第一篇：綜機安裝工區(qū)班組建設實施辦法

綜機安裝工班組建設實施辦法

為認真貫徹《安全生產法》、《煤炭法》等法律法規(guī)，安全有效的完成公司下達的各項工作，我工區(qū)決定從班組建設下手，以班組為單位，對員工進行各種教育，從而讓員工在努力高效完成工作的同時，保證工作的安全性。我工區(qū)結合本身實際情況，編制了此班組建設實施辦法。

一、班組結構

為加強班組建設，我工區(qū)通過民意測評等手段任命了了各個班組的班長、副班長。班長主要負責班組的全面工作，副班長協(xié)助班長落實監(jiān)督各項工作的具體實施情況。班長在休假時，必須指定一個副班長負責班組的日常工作。通過區(qū)長、書記—副區(qū)長、技術主管、技術員—班組長—員工的分級形式，一級一級將班組工作落實到實處。生產一班：

班長：楊克鑫副班長：李孔遠、歐定恒

生產二班：

班長：顧光輝副班長：周翔、劉東 維護班：

班長：張德祥副班長：耿貴生

二、班組建設活動內容

班組應充分發(fā)揮團體優(yōu)勢，切實可行地落實好工區(qū)安排的各項工作，通過種種活動使員工無論從思想上，還是從自身業(yè)務水平上，都能夠有很大的提高；同時各個班組之間互相幫助、取長補短，共同進

步。

1、健全班組的各項安全生產管理制度。

2、落實好班組長的職責問題。

3、通過完善的班組長制度以及各班組組員的民意測評，對班組長進行考評，讓班組長樹立起危機感，從而不斷提高自身的管理水平和業(yè)務水平。

4、班長要定期組織開展班組安全文化活動，組織人員的日常培訓，做好新員工的崗前培訓工作。

5、開展班組互助活動，讓班組之間互相學習，共同提高自身業(yè)務水平。

6、每個月定期召開“圓班會”、“班組長活動日”、“班組建設經驗交流會”，通過開展班組競賽，評出優(yōu)秀班組長、先進班組進行表彰獎勵。

三、成員分工

1、班長主要負責班組的全面工作。

2、副班長協(xié)助班長監(jiān)督落實日常工作的具體實施情況。

綜機安裝工區(qū)2010年4月3日

第二篇：班組建設實施辦法

附件1 鐵路運輸處班組建設實施辦法（修訂）

第一章

總則

第一條

為持續(xù)有效地加強和改進班組建設，全面提升班組管理水平及員工綜合素質和業(yè)務技能，充分發(fā)揮班組在安全生產、精細管理中的作用，按照《華亭煤業(yè)集團有限責任公司班組建設管理辦法（修訂）》（華亭煤業(yè)發(fā)【2013】372號）要求，結合我處實際制定本辦法。

第二條

本辦法適用于處內所有班組建制的單位。

第三條

班組建設的目標是：用優(yōu)秀的文化理念，先進的管理模式和現代管理理論，規(guī)范班組管理，強化班組安全文明建設，努力打造“安全文明高效、開拓創(chuàng)新進取、團結學習和諧”的一流班組，選樹一批優(yōu)秀班組和班組長典型，發(fā)揮模范帶頭作用、示范引領作用，使廣大員工學有方向，趕有目標，把我處班組建設提升到一個新的水平。

第四條

班組建設基本原則

（一）堅持班組建設與鐵運愿景相統(tǒng)一的原則。班組建設是企業(yè)管理的最基礎工作，通過加強班組建設夯實企業(yè)基礎管理，促進鐵運愿景的實現。

（二）堅持員工進步與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則。充分體現以人為本的管理理念，營造有利于員工學習、成長和進步的文化環(huán)境，調動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能與活力，拓展員工發(fā)展空間，促進發(fā)展，使員工與企業(yè)共同成長。

（三）堅持全面推進與分類指導相統(tǒng)一的原則。堅持以安全生產、經營管理為中心，緊密結合我處改革發(fā)展和各段班組建設的實際，分類指導，分步實施，積極推進，務求實效。

（四）堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。在繼承和發(fā)揚國內同行業(yè)及公司班組建設與管理中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，不斷探索加強班組建設的新舉措和新途徑，不斷總結、提煉、推廣有代表性的優(yōu)秀典型經驗，使班組建設再上新臺階。

第二章

班組組織建設

第五條

按照精簡高效、科學合理的原則，以現行組織架構為基礎，根據安全生產經營實際需要進行班組設置，并隨本單位組織機構設置變化而適時充實、調整或撤銷?；鶎訂挝粚Π嘟M長進行補充、調整或撤銷時，必須以書面形式請示勞動人事科，經批復同意后方可執(zhí)行。

第六條

班組人數至少為3人（含3人）以上。原則上，員工人數在15人（含15人）以上的班，設班長1名，副班長1名；員工人數在7-14人（含7人）的班，設班長1名；員工人數在6人以下的為組，設組長1名。

第七條

處內各單位班組名稱應按“鐵運處××段××（站、車間、工區(qū)）××班（組）”的格式統(tǒng)一設置。

第八條

班組設立及班組長聘任（解聘）。先由各基層段根據工作需要,優(yōu)先采取民主選舉的方式提出班組長人選的相關建議或意見，經勞動人事科審核，報請分管領導同意后進行設立或聘任。各段要建立班組長聘任（解聘）花名冊，填制聘任登記表（報勞動人事科備案），并保存相關資料。

第九條

班組長培訓。處里對班組長培訓（輪訓）每年不少于2場次；基層各段根據工作需要靈活安排，每季度不少于一次，下功夫提高班組長的業(yè)務技能和管理水平。

第十條

班組長任職條件

1.思想素質條件。思想政治素質好、熱愛鐵運事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，責任意識強，具有良好的職業(yè)道德。

2.工作履歷條件。具有高中（技校）及以上文化程度，3年及以上現場工作經驗。優(yōu)先把文化程度高、實際工作能力強的專業(yè)技術人員和大學畢業(yè)生聘任為班組長。

3.安全素質條件。能認真貫徹落實黨和國家安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現象作斗爭，敢于制止和處理違章員工。

4.業(yè)務素質條件。能夠熟練掌握本班組工作流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設備，熟悉相關專業(yè)災害預防和現場應急措施，具備安全精細化管理基本知識，懂經營核算、熟悉成本管理。

5.組織管理條件。服從組織領導，工作堅持原則，處事公道正派，有較強的組織管理能力和團隊協(xié)作精神，善于促進班組的團結和諧，在員工中有較高威信。

6.身體素質條件。身體健康，精力充沛。新任班組長年齡一般在35周歲以下。第十一條

班組長選聘辦法

1.公開競聘。各段可根據實際，結合班組長任職條件，制定選拔的程序和標準，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則競聘。

2.提名推薦。各段在符合班組長任職條件的人員中，推薦擬聘人選，經勞動人事科組織資格審查和群眾評議合格，有關會議決定后聘任。

3.民主選舉。由所在段組織，以個人申報、組織提名等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，優(yōu)勝者（得票贊成率80%以上）張榜公示無異議后，履行組織聘任程序。

第十二條

班組長工作職責

（一）組織班組安全生產，帶領本班組完成各項生產任務，對管轄范圍內的現場安全管理全面負責。

（二）科學組織，統(tǒng)籌安排勞動力，不斷提高生產工作效率。

（三）實行班組核算，切實降低生產成本，提高經濟效益。

（四）嚴格落實各項規(guī)章制度，重視安全教育及預防工作，保證安全文明生產。

（五）建立健全班組管理制度，做好班組基礎工作。

（六）實行民主管理，切實保障員工的合法權利。

（七）開展培訓工作，不斷提高班組成員的綜合素質和業(yè)務技能。

（八）負責加強班組安全質量標準化建設，推行作業(yè)現場精細化管理。

（九）嚴格執(zhí)行班組長考勤、考核制度，按照我處績效考核的要求，加強班組員工量化考核管理，充分調動班組人員的工作積極性。

第十三條

班組長有以下權力：

（一）指揮、組織本班組生產活動，在保證持證上崗和安全生產的前提下分配、調整班組成員工作任務。

（二）按照本單位內部績效管理規(guī)定，對本班組成員工資、獎金分配有建議權。

（三）處理違反勞動紀律、安全操作規(guī)程措施的員工，對有直接危及人身安全行為的，可當即對其停止工作。

（四）對班組成員的評先、獎懲、晉級及培訓學習等方面提出意見或建議。

（五）對上級違章指揮提出意見，甚至拒絕執(zhí)行，并可向上一級反映，堅決不違章指揮。

（六）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有權拒絕開工或停止生產。

（七）維護本班組員工的合法權益。第十四條

班組長待遇

（一）提高班組長責任津貼標準。按照責任風險與待遇對等的原則，為進一步提高班組長工作積極性，對班組長津貼在原基礎上予以提高，具體標準為：

生產班組，正職每班8元、副職每班6元；后勤服務班長，正職每班5元、副職每班4元。組長可參照各副職標準執(zhí)行。

（二）班組長津貼在工資表中單獨進行列支。

（三）班組長可優(yōu)先參加上級組織的培訓學習；優(yōu)秀班組長優(yōu)先參與科隊級管理人員選聘。

第三章

班組制度建設

第十五條

各段要以規(guī)范化、精細化管理為基礎，在原有規(guī)章制度的基礎上，結合近年公司、處有關規(guī)定，制定一套完整、量化的班組生產、安全、質量、考評、培訓、民主管理的規(guī)章制度。主要包括：

（一）生產管理制度

1.勞動管理制度；2.標準化作業(yè)管理制度；3.生產工具物料管理制度；4.文明生產制度；5.設備保養(yǎng)維修制度。

（二）安全管理制度

1.安全責任制度；2.班前、班后會和交接班制度；3.隱患排查治理報告制度；4.安全績效考核制度；5.安全學習培訓制度；6.安全承諾宣誓制度。

（三）質量管理制度

1.生產過程質量管理制度；2.工作質量和產品管理驗收制度；3.質量責任追究制度；4.質量獎懲制度等。

（四）考評分配制度

1.考評制度；2.分配制度；3.獎懲制度。

（五）培訓學習制度

1.班組學習培訓制度；2.崗位練兵、技能競賽制度。

（六）民主管理制度

1.班務公開制度；2.民主評選制度；3.合理化建議制度等。第十六條

班組要注重強化基礎管理，完善和加強信息記錄、標準規(guī)范及員工行為養(yǎng)成等基礎工作。

第四章

班組安全管理

第十七條

班組安全管理必須嚴格遵守國家有關安全生產法律法規(guī)、國家鐵路運輸方面的法律法規(guī)、公司和單位有關規(guī)定。

第十八條

建立健全班組安全生產責任制，明確班組成員在安全工作中具體任務、責任和權利，做到一崗一責，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，把安全生產有關的各項工作與班組成員之間無縫對接、協(xié)調起來，形成一個嚴密高效的安全責任管理系統(tǒng)。

第十九條

建立班前提示安全、班中檢查安全、班后小結安全的管理制度，規(guī)范班前會制度，不斷完善班組安全活動日制度、班組技能培訓制度、班前安全宣誓等管理制度，強化現場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查、驗收等制度。

第二十條

各段要每月定期召開一次安全管理現場推進會，全面促進班組安全管理上臺階。

第二十一條

安全質量管理要實現“五達標”，即：“現場制度達標（崗位操作規(guī)程）、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”。

第二十二條

班組作業(yè)現場三個階段的有效監(jiān)督。即：作業(yè)前必須進行環(huán)境、設備兩確認；生產中必須嚴格按規(guī)程要求操作，按標準化程序作業(yè)；交班后必須填寫安全質量評估表，對當班安全質量情況進行總結。

第二十三條

班組安全生產過程中，必須正確處理好安全與生產的關系，始終堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的工作理念，按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”為目標，做到不安全不生產，生產向安全讓路，以安全促進生產。

第二十四條

班組要強化全員安全教育培訓。要在落實安全教育培訓計劃的基礎上，針對各班組生產實際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會、班后會等多種形式，重點利用現場第一課堂，對要害部位作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經常性安全業(yè)務和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保和聯保責任意識，提高處理和防范事故能力及自我保護能力。

第二十五條

班組要注重安全檢查。以自查互查、專項檢查等多種形式，對生產現場各類隱患進行及時查處治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進安全生產。

第二十六條

班組安全管理要做到“四抓、四不走”。即抓班前現場安全確認責任落實、抓班中生產環(huán)節(jié)動態(tài)檢查、抓班后安全質量驗收、抓當班綜合考核評價。堅持做到當班安全質量達不到標準不走、事故隱患不排查不走、現場文明環(huán)境整改不好不走、向下一班交不清安全狀況不走。

第二十七條

班組要堅持每周一次的安全學習活動，組織員工學習法律法規(guī)、公司及我處安全工作安排和相關的會議精神、本崗位的生產技術和安全衛(wèi)生知識，使班組成員對本班組、本崗位的安全規(guī)章制度清楚，會講、會防、會用。

第二十八條

班組要堅持召開班前、班后會。班前會要按照安全質量標準化規(guī)定的相關程序及要求嚴格落實。班前會的召開，要結合上一班作業(yè)現場情況，合理布置當班安全生產任務，分析可能遇到的安全事故隱患并采取相應的預防措施，確保班前安全確認到位。班后會要在作業(yè)現場（條件允許情況下）召開，由班（組）長對當班的安全、生產任務完成情況作簡要總結，點評每位員工當班的安全生產狀況，公布每位員工的考核得分，總結生產過程中的經驗和不足，吸取工作過程中的經驗和教訓，促進班組安全生產管理水平的不斷提高，班后會和現場交接班結束后，由班長帶領本班人員統(tǒng)一下班，做好班后安全確認工作。

第二十九條 班組要認真執(zhí)行“五清五不交”制度。班前交接班時要做到全面檢查，認真聽取交班人員匯報安全狀況及隱患情況；班中要做好設備檢查，嚴格遵守安全操作規(guī)程，自覺按規(guī)定定期巡視設備完好狀況，并認真寫好記錄；班后要搞好現場檢查，重點檢查現場是否留有不安全隱患，并對下個班次交清設備、工具的安全狀況和數量。

第三十條

班組安全管理要力爭實現“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），達到“不三違”（不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律），做到四個及時（及時消除作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想，及時制止習慣違章和冒險蠻干行為、及時糾正沒有穿戴安全防護用品行為、及時杜絕違章作業(yè)指令）。

第三十一條

班組要對事故隱患采取“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、事故責任人員未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過。

第三十二條

班組要突出現場安全管理，立足創(chuàng)新，不斷探索適合自己的安全管理模式。

第五章 班組質量管理

第三十三條

班組長要加強員工學習，抓好貫徹落實，推動工作質量上水平、上臺階。

第三十四條

班組長要加強質量培訓，努力增強班組成員的質量意識，牢固樹立“質量第一”、“質量就是安全”、“質量=安全”的理念。班組成員要熟悉崗位質量標準，力爭做到懂標準、用標準。

第三十五條

班組要設立兼職或專職質量驗收員，對當班質量存在問題提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質量驗收記錄。凡不認真負責，檢查記錄不實，出現問題的要追究責任。

第三十六條

班組質量的評定驗收。班組長要及時組織召開質量分析會，分析質量問題的危害性、形成原因及應采取的措施。及時總結經驗教訓，有效防止質量問題的復發(fā)。

第六章 班組競賽管理

第三十七條

各段要成立班組競賽領導小組，由各段負責人任組長，指導班組有序開展各種競賽。

第三十八條

班組競賽要涵蓋思想政治建設、安全生產、安全質量標準化、勞動技能、技術創(chuàng)新活動、小改小革、合理化建議、班組核算、精細化管理等內容，確保班組競賽在各個工作領域都能促進企業(yè)發(fā)展。

第三十九條

班組競賽的實施載體可以“學習型”、“安全型”、“創(chuàng)新型”、“效益型”、“和諧型”五型班組競賽為主，與本單位組織的多種主題競賽相結合。對優(yōu)秀班組要在一年一度的班組建設工作會上給予表彰和獎勵。

第四十條

班組要認真參加單位組織的各種安全生產勞動競賽，同時要經常開展班組與班組之間、班組內部成員之間的勞動競賽活動，激發(fā)班組全體成員的工作學習熱情。

第四十一條

班組競賽全過程要實行“精細化”管理。

（一）發(fā)揮班組競賽組織優(yōu)勢，落實各崗位人員責任。

（二）抓典型，通過以點帶面的工作方式調動全員積極性，推動班組競賽深入實施，以達到帶動全員的目的。

（三）建立和完善班組競賽的制度和評價體系。體系中要建立職工參與率、創(chuàng)效能力、組織機構的協(xié)調能力、獎勵力度、創(chuàng)新成果等項目，使競賽的目標、措施、總結和表彰科學化。

第四十二條

班組競賽要把握好以下三個要素：

（一）群眾性。競賽的業(yè)務組合要適合員工群眾廣泛參與。

（二）互動性。要用可行的目標啟發(fā)員工、有力的措施影響員工、合理的獎勵吸引員工積極投身競賽。

（三）實效性。競賽主題目標要與我處安全生產實際需要相結合，通過班組競賽促進我處安全生產經營目標的實現。

第七章

班組創(chuàng)新管理

第四十三條

班組創(chuàng)新管理主要是通過激發(fā)班組長及成員活力，調動其主動創(chuàng)新的積極性，通過不懈的摸索和實踐，形成一套具有自身特色、務實管用的班組管理方法（模式）。

第四十四條

班組長是班組創(chuàng)新的核心和關鍵。各段要依據班組長的特長及興趣交任務、壓擔子、抓管控、促成果，開創(chuàng)班組創(chuàng)新管理百家爭艷局面。

第四十五條

班組創(chuàng)新管理的重點：（1）員工管理；（2）安全管理；（3）生產組織；（4）“五小”競賽；（5）技能提升；（6）成本管控；（7）質量管控等。

第八章 班組考核管理

第四十六條

班組考核分為月度考核和考核。月度考核在每月25日前完成，考核在每年12月25日前完成。月度、考核結果于考核結束后10日內上報勞動人事科。

第四十七條

班組考核內容應包括安全生產、工作質量、材料消耗、民主管理、出勤守規(guī)、班組建設等六個方面的內容。

（一）安全生產。班組無輕傷、無“三違”、無隱患、圓滿完成月度、季度、生產計劃。掛鉤比例40%。

（二）質量達標。工作質量動態(tài)達標，在各專業(yè)組織的檢查中無明顯問題，質量達到標準要求。掛鉤比例20%。

（三）材料消耗。推行成本核算，積極開展“增產節(jié)約、增收節(jié)支”、回收復用和修舊利廢等活動，材料等成本費用不超過計劃指標。掛鉤比例15%。

（四）民主管理。制度健全，管理民主，按規(guī)定召開班組民主管理會、班務公開、透明，做到考勤、分配、罰款等內容全面公開，無班組越級上訪事件。掛鉤比例10%。

（五）出勤守規(guī)。出滿勤、干滿點，按規(guī)定參加班組例會，嚴格執(zhí)行上崗報崗制度和班后匯報制度。掛鉤比例10%。

（六）班組建設。掛鉤比例5%。

1.按照《華煤集團行為規(guī)范識別系統(tǒng)》及《鐵運處員工行為規(guī)范》規(guī)范本班組成員行為。

2.做好班組成員的思想政治工作，思想政治和安全技術教育融入班組。

3.釋疑解難、化解矛盾，幫助班組成員解決一些生活、工作中的“小困難”、“小問題”，增強班組的凝聚力和親和力。

4.根據班組成員在勞動紀律等方面的表現，采取適當的處罰措施，以達到警示本人、教育眾人的功效，對嚴重違章違紀者，按有關規(guī)定予以嚴懲。

5.班組文化建設取得顯著成效，班組成員對安全文化理念入心入腦，對班組自身發(fā)展目標有強烈的認同感，形成團結緊張、嚴肅活潑，有利于員工和班組共同發(fā)展的工作生活小環(huán)境。

第四十八條

班組建設考核工作由我處勞動人事科牽頭，工會、安全運輸科、生產技術科、計劃財務科等科室配合。

第四十九條

班組核算管理按照鐵運處發(fā)《鐵路運輸處班組核算管理辦法（試行）》（鐵運處發(fā)【2011】14號）執(zhí)行。

第九章 附則

第五十條

本辦法由勞動人事科負責解釋。

第五十一條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原《鐵路運輸處加強班組建設實施辦法（試行）》（鐵運處處發(fā)【2010】25號）同時廢止。

第三篇：班組建設實施辦法

班組建設實施辦法

第一章總則

第一條為了進一步搞好班組建設，提高公司班組管理的整體水平，調動班組每個成員的積極性，充分發(fā)揮班組的團隊精神，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營的最小單元，是職工勞動、工作的場所，是企業(yè)各項管理的出發(fā)點和落腳點。

第三條班組引導職工樹立知識觀念、創(chuàng)新觀念、競爭觀念，引導職工努力學習新知識、新技術、新技能，提高職工的自身素質。

第四條班組帶領職工全面完成分廠（部室）下達的各項工作任務計劃，完成分廠（部室）下達的質量、安全指標。

第五條班組引導、鼓勵職工大力開展提合理化建議活動和群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力。

第六條班組教育職工遵守公司的各項規(guī)章制度，關心職工生活，幫助職工解決困難。

第七條班組實行民主管理制度，定期召開民主管理會和民主生活會，聽取職工意見和建議，實行班務公開。

第二章班組機構

第八條組建班委會，一般由組長、副組長、工會組長以及黨團組長組成；組長由行政任命和民主推薦相結合，副組長、工會組長采取民主選舉的方式產生；黨團小組跨行政班組建立的，黨團組長進入所在行政班組的班委會。

第九條班委會負責安排、布置各項生產任務，按照進度要求組織生產，控制質量、安全指標，完成各項日常管理工作。

第十條班組設立民主管理員，配合班組長搞好具體工作，一般有：現場管理員、技術質量員、設備安全員、學習宣傳員等。

第三章班組長職責

第十一條做好班組思想政治工作，教育組員模范執(zhí)行黨和國家的方針、政策和各項法律法規(guī)，遵守社會公德和職業(yè)道德。

第十二條搞好班組目標計劃的分解落實，科學合理地組織生產，及時解決生產中出現的問題，確保生產任務按要求完成。

第十三條組織組員學政治、學文化、學技術、學業(yè)務，開展崗位練兵和經濟技術創(chuàng)新活動，提高組員的綜合素質。

第十四條根據班組實際，制定各項管理制度并嚴格執(zhí)行，不斷提高班組的管理水平。

第十五條嚴格執(zhí)行技術標準，遵守工藝紀律，提高產品質量，降低物資消耗。

第十六條搞好安全技術教育，認真執(zhí)行勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

第十七條堅持民主管理，實行每月述職制度和班務公開，聽取職工意見，維護職工的合法權益。

第四章組員職責

第十八條堅守工作崗位，遵守各項規(guī)章制度，堅持上道為下道服務、輔助為生產服務的原則，保質保量按進度完成自己承擔的生產、工作任務。

第十九條認真消化工藝，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，提高產品質量和工作質量，完成和超額完成質量指標。

第二十條嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，搞好安全整潔生產，杜絕違章操作，拒絕違章指揮，防止各類事故發(fā)生。

第二十一條認真學習科學技術、業(yè)務理論知識，積極參加崗位練兵和經濟技術創(chuàng)新活動，不斷提高自己的綜合素質。

第二十二條認真填寫原始記錄、交接班記錄、隨盤合格證和各種帳卡，保證帳、物、卡相符。

第五章班組民主管理

第二十三條班組民主管理內容包括：

(一)落實公司及本單位職代會精神；

(二)討論班組生產作業(yè)計劃；

(三)討論審議班組各項規(guī)章制度和改革舉措；

(四)討論審議工資、獎金分配方案以及涉及職工生活福利方面的有關事項；

(五)選舉班組長和工會組長；根據班組長的述職情況，進行民主評議。第二十四條班組每月必須召開一次民主管理會。民主管理會決定的事項，未經班組民主管理會討論同意，任何人不能修改。

第二十五條班組民主管理會的召開由工會組長負責主持，并做好會議記錄。議題由工會組長在征求職工意見的基礎上，與班組長協(xié)商確定。

第二十六條班組必須實行班務公開，堅持做到工資獎金分配情況公開，組員個人出勤情況公開，產品質量完成情況公開，工具材料消耗情況

公開，個人工時（或生產計件）完成情況公開。

第六章班組思想政治工作

第二十七條由班組長牽頭，建立有黨、工、團組長、積極分子為骨干的班組思想政治工作隊伍。

第二十八條采用生動活潑、豐富多樣的方式，對職工進行理想信念、職業(yè)道德教育。學習黨和國家的方針、政策，學習公司的各項規(guī)章制度，保證政令暢通。

第二十九條引導職工參與班組的民主管理和民主監(jiān)督，依法維護職工的合法權益。

第三十條堅持開展經常性的訪談活動和“送溫暖活動”，做好深入細致的思想政治工作，消除不穩(wěn)定因素。

第三十一條寓教與樂，開展適合班組特點、職工喜聞樂見的文化娛樂活動，活躍職工的文化生活。

第七章班組技術進步

第三十二條堅持以崗位為主、以提高操作技能為主，組織職工開展技術業(yè)務學習。

第三十三條同單位協(xié)商，利用工余時間，請技術人員或設備技安員系統(tǒng)講解班組內的生產技術工藝標準、所用設備構造和操作方法，掌握多種技能。

第三十四條引導職工積極參加公司組織的各種技術、技能、業(yè)務培訓，掌握先進的管理方法和操作技能。

第三十五條結合生產實際，積極組織和引導職工參加合理化建議活動和經濟技術創(chuàng)新活動，提高職工的創(chuàng)新能力。

第八章班組質量安全

第三十六條嚴格執(zhí)行技術工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位操作程序，持證上崗率100%，杜絕無證上崗。

第三十七條班組人員必須進行崗位安全、質量考核，未經考核合格人員，不得安排獨立從事生產和管理活動。

第三十八條生產、檢驗和試驗所用的設備、儀器，要合理使用，及時進行維護和保養(yǎng)，計量器具和試驗裝置必須定期進行鑒定，并具有有效的鑒定證明文件。

第三十九條認真執(zhí)行安全三檢（班前、班中、班后檢查），積極整改不安全隱患，實現個人無違章，崗位無隱患，班組無事故的安全生產目標。

第四十條積極開展質量、安全分析活動，查找在質量、安全工作方面存在的隱患和不足之處，提出整改意見，切實解決問題。

第九章附則

第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實施。

第四十二條本辦法由公司工會負責解釋。

第四篇：煤礦綜掘工區(qū)絞車安裝措施

一、說明

在掘進巷道施工中，為了滿足輔助運輸的需求，巷道掘進中及門口位置需安設25KW絞車，為確保25KW絞車安設施工中安全，特編寫本措施。

二、準備工作

1安裝絞車前應首先選擇好合適的安裝地點，地點應平整，視線開闊，便于操作觀察，要有足夠長的摘掛鉤車場，保證絞車有足夠的過卷距離，絞車安裝后，必須有足夠的空間以方便操作，空間不夠時要進行擴幫處理，絞車外緣至軌道外緣最小距離不小于0.5米。

2、安裝絞車前應根據現場選擇合適的繩長、繩徑及保安繩，裝車前必須對設備的完好標準、防爆標準進行系統(tǒng)的檢查，不合格及失爆不得裝車下井，沒有出廠合格證、防爆合格證、煤安標志的不準裝車下井。絞車與控制開關要分開裝車。

3、安設25KW絞車前，先對沿途及施工現場的鐵路、道岔、阻車器、擋車梁等設施進行全面認真仔細檢查，保證在使用的絞車地錨必須達到地錨螺絲齊全、緊固，所有絞車必須達到穩(wěn)固可靠，繩、閘、鉤頭、按鈕、信號、安全設施等必須達到完好標準，否則不得運輸。

4、如現場不具備裝車運輸絞車條件時必須采用手拉葫蘆將所安絞車牽引到施工地點；坡度上方首次安裝絞車時，必須在底車場安裝標準絞車，在安裝地點前后打設兩組地錨并且在牽引絞車前5-10m打設兩組護身柱采用回頭輪專車運輸方式運送到安裝地點進行安裝。

5、安裝絞車前應徹底清除絞車安裝地點及沿途的雜物，如煤粉、煤泥等，并在絞車施工地點打設專用起吊錨桿。

6、安裝絞車使用的器材、工具等提前運往施工地點。

三、絞車安裝及質量要求 ㈠絞車安裝

1、提前將25KW絞車運至安裝地點。

2、根據現場情況，調整好絞車方向，慢慢地起吊，下放，對準絞車基礎螺栓，當方向需要進行微調的過程中，禁止把手或身體的其它部位伸入絞車底座下。絞車調正、調平后緊固好地錨螺絲。絞車安裝過程中，要指派專門的施工負責人確保施工安全。

3、絞車主體安裝完畢后，必須再打設2根錨桿作保險生根之用。在絞車底盤后部沿混凝土抹面的邊緣、沿前后錨桿同方向布置，與底板上平面成45度斜角往后打入底板，加長錨固。用不小于單根錨桿破斷力強度的圓環(huán)鏈連接，一端與錨桿相連，別一端與絞車底盤相連，拉緊不得有余扣。

4、然后對絞車進行接電，電氣操作使用QBZ80N礦用隔爆型真空電磁起動器，配用LA81-3型防爆按扭進行操作，接電時必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》等相關規(guī)定進行操作；并為絞車安設專用信號，如為對拉絞車，則信號必須進行連鎖。

5、絞車接電完畢后，則可對絞車進行上繩。上繩時，首先將鋼絲繩的一頭從絞車電機側的繩孔內穿過，并用壓板壓緊，嚴禁銳角壓繩；然后即可由絞車司機緩慢、勻速開動絞車繼續(xù)纏繩，纏繩時必須確保排繩整齊，嚴禁出現排繩亂、咬繩、爬繩現象；最后將鋼絲繩的另一頭配合繩皮進行插鏵頭，并安設保安繩。如為對拉絞車，則至少有一個絞車設有保安繩。

6、最后用沙、水泥砌筑絞車基礎，確保絞車使用安全可靠。㈡絞車安裝質量要求

1、絞車要安裝到小絞車專用底座上（礦機廠加工18＃槽鋼），地腳螺絲或墊圈應符合小絞車地腳孔要求。座子固定螺絲齊全并且有墊鐵和防松墊，螺絲緊固后外露1-3扣絲；絞車基礎螺絲齊全并且有防松墊或者被帽，緊固后外露1-3扣絲。

2、接操作線時，帶螺紋的小喇叭口最少嚙合扣數6 扣，絲壓緊后有余量，壓緊程度為用手向擰緊方向擰不動為準，使用中要有密封圈和擋環(huán)，閑置的有密封圈和擋板。電源或負荷側大喇叭口進線嘴連接緊固用手晃不動、密封良好，接線后緊固件的緊固程度為抽拉電纜不竄動為合格，線嘴壓緊有余量，線嘴與密封圈之間應加金屬墊圈；密封圈內徑與電纜外徑差應小于1mm、密封圈的寬度應大于電纜外徑的0.7倍、但必須大于10mm、厚度大于電纜外徑的0.3倍、但必須大于4mm，70平方電纜除外；密封圈外徑與進線裝置內徑差：當密封圈外徑大于或等于20時為小于1mm當密封圈外徑大于20小于60時為小于 1.5mm、當密封圈外徑大于60時為小于2mm。

3、電纜接線完畢后，現場要清掃接線室，使室內衛(wèi)生清潔，然后防爆面涂凡士林蓋好上蓋，上蓋螺絲規(guī)格一致，齊全并有防松彈簧墊，螺絲緊固以壓緊彈簧墊為合格。

4、絞車安裝地點超過三臺設備時，設備需接地，接地系統(tǒng)的螺栓應進行（電鍍）防銹處理，接地線截面為：銅線25平方毫米、扁鋼50平方毫米厚度4平方毫米、鍍鋅鐵線50平方毫米。

5、絞車安裝后絞車滾筒中心線應盡量與軌道中心線重合，安裝牢固，方便操作，做到不爬繩、不咬繩、不跳繩，排列整。絞車的壓繩板或螺絲合格不松動，壓板不少于2個，繩頭壓接后余量不超200mm，并連接可靠，絞車鋼絲繩母繩長度大于3圈，小于一層，鉤頭插接，長度不小于鋼絲繩徑的20倍

四、安全技術措施

㈠輔助運輸安全技術措施

1、絞車必須安裝專用信號，信號規(guī)定為:一“?！倍伴_”三“松”。禁止用“喊”“晃燈”或者其他方法代替信號。司機必須集中精力，接到信號后方準開車，如信號不清晰，必須重新聯系。

2、絞車司機必須是經過專門訓練，取得合格證的專職(或兼職)人員擔任，并持證上崗。絞車提升過程中，絞車司機嚴禁擅離工作崗位。上、下車場把鉤工要精力集中，認真負責，按章作業(yè)。

3、上、下山運輸嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第372條的規(guī)定。第372條：斜井提升時，嚴禁蹬鉤、行人。

運送物料時，開車前把鉤工必須檢查牽引車數、各車的連接和裝載情況。牽引車數超過規(guī)定、連接不良或者裝載物料超重、超高、超寬或偏載嚴重有翻車危險時，嚴禁發(fā)出開車信號。

4、絞車提升運輸過程中，上下山所有人員均須進入躲避硐內，礦車運行范圍內嚴禁有人逗留、行走，嚴格執(zhí)行好“行車不行人”制度。

5、使用絞車提升的傾斜井巷，必須符合《煤礦安全規(guī)程》第371條1～3款的規(guī)定。第371條：（1）鋼軌的敷設應符合規(guī)程第353條規(guī)定，并采取軌道防滑措施。（2）托繩輪（輥）應按要求設置，并應經常保持轉動靈活。

（3）在傾斜井巷的上端有足夠的過卷距離。過卷距離應根據巷道的傾角、設計載荷、最大提升速度和實際制動力等參量計算確定，并有1.5倍的備用系數。

6、上車場要有足夠的摘掛平坡段，絞車距礦車摘掛地點的距離≮5m，摘掛鉤側礦車最突出部分到巷幫的安全間隙≮0.8m。

7、絞車在運轉時，司機應時刻注意聲音是否正常，發(fā)現異常聲音應立即停車查明原因及時處理。

8、絞車松車時，嚴禁不帶電或者松閘放飛車。

9、工作完畢將開關手把打到停止位置，切斷絞車電源。

10、斜巷運輸中需要停車裝卸時，絞車司機應按緊閘把，不得離開或進行其他工作。裝車或卸車時必須掩牢車，并在下方使上趄柱；作業(yè)時不得站在車的下方。

11、①人力運輸嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：

⑴推車時必須時刻注意前方，不準低頭推車；推車時，手不準放在車沿上，手應在車沿下0.2m的地方，防止擠手。

⑵同軌道同方向推車時，兩車間距離不小于10.0m，坡度較大時不得小于30.0m。⑶推車過風門時，先打開第一道風門，車過第一道風門后，將第一道風門關好，然后再打開第二道風門，禁止用車撞風門，或者兩道風門同時打開；推車過彎道及岔道時要減慢速度，進入直道后再按正常推車。

⑷在巷道交叉處摘掛車、推車要注意兩幫和腳下，以免碰手和滑倒；摘掛車時，不停穩(wěn)不準摘掛車，不準站在道心或者把頭深入兩車之間；車停時要用掩木將車掩好。

②人力推車時，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》362條規(guī)定：

⑴一次只準推一輛車。嚴禁在礦車兩側推車。同向推車的間距，在軌道坡度小于或等于5‰時，不得小于10.0m，坡度大于5‰時，不得小于30.0m。

⑵推車時必須時刻注意前方。在開始推車、停車、掉道、發(fā)現前方有人或有障礙物，從坡度較大的地方向下推車以及接近道岔、彎道、巷道口、風門、硐室出口時，推車人都必須及時發(fā)出警號。

⑶嚴禁放飛車。

③坡度大于7‰時，嚴禁人力推車。

12、出現車輛掉道處理掉道時，先檢查封車情況，載車的穩(wěn)定情況，及時處理存在的問題，平巷時從一頭開始上道，另一頭必須掩牢車，斜巷時，下方打上鍥柱，絞車繩拉緊，先從下方上道。

㈡重物起吊安全技術措施

井下起吊設備重物嚴格執(zhí)行《興隆莊煤礦井下起吊重物有關安全管理規(guī)定》的各項要求，并嚴格執(zhí)行以下條款。

1、使用手拉葫蘆起吊設備重物前，必須對手拉葫蘆進行全面檢查。檢查各部件是否齊全、靈活可靠，做到小鏈、棘爪、護罩等齊全完好，發(fā)現問題，及時處理好后，方可使用。嚴禁手拉葫蘆帶病起吊設備重物，嚴禁使用不能自鎖的手拉葫蘆。

2、起吊設備重物吊環(huán)固定方法：

嚴禁使用作為永久支護的錨桿、鋼帶、錨索、金屬網作為起吊構件，需要起吊時，起吊2t以下重物時，提前打專用起吊錨桿；起吊2t以上重物時，應使用“組合梁”并編制專門施工安全措施，經審批后實施。起吊用的鋼絲繩套及連接構件的強度不小于起吊設備重物的重量的8倍；起吊用的吊環(huán)擰入錨桿尾部絲頭后，露出錨桿絲的長度不小于2mm。起吊時，應專人觀察生根吊環(huán)和生根錨桿，確保安全可靠。

3、起吊設備重物的重量必須符合手拉葫蘆的銘牌規(guī)定，嚴禁用手拉葫蘆起吊超過銘牌規(guī)定的重量。

4、吊裝地點的選擇必須是支護完好、安全可靠的地點，嚴禁在巷道失修的地點。起吊設備重物時必須有班組長或經驗豐富的老工人選定地點，在無可選擇的情況下，必須將吊裝地點前后10米的巷道進行修復，達到標準并且后路暢通、安全，方可起吊。

5、起吊時，必須有二人進行，一人檢查、指揮，一人操作，嚴禁一人起吊。重物下嚴禁有人，操作人員必須站在非重物一側，防止重物突然掉下砸傷人員。負責指揮檢查的人員，必須密切注視吊裝過程中的安全情況，及時提醒、指揮操作人員，一旦發(fā)現險情，立即停止作業(yè)。排除險情后，再進行吊裝。

6、上下山起吊設備、重物時，其下方不得站人或操作。

7、操作時，手拉倒鏈用力要均勻，應盡量避免沖擊，松鏈時，要小心操作，嚴禁倒鏈自鎖失靈，而造成設備、重物突然下沉。

8、起吊過程中如發(fā)現下列情況之一時，必須立即停止起吊，并放下起吊的設備、重物，進行處理。

①起吊時，支架變形、撐木折斷、頂板掉矸、鋼絲繩套斷絲。②起重鏈打滑、松脫，手鏈、棘爪打滑。③起吊異常沉重、起吊手拉葫蘆工作聲音異常。④所起吊的設備、重物不穩(wěn)定、旋轉、搖擺。

五、其它未盡事項必須嚴格按照各巷道掘進《作業(yè)規(guī)程》中的有關規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：2013年12月通訊稿1(綜機綜采工區(qū))

班組建設—安全生產的基礎

12月29日，基于目前即將新招聘人員充實工區(qū)班組的情況，我工區(qū)召開了專項會議，就加強班組建設進行了深入性探討。會議上，工區(qū)領導就班組建設做出了發(fā)言。工區(qū)領導首先肯定了加強班組建設的重要性：班組建設,是企業(yè)綜合性的基礎建設,也是具體工作和安全工作實施的基本單位。企業(yè)抓生產、抓安全，班組是關鍵。班組既是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業(yè)一切工作的立足點?只有把班組工作抓好,才能強化勞動紀律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進技術和管理現代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展?只有班組充滿生機,企業(yè)才會有活力和后勁,才能發(fā)掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性?智慧和創(chuàng)造力?

針對如何加強班組建設，工區(qū)領導提出了幾點建議：

1、抓認識,擺正班組建設與管理的位置?

2、抓基礎,完善班組各項管理制度?

3、抓關鍵,培養(yǎng)提高班組長素質。

4、抓根本,加強班組思想政治工作。

5、抓深化,增強班組管理的科學性。

綜機綜采工區(qū)

2013年12月29日