第一篇：分公司年度經(jīng)濟責任制考核評分細則

葛洲壩集團第六工程有限公司（新）辦公室 2014年7月2日印發(fā)

分公司年度經(jīng)濟責任制考核評分細則（試行）

為貫徹落實公司與分公司簽訂的年度經(jīng)營管理責任書，統(tǒng)一考核標準，量化考核指標，特制定本細則。

年度責任制考核分為激勵性指標考核和基礎(chǔ)管理工作考核兩部分，激勵性指標為得分項，基礎(chǔ)管理工作考核為扣分項，年度責任制考核年薪核發(fā)公式如下：

分公司負責人年薪=分公司負責人年薪標準×（激勵性指標得分-基礎(chǔ)管理工作扣分）/100。

激勵性指標得分根據(jù)實際完成指標情況進行測算，激勵性指標為營業(yè)收入、利潤、簽約三大指標，各項指標所占權(quán)重在年度責任中明確。

基礎(chǔ)管理工作考核按百分制設(shè)置，考核項目及權(quán)重見附件，各職能部門依據(jù)考核評分細則對基礎(chǔ)管理工作進行考核評分，考核累計扣分最高為10分，具體考核項目及分值如下：

一、市場開發(fā)管理（6分）

（一）市場開發(fā)體系制度管理

1.未執(zhí)行公司市場開發(fā)管理規(guī)章制度，扣0.2～1.0分；

2.未及時上報市場開發(fā)報表，扣0.1～1.0分。

（二）市場開發(fā)行為、指標管理

不服從集團公司、公司市場開發(fā)協(xié)調(diào)管理指令，扣1.0～5.0分。

二、財務(wù)及資金管理（10分）

（一）財務(wù)指標考核

1.統(tǒng)籌安排管轄項目部季度、年度營業(yè)收入、利潤各項經(jīng)濟責任制指標的完成，未統(tǒng)籌安排扣0.2分/次；

2.督促管轄項目部完成資金歸集率指標，低于規(guī)定的歸集率計劃指標扣0.2分/項目，按管轄項目累計計算。

（二）財務(wù)管理考核

1.指導(dǎo)與幫助管轄項目建立健全財務(wù)管理制度，項目部未建立或建立的制度與公司制度不相符，扣0.1分/項，按管轄項目累計計算；

2.對管轄項目進行財務(wù)核算指導(dǎo)及巡查監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改措施并監(jiān)督限期改正，未執(zhí)行扣0.5分/項；

3.定期組織開展所管轄項目部應(yīng)收款項（包括備用金）催收清理，未開展扣0.5分/項，催收清理無企業(yè)詢證函或催款通知單記錄的，扣0.2分；

4.督促管轄項目部及時、準確、完整的上報各類報表、經(jīng)濟活動分析報告等材料，未按規(guī)定上報扣0.1～1分/項；

5.管轄項目部財務(wù)人員未履行重大事項匯報制度（項目部將要發(fā)生的對外借款、對外擔保、訴訟、資金拆借、大額個人借支等未及時上報公司財務(wù)部），每發(fā)生一起扣0.2分/項，按管轄項目累計計算；

6.分公司或管轄項目未經(jīng)過公司總部批準擅自與金融機構(gòu)、單位或個人簽訂借款、擔保協(xié)議的一次扣2分/項，按管轄項目累計計算；

7.建立管轄項目部的營業(yè)收入、利潤、應(yīng)交公司責任制費用和實際上交公司責任制費用的臺賬，并按季度登記更新，未建立臺賬的扣0.2分，臺賬未及時更新的扣0.1分。

8.未及時辦理賬戶年檢、備案及出現(xiàn)久懸賬戶；未按公司相關(guān)規(guī)定開立賬戶及違規(guī)開戶，每個扣0.1-0.3分；

9.資金調(diào)度、銀企直聯(lián)、資金結(jié)算等功能模塊未連續(xù)3個月以上全面、有效使用，扣0.5-1分。

三、經(jīng)營管理（18分）

（一）進度管理

1.項目部發(fā)生進度滯后，未引起重視進行解決，或解決無效或無力解決又未上報總部引起業(yè)主投訴的，扣0.4分/次，按管轄項目部累計計算；

2.一般投訴，處理不力，發(fā)生再次投訴，扣0.4分/次，發(fā)生多次投訴，扣0.6分/次，按管轄項目累計計算；

3.重大投訴，投訴一次，扣1分，處理不力，發(fā)生再次或多次投訴，扣2分/次，按管轄項目累計計算。

（二）合同管理

1.建立管轄項目的合同臺帳，包括主合同臺帳與分包合同臺帳，無臺帳的扣1分；臺帳不全或未及時更新，扣0.5分；

2.按招投議標權(quán)限分級對合同進行評審，超越權(quán)限扣0.2分/次，超越權(quán)限引起糾紛扣1分/次；

3.建立履約保證金臺帳，按規(guī)定收繳和管理分包商履約保證金或履約保函，未建立臺帳扣0.1～0.5分/份，未按規(guī)定收繳履約金扣0.1～0.5分/份，按管轄項目累計計算；

4.備案管轄項目的所有合同，經(jīng)公司總部評審的合同需在簽訂后十日內(nèi)上報公司備案；經(jīng)分公司評審的合同需在簽訂后十日內(nèi)備案，項目部評審的合同需在簽訂后一個月內(nèi)備案，未執(zhí)行備案制度，扣0.1分/份；

5.督促項目部按程序，及時進行分包結(jié)算，出現(xiàn)違規(guī)結(jié)算或結(jié)算不及時，扣0.2分/份，按管轄項目累計計算；

6.項目部出現(xiàn)合同爭議或糾紛，未引起重視進行解決，或解決無效或無力解決又未上報總部引起不良影響的，扣0.4分/次，按管轄項目累計計算；

7.項目部出現(xiàn)邊施工邊簽合同或完工后簽合同且在施工前沒有簽訂意向協(xié)議的情況，扣0.1-1分/份，按管轄項目累計計算。

（三）經(jīng)營管理

1.未完成公司下達的年度變更索賠計劃，按低于計劃指標的10%扣0.2分計算；

2.未建立變更索賠臺帳，扣0.5分，未按照變更索賠獎勵辦法督促項目部落實了獎懲兌現(xiàn)，扣0.5分/項目；

3.變更索賠巡查與幫扶，每年至少一次，范圍應(yīng)涵蓋所有管轄項目，未按要求進行扣0.5分；

4.未按季上報成本分析匯總資料，扣0.5分/次；

5.未按規(guī)定程序?qū)徍恕浞蓓椖繉嵤┎邉潟?，?.5分/份，按管轄項目累計計算。

（四）基礎(chǔ)管理

1.指導(dǎo)與幫助管轄項目建立基本的管理制度，項目部未建立或與公司制度不相符，扣0.1分/項目，按管轄項目累計計算；

2.對管轄項目進行監(jiān)控，對履約出現(xiàn)問題的項目進行巡查、指導(dǎo)，下發(fā)整改措施并監(jiān)督限期改正，未執(zhí)行扣0.5/項目；

3.及時、準確、完整的上報各類報表、報告等材料（含網(wǎng)上數(shù)據(jù)），未按規(guī)定上報扣0.1～1分/項；

4.違反公司頒布的各項規(guī)章制度及指令或執(zhí)行不到位，扣0.1～1分/項。

（五）其他管理

1.因工程項目進度、質(zhì)量、安全等原因，致使省級信息評價降級，扣2分/次，致使行業(yè)信用評價降級，扣3分/次，致使（業(yè)主、省級、行業(yè)）信用評價發(fā)生禁止準入，扣5分/次；

2.未按要求參加年度商務(wù)管理培訓(xùn)，扣0.2分/期；

3.需報批的事項未按規(guī)定報批，扣0.1～1分/項；

4.公司對分公司管轄項目進行抽檢，在抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題，分公司在對其考核中未進行扣分的，公司將對項目部進行補扣，對分公司進行雙倍扣分。

四、安質(zhì)環(huán)管理（15分）

（一）基本管理責任

1.不按規(guī)定建立健全安質(zhì)環(huán)管理機構(gòu)和配備人員，扣0.2~2分。

2.不按程序辦事、違規(guī)操作，每次扣0.1~1分。

3.未按規(guī)定報送各類數(shù)據(jù)、報表及材料，每項次扣0.1~1分。

4.公司安質(zhì)環(huán)規(guī)章制度、重大決策及指令執(zhí)行不力，每次扣0.1~1分。

5.未成立安質(zhì)環(huán)委員會或人員變動未及時調(diào)整；主要負責人主持召開安質(zhì)環(huán)委員會議少于4次；主要負責人親自組織和參加安質(zhì)環(huán)法律法規(guī)和規(guī)章制度學(xué)習少于規(guī)定學(xué)時；主要負責人組織安質(zhì)環(huán)責任制檢查考核少于2次，每項扣0.05~1分。

6.未建立和完善全員管理、分級負責的安質(zhì)環(huán)責任體系，未層層簽訂責任書，扣0.2~2分。

7.被上級單位批評或通報，每次扣0.2~2分。

8.對安質(zhì)環(huán)投訴處理不力，扣0.2~2分。

9.未嚴格按照“四不放過”原則處理事故，每起扣0.1~1分。

10.發(fā)生安全質(zhì)量環(huán)保責任事故，每起扣0.2~5分。

11.遲報、漏報、謊報、瞞報安質(zhì)環(huán)事故，每起扣0.2~2分。

（二）負連帶管理責任

1.分公司所屬項目部安質(zhì)環(huán)管理制度缺失或者制定不及時、不合理，扣0.05分/每個項目部。

2.分公司所屬各項目部安質(zhì)環(huán)分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人不能專司其職，扣0.1 分/每個項目部。

3.分公司所屬各項目部各部門未履行安質(zhì)環(huán)職責或各級人員未履行“一崗雙責”，扣0.02分/每個項目部。

4.未建立、健全應(yīng)急管理體系，未制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案，未定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，扣0.05分/每個項目部。

5.分公司所屬各項目部未制定安質(zhì)環(huán)年度工作計劃、檢查計劃，計劃未落實到位，扣0.1分/每個項目部。

6.分公司所屬各項目部未按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費用，扣0.05分/每個項目部。

7.分公司所屬各項目部未落實安全生產(chǎn)風險抵押金、領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、安全生產(chǎn)承諾制度，扣0.05分/每個項目部。

五、機電物資管理（10分）

（一）設(shè)備物資技術(shù)經(jīng)濟指標1.5分: 各項規(guī)定指標是否完成；

（二）組織機構(gòu)健全1.5分：管理機構(gòu)是否健全，相關(guān)管理人員配置是否齊全；

（三）設(shè)備物資管理制度1.5分：各項制度是否建立健全；

（四）設(shè)備基礎(chǔ)管理1.5分：各項管理基礎(chǔ)工作是否扎實；

（五）設(shè)備統(tǒng)計報表管理1分：各類報表是否上報及時準確；

（六）設(shè)備物資信息系統(tǒng)管理1分：信息系統(tǒng)管理是否規(guī)范；

（七）節(jié)能減排0.5分：及時準確上報節(jié)能減排各項數(shù)據(jù)報表；

（八）業(yè)務(wù)培訓(xùn)1分：對物資管理人員做到有計劃、有組織的進行培訓(xùn)，并記錄在案；參加公司舉辦的培訓(xùn)情況；

（九）行政辦公用品管理0.5分：各類行政辦公用品是否有清單，行政用品與辦公用品應(yīng)分開建賬，帳面清楚，各項登記詳細。（李勇負責建立行政用品、辦公用品臺帳）

六、集中采購管理（10分）

（一）制度管理（2分）

1．未制定集中采購管理制度，扣0.5分；

2．未成立集中采購管理工作小組，扣1分；

3．未明確專職人員對口公司集采中心開展工作，扣0.5分；

（二）采購管理（4分）

1.限額以上的采購（分包）項目由項目部組織實施，扣0.2分/次，按所轄項目部累計計算；

2．采取變通方式規(guī)避招標采購，扣0.2分/次，按所轄項目部累計計算；

3.排斥潛在供應(yīng)商（分包商）參與采購項目競爭，扣0.2分/次，按所轄項目部累計計算；

4．未按規(guī)定在集中采購平臺實施采購業(yè)務(wù)，扣0.2分/次，按所轄項目部累計計算；

5.未按規(guī)定程序確定中標人，扣0.3分/次，按所轄項目部累計計算；

6．出現(xiàn)與集團集采平臺庫外供應(yīng)商或分包商簽訂合同的情況，扣0.5分/次，按所轄項目部累計計算；

7.未按規(guī)定收取分包商履約保證金，扣0.2分/次，按所轄項目部累計計算；

8．未達到公司規(guī)定的各類采購管理指標，扣0.5分/次，按所轄項目部累計計算；

9.采購計劃未按公司規(guī)定要求的時間上報，扣0.5分/次，按所轄項目部累計計算；

（三）合同管理（2分）

1．未建立采購合同管理臺賬，扣0.2分/次，按所轄項目部累計計算；

2．合同的簽訂不符合程序，扣0.5分/次，按所轄項目部累計計算；

3．合同的內(nèi)容格式不符合公司規(guī)定合同范本，扣0.2分/次，按所轄項目部累計計算；

（四）資料報送（1分）

1.未按規(guī)定及時上報限額以上的采購信息，扣0.1分/次，按所轄項目部累計計算；

2.未按規(guī)定報送采購結(jié)果與采購績效評價資料，扣0.1分/次，按所轄項目部累計計算；

3.小車購置計劃、施工設(shè)備配備方案未按規(guī)定報批，扣0.2分/次，按所轄項目部累計計算；

4.未及時按要求上報各類日常報表或臨時要求上報的相關(guān)資料，扣0.2分/次，按所轄項目部累計計算。

（五）其他管理（1分）

1.未及時對供應(yīng)商（分包商）進行履約評價，并上報評價結(jié)果，扣0.2分/次，按所轄項目部累計計算；

2.未及時上報違規(guī)失信的供應(yīng)商名單，扣0.1分/次，按所轄項目部累計計算；

3.使用集采平臺庫外的供應(yīng)商（分包商），扣0.2分/次，按所轄項目部累計計算；

4.超越集團公司準入規(guī)定使用分包商，扣0.2分/次，按所轄項目部累計計算；

5.對供應(yīng)商（分包商）資信審核不嚴，推薦不具備準入條件的供應(yīng)商（分包商）進入合格供應(yīng)商庫，扣0.1分/次，按所轄項目部累計計算；

6.未及時清退黑名單供應(yīng)商（分包商），扣0.3分/次，按所轄項目部累計計算；

7.未及時發(fā)現(xiàn)并報告分包商掛靠行為，扣0.2分/次，按所轄項目部累計計算；

8.對分包商轉(zhuǎn)包或再分包行為視而不見、任其為之，扣0.3分/次，按所轄項目部累計計算；

9.不及時處理質(zhì)疑或投訴，或?qū)ν对V查證不配合，扣0.1分/次，按所轄項目部累計計算；

七、人力資源管理（8分）

（一）薪酬、績效管理（3分）

1.是否貫徹落實公司基本工資制度實施辦法，未落實的扣2分；

2.是否對項目部薪酬分配開展了檢查監(jiān)督，未開展檢查監(jiān)督的扣1分；

3.工資總額發(fā)放是否超過公司下達指標，超過扣1分；

4.一線職工人均收入增幅是否低于分公司全部職工人均收入增幅，低于扣1分。

（二）用工管理（3分）

1.是否開展了用工檢查，未開展扣1分；

2職工在分公司內(nèi)部流動是否報公司人力資源部備案，未備案的每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。分公司之間職工流動是否到人力資源部辦理關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，未辦的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；

3.用工管理不規(guī)范，造成勞動糾紛，每次扣0.5分，造成經(jīng)濟損失每次扣1分。

（三）社保管理（1分）

1.職工社保繳費基數(shù)申報是否審核，未審核造成申報不實的扣0.5分；

2.是否對社保繳費進行督促、催繳，未督促、催繳造成分公司拖欠社保費用的扣0.5分。

（四）基礎(chǔ)管理（1分）

1.是否建立了分公司（含所屬單位）人員基本情況數(shù)據(jù)庫，未建立健全的扣0.5分；

2.是否按公司人力資源部門要求上報各類報表、資料，未完成的每次扣0.5分。

以上每大項扣分不能超過分配分值。

馬強負責：

八、法律內(nèi)控管理（8分）

（一）基礎(chǔ)管理（1分）

1.分公司應(yīng)全面建立基本的合同管理制度等內(nèi)部控制制度，重要制度缺少一項扣0.2分（累計扣分不超過0.4分）；馬強負責建立相關(guān)制度并下發(fā)

2.明確法律事務(wù)及內(nèi)部控制監(jiān)督管理（含風險管理）的歸口管理部門,少明確一項扣0.1分（累計不超過0.2分）；配備專（兼）職法律事務(wù)管理員和內(nèi)控員（含風險管理員），少配置一項扣0.1分（累計不超過0.2分）；開展基本的內(nèi)控監(jiān)督和風險管理工作并留存工作開展記錄，少開展一項的扣0.1分（累計不超過0.2分）。建立相關(guān)制度中明確歸口管理部門和管理員等

（二）合同法律管理（1分）

1.合同是否經(jīng)過法律審核，非上報公司的經(jīng)濟合同是否出具法律意見書，合同缺法律審核或未出具法律意見書，扣0.5分/份；

2.推廣使用集團公司和公司總部下發(fā)的合同范本，由分公司、項目部上報的經(jīng)濟合同未使用或參考使用有關(guān)合同范本的，扣0.5分/份。

（三）法律糾紛管理（3.5分）

1.是否存在因違法違規(guī)發(fā)生的法律糾紛，發(fā)生一起扣1分；

2.發(fā)生法律糾紛后，按照法律糾紛管理規(guī)定及時上報公司，隱瞞不報者扣1分；

3.發(fā)生因法律糾紛導(dǎo)致公司銀行帳戶被凍結(jié)或查封的事件，發(fā)生一起扣1.5分。

分公司對其所管轄的項目部出現(xiàn)上述情形問題，承擔連帶責任。

（四）內(nèi)部控制及風險管理（2.5分）

1.分公司按照公司統(tǒng)一要求進行內(nèi)部控制評價工作，未開展的扣0.3分；分公司按公司統(tǒng)一要求進行內(nèi)控缺陷的組織查找、匯總、上報工作，未開展并匯報的扣0.3分；

2.分公司成立全面風險管理委員會，未成立的扣0.2分；建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理機制，未建立的扣0.4分；發(fā)生重大風險未采取措施，或者處理不當造成嚴重損失的扣1分；分公司按公司統(tǒng)一要求進行風險評估工作，未開展的扣0.3分。

九、科技信息管理（5分）

（一）科技成果管理（4分）

科技管理考核評分采用100分制，綜合考核權(quán)重分為4分。

1.科技成果項目清單（10分）：未按公司年度科技工作計劃指標要求制定落實科技成果項目清單的扣5～10分（專利、工法、關(guān)鍵技術(shù)鑒定、科技進步獎等）；

2.技術(shù)管理（15分）：未督促項目部對重要技術(shù)方案或施工組織設(shè)計進行評審的扣1分，未督促嚴格執(zhí)行實施的扣2分；未督促重大工程項目的施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案提交公司審查評審的扣3分；未督促落實重大技術(shù)方案提交公司備案的扣3～5分；

3.技術(shù)人才管理（10分）：未督促項目部開展技術(shù)人才交流培訓(xùn)工作扣3～4分，未督促項目部制定培訓(xùn)工作計劃扣1～2分；

4.年度科技成果計劃指標完成情況（65分）：專利、工法、關(guān)鍵技術(shù)鑒定、科技進步獎、科技投入等指標，(所屬項目部合并后的成果)未完成年度科技成果指標扣10～50分。

（二）信息化管理（1分）

1.未滿足公司及集團公司信息化管理要求，扣0.1～0.4分；

2.未完成公司視頻會議系統(tǒng)建設(shè)要求，扣0.1～0.6分。(李勇負責)

辦公室主要任務(wù)：

十、行政管理（3分）

（一）制度建設(shè)。主要包括公文、印章、保密、檔案、會議、辦公用品、小車、后勤等。每缺少一項扣0.1分，扣分上限為0.5分。

（二）公文管理。公文行文格式、文字內(nèi)容、處理程序、處理效率不滿足要求，扣0.1－0.5分；越級報送、偽造、變造公文，扣0.1-0.5分?？鄯稚舷逓?.5分。

（三）印章、證照管理。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批用印扣0.1－0.5分；私刻、偽造、變造印章發(fā)生任何一項扣0.5分；違反規(guī)定使用證照，扣0.1-0.5分。扣分上限為0.5分。

（四）檔案管理。無檔案領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、無專（兼）職檔案管理人員、無獨立檔案室各扣0.05分；未建立檔案管理辦法扣0.1分；檔案管理不規(guī)范扣0.1分。扣分上限為0.3分。

（五）保密管理。無保密領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，扣0.1分；無專（兼）職保密管理人員，扣0.1分；出現(xiàn)失、泄密事件，扣0.3分?？鄯稚舷逓?.3分。

（六）對公司下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)重要領(lǐng)導(dǎo)講話或重要文件，未轉(zhuǎn)發(fā)或未宣貫的，每發(fā)生一項扣0.1分?？鄯稚舷逓?.3分。

（七）對辦公室要求報送的各類資料、報表不及時報送扣0.1－0.3分，每發(fā)生一項扣0.1分?？鄯稚舷逓?.3分。

（八）發(fā)生重大事項未向公司請示報告扣0.1－0.3分，因未上報或報告不及時造成重大影響或被上級單位通報批評扣0.3分?？鄯稚舷逓?.3分。

十一、黨群管理（紀檢監(jiān)察、黨辦、工會）（7分）

（一）紀檢監(jiān)察

1.未落實公司黨風廉政建設(shè)責任制，領(lǐng)導(dǎo)人員或職工有違規(guī)違紀行為的扣1分；

2.單位或職工有違反《集團股份公司管理禁令》的扣1分。

（二）工會工作

1.未按時足額繳納工會經(jīng)費扣0.5－1分;

2.未指導(dǎo)在建工程開展勞動競賽及群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動扣0.1－0.2分,未指導(dǎo)項目部開展班組建設(shè)扣0.2分;

3.未指導(dǎo)項目部開展企務(wù)公開工作或開展不力扣0.1－0.2分;

4.工會組織不健全，未配備專兼職工會干部及工會管理人員扣0.2分；未建立文化活動場所、未開展職工文化體育活動扣0.1－0.2分。

（三）黨委工作

1.新聞宣傳

（1）未建立輿情監(jiān)控機制，所屬項目發(fā)生重大負面輿情，未及時發(fā)現(xiàn)和處置，每起扣0.2分；

（2）未經(jīng)授權(quán)擅自接受記者采訪或提供相關(guān)信息，每次扣0.2分；

（3）對負面輿情處置不當，對公司和集團聲譽造成不良影響，扣0.2分。

2.黨建及共青團工作

（1）未按要求建立黨組織、團組織相關(guān)臺賬，扣0.2分；

（2）未履行指導(dǎo)和審查職責，所屬項目部發(fā)展黨員程序不規(guī)范，扣0.2分；

（3）未按公司要求開展各項青年活動，不按時上報各項資料，每次扣0.2分。

3.企業(yè)文化及文明創(chuàng)建

（1）所屬項目標識系統(tǒng)不規(guī)范，扣0.5分；

（2）對項目部文明創(chuàng)建工作無督促、無檢查扣0.1-0.5分。

附件

分公司考核項目及權(quán)重分配表

序號 考核內(nèi)容 考核分值 備注 一

市場開發(fā)管理 6 二 財務(wù)管理 10 三 經(jīng)營管理 18 四 安質(zhì)環(huán)管理 15 五

機電物資管理 10 六

集中采購管理 10 七

人力資源管理 8 八

法律內(nèi)控管理 8 九

科技信息管理 5 十 行政管理 3 十一 黨群管理 7

合計 100

－12－

－11－

第二篇：經(jīng)濟責任制考核實施辦法

經(jīng)濟責任制考核實施辦法

第一章總則

第一條為了實現(xiàn)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的發(fā)展目標，進一步加強企業(yè)管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，加強職工隊伍素質(zhì)和電力行風建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保澠池縣電業(yè)局經(jīng)濟責任制的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于澠池縣電業(yè)局所屬各單位。

第二章考核內(nèi)容及標準

第三條全局生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。包括對各項經(jīng)濟技術(shù)指標，生產(chǎn)經(jīng)營活動的工作標準和工作質(zhì)量的考核，按照《經(jīng)濟責任制考核細則》進行考核。針對重要指標或重大事項，根據(jù)實際工作需要，出臺專項考核辦法進行考核。

第四條局與各單位簽定的經(jīng)濟目標責任書的考核，按照目標責任書之規(guī)定執(zhí)行。

第三章考核體系

第五條全局實行三級考核，第一級是局對部室（車間）、多經(jīng)企業(yè)的考核，由企管部負責實施；第二級是部室（車間）對班組考核，部室對本部人員的考核，多經(jīng)企業(yè)對下屬單位的考核；第三級是班組對個人考核，多經(jīng)企業(yè)下屬單位內(nèi)部考核。

本辦法只對第一級考核作出規(guī)定。

第六條第二、三級考核由各部室（車間）、多經(jīng)企業(yè)參照本辦法結(jié)合本單位的具體情況，制定各自的《經(jīng)濟責任制考核實施細則》，對班組和個人進行嚴格考核，考核細則必須報企管部備案。

第四章 考核組織與分工

第七條局成立由局長、書記、副局長、紀檢書記（工會主席）、總工和局長工作部、企管部、財務(wù)部、監(jiān)審部、安監(jiān)部、生技部、調(diào)度中心、營銷部、稽查部、政工部、工會、物業(yè)管理中心等部室負責人組成的澠池縣電業(yè)局考評委員會，局長任主任。

第八條各考核部門的責任與分工。

1、企管部為經(jīng)濟責任制考核的歸口管理部門，負責修訂全局的經(jīng)濟責任制考核實施辦法；負責監(jiān)督經(jīng)濟責任制考核實施辦法的執(zhí)行，對各項考核的實施落實情況提出建議和監(jiān)督；

負責全局的考核結(jié)果匯總，每月編寫經(jīng)濟責任制考核情況說明。

2、各部室負責相應(yīng)的月度、季度、考核任務(wù)，具體考核內(nèi)容以當年《考核任務(wù)分解表》為主。

第五章考核方式和方法

第九條考核方式采用考核部門檢查考核和企管部監(jiān)督考核，以考核部門檢查考核為主。

第十條考核方法

1、實行月考核、月兌現(xiàn)、年終考核統(tǒng)算。

2、采用百分制考核和直接獎罰獎金的方式進行獎金計算，以百分制考核為主，按照考核細則對各項指標、工作的完成情況、以及工作質(zhì)量進行獎扣分。

3、各考核部門對指標完成情況和工作態(tài)度、工作質(zhì)量要嚴格考核，對責任部門應(yīng)考核而未考核的，考核部門應(yīng)承擔責任，并對考核部門扣罰責任單位同樣的獎金額。

第六章考核程序

第十一條月度考核的程序為：

1、考核部門將上個月的檢查考核意見形成考核報表或說明，在每月3日前，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報企管部。

2、企管部匯總各個考核部門的考核意見，在每月10日前，將上個月的考核結(jié)果報局考評委員會審批。

3、考核結(jié)果經(jīng)考評委員會批準后，由企管部在辦公自動化上進行公告，各部門要在15日前將二級考核反饋意見報局長工作部和企管部，由勞資專責計算造冊，財務(wù)部發(fā)放。

第十二條考核是對月度考核意見的匯總和重復(fù)計算。

第十三條經(jīng)濟責任制目標責任書的考核程序為：

1、各考核部門按照分工提出考核意見，于每年12月20日前，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報企管部。

2、企管部對各個部門考核意見匯總后，于每年12月25日前，報局考評委員會審批。

3、考核結(jié)果經(jīng)考評委員會批準后，由局長工作部計算造冊，財務(wù)部發(fā)放。

第十四條各專項獎勵和單位承包獎，按照具體辦法考核與兌現(xiàn)。省市局有具體考核和管理規(guī)定的，按省市局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，需經(jīng)局考評委員會研究確定。

第七章獎金的分配

第十五條獎金系數(shù)的確定。以員工職務(wù)確定獎金系數(shù)，具體如下：

正股級：1.5副股級：1.3職工：1.0

第十六條獎金基數(shù)的確定。獎金基數(shù)根據(jù)全局經(jīng)濟效益情況，每年調(diào)整一次，具體數(shù)額由局考評委員會研究確定。

第十七條獎金的計算公式

部門得獎額=（部門獎金系數(shù)之和×100－部門當月扣分）×當月分值±部門當月獎罰金額（元）

當月分值=獎金基數(shù)/100（元／分）

第十八條獎金考核補充規(guī)定

1、調(diào)入、調(diào)出人員、離退休人員以起止薪金月份作為計發(fā)、停發(fā)獎金時間。

2、學(xué)徒工和新分配的各類學(xué)校畢業(yè)生，在學(xué)徒和見習期間按基數(shù)的一半發(fā)放獎金。

3、各類學(xué)習規(guī)定：

3.1 參加公派研究生班脫產(chǎn)學(xué)習者，獎金照發(fā)。

3.2 在大中專學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習者，學(xué)習期間停發(fā)各類獎金。畢業(yè)后從其到崗工作之日計發(fā)獎金。

3.3 參加各類函授學(xué)習人員，準予請假，不扣發(fā)獎金。

4、各類假期獎金的考核參照局《勞動考勤管理制度》進行。

5、各類處分規(guī)定：

5.1 受行政警告處分者，停發(fā)二個月各類獎金。

5.2 受行政嚴重警告處分者，停發(fā)三個月各類獎金。

5.3 記過處分，停發(fā)四個月各類獎金。

5.4 記大過處分，停發(fā)五個月各類獎金。

5.5 留局查看期間，停發(fā)各類獎金。

5.6 受黨紀處分的參照以上各條規(guī)定相應(yīng)執(zhí)行。

6、各單位申請獎勵及崗位調(diào)整必須填寫《澠池縣電業(yè)局獎勵申請表》、《澠池縣電業(yè)局崗位變動申請表》，并且嚴格按照程序上報。上級部門評選的先進待獎勵資金到位后按局相關(guān)獎勵辦法再行獎勵。

7、局長提名獎：對有突出貢獻、提出合理化建議被采納者、為我局爭得榮譽者，可享受局長直接提名獎，獎勵金額為100—1000元。

8、受縣級、市級、省級、國家級表彰的單位和個人分別獎勵按局相關(guān)獎勵辦法執(zhí)行。

9、如果職工在市級專業(yè)刊物或報紙上發(fā)表與電業(yè)有關(guān)的論文，按局新聞報道獎勵辦法

執(zhí)行。

10、職工在電業(yè)上的發(fā)明創(chuàng)造或者是技術(shù)革新在生產(chǎn)實踐中得實效，為局創(chuàng)造經(jīng)濟效益的，其獎勵辦法依據(jù)局《科技進步管理標準》進行獎勵。

11、因單位或個人原因造成不良影響，使企業(yè)不能保持“文明單位、先進單位”等榮譽稱號，扣主要責任單位全體人員1個月獎金，扣主要責任者2個月獎金，并視情節(jié)輕重給予其他處分。

第十九條實行一票否決制度，凡發(fā)生下列情況之一的，責任人和部門負責人除承擔相應(yīng)責任和經(jīng)濟處罰外，并給予相應(yīng)的行政處分。同時停發(fā)該部門全體人員1個月獎金，扣罰100%安全風險抵押金，并取消該評先評優(yōu)資格。

1、安全生產(chǎn)一票否決。

因違章作業(yè)或未認真履行好職責發(fā)生人身死亡和重傷事故者、發(fā)生重大及以上電網(wǎng)事故者；發(fā)生有人員責任的重大設(shè)備事故、發(fā)生特別重大設(shè)備事故者、發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故者、發(fā)生重大及以上施工機械設(shè)備損壞事故者、發(fā)生惡性電氣誤操作事故者、發(fā)生負同等及以上責任的重大及以上交通事故者、給我局造成較大經(jīng)濟損失者。

2、黨風廉政建設(shè)一票否決。

服務(wù)態(tài)度差，以權(quán)謀私，損壞我局形象，受到市（縣）紀委或檢察部門、或省（市）電力公司等有關(guān)部門通報或受到警告處分、嚴重警告處分、記過處分、記大過處分、留局查看處分等處理者。

3、社會治安綜合治理一票否決。

違犯治安規(guī)定被公安機關(guān)拘捕，或越級上訪，影響穩(wěn)定的。

4、計劃生育一票否決。

弄虛作假，違犯計劃生育政策，偷生或計劃外生育等造成一定影響的。

第二十條 實行考試成績與獎金掛勾制度。拿出每月綜合獎的10%作為學(xué)習獎勵基金，每季度組織一次業(yè)務(wù)考試，獎金依據(jù)考試成績發(fā)放。

第八章附則

第二十一條 各單位內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核辦法報企管部備查。對未建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核辦法的單位，局將停止獎金的兌現(xiàn)。對內(nèi)部不考核、考核不認真的單位，處罰100-500元，并予以通報批評。

第二十二條本辦法未盡事宜，由局考評委員會研究決定。

第二十三條本辦法由澠池縣電業(yè)局考評委員會負責解釋。

第二十四條本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

第三篇：黨風廉政建設(shè)責任制考核評分表

黨風廉政建設(shè)責任制考核評分 表 單位（蓋章）：

項目

內(nèi)容

觀測點

自評分

得分依據(jù)

核定 分

組織領(lǐng)導(dǎo)與工作部署

0(20 分）

組織領(lǐng)導(dǎo)與職責分工5(5 分))

1.有黨風廉政建設(shè)工作計劃并上報校廉政辦（3 分）

2.有工作領(lǐng)導(dǎo)小組并上報廉政辦備案（2分）

落實工作(15 分))

1.完成上半年工作自查、下半年計劃和全年工作總結(jié)等有關(guān)工作（5 分）

2.認真落實相關(guān)工作，根據(jù)工作完成情況給予評分，全年得分不超過 10 分（6月份 落實黨風廉政建設(shè)責任制和中央八項規(guī)定精神檢查 4 分，開展紅包警示教育活動 3 分，開展“紅包”和“會所中的歪風”專項整治 3 分。以按要求上交總結(jié)材料為準）

制度建設(shè)

0(20 分）

建立與完善

0(10 分))

1.完善可操作性的廉政建設(shè)工作制度（4分）

2.有規(guī)范的工作流程和崗位風險防控管理措施（3 分）

3.各項制度公開透明（3 分）

執(zhí)行

情況

0(10 分))

1.堅持民主集中制和“三重一大”事項集體決定（3 分）

2.單位“一把手”不直接管錢、管人、管基建（3 分）

3.加強制度運行監(jiān)督，能及時掌握制度運行中出現(xiàn)的各類情況（4 分）

學(xué)習教育

0(20 分）

學(xué)校組織學(xué)習

0(10 分))

1.積極參加學(xué)校黨風廉政建設(shè)會議, 無故缺席會議的扣 1 分/次（2 分）

2.組織師生參與學(xué)校開展的廉潔教育活動，缺一次扣 1 分（2 分）

自身開展學(xué)習

0(10 分))

1.每年組織 2 次以上反腐倡廉教育專題學(xué)習（5 分）

2.及時傳達學(xué)校紀委文件精神并認真貫徹落實（5 分）

權(quán)力制約與監(jiān)督

（5 15 分）

接受監(jiān)督

（7 7 分）

1.領(lǐng)導(dǎo)干部如實填寫廉政檔案材料（2分）

2.單位基建工程和物質(zhì)采購等重要事項向紀委履行告知手續(xù)（2 分）

3.積極配合各類事務(wù)審計和信訪核實案件調(diào)查工作（3 分）

開展監(jiān)督

（8 8 分）

1.重視發(fā)揮紀檢委員的作用（3 分）

2.注重發(fā)揮師生的監(jiān)督作用（2 分）

3.有監(jiān)督舉報渠道（3 分）

預(yù)防腐敗（5 15 分）

執(zhí)行紀律和廉潔自律

（6 6 分）

1.無接受影響公正執(zhí)行公務(wù)的禮品和宴請等（3 分）

2.領(lǐng)導(dǎo)干部在經(jīng)濟責任審計中無不良反映，無違反《廉政準則》行為（3 分）

作風建設(shè)

（9 9 分）

1.開展防止“節(jié)日病”、“紅包”、“會所中的歪風”等專項治理活動（3 分）

2.認真分析教風、學(xué)風、作風中所存在的突出問題，大力開展德育教育（3 分）

3.無違反中央“八項”規(guī)定精神問題（3分）

工 作創(chuàng)新

（0 10 分）

獎勵分

1.黨風廉政建設(shè)工作有亮點、重特色、樹品牌（根據(jù)情況加分，不超過 4 分）

2.參加學(xué)校紀委組織的各類活動并獲獎（根據(jù)獎項情況加分，不超過 4 分，同一事項的獎勵不重復(fù)計分）

3.發(fā)表廉政理論方面的研究論文（1 分/篇，不超過 2 分）

第四篇：化驗室經(jīng)濟責任制考核細則

水電廠技術(shù)監(jiān)督中心經(jīng)濟責任制考核辦法

第一章 總 則

根據(jù)《水電廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及內(nèi)部管理考核辦法》和《水電廠安全生產(chǎn)管理考核細則》，為了更好地調(diào)動職工的工作積極性、主動性和加強責任心，挖掘內(nèi)部潛力、加強對水、汽、煤、油等的化學(xué)監(jiān)督管理工作，不斷提高化學(xué)監(jiān)督人員管理水平和整體效益，結(jié)合QHSE健康安全與環(huán)境管理體系文件的要求，建立合理、實用的經(jīng)營業(yè)績考核制度，確保技術(shù)監(jiān)督中心全年各項考核指標的完成，特制定本辦法。

第二章 考核原則

1.為了強化內(nèi)部管理，更好地調(diào)動化學(xué)監(jiān)督人員的工作積極性、主動性、提高責任心，特制定本辦法。

2.緊密圍繞生產(chǎn)實際，本著具體可行，公開、公正、公平的原則，確定合理的勞動分配系數(shù)。堅持按勞分配，嚴考核、硬兌現(xiàn)，切實提高管理水平。

3.堅持獎勤罰劣的原則。效益工資直接與班組安全生產(chǎn)、成本管理、水質(zhì)質(zhì)量及職工的出勤、勞動態(tài)度、工作責任心掛鉤考核。

4、堅持各盡所能、按勞取酬的原則,從制度上關(guān)心人、愛護人，激勵職工的 工作熱情和參與企業(yè)的管理積極性，保障職工與企業(yè)的合法權(quán)益。

5、堅持鼓勵競爭與創(chuàng)新，責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，引入競爭機制，按照責任大小、利益高低，以安全和業(yè)績指標為重點，充分體現(xiàn)安全優(yōu)先、效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，保證企業(yè)、集體、個人三者利益相統(tǒng)一。

6、堅決反對平均主義、大鍋飯的分配方式，以業(yè)績好、排名前的形式合理拉開分配檔次、獎勤罰懶，不斷強化基礎(chǔ)工作，全面提升技術(shù)監(jiān)督中心的綜合管理水平，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。

第三章 考核及分配范圍及辦法

1.凡我中心能獨立頂崗的職工；

2、未轉(zhuǎn)正定級的大中專畢業(yè)生，三個月后考核計半獎（廠部有規(guī)定，按廠部規(guī)定執(zhí)行）；

3、未轉(zhuǎn)正的學(xué)徒工六個月后考試及格并能頂崗者，報廠部批準后，方可計半獎（成績突出者經(jīng)廠部批準后按全獎對待），工作一年考核合格后，報廠部批準計全獎。

4、其他有關(guān)文件規(guī)定的人員，按文件規(guī)定執(zhí)行。

5、劃轉(zhuǎn)人員專業(yè)對口次月得半獎，三個月滿后考核合格后得全獎。

6、全中心無計劃外生育，發(fā)生計劃外生育問題，除按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，技術(shù)監(jiān)督中心效益工資受到的損失全部由責任者承擔。

7、受黨、政處分者，在處分期內(nèi)不得獎。

8、職工犯罪率為零，若違反內(nèi)部治安規(guī)定或有吸毒者，當事人及當事班組

按廠部規(guī)定或治安處罰條例執(zhí)行。

9、生產(chǎn)經(jīng)營指標完不成或發(fā)生事故的崗位和個人，不得評為雙文明崗位和個人。

10、效益工資分配按工作性質(zhì)、工作復(fù)雜程度（技術(shù)難度）、風險性和勞動強度等確定如下：

1.）化學(xué)監(jiān)督班上大班人員獎金系數(shù)為全中心平均效益工資的0.8倍。2.）原煤分析運行崗位（包括元素分析）、水汽運行崗位人員為全中心總效益工資的1.05倍。

3.）化學(xué)監(jiān)督班班長獎金系數(shù)為中心平均效益工資的1.3倍。

4、）工程師崗位獎金系數(shù)為中心平均效益工資1.3倍。

5、）助理工程師及以下專業(yè)技術(shù)人員崗位獎金系數(shù)為中心平均效益工資1.2倍。

第四章 管理考核規(guī)定

廠部下達給中心的各項經(jīng)濟指標、能耗指標和費用指標，由中心分解到各崗位，各崗位應(yīng)控制在指標內(nèi)，確保中心各項指標的完成。中心完不成廠部下達的生產(chǎn)經(jīng)營考核指標，按廠部考核或規(guī)定承擔相應(yīng)責任。

管理考核規(guī)定如下：

一、QHSE管理

1.安全若發(fā)生特大、重大及大事故，按《水電廠安全生產(chǎn)管理考核細則》予以處罰教育,責任者,責任崗位及主管領(lǐng)導(dǎo)均各自承擔直接責任、間接責任和管理責任。

2、若發(fā)生輕傷事故，責任者傷療時及當月不得獎，主人扣罰150元，書記扣罰100元，班長扣罰100元，安全員扣罰100元，廠部有處理意見的按廠部決定執(zhí)行。

3、發(fā)生報廠責任（違章操作、違章指揮）事故，責任者,責任崗位,主管領(lǐng)導(dǎo)按廠部管理規(guī)定處罰，并上報廠部給予行政處分。

4、隱瞞事故不報，上繳安全教育費1000元。安全員扣50元，班長扣50元。廠部有處理意見的按廠部決定執(zhí)行。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作、違章指揮的重大事故隱患，安全員扣100元，班長扣50元。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作(操作不到位)、違章指揮(指揮不到位)的一般性事故隱患，責任者視違章性質(zhì)及危害后果影響扣當月效益工資。廠部有處理意見的按廠部決定執(zhí)行。

7、勞保護具不上崗, 一次扣個人50元。

二、交接班及崗位巡回檢查

1、凡不嚴格交接班的, 接班后發(fā)現(xiàn)崗位及設(shè)備(含崗位衛(wèi)生)缺陷及問題，均由接班人員負責處理，做不到扣1分。交接班過程中的糾紛和矛盾由班長協(xié)調(diào)，遺留問題由中心分析調(diào)查按專責范圍和要求處理。

2、每班交接班時，要對所有設(shè)備認真進行檢查，不到正點不得提前進行交接班，做不到扣1分，造成事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、接班者要對主要設(shè)備或操作過的設(shè)備進行認真檢查，違犯規(guī)定一次扣效益工資50元，造成事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、對巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題向班長匯報，能處理的要及時處理，危及安全生產(chǎn)和運行的向班長或主任匯報，并做好交接班記錄，違犯規(guī)定一次扣效益工資50元，造成事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、上班過程中各崗位人員必須按規(guī)定到所轄崗位巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，違犯規(guī)定一次扣效益工資50元。

三、崗位制度管理

1.為調(diào)動中心人員的工作積極性，提高競爭意識，營造良好的學(xué)習氛圍，技術(shù)監(jiān)督中心將在今后的工作中加大技術(shù)培訓(xùn)的力度，并實施動態(tài)管理。

1)實施易崗易薪制度；

2)理論考試成績占總評成績的30%，實際考試成績占總評成績50%，綜合成績占總評成績的20%。

2、班員不服從班長生產(chǎn)調(diào)度及指揮或嚴重違反勞動紀律的可交技術(shù)監(jiān)督中心待崗處理。

3、生產(chǎn)崗位打架、在崗位無理取鬧、影響生產(chǎn)秩序者扣除當月效益工資及崗位工資，主要責任者按待崗處理。

4、中心員工在崗位上打盹、睡覺及脫崗者扣除當事人當月效益工資，如月內(nèi)發(fā)生第二次，按待崗處理。

5、不得在崗位上做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，否則扣100元，情節(jié)嚴重者按待崗處理。

8、報表記錄不規(guī)范、記錄不整潔，一項扣5元，數(shù)據(jù)有差錯，一項扣20元。不按時抄表一次扣20元。

四、設(shè)備保養(yǎng)

⑴動力設(shè)備應(yīng)按規(guī)定檢查，保證油室內(nèi)的潤滑油足夠未變質(zhì)（若變質(zhì)應(yīng)更換）。

⑵當班發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)及時處理，無法處理的應(yīng)填寫缺陷單并向班長匯報聯(lián)系檢修解決。

⑶各動力設(shè)備規(guī)定定期加潤滑油，漏加一臺次扣責任者50元，造成動力設(shè)備軸承缺油燒壞，扣當事人效益工資，廠部有處理意見的按廠部處理意見執(zhí)行。

⑷發(fā)現(xiàn)做假記錄的加倍扣分。

⑸認真做好設(shè)備和廠房內(nèi)的清潔衛(wèi)生, 不按規(guī)定做, 一臺次扣個人1分。⑹設(shè)備缺陷單不及時填寫者扣當事人1分。

第五章 生產(chǎn)管理考核

一.班組每月的對職工個人上個月的生產(chǎn)工作進行全面考核評分，并召開班組民主管理會議進行講評，公布分數(shù)，交流評分意見。班組按中心分配的效益工資核算到人頭。

二．各崗位通用考核辦法：

1、取樣不準確或有誤，扣除責任者當月50%的效益工資；

2、不取樣、不做樣、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月效益工資，直至待崗。

3、按規(guī)定準確計算各類數(shù)據(jù)，若計算錯誤扣除責任者當月10%的效益工資；

4、報廠部的報表準確無誤，出現(xiàn)差錯一次扣除責任者當月10%的效益工資，如影響到廠部考核的承擔廠內(nèi)考核部分；

5、嚴格執(zhí)行化驗規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣除責任者當月50%的效益工資；

6、抽查的試樣超過規(guī)定的標準，經(jīng)復(fù)查無誤，扣除責任者當月20%的效益工資；若所留樣品不夠復(fù)查之需，扣除留樣和做樣責任者各20%的效益工資。

7、由于責任心不強而損壞儀器、儀表責任者按原值的20%賠償，并扣除當月5%的效益工資。

8、沒有搞好專責區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，查出一次扣當月10%的效益工資。

9、完成負責人交辦的各項工作，無故不完成者，扣除責任人當月全部的效益工資。

三.各崗位考核細則：

（一）．班長

1、負責班組的日常管理工作，因管理不善造成各類損失時，視情節(jié)輕重扣除負責人當月5-10%的效益工資。

2、按照水、煤、油、生活飲用水等的分析周期合理安排各項監(jiān)督工作，督促運行人員搞好日常監(jiān)督工作，沒有按時完成當月應(yīng)該完成的各項監(jiān)督工作，扣除負責人當月30%的效益工資。

3、督促檢查班組人員按要求、按規(guī)定、保質(zhì)、保量完成各項工作，杜絕假數(shù)據(jù)、假報表，出現(xiàn)此類現(xiàn)象扣除負責人當月10%的效益工資。

4、按規(guī)定及時、準確上報各類報表，沒及時上報時扣除負責人當月5%的效益工資。

5、完成各項臨時性工作，若沒完成視情節(jié)輕重扣除負責人當月5-10%的效益工資。

（二）．原煤分析化驗、取樣崗位

1、轉(zhuǎn)煤期間，取樣人員嚴格按照通知時間到達取樣地點，遲到一次扣除當月5%的效益工資。

2、飛灰、爐渣、煤粉細度、入爐煤固定碳抽樣不合格，扣當月20%的效益工資。

3、電熱設(shè)備有故障不及時聯(lián)系處理，扣責任人當月5%的效益工資。

4、不按規(guī)定標準取樣、化驗、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當月不得效益工資，直至待崗。

5、取樣后不按規(guī)定及時在記錄本上簽字的扣當月5%的效益工資。

6、不按標準要求審核上班報表，一次扣當月獎金的5%的效益工資。

7、不留樣、倒錯樣、留樣數(shù)量不夠影響正常抽樣的扣當月5%的效益工資。

8、其它按通用考核辦法執(zhí)行。(三)．水汽運行崗位

1、爐水含鹽量處理不及時，一次扣當月5%的效益工資。

2、爐水磷酸根處理不及時，一次扣當月5%的效益工資。

3、未計算排污率每發(fā)現(xiàn)一次扣當月獎3%的效益工資。

4、對有關(guān)水、汽質(zhì)量指標超標現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)不及時，不分析原因、不及時匯報處理，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責任人當月20%的效益工資。

5、溶解氧超標處理不及時，一次扣當月5%的效益工資。

6、不按規(guī)定排污，造成爐水鹽量、蒸汽品質(zhì)不合格的，一次扣當月10%的效益工資。

7、并機、并爐時，不積極配合，影響正常并機、并爐時，責任者當月不得獎。

8、不按規(guī)定標準取樣、化驗、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當月不得獎，直至待崗。

9、其它按通用考核辦法執(zhí)行。

（四）．化驗室正常工作按如下辦法考核：

1、取樣不準確或有誤，扣除責任者當月50%的效益工資；

2、不取樣、不做樣、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月效益工資，直至待崗。

3、按規(guī)定準確計算各類數(shù)據(jù)，若計算錯誤扣除責任者當月10%的效益工資；

4、報廠部的報表準確無誤，出現(xiàn)差錯一次扣除責任者當月10%的效益工資，如影響到廠部考核的承擔廠內(nèi)考核部分；

5、嚴格執(zhí)行化驗規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣除責任者當月50%的效 5

益工資；

6、由于責任心不強而損壞儀器、儀表責任者按原值的20%賠償，并扣除當月5%的效益工資。

7、沒有搞好專責區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，查出一次扣當月10%的效益工資。

8、完成負責人交辦的各項工作，無故不完成者，扣除責任人當月全部的效益工資。

（五）．檢查、配制藥品、循環(huán)水加藥崗位

1、及時檢查、配制運行部所需各類藥品，缺藥一次扣除責任者當月20%的效益工資。

2、藥瓶上標簽不清或沒有標簽，發(fā)現(xiàn)一次扣除責任者當月10%的效益工資。

3、循環(huán)水加藥系統(tǒng)應(yīng)連續(xù)運行，無故做不到一次扣除責任者當月20%的效益工資。

4、正確配制各種試劑和藥品，發(fā)生錯配或異常一次扣除責任者當月20%的效益工資，如影響到正常生產(chǎn)，造成化學(xué)監(jiān)督工作被動者一次扣除責任者當月全部效益工資。

（六）.抽查試樣崗位

除鹽水硬度、氨含量堿度和水汽化驗室的爐水、蒸汽、除氧器、疏水箱的水質(zhì)采用不定期，不定時抽查方法。不按要求、按點抽查發(fā)現(xiàn)一次扣除責任者當月全部效益工資。

（七）.生活飲用水分析考核按以下考核辦法對待：

1、取樣不準確或有誤，扣除責任者當月50%的效益工資；

2、不取樣、不做樣、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月效益工資，直至待崗。

3、按規(guī)定準確計算各類數(shù)據(jù)，若計算錯誤扣除責任者當月10%的效益工資；

4、報廠部的報表準確無誤，出現(xiàn)差錯一次扣除責任者當月10%的效益工資，如影響到廠部考核的承擔廠內(nèi)考核部分；

5、嚴格執(zhí)行化驗規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣除責任者當月50%的效益工資；

6、由于責任心不強而損壞儀器、儀表責任者按原值的20%賠償，并扣除當月5%的效益工資。

7、沒有搞好專責區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，查出一次扣當月10%的效益工資。

8、完成負責人交辦的各項工作，無故不完成者，扣除責任人當月全部的效益工資。

（八）.入爐煤抽樣規(guī)定

每周由化學(xué)監(jiān)督班負責人隨機抽查入爐煤兩次，交于原煤化驗人員進行化驗。若誤差超過2.5%，應(yīng)重新化驗一次以確認結(jié)果無誤，煤粉細度，也隨時抽查，飛灰、爐渣采用班班抽查的方法。

第六章

員工培訓(xùn)管理

專工及班長每年應(yīng)做出全年詳細的培訓(xùn)計劃（每年不少于16小時），以本專業(yè)為主，并按培訓(xùn)計劃落實，達到在崗人員會操作本崗位的設(shè)備，會處理本崗位事故，會本崗位維護管理，逐步實現(xiàn)一專多能的職工隊伍。由中心領(lǐng)導(dǎo)全面負責監(jiān)督考核落實,不按培訓(xùn)計劃培訓(xùn)員工的一次扣除50%效益工資。部門抽查或操作中暴露出培訓(xùn)不合格的問題，扣除當事者效益工資，造成的事故按有關(guān)規(guī)定處理。

第七章 通用考核規(guī)定

一、考勤制度管理

1、參加各種自學(xué)和函授的學(xué)習人員, 按廠部規(guī)定執(zhí)行, 只給考試時間, 需脫產(chǎn)復(fù)習的應(yīng)在有關(guān)部門辦理請假手續(xù)。

2、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習、因公出差人員按中心平均獎計發(fā)。未取得合格證者扣除與學(xué)習時間相等月份效益工資。

3、職工請假（病假、事假等），一天扣除30%，兩天扣除60%，三天以上（含三天）當月不得效益工資?；榧?、探親假、旅游假、療養(yǎng)假、各類護理假當月不得效益工資（廠部有規(guī)定按廠部規(guī)定執(zhí)行）。

4、有曠工者不得獎, 并按有關(guān)規(guī)定處理。

5、工作時間遲到一次扣30元，早退一次扣100元,(30分鐘內(nèi)為遲到, 超過30分鐘部分按事假累計;事先不請假達4小時按曠工處理)，需請假時給班長或主任提前半小時請假（請假按半天為單位，中途請假按小時累計）。

6、中心黨、政及女工組織的各項活動, 發(fā)現(xiàn)一人次不參加扣10元, 嚴重擾亂組織活動紀律者扣50—100元。

7、班組必須嚴格按廠有關(guān)部門有關(guān)規(guī)定進行勞動考勤和病事假審批,中心領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，不認真執(zhí)行的扣班組長100元，情節(jié)嚴重者作進一步處理。

8、違反廠紀廠規(guī)的,廠部扣中心效益工資額，全部由責任班組及責任人承擔。

9、享受年休假的倒班人員休假期間獎金按當月大班人員的平均獎計發(fā)。

10、發(fā)生越級上訪者，每發(fā)生一次扣除當月效益工資的50%。

二、其它考核

1、凡丟失工具、用具,損壞設(shè)備、工具、用具視其物品價值扣獎。

2、拿公用私、偷竊、損壞公物當月不得獎,并經(jīng)說服教育無效視其情節(jié)給予進一步處罰。

3、廠區(qū)內(nèi)禁止騎車或停放自行車及摩托車，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

4、廠房內(nèi)流動吸煙者當場扣50元, 一周內(nèi)不交者加倍扣罰。

5、在宿舍鬧事、酗灑、打架斗毆、賭賻扣除當事人當月效益工資及崗位工資。

6、中心及廠部組織的考試不及格者當月不得獎，廠部有規(guī)定的按廠部規(guī)定處理。

7、因人員因素造成工作質(zhì)量不合格，發(fā)生的材料費用按比值扣款。100元以下扣50%，101元——500元扣40%，501——1000元扣30%，1001——5000元扣20%，5000元以上扣10%，并按相關(guān)規(guī)定考核。

8、班組對班組人員應(yīng)認真考核。個人考核表、個人月累計操作項目、各種統(tǒng)計表必須按時、真實填寫。

第八章 嘉獎

1.防止安全、設(shè)備事故有功者,視情況一次性獎勵100～500元。2.正確判斷處理事故,給崗位一次性獎勵50～200元。

3.攻克解決生產(chǎn)中的一項老大難問題,一次性獎勵200～500元。4.不管在任何場合為維護社會秩序,見義勇為者,中心獎勵50～500元。5.參加各項活動得到獎項者嘉獎10—50元。

6.避免嚴重事故及人身傷亡事故，一次獎勵班組或個人100—1000元。7.能積極提出設(shè)備疑難缺陷整改的合理建議，經(jīng)中心采納實施后取得明顯效果及經(jīng)濟效益，中心一次獎勵建議班組和個人50—800元。

8.能積極組織班組合理開展技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高設(shè)備的檢修工藝或完善設(shè)備運行效果，取得明顯效果，一次性嘉獎50—500元。

9.工會小組長每月加獎15元（誰擔當工作量，給誰加獎）。

10、給中心出黑板報一次個人獎勵10元，通訊見報一篇，個人獎勵50元。11.在中心應(yīng)急事故（QHSE中規(guī)定的應(yīng)急預(yù)案所涉及的相關(guān)內(nèi)容）處理及搶修工作過程中表現(xiàn)突出的個人，中心一次加獎50-200元。

第九章 安全員業(yè)務(wù)人員考核細則

安全員

一、安全員必須盡職盡責做好日常的安全工作，檢查各班的安全活動、勞保護具，一項做不到，安全員扣50-100元。

二、每年對各項工作做好安全計劃，進行相關(guān)安規(guī)考試，做不到扣50-100元。

三、對區(qū)域安全用具、滅火器材定期檢查并做好記錄，做不到每次扣50-100元。

四、大型操作，安全員必須到現(xiàn)場監(jiān)護，做不到每次扣50-100元。

五、發(fā)現(xiàn)有危害生命安全的人和事，應(yīng)嚴加制止并報告班長及中心主管領(lǐng)導(dǎo)，失職免職。反之嘉獎。

六、對新分人員負責進行中心級、班級安全教育，考試合格者方能上崗，做不到扣50-100元。

七、發(fā)生報廠一般事故、大事故、重大事故按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全員必須及時提出工作建議，落實班組的安全工作，做不到扣50-100元。

九、負責對QHSE的編號、應(yīng)用、培訓(xùn)、充實、持續(xù)改進。業(yè)務(wù)員

1、在中心干部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責統(tǒng)計、成本、考勤、效益工資、保健、報紙、文件和各種票據(jù)整理配發(fā)，完成其它臨時工作，工作失誤一次扣40元。

2、按上級規(guī)定，及時搜集整理中心、班組的各種報表，發(fā)放準確。負責管好中心、班組的各種原始資料，及時全面地向有關(guān)單位提供統(tǒng)計報告、報表，遲報一天扣40元，報錯扣40元。

3、按月考核班組各項經(jīng)濟指標的完成情況，調(diào)動職工積極性。如沒有及時班組的經(jīng)濟指標或與廠經(jīng)濟責任制脫節(jié)，一次扣50元。

4、業(yè)務(wù)員在完成正常工作的情況下，做好各種效益工資的考核發(fā)放解釋工作，化解矛盾，上情下達，嚴守勞動制度，做不到扣40元。

第十章 專工考核細則

１、每月定期做好各類統(tǒng)計資料，缺報誤報扣當月效益工資50元。２、做好本專業(yè)范圍內(nèi)的各項工作，本專業(yè)范圍內(nèi)各指標監(jiān)督及考核，拖延工作時間，扣當月效益工資30元。

３、廠部下達的科技成果項目，各技術(shù)專工必須完成，完不成扣當月50%效益工資，完成科技項目根據(jù)創(chuàng)新價值收益給予嘉獎。

４、工作不細致，技術(shù)管理不到位，造成管理范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作發(fā)生重大事項的，扣當月效益工資的10%。

５、發(fā)生分管范圍內(nèi)應(yīng)解決好而未解決好的問題，影響到正常工作的，扣效益工資5%。

６、專工發(fā)現(xiàn)存在問題，必須及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時協(xié)調(diào)處理解決，匯報不到位，解決不及時影響到生產(chǎn)的，扣當月效益工資的10%。

７、工作時間遲到、早退一次扣50元,(30分鐘內(nèi)為遲到, 超過30分鐘部分按事假累計;事先不請假達4小時按曠工處理)。

８、大型操作，專工必須到現(xiàn)場，做不到每次扣20元。９、不得在崗位上做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，否則扣20元。

１０、中心及廠部組織的考試不及格者當月不得獎，廠部有規(guī)定的按廠部規(guī)定處理。

１１、專工不能很好的完成交給的各項工作，扣當月效益工資的20%。

１２、各專工應(yīng)根據(jù)廠部安排，及時做好每年規(guī)程的修訂及新規(guī)程的編寫，圖紙資料的發(fā)放，新技術(shù)交接，崗位人員的相關(guān)培訓(xùn)等工作，工作不細心、不及時，根據(jù)情況進行處罰。

１３、各專工必須積極配合主任，做好相關(guān)工作，工作不細致，技術(shù)管理不到位，造成管理范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作發(fā)生重大事項的，技專工承擔連帶責任，扣當月效益工資的10%。

第十一章 管理領(lǐng)導(dǎo)考核（主任、副主任（書記））

1、主任、副主任必須服從命令、聽從指揮，團結(jié)工作、正確指揮，協(xié)商解決、謙和對等的工作原則。

２、主任、副主任應(yīng)充分利用廠部賦予的權(quán)轄資源圓滿完成廠部下達的各項任務(wù)。

３、主任、副主任應(yīng)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行QHSE的相關(guān)規(guī)定。４、主任、副主任應(yīng)安派好生產(chǎn)運行工作中的對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、說明、解釋等工作。

５、主任、副主任應(yīng)經(jīng)常深入一線了解情況，指導(dǎo)做好一線的工作管理，協(xié)助解決好工作中存在的問題。要求下屬做到的，自身應(yīng)首先做到。

６、主任、副主任應(yīng)每月召開中心內(nèi)部考評大會，進行中心內(nèi)考核和班組的考核。

７、主任、副主任應(yīng)自我約束，相關(guān)責任應(yīng)按細則要求主動承擔，不推委扯皮。

８、按職責要求考核屬下的相關(guān)規(guī)定都適應(yīng)于考核主任和副主任。

第五篇：2013年某公司經(jīng)濟責任制考核實施細則

陜龍煤焦發(fā)（2012）03號

關(guān)于下發(fā)

《2013年焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則》的通知

各科室、車間、質(zhì)檢中心：

現(xiàn)下發(fā)《2013年焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則》，望各單位結(jié)合實際，認真貫徹落實。

附：《2013年焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則》

陜西龍門煤化工有限責任公司

焦

化

廠

二O一三年二月十日

2013年焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則

根據(jù)公司《2013年經(jīng)濟責任制考核細則》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合焦化廠生產(chǎn)實際，為全面完成公司下達的各項生產(chǎn)指標和任務(wù)，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用，進一步統(tǒng)一標準，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)長期運行和全面完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定焦化廠2013年經(jīng)濟責任制實施細則。

一、管理形式

1、依據(jù)公司對焦化廠實行的安全指標、環(huán)保指標、產(chǎn)量指標、消耗指標、質(zhì)量指標、工藝指標、設(shè)備指標以及基礎(chǔ)管理等考核標準，結(jié)合焦化廠的具體情況，制定指標考核項目和標準，按考核標準計算獎金額。

2、根據(jù)公司每月對焦化廠的核算生產(chǎn)和績效獎金額，由焦化廠辦公室對科室、備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、干熄焦車間、電儀車間等單位按績效獎分配系數(shù)確定的獎金和其應(yīng)得生產(chǎn)獎金減去公司和焦化廠對單位和個人的考核總額的辦法計算各單位本月應(yīng)得績效獎總額。由車間和科室按相關(guān)規(guī)定分配到班組和個人。

公司、廠、車間對單位和個人的考核，原則上發(fā)現(xiàn)一次違紀違規(guī)只考核一次，不能重復(fù)考核。各車間對工段、班組及員工的考核細則應(yīng)在焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則的基礎(chǔ)上進行量化、細化考核，不得超出。

二、工作規(guī)劃

奮斗目標：以李保平董事長對公司2013年工作提出的要求為指導(dǎo)，按照集團公司和公司2013年工作安排和要求，以實施精細化管理為手段，落實好公司和焦化廠各項管理制度，通過開展示范班組建設(shè)，加大員工崗位技能培訓(xùn)力度，扎實開展好“手指口述”和“崗位描述”活動，不斷提高員工的整體素質(zhì)，確保全年無重傷、公亡、重大、輕傷事故，隱患整改率達100%，力爭早日全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

工作思路及工作重點：

1、安全管理上建立內(nèi)部考核制度，嚴抓 “三違”和習慣性違章，確保全年生產(chǎn)安全。

2、按照每月下達的生產(chǎn)計劃完成月度工作任務(wù)；各車間以生產(chǎn)技術(shù)科下發(fā)的月度生產(chǎn)任務(wù)完成當月的生產(chǎn)任務(wù)，各車間以設(shè)備科下發(fā)的月度檢修計劃完成檢修任務(wù)。

3、按生產(chǎn)工序的各工藝指標要求，嚴格控制工藝指標，以確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

4、按焦化廠、各車間培訓(xùn)計劃進行員工的學(xué)習培訓(xùn)（每月至少組織員工學(xué)習培訓(xùn)一次）、學(xué)習考核，以全面提高員工專業(yè)技術(shù)水平和崗位操作技能。

5、按時、保質(zhì)、保量完成的各項技改計劃、大小檢修計劃和更新計劃。

6、嚴抓基礎(chǔ)管理，力爭使焦化廠的管理水平上一個新的臺階，以保證各項任務(wù)指標的完成。

7、完善各項考核制度，使圍繞生產(chǎn)開展的各項工作能夠做到有據(jù)可循。

三、指標核定及管理

（一）安全、環(huán)保指標及管理措施： 安全目標：

1、重傷與工亡事故、重大事故、一般事故、未遂事故為0；

2、輕傷事故年＜5‰；

3、隱患整改率為100%；

4、發(fā)生事故及時上報為100%；發(fā)生事故及時處理為100%；

5、危險作業(yè)許可證、動火證、檢修工作票辦理率為100%；

6、停送電制度、檢修掛牌制度執(zhí)行率為100%。環(huán)保目標：

1、環(huán)保各項指標達標率≥98%；

2、環(huán)保設(shè)施運行率為≥98%；

3、廢液排放量為0；

4、焦爐跑煙冒火≤5%。安全、環(huán)保管理標準：

1、安全管理工作中要嚴格執(zhí)行《焦化安全規(guī)程》以及集團公司、公司和焦化廠的各項安全生產(chǎn)規(guī)定和制度。廠每周召開一次安全例會，分析總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作，提出下周工作重點，并做好會議記錄；每月召開一次安辦會，分析總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作，提出下月工作重點，并做好會議記錄。

2、廠安全生產(chǎn)科每年組織一次全廠全員參加的反事故演習，對未參與組織演練的相關(guān)單位進行的考核每次200元。

3、各車間、工段、班組第一責任人要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計劃、布臵、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時計劃、布臵、檢查、總結(jié)、考核安全工作。堅持每日必須到崗位至少巡查2次查處違章情況。

4、廠領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和安全員每月按時參加公司安辦會，并將安辦會的相關(guān)工作安排及時向廠、車間傳達。各車間每周召開一次安全例會，廠和車間安全員要檢查并在安全例會記錄上簽字。

5、各班組必須堅持每周安全活動。安全活動要聯(lián)系實際，講究實效，并做好記錄。廠安全員定期檢查并簽字，車間安全員要定期檢查安全活動記錄并提出指導(dǎo)性意見。

6、各車間、工段、班組要按照焦化廠和公司的安排認真開展好“安全月”和“春、秋季安全大檢查”等活動，做到緊貼實際、重點突出，注重實效。

7、嚴格按照《焦化廠檢修工作票的辦理程序與管理》執(zhí)行檢修工作。

8、各崗位必須按各崗位的《安全規(guī)程》開展作業(yè)。

9、各車間、工段、班組在平時的安全工作中，要“嚴管理、抓落實”，把反“三違”和反“習慣性違章”作為安全工作重點，通過“嚴管理、抓落實”，推動反“三違”和反“習慣性違章”活動的開展。

安全、環(huán)?？己隧椖浚?/p>

1、分月考核，全月安全無事故，不獎不考核；季度安全無事故，人均獎100元；全年安全無事故，人均獎300元。違反公司安全管理制度，按安全管理考核細則和安全通則進行考核。

2、每發(fā)生一起重傷或工亡事故，責任車間每人考核績效工資200元，責任領(lǐng)導(dǎo)2000元。

3、每發(fā)生一起重大生產(chǎn)、火災(zāi)(爆炸）、中毒等事故，責任車間每人考核績效工資100元。考核相關(guān)責任人績效工資500-3000元。

4、每發(fā)生1人次輕傷事故，考核事故責任車間績效工資2000元；全年輕傷事故超過5‰時，每人次考核責任車間考核工資2000元。

5、每發(fā)生一起一般事故，考核事故責任車間績效工資500-1000元。

6、每發(fā)生一起未遂事故，考核事故責任車間績效工資200-500元。

7、隱患整改不及時，每推遲一天考核責任單位績效工資100-1000元；公司檢查人員（包括領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)隱患，責任單位未發(fā)現(xiàn)隱患，每項考核事故責任單位績效工資50-200元.8、發(fā)生事故、隱患應(yīng)及時上報相關(guān)部門（24小時內(nèi)），超時上報時限一次考核責任單位考核工資200元；隱瞞不報一次考核責任單位考核工資500元。

9、發(fā)生事故、隱患應(yīng)及時上報相關(guān)部門（24小時內(nèi)），超時上報一次考核績效工資500元，相關(guān)責任人100元-500元，隱瞞不報一次考核單位績效工資1000元，相關(guān)責任人100元-500元，未按照“四不放過”原則處理或三天內(nèi)不處理的，每次考核單位績效工資500--2000元，相關(guān)責任人100元-1000元

10、每發(fā)生一起重大設(shè)備事故，考核責任車間績效工資每人次100元，相關(guān)責任人1000元。發(fā)生一般設(shè)備事故，一次考核事故責任車間績效工資500-2000元；對損失1000元以下的故障，考核事故責任車間績效工資100-500元。

11、按月考核，環(huán)保各項指標達標率≥98%，獎單位考核工資200元。

12、按月考核，環(huán)保設(shè)施運行率≥98%，完成指標獎500元，未完成考核300元。

13、污泥、焦油渣、洗油殘渣達不到要求一項次考核績效工資500元，廢液排放量為零，每外排一次，考核責任車間考核工資500-1000元，廢油管理不規(guī)范一項次考核績效工資200元。

14、按月考核，焦爐跑煙冒火≤5%，超過規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一爐次跑煙冒火，考核車間考核工資50元。

15、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全、消防、環(huán)保設(shè)施管理，要求安全、消防、環(huán)保設(shè)施完整牢固，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核相關(guān)責任車間100元；安全、消防、環(huán)保設(shè)施投用率應(yīng)達到100%，無正當原因不投用每次考核車間責任人50元。保養(yǎng)維護好消防設(shè)施及器材，嚴禁將消防器材挪作他用或者滅火器不在固定位臵，違者一次單位考核50元，凡檢查中發(fā)現(xiàn)消防栓損壞，消防箱上的玻璃損壞，槍頭、消防水帶丟失，除照價賠償外另加倍考核；不準損壞安全標語、標志、警告牌，損壞一次考核100元。

16、所有檢修工作必須嚴格辦理工作票，未辦理工作票考核50元（外來人員未辦理工作票，考核施工地點所在單位），未持工作票進行檢修每次考核50元；凡在檢修工作票中任何一欄沒有按工作票中的要求去填寫的每次考核20元。

17、所有檢修工作必須嚴格執(zhí)行“停送電制度”和“檢修摘掛牌制度”，并設(shè)操作工監(jiān)護，未掛牌一次考核檢修工50元、操作工50元；未停電考核檢修工50元、操作工50元；既未掛牌又未切斷電源考核檢修工100元、操作工100元，相關(guān)責任人100-500元

18、員工進入工作崗位，勞動保護用品穿戴必須齊全、規(guī)范，穿戴不齊全或不規(guī)范，考核50元。

19、電工在作業(yè)現(xiàn)場必須兩人以上，禁止單人作業(yè)，發(fā)現(xiàn)單人作業(yè)考核50元，相關(guān)責任人50-200元。

20、進入生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙和焚燒廢紙、樹葉、廢油、廢料等，發(fā)現(xiàn)一次考核100元，發(fā)現(xiàn)有煙蒂、煙灰考核每個50元。

21、嚴禁在熄焦車未停電的情況下，打掃滑線底、軌道衛(wèi)生及檢修熄焦車軌道、違者考核50元。禁止坐在軌道上、安全帽上休息，違者每次考核50元。

22、進入生產(chǎn)區(qū)域留長發(fā)的女工必須把長發(fā)盤在安全帽內(nèi)，違者考核50元。

23、高空作業(yè)時，必須佩戴安全帶，并做好相應(yīng)的保護措施，違者考核50元；不準在高空作業(yè)區(qū)域下面停留、通過，違者考核50元；禁止從高空向下拋扔物品，違者考核100元。

24、在強酸、強堿等工作崗位實行操作或檢修時，必須穿好防護服并戴防酸手套、面罩等，以防酸堿傷人，違者考核50元；化產(chǎn)區(qū)域要做好酸、堿的監(jiān)管工作，嚴格按照操規(guī)、安規(guī)執(zhí)行，否則發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定，考核操作工50元，相關(guān)責任人50-200元。

25、在煤皮帶上中、夜班捅煤工必須穿夜光服，違者每人次考核50元，相關(guān)責任人50-200元。

26、嚴禁酒后上崗及班中飲酒，違者考核200元，造成事故者將按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

27、在大檢修時，必須按檢修方案中的安全措施去落實，逐項檢查，一項不合格考核該項負責人50元。

28、因作業(yè)或檢修拆除的安全措施，在工作完成后，應(yīng)恢復(fù)，否則對責任人考核100元，各種設(shè)備上的安全措施、安全附件發(fā)生故障后應(yīng)盡快修復(fù)，在修復(fù)前應(yīng)采取預(yù)防措施，未采取安全措施的考核責任人100元。

29、在化產(chǎn)危險區(qū)域或焦爐地下室、煙道檢修動火時，必須辦理《危險作業(yè)許可證》并做好安全防范措施：由動火區(qū)域工段長辦理好有效證件，并在動火前落實防范措施（以證件上的動火時間為準），派專人負責監(jiān)督、監(jiān)護，若有一項未落實，動火單位有權(quán)拒絕動火，并對動火區(qū)域工段考核50元；若動火單位強行動火，考核動火單位100元；若出現(xiàn)事故，另行處理。30、員工沖洗操作室或區(qū)域地面衛(wèi)生時，不準將水灑在設(shè)備電器、控制箱、接線樁等帶電部位，違者考核50元；嚴禁用濕布擦洗電器開關(guān)和電器設(shè)備，嚴禁亂接電線、亂接燈頭、在電線上晾曬衣物等，違者考核50元。

31、搗固機吊裝搗固錘時，下面應(yīng)有操作工監(jiān)護并放臵安全警示牌，違者考核,50元，若不聽勸阻，強行進入作業(yè)區(qū)域者，考核100元。

32、吊車、懸臂吊、電葫蘆等吊裝重物時，正下方嚴禁站人，違者考核50元。

33、五大車行走時嚴禁上、下車，否則考核20元，推焦車、裝煤車經(jīng)過時嚴禁貼住爐門上車，違規(guī)一人次考核100元，各大車行走前未鳴笛，每次考核20元。

34、當推焦車行走鳴笛時，在推焦車爬梯小平臺欄桿上堵煙的員工，必須從欄桿上下來，并進入安全區(qū)域，違者考核50元。

35、皮帶運轉(zhuǎn)中，禁止進行維修、清掃、潤滑及故障排除等操作，違者考核50元。

36、各工種使用的特殊工具（F扳手、鏟子、撬杠等）不能靠在欄桿上或一頭露在平臺外，在空中干活時，一些工器具必須用繩牽住，且正確使用，以防墜落傷人，違者考核30元。

37、嚴禁機動車輛進入化產(chǎn)區(qū)域，特殊車輛經(jīng)允許后方可按照規(guī)定路線駛?cè)耄⑴渑Z防火罩，未配臵防火罩和滅火器進入化產(chǎn)運行工段，考核工段（車間）100元。

38、員工對發(fā)現(xiàn)的事故隱患或不安全因素有及時報告的義務(wù)，凡生產(chǎn)中涉及到人身安全、設(shè)備安全或可能發(fā)生事故的緊急情況，員工必須及時向班、段長或上級報告，對于知情不報、謊報事故、弄虛作假者，每次考核100元。

39、對于不參加安全教育、安全學(xué)習考試和安全活動的員工，每次考核50元，安全活動記錄本未填寫或者班組員工未簽字，一人次考核班長30元，對拒不接受安全檢查的，考核當事人100元，考核班長（段長）100元。

40、所有員工必須嚴格按照“雙規(guī)”執(zhí)行操作，對于違章指揮、誤操作、盲目蠻干的，發(fā)現(xiàn)一次考核當事人200元，考核班長（段長）100元，釀成后果者按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

（二）消耗指標、工藝指標及其管理： 消耗指標：

1、噸粗苯耗洗油：65 Kg；

2、噸硫銨耗硫酸：750 Kg（100%）；

3、噸焦耗電48Kw.H;

4、噸焦耗水1.3噸;

5、噸焦耗維材料費8元;

6、噸焦耗煤氣210Nm3;

7、噸焦耗蒸汽冬季100 Kg 夏季90 Kg 工藝指標：

1、入爐煤細度≥88%；

2、爐頂空間溫度800--850℃；

3、標準溫度≥1200℃；

4、焦末含量＜7%；

5、K3≥0.5；

6、K安、K均≥0.85。

7、塔后含苯：夏季≤4 g/m3，冬季≤3 g/m3；

8、蒸氨廢水含氨150g/L≤氨氮≤250g/L；

9、生化終沉池出水各項指標符合國標二級標準；

10、循環(huán)水質(zhì)達到公司規(guī)定指標。

11、非計劃外停車 0 質(zhì)量指標：

1、焦炭合格率： 100%；

2、焦油合格率： 100%；

3、粗苯合格率： 100%；

4、硫銨合格率：≥98%；

5、凈煤氣合格率：100%，含H2S≤50mg/m3；含氨≤30mg/m3；含氧量≤0.5%；含油含塵≤50mg/m3。生產(chǎn)任務(wù)、消耗指標考核標準：

1、認真完成公司、廠部下達的各項月度生產(chǎn)任務(wù)、技改工作，月安排一天檢修時間計算考核產(chǎn)量，完成當月生產(chǎn)任務(wù)享受當月應(yīng)得績效工資，無正當原因不能按時完成任務(wù)的，每項考核責任車間、科室100--300元。

2、認真落實生產(chǎn)的各項措施，明確各自責任，做到“四落實”（項目、措施、責任、完成時間），每一項不落實到位，考核責任車間100元。

3、焦炭產(chǎn)量執(zhí)行公司、廠下達的月計劃，超產(chǎn)1噸獎15元，欠產(chǎn)一噸考核10元。

4、焦油產(chǎn)量按實際出爐數(shù)計算，每月按實際出爐數(shù)X0.945噸計產(chǎn)，超產(chǎn)一噸獎50元，欠產(chǎn)一噸考核40元。

5、硫銨產(chǎn)量按實際出爐數(shù)計算，每月按實際出爐數(shù)X0.26噸計產(chǎn)，每超（欠）產(chǎn)一噸獎（考核）30元。

6、粗苯產(chǎn)量按實際出爐數(shù)計算，每月按實際出爐數(shù)X0.302噸計產(chǎn)，超產(chǎn)一噸獎50元，欠產(chǎn)一噸考核40元。

7、煤氣產(chǎn)量按全焦產(chǎn)量計算，每超（欠）產(chǎn)100 Nm3獎（考核）1元（暫不考核）。

8、每月9日和24日，化產(chǎn)車間對焦油、堿液、硫酸、硫銨、粗苯、洗油進行預(yù)盤庫，并及時將盤庫結(jié)果上報技術(shù)科，不按規(guī)定辦理的，每次考核50元。

9、堅持對“噸粗苯耗洗油”和“噸硫銨耗硫酸消耗”指標按月考核，對于不能日?？己说?，每旬至少巡查一次，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時解決處理。

10、噸粗苯耗洗油：65 Kg，每降（超）產(chǎn)1㎏，獎（考核）300元。

11、噸硫銨耗硫酸：750 Kg（100%），每降（超）產(chǎn)1㎏，獎（考核）50元。

12、每月噸焦耗電每降（超）1kw.h,獎（考核）4000元。

13、每月噸焦耗水每降（超）0.1噸,獎（考核）2000元。

14、每月噸焦耗煤氣每降（超）1Nm3,獎（考核）200元.15、內(nèi)供不考核，外供考核，每月噸焦耗蒸汽每降（超）1kg,獎（考核）500元.16、按季考核，噸焦耗維材費每降（超）1元,獎（考核）2500元。質(zhì)量指標細則：

1、焦炭合格率： 100%，達到GB/T1996-2003二級以上標準：揮發(fā)份一次不合格考核責任車

間100元，水分超標一次考核責任車間50元。

2、焦油合格率： 100%，達到Y(jié)B/T5075-93 2號標準以上，檢查出有一項次不合格，考核50元。

3、粗苯合格率： 100%，達到Y(jié)B/T5022-93溶劑用標準或用戶要求，檢查有一項次不合格考核100元。

4、硫銨合格率：≥98%，達到GB535-1995合格品標準（因脫水設(shè)施未上，暫不考核）；顏色不合格，每噸考核5元。

5、凈煤氣含H2S≤50/80 mg/m3(6~9月≤80 mg/m3)，按次考核，每超標一次考核50元（因脫水設(shè)施未上，暫不考核）。

6、凈煤氣含氨≤30mg/m3，按日平均考核，每超標一次考核50元。

7、凈煤氣含氧量≤0.5%，每超標一次考核100元。

8、凈煤氣含油含塵≤50mg/m3，每超標一次考核30元。

工藝技術(shù)管理細則：

1、交班時的煤塔存煤考核為：焦爐煤塔不能少于1∕3；配煤倉的料位比較均勻：只要出現(xiàn)空倉的，每個倉則考核備煤車間50元。

2、焦炭硫分、灰分、冷態(tài)和熱態(tài)強度不合格的考核車間100元，造成質(zhì)量事故的按事故考核。

3、混煤的：受煤坑煤混放的，或者煤場煤混堆或混取，或者配煤槽煤混槽的，考核車間50元、車間主管領(lǐng)導(dǎo)考核10元。

4、煤場煤堆清底或歸堆工作沒有按時完成的，每遲延一天考核車間50元。

5、廠檢查抽查不合格的, 每個配煤槽每次考核車間20元，車間主管領(lǐng)導(dǎo)考核10元；

6、配煤盤斷料2.0分鐘以上的，每個配煤槽每次考核車間50元。

7、擅改配煤煤種或比例的，每倉每次考核車間100元、車間主管領(lǐng)導(dǎo)考核50元。

8、記錄虛作假，每次考核50元、車間主管領(lǐng)導(dǎo)考核10元。

9、入爐煤水分未控制在9.0-13.0%范圍內(nèi)的，每次不合格，考核車間10元。

10、入爐煤細度≥88%，一次不合格考核50元。每月累計20天達到規(guī)定標準，獎200元；累計小于20天，每少一天考核20元

11、焦末含量＜7%，當y＞13時，每超1%，考核50元。

12、K安、K均≥0.85，每月累計20天達到規(guī)定標準，獎200元；累計小于20天，每少一天考核20元。

13、K3≥0.5，一次不合格考核責任單位50元（每日考核一次）。月均大于0.7，獎3000元。（試生產(chǎn)暫不考核）

14、立火道最高溫度不能超過1400℃，不能低于1200℃，超標一個考核5元。

15、未按規(guī)定測量各項溫度、壓力，一次考核50元。

16、未按規(guī)定測量爐體膨脹、爐柱曲度、彈簧等項目，一次考核50元。

17、因車間自身原因造成扒焦的，每爐考核50元。

18、爐門冒煙每孔考核2元，冒火每孔考核10元。

19、裝煤孔及上升管不按規(guī)定打蓋，每孔考核10元。20、打上升管蓋放炮每個考核10元。

21、上升管水封溢水一個考核10元。

22、晾爐不打開上升管蓋一次考核10元。

23、上升管蓋、裝煤孔蓋冒煙每孔考核4元。

24、煤餅頂部不夯實未按規(guī)定平煤，每爐考核20元。

25、搗固錘上的煤清理不干凈一次考核10元。

26、不按推焦計劃出焦，每次考核20元。

27、爐門敞開時間超過7分鐘，每孔考核30元。

28、熄焦池溢水一次考核100元。

29、紅焦落地按事故處理。30、紅焦上皮帶一次考核50元。

31、“三管”（上升管、橋管、集氣管）清理不徹底，每次考核20元。

32、地下室旋塞放炮一次考核10元。

33、煙囪冒煙一次考核10元。

34、硫酸槽、堿液槽、粗苯槽、洗油槽、焦油槽（包括裝車外溢）溢槽一次考核200元，其它各種溢槽一次考核100元。

35、煤氣含氧量﹤0.5%，超過一次考核10元。

36、煤氣含油含塵﹤50 mg/m3，超過一次考核20元。

37、冷凝液管發(fā)生堵塞現(xiàn)象，一次考核20元。

38、電捕焦油器阻力≤500Pa，超過一次考核50元。

39、初冷器阻力≤1500Pa，超過一次考核50元。

40、硫化氫≤50/80mg/m3(6~9月≤80mg/m3)，按日考核，每次不合格考核50元。

41、脫硫塔阻力≤1500Pa，超過一次考核50元。

42、預(yù)冷塔阻力≤1000Pa，超過一次考核50元。

43、器后含氨≤30mg/m3，不合格考核20元。

44、洗苯塔阻力＜1000Pa，超過一次考核50元。

45、終冷塔阻力＜1000Pa，超過一次考核50元。

46、蒸氨廢水含氨＜0.2 g/L，按班考核，超過指標一次考核10元。

47、塔后含苯：夏季≤4 g/m3，冬季≤3 g/m3，按日平均考核，超過規(guī)定范圍一次考核20元。

48、按時進行點巡檢，一次未按時點巡檢考核20元。

49、蒸氨廢水含氨氮150g/L≤氨氮≤250g/L，按班考核，超過一次考核10元。50、循環(huán)水質(zhì)：按日平均考核，超過規(guī)定一次考核10元。

51、因操作、管理原因造成延誤生產(chǎn)較長或造成事故的，按事故處理。

52、非計劃外停車：非計劃停止出爐而影響后續(xù)生產(chǎn)一次，考核500元；影響后續(xù)生產(chǎn)超過40%考核3000元。

（三）設(shè)備指標及管理： 設(shè)備指標：

1、主要設(shè)備完好率≥98%；

2、全部設(shè)備完好率≥95%；

3、備用設(shè)備完好率100%；

4、檢修計劃完成率≥95%；

5、設(shè)備、管道無泄漏：動密封≤2‰，靜密封≤0.5‰；

6、交舊領(lǐng)新100%；

7、備件計劃準確率≥99% 設(shè)備管理標準：

1、主要設(shè)備完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（獎勵）300元。

2、全部設(shè)備完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（獎勵）200元。

3、備用設(shè)備完好率：一臺設(shè)備不完好，是主要設(shè)備考核500元，其他設(shè)備考核200元。

4、檢修計劃完成率：依據(jù)廠制定檢修計劃，按月考核，完成率每降1%，考核200元。

5、設(shè)備運行周期：設(shè)備未達到運行周期檢修大修或更新，考核績效或更新設(shè)備造價的10%。

6、設(shè)備衛(wèi)生：達到無油跡、無灰塵，按月考核，每發(fā)現(xiàn)一臺次不合格考核20元；每月三次以上不合格考核100元。

7、備件計劃準確率：每降1%，考核100元，由于自身原因報錯，導(dǎo)致備件無法使用，按備件全價30%考核。

8、設(shè)備臺賬、掛牌、管道介質(zhì)名稱及流向標志，重要設(shè)備或部位警戒線，所有設(shè)備的銘牌、編號、方向標志不完善的每項考核5元。掛錯牌、介質(zhì)名稱及流向標錯，未造成后果的每項考核50元，造成后果的，視情節(jié)嚴重情況，給予考核100--1000元。

9、設(shè)備管理各項制度、操規(guī)、設(shè)備維護包機制度等制度不健全或未落實到責任人、抑或責任不明確的，考核責任單位50--200元，并限期整改落實到位。

10、計量儀表要定期校驗，到期不聯(lián)系校驗的每項次考核50元。

11、無泄漏管理，泄漏率按動密封≤2‰，靜密封≤0.5‰進行考核。

12、發(fā)現(xiàn)隨意亂扔或遺棄邊角料一次考核50元，備件材料實行“交舊領(lǐng)新”制度，每發(fā)現(xiàn)一處未按制度執(zhí)行考核100元；上報材料計劃或備品備件時應(yīng)認真核實尺寸、材質(zhì)等，力求100%的準確率，每降1%，考核相關(guān)責任人100元，備品備件無法使用，按3%的備品備件價考核考核。

13、每次檢修必須有檢修方案，并嚴格按檢修方案執(zhí)行，否則每項考核責任人50元。

14、日常潤滑發(fā)現(xiàn)缺油一次考核10元，由于潤滑不周引起的設(shè)備事故，按直接經(jīng)濟損失的5-30%考核相關(guān)責任車間。

15、設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修、運轉(zhuǎn)、事故及交接班記錄不健全、不準確、缺項，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

16、包機管理未落實到人，一臺設(shè)備考核50元。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患未及時整改一次考核100元，造成事故按事故大小進行處理，發(fā)生事故未按“四不放過”原則處理的，每次考核300元。

17、未按設(shè)備修理檢查交接驗收制度進行檢查驗收者，每臺考核責任人30元，驗收但無記錄者考核10元；

18、檢修后，現(xiàn)場未處理干凈，考核責任人10-50元；

19、未按點檢制度進行點檢者每次考核20元；

20、生產(chǎn)任務(wù)完成后15分鐘內(nèi)必須將設(shè)備移交給檢修人員者，否則每次考核50元；

21、未按交接班設(shè)備交接驗收制度進行交接者，考核10元/次；

22、設(shè)備運行記錄填寫不認真，記錄有缺項或記錄本破損，考核5元/項，嚴重撕扯記錄本的考核50元；

23、管理人員未按規(guī)定的頻次及工作量進行檢查，每頻次或量考核20元，無檢查記錄每次考核10元；

17、油箱沒有及時補充至規(guī)定油位或超過規(guī)定油位，每次考核5元；

18、設(shè)備漏油未及時處理，每次考核5-50元；

19、工器具不清潔，每項次考核10元； 20、潤滑方法不當考核10元；

21、潤滑檔案填寫不及時或弄虛作假，考核20元/次；

22、接到搶修指令后未及時搶修或設(shè)備故障處理不及時，考核50-200元；

23、設(shè)備維護保養(yǎng)方法不當、清潔不良，每項考核5-20元；

24、焦側(cè)塌焦必須及時清理，嚴禁未清理紅焦而將導(dǎo)焦柵對位，以防燒壞設(shè)備及軌道，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；

25、隨意拆除或損壞安全裝臵未造成后果，每考核50元；造成后果按事故處理。

26、操作臺上放水杯、飲料等含有液體的物品，每次考核10元；

27、裝煤車后擋板和托煤板上后擋板限位座之間余煤，不及時清理，每次考核10元；裝煤車托煤板滑道上的余煤不清理，每次考核10元；

28、跑、冒、滴、漏每考核10元；

29、熄焦車軌道及周圍焦炭和焦末不及時清理，每次考核100元； 30、打掃衛(wèi)生把水濺到電機和配電箱上，每次考核50元；

31、按動操作按鈕帶工作手套、手不干凈的每次考核50元，造成設(shè)備事故的，按事故損失處理；

32、泵空轉(zhuǎn)，每次考核50元；

33、設(shè)備緊固部位的螺栓松動、焊接部位開裂，每考核10元；

（四）費用管理：

1、維修費用管理，重點從修舊利廢著手，規(guī)范設(shè)備操作，減少設(shè)備損壞，降低維修費用。

2、備品備件、材料計劃按時報設(shè)備科，未按時上報計劃的，每次考核100元。

3、設(shè)備主管與材料員每月盤庫一次，發(fā)現(xiàn)庫存對不上的，及時調(diào)整，如未調(diào)整每次考核50

元。

4、二級庫房物資做到賬、物相符，并按時填寫二級庫房臺賬，每發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次，考核50元。

5、各單位需妥善保管材料出庫單，不得遺失，如有遺失按每張2元進行考核。

6、各車間（工段）需建立、健全原材料、能源動力消耗及費用臺帳，實行月、季度、年統(tǒng)計報表制度，未按規(guī)定要求建立、健全臺帳者，每次考核相關(guān)車間100元。

7、各車間每月25日，必須將本月材料消耗匯總上報設(shè)備科，推遲上報每次考核100元。

（五）培訓(xùn)指標及管理：

1、各車間根據(jù)公司和焦化廠的培訓(xùn)要求，制定本車間的詳細培訓(xùn)計劃并按計劃組織實施。

2、按焦化廠、各車間培訓(xùn)計劃進行員工的學(xué)習培訓(xùn)，每月至少組織員工學(xué)習培訓(xùn)一次，按要求做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)后進行理論考試和崗位技能現(xiàn)場考核，每季組織員工進行考試一次，要填寫崗位技能現(xiàn)場考核表并與員工每季考試成績一起做好存檔。

通過檢查車間學(xué)習培訓(xùn)記錄，無和月培訓(xùn)計劃一項次考核100元，一次未進行學(xué)習培訓(xùn)及考試，考核責任車間200元，并考核車間相關(guān)管理人員50--100元。參加培訓(xùn)考試率應(yīng)為100%，缺一人次考核50元，對考試平均成績優(yōu)秀進行獎勵、不合格車間進行考核。

3、公司、焦化廠組織的函授學(xué)習、教育培訓(xùn)、演練等集體活動，各單位按要求積極進行參與，如有曠課、缺課、缺考者，每發(fā)現(xiàn)一人次考核50元。

4、每季度組織一次檢修人員多種技能培訓(xùn)，如起重工、電工、電焊、鉗工等基礎(chǔ)知識（具體由設(shè)備科和各車間組織安排）。

5、專業(yè)技能和技術(shù)授課每次不少于1小時，要達到時間、地點、內(nèi)容和效果的“四落實”，要求有計劃、授課教案，授課內(nèi)容要求充實，切合實際，未組織授課每次考核100元。

（六）文明生產(chǎn)及基礎(chǔ)管理： 文明生產(chǎn)考核標準：

1、焦化廠和車間要定期組織責任區(qū)域衛(wèi)生檢查，組織檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格、有死角考核50元。

2、各車間、班組應(yīng)按照衛(wèi)生責任區(qū)域劃分對管轄區(qū)域衛(wèi)生進行責任確認和責任掛牌標示，認真進行清掃，凡未按規(guī)定責任掛牌和進行清掃者一處次考核車間100元。

3、每月由辦公室牽頭組織相關(guān)人員對全廠進行安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設(shè)備管理、班組建設(shè)等進行全面檢查，無正當原因，未組織檢查的，考核組織人50元，責任科長無故不參加，考核50元，請假一次30元，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以檢查通報形式公布，并注明整改落實單位和檢查督促單位，并納入月底考核。在規(guī)定時間未整改落實，并未能說明原因的將考核整改單位和督促單位一項100元。

4、公司衛(wèi)生檢查不合格者，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核?；A(chǔ)管理：

1、各車間應(yīng)建臺帳需齊全，無差錯、無遺漏、未按規(guī)定執(zhí)行缺每項考核單位50元。

2、各種記錄、臺帳、報表數(shù)據(jù)準確、整潔、清晰、無差錯、無遺漏、涂改，按規(guī)范填寫，每

發(fā)現(xiàn)一次不合格考核10元。

3、現(xiàn)場管理：按照5E、6S，嚴格執(zhí)行定臵管理要求，一次不符合要求考核100元。

4、走動式管理：按照公司走動式管理規(guī)定，一項次不符合要求考核50元，管理人員值班少巡查一次考核50元。

5、班組建設(shè)：嚴格按照公司關(guān)于班組建設(shè)標準和要求進行班組建設(shè)，未達到標準和要求一項次考核100元，相關(guān)責任人50-200元（班長以上責任人）。

6、班組班前會、班后會及交接班按要求應(yīng)該落實，沒組織一次考核100元，相關(guān)責任人50-100元，內(nèi)容有缺項，簽字記錄不及時，一次考核50元，落實不好，一次考核50元，相關(guān)責任人50-100元。

7、文明衛(wèi)生：按公司要求責任區(qū)域道路、綠化帶、值班室、操作室，門窗玻璃、設(shè)備設(shè)施等保持干凈整潔，無雜物、無灰塵、無油污，物品放臵有序整齊，一處不符合要求，考核50-100元。

8、嚴格執(zhí)行公司、焦化廠的其他各項管理規(guī)定，違反每次考核50元。其他管理：

1、生產(chǎn)調(diào)度指令未執(zhí)行，一次考核單位100元，造成事故或損失，按事故或損失大小進行考核。

2、交給的臨時任務(wù)，車間或工段應(yīng)積極按時完成，未完成或未達到要求，一次考核單位200元

3、相關(guān)單位、部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合，有不配合、推諉扯皮影響工作，一次考核單位300元。

4、執(zhí)行考核制度要全面、準確，發(fā)現(xiàn)一次不認真落實考核制度，考核50元。

（七）勞動紀律管理

按焦化廠2011年發(fā)7號文件執(zhí)行

附：

績效獎金考核分配辦法

績效獎金考核分配辦法

一、分配原則

1、堅持向生產(chǎn)一線傾斜的原則。

2、堅持向有貢獻的單位、個人獎勵的原則。

二、分配系數(shù)

廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任1.2

1、科室科長、主任、車間副主任1.15

2、機關(guān)主管、車間安全員和技術(shù)員 1.1

3、機關(guān)安全員、設(shè)備員、技術(shù)員、煉焦車間（定崗人員）1.05

4、其他人員1

三、計算方法

單位績效獎金=(全廠績效獎金總額-各單位超人均獎金金額之和-對各單位、個人獎勵總和+對各單位經(jīng)濟責任制考核考核總和)* 單位得獎人數(shù)乘以分配系數(shù)/全廠各單位單位得獎人數(shù)乘以分配系數(shù)的總和+單位超人均獎金金額+單位的獎勵-單位的經(jīng)濟責任制考核考核。

四、下列行為不享受獎金

1、曠工一天以上者（含一天）。

2、當月出勤不滿15天的。

3、當月辭職的員工不享受獎金。

4、公司和焦化廠巡查、檢查出的違規(guī)、違紀次數(shù)達兩次的。

5、績效獎金分配幅度為： 1）各單位平均系數(shù)為1。

2）幅度為0.4（最低位0.8 最高位1.2）。3）各崗位分配系數(shù)為0.8-1.2之間。

4）各單位班組長、工段長1.05-1.2之間。

5、請事假一天考核績效100元，請事假超過3天，績效獎為0元。

五、說明

1、本方案是生產(chǎn)期間的分配方法，將按生產(chǎn)人員進行統(tǒng)計分配。

2、焦化廠機關(guān)管理人員績效獎金由廠根據(jù)確定分配系數(shù)統(tǒng)一分配，科長負責對本科科員及附屬單位進行責任制考核。

3、焦化廠車間(中心)主任負責對工段長、班組長的績效獎金分配，工段長負責對班長的績效獎金分配，單位和員工按照各車間給崗位確定的分配系數(shù)進行分配。