第一篇：巾幗雙文明

巾幗雙文明示范崗總結(jié)

美容科

××年，××醫(yī)院美容科正式成立至今，我科室現(xiàn)在共有×名員工，女性職工人數(shù)達到91%。我科室全體人員精誠團結(jié)在以胡永璐為主任的帶領下，以整形美容手術(shù)為支撐，以為顧客美容、美身、最后美心為目標，以提升優(yōu)質(zhì)管理服務為保證，充分調(diào)動和發(fā)揮每一位巾幗的積極性和優(yōu)勢，推動我科室的發(fā)展。目前我科室經(jīng)過全體員工的共同努力，已經(jīng)取得了較大的成績，在十堰市樹立了較好的口碑，也為提升東風公司總醫(yī)院的品牌做出了應有的貢獻。

現(xiàn)將我科室所作出的努力和取得的成績總結(jié)如下：

一、抓好崗位培訓、提升業(yè)務技術(shù)，確保醫(yī)療質(zhì)量

員工的業(yè)務素質(zhì)直接關(guān)系到我科室的服務質(zhì)量水平，并且進一步影響到我科室的經(jīng)濟效益，因此提升我科室員工的業(yè)務素質(zhì)變得尤為重要?！林魅畏浅Ｗ⒅刂R性人才，為科室訂閱了關(guān)于美容方面的報刊雜志，同時她還經(jīng)常組織大家學習和看報。

同時×主任還積極地與院內(nèi)外領導及相關(guān)專家聯(lián)系，與外面的美容機構(gòu)合作，聘請相關(guān)的專家為我科室的員工展開培訓，基本上保證每年舉行三到四次。通過培訓員工反映效果良好，個人素質(zhì)到了了較大提高，尤其是業(yè)務知識得到了進一步的鞏固和提升；從顧客的反饋來看，培訓后服務質(zhì)量改善較明顯，并且得到了顧客的一致好評，不僅穩(wěn)定了既有的顧客源，而且也吸引了一部分新顧客前來嘗試。

同時×主任還充分調(diào)動員工的學習積極性，號召大家充分利用工

作之余加強業(yè)務知識的學習，鼓勵大家積極上進，不斷進取。為了更好地服務于顧客，目前在科室里形成了一股較濃的學習氛圍，并且還有幾個人在院內(nèi)外參加各種職稱和學歷提升考試，目前自發(fā)地在科室里形成了一股比學敢拼的學習作風。

通過科室的組織和員工們自己的自發(fā)性學習活動，全體員工的自身素質(zhì)得到了巨大的提高，也在很大程度上確保了我科室的醫(yī)療質(zhì)量，為全面提升管理服務水平奠定了基礎。

二、搞好安全文明，理清工作量，更好地服務于東風公司

一個單位的安全文明好與否將直接關(guān)系到該單位的形象的好壞，同時也將進一步攸關(guān)該單位的生存和發(fā)展，所以我科室在胡主任的領導下，高度統(tǒng)一認識，全面動員，整體開展工作，搞好安全文明建設。一方面加強護理產(chǎn)品的管理，包括護理用品的保質(zhì)期、是否有不良反應、以及其適用的群體范圍等環(huán)節(jié)，我們都嚴格把好關(guān)，對顧客也做好相應的宣傳，從我們自身的努力角度來杜絕醫(yī)鬧事件的發(fā)生，降低我科室的經(jīng)濟損失，以確保護理用品的質(zhì)量和提升顧客的滿意度。另一方面做好手術(shù)室的安全防范工作，如每次手術(shù)前后都做好相應的消毒工作，以及每周五統(tǒng)一進行全科室的大消毒工作。此外我們還加強科室的保潔工作，以及定期檢查科室的每一個安全死角，通過我們的細致縝密工作，從源頭上杜絕了每一個安全隱患，降低了醫(yī)院的不必要損失，也提升了我科室在全院的良好安全文明形象。

在明確目標的前提下，為了更好地開展工作，服務好東風公司，服務于十堰市，×主任要求大家全面理清工作量，進行分工，確定崗

位職責，手術(shù)室、激光室和美容服務都有專人負責，按照崗位分配工作量，全面樹立了職權(quán)清晰的責任體系。并且要求每天下午做好交班之前的票證核對和實物盤點工作，做好交接的工作準備，每天早晨辦理好交接的手續(xù)，然后每周早晨在科室大會上有專門的負責人對該周的手術(shù)和美容情況，以及科室的管理情況進行PPT交班匯報。

通過我們?nèi)w人員的共同努力，目前科室的工作正有條不紊地開展著，工作職責也得到了進一步的明確，也使全體科室成員在工作上更加團結(jié)，對外始終保持著一支富有朝氣的團隊形象。

三、通過開展節(jié)能減排等開源節(jié)流措施，節(jié)省了科室的開支。為了替醫(yī)院減少開支，降低能耗，胡主任倡導大家首先從思想上開始重視，在全科進行相關(guān)的宣傳活動，及時關(guān)水、關(guān)電，不需要用電的堅決不用，在辦公用品和美容用具上我們采取消毒等辦法，重復回收利用。同時在其他方面我們也充分開拓思維，不斷思考采用最節(jié)省的工作方法來節(jié)省醫(yī)院的開支，為科室節(jié)約成本，為醫(yī)院節(jié)省費用負擔。

四、大膽創(chuàng)新，進一步提高工作效率，不斷提升服務管理水平在×主任的帶領和指導下，我科室員工大膽創(chuàng)新，不斷改進工作方法，提高工作效率。

在工作崗位上，胡主任因才善用，從全局出發(fā)，充分平衡全體員工的優(yōu)劣勢，然后根據(jù)員工的個人特長，唯才是用，特別是不斷為年輕人創(chuàng)造學習和鍛煉的機會，除了要求其全面協(xié)助科室搞好工作外，還不斷為其提供鍛煉的舞臺，護士長××因為業(yè)務基礎扎實，工作認

真負責，擁有較強的同理心，所以委以重任，讓其負責手術(shù)方面的協(xié)做工作和激光室的管理工作；××因為愛崗敬業(yè)所以讓其在美容方面發(fā)揮其專長；×××因為工作經(jīng)驗豐富，時常提醒年輕的員工做人、做事，等等。

在×主任的英明安排下，各位員工的潛能都得到了巨大的開發(fā)，充分展示了各自的個人價值，并且在各自的工作崗位中表現(xiàn)突出，極大地提高了工作效率，增強了工作質(zhì)量，進一步完善了科室的管理工作。

為了提升科室的服務管理，胡主任常教導我們在工作中要具備“五心”：做事要細心，待人要熱心，對病者要有同情心，面臨刁難的顧客要有耐心，工作中要有上進心?？剖颐课粏T工常以此來鞭策自己，認真比照這一標準來執(zhí)行。常常在美容過程中我們都會遇到各種各樣的顧客，有故意來找刺的顧客，我們都不厭其煩地為其解釋，做通其思想工作，同時為了更好地替顧客著想，對于前來的顧客我們都根據(jù)自己所掌握的專業(yè)知識和對產(chǎn)品的了解，并且針對每位前來顧客自身的情況及其需求，我們耐心地為顧客分析，并為其建議最佳方案供其選擇，也不知道有多少顧客帶著疑惑和不信任的態(tài)度來，最后在我們的真心和誠心感動，帶著微笑和滿意離去。

按照正常下班時間，每天晚上最晚是七點半，可是不知道有多少個夜晚，為了使顧客舒心，為了給科室創(chuàng)效益，我們在正點后還堅守在自己的工作崗位上。

目前在×主任的管理下，我科室在工作態(tài)度和待人方式上都擁有

了較好的改善，記得有一次一個小孩不小心摔傷了頭部來我科室縫針，任由他母親勸說哄騙，他就是不配合我們手術(shù)工作，還總是哭個不停，這讓我們的手術(shù)無法正常開展，就在這時我們科室的護理人員走過來不停地安慰小孩，還不停地鼓勵他，最后在我們的暖心服務下，小孩自覺地配合了我們手術(shù)的開展，像這樣的例子在我們科室經(jīng)常發(fā)生。

我科室的經(jīng)濟效益不僅在經(jīng)濟危機中接受住了考驗，而且還不斷取得新的成績，這主要得益于×主任的英明領導，得益于我們擁有一支巾幗不讓須眉的隊伍。

第二篇：2009年巾幗雙文明示范崗

評先材料

兒科門診部是一個團結(jié)、奮進、勇于開拓的集體，以嚴謹?shù)尼t(yī)療態(tài)度和精益求精的醫(yī)護服務，努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量，開展以患兒為中心的優(yōu)質(zhì)服務活動，深得患兒家屬的稱贊和尊重。2009年兒科門診部響應醫(yī)院的號召，積極參加素質(zhì)達標活動和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動及精神文明創(chuàng)建活動，提高了醫(yī)護隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮“半邊天”作用，取得了一些成績，具體如下：

1為滿足**地區(qū)患兒疾病診治的需求，**醫(yī)院兒科門診新老醫(yī)護人員共挑大梁，致力業(yè)務技術(shù)的開展，其醫(yī)療、教學、科研成績顯著。兒科建立了神經(jīng)康復治療室，并重點打造新生兒后期神經(jīng)康復治療品牌。引進了實驗室檢查微量元素、血鉛、血鎘檢測及相關(guān)內(nèi)容的咨詢和個性化專業(yè)指導，開展兒童保健、兒童智力行為生活能力的測試，過敏原皮試及脫敏治療等，不但深受**人民贊譽，還吸引了四川及河南、陜西旬陽、白河縣等地的廣大患兒。

2兒科門診既是醫(yī)院的前沿陣地，又是醫(yī)院的窗口，宗旨是為保護和促進全市兒童健康、提高人口素質(zhì)、為全市兒童提供保健診療服務。共有工作人員人，其中正高職稱人，副高職稱人，中級職稱人。節(jié)假日、雙休日專家按時出診率達100%，2009年無醫(yī)療護理差錯及糾紛，多次受到病人表揚。兒科門診輸液室開展了以基礎知識、基本技能、基本操作為主的“三基”活動，堅持每月小講課一次，要求護理人員積極參加院內(nèi)外舉辦的各項學術(shù)講座，提高護士隊伍的整體水平。德藝雙馨的護理人才是護理事業(yè)發(fā)展的力量源泉，老護士長**被評為2008年東風醫(yī)院優(yōu)秀女職工標兵，年輕的**護士長評選為2008年湖北省優(yōu)秀護士，樹典型，傳事跡，極大的激發(fā)了護理人員的工作熱情。這些成績的取得來源于科室嚴格的監(jiān)督及管理。

3兒科門診設立有診斷室、試驗檢查室、治療室、搶救室、哺乳室，為了方便不同年齡患兒的需求，專門設置了嬰兒輸液室、學生輸液室、特殊輸液室等房間，內(nèi)設有兒童書籍、棋類、電視、VCD 影碟機，環(huán)境優(yōu)美、舒適，一個醫(yī)生一個診室，患兒可自由選擇醫(yī)生就診，其中學生患兒還可以一邊靜脈輸液一邊寫作業(yè)；對于傳染性疾病與非傳染性疾病進行隔離輸液，盡最大可能避免交叉感染，既可以坐位輸液，也可以臥床輸液。**醫(yī)院這個集治療、教育、娛樂于一體的兒童治療中心極大滿足了不同層次患兒的需求。其中，新購置的兒童滑梯等游樂設施讓患兒治病的同時又免費玩樂，減輕了患兒就醫(yī)診療的恐懼與孤獨感，得到患兒及家屬的一致好評，患者滿意度大增。

4兒科門診的每一位醫(yī)護人員都有一種強烈的社會責任感。3月份以來，“手足口病”在全國蔓延，**總醫(yī)院兒科認真布置“手足口病”的防治，從成立專家組到患兒的救治，從患兒登記、上報到“手足口病”防治知識的培訓，嚴把每一個環(huán)節(jié)，為“手足口病的有效防控做了大量工作。今年3月30日，46廠小天使幼兒園突發(fā)集體食物中毒。兒科門診在醫(yī)院的總體指揮下傾注全科力量，有條不紊地對在兒科門診搶救、治療的中毒幼兒進行了精心的治療，并指導治療住在其他科室的中毒兒童，確保了所有兒童無一死亡，為社會穩(wěn)定、和諧盡力，深得群眾好評。目前，在甲流疫情日漸嚴峻的形勢下，前往兒科門診就診的發(fā)燒患兒急劇增加，兒科門診醫(yī)護人員嚴陣以待，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，設立發(fā)熱門診，為緩解門診壓力，從病房抽調(diào)骨干力量支援門診，取消了所有醫(yī)護人員的休假。

5醫(yī)療過程中每位醫(yī)師能夠做到首診負責，熱情接待每位患兒，因病施治，合理檢查，合理治療，為病人著想，為病人節(jié)約，從源頭杜絕了以醫(yī)謀私的行為。護理治療更為精心，兒童，尤其小嬰兒，靜脈穿刺是一難題，加之目前多為獨生子女，病人家長要求高，患兒家長心情焦慮，易激惹，護理人員壓力更大，就在這種壓力之下，門診護理人員從不言棄，為了提高靜脈穿刺成功率，護理人員在龐護士長的帶領下利用業(yè)余時間，交流經(jīng)驗，加強業(yè)務訓練，苦練基本功，從而使門診的一次靜脈穿刺成功率達到95%。一位曾在外院扎了6、7針的患兒家長抱著試一試的心理來到了兒科門診，護士一針見血，讓患兒家屬刮目相看，贊不絕口，提高了**醫(yī)院兒科門診的社會信譽……

開展“巾幗雙文明”活動永無止境，榮耀屬于過去，我們決心以這次總結(jié)為契機，繼續(xù)深化“醫(yī)院管理年”活動，立足當前，貼近病人，貼近群眾、貼近社會。以責任求發(fā)展，以細節(jié)求效果，以品牌鑄特色，以質(zhì)量樹形象，繼續(xù)為**總醫(yī)院建設的美好藍圖，描繪絢麗燦爛的風景。

第三篇：雙文明班組推薦材料

蛋白飼料廠“雙文明班組”推薦材料

立足崗位，務實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是蛋白飼料廠丁班成員對自己的要求。一年來，在分廠領導的帶領下以公司開展的各項活動為契機，立足崗位、嚴細管理、務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了各項領導和同事們的稱贊。

通過加強安全意識，提高職工素質(zhì)是實現(xiàn)各種目標的有效途徑。一年以來，丁班始終將安全生產(chǎn)當做頭等大事，積極踴躍的參加分廠組織的各種安全技能學習，并在六月份搞了一次大規(guī)模的消防演練。此次演練分工明確、措施到位，也得到了李總的高度好評，使職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落到了實處。一年來，丁班無一例安全事故發(fā)生。

在生產(chǎn)技能方面，始終保持團結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。丁班全體職工在以安全生產(chǎn)的前提條件下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務，特別是多次面臨各項突擊任務時，也能憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神在公司分廠領導面前樹立了一支“敢打硬仗，敢搶第一”的良好形象，在前一段時間，濃縮D線循環(huán)泵出料口處脫焊，造成大量料液泄漏，不但影響我廠的生產(chǎn)，而且上游分廠的正常生產(chǎn)也岌岌可危，我班迅速做出反映，及時向總調(diào)報告，并在當班無焊工的情況下，快速的聯(lián)系借調(diào)焊工，而班組人員在等待焊工到來的時候也沒有閑著，打手腳架、拉焊機、準備工具

材料，將一切輔助工作很快的做到位，焊工到位以后迅速的投入到搶修中。發(fā)生在我班類似的事例很多，舉不勝舉，今年我們班組出色的完成了生產(chǎn)任務，并在分廠班組評比中名列前茅。特別是今年干燥A線改造的試車階段，班組成員能積極配合、分工明確，履行崗位職責，完成分廠布置的重要工作作為自己最核心的任務，經(jīng)常與各班人員交流試車心得，把在工作中遇到的問題及時向分廠領導匯報，協(xié)助分廠攻克試車生產(chǎn)中的難關(guān)，保證了A線開車的順利開展，為整個公司生產(chǎn)的順利進行打下了堅實的基礎。

班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合分廠形勢需要的教育活動，我班積極響應公司號召配合分廠參與寫讀后感、寫培訓心得等活動，投稿31篇，通過這些活動提升了員工整體素質(zhì)，保證員工們始終有良好的精神狀態(tài)，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，積極學習先進的管理理念，認真貫徹執(zhí)行6S活動，發(fā)動班組人員投入到現(xiàn)場清潔和現(xiàn)場改善中，進行了一系列的現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)設備改善，多件改善通過公司6S推行小組的審核，被評為改善亮點，并在改善大會上進行公開講解，各項改善不但改觀了現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，而且推動生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進。2009年在領導的正確指導下，班組成員的積極配合下，我?guī)ьI的班組生產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，連續(xù)刷新我廠單班產(chǎn)量的新記錄，并且在保證生產(chǎn)運行狀況穩(wěn)定的同時各項消耗指標逐漸降低，成品水分和濃

縮液干物質(zhì)達標率等各項質(zhì)量指標與去年同期有大幅度提高，為分廠的達標達產(chǎn)、節(jié)能降耗做出貢獻。

本，班組注重強化自身建設，嚴明勞動紀律，建立了一套本班獨有的勞動機制，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和法紀法規(guī)。繼續(xù)發(fā)揚丁班“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的工作作風，以不變的恒心和百倍的信心來更好的完成各項任務，為分廠爭光添彩，使公司永遠立與不敗之地。

蛋白飼料廠 丁班

2009年12月23日

第四篇：雙文明工作總結(jié)

**公司

2010年雙文明工作總結(jié)

2010年是公司全面完成“十一五”規(guī)劃任務，為“十二五”發(fā)展打好基礎的一年。荊能物資公司在市公司黨委的正確領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神。以“深入學習實踐科學發(fā)展觀，加快推進公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主體，堅持從實際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務求實效，結(jié)合公司實際深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力推進黨風廉政建設和行風建設，促進公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。全體員工在公司支委的領導下，開展了一系列有效的工作，取得了一定成效。

一、基本概況：

公司職工隊伍情況：截止十月底，公司現(xiàn)有員工**人，其中系內(nèi)員工**人，退休人員**人，社會化用工**人。有黨員**名，占職工總數(shù)的**%。

二、各項指標完成情況：

1、安全生產(chǎn)目標。未發(fā)生重傷及以上的人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設備、火災事故，未發(fā)生重大交通事故，堅決杜絕了各種違法違紀案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全“雙零”目標。

2、經(jīng)營效益目標。8-11月，公司共簽訂**份合同，合同金額**余萬元。

3、優(yōu)質(zhì)服務目標。全面完成了荊門境內(nèi)各項電力工程物資供應工作。工期無滯后，無投訴等現(xiàn)象發(fā)生

4、黨建工作目標：認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內(nèi)容的各項活動及創(chuàng)建“四好”領導班子活動，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進一 1

步得到加強，領導班子和黨員素質(zhì)得到明顯提高，認真開展黨風廉政建設和行風建設，實現(xiàn)了公司黨建工作目標。

三、物質(zhì)文明建設

（一）經(jīng)營管理方面

公司成立不久，我們嚴格按照公司法的要求，堅定信心，把握時機，以發(fā)展為主題，市場開拓為重點，增強效益為中心，加強管理為基調(diào)，以強化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點，積極帶領廣大干部和職工克服困難，強化管理，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額，取得一定可喜成績。

1、健全組織機構(gòu)，確保公司運轉(zhuǎn)。公司在一個星期內(nèi)完成工商營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)代碼證、稅務登記證的變更及銀行開戶工作，并根據(jù)業(yè)務需要設立四個職能部室分別為綜合部、財務部、計劃部、配送部，明確領導班子及各部室的分工，要求部室間要互相協(xié)作，共同團結(jié)，迅速的將公司工作暢通的運轉(zhuǎn)起來。

2、建立規(guī)章制度，規(guī)范公司管理。公司著手規(guī)范各項規(guī)章制度，先后建立崗位工作制度、合同簽定制度、勞動紀律制度、招待費制度等，明確工作職責，強化考核細則，進一步理順了管理體系和業(yè)務流程，確保公司工作的有序開展。

3、加強溝通匯報，取得理解支持。主要是做好三個方面的溝通，一是加強與市公司機關(guān)職能部室的溝通，便于及時了解公司政策精神，做好相關(guān)工作的宣貫與執(zhí)行；二是加強兄弟單位的溝通，及時消除工作中的誤會與間隙，做到工作無縫衍接，更好更快的完成各項工作任務；三是加強地方職能管理機構(gòu)的溝通，嚴格按照國家的法律法規(guī)從嚴治企、依法治企。

4、規(guī)范辦公環(huán)境，建設企業(yè)文化。一是公司搬進新的辦公樓后，重新對網(wǎng)絡進行規(guī)范布置和辦公室門牌制作等有效方式，為公司干部員工營造良好的工作環(huán)境，二是通過制作公司宣傳網(wǎng)頁及信封、檔案袋等方式，不斷加強公司形象宣傳，搭建起公司的企業(yè)文化平臺，將在以后進一步加強企業(yè)文化建設。

5、加強業(yè)務學習，提升員工素質(zhì)。一是新公司新職員，各崗位技能尚未熟練，通過多與市公司相關(guān)部室聯(lián)系溝通加強學習協(xié)同辦公、管控系統(tǒng)及ERP等各項辦公軟件的使用與維護，二是通過理論學習和實踐學習，多向前輩請教并總結(jié)經(jīng)驗，累計專業(yè)知識，不斷提升自我素質(zhì)。

6、強化服務意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。我們做好兩個服務創(chuàng)造荊能物資品牌。一是外部服務即對客戶工程物資供應服務，我們針對客戶專業(yè)知識有限將為客戶選取質(zhì)量最好價格最優(yōu)的物資并對其講解取得客戶的認同，對于客戶有疑問的我們及時給予一一解答。二是內(nèi)部服務即對系統(tǒng)內(nèi)部工程物資供應服務，我們做到物資按時按量到工地，合同簽定后主動與項目部負責人聯(lián)系分批次親自到場點貨驗貨，決不出現(xiàn)紕漏和瑕疵。公司按照領導及相關(guān)負責人定期走訪客戶，真誠聽取客戶意見，本著“及時、準確、安全、節(jié)約”八字方針，為客戶服好務。

(二)安全生產(chǎn)管理

2010年，我公司認真貫徹落實市公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為基礎，以防人身事故為重點，以物資配送安全為中心，通過扎實地開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，實現(xiàn)了“雙零”目標,營造了良好的安全文化氛圍，確保了 “迎峰渡夏”和十月“國慶”以及“上海世博”期間的企業(yè)內(nèi)保及維穩(wěn)工作。

1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。我公司安全生產(chǎn)第一責任人在與公司各部室簽訂安全責任書的同時,參照公司安全生產(chǎn)思路,從我公司的工作實際出發(fā),制定了安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)目標任務層層分解落實到每個部室和個人，初步形成了分級控制、一級對一級負責的安全格局。而且，還具體出臺了安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任制考核辦法及實施細則，形成了制度、管理一體化的安全生產(chǎn)目標管理模式。

2、加強對員工的安全教育和培訓。一是認真將市公司下達的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，傳達到班組及每一個員工。二是每季度召開安全生產(chǎn)會，認真學習上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件包括安全通報、簡報和事故快報。

3、認真開展秋季安全大檢查,扎實有效的開展安全性評價工作。我們根據(jù)公司市要求，結(jié)合我公司實際情況，認真部署,逐項逐條的自查落實，及時消除事故隱患，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行?？傊?，我公司各項安全活動，都按照實際出發(fā)，注重實效，切實解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

（三）精神文明方面

2010年，我們一直很重視這方面的工作。堅持“與時俱進、不斷創(chuàng)新”的指導思想和“以人為本”的管理原則，建立適應電力體制改革的各項制度，注重物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，強調(diào)人、財、物和責、權(quán)、利的合理配置。

1、黨建工作

我公司黨支部現(xiàn)有黨員8名。2010年，整個支部的工作是在市公司黨委的統(tǒng)一領導下進行的，始終以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導，深入貫徹黨的路線、方針、政策，認真開展保持黨員先進性教育活動，全力抓好兩個文明建設。

（1）加強政治理論學習,提高黨員的思想覺悟。

黨內(nèi)的政治理論學習是支部建設的一項重要活動，也是創(chuàng)建學習型企業(yè)的一個重要方面。我公司支部始終堅持“三會一課”制度、每月一次的政治學習制度和法制學習制度。強調(diào)理論聯(lián)系實際，不把政治學習流于形式，組織黨員干部職工看電視、讀報紙，認真學習、討論，并要求每個黨員結(jié)合工作實際，寫出各自的心得體會。通過理論學習，提高了黨員的思想認識和黨性觀念，支部建設和全公司工作得以健康持續(xù)發(fā)展。

（2）開展主題活動，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

我公司積極深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主題活動，立足我公司實際，制定了黨建工作管理措施，落實黨員責任制，并與每個黨員簽定了責任書。以主題活動為中心，每季度對黨員進行了一次民主評議和考核，把黨員的先進性和模范帶頭作用直接體現(xiàn)在責任區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中，同時，支部在嚴肅黨的紀律和嚴格黨內(nèi)生活中，要求黨員干部和員工公事講原則，私事講廉潔，在全公司形成了一種比責任心、比工作風、比工作實效的風氣。

（3）加強管理,抓好黨風廉政建設和行業(yè)作風建設。

黨風和行業(yè)作風在精神文明中具有示范作用，是社會和企業(yè)的表率和先導。公司以我們牢記黨的性質(zhì)和宗旨，堅持崗位創(chuàng)一流工作，建立黨風作風建設與生產(chǎn)經(jīng)營同步考核制度。大力培養(yǎng)愛崗盡責，方便群眾，優(yōu)質(zhì)服務的敬業(yè)精神，大力倡導誠實守信，在樂業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值。

2、工會工作

（1）加強民主管理,保護職工的積極性。

我公司根據(jù)《工會法》制定了詳細的民主管理制度，并以鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指導，切實把職工群

眾的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。重視他們的合理化建議，集體研究決策，將可行的方案落實到具體的工作中。我公司征集建議全年累計有10件，涉及經(jīng)營、黨建、人力資源、后勤等多個方面，這些都極大地提高了我公司的工作效率。

（2）堅持公司務公開,提高職工民主監(jiān)督意識。

建立公司務公開專欄，利用會議、網(wǎng)絡等多種形式，向職工群眾通報、公開相關(guān)費用收支情況和人事獎懲情況，并以意見箱、接待日談心等多種方式了解職工的意見，鼓勵他們加強監(jiān)督，使公司重大事項的決策更加科學化、透明化。全年我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起違法違紀事件。

（3）積極開展談心活動,形成團結(jié)互助的良好氛圍。

經(jīng)常與員工心交心、心談心，了解他們生產(chǎn)和生活中的困難，盡心盡力為他們及時排憂解難，10月公司領導看望生病住院的退休員工2人，送去關(guān)心與慰問，使全體員工體會大家庭的溫暖和自豪感。平時認真抓好他們的精神風貌，這也是抓安全生產(chǎn)和各項工作的一項基本要求。

（4）開展形式多樣的文體活動,豐富職工的文化生活。2010年，我公司工會先后組織了“重陽節(jié)”釣魚等活動、迎省運展電力風采健身展示活動，還積極參加了公司黨委、工會組織的各項大型活動,極大地陶冶了員工的情操，激發(fā)了他們的活力和學習熱情，進一步增強了全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和集體榮譽感。

第五篇：2010雙文明總結(jié)

變電工區(qū)2010年雙文明總結(jié)

一、各項指標完成情況 1、1-11月份各項財務指標控制在月度分解額度內(nèi)，預計全年下達財務指標不超。2、1-11月份完成供電量11.79億kWh；

3、供電力率為95.86%；

4、供電可靠率為99.99%；

5、變電事故為0；

6、供電設備完好率為99.2%； 7、1-11月份倒閘操作43382項次,操作正確率為100%；

8、辦理各種工作票1218張，正確率為100 %；

9、三標班組達標率為100%。

10、安全指標達標。

11、培訓指標達標。

12、綜治穩(wěn)定、黨風廉政工作達標。

二、建立健全各項規(guī)章制度，加強基礎工作，提高管理水平

1、狠抓制度落實，加強基礎工作。工區(qū)根據(jù)運行工作實際，從安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、獎金分配、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面修訂完善了管理制度及要求，并狠抓各項制度落實工作，嚴格按照《文明生產(chǎn)檢查標準》、《安全生產(chǎn)檢查標準》等制度，每季度對站所進行檢查考核，堅持考核兌現(xiàn)，確保各項工作順利進行。

2、加強細節(jié)管理，提高設備管理水平。一是以設備“零缺陷”為目標，深入開展了創(chuàng)建“5S設備現(xiàn)場管理達標”勞動競賽活動。工區(qū)將電網(wǎng)檢修、反違章活動、隱患排查治理等重點工作有機結(jié)

合起來，完善建立了設備消缺登記卡，全面開展隱患排查與治理。今年，我們共完成對37座變電所的設備檢修及工程改造工作，自處理缺陷67項，完成審核、上報設備缺陷389項，監(jiān)督處理缺陷214項，有效提高了設備運行狀態(tài)。二是重點做好設備節(jié)能管理，根據(jù)負荷變化情況，及時投切站所的電容器，并自己組織利用改造站所換下來，經(jīng)過檢驗合格的電容器，對運行站所部分損壞電容器進行更換，降低無功損耗，達到電網(wǎng)的經(jīng)濟運行。

3、精心組織，全面安全優(yōu)質(zhì)完成電網(wǎng)檢修工作

電力系統(tǒng)的電網(wǎng)檢修是貫穿全年的一項重點工作。為了做好這項工作，工區(qū)檢修領導小組和相關(guān)負責人靠前指揮，始終堅守在現(xiàn)場，切實將安全生產(chǎn)措施落到實處。在操作中嚴格執(zhí)行“三核對”、“六把關(guān)”，嚴格遵守“兩票三制”；嚴格落實停送電操作時間，精細每一項操作程序管理，縮短停電時間，保證安全生產(chǎn)；認真抓好設備質(zhì)量驗收工作，利用《檢修設備缺陷處理明細單》，把控設備消缺情況，不留死角，確保檢修質(zhì)量。

4、密切配合，順利完成5座35千伏變電站的改造工作 一是按照屬地管理的原則，制訂進站人員安全管理辦法，加強對進站施工人員的安全管理，簽訂安全協(xié)議，進行進站教育，及時糾正進站人員的各項不安全行為。二是制訂了各站所施工與運行并行的安全運行預案，為改造站所安全運行奠定了基礎。三是加大對站所值班人員安全運行、倒閘操作檢查監(jiān)督力度，工區(qū)、中隊不定期進站檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

5、加強培訓，提高職工隊伍整體素質(zhì)。一是強化崗位技能培訓。工區(qū)根據(jù)運行人員的實際需要和近兩年的站所升級改造等情況，采取走出去、請進來，現(xiàn)場培訓、辦班、自學等方式，進行技術(shù)培訓。兩

年來，我工區(qū)舉辦各類技術(shù)培訓班17期，培訓500余人，組織運行管理人員到設備廠家培訓15余人，到改造站所現(xiàn)場培訓30余次，為安全運行提供了技術(shù)支持保障。二是積極鼓勵職工開展自學，立足自學成材。鼓勵職工學本崗位技術(shù)，學相關(guān)崗位技能，學科學文化知識，并不定期的組織讀書筆記交流會，學習心得座談會，相互學習、相互鼓勵、相互督促，全工區(qū)上下呈現(xiàn)出了學技術(shù)、學文化的良好氛圍。目前，工區(qū)有190多名職工取得了大專以上學歷，有53人通過了工人技師及高級技師考試，2人分別獲得集團公司、公司技能專家稱號。

二、加強安全目標管理，強化HSE管理體系的有效實施

1、落實安全制度，強化安全責任。工區(qū)根據(jù)水電廠下達的安全目標，堅持“安全第一、環(huán)保領先、以人為本”的理念，緊密結(jié)合工作實際，認真制定了安全奮斗目標，建立健全了HSE組織機構(gòu)及保證措施。將安全目標指標層層分解到中隊、班組，狠抓中隊、班組安全目標及保證措施的制定、落實，嚴格安全目標獎勵的考核，與各中隊職工簽訂安全環(huán)保責任書486份，保證了安全目標的實現(xiàn)。

2、加強安全教育，提高安全素質(zhì)，夯實安全基礎。一是認真貫徹學習公司及廠下達的各項有關(guān)安全環(huán)保工作會議精神，組織廣大干部、職工進行《電力安全工作規(guī)程》、《集團公司安全六大禁令》、《油田公司安全十條規(guī)定》、《集團公司九項管理原則》等安全知識和規(guī)定的學習，并進行了答題、考試活動，增強了全員的安全意識。二是堅持召開每周安全例會和不定期的組織安全現(xiàn)場會，并以10月份任

九、霸縣兩座變電站發(fā)生的因值班員嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，從而避免了兩起惡性事故發(fā)生的事件為契機，在全工區(qū)開展了“標準化操作、標準化巡查”安全月活動。

3、強化監(jiān)督，加大安全檢查力度。工區(qū)兩級領導、HSE監(jiān)督員經(jīng)常不定期的深入站所檢查工作，并針對季節(jié)性特點開展安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，并限期整改落實。今年，組織了較大規(guī)模的安全檢查（17）次，發(fā)現(xiàn)隱患（45）處，當場整改（35）處，限期整改（10）處。今年共查違章（21）起，違章罰款計（1250）元，文明、安全生產(chǎn)及發(fā)現(xiàn)重大事故隱患突出站所獎勵計（10800）元，有效的防止和避免了安全事故的發(fā)生。

4、加強“四個能力”建設，保證消防工作扎實開展。工區(qū)從強化站所自防自救工作入手，制定和完善防火檢查、防火巡查、火災隱患整改、用火用電安全管理等規(guī)章制度，并進一步建立和完善了消防安全記錄資料。為44座變電所張貼河北省消防“四個能力建設”宣傳掛圖、安全消防提示語等圖牌共1000余張，消防器材維修更換371臺套，為安全工作打下基礎。

三、加強思想政治建設，增強隊伍凝聚力

1、深入 “四新”形勢任務教育活動扎實開展。按照廠黨委安排，以繼續(xù)深化學習實踐科學發(fā)展觀為核心，圍繞“搶抓發(fā)展機遇、深化精細管理、實施穩(wěn)健經(jīng)營、建設和諧礦區(qū)”主題，結(jié)合工區(qū)工作實際，組織開展“如何在站所升級改造中搶抓發(fā)展機遇”、“怎樣在變電運行

中深化精細管理”等大討論活動，大力開展“勤儉節(jié)約”、“爭創(chuàng)和諧站所”系列活動，使廣大職工統(tǒng)一思想、明晰責任，進一步提高了履職能力。

2、黨風廉政建設有力推進。以 “忠誠事業(yè) 承擔責任 艱苦奮斗 清廉奉獻”主題教育為主線，工區(qū)深入開展了系列黨風廉政教育活動，取得了一定成效。一是組織開展了“黨風廉政教育月”和“制度學習周”等活動。采用學習文件材料、領導上黨課、觀看警示教育片、組織座談討論、進行知識測試和撰寫“廉潔家書”等多種形式，集中開展學習教育，兩級領導干部結(jié)合學習、工作實際，撰寫體會文章12篇，從而深化了學習效果，達到了第一階段學習提高的預期目的。今年5月，在廠紀委舉辦的“黨紀條規(guī)和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定”的知識競賽中，工區(qū)代表隊取得了第二名的好成績。二是認真開好黨組織和領導班子專題民主生活會。8月份，工區(qū)領導班子在認真分析檢查的基礎上，召開了專題民主生活會。通過深入隊站、班組走訪談心和書面征集的方式，征集到了7個方面21條意見和建議。班子成員根據(jù)征集的意見，從責任意識，學風、工作作風、思想作風，以及廉潔從業(yè)五個方面認真深刻剖析了自身存在的問題，并提出整改、落實措施，達到了統(tǒng)一思想，增進團結(jié)，明確努力方向的目的。三是努力抓好日常的黨風廉政教育。工區(qū)及中隊兩級領導班子，及時調(diào)整責任區(qū)的劃分，并每月按時到責任區(qū)檢查工作。注重“雙節(jié)”期間干部職工的廉潔自律教育，以廠紀委開展的廉潔文化“五進”為契機，將廉潔文化、廉潔自律教育深入到變電所，樹立變電員工良好形象。

四、加強黨組織建設，進一步提高黨建工作水平

1、基層黨組織建設持續(xù)深化。結(jié)合黨支部“六個一”創(chuàng)建，開展“四好”領導班子、“四強”黨組織和“四優(yōu)”黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。圍繞水電網(wǎng)檢修、站所自動化改造等生產(chǎn)任務，兩級黨組織采取一級抓一級、層層抓落實的方式，開展了爭創(chuàng)“優(yōu)秀黨員工程”、“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”、“優(yōu)秀黨員示范崗”活動。年初，73名黨員結(jié)合本職工作，對爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員進行了公開書面承諾。在今年的黨支部“雙評”工作中，工區(qū)73名黨員均被評為“優(yōu)秀”，四個黨支部民主評議都是“強”。“七一”前夕，在水電廠召開慶祝建黨89周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)表彰大會上，變電三中隊黨支部被評為廠“先進黨支部”，任東22萬站站長、黨員李彥超，評為水電廠“黨員先鋒”和油田公司的優(yōu)秀黨員，并被廠推薦到油田公司參加“十佳職業(yè)道德模范”的評選。

2、領導班子建設不斷加強。按照“四好”領導班子創(chuàng)建要求，在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作、作風形象方面，下功夫，使力氣，扎實推進班子自身建設，受到廣大職工的信任和認可。今年7月，因公司基層干部掛職交流，我工區(qū)班子成員進行了調(diào)整。為健全班子，按照民主選舉程序，對總支成員進行了及時改選，并向廠黨委遞交報告，保證了班子配備得力、結(jié)構(gòu)合理。

3、黨建“三聯(lián)”示范點工作大力推進。工區(qū)黨總支緊密圍繞生產(chǎn)運行實際，開展了黨建“三聯(lián)”聯(lián)系點工作，并將此項工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設學習型黨組織、黨員責任區(qū)相結(jié)合，把聯(lián)系點作為黨員、干部的責任區(qū)，培育成黨建工作的示范點。變電運行三隊還創(chuàng)建了 “黨支部包隊，黨小組包片，黨員包站”的責任模式。對每個“黨員責任區(qū)”，支部提出了“無責任運行安全事故、無社會治安案件、無違章違紀行為、無鬧不團結(jié)現(xiàn)象、無越級上訪事件”的“五無”責任目標。近兩年，黨員在責任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)設備安全隱患46個，避免12次重大停電事故的發(fā)生。

4、基層標準化建設深入開展。一是工區(qū)黨總支以“抓基層、打

基礎、強技能、煉作風”為主要內(nèi)容的基層建設標準為抓手，深入開展“鐵人式隊站”、“五型”班組、“工人先鋒崗”等創(chuàng)建活動。目前，全工區(qū)三標班組達標率100%，29座變電站命名為“五型”達標班組。2009年，任東22萬站榮獲油田公司先進“五型班組”和“工人先鋒崗”稱號。今年9月，變電運行二隊被油公司黨委授予“鐵人式隊站”榮譽稱號。

五、工團組織作用充分發(fā)揮

1.組織職工在生產(chǎn)建設中建功立業(yè)。一是結(jié)合電力系統(tǒng)檢修和站所升級改造工程，深入開展 “三優(yōu)、兩控、一滿意”、“三優(yōu)杯”等多種形式的勞動競賽，確保電網(wǎng)安全運行。今年，又有6座變電所實現(xiàn)了安全運行超萬天，分別報送廠工會申請立功表彰。8月，任東22萬站被油田公司授予“安全運行時間最長班組”。二是大力開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在職工中廣泛開展合理化建議和職工代表提案活動。僅上半年，上報經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議10余項，7項獲廠及公司獎勵，取得了較好的經(jīng)濟效益。

2．突出和履行好“維護”職能，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。進一步規(guī)范工區(qū)廠務公開方式，深化工區(qū)、中隊和班組三級廠務公開工作。通過公示欄、明白本、宣傳資料等多種形式，將職工關(guān)心的熱點問題進行公開。

3、結(jié)合變電特點，因地制宜地開展文體活動。每年工會都組織職工開展桌上運動會、跳繩、毽球、攝影、書法、繪畫等文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。在今年廠舉辦的排球、毽球比賽中，工區(qū)男、女代表隊均取得了冠亞軍的好成績。

4、扎實開展“送溫暖”、“金秋助學”等幫扶救助活動。為有困難的職工排憂解難，做生活上的貼心人。兩年來，工區(qū)工會共入戶慰問職工120多人次，救濟困難戶10余戶，發(fā)放慰問卷60余張，代發(fā)慰問金4萬余元，從而極大地調(diào)動了職工熱愛變電、干好本職工作的 7

積極性。2009年，工區(qū)工會榮獲水電廠“先進職工之家”稱號。前不久，還被廠工會推薦參加河北省 “模范職工小家”的評選

六、認真做好綜治穩(wěn)定工作，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定

一是健全治安防范體系，狠抓社會治安綜合治理領導責任制和各項綜治措施的落實。健全綜治領導組織，設立站所治保員，層層簽訂綜合治理責任狀，堅持每季度檢查考核兌現(xiàn)。二是認真開展了“加強法制宣傳教育、矛盾化解在基層”主題宣教活動，全面進行了熱點、難點和信訪問題的清理排查工作。對有償解除勞動關(guān)系職工，退崗勞動家屬，特殊困難職工等情況，及時了解掌握相關(guān)信息，做好入戶慰問和疏導解釋工作，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。今年9月、11月，通過工區(qū)兩級領導耐心細致的工作，有14名職工比較平穩(wěn)地到水電二連分廠輪換工作。三是繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“平安站所”活動。加強重點要害站所的日常管理，嚴格落實技防、物防措施。兩年來，工區(qū)各站所持續(xù)平穩(wěn)運行，為水電廠和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的治安穩(wěn)定環(huán)境。