第一篇：儀表車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及班組量化考核實(shí)施細(xì)則(2013)

BL/JNQGJ01-2013 儀表車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及班組量化考核實(shí)施細(xì)則

一、實(shí)施目的：

為了調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，變“要我干活”為“我要干活”，全面提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量，大力促進(jìn)“一人多崗”的運(yùn)行模式，確保儀表運(yùn)行的“靈、準(zhǔn)、穩(wěn)”，同時(shí)體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的原則，特制訂本制度，并在各班組全面推行量化考核。

二、總則：

第一條.月獎(jiǎng)總額的8%用作主任基金，主要用于生產(chǎn)值班加班補(bǔ)貼、專(zhuān)項(xiàng)工作嘉獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)者嘉獎(jiǎng)以及其他認(rèn)為應(yīng)該嘉獎(jiǎng)的。

第二條．以“三基”工作基本要求和班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，班組達(dá)標(biāo)為主線，將生產(chǎn)、設(shè)備、安全等專(zhuān)業(yè)線管理和民主管理、思想政治工作等統(tǒng)一納入到班組勞動(dòng)競(jìng)賽的范疇上來(lái)，每月末評(píng)選出優(yōu)勝班組一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；落后班組一名扣罰100元。連續(xù)兩個(gè)季度獲得事業(yè)部保標(biāo)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元，年內(nèi)獲得事業(yè)部免檢班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

第三條．為培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)車(chē)間向心力和凝聚力，每月向事業(yè)部推薦優(yōu)秀員工一名。當(dāng)月未被事業(yè)部評(píng)上的，車(chē)間追加獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第四條．生產(chǎn)值班加班補(bǔ)貼執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：10元/小時(shí)。夜間通宵保鏢的休息半天，并計(jì)加班時(shí)間8小時(shí)。月度累計(jì)加班時(shí)間超過(guò)8小時(shí)的部分按照1天8小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)人教室的規(guī)定，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具換休條。

第五條．事業(yè)部各職能部門(mén)每月下發(fā)的各種考核一律如實(shí)考核到相關(guān)責(zé)任人和班組，同時(shí)車(chē)間一般管理人員實(shí)行責(zé)任連帶，連帶比例為10%-50%。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)由事業(yè)部統(tǒng)一考核，績(jī)效獎(jiǎng)由政工室核發(fā)。

第六條．各班組民主選出兩名代表，與班組長(zhǎng)一起（共三人）組成該班的量化考核實(shí)施小組。第七條．各班班長(zhǎng)每天記好班長(zhǎng)日志，詳細(xì)記錄各班員在什么時(shí)間、具體做了什么事情、完成任務(wù)的質(zhì)量如何、勞動(dòng)強(qiáng)度大小怎樣、技術(shù)難易程度如何等，以此作為對(duì)班員實(shí)施量化考核的依據(jù)。第八條．每月月獎(jiǎng)按相應(yīng)的系數(shù)和人數(shù)統(tǒng)一核發(fā)到各班組，依照車(chē)間的績(jī)效考評(píng)要求發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。第九條．儀表車(chē)間設(shè)內(nèi)部待崗，凡進(jìn)內(nèi)部待崗人員，停發(fā)獎(jiǎng)金，三個(gè)月內(nèi)由其本人自己聯(lián)系接收班組，如三個(gè)月后仍然沒(méi)有接收班組的，送交事業(yè)部。

第十條．班長(zhǎng)對(duì)班員有人事建議權(quán)，對(duì)表現(xiàn)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作完成出色的班員，可以向車(chē)間推薦，作為以后晉升、聘干、定級(jí)、嘉獎(jiǎng)等的依據(jù)；對(duì)業(yè)務(wù)水平低、又不加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不聽(tīng)從指揮，且屢教不改者，可以送交車(chē)間內(nèi)部待崗。

第十一條．儀表車(chē)間成立考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為組員，對(duì)量化考核工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

第十二條．各班長(zhǎng)必須嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行該項(xiàng)工作，一定做到公開(kāi)、公平、公正；如有欺上瞞下，不負(fù)責(zé)任者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即行免除其班長(zhǎng)職務(wù)。

第十三條．績(jī)效考核評(píng)分依據(jù)車(chē)間制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行評(píng)分，績(jī)效分由初評(píng)分、復(fù)評(píng)分、獎(jiǎng)勵(lì)分、扣罰分等組成。其中班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)的初評(píng)分由車(chē)間副主任負(fù)責(zé)，復(fù)評(píng)分由車(chē)間主任和書(shū)記負(fù)責(zé)，一般管理人員的初評(píng)分由車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，復(fù)評(píng)分由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，其它人員的初 1 評(píng)分由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，復(fù)評(píng)分由車(chē)間副主任負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)勵(lì)分和扣罰分以事業(yè)部的獎(jiǎng)罰為主。

三、安全管理量化考核細(xì)則：

1、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)考核：

第一條．未按事業(yè)部要求完成班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的扣責(zé)任班組50元/次。

2、直接作業(yè)環(huán)節(jié)考核：

施不落實(shí)或違章作業(yè)的扣責(zé)任人50元/次。

第三條．在生產(chǎn)裝置違反安全環(huán)保管理規(guī)定亂排亂放的，扣罰責(zé)任人50元/次；因誤操作造成的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象扣罰責(zé)任人100元/次。

第四條．儀表維修人員對(duì)本崗位檢維修工作有安全監(jiān)護(hù)的義務(wù)，對(duì)拒不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)的（如用火監(jiān)護(hù)人對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)防火措施檢查不仔細(xì)、發(fā)現(xiàn)異常情況不能及時(shí)采取措、用火監(jiān)護(hù)人私自離開(kāi)監(jiān)火現(xiàn)場(chǎng)等）扣罰責(zé)任人50元/次。

第五條．發(fā)現(xiàn)、制止、舉報(bào)裝置內(nèi)施工單位違章作業(yè)行為的獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。

第六條．對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)安排、下達(dá)的有關(guān)HSE工作拒不貫徹執(zhí)行的扣罰責(zé)任人50-100元/次。

3、危害識(shí)別考核：

第七條．儀表班組對(duì)裝置開(kāi)停車(chē)、重點(diǎn)儀表的檢修、新改擴(kuò)建項(xiàng)目必須進(jìn)行危害識(shí)別，對(duì)識(shí)別出的危害、危險(xiǎn)源要有相應(yīng)的防范措施；對(duì)危害、危險(xiǎn)源無(wú)防范措施或措施未落實(shí)，扣罰責(zé)任班組50-100元/次。

第八條．儀表班組對(duì)其重大隱患要制定整改方案，定負(fù)責(zé)人，定完成期限，否則扣罰責(zé)任班組50-100元/次。

4、隱患及事故考核：

第九條．發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決較大儀表隱患經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。

第十條．重大突發(fā)性事故（異常停車(chē)、停電、停儀表風(fēng)等）處理得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)100—200元。

5、反事故應(yīng)急演練：

第十一條．未按要求完成反事故演練的扣罰50元/次。

四、生產(chǎn)管理考核細(xì)則：

1、執(zhí)行生產(chǎn)指令匯報(bào)制度考核：

第一條．車(chē)間調(diào)度會(huì)缺席的扣50元/次，遲到或早退的扣20元/次，不簽到的扣10元/次，會(huì)議期間手機(jī)響鈴的扣10元/次。

第二條．車(chē)間調(diào)度指令未完成的扣責(zé)任人100元/次，出色完成車(chē)間調(diào)度指令的經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第三條．班長(zhǎng)未經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意而不參加車(chē)間調(diào)度會(huì)的扣50元/次。

2、工作態(tài)度、質(zhì)量等考核：

第四條．對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，拒絕執(zhí)行、消極怠工或執(zhí)行不力的扣100-200元/次。第五條．儀表問(wèn)題處理不徹底，推委扯皮、敷衍塞責(zé)，不及時(shí)匯報(bào)，扣責(zé)任人50-100元/次。第六條．出色完成事業(yè)部或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工作任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。第七條．跨班組管轄區(qū)域處理完成儀表問(wèn)題的獎(jiǎng)勵(lì)30-100元。

第八條．生產(chǎn)相關(guān)操作嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行（如開(kāi)具作業(yè)票、上機(jī)操作票、動(dòng)火票等作業(yè)票），違

第二條．進(jìn)入生產(chǎn)裝置、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，不辦理安全作業(yè)票、安全措 2 反操作程序一次，扣罰責(zé)任人50元，第二次加倍（50*2）扣罰，第三次再加倍（50*2*2）扣罰，依次類(lèi)推。

第九條.由于責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)不到位等人為原因而造成的，在事業(yè)部調(diào)度會(huì)上被點(diǎn)名批評(píng)的儀表問(wèn)題，扣責(zé)任人100元/次。

第十條.在裝置計(jì)劃或非計(jì)劃停車(chē)時(shí)，儀表處理得當(dāng)、表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)班組100－300元。

3、非計(jì)劃停車(chē)考核：

第十一條．因儀表維護(hù)保養(yǎng)不到位而引起非計(jì)劃停車(chē)事故、質(zhì)量事故等的，每起事故按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰：班長(zhǎng)10%，責(zé)任區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員10%，責(zé)任班組40%；直接責(zé)任人、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按公司及事業(yè)部安全生產(chǎn)事故相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第十三條．因操作不當(dāng)、失誤或違規(guī)操作而引起非計(jì)劃停車(chē)事故、質(zhì)量事故等的，每起事故按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰：班長(zhǎng)10%，責(zé)任區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員10%，責(zé)任班組40%；直接責(zé)任人、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按公司及事業(yè)部安全生產(chǎn)事故相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第十四條．由其它原因引起非計(jì)劃停車(chē)事故、質(zhì)量事故等的，每起事故按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰：責(zé)任班組承擔(dān)40%；對(duì)于不可抗力原因造成的非計(jì)劃停車(chē)事故、質(zhì)量事故等，經(jīng)事業(yè)部、車(chē)間認(rèn)可后，可免于考核。

五、設(shè)備管理考核細(xì)則：

1、設(shè)備包機(jī)考核

第一條．儀表不完好且未及時(shí)匯報(bào)的扣包機(jī)人20元/臺(tái)。第二條．未掛漏點(diǎn)牌的儀表漏點(diǎn)扣包機(jī)人20元/個(gè)。第三條．儀表臟、亂、差的扣包機(jī)人10元/臺(tái)。

第四條．在儀表維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理的扣責(zé)任人20元/次。第五條．包機(jī)人對(duì)包機(jī)儀表的一般性故障都不能處理的扣20元/次。

第六條．對(duì)包機(jī)區(qū)內(nèi)儀表明顯故障，如儀表指零下或最大（工藝原因除外）、氣源壓力不符等，包機(jī)人未及時(shí)處理的扣20元/臺(tái)。

第七條．包機(jī)人未按要求對(duì)儀表定期排液的扣20元/臺(tái)。

第八條．包機(jī)人對(duì)其包機(jī)區(qū)域內(nèi)的儀表要心中有數(shù)，臺(tái)帳清楚，資料齊全、檢修記錄準(zhǔn)確完整。不按要求執(zhí)行的扣責(zé)任人10元/臺(tái)。

第九條．在儀表包機(jī)工作綜合檢查評(píng)測(cè)中優(yōu)秀的班組給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、各類(lèi)計(jì)劃考核：

第十條．月度檢修、備件材料計(jì)劃，未按要求及時(shí)上報(bào)的扣班組技術(shù)員20-50元/次。第十一條．在月度檢修、備件材料計(jì)劃工作半年評(píng)比中最優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。

第十二條．各類(lèi)大、中、小規(guī)模臨時(shí)檢修計(jì)劃，未按車(chē)間時(shí)間/質(zhì)量要求完成上報(bào)，扣班組技術(shù)員50元/次。

3、備品備件管理考核

第十三條．在下發(fā)整改單后，月檢查未建立備品件消耗臺(tái)賬或記錄不詳，扣責(zé)任班組100元/次。第十四條．經(jīng)核查，所報(bào)備件計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、周到，或未經(jīng)班組集體討論和班長(zhǎng)確認(rèn)，考核班組技術(shù)員50元/次。

第十五條．班組未對(duì)可用備品件、廢棄設(shè)備分類(lèi)定置擺放，可用備件/廢棄設(shè)備記錄薄無(wú)記錄，考核 3 責(zé)任班組100元/次。

第十六條．備品件領(lǐng)用后發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)不符，未及時(shí)退至車(chē)間保管，考核責(zé)任班組30元/臺(tái)次。第十七條．特護(hù)設(shè)備配件、獨(dú)生子配件如無(wú)備件，經(jīng)查若3月內(nèi)無(wú)報(bào)告（計(jì)劃）記錄，考核責(zé)任班組100元/次。

第十八條．高價(jià)值設(shè)備（大于5000元）損壞更換后，或批量設(shè)備更新后，原設(shè)備未交車(chē)間保管或自身保存未達(dá)6月備查，考核責(zé)任班組100－200元/次臺(tái)。

第十九條．零配件加工未向車(chē)間報(bào)告，使用位號(hào)登記不詳，考核責(zé)任班組20－100元/次臺(tái)。第二十條．經(jīng)評(píng)測(cè)連續(xù)半年間備件管理最優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)200元。第二十一條．出色完成儀表修舊利廢的獎(jiǎng)勵(lì)50-200元/臺(tái)。

4、各類(lèi)設(shè)備臺(tái)賬、報(bào)表考核

第二十二條．在下發(fā)整改單后，月檢查未建立設(shè)備缺陷臺(tái)賬，扣責(zé)任班組100元/次，月檢查缺陷臺(tái)賬記錄內(nèi)容不詳細(xì)扣責(zé)任班組20元/次。

第二十三條．在下發(fā)整改單后，月檢查班組無(wú)設(shè)備臺(tái)賬（書(shū)面薄及電子版），扣責(zé)任班組100元/次，月檢查臺(tái)賬因檢修/技改/設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)更新等工作，但臺(tái)賬明顯不及時(shí)更新，扣責(zé)任班組100元/次。第二十四條．自動(dòng)化月報(bào)表上報(bào)不及時(shí)及或未按標(biāo)準(zhǔn)表格上報(bào)的扣班組技術(shù)員50元/次。第二十五條．特護(hù)機(jī)組檢修檔案每次檢修未有記錄的扣責(zé)任班組100元/次。第二十六條．經(jīng)評(píng)測(cè)連續(xù)半年間設(shè)備臺(tái)帳報(bào)表管理最優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組200元。

5、各種檢修、搶修考核

第二十七條．大修項(xiàng)目未積極響應(yīng)完成車(chē)間各項(xiàng)任務(wù)布置，造成較大后果扣責(zé)任班組200～500元。檢修完畢檔案資料未按期高質(zhì)完成，扣責(zé)任班組200～500元。第二十八條．獲大檢修公開(kāi)評(píng)選最優(yōu)勝班組，獎(jiǎng)勵(lì)800—1000元。

第二十九條．中、小規(guī)模搶修未配合車(chē)間提出項(xiàng)目材料計(jì)劃、技術(shù)方案和檢修預(yù)備會(huì)扣責(zé)任班組100元/次，檢修作業(yè)過(guò)程未遵照事業(yè)部《直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度》每項(xiàng)扣20～100元。檢修完畢檔案資料未按期高質(zhì)完成，扣責(zé)任班組100～200元。

第三十條．出色完成裝置或設(shè)備檢修且一次性開(kāi)車(chē)成功，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組50－500元。

第三十一條．臨時(shí)檢維修未遵照事業(yè)部《直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度》每項(xiàng)扣責(zé)任人20～100元。第三十二條．未因不可抗原因和經(jīng)匯報(bào)批準(zhǔn)，未執(zhí)行檢修不過(guò)夜者，扣責(zé)任人50元/臺(tái)。第三十三條．檢修中本專(zhuān)業(yè)因過(guò)于推諉扯皮影響惡劣者，未查明原因前，扣雙方當(dāng)事班組各100元/例，查清原因后，增扣當(dāng)事人100元/例。與其他專(zhuān)業(yè)推諉扯皮影響惡劣者，扣責(zé)任班組100元/例，查清屬自身原因后，增扣責(zé)任人100元/例。

第三十四條．周期檢定儀表未按相關(guān)管理制度執(zhí)行時(shí)，在月度考核中扣責(zé)任班組100-200元/次。

六、技術(shù)管理考核細(xì)則：

1、技術(shù)培訓(xùn)考核：

第一條．未按要求完成月度培訓(xùn)辦班的扣班組100元/次。第二條．未按要求作培訓(xùn)及練兵筆記的扣30元/次。第三條．在培訓(xùn)效果檢查考核中不合格的扣50元/次。第四條．出色組織班組月度練兵的獎(jiǎng)勵(lì)50-200元/次。

第五條．在每年的培訓(xùn)辦班課件評(píng)比中獲得優(yōu)勝的獎(jiǎng)勵(lì)100元。

2、巡檢考核：

第六條．重點(diǎn)儀表巡檢中發(fā)現(xiàn)儀表問(wèn)題而且正確處理、及時(shí)匯報(bào)的，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)30-200元/次。

第七條．沒(méi)有按要求完成重點(diǎn)儀表巡檢的，對(duì)責(zé)任班組扣100元/次。

第八條．儀表點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)儀表問(wèn)題而且正確處理、及時(shí)匯報(bào)的，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)20-100元/次。

第九條．沒(méi)有按要求完成儀表點(diǎn)檢的扣責(zé)任人50元/次。

第十條．點(diǎn)檢儀損壞或點(diǎn)檢數(shù)據(jù)無(wú)法上傳未按要求及時(shí)匯報(bào)的扣50元/次；

第十一條．丟失或人為損壞點(diǎn)檢系統(tǒng)設(shè)備的，責(zé)任人按以下標(biāo)準(zhǔn)賠償：巡檢儀500元/臺(tái)、充電器30元/個(gè)、點(diǎn)檢牌100元/塊。

3、工作日志匯報(bào)考核：

第十二條．班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、技術(shù)員未按要求及時(shí)匯報(bào)每周工作情況的扣25元/次。

4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核：

第十二條．車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員未按要求完成儀表點(diǎn)檢、工作票等檢查工作的扣25元/次。第十三條．車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員未按要求完成方案編制的扣50元/次。

七、運(yùn)行值班考核細(xì)則：

第一條．對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)安排的儀表值班保運(yùn)工作，運(yùn)行值班人員拒絕執(zhí)行或消極怠工的扣責(zé)任人50元/次。

第二條．運(yùn)行值班人員延誤儀表故障處理的扣責(zé)任人50-200元/次。

第三條．對(duì)未解決儀表問(wèn)題運(yùn)行值班人員不按要求交班的扣責(zé)任人50-100元/次。第四條．運(yùn)行值班人員及時(shí)出色地處理儀表故障，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。第五條．運(yùn)行值班人員脫崗的扣責(zé)任人50元/次。

第六條．運(yùn)行值班人員不參加交接班的扣責(zé)任人30元/次。

第七條．運(yùn)行值班人員不寫(xiě)交接班記錄的扣責(zé)任人50元/次。交接班記錄被評(píng)為優(yōu)秀的，獎(jiǎng)記錄人10元/次。

第八條．值班長(zhǎng)出晚班不向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)值班情況的扣責(zé)任人50元/次。

八、勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則：

1、病事假考核：

第一條．月累計(jì)三天以?xún)?nèi)的病事假扣款80元/天，返回班組；病事假超過(guò)三個(gè)工作日的扣個(gè)人全月獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金返回給班組。

2、臨時(shí)假考核：

第二條．半天以?xún)?nèi)的臨時(shí)假，班長(zhǎng)要及時(shí)登記，按照每小時(shí)10元扣罰。

3、工齡假考核：

第三條．工齡假安排要按班組年內(nèi)計(jì)劃實(shí)施，每季度考核一次，未按進(jìn)度完成扣班組100元。

4、違紀(jì)考核: 第四條．車(chē)間查到遲到、早退按每人次按50元扣罰，曠工一天扣全月獎(jiǎng)金。第五條．不按規(guī)定勞保著裝每人次扣50元。

第六條．現(xiàn)場(chǎng)職工上班請(qǐng)將上崗證掛在崗位上，一般管理人員將上崗證佩戴身上，不按規(guī)定配證每人次扣50元。

第七條．班長(zhǎng)超越權(quán)限隨意批假，每次扣班長(zhǎng)50元。

第八條．所有請(qǐng)假班組要如實(shí)登記，如班組作假記錄或班組打馬虎眼，一經(jīng)查證，車(chē)間按以上標(biāo)準(zhǔn)直接從班組獎(jiǎng)金總額中扣除。

5、考勤記錄考核：

第九條．考勤要及時(shí)，當(dāng)天下班前登記好當(dāng)天的考勤真實(shí)情況，缺一天扣班長(zhǎng)30元。

第十條．考勤要真實(shí)，涂改一處扣班長(zhǎng)20元；所有虛假考勤記錄每人次每天扣50元，依此類(lèi)推。

九、成本核算考核細(xì)則：

第一條．車(chē)間每月對(duì)各班組的成本管理考核納入達(dá)標(biāo)班組考核之內(nèi)，當(dāng)月超過(guò)本班月度考核指標(biāo)，累計(jì)沒(méi)有超進(jìn)度指標(biāo)，當(dāng)月不考核，如班組沒(méi)有及時(shí)整改，次月仍然超月度指標(biāo)，按累計(jì)超標(biāo)百分比扣相應(yīng)的考核分(超10%，扣50元，依次類(lèi)推)。造成全年進(jìn)度超標(biāo)50%以?xún)?nèi)扣班組績(jī)效獎(jiǎng)的10%；超過(guò)50%以上扣班組績(jī)效獎(jiǎng)30%；超過(guò)全年的指標(biāo)否決當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)。考核兌現(xiàn)在每季度的最后一個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)總額內(nèi)。對(duì)成本管理好的班組，年底還將選出成本管理優(yōu)秀班組，車(chē)間對(duì)班組及班長(zhǎng)予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條．各班組每月按照核定的費(fèi)用指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際需求上報(bào)材料計(jì)劃，車(chē)間每月對(duì)班組材料的收入和消耗情況進(jìn)行檢查，凡計(jì)劃性不強(qiáng)，造成材料嚴(yán)重短缺，影響生產(chǎn)任務(wù)完成的班組，視情節(jié)嚴(yán)重，每次扣獎(jiǎng)30－50元，或造成材料嚴(yán)重積壓浪費(fèi)超過(guò)實(shí)際所需50％以上的，扣除班長(zhǎng)當(dāng)月的績(jī)效考核獎(jiǎng)金的30%，如果影響到車(chē)間總費(fèi)用而造成分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣獎(jiǎng)的，所有損失由責(zé)任班組負(fù)責(zé)。

第三條．車(chē)間設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)班組材料計(jì)劃的收集、上報(bào)工作，不得虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，每次扣責(zé)任人30－50元。

第四條．車(chē)間材料員及時(shí)將所需材料領(lǐng)回，并對(duì)所領(lǐng)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求的一律退回，對(duì)把關(guān)不嚴(yán)、延誤生產(chǎn)的，每次扣責(zé)任人30元。

第五條班組指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)成本管理工作，按時(shí)參加車(chē)間召開(kāi)的成本管理儀表會(huì)。遲到一次扣獎(jiǎng)10元，無(wú)故不參加者一次扣獎(jiǎng)20元。

第六條．班組必須對(duì)成本管理進(jìn)行認(rèn)真記錄。記錄要求公開(kāi)，字跡整齊，每次記錄必須有記錄人簽名，一次未記錄或記錄不全者扣獎(jiǎng)10元。

第七條．班組對(duì)所領(lǐng)材料必須進(jìn)帳，按照車(chē)間規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)，領(lǐng)料人和收料人必須簽名，要做到帳物相符，每月無(wú)成本費(fèi)用臺(tái)帳的班組，一次扣獎(jiǎng)20元，連續(xù)三個(gè)月無(wú)成本費(fèi)用臺(tái)帳的班組，一次扣獎(jiǎng)50元，未按規(guī)定填寫(xiě)的班組，一次扣獎(jiǎng)10元。

第八條．按時(shí)完成車(chē)間布置的其他與成本有關(guān)的工作，完成不及時(shí)的班組，每次扣獎(jiǎng)10元。

十、黨群及現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核細(xì)則：

1、政治學(xué)習(xí)考核：

第一條． 未按要求組織政治學(xué)習(xí)的扣50元/次。

2、維穩(wěn)工作考核：

第二條．出現(xiàn)1人次以上治安違法事件、越級(jí)上訪事件否決責(zé)任班組申報(bào)達(dá)標(biāo)班組資格。

3、宣傳報(bào)道工作考核：

第三條．未按要求完成宣傳報(bào)道任務(wù)的，扣責(zé)任班組50元/篇。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核：

第四條．當(dāng)班期間查到值班室操作室臟亂差的，每次扣責(zé)任班組50元。

第五條．現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組下發(fā)的檢查考核情況考核到責(zé)任班組的扣責(zé)任班組50元/0.1個(gè)當(dāng)量。第六條．現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組下發(fā)的考核整改項(xiàng)未在規(guī)定時(shí)間完成的每項(xiàng)扣責(zé)任班組100元/0.1個(gè)當(dāng)量。第七條．各班組在現(xiàn)場(chǎng)管理中的小建議及改善成果等每個(gè)季度按要求完成，有特色并在政工室取得好成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)50元。每月現(xiàn)場(chǎng)管理工作按要求正常開(kāi)展且在現(xiàn)場(chǎng)管理檢查組的檢查考核中無(wú)考核項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)50元。

5、工會(huì)工作考核：

第八條． 每月至少一次班組工會(huì)民主活動(dòng)，并認(rèn)真做好記錄，不符合要求的扣責(zé)任班組30元。第九條．未及時(shí)交納會(huì)費(fèi)并登記的，扣責(zé)任班組30元。

第十條．積極參加公司各級(jí)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，無(wú)特殊原因沒(méi)組織參加勞動(dòng)競(jìng)賽的扣責(zé)任班組50元，開(kāi)展有特色并取得好成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

十一、績(jī)效系數(shù)與津貼：

第一條．2.0系數(shù)：班長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)；

第二條．1.75系數(shù)：值班長(zhǎng)、車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一般管理人員； 第三條．1.5系數(shù)：運(yùn)行值班人員、副班長(zhǎng)、班組技術(shù)員（車(chē)間任命的）； 第四條．1.25系數(shù)：班組其他常白班人員；

第五條．1.0系數(shù)：休病事假（超過(guò)10個(gè)工作日）人員；

第六條． 新分大學(xué)生按事業(yè)部規(guī)定計(jì)獎(jiǎng)，借調(diào)人員按事業(yè)部相關(guān)管理規(guī)定計(jì)獎(jiǎng)。

第七條． 運(yùn)值班人員津貼8元/早班、7元/晚班（在事業(yè)部實(shí)行四班兩倒后實(shí)施，之前按15元/晚班）；副班長(zhǎng)津貼2元/工作日；高級(jí)職稱(chēng)人員津貼5元/工作日；中級(jí)職稱(chēng)人員津貼3元/工作日；初級(jí)職稱(chēng)人員津貼2元/工作日；車(chē)間聘用的班組技術(shù)員享受初級(jí)職稱(chēng)津貼標(biāo)準(zhǔn)。

編制： 審批：

發(fā)布日期：2013 年 3 月 1日 實(shí)施日期：2013 年 3 月1 日

第二篇：2012年XX車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

2012年增塑劑車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則

1、產(chǎn)量目標(biāo)50000噸；

2、車(chē)間定員30人。

3、產(chǎn)量考核：收入與產(chǎn)量掛鉤。根據(jù)車(chē)間定員和年計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)工資含量：一等品以上（含一等品）12元/噸，合格品不計(jì)產(chǎn)量且按

10.66元/噸計(jì)罰。

4、質(zhì)量考核：產(chǎn)品質(zhì)量一等品以上（含一等品）100%，其中優(yōu)等品率：辛酯90%，異壬酯85%（轉(zhuǎn)產(chǎn)第一批不計(jì)考核）。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，純度99.5%，出庫(kù)合格率100%（三個(gè)月內(nèi)），優(yōu)等品率每增減1%獎(jiǎng)罰200元。

5、原料消耗：二異辛酯綜合消耗在1055kg/T，二異壬酯綜合消耗1056kg/T，節(jié)超按原料的20%獎(jiǎng)罰（以醇計(jì)）。

6、天然氣消耗：35m3/T，節(jié)超按20%獎(jiǎng)罰。

7、油爐導(dǎo)熱油電加熱器用電9kwh/T·DP，增減按價(jià)值的30%計(jì)獎(jiǎng)罰。

8、生產(chǎn)用水：軟化水：0.06m3/T，工業(yè)水：0.8 m3/T，節(jié)超按價(jià)值的30%獎(jiǎng)罰。

9、活性炭：車(chē)間自負(fù)。

10、液堿：1.0kg/T（濃度30%）節(jié)超按價(jià)值的20%獎(jiǎng)罰。

11、催化劑考核：0.3kg/T，節(jié)超按價(jià)值的20%獎(jiǎng)罰。

12、電耗：30kwh/T（不含空分站用電）,節(jié)超按價(jià)值的30%獎(jiǎng)罰。

13、設(shè)備管理：設(shè)備完好率≥95%，每降低1%罰1000元，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率＜0.5‰（即兩個(gè)），每增減一個(gè)獎(jiǎng)罰100元。

14、各設(shè)備和管路的保溫材料如有人為損壞，除恢復(fù)原樣外，按照原價(jià)值的10倍扣罰。

15、機(jī)物料消耗：5元/噸，節(jié)約不獎(jiǎng)，超支自負(fù)，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，認(rèn)真仔細(xì)正確地使用維護(hù)好設(shè)備，降低維修費(fèi)用，同時(shí)提倡修舊利廢，增收節(jié)支。

第三篇：水電站運(yùn)行班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則

水電站及外水運(yùn)行班

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則簽發(fā)：

為了加強(qiáng)小龍?zhí)兜釚|項(xiàng)目部運(yùn)行班組的內(nèi)部管理，不斷提高班組的組織管理水平，充分發(fā)揮效益工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)班組成員的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)班組的安全和各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成；嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)肅班組的勞動(dòng)紀(jì)律，使考核制度真正合理地落實(shí)到實(shí)際工作中，切實(shí)做到獎(jiǎng)懲分配合理的基本原則，結(jié)合業(yè)主方各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制度，特制定本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

一、各崗位記分標(biāo)準(zhǔn)：（見(jiàn)下表）

二、記分及考核原則

1.每月按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按20天崗位標(biāo)準(zhǔn)記本崗位滿(mǎn)分。

2.各崗位的公休假均按0.5記分（原則上不批準(zhǔn)公休）。

3.本人補(bǔ)休當(dāng)天均不記分（0分）（原則上不批準(zhǔn)補(bǔ)休）。

4.病假、事假當(dāng)天均不記分（0分），病事假當(dāng)月超過(guò)6天及以上者當(dāng)月不分配獎(jiǎng)金，但本月其余當(dāng)班天數(shù)的分值記入個(gè)人月累計(jì)分，參加年終的各種分配。

5.探親假、婚假、喪假、產(chǎn)前假、合同假、護(hù)理假（因公抽出的除外）當(dāng)天一律不記分。按0分記。

6.未按規(guī)定提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)交、接班會(huì)，每次扣10元，正點(diǎn)遲到者每次扣20元

7.曠工半天及以上的人員、停職檢查人員當(dāng)月不取獎(jiǎng)；在部?jī)?nèi)待崗的人員當(dāng)月不計(jì)分，不參加獎(jiǎng)金分配。

8.受警告處分或治安罰款處分的人員，停發(fā)3個(gè)月的效益工資；發(fā)生記過(guò)及以上的處分情況、治安拘留處分人員，停發(fā)6個(gè)月的效益工資；在留廠查看人員在廠期間，因違法、違紀(jì)、違章離崗參加學(xué)習(xí)人員學(xué)習(xí)期間；停發(fā)效益工資。

9.休療養(yǎng)假所有人均按本人崗位分值的70%記分。

10.工作中故意拖延、抵制、不服從工作安排者，項(xiàng)目經(jīng)理、班長(zhǎng)、值班負(fù)責(zé)人的調(diào)令者有權(quán)考核當(dāng)事人50元；如果當(dāng)事人態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)責(zé)令其下崗，交項(xiàng)目部處理，下崗期間一律不記分。（若發(fā)生違章指揮，當(dāng)事人有權(quán)制止）。

11.兩票合格率100%，11.1工作票：值班負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工作票編號(hào)登記，審查工作票內(nèi)容是否合格，工作票終結(jié)后值班負(fù)責(zé)人應(yīng)審查、登記、記錄。若發(fā)生錯(cuò)誤考核20元。許可人負(fù)責(zé)辦理工作票，會(huì)同工作負(fù)責(zé)人實(shí)地檢查安全措施是否做好，辦理工作票許可手續(xù)、終結(jié)手續(xù)，若發(fā)生錯(cuò)誤考核20元。

11.2 操作票：值班負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)操作票發(fā)布命令并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)操作票編號(hào)、登記、記錄，若發(fā)生錯(cuò)誤考核20元。監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)操作票時(shí)間填寫(xiě)，并對(duì)操作票內(nèi)容進(jìn)行審查并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)，操作時(shí)操作完一條監(jiān)護(hù)人打一個(gè)√，若發(fā)生錯(cuò)誤考核20元。

12、未按時(shí)完成每月項(xiàng)目部下達(dá)的技術(shù)培訓(xùn)工作、安全學(xué)習(xí)或其它工作任務(wù)?？己水?dāng)事人20元。

12.值班期間，離開(kāi)中控室巡視檢查設(shè)備及操作時(shí)，不隨身攜帶對(duì)講機(jī)保持通訊暢通者，考核當(dāng)事人20元，若發(fā)生事故導(dǎo)致處理不及時(shí)造成后果者，依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

13.值班人員如在上班時(shí)間發(fā)生睡覺(jué)、脫崗等違返勞動(dòng)紀(jì)律情況，值班負(fù)責(zé)人有權(quán)考核當(dāng)事人，如不聽(tīng)批評(píng)勸阻者，交項(xiàng)目部處理。

14.檢修交待記錄本上未簽名者及各項(xiàng)記錄未時(shí)完成者考核值班負(fù)責(zé)人20元。

15.值班期間，巡檢卡未按規(guī)定簽名及值班負(fù)責(zé)人不少于2次巡檢設(shè)備未完成者，考核當(dāng)事人20元。檢查設(shè)備不認(rèn)真造成后果者，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

16.運(yùn)行日志不允許亂涂、亂畫(huà)，字跡應(yīng)工整。工作內(nèi)容應(yīng)清楚明了，記錄正確（時(shí)間、設(shè)備名稱(chēng)、設(shè)備狀態(tài)、檢修交待等應(yīng)記錄清楚），若發(fā)生錯(cuò)誤考核當(dāng)事人20元。

17.如以下情況業(yè)主方、項(xiàng)目部及有關(guān)部門(mén)考核時(shí)，所有責(zé)任將由本人負(fù)責(zé)：

? 違返勞動(dòng)紀(jì)律；

? 違返業(yè)主方各項(xiàng)管理規(guī)定者及違法者；

? 違返治安管理處罰條例的各類(lèi)拘留、罰款等；

? 工作失職；

? 上報(bào)日生產(chǎn)匯報(bào)材料發(fā)生錯(cuò)誤等

? 違反調(diào)度管理規(guī)定等

? 抄神仙表；

21.如發(fā)生障礙，所扣金額的60%由主要責(zé)任人(二人)共同承擔(dān)，每人各承擔(dān)50%，若主要責(zé)任人只是一人時(shí)，只承擔(dān)所扣全額的30%。次要責(zé)任人承擔(dān)15%，余下的部份由班組所有人共同承擔(dān)。

22.如發(fā)生異常，所扣金額由操作人和監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)，每人各承擔(dān)25%，其余的部份由班組所有人共同承擔(dān)。如果當(dāng)事者只有一個(gè)人時(shí)，則當(dāng)事人只承擔(dān)所扣金額的25%，余下的金額由班組所有人共同承擔(dān)。

注：以上考核項(xiàng)目是屬于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部考核，若被業(yè)主方考核按業(yè)主方執(zhí)行。

2010年8月

（修訂稿）

第四篇：儀表車(chē)間員工考核細(xì)則

尿素廠儀表車(chē)間員工績(jī)效考核辦法

根據(jù)尿素廠要求，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，特?cái)M定儀表車(chē)間績(jī)效考核辦法，目的是充分調(diào)動(dòng)車(chē)間員工積極性，激勵(lì)職工工作學(xué)習(xí)熱情，提高安全業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證生產(chǎn)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行，營(yíng)造公平公正、積極向上的工作氛圍。

一、在崗表現(xiàn)考核

A、思想素質(zhì)和勞動(dòng)紀(jì)律

1、嚴(yán)重違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，被公司或尿素廠點(diǎn)名批評(píng)-50元/次，班組績(jī)效扣2分/次

2、不聽(tīng)從車(chē)間、班組安排和指揮-50元/次，班組績(jī)效扣2分/次

3、上下班簽字不合格-10元/次，班組績(jī)效扣1分/次

4、上班遲到-10元/5分鐘，班組績(jī)效扣1分/次。半小時(shí)以上按曠工處理，班組績(jī)效扣3分/次

5、班中睡崗、干私活-20元/次，班組績(jī)效扣1分/次

6、曠工一天扣除全月效益工資，班組績(jī)效扣3分/次

7、班中無(wú)正當(dāng)理由離崗-10元/10分鐘，班組績(jī)效扣1分/次。半小時(shí)以上按曠工處理，班組績(jī)效扣3分/次

8、相互代班而無(wú)人上班考核責(zé)任人-50元/天，班組績(jī)效扣1分/次

9、在車(chē)間內(nèi)吃早餐-10元/次，班組績(jī)效扣1分/次

10、私人物品亂丟亂放-10元/次，班組績(jī)效扣1分/次

1411、休息要向班長(zhǎng)請(qǐng)假，班內(nèi)工作任務(wù)重時(shí)不能休息，如確有重要事情休息扣30元/天，班組績(jī)效扣1分/次

12、開(kāi)班前班后會(huì)手機(jī)響扣10元，班組績(jī)效扣1分/次

B：本職工作完成情況

1、巡檢不到位或未發(fā)現(xiàn)隱患扣20元/次，班組績(jī)效扣1分/次

2、巡檢表、檢修表、夜班值班表不交或不如實(shí)反映實(shí)際情況-20元/次，班組績(jī)效扣1分/次

3、不按時(shí)定期效驗(yàn)、除塵、打掃衛(wèi)生-20元/次，班組績(jī)效扣1分/次（不超過(guò)規(guī)定時(shí)間前后一天）

4、同一故障反復(fù)不能排除-50元/次（3次以上）且不及時(shí)向班組或車(chē)間反映，班組績(jī)效扣1分/次

5、因人為檢修原因影響生產(chǎn)，故障：-50元/次，班組績(jī)效扣3分/次；事故：-100元/次，班組績(jī)效扣5分/次

6、設(shè)備有問(wèn)題不主動(dòng)解決，拖延故障-50元/次，班組績(jī)效扣2分/次

7、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備防腐不合格、漏點(diǎn)不掛牌-20元/處，班組績(jī)效扣1分/次（能處理的必須處理，需停車(chē)處理的必須掛牌）

8、所管轄設(shè)備被職能科室、調(diào)度會(huì)反映-50元/次，班組績(jī)效扣2分/次

9、維修不及時(shí)、檢修不合格-20元/次，班組績(jī)效扣1分/次

10、公司各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-20元/次，班組績(jī)效扣1分/次分

11、檢修結(jié)束后及時(shí)回收各種零部件并清理現(xiàn)場(chǎng)；－20元/次，班組績(jī)效扣1分/次

12、檢修時(shí)問(wèn)題要查清楚，不留隱患；－20元/次，班組績(jī)效扣1分/次

13、檢修后要保證設(shè)備的完整性，禁止隨意省掉零部件；－20元/次，班組績(jī)效扣1分/次

14、下班前未處理完的事，必須處理完后才能下班；－20元/次、班組績(jī)效扣2分/次

15、復(fù)雜問(wèn)題一個(gè)人不能解決的應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)和車(chē)間反映，不得隱瞞和拖延；－20元 /次，班組績(jī)效扣1分/次

16、夜班人員在調(diào)度會(huì)前不向主任匯報(bào)工作-20元/次、班組績(jī)效扣1分/次

18、開(kāi)會(huì)手機(jī)響，手機(jī)通訊不暢通扣10元/次，班組績(jī)效扣1分/次

C、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)區(qū)類(lèi)吸煙-20元/次，發(fā)現(xiàn)煙頭-10元/個(gè)，班組績(jī)效扣1分/次

2、持證上崗、勞保著裝不規(guī)范-20元/次，班組績(jī)效扣2分/次

3、現(xiàn)場(chǎng)檢修不按規(guī)定辦理票證,落實(shí)安全措施,作業(yè)負(fù)責(zé)人扣20元/

次，當(dāng)班班長(zhǎng)扣20元,班組績(jī)效扣2分/次

4、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不完好-20元/次

5、公司安全評(píng)分考核-20元/次分

D、設(shè)備工藝管理

1、普通工具丟失-10元/件，班組績(jī)效扣1分/次。電動(dòng)工具丟失-50元/件，電焊機(jī)、升降梯等丟失-100元/件，并按設(shè)備折舊賠款，班組績(jī)效扣2分/次

2、盲目檢修造成設(shè)備損壞-50元/次、班組績(jī)效扣2分/次

3、換回的儀表設(shè)備未修好,也無(wú)備用儀表的扣20元、班組績(jī)效扣1分/次

4、夜班期間車(chē)間物質(zhì)丟失夜班人員按物質(zhì)折舊賠款

5、超領(lǐng)物質(zhì)20%以上考核20元，班組績(jī)效扣2分/次

D、安全業(yè)務(wù)素質(zhì)教育

1、不參加車(chē)間各類(lèi)安全活動(dòng)-20元/次

2、車(chē)間安全業(yè)務(wù)素質(zhì)教育考試考核成績(jī)以80分為基數(shù)，達(dá)不到80分者扣20元，班組績(jī)效扣1分/次,3、簽訂師徒協(xié)議,徒弟連續(xù)二次業(yè)務(wù)考試不及格,徒弟考核50元,師傅負(fù)連帶責(zé)任扣20元,班組績(jī)效扣2分/次

二、崗位獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分

1、發(fā)現(xiàn)一般事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)30元/次，班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1分/次。發(fā)現(xiàn)重

大事故隱患獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2分/次

2、緊急處理設(shè)備故障+30元/次，班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1分/次

3、積極向公司投稿+10元/篇，在三寧化工報(bào)刊登300字內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)30元, 300字上獎(jiǎng)勵(lì)50元, 班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1分/次

4、向車(chē)間廠部公司提合理化建議被采納+20元/次, 班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1分/次

5、積極完成車(chē)間安排額外工作按工作量+10元～50元/次, 班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1分/次

6、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)以其價(jià)值及難易程度，原則上維修班人員2%。非維修班人員4%給予獎(jiǎng)勵(lì)，班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1分/次

7、小夜班加班+1分/小時(shí)，深夜班加班+1.5分/小時(shí)

8、工作表現(xiàn)突出被評(píng)為崗位明星獎(jiǎng)勵(lì)50元，班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1分/次

9、在車(chē)間廠部公司舉行的各類(lèi)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)30－50元，班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2分/次

10、徒弟進(jìn)步快，工作表現(xiàn)突出，師傅獎(jiǎng)50元，班組績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)2分/次

11、加班在兩小時(shí)內(nèi)為順延工作時(shí)間，兩小時(shí)以上效益工資+1分/小時(shí),由當(dāng)班管理人員確認(rèn)。

12、月休息未休天數(shù)2天以上的按全月未休2天計(jì)算。效益工資+5分/天

三、本制度未涉及的事項(xiàng)按最相近的條款執(zhí)行，待今后進(jìn)一步完善。

第五篇：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為了實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)和電力行風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保澠池縣電業(yè)局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于澠池縣電業(yè)局所屬各單位。

第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第三條全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。包括對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量的考核，按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。針對(duì)重要指標(biāo)或重大事項(xiàng)，根據(jù)實(shí)際工作需要，出臺(tái)專(zhuān)項(xiàng)考核辦法進(jìn)行考核。

第四條局與各單位簽定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核，按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)之規(guī)定執(zhí)行。

第三章考核體系

第五條全局實(shí)行三級(jí)考核，第一級(jí)是局對(duì)部室（車(chē)間）、多經(jīng)企業(yè)的考核，由企管部負(fù)責(zé)實(shí)施；第二級(jí)是部室（車(chē)間）對(duì)班組考核，部室對(duì)本部人員的考核，多經(jīng)企業(yè)對(duì)下屬單位的考核；第三級(jí)是班組對(duì)個(gè)人考核，多經(jīng)企業(yè)下屬單位內(nèi)部考核。

本辦法只對(duì)第一級(jí)考核作出規(guī)定。

第六條第二、三級(jí)考核由各部室（車(chē)間）、多經(jīng)企業(yè)參照本辦法結(jié)合本單位的具體情況，制定各自的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)班組和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核細(xì)則必須報(bào)企管部備案。

第四章 考核組織與分工

第七條局成立由局長(zhǎng)、書(shū)記、副局長(zhǎng)、紀(jì)檢書(shū)記（工會(huì)主席）、總工和局長(zhǎng)工作部、企管部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)審部、安監(jiān)部、生技部、調(diào)度中心、營(yíng)銷(xiāo)部、稽查部、政工部、工會(huì)、物業(yè)管理中心等部室負(fù)責(zé)人組成的澠池縣電業(yè)局考評(píng)委員會(huì)，局長(zhǎng)任主任。

第八條各考核部門(mén)的責(zé)任與分工。

1、企管部為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)修訂全局的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法；負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法的執(zhí)行，對(duì)各項(xiàng)考核的實(shí)施落實(shí)情況提出建議和監(jiān)督；

負(fù)責(zé)全局的考核結(jié)果匯總，每月編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況說(shuō)明。

2、各部室負(fù)責(zé)相應(yīng)的月度、季度、考核任務(wù)，具體考核內(nèi)容以當(dāng)年《考核任務(wù)分解表》為主。

第五章考核方式和方法

第九條考核方式采用考核部門(mén)檢查考核和企管部監(jiān)督考核，以考核部門(mén)檢查考核為主。

第十條考核方法

1、實(shí)行月考核、月兌現(xiàn)、年終考核統(tǒng)算。

2、采用百分制考核和直接獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金計(jì)算，以百分制考核為主，按照考核細(xì)則對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)、工作的完成情況、以及工作質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)扣分。

3、各考核部門(mén)對(duì)指標(biāo)完成情況和工作態(tài)度、工作質(zhì)量要嚴(yán)格考核，對(duì)責(zé)任部門(mén)應(yīng)考核而未考核的，考核部門(mén)應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)考核部門(mén)扣罰責(zé)任單位同樣的獎(jiǎng)金額。

第六章考核程序

第十一條月度考核的程序?yàn)椋?/p>

1、考核部門(mén)將上個(gè)月的檢查考核意見(jiàn)形成考核報(bào)表或說(shuō)明，在每月3日前，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企管部。

2、企管部匯總各個(gè)考核部門(mén)的考核意見(jiàn)，在每月10日前，將上個(gè)月的考核結(jié)果報(bào)局考評(píng)委員會(huì)審批。

3、考核結(jié)果經(jīng)考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，由企管部在辦公自動(dòng)化上進(jìn)行公告，各部門(mén)要在15日前將二級(jí)考核反饋意見(jiàn)報(bào)局長(zhǎng)工作部和企管部，由勞資專(zhuān)責(zé)計(jì)算造冊(cè)，財(cái)務(wù)部發(fā)放。

第十二條考核是對(duì)月度考核意見(jiàn)的匯總和重復(fù)計(jì)算。

第十三條經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書(shū)的考核程序?yàn)椋?/p>

1、各考核部門(mén)按照分工提出考核意見(jiàn)，于每年12月20日前，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企管部。

2、企管部對(duì)各個(gè)部門(mén)考核意見(jiàn)匯總后，于每年12月25日前，報(bào)局考評(píng)委員會(huì)審批。

3、考核結(jié)果經(jīng)考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，由局長(zhǎng)工作部計(jì)算造冊(cè)，財(cái)務(wù)部發(fā)放。

第十四條各專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和單位承包獎(jiǎng)，按照具體辦法考核與兌現(xiàn)。省市局有具體考核和管理規(guī)定的，按省市局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，需經(jīng)局考評(píng)委員會(huì)研究確定。

第七章獎(jiǎng)金的分配

第十五條獎(jiǎng)金系數(shù)的確定。以員工職務(wù)確定獎(jiǎng)金系數(shù)，具體如下：

正股級(jí)：1.5副股級(jí)：1.3職工：1.0

第十六條獎(jiǎng)金基數(shù)的確定。獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)全局經(jīng)濟(jì)效益情況，每年調(diào)整一次，具體數(shù)額由局考評(píng)委員會(huì)研究確定。

第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算公式

部門(mén)得獎(jiǎng)?lì)~=（部門(mén)獎(jiǎng)金系數(shù)之和×100－部門(mén)當(dāng)月扣分）×當(dāng)月分值±部門(mén)當(dāng)月獎(jiǎng)罰金額（元）

當(dāng)月分值=獎(jiǎng)金基數(shù)/100（元／分）

第十八條獎(jiǎng)金考核補(bǔ)充規(guī)定

1、調(diào)入、調(diào)出人員、離退休人員以起止薪金月份作為計(jì)發(fā)、停發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)間。

2、學(xué)徒工和新分配的各類(lèi)學(xué)校畢業(yè)生，在學(xué)徒和見(jiàn)習(xí)期間按基數(shù)的一半發(fā)放獎(jiǎng)金。

3、各類(lèi)學(xué)習(xí)規(guī)定：

3.1 參加公派研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，獎(jiǎng)金照發(fā)。

3.2 在大中專(zhuān)學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)期間停發(fā)各類(lèi)獎(jiǎng)金。畢業(yè)后從其到崗工作之日計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

3.3 參加各類(lèi)函授學(xué)習(xí)人員，準(zhǔn)予請(qǐng)假，不扣發(fā)獎(jiǎng)金。

4、各類(lèi)假期獎(jiǎng)金的考核參照局《勞動(dòng)考勤管理制度》進(jìn)行。

5、各類(lèi)處分規(guī)定：

5.1 受行政警告處分者，停發(fā)二個(gè)月各類(lèi)獎(jiǎng)金。

5.2 受行政嚴(yán)重警告處分者，停發(fā)三個(gè)月各類(lèi)獎(jiǎng)金。

5.3 記過(guò)處分，停發(fā)四個(gè)月各類(lèi)獎(jiǎng)金。

5.4 記大過(guò)處分，停發(fā)五個(gè)月各類(lèi)獎(jiǎng)金。

5.5 留局查看期間，停發(fā)各類(lèi)獎(jiǎng)金。

5.6 受黨紀(jì)處分的參照以上各條規(guī)定相應(yīng)執(zhí)行。

6、各單位申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)及崗位調(diào)整必須填寫(xiě)《澠池縣電業(yè)局獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》、《澠池縣電業(yè)局崗位變動(dòng)申請(qǐng)表》，并且嚴(yán)格按照程序上報(bào)。上級(jí)部門(mén)評(píng)選的先進(jìn)待獎(jiǎng)勵(lì)資金到位后按局相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法再行獎(jiǎng)勵(lì)。

7、局長(zhǎng)提名獎(jiǎng)：對(duì)有突出貢獻(xiàn)、提出合理化建議被采納者、為我局爭(zhēng)得榮譽(yù)者，可享受局長(zhǎng)直接提名獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為100—1000元。

8、受縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)表彰的單位和個(gè)人分別獎(jiǎng)勵(lì)按局相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。

9、如果職工在市級(jí)專(zhuān)業(yè)刊物或報(bào)紙上發(fā)表與電業(yè)有關(guān)的論文，按局新聞報(bào)道獎(jiǎng)勵(lì)辦法

執(zhí)行。

10、職工在電業(yè)上的發(fā)明創(chuàng)造或者是技術(shù)革新在生產(chǎn)實(shí)踐中得實(shí)效，為局創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的，其獎(jiǎng)勵(lì)辦法依據(jù)局《科技進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

11、因單位或個(gè)人原因造成不良影響，使企業(yè)不能保持“文明單位、先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，扣主要責(zé)任單位全體人員1個(gè)月獎(jiǎng)金，扣主要責(zé)任者2個(gè)月獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予其他處分。

第十九條實(shí)行一票否決制度，凡發(fā)生下列情況之一的，責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，并給予相應(yīng)的行政處分。同時(shí)停發(fā)該部門(mén)全體人員1個(gè)月獎(jiǎng)金，扣罰100%安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并取消該評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

1、安全生產(chǎn)一票否決。

因違章作業(yè)或未認(rèn)真履行好職責(zé)發(fā)生人身死亡和重傷事故者、發(fā)生重大及以上電網(wǎng)事故者；發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、發(fā)生特別重大設(shè)備事故者、發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故者、發(fā)生重大及以上施工機(jī)械設(shè)備損壞事故者、發(fā)生惡性電氣誤操作事故者、發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故者、給我局造成較大經(jīng)濟(jì)損失者。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)一票否決。

服務(wù)態(tài)度差，以權(quán)謀私，損壞我局形象，受到市（縣）紀(jì)委或檢察部門(mén)、或?。ㄊ校╇娏镜扔嘘P(guān)部門(mén)通報(bào)或受到警告處分、嚴(yán)重警告處分、記過(guò)處分、記大過(guò)處分、留局查看處分等處理者。

3、社會(huì)治安綜合治理一票否決。

違犯治安規(guī)定被公安機(jī)關(guān)拘捕，或越級(jí)上訪，影響穩(wěn)定的。

4、計(jì)劃生育一票否決。

弄虛作假，違犯計(jì)劃生育政策，偷生或計(jì)劃外生育等造成一定影響的。

第二十條 實(shí)行考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛勾制度。拿出每月綜合獎(jiǎng)的10%作為學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季度組織一次業(yè)務(wù)考試，獎(jiǎng)金依據(jù)考試成績(jī)發(fā)放。

第八章附則

第二十一條 各單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法報(bào)企管部備查。對(duì)未建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的單位，局將停止獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)。對(duì)內(nèi)部不考核、考核不認(rèn)真的單位，處罰100-500元，并予以通報(bào)批評(píng)。

第二十二條本辦法未盡事宜，由局考評(píng)委員會(huì)研究決定。

第二十三條本辦法由澠池縣電業(yè)局考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行。