第一篇：關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于班組建設(shè)實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)

為貫徹落實(shí)礦對(duì)基層班組建設(shè)的有關(guān)文件精神，向基層班組建設(shè)提供具體實(shí)施辦法和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)基層班組建設(shè)走上正規(guī)、快速的發(fā)展道路，安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)，特制定本實(shí)施辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)成立以區(qū)長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員和主要班組長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組（小組成員名單見附頁），由領(lǐng)導(dǎo)小組制定具體的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各班組定期或不定期組織班組活動(dòng)，建立班組活動(dòng)園地、活動(dòng)日志。認(rèn)真組織開展好班前會(huì)、班后會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式，積極貫徹傳達(dá)各級(jí)文件精神。嚴(yán)格落實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)，正確引導(dǎo)班組建設(shè)，及時(shí)分析、排除妨礙班組建設(shè)前進(jìn)的障礙，為班組建設(shè)順利進(jìn)行和發(fā)展負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和考核責(zé)任。

二、具體實(shí)施辦法：

1、全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能提高全體成員的素質(zhì)。

2、提高全體職工思想道德水平，提倡文明和諧的班組文化，積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、“八榮八恥”等先進(jìn)思想，明確班組安全理念、生產(chǎn)理念，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力，提高成員的集體榮譽(yù)感。樹文明新風(fēng)，展

文明風(fēng)采，育和諧氛圍，建和諧班組。

3、增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)意識(shí)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，嚴(yán)格貫徹互保、聯(lián)保制度，充分發(fā)揮廣大干部職工的監(jiān)察、監(jiān)督作用。堅(jiān)決打擊懲處脫崗、空崗、竄崗、睡崗、喝酒上崗等各種違章違紀(jì)行為，在說服教育的同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的違章現(xiàn)象堅(jiān)決不手軟，一律從嚴(yán)從重處罰，并達(dá)到處罰一個(gè)人，教育一批人的目的。

4、發(fā)揮好安全宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一個(gè)員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，提高每一個(gè)員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是班組建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、“三違”人員現(xiàn)身說法、交流會(huì)、懇談會(huì)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。要在班組樹立“比”、“學(xué)”、“趕”、“超”的良好風(fēng)尚，并做好“傳”、“幫”、“接”、“帶”工作。

5、切實(shí)提高職工業(yè)務(wù)技能水平，真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。通過礦組織的外培、內(nèi)培、工區(qū)組織的自培等多種培養(yǎng)方式，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)和安全學(xué)習(xí)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)和工區(qū)實(shí)際情況，對(duì)職工進(jìn)行安全技能知識(shí)授課，培養(yǎng)職工愛學(xué)習(xí)、勤學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，使班組成員知識(shí)掌握鞏固程度進(jìn)一步提高，安全、業(yè)務(wù)技能水平穩(wěn)中有升，做到“三知”：懂構(gòu)造、性能、基本原理；“四會(huì)”：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維護(hù)、會(huì)處理故障，切實(shí)保障安全、正常生產(chǎn)。

6、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

7、通過礦組織的“文明班組”、“三無班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)（硐室）”檢查評(píng)比活動(dòng)，來具體考核班組建設(shè)成績(jī)。機(jī)電工區(qū)將通過各種形式，來提高全體職工的積極性，激發(fā)廣大干部職工的活力，集思廣益，創(chuàng)造性地開展工作，把“文明班組”、“三無班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)臺(tái)（硐室）”的建設(shè)引向深入，使全體職工由要我干向我要干、要我好向我要好轉(zhuǎn)變，外樹形象、內(nèi)樹素質(zhì)，把班組建設(shè)持續(xù)有效的進(jìn)行下去。

機(jī)電工區(qū)

2007-1-20

第二篇：班組建設(shè)及考核實(shí)施辦法

關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)施班組考核的意見

根據(jù)工廠2008年推行精細(xì)化管理，不斷提高綜合管理水平的要求，為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，促進(jìn)班組管理工作再上新臺(tái)階，經(jīng)研究決定，從二00八年下半年開始，重點(diǎn)抓好班組管理工作，對(duì)班組建設(shè)和管理進(jìn)行考核。

一、目的意義

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工凝聚力，提高廣大員工整體素質(zhì)，樹立團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的意義。

加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好班組管理是依靠廣大員工辦好企業(yè)、實(shí)行民主管理的重要措施，是落實(shí)“以人為本”管理思想的重要方面。抓好班組建設(shè)，對(duì)班組進(jìn)行考核，是檢驗(yàn)班組管理工作的重要方法。通過考核，了解班組建設(shè)、班組管理的狀況，掌握班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和班組完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等情況，從而推動(dòng)班組的管理，促進(jìn)班組建設(shè)。

二、考核辦法

1、工廠成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：

成員單位：廠工會(huì)、生產(chǎn)保障部、質(zhì)量保障部、技安環(huán)保部

下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廠工會(huì)，具體班組管理組織及考核工作由 工會(huì)負(fù)責(zé)總體牽頭協(xié)調(diào)。

2、考核辦法：成立兩級(jí)考核組。一是各分會(huì)成立考核小組，對(duì)本分 會(huì)所有班組進(jìn)行考核。二是成立廠級(jí)考核抽查組，每季度或隨機(jī)對(duì)各分會(huì)考核組的考核結(jié)果進(jìn)行抽查考核。

3、各分會(huì)每月對(duì)班組考核一次，月度考核實(shí)行百分制；全年考核“結(jié) 合評(píng)選改革文件”進(jìn)行，按1200分計(jì)算，1100—1200分為優(yōu)秀班組，800— 1

1100分為合格班組，800分以下為不合格班組；2008按實(shí)際考核月份計(jì)算。

4、考核時(shí)間：分會(huì)考核小組考核時(shí)間為每月末的最后5天，并于下 月5日前將考核結(jié)果上報(bào)工廠考核組并公布。工廠考核組根據(jù)各分會(huì)考核情況，于下個(gè)季度的第一個(gè)月對(duì)各分會(huì)進(jìn)行考核抽查。

考核采取看現(xiàn)場(chǎng)、查記錄并抽問方式打分進(jìn)行。

三、考核內(nèi)容

加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)班組進(jìn)行考核的主要內(nèi)容為班組組織建設(shè)、班組 業(yè)務(wù)建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)方面。（附“生產(chǎn)班組建設(shè)考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”）。

四、考核獎(jiǎng)勵(lì)

1、每月對(duì)各生產(chǎn)單位班組考核第一名的班組，月度給予100元獎(jiǎng)勵(lì)； 工廠考核組為各分會(huì)月度考核第一名的班組頒發(fā)“流動(dòng)紅旗”，按照100人以上的分廠評(píng)選2人，100人以下的評(píng)選1人。

2、各分會(huì)將全年考核結(jié)果，作為推薦先進(jìn)班組的依據(jù)；質(zhì)量、安全、生產(chǎn)實(shí)行一票否決權(quán)，發(fā)生一票否決情況的班組一律不得推薦為先進(jìn)班組。

3、崗位明星的評(píng)選按100人以上的分廠（含質(zhì)保部）每月評(píng)出2人，100人以下的評(píng)出一人計(jì)。

五、要求

1、各分廠要高度重視班組管理和班組考核工作，認(rèn)真宣傳班組建設(shè)、班組管理和班組考核工作的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，充分體現(xiàn)公開、公正、公平的原則。

2、各分廠成立班組考核小組，由行政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，并將考核小組成員名單和考核班組報(bào)廠工會(huì)。

3、各分廠要將每月班組考核情況結(jié)果及崗位明星報(bào)廠工會(huì)蓋章。

4、本《實(shí)施意見》從2008年 ×月 × 日起執(zhí)行。

第三篇：班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

一、班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組建設(shè)先進(jìn)單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、全年安全生產(chǎn)任務(wù)完成好，無重傷以上安全事故的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成的單位。

2、礦井在集團(tuán)歷次考核評(píng)比中考核得分在前的單位。

3、礦井開展班組建設(shè)工作成效顯著的單位。

4、礦井無其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問題的。

5、礦井班組建設(shè)管理體系完善，考核體系運(yùn)行正常。

6、礦井班組建設(shè)工作循序推進(jìn)，評(píng)選典型模范，激勵(lì)措施效果顯著，對(duì)班組建設(shè)工作重視。

7、礦井班組建設(shè)工作有特色、班組基礎(chǔ)管理水平整體上臺(tái)階的。

（二）班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)隊(duì)較好的完成（公司）礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出或有特殊貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)任務(wù)完成好。

2、區(qū)隊(duì)管理制度規(guī)范、對(duì)班、工長(zhǎng)認(rèn)真考核，制度落實(shí)認(rèn)真，考核體系運(yùn)行好。

3.區(qū)隊(duì)班組建設(shè)驗(yàn)收考核評(píng)分在前，管理職責(zé)落實(shí)好。

4、區(qū)隊(duì)無輕傷以上人身事故，安全情況好。

5、區(qū)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)開展好，重視隊(duì)伍管理，綜合治理穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)好。

6、區(qū)隊(duì)“五型”班組建設(shè)工作創(chuàng)建有計(jì)劃、有實(shí)施辦法，創(chuàng)建工作有特色。

7.區(qū)隊(duì)評(píng)先樹優(yōu)工作開展認(rèn)真、激勵(lì)工作有成效。

8、區(qū)隊(duì)能積極組織的完成礦（公司）開展的班組競(jìng)賽、技能比武、各項(xiàng)文體活動(dòng)等其他工作任務(wù)，有效果。

（二）優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、班組安全無輕傷以上及其它事故，班組全年出現(xiàn)“不安全行為”人員（礦級(jí)）總數(shù)采掘一線不超過5%，輔助班組不超過2%；其他地面班組不出現(xiàn)。

2、班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成好；

3、班組團(tuán)結(jié)穩(wěn)定隊(duì)伍作風(fēng)好凝聚力強(qiáng)；

6、班組無違紀(jì)違法和“三違”現(xiàn)象；

7、班組科技創(chuàng)新和雙增雙節(jié)效果好；

8、班組實(shí)行民主管理、班務(wù)公開；

9、“五型”班組創(chuàng)建效果明顯；

10、班組安全文化氛圍濃厚。

（三）優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、全年區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)完成好，無輕傷及以上事故，各項(xiàng)考核居于前列的；

2、能認(rèn)真抓好區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，崗位職責(zé)履行到位，區(qū)隊(duì)安全管理情況好，材料節(jié)約。

3、本人工作業(yè)績(jī)突出，在抓班組建設(shè)工作中有突出業(yè)

績(jī)，制度管理規(guī)范，班組管理水平整體上臺(tái)階的；

4、通過公司驗(yàn)收考核，月考核累計(jì)分在前列的；

5、重視對(duì)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，有計(jì)劃、有落實(shí)。

6、在班組建設(shè)創(chuàng)建工作中有創(chuàng)新、能樹先選優(yōu)的，能組織區(qū)隊(duì)班組開展班組競(jìng)賽活動(dòng)的；

7、所在區(qū)隊(duì)實(shí)行民主管理，年終被評(píng)為“六好區(qū)隊(duì)”的。

8、對(duì)礦井安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的。

（四）優(yōu)秀班組長(zhǎng)的考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，成為班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的帶頭人。

2、在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)，及其他工作任務(wù)。

3、班組實(shí)現(xiàn)安全管理無輕傷以上及其它事故。

4、班組競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)突出，能起到先鋒模范作用。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作不斷學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

6、業(yè)務(wù)熟練技術(shù)技能精，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

7、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅，成績(jī)穩(wěn)定。

8、抓班組員工培訓(xùn)，不斷提高班組員工整體素質(zhì)。

9、敢于創(chuàng)新，班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。

(五)星級(jí)員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、思想政治覺悟高，愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)意識(shí)的；

2、在班組生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)積極，個(gè)人崗位安全無事故；

3、在班組生產(chǎn)工序中能勝任崗位工作，業(yè)績(jī)突出的；

4、能積極學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)，取得中級(jí)以上技能操作證書的；

5、能遵守礦井安全生產(chǎn)及其他制度要求，無不安全行為及其他違紀(jì)行為的。

6、在工作中能幫教其他員工，積極傳授崗位技能知識(shí)的。

7、在生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行技術(shù)革新活動(dòng)為班組區(qū)隊(duì)增收降耗，雙增雙節(jié)的。

(六)崗位能手評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、思想政治覺悟高綜合素質(zhì)好；

2、安全生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)完成好，優(yōu)質(zhì)超額完成工作；

3、職業(yè)技能中級(jí)及以上證書；

4、在技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)的；

5、技能精湛解決急難險(xiǎn)重問題，崗位貢獻(xiàn)突出革新成

果顯著；

6、善于鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)一專多能；

7、有崗位技術(shù)發(fā)明、改造，應(yīng)用效果好。

二、班組建設(shè)考核評(píng)比辦法

（一）集團(tuán)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核辦法

1、各煤礦每月對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查考評(píng)，每季度進(jìn)行一次全面檢查考核。各地面單位每季度對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次全面檢查考核。集團(tuán)公司班組考核于每季度頭一個(gè)月對(duì)上季度進(jìn)行考核。其中對(duì)屬基層單位負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取集中查資料、問情況、聽匯報(bào)、管理人員訪談等形式進(jìn)行；對(duì)屬各區(qū)隊(duì)車間負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占40分，采取到各基層單位抽查2－3個(gè)區(qū)隊(duì)車間進(jìn)行全面檢查的形式進(jìn)行；對(duì)屬各班組負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取在被抽查的區(qū)隊(duì)車間中分別選擇1個(gè)班組進(jìn)行全面檢查的形式進(jìn)行，班組屬煤礦的必須結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查考核。

2、經(jīng)考核，70分以下為不合格班組，70—85分為合格班組，85分以上—95分為先進(jìn)班組，95分以上為優(yōu)秀班組。

3、考核期內(nèi)，班組安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)均完成且無輕傷及以上事故，加5分；

4、考核期內(nèi)，區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、無輕傷及以上事故，加5分；

5、考核期內(nèi)，所在基層單位安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)均完成且實(shí)現(xiàn)“精品工程”，加5分；

6、考核中，對(duì)基層單位、區(qū)隊(duì)、班組分步考核，同一扣分、加分因素不重復(fù)扣、加分。

7、考核中發(fā)現(xiàn)相同扣分因素反復(fù)出現(xiàn)的，可按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)扣分，扣分上限為所在大項(xiàng)分值。

8、考核中發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一次扣10分。

9、考核中如遇特殊情況，由考核組現(xiàn)場(chǎng)平衡。

（二）班組建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組考核評(píng)比辦法

1、集團(tuán)每年召開一次班組建設(shè)表彰會(huì)，集團(tuán)班組建設(shè)辦公室對(duì)全集團(tuán)45個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行考核，對(duì)考核評(píng)比中綜合得分在前30%，約10—15個(gè)先進(jìn)單位給予表彰。

2、經(jīng)考核，根據(jù)各廠礦對(duì)（車間）區(qū)隊(duì)的考核得分結(jié)果，每年按（車間）區(qū)隊(duì)總數(shù)比例的10%給予表彰。

3、經(jīng)考核，每年從所有班組中評(píng)選出3%，約100個(gè)優(yōu)秀班組作為優(yōu)秀班組給予表彰。

（三）優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核評(píng)優(yōu)辦法 1.要求各單位依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，從各（科）隊(duì)中評(píng)選出8%，作為優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)加以表彰。

2.每年從2868個(gè)班組中評(píng)選出100個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，其中選出具有特殊貢獻(xiàn)的10名班組長(zhǎng)，作為十佳班組長(zhǎng)給予特殊表彰。

班組2868 個(gè)，45個(gè)單位，15個(gè)礦井 洗煤廠3個(gè)，籌建單位6個(gè)，銷售、物資供應(yīng)、煤化工、能源工程管理、物業(yè)服務(wù)等單位21個(gè)。

第四篇：班組建設(shè)實(shí)施辦法

附件1 鐵路運(yùn)輸處班組建設(shè)實(shí)施辦法（修訂）

第一章

總則

第一條

為持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，全面提升班組管理水平及員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)、精細(xì)管理中的作用，按照《華亭煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司班組建設(shè)管理辦法（修訂）》（華亭煤業(yè)發(fā)【2013】372號(hào)）要求，結(jié)合我處實(shí)際制定本辦法。

第二條

本辦法適用于處內(nèi)所有班組建制的單位。

第三條

班組建設(shè)的目標(biāo)是：用優(yōu)秀的文化理念，先進(jìn)的管理模式和現(xiàn)代管理理論，規(guī)范班組管理，強(qiáng)化班組安全文明建設(shè)，努力打造“安全文明高效、開拓創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的一流班組，選樹一批優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)典型，發(fā)揮模范帶頭作用、示范引領(lǐng)作用，使廣大員工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，把我處班組建設(shè)提升到一個(gè)新的水平。

第四條

班組建設(shè)基本原則

（一）堅(jiān)持班組建設(shè)與鐵運(yùn)愿景相統(tǒng)一的原則。班組建設(shè)是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工作，通過加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)鐵運(yùn)愿景的實(shí)現(xiàn)。

（二）堅(jiān)持員工進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則。充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，營(yíng)造有利于員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和進(jìn)步的文化環(huán)境，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能與活力，拓展員工發(fā)展空間，促進(jìn)發(fā)展，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

（三）堅(jiān)持全面推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為中心，緊密結(jié)合我處改革發(fā)展和各段班組建設(shè)的實(shí)際，分類指導(dǎo)，分步實(shí)施，積極推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效。

（四）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。在繼承和發(fā)揚(yáng)國內(nèi)同行業(yè)及公司班組建設(shè)與管理中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，不斷探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新舉措和新途徑，不斷總結(jié)、提煉、推廣有代表性的優(yōu)秀典型經(jīng)驗(yàn)，使班組建設(shè)再上新臺(tái)階。

第二章

班組組織建設(shè)

第五條

按照精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理的原則，以現(xiàn)行組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要進(jìn)行班組設(shè)置，并隨本單位組織機(jī)構(gòu)設(shè)置變化而適時(shí)充實(shí)、調(diào)整或撤銷。基層單位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整或撤銷時(shí)，必須以書面形式請(qǐng)示勞動(dòng)人事科，經(jīng)批復(fù)同意后方可執(zhí)行。

第六條

班組人數(shù)至少為3人（含3人）以上。原則上，員工人數(shù)在15人（含15人）以上的班，設(shè)班長(zhǎng)1名，副班長(zhǎng)1名；員工人數(shù)在7-14人（含7人）的班，設(shè)班長(zhǎng)1名；員工人數(shù)在6人以下的為組，設(shè)組長(zhǎng)1名。

第七條

處內(nèi)各單位班組名稱應(yīng)按“鐵運(yùn)處××段××（站、車間、工區(qū)）××班（組）”的格式統(tǒng)一設(shè)置。

第八條

班組設(shè)立及班組長(zhǎng)聘任（解聘）。先由各基層段根據(jù)工作需要,優(yōu)先采取民主選舉的方式提出班組長(zhǎng)人選的相關(guān)建議或意見，經(jīng)勞動(dòng)人事科審核，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行設(shè)立或聘任。各段要建立班組長(zhǎng)聘任（解聘）花名冊(cè)，填制聘任登記表（報(bào)勞動(dòng)人事科備案），并保存相關(guān)資料。

第九條

班組長(zhǎng)培訓(xùn)。處里對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)（輪訓(xùn)）每年不少于2場(chǎng)次；基層各段根據(jù)工作需要靈活安排，每季度不少于一次，下功夫提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

第十條

班組長(zhǎng)任職條件

1.思想素質(zhì)條件。思想政治素質(zhì)好、熱愛鐵運(yùn)事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德。

2.工作履歷條件。具有高中（技校）及以上文化程度，3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。優(yōu)先把文化程度高、實(shí)際工作能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員和大學(xué)畢業(yè)生聘任為班組長(zhǎng)。

3.安全素質(zhì)條件。能認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，敢于制止和處理違章員工。

4.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組工作流程，正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)，懂經(jīng)營(yíng)核算、熟悉成本管理。

5.組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，處事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，善于促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在員工中有較高威信。

6.身體素質(zhì)條件。身體健康，精力充沛。新任班組長(zhǎng)年齡一般在35周歲以下。第十一條

班組長(zhǎng)選聘辦法

1.公開競(jìng)聘。各段可根據(jù)實(shí)際，結(jié)合班組長(zhǎng)任職條件，制定選拔的程序和標(biāo)準(zhǔn)，按照“公開、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則競(jìng)聘。

2.提名推薦。各段在符合班組長(zhǎng)任職條件的人員中，推薦擬聘人選，經(jīng)勞動(dòng)人事科組織資格審查和群眾評(píng)議合格，有關(guān)會(huì)議決定后聘任。

3.民主選舉。由所在段組織，以個(gè)人申報(bào)、組織提名等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評(píng)議等方式選舉，優(yōu)勝者（得票贊成率80%以上）張榜公示無異議后，履行組織聘任程序。

第十二條

班組長(zhǎng)工作職責(zé)

（一）組織班組安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。

（二）科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，不斷提高生產(chǎn)工作效率。

（三）實(shí)行班組核算，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，重視安全教育及預(yù)防工作，保證安全文明生產(chǎn)。

（五）建立健全班組管理制度，做好班組基礎(chǔ)工作。

（六）實(shí)行民主管理，切實(shí)保障員工的合法權(quán)利。

（七）開展培訓(xùn)工作，不斷提高班組成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

（八）負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。

（九）嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)考勤、考核制度，按照我處績(jī)效考核的要求，加強(qiáng)班組員工量化考核管理，充分調(diào)動(dòng)班組人員的工作積極性。

第十三條

班組長(zhǎng)有以下權(quán)力：

（一）指揮、組織本班組生產(chǎn)活動(dòng)，在保證持證上崗和安全生產(chǎn)的前提下分配、調(diào)整班組成員工作任務(wù)。

（二）按照本單位內(nèi)部績(jī)效管理規(guī)定，對(duì)本班組成員工資、獎(jiǎng)金分配有建議權(quán)。

（三）處理違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程措施的員工，對(duì)有直接危及人身安全行為的，可當(dāng)即對(duì)其停止工作。

（四）對(duì)班組成員的評(píng)先、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面提出意見或建議。

（五）對(duì)上級(jí)違章指揮提出意見，甚至拒絕執(zhí)行，并可向上一級(jí)反映，堅(jiān)決不違章指揮。

（六）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。

（七）維護(hù)本班組員工的合法權(quán)益。第十四條

班組長(zhǎng)待遇

（一）提高班組長(zhǎng)責(zé)任津貼標(biāo)準(zhǔn)。按照責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與待遇對(duì)等的原則，為進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)工作積極性，對(duì)班組長(zhǎng)津貼在原基礎(chǔ)上予以提高，具體標(biāo)準(zhǔn)為：

生產(chǎn)班組，正職每班8元、副職每班6元；后勤服務(wù)班長(zhǎng)，正職每班5元、副職每班4元。組長(zhǎng)可參照各副職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）班組長(zhǎng)津貼在工資表中單獨(dú)進(jìn)行列支。

（三）班組長(zhǎng)可優(yōu)先參加上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；優(yōu)秀班組長(zhǎng)優(yōu)先參與科隊(duì)級(jí)管理人員選聘。

第三章

班組制度建設(shè)

第十五條

各段要以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年公司、處有關(guān)規(guī)定，制定一套完整、量化的班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、考評(píng)、培訓(xùn)、民主管理的規(guī)章制度。主要包括：

（一）生產(chǎn)管理制度

1.勞動(dòng)管理制度；2.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度；3.生產(chǎn)工具物料管理制度；4.文明生產(chǎn)制度；5.設(shè)備保養(yǎng)維修制度。

（二）安全管理制度

1.安全責(zé)任制度；2.班前、班后會(huì)和交接班制度；3.隱患排查治理報(bào)告制度；4.安全績(jī)效考核制度；5.安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；6.安全承諾宣誓制度。

（三）質(zhì)量管理制度

1.生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度；2.工作質(zhì)量和產(chǎn)品管理驗(yàn)收制度；3.質(zhì)量責(zé)任追究制度；4.質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。

（四）考評(píng)分配制度

1.考評(píng)制度；2.分配制度；3.獎(jiǎng)懲制度。

（五）培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度

1.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；2.崗位練兵、技能競(jìng)賽制度。

（六）民主管理制度

1.班務(wù)公開制度；2.民主評(píng)選制度；3.合理化建議制度等。第十六條

班組要注重強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善和加強(qiáng)信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及員工行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作。

第四章

班組安全管理

第十七條

班組安全管理必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家鐵路運(yùn)輸方面的法律法規(guī)、公司和單位有關(guān)規(guī)定。

第十八條

建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組成員在安全工作中具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，把安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作與班組成員之間無縫對(duì)接、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全責(zé)任管理系統(tǒng)。

第十九條

建立班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全的管理制度，規(guī)范班前會(huì)制度，不斷完善班組安全活動(dòng)日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班前安全宣誓等管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全交接班、安全隱患排查以及登記編號(hào)、整改、巡查、驗(yàn)收等制度。

第二十條

各段要每月定期召開一次安全管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，全面促進(jìn)班組安全管理上臺(tái)階。

第二十一條

安全質(zhì)量管理要實(shí)現(xiàn)“五達(dá)標(biāo)”，即：“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（崗位操作規(guī)程）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。

第二十二條

班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)階段的有效監(jiān)督。即：作業(yè)前必須進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備兩確認(rèn)；生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按規(guī)程要求操作，按標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)；交班后必須填寫安全質(zhì)量評(píng)估表，對(duì)當(dāng)班安全質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

第二十三條

班組安全生產(chǎn)過程中，必須正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的工作理念，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)向安全讓路，以安全促進(jìn)生產(chǎn)。

第二十四條

班組要強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。要在落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)各班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式，重點(diǎn)利用現(xiàn)場(chǎng)第一課堂，對(duì)要害部位作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，提高處理和防范事故能力及自我保護(hù)能力。

第二十五條

班組要注重安全檢查。以自查互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

第二十六條

班組安全管理要做到“四抓、四不走”。即抓班前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)責(zé)任落實(shí)、抓班中生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查、抓班后安全質(zhì)量驗(yàn)收、抓當(dāng)班綜合考核評(píng)價(jià)。堅(jiān)持做到當(dāng)班安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走、事故隱患不排查不走、現(xiàn)場(chǎng)文明環(huán)境整改不好不走、向下一班交不清安全狀況不走。

第二十七條

班組要堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司及我處安全工作安排和相關(guān)的會(huì)議精神、本崗位的生產(chǎn)技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí)，使班組成員對(duì)本班組、本崗位的安全規(guī)章制度清楚，會(huì)講、會(huì)防、會(huì)用。

第二十八條

班組要堅(jiān)持召開班前、班后會(huì)。班前會(huì)要按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的相關(guān)程序及要求嚴(yán)格落實(shí)。班前會(huì)的召開，要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，分析可能遇到的安全事故隱患并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，確保班前安全確認(rèn)到位。班后會(huì)要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（條件允許情況下）召開，由班（組）長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)完成情況作簡(jiǎn)要總結(jié)，點(diǎn)評(píng)每位員工當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，公布每位員工的考核得分，總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，吸取工作過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高，班后會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)交接班結(jié)束后，由班長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員統(tǒng)一下班，做好班后安全確認(rèn)工作。

第二十九條 班組要認(rèn)真執(zhí)行“五清五不交”制度。班前交接班時(shí)要做到全面檢查，認(rèn)真聽取交班人員匯報(bào)安全狀況及隱患情況；班中要做好設(shè)備檢查，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，自覺按規(guī)定定期巡視設(shè)備完好狀況，并認(rèn)真寫好記錄；班后要搞好現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)是否留有不安全隱患，并對(duì)下個(gè)班次交清設(shè)備、工具的安全狀況和數(shù)量。

第三十條

班組安全管理要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），達(dá)到“不三違”（不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律），做到四個(gè)及時(shí)（及時(shí)消除作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想，及時(shí)制止習(xí)慣違章和冒險(xiǎn)蠻干行為、及時(shí)糾正沒有穿戴安全防護(hù)用品行為、及時(shí)杜絕違章作業(yè)指令）。

第三十一條

班組要對(duì)事故隱患采取“四不放過”原則：事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過。

第三十二條

班組要突出現(xiàn)場(chǎng)安全管理，立足創(chuàng)新，不斷探索適合自己的安全管理模式。

第五章 班組質(zhì)量管理

第三十三條

班組長(zhǎng)要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)，推動(dòng)工作質(zhì)量上水平、上臺(tái)階。

第三十四條

班組長(zhǎng)要加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，努力增強(qiáng)班組成員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量就是安全”、“質(zhì)量=安全”的理念。班組成員要熟悉崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)。

第三十五條

班組要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問題提出整改意見，及時(shí)消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄。凡不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實(shí)，出現(xiàn)問題的要追究責(zé)任。

第三十六條

班組質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收。班組長(zhǎng)要及時(shí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問題的危害性、形成原因及應(yīng)采取的措施。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效防止質(zhì)量問題的復(fù)發(fā)。

第六章 班組競(jìng)賽管理

第三十七條

各段要成立班組競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由各段負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，指導(dǎo)班組有序開展各種競(jìng)賽。

第三十八條

班組競(jìng)賽要涵蓋思想政治建設(shè)、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、勞動(dòng)技能、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、小改小革、合理化建議、班組核算、精細(xì)化管理等內(nèi)容，確保班組競(jìng)賽在各個(gè)工作領(lǐng)域都能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第三十九條

班組競(jìng)賽的實(shí)施載體可以“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“創(chuàng)新型”、“效益型”、“和諧型”五型班組競(jìng)賽為主，與本單位組織的多種主題競(jìng)賽相結(jié)合。對(duì)優(yōu)秀班組要在一年一度的班組建設(shè)工作會(huì)上給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十條

班組要認(rèn)真參加單位組織的各種安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，同時(shí)要經(jīng)常開展班組與班組之間、班組內(nèi)部成員之間的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班組全體成員的工作學(xué)習(xí)熱情。

第四十一條

班組競(jìng)賽全過程要實(shí)行“精細(xì)化”管理。

（一）發(fā)揮班組競(jìng)賽組織優(yōu)勢(shì)，落實(shí)各崗位人員責(zé)任。

（二）抓典型，通過以點(diǎn)帶面的工作方式調(diào)動(dòng)全員積極性，推動(dòng)班組競(jìng)賽深入實(shí)施，以達(dá)到帶動(dòng)全員的目的。

（三）建立和完善班組競(jìng)賽的制度和評(píng)價(jià)體系。體系中要建立職工參與率、創(chuàng)效能力、組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)能力、獎(jiǎng)勵(lì)力度、創(chuàng)新成果等項(xiàng)目，使競(jìng)賽的目標(biāo)、措施、總結(jié)和表彰科學(xué)化。

第四十二條

班組競(jìng)賽要把握好以下三個(gè)要素：

（一）群眾性。競(jìng)賽的業(yè)務(wù)組合要適合員工群眾廣泛參與。

（二）互動(dòng)性。要用可行的目標(biāo)啟發(fā)員工、有力的措施影響員工、合理的獎(jiǎng)勵(lì)吸引員工積極投身競(jìng)賽。

（三）實(shí)效性。競(jìng)賽主題目標(biāo)要與我處安全生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合，通過班組競(jìng)賽促進(jìn)我處安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第七章

班組創(chuàng)新管理

第四十三條

班組創(chuàng)新管理主要是通過激發(fā)班組長(zhǎng)及成員活力，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)創(chuàng)新的積極性，通過不懈的摸索和實(shí)踐，形成一套具有自身特色、務(wù)實(shí)管用的班組管理方法（模式）。

第四十四條

班組長(zhǎng)是班組創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。各段要依據(jù)班組長(zhǎng)的特長(zhǎng)及興趣交任務(wù)、壓擔(dān)子、抓管控、促成果，開創(chuàng)班組創(chuàng)新管理百家爭(zhēng)艷局面。

第四十五條

班組創(chuàng)新管理的重點(diǎn)：（1）員工管理；（2）安全管理；（3）生產(chǎn)組織；（4）“五小”競(jìng)賽；（5）技能提升；（6）成本管控；（7）質(zhì)量管控等。

第八章 班組考核管理

第四十六條

班組考核分為月度考核和考核。月度考核在每月25日前完成，考核在每年12月25日前完成。月度、考核結(jié)果于考核結(jié)束后10日內(nèi)上報(bào)勞動(dòng)人事科。

第四十七條

班組考核內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、材料消耗、民主管理、出勤守規(guī)、班組建設(shè)等六個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）安全生產(chǎn)。班組無輕傷、無“三違”、無隱患、圓滿完成月度、季度、生產(chǎn)計(jì)劃。掛鉤比例40%。

（二）質(zhì)量達(dá)標(biāo)。工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在各專業(yè)組織的檢查中無明顯問題，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。掛鉤比例20%。

（三）材料消耗。推行成本核算，積極開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”、回收復(fù)用和修舊利廢等活動(dòng)，材料等成本費(fèi)用不超過計(jì)劃指標(biāo)。掛鉤比例15%。

（四）民主管理。制度健全，管理民主，按規(guī)定召開班組民主管理會(huì)、班務(wù)公開、透明，做到考勤、分配、罰款等內(nèi)容全面公開，無班組越級(jí)上訪事件。掛鉤比例10%。

（五）出勤守規(guī)。出滿勤、干滿點(diǎn)，按規(guī)定參加班組例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗報(bào)崗制度和班后匯報(bào)制度。掛鉤比例10%。

（六）班組建設(shè)。掛鉤比例5%。

1.按照《華煤集團(tuán)行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)》及《鐵運(yùn)處員工行為規(guī)范》規(guī)范本班組成員行為。

2.做好班組成員的思想政治工作，思想政治和安全技術(shù)教育融入班組。

3.釋疑解難、化解矛盾，幫助班組成員解決一些生活、工作中的“小困難”、“小問題”，增強(qiáng)班組的凝聚力和親和力。

4.根據(jù)班組成員在勞動(dòng)紀(jì)律等方面的表現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)奶幜P措施，以達(dá)到警示本人、教育眾人的功效，對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)者，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)懲。

5.班組文化建設(shè)取得顯著成效，班組成員對(duì)安全文化理念入心入腦，對(duì)班組自身發(fā)展目標(biāo)有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑，有利于員工和班組共同發(fā)展的工作生活小環(huán)境。

第四十八條

班組建設(shè)考核工作由我處勞動(dòng)人事科牽頭，工會(huì)、安全運(yùn)輸科、生產(chǎn)技術(shù)科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科等科室配合。

第四十九條

班組核算管理按照鐵運(yùn)處發(fā)《鐵路運(yùn)輸處班組核算管理辦法（試行）》（鐵運(yùn)處發(fā)【2011】14號(hào)）執(zhí)行。

第九章 附則

第五十條

本辦法由勞動(dòng)人事科負(fù)責(zé)解釋。

第五十一條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原《鐵路運(yùn)輸處加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施辦法（試行）》（鐵運(yùn)處處發(fā)【2010】25號(hào)）同時(shí)廢止。

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施辦法

班組建設(shè)實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，提高公司班組管理的整體水平，調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)精神，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單元，是職工勞動(dòng)、工作的場(chǎng)所，是企業(yè)各項(xiàng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

第三條班組引導(dǎo)職工樹立知識(shí)觀念、創(chuàng)新觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，提高職工的自身素質(zhì)。

第四條班組帶領(lǐng)職工全面完成分廠（部室）下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃，完成分廠（部室）下達(dá)的質(zhì)量、安全指標(biāo)。

第五條班組引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工大力開展提合理化建議活動(dòng)和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力。

第六條班組教育職工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難。

第七條班組實(shí)行民主管理制度，定期召開民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，聽取職工意見和建議，實(shí)行班務(wù)公開。

第二章班組機(jī)構(gòu)

第八條組建班委會(huì)，一般由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)以及黨團(tuán)組長(zhǎng)組成；組長(zhǎng)由行政任命和民主推薦相結(jié)合，副組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)采取民主選舉的方式產(chǎn)生；黨團(tuán)小組跨行政班組建立的，黨團(tuán)組長(zhǎng)進(jìn)入所在行政班組的班委會(huì)。

第九條班委會(huì)負(fù)責(zé)安排、布置各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照進(jìn)度要求組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量、安全指標(biāo)，完成各項(xiàng)日常管理工作。

第十條班組設(shè)立民主管理員，配合班組長(zhǎng)搞好具體工作，一般有：現(xiàn)場(chǎng)管理員、技術(shù)質(zhì)量員、設(shè)備安全員、學(xué)習(xí)宣傳員等。

第三章班組長(zhǎng)職責(zé)

第十一條做好班組思想政治工作，教育組員模范執(zhí)行黨和國家的方針、政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

第十二條搞好班組目標(biāo)計(jì)劃的分解落實(shí)，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按要求完成。

第十三條組織組員學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，開展崗位練兵和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高組員的綜合素質(zhì)。

第十四條根據(jù)班組實(shí)際，制定各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提高班組的管理水平。

第十五條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗。

第十六條搞好安全技術(shù)教育，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

第十七條堅(jiān)持民主管理，實(shí)行每月述職制度和班務(wù)公開，聽取職工意見，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第四章組員職責(zé)

第十八條堅(jiān)守工作崗位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持上道為下道服務(wù)、輔助為生產(chǎn)服務(wù)的原則，保質(zhì)保量按進(jìn)度完成自己承擔(dān)的生產(chǎn)、工作任務(wù)。

第十九條認(rèn)真消化工藝，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，完成和超額完成質(zhì)量指標(biāo)。

第二十條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，搞好安全整潔生產(chǎn)，杜絕違章操作，拒絕違章指揮，防止各類事故發(fā)生。

第二十一條認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)理論知識(shí)，積極參加崗位練兵和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

第二十二條認(rèn)真填寫原始記錄、交接班記錄、隨盤合格證和各種帳卡，保證帳、物、卡相符。

第五章班組民主管理

第二十三條班組民主管理內(nèi)容包括：

(一)落實(shí)公司及本單位職代會(huì)精神；

(二)討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

(三)討論審議班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革舉措；

(四)討論審議工資、獎(jiǎng)金分配方案以及涉及職工生活福利方面的有關(guān)事項(xiàng)；

(五)選舉班組長(zhǎng)和工會(huì)組長(zhǎng)；根據(jù)班組長(zhǎng)的述職情況，進(jìn)行民主評(píng)議。第二十四條班組每月必須召開一次民主管理會(huì)。民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，未經(jīng)班組民主管理會(huì)討論同意，任何人不能修改。

第二十五條班組民主管理會(huì)的召開由工會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，并做好會(huì)議記錄。議題由工會(huì)組長(zhǎng)在征求職工意見的基礎(chǔ)上，與班組長(zhǎng)協(xié)商確定。

第二十六條班組必須實(shí)行班務(wù)公開，堅(jiān)持做到工資獎(jiǎng)金分配情況公開，組員個(gè)人出勤情況公開，產(chǎn)品質(zhì)量完成情況公開，工具材料消耗情況

公開，個(gè)人工時(shí)（或生產(chǎn)計(jì)件）完成情況公開。

第六章班組思想政治工作

第二十七條由班組長(zhǎng)牽頭，建立有黨、工、團(tuán)組長(zhǎng)、積極分子為骨干的班組思想政治工作隊(duì)伍。

第二十八條采用生動(dòng)活潑、豐富多樣的方式，對(duì)職工進(jìn)行理想信念、職業(yè)道德教育。學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證政令暢通。

第二十九條引導(dǎo)職工參與班組的民主管理和民主監(jiān)督，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第三十條堅(jiān)持開展經(jīng)常性的訪談活動(dòng)和“送溫暖活動(dòng)”，做好深入細(xì)致的思想政治工作，消除不穩(wěn)定因素。

第三十一條寓教與樂，開展適合班組特點(diǎn)、職工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng)，活躍職工的文化生活。

第七章班組技術(shù)進(jìn)步

第三十二條堅(jiān)持以崗位為主、以提高操作技能為主，組織職工開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

第三十三條同單位協(xié)商，利用工余時(shí)間，請(qǐng)技術(shù)人員或設(shè)備技安員系統(tǒng)講解班組內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、所用設(shè)備構(gòu)造和操作方法，掌握多種技能。

第三十四條引導(dǎo)職工積極參加公司組織的各種技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的管理方法和操作技能。

第三十五條結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極組織和引導(dǎo)職工參加合理化建議活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工的創(chuàng)新能力。

第八章班組質(zhì)量安全

第三十六條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位操作程序，持證上崗率100%，杜絕無證上崗。

第三十七條班組人員必須進(jìn)行崗位安全、質(zhì)量考核，未經(jīng)考核合格人員，不得安排獨(dú)立從事生產(chǎn)和管理活動(dòng)。

第三十八條生產(chǎn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)所用的設(shè)備、儀器，要合理使用，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，計(jì)量器具和試驗(yàn)裝置必須定期進(jìn)行鑒定，并具有有效的鑒定證明文件。

第三十九條認(rèn)真執(zhí)行安全三檢（班前、班中、班后檢查），積極整改不安全隱患，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第四十條積極開展質(zhì)量、安全分析活動(dòng)，查找在質(zhì)量、安全工作方面存在的隱患和不足之處，提出整改意見，切實(shí)解決問題。

第九章附則

第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四十二條本辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。