第一篇：鎖定“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)”年度主題 快捷高效助推區(qū)域發(fā)展

鎖定“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)”年度主題 快捷高效服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

----2009年統(tǒng)計年報會匯報材料

興安盟統(tǒng)計局

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展節(jié)奏的不斷加快，統(tǒng)計的影響越來越大，各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界對統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計信息服務(wù)的需求越來越多，要求也越來越高。因應(yīng)新形勢對統(tǒng)計工作的需要，今年年初的全區(qū)統(tǒng)計工作會議，將“提升統(tǒng)計服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平”，確立為了當(dāng)前和今后一段時期全區(qū)統(tǒng)計改革和發(fā)展的根本目標(biāo)，為基層統(tǒng)計工作明晰了發(fā)展導(dǎo)向。為了切實提高統(tǒng)計整體工作能力、充分發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督職能，以優(yōu)質(zhì)高效的統(tǒng)計業(yè)績?yōu)榈貐^(qū)經(jīng)濟(jì)社會新一輪加快發(fā)展服務(wù)，今年年初，興安盟統(tǒng)計局黨組決定將“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)”確立為全盟統(tǒng)計系統(tǒng)年度工作主題，鎖定為提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、夯實基層基礎(chǔ)、加強(qiáng)依法行政、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)延伸、凝聚隊伍士氣的重要抓手。圍繞“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”工作主線，盟、旗兩級統(tǒng)計部門的廣大統(tǒng)計干部主動上心上手、聚智聚力，立足實際工作主動挖掘服務(wù)潛能，針對各方需求積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展扎實提升服務(wù)水平，努力維護(hù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)權(quán)威、發(fā)揮統(tǒng)計服務(wù)效能、提高統(tǒng)計部門地位，較有成效地開展了一系列工作，也積累了一些經(jīng)驗。

一、將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”納入總體考核評價，在推進(jìn)落實中逐級強(qiáng)化服務(wù)責(zé)任 為了在全盟統(tǒng)計干部隊伍中切實樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，把“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動真正落到實處、取得實效，全面提高統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，興安盟統(tǒng)計局立足發(fā)展需要、結(jié)合實際制定了“統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動實施方案，明確了具體任務(wù)，分解了步驟，層層進(jìn)行周密部署，強(qiáng)化督查，跟蹤推進(jìn)落實。并將執(zhí)行情況作為基層統(tǒng)計局、各科室（隊）年度目標(biāo)考核、評優(yōu)評獎的重要條件和內(nèi)容，實行一票否決。為切實找準(zhǔn)影響和制約全盟統(tǒng)計發(fā)展、統(tǒng)計效能與服務(wù)水平發(fā)揮的關(guān)鍵問題，了解和掌握各個層面對統(tǒng)計部門、統(tǒng)計工作的要求與需求，盟、旗兩級統(tǒng)計局采取走訪、召開座談會、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，面向各界廣泛征求意見、建議。盟、旗兩級共發(fā)放調(diào)查問卷近千份，僅盟局就向地方領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、服務(wù)對象、統(tǒng)計調(diào)查對象與基層統(tǒng)計部門發(fā)放意見征詢書200份，收回192份，梳理后共涉及重點意見9項、建議31條。并將意見及時反饋到職能科室、基層和個人，有針對性地制定完善了服務(wù)方法、改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的措施意見，采取跟蹤督辦措施，一條一條地抓落實，一項一項地求突破。與此同時，著力健全和完善了保障與促進(jìn)科學(xué)統(tǒng)計的各項規(guī)章制度，著力形成了統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法行政、基層基礎(chǔ)建設(shè)等長效統(tǒng)計制度和長遠(yuǎn)建設(shè)機(jī)制，為加快統(tǒng)計改革與發(fā)展?fàn)I造了良好的制度環(huán)境。為真實把握基層一線情況，全面掌握各地各行業(yè)發(fā)展實際，積累形成高質(zhì)量分析調(diào)研成果的基礎(chǔ)素材，年初以來，我局就把強(qiáng)化調(diào)研列入工作重點，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次分別率隊深入到六個旗縣市的重點企業(yè)、行業(yè)和項目建設(shè)地，針對基層統(tǒng)計涉及的一系列重點情況展開廣泛的調(diào)查研究，摸清 發(fā)展近況，幫助出主意、想辦法、謀出路，加強(qiáng)同當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)主和統(tǒng)計員的座談交流，掌握了第一手資料，并及時形成了《中小型工業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析》、《興安盟節(jié)能降耗的形勢與對策》等多篇理論調(diào)研文章提交盟領(lǐng)導(dǎo)，引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。

二、將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為學(xué)習(xí)實踐活動主題，在創(chuàng)新發(fā)展思路中增強(qiáng)服務(wù)意識

在歷經(jīng)半年的第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，興安盟統(tǒng)計局堅持把學(xué)習(xí)實踐活動作為提升統(tǒng)計工作與服務(wù)能力的有利契機(jī)和推動統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇，確定了“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面提升統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平”的學(xué)習(xí)實踐活動主題。圍繞統(tǒng)計如何服務(wù)于區(qū)域新一輪發(fā)展這個核心選準(zhǔn)突破口和切入點，著眼于有效破解統(tǒng)計改革與建設(shè)中的各種矛盾、切實提高統(tǒng)計能力，著力推進(jìn)了統(tǒng)計發(fā)展理念和實踐的創(chuàng)新。要求全盟各級統(tǒng)計干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性和業(yè)務(wù)責(zé)任感，牢固樹立服務(wù)是統(tǒng)計工作“第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，圍繞“充分反映、宣傳、服務(wù)和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”多想事、多謀事、多干事，著力提升適應(yīng)發(fā)展變化需要的思維方式、服務(wù)方法與綜合素養(yǎng)，為促進(jìn)發(fā)展提供主動超前、系統(tǒng)科學(xué)、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，學(xué)會利用科學(xué)統(tǒng)計的手段做好統(tǒng)計服務(wù)。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上及時組織黨員干部圍繞“如何提高統(tǒng)計優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平”、“如何有效提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量”等題目展開討論，使同志們進(jìn)一步克服了傳統(tǒng)思維定勢，為推進(jìn)統(tǒng)計服務(wù)能力建設(shè)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。按照提議，我們要求各專業(yè)科室隊、基層統(tǒng)計局在準(zhǔn)確上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的同時，提前做好分 析研究工作，待數(shù)據(jù)反饋后，在第一時間提供《統(tǒng)計月報》的同時一并提交有深度的統(tǒng)計分析，切實做到了思維前置、動作前移。

三、將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”與中心發(fā)展大局緊密結(jié)合起來，在推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展中提升服務(wù)層次

興安盟加快扭轉(zhuǎn)邊緣化，推進(jìn)新一輪發(fā)展重點規(guī)劃、重要決策、重大戰(zhàn)略的制定，都亟需統(tǒng)計數(shù)據(jù)與信息服務(wù)的及時跟進(jìn)。因此，我們在繼續(xù)做好信息及時發(fā)布、熱情接受社會各界數(shù)據(jù)咨詢的基礎(chǔ)上，堅持圍繞“促發(fā)展”這一核心大局，力求在服務(wù)時效、內(nèi)容、手段、方式和服務(wù)質(zhì)量上不斷求實、求新、求突破，充分運(yùn)用專業(yè)部門優(yōu)勢，致力打造統(tǒng)計服務(wù)精品。在規(guī)范對外服務(wù)上，實行綜合科“一個窗口”接待咨詢，主動及時的提供黨政領(lǐng)導(dǎo)決策需求數(shù)據(jù)，集中管理并及時向相關(guān)層面發(fā)送各類統(tǒng)計信息和進(jìn)度、專題分析；在提高數(shù)據(jù)時效性上，在每月數(shù)據(jù)上報的同時及時為盟主要領(lǐng)導(dǎo)提供《內(nèi)情通報》；在拓展數(shù)據(jù)信息服務(wù)范疇上，注重加強(qiáng)與各盟市及周邊地區(qū)地級市之間的信息交流與互動，增加了地區(qū)間的橫向比較和分析；在加強(qiáng)分析調(diào)研上，采取“領(lǐng)導(dǎo)命題，部門點題，自己找題”的方式，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、縣域經(jīng)濟(jì)、物價走勢、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面開展專題調(diào)查和課題研究，努力形成統(tǒng)計視角上的對策建議；在及時研判發(fā)展形勢上，參照自治區(qū)經(jīng)驗，堅持于季后5日前召開由局領(lǐng)導(dǎo)、科室隊負(fù)責(zé)人和基層統(tǒng)計局長參加的季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會；在強(qiáng)化信息發(fā)布上，局領(lǐng)導(dǎo)作為主要新聞發(fā)言人，通過盟行署召開的新聞發(fā)布會及時向各界通報全盟經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，并多次接受電視臺專訪，借助媒體平臺發(fā)布發(fā)展成果、擴(kuò)大統(tǒng)計影響。這些舉措，使統(tǒng)計部門在盟委、行署重大決策中的參謀助手作用明顯增強(qiáng)。

四、將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”與強(qiáng)化部門行政執(zhí)法進(jìn)行有效聯(lián)結(jié)，在提升數(shù)據(jù)質(zhì)量中抓實服務(wù)效能

數(shù)據(jù)的真實與準(zhǔn)確是統(tǒng)計的靈魂所在，依法統(tǒng)計是改善統(tǒng)計工作環(huán)境、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的客觀要求。統(tǒng)計服務(wù)要搞好，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)質(zhì)量是基礎(chǔ)，依法統(tǒng)計是關(guān)鍵。我局在扎實開展第二次經(jīng)濟(jì)普查、進(jìn)一步摸清各專業(yè)統(tǒng)計起報單位底數(shù)的基礎(chǔ)上，始終堅持嚴(yán)把數(shù)據(jù)收集、處理、綜合評審“三關(guān)”，以GDP核算為核心，不斷健全完善數(shù)據(jù)質(zhì)量審核評估、專業(yè)報表“三審”、責(zé)任追究等各項制度，在各種常規(guī)統(tǒng)計、專項調(diào)查和大型普查工作中，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計方法制度及各項數(shù)據(jù)質(zhì)量控制辦法，用制度嚴(yán)格規(guī)范、科學(xué)監(jiān)控數(shù)據(jù)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)技術(shù)性、邏輯性審核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作得到不斷加強(qiáng)，基本保證了主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)趨勢的客觀性和可信度。與此同時，為了有效排除各種干擾統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的行為，我局堅持在強(qiáng)化統(tǒng)計依法行政執(zhí)行力上下功夫。年初即與六個基層統(tǒng)計局簽署了《統(tǒng)計行政執(zhí)法責(zé)任書》，要求基層統(tǒng)計部門進(jìn)一步增強(qiáng)依法統(tǒng)計責(zé)任意識，不斷健全執(zhí)法目標(biāo)管理責(zé)任制，切實加大對統(tǒng)計違法行為的綜合治理，依法嚴(yán)肅查處典型或重大統(tǒng)計違法案件，努力提高統(tǒng)計行政執(zhí)法水平。把握新《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》出臺的有利時機(jī)，我局通過在重點路段發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行知識答卷、深入企業(yè)開展宣教活動、舉辦統(tǒng)計法制培訓(xùn)班等形式進(jìn)行了大張旗鼓地宣傳，共發(fā)放宣傳單3萬份、知 識測試240余人、法制培訓(xùn)180余人，有效增強(qiáng)了各級黨政領(lǐng)導(dǎo)及社會各界對依法統(tǒng)計的認(rèn)知程度。全盟新辦理《統(tǒng)計上崗證》68人，近四年累計辦理《統(tǒng)計上崗證》509人、《統(tǒng)計執(zhí)法檢查證》63人。我局在加強(qiáng)經(jīng)常性工作巡查的基礎(chǔ)上，年內(nèi)聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察部門開展了兩次對重點統(tǒng)計調(diào)查對象和基層統(tǒng)計局的執(zhí)法大檢查，受檢單位共130家，對存在的一些問題依法及時進(jìn)行了糾正，向7家單位發(fā)出了《責(zé)令改正通知書》，立案處理了18起案件，進(jìn)一步規(guī)范了統(tǒng)計工作行為，達(dá)到了查處一案、教育一片的積極作用，為提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和服務(wù)水平創(chuàng)造了較好的條件。

五、將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”與隊伍綜合素質(zhì)提升相互貫穿，在強(qiáng)化自身發(fā)展能力中歷練服務(wù)本領(lǐng)

事業(yè)靠敬業(yè)推動。統(tǒng)計工作比較清苦，要求統(tǒng)計工作者必須具備良好的思想道德、熟練的業(yè)務(wù)技能和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，恪守統(tǒng)計職業(yè)道德。我們始終堅持把隊伍建設(shè)放在工作的核心位置，重視加強(qiáng)各級統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重視統(tǒng)計骨干力量的培養(yǎng)和使用，重視復(fù)合型統(tǒng)計人才的挖掘和錘煉，不斷完善和強(qiáng)化激勵、考核、用人機(jī)制，大力倡導(dǎo)“務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的工作作風(fēng)，形成了愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)、積極向上的良好氛圍。圍繞打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、法治型、服務(wù)型機(jī)關(guān)，鼓勵廣大統(tǒng)計干部把精力用在干工作上、把心思用在謀發(fā)展上，以良好的作風(fēng)推動統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展；注重多形式、多渠道加強(qiáng)對各級統(tǒng)計人員素質(zhì)提升的綜合培訓(xùn)，要求干部要在努力做到對科學(xué)發(fā)展觀真學(xué)、真懂、真信、真用，學(xué)會用科學(xué)發(fā)展眼光看 待統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)思想、學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力把思想觀念轉(zhuǎn)變到為服務(wù)科學(xué)發(fā)展提供保障上來、轉(zhuǎn)變到推動統(tǒng)計自身加快科學(xué)發(fā)展上來，主動開闊視野、拓展思維、夯實作風(fēng)、思謀改革、加快創(chuàng)新，努力推動統(tǒng)計工作更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，廣大統(tǒng)計干部的心齊了、氣順了、勁足了，“比、學(xué)、趕、幫”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈加濃厚了，熱愛統(tǒng)計、獻(xiàn)身統(tǒng)計、創(chuàng)新工作的熱情得到了進(jìn)一步激發(fā)，一支思想過硬、業(yè)務(wù)較精、技能熟練的統(tǒng)計隊伍正在形成，為推動全盟統(tǒng)計事業(yè)的健康發(fā)展提供了堅實的人才智力支撐。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是統(tǒng)計工作的出發(fā)點和歸宿。統(tǒng)計部門只有始終堅持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓在手上、放在心上、落實在行動上，才能贏得各個層面的認(rèn)可、信任和支持，才能以更加昂揚(yáng)向上的精神實現(xiàn)統(tǒng)計事業(yè)的更好更快發(fā)展。

第二篇：高效執(zhí)行力,助推學(xué)校發(fā)展

高效執(zhí)行力，助推學(xué)校發(fā)展

正村二中 郭連海

2017年3月25日，根據(jù)中心校統(tǒng)一安排，我校20余人參加了劉啟正教授的《全員執(zhí)行力與敬業(yè)精神》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，劉啟正教授學(xué)識淵博、經(jīng)驗豐富，講課幽默生動、娓娓動聽。一天的學(xué)習(xí)感受良多，受益頗深，以致于有時間太短，意猶未盡之感覺。劉老師的課使我進(jìn)一步感受到了作為一名學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望與擔(dān)負(fù)的責(zé)任?，F(xiàn)將培訓(xùn)中全員執(zhí)行力感悟如下：

執(zhí)行力是學(xué)校競爭力的核心，是把學(xué)校的教育理念、辦學(xué)理念、發(fā)展規(guī)劃、決策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為學(xué)校發(fā)展、辦學(xué)特色、教師進(jìn)步、學(xué)生成長的關(guān)鍵力量。提高“執(zhí)行力”對校長來說，非常重要。人們常說：一個好的校長可以成就一所好的學(xué)校。在學(xué)校管理中，校長執(zhí)行力的高低決定著學(xué)校執(zhí)行力的高低，決定著學(xué)校競爭力的強(qiáng)弱，直接影響到學(xué)校的發(fā)展，影響到學(xué)校教育是否能實現(xiàn)教育目的，是否能成為讓人民滿意的教育。

提高執(zhí)行力，首先要提高校長的執(zhí)行力。作為校長，要提高自身的執(zhí)行力，就必須率先做到三點：一是要加強(qiáng)管理理論的學(xué)習(xí)，不斷提升內(nèi)力，不斷修煉內(nèi)功，不斷充實頭腦，使自己成為有修養(yǎng)、有頭腦、法紀(jì)觀念強(qiáng)的內(nèi)行校長；二是要與時俱進(jìn)，不斷更新自己的辦學(xué)理念，使之適應(yīng)新時期的辦學(xué)要求，占領(lǐng)教育的制高點；三是要真抓實干，勇于創(chuàng)新。要將組織的要求，結(jié)合學(xué)校的具體工作，做到有新思路，有新點子，有新措施，有新成效。不搞形式主義、花架子，在真抓實干中去勇于創(chuàng)新，從而有效地提高自身的執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力，其次要提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。校長執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，關(guān)鍵在于中層領(lǐng)導(dǎo)的工作開展情況。執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人，校長要精心配備學(xué)校的中層干部，把想干事、能干事、會干事、敢干事、帶動力強(qiáng)和執(zhí)行力強(qiáng)的教師提拔重用到管理崗位上。班子成員要分工明確，各司其職，高效執(zhí)行。中層領(lǐng)導(dǎo)要做到接受任務(wù)沒有抱怨，執(zhí)行任務(wù)沒有借口，要把工作做到圓滿。提高中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力有三點：一是提升中層干部的理解力，校長必須適時指導(dǎo)中層干部，幫助他們盡快清楚地認(rèn)識到自身的不足與如何糾偏，幫助他們不斷增強(qiáng)執(zhí)行過程中的理解力。二是加強(qiáng)中層干部的角色指導(dǎo)。提高中層干部執(zhí)行的領(lǐng)悟能力、計劃能力、指揮能力、判斷能力，引導(dǎo)中層干部創(chuàng)造性地開展工作，這對于提高其執(zhí)行力是十分有效的。三是強(qiáng)化中層干部之間的協(xié)調(diào)。在學(xué)校中層干部隊伍團(tuán)隊中，必須時刻強(qiáng)調(diào)協(xié)作和團(tuán)結(jié)。如果沒有良好的相互配合意識，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，有時甚至出現(xiàn)“內(nèi)耗”，必然會影響學(xué)校工作的正常開展，必然會弱化校長的執(zhí)行力。

提高執(zhí)行力，落腳點是要提高老師的執(zhí)行力。教師是校長乃至學(xué)校執(zhí)行力的落腳點，學(xué)校的各項工作都需要教師去執(zhí)行、去落實，教師團(tuán)隊的執(zhí)行力也是提高校長執(zhí)行力的重要元素。在實際工作中，校長要加強(qiáng)對教師的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高教師隊伍的大局意識和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)集體合力。要通過不斷改善、提高教職工的工作、生活環(huán)境和條件，保護(hù)、激發(fā)教職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)教師的責(zé)任心；校長要培訓(xùn)教師、發(fā)展教師，讓教師自我成長，提高他們的教育教學(xué)水平。有了職業(yè)道德、有了很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、有了責(zé)任心，教師干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。從而會更有效地提高校長在管理過程中的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，要以機(jī)制做保證。在學(xué)校管理過程中，健全的執(zhí)行機(jī)制，是提高校長執(zhí)行力的重要保證和必要手段。因此，良好的執(zhí)行機(jī)制要建立健全學(xué)校各種規(guī)章制度，要制定合理的工作執(zhí)行流程，要及時進(jìn)行檢查與督促，從而使執(zhí)行機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效促進(jìn)著校長執(zhí)行力的提升。

提高執(zhí)行力，要把執(zhí)行力內(nèi)化為學(xué)校文化。校長執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過文化影響教職工的行為。因此，校長角色很重要的定位就在于營造執(zhí)行力文化。校長要重視學(xué)校執(zhí)行力文化的整體構(gòu)建，學(xué)校執(zhí)行力文化的構(gòu)建有四點：首先是提煉出學(xué)校精神，如二中精神為“不講條件，不計回報，自我加壓，深入挖潛，有旗必扛，有獎必奪，智慧管理，追求卓越”，讓這種精神深入到全體教師心中，內(nèi)化為教師們的行動。其二是構(gòu)建愿景文化,學(xué)校愿景是一個學(xué)校的教師共同持有的對未來希冀的景象，是得到教師群體認(rèn)同的教育理念和和發(fā)展愿景，它能夠形成眾人一體的感覺，并使之融匯到學(xué)校的各項工作、活動中。有了共同的愿景，并在思想上達(dá)成共識，就能夠引領(lǐng)全體教師營造濃郁的執(zhí)行氛圍；第三是促進(jìn)和諧溝通。一項調(diào)查顯示，學(xué)校存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題可以通過溝通來解決。作為校長應(yīng)該身體力行，有效促進(jìn)學(xué)校執(zhí)行群體的有效溝通和真誠對話，并在對話中實現(xiàn)信息的交流與反饋，引導(dǎo)、教育學(xué)校教職工要多看別人長處，接納、幫助、提醒他人不足。整個機(jī)體才能有生氣，才能形成良好的心理環(huán)境，樹立積極向上的校園文化。第四加強(qiáng)思想引領(lǐng),校長要從組織上、制度上、措施上、方法上加強(qiáng)對學(xué)校執(zhí)行群體的思想引領(lǐng)，促使領(lǐng)導(dǎo)干部和教師樹立正確的人生觀、價值觀和敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神。當(dāng)敬業(yè)精神、團(tuán)隊精神變成一種習(xí)慣時，學(xué)校的決策方案一旦確定，執(zhí)行群體就能擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任并付諸行動，就會毫不猶豫的執(zhí)行下去。

第三篇：加強(qiáng)思想政治建設(shè)助推企業(yè)高效發(fā)展

加強(qiáng)思想政治建設(shè)助推企業(yè)高效發(fā)展

思想政治建設(shè)是我黨的重要經(jīng)驗、工作法寶和優(yōu)良傳統(tǒng)，是隊伍建設(shè)的首要任務(wù)和重要方法。在推動科學(xué)發(fā)展，開創(chuàng)中國特色社會主義新局面，全面建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)形勢下，更凸顯思想政治工作建設(shè)的重要性，特別是我們作為集團(tuán)公司骨干企業(yè)，肩負(fù)著安全發(fā)展排頭兵、領(lǐng)頭雁的重任。不斷創(chuàng)新發(fā)展，順勢而行，是思想政治工作更好適應(yīng)新形勢的需要，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，是時代賦予我們的光榮使命，也是我們務(wù)必完成的艱巨任務(wù)。

一、創(chuàng)新思路，是企業(yè)思想政治工作與時俱進(jìn)的基石

要做到統(tǒng)一干部職工的思想，凝聚力量，鼓舞斗志，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，就必須發(fā)揮思想政治工作的重要作用。隨著發(fā)展，現(xiàn)在的形勢和環(huán)境與過去已經(jīng)發(fā)生明顯變化，沿用傳統(tǒng)的思想和觀念是行不通的。這就要求思想政治工作必須適應(yīng)新形勢的需要，在改進(jìn)和創(chuàng)新上下功夫。近年來，面對公司快速發(fā)展，我們緊緊圍繞企業(yè)中心工作，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，逐步建立了思想政治工作效果評價標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制。實現(xiàn)了“一崗雙責(zé)”，黨政工團(tuán)齊抓共管的“大政工”格局，同時找準(zhǔn)企業(yè)管理和思想政治工作的最佳結(jié)合點，通過科學(xué)有效的管理，行之有效地形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，樹立適應(yīng)新形勢的新思想、新觀念，并轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的動力。同時，積極在思想政治工作領(lǐng)域，引入安全生產(chǎn)狀態(tài)管理和閉環(huán)管理的成功經(jīng)驗，建立起全過程管控、全過程優(yōu)化管理體系。把職工思想的難點、疑點，各類問題的多發(fā)點消滅在未發(fā)狀態(tài)，實現(xiàn)了方法、內(nèi)容、手段的創(chuàng)新，增強(qiáng)了職工隊伍的穩(wěn)定性，保證了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。

二、虛功實做，是企業(yè)思想政治工作做強(qiáng)做好的保障

圍繞企業(yè)中心任務(wù)，堅持把思想政治工作虛功實做、做真、做細(xì)、做到職工群眾的心坎上，才能發(fā)揮其應(yīng)有的威力和作用。

思想政治工作的立足點，是助推企業(yè)的發(fā)展、保障職工的利益。為此，我們把“安全文化”“示范文化”“誠信文化”融入到爭先創(chuàng)優(yōu)活動

之中，積極開展“黨員身邊無三違”“黨員示范崗”“黨員職工結(jié)對子”等系列分段活動，既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人、關(guān)心人。幫助職工在經(jīng)濟(jì)上解困、生活上解憂、思想上解扣，以理服人，以情感人。此外，我們?nèi)嫱菩小懊裥墓こ獭保群箝_展了“幫扶工程”“陽光工程”等六大系列工程，讓職工參與企業(yè)管理。同時，注重發(fā)揮職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的能動性，實施了“金牌員工”激勵工程，提出目標(biāo)，落實責(zé)任，融入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，增強(qiáng)了思想政治工作的“能見度”，使思想政治工作變得實在透明，受到職工的歡迎，營造了干群一心、和諧共進(jìn)的大氛圍，提升了職工的安全感、親切感、歸屬感。

三、注重實效，是企業(yè)思想政治工作取得突破的關(guān)鍵

企業(yè)思想政治工作要講究投入與產(chǎn)出，離開了這一點，就形同虛設(shè)。而要在思想政治工作建設(shè)上取得突破，就必須在針對性上下功夫。

一是認(rèn)真解決職工的實際問題。思想政治工作對象是人，要做好思想政治工作，應(yīng)首先了解職工在想什么，需要什么，有哪些思想問題和實際困難。針對這一問題，我們建立了干部“走動式”管理，扎根現(xiàn)場，跟班帶班，深入基層車間、生產(chǎn)崗位與職工進(jìn)行談話，建立了職工思想動態(tài)分析制度及檔案。

二是做好服務(wù)工作。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是企業(yè)思想政治工作進(jìn)入主渠道、掌握主動權(quán)、打好主動仗的關(guān)鍵。我們本著“領(lǐng)導(dǎo)就服務(wù)，一切為了職工”的理念，在抓管理、抓安全、抓生產(chǎn)、抓培訓(xùn)工作中，把職工利益當(dāng)作是一切工作的衡量標(biāo)桿，情為職工所系，利為職工所謀，權(quán)為職工所用。

三是發(fā)揮好監(jiān)督作用。我們以狠抓干部隊伍建設(shè)為切入點，加強(qiáng)效能監(jiān)察、廉潔建設(shè)，定期對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議，對評議結(jié)果進(jìn)行公示，全廠干部廉潔奉公，節(jié)假日不休息，無私奉獻(xiàn)。在系列主題實踐活動中，廠長、黨委書記帶頭弘揚(yáng)“示范文化”、“誠信文化”、“廉政文化”、“人本文化”，用自身行動做出表率，帶動了全廠干部隊伍素質(zhì)的整體提升，樹立了黨員干部的良好形象，營造了清正廉潔的工作氛圍。

第四篇：秉承解放教育,助推區(qū)域均衡發(fā)展

迎接國家縣域義務(wù)教育均衡督導(dǎo)評估驗收校長匯報材料

秉承“解放教育”

助推朝陽教育均衡發(fā)展

長春市朝陽區(qū)解放大路小學(xué)校

2015年4月

秉承“解放教育” 助推朝陽教育均衡發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家好！首先我代表解放大路小學(xué)全體師生，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。下面我就以《秉承“解放教育”，助推朝陽教育均衡發(fā)展》為題，就義務(wù)教育均衡發(fā)展的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

解放大路小學(xué)校始建于1947年，是一所有近70年歷史的老牌學(xué)校，學(xué)校占地面積11333平方米，建筑面積16689平方米,現(xiàn)有60個教學(xué)班，2464名學(xué)生，190位教職工,187位專任教師。學(xué)校借鑒陶行知先生“六個解放”的教育思想，形成了以生命為本，富有解放特質(zhì)的“解放教育”:即解放學(xué)生，讓每一個學(xué)生，享受到熱烈的、沸騰的、多姿多彩的精神生活，獲得多方面的滿足，實現(xiàn)個性發(fā)展和全面發(fā)展；解放教師，讓每一位教師的勞動閃爍出創(chuàng)造的光輝和人性的魅力，獲得豐實愉悅的職業(yè)幸福感，實現(xiàn)生命的價值；解放思想，讓全體解放人全身心投入、感受到生命的涌動和成長，實現(xiàn)構(gòu)建“解放”旨趣下卓越學(xué)校的宏偉目標(biāo)，實現(xiàn)教育的全面解放。

一、解放思想，優(yōu)化資源配置，從硬件上促進(jìn)教育均衡

學(xué)校在2010年之前，由于公辦民助的辦學(xué)體制投入不足，對學(xué)校設(shè)備設(shè)施、資源配置等不能及時更新，老化陳舊，導(dǎo)致硬件水平相對落后。2010年學(xué)?；貧w公辦后，特別是我省推進(jìn)區(qū)域義務(wù)教育初步均衡發(fā)展以來，在區(qū)政府和區(qū)教育局的扶持下，不斷加大教育經(jīng)費(fèi)投入，提高硬件建設(shè)水平。兩級政府總計為我校投資達(dá)到2000余萬元。迄今為止，學(xué)校按照省標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求，圖書室藏書75000冊，生均30.43冊；計算機(jī)室2個，科學(xué)實驗室3個，保健室1個。各功能室儀器設(shè)備種類齊全，件數(shù)充足，音體美器材符合裝備標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了配備率100% 除此之外，還擁有綠色草坪操場、28間獨立歐式鋼琴房、400平米的科技空間等功能室，所有教室均安裝了交換式一體機(jī)，校園實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。學(xué)校硬件設(shè)施完全達(dá)到或者說超過了標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)要求，更好地服務(wù)于教育教學(xué)。我校在2014年5月的全省裝備現(xiàn)場會上以《依托教育技術(shù)裝備平臺，助推“解放教育”發(fā)展》為題作了經(jīng)驗交流。從2010年回歸公辦以來學(xué)校發(fā)生的翻天覆地的變化，我們深刻地感受到政府在基礎(chǔ)教育上的投入力度之大，數(shù)量之多，感受到了政府對于基礎(chǔ)教育的重視。

二、解放個性，強(qiáng)化教師隊伍，從內(nèi)涵發(fā)展上促進(jìn)教育均衡

教師隊伍建設(shè)是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展，均衡發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我校的教師文化是：厚德——均衡施愛；敬業(yè)——幸福工作；合作——協(xié)同前進(jìn)；進(jìn)取——自主發(fā)展。

我們通過討論、演講、開展黨員教師示范崗等系列活動，傳播解放好聲音，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)。蓋春香、趙艷等30余位老師先后被評為市區(qū)優(yōu)秀班主任，付淑萍老師被評為長春市師德模范，成為長春市師德宣講團(tuán)成員進(jìn)行巡回演講，并入選“首屆吉林省最美教師”前20強(qiáng)。僅2014年，學(xué)校先后收到學(xué)生家長贈送的錦旗15面，表揚(yáng)信5封，受到家長表揚(yáng)的教師達(dá)到50人次，這僅僅是我們師德建設(shè)的一個縮影。

通過校本培訓(xùn)，職業(yè)生涯二次設(shè)計，建立教師專業(yè)委員會、教師會課坊、讀書沙龍、書法社團(tuán)等團(tuán)體，堅持“請進(jìn)來、走出去，潛下來”的策略，以學(xué)習(xí)、反思、課（案）例研討形式，通過上課評課，觀課評課，研課評課的研討過程促進(jìn)全體教師專業(yè)成長。堅持“二對一”導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，實施青年教師教學(xué)和管理雙口徑培養(yǎng)，引領(lǐng)青年教師成長。通過實踐——反思——提升，再實踐——再反思——再提升，循環(huán)反復(fù)、螺旋上升的過程，幫助教師凝練特色，發(fā)展特色，輻射特色，完成從教書匠——教育“思想者”——教育家的蛻變，促進(jìn)名優(yōu)骨干教師成長，并發(fā)揮輻射作用，促進(jìn)全體教師均衡發(fā)展。以付淑萍長春市名班主任工作室為依托，通過班主任經(jīng)驗交流會，從問題入手，以案例研究的形式，解決德育突出的問題，促進(jìn)班主任隊伍的成長。

師德和專業(yè)的雙重成長，促進(jìn)了學(xué)校教師隊伍的內(nèi)涵建設(shè)。我校班主任姜欣華受邀赴永春中心校進(jìn)行班級管理的經(jīng)驗交流，2012年我校承擔(dān)了長春市教師專業(yè)發(fā)展型學(xué)校暨教師讀書活動現(xiàn)場會，促進(jìn)了全區(qū)和全市教師專業(yè)水平均衡發(fā)展。

三、解放載體，強(qiáng)化高效課堂，從質(zhì)量提升上促進(jìn)教育均衡

1.實施“均衡分班”，促進(jìn)公平發(fā)展。我們規(guī)范辦學(xué)行為，招生政策上，堅持依法依規(guī)，嚴(yán)格按照學(xué)區(qū)劃分和電腦派位的方式進(jìn)行招生，利用電腦隨機(jī)分班，我們不設(shè)重點班，不設(shè)實驗班。在師資配備上，照顧全體，力求均衡，充分體現(xiàn)了教育的公平、公開與公正性。

2.實施“解放教育”，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展。通過實施以“常態(tài)優(yōu)質(zhì)，減負(fù)增效”為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮我校五大長春市優(yōu)秀學(xué)科組的輻射作用，以“主題式單元教學(xué)”模式的課題研究為切入點，以書法、語文、英語微課為創(chuàng)新點，立足校本，學(xué)區(qū)共研，全面落實“培養(yǎng)自主能力，構(gòu)建生命課堂”的三階段八環(huán)節(jié)新型課堂教學(xué)模式。落實區(qū)學(xué)科生命教育要求，實現(xiàn) “教材重組，教學(xué)整合”，全面提升課堂教學(xué)質(zhì)量和課程文化內(nèi)涵。

3.實施“校本課程”，促進(jìn)多元發(fā)展。為適應(yīng)學(xué)生全面發(fā)展和個性發(fā)展的需求，總計開發(fā)了5大類30余門校本課程,深受學(xué)生和家長歡迎，多家媒體對此進(jìn)行了報道。

四、解放生命，活化德育手段，從文化氛圍上促進(jìn)教育均衡 我校面向全體學(xué)生，積極開展豐富多彩的德育活動，全面推進(jìn)學(xué)校德育工作均衡發(fā)展，逐漸形成了二大特色教育活動：

1.解放德育。我們以“解放幣”為突破口，（“校長幣”“健康幣”“勤儉幣”“智慧幣”“藝術(shù)幣”“能人幣”“文明幣”“義工幣”“自護(hù)幣”“樂學(xué)幣”）通過讓孩子動手設(shè)計，解放孩子的頭腦和雙手，整合了思想教育、安全教育、美育教育、創(chuàng)新教育，文學(xué)教育，數(shù)學(xué)教育等，促進(jìn)了家校合作，明確了育人方向，實現(xiàn)了教師、家長、社會，全員、全面育人的美好愿景。由此，我們推廣了“瓶蓋畫”，并將開發(fā)更加多彩的活動形式，將創(chuàng)意進(jìn)行到底，讓生命更加豐富。

2.陽光德育。我們搭建好兩個平臺建設(shè)，即學(xué)生社團(tuán)和課后文體活動，讓德育形式多樣，讓陽光普照每一個孩子。借助我?？萍伎臻g球幕影院科普教育優(yōu)勢，資源共享，邀請全區(qū)孩子共同觀看球幕電影，組建了魔方、飛疊杯和航模等科技社團(tuán)；借助吉林省唯一擁有的28間鋼琴教室，組建了鋼琴、舞蹈、合唱等音樂社團(tuán)；借助體育館的資源優(yōu)勢，組建了美式籃球、乒乓球、羽毛球等體育社團(tuán)，以省書法家賈占武等老師的資源優(yōu)勢，組建了書法、創(chuàng)意美術(shù)等藝術(shù)社團(tuán)。我們以科技空間、藝術(shù)空間，體育空間為載體，以安全演練、陽光體育運(yùn)動、體育健康活動日、體育科技藝術(shù)節(jié)、端午節(jié)、英語節(jié)等為平臺，以校本課程為渠道，以學(xué)生社團(tuán)活動為核心，活化藝體科衛(wèi)教育，提高學(xué)生體育、藝術(shù)和科技素養(yǎng)，構(gòu)架好學(xué)生發(fā)展的橋梁，讓生命更加出彩。

我校連續(xù)多年榮獲朝陽區(qū)運(yùn)動會綜合成績第一名，乒乓球、籃球、排球也分別榮獲第一名，合唱隊、舞蹈隊、軍樂隊等比賽均榮獲市區(qū)特等獎。2013年，我校獲評為吉林省藝術(shù)教育示范校。2014年，我校被吉林省教育廳推薦參評教育部“國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)”示范校。

五、解放胸懷，加大對口交流，從行動上促進(jìn)教育均衡 為推進(jìn)區(qū)域教育均衡發(fā)展，朝陽區(qū)實施了“對口交流、整體發(fā)展”的推進(jìn)策略，我們秉持“發(fā)揮特色、取長補(bǔ)短、共同發(fā)展”的宗旨在大學(xué)區(qū)片內(nèi)開展了豐富多彩的活動：

1.思想上理念共融。積極參加區(qū)教育局組織的全區(qū)校長論壇和大學(xué)區(qū)片內(nèi)校長論壇，各校定期開展專家引領(lǐng)、研討活動，校長們交流辦學(xué)理念、探討辦學(xué)過程中的問題與困惑，實現(xiàn)理念共融。

2.管理上交流統(tǒng)籌。堅持校長輪崗、教師支教、走教、互訪交流活動，堅持教師送課下鄉(xiāng)。幾年來，先后有兩位正職校長到我校輪崗交流，我校也有四位副校長到其他學(xué)校任職；選派和接納40多人次教師到富鋒、永春、樂山、寬平、艷春等學(xué)校支教、走教，交流；范春艷、王淼、張敏等優(yōu)秀教師送課下鄉(xiāng)的課次已達(dá)到上百次。

3.資源上優(yōu)勢共享。每個學(xué)校都有各自的辦學(xué)特色和優(yōu)勢，我們同享學(xué)區(qū)片內(nèi)的教育資源，借助解放校科技空間、藝術(shù)空間的現(xiàn)代資源、寬平小學(xué)的書香校園特色、永春學(xué)校的農(nóng)村優(yōu)勢等教育資源，建立一體化教育格局，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

4.教研上探究同步。一方面加強(qiáng)教研團(tuán)隊的建設(shè)。各校各展所長，通過面向全區(qū)的英語教學(xué)開放課、語文導(dǎo)學(xué)案的使用展示課等多種形式的課堂教學(xué)交流活動，共同探討學(xué)科生命教育的模式和內(nèi)涵，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提升和課改深化。另一方面堅持教師培訓(xùn)同行。借助網(wǎng)上國培、開辟網(wǎng)絡(luò)交流、經(jīng)驗匯報等多種形式，促進(jìn)學(xué)區(qū)片教師共同成長。

2014年解放大路小學(xué)有幸榮獲全國教育系統(tǒng)先進(jìn)單位的殊榮，這是政府的大力投入和兄弟學(xué)校相互幫助的共同成果，是區(qū)域均衡發(fā)展、整體推進(jìn)的的成果，我們將加倍珍惜這一殊榮，力爭做的更好。

各位專家，各位領(lǐng)導(dǎo)，秉承“解放教育”，助推朝陽教育均衡發(fā)展，讓每一個孩子享受到公平的、均衡的優(yōu)質(zhì)教育，是我們每個朝陽教育人的希望，以上只是我們的初步探索，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給我們提出更多寶貴意見和建議。我代表解放人再次感謝各位專家一直以來對解放大路小學(xué)的的關(guān)注、支持和厚愛，謝謝！

第五篇：淮安區(qū)土地流轉(zhuǎn)助推高效農(nóng)業(yè)發(fā)展

淮安區(qū)土地流轉(zhuǎn)助推高效農(nóng)業(yè)發(fā)展

進(jìn)入秋收季節(jié)，淮安區(qū)南閘鎮(zhèn)新河頭居委會鎮(zhèn)湖片的200多個在外經(jīng)商打工的農(nóng)民再也不像往年趕回家收割耕種了。因為他們種植的1000多畝耕地全部流轉(zhuǎn)給了7個種植大戶搞起了規(guī)模經(jīng)營，秋收后他們還將收到每畝800多元的租金。鎮(zhèn)湖片一位在集鎮(zhèn)經(jīng)商的農(nóng)民告訴記者，現(xiàn)在農(nóng)忙我再也不會為家中幾畝耕地收種而誤了做生意了。這是鎮(zhèn)村兩級組織積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)給他們帶來的便利。

近年來，淮安區(qū)委、區(qū)政府及區(qū)各相關(guān)部門積極貫徹落實國家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，采取多種措施推進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，提高土地效益，增加農(nóng)民收入。目前，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)總面積已達(dá)36.7萬畝，占全區(qū)農(nóng)村土地承包面積的38.5%。土地流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)速度加快、規(guī)模擴(kuò)大、效益提升的良好態(tài)勢。

為了加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)的管理，服務(wù)、規(guī)范土地流轉(zhuǎn)工作，該區(qū)于2009年在全市率先啟動建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺，到2010年底全區(qū)26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建成土地流轉(zhuǎn)服務(wù)中心。區(qū)委、區(qū)政府先后出臺了《關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的實施意見》和《關(guān)于加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營的意見（試行）》，對農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的基本原則、流轉(zhuǎn)模式、規(guī)模管理、扶持政策等方面作出了明確規(guī)定，特別是明確了對土地流出戶的獎補(bǔ)政策和對土地流轉(zhuǎn)項目主體的財政、信貸和用地支持等優(yōu)惠政策。同時，該區(qū)從規(guī)范土地流轉(zhuǎn)合同文本、開展流轉(zhuǎn)合同鑒證、健全土地流轉(zhuǎn)合同登記備案制度、建立土地糾紛調(diào)處機(jī)制等方面，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)行為，保障土地流轉(zhuǎn)的有序、高效和規(guī)范。

土地流轉(zhuǎn)快速健康有序的開展，促進(jìn)了土地的適度規(guī)模經(jīng)營，催生了一批種植大戶。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全區(qū)耕種土地300畝以上的規(guī)模種植大戶近百戶，種植100畝以上的大戶近千戶。上河鎮(zhèn)前莊村67歲的楊玉華，通過土地流轉(zhuǎn)方法與周邊3個村居，10個村民小組、150多戶農(nóng)戶簽訂土地租賃合同，租賃500多畝耕地搞規(guī)模種植，被省政府授予“種糧大戶”光榮稱號。

該區(qū)堅持用“利益引導(dǎo)、市場推動、政府激勵”的方法，培育建設(shè)了蘇嘴省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園、施河市級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園、欽工現(xiàn)代農(nóng)業(yè)菜籃子基地、車橋豐年村綠之豐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、盛和緣生態(tài)農(nóng)業(yè)園、順河艾口順西千畝蔬菜基地等一批規(guī)模連片土地流轉(zhuǎn)典型，推動了高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。目前，全區(qū)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展面積達(dá)到近10萬畝，土地的產(chǎn)出率和農(nóng)產(chǎn)品的商品率不斷增加。