第一篇：醫(yī)院整改方案 (3500字)（本站推薦）

醫(yī)院等級復(fù)審整改方案

省衛(wèi)生廳醫(yī)院復(fù)查及管理評價(jià)專家組對我院進(jìn)行了等級復(fù)評和管理年活動檢查。找出了存在的問題，針對這些問題醫(yī)院進(jìn)行了研究，制定了整改措施，現(xiàn)匯報(bào)如下。

一、醫(yī)院管理方面。按照衛(wèi)生部《全國醫(yī)院工作制度及工作人員職責(zé)》重新制定醫(yī)院工作制度及工作職責(zé)（2006年完成），對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)工作分工進(jìn)行了調(diào)整，醫(yī)療工作有一位副院長主管，各科有位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。按系統(tǒng)建立醫(yī)院管理協(xié)調(diào)機(jī)制有關(guān)制度，使醫(yī)院各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。按現(xiàn)場辦公的程序和內(nèi)容，制作記錄表格，完善院長現(xiàn)場辦公記錄，詳細(xì)記錄督辦內(nèi)容。

職工代表大會要實(shí)行代表簽到制度，對職代會討論和決議情況要做好會議記錄，并落實(shí)到專人負(fù)責(zé)。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際，進(jìn)一步建立和完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度。在制定中長期發(fā)展規(guī)劃、修建、大型設(shè)備的購置及關(guān)系職工獎懲辦法實(shí)施等項(xiàng)工作時(shí)，要按照《醫(yī)院職工代表大會條例實(shí)施細(xì)則》，利用黨政工聯(lián)席會和吸收職工代表參與的方式進(jìn)行參政議政。

二、醫(yī)療質(zhì)量方面。

（一）根據(jù)省衛(wèi)生廳檢查組專家的意見，為加強(qiáng)院級醫(yī)療質(zhì)量管理的組織建設(shè)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究，報(bào)中物院人事教育部批準(zhǔn)后，決定增設(shè)一名院級醫(yī)療質(zhì)量管理與控制的專職人員，修訂和補(bǔ)充醫(yī)療、病案、輸血、院感、藥事管理的工作制度，并有效開展質(zhì)控工作。

（二）按照《省醫(yī)院復(fù)查與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求，重新修訂完善院級質(zhì)控對臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量檢查考核方案，針對臨床、醫(yī)技科室的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好影響醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、危重病人搶救制度、術(shù)前討論和死亡病人討論等十二個(gè)核心制度落實(shí)執(zhí)行情況，并引導(dǎo)科室質(zhì)控小組抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量。同時(shí)，重視內(nèi)涵質(zhì)量的考核，通過不斷的監(jiān)督、檢查、考核、評價(jià)、反饋等措施，使基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量逐步提高。

（三）為加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員更好地了解掌握崗位職責(zé)、醫(yī)療護(hù)理的核心制度，進(jìn)行崗位職責(zé)、醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)的專題講座培訓(xùn)，增強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員依法執(zhí)業(yè)、遵守各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度、醫(yī)療護(hù)理操作常規(guī)的意識和能力。

（四）要求全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真按照衛(wèi)生部制定的《病歷書寫規(guī)范》、《省病案評審標(biāo)準(zhǔn)》〉書寫病歷，質(zhì)控科將組織專家定期對臨床科室住院病人的病歷進(jìn)行檢查考核，重點(diǎn)考核影響醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量的三級醫(yī)師查房記錄、疑難病例討論記錄、危重病人搶救記錄、會診記錄、術(shù)前討論記錄、死亡病例討論記錄等核心記錄的內(nèi)涵質(zhì)量，促進(jìn)我院病案質(zhì)量更加符合法律要求。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部會診管理暫行規(guī)定，重新設(shè)計(jì)我院醫(yī)師外出會診通知及院外專家會診邀請函，要求醫(yī)務(wù)人員耐心向病人或家屬交待或解釋病情治療及手術(shù)后的效果，并征得患者或家屬簽字同意后，由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)。

（六）重新建立統(tǒng)一規(guī)范的醫(yī)療糾紛投訴記錄，將投訴病人的姓名、年齡、聯(lián)系電話、投訴時(shí)間、投訴內(nèi)容、調(diào)查經(jīng)過、處理解決意見規(guī)范完整的記錄。對當(dāng)事科室和個(gè)人提出整改意見，整改后的驗(yàn)證效果登記載冊。

三、藥事管理方面。

定期（每季度）召開藥事管理委員會工作會議，重新明確和細(xì)化分工，修訂醫(yī)院藥事管理委員會文件，建立健全藥品質(zhì)量管理、合理用藥、抗感染藥物合理使用等制度,增強(qiáng)可操作性，切實(shí)做好各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查、分析和通報(bào)工作，不斷提高藥事管理水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行麻醉藥品和精神藥品管理?xiàng)l例、抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則、藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測管理辦法，嚴(yán)格控制特殊藥品的使用和逐步完善抗感染藥物使用的合理性，逐步擴(kuò)大藥品不良反應(yīng)監(jiān)測和報(bào)告的深度和廣度，努力提高用藥的合理、安全、有效性。加強(qiáng)處方管理辦法的學(xué)習(xí)和教育，定期抽查門診部和臨床各科處方,做好統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)討論通報(bào)和整改,努力提高處方開具和病歷書寫的科學(xué)性和規(guī)范化，爭取處方合格率達(dá)到90%以上。根據(jù)檢查組專家的建議，為推動我院臨床醫(yī)師更加合理選擇應(yīng)用抗菌藥物，規(guī)范醫(yī)師用藥行為，針對臨床醫(yī)師選擇預(yù)防應(yīng)用抗生素時(shí)間過長，選擇首次使用抗生素的檔次過高，更換抗生素理由記錄不詳細(xì)等問題，醫(yī)務(wù)科將再次組織安排全院醫(yī)師進(jìn)行抗生素合理應(yīng)用的專題培訓(xùn)；建立藥師定期參加臨床危重病例討論、會診制度，為臨床醫(yī)師提供合理選擇抗生素的建議；檢驗(yàn)科及時(shí)為臨床提供細(xì)菌培養(yǎng)、藥敏結(jié)果，為醫(yī)師選擇合理的抗菌藥物提供依據(jù)；繼續(xù)將合理使用抗菌藥物納入醫(yī)療質(zhì)量管理考核指標(biāo)之一，促使臨床醫(yī)師合理選擇應(yīng)用抗菌藥物。引進(jìn)和培養(yǎng)臨床藥學(xué)專業(yè)人員1-2人專門從事臨床藥學(xué)工作，參與臨床查房和會診、指導(dǎo)抗感染藥物的合理使用、檢查藥品儲備情況、干預(yù)不合理用藥、提供藥物信息咨詢服務(wù)、開展治療藥物監(jiān)測和藥品不良反應(yīng)報(bào)告搜集整理等醫(yī)療、教學(xué)、科研工作。建立與藥事管理各方面相應(yīng)獎懲制度，逐步做到醫(yī)院藥事管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，各項(xiàng)工作有章可循、有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。進(jìn)行適當(dāng)投資，改善藥品倉儲管理、開展臨床藥學(xué)工作的條件，提高藥學(xué)管理水平。

四、臨床檢驗(yàn)管理方面。

嚴(yán)格合理用血制度，加強(qiáng)對臨床醫(yī)生合理用血的宣傳和培訓(xùn)，血庫管理人員負(fù)責(zé)臨床合理用血的培訓(xùn)工作，檢驗(yàn)科工作人員對不合理的用血申請及時(shí)向醫(yī)生反饋，并提出指導(dǎo)意見。按《臨床輸血指南》進(jìn)行合理用血。向臨床各科印發(fā)了輸血申請單、輸血不良反應(yīng)記錄單填寫、保存方式；發(fā)生輸血反應(yīng)時(shí)的報(bào)告程序及處理。要求科室嚴(yán)格按《臨床輸血指南》選擇用血。交叉配血必須與其它檢查項(xiàng)目分開抽血。對不合格的輸血申請單由檢驗(yàn)科嚴(yán)格把關(guān)。

加強(qiáng)紅細(xì)胞分析儀室內(nèi)質(zhì)控管理，每一批號質(zhì)控品使用前，必須以測定值計(jì)算均值、標(biāo)準(zhǔn)差和cv%值，并及時(shí)輸入新批號和各儀器自己測得的靶值，以此為標(biāo)準(zhǔn)，不得將質(zhì)控品給予的靶值做為標(biāo)準(zhǔn)，失控時(shí)立即找原因，解決問題并糾正。責(zé)任人檢驗(yàn)科主任。

五、院感管理方面。

按照《醫(yī)院復(fù)查及管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求，徹底清查各科的治療室、換藥室及庫房，檢查消毒劑生產(chǎn)批號、有效期限，無效期標(biāo)示及生產(chǎn)批號的全部退回藥劑科報(bào)廢。需稀釋的消毒劑，由藥劑科統(tǒng)一配制，并標(biāo)明名稱、濃度、配制日期及有效日期，每周現(xiàn)用現(xiàn)配，縮短保存日期，避免使用過期消毒劑引起隱患。根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》要求，對消毒供應(yīng)室進(jìn)行改造，嚴(yán)格區(qū)分污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)，區(qū)域間設(shè)實(shí)際屏障，路線及人流、物流由污到潔，強(qiáng)行通過，不得逆行；墻壁、天花板鋪設(shè)光滑、耐清洗的材料，避免異物脫落。為各科室設(shè)置專門清洗、懸掛拖布的地點(diǎn)。為拖布的分池清洗、消毒、分類懸掛提供場所。各類手術(shù)器械逐步由科室自行清洗打包向集中到供應(yīng)室清洗打包過度，添置自動機(jī)械清洗裝置，保證清洗、打包、滅菌的全程質(zhì)控，充分發(fā)揮中心供應(yīng)室的重要作用。取消一次性醫(yī)療用品用后的浸泡消毒，用后直接分類收集，集中處理。堅(jiān)決杜絕個(gè)別科室使用玻璃空針的現(xiàn)象。

加強(qiáng)院感培訓(xùn)的計(jì)劃性，每年安排兩次全院性培訓(xùn)，分別以講大課和考試答題的形式進(jìn)行；每季度根據(jù)不同人員的知識結(jié)構(gòu)和職責(zé)，分期分批進(jìn)行針對性培訓(xùn)。在院感培訓(xùn)中加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)的內(nèi)容，樹立標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)的觀念。定期對有關(guān)職業(yè)防護(hù)理論和技能進(jìn)行考核。

六、護(hù)理質(zhì)量方面。

根據(jù)四川省分級管理評審標(biāo)準(zhǔn)的要求，為充分發(fā)揮護(hù)理部的職能作用，已向中國工程物理研究院人教部申請將護(hù)理部設(shè)置為獨(dú)立的職能科室，在業(yè)務(wù)院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的護(hù)理工作。

護(hù)理部及護(hù)理質(zhì)量管理委員會將每月和不定期對全院護(hù)理質(zhì)量（病房管理、護(hù)士長管理、儀容儀表、無菌技術(shù)質(zhì)量、常規(guī)器械消毒滅菌合格率、急救藥品器械管理、危重病人的護(hù)理質(zhì)量、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理文件質(zhì)量）及重點(diǎn)科室的質(zhì)量進(jìn)行綜合檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，及時(shí)反饋給科室，并跟蹤改進(jìn)后情況。根據(jù)衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范（試行）》的要求，對護(hù)理記錄單進(jìn)行修改，使其更加規(guī)范。選派護(hù)理骨干到省內(nèi)或省外參加短期學(xué)習(xí)班和進(jìn)修，以加強(qiáng)知識的更新。安排3名護(hù)理骨干到省內(nèi)醫(yī)院進(jìn)修。為保證急診工作的需要，給急診科增加護(hù)理人員1名。護(hù)理部將對各科室護(hù)理基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，設(shè)施較陳舊的物品柜、治療車責(zé)成各科室交總務(wù)科重新維修或更換。邀請醫(yī)學(xué)專家進(jìn)行職業(yè)防護(hù)講座 , 加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)防護(hù)觀念。根據(jù)醫(yī)院管理年評審專家的建議，將全院搶救車統(tǒng)一規(guī)范管理，按有效期的先后順序使用，建立搶救藥使用登記本，做到一用一登記。

七、行風(fēng)管理方面。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定和行為規(guī)范，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和中物院黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定和中物院科技人員行為規(guī)范的基礎(chǔ)上，制定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定和行為規(guī)范，以文件下發(fā)全院執(zhí)行。

為進(jìn)一步防止藥品使用中出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)的行為，除完善現(xiàn)有的監(jiān)督機(jī)制外，將對藥品采購和管理部門加強(qiáng)廉潔行醫(yī)的教育，加大對藥品采購和使用的監(jiān)督檢查力度；采取定期和不定期對處方進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時(shí)采取措施，并對責(zé)任人進(jìn)行處理；藥品采購和管理部門人員簽訂定藥品采購廉政責(zé)任書。對藥品供應(yīng)商進(jìn)行梳理，簽訂藥品供貨廉政承諾書，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，停止該種藥品的采購。對藥品使用中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，按《醫(yī)院加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定》和相關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理。

八、規(guī)范和簡化服務(wù)流程提高服務(wù)質(zhì)量

由醫(yī)務(wù)科和護(hù)理部從掛號、門診、急診、收費(fèi)、檢查、住院等環(huán)節(jié)入手理順和簡化就診流程，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

九、安全管理方面

加強(qiáng)安全管理，主要抓好安全用電、用氣、用氧的管理。對醫(yī)院的低壓設(shè)備及發(fā)電機(jī)進(jìn)行了清潔保養(yǎng)，對一些老化的線路進(jìn)行檢修、更換。鍋爐房、消毒供應(yīng)室、電梯間、氧氣庫、同位素室等易發(fā)生安全隱患的崗位責(zé)任到人，持證上崗。

加強(qiáng)消防治安管理，重點(diǎn)是防火、防盜、易燃易爆、毒麻藥品、物資倉庫、財(cái)務(wù)科、落實(shí)安全責(zé)任人，簽訂綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書。堅(jiān)持每月一次安全檢查和節(jié)前安全檢查。更新急診消防報(bào)警系統(tǒng)。

以上是醫(yī)院的整改措施，請省衛(wèi)生廳審查。

第二篇：醫(yī)院整改方案

中心醫(yī)院整改方案

縣農(nóng)合辦會同衛(wèi)生局、財(cái)政局、物價(jià)局、和醫(yī)保中心近期對我院進(jìn)行了醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)行為執(zhí)行情況等方面的檢查，找出了存在的問題，針對這些問題醫(yī)院進(jìn)行了研究，制定了整改措施，現(xiàn)匯報(bào)如下：

一、醫(yī)療服務(wù)行為及收費(fèi)方面

醫(yī)院要求全體醫(yī)務(wù)人員本著“以病人為中心守信利民服務(wù)”的原則做到“合理診治、合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)”讓病人在我院診療的過程中真正感受到“公開透明、取信于民”。

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價(jià)格政策和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)禁在國家規(guī)定之外擅自設(shè)立新的收費(fèi)項(xiàng)目、超標(biāo)收費(fèi)、分解項(xiàng)目、比照項(xiàng)目收費(fèi)和重復(fù)收費(fèi)等不規(guī)范收費(fèi)現(xiàn)象。

2、進(jìn)一步完善我院向社會公開的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)價(jià)格公示制、查詢制、費(fèi)用清單制提高醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)透明度。我院已分別在門診大廳的LED大屏幕和醫(yī)?？崎T口對每一位醫(yī)保病人的總費(fèi)用及報(bào)賬情況進(jìn)行了公示，另外還設(shè)置醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)和藥品價(jià)格的公示牌，對各科室住院病人醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)實(shí)行“一日一清單”、門急診病人醫(yī)療收費(fèi)實(shí)行“一人一清單”制。

3、醫(yī)院將成立檢查督導(dǎo)小組對全院醫(yī)療收費(fèi)行為（包括：門診處方、在架病歷檢查情況及歸檔病歷）進(jìn)行全面的定期或不定期檢查和督導(dǎo)，嚴(yán)格把握用藥及檢查指征，對于貴重藥品、超過100元的特殊檢查和自費(fèi)項(xiàng)目必須對病人或者家屬進(jìn)行告知并簽字。同時(shí)要主動

接受社會和病人對我院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的監(jiān)督減少醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)投訴要積極處理人民群眾對醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)的投訴對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)要進(jìn)行原因分析、及時(shí)整改、堅(jiān)決糾正相關(guān)責(zé)任堅(jiān)決落實(shí)到科室和個(gè)人。

4、取消原定的套餐收費(fèi)、組合檢查，真正做到收費(fèi)透明化。

5、應(yīng)物價(jià)局要求對X線等檢查項(xiàng)目進(jìn)行合理的降價(jià)。

6、按照政府要求定期報(bào)送并公開發(fā)布有關(guān)醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用信息如每門診人次費(fèi)用、每住院床日費(fèi)用、單病種平均住院費(fèi)用、藥品比例、平均住院日、術(shù)前平均住院日等。

二、執(zhí)行醫(yī)改政策方面

1、各科室及門診醫(yī)師進(jìn)行醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步宣傳三保合一“600元報(bào)賬模式”，嚴(yán)格把握報(bào)賬指征。

2、為了減少患者的負(fù)擔(dān)同時(shí)降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、避免醫(yī)療事故的發(fā)生，要求各病種進(jìn)行?？茖Ｖ?。對于有必要或者要求轉(zhuǎn)上級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療的住院患者，必須由科室主任會同醫(yī)務(wù)科主任和相關(guān)的業(yè)務(wù)院長進(jìn)行會診確定后方可辦理轉(zhuǎn)院手續(xù)，同時(shí)到醫(yī)務(wù)科進(jìn)行登記。

3、醫(yī)院將組織開展向衛(wèi)生行業(yè)先進(jìn)典型人物的學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)白求恩精神，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨。全體醫(yī)務(wù)人員要做到儀表端莊、衣著整潔、語言和藹、主動溝通、關(guān)愛病人，仔細(xì)周到為廣大病友提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

4、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決執(zhí)行國家有關(guān)藥品、高值耗材集中招標(biāo)采購政策規(guī)定，對中標(biāo)藥品、高值耗材按照合同采購合理

使用。

5、全體員工要做到不私自收取病人或家屬的現(xiàn)金，不收受病人或家屬紅包、物品等；不收受任何方式的回扣，不得以任何方式的開單提成，不非法執(zhí)業(yè)，不出具假證明，不能亂收費(fèi)，不推諉任何病人，不使用假劣藥品，不設(shè)立小金庫，由紀(jì)檢小組進(jìn)行督查。

6、開展全院性行風(fēng)建設(shè)自查自糾和行風(fēng)建設(shè)滿意度民意測定調(diào)查工作，行風(fēng)辦公室每季度開展一次門急診病人、住院病人對醫(yī)療服務(wù)滿意度測評確保服務(wù)滿意度≥90。考核辦公室每季度開展病人、臨床科室對職能科室、管理科室、醫(yī)技、后勤部門服務(wù)滿意度的調(diào)查確保服務(wù)滿意度≥90。

今后我們積極主動做好各項(xiàng)服務(wù)工作，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好院內(nèi)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。嚴(yán)格遵守服務(wù)規(guī)范，從各個(gè)方面促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作的發(fā)展，以上內(nèi)容，敬請領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴指導(dǎo)意見。

第三篇：醫(yī)院整改方案

紗廠路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

醫(yī)保住院服務(wù)整改方案 中心各科室：

根據(jù)市人社局2018年定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)專項(xiàng)檢查實(shí)施方案及市醫(yī)保中心關(guān)于2017定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)考核情況的通報(bào)，結(jié)合我單位實(shí)際情況，決定在中心開展醫(yī)保住院自查自糾整改活動?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化問題意識，充分認(rèn)識醫(yī)保住院服務(wù)停網(wǎng)三個(gè)月的嚴(yán)重后果以及所造成的不良影響，找準(zhǔn)自身原因，抓好整改落實(shí)，積極配合市人社局和區(qū)衛(wèi)計(jì)委檢查驗(yàn)收，力爭使中心各項(xiàng)管理工作上一個(gè)新的臺階。

二、整改目標(biāo)

這次整改既要配合醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)專項(xiàng)檢查，也要針對醫(yī)保住院服務(wù)停網(wǎng)做出深刻自查，查明原因，分清責(zé)任。通過自查自糾活動，提高我中心醫(yī)療服務(wù)管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)中心內(nèi)部管理隱患和不足，自查自糾是否存在違規(guī)違法和管理不規(guī)范行為。嚴(yán)防違法違規(guī)行為的發(fā)生，確保中心穩(wěn)步發(fā)展和參保人員的合法權(quán)益。

時(shí)間階段： 1、2018年5月2日-5月31日為查擺問題，明確責(zé)任階段；

2、2018年6月1日-6月30日為落實(shí)整改措施，建章立制階段； 3、2018年7月1日-7月31日為鞏固整改成果，向主管部門報(bào)告整改情況階段。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

中心成立專項(xiàng)檢查整改領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)專項(xiàng)檢查整改活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、總結(jié)匯報(bào)等工作。

成員如下：

組

長：杜連波

副組長：張文勝

張合英

成員：張俊玲 姬國才 馬磊

原維斌 張廣

王見云 師愛紅 王利軍

四、自查內(nèi)容

（一）醫(yī)保管理方面

⒈ 醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專（兼）職管理人員配備情況；

⒉ 醫(yī)保政策宣傳及醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)情況；

⒊ 醫(yī)保管理制度及醫(yī)院內(nèi)部管控措施建立、落實(shí)情況。

（二）醫(yī)療服務(wù)管理方面

⒈ 住院參保人員身份核驗(yàn)是否嚴(yán)格，有無冒名住院；

⒉ 出入院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否嚴(yán)格，有無掛床住院、分解住院；

⒊ 處方、醫(yī)囑、病程記錄、費(fèi)用清單、票據(jù)、檢查及治療結(jié)果是否吻合，與實(shí)際使用情況是否一致；

⒋ 用藥及診療管理規(guī)定執(zhí)行是否嚴(yán)格，有無超限定使用范圍及適應(yīng)癥用藥、無指征超療程或超劑量用藥，有無超范圍治療、過度檢查、重復(fù)檢查；

⒌ 目錄管理是否規(guī)范，有無將政策范圍外的藥品、診療項(xiàng)目，藥用材料、醫(yī)療服務(wù)設(shè)施等費(fèi)用串換為政策范圍內(nèi)費(fèi)用，套取社保基金；

⒍ 醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算是否規(guī)范，有無重復(fù)收取、分解收取、超標(biāo)準(zhǔn)或自定標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用；

⒎ 是否存在以免費(fèi)治療或利益誘導(dǎo)等方式拉攏參保人員注意；

⒏ 《病歷書寫基本規(guī)范》、《處方管理辦法》等醫(yī)療文書管理規(guī)定執(zhí)行是否規(guī)范，有無以偽造醫(yī)療文書、虛構(gòu)醫(yī)療服務(wù)、虛記費(fèi)用等方式，騙取社?；穑?/p>

⒐ 藥品及醫(yī)用材料進(jìn)銷存臺賬、檢驗(yàn)檢查記錄、理療記錄、財(cái)務(wù)票據(jù)或憑證等管理是否規(guī)范，有無賬證不符、賬賬不符，賬實(shí)不符；

⒑ 是否存在延伸定點(diǎn)服務(wù)或?yàn)榉嵌c(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供結(jié)算。

（三）其他違反政策規(guī)定和服務(wù)協(xié)議情況。

五、整改措施

⒈ 按照方案要求，中心統(tǒng)一動員部署，各科室對照檢查內(nèi)容，逐項(xiàng)全面自查在醫(yī)保管理和提供醫(yī)療服務(wù)等方面存在的問題與不足，實(shí)事求是、客觀全面查擺問題，明確整改目標(biāo)，制定整改措施，認(rèn)真進(jìn)行整改。

⒉ 中心領(lǐng)導(dǎo)小組要結(jié)合日常工作，開展檢查，通過定期檢查等方式，對資料、臺賬、憑證、病歷及詢問醫(yī)療人員、隨訪住院參保病人等組織現(xiàn)場檢查，對查實(shí)的違規(guī)科室要嚴(yán)肅處理，限期進(jìn)行整改。

⒊ 迎接省、市級檢查，通過自查發(fā)現(xiàn)問題，建立完善規(guī)章制度和相關(guān)配套設(shè)施，積極配合省、市組織的抽檢檢查。

⒋ 整改提高。對查出的問題，要采取立行立改、邊查邊改的措施并建立整改問題清單。針對停網(wǎng)問題，要查明原因，明確責(zé)任，拿出整改措施和時(shí)限要求，逐步建立一套以預(yù)防為主、時(shí)時(shí)監(jiān)管、責(zé)任到人的長效機(jī)制。

六、明確要求

各科室和全體醫(yī)務(wù)人員要嚴(yán)格按照國家對醫(yī)療機(jī)構(gòu)法律法規(guī)的要求進(jìn)行醫(yī)療活動，加強(qiáng)對社?；鸬恼_使用，杜絕各類騙取社?；鸬倪`法活動。要積極配合上級部門檢查，嚴(yán)格規(guī)范中心醫(yī)療服務(wù)行為，保障參保人員的合法權(quán)益，維護(hù)社保基金安全。

紗廠社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2018年5月2日

第四篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案

院領(lǐng)導(dǎo)班子將通過細(xì)化措施，強(qiáng)化責(zé)任，緊密聯(lián)系醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定工作實(shí)際，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為主題，統(tǒng)一思想，認(rèn)真整改，努力建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，針對征求意見、自我剖析中查找出的問題，認(rèn)真制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，并按照黨章的要求切實(shí)進(jìn)行整改。在整改中，要全面突出實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這個(gè)主題，突出加快推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展這個(gè)要求，突出取得實(shí)效這個(gè)關(guān)鍵，把落實(shí)整改措施與全面推進(jìn)醫(yī)院黨的建設(shè)，特別是與黨員隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的一系列重要講話精神。

二、整改的內(nèi)容、時(shí)間及分工

1.醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃上進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識，進(jìn)取意識，加大醫(yī)院改革發(fā)展的步伐，努力塑造二院品牌形象。整改時(shí)間為著手調(diào)查研究，中長期相結(jié)合。主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：等。

2.進(jìn)一步加大醫(yī)院管理力度，深化醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理，狠抓經(jīng)濟(jì)管理。整改時(shí)間為立即整改，馬上行動，長期堅(jiān)持；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： ；責(zé)任科室：。

3.班子成員相互協(xié)調(diào)，經(jīng)常溝通，拾遺補(bǔ)缺。遇到問題，勇于

分擔(dān)責(zé)任，形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。整改時(shí)間為立即行動，一以貫之；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： ；責(zé)任科室：。

4.班子加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，遵守會議制度，加強(qiáng)會風(fēng)，布置工作盡量避免重復(fù)。班子成員要帶頭執(zhí)行會議保密制度。整改時(shí)間為馬上行動，立即整改。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： ；責(zé)任科室：。

5.領(lǐng)導(dǎo)深入分院指導(dǎo)工作，加大對二分院、三分院的管理力度，幫助分院解決經(jīng)濟(jì)上的困難，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)被動局面，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。整改時(shí)間為迅速行動，馬上整改，中長期結(jié)合；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：。

6.加快人事制度改革步伐，加大對學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，健全人才規(guī)劃和培養(yǎng)機(jī)制，加快引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備。科主任每年出去學(xué)習(xí)一次，經(jīng)費(fèi)由院里承擔(dān)。整改時(shí)間：立即行動，馬上整改，深化措施；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：。

7.盡快加大醫(yī)院分配制度改革力度，合理調(diào)整醫(yī)院經(jīng)濟(jì)承包方案，體現(xiàn)公平、公正、公開，充分調(diào)動干部職工的積極性。整改時(shí)間為迅速行動，2005年下半年拿出方案實(shí)施；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：

8.進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，加大對經(jīng)濟(jì)科室和特殊崗位的監(jiān)管力度。整改時(shí)間為立即整改，迅速行動，長期堅(jiān)持。主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：深入基層、廣納群眾意見，對職工代表提出的意見及時(shí)反饋，每年向職工承諾辦幾件大事。整改時(shí)間為；從現(xiàn)在開始，長期堅(jiān)持，不懈努力；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：進(jìn)一步加大醫(yī)院安全管

理力度，通過教育增強(qiáng)干部職工法律意識、責(zé)任意識。同時(shí)，確保信訪穩(wěn)定。整改時(shí)限：長抓不懈，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改。主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；主要責(zé)任科室：。

9.進(jìn)一步加大糾風(fēng)工作治理力度，每半年搞一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)集中教育活動，集中整治開大處方拿回扣、促銷藥現(xiàn)象。整改時(shí)間中短期結(jié)合，早見成效；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：認(rèn)真抓好職工思想政治教育，營造濃厚醫(yī)院的文化氛圍，形成獨(dú)具特色的醫(yī)院文化。整改時(shí)間為立即行動，拿出方案，長期堅(jiān)持；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：。

10.進(jìn)一步關(guān)心老同志，提供人財(cái)物和場所的支持，充分體現(xiàn)黨組織及院領(lǐng)導(dǎo)對老同志的關(guān)心。重視對青年人的培養(yǎng)、教育和監(jiān)督，使他們早日成才。整改時(shí)間為中短期結(jié)合，盡快早見成效；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：：。

11.加大醫(yī)院整體宣傳力度，充實(shí)宣傳力量，加大宣傳設(shè)備投入。整改時(shí)間為立即整改，馬上行動，早見成效；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室。

三、整改的措施和要求

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對中心組學(xué)習(xí)活動的規(guī)范化管理；科學(xué)制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立督學(xué)機(jī)制，保證學(xué)習(xí)時(shí)間、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學(xué)的人才觀和正確的群眾觀，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員的政治責(zé)任感和使命感，謀求醫(yī)院更高層次的發(fā)展。

2、進(jìn)一步貫徹黨的民主集中制原則，充分發(fā)揮班子整體作用。一是抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步修訂完善黨委參與重大決策制度、黨委議事規(guī)則、黨委民主生活會制度，為民主集中制原則貫徹落實(shí)提供制度保證。二是要定期召開黨委會、黨政聯(lián)席會、院長辦公會，加強(qiáng)民主決策、科學(xué)和集體決策。凡屬方針、政策性的大事、全局性的問題要按照民主集中制原則辦事；在經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)開支上，實(shí)行規(guī)范化操作，科學(xué)管理。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。一是加強(qiáng)和改進(jìn)對黨員的教育管理，建立長效機(jī)制。二是健全黨的組織生活。堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活制度，各支部黨員大會堅(jiān)持每半月一次，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”，每年認(rèn)真組織民主評議黨員活動，院黨委和各支部每年分別召開一次民主生活會。三是堅(jiān)持交心談心。建立交心談心制度，班子黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間，分管領(lǐng)導(dǎo)與科室領(lǐng)導(dǎo)之間每半年至少談心1-2次。四是抓好“先鋒杯”黨支部競賽活動。深入扎實(shí)地開展基層黨支部的建設(shè)活動，建立長效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持和完善聯(lián)系點(diǎn)與調(diào)研制度。院領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上、工作上、生活作風(fēng)上和學(xué)風(fēng)上，嚴(yán)格按照解決黨的作風(fēng)的“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對”來做。同時(shí)，認(rèn)真遵守會議紀(jì)律。二是堅(jiān)持和完善聯(lián)系點(diǎn)與調(diào)研制度。每名班子成員每年分別聯(lián)系2個(gè)基層黨支部，院黨政每年用五分之一的時(shí)間深入基層開展調(diào)查研究，深入臨床門診醫(yī)技一線，深入兩個(gè)分院，以群眾最關(guān)心、最企盼的問題入手，誠心誠意為職工辦實(shí)事辦好事。每年向職工群眾承諾

做幾件大事實(shí)事。同時(shí)，進(jìn)一步加大職工思想政治教育，努力構(gòu)建以人為本、和諧健康的醫(yī)院文化。

5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)治理工作。一是嚴(yán)格遵守黨中央、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的要求，對分管工作和分管科室的黨風(fēng)廉政工作負(fù)責(zé)，對有不廉潔行為的人員要及時(shí)批評教育，直至按有關(guān)規(guī)定給予必要的紀(jì)律處分。二是加大糾風(fēng)工作治理力度。每年開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)集中教育活動，進(jìn)一步整治開大處方、促銷藥現(xiàn)象，加強(qiáng)警示教育，用身邊的案例教育干部職工加強(qiáng)廉政意識、法律意識。

6、全面做好離退休工作。切實(shí)做到在政治上尊重老同志，在思想上關(guān)心老同志，在生活上照顧老同志。在具體工作中，要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持走訪慰問制度，加強(qiáng)離退休老干部黨支部建設(shè)，積極組織老干部參加力所能及的各項(xiàng)健康有益的活動，使其老有所學(xué)，老有所樂，老有所為，發(fā)揮余熱。

7、加大醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理力度，規(guī)范完善對經(jīng)濟(jì)科室和特殊崗位的監(jiān)管，建立健全相關(guān)規(guī)章制度；同時(shí)，進(jìn)一步深化醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理，不斷探索新思路、新方法、新舉措，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院管理內(nèi)涵建設(shè)；進(jìn)一步加大安全管理力度，從硬件建設(shè)、管理制度上確保醫(yī)療安全；進(jìn)一步加大醫(yī)院改革力度，尤其是人事制度、分配制度改革，認(rèn)真組織調(diào)研，科學(xué)統(tǒng)籌安排，下半年制訂出方案實(shí)施。

8、進(jìn)一步加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，迅速行動，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體上開展全方位的醫(yī)院宣傳。硬件上增加必要的宣傳設(shè)備設(shè)入；在軟件上完善新聞組織網(wǎng)絡(luò)；在人員上，進(jìn)一步充實(shí)宣傳力量，加大獎懲力度。

四、近期整改的重點(diǎn)工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，建立先進(jìn)性教育長效機(jī)制，抓好黨支部競賽活動。

2、加快人事制度、分配制度的改革步伐，加大對學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，健全人才規(guī)劃和培養(yǎng)機(jī)制，加快引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備。

3、深入分院指導(dǎo)工作，加大對二分院、三分院的管理力度，幫助分院解決經(jīng)濟(jì)上的困難，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)被動局面，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

4、深入基層，廣納群眾意見，對職工代表提出的意見及時(shí)反饋，每年向職工承諾辦幾件大事。

5、加大糾風(fēng)工作治理力度，進(jìn)一步整治開大處方、促銷藥現(xiàn)象，加強(qiáng)警示教育，用身邊的案例教育干部職工加強(qiáng)廉政意識、法律意識。

6、營造濃厚醫(yī)院的文化氛圍，形成獨(dú)具特色的醫(yī)院文化。

第五篇：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案

篇一：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案

院領(lǐng)導(dǎo)班子將通過細(xì)化措施，強(qiáng)化責(zé)任，緊密聯(lián)系醫(yī)院改革發(fā)展穩(wěn)定工作實(shí)際，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性為主題，統(tǒng)一思想，認(rèn)真整改，努力建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，針對征求意見、自我剖析中查找出的問題，認(rèn)真制定整改措施，明確整改重點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任，并按照黨章的要求切實(shí)進(jìn)行整改。在整改中，要全面突出實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想這個(gè)主題，突出加快推進(jìn)醫(yī)院改革發(fā)展這個(gè)要求，突出取得實(shí)效這個(gè)關(guān)鍵，把落實(shí)整改措施與全面推進(jìn)醫(yī)院黨的建設(shè)，特別是與黨員隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)胡錦濤總書記關(guān)于加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的一系列重要講話精神。

二、整改的內(nèi)容、時(shí)間及分工

1.醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略謀劃上進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識，進(jìn)取意識，加大醫(yī)院改革發(fā)展的步伐，努力塑造二院品牌形象。整改時(shí)間為著手調(diào)查研究，中長期相結(jié)合。主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：等。

2.進(jìn)一步加大醫(yī)院管理力度，深化醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理，狠抓經(jīng)濟(jì)管理。整改時(shí)間為立即整改，馬上行動，長期堅(jiān)持；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： ；責(zé)任科室：。

3.班子成員相互協(xié)調(diào)，經(jīng)常溝通，拾遺補(bǔ)缺。遇到問題，勇于分擔(dān)責(zé)任，形成堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。整改時(shí)間為立即行動，一以貫之；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： ；責(zé)任科室：。

4.班子加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，遵守會議制度，加強(qiáng)會風(fēng)，布置工作盡量避免重復(fù)。班子成員要帶頭執(zhí)行會議保密制度。整改時(shí)間為馬上行動，立即整改。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： ；責(zé)任科室：。5.領(lǐng)導(dǎo)深入分院指導(dǎo)工作，加大對二分院、三分院的管理力度，幫助分院解決經(jīng)濟(jì)上的困難，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)被動局面，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。整改時(shí)間為迅速行動，馬上整改，中長期結(jié)合；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：。

6.加快人事制度改革步伐，加大對學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，健全人才規(guī)劃和培養(yǎng)機(jī)制，加快引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備。科主任每年出去學(xué)習(xí)一次，經(jīng)費(fèi)由院里承擔(dān)。整改時(shí)間：立即行動，馬上整改，深化措施；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：。

7.盡快加大醫(yī)院分配制度改革力度，合理調(diào)整醫(yī)院經(jīng)濟(jì)承包方案，體現(xiàn)公平、公正、公開，充分調(diào)動干部職工的積極性。整改時(shí)間為迅速行動，2005年下半年拿出方案實(shí)施；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：

8.進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，加大對經(jīng)濟(jì)科室和特殊崗位的監(jiān)管力度。整改時(shí)間為立即整改，迅速行動，長期堅(jiān)持。主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：深入基層、廣納群眾意見，對職工代表提出的意見及時(shí)反饋，每年向職工承諾辦幾件大事。整改時(shí)間為；從現(xiàn)在開始，長期堅(jiān)持，不懈努力；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：進(jìn)一步加大醫(yī)院安全管理力度，通過教育增強(qiáng)干部職工法律意識、責(zé)任意識。同時(shí)，確保信訪穩(wěn)定。整改時(shí)限：長抓不懈，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改。主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；主要責(zé)任科室：。9.進(jìn)一步加大糾風(fēng)工作治理力度，每半年搞一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)集中教育活動，集中整治開大處方拿回扣、促銷藥現(xiàn)象。整改時(shí)間中短期結(jié)合，早見成效；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：認(rèn)真抓好職工思想政治教育，營造濃厚醫(yī)院的文化氛圍，形成獨(dú)具特色的醫(yī)院文化。整改時(shí)間為立即行動，拿出方案，長期堅(jiān)持；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室：。

10.進(jìn)一步關(guān)心老同志，提供人財(cái)物和場所的支持，充分體現(xiàn)黨組織及院領(lǐng)導(dǎo)對老同志的關(guān)心。重視對青年人的培養(yǎng)、教育和監(jiān)督，使他們早日成才。整改時(shí)間為中短期結(jié)合，盡快早見成效；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：：。11.加大醫(yī)院整體宣傳力度，充實(shí)宣傳力量，加大宣傳設(shè)備投入。整改時(shí)間為立即整改，馬上行動，早見成效；主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：；責(zé)任科室。

三、整改的措施和要求

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對中心組學(xué)習(xí)活動的規(guī)范化管理；科學(xué)制定中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立督學(xué)機(jī)制，保證學(xué)習(xí)時(shí)間、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學(xué)的人才觀和正確的群眾觀，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員的政治責(zé)任感和使命感，謀求醫(yī)院更高層次的發(fā)展。

2、進(jìn)一步貫徹黨的民主集中制原則，充分發(fā)揮班子整體作用。一是抓好制度建設(shè)，進(jìn)一步修訂完善黨委參與重大決策制度、黨委議事規(guī)則、黨委民主生活會制度，為民主集中制原則貫徹落實(shí)提供制度保證。二是要定期召開黨委會、黨政聯(lián)席會、院長辦公會，加強(qiáng)民主決策、科學(xué)和集體決策。凡屬方針、政策性的大事、全局性的問題要按照民主集中制原則辦事；在經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)開支上，實(shí)行規(guī)范化操作，科學(xué)管理。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。一是加強(qiáng)和改進(jìn)對黨員的教育管理，建立長效機(jī)制。二是健全黨的組織生活。堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活制度，各支部黨員大會堅(jiān)持每半月一次，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”，每年認(rèn)真組織民主評議黨員活動，院黨委和各支部每年分別召開一次民主生活會。三是堅(jiān)持交心談心。建立交心談心制度，班子黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間，分管領(lǐng)導(dǎo)與科室領(lǐng)導(dǎo)之間每半年至少談心1-2次。四是抓好“先鋒杯”黨支部競賽活動。深入扎實(shí)地開展基層黨支部的建設(shè)活動，建立長效機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持和完善聯(lián)系點(diǎn)與調(diào)研制度。院領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上、工作上、生活作風(fēng)上和學(xué)風(fēng)上，嚴(yán)格按照解決黨的作風(fēng)的“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對”來做。同時(shí)，認(rèn)真遵守會議紀(jì)律。二是堅(jiān)持和完善聯(lián)系點(diǎn)與調(diào)研制度。每名班子成員每年分別聯(lián)系2個(gè)基層黨支部，院黨政每年用五分之一的時(shí)間深入基層開展調(diào)查研究，深入臨床門診醫(yī)技一線，深入兩個(gè)分院，以群眾最關(guān)心、最企盼的問題入手，誠心誠意為職工辦實(shí)事辦好事。每年向職工群眾承諾做幾件大事實(shí)事。同時(shí)，進(jìn)一步加大職工思想政治教育，努力構(gòu)建以人為本、和諧健康的醫(yī)院文化。

5、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)治理工作。一是嚴(yán)格遵守黨中央、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的要求，對分管工作和分管科室的黨風(fēng)廉政工作負(fù)責(zé)，對有不廉潔行為的人員要及時(shí)批評教育，直至按有關(guān)規(guī)定給予必要的紀(jì)律處分。二是加大糾風(fēng)工作治理力度。每年開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)集中教育活動，進(jìn)一步整治開大處方、促銷藥現(xiàn)象，加強(qiáng)警示教育，用身邊的案例教育干部職工加強(qiáng)廉政意識、法律意識。

6、全面做好離退休工作。切實(shí)做到在政治上尊重老同志，在思想上關(guān)心老同志，在生活上照顧老同志。在具體工作中，要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持走訪慰問制度，加強(qiáng)離退休老干部黨支部建設(shè)，積極組織老干部參加力所能及的各項(xiàng)健康有益的活動，使其老有所學(xué)，老有所樂，老有所為，發(fā)揮余熱。

7、加大醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理力度，規(guī)范完善對經(jīng)濟(jì)科室和特殊崗位的監(jiān)管，建立健全相關(guān)規(guī)章制度；同時(shí)，進(jìn)一步深化醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理，不斷探索新思路、新方法、新舉措，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院管理內(nèi)涵建設(shè)；進(jìn)一步加大安全管理力度，從硬件建設(shè)、管理制度上確保醫(yī)療安全；進(jìn)一步加大醫(yī)院改革力度，尤其是人事制度、分配制度改革，認(rèn)真組織調(diào)研，科學(xué)統(tǒng)籌安排，下半年制訂出方案實(shí)施。

8、進(jìn)一步加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，迅速行動，在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體上開展全方位的醫(yī)院宣傳。硬件上增加必要篇二：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案

一、存在的問題與原因分析 ㈠學(xué)習(xí)不夠，理論水平、管理能力還不能完全適應(yīng)形式的需要。一是對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)的不系統(tǒng)，理解的不深不透，不能完全把握其中的精神實(shí)質(zhì)。二是對醫(yī)院管理的理論學(xué)習(xí)的不夠系統(tǒng)，知識面顯的有些狹窄。有時(shí)是遇到問題是才抽出時(shí)間來看書，學(xué)習(xí)不主動?？傊碚撀?lián)系實(shí)際不夠，運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的意識不強(qiáng)，沒有充分運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法來分析和解決問題、指導(dǎo)工作，科學(xué)管理意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。㈡深入科室少，調(diào)查研究少。由于工作比較繁忙，大部分的工作時(shí)間都是在辦公室里，深入基層的時(shí)間少，解決實(shí)際問題較少，特別是對一線服務(wù)研究的少。不能全面了解同志們的思想動態(tài)，不能全面細(xì)致地掌握科室工作情況，致使制定醫(yī)院工作方針、政策時(shí)帶有一定的片面性、局限性和不合理性。㈢在工作中有時(shí)對同志的態(tài)度過于生硬。雖然能嚴(yán)格管理，認(rèn)真履行職責(zé)，但是沒注意到人文關(guān)懷，發(fā)現(xiàn)問題后不注意工作方法，對同志態(tài)度不留情面，方法簡單，不大在意同志們的感受，給人一種生硬的感覺。㈣在黨的建設(shè)和黨員干部培養(yǎng)問題上，開展談心活動少、管理和培訓(xùn)方法不足、缺乏生動的方法，效果不理想。在發(fā)展黨員上，不能系統(tǒng)的向黨外同志，尤其是工作積極，思想進(jìn)步的同志宣傳黨的知識，不能認(rèn)真的了解他們的思想變化。

二、整改措施

㈠進(jìn)一步加強(qiáng)班子的思想作風(fēng)建設(shè)

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，班子成員要進(jìn)一步提高自學(xué)的自覺性，帶著課題學(xué)，學(xué)用結(jié)合，通過深入、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班子成員的理論素養(yǎng)和政策水平，擴(kuò)大知識面。二是加強(qiáng)調(diào)查研究，特別是在重大決策出臺前，班子成員要主動深入一線，多下科室，廣泛征求意見和建議，相信群眾，依靠群眾，凝聚群眾的智慧。三是帶頭解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極研究改革改制和改革的新形勢、新情況，敢抓敢管，大膽創(chuàng)新。㈡加強(qiáng)嚴(yán)格管理，注重科學(xué)管理 一是在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，合理地確定各單位的經(jīng)營目標(biāo)和考核辦法，保持經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性，考核既要嚴(yán)格，體現(xiàn)公平，又要體現(xiàn)激勵(lì)。二是在兼顧公平的前提下，合理拉開收入差距，加大對業(yè)績好的科室、工作業(yè)績突出的個(gè)人的激勵(lì)，最大限度地調(diào)動各方面的積極性、創(chuàng)造性。三堅(jiān)持以職代會為主要形式的民主管理制度，進(jìn)一步健全院務(wù)公開制度，加大對院務(wù)公開的督查，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

㈢切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作 一是研究制定支部設(shè)立、黨員教育管理、黨內(nèi)活動開展的具體辦法，鼓勵(lì)基層黨組織積極創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)推廣應(yīng)用好經(jīng)驗(yàn)、好作法。二是進(jìn)一步建立、健全黨員教育管理的長效機(jī)制，如黨員的黨性觀念強(qiáng)化機(jī)制、責(zé)任落實(shí)機(jī)制、目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制等，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。三是進(jìn)一步建立完善黨建工作制度，組織專門的力量，深入調(diào)研，抓緊制定符合我院實(shí)際，體現(xiàn)單位特點(diǎn)的黨建工作系列制度。㈤強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)醫(yī)院協(xié)調(diào)健康發(fā)展 一是堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步提高醫(yī)療水平、保證醫(yī)療質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。二是進(jìn)一步完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作目標(biāo)，總結(jié)提煉醫(yī)院文化要素內(nèi)容，健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

三是進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善落實(shí)人才激勵(lì)制度，營造“拴心留人”環(huán)境；繼續(xù)加強(qiáng)職工知識、職業(yè)技能的教育培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。四是隨著醫(yī)院健康快速發(fā)展，逐年投資辦一些職工需要的公益事業(yè)，拓展現(xiàn)有的文化陣地，進(jìn)一步活躍職工的文化精神生活。篇三：中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案 中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案（2014-8-30）

自開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動以來，在縣委的統(tǒng)一部署及活動督導(dǎo)組的監(jiān)督指導(dǎo)下，中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真做好自身對照檢查“四風(fēng)”問題的同時(shí)，廣泛征集黨員群眾的意見和建議，歸納整理出班子中存在的諸如：職責(zé)不細(xì)化、做事拖沓等突出問題。對于存在的問題，中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，并經(jīng)全體黨員一致通過，制定如下整改方案。

一、指導(dǎo)思想

本方案是以“救死扶傷，實(shí)行革命的人道主義”、“一切為了人民健康”為出發(fā)點(diǎn)，以黨的一系列衛(wèi)生工作方針政策、黨的十八大及十八屆三中全會出臺的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》為指導(dǎo)思想，針對清除和預(yù)防“四風(fēng)”問題，并結(jié)合我縣我院實(shí)際而制定的。

二、堅(jiān)持群眾路線觀點(diǎn)

今后，凡是關(guān)乎中醫(yī)院發(fā)展的事，都要通過包括全體黨員、群眾代表參加的，專題會議研究通過。

三、堅(jiān)持為人民服務(wù)的原則

進(jìn)一步鞏固完善既往便民服務(wù)措施的基礎(chǔ)上，制定新的更加實(shí)際的服務(wù)措施，比如加強(qiáng)電話對重點(diǎn)病人的回訪，使人們切實(shí)感受到中醫(yī)院服務(wù)的不斷改善。

四、堅(jiān)持依法治院的原則完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違反黨紀(jì)國法的行為，堅(jiān)決杜絕危害群眾利益的行為，堅(jiān)決杜絕懶惰枉實(shí)行為，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)垂范，黨員帶頭，拉動全院，五、堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)的原則

醫(yī)學(xué)是科學(xué)、是技術(shù)，科技發(fā)展無止境。學(xué)習(xí)往往是解除種種桎梏的金鑰匙。所以學(xué)決不可以已。要成立專門的學(xué)習(xí)小組，負(fù)責(zé)全院的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

六、堅(jiān)持開門辦醫(yī)的原則

學(xué)習(xí)小組年初要要根據(jù)醫(yī)院工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定新進(jìn)修、培訓(xùn)、交流計(jì)劃。加強(qiáng)縣域內(nèi)外理性交流，為醫(yī)院創(chuàng)造力所能好的工作環(huán)境。有的放矢，因的放矢，并使外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、交流常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。使醫(yī)院發(fā)展真正回歸到依靠科技進(jìn)步、人才興院的軌道上來。

七、安排部署

成立以支部書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，月底完成各項(xiàng)準(zhǔn)備及部分制度出臺工作。

方案千萬，不如一干。領(lǐng)導(dǎo)干部、全體黨員必須起到模范帶頭作用，使群眾切實(shí)感受到，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動所帶來的變化與成果，勿做不掉大尾，爭做工作先鋒。