第一篇：如何塑造本質(zhì)安全人打造本質(zhì)安全崗

“塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗”是集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳建生在集團(tuán)公司安全工作會議上提出的科學(xué)要求，對于集團(tuán)公司上下拉高標(biāo)桿，向本質(zhì)安全型企業(yè)邁進(jìn)起到重要的引領(lǐng)作用。塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗是一件系統(tǒng)工程，公司在踐行過程中要重點(diǎn)把握好三個環(huán)節(jié)：

一、深化對本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全崗的認(rèn)識

深

化對“本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全崗”的認(rèn)識是塑造本質(zhì)安全人打造本質(zhì)安全崗的前提。公司要通過行之有效的方法，灌輸“本質(zhì)安全”理念，使廣大干部職工對“本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全崗”有著深刻透徹的理解。

1、深刻理解“本質(zhì)安全人，本質(zhì)安全崗”的涵義

本質(zhì)安全人是想安全、會安全、能安全的人。想安全就是職工具有強(qiáng)烈的自主安全意識；會安全就是職工具有本專業(yè)崗位知識和熟練的安全技能；能安全就是職工能自覺遵守安全制度，能正確熟練地操作設(shè)備和工具，創(chuàng)造的安全環(huán)境有效地保證安全。本質(zhì)安全崗是指崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷的崗。崗位無隱患就是通過超前預(yù)想、預(yù)警、預(yù)防，及時消除崗位隱患；操作無失誤就是嚴(yán)格上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，按標(biāo)準(zhǔn)和程序嚴(yán)格操作；管理無缺陷就是全面提高安全執(zhí)行力，嚴(yán)格管理，精細(xì)管理。

2、廣泛開展塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗活動。

公司要通過建立理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、制度保證和安全環(huán)境等系統(tǒng)，深入開展“爭當(dāng)本質(zhì)安全人、做本質(zhì)安全管理者（操作者）”競賽活動，為塑造本質(zhì)安全人搭建平臺。各級管理人員要爭做本質(zhì)安全管理者。樹立強(qiáng)烈的安全法制意識，堅(jiān)定不移地貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)；不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不折不扣地落實(shí)安全技術(shù)措施；認(rèn)真落實(shí)安全文化建設(shè)要求，精細(xì)規(guī)劃，科學(xué)決策，保證投入，善于激勵，引導(dǎo)員工樹立安全責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。職工群眾要爭做本質(zhì)安全操作者。熟記安全理念，個人安全信條、目標(biāo)符合自己實(shí)際；自覺踐行安全理念，具有良好心理素質(zhì)，自主保安意識強(qiáng)；恪守規(guī)章制度，具有按章操作的行為習(xí)慣；熟練掌握安全知識、安全技能，具有駕馭安全、辨識危害、規(guī)避風(fēng)險的能力；把安全看成是對自己、他人、家庭、企業(yè)和社會的責(zé)任。

公司要通過建立崗位安全識別、崗位安全操作和崗位安全環(huán)境等系統(tǒng)，努力打造本質(zhì)安全崗。要在建立崗位安全理念、安全愿景、安全視覺識別等崗位安全識別子系統(tǒng)，強(qiáng)化安全意識、規(guī)范安全行為、警示安全操作、預(yù)警安全行為上做文章；在建立崗位操作規(guī)范，崗位操作程序，崗位安全行為等崗位安全操作子系統(tǒng)，確保上崗人員熟練掌握“應(yīng)知應(yīng)會”，操作意識和行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求上下功夫；建立本崗安全環(huán)境，崗位周邊安全環(huán)境，系統(tǒng)安全環(huán)境等崗位安全環(huán)境子系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)備安全運(yùn)行，崗位操作標(biāo)識明晰，崗位設(shè)備編碼齊全，實(shí)現(xiàn)礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，裝備、設(shè)施本質(zhì)安全化，人員、系統(tǒng)、裝備、設(shè)施編碼，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、全面提高干部職工自身素質(zhì)

干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高是塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗的基礎(chǔ)。全面提高廣大干部職工的素質(zhì)，要著重在兩方面下功夫。

1、要增強(qiáng)干部職工的安全意識。一是宣傳普及安全法規(guī)和安全知識。倡導(dǎo)和樹立“以人為本”的安全價值觀，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，使廣大干部職工自覺遵守安全規(guī)程，做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。要采取行之有效的做法，如開展安全咨詢?nèi)?、安全文化下基層、安全知識競賽、報告會等系列活動。二是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的輿論監(jiān)督。建立強(qiáng)有力的輿論監(jiān)督機(jī)制是文明進(jìn)步的表現(xiàn)，是對安全生產(chǎn)工作的有力支持和促進(jìn)。媒體要宣傳安全生產(chǎn)可信可學(xué)的好典型、好經(jīng)驗(yàn)，揭露“三違”行為，并及時曝光。要充分發(fā)揮工會等群眾團(tuán)體的作用，建立健全工會組織，要組織職工群眾參與和監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

2、要不斷提升干部職工的專業(yè)技能水平。強(qiáng)制性進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)必須按照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》和國務(wù)院《特別規(guī)定》等安全法規(guī)，廣泛開展學(xué)法、懂法、守法和學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動，規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。有關(guān)職能部門要按照“強(qiáng)制培訓(xùn)、分級管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、考核發(fā)證”的要求，制訂年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。管理干部、班組長、特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)和考核合格，并取得相應(yīng)資格證書后，才能任職和上崗作業(yè)。要把安全技能培訓(xùn)納入外來工就業(yè)技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

三、狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格制度考核

狠抓責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的考核是塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗的重要保證。公司要把安全工作納入重要議程，定期組織分析情況，研究制定措施，把工作目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任分解，做到事事有人管，件件有著落。要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，建立在勞動者生命安全和健康得到切實(shí)保障、企業(yè)安全生產(chǎn)水平不斷提高的基礎(chǔ)上。企

業(yè)要加強(qiáng)管理，把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個崗位上，落實(shí)到每一個生產(chǎn)者的每一個行為中，做到有法必依，有章必遵，領(lǐng)導(dǎo)干部不違章指揮，職工不違章作業(yè)，所有人都不違反勞動紀(jì)律，每一個生產(chǎn)者都致力于“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，落實(shí)職工受到安全培訓(xùn)的權(quán)利，建立自我約束，自我完善，持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

公

司上下要始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，建立建全責(zé)任考核體系，并做到嚴(yán)考核，嚴(yán)落實(shí)，嚴(yán)獎懲。真正實(shí)現(xiàn)人、崗的本質(zhì)安全檢查，為公司長治久安打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：培育安全文化 塑造本質(zhì)型安全人

積極發(fā)揮安全文化的引導(dǎo)作用

塑造本質(zhì)型安全人

英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會認(rèn)為：一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定了健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度，煤礦安全文化的建設(shè)應(yīng)該建立在完善的安全技術(shù)措施和安全管理措施之上,并融合于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中。

煤礦開采的特殊環(huán)境對人的自由的限制，較之其它行業(yè)要大得多。水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害時時威脅著員工的生命安全與健康，煤礦員工相對較低的文化素養(yǎng)，簡單的勞動技能和閉塞的社會視野又制約著安全開采、科學(xué)開采。因此，培育煤礦特色的安全文化，健全煤礦安全文化體系，塑造出具有科學(xué)知識和正確思維方法的高素質(zhì)的煤礦人，顯得尤為必要和迫切，牢固樹立以人為本的安全理念，協(xié)助企業(yè)黨政多渠道、多層次、全方位構(gòu)筑安全文化體系，大力營造職工生命安全平臺是各級工會組織義不容辭的重要職責(zé)。安全文化是企業(yè)管理技術(shù)和靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來進(jìn)行安全管理，是安全管理的新階段。企業(yè)管理至今已經(jīng)過了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理三個階段，安全文化管理是企業(yè)管理的第四個階段，并且與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。

安全文化融匯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識、道德規(guī)范等多方面的內(nèi)容，對于它的內(nèi)涵可以從以下三個方面來加以理解：

一、安全文化是企業(yè)的一種物質(zhì)文化。在世界走向一體化的今天，一個充滿生機(jī)活力的企業(yè)，面對競爭激烈的市場，要想生存和發(fā)展，必須有本企業(yè)特色的文化，諸如明確的企業(yè)目標(biāo)，完善的規(guī)章制度，先進(jìn)的技術(shù)裝備，系統(tǒng)的培訓(xùn)教育措施，合格的安全生產(chǎn)設(shè)施等。還要有一定數(shù)量的企業(yè)文化陣地，美觀整潔的廠房廠貌等看得見、摸得著的硬件。

二、安全文化是企業(yè)的一種行為文化。它包括全體職工要明確的行為規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，職工隊(duì)伍具有良好的素質(zhì)等。

三、安全文化是企業(yè)的一種觀念文化。主要是指一個企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群眾意志、激勵職工奮發(fā)向上的企業(yè)精神。

安全文化具有實(shí)踐性、系統(tǒng)性、人本性和全面性等四個特征，安全文化的核心就是以人為本，實(shí)現(xiàn)人的安全價值，安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人，安全生產(chǎn)的本身是對人的生命權(quán)益的維護(hù)。人的安全意識如何，安全文化素質(zhì)高低，直接作用于安全生產(chǎn)的具體工作，只有以人為本，啟發(fā)、引導(dǎo)、強(qiáng)化職工的安全意識，才能做到自主保安，以收到減少事故的效果。

企業(yè)安全文化作為現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)力的重要保障，是企業(yè)文明和素質(zhì)的重要標(biāo)志。如果把安全比作企業(yè)發(fā)展的生命線，那么安全文化就是生命線中給養(yǎng)的血液，是實(shí)現(xiàn)安全人本管理的靈魂。安全文化是煤礦企業(yè)文化的重要內(nèi)容。抓好安全文化建設(shè)，有助于改變?nèi)说木耧L(fēng)貌，有助于改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理。企業(yè)的安全文化可以分為基礎(chǔ)安全文化和專業(yè)安全文化；后者則是從事某項(xiàng)專門的文化建設(shè)和行為素質(zhì)。企業(yè)培育是企業(yè)安全文化建設(shè)的一個主要途徑，培育的方法主要有：一是定期組織各部門進(jìn)行各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定及修定活動，充分發(fā)揮企業(yè)全體員工從理論到實(shí)踐做認(rèn)真、細(xì)致、深入的學(xué)習(xí)和討論，統(tǒng)一全體員工的安全認(rèn)識、價值觀和行為準(zhǔn)則。二是企業(yè)對全體員工要進(jìn)行定期培訓(xùn)，包括黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)以及企業(yè)安全生產(chǎn)、安全技術(shù)、安全觀念、安全態(tài)度、安全管理等方面的內(nèi)容。對新入廠的工人必須進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育培訓(xùn)。三是運(yùn)用電視、廣播、黑板報等多種宣傳媒介，采取知識競賽、安全演講、事故案例分析會、安全生產(chǎn)大檢查、安全活動、安全技術(shù)交流會、安全座談會、安全獎勵表彰會和安全圖片展覽等多種形式貫徹安全文化，倡導(dǎo)“安全第一”觀念及宣傳安全行為規(guī)范。建立企業(yè)安全事故陳列室，經(jīng)常用正面經(jīng)驗(yàn)、反面事故和血的教訓(xùn)教育全體職工，使全體職工牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的意識，做到警鐘長鳴，安全生產(chǎn)持之以恒，常抓不懈。

培育企業(yè)安全文化，煤礦企業(yè)必須以提高職工安全素質(zhì)為重點(diǎn)，以職工廣泛參與的安全宣傳教育為載體，以調(diào)動廣大職工參與管理的積極性、主動性為出發(fā)點(diǎn)，才能發(fā)揮作用。做好企業(yè)文化培育工作，應(yīng)從以下三個方面入手：

一是創(chuàng)新安全理念。工會組織要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐工作，真正建立以制度管理以基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。

工作中，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，回顧分析發(fā)生事故的教訓(xùn)，摸清因違章違紀(jì)釀成事故主要責(zé)任者的心態(tài)，進(jìn)行全面的分析、整合、定論、評判、制成典型事故安全圖片、教材，通過多種形式的宣傳教育和灌輸，把《煤礦安全規(guī)程》的字字句句變成職工自覺遵守的工作標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)準(zhǔn)則，在廣大干部職工中逐步形成安全責(zé)任重于泰山的安全責(zé)任理念，安全系統(tǒng)工程的齊抓共管，尊重客觀規(guī)律的安全風(fēng)險理念等。

二是突出煤礦特色。礦安全文化體系應(yīng)結(jié)合工作特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)助黨政，培育具有煤礦特色的安全文化體系。

首先，把《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)法律與安全生產(chǎn)的實(shí)際結(jié)合起來，形成一套科學(xué)有效的管理制度和安全責(zé)任制度，使廣大職工行有規(guī)范，干有標(biāo)準(zhǔn)，有章可循，有法可依。其次是選準(zhǔn)企業(yè)文化的突破口，把影響安全生產(chǎn)的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)作為工作重點(diǎn)。采取數(shù)量加質(zhì)量，熱情加科學(xué)，骨干加群眾的原則，把制約安全生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)和影響職工生命健康的關(guān)鍵點(diǎn)清理歸納出來，廣泛開展群眾性的技術(shù)攻關(guān)活動。用有效的安全管理制度，先進(jìn)的技術(shù)管理辦法，科學(xué)的技術(shù)攻關(guān)成果和職工群眾的智慧力量消除隱患，防范事故。三是將親情家庭文化、企業(yè)文化融入安全文化建設(shè)之中，把黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章、職工安全行為，以及群眾的重托、家人親人的期盼作為安全宣傳的重點(diǎn)。創(chuàng)新教育形式，充實(shí)宣傳內(nèi)涵，發(fā)揮現(xiàn)代宣傳媒體的作用。廣造輿論，通過組織實(shí)施安全生產(chǎn)大討論、演講會、知識競賽、“三違”幫教、安全宣傳等，按照企業(yè)不同時期的工作重點(diǎn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

三是注重職工安全素質(zhì)的整體提高。工會組織要積極協(xié)助企業(yè)行政抓好職工的安全素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)安全培訓(xùn)目標(biāo)人才培訓(xùn)管理體系，全面提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。

真正把安全生產(chǎn)的主動權(quán)牢牢地建立在高素質(zhì)的職工隊(duì)伍整體參與、自我管理、時時防范的基礎(chǔ)上。通過企業(yè)文化建設(shè)的理論研討會、取長補(bǔ)短，探索企業(yè)安全文化的品位和層次，構(gòu)筑煤礦企業(yè)可靠的安全平臺。

一是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是倡導(dǎo)先進(jìn)科學(xué)的安全文化理念： 企業(yè)安全文化雖然并不能直接解決礦井的安全問題，但可以解決企業(yè)安全的可持續(xù)發(fā)展問題。一種先進(jìn)的企業(yè)安全文化一旦形成，會產(chǎn)生一種無形的動力，潛移默化地影響人們的行為定勢，從而對安全管理系統(tǒng)產(chǎn)生協(xié)調(diào)力、導(dǎo)向力和凝聚力，如果沒有安全理念支撐的安全管理，是不可能有礦井“長治久安”的局面的。為此近年來，我們以“建設(shè)標(biāo)志性礦井”為基礎(chǔ)，提升全員安全意識為著力點(diǎn)，致力于打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境，培育了“以人為本、安全發(fā)展”的安全文化理念，從煤礦安全生產(chǎn)的重要性、做好安全工作的重要性、“三違”在安全生產(chǎn)中的危害、管理人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、職工在安全生產(chǎn)中的做法等不同層面、不同角度、不同內(nèi)涵詮釋著安全工作的真諦，增強(qiáng)了安全文化氛圍，初步形成了獨(dú)特的安全文化體系，成為支撐和指導(dǎo)我礦安全工作不斷向前發(fā)展的強(qiáng)大思想武器?！鞍踩谝弧钡牡览碚l都知道，但真正做起來就困難了，關(guān)鍵在于全員對安全的深刻理解，和真正重視上，歸結(jié)到全員安全文化素質(zhì)的提高上。作為煤礦企業(yè)，只有將安全文化引入管理中，才能使安全理念深入人心。

安全文化既包括為實(shí)現(xiàn)安全與健康的工具設(shè)備、物質(zhì)文化范疇，還包括安全哲學(xué)、安全生命價值、安全文藝、安全行為規(guī)范、安全法規(guī)、安全教育、安全倫理、安全習(xí)俗等精神文化的范疇。只有深刻理解安全文化的內(nèi)容，才能在加強(qiáng)安全文化建設(shè)上有所提高，才能引起人們的高度重視；只有加強(qiáng)了安全文化建設(shè)、提高了全員安全文化素質(zhì)，安全文化氛圍才能形成，才能真正做到安全第一，才是預(yù)防事故 的高明之舉，二OO六年是“十一五”的開局之年，是潞安能化大集團(tuán)戰(zhàn)略的起步之年，也是我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中、六中全會精神，迎接新的發(fā)展時代的關(guān)鍵年。一年來，安全文化建塑體系各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、礦安全一號文件精神，齊心協(xié)力、齊抓共管，根據(jù)各單位具體情況開展工作，把以人為本的安全理念貫穿到活動中，根植于職工的思想深處，為我礦的生產(chǎn)、經(jīng)營營造了良好的安全氛圍。一年來主要工作如下：

一，安全文化建塑體系按照體系化動作、層次化管理、專業(yè)化考核的思路扎實(shí)開展工作。

1、一月份，根據(jù)公司《本質(zhì)安全型礦井評價體系標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我礦當(dāng)前安全工作的實(shí)際情況，制定出臺了我礦安全文化建塑的實(shí)施方案，下發(fā)了我礦安全文化建塑工作實(shí)施方案的通知，成立了安全文化建塑領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全文化建塑指導(dǎo)思想、工作思路、重點(diǎn)工作安排、考核與獎罰，并嚴(yán)格按照體系化運(yùn)作、層次化管理、專業(yè)化考核的辦法認(rèn)真進(jìn)行運(yùn)行：各專業(yè)組每月向辦公室交一份當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃；體系每月召開一次專門會議，總結(jié)上月情況，安排本月工作；每季體系各部門對本部門的工作進(jìn)行一次自查，自查結(jié)果交體系辦公室一份，交安監(jiān)處一份；每月體系要對各專業(yè)組進(jìn)行檢查、考核，各專業(yè)組對基層單位進(jìn)行考核。

2、為了進(jìn)一步推進(jìn)我礦的安全文化建塑工作，更好地落實(shí)我礦的安全管理“七個依靠”方針，提升我礦的安全管理水平，為我礦的安全、生產(chǎn)營造濃厚的安全文化氛圍。8月28日，安全文化體系下發(fā)了安全文化體系實(shí)施方案的補(bǔ)充規(guī)定，各專業(yè)組嚴(yán)格按考核制度執(zhí)行，體系辦公室牽頭實(shí)行動態(tài)考核與靜態(tài)考核相結(jié)合，每月按百分制考核一次；每月組織相關(guān)人員對各個專業(yè)組進(jìn)行認(rèn)真檢查，結(jié)果進(jìn)行打分排隊(duì)；體系各部門要結(jié)合實(shí)際，出臺本專業(yè)組對相關(guān)部門的考核制度和措施；各專業(yè)組要對本專業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門按百分制考核，并將專業(yè)組內(nèi)存在的問題和取得的成績寫出自查報告。

3、四季度是安全決戰(zhàn)季，為了進(jìn)一步提高全員安全意識，確保我礦全年安全生產(chǎn)無事故，安全文化體系下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)四季度安全意識教育的通知》，通知從安全宣傳、安全教育、安全協(xié)管等方面要求各專業(yè)組、各部門、各單位采取多種方式加強(qiáng)安全意識教育，切實(shí)提高全礦職工的安全意識，轉(zhuǎn)變安全觀念，為四季度安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二，安全文化體系深入貫徹礦黨政提出的安全“七個依靠”方針，切實(shí)提高全員安全意識。

1、安全思想教育方面

為了提升全礦的管理水平,增強(qiáng)全礦干部職工的安全意識,對全礦職工起到警示作用，收編了《常村煤礦十年安全事故案例集》；為了牢固樹立以人為本的安全理念,在六月份安全生產(chǎn)月組織了主題為“以人為本、小事做起、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的“安全在我心中”演講賽，各支部踴躍參加，各位選手的演講材料緊扣主題，事例真實(shí)感人，真正起到了教育的作用；為了更好地貫徹“安全發(fā)展、國泰民安”的安全生產(chǎn)月的安全主題，營造濃厚的安全文化氛圍，在全礦井下隊(duì)組中組織開展了主題為“丈夫安全、全家幸?！钡募覍侔踩珟徒套剷?，座談會增進(jìn)了職工和家屬之間的理解，提高了職工的責(zé)任意識；十月份，組織了中小學(xué)生給礦工叔叔寫一封信活動。通過這些情感教育觸動了職工的思想，扭轉(zhuǎn)了職工的安全觀念，大大提高了職工們的安全意識，為我礦實(shí)現(xiàn)安全無事故提供了保證。

2、安全思想調(diào)查方面

為了抓好職工的安全思想教育，黨辦在井下隊(duì)組、地面生產(chǎn)單位和生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室開展了一次安全思想調(diào)查問卷活動，問卷從不同層面對安全問題進(jìn)行了調(diào)查，通過問卷統(tǒng)計(jì)和答題結(jié)果分析，真實(shí)了解到了職工當(dāng)前的安全思想動態(tài)，為我礦加強(qiáng)安全思想教育、培訓(xùn)和安全思想管理工作的針對性提供了參考。

三，充分發(fā)揮安全文化體系文化組織建設(shè)部門的職能作用。文化組織建設(shè)部門每月召開體系工作例會，做好每月總結(jié)和下月安排，做好每季小節(jié)，堅(jiān)持體系季度自查，并加強(qiáng)了四大員的管理工作。

1、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。完善黨員上崗掛牌制度，完善落實(shí)黨員包保聯(lián)保制度，積極開展黨員身邊無事故、無“三違”活動。要求各支部支委會結(jié)合“六好支部”考核，圍繞安全生產(chǎn)開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

2、充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員在我礦安全生產(chǎn)中的重要作用。元月份下發(fā)了《關(guān)于2006調(diào)整群監(jiān)網(wǎng)員的通知》，開展了一年一度的群監(jiān)網(wǎng)員調(diào)整工作，共補(bǔ)充調(diào)整群監(jiān)員16名。工會繼續(xù)加大了群監(jiān)網(wǎng)員管理力度，加大了對群監(jiān)員持證上崗、現(xiàn)場監(jiān)督檢查、上井匯報制度的監(jiān)查力度，規(guī)范了群監(jiān)網(wǎng)員的考核細(xì)則，組織了兩期群監(jiān)網(wǎng)員培訓(xùn)班，真正發(fā)揮了群監(jiān)網(wǎng)員“查三違、除隱患、堵漏洞”的積極作用。

3、充分發(fā)揮青年示范崗效應(yīng)，積極開展青年示范崗活動。重新修訂了《青年安全監(jiān)督崗管理辦法》，對各團(tuán)支部的青年崗員進(jìn)行了調(diào)整，在團(tuán)員青年中開展安全警句征集活動，開展“青年安全示范崗”活動，聘請勞模給青年職工講安全生產(chǎn)知識，引導(dǎo)教育青年監(jiān)督崗員充分發(fā)揮監(jiān)督作用。七月份圍繞“團(tuán)徽在崗位上閃光”的主題活動，礦團(tuán)委組織青年安全監(jiān)督崗員集中上崗，查除安全隱患、“三違”現(xiàn)象，并及時進(jìn)行整改，使青年崗員充分發(fā)揮作用。

4、充分發(fā)揮紀(jì)檢安全員的作用。規(guī)范了紀(jì)檢安全員的管理和考核辦法，對紀(jì)檢安全員進(jìn)行了調(diào)整，對新成立隊(duì)組配備的紀(jì)檢安全員進(jìn)行登記、審核，明確了紀(jì)檢安全員的權(quán)利和義務(wù)，對紀(jì)檢安全員實(shí)行月度百分制考核，使紀(jì)檢安全員充分發(fā)揮了監(jiān)督和檢查的作用。

一年以來，安全文化體系認(rèn)真做好各方面的工作，認(rèn)真迎接公司的每季度大檢查，但是在工作中還存在許多不足之處，在以后的工作中會再接再厲，將從以下幾方面努力：

1、嚴(yán)格按《安全文化建塑體系工作實(shí)施方案的通知》規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格考核各專業(yè)組的各項(xiàng)工作。

2、創(chuàng)新思維方式，采取多種方法，切實(shí)提高安全文化體系的運(yùn)作力度，使安全文化體系充分發(fā)揮更大的作用。

3、加強(qiáng)體系內(nèi)各專業(yè)組的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮安全文化橋梁和紐帶的作用，為營造我礦濃厚和諧的安全文化氛圍做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安全文化體系辦公室 二00六年十一月六日

第三篇：本質(zhì)安全人申報材料（精選）

本質(zhì)安全人申報材料

——暨李大朋同志七月份先進(jìn)事跡材料 李大朋同志自參加工作以來，一直奮戰(zhàn)在開掘一線，現(xiàn)已擔(dān)任班組長職務(wù)十余年。他本人以礦為家，十余年如一日，以安全生產(chǎn)為己任，年年被評為先進(jìn)生產(chǎn)者。

身為班組長，他工作在現(xiàn)場，認(rèn)真排查隱患，指揮作業(yè)，監(jiān)督工程質(zhì)量，他所帶領(lǐng)的班組在月考核中屢屢奪冠。他每次下井都認(rèn)真排查隱患，現(xiàn)場制訂處理隱患方法，升井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄。由于他安全管理嚴(yán)上加嚴(yán)，全班在三年內(nèi)沒發(fā)生過一起輕傷以上事故。他工作勤奮刻苦，總是下井最早，升井最晚。

在以往的工作中，郭武正個人成績尤為突出，如在我隊(duì)在二二軌道施工過程中，他就向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了很多確保工程質(zhì)量的辦法，既簡單又方便。并在月度考核中又一次登頂。超額完成任務(wù)，為將來二煤采面的更替做出巨大貢獻(xiàn)。

今年三月份，郭武正所在的二二軌道下山工作面，由于2010年我礦透水，使原來的巷道嚴(yán)重變形，每月還有進(jìn)尺任務(wù)，任務(wù)艱巨，郭武正身先作則，每班確保完成進(jìn)尺任務(wù)的同時還對那些失修的棚子進(jìn)行維修，不但解決了棚子倒塌的隱患，更為軌道下山的掘進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！郭武正經(jīng)常說：“我們只有在安全的工作環(huán)境中才能放心大膽的工作。”

2011年3月15日，在區(qū)隊(duì)安全教育會上，郭武正自己站起來發(fā)表了自己的個人對安全看法，他認(rèn)為每個員工應(yīng)該各安所職，盡心盡責(zé)，把安全看的比天還大，比地還寬，只有這樣才能持續(xù)有效的健康發(fā)展。會后，他主動找技術(shù)員學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工措施，把握要點(diǎn)，并做出記錄，隨身攜帶，真是一個優(yōu)秀的員工

郭武正，在他的工作中 “想安全，會安全，能安全”。不斷參加安全教育，努力提高自身素質(zhì)，從各個方面穩(wěn)抓安全工作，表現(xiàn)出了他爭做本質(zhì)安全人的決心。

瑞平公司張村礦本質(zhì)安全人申報材料

申報單位：綜掘隊(duì) 本質(zhì)安全人：郭武正 隊(duì) 長： 書 記： 戰(zhàn) 線 礦 長：

第四篇：培育煤礦安全文化塑造本質(zhì)安全人

培育煤礦安全文化塑造本質(zhì)安全人

安全文化觀點(diǎn)煤炭開采的特殊環(huán)境對人自由度的限制，較之其他行業(yè)要大得多。水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害時時威脅著員工的生命安全與健康。煤炭員工相對較低的文化素養(yǎng)，簡單的勞動技能和閉塞的社會視野又制約著安全開采、科學(xué)開采。因此，培育煤礦特色安全文化，塑造出具有科學(xué)知識和正確思維方法的高素質(zhì)的煤礦人，顯得尤其必要和迫切。但安全文化內(nèi)涵深刻，外延廣泛。目前為止，對于什么是安全文化，還沒有一個統(tǒng)一的定義。11 安全文化應(yīng)有廣義和狹義之分持廣義說的一般認(rèn)為，安全文化是“人類在生產(chǎn)生活實(shí)踐過程中，為保障身心健康安全而創(chuàng)造的一切安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富的總和”。這種無所不包、統(tǒng)而論之的觀點(diǎn)指導(dǎo)意義不強(qiáng)，工作中不易把握。因此，開灤集團(tuán)公司在煤礦安全開采中應(yīng)用了更多狹義安全文化。英國健康安全委員會核設(shè)施安全咨詢委員會，對安全文化給出了相對狹義的定義：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度?！边@一定義把安全文化限定在人的精神和素養(yǎng)方面，體現(xiàn)了安全文化的本質(zhì)。12 安全文化建設(shè)的核心是塑造本質(zhì)型安全人“本質(zhì)安全”，其實(shí)是指安全管理理念的變化。即煤礦發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的。其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科學(xué)性；環(huán)境的安全可靠性。人與環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一才能達(dá)到本質(zhì)安全，而管理的科學(xué)是實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境相互協(xié)調(diào)的紐帶。從系統(tǒng)的方法論分析，結(jié)論便是：人的本質(zhì)安全是其矛盾的主導(dǎo)方面，培育安全文化的核心是塑造本質(zhì)型安全人。121 人是安全開采的主導(dǎo)因素當(dāng)今中國煤礦事故頻發(fā)，究其禍根在于低素質(zhì)的人。只有用安全文化啟迪和教化，塑造具有科學(xué)知識和正確思維方法的高素質(zhì)的人，才能掌握安全開采的主動權(quán)。122 人的行為處于安全開采的基礎(chǔ)地位相對于設(shè)備、制度等方面，人的行為的不確定性是安全中的一個極大的變數(shù)。安全工程專家海因里希說過，88%的事故是由人的不安全行為造成的；中國煤礦事故當(dāng)中，人的因素幾乎達(dá)到90%。123 人的生命是第一寶貴的安全開采本身是對人的生命權(quán)益的維護(hù)?！吧辽稀?是本質(zhì)安全的基本準(zhǔn)則。人是人的活動及社會發(fā)展的終極目的和歸宿。安全開采說到底是人的素質(zhì)的提高、生命質(zhì)量的提高和生存價值的提高。基于上述觀點(diǎn)得出：培育安全文化的核心是塑造本質(zhì)型安全人。同時，人又是文化的主要載體，因此，塑造本質(zhì)型安全人的過程也是培育安全文化的過程。2 塑造本質(zhì)型安全人的理論模型和基本框架塑造的本質(zhì)型安全人，就是想安全、會安全、能安全的人。想安全就是員工具有強(qiáng)烈的自主安全意識；會安全就是員工具有駕馭安全的熟練技能；能安全就是環(huán)境本身能夠有效地保障安全。進(jìn)一步說，塑造本質(zhì)型安全人，不是一味強(qiáng)調(diào)對人的硬性約束和被動服從，而是使人在煤礦開采中獲得更大自由。塑造本質(zhì)型安全人作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須首先完成理論模型構(gòu)建和基本框架設(shè)計(jì)。21 塑造本質(zhì)型安全人的理論模型塑造本質(zhì)型安全人的理論模型可以概括為3個要素系統(tǒng)：211 理念引領(lǐng)系統(tǒng)理念引領(lǐng)系統(tǒng)是企業(yè)安全工作的靈魂，具有導(dǎo)向行為、凝聚力量、調(diào)適心態(tài)等功能。它決定著企業(yè)和員工的安全價值取向，對行為養(yǎng)成系統(tǒng)和安全環(huán)境系統(tǒng)起支配作用，因此在塑造本質(zhì)型安全人中處于核心地位。212 行為養(yǎng)成系統(tǒng)行為養(yǎng)成系統(tǒng)是安全價值理念的制度體現(xiàn)。它通過行為準(zhǔn)則和制度規(guī)范，將先進(jìn)的安全理念融化到企業(yè)生產(chǎn)中的每一個管理環(huán)節(jié)，進(jìn)而對員工養(yǎng)成良好的職業(yè)安全行為起到控制作用。它是把安全理念化為行為規(guī)范的“樞紐”。213 安全環(huán)境系統(tǒng)安全環(huán)境系統(tǒng)是理念引領(lǐng)系統(tǒng)和行為養(yǎng)成系統(tǒng)內(nèi)生變化的外部擾動因素。它是人的心態(tài)和行為外因，是影響人的心態(tài)和行為的條件。良好的安全環(huán)境對于塑造本質(zhì)型安全人具有重要的影響。在上述理論模型中，理念引領(lǐng)系統(tǒng)是內(nèi)因，是內(nèi)動力；行為養(yǎng)成系統(tǒng)是樞紐，是啟動力；安全環(huán)境系統(tǒng)是外因，是影響力。三力交互，疊加共振，構(gòu)成了塑造本質(zhì)型安全人理論模型的有機(jī)整體。

22 塑造本質(zhì)型安全人的基本框架內(nèi)容基本框架由5個層級構(gòu)成：第一級是一般意義上的員工；第二級是塑造本質(zhì)型安全人的三個子系統(tǒng)；第三級是三個子系統(tǒng)的主要內(nèi)容要素；第四級是要素的內(nèi)部構(gòu)造分解；第五級是最終達(dá)到塑造本質(zhì)型安全人的目標(biāo)。221 理念引領(lǐng)系統(tǒng)由共同愿景、理念體系、心理調(diào)適三個二級子系統(tǒng)構(gòu)成（1）共同愿景是對組織成員的一種承諾，是蘊(yùn)藏在人們心中的一股令人深受感召的力量。作為煤炭開采企業(yè)，我們向員工昭示的就是安全、健康、文明、愉快的美好前景，使人們想念實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的收益，讓人們激情澎湃，并為之奮斗。（2）安全理念是煤炭安全開采的價值信條。是安全決策、安全投入、安全檢查、安全管理、安全操作等方方面面的基本信念和指導(dǎo)思想。（3）心理調(diào)適就是建立員工安全應(yīng)激干預(yù)系統(tǒng)，減低“生活事件”的應(yīng)激水平，形成健康的安全心理定勢，提高安全心理容量，用心理指導(dǎo)行為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。222 行為養(yǎng)成系統(tǒng)由安全培訓(xùn)、4E標(biāo)準(zhǔn)、全程確認(rèn)、走動巡查和系統(tǒng)追問5個二級子系統(tǒng)構(gòu)成其中，前三項(xiàng)側(cè)重崗位行為養(yǎng)成，后兩項(xiàng)側(cè)重機(jī)制驅(qū)動。（1）安全培訓(xùn)就是通過對員工進(jìn)行安全意識、態(tài)度、知識、技能、心理的培養(yǎng)訓(xùn)練，提高員工的安全素養(yǎng)及自我安全管理的能力，它對塑造本質(zhì)型安全人具有基礎(chǔ)性作用。

（2）4E標(biāo)準(zhǔn)就是對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一天、每一人、每一事、每一處都制定精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn)，解決員工在安全生產(chǎn)中干什么、怎么干、干到什么程度，現(xiàn)場管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問題。（3）全程確認(rèn)是遵循“有可能發(fā)現(xiàn)的差錯必將發(fā)現(xiàn)”和“所有事故都是可以防止的”理念，通過運(yùn)用手口示意、工序格式化等方式，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場固有或潛在危險的預(yù)防和控制。（4）走動巡查是要求現(xiàn)場管理者，按照巡查時間、巡查次數(shù)、巡查區(qū)域、巡查內(nèi)容、巡查過程中發(fā)現(xiàn)和解決問題的“五要素”標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行即時管理和控制，解決制度落實(shí)不下去、管理嚴(yán)不起來、上下脫節(jié)的問題。（5）系統(tǒng)追問強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)的思維路徑去認(rèn)識解決煤礦安全問題。通過層層追問，逼近隱藏于各種表象之中的事物本質(zhì)。我們所接觸的事物、環(huán)境永遠(yuǎn)是不斷發(fā)展的，發(fā)展不完結(jié)，人的認(rèn)識也不會終結(jié)，系統(tǒng)追問就不能中斷。因此，任何狀態(tài)下都會有新的發(fā)現(xiàn)、新的追問、新的解決問題的辦法。223 安全環(huán)境系統(tǒng)包括硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬環(huán)境是指設(shè)備、系統(tǒng)、工具、設(shè)施、場所等物態(tài)環(huán)境；軟環(huán)境是指理念宣灌、親情感染、安全標(biāo)志、宣傳教育等構(gòu)成的安全氛圍。基于人、機(jī)、環(huán)、管四要素的系統(tǒng)安全原理，我們認(rèn)為，當(dāng)個體的人長久置身于已經(jīng)形成的特定環(huán)境，將會被這種環(huán)境所同化；同時，煤礦開采過程又是人化環(huán)境的過程。我們所要創(chuàng)造的環(huán)境，就是要使物態(tài)環(huán)境更加適應(yīng)人性和安全的需求，使人的工作更安全、更方便、更愉快；企業(yè)到處彌漫著生命至上、安全第一的濃厚氛圍，讓煤礦員工置身于更加人性化、更有感染力和激勵性的安全氛圍之中，使他們在安全開采中不斷感受到生命的意義和價值。3 結(jié)論本質(zhì)安全的核心是塑造本質(zhì)型安全人。實(shí)現(xiàn)人的生命安全與健康是安全文化建設(shè)的根本目標(biāo)，而人的本質(zhì)安全是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主導(dǎo)因素。因此，煤礦安全文化建設(shè)必須緊緊抓住這一核心主題。塑造本質(zhì)型安全人必須堅(jiān)持以理念為先導(dǎo)，以制度做支撐，以環(huán)境為基礎(chǔ)。三者是一種蘊(yùn)涵與互動的關(guān)系，只有理念引領(lǐng)，沒有制度依托，理念就是魂不附體；只強(qiáng)調(diào)制度約束，沒有理念指導(dǎo)，制度是沒有靈魂的軀殼；同樣，沒有人化的環(huán)境基礎(chǔ)，本質(zhì)型安全人就無可靠的物質(zhì)保證。理念、制度、環(huán)境的蘊(yùn)涵互動，是塑造本質(zhì)型安全人的根本所在。塑造本質(zhì)型安全人是一個過程。其實(shí)質(zhì)就是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展不斷提高人的生活價值、工作價值、生命價值過程；是確立人作為安全開采的主體地位，培養(yǎng)人的主體意識，弘揚(yáng)人的主體性過程。堅(jiān)持把以人為本的價值取向貫穿于安全開采的各個方面、各個環(huán)節(jié)，把造就人、造福人作為基本著力點(diǎn)，做到以人為主體，以人為前提，以人為動力，以人為目的，是實(shí)現(xiàn)安全開采的永恒追求

第五篇：打造本質(zhì)安全崗

打造本質(zhì)安全崗

——記掘進(jìn)二隊(duì)群監(jiān)員**** ****以自己獨(dú)有的方式履行著崗位職責(zé)，抓安全、除隱患、反“三違”，在他地帶領(lǐng)下，****所在班組杜絕了微傷以上事故。

該班一名職工告訴我：群監(jiān)員****的那張“婆婆嘴”，看似些多余絮叨的話，但在我聽來，句句是關(guān)愛話、是祝福語，有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，可以提高作業(yè)的警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。

隱患排查的“飛毛腿”

****所在的班主要從事****機(jī)巷的掘進(jìn)作業(yè)，設(shè)備多、戰(zhàn)線長，隱患排查工作成了他每班的必不可少的工作之一，從安全設(shè)施、螺絲的松緊再到風(fēng)筒的反壓邊，從不放過每一個細(xì)節(jié)，為了統(tǒng)籌兼顧，每個作業(yè)點(diǎn)他都要跑幾趟，長此以往，練就了他一雙“飛毛腿”。

說他是“飛毛腿”，還表現(xiàn)在他隱患處理“快”，查出隱患，立即整改，絕不讓隱患隔班、過夜。2013年5月12日的四點(diǎn)班快收工時，按照慣例****要進(jìn)行最后一次隱患排查，當(dāng)他走到距窩頭200多米的一處變坡點(diǎn)時，聽到該段風(fēng)管有漏風(fēng)聲，需要從窩頭拿工具維修，此時一名職工說到：快下班了，一來一回一里多路，不耽誤升井嗎，留給夜班干吧。****說到：我理解大家的心情，熬一個班了誰不想上升井，但這樣會留下隱患，不定什么時候就會出事。隨后，他大步流星的向迎頭走去，在他的堅(jiān)持和帶頭下，隱患很快被排除。

嚴(yán)反“三違”的“鐵手腕”

說****是“鐵手腕”，是因?yàn)樗麑Υ叭`”人員能夠施重拳，嚴(yán)管理，不姑息，不手軟，親人也不例外，違章違紀(jì)了，釘是釘，鉚是鉚，嚴(yán)格按制處罰。

該班職工郭金豪，是****的近親，2007年來到***礦一直跟著他干，吃住在一個宿舍，工作在一個班組。按情理說，這樣的關(guān)系工作中有點(diǎn)什么還不大事化小、小事化了，可在****這就是過不去！今年8月份的一個中班，在四-12090機(jī)巷車場卸料后出車時，郭金豪負(fù)責(zé)把勾，繩頭掛好后，還沒有撤出繩道外，他就忙打點(diǎn)喊走勾，****看到后及時予以制止，為了教育本人，警示他人，扣除了他當(dāng)班的工分。

就是這樣****用自己獨(dú)特的方式使上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活逐步變成了全班職工的自覺行為。也正是這樣這位打拼在井巷工作中的群監(jiān)員****，用他的“婆婆嘴”“飛毛腿”“鐵手腕”，收獲了令人感動的本質(zhì)安全崗的榮譽(yù)稱號。