第一篇：煤礦綜采區(qū)隊2016年度工作總結及2017年打算

綜采工區(qū)前三季度工作總結及四季度、2017年工作打算

今年以來，我工區(qū)受xxxx工作面地質條件、設備老化、運輸系統(tǒng)制約、職工思想活躍隊伍穩(wěn)定性差及職工勞動技能不高等不利因素影響，前三季度安全生產比較被動，各項生產指標完成情況較差，安全上零敲碎打的輕傷事故時有發(fā)生，工區(qū)安全生產形勢嚴峻。為扭轉當前不利局面，通過對前三季度工作總結及分析，提出四季度及2017年度奮斗目標及保障措施，如下：

一、前三季度各項指標、工作完成情況及存在問題：

1、受工作面兩道巷道壓力大影響，產量完成情況差，1-9月份完成產量87.3萬噸，除3月份完成礦下達的月度產量指標，其余月份均未完成礦下達的月度產量指標。1—11月份完成產量124.6377萬噸，10月份產量188336噸，完成率139.5%，11月份產量185041噸，完成率130%。

2、質量標準化水平下降，陜甘公司前三季度質量標準化驗收成績分別為三級、二級、二級，均未完成礦下達的一級目標。

3、安全上杜絕了重傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現安全生產。

4、機電事故頻發(fā)，機電設備事故率高，未控制在礦規(guī)定內，是影響產量指標未完成的重要因素。

5、噸煤材料消耗居高不下，其中主要是支護材料費用支出較大，支護材料受主觀及客觀條件影響，回收復用率低，材料浪費嚴重，未完成礦下達指標。

6、根據礦對職工技能培訓要求，結合本工區(qū)實際需要，制定了年度全員培訓方案及月度全員培訓方案，并逐月實施，使全員職工受培訓，職工隊伍整體勞動技能得到提升。另外，對緊缺性要害工種，采用以師帶徒、崗位練兵等培訓形式，涌現出大批年輕生產骨干和技術能手。積極組織職工參加各類培訓活動，先后組織80多人次參加了技術比武、特殊工種培訓的活動。

7、根據實際情況，先后三次修訂了工區(qū)各類管理制度，新增管理制度8項，使工區(qū)管理制度得到不斷完善，提升了工區(qū)管理水平。二、四季度及2017年度奮斗目標：

1、安全方面：杜絕輕傷及以上人身事故和二級以上非傷亡事故，實現安全生產年。

2、生產方面：確保完成礦下達的月度產量指標，多出煤、出好煤，力爭完成礦下達的年度產量指標。按期安全完成xxxx工作面拆除回收、2504工作面安裝及試生產等重點工作任務。

3、質量標準化方面：質量標準化動態(tài)達標，集團公司及陜甘公司質量標準化驗收采煤專業(yè)，力爭一級，確保二級。

4、職工隊伍建設方面：加強干部職工思想教育引導工作，穩(wěn)定職工隊伍，提升干部職工素質。三、四季度及2017年度保障措施：

1、安全方面：加大“三違”治理、隱患排查、整改力度，認真做好職工安全應知應會知識學習和安全業(yè)務技能培訓，提高崗位操作技能和自我保安意識，強化干部跟值班、安全履職管理，督促每名職工上標準崗位、干標準活，從嚴落實公司關于開展安全生產責任落實“百日推進”活動實施方案。

2、生產方面：充分抓好xxxx運輸道改系統(tǒng)以來的有利局面，多出煤、出好煤；優(yōu)化、細化放煤工藝，提高回采率；制定正向激勵措施，調動職工出煤積極性，并將產量任務逐班、逐日、逐月進行分解，使任務目標層層傳遞。

3、質量標準化方面：深入開展質量標準化創(chuàng)建工作，堅持從小事抓起，從細節(jié)入手，堅持不懈做好職工對質量標準化要求的學習工作，提高職工質量標準化意識，把工程質量好壞作為衡量職工工作的重點內容，建立健全質量標準化考核制度，堅持高標準、嚴要求，強化現場管理，嚴把安全質量關，加大檢查考核力度，努力將xxxx工作面打造成一流質量標準化工作面。

4、職工教育方面：針對職工受煤炭市場不景氣工資下降、面對特殊、復雜地質條件應對能力不強、思想情緒活躍、職工隊伍不穩(wěn)定等問題，利用班前會、周二周五會集體進行引導，個別思想不穩(wěn)定職工單獨幫扶等形式，加強職工思想政治教育，增強職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。加強人才隊伍建設。著力加強區(qū)隊、班組建設，多途徑培養(yǎng)優(yōu)秀班組長及業(yè)務骨干，夯實安全生產的基礎。制定人才培養(yǎng)計劃，加大支架、煤機、爆破、電氣等緊缺工種人才培養(yǎng)力度，利用礦“請進來，走出去”培訓模式有效資源，組織職工請廠家或到兄弟礦井學習取經、班組長帶徒弟等途徑，培養(yǎng)技術大拿，解決技術人才緊缺問題。

5、機電設備管理方面：進一步建立健全檢修管理制度，完善設備檢修內容及工序，加強檢修人員的技能培訓，重新對機電設備包機人職責進行細化，做到每臺設備檢修工作有人落實，每臺設備有人管，同時對檢修力量進行重新分配，采取以強帶弱措施，確保檢修人員素質。

6、材料消耗控制在礦規(guī)定的指標范圍內。深入開展修廢利舊工作，嚴控材料在現場的使用，大力推行材料 “以舊換新”制度，最大限度控制成本支出，規(guī)范材料管理，對修舊利廢做出貢獻的班組和個人要給予獎勵，并嚴懲材料浪費、丟失現象。

第二篇：煤礦綜采區(qū)隊2011年上半年工作總結

2011年上半年“管理回頭看”個人工作總結

2011年上半年我作為綜采二隊跟班隊長，主抓生產，為落實公司《關于開展2011年上半年“管理回頭看”活動通知》的文件精神，本著認真“總結、查找、提高”的思路，現對我在2011年上半年以來所開展的工作進行了回顧和梳理，現將個人總結如下：

一、2011年上半開展的主要工作：

（一）、優(yōu)化提升，合理組織，生產上實現了安全、穩(wěn)產 1614工作面煤層變化大，加之由于地表埋藏較淺，采面涌水量大、底板軟、頂板破碎且壓力大、斷層構造多、加之上隅角瓦斯大諸多地質現象，給1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上產中我采取加強上下安全出口超前20m范圍內臺棚支護管理、頂板破碎時及時跟機拉架的工作面頂板管理，上隅角掛風障和打密閉的嚴格控制瓦斯管理、加強機電檢修保養(yǎng)等措施，把各項工作做在了平時，在保證了安全的同時，實現了上半年回采期間的穩(wěn)步推進。

（二）、重拳出擊，狠抓煤質管理

1、在每班班前會上加強煤質管理宣傳教育，提高職工重視煤質管理意識，對職工進行煤質知識再教育，讓職工算清煤質這筆帳，讓煤質管理工作深深印入每個職工腦海。

2、強化流程控制，注重生產環(huán)節(jié)的現場跟蹤管理。在每班生產過程中，跟班隊長絕大部分時間都是緊跟著煤機來回走，現場負責割煤，割煤時嚴格根據煤層分布，將煤機兩滾筒抬起來，同時給調度匯報割煤還是割矸，嚴格生產現場控制，實現分采、分裝。

3、加強水的治理，每班安排水泵工作為治水的第一責任人，密切注意水位的變化情況，嚴禁水上溜子皮帶，拉水煤影響煤質。

（三）、加強培訓教育，強化職工安全意識

2011年上半年，針對職工野蠻操作。習慣性違章我主要做了以下工作：一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，實施安全意識、知識、技能教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，班組長、技術骨干以現場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實，有考核。重點抓好三機司機、上下端頭、采面頂板、移溜、回柱等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，使其在在三班班前會作檢查，利用班組考核，批評教育，及時消除各種安全隱患，極大控制了“三違”現象的發(fā)生。

（四）、講廉潔，強化修養(yǎng)作好表率。

作為一個主管隊長，我嚴格應嚴格遵守黨的各項紀律和有關廉潔自律的規(guī)定，我明白自己所肩負的責任。在日常工作中，我嚴格認真的遵守和執(zhí)行公司的有關制度和要求，在思想中牢記了紀律的約束性，在職工隊伍面前起到了領頭示范作用。

二、存在的問題和和不足

回顧上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通過自己的不斷學習和努力工作，并在領導和同事們的大力幫助和支持下，工作上獲得了一些成績的同時也有一些不足：從各專業(yè)部室對我隊的每月考 核看，一是安全基礎工作不不夠扎實，對企業(yè)文化的重視不夠，老是臨時抱佛腳，1-6月份每月均有嚴重隱患、6個月中有5個月出現三違、專業(yè)罰款問題多、導致安全結構工資下浮，二是投入工具、材料配件消耗大，特別是乳化液及油脂和轉載機配件的消耗。四是機電影響時間長，機電工操作不熟練檢修設備存在漏檢假檢的現象，人員流失較大。面對存在問題，在2011年下半年，加快自己的思想轉變，以公司質量標準化管理為基礎，貫徹落實公司和相關業(yè)務部門的有關安全生產工作精神，圍繞安全工作中心，抓好質量標準化和煤質的同時，狠抓職工安全工作，使其上標準崗干標準活。

第三篇：煤礦綜采區(qū)隊安全管理制度

綜采一區(qū)安全管理制度匯編

綜 采 一 區(qū) 2012

按照2012年集團公司及礦總體工作要求，結合本單位實際，對我區(qū)各項安全生產管理制度進行了統(tǒng)一和完善的編制及修訂，并經區(qū)職代會通過，將嚴格貫徹執(zhí)行。

我區(qū)認真組織人員對安全生產管理制度進行修訂編制，并成立了編委會。主任：吳信強 許京破

成員：葉明付 林 見 謝敬禮 王 偉 汪 強 常 亮 邵 琪 張 建 張新民 袁 凱

二0一二年元月

目 錄

1、安全辦公會制度

2、安全例會制度

3、安全教育與培訓制度

4、安全問責制度

5、工程質量驗收制度

6、安全質量標準化工作制度

7、安全技術管理制度

8、事故隱患排查和報告制度

9、安全隱患排查制度

10、災害預防管理制度

11、“三違”查處管理制度

12、“三違”幫教制度

13、事故分析追查制度

14、隱患責任追究制度

15、“五清楚”、“六必訪”、“七必談”工作制度

16、“四無四?！惫ぷ髦贫?/p>

17、班組安全生產責任制

18、安全目標管理制度

安全辦公會會議制度

為進一步強化安全管理，克服安全管理的盲目性，實現安全管理工作的程序化、科學性，切實提高安全管理工作效果，要求我區(qū)每周二下午5：30召開班隊長以上管理干部參加安全辦公會，會議由行政正職主持，會議內容如下：

1、傳達貫徹落實礦安全辦公會精神。

2、排查本單位施工現場所存在的安全隱患和問題，并安排解決。

3、排查“11種安全隱患人”，并明確人員進行幫教。

4、對上周提出的隱患逐一核實整改情況，沒有落實的要弄清原因，處理到位。

5、對周一礦安全大檢查查出的問題，安排整改責任人，抓好整改。

6、研究本單位安全管理以及現場存在的隱性的、潛在的安全隱患，并制定對策整改。

7、安全本周安全工作重點，最后形成紀要，建檔待查。

安全例會制度

1、安全例會每周召開一次，時間為每個星期五上午8：30-10：00下

午3：30-9：30。

2、安全例會一般由區(qū)長、黨支部書記、安全工長、技術主管主持。

當天除下井人員外，其他人員必須按時參加。

3、會議內容：傳達礦文件精神，學習安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)

程，進行事故案例分析，總結一周來的安全生產情況。對工作中

存在的問題進行整改落實。

4、參會人員不得遲到、早退，有事必須請假。

5、同時與會人員要做好會議記錄。

安全教育與培訓制度

為進一步貫徹落實礦安全工作會議和礦安全生產1號文精神，加強安全培訓工作，提高職工安全意識，增強職工業(yè)務技能水素質和安全技術水平，搞好全區(qū)的安全生產，本區(qū)將利用各種會議和宣傳方式，認真貫徹和落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則，對職工進行綜采專業(yè)知識和“一日一題，一周一案例，手指口述”進行培訓，并做好對本本區(qū)所回踩的工作面作業(yè)規(guī)程的學習和考試，認真組織學習礦職教辦下發(fā)的復習資料，組織全區(qū)職工進行全礦的月度素質過關考試。為此特制訂制度如下：

1、認真組織參加礦上舉辦的安全教育和培訓，利用班前10分鐘、安全例會等形式，開展安全教育和培訓，無特殊情況不間斷。

2、制定學習培訓計劃，按計劃對職工進行安全教育和培訓，并認真做好備課工作。

3、職工安全教育和培訓采取理論教育與現身說法相結合的方式，覆蓋面達到100%。

4、對月度素質過關考試人員取得優(yōu)異成績給予加50分得獎勵，對差的給予30分得處罰，對不參加考試人員給予100分的處罰，激勵職工參與學習培訓及考試的積極性。

安全問責制度

為充分跳動干部職工安全生產工作的積極性和自覺性，發(fā)揮經濟杠桿對安全生產的激勵和調控作用，更好的保證安全生產，結合本單位實際，特制定安全問責制度如下：

1、推行安全生產體系建設于工資掛鉤考核的辦法：

安全生產體系建設考核占全員市場化工資的60%，區(qū)月度安全體系建設考核達不到900分，口責任班組1000分;質量標準化檢查達不到月度計劃，扣責任班組1000分；發(fā)生工傷或涉險事故，扣除班組2000分，扣責任人1000分，同茬施工人員500分。

2、發(fā)生事故要嚴格追查，除去礦上處罰外，按礦安全1號文給予同等處罰。

3、對安全有貢獻、發(fā)現重大隱患及時匯報人員給予500-1000元獎勵。

工程質量驗收制度

為繼續(xù)保持良好狀態(tài)并有所創(chuàng)新，做到有的放矢，使各項工作順利有序地開展，力爭工作面安全質量標準化工作達到精裝面的要求，特制定本單位工程質量驗收管理制度。

一、安全質量標準化創(chuàng)建職責

按“凡事有章可循、有人負責、有據可查、有人監(jiān)督”的原則，對各專業(yè)創(chuàng)建工作的負責人、檢查人、監(jiān)督人進行明確，落實到人，明晰責任。

區(qū)長對全區(qū)安全工程質量負全面管理責任。支部書記對全區(qū)安全工程質量負全面監(jiān)督責任。

各分管副區(qū)長和主管技術員對分管系統(tǒng)內的工程質量負直接管理責任。

二、成立綜采一區(qū)工程質量驗收考核領導小組 組 長：許京破 吳信強

成 員：林 見 葉明富 王 偉 汪 強

常 亮

三、其它

1、領導小組所有成員必須堅持每月進行三次自查，以隊為考核對象，由各隊分管工長負責考評，并做到有計劃、有總結、有落實。（考核標準為集團公司安全質量標準化標準）

2、班隊長以上人員要率先掌握工程質量標準化標準，分采區(qū)、分單項按計劃進行檢查。

3、所檢查出的問題，屬于綜采一區(qū)各隊的，必須由分管付區(qū)長及責任隊長制定整改方案，及時落實，并將結果記錄清楚。不能按時

完成的，要對分管付區(qū)長、責任隊長及責任人處以100-200元罰款。

4、所檢查出的問題，屬于其他單位的，必須及時上報安監(jiān)處，由安監(jiān)處下達整改聯系書，并監(jiān)督落實情況。

5、屬于礦解決的問題，應及時擬定書面材料上報礦領導，由安全辦公會研究決定。

6、自查出的問題以書面形式匯總至區(qū)技術員處，由區(qū)技術員按月度填寫質量標準化自查評分表，編制月度掘進工作總結及計劃。

7、每月按安全質量標準化標準進行考核，按礦給予綜采一區(qū)安全質量標準化實際定級以及達到精裝面和頭情況，給予隊長和相關人員一定嘉獎。

安全質量標準化工作制度

1、堅持不安全不生產的原則，開工前，班長必須對本班組施工的現場進行安全排查，認真檢查工作環(huán)境、生產條件及設備安全狀態(tài)等，做好安全確認。

2、對存在的安全隱患認真落實處理，隱患不處理不得開工生產。

3、嚴格按照安全質量標準化標準和作業(yè)規(guī)程，組織施工，管理好工程質量，做到安全生產、文明生產。

4、每班要向單位值班人員和安全生產信息中心匯報安全確認和安全質量標準化達標情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

5、認真做好班中動態(tài)安全確認和質量標準化巡查，發(fā)現隱患，要及時組織職工進行處理，做好安全質量標準化動態(tài)達標。

安全技術管理制度

為進一步完善本區(qū)安全技術措施的貫徹、執(zhí)行和落實，提升安全質量標準化工作水平，促進安全生產工作，實現區(qū)隊正規(guī)、高效生產，特制定本制度。

1、根據生產實際建立完善各種操作規(guī)程，操作規(guī)程必須涵蓋從操作現場、準備到結束和離開操作現場全過程的各個操作環(huán)節(jié)，并定期對安全技術問題進行分析。

2、工作面初放前一個月要編制好工作面作業(yè)規(guī)程，在回采過程中對遇到的構造及時編制“補充措施”，并及時貫徹到每個人，施工過程中監(jiān)督嚴格按措施施工。

3、根據現場情況對施工范圍、施工階段內可能發(fā)生的重大災害要及時編制針對性、可操作的應急預案。

4、利用周五安全例會，組織職工學習安全規(guī)程，井下所有人員必須熟知本工種操作規(guī)程。并進行考試，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

5、建立違章操作規(guī)程追究制度，對違反操作規(guī)程的安安全管理處罰規(guī)定追究其責任。

6、安全操作規(guī)程要根據生產工藝變化，及時作出修改，確保安全操作規(guī)程的可操作性和實效性。

事故隱患排查和報告制度

一、隱患險于明火，隱患不除，極易造成事故。為此，綜采一區(qū)區(qū)積極相應集團公司和我礦安全生產文件精神，認真開展隱患排查活動，充分利用班前、班前、班后對所屬工作面各環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)進行全面排查。排查過程中要注意效果，不得流于形式，確保各類安全隱患能及時地排查出來。

二、排查隱患時，凡是能立即整改的，一律要在現場及時督促整改；不能立即整改的，應及時匯報值班，安排下班務必整改。整改時應明確責任人，同時要明確專人（即當班區(qū)跟班干部）對隱患整改情況進行復查。對不能按要求及時整改的，要當作事故進行追查，找出責任人，罰責任人50—100元。

三、跟班干部和班隊長是隱患排查的主要力量，為強化隱患排查責任，凡所經過的路線（即礦上劃給區(qū)管轄的范圍內），由于沒有發(fā)現隱患或發(fā)現隱患沒能及時督促整改的，在當班內出了事故，要認真追究責任，根據情況給予隊長100—200元罰款，包干當班跟班干部50—100元的罰款，罰責任人50—100元。

四、為促進個綜采一區(qū)隱患排查力度，大幅度地減少隱患，現根據集團公司及我礦有關安全生產文件之規(guī)定，特制定綜采一區(qū)隱患處罰辦法。

綜采一區(qū)隱患排查治理制度

檢查要求

1、班組安全檢查的基本任務是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，落實整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止違章指揮、違章作業(yè)。

2、班組群安員、青年安全監(jiān)督崗員都有責任和義務參與安全檢查。

3、安全檢查必須有具體計劃、明確的目的、要求、內容，制訂《安全檢查表》。做到邊檢查、邊整改，并及時總結，班組長在區(qū)隊無特殊工作安排的情況下必須跟班工作。

4、施工前班長必須對施工現場進行全方位的安全檢查，對查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

5、班長進行安全檢查時，班組成員要積極配合，將查出的問題及時進行整改。

6、所有施工人員在生產、檢修的全過程中都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。

7、對區(qū)隊安全檢查所查出的問題，班長必須及時安排處理。

8、對于制約生產和危害人身安全的問題必須立即處理。

9、在生產過程中,班長要對各處作業(yè)環(huán)境不定期進行檢查，一旦發(fā)現問題必須立即進行整改。

10、班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。

災害預防管理制度

1、堅持將事前預防與事發(fā)應急有機結合，把應急救援的各項工作落實在日常管理之中，提高管理人員和員工應急救援水平。

2、一旦發(fā)生事故發(fā)，現場作業(yè)人員立即撤離并報告礦調度室，事故報告應包括以下內容： 1)發(fā)生事故的時間、地點。2)事故簡要經過、傷亡人數。3)事故原因、性質的初步判斷。4)事故救援的情況和采取的措施。

5)需要有關部門和單位協助事故搶救和救援的有關事宜。

3、事故應急救援措施

1）事故發(fā)生初期，現場積極采取自救措施，防止事故的擴大。2）現場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災的義務。

3）事故發(fā)生后，配合礦事故應急救援小組，及時組織實施相應事故應急預案，并隨時將事故應急救援情況報告礦調度室。4）保護好現場，防止人為破壞現場。

“三違”查處管理制度

為了強化現場安全管理，確保單位的安全生產和職工的生命安全，從根本上杜絕“三違”人員的發(fā)生，特制定本制度。

一、嚴格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，跟班管技人員必須嚴查“三違”現象，確保作業(yè)現場工程質量班班達標，無“三違”、無隱患。

二、凡發(fā)生“三違”的人員，將按照“三違”規(guī)定執(zhí)行“五談五過關”教育，并視情節(jié)給予處罰。情節(jié)嚴重造成嚴重后果，交礦安監(jiān)處處理。

三、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班班組長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按礦《“三違”處罰辦法》進行處理。

四、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現身說教。

五、當天發(fā)生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應的措施，強化教育。

六、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。

七、凡出現“三違”現象，“三違”者必須立即停止工作，經調查分析處理和本人認識清楚后，區(qū)隊才允許安排上班。

“三違”幫教制度

為了更好的夯實區(qū)隊安全管理的基礎，增強職工自我安全意識，規(guī)范職工安全行為，從思想上消除隱患，真正認識安全的極端重要性。根據礦安全1號文三違處罰有關規(guī)定，特制定本單位三違幫教辦法。

一、“三違”人員接到“三違”通知后，按照“五談五過關”要求，嚴格進行幫教。

二、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。

三、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標準崗，干標準活。

四、其他嚴格按照“礦1號文三違處罰有關規(guī)定”執(zhí)行。

事故分析追查制度

一、對出現的各類事故，必須按照“四不放過”原則，認真進行追查，落實責任，要切實做到一事故一追查。

二、人身事故、重大非人身事故由主要領導負責組織追查，日常生產性事故由區(qū)值班人員負責組織追查，區(qū)跟班干部、技術人員、正副隊長、事故相關人員必須按時參加，凡未按時參加者罰款20元，無故缺席者罰款50元。

三、追查事故時，必須嚴肅認真，要根據事故具體責任，對照事故處罰規(guī)定，拿出處理意見，嚴禁摻雜人情，凡追查不認真，出發(fā)避重就輕的嚴肅追究追查人員責任，并分別處50—100元的罰款。

四、要明確專人做好追查紀錄，及時寫出書面追查報告，報區(qū)主要領導審閱，同時還要做好追查資料歸檔工作。

五、區(qū)值班人員要及時將事故的追查和處罰情況通報全區(qū)，使職工及時從中吸取教訓，引以為戒。

六、為了更好的吸取事故教訓，保證處罰有據可依，責任能夠落實到位，根據桃園礦安全生產有關規(guī)定，特制定綜采一區(qū)事故處罰辦法如下：

1、發(fā)生重大或重大非人身事故，處罰如下：

（1）、發(fā)生事故的生產班組扣除1000棚窯。

（2）、事故主要責任在者處以200元罰款，一般責任者處以50元罰款。

（3）、安全責任區(qū)包干干部，跟班干部及正、副隊長各罰款200

元。

（4）、根據礦有關文件，對重大非人身事故界定如下：因冒頂影響生產8小時以上，采煤工作面冒頂走向長3米、傾斜長15米，上、下山軌道放大滑，重大機械事故埋壓機電設備，瓦斯超限等。

（5）、凡發(fā)生冒頂埋人，冒頂堵人，放炮崩人事故，即使人員沒有造成重傷仍按重傷處罰。2.發(fā)生輕傷事故，處罰如下：

（1）當班跟班干部、正副隊長，安全責任區(qū)包干干部、事故責任者各罰款50---100元。

（2）發(fā)生事故的生產班組扣300棚窯。3.發(fā)生生產性事故，處罰如下：

（1）因工作失職造成影響工作面生產1—2小時的事故對責任制罰款20—50元，對當班隊長和跟班干部罰款20元。

（2）因工作失職，造成影響工作面生產4小時以內的事故，對責任者罰款50—100元，對當班隊長和跟班干部罰款30元。

（3）因工作失職，造成影響工作面生產4--8小時以內的事故，對責任者罰款100---200元，對當班隊長和跟班干部罰款40元。

（4）生產性事故若構成重大非人身事故的，按重大非人身事故處理。

4.凡值班人員、跟班干部、隊長安排要及時整改隱患，沒有按規(guī)定進行整改造成事故的，處跟班干、隊長、安全責任區(qū)包干干部照常處罰外，主要責任人按上述規(guī)定加倍處罰。

（1）凡職工有意違章、造成自身傷害的，后果自負，不發(fā)工資、醫(yī)療費及住院費。對嚴重“三違”造成他人傷害的，一律責令其下崗，造成嚴重后果的由執(zhí)法部門依法追究其刑事責任。

（2）發(fā)生事故時，要及時向調度所和區(qū)值班人員匯報，凡不及時匯報和隱瞞不報的，罰當班跟班干部、隊長各100元，若因此造成事故擴大釀成嚴重后果的，將依法追究有關責任人的責任。

隱患責任追究制度

一、隱患不除極易造成事故，為此我綜采一區(qū)積極響應集團公司和我礦安全生產文件精神，認真開展隱患排查活動，充分利用班前、班后對所屬工作面各環(huán)節(jié)，確保各類安全隱患能及時排查出來。

二、排查隱患時，凡是能立即整改的，一律要在現場及時督促整改；不能立即整改的，應及時回報值班人員，安排下一個班務必整改。整改時應明確責任人，同時要明確專人（即當班區(qū)跟班干部）對隱患整改情況進行復查，對不能按要求及時整改的，要當作事故進行追查，找出責任人，罰責任人50~100元。

三、跟班干部和班隊長是隱患排查的主要力量為強化隱患排查責任，凡經過的路線（即礦上劃給區(qū)管轄的范圍內），由于沒有發(fā)現隱患或發(fā)現隱患沒能及時督促整改的，在當班內出了事故，要認真追究責任，根據情況給予隊長100~200元罰款，包干的當班跟班干部50~100元的罰款，罰責任人50~100元。

四、為促進整個采煤系統(tǒng)的隱患排查力度，大幅度地減少隱患，現根據集團公司及我礦有關安全生產文件規(guī)定，特制定采煤系統(tǒng)隱患處罰辦法。

五、隱患排查內容：

1、文明衛(wèi)生區(qū)：有無脫檔、掉頂、片幫、滾肩、積水和煤塵堆積現象，風門是否打開，隔爆水槽、凈化水幕是否完好、雜物是否堵塞巷道影響通風、行人、行車，轉載點灑水是否正常、防塵水管和高壓管路是否漏液。如出現以上情況的，每一處罰責任人及現場跟班干

部、班隊長每人10元。

2、絞車是否完好，留繩、壓車柱、聲光信號是否完好，不合格者罰罰責任人及現場跟班干部、班隊長每人50元。

3、斜巷的“一坡三擋”是否完好，不完好罰責任人及現場跟班干部、班隊長每人50元。

4料場的材料是否按規(guī)定堆放，物料的數量和質量是否符合規(guī)程規(guī)定，否則罰責任人及現場跟班干部、班隊長每人50元。

5、兩巷超前：

（1）、是否按規(guī)程規(guī)定進行超前管理。（2）、是否有缺梁少柱現象。

（3）、是否有防倒設施（高＞80m，傾角＞15°）。（4）、軟底是否穿鞋。

（5）、高度、寬度、長度是否符合規(guī)程要求。（6）、支柱初撐力是否符合要求。

以上每處不符合要求的，則罰責任人及區(qū)長50元。

6、工作面上隅角瓦斯是否超限，報警儀、瓦斯探頭、風障是否按規(guī)定懸掛；一處不符合要求的，罰隊長及責任人每人100元。

7、工作面上、下出口：

（1）、長、寬是否符合規(guī)程要求。（2）、高度是否符合要求。

（3）、穿鞋、防倒、限位梁是否符合要求。（4）、水平銷是否全部配齊。

以上各條一處不符合要求的，罰區(qū)長及責任人每人50元。

8、工作面煤壁：是否片幫、掉頂、有傘檐，端面距是否符合規(guī)程要求，有無超前支護，是否背幫并有無防倒設施，一處不符合要求的，罰區(qū)長、技術員、當班隊長及責任人每人20元。

9、老塘：是否掛笆、是否有竄矸（＞1m3）、支柱是否全承載，老塘有無死柱。一處不符合要求的，罰責任人、當班隊長及工長每人20元。

10、工作面支架：

（1）、是否缺梁少柱，有無盜梁、盜柱現象。（2）、是否有失效支柱、梁。（3）、是否按線補柱，支架是否成線。（4）、軟底是否穿鞋。

（5）、柱、排距是否符合規(guī)程要求。（6）、支柱初撐力是否符合要求。（7）、是否有單撅棚和懸雙梁現象。（8）、過頂是否符合規(guī)程要求。（9）、支柱是否有過大迎、退山現象。

一處不合格的罰跟班干部、當班隊長及責任人每人20元。

11、工作面內安全設施：有無防倒繩、水平銷、腳踏板、護身板、擋煤（矸）板，工作面機頭、機尾是否有壓車柱。

12、頂板：有無臺階下沉、空頂現象。發(fā)現一處罰責任人、技術員及工長每人100元。

13、工作面及機巷的運輸機、轉載機、皮帶機有無缺刮板、螺絲、擋煤板、托輥，是否拉線抵車，其彎曲度是否超過要求，鏈條松勁情況，機頭是否搭接合理，有無過橋、蓋板。本條所列情況，發(fā)現一處罰責任人、當班隊長、跟班干部每人50元。

14、回柱、采煤是否單人作業(yè)，回柱拉茬距離是否符合要求。一處不合格的罰當班隊長、跟班干部及區(qū)長每人50元。

15、放炮：是否提前裝藥，有無警戒人，警戒距離是否符合要求，炮眼封泥是否封實搗滿，腳線是否扭接。一處不合格罰當班隊長及跟班干部每人100元。

“五清楚”、“六必訪”、“七必談”工作制度

為解除了職工群眾的后顧之憂，拉近了干群關系，消除了家庭、工友之間的誤會，使職工群眾的關系更和諧，職工群眾的思想情緒更加穩(wěn)定，安全生產穩(wěn)步發(fā)展。我區(qū)堅持做到“五清楚”、“ 六必訪”、“六必幫”、“七必談”。

一、“五清楚”即：①對職工家庭狀況要清楚，②對職工的性格愛好要清楚，③對職工工作表現的優(yōu)、缺點要清楚，④對職工的業(yè)余生活和社會交往要清楚，⑤對職工不同時期的思想變化要清楚。

二、“六必訪”即：①職工婚喪嫁娶必訪，②職工家庭發(fā)生矛盾必訪，③職工因工受傷、生病住院必訪，④職工家庭有困難必訪，⑤職工缺勤、曠工必訪，⑥職工本人家庭發(fā)生重大變故必訪。

三、“六必幫“即：①職工家庭遭天災人禍必幫，②職工因工受傷、生病住院必幫，③女工分娩產假和職工本人或供養(yǎng)直系親屬死亡必幫，④職工家庭出現發(fā)生勞動爭議必幫，⑤職工因家庭經濟或其他問題影響而產生思想波動必幫，⑥職工行為異常必幫。

四、“七必談”即：①職工思想波動必談，②職工受到批評必談，③職工人際關系緊張必談，④職工工作變動必談，⑤新職工入隊必談，⑥職工完不成工作任務必談，⑦職工發(fā)生“三違”必談。

四無四保工作制度

為認真貫徹落實集團公司和礦安全文件精神，切實做到個人無違章，班組無輕傷，區(qū)隊無重傷，全礦無死亡和個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦，全礦保公司，特制定本制度。

1、大力宣傳“安全第一，預防為主”的安全生產方針，教育職工牢固樹立安全第一的思想，把安全是最大的幸福，是最大的效益根值于職工心中。

2、加強安全現場管理，認真排除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、切實履行崗位責任制，按章作業(yè)，堅決杜絕“三違”，如出現三違，除礦處罰外，區(qū)將分別扣工分100分，并進行幫教。

4、消滅輕傷以上事故，堅決做到班組無輕傷，如班組出現一次輕傷，取消班組安全風險嘉獎，出現二次輕傷及重傷事故，給予所在隊罰隊計件分數500分。

5、強化安全操作，做到安全無事故，班組如出現一次2小時以上事故，給予罰工分200分，發(fā)生重大非人身事故，按重傷處理。

班組安全生產責任制

1、堅持安全第一、預防為主，不安全不生產的原則，組織職工學習安全知識和上級有關安全指示精神，切實落實各項規(guī)章制度。

2、嚴格勞動紀律，狠反“三違”。對“三違”和事故實行四不放過，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、堅持正常的安全例會制度，學習貫徹安全常識，不斷提高全班職工自覺搞好安全生產。

4、堅持職工技術培訓，不斷提高職工技術水平，業(yè)務素質。

5、搞好質量標準化工作，設備管理具體落實到人，實現行業(yè)級標準。

6、嚴禁無證上崗，發(fā)現一次罰100元，當班無工。

安全目標管理制度

抓好質量安全，實現安全生產是一切工作的重中之重，要實現全年安全生產奮斗目標，必須強化管理。

1、區(qū)隊管技人員要帶頭遵守各項規(guī)章制度，嚴格查處“三違”，不違章指揮，抓好現場工程質量，執(zhí)行驗收制度和交接班制度。

2、加強職工的安全教育培訓，提高職工的安全意識和操作技能，確保工程質量優(yōu)良率95%，合格率100%。

3、嚴格各項措施制度的貫徹執(zhí)行，杜絕輕傷事故發(fā)生，減少碰手碰腳現象。

4、積極開展企業(yè)安全文化建設，實施精細化管理，充分發(fā)揮黨政工團在安全生產中的作用，齊心協力抓好安全生產。

安全生產目標

1、班組安全目標：現場無隱患，職工無違章，當班無事故，實現安全生產。

2、做到當班隱患排查到位，整改及時，職工行為規(guī)范，按章操作。

3、實現以上安全目標，單位將根據班組職工的貢獻大小每人給予加分獎勵。

第四篇：煤礦綜掘隊半年工作總結

2011 年上半年工作總結 2011 年，是集團公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是我礦持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)、破解發(fā)展難題、實現跨越提升的攻堅之年。同時也是我綜掘隊認真落實礦黨政要求，緊緊圍繞安全生產和經營指標，全力打造具有卓越執(zhí)行力、強大凝聚力的品牌隊組的關鍵一年。半年來我隊不斷引深精細化管理，夯實強化“三基”工作，積極開展全面預算管理，深入實施了“五項工程建設”，全隊上下和諧穩(wěn)定，安全生產穩(wěn)步進行，上半年完成掘進進尺 2436 米，超出計劃任務 1.67%，各項指標名列前茅且杜絕了各類安全事故的發(fā)生。上半年工作回顧

一、推行“八小工作法”，夯實“三基”工作。今年上半年，我綜掘隊緊密圍繞“三基”工作要點，從基礎制度、基礎管理、基本功著手研究建立并推行 “八小”工作法，通過小規(guī)矩、小目標、小愿景、小楷模、小培訓，小競賽、小座談、小建議，化整為零，以小保大，形成了員工對班組、班組對區(qū)隊逐級負責的機制。實現了人人都管事、事事有人管的良好局面。立下小規(guī)矩，從制度著手構建了班組安全考核獎懲體系。將班組安全生產責任制、崗位責任制、班組安全行為規(guī)范等進行細化量化。嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，構筑起了個人、班組、區(qū)隊安全責任逐級負責制，有效規(guī)范了班組員工的行為。

第五篇：煤礦綜掘隊先進集體推薦材料（本站推薦）

先進集體推薦材料

綜掘二隊 二〇一四年元月

先進集體推薦材料

二〇一三年，我隊在上級黨政的正確領導下，認真開展學習宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，服務大局，強化功能，改進工作方式，創(chuàng)新工作內容，各項工作任務均取得良好的成績。

一、狠抓安全宣傳教育，做好職工思想工作

1、完善各項制度，認真開展學習宣傳公司安全一號文件和“三會”精神

二〇一三年，我隊根據礦上要求嚴格制定隊組各項規(guī)章制度，認真開展學習宣傳集團公司和我礦安全一號文件和“三會”精神，強化安全教育，營造濃厚的安全宣傳氛圍，進一步筑牢職工安全思想防線，夯實安全管理根基。2013年是“三基”的推進年，我隊在廣大職工中開展“比技能、比業(yè)務、爭創(chuàng)新”學習活動，加強職工基本功訓練、日常工作和基礎工作的落實，從抓現場、抓人員、抓操作入手，加強隱患排查，做好超前預防。

2、狠抓安全幫教，杜絕職工不安全行為

為了加強員工的安全意識，我隊干部帶頭學習了近期發(fā)生的安全事故案例，在安全宣傳教育中主要采取以下措施：一是突出對象，強化煤礦安全責任教育；二是突出管理，狠抓煤礦安全制度教育；三是突出事實，注重煤礦事故案例教育；四是突出防范，堅持煤礦安全生產知識教育；五是突出人文關懷，做好不放心人思想教育。通過上述做法，進一步強化了職工安全意識，大大提升了全體職工的日常安全行為。

3、認真開展“黨員無違章、身邊無事故”活動，落實黨員包保責任制 我隊緊緊圍繞我礦安全生產工作，立足崗位，認真開展“黨員身邊無事故”活動，嚴格落實黨員包保責任制，按照黨員在冊人數，劃分包保責任區(qū)，制定嚴格的考核制度，實行“五包五保”：一包隱患排查，保安全生產；二包質量檢查，保工程質量；三包修舊利廢，保成本控制；四包文明生產，?，F場規(guī)范；五包工作效率，保任務完成。年初至今，黨員無“三違”現象出現，排查隱患208處，制止員工“三違”23起。黨員認真帶頭開展零事故和手指口述活動，按期開展知識競賽和演講比賽，不僅豐富了員工生活，而且提高了員工大局意識和崗位操作技能。全隊職工隊伍穩(wěn)定，無一違法違紀現象，無越級上訪案件；隊領導班子堅持走訪探戶，談心幫教，把一切不良苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

我隊全年緊緊圍繞生產工作中心，通過抓思想發(fā)動、抓組織實施、抓措施保障，充分發(fā)揮了共產黨員的模范帶頭作用，及時解決了各類矛盾和問題，最大限度地調動了職工群眾的生產工作積極性，確保全年安全生產和各項工作的圓滿完成。

二、重教育，抓落實，維護隊伍穩(wěn)定

二〇一三年是我隊技術革新、工藝改革，攻堅克難的一年，所有的成績無不凝聚著領導的瀝瀝心血和員工的辛勤汗水。我隊干群團結一致，上下一心，圓滿完成了礦上交給我們的各項任務。

（一）安全：以“零事故活動”、“手指口述”為載體，充分發(fā)掘職工身邊典型事故案例，全面推進本單位安全文化建設，實現全年無輕傷及其以上人身及非人身事故。

（二）工程質量：本所有掘進巷道工程質量達一級，質量標準化達標。

（三）生產任務：1~12月份完成掘進進尺5585m（不含折算進尺），零星工程全部施工完畢，工程質量全面達標。

（四）全面預算：制度齊全、臺帳完整，全面推進信息化規(guī)范運作，加強材料在裝運、使用過程中的控制，將損耗降到最低限度，不斷節(jié)約生產成本。

（五）新技術新設備推廣應用：在現有人員不增加的基礎上，通過科學調配，逐步實現由單巷掘進向兩條巷道同時掘進的施工工藝的轉變，并積極對雙巷掘進施工工藝尋求改進和創(chuàng)新；根據XV煤的頂板特性，不斷試驗探索永久支護工藝，在科學論證、現場實踐的基礎上，打破了制約掘進效率提高的瓶頸，極大地提高了掘進效率；在業(yè)務部門的指導下，積極在正常生產過程中試驗新設備新工藝，對新設備新工藝在使用過程中發(fā)現的優(yōu)點予以總結推廣，發(fā)現缺點及時反饋，根據需要予以改進，并根據各個設備的特點探索出具備可操作性的使用養(yǎng)護辦法，使新設備在生產效率提高中發(fā)揮愈來愈重要的作用。

（六）職工培訓：根據本單位安全生產的需要，在單位內部發(fā)掘好苗子，對機組司機、電鉗工等重要崗位予以重點培養(yǎng)，使本單位綜掘機司機能在井下生產中操作綜掘機熟練程度大幅度提升，電鉗工獨立處理漏電、頂閘等一般性電氣故障和完成機電質量標準化的工作能力得到進一步提高。在加強重要崗位人員培養(yǎng)的同時，通過各種形式加大全員培訓力度，提高本隊職工整體素質。

（七）班子建設：我隊2012年9月剛剛組成的新隊伍，通過不斷的鍛煉，逐步形成一個團結穩(wěn)定、健康和諧特別能戰(zhàn)斗的隊伍，班子成員恪盡職守，時刻以大局為重，為集體利益而兢兢業(yè)業(yè)地工作。

三、加強領導班子建設，提高隊伍的整體素質

1、加強黨員干部理論學習，認真開展“保持黨的純潔性”學習教育活動

我隊認真組織黨員領導干部的理論學習。首先，每季度由書記給大家講黨課，通過開展“黨支部書記講黨課”主題活動，進一步激發(fā)黨員先進性，推動廣大黨員干部在安全生產中創(chuàng)先爭優(yōu)。其次，在開展保持黨的純潔性教育活動中，領導班子成員認識明確，思想統(tǒng)一，行動自覺，全身心地投入到了此項工作中，通過每星期黨員干部集中學習，并認真做記錄，使黨員干部能夠自覺踐行科學發(fā)展觀重要思想，堅決貫徹執(zhí)行上級的指示，認真履行職責，團結奮進，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了上級安排的生產任務。最后，我隊還組織黨員干部讀書活動，讀一本好書，提升個人修養(yǎng)。

2、狠抓干部作風建設，努力提高業(yè)務素質

我隊嚴格執(zhí)行王臺鋪煤礦關于廉潔自律的各項規(guī)定，通過在思想作風、工作作風、領導作風、生活作風等方面對領導干部進行要求。進一步張揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，制止奢侈浪費行為，制止各種不正之風行為，加強黨風廉政建設工作，全力營造一個健康、和諧的工作氛圍，特定本隊的作風建設實施方案及考核辦法，牢記“兩個務必”，“八個堅持、八個反對”，始終保持黨員干部先進性，做到自重、自省、自警、自勵。

3、抓好班組長和骨干人員的培訓

班組長作為基層隊組的“兵頭將尾”，在班組日常生產生活中起著至關重要的作用。一年來，我隊嚴格落實班組長的工作和行為，注重提高其個人的素質和業(yè)務工作能力；加強班組長和骨干人員的培訓工作，增強其業(yè)務能力和操作水平；加大對班組長日常行為規(guī)范的考核力度，對在生產工作中不遵守規(guī)定的班組長進行嚴格幫教甚至免職。

四、積極開展各項活動，為全隊鑄造新活力

1、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，積極開展隊組建設

為了全面開展好各項活動，加強領導班子建設，夯實管理基礎，提高管理能力，不斷增強隊領導班子圍繞中心、服務大局的能力，更好地發(fā)揮隊領導班子戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。根據王臺鋪煤礦精神，我隊在干部隊伍建設和黨員隊伍建設方面狠下功夫，加強黨員干部的培訓學習，做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作，使隊組建設各項工作得到順利開展。

2、以支部工會工作為主體，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用

我隊積極支持和配合我礦和支部工會工作，深化民主管理，緊緊依靠職工群眾，隊務公開，黨務公開，不隱瞞真相，不搞暗箱操作；積極組織職工參加礦上組織的各項活動，充分發(fā)揮黨員干部在生產工作中的監(jiān)督作用。今年，我隊黨員干部共發(fā)現隱患700余條，平均每天至少兩條，且整改率達到100%。

3、為職工排憂解難，開展獻愛心活動

積極開展獻愛心活動為職工辦實事，我隊領導干部不定期對困難職工和問題職工進行家訪，了解職工生活中疾苦，解決問題職工的思想問題；同時為困難職工開展募捐活動，真正做到為職工排憂解難，讓員工實實在在地感覺到隊組家庭的溫暖。

然而，隨著隊組編制重組，宏圣職工素質整體低下成為制約隊組安全生產的瓶頸，重要崗位人員的業(yè)務素質和技能水平已經影響到本單位安全生產水平的提高。因此，在今后的工作中我隊必須進一步加強職工教育培訓，提高全員綜合素質，重點培養(yǎng)一批專業(yè)技術人才，為保質保量完成全年安全生產工作打下良好的基礎。

最后，感謝各級領導長期以來對綜掘二隊各項工作的關注、支持和肯定，感謝兄弟隊組的默契配合和無私奉獻，感謝業(yè)務部門對我隊工作的悉心指導和熱情服務。我相信，二〇一三年在我們領導干部與職工群眾的團結奮斗和不懈努力下，新的一年必將是一個充滿希望的豐收年。

綜掘二隊 二0一四年元月