第一篇：雙文明先進(jìn)項(xiàng)目推薦材料

XXX項(xiàng)目

雙文明先進(jìn)項(xiàng)目推薦材料

XXX項(xiàng)目在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地調(diào)所的精心安排組織下，經(jīng)過項(xiàng)目全體人員的團(tuán)結(jié)拼博，努力奮斗，克服山高路險(xiǎn)、氣候惡劣、環(huán)境艱苦的自然條件，通過近3個(gè)月的野外生產(chǎn)，基本完成了今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，并新發(fā)現(xiàn)了較好的找礦線索，在兩個(gè)文明建設(shè)中取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將項(xiàng)目一年的雙文明工作總結(jié)如下：

一、組織建設(shè)

地調(diào)所今年項(xiàng)目多，人員緊張，XXX項(xiàng)目又是大隊(duì)的重點(diǎn)項(xiàng)目，地調(diào)所在人員調(diào)配上采取了精干、高效的原則，配備地質(zhì)技術(shù)人員3名，相對(duì)工作任務(wù)繁重。為完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，項(xiàng)目組在工作安排上打破常規(guī)，突破原先的思維方式、大膽創(chuàng)新，制定合理的工作實(shí)施計(jì)劃，為完成各項(xiàng)地質(zhì)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

由于項(xiàng)目組人員少，根據(jù)大隊(duì)要求，與勘院一起進(jìn)行整體安排，先后組建了分工會(huì)、安全、綜治、質(zhì)量等組織，并積極開展了各項(xiàng)學(xué)習(xí)及活動(dòng)。工作中，項(xiàng)目人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，勤奮工作，按分工抓好各自的工作，在極其艱苦的環(huán)境下，全體項(xiàng)目人員同甘共苦、積極獻(xiàn)技獻(xiàn)策，促進(jìn)了項(xiàng)目工作的順利完成。

二、宣傳教育

全年XXX項(xiàng)目組積極組織項(xiàng)目人員參加大隊(duì)組織的各類學(xué)習(xí)和活動(dòng)，認(rèn)真開展了崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、反對(duì)邪教活動(dòng)。學(xué)習(xí)大隊(duì)下達(dá)各文件及各項(xiàng)規(guī)章制度，大隊(duì)黨委有關(guān)精神文明工作各文 件，同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。積極組織職工參加了大隊(duì)舉辦各政治理論、市場(chǎng)學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

此外，今年項(xiàng)目工作十分繁重，項(xiàng)目特別注意加強(qiáng)了宣傳報(bào)道工作。XXX工區(qū)處于天山深處，工作及生活條件都非常艱苦，為了將工作情況及時(shí)反饋回大隊(duì)，項(xiàng)目組利用所配的數(shù)碼相機(jī)在兩個(gè)月中拍攝了近兩千張照片，刻成光盤帶回大隊(duì)，使大隊(duì)及時(shí)掌握了項(xiàng)目的工作及生活情況。

三、道德風(fēng)尚

今年生產(chǎn)任務(wù)集中又繁多，為此項(xiàng)目按要求積極在項(xiàng)目?jī)?nèi)開展了職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)等教育活動(dòng)，在工作中只要是召開大會(huì)就必須講職業(yè)道德及文明生產(chǎn)，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、世界觀，樹立市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目在全年生產(chǎn)運(yùn)行過程沒有違章違紀(jì)作業(yè)發(fā)生。在項(xiàng)目人員中弘揚(yáng)遵守社會(huì)公德和家庭美德、鄰里團(tuán)結(jié)、夫妻和睦、文明待人、愛護(hù)公物等中華民族的美德教育。全年項(xiàng)目還開展講究衛(wèi)生、保護(hù)環(huán)境，積極參加了大隊(duì)及地調(diào)所安排環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作。工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，認(rèn)真落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策及大隊(duì)黨委決定精神，緊緊圍繞生產(chǎn)中心，領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部身先士卒，遵章守紀(jì)。在職工中積極宣傳“三個(gè)代表”及改革形勢(shì)，開展了經(jīng)常性的思想政治工作，凡事要求職工做到，項(xiàng)目負(fù)責(zé)首先自己做到，如遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、按制度辦事等。

四、民主管理及民族團(tuán)結(jié) 全年項(xiàng)目非常重視分工會(huì)工作，積極開展二、三級(jí)民主管理工作。如項(xiàng)目各類票據(jù)堅(jiān)持由項(xiàng)目負(fù)責(zé)及主要相關(guān)監(jiān)督人員簽字方可報(bào)銷，按月公布項(xiàng)目伙食帳目，公布項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、公布項(xiàng)目核算帳目等。能積極聽取廣大群眾的建議，重視員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心群眾的工作、生活。做到積極的引導(dǎo)，以樂觀的態(tài)度處理各種事件。工作中能注意豐富職工業(yè)余文化生活，由于項(xiàng)目交通不便，無法配備電視機(jī)、衛(wèi)星接收器等大型設(shè)備，大隊(duì)工會(huì)配備了收音機(jī)供大家收聽，以了解國(guó)內(nèi)國(guó)際形勢(shì)。配備了圖書，舉辦小型文化比賽來豐富野外生活。

項(xiàng)目的少數(shù)民族職工較多，并有大量運(yùn)輸隊(duì)的牧工來往于項(xiàng)目和中轉(zhuǎn)站之間，項(xiàng)目組全體職工能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的民族政策，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，全年未發(fā)生任何有損于民族團(tuán)結(jié)的事情發(fā)生。

此外，項(xiàng)目做好了計(jì)劃生育宣傳教育工作，無違反計(jì)劃生育工作。能開展評(píng)選樹優(yōu)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)鞭策后進(jìn)，按要求評(píng)選推薦各類先進(jìn)及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。

五、安全生產(chǎn)

XXX在天山深處，海拔在3500～4000米，相對(duì)高差300～1000米，地形陡峻，四季冰雪不斷，氣候惡劣，安全問題十分突出，是局、隊(duì)重點(diǎn)安全防范項(xiàng)目。為了保證安全生產(chǎn)，大隊(duì)專門下文對(duì)備戰(zhàn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)安全管理，項(xiàng)目嚴(yán)格要求全體職工遵守安全操作規(guī)程，不得有任何麻痹大意思想，真正把安全第一的思想放在首位，時(shí)刻保持警惕，消除安全隱患。項(xiàng)目全年未發(fā)生任何安全事故。

六、工作狀況及取得成果 七、八月份是新疆最熱的時(shí)候，而這時(shí)的XXX卻是最艱苦的時(shí)候，由于冰川溶化后的洪水很大，造成物資運(yùn)輸中斷，項(xiàng)目的基本生活物資也無法保障，在如此艱苦的條件下，項(xiàng)目負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員真抓實(shí)干，人人以項(xiàng)目為重，工作第一的態(tài)度，全體人員頂風(fēng)冒雪，戰(zhàn)勝各種困難開展工作，兢兢業(yè)業(yè)、毫無怨言。

XXX的天氣說變就變，上午還是晴空萬里，到中午就雨雪交加，幾乎每天都有冰雹襲擊，冷風(fēng)刺骨，但全體項(xiàng)目人員并沒有畏懼退縮，在雨雪中仍然繼續(xù)著我們的工作。體現(xiàn)了地質(zhì)隊(duì)員的敢于吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)的精神。這種高尚的精神境界令人敬佩。這也許就是多年來沒有忘記的“三光榮”精神在鼓舞著大家。

為了完成物探工作，地調(diào)所聯(lián)系物探隊(duì)工作人員兩次進(jìn)入備戰(zhàn)工區(qū)，在地形、氣候條件都十分艱苦的條件下，項(xiàng)目地質(zhì)技術(shù)人員配合物探人員完成了預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)，為項(xiàng)目下步工作奠定了良好基礎(chǔ)，尤其是項(xiàng)目人員的吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)的精神深深感染了物探隊(duì)的工作人員。

通過全體項(xiàng)目人員的努力，XXX項(xiàng)目取得了37年來的初次深部鉆探資料，完成了主要地質(zhì)工作，全年完成工作量為：1∶2000地質(zhì)草測(cè) 2km2，1∶2000磁法剖面7.55 km，槽探 519.35 m3，鉆探452.3m，完成各類樣品467件。通過上述工作，證實(shí)了XXX由三個(gè)礦體構(gòu)成，分別為L(zhǎng)1、L2、L3，其中L2礦體為礦區(qū)主礦體。初步計(jì)算L2礦體333+334總資源量為1047.74萬噸，總平均品位37.37%，其中富礦為620.282萬噸，可達(dá)到中型鐵礦規(guī)模，達(dá)到了新地礦地發(fā)[2002]141號(hào)文關(guān)于《新 疆地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局新發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地和地質(zhì)找礦有突出貢獻(xiàn)單位、個(gè)人記功獎(jiǎng)勵(lì)辦法》中的有關(guān)條件，通過了局的審查，批準(zhǔn)為中型新發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地，是我隊(duì)近幾年來首次新發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地為零的突破。

通過年底項(xiàng)目技術(shù)人員的努力，該項(xiàng)目又獲2005年立項(xiàng)，即將展開新一輪的工作，為大隊(duì)今后的礦業(yè)開發(fā)帶來了新的希望。

新疆地礦局第十一地質(zhì)大隊(duì)地調(diào)所

二○○四年十二月

第二篇：雙文明集體先進(jìn)事跡材料

以人為本開拓創(chuàng)新在穩(wěn)定中求發(fā)展

——2004雙文明集體先進(jìn)事跡材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表**廠全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)預(yù)制廠的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝！同時(shí)也希望借此機(jī)會(huì)向兄弟單位學(xué)習(xí)，以提高我廠的管理水平。

2004年，在廠“四會(huì)”精神的指引下，**廠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)**廠兩個(gè)1號(hào)文件精神和公司總體部署，嚴(yán)格執(zhí)行六項(xiàng)管理，一套工作方法，緊密圍繞“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在設(shè)備，核心在崗位”安全生產(chǎn)理念，推行“適時(shí)生產(chǎn)”管理和“七化一庫(kù)”管理的整體工作思路，全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

一、以人為本，在穩(wěn)定中求發(fā)展

人是生產(chǎn)力的第一要素，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在人，因此一年來，預(yù)制廠改變過去“見物不見人”的傳統(tǒng)做法，把“以人為本”作為管企業(yè)、帶隊(duì)伍的基本理念和重要原則，從體制上、機(jī)制上為員工搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，制訂激勵(lì)制度，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)有序競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的空間和舞臺(tái)。2004年，領(lǐng)導(dǎo)班子在帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)**廠“三項(xiàng)制度教育”，領(lǐng)會(huì)其深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)只有崗位性質(zhì)的不同,沒有工作崗位差距的以人為本管理理念,多方征求員工意見，三次修訂績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案,確定了以績(jī)效定薪酬，管理人員以銷定獎(jiǎng),生產(chǎn)員工以產(chǎn)定獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配思路，通過獎(jiǎng)金的量化考核，消除了以前由于獎(jiǎng)金分配方式不嚴(yán)密，可能存在的人為漏洞，而導(dǎo)致的員工積極性不高缺陷，激發(fā)了生產(chǎn)員工工作熱情,密切了干群關(guān)系。

“以人為本”的另一要義，就是維護(hù)員工的合法權(quán)益，保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)和收益權(quán)，只有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中重視員工的全面發(fā)展和切身利益，才有可能集聚創(chuàng)新和變革的群眾力量，才能真正體現(xiàn)“以人為本”的理念。因此預(yù)制廠在充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，從凝聚人心，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)入手，采用家庭走訪，設(shè)立廠務(wù)公開欄，意見箱，開展工作交流活動(dòng)入手，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工生活困難，征求員工意見和建議，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，分析存在問題，體會(huì)組織溫暖，2004年共進(jìn)行家庭走訪25人次，開展工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)6次，收集員工意見和建議進(jìn)行管理、技術(shù)方面的改進(jìn)5次，“以人為本”工作理念在實(shí)際工作中的運(yùn)用，發(fā)揮了重大效能，員工工作積極性空前高漲：今年8月至11月，連續(xù)4個(gè)月出現(xiàn)電桿供不應(yīng)求現(xiàn)象，全廠員工不分男女，在干完自己本職工作的同時(shí)，自覺要求，利用一切可利用的時(shí)間，和季節(jié)工一道生產(chǎn)電桿，特別是我廠的12名女職工，與季節(jié)工，不分彼此每天共同工作達(dá)到10個(gè)小時(shí)以上，這種情形，在建廠以來是重來沒有過的，預(yù)制廠組織凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)由此得到了最好體現(xiàn)。全廠上下形成人氣足、士氣高、風(fēng)氣好的良好氛圍。

二、推行目標(biāo)成本管理，挖潛增效成效顯著。

2004年，隨著原材料、運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)大幅上漲，產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷縮小。為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，杜絕浪費(fèi)，減少支出，擴(kuò)大收入，結(jié)合水電字（2004）50號(hào)長(zhǎng)慶石油勘探局水電廠關(guān)于開展“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)的通知文件精神，我廠采取了目標(biāo)成本管理方式，增強(qiáng)成本控制，降低消耗，年初，按照公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)，預(yù)測(cè)全年銷售總量，對(duì)原材料、燃料、動(dòng)力、民工工資等各類費(fèi)用可能實(shí)現(xiàn)的降低額進(jìn)行了估算，制定出電桿產(chǎn)品的目標(biāo)成本和成本降低目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)成本及成本降低目標(biāo)、在結(jié)合上年生產(chǎn)計(jì)劃、材料定額、產(chǎn)品價(jià)格等成本資料的基礎(chǔ)上編制了2004年成本計(jì)劃。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程、銷售過程對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行了月度分解，目標(biāo)成本管理方式的運(yùn)用使我廠的成本控制方向從原來的隨意性和不確定性向制度化，定量化邁出了一大步：通過定期對(duì)目標(biāo)完成情況的嚴(yán)格分析與考核。一是及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)電桿、三盤的需求，改善了以前盲目生產(chǎn)，造成庫(kù)存積壓的局面。二是摸準(zhǔn)沙、石、水泥、鋼材等原材料的物價(jià)漲落規(guī)律，根據(jù)原材料市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確把握原材料的購(gòu)買時(shí)機(jī)，杜絕了隱性浪費(fèi)；三是嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真審核各種結(jié)算和非生產(chǎn)開支，合理調(diào)配拉煤和送桿車輛。降低了運(yùn)輸費(fèi)用。三是充分利用現(xiàn)有的人力資源，嚴(yán)格控制零工用量，降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。四是認(rèn)真按照生產(chǎn)量和庫(kù)存情況進(jìn)行月度材料計(jì)劃的合理編制，盤活庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料，減少了材料積壓。五是實(shí)施《適時(shí)生產(chǎn)》管理模式，使庫(kù)存成本降到了最低。六是杜絕了由于違反工藝程序或違章作業(yè)導(dǎo)致的廢品、設(shè)備損壞和不安全事故的發(fā)生。七是設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量明顯提高，檢修頻率降低，有效節(jié)省檢修費(fèi)用。八是超時(shí)養(yǎng)護(hù)得到控制，降低燃煤用量。

2004年，由于上述問題的控制和杜絕，在采購(gòu)成本方面：石子降低4.83萬元；鋼材降低6.9萬元；在原材料挖潛降耗方面：全年節(jié)約鋼材5噸，石子70方、燃煤40.6噸，其他成本費(fèi)用降低：2.1萬元，全年成本降低總額實(shí)現(xiàn)17.41萬元，超額完成了本目標(biāo)成本計(jì)劃。

三、調(diào)整服務(wù)方式，積極開發(fā)新產(chǎn)品，打破銷售新錄。

針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作的復(fù)雜形式，我廠認(rèn)真分析了近幾年市場(chǎng)開發(fā)工作的成績(jī)與存在的問題，制定了“以采三為油田市場(chǎng)的主攻方向，以華池電力局為社會(huì)市場(chǎng)的突破口，開發(fā)新產(chǎn)品增加收入；穩(wěn)定、擴(kuò)大油田產(chǎn)品市場(chǎng)；滲透、突破社會(huì)市場(chǎng)”的市場(chǎng)開發(fā)工作思路。一是實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)管理制度，明確每位干部的市場(chǎng)開發(fā)區(qū)塊及方向，將市場(chǎng)目標(biāo)完成情況與干部考核掛鉤。二是實(shí)行丟失市場(chǎng)責(zé)任追究制和占領(lǐng)市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促使干部、員工市場(chǎng)開發(fā)責(zé)任意識(shí)的不斷提高。三是形成一套完整的售后服務(wù)體系，限時(shí)間，抓落實(shí)，使用戶信息的收集、反饋、處理、結(jié)果成為一體。特別是在銷售的方式上及時(shí)調(diào)整，采取了先送貨、后要計(jì)劃的占有模式，先后五次對(duì)采三施工現(xiàn)場(chǎng)組織了售后服務(wù)，同時(shí)積極開展用戶走訪活動(dòng)，憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)打動(dòng)用戶，取得了采三市場(chǎng)占有率100%。并突破了華池電力局，雙維公司等社會(huì)市場(chǎng)，增加銷售收入3.93萬元。

為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，改善我廠產(chǎn)品“單打一”的局面，在有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上，不增加投資的前提下，進(jìn)行了方樁和路沿磚、路標(biāo)基礎(chǔ)、7米電桿等新產(chǎn)品項(xiàng)目的調(diào)研論證工作。根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定及經(jīng)營(yíng)決策需要，在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)可靠性和生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)制造工藝技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了具體規(guī)定，完成了方樁制造模具的設(shè)計(jì)、圖紙繪制以及試生產(chǎn)的技術(shù)監(jiān)督工作，確保新產(chǎn)品試生產(chǎn)一次獲得成功，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年上項(xiàng)目，當(dāng)年生產(chǎn)，當(dāng)年獲得效益的好成績(jī)。本，新產(chǎn)品增加收入6.14萬元。(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)

總之，一年來，在廠、公司正確方向的指引下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，在全體員工的共同努力下，廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得以全面完成，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在這里，我再次代表廠全體員工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及支持我們工作的各位同仁表示衷心的感謝。同時(shí)，我們也表示，在來年的工作中，將不驕不躁，再接再厲，不負(fù)眾望，爭(zhēng)創(chuàng)更加業(yè)績(jī)。

第三篇：油田個(gè)人雙文明先進(jìn)材料

劉文斌同志“雙文明”先進(jìn)個(gè)人材料

在美麗的赤水，有一棟兩層的磚混辦公樓，赤水氣田的職工和住在赤水氣田的人都知道，它是擔(dān)負(fù)著為油氣田的生產(chǎn)、集輸?shù)戎匾蝿?wù)提供物資保障的一個(gè)單位，這就是供應(yīng)站。韓斌就是該站的一名計(jì)劃采購(gòu)員。

劉文斌，男，現(xiàn)年29歲，他是一位樂于奉獻(xiàn)，不斷進(jìn)取的人，他用踏實(shí)、勤奮、塑造了當(dāng)代企業(yè)員工的良好形象。他所負(fù)責(zé)采購(gòu)回來的物資，都是通過“貨比三家”和“價(jià)比三家”后才與對(duì)方簽訂合同，并保質(zhì)保量按時(shí)把物資采購(gòu)回來。

2008年，采氣廠的生產(chǎn)任務(wù)比往年有所減少，供應(yīng)站日常物資的采購(gòu)數(shù)量也有所下降，但他嚴(yán)抓每項(xiàng)物資的質(zhì)量，幾乎每次參與保管員驗(yàn)收入庫(kù)的過程，例如今年11月12日官18井急用的12噸工業(yè)鹽，他早上一來上班后就聯(lián)系車輛，到大溪口鹽業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)，緊急組織搬運(yùn)工人裝車，親自上車清點(diǎn)，確保上井物資按質(zhì)，按量，按時(shí)的投入到生產(chǎn)一線去。韓斌同志在認(rèn)真做好本質(zhì)工作外，積極主動(dòng)參加單位組織各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)活動(dòng)。這極大地激發(fā)了他的工作熱情，立志爭(zhēng)先進(jìn)，在年初培訓(xùn)期間，他不顧自己休息，加班加點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的物裝模塊，同時(shí)，還將自己所學(xué)得知識(shí)傳給其他同事，其他同事不明白的地方，他都一遍一遍的講解，打比方，舉例子，將同事當(dāng)自己的親人一樣對(duì)待。2008年11月份他小孩生病住院，此時(shí)正是工作繁忙的時(shí)候，他白天堅(jiān)持上班工作，晚上到醫(yī)院護(hù)理孩子，第二天照常上班。幾天下來他人瘦了許多，同事們看見他這樣勞累，勸他多休息一段時(shí)間，但一想到工作需要自己，他毅然回到崗位，揮汗工作。

劉文斌深知，崗位離不開自己，班組如家，只有團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力，才能盡快提高工作水平。但團(tuán)結(jié)并不等于一團(tuán)和氣，不講原則。工作中他敢于要求，敢于指出別人的不足，他堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度。遇到問題時(shí)，為確保問題的真正解決，他虛心的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)、共同討論。由于年底工作較忙，站里幾名表現(xiàn)始終不錯(cuò)的同事突然對(duì)清倉(cāng)盤點(diǎn)的工作熱情不高，對(duì)工作推推讓讓的，他就主動(dòng)把這項(xiàng)工作承擔(dān)起來，他用行動(dòng)和耐心的言行深深感染了這幾位同事，后來這幾位同事也努力的干好了工作，一起把清倉(cāng)盤點(diǎn)的工作順利完成。

第四篇：工程測(cè)量雙文明建設(shè)先進(jìn)集體先進(jìn)事跡材料[模版]

團(tuán)結(jié)協(xié)作、確保精度

——×××××××雙文明建設(shè)先進(jìn)事跡材料

項(xiàng)目部測(cè)量隊(duì)在2011年的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項(xiàng)目部的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以“服務(wù)安全生產(chǎn)、確保測(cè)量精度”為宗旨，嚴(yán)格管理、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極開展各項(xiàng)測(cè)量工作，經(jīng)過測(cè)量隊(duì)全體人員的努力圓滿的完成了各項(xiàng)測(cè)量工作，有效的服務(wù)了×經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。

×經(jīng)部范圍內(nèi)共有橋梁×座總長(zhǎng)×××米；隧道×座總長(zhǎng)×××米。重點(diǎn)工程有：×××隧道；金剛山一號(hào)隧道（××m）；×××雙線大橋（××m）?！两?jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對(duì)橋梁縱橫軸線、標(biāo)高進(jìn)行了復(fù)核，誤差均在規(guī)范要求之內(nèi)。2011年×月×××隧道作為我們×××標(biāo)第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為×mm,高程誤差為×mm，滿足規(guī)范設(shè)計(jì)要求，受到了×××的通報(bào)表揚(yáng)。

測(cè)量是一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)外業(yè)并重的工作；工作主要如下：

一、洞內(nèi)控制測(cè)量

高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準(zhǔn)儀按二等水準(zhǔn)要求測(cè)量，限差較容易達(dá)到要求。橫向貫通誤差的精度至關(guān)重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測(cè)量規(guī)范要求，就會(huì)引起隧道中線幾何線形的改變，嚴(yán)重者會(huì)使襯砌部分侵入到建筑限界內(nèi)，影響施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。洞內(nèi)導(dǎo)線測(cè)量與地面導(dǎo)線測(cè)量方法相同，但由于洞內(nèi)環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來保證測(cè)量精度：

1.首先是對(duì)洞內(nèi)導(dǎo)線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，估算預(yù)期的誤差、確定

導(dǎo)線的等級(jí)，制定測(cè)量方案；并對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行鑒定

和自檢。

2.洞口內(nèi)外兩個(gè)測(cè)站離貫通面最遠(yuǎn)且洞內(nèi)外溫差較大，而且

折光影響明顯，因此這兩個(gè)測(cè)站的測(cè)角我們選擇在陰

天進(jìn)行觀測(cè)。

3.在測(cè)量環(huán)境允許范圍內(nèi)布設(shè)成等邊長(zhǎng)直伸型導(dǎo)線，盡可能

選擇長(zhǎng)邊，由于洞內(nèi)導(dǎo)線邊長(zhǎng)較短，儀器對(duì)中和目標(biāo)

偏心對(duì)測(cè)角的影響較大，測(cè)回之間儀器和目標(biāo)均重新

對(duì)中，同一目標(biāo)觀測(cè)兩次以減弱此項(xiàng)誤差的影響。

4.隧道開挖到一定長(zhǎng)度增設(shè)基本導(dǎo)線點(diǎn)，并進(jìn)行角度閉合；

指導(dǎo)開挖的臨時(shí)點(diǎn)一般布設(shè)2~3個(gè)并經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核。

二、施工測(cè)量

×××對(duì)線路的平順性、舒適性要求很高，施工測(cè)量精度要保持在毫米級(jí)的范圍以內(nèi)，我們采取了一些措施來保證測(cè)量精度以滿足施工需求：

1.高程測(cè)量我們采用電子水準(zhǔn)儀在每座橋或路基合適

位臵布設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準(zhǔn)確性，用電子水準(zhǔn)

儀在每個(gè)墩頂引設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)。在放樣過程中測(cè)量三維坐

標(biāo)對(duì)高程進(jìn)行檢核，避免錯(cuò)誤。

2.平面位臵施工測(cè)量

墩臺(tái)平面誤差要求在10mm以內(nèi)，我們用全站儀坐標(biāo)

法進(jìn)行各部結(jié)構(gòu)放樣，當(dāng)模板固定后對(duì)模板尺寸、位

臵進(jìn)行測(cè)量放樣、復(fù)核，各部幾何尺寸用鋼尺進(jìn)行復(fù)

核。

三、沉降觀測(cè)

沉降觀測(cè)與評(píng)估工作是個(gè)技術(shù)工作，更是個(gè)管理工

作。技術(shù)上實(shí)施容易，管理上實(shí)施困難；

首先我們組織學(xué)習(xí)，明確沉降觀測(cè)與評(píng)估的職責(zé)工

作內(nèi)容，了解基準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)、不同結(jié)構(gòu)物測(cè)點(diǎn)布

設(shè)原則，掌握不同結(jié)構(gòu)物測(cè)量精度及頻次要求，掌

握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測(cè)中數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可靠、及時(shí)、按頻次，元器件埋設(shè)規(guī)范、保護(hù)到位，觀測(cè)“三固定”。同時(shí)加強(qiáng)過程控制，在觀測(cè)過程中，規(guī)范測(cè)量技術(shù)操作與記錄，及時(shí)整理測(cè)量數(shù)據(jù)，保證

原始測(cè)量記錄與觀測(cè)匯總表中數(shù)據(jù)的一致性，并及時(shí)

上報(bào)給局指揮部、監(jiān)理。

總之，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，測(cè)量工作又向前邁了一大步。今后我們測(cè)量隊(duì)一定再接再厲，團(tuán)結(jié)協(xié)作、確保精度為××××××建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。

×××××××××

×××××

2011年×月×日

第五篇：雙文明班組推薦材料

蛋白飼料廠“雙文明班組”推薦材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流班組是蛋白飼料廠丁班成員對(duì)自己的要求。一年來，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的稱贊。

通過加強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的有效途徑。一年以來，丁班始終將安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事，積極踴躍的參加分廠組織的各種安全技能學(xué)習(xí)，并在六月份搞了一次大規(guī)模的消防演練。此次演練分工明確、措施到位，也得到了李總的高度好評(píng)，使職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落到了實(shí)處。一年來，丁班無一例安全事故發(fā)生。

在生產(chǎn)技能方面，始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。丁班全體職工在以安全生產(chǎn)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，特別是多次面臨各項(xiàng)突擊任務(wù)時(shí)，也能憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神在公司分廠領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支“敢打硬仗，敢搶第一”的良好形象，在前一段時(shí)間，濃縮D線循環(huán)泵出料口處脫焊，造成大量料液泄漏，不但影響我廠的生產(chǎn)，而且上游分廠的正常生產(chǎn)也岌岌可危，我班迅速做出反映，及時(shí)向總調(diào)報(bào)告，并在當(dāng)班無焊工的情況下，快速的聯(lián)系借調(diào)焊工，而班組人員在等待焊工到來的時(shí)候也沒有閑著，打手腳架、拉焊機(jī)、準(zhǔn)備工具

材料，將一切輔助工作很快的做到位，焊工到位以后迅速的投入到搶修中。發(fā)生在我班類似的事例很多，舉不勝舉，今年我們班組出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，并在分廠班組評(píng)比中名列前茅。特別是今年干燥A線改造的試車階段，班組成員能積極配合、分工明確，履行崗位職責(zé)，完成分廠布置的重要工作作為自己最核心的任務(wù)，經(jīng)常與各班人員交流試車心得，把在工作中遇到的問題及時(shí)向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，協(xié)助分廠攻克試車生產(chǎn)中的難關(guān)，保證了A線開車的順利開展，為整個(gè)公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合分廠形勢(shì)需要的教育活動(dòng)，我班積極響應(yīng)公司號(hào)召配合分廠參與寫讀后感、寫培訓(xùn)心得等活動(dòng)，投稿31篇，通過這些活動(dòng)提升了員工整體素質(zhì)，保證員工們始終有良好的精神狀態(tài)，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行6S活動(dòng)，發(fā)動(dòng)班組人員投入到現(xiàn)場(chǎng)清潔和現(xiàn)場(chǎng)改善中，進(jìn)行了一系列的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備改善，多件改善通過公司6S推行小組的審核，被評(píng)為改善亮點(diǎn)，并在改善大會(huì)上進(jìn)行公開講解，各項(xiàng)改善不但改觀了現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況，而且推動(dòng)生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)。2009年在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組成員的積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)的班組生產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，連續(xù)刷新我廠單班產(chǎn)量的新記錄，并且在保證生產(chǎn)運(yùn)行狀況穩(wěn)定的同時(shí)各項(xiàng)消耗指標(biāo)逐漸降低，成品水分和濃

縮液干物質(zhì)達(dá)標(biāo)率等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)與去年同期有大幅度提高，為分廠的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

本，班組注重強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立了一套本班獨(dú)有的勞動(dòng)機(jī)制，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和法紀(jì)法規(guī)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)丁班“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的工作作風(fēng)，以不變的恒心和百倍的信心來更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，為分廠爭(zhēng)光添彩，使公司永遠(yuǎn)立與不敗之地。

蛋白飼料廠 丁班

2009年12月23日