第一篇：2002年度雙文明建設(shè)總結(jié)

2002年度雙文明建設(shè)總結(jié)

2002年是井筒工程公司成立的第一年，我隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢(shì)，積極進(jìn)取，以公司首屆一次職代會(huì)提出的工作方針為中心，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，轉(zhuǎn)變觀念，狠抓落實(shí)，切實(shí)做到精神文明與物質(zhì)文明并進(jìn)，安全與生產(chǎn)一起抓，在增強(qiáng)職工隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)去年班子建設(shè)工作中取得的經(jīng)驗(yàn)，要求黨員干部以身作則，搞好干群關(guān)系，并在全隊(duì)職工中開展民主管理，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，鼓勵(lì)全體職工參政議政，積極為油田的發(fā)展和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)努力奮斗。

一、我隊(duì)概況及今年取得的主要成績(jī)。

我隊(duì)現(xiàn)有職工54人，隊(duì)干部7人，黨員9名，其中技術(shù)干部3人，高級(jí)工6名，這部分職工包括隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、大班和正副司鉆，這部份同志構(gòu)成了我隊(duì)的生產(chǎn)骨干，在全隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著先鋒模范帶頭作用。我隊(duì)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)職工干部齊心協(xié)力共同努力，在公司內(nèi)部和甲方單位樹立了良好的形象和信譽(yù)。

1、我隊(duì)經(jīng)營(yíng)情況。在2002年我隊(duì)所施工作業(yè)的躍中1—1井地層和井況復(fù)雜，又由于鉆具質(zhì)量問題發(fā)生多起刺鉆具和斷鉆具事故，導(dǎo)致該井工期延長(zhǎng)，成本投入量加大，特別是在六月份因鉆具質(zhì)量問題造成斷鉆具事故，又由于地層情況復(fù)雜，處理井下復(fù)雜情況，在這一個(gè)月中，卡鉆事故極為頻繁，嚴(yán)重時(shí)曾經(jīng)一天就發(fā)生過11次 卡鉆，甚至在轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)動(dòng)過程蹩死轉(zhuǎn)盤發(fā)生卡鉆。連續(xù)頻繁的起下鉆，三千多米的井，每起下鉆一趟就得十六、七個(gè)小時(shí)，每?jī)商炀褪且惶似鹣裸@，有時(shí)甚至一天一趟，頂著酷熱的天氣和高勞動(dòng)強(qiáng)度的作業(yè)，全隊(duì)職工沒有退卻，沒有怨言，他們腳踏實(shí)地的干好本職工作，他們沒有更多的想法，誠(chéng)懇、勤勞、敢干拼搏是他們的本色。即使是這樣超負(fù)荷的付出，卻是整整一個(gè)月全隊(duì)沒有進(jìn)尺，造成我隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益的嚴(yán)重受損。在七評(píng)5井施工作業(yè)中，又由于甲方提供的設(shè)計(jì)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，以及上部地層極為疏松，中部地層又是粒徑較大的礫巖、砂巖和砂礫巖，地層連通性極高，導(dǎo)致造成多次井漏，基于以上客觀原因，我隊(duì)在2002年全年進(jìn)尺約6000米，鉆機(jī)月近10個(gè)鉆機(jī)月，全年三開三完。在正常井段，我隊(duì)施工進(jìn)度迅速，即使是在躍中1—1井的基巖風(fēng)化殼井段我隊(duì)也保持了較高的機(jī)械鉆速。在該井的五開鉆進(jìn)中，地層極硬，抗研磨性極強(qiáng)，我隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，及時(shí)調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)，優(yōu)選鉆頭，節(jié)約了近二十天的工期。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)高。在今年的現(xiàn)場(chǎng)管理中，我隊(duì)取得了較好的成績(jī)，得到了公司的信任和許可。在今年的各項(xiàng)檢查中，全隊(duì)職工認(rèn)真對(duì)待公司安排的檢查，圓滿的完成了公司交給任務(wù)，全隊(duì)順利的通過了ISO9002質(zhì)量體系外審和HSE管理體系外審，并在總公司的安全大檢查中贏得總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，我隊(duì)能夠有這樣的成績(jī)是與公司黨委和各科室的積極支持以及全隊(duì)職工干部齊心協(xié)力的努力是分不開的。

今年四月份公司按照總公司和管理局的要求開展安全整治檢查，我隊(duì)接到通知后，按照公司的要求，在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的具體落實(shí)，隊(duì)長(zhǎng)李福清同志帶領(lǐng)班子成員現(xiàn)場(chǎng)檢查，同職工一起整改現(xiàn)場(chǎng)，打掃衛(wèi)生，對(duì)檢查出來(lái)的問題毫不含乎，在整治振動(dòng)篩下的垃圾中，隊(duì)干部將污泥一車車地拉到指定地點(diǎn)掩埋，一直干到很晚，全身上下已裹滿了泥才回營(yíng)房吃飯。經(jīng)過全隊(duì)職工的辛勤工作，我隊(duì)成功的通過了總公司、管理局和公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并得到了現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，為公司和我隊(duì)贏得了總公司和管理局的信任，也更進(jìn)一步提高了我隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在八月份公司ISO9002質(zhì)量體系外審和十月份的HSE管理體系外審中，我隊(duì)動(dòng)員全體職工干部認(rèn)真對(duì)待這兩次外審，將質(zhì)量體系和管理體系切實(shí)貫穿到日常的生產(chǎn)作業(yè)中，全隊(duì)職工干部頂著炎熱的氣候和高勞動(dòng)強(qiáng)度的工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)及時(shí)關(guān)閉，及時(shí)整改。在公司內(nèi)審中我隊(duì)嚴(yán)格要求，對(duì)存在的問 題不隱瞞不減少，實(shí)實(shí)在在的配合公司內(nèi)審，并在公司內(nèi)審中我隊(duì)按照內(nèi)審的要求及時(shí)整改了現(xiàn)場(chǎng)問題。在這兩次外審中我隊(duì)成功的通過ISO9002質(zhì)量體系外審和HSE管理體系外審，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和我隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展盡了應(yīng)盡的責(zé)任。

3、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣高。即使是遭遇躍中1—1井因鉆具質(zhì)量問題造成的多起斷鉆具事故和井下復(fù)雜情況以及七評(píng)5井多起井漏的挫折和打擊，我隊(duì)全體職工仍然對(duì)工作充滿信心，不卑不亢，發(fā)揚(yáng)我隊(duì)腳踏實(shí)地、勤奮努力的傳統(tǒng)和作風(fēng)，積極配合公司的安排開展工作。在八月份因?yàn)檐S中1—1井的客觀因素我隊(duì)虧損了，只拿了49%的工資，我們的職工隊(duì)伍沒有亂，他們沒有找隊(duì)部，更沒有去找公司，他們堅(jiān)信這只是暫時(shí)的，他們認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則就是這樣的，沒有效益就談不上個(gè)人收益，他們說我們認(rèn)了，他們相信隊(duì)長(zhǎng)說的我們從哪里栽倒就要從哪里爬起來(lái)是對(duì)的。有了這樣一批堅(jiān)韌不屈的優(yōu)秀職工，我們的隊(duì)伍將在以后的工作中會(huì)更加穩(wěn)定，更加堅(jiān)強(qiáng)。

4、安全無(wú)事故，綜合治理達(dá)標(biāo)。在今年的安全和綜合治理工作中，我隊(duì)實(shí)行了隊(duì)部成員與班級(jí)掛鉤、與職工民主談話的方式來(lái)抓安全和綜合治理工作，全年無(wú)一發(fā)生一起人為事故，無(wú)一發(fā)生一起違法亂紀(jì)的事，保證了全體職工的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

5、職工素質(zhì)提高，觀念轉(zhuǎn)變。盡管我隊(duì)由于一些生產(chǎn)上的客觀因素遭致了挫折和打擊，全隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益受損，但我們職工充分的體會(huì)和認(rèn)識(shí)到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，提高了全隊(duì)職工的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，正如他們說的那樣，我們認(rèn)了。在今年抓職工觀念轉(zhuǎn)變中，我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹黨的十六大會(huì)議精神、黨的“三個(gè)代表”、江澤民同志的“七一”講話和我公司的首屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合我們國(guó)家當(dāng)前的大局勢(shì)和方針政策，針對(duì)我們公司面臨的形勢(shì)，職工的觀念得到了轉(zhuǎn)變，他們對(duì)國(guó)家的改革和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及我們公司的重組有了一個(gè)嶄新的認(rèn)識(shí)，更加激發(fā)了全隊(duì)職工干部的工作積極性和主動(dòng)性。

二、在開展雙文明建設(shè)中，我隊(duì)圍繞公司全年生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)今年生產(chǎn)指標(biāo)，狠抓物質(zhì)文明建設(shè)。

在物質(zhì)文明建設(shè)中我隊(duì)以公司首屆一次職代會(huì)提出的工作方針為中心，努力完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指 標(biāo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)好崗位責(zé)任，嚴(yán)格檢查和考核，把各項(xiàng)生產(chǎn)管理措施落實(shí)到實(shí)際工作中去，將我隊(duì)的物質(zhì)文明建設(shè)提高一個(gè)檔次。在物質(zhì)文明建設(shè)中我隊(duì)以抓現(xiàn)場(chǎng)管理為主要具體措施，現(xiàn)場(chǎng)管理即主要以安全環(huán)保工作、設(shè)備、生產(chǎn)、物資和人員作為管理的主要對(duì)象，成立了由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)組成的現(xiàn)場(chǎng)管理小組，并在班組也相應(yīng)建立起由司鉆、副司鉆和資深老師傅組成的現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)問題的整改，形成一個(gè)多層負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)到崗位個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理中我隊(duì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，抓鉆井生產(chǎn)，講經(jīng)濟(jì)進(jìn)尺，提高我隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平。

在抓鉆井生產(chǎn)中，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，提倡科學(xué)打井，參考鄰井資料，優(yōu)選鉆頭，講經(jīng)濟(jì)進(jìn)尺，以提高鉆井技術(shù)來(lái)加快鉆進(jìn)速度。在施工作業(yè)中，主管技術(shù)的副隊(duì)長(zhǎng)李德鴻同志利用過硬的技術(shù)為我隊(duì)多次解決現(xiàn)場(chǎng)鉆井技術(shù)問題，特別是在躍中1—1井的鉆進(jìn)中，他根據(jù)技術(shù)員的單點(diǎn)測(cè)斜數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整鉆進(jìn)參數(shù)，避免了井斜過大給下階段的施工帶來(lái)困難。在該井處理斷鉆具事故中，李德鴻同志配合隊(duì)長(zhǎng)李福清同志現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，及時(shí)處理了斷鉆具事故，為我隊(duì)施工節(jié)約了時(shí)間。在七評(píng)5井的堵漏工作中，該同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，連續(xù)多個(gè)晚上值夜班，并成功的采用打水泥塞的方式堵漏，減少了我隊(duì)的損失。像李德鴻同志一樣在工作中敢于拼搏的優(yōu)秀同志還有許多，在今年的六月份處理斷鉆具 事故和井下復(fù)雜情況中，整整一個(gè)月連續(xù)二十多趟起下鉆，每趟起下鉆十六、七個(gè)小時(shí)，在如此高勞動(dòng)強(qiáng)度的作業(yè)條件下，職工沒有一個(gè)有怨言，成功的處理了該次事故。正是有了這些優(yōu)秀的職工，我隊(duì)盡管因?yàn)榉N種客觀原因遇到困難都能成功的解決問題。

2、在現(xiàn)場(chǎng)管理中我隊(duì)圍繞以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，實(shí)施精細(xì)管理，進(jìn)行成本控制，在職工中樹立節(jié)約比賺錢容易的思想。在我隊(duì)今年施工的躍中1—1井四開鉆進(jìn)中，由于地層傾角大，自然造斜力強(qiáng)，為保證井身質(zhì)量，四開60%井段被迫采取吊打降斜，同時(shí)，又由于鉆具質(zhì)量問題發(fā)生多起刺鉆具和斷鉆具事故，導(dǎo)致該井工期延長(zhǎng)，成本投入量加大，造成全隊(duì)經(jīng)濟(jì)利益受損，特別是在六月份因鉆具質(zhì)量問題造成斷鉆具事故和井下復(fù)雜情況，整整一個(gè)月全隊(duì)沒有進(jìn)尺，成本嚴(yán)重超支，針對(duì)成本超支的情況，我隊(duì)在職工干部隊(duì)伍中開展了成本控制措施，實(shí)行精細(xì)管理，其措施如下：

材料控制措施：

（1）隊(duì)常用材料的領(lǐng)用須由各專業(yè)大班和技術(shù)員提前做出 領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)主管副隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)方可交辦事員辦理，非常用料及金額較大的計(jì)劃須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。減少臨時(shí)計(jì)劃和領(lǐng)料次數(shù)。長(zhǎng)期計(jì)劃無(wú)預(yù)見性者將適當(dāng)處罰。

（2）辦事員在領(lǐng)料后作好數(shù)量、價(jià)格、金額、日期記錄，并將各物資材料分類發(fā)放給各領(lǐng)料計(jì)劃人，由各專業(yè)大班建好分管的物資材料入庫(kù)清單。

（3）施工用料由當(dāng)班正副司鉆、司機(jī)到各專業(yè)大班處領(lǐng)料，并由各專業(yè)大班填寫領(lǐng)料出庫(kù)清單，該清單必須注明領(lǐng)料名稱、數(shù)量、領(lǐng)料班組和日期，必須有領(lǐng)料人簽字。

（4）將黃油、絲扣油、棉紗等常用卻難以計(jì)量和控制的物 資材料承包至各班組正副司鉆、司機(jī)，并由該班正副司鉆、司機(jī)統(tǒng)計(jì)出該物資材料的消耗并定期上報(bào)各專業(yè)大班。

（5）各專業(yè)大班統(tǒng)計(jì)領(lǐng)料物資的使用時(shí)間，以該使用時(shí)間 為原始數(shù)據(jù)，計(jì)算出該物資材料的平均使用時(shí)間，并以該平均使用時(shí)間作為下一次領(lǐng)料的期限。

（6）每月由辦事員與各專業(yè)大班核對(duì)物資材料入庫(kù)清單，由各專業(yè)大班注明物資入庫(kù)和出庫(kù)的名稱、時(shí)間、數(shù)量，并做出每月詳細(xì)的物資材料消耗記錄。

（7）每個(gè)月統(tǒng)計(jì)出各班組的物資材料消耗情況，分析其中 合理和不合理消耗，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

（8）執(zhí)行領(lǐng)料措施，全年盤庫(kù)清算，查出問題自行解決。油料控制措施：

油料量化，確定指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人為指導(dǎo)思想，制定出相關(guān)制度和措施。油料量化即以公司與甲方簽訂的合同所核算的油料消耗量作為井隊(duì)油料消耗的上限，具體由調(diào)度室以下達(dá)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)的形式來(lái)實(shí)施。確定指標(biāo)，一是井隊(duì)采取措施把油料消耗控制在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，二是井隊(duì)根據(jù)本隊(duì)具體情況如設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)情況下油料消耗量和公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)制定出油料消耗月度計(jì)劃指標(biāo)。

（1）設(shè)備管理副隊(duì)長(zhǎng)抓油料控制，以公司下達(dá)的油料目標(biāo)責(zé) 任指標(biāo)分解落實(shí)到機(jī)房大班和機(jī)房各崗位, 并根據(jù)月度、年終考核指標(biāo)的實(shí)際完成情況,進(jìn)行考核。

（2）油料進(jìn)貨驗(yàn)收必須是三人以上：即主管設(shè)備的副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)房大班和當(dāng)班司機(jī)。做到進(jìn)貨有記錄，賬物相符合。（3）由機(jī)房當(dāng)班司機(jī)控制油料的消耗，其它人員未經(jīng)允許不 得動(dòng)用油料，油料消耗做到記錄清楚，記錄值需與該班油料流量計(jì)顯示值相符。

（4）嚴(yán)格控制各崗位用柴油擦設(shè)備清洗零部件等，以設(shè)備正 常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的定額油料消耗量為標(biāo)準(zhǔn)，考核月度、年終設(shè)備油料的消耗，考核結(jié)果與實(shí)際掛鉤。

3、在安全環(huán)保工作方面，我隊(duì)成立了由隊(duì)部成員組成的安全環(huán)保管理小組，并實(shí)行二十四小時(shí)跟班制度，堅(jiān)持不定期組織職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和召開職工安全大會(huì)，總結(jié)去年和前期安全工作的開展情況，吸取發(fā)生在我隊(duì)和公司其它井隊(duì)各類事故的教訓(xùn)。

（1）在每日的班前班后會(huì)和交接班會(huì)議中，堅(jiān)持給職工交代安全、井控和消防工作，對(duì)違章作業(yè)，違章指揮，紀(jì)律渙散，防范措施不落實(shí)，安全措施不落實(shí)的班組和個(gè)人采取從嚴(yán)處理。在強(qiáng)化安全環(huán)保工作的現(xiàn)場(chǎng)管理中狠抓《安全生產(chǎn)制》、《安全防火制》、《井控設(shè)備管理制》、《交接班制》及《巡回檢查制》在班組和崗位的具體落實(shí)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)管理小組成員對(duì)各班組、各崗位嚴(yán)格按照“三清”、“四無(wú)”、“五不漏”及各項(xiàng)安全環(huán)保制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核，對(duì)落實(shí)不好，考核不合格的班組和崗位提出批評(píng)，要求現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到設(shè)備完好、部件安裝緊固、垃圾分類堆放、排水溝暢通、線路整齊無(wú)裸露、消防器材齊全、井場(chǎng)整潔等安全環(huán)保具體要求。

4、在設(shè)備管理方面，為提高職工隊(duì)伍的設(shè)備管理意識(shí)和實(shí)際操作技能，在全隊(duì)職工隊(duì)伍中舉行了由隊(duì)長(zhǎng)和主管設(shè)備的副隊(duì)長(zhǎng)不定期主持的設(shè)備管理討論會(huì)，學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理文件和總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施和改進(jìn)方法。

（1）結(jié)合公司組織的設(shè)備管理大檢查，有針對(duì)性的舉行由主管設(shè)備的副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員和大班組成的培訓(xùn)小組定期的對(duì)各崗位職工進(jìn)行設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、實(shí)際操作、工作原理及故障排除等技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。

（2）在設(shè)備管理工作的具體實(shí)施中，確定了設(shè)備維護(hù)專責(zé)制，即設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，專人看管，并要求各崗位認(rèn)真對(duì)本崗的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。為確保各崗位檢查認(rèn)真，保養(yǎng)到位，在班與班之間要求嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制》，接班司鉆與交班司鉆、接班崗位與交班崗位之間進(jìn)行設(shè)備的相互檢查和交接，尤其是嚴(yán)格執(zhí)行了《交接班制》中交接和不交接的情況，如果設(shè)備在接班后出現(xiàn)問題，由接班司鉆和負(fù)責(zé)該設(shè)備的崗位工人承擔(dān)責(zé)任，并要求分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)加強(qiáng)各崗位的責(zé)任心和崗位技能。

三、在抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)以加強(qiáng)班子建設(shè)，帶好職工隊(duì)伍，發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用來(lái)開展精神文明建設(shè)工作。

1、抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)從思想上動(dòng)員職工，從精神上鼓勵(lì)職工，轉(zhuǎn)變職工的觀念，樹立職工的信心，讓職工全身心的投入到工作中去。（1）思想是行動(dòng)的指南，只有從思想上充分地認(rèn)識(shí)到，才能從行動(dòng)上積極自覺的去執(zhí)行。我隊(duì)黨支部在生產(chǎn)管理中充分認(rèn)識(shí)到公司重組后思想政治工作的重要性，特別重視全隊(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)召開職工動(dòng)員大會(huì)，定期對(duì)職工進(jìn)行思想政治工作的學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)職工思想政治工作中我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司首屆一次會(huì)議內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，圍繞公司的年進(jìn)尺指標(biāo)16.5萬(wàn)米和我隊(duì)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：年進(jìn)尺1.5萬(wàn)米，財(cái)務(wù)收支平衡，要求職工轉(zhuǎn)變觀念，一切以生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益為中心，切實(shí)做到嚴(yán)管理，硬考核，下決心、恒心提高職工的思想認(rèn)識(shí)。

（2）針對(duì)當(dāng)前部分職工仍然還沒有充分認(rèn)識(shí)到鉆井形勢(shì)的嚴(yán)峻性，市場(chǎng)意識(shí)和危機(jī)感有待加強(qiáng)的情況，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的一致認(rèn)同，堅(jiān)持不定期召開職工學(xué)習(xí)討論會(huì)，尤其在公司召開首屆一次職代會(huì)后，組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了會(huì)議內(nèi)容，討論當(dāng)前鉆井面臨的形勢(shì)，以及今后我隊(duì)的改進(jìn)措施和發(fā)展方向。特別在今年的11月份召開全國(guó)黨的十六大會(huì)議中我隊(duì)認(rèn)真組織全隊(duì)職工干部收看了十六大實(shí)況轉(zhuǎn)播，并組織職工干部學(xué)習(xí)討論十六大會(huì)議精神，激勵(lì)全隊(duì)職工干部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)守崗位，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心在工作中積極進(jìn)取。通過學(xué)習(xí)，職工了解到今年是公司重組后全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵一年，必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，樹立起成本意識(shí)，在很大程度上促進(jìn)了職工對(duì)當(dāng)前正在我隊(duì)實(shí)施的成本控制措施和精細(xì)管理的支持，并加深了職工對(duì)這些圍繞節(jié)約成本的管理措施的理解，對(duì)我隊(duì)成本控制起到了一定的 積極作用。

2、抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)以抓班子建設(shè)為重點(diǎn)，要求班子成員在工作中做到嚴(yán)于律已，吃苦耐勞，敢于在工作中大膽管理，大膽創(chuàng)新，實(shí)實(shí)在在的在全隊(duì)職工面前起表率作用。

在隊(duì)長(zhǎng)李福清同志和指導(dǎo)員嚴(yán)新鎖同志的帶領(lǐng)下，黨員干部在工作中發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)守崗位，一絲不茍，對(duì)穩(wěn)定我隊(duì)職工隊(duì)伍和提高職工的工作熱情和積極性起到了很大的作用。隊(duì)長(zhǎng)李福清同志作為一名黨員在工作中更是以身作則，嚴(yán)于律已，他要求職工做到的他首先做到，在工作中他腳踏實(shí)地，無(wú)怨無(wú)悔，贏得了全隊(duì)職工干部的信任和擁護(hù)。在李福清、嚴(yán)新鎖同志的帶領(lǐng)下，工作中涌現(xiàn)出一批好同志好黨員，如在工作中能吃苦又敢于拼搏的二班司鉆祁建文同志和一班副司鉆王宏斌同志以及在工作中能吃苦耐勞，有實(shí)干精神的預(yù)備黨員段盧義同志。該同志現(xiàn)任我隊(duì)技術(shù)員，自參加工作起在工作中就表現(xiàn)非常積極，能刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)和虛心向他人學(xué)習(xí)，善于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)習(xí)期間就能獨(dú)立頂崗，敢于在工作中大膽管理，至目前該同志沒有出現(xiàn)一次技術(shù)上的失誤。正是在抓精神文明建設(shè)中，加強(qiáng)了班子建設(shè)取得了如此的喜人成績(jī)，也正是有了這樣一批敢拼敢干的優(yōu)秀同志，我隊(duì)才能在鉆井市場(chǎng)中贏得公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方單位的認(rèn)同和信任。

3、抓精神文明建設(shè)中，我隊(duì)抓職工隊(duì)伍建設(shè)來(lái)促進(jìn)精神文明建設(shè)。

（1）在抓職工隊(duì)伍建設(shè)中，主要抓職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。我隊(duì)組織了由黨支部牢頭，技術(shù)員負(fù)責(zé)的方式定期組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提高職工隊(duì)伍的文化素養(yǎng)和操作技能，此外還通過舉行職工技術(shù)比武、井控演習(xí)等實(shí)際操作來(lái)提高職工的技能水平。

（2）在抓職工隊(duì)伍建設(shè)中，抓職工隊(duì)伍綜合治理工作，在今年的綜合治理中，我隊(duì)以提高職工的綜合治理思想認(rèn)識(shí)為重點(diǎn)，隊(duì)長(zhǎng)李福清同志和指導(dǎo)員嚴(yán)新鎖同志組織黨支部主動(dòng)與職工談心，特別是年輕職工，黨支部及時(shí)了解他們的思想認(rèn)識(shí)，解決他們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髦杏龅降睦щy，解答他們生活中遇到的問題。通過以談心的方式，黨支部成為這部分職工解答問題的地方，支部成員也成為了他們的真心朋友。一位年輕的職工與本班的司鉆有矛盾，黨支部了解到這個(gè)情況后，及時(shí)找兩位同志談話，解決了兩人之間的不和。通過黨支部成員的共同的努力，我隊(duì)在今年的綜合治理工作中職工沒有出現(xiàn)一次違法亂紀(jì)的事，既使是在拿49%的工資情況下，我隊(duì)職工隊(duì)伍仍然穩(wěn)定，杜絕了“黃、賭、毒”和不良習(xí)性在我隊(duì)的出現(xiàn)。

（3）為調(diào)動(dòng)全體職工和黨員干部的工作熱情和積極性，讓全體職工能真正發(fā)揮艱苦奮斗的柴達(dá)木精神和主人翁精神，我隊(duì)在職工隊(duì)伍建設(shè)中大力開展目標(biāo)激勵(lì)，將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和我隊(duì)的本年目標(biāo)利用召開職工大會(huì)和黑板報(bào)的形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓全體職工真正感到“隊(duì)興我富，隊(duì)興我榮”的道理，激發(fā)了全體職工的事業(yè)心和使命感。

（4）為進(jìn)一步發(fā)揮人的能動(dòng)性，我隊(duì)大力開展了榜樣激勵(lì)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，向先進(jìn)人物看齊，達(dá)到引導(dǎo)黨員干部和全體職工向 企業(yè)期望的方向發(fā)展。在今年我隊(duì)涌現(xiàn)出了被局評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的李福清同志和被公司授予優(yōu)秀黨支部書記的嚴(yán)新鎖同志。就以這兩位同志為榜樣，我隊(duì)堅(jiān)持求實(shí)事求是的原則，在黨員干部和全體職工中宣傳他們工作中取得的成績(jī)，全隊(duì)職工在日常的工作生活中也親眼目睹了兩位同志的表現(xiàn)，職工們對(duì)兩位同志心悅誠(chéng)服，通過宣傳起到激勵(lì)職工奮發(fā)向上，積極進(jìn)取的精神。

2002年我隊(duì)的雙文明建設(shè)工作，固然取得了一些進(jìn)步，在整體上提高了我隊(duì)的管理水平和職工隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，促使全員觀念的更新，使得各項(xiàng)工作得以順利開展，但仍有許多方面有待提高和完善。在2003年我隊(duì)的雙文明工作中，將主要從以下幾方面入手：

一是要加快職工隊(duì)伍素質(zhì)提高的步伐，要讓全體職工立足崗位，嚴(yán)格要求，提高素質(zhì)，在工作中發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)積極性和自覺性，尤其是黨員干部要提高思想認(rèn)識(shí)，更進(jìn)一步發(fā)揮黨員在工作中的先鋒模范帶頭作用。

二是要以完成生產(chǎn)任務(wù)為工作重心，加強(qiáng)思想政治工作對(duì)生產(chǎn)的積極作用，要大力開展一些技術(shù)大比武和思想政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)出一批思想素質(zhì)過硬，敢撞敢干的生產(chǎn)技術(shù)骨干。

三是要以黨支部為中心狠抓精神文明建設(shè)，其中要以民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重心，切實(shí)把黨政工團(tuán)工作落實(shí)到日常管理工作中，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，要對(duì)全隊(duì)任務(wù)指標(biāo)的完成和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高起到促進(jìn)作用。

四要加強(qiáng)安全工作和綜合治理工作力度，組織好技術(shù)革新和鉆井 成本的控制，真正做到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的科學(xué)打井。

總結(jié)我隊(duì)在2002年雙文明建設(shè)工作，盡管與期望的還有很大的差距，但我們有信心，有決心，也有恒心把雙文明工作搞的更好。在今后的工作中，我隊(duì)將以黨的十六大會(huì)議精神和黨的“三個(gè)代表”為今后的工作方針，繼續(xù)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，以十足的信心和決心迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為油田和公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展立新功。

井筒工程公司50572鉆井隊(duì)

第二篇：雙文明總結(jié)

雙文明總結(jié)

以創(chuàng)新傳承科學(xué)理念，以實(shí)踐推動(dòng)文明建設(shè) 2007年，發(fā)電部在黨委、廠部的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于雙文明建設(shè)的文件精神和具體要求，深入開展了黨員先進(jìn)性教育、群眾文化活動(dòng)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文明生產(chǎn)等系列工作，并始終將社會(huì)公德、職業(yè)道德、思想品德建設(shè)貫穿于雙文明建設(shè)的全過程。2007年，發(fā)電部在雙文明建設(shè)的實(shí)踐中之所以取得了一些成績(jī)，歸結(jié)于科學(xué)的把握了“一個(gè)機(jī)遇”，正確的做到了“兩個(gè)堅(jiān)持”。一個(gè)機(jī)遇是指，黨的十七大的勝利召開，集團(tuán)公司進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)步伐的加快，我廠戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都為發(fā)電部2007年的雙文明建設(shè)工作的開展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，提供了有力的政策支持，使各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果；兩個(gè)堅(jiān)持是指，堅(jiān)持以創(chuàng)新的精神傳承科學(xué)的發(fā)展理念，堅(jiān)持在實(shí)踐中推動(dòng)兩個(gè)文明齊頭并進(jìn)！

一、堅(jiān)持信念教育，建設(shè)黨的先進(jìn)隊(duì)伍

總攬2007年發(fā)電部雙文明建設(shè)工作的全局，黨員信念教育和黨員隊(duì)伍先進(jìn)性教育是整個(gè)工作的首要任務(wù)和重要環(huán)節(jié)。在黨員信念教育工作中，發(fā)電部黨支部堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合，信念與行動(dòng)結(jié)合，發(fā)展與創(chuàng)新結(jié)合。為了響應(yīng)黨委“餞行價(jià)值觀，同心建大唐”等主題活動(dòng)，普遍提高廣大黨員的理論水平、增強(qiáng)理論素養(yǎng)，使信念教育更加具有針對(duì)性和時(shí)效性，黨支部給各基層班

組訂閱了《中國(guó)青年》等一批忠實(shí)反映中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)蓬勃發(fā)展和黨的建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的刊物，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員對(duì)改革開放事業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了理想信念。為了使信念教育深入人心，黨支部組織廣大黨員重走革命老區(qū)，重溫紅色歷史。在武鄉(xiāng)八路軍紀(jì)念館前，面對(duì)黨旗，重溫黨史，牢記光榮使命，牢記入黨誓詞，使信念教育更加深刻。為了適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，使黨支部的工作更加深刻反映時(shí)代要求，黨支部與時(shí)俱進(jìn)的提出了創(chuàng)建“和諧黨支部”的構(gòu)思，創(chuàng)新的引入了更適合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作方法，為黨支部的工作注入了新的內(nèi)容。隨著黨的十七大的勝利召開，黨支部以此為契機(jī)，以個(gè)人學(xué)習(xí)、小組討論、集中輔導(dǎo)的多種形式開展對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)，為信念教育注入了新的生機(jī)和活力。并在認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神的熱潮中，迎來(lái)了黨支部的換屆選舉，最終通過民主選舉，產(chǎn)生了具有很強(qiáng)號(hào)召力、戰(zhàn)斗力、影響力的新黨支部，使黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力，使黨的力量更加凝聚，更加適應(yīng)我廠新形勢(shì)下的發(fā)展要求。

二、堅(jiān)持文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境

根據(jù)中央創(chuàng)建和諧社會(huì)的偉大號(hào)召和黨委、廠部有關(guān)創(chuàng)建和諧企業(yè)的具體要求，進(jìn)一步豐富發(fā)電部廣大員工的精神文化生活，更廣泛的參與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)電部黨支部從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真開展和積極參與了一系列具有重要意義的文化活動(dòng)，有力地推動(dòng)了精神文明建設(shè)，并取得了可喜的成績(jī)，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個(gè)人。在集團(tuán)公司“唐韻杯”大賽中，包括發(fā)電部五名員工在內(nèi)的陣容代表山西分公司參加比賽，并取得三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，彰顯了太二人的精神風(fēng)貌，完整體現(xiàn)了我廠企業(yè)文化建設(shè)的成果。在集團(tuán)公司組織的第三屆“青春杯”安全知識(shí)競(jìng)賽中，發(fā)電部四名員工代表山西分公司組隊(duì)參賽，最終取得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)，為山西分公司成立后的首次亮相書寫了輝煌的一筆。在我廠2007的職工羽毛球比賽中，發(fā)電部代表隊(duì)努力拼搏，過關(guān)斬將，最終以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)奪取了男子組冠軍。另外，在太原市組織的“文明出行，和諧交通”義務(wù)站崗，在我廠組織的兩次重要的“獻(xiàn)愛心”等多項(xiàng)公益活動(dòng)中，發(fā)電部都充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，有力的推動(dòng)了精神文明建設(shè)，使發(fā)電部的整體工作出現(xiàn)了新的發(fā)展勢(shì)頭。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快文明生產(chǎn)建設(shè)

發(fā)電部黨支部在搞好精神文明建設(shè)的同時(shí)，堅(jiān)持抓好物質(zhì)文明建設(shè)。具體到發(fā)電部的實(shí)際情況，就是又好又快地推動(dòng)文明生產(chǎn)建設(shè)，使生產(chǎn)工作更加安全，生產(chǎn)過程更加科學(xué)，生產(chǎn)隊(duì)伍更加高效。

在安全工作開展過程中，發(fā)電部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，以集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件為指導(dǎo)，通過制度建設(shè)、思想教育、預(yù)防工作、事故演習(xí)等多項(xiàng)安全工作的開展，深入落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格“兩票”“三制”，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素分析與控制，規(guī)范運(yùn)行操作和值班行為，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)通過安全工作的開展，多次避免了重大事故的發(fā)生，并在文明生產(chǎn)工作中做出了突出的貢獻(xiàn)。2007年 7月31日，300MW一值#11機(jī)值班員根據(jù)重要參數(shù)的異常變化，判斷為過熱器泄漏，立即匯報(bào)值長(zhǎng)，同時(shí)采取有效措施，及時(shí)的排除了事故隱患，避免了一次嚴(yán)重事故的發(fā)生。2007年，由于煤質(zhì)差和300MW機(jī)組制粉系統(tǒng)設(shè)備狀況差的影響，嚴(yán)重惡化了300MW機(jī)組的運(yùn)行環(huán)境。在這樣的情況下，發(fā)電部克服困難，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的治理力度，取得了明顯的成績(jī)，并得到了黨委、廠部的認(rèn)可，獲得了“文明生產(chǎn)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)。近期，發(fā)電部又組織相關(guān)人員對(duì)#10爐進(jìn)行了全面的沖洗，面對(duì)地面、構(gòu)件結(jié)冰等不良因素的影響，采取安全措施，圓滿、安全的完成了沖洗任務(wù)，為300MW機(jī)組的達(dá)標(biāo)工作創(chuàng)造了良好的條件。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求，推進(jìn)電力生產(chǎn)現(xiàn)代化、集控化進(jìn)程，發(fā)電部在黨委、廠部的帶領(lǐng)和支持下，對(duì)#

7、#8機(jī)進(jìn)行了“兩機(jī)一控”改造；同時(shí)根據(jù)改造后的機(jī)組情況，及時(shí)地對(duì)廣大運(yùn)行人員進(jìn)行了有針對(duì)性地集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了機(jī)組生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，產(chǎn)生了更加高效、更加科學(xué)的運(yùn)行隊(duì)伍新格局，逐步走向了集控運(yùn)行的發(fā)展道路，更加適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求。在運(yùn)行隊(duì)伍建設(shè)方面，發(fā)電部始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求緊抓運(yùn)行隊(duì)伍的思想教育和專業(yè)教育，力爭(zhēng)建設(shè)一支思想過硬、技術(shù)過硬、能力過硬的運(yùn)行隊(duì)伍。在8月份舉行的“200MW機(jī)組全能值班員技術(shù)比武”的活動(dòng)中，發(fā)電部200多人次參加，不僅取得了

滿意的成績(jī)，而且提高了運(yùn)行隊(duì)伍的總體技術(shù)水平。在集團(tuán)公司組織的全能值班員模擬機(jī)考試中，發(fā)電部135名員工通過一個(gè)月的精心準(zhǔn)備和刻苦培訓(xùn)，300MW機(jī)組的通過率達(dá)到80%，200MW機(jī)組的通過率達(dá)到68%，在集團(tuán)公司系統(tǒng)處于領(lǐng)先水平。在50MW機(jī)組退役后，發(fā)電部及時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行合理安排，通過制定學(xué)習(xí)目標(biāo)、具體落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核力度等一系列培訓(xùn)方案的出臺(tái)，使轉(zhuǎn)崗人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作走入正軌，為我廠下一步的發(fā)展奠定了有力的人才儲(chǔ)備。

在2007年，發(fā)電部緊抓雙文明建設(shè)兩條線，求真務(wù)實(shí)，立意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，雙文明建設(shè)取得了優(yōu)異的成績(jī)。其中，產(chǎn)生了五個(gè)先進(jìn)黨小組，11個(gè)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；在精神文明建設(shè)活動(dòng)中，獲得了“文明單位標(biāo)兵”光榮稱號(hào)，產(chǎn)生了三個(gè)“文明單位”，五個(gè)“安全文明生產(chǎn)示范崗”及一大批精神文明先進(jìn)個(gè)人。這些榮譽(yù)的取得，不僅是黨委對(duì)發(fā)電部工作的肯定，而且是發(fā)電部2007年全年工作的最好總結(jié)，為2008年工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在已經(jīng)到來(lái)的2008年，發(fā)電部將在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以暫新的面貌和昂揚(yáng)的斗志認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，努力推進(jìn)“同心文化”建設(shè)，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，真正做到兩手抓，兩手都要硬，全面完成2008年黨委、廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！

第三篇：雙文明建設(shè)工作規(guī)劃

為堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行中央關(guān)于“兩手抓、兩手硬”的方針，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義四有職工隊(duì)伍，不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供可靠的政治保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，制定江西****公司雙文明建設(shè)規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想及奮斗目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的基本路線和基本方針，以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為動(dòng)力，大力加強(qiáng)思想道德建設(shè)、業(yè)務(wù)技能建設(shè)，提高干部職工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會(huì)主義四有職工隊(duì)伍，努力建設(shè)一支文明、高效的職工隊(duì)伍，確保企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

（二）奮斗目標(biāo)：牢固樹立建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理念，牢固樹立堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖的堅(jiān)定信念，實(shí)現(xiàn)以思想道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的職工隊(duì)伍素質(zhì)的明顯提高；實(shí)現(xiàn)以工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為標(biāo)志的明顯改進(jìn)，創(chuàng)建文明行業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位。

二、主要任務(wù)和具體措施

（一）加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下思想政治工作，努力提高干部隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。思想道德建設(shè)是社會(huì)主義文明建設(shè)的重要組成部分，是靈魂、是一切工作的基礎(chǔ)，我們要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下思想政治工作是全黨的一件大事，也是宣傳思想工作的重中之重，是深化改革、擴(kuò)大開放的需要，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，越要加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。

1、堅(jiān)定不移地用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝職工思想。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，不斷增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)的自覺性，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，把學(xué)習(xí)理論同企業(yè)工作緊密地結(jié)合起來(lái)，大力倡導(dǎo)解放思想、實(shí)事求是的作風(fēng)，切實(shí)把職工思想統(tǒng)一到十七大精神上來(lái)，力量凝聚到企業(yè)中心工作上來(lái)，努力造就一支適應(yīng)時(shí)代需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

2、繼續(xù)深入開展榮辱觀教育，是廣大黨員特別是黨員干部增強(qiáng)黨性、端正黨風(fēng)的永恒主題。要立足于學(xué)習(xí)提高，把學(xué)習(xí)理論、武裝頭腦同整頓思想、改進(jìn)作風(fēng)結(jié)合起來(lái)，將榮辱觀教育貫徹到各項(xiàng)工作中，提高干部職工自覺性，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作。

3、大力倡導(dǎo)科學(xué)精神，加強(qiáng)馬克思想主義唯物論和無(wú)神論教育，廣泛宣傳馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本原理和基本觀點(diǎn)，幫助和引導(dǎo)職工劃清唯物論和唯心論、無(wú)神論與有神論、科學(xué)與迷信、文明與愚昧的界限，增強(qiáng)識(shí)別和抵制唯心主義、封建迷信及辨別是非的能力，努力在全公司形成愛科學(xué)、用科學(xué)的風(fēng)尚，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

4、扎實(shí)有效地進(jìn)行愛國(guó)主義教育。緊密聯(lián)系改革開放，現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)際，聯(lián)系職工的思想實(shí)際和企業(yè)工作實(shí)際，廣泛開展基本國(guó)情、中國(guó)特色社會(huì)主義、民族精神、民族傳統(tǒng)、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)四個(gè)方面的教育，把愛國(guó)之情化作報(bào)國(guó)之行。

5、加強(qiáng)形勢(shì)、民主法制和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的教育。干部職工要掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，客觀地對(duì)待改革開放中存在的問題，面臨不斷挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不盲目樂觀、不悲失望；要使職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，穩(wěn)定壓到一切；要加強(qiáng)民主和法制教育，普及法律知識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，并堅(jiān)決同破壞社會(huì)穩(wěn)定的行為和違法現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

6、加強(qiáng)社會(huì)主義職業(yè)道德教育，不斷強(qiáng)化愛崗敬業(yè)。把職業(yè)技能教育與企業(yè)職業(yè)道德教育結(jié)合起來(lái)，對(duì)廣大干部職工特別是青年職工進(jìn)行嚴(yán)格的道德教育和訓(xùn)練，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際開展社會(huì)和家庭美德教育，組織企業(yè)干部職工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。

（二）大力開展群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)

1、深入持久開展群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，在求深、求新上狠下功夫。以提高干部職工素質(zhì)，努力爭(zhēng)創(chuàng)全省文明單位。

2、加強(qiáng)部室、分公司建設(shè)。努力從思想、組織作風(fēng)上加強(qiáng)基層部室、分公司的建設(shè)，開展經(jīng)常性思想教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)訓(xùn)練與考核，加強(qiáng)日常管理，改善工作和生活環(huán)境。

3、繁榮職工文化生活，積極辦好專報(bào)網(wǎng)站、工作簡(jiǎn)報(bào)，充分利用宣傳陣地，做好宣傳工作，搞好宣傳活動(dòng)；開展健康有益的文體活動(dòng)，堅(jiān)決低制黃賭及封建迷信等社會(huì)丑惡現(xiàn)象，形成文明、健康、積極向上的良好風(fēng)尚。

4、大力宣傳先進(jìn)典型和模范人物。利用新聞媒體等形式，大力表彰和宣傳工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和模范，并樹立一批有影響的典型，把他們的事跡和經(jīng)驗(yàn)推廣出去，形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先時(shí)、趕超先進(jìn)的良好風(fēng)氣，推進(jìn)精神文明建設(shè)不斷深入。

（三）加大教育培訓(xùn)力度，著力提高干部職工素質(zhì)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求，因此要采取以下措施：

1、建立教育培訓(xùn)機(jī)制，加大教育培訓(xùn)力度，培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

2、突出培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變和更新。教育培訓(xùn)按需施教，以公司工作任務(wù)的需求為導(dǎo)向，采取“用什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的辦法，以政治理念、專業(yè)技術(shù)等方面的知識(shí)為主要內(nèi)容，提倡中青年干部職工參加繼續(xù)教育。

3、逐步推進(jìn)干部職工培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化建設(shè)，建立健全職工學(xué)習(xí)制度，建立培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制，將考試、考核結(jié)果作為使用干部的重要依據(jù)之一。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、嚴(yán)格執(zhí)行中央各項(xiàng)紀(jì)律。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要論述，嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例（試行）》等執(zhí)行中央各項(xiàng)紀(jì)律的情況加大檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)格查處違紀(jì)違法案件。對(duì)關(guān)鍵崗位人員，要經(jīng)常進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)和法制教育，增強(qiáng)抵制腐朽思想和生活方式的能力。

第四篇：雙文明先進(jìn)個(gè)人總結(jié)

雙文明先進(jìn)個(gè)人總結(jié)

一年來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)和班組同志們的關(guān)心支持下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)做好本職工作，自身綜合素質(zhì)得到不斷鍛煉和提高，為開創(chuàng)我們班兩個(gè)文明建設(shè)工作新局面做出了積極貢獻(xiàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們一致好評(píng)。現(xiàn)將個(gè)人近一年的思想和工作情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身思想政治素質(zhì)。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育。近幾年通過捐資助學(xué)，已經(jīng)有2名學(xué)生順利考入大學(xué)。

二、強(qiáng)化宣傳思想和精神文明建設(shè)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)理論水平和實(shí)際操作水平。近幾年學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，自身思想覺悟和個(gè)人綜合素質(zhì)全面提高，為做好工作打下了良好的基礎(chǔ)。

三、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，埋頭苦干，端正工作態(tài)度，扎實(shí)工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)水平。立足崗位，不斷創(chuàng)新工作思路，改善工作方法，工作中堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不怕吃苦、任勞任怨的工作作風(fēng)。在2012年9月20日，巡視發(fā)現(xiàn)#3供油泵無(wú)冷卻水，迅速匯報(bào)班長(zhǎng)并聯(lián)系檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)封堵旁路漏水點(diǎn)，保證了#3供油泵正常運(yùn)行。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理正確，避免了因無(wú)冷卻水導(dǎo)致供油泵燒毀事故的發(fā)生，保證了設(shè)備安全運(yùn)行和鍋爐可靠點(diǎn)火的需要。還有及時(shí)發(fā)現(xiàn)濾油器堵塞、供油泵軸承溫度高等幾起

事件，都得到了部門的充分肯定。

四、積極參加廠部、部門、班組的各項(xiàng)活動(dòng)。一年來(lái)參加了心肺復(fù)蘇法競(jìng)賽、操作票填寫競(jìng)賽、安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽等，并取得了良好的成績(jī)，都給班組帶來(lái)了榮譽(yù)。

五、服從領(lǐng)導(dǎo)，勤政團(tuán)結(jié)，樹立良好形象。作為班組的班委成員，一是要當(dāng)好班長(zhǎng)的參謀和助手，堅(jiān)持民主集中原則，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，維護(hù)和支持班組的工作。二是要及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)、協(xié)商溝通，一心一意做好工作。對(duì)班組的工作，能夠主動(dòng)提出好的建議和想法。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，能夠大膽負(fù)責(zé)，獨(dú)立完成，努力使工作有突破，待人接物熱情周到，樹立了良好的工作形象。

六、存在的不足。雖然在工作和學(xué)習(xí)中取得不少成績(jī)，但是還存在一些差距和不足。主要是：學(xué)習(xí)上抓得不夠緊。今后我要在部門領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，振奮精神，拼搏進(jìn)取，全力以赴做好本職工作，為我們班組兩個(gè)文明建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：2010雙文明總結(jié)

變電工區(qū)2010年雙文明總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 1、1-11月份各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)控制在月度分解額度內(nèi)，預(yù)計(jì)全年下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)不超。2、1-11月份完成供電量11.79億kWh；

3、供電力率為95.86%；

4、供電可靠率為99.99%；

5、變電事故為0；

6、供電設(shè)備完好率為99.2%； 7、1-11月份倒閘操作43382項(xiàng)次,操作正確率為100%；

8、辦理各種工作票1218張，正確率為100 %；

9、三標(biāo)班組達(dá)標(biāo)率為100%。

10、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

11、培訓(xùn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

12、綜治穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政工作達(dá)標(biāo)。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高管理水平

1、狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。工區(qū)根據(jù)運(yùn)行工作實(shí)際，從安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、獎(jiǎng)金分配、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面修訂完善了管理制度及要求，并狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)工作，嚴(yán)格按照《文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制度，每季度對(duì)站所進(jìn)行檢查考核，堅(jiān)持考核兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高設(shè)備管理水平。一是以設(shè)備“零缺陷”為目標(biāo)，深入開展了創(chuàng)建“5S設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。工區(qū)將電網(wǎng)檢修、反違章活動(dòng)、隱患排查治理等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)

合起來(lái)，完善建立了設(shè)備消缺登記卡，全面開展隱患排查與治理。今年，我們共完成對(duì)37座變電所的設(shè)備檢修及工程改造工作，自處理缺陷67項(xiàng)，完成審核、上報(bào)設(shè)備缺陷389項(xiàng)，監(jiān)督處理缺陷214項(xiàng)，有效提高了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。二是重點(diǎn)做好設(shè)備節(jié)能管理，根據(jù)負(fù)荷變化情況，及時(shí)投切站所的電容器，并自己組織利用改造站所換下來(lái)，經(jīng)過檢驗(yàn)合格的電容器，對(duì)運(yùn)行站所部分損壞電容器進(jìn)行更換，降低無(wú)功損耗，達(dá)到電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、精心組織，全面安全優(yōu)質(zhì)完成電網(wǎng)檢修工作

電力系統(tǒng)的電網(wǎng)檢修是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了做好這項(xiàng)工作，工區(qū)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)負(fù)責(zé)人靠前指揮，始終堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)將安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。在操作中嚴(yán)格執(zhí)行“三核對(duì)”、“六把關(guān)”，嚴(yán)格遵守“兩票三制”；嚴(yán)格落實(shí)停送電操作時(shí)間，精細(xì)每一項(xiàng)操作程序管理，縮短停電時(shí)間，保證安全生產(chǎn)；認(rèn)真抓好設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收工作，利用《檢修設(shè)備缺陷處理明細(xì)單》，把控設(shè)備消缺情況，不留死角，確保檢修質(zhì)量。

4、密切配合，順利完成5座35千伏變電站的改造工作 一是按照屬地管理的原則，制訂進(jìn)站人員安全管理辦法，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)站施工人員的安全管理，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行進(jìn)站教育，及時(shí)糾正進(jìn)站人員的各項(xiàng)不安全行為。二是制訂了各站所施工與運(yùn)行并行的安全運(yùn)行預(yù)案，為改造站所安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。三是加大對(duì)站所值班人員安全運(yùn)行、倒閘操作檢查監(jiān)督力度，工區(qū)、中隊(duì)不定期進(jìn)站檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。工區(qū)根據(jù)運(yùn)行人員的實(shí)際需要和近兩年的站所升級(jí)改造等情況，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、辦班、自學(xué)等方式，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。兩

年來(lái)，我工區(qū)舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)500余人，組織運(yùn)行管理人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)15余人，到改造站所現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)30余次，為安全運(yùn)行提供了技術(shù)支持保障。二是積極鼓勵(lì)職工開展自學(xué)，立足自學(xué)成材。鼓勵(lì)職工學(xué)本崗位技術(shù)，學(xué)相關(guān)崗位技能，學(xué)科學(xué)文化知識(shí)，并不定期的組織讀書筆記交流會(huì)，學(xué)習(xí)心得座談會(huì)，相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵(lì)、相互督促，全工區(qū)上下呈現(xiàn)出了學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的良好氛圍。目前，工區(qū)有190多名職工取得了大專以上學(xué)歷，有53人通過了工人技師及高級(jí)技師考試，2人分別獲得集團(tuán)公司、公司技能專家稱號(hào)。

二、加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化HSE管理體系的有效實(shí)施

1、落實(shí)安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。工區(qū)根據(jù)水電廠下達(dá)的安全目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保領(lǐng)先、以人為本”的理念，緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定了安全奮斗目標(biāo)，建立健全了HSE組織機(jī)構(gòu)及保證措施。將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到中隊(duì)、班組，狠抓中隊(duì)、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定、落實(shí)，嚴(yán)格安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的考核，與各中隊(duì)職工簽訂安全環(huán)保責(zé)任書486份，保證了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)安全教育，提高安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司及廠下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)安全環(huán)保工作會(huì)議精神，組織廣大干部、職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、《集團(tuán)公司安全六大禁令》、《油田公司安全十條規(guī)定》、《集團(tuán)公司九項(xiàng)管理原則》等安全知識(shí)和規(guī)定的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了答題、考試活動(dòng)，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)。二是堅(jiān)持召開每周安全例會(huì)和不定期的組織安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并以10月份任

九、霸縣兩座變電站發(fā)生的因值班員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，從而避免了兩起惡性事故發(fā)生的事件為契機(jī)，在全工區(qū)開展了“標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化巡查”安全月活動(dòng)。

3、強(qiáng)化監(jiān)督，加大安全檢查力度。工區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、HSE監(jiān)督員經(jīng)常不定期的深入站所檢查工作，并針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)開展安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，并限期整改落實(shí)。今年，組織了較大規(guī)模的安全檢查（17）次，發(fā)現(xiàn)隱患（45）處，當(dāng)場(chǎng)整改（35）處，限期整改（10）處。今年共查違章（21）起，違章罰款計(jì)（1250）元，文明、安全生產(chǎn)及發(fā)現(xiàn)重大事故隱患突出站所獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)（10800）元，有效的防止和避免了安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)，保證消防工作扎實(shí)開展。工區(qū)從強(qiáng)化站所自防自救工作入手，制定和完善防火檢查、防火巡查、火災(zāi)隱患整改、用火用電安全管理等規(guī)章制度，并進(jìn)一步建立和完善了消防安全記錄資料。為44座變電所張貼河北省消防“四個(gè)能力建設(shè)”宣傳掛圖、安全消防提示語(yǔ)等圖牌共1000余張，消防器材維修更換371臺(tái)套，為安全工作打下基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

1、深入 “四新”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)扎實(shí)開展。按照廠黨委安排，以繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心，圍繞“搶抓發(fā)展機(jī)遇、深化精細(xì)管理、實(shí)施穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和諧礦區(qū)”主題，結(jié)合工區(qū)工作實(shí)際，組織開展“如何在站所升級(jí)改造中搶抓發(fā)展機(jī)遇”、“怎樣在變電運(yùn)行

中深化精細(xì)管理”等大討論活動(dòng)，大力開展“勤儉節(jié)約”、“爭(zhēng)創(chuàng)和諧站所”系列活動(dòng)，使廣大職工統(tǒng)一思想、明晰責(zé)任，進(jìn)一步提高了履職能力。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)有力推進(jìn)。以 “忠誠(chéng)事業(yè) 承擔(dān)責(zé)任 艱苦奮斗 清廉奉獻(xiàn)”主題教育為主線，工區(qū)深入開展了系列黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)，取得了一定成效。一是組織開展了“黨風(fēng)廉政教育月”和“制度學(xué)習(xí)周”等活動(dòng)。采用學(xué)習(xí)文件材料、領(lǐng)導(dǎo)上黨課、觀看警示教育片、組織座談?dòng)懻摗⑦M(jìn)行知識(shí)測(cè)試和撰寫“廉潔家書”等多種形式，集中開展學(xué)習(xí)教育，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合學(xué)習(xí)、工作實(shí)際，撰寫體會(huì)文章12篇，從而深化了學(xué)習(xí)效果，達(dá)到了第一階段學(xué)習(xí)提高的預(yù)期目的。今年5月，在廠紀(jì)委舉辦的“黨紀(jì)條規(guī)和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定”的知識(shí)競(jìng)賽中，工區(qū)代表隊(duì)取得了第二名的好成績(jī)。二是認(rèn)真開好黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。8月份，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析檢查的基礎(chǔ)上，召開了專題民主生活會(huì)。通過深入隊(duì)站、班組走訪談心和書面征集的方式，征集到了7個(gè)方面21條意見和建議。班子成員根據(jù)征集的意見，從責(zé)任意識(shí)，學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)，以及廉潔從業(yè)五個(gè)方面認(rèn)真深刻剖析了自身存在的問題，并提出整改、落實(shí)措施，達(dá)到了統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，明確努力方向的目的。三是努力抓好日常的黨風(fēng)廉政教育。工區(qū)及中隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)調(diào)整責(zé)任區(qū)的劃分，并每月按時(shí)到責(zé)任區(qū)檢查工作。注重“雙節(jié)”期間干部職工的廉潔自律教育，以廠紀(jì)委開展的廉潔文化“五進(jìn)”為契機(jī)，將廉潔文化、廉潔自律教育深入到變電所，樹立變電員工良好形象。

四、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建工作水平

1、基層黨組織建設(shè)持續(xù)深化。結(jié)合黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞水電網(wǎng)檢修、站所自動(dòng)化改造等生產(chǎn)任務(wù)，兩級(jí)黨組織采取一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的方式，開展了爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀黨員工程”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”、“優(yōu)秀黨員示范崗”活動(dòng)。年初，73名黨員結(jié)合本職工作，對(duì)爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員進(jìn)行了公開書面承諾。在今年的黨支部“雙評(píng)”工作中，工區(qū)73名黨員均被評(píng)為“優(yōu)秀”，四個(gè)黨支部民主評(píng)議都是“強(qiáng)”。“七一”前夕，在水電廠召開慶祝建黨89周年暨“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)上，變電三中隊(duì)黨支部被評(píng)為廠“先進(jìn)黨支部”，任東22萬(wàn)站站長(zhǎng)、黨員李彥超，評(píng)為水電廠“黨員先鋒”和油田公司的優(yōu)秀黨員，并被廠推薦到油田公司參加“十佳職業(yè)道德模范”的評(píng)選。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建要求，在政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象方面，下功夫，使力氣，扎實(shí)推進(jìn)班子自身建設(shè)，受到廣大職工的信任和認(rèn)可。今年7月，因公司基層干部掛職交流，我工區(qū)班子成員進(jìn)行了調(diào)整。為健全班子，按照民主選舉程序，對(duì)總支成員進(jìn)行了及時(shí)改選，并向廠黨委遞交報(bào)告，保證了班子配備得力、結(jié)構(gòu)合理。

3、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作大力推進(jìn)。工區(qū)黨總支緊密圍繞生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，開展了黨建“三聯(lián)”聯(lián)系點(diǎn)工作，并將此項(xiàng)工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合，把聯(lián)系點(diǎn)作為黨員、干部的責(zé)任區(qū)，培育成黨建工作的示范點(diǎn)。變電運(yùn)行三隊(duì)還創(chuàng)建了 “黨支部包隊(duì)，黨小組包片，黨員包站”的責(zé)任模式。對(duì)每個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，支部提出了“無(wú)責(zé)任運(yùn)行安全事故、無(wú)社會(huì)治安案件、無(wú)違章違紀(jì)行為、無(wú)鬧不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象、無(wú)越級(jí)上訪事件”的“五無(wú)”責(zé)任目標(biāo)。近兩年，黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患46個(gè)，避免12次重大停電事故的發(fā)生。

4、基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展。一是工區(qū)黨總支以“抓基層、打

基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、煉作風(fēng)”為主要內(nèi)容的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，深入開展“鐵人式隊(duì)站”、“五型”班組、“工人先鋒崗”等創(chuàng)建活動(dòng)。目前，全工區(qū)三標(biāo)班組達(dá)標(biāo)率100%，29座變電站命名為“五型”達(dá)標(biāo)班組。2009年，任東22萬(wàn)站榮獲油田公司先進(jìn)“五型班組”和“工人先鋒崗”稱號(hào)。今年9月，變電運(yùn)行二隊(duì)被油公司黨委授予“鐵人式隊(duì)站”榮譽(yù)稱號(hào)。

五、工團(tuán)組織作用充分發(fā)揮

1.組織職工在生產(chǎn)建設(shè)中建功立業(yè)。一是結(jié)合電力系統(tǒng)檢修和站所升級(jí)改造工程，深入開展 “三優(yōu)、兩控、一滿意”、“三優(yōu)杯”等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。今年，又有6座變電所實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行超萬(wàn)天，分別報(bào)送廠工會(huì)申請(qǐng)立功表彰。8月，任東22萬(wàn)站被油田公司授予“安全運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)班組”。二是大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在職工中廣泛開展合理化建議和職工代表提案活動(dòng)。僅上半年，上報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議10余項(xiàng)，7項(xiàng)獲廠及公司獎(jiǎng)勵(lì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2．突出和履行好“維護(hù)”職能，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范工區(qū)廠務(wù)公開方式，深化工區(qū)、中隊(duì)和班組三級(jí)廠務(wù)公開工作。通過公示欄、明白本、宣傳資料等多種形式，將職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開。

3、結(jié)合變電特點(diǎn)，因地制宜地開展文體活動(dòng)。每年工會(huì)都組織職工開展桌上運(yùn)動(dòng)會(huì)、跳繩、毽球、攝影、書法、繪畫等文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。在今年廠舉辦的排球、毽球比賽中，工區(qū)男、女代表隊(duì)均取得了冠亞軍的好成績(jī)。

4、扎實(shí)開展“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等幫扶救助活動(dòng)。為有困難的職工排憂解難，做生活上的貼心人。兩年來(lái)，工區(qū)工會(huì)共入戶慰問職工120多人次，救濟(jì)困難戶10余戶，發(fā)放慰問卷60余張，代發(fā)慰問金4萬(wàn)余元，從而極大地調(diào)動(dòng)了職工熱愛變電、干好本職工作的 7

積極性。2009年，工區(qū)工會(huì)榮獲水電廠“先進(jìn)職工之家”稱號(hào)。前不久，還被廠工會(huì)推薦參加河北省 “模范職工小家”的評(píng)選

六、認(rèn)真做好綜治穩(wěn)定工作，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

一是健全治安防范體系，狠抓社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和各項(xiàng)綜治措施的落實(shí)。健全綜治領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立站所治保員，層層簽訂綜合治理責(zé)任狀，堅(jiān)持每季度檢查考核兌現(xiàn)。二是認(rèn)真開展了“加強(qiáng)法制宣傳教育、矛盾化解在基層”主題宣教活動(dòng)，全面進(jìn)行了熱點(diǎn)、難點(diǎn)和信訪問題的清理排查工作。對(duì)有償解除勞動(dòng)關(guān)系職工，退崗勞動(dòng)家屬，特殊困難職工等情況，及時(shí)了解掌握相關(guān)信息，做好入戶慰問和疏導(dǎo)解釋工作，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。今年9月、11月，通過工區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的工作，有14名職工比較平穩(wěn)地到水電二連分廠輪換工作。三是繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“平安站所”活動(dòng)。加強(qiáng)重點(diǎn)要害站所的日常管理，嚴(yán)格落實(shí)技防、物防措施。兩年來(lái)，工區(qū)各站所持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，為水電廠和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的治安穩(wěn)定環(huán)境。