第一篇：深化企務(wù)公開 推動企業(yè)快速和諧發(fā)展

企務(wù)公開大家談

深化企務(wù)公開

促進(jìn)企業(yè)和諧快速發(fā)展

徐州礦務(wù)集團(tuán)權(quán)臺礦 范 巖

企務(wù)公開工作是企業(yè)民主管理的重要形式，是企業(yè)職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個重要舉措，是落實(shí)“三個代表”重要思想、加強(qiáng)社會主義民主政治、民主法制建設(shè)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展，做優(yōu)做強(qiáng)的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)改革和快速發(fā)展的新形勢下，如何進(jìn)一步抓好企務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的和諧發(fā)展，更大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、主動性，筆者結(jié)合權(quán)臺煤礦企務(wù)公開運(yùn)作實(shí)際談三個觀點(diǎn)：

一、堅(jiān)持“五個到位”，完善企務(wù)公開工作機(jī)制

為滿足企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的內(nèi)在需求，應(yīng)從“制度、內(nèi)容、程序、形式、考核”等多方面入手，以“五個到位”為主線，扎實(shí)推進(jìn)企務(wù)公開工作。

一是制度建設(shè)到位。企務(wù)公開能否全面實(shí)行，規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮實(shí)效，加強(qiáng)制度建設(shè)是關(guān)鍵。權(quán)臺煤礦是徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司較早開展企務(wù)公開的礦井，先后出臺了《權(quán)臺煤礦加強(qiáng)企務(wù)公開管理的規(guī)定》、《權(quán)臺煤礦基層單位民管會(民管小組)工作細(xì)則》、《職工代表大會實(shí)施細(xì)則》、《職工代表大會聯(lián)席會議制度》、《職工代表巡視企務(wù)公開制度》等一系列企務(wù)公開制度。2006年，創(chuàng)建和推行了“點(diǎn)題公開一一

五步法”，研究編制實(shí)施了《企務(wù)公開實(shí)用操作手冊》。建立了勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制，成立了勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)參與、工會主抓的勞動關(guān)系預(yù)警組織體系。健全四項(xiàng)制度即：整合輿論資源制度、每月一次勞動關(guān)系現(xiàn)狀分析制度、定期向行政通報(bào)制度、定期向黨委匯報(bào)制度，從而確保了勞動關(guān)系處理工作的規(guī)范性。為了保持職工反映問題渠道暢通，明確規(guī)定信息反饋的主要方式和程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。三是規(guī)范反映內(nèi)容，嚴(yán)把“四關(guān)”即：預(yù)測關(guān)、預(yù)審關(guān)、預(yù)報(bào)關(guān)、預(yù)防關(guān)，確保工作的實(shí)效性。

二是公開內(nèi)容到位。隨著企業(yè)民主管理不斷深化，職工不再滿足于一般事務(wù)的公開，而是更關(guān)心企業(yè)管理的深層次問題。我們要不斷擴(kuò)展企務(wù)公開的內(nèi)容，把工作重點(diǎn)放在職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題上。近年來，權(quán)臺煤礦不斷建立和完善企務(wù)公開工作運(yùn)行制度，明確了企務(wù)公開的內(nèi)容，與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)相適應(yīng)，內(nèi)容輻射到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工利益等方方面面，由“三公開”、“四上墻”發(fā)展到企務(wù)公開24項(xiàng)、區(qū)務(wù)公開十一項(xiàng)內(nèi)容。特別是在干部任用、黨員發(fā)展、年度評先、評獎、崗位競聘、職稱評定、員工獎懲、獎金分配、療休養(yǎng)等方案或執(zhí)行情況均在企務(wù)公開欄進(jìn)行及時公開；職工工資、獎金收入情況和住房公積金、各項(xiàng)醫(yī)保、醫(yī)?；鸬睦U納情況均按程序公開到職工個人。

三是公開程序到位。職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等合法權(quán)益有了保障，勞動關(guān)系才會融洽，企業(yè)才會和諧。把凡事透明化、程序公開化作為檢驗(yàn)企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，用和諧發(fā)展理念推動企業(yè)民主管理和企務(wù)

公開。對于公開內(nèi)容都要做到：主管部門公開、操作方法程序公開、實(shí)施步驟公開、完成結(jié)果公開，通過制度形式將有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定下來，保證了公開的真實(shí)有效。權(quán)臺煤礦堅(jiān)持每月召開中層干部大會，總結(jié)上月工作通報(bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，部署下月任務(wù)；堅(jiān)持每周召開經(jīng)營分析會，研究分析經(jīng)營指標(biāo)的運(yùn)作狀況、以及煤炭市場的變化，確定經(jīng)營戰(zhàn)略并向職工通報(bào)；堅(jiān)持每周召開行政辦公會，研究分析全礦重點(diǎn)工作，并向中層干部通報(bào)；堅(jiān)持每周召開黨支部書記、車間工會主席例會，研究布置思想政治工作和精神文明創(chuàng)建任務(wù)；堅(jiān)持每天召開調(diào)度會，由基層主管參加協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題；堅(jiān)持每季度上大黨課，由礦領(lǐng)導(dǎo)向全體黨員宣講企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)。這些舉措不僅推進(jìn)工作，同時拓寬了礦務(wù)公開的渠道，及時解決了職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

四是公開形式到位。堅(jiān)持公開的基本形式與靈活多樣的形式相結(jié)合，采取有效措施，多種形式，運(yùn)用各種裁體推動企務(wù)公開工作。權(quán)臺煤礦每年召開兩次職工代表大會，審議企業(yè)各項(xiàng)重大決策。規(guī)定凡是職工代表大會做出的決定，任何組織和個人都不能擅自改變；堅(jiān)持每年對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次規(guī)范的民主評議，整個評議工作做到有安 排、有述職、有評議、有反饋、有總結(jié)，并與領(lǐng)導(dǎo)干部考核、任免、分配掛起鉤。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺、《工會工作信息》以及各級宣傳簡報(bào)、簡訊、公開欄、黑板報(bào)以及辦公自動化系統(tǒng)及時公示公開有關(guān)工作，讓職工有充分的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。此外，還建立領(lǐng)導(dǎo)干部基層掛鉤點(diǎn)調(diào)研及走訪等制度，保證領(lǐng)導(dǎo)干部能經(jīng)常深入基層一線，與職工面對

面交流，研究指導(dǎo)工作，解答職工問題，化解職工的矛盾；設(shè)立企務(wù)公開意見箱和舉報(bào)電話，及時了解和掌握企務(wù)公開工作中存在的問題、職工的要求和想法，以便更好地改進(jìn)工作，取得實(shí)效。

五是考核機(jī)制到位。在企務(wù)公開中，要做到真公開、全公開，就要制定企務(wù)公開工作考核機(jī)制，明確對違反企務(wù)公開行為處理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，對違反企務(wù)公開有關(guān)規(guī)定的，進(jìn)行責(zé)任追究。權(quán)臺煤礦將礦務(wù)公開和區(qū)(科)務(wù)公開納入工作目標(biāo)，統(tǒng)一到黨建工作、廉政建設(shè)和工會工作中，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“一崗雙責(zé)”考核，定期組織效能監(jiān)察活動，實(shí)行責(zé)任追究。并對新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前公示。將企務(wù)公開工作納入到雙文明建設(shè)考核之中，做到每季度檢查考核一次。下發(fā)了區(qū)務(wù)公開職工滿意度測評表，獲取有關(guān)信息，及時反饋有關(guān)單位，督促整改。制定完善的考核評價(jià)機(jī)制提升企務(wù)公開工作的執(zhí)行力，使企務(wù)公開工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了企業(yè)管的透明度。

二、實(shí)現(xiàn)“四個延伸”，促進(jìn)企務(wù)公開工作深入開展

廣大職工依法參與企業(yè)的民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，是國有企業(yè)加強(qiáng)管理的重要特色和優(yōu)勢。大力拓展企務(wù)公開工作外延，切實(shí)將企務(wù)公開這一民主管理的有效手段與基層單位、班組民主管理活動有機(jī)結(jié)合起來，確立企務(wù)公開“四個延伸”的工作新思路，從而為鞏固和深化企務(wù)公開工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

一是企務(wù)公開工作實(shí)現(xiàn)由區(qū)隊(duì)向班組延伸。班組是企業(yè)管理的基本單位，企務(wù)公開向班組延伸，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好

企業(yè)的具體體現(xiàn)；是解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，維護(hù)職工切身利益，搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體措施；目前權(quán)臺煤礦在全礦班組實(shí)現(xiàn)先行在崗位，貫穿于崗中，延伸到崗后的班務(wù)四公開，即：任務(wù)公開大家干、出勤公開大家看、崗位系數(shù)大家算、先進(jìn)評比大家評。使廣大職工做到了知情、理解、參與，從而消除了怨氣，有效的促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

二是向外部創(chuàng)業(yè)區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)改革中延伸。隨著走出創(chuàng)業(yè)人員在逐年的發(fā)展壯大，切實(shí)加強(qiáng)外出創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的民主管理、區(qū)務(wù)公開工作就顯得尤為重要。因此，權(quán)臺礦根據(jù)創(chuàng)業(yè)發(fā)展情況，做到外出創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍在哪里，車間工會就相應(yīng)建到哪里，并及時寄發(fā)有關(guān)文件，促進(jìn)外出創(chuàng)業(yè)區(qū)隊(duì)區(qū)務(wù)公開工作的開展。同時，機(jī)關(guān)科室作為職能管理部門，起到承上啟下的作用，全面開展科務(wù)不僅能達(dá)到堵塞漏洞的目的，而且也能到示范作用，有利于深化基層區(qū)隊(duì)區(qū)務(wù)公開。權(quán)臺煤礦在機(jī)關(guān)科室中，采取競爭上崗、公開招聘的形式選拔機(jī)關(guān)工作人員，通過對應(yīng)聘人員情況公開、考試成績公開、答辯評分公開、綜合結(jié)果公開，從而使落聘的同志做到了氣順、沒有怨言。

三是公開由結(jié)果向過程延伸。過程公開就是強(qiáng)調(diào)事前、事中的公開，在結(jié)果出來之前廣泛聽取職工的意見和反映，接受職工的全過程監(jiān)督。向公開過程延伸，是企務(wù)公開進(jìn)一步深化的迫切需要；權(quán)臺煤礦在后備干部推選、中層干部的任用、黨員發(fā)展、職工代表推選都要進(jìn)行事前公示。對各車間也實(shí)行量化考核，責(zé)任到人，建立了“區(qū)務(wù)公開”和“班務(wù)公開”制度，把需要公開的內(nèi)部人員崗位調(diào)整、工資

分配方案、材料消耗、職工困難救濟(jì)以及備用金的使用等內(nèi)容責(zé)任到人，掛鉤考核，確保了公開工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和及時性，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程公開的企務(wù)公開工作制度。

四是在公開效果上由職工被動接受向主動參與延伸。通過不斷完善企務(wù)公開民主管理的機(jī)制，豐富企務(wù)公開民主管理有效載體，運(yùn)用各種企務(wù)公開方法手段，掌握了解職工的心理需求和思想動態(tài)，尊重職工的首創(chuàng)精神和參與熱情，積極聽取采納職工的意見和建議，不斷改進(jìn)工作，從而較好地引導(dǎo)職工主動關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，支持企業(yè)的改革，并將士動參政議政變?yōu)樽约旱淖杂X行動，形成良好的企務(wù)公開民主管理的氛圍。權(quán)臺礦圍繞開展的“管理創(chuàng)新年”活動，組織和動員廣大職工深入開展提合理化建議活動，引導(dǎo)職工為創(chuàng)建安全、高效、文明、和諧的企業(yè)環(huán)境獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。堅(jiān)持每季度組織職工代表巡視企務(wù)公開，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。

三、以“三個結(jié)合”，創(chuàng)建企務(wù)公開工作良好氛圍

企務(wù)公開是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須積極探索，認(rèn)真研究，科學(xué)操作，做到與其他工作有機(jī)結(jié)合，這樣才能抓住重點(diǎn)，把握實(shí)效，使企務(wù)公開工作向經(jīng)?；?、制度化、深層次方向發(fā)展。

一是與企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動相結(jié)合。企務(wù)公開工作執(zhí)行得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，在黨政一把手。只有在思想中牢固樹立了群眾的觀念，才能真正將黨的全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針落到實(shí)處。企務(wù)公開民主管理工作執(zhí)行得好，單位的風(fēng)氣就好，職工隊(duì)

伍思想就穩(wěn)定，班子的威信就提升，所以，把企務(wù)公開民主管理工作與“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動有機(jī)結(jié)合起來，既可提升企務(wù)公開民主管理工作的執(zhí)行力，拓寬了班子密切聯(lián)系群眾的綠色通道，又可以推動“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動相結(jié)合。把企務(wù)公開民主管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程。通過業(yè)績考核、工作檢查、員工評議、內(nèi)部審核、管理評審等，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的偏差和漏洞，分析原因，尋找對策，采取積極有效的預(yù)防措施、糾正措施，從而達(dá)到推進(jìn)企業(yè)管理，不斷改進(jìn)工作的目的。企務(wù)公開民主管理工作通過與企業(yè)經(jīng)營管理活動的有機(jī)結(jié)合，從而不斷提升企務(wù)公開民主管理的工作水平和效果。

三是與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核相結(jié)合。黨風(fēng)廉政建設(shè)始終是群眾關(guān)心的熱點(diǎn)，民主監(jiān)督是教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要組成部分，把企務(wù)公開工作納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核體系，確保黨風(fēng)監(jiān)督與民主監(jiān)督相結(jié)合，才能更有效地對各級領(lǐng)導(dǎo)班子履行職責(zé)和行使權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督，對單位內(nèi)部管理運(yùn)行、規(guī)章制度執(zhí)行、辦事程序和內(nèi)控機(jī)制落實(shí)等情況進(jìn)行監(jiān)督，對部門改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)基層、提高辦事效率等情況進(jìn)行監(jiān)督，從而保證企務(wù)公開民主管理工作在源頭參與、預(yù)防和治理腐敗方面大有作為。

總之，企務(wù)公開工作是一項(xiàng)長期而又繁重的工作，必須嚴(yán)格管理，常抓不懈。更為重要的是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢，不斷創(chuàng)新工作思路，因地制宜的創(chuàng)新工作方法，才能達(dá)到持之以恒，卓有成效。

第二篇：深化創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理工作,促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展

深化創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展

我公司成立于**年，是一家集公路建設(shè)、旅游酒店、房地產(chǎn)開發(fā)、土地一級開發(fā)、金融產(chǎn)業(yè)為一體的大型上市公司。多年來，我公司堅(jiān)持不懈地開展企務(wù)公開工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“貫徹落實(shí)黨十七大精神、全面推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作電視電話會議”和“2011年全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會議”精神，不斷增強(qiáng)做好廠務(wù)公開民主管理工作的自覺性和堅(jiān)定性，結(jié)合公司實(shí)際，深化創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理工作，按照制度化、規(guī)范化、程序化的要求，使企務(wù)公開成為加強(qiáng)民主管理的有效載體，促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

一、建立以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，為企業(yè)健康和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

（一）突出制度建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹“貫徹落實(shí)黨的十七大精神、全面推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作電視電話會議”和“2011年全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會議”主要精神，建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，推行企務(wù)公開，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持企務(wù)公開與加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合，著手推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。我們制定了《**企務(wù)公開制

--1--度實(shí)施細(xì)則》，明確了企務(wù)公開工作重點(diǎn)、原則、要求，規(guī)范了企務(wù)公開程序；建立了各種與專業(yè)管理緊密結(jié)合的企務(wù)公開民主管理制度，做到隨時向職工公開，隨時讓職工參與，公司開展的重大安全生產(chǎn)、人事勞資、職工教育、財(cái)務(wù)管理活動等都要請職代會專門委員會共同參與，職代會立案的事項(xiàng)必須納入相應(yīng)部門的工作計(jì)劃，從而使專業(yè)管理和民主管理有機(jī)地融為一體；進(jìn)一步修訂和完善《公司職工代表大會制度》，健全黨政工工作責(zé)任制度，各司其職，分工合作，做到重要情況向職代會通報(bào)，重大事件由職代會討論，重大決策提交職代會審議，強(qiáng)化民主管理職能，讓職工享有重大事項(xiàng)的知情、審議、監(jiān)督、評議、選舉等民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，提升職工參與民主管理和監(jiān)督的能力。此外，我們還不斷在企務(wù)公開的實(shí)踐中健全和完善職代會制度。凡是經(jīng)過實(shí)踐證明可行的、能夠納入職代會制度的，都通過職代會制度加以規(guī)范，使其運(yùn)行在法制化的軌道上，保證企務(wù)公開落到實(shí)處并收到實(shí)效。

（二）完善運(yùn)行機(jī)制。推行企務(wù)公開，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，建立起一套較為完善的運(yùn)行機(jī)制，是企務(wù)公開民主管理工作有效實(shí)行的重要保證。近年來，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司的實(shí)際情況，積極主動地協(xié)調(diào)紀(jì)委、工會合力推進(jìn)企務(wù)公開民主管理工作。我們把推行企務(wù)公開納入議事日程，成立了以公司黨委書記為組長的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)工作需要及時調(diào)整、充實(shí)企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊、配強(qiáng)人員力量，保證了組

--2--織領(lǐng)導(dǎo)的到位，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，全體員工共同參與的工作格局，并在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等方面提供物質(zhì)保障。公司下屬的酒店、子分公司也都成立了相應(yīng)的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，各司其職，各負(fù)其責(zé)，分工更加明確，工作更加主動，企務(wù)公開和職工代表大會制度的建制率及覆蓋面達(dá)到了100﹪，從整體上提升了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)工作的能力和水平，也為企務(wù)公開的順利開展提供了有力保證。

二、切實(shí)開展企務(wù)公開民主管理工作，發(fā)揮企務(wù)公開實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展

（一）創(chuàng)新公開形式，充實(shí)公開內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在創(chuàng)新公開形式上，以職代會作為企務(wù)公開的基本形式，同時通過股東大會、公司的季報(bào)和年報(bào)、會議文件、公開欄、《**報(bào)刊》、等傳統(tǒng)公開方式和**網(wǎng)站、海南高速內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)等新興網(wǎng)絡(luò)媒體形式相互結(jié)合，同時通過各基層工會及內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)將公開范圍向基層工作第一線延伸，及時將公司的經(jīng)營管理動態(tài)、成果等情況予以公布，讓職工能及時、全面地了解到企業(yè)重大決策和涉及職工利益事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)展情況。此外，在公司內(nèi)網(wǎng)還設(shè)立了各種主題不同的論壇，職工在內(nèi)網(wǎng)論壇的平臺上可以與領(lǐng)導(dǎo)相互探討與交流有關(guān)公司發(fā)展的有效建議和提出意見。通過創(chuàng)新公開形式，擴(kuò)寬職工參與民主管理渠道，切實(shí)做到讓更多的職工知情、議事、參政，共謀企業(yè)發(fā)展。在充實(shí)公開內(nèi)容上，我--3--們注重把企務(wù)公開與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、廉政建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和深化改革、加強(qiáng)管理、提高效益等工作有機(jī)地結(jié)合起來，強(qiáng)化民主監(jiān)督，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)踐表明，通過近年來職工對中高層領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的民主評議工作，以及中基層管理人員的競崗等工作的開展，使職工的監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)干部自身的言行、權(quán)力完全置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，督促領(lǐng)導(dǎo)干部必須注意增強(qiáng)自我規(guī)范、自我約束、自我監(jiān)督意識，強(qiáng)化了公司干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。多年來，無一中層干部因違犯紀(jì)律受處分，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在數(shù)次職工測評中均得到了較高的滿意度。

（二）發(fā)揮企務(wù)公開實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。我們注重企務(wù)公開工作的實(shí)效，制定了《**企務(wù)公開工作考核辦法》，嚴(yán)格按照《考核辦法》加強(qiáng)監(jiān)管考核，定期組織對企務(wù)公開工作進(jìn)行自查和檢查考核，并通報(bào)情況，把開展企務(wù)公開，加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理工作的成效作為考核企業(yè)干部業(yè)績的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為干部獎懲任免的依據(jù)；對不認(rèn)真實(shí)行企務(wù)公開的企業(yè)嚴(yán)肅批評，限期改正；對不公開或搞假公開的，按黨風(fēng)廉政責(zé)任制追究相應(yīng)責(zé)任。此外，我們還設(shè)立了職工意見箱和建立起領(lǐng)導(dǎo)接待日制度等，進(jìn)一步完善了監(jiān)督機(jī)制，確保了工作的質(zhì)量和效果。通過一系列卓有成效的工作，既讓職工了解了企業(yè)狀況及關(guān)系自身利益的工資獎金、養(yǎng)老保險(xiǎn)、勞保福利、住房公積金等情況，調(diào)動職工工作主動性和積極性，又為企業(yè)改革發(fā)展提供保

--4--障。使企務(wù)公開切實(shí)發(fā)揮加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展的有效作用。

三、依法維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展重要保障

（一）落實(shí)職工代表大會職權(quán)，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。公司工會以“職代會”形式參與公司的決策和管理，參與了公司的機(jī)構(gòu)改革、工資制度改革、職工代表民主評議國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人等方面工作，從而在制度和作用上保證了職代會職權(quán)的落實(shí)。如自1995年成立公司工會以來，公司工會每3年都會與行政方進(jìn)行協(xié)商并簽訂《集體合同》，2010年，我司嚴(yán)格按照《**省集體合同條例》的規(guī)定，公司工會再一次與公司行政方簽訂了新修訂的《集體合同》，并積極推進(jìn)《工資專項(xiàng)集體合同》，同年，職工代表大會審議通過《**旅游工貿(mào)運(yùn)輸公司股權(quán)裝讓協(xié)議》；2011年，職工代表大會審議了《公司職工住房公積金實(shí)施方案》、組織職工代表參加了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和高管的考核評議工作，切實(shí)做到保證職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、議事權(quán)，從實(shí)踐中落實(shí)職工代表大會的職權(quán)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

（二）堅(jiān)持開展企務(wù)公開民主管理工作，推進(jìn)了公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。多年來，我們堅(jiān)持開展企務(wù)公開民主管理工作，維護(hù)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，做到將關(guān)系職工切身利益問題、公司工程建設(shè)、物資采購、資金使用、招投標(biāo)方面的內(nèi)容一一公開。如

--5--2010年轉(zhuǎn)讓**旅游工貿(mào)運(yùn)輸公司時，我們堅(jiān)持轉(zhuǎn)讓程序透明化，堅(jiān)決杜絕暗箱操作問題出現(xiàn)，成功妥善安排原海南**旅游工貿(mào)運(yùn)輸公司多名職工，做到無一名職工上訪投訴，順利完成公司機(jī)構(gòu)改革；同時，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，近年來，我公司陸續(xù)獲得“2010先進(jìn)企業(yè)”、“**省屬企業(yè)改革發(fā)展”十一五“成就獎”、“2008-2010年誠信企業(yè)”、“圍繞企業(yè)中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)單位”、“2010企業(yè)財(cái)務(wù)書報(bào)工作先進(jìn)單位”和“2011年**省科技進(jìn)步獎”、“2011年年會服務(wù)保障工作先進(jìn)單位”、“2011工會工作創(chuàng)先爭優(yōu)競賽先進(jìn)單位”、“**交通運(yùn)輸系統(tǒng)女職工風(fēng)采賽三等獎和優(yōu)秀組織獎”，并連續(xù)多年獲得了“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。

四、關(guān)于深化發(fā)展企業(yè)公開民主管理工作的工作建議 我們在企務(wù)公開工作中雖取得了一定的成效，但還存在一些不盡完善的地方，面對建設(shè)**&的新形勢和任務(wù)，還必須加大企務(wù)公開工作的力度，借鑒其他成熟有效的經(jīng)驗(yàn)，讓企務(wù)公開工作成為一種長效管理機(jī)制，貫穿于民主管理進(jìn)程中，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮積極作用，同時，把深化創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理與團(tuán)結(jié)動員廣大職工“當(dāng)好主力軍、建功**”等建功立業(yè)活動結(jié)合起來。加強(qiáng)職工教育，密切關(guān)注公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變給職工隊(duì)伍帶來的新情況和新問題，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，充分激發(fā)職工的創(chuàng)造活力與勞動熱情，團(tuán)結(jié)動員職工積極開展各種群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心

--6--競爭力，讓職工用自己的雙手進(jìn)行創(chuàng)造，使職工真正感到“企業(yè)興衰，你我有責(zé)”，推進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

--7--

〇一二年四月

二

第三篇：深化創(chuàng)新企務(wù)公開 建設(shè)和諧海南高速(定稿)

深化創(chuàng)新企務(wù)公開 建設(shè)和諧海南高速

我公司是一家集公路建設(shè)、旅游酒店、房地產(chǎn)開發(fā)、土地一級開發(fā)、金融產(chǎn)業(yè)為一體的國有控股上市公司。公司自1999年推行企務(wù)公開工作以來，按照制度化、規(guī)范化、程序化的要求，使企務(wù)公開成為加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效載體，促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，公司認(rèn)真“貫徹落實(shí)黨的十七大精神、全面推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作電視電話會議”和“2011年全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會議”精神，深化創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理工作，進(jìn)一步規(guī)范完善了企務(wù)公開的相關(guān)制度和檢查監(jiān)督的措施與程序，使企業(yè)民主政治建設(shè)更加完善，職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益逐年提升。公司獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)，如“海南省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”“海南省2010先進(jìn)企業(yè)”、“五五普法先進(jìn)工作單位”、“海南省省屬企業(yè)改革發(fā)展“十一五”成就獎”、“2008-2010年誠信企業(yè)”和“2010年會服務(wù)保障工作先進(jìn)單位”、“2011年海南省科技進(jìn)步獎”、“2011工會工作創(chuàng)先爭優(yōu)競賽先進(jìn)單位”等榮譽(yù)，并連續(xù)多年獲得了“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號。

我們在深化創(chuàng)新企務(wù)公開民主管理工作的做法是：

一、常抓不懈，確保企務(wù)公開工作“三”到位

一認(rèn)識到位。我們將企務(wù)公開民主管理工作納入黨委的議事日程，利用職代會、黨政工聯(lián)席會、生產(chǎn)經(jīng)營會、中層干部、部門例會等形式宣講和強(qiáng)化企務(wù)公開意識，使廣大干部職工對開展企務(wù)公開民主管理的目的和意義有了正確認(rèn)識，為推行企務(wù)公開民主管理工作奠定了良好思想基礎(chǔ)。

二領(lǐng)導(dǎo)到位。我們建立了由黨委書記擔(dān)任組長，總經(jīng)理為副組長，紀(jì)委書記、工會主席等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和下屬單位分設(shè)企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的組織架構(gòu)，1由工會負(fù)責(zé)具體實(shí)施。并根據(jù)工作需要及時調(diào)整、充實(shí)企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊、配強(qiáng)人員力量，保證了組織領(lǐng)導(dǎo)的到位，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，全體員工共同參與的工作格局。

三措施到位。我們從人力、物力、財(cái)力上提供必要的條件，用于完善軟硬件設(shè)施，為開展企務(wù)公開工作提供了有力保障，并在公司總部及各子公司（管理站、項(xiàng)目組）設(shè)置了企務(wù)公開欄，實(shí)現(xiàn)了企務(wù)公開全覆蓋，讓全體職工能及時、全面地了解到企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)展情況。

二、突出重點(diǎn)，豐富企務(wù)公開工作的內(nèi)容與形式

我們堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，把企業(yè)改革和發(fā)展的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、公司廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為企務(wù)公開工作的重點(diǎn)，向解決深層次問題延伸，不斷提高公開內(nèi)容的含金量。在企務(wù)公開的形式上，我們根據(jù)企務(wù)公開的內(nèi)容，抓重點(diǎn)，以職代會作為企務(wù)公開的基本形式，同時通過公開欄及時地向職工公開，并將公開范圍延伸至基層工作第一線，使企務(wù)公開成為企業(yè)管理的日常工作，讓更多的職工知情、議事、參政，共謀企業(yè)發(fā)展。此外，在實(shí)踐中，我們不斷探索和創(chuàng)新其他便于職工掌握的形式，拓寬企務(wù)公開的渠道。例如我們通過股東大會、公司的季報(bào)和年報(bào)、會議文件、OA辦公系統(tǒng)、《海南高速報(bào)刊》、海南高速網(wǎng)站、海南高速黨建網(wǎng)、黨務(wù)工作觸摸屏以及在內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立專題論壇（如文明大行動、創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)習(xí)兩廣等專欄；讀書論壇、最新信息、最新討論等專題）等形式及時將公司的經(jīng)營管理動態(tài)、成果等情況予以公布，擴(kuò)大了企務(wù)公開的廣度和深度。

三、注重實(shí)效，完善企務(wù)公開工作的運(yùn)行機(jī)制

為使企務(wù)公開工作深入、扎實(shí)地開展，發(fā)揮實(shí)效，我們進(jìn)一步完善了企務(wù)公開工作的運(yùn)行機(jī)制。一是創(chuàng)新企務(wù)公開工作的管理制度，嚴(yán)格按制度辦事，逐步實(shí)現(xiàn)企務(wù)公開的制度化、規(guī)范化、程序化，保障企務(wù)公開工作的規(guī)范運(yùn)行和持久開展。2011年，我們結(jié)合工作實(shí)際，重新修訂了《海南高速公路股份有限公司實(shí)

行企務(wù)公開制度實(shí)施細(xì)則》、《海南高速公路股份有限公司企務(wù)公開工作考核辦法》，進(jìn)一步明確了公開的內(nèi)容、范圍、形式、程序、時限等，嚴(yán)格限制不宜公開事項(xiàng)的范圍，保證企務(wù)公開的全面真實(shí)、及時有效。二是加強(qiáng)考核監(jiān)督。我們把企務(wù)公開工作作為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的一項(xiàng)重要措施，把企務(wù)公開的內(nèi)容是否真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，時間是否及時，程序是否合規(guī)，制度是否落實(shí)到位等方面，作為目標(biāo)考核的重要內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)考核的重要依據(jù)。同時，定期和不定期進(jìn)行檢查考核，對不搞企務(wù)公開、搞假公開的行為進(jìn)行通報(bào)，努力防止和克服形式主義，力求保證公開的真實(shí)性，務(wù)求工作實(shí)效。此外，我們還設(shè)立了職工意見箱、舉報(bào)電話和建立起領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，并通過召開職工代表座談會等形式，了解職工意見，不斷改進(jìn)工作，進(jìn)一步完善了監(jiān)督機(jī)制。由于我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持實(shí)事求是，因企制宜，循序漸進(jìn)，不斷完善，確保了工作的質(zhì)量和效果。

四、將企務(wù)公開與維護(hù)職工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系緊密結(jié)合（一）將企務(wù)公開與健全職工代表大會制度緊密結(jié)合。為強(qiáng)化企業(yè)民主管理職能，推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，提升職工參與民主管理和監(jiān)督的能力，讓職工享有重大事項(xiàng)的知情、審議、監(jiān)督、評議、選舉等民主權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性。我們按照《工會法》和《工會章程》的要求和程序，建立健全了公司職工代表大會制度，明確了職代會是企務(wù)公開的基本形式，堅(jiān)持企業(yè)的重大決策、重大項(xiàng)目投融資、物資采購、勞動人事分配等企業(yè)重大經(jīng)營管理活動以及《集體合同》和各項(xiàng)集體專項(xiàng)合同等都必須經(jīng)職代會審議、通過。職代會制度架起了一座密切黨群、干群關(guān)系的“連心橋”，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識，加強(qiáng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工之間的雙向溝通,為企業(yè)經(jīng)營營造了良好的內(nèi)部環(huán)境，取得了明顯的效果。

（二）將企務(wù)公開與公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合。凡

是公司重大決策、改革方案的制訂、重大生產(chǎn)經(jīng)營方針的制訂、重大投資活動以及勞動人事分配等涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)都通過公開欄、職代會等渠道實(shí)行企務(wù)公開。近年來，我們先后實(shí)行的職工薪酬分配、職工內(nèi)部退養(yǎng)、職工住房公積金等一系列政策，以及公司的各項(xiàng)重大投資決策，特別是近些年來關(guān)停并轉(zhuǎn)海菲汽車、旅游運(yùn)輸、公網(wǎng)公司以及西線管理公司到期移交省公路局等經(jīng)營活動，均嚴(yán)格按規(guī)定的程序操作，公開透明，依法維護(hù)職工的權(quán)益，實(shí)施順利得民心，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，激發(fā)了職工生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，增進(jìn)企業(yè)和職工間的溝通理解，最大限度地增加勞動關(guān)系和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

（三）將企務(wù)公開與提高職工素質(zhì)緊密結(jié)合。企業(yè)發(fā)展需要職工的支持和參與，多年來推行企務(wù)公開的經(jīng)驗(yàn)表明，職工整體素質(zhì)的高低直接影響著企務(wù)公開工作的成效，因此，在實(shí)際工作中，我們注重將兩者緊密結(jié)合，通過提高職工的素質(zhì)，促使企務(wù)公開向深層次發(fā)展。公司每年都要開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動競賽和技術(shù)比武活動，讓職工及時掌握新知識、了解新情況，以及動員職工積極開展各種群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動,充分激發(fā)職工的創(chuàng)造活力與勞動熱情，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。

五、將企務(wù)公開與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、落實(shí)職工群眾對黨員干部監(jiān)督機(jī)制相結(jié)合我們注重把企務(wù)公開與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、廉政建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和深化改革、加強(qiáng)管理、提高效益等工作有機(jī)地結(jié)合起來，把企務(wù)公開所堅(jiān)持的原則、形式和內(nèi)容，貫穿和體現(xiàn)到黨建工作中去，強(qiáng)化民主監(jiān)督，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)踐表明，通過近年來職工對中高層領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的民主評議工作的開展，使職工的監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)干部自身的言行、權(quán)力完全置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，督促領(lǐng)導(dǎo)干部必須注意增強(qiáng)自我規(guī)

范、自我約束、自我監(jiān)督意識，強(qiáng)化了公司干部隊(duì)伍廉政建設(shè)。多年來，無一中層干部因違犯紀(jì)律受處分，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在數(shù)次職工測評中均得到了較高的滿意度。

通過近年來對推行企務(wù)公開工作的探索和實(shí)踐，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚А?/p>

一是規(guī)范完善了各項(xiàng)制度，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過實(shí)行企務(wù)公開，把企業(yè)的經(jīng)營管理工作和干部的勤政廉政情況置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，使企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了進(jìn)一步健全和完善，嚴(yán)格了各項(xiàng)經(jīng)營管理行為（如前年推行的公務(wù)消費(fèi)卡，去年以來修訂完善了一系列內(nèi)控制度等），從源頭上杜絕了違紀(jì)行為和不正之風(fēng)。廣大干部職工依法辦事、依法管理意識得到了增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和接受監(jiān)督方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，有利地推進(jìn)了企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。

二是增強(qiáng)了工作透明度，密切了黨群干群關(guān)系。通過實(shí)行企務(wù)公開，拉近了公司干部與職工之間的距離，增強(qiáng)了工作透明度，加強(qiáng)了雙向的溝通，架起了相互理解、信任、支持的橋梁。干部職工心往一處想，勁往一處使，凝聚力和向心力大大增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

三是發(fā)揮了職代會作用，增強(qiáng)了職工的參與意識。通過實(shí)行企務(wù)公開，使職工有更多的機(jī)會知曉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為職工了解和參與企業(yè)日常經(jīng)營行為提供了渠道。同時，推行企務(wù)公開后，公司的職代會制度得到進(jìn)一步健全和完善，職代會和職工的各項(xiàng)職權(quán)得到進(jìn)一步落實(shí)，以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度得到進(jìn)一步加強(qiáng)，職工的民主管理、民主監(jiān)督、民主參與和主人翁的意識更強(qiáng)了，從而更好地發(fā)揮了職代會在企業(yè)重大決策和重大問題上的應(yīng)有作用。

四是加強(qiáng)了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過實(shí)行企務(wù)公開，加強(qiáng)了職工對各項(xiàng)管理工作的監(jiān)督力度，有利于提高干部職工工作責(zé)任心，使他們?nèi)硇牡赝度肫髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，為企業(yè)增收節(jié)支出謀劃策；一些企業(yè)重大決策的公開，有利

于接受職工群眾的監(jiān)督，防止決策失誤帶來的損失。如對大宗物資采購實(shí)行公開招標(biāo)，不僅加強(qiáng)了廉政建設(shè)，同時也為企業(yè)帶來較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。公司通過不斷地加強(qiáng)管理和監(jiān)督，去年，公司實(shí)現(xiàn)了成立以來最好的經(jīng)營業(yè)績（營業(yè)收入5.3億元；利潤總額1.91億元，比上年同期增長28%；凈資產(chǎn)收益率超6%，營利能力為10年來最高水平）。

企務(wù)公開是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，目前我們所做的工作還僅僅是一個開始。今后，我們要以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照中央和海南省對企務(wù)公開的部署和要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大企務(wù)公開的力度，不斷充實(shí)企務(wù)公開的內(nèi)容，深化企務(wù)公開的工作，完善企務(wù)公開的各項(xiàng)制度，建立起更加完善、更加規(guī)范的由職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的制約監(jiān)督管理機(jī)制，讓公司全體干部職工人人都來關(guān)心、參與企務(wù)公開工作。在此基礎(chǔ)上，把企務(wù)公開作為一項(xiàng)企業(yè)管理的常規(guī)工作常抓不懈。

海南高速公路股份有限公司

二○一二年五月七日

第四篇：堅(jiān)持黨務(wù)公開與企務(wù)公開相結(jié)合推動經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展

堅(jiān)持黨務(wù)與企務(wù)公開相結(jié)合全力推動經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展

-------山西馬堡煤業(yè)有限公司黨支部

今年以來，山西馬堡煤業(yè)有限公司牢牢把握黨務(wù)和企務(wù)公開的主動權(quán)，積極探索構(gòu)建符合煤礦實(shí)際、體現(xiàn)煤礦特點(diǎn)的措施與辦法，堅(jiān)持把黨務(wù)公開與黨風(fēng)廉政建設(shè)、全面創(chuàng)先爭優(yōu)和深化企務(wù)公開等工作相結(jié)合，為建設(shè)本質(zhì)安全型和諧文明礦井提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障，確保了企業(yè)持續(xù)、健康、和諧發(fā)展。今年1-9月，全公司共生產(chǎn)原煤143.2萬噸，實(shí)現(xiàn)收入9.02億元，實(shí)現(xiàn)利稅5.57億元，上繳稅金2.59億元實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

一、抓黨務(wù)、企務(wù)公開建設(shè)，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行 我公司把推進(jìn)黨務(wù)與企務(wù)公開作為構(gòu)建陽光誠信企業(yè)的重要舉措，積極探索黨務(wù)與企務(wù)公開工作的新機(jī)制新途徑。

在黨務(wù)與企務(wù)公開工作中，我們以公開透明保證權(quán)力公正運(yùn)行，從源頭上遏制了企業(yè)不正之風(fēng)。一是建立健全“四個”機(jī)制，確保了黨務(wù)與企務(wù)公開科學(xué)性。建立健全了黨務(wù)與企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制、公開監(jiān)督機(jī)制、公開評議機(jī)制、公開責(zé)任追究機(jī)制；二是突出“四點(diǎn)”設(shè)置公開內(nèi)容，提高了公開針對性。在公開內(nèi)容設(shè)置上，針對黨員與職工群眾關(guān)注的“四點(diǎn)”即：重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行了全面公開。對職工群眾普遍關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私問題、利稅、工資獎金分配、干部人事任免、領(lǐng)

1導(dǎo)干部的收入、住房、子女就業(yè)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，及時進(jìn)行公開，接受職工群眾的監(jiān)督；三是豐富公開形式。在以“七上”為公開渠道的基礎(chǔ)上，即：把黨務(wù)與企務(wù)工作以“董事會上、職代會上、公示欄上、醒目墻上、展窗上、簡報(bào)上、電子大屏上”進(jìn)行公開。在公開方法上，堅(jiān)持定期公開與不定期公開相結(jié)合，大事公開與小事通報(bào)相結(jié)合的原則，確保了黨務(wù)與企務(wù)公開工作方法靈活，形式多樣。四是加強(qiáng)評議監(jiān)督和追究，確保了黨務(wù)與企務(wù)公開實(shí)效性。為確保黨務(wù)與企務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)性、實(shí)效性、長效性，我們從加強(qiáng)評議、深化監(jiān)督、強(qiáng)化追究三方面入手，做到了常規(guī)性工作定期公開，長期的工作分階段公開，一事一議的工作隨時公開。

二、抓干部隊(duì)伍建設(shè)，打造廉榮貪恥的良好氛圍

在抓干部隊(duì)伍建設(shè)上，以“四廉”教育活動為載體，有效增強(qiáng)了黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政意識，形成了廉榮貪恥的良好氛圍。

在教育倡廉中：組織黨員干部參觀貪瀆案例圖片、觀看警示電教片，增強(qiáng)了黨員干部的思想免疫力；在讀書思廉中：將《十七屆五中全會輔導(dǎo)讀本》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》等學(xué)習(xí)資料發(fā)放到各部門，組織黨員干部認(rèn)真研讀，使廉政教育入腦入心；在活動興廉中：投資60多萬元建設(shè)廉政文化廣場與廉政建設(shè)警示教育基地，展示真實(shí)的腐敗事例，營造出濃厚的宣傳氛圍，筑牢了拒腐防線；在談心育廉中：對重要部門主要領(lǐng)導(dǎo)廉政談話11

2人次，對群眾有反映的干部誡勉談話2人次，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，廉政做人的意識；在制度保廉中：對原有的制度進(jìn)行了修改完善，構(gòu)建了一套具有煤礦特色的“四大”防腐機(jī)制。通過開展形式多樣的廉政文化教育，為全礦黨員干部筑起了一面堅(jiān)實(shí)的拒腐“教育防火墻”。

三、抓民生建設(shè)，切實(shí)維護(hù)職工群眾的根本利益

我們在企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)中，把“利民大事”落實(shí)情況放在首位來抓，努力維護(hù)職工群眾利益，讓職工群眾真正得到了實(shí)惠。

長期以來，馬堡煤業(yè)公司黨政班子堅(jiān)持以人為本，全力解決了職工群眾最關(guān)心的、最迫切需要解決的切身利益問題，去年以來，首先為在公司工作的所有固定工及老齡農(nóng)民工補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)金，還為3名到齡農(nóng)民工辦理了退休手續(xù)，徹底解決了他們的后顧之憂。其次是裝修了職工食堂，購置了餐椅餐桌、餐飲灶具，改善了職工的就餐條件。三是完成了職工澡堂、單身公寓樓的裝修，徹底改善了職工的生活環(huán)境。四是對生活區(qū)宿舍供暖管路進(jìn)行了改造；五是8號家屬樓順利竣工，六是對生活區(qū)主路面進(jìn)行了重新硬化，七是為職工二次適度上調(diào)工資，使職工去年最低年收入達(dá)到42000多元，今年可望突破50000元，真正體現(xiàn)了“和諧企業(yè)大家建，發(fā)展成果大家享”。

今年以來，我們雖然在黨務(wù)與企務(wù)公開及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中取得了一定的成績，但與兄弟單位相比還存在許多不足，距上級的要求也還有很大的距離。在今后的工作中，我們將按照上級

3確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，結(jié)合自身工作實(shí)際，克服不足，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，推進(jìn)陽光誠信煤業(yè)工程，使黨建工作與保障企業(yè)安全生產(chǎn)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展等有機(jī)結(jié)合起來，相互促進(jìn)，同步發(fā)展，發(fā)揮綜合效應(yīng)，推動企業(yè)各項(xiàng)工作的整體發(fā)展。

第五篇：企務(wù)公開工作總結(jié)

20xx年企務(wù)公開工作總結(jié)

今年以來，我們在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市總有關(guān)部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持緊緊依靠職工辦企業(yè)，堅(jiān)持以職代會為民主管理基本形式，不斷加大企務(wù)公開工作的力度，創(chuàng)造性地開展工作，有效地激發(fā)和調(diào)動了廣大職工參與改革、參與管理和為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的積極性，為集團(tuán)2011年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成起到了有力的推動作用?，F(xiàn)將今年的企務(wù)公開工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識，為企務(wù)公開工作的深入開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

實(shí)行企務(wù)公開是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的堅(jiān)持以人為本全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理、依靠廣大職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)的有效手段。因此，集團(tuán)黨委針對在企務(wù)公開工作中個別單位存在的認(rèn)識不到位，責(zé)任不明確，公開不規(guī)范的現(xiàn)象，堅(jiān)持從教育入手，提高廣大職工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部對實(shí)行企務(wù)公開重要意義的認(rèn)識。一是發(fā)揮報(bào)紙、廣播、櫥窗、局域網(wǎng)等各種傳媒作用，廣泛宣傳企務(wù)公開工作的重要意義。二是通過每年的黨風(fēng)廉政工作會議和職工代表大會，對實(shí)行廠務(wù)公開、加強(qiáng)民主監(jiān)督做出具體部署，并在集體合同中作為重要內(nèi)容來落實(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷增強(qiáng)依靠職工辦企業(yè)的自覺性。三是注重領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的帶頭作用，加強(qiáng)信訪接待，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層體察民情，與職工交流對話，對推行企務(wù)公開營造了良好的氛圍。四是堅(jiān)持企務(wù)公開專題會議制度，布置工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)典型，推動企務(wù)公開向深層次發(fā)展。從輿論宣傳到具體工作要求，從先務(wù)虛到后務(wù)實(shí)，使企務(wù)公開工作的重要性在干部職工中有了明確的認(rèn)識，為集團(tuán)整體深入推進(jìn)企務(wù)公開工作打下了一個良好的思想基礎(chǔ)。

二、借鑒國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，深入推進(jìn)企務(wù)公開工作

我們堅(jiān)持本著公開是前提，監(jiān)督是關(guān)鍵，組織是保證的原則，進(jìn)一步深化企務(wù)公開工作。我們按照市總工會的要求，借鑒國際ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，印發(fā)集團(tuán)《企務(wù)公開民主管理規(guī)范手冊》，旨在把企務(wù)公開民主管理融入各項(xiàng)管理體制、機(jī)制、制度之中，使民主管理與行政管理相融合，堅(jiān)持以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，規(guī)范了企務(wù)公開民主管理的各項(xiàng)制度、程序、職責(zé)，形成各制度、各層次、各部門相互銜接、協(xié)調(diào)的運(yùn)作機(jī)制，推進(jìn)企務(wù)公開工作深入開展。

我們按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系要求，堅(jiān)持程序是關(guān)鍵，質(zhì)量是靈魂，標(biāo)準(zhǔn)是核心，提高是目的原則，力求做到責(zé)任明確，任務(wù)到部門，工作到具體人，真正將黨委是第一領(lǐng)導(dǎo)人，行政是第一執(zhí)行人，紀(jì)委、工會是第一監(jiān)督人，職工群眾是第一知情人的工作格局落到實(shí)處；做到公開的內(nèi)容、時間、形式、程序規(guī)范，切實(shí)按照中央兩辦精神和 政務(wù)公開相關(guān)要求去做。為此，我們健全了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、監(jiān)督小組和信息監(jiān)督員隊(duì)伍。堅(jiān)持企務(wù)公開黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、動員職工廣泛參與的原則，按要求逐步建立健全了四個機(jī)制和三個規(guī)范。四個機(jī)制是：健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。建立了由行政負(fù)責(zé)，各部門具體實(shí)施的工作機(jī)制。建立了由紀(jì)委書記負(fù)責(zé)，工會和職工代表參加的監(jiān)督小組，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。建立了將企務(wù)公開工作作為公司目標(biāo)管理的組成部分的考核機(jī)制。三個規(guī)范是：規(guī)范了企務(wù)公開的內(nèi)容，根據(jù)兩辦通知要求和公司實(shí)際，對每個職能部門應(yīng)公開的內(nèi)容進(jìn)行了明確。規(guī)范了企務(wù)公開的形式，針對不同內(nèi)容確定了職代會、聯(lián)席會、通報(bào)會、公開欄、報(bào)紙和局域網(wǎng)等形式進(jìn)行公開。分布在集團(tuán)各單位各分場的45個不銹鋼制式公開欄，是有形的公開方式，同時發(fā)揮局域網(wǎng)在企務(wù)公開工作中的作用，我們集團(tuán)除個別單位外絕大多數(shù)單位的班組均配備了微機(jī)，并利用集團(tuán)電腦網(wǎng)絡(luò)及時有效地面對廣大職工公開。規(guī)范了企務(wù)公開的程序，對需要公開的提出事項(xiàng)、內(nèi)容確定、公開審定、實(shí)施公開、返饋情況、資料歸檔等六個步驟做出了具體的規(guī)定。在企務(wù)公開工作的具體實(shí)施上，堅(jiān)持以職代會為企務(wù)公開的基本形式，集團(tuán)及各分子公司均堅(jiān)持每年兩次職代會制度，公司的重大事項(xiàng)，改革方案，總經(jīng)理工作報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)決算，福利費(fèi)預(yù)決算，業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，職工教育培訓(xùn)情況，集體合同的簽訂和集體合同的執(zhí)行情況等均由經(jīng)職代會審議。按照職代會討論通過的《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》，堅(jiān)持一年一次的職代會民主評議干部制度，集團(tuán)職代會對※名包括公司班子成員、二級單位一把手和機(jī)關(guān)副處級以上干部，各二級單位職代會對班子成員和※余名副科以上干部分別進(jìn)行了評議。在職代會閉會期間需要職工討論決定的重大事項(xiàng)，及時召開職代會或以職代會聯(lián)席會的形式進(jìn)行研究討論，今年集團(tuán)在職代會閉會期間召開聯(lián)席會※ 次，對2011年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)獎勵、職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職工年休假和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法修訂等事項(xiàng)進(jìn)行了討論。二級單位工會在職代會閉會期間共召開職代會聯(lián)席會議※次，討論研究事項(xiàng)※項(xiàng)，主要是涉及職工切身利益、企業(yè)重大決策和企業(yè)重要管理制度方面的問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位的領(lǐng)導(dǎo)充分尊重職工的意見，職代會通過的事項(xiàng)就實(shí)行，職代會未通過的事項(xiàng)，各級領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門廣泛征求職工意見進(jìn)一步修改、完善，待時機(jī)成熟職工接受后再執(zhí)行。我們還將這種民主管理形式延伸到車間（分場），分場（車間）主任每半年向職工做一次工作報(bào)告，接受職工監(jiān)督。目前，集團(tuán)所屬的分子公司、控股公司，均建立了完善的企務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)，健全了集團(tuán)、各二級單位、分廠（車間）、班組四級企務(wù)公開工作格局，形成了有效的企務(wù)公開組織網(wǎng)絡(luò)，企務(wù)公開覆蓋面達(dá)到100%。

為了使企務(wù)公開工作在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我們一方面將企務(wù)公開工作作為集體合同的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并在職代會上向職工代表報(bào)告落實(shí)情況。另一方面將企務(wù)公開工作列入各單位各部門工作任務(wù)，作為目標(biāo)任務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來考核，同經(jīng)濟(jì)、獎懲掛鉤，從而有力地推動了企務(wù)公開工作的開展。

三、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個延伸，強(qiáng)化企務(wù)公開效能

（一）向企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)延伸。一是將企務(wù)公開同職代會制度相結(jié)合，積極推行重大決策預(yù)告制，涉及職工切身利益的重大方案預(yù)審制，逐步將公開結(jié)果轉(zhuǎn)為事前事中事后全過程公開。集團(tuán)在制定重大改革方案前工會積極參與，并事先廣泛征求各代表團(tuán)意見，將職工意見及時反饋，使方案的出臺更加科學(xué)并具有操作性。凡是涉及到企業(yè)發(fā)展和改革方案等重大問題，工會做到超前參與；在涉及到職工切身利益的重大問題、改革措施上把住決策關(guān)，做好重點(diǎn)參與；對于即將出臺的方案把住完善關(guān)，做好集體參與；堅(jiān)持做到?jīng)]有經(jīng)過職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過的重大決策不出臺，不實(shí)施。在修訂集團(tuán)十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，充分征求職工意見，履行各種公開程序，匯集民意、暢所欲言，使規(guī)劃順利出臺，進(jìn)一步明確了集團(tuán)發(fā)展定位目標(biāo)和方向。二是集團(tuán)通過職代會和生產(chǎn)經(jīng)營分析會及時向干部職工公開經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，向職工講清困難，講明戰(zhàn)勝困難的有利條件，以達(dá)到認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，調(diào)動職工積極性的目的。上半年集團(tuán)發(fā)電經(jīng)營面臨困難之時，集團(tuán)提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見，各單位結(jié)合實(shí)際情況，各單位廣泛開展勞動競賽、節(jié)能降耗競賽等，使費(fèi)用節(jié)約超過※的目標(biāo)，三是對職工代表的提案及意見建議，做到將會前征集的提案，經(jīng)過工會分類整理，按程序遞交給行政，凡是立案的由公司行政落實(shí)到有關(guān)部門，定期進(jìn)行督辦和檢查，凡是未立案的會后都按一定程序給予答復(fù)，并及時在職代會上向職工代表進(jìn)行匯報(bào)。

（二）向職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題延伸。對職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評先評優(yōu)，內(nèi)部退養(yǎng)，簽訂勞動合同及職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金，醫(yī)療保險(xiǎn)金，住房公積金的繳納等熱點(diǎn)問題，做到政策公開，操作過程公開，結(jié)果公開。特別是在干部考核任用這一敏感問題上，集團(tuán)及各分子公司規(guī)范了聘用程序和用人標(biāo)準(zhǔn)，由過去的民主測評向民主推薦，考察預(yù)告、考核測評，任前公示，上崗試用，考核評價(jià)等全過程延伸，并把群眾擁護(hù)不擁護(hù)，贊成不贊成量化為選拔任用干部的重要依據(jù)。另外，就是在職工工資分配改革的熱點(diǎn)問題上，從集團(tuán)、各二級單位、分場（車間）到基層班組，均堅(jiān)持在制訂方案時充分傾聽職工意見，堅(jiān)持向一線職工傾斜、提高基層職工的原則，交由各級職代會聯(lián)系會議討論研究通過后執(zhí)行?；鶎臃謭觯ㄜ囬g）、班組的工資獎金分配以及出勤情況在車間、班組的班務(wù)公開欄中張榜公開，讓職工干明白活，拿明白錢，打消了職工的猜疑，融洽了干群關(guān)系，激發(fā)了職工的工作熱情。在規(guī)范收入分配上，集團(tuán)出臺了《分子公司工資分配指導(dǎo)意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入與職工收入的倍數(shù)，控制領(lǐng)導(dǎo)干部收入水平。

（三）向生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點(diǎn)延伸。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營管理的難點(diǎn)作為企務(wù)公開的重點(diǎn)，以公開促進(jìn)難點(diǎn)工作的突破。集團(tuán)在健全內(nèi)部管理制度中，繼續(xù)堅(jiān)持工程項(xiàng)目和物資采購管理，采取公開招投標(biāo)，由紀(jì)委、職工代表參與招投標(biāo)，有效防止了工程招投標(biāo)和物資采購、廢舊物資處理中的不正之風(fēng)。尤其是近幾年的廢舊設(shè)備、物資處理，由機(jī)電工程公司主持并公示處理情況，由集團(tuán)生技部、紀(jì)委、職工代表參與定標(biāo)、揭標(biāo)，并將處理結(jié)果以公開欄和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)公開的形式，接受職工監(jiān)督。這樣，既保證了集團(tuán)的利益所得，又在廉政建設(shè)上避免了個別干部走向歧途。

四、企務(wù)公開工作的不足之處和下一步打算

雖然企務(wù)公開工作呈現(xiàn)著全面推進(jìn)，相對規(guī)范，不斷深化的勢頭。但在具體落實(shí)和深化上存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是各單位在按照企務(wù)公開規(guī)范化管理上有著不規(guī)范、不平衡、不到位的狀況；二是隨著企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域不斷拓寬，新的經(jīng)營實(shí)體企務(wù)公開工作還沒有放到同生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置看待，企務(wù)公開的認(rèn)識和工作方法還有待于進(jìn)一步提高；三是對企務(wù)公開民主管理的研究、探索、創(chuàng)新還有待于持續(xù)推進(jìn)。鑒于面臨的這些實(shí)際問題，我們將在2012年采取措施、嚴(yán)格要求、認(rèn)真落實(shí)、加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高工作水平。