第一篇：安全人的十大重點(diǎn)

安全人的痛很多，大多數(shù)時(shí)候，是敢怒不敢言，能忍不能說，今天就暫列舉十個(gè)痛點(diǎn)吧：

痛點(diǎn)一：安全管理人員疲于應(yīng)付應(yīng)對(duì)

1、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所多、安全風(fēng)險(xiǎn)高、安全人員配備不足、安全管理責(zé)任不清晰，安全管理人員疲于應(yīng)付；

2、企業(yè)各級(jí)安全檢查頻繁，安全管理人員疲于應(yīng)對(duì)；

3、各種體系泛濫，安全資料層出不窮，安全管理人員大部分時(shí)間扮演著文秘的角色。

綜上，對(duì)于那些認(rèn)認(rèn)真真做事的安全人來說是一種致命的“打擊”。長(zhǎng)此以往，踏實(shí)做事的安全人也開始人浮于事，隨之而來的是“假”“大”“空”的泛濫。

痛點(diǎn)二：安全管理人員沒有實(shí)權(quán)

早前企業(yè)安全人員都被認(rèn)為是閑散人員，慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上，這給人產(chǎn)生安全人員閑散印象的根本原因；

這些人管起事來沒有力度，說話沒有份量，本身還要看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，要讓他在關(guān)鍵的時(shí)候站出來為安全把關(guān)也確實(shí)是為難了他們。

綜上，一個(gè)單位一把手必需親自抓安全，把安全隊(duì)伍真正提升起來，才是根本之一。

痛點(diǎn)三：安全管理僅掛在嘴邊

有的人搞安全管理十分“有經(jīng)驗(yàn)”，別人花十分的努力去做的事情，他只要幾分鐘就可以“做到”，這樣的人往往是不做實(shí)事的，就憑著“三寸不爛之舌”就可以在領(lǐng)導(dǎo)面前或會(huì)上，把自己表現(xiàn)的完美無缺。

這樣的人往往對(duì)安全管理的危害最大，他們不僅是起到掩蓋事實(shí)的作用，還給那些認(rèn)真做事的人以心靈上打擊，讓本來就難于做好的事情更加難以去做，如果聽取匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)也只是流于形式走馬觀花，那就危險(xiǎn)了。

綜上，領(lǐng)導(dǎo)干部到下面去檢查工作一定要深入實(shí)際，采取“四不兩直”的方式很可取。

痛點(diǎn)四：安全管理人員自身素養(yǎng)不足

打鐵必需自身硬，別人才能對(duì)你心服口服、說話才有份量、措施才能落實(shí)、管理才能到位。

痛點(diǎn)五：企業(yè)安全管理無有效良方

安全管理是一門綜合性的學(xué)問，你必需對(duì)各個(gè)門類都有所了解，而且還有自己的一技之長(zhǎng)，必需是某門類的行家里手，這樣說起話來才不至于是空話，辦起事來才不會(huì)落空，所采取的措施才能有效可靠； 另外，既是管理那就一定和人有關(guān)，和人有關(guān)的就得與人打交道，與人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。

痛點(diǎn)六：企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)普遍不高 很多企業(yè)的一線員工多數(shù)來自農(nóng)村，昨天還在地里忙農(nóng)活今天說不定就到廠里來當(dāng)工人了，從農(nóng)民到工人這中間是有一個(gè)轉(zhuǎn)變的過程的，他們中的很大一部分對(duì)工廠里的規(guī)章和制度是不了解的，對(duì)國家法律也知之甚少，工作的需要不允許他們受到更多的教育和培訓(xùn)，所以在遇到事情的時(shí)候不知道該如何處理，感到很無助、很無奈。

如何提高他們的素質(zhì)就要有一個(gè)教育培訓(xùn)的過程，但由于人員流動(dòng)性大的原因多數(shù)單位不去認(rèn)真的去做教育和培訓(xùn)這件事，這也就造成了個(gè)體素質(zhì)提高的緩慢進(jìn)程，這也是一個(gè)全民安全教育的一大問題。

痛點(diǎn)七：個(gè)別員工有恃無恐

我是流氓我怕誰”，這雖然是極少部分，但是影響大，“遇到這樣的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服軟，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到問題繞道走視而不見是大忌。

不光要讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，還得采用一定的方法讓他們遵守各項(xiàng)規(guī)章制度是有一定的難度的。國有國法，廠有廠紀(jì)，總得要服從管理。

痛點(diǎn)八：安全管理沒有良好的心態(tài)

既不能編造現(xiàn)實(shí)，也不能低人一等，在企業(yè)就應(yīng)該在其位謀其政。安全管理不能用來以權(quán)謀私，要是把個(gè)人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作，也不能打擊報(bào)復(fù)，不能因?yàn)閯e人違章了就借機(jī)報(bào)復(fù)別人；管理工作不能讓人對(duì)你心服口服那么管理工作也僅僅是浮在面子上的事情。

痛點(diǎn)九：職能部門與安全管理認(rèn)知不足

企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等相關(guān)職能部門未深刻認(rèn)識(shí)“一崗雙責(zé)”的理念，認(rèn)為安全檢查、隱患整改、安全培訓(xùn)、違章糾正等就應(yīng)該是安全部門、安全人員的事，甚至對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全工作不聞不問、避而遠(yuǎn)之。

痛點(diǎn)十：公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全流于表面 很多公司的領(lǐng)導(dǎo)表面重視安全，但對(duì)安全生產(chǎn)投入遮遮掩掩，對(duì)安全隊(duì)伍培養(yǎng)和更新不聞不問，對(duì)安全工作部署走馬觀花，對(duì)安全會(huì)議形式大于內(nèi)容，對(duì)安全文件學(xué)習(xí)蜻蜓點(diǎn)水，對(duì)安全承諾踐行不全面，對(duì)安全違章處罰仁慈不決斷，對(duì)安全工作落實(shí)用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，甚至造成安全事故后仍然有恃無恐，不見棺材不落淚。

第二篇：本質(zhì)安全人申報(bào)材料（精選）

本質(zhì)安全人申報(bào)材料

——暨李大朋同志七月份先進(jìn)事跡材料 李大朋同志自參加工作以來，一直奮戰(zhàn)在開掘一線，現(xiàn)已擔(dān)任班組長(zhǎng)職務(wù)十余年。他本人以礦為家，十余年如一日，以安全生產(chǎn)為己任，年年被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。

身為班組長(zhǎng)，他工作在現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真排查隱患，指揮作業(yè)，監(jiān)督工程質(zhì)量，他所帶領(lǐng)的班組在月考核中屢屢奪冠。他每次下井都認(rèn)真排查隱患，現(xiàn)場(chǎng)制訂處理隱患方法，升井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄。由于他安全管理嚴(yán)上加嚴(yán)，全班在三年內(nèi)沒發(fā)生過一起輕傷以上事故。他工作勤奮刻苦，總是下井最早，升井最晚。

在以往的工作中，郭武正個(gè)人成績(jī)尤為突出，如在我隊(duì)在二二軌道施工過程中，他就向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了很多確保工程質(zhì)量的辦法，既簡(jiǎn)單又方便。并在月度考核中又一次登頂。超額完成任務(wù)，為將來二煤采面的更替做出巨大貢獻(xiàn)。

今年三月份，郭武正所在的二二軌道下山工作面，由于2010年我礦透水，使原來的巷道嚴(yán)重變形，每月還有進(jìn)尺任務(wù)，任務(wù)艱巨，郭武正身先作則，每班確保完成進(jìn)尺任務(wù)的同時(shí)還對(duì)那些失修的棚子進(jìn)行維修，不但解決了棚子倒塌的隱患，更為軌道下山的掘進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！郭武正經(jīng)常說：“我們只有在安全的工作環(huán)境中才能放心大膽的工作?！?/p>

2011年3月15日，在區(qū)隊(duì)安全教育會(huì)上，郭武正自己站起來發(fā)表了自己的個(gè)人對(duì)安全看法，他認(rèn)為每個(gè)員工應(yīng)該各安所職，盡心盡責(zé)，把安全看的比天還大，比地還寬，只有這樣才能持續(xù)有效的健康發(fā)展。會(huì)后，他主動(dòng)找技術(shù)員學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工措施，把握要點(diǎn)，并做出記錄，隨身攜帶，真是一個(gè)優(yōu)秀的員工

郭武正，在他的工作中 “想安全，會(huì)安全，能安全”。不斷參加安全教育，努力提高自身素質(zhì)，從各個(gè)方面穩(wěn)抓安全工作，表現(xiàn)出了他爭(zhēng)做本質(zhì)安全人的決心。

瑞平公司張村礦本質(zhì)安全人申報(bào)材料

申報(bào)單位：綜掘隊(duì) 本質(zhì)安全人：郭武正 隊(duì) 長(zhǎng)： 書 記： 戰(zhàn) 線 礦 長(zhǎng)：

第三篇：安全人的心得體會(huì)

心得體會(huì)

您好！

我是安全環(huán)保部門慶業(yè)明，在進(jìn)入公司近一個(gè)月的時(shí)間里，作為一名安全員，我有責(zé)任也有義務(wù)談一談我自己對(duì)公司安全管理方面一些想法，如果有不當(dāng)之處希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

首先，從入職培訓(xùn)說起

通過我的調(diào)查了解我們公司的入職培訓(xùn)雖然開展的次數(shù)和內(nèi)容能滿足要求取得了一定的成績(jī)，但實(shí)際效果卻和很難達(dá)到預(yù)期。新入職員工的入場(chǎng)教育更多的是通過觀看PPT，很難做到分崗分責(zé)。一線員工無法對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中的危險(xiǎn)隱患因素及時(shí)有效的辨識(shí)了解，安全意識(shí)淡薄。我認(rèn)為如果沒有安全部門專門引導(dǎo)，入場(chǎng)教育只停留在表面化，長(zhǎng)此以往，對(duì)公司安全文化的建立和日常的生產(chǎn)生活都將產(chǎn)生不利的影響。一旦發(fā)生突發(fā)狀況，很難及時(shí)有效的避免發(fā)生安全事故。

個(gè)人建議：入職培訓(xùn)作為公司安全培訓(xùn)先遣隊(duì)，必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)流程進(jìn)行這是最基本的條件，不能走馬觀花。讓作業(yè)人員認(rèn)識(shí)到認(rèn)真參加入場(chǎng)培訓(xùn)教育不是走馬觀花，而是對(duì)公司、對(duì)自己負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，參加嚴(yán)格、正規(guī)的培訓(xùn)流程也是公司安全文化、管理制度的彰顯。通過多次全面、專業(yè)的安全教育使工人明白哪些該做、哪些必須做。將公司人性化安全管理制度融入到入場(chǎng)安全教育和以后日常生產(chǎn)生活中去，這樣做才會(huì)達(dá)到預(yù)期效果，才能有效的降低事故發(fā)生的概率。

其次，公司在職員工的安全教育培訓(xùn)方面

我們公司的很多工種都屬于特種作業(yè)人員，特種作業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的一般作業(yè)人員，其危險(xiǎn)源辨識(shí)的難度較大。在海因里希事故致因理論中提到，一起事故的發(fā)生不是偶然，而是人、機(jī)、環(huán)和管理都出了問題才能發(fā)生，每一起事故的發(fā)生都有1.：29：300：3000比例組成。如果隱患不能得到有效控制，事故的發(fā)生只會(huì)是時(shí)間的問題。公司安全檢查的作用極其重要，而基本上每次檢查出來的問題都是同類問題，卻防止不了事故的發(fā)生，現(xiàn)實(shí)情況是我們能找到問題所在，卻無法有效的解決它！

個(gè)人建議：公司發(fā)生的小事故不斷，我們應(yīng)該做出分析，到底在哪一環(huán)節(jié)出問題了?我覺得覺得現(xiàn)階段事故發(fā)生的主要原因是員工安全意識(shí)淡薄，缺少相關(guān)的安全作業(yè)意識(shí)。

為此我提出以下幾點(diǎn)看法：

1）通過培訓(xùn)提高在職員工的安全意識(shí)和安全技能。安全環(huán)保部應(yīng)制定一整套培訓(xùn)計(jì)劃出來，一步步提高企業(yè)的安全和員工的安全意識(shí)，并將安全培訓(xùn)計(jì)劃

落到實(shí)處融入到員工的日常生產(chǎn)生活中去，將培訓(xùn)常態(tài)化。

2）很多員工由于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作崗位不同，他們對(duì)安全理解也存在差異，對(duì)這些的員工，應(yīng)該部署針對(duì)性的安全培訓(xùn)教育。

3）加強(qiáng)班前會(huì)安全教育。班前會(huì)上應(yīng)有安全知識(shí)宣傳和崗位風(fēng)險(xiǎn)提示內(nèi)容，對(duì)即將作業(yè)的員工有潛意識(shí)安全教育目的。

4）安全活動(dòng)的開展，不能偏于形式，降低質(zhì)量。應(yīng)定期舉行，形成機(jī)制。再次，在現(xiàn)場(chǎng)安全方面

上周五對(duì)天然氣管道是否漏氣檢查，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)天然氣壓力表已經(jīng)報(bào)廢，無人管理更換，周圍有火花四濺的焊工作業(yè)、乙炔瓶氧氣瓶安全距離不夠、員工在車間不佩戴安全帽、在車間有違規(guī)吸煙、不用的配電柜門未上鎖等違規(guī)現(xiàn)象比比皆是。在這樣的工作場(chǎng)所工作，我不由得的心跳加速，我在為這些工作者擔(dān)心，他們身邊有一觸即發(fā)的“炸彈”，自己卻渾然不知，這些危險(xiǎn)危害因素，必須得到有效的控制，不然后果難以想象。

個(gè)人建議：這些看似不起眼的小事，卻是實(shí)實(shí)在在的重大安全隱患，也是很多個(gè)人習(xí)慣的行為，要想改變，應(yīng)做到以下三點(diǎn)；

1）我們從教育開始做起，每天班前會(huì)，應(yīng)對(duì)所在班組員工進(jìn)行安全知識(shí)宣貫，作業(yè)崗位風(fēng)險(xiǎn)提醒，起到潛意識(shí)安全教育。

2）全員參與，讓每一位員工參與安全工作中來，員工分析自身崗位風(fēng)險(xiǎn)，談?wù)勅绾卧谄匠９ぷ饕?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3）領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭作用，不能紙上談兵，應(yīng)以身作則做表率，將工作落到實(shí)處。正如領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)說的：?jiǎn)栴}在下面，根子在上面。

4）加強(qiáng)監(jiān)管力度，要讓每次安全檢查具有時(shí)效性，走馬觀花的安全檢查只會(huì)讓員工覺得，安環(huán)部就是在應(yīng)付工作，敷衍了事。這樣做既損害安環(huán)部的權(quán)威性的同時(shí)也阻礙了其它管理制度的落實(shí)。既然開展安全檢查，我們有理由相信問題是存在的，在檢查過程中保持更細(xì)心、更認(rèn)真、更努力態(tài)度。如果每次檢查都沒有問題，可還是有事故發(fā)生，安環(huán)部自然也難辭其咎。

最后，在7S管理上，大家依然停留在7S就是大掃除的觀念，想改變這一現(xiàn)狀，我們還有更多的工作去做。

第四篇：安全人作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

一、作風(fēng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)

1）對(duì)目標(biāo)

要：

a.讓員工滿意就是我們的目標(biāo)，服務(wù)沒有大事，全是小事，不起眼的千萬件小事匯總在一起，就代表了我們的服務(wù)

b.干好每件服務(wù)小事，就是服務(wù)的大事

不準(zhǔn)：

a.不準(zhǔn)事后找理由和借口

b.不準(zhǔn)故意刁難、推諉扯皮、互相埋怨

禁止：

a.禁止對(duì)用戶說“不”

b.禁止以罰代管、不按流程停產(chǎn)、停能

2）對(duì)人

要：

a.堅(jiān)定服務(wù)觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，用戶至上，主動(dòng)交互、事先預(yù)算預(yù)案，在保證安全前提下，滿足時(shí)間要求

b.要主動(dòng)服務(wù)、目標(biāo)協(xié)同，迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)、有力度、有速度、有口碑

c.要主動(dòng)、要文明，要說“請(qǐng)”、“你好”等文明用語，規(guī)范著裝，待人要微笑，舉止要得當(dāng)

不準(zhǔn)：

a.不準(zhǔn)說粗話、臟話

b.不準(zhǔn)拖延時(shí)間

c.不準(zhǔn)以任何借口和理由吃拿卡要

禁止：

a.禁止故意刁難、作風(fēng)粗暴蠻橫

b.禁止對(duì)外發(fā)布不當(dāng)言論

c.禁止郵件、微信等渠道傳播不當(dāng)信息。

3）對(duì)業(yè)務(wù)

要：

a.所有業(yè)務(wù)在單位辦公室洽談

b.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)幫助出解決方案

c.解決問題要整合資源，內(nèi)外借力，事不過夜

d.終端服務(wù)要深入現(xiàn)場(chǎng)終端真落地，e.服務(wù)項(xiàng)目要有投入產(chǎn)出，有效果，有閘口

f.服務(wù)商監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)要依標(biāo)準(zhǔn)、依平臺(tái)、依規(guī)范，做到公平、公正、公開

不準(zhǔn)：

a.不準(zhǔn)班后廠外與服務(wù)單位聯(lián)系見面

b.不準(zhǔn)與供應(yīng)商、服務(wù)商談業(yè)務(wù)以外的私事

c.日清不準(zhǔn)弄虛作假

d.項(xiàng)目招標(biāo)競(jìng)價(jià)過程要符合規(guī)范與流程，e.不準(zhǔn)有串標(biāo)、陪標(biāo)

f.不準(zhǔn)私自透漏信息，不準(zhǔn)違規(guī)操作中標(biāo)行為，g.無投入產(chǎn)出或投入產(chǎn)出不達(dá)標(biāo)，不準(zhǔn)開展項(xiàng)目

h.不準(zhǔn)不提供解決方案、不閉環(huán)、不關(guān)差

i.不準(zhǔn)違規(guī)評(píng)價(jià)

禁止：

a.禁止參加供應(yīng)商、服務(wù)商、就座的宴請(qǐng)

b.禁止“假”問題“假”兌現(xiàn)

c.禁止工程量、技術(shù)方案弄虛作假

d.禁止技術(shù)標(biāo)不按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)、驗(yàn)收。

e.禁止違反合同、未批先干等無合同行為。

f.禁止現(xiàn)場(chǎng)罰款代替績(jī)效考核，禁止服務(wù)費(fèi)中違規(guī)代扣采購任何物資

二、廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)

底線：廉政項(xiàng)目為一票否決項(xiàng)目，違反者一經(jīng)查實(shí)，給予下崗、降職、辭退直至追究法律責(zé)任

1、對(duì)服務(wù)商嚴(yán)格按照尋源標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)競(jìng)價(jià)流程引入，不擅自引入或參與；

2、對(duì)服務(wù)商必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和考核，嚴(yán)禁以權(quán)謀私向服務(wù)商吃、拿、卡、要；

3、不接受服務(wù)商等業(yè)務(wù)單位回扣、傭金、購物卡、吃請(qǐng)、禮品等；

4、不準(zhǔn)組織或參與、接受超標(biāo)準(zhǔn)接待和高消費(fèi)娛樂、健身活動(dòng)；

5、不準(zhǔn)用公款旅游或者變相使用公款旅游；

6、其他按照公司廉潔自律要求執(zhí)行。

7、禁止利用職務(wù)之便對(duì)違反流程的違規(guī)行為、違章行為等開綠燈放行；

8、嚴(yán)禁對(duì)下屬粗暴管理、故意刁難、打擊報(bào)復(fù)、接受吃請(qǐng)、禮品等；

9、嚴(yán)禁使用服務(wù)商提供任何私人的吃、住、行、用的服務(wù)，一經(jīng)查處按照辭退處理。

三、精神作風(fēng)典范

能拼命，能啃硬骨頭，能打勝仗,能堅(jiān)守底線，能堅(jiān)持到最后！勇往直前的精神！

嚴(yán)：

嚴(yán)肅的工作態(tài)度?嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待問題態(tài)度

嚴(yán)行為人處世態(tài)度?嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)

維護(hù)團(tuán)隊(duì)企業(yè)尊嚴(yán)形象

細(xì)：

仔細(xì)認(rèn)真的工作?精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

細(xì)微之處見工作質(zhì)量?細(xì)致對(duì)待每件任務(wù)

細(xì)心耐心對(duì)待同事客戶

實(shí)：

踏實(shí)肯干的態(tài)度?夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)

落實(shí)終端達(dá)標(biāo)?做實(shí)落地糾偏效果

實(shí)干項(xiàng)目見結(jié)果

第五篇：“如何爭(zhēng)做安全人”大反思、大討論心得體會(huì)

**煤業(yè)有限公司

“如何爭(zhēng)做安全人”大反思、大討論心得體會(huì)

運(yùn)輸隊(duì)

葛永林

隊(duì)長(zhǎng)

根據(jù)公司開展的“安全生產(chǎn)大家談”活動(dòng)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)照文件從“政治意識(shí)、思想作風(fēng)、責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、文化踐行、改革創(chuàng)新、廉潔自律”等七個(gè)方面對(duì)如何做王坡安全人進(jìn)行總結(jié)，剖析自身存在的問題，不斷提升自己的管理能力，為打造一個(gè)安全型區(qū)隊(duì)目標(biāo)不斷努力。堅(jiān)決杜絕一切不安全行為，真正做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必先安全?，F(xiàn)對(duì)“如何爭(zhēng)做安全人”談幾點(diǎn)心得：

一、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高素質(zhì)能力上下功夫。

學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理論，養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣，把參加集體組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)集合起來，一方面積極參加公司集中組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，另一方面根據(jù)形勢(shì)發(fā)展和工作需要，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，搞好個(gè)人自學(xué)，不斷吸納新知識(shí)，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。

二、強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫。

繼續(xù)把“安全生產(chǎn)，服務(wù)一線”作為自己的工作中心，進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)能力上，注重提高事情的分析綜合能力、預(yù)測(cè)應(yīng)變能力，努力的不斷提高自身素質(zhì)，從真正意義上提高自己的工作能力，才能在自己的崗位上譜寫更加輝煌的業(yè)績(jī)。

三、不斷增強(qiáng)自律意識(shí)。

按照上級(jí)紀(jì)檢部門的有關(guān)要求，經(jīng)常性學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)、用法律的準(zhǔn)則和礦規(guī)礦紀(jì)來規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”的廉潔自律的規(guī)定，做到既勤政又廉政，用規(guī)范的行為去辦事，在思想和行為等方面嚴(yán)格要求和規(guī)范自己同時(shí)端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。切實(shí)履行好自己工作職責(zé),沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。

四、破除僵化保守，樹立標(biāo)桿，提高服務(wù)意識(shí)，保障安全。

作為一個(gè)二線服務(wù)區(qū)隊(duì)，我們一直在踐行“運(yùn)輸服務(wù)生產(chǎn)”宗旨，想要服務(wù)好，必須從根本上提高我們的服務(wù)意識(shí)，改變我們以前工作中的推托、應(yīng)付、敷衍、凡事都無所謂的態(tài)度，我們必須摒棄以前懶散的工作方式，從新樹立標(biāo)桿，從中找差距，知不足，改習(xí)慣，只有這樣，才能有效提高我們的工作。長(zhǎng)期以來，井下人員運(yùn)輸慢，人員在井下集聚，成為了我隊(duì)的一大難題，同時(shí)也為車輛正常運(yùn)行埋下了安全隱患。為此，我隊(duì)做出了統(tǒng)籌安排，集中運(yùn)送等方式，合理調(diào)度，大大提高了運(yùn)輸效率，在調(diào)度工作中，田會(huì)平調(diào)度工作突出，取得了大家的一致認(rèn)可。通過此次活動(dòng)也為了能提高全隊(duì)三班的人員運(yùn)輸效率，特安排田會(huì)平在三班進(jìn)行傳，幫，帶工作，樹立標(biāo)桿，從最基本的“多說一句,多看一眼,多幫一把,多走一步”來提高員工工作的主動(dòng)性，在工作中把“要我”做成“我要”，從小事做起，把小事做好，持之以恒，讓服務(wù)意識(shí)扎根到員工內(nèi)心深處，在平凡的崗位做出不平凡的事情。優(yōu)先保障乘車人員的安全，人員安全就是最大的效益。

五、破除慵懶散漫，重新學(xué)習(xí)規(guī)程制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理

慵懶散漫是一個(gè)集體管理的缺失，就煤礦來說，是一切事故的“苗頭”，本次活動(dòng)開展以來，我隊(duì)重新梳理了各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，利用班后會(huì)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并且加大了現(xiàn)場(chǎng)考核力度，特別是一些習(xí)慣性“三違”和交接班問題進(jìn)行了嚴(yán)厲查處，并加大了處罰力度，讓每一位員工都認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，帶來的危害有多大，從心里產(chǎn)生畏懼，知道敬畏安全、敬畏生命，迫使自己在干工作中謹(jǐn)慎，從源頭上不去違章。都能干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，營造一個(gè)安全型班組和區(qū)隊(duì)。

六、積極治理各種不安全隱患

隱患是一切事故的根源，必須放在一切工作的首要位置，做到安全隱患不消除不生產(chǎn)。建立隱患排查制度，做到不走形式、不走過場(chǎng)，認(rèn)真排查工作的每一個(gè)區(qū)域，堅(jiān)決不留死角。及時(shí)了解每一個(gè)隱患存在的風(fēng)險(xiǎn)程度，治理整改措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。建立隱患治理臺(tái)賬，了解隱患存在的規(guī)律性、以及周期，做到超前防范，避免引發(fā)事故。

總之，作為一名煤礦基層領(lǐng)導(dǎo)，首先，必須以安全為前提，生產(chǎn)任務(wù)為核心，努力完成好上級(jí)下達(dá)的一切工作任務(wù)。同時(shí)，工作中應(yīng)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力讓自己在工作中做到更好。