第一篇：2005雙文明規(guī)劃

運(yùn)行營銷處

二ΟΟ五年文明單位建設(shè)計(jì)劃

為了搞好2005年內(nèi)部文明處室的建設(shè)工作，根據(jù)《獅子灘水力發(fā)電總廠文明處室考核細(xì)則》，結(jié)合本部門工作實(shí)際，特制訂本計(jì)劃。

一、抓好文明單位建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，保證文明單位建設(shè)的順利進(jìn)行。

1、全處人員積極參與處室兩個文明建設(shè)，由處長全面負(fù)責(zé)，做到“兩手抓，兩手都要硬”，認(rèn)真開展兩個文明建設(shè)活動，并作好記錄，爭取取得較大成果。

2、處室領(lǐng)導(dǎo)帶頭搞好兩個文明建設(shè)并有所創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)處內(nèi)人員，加強(qiáng)與其他部門、單位的協(xié)作，搞好本部門的工作，努力為職工群眾、基層單位、廠領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。

3、認(rèn)真作好文明單位建設(shè)的自查工作，每半年總結(jié)一次精神文明建設(shè)工作，調(diào)整工作思路，布置下半年的任務(wù)，保證全年計(jì)劃任務(wù)的按時完成。

二、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，提高處室人員的思想政治水平。

1、堅(jiān)持每月一次政治理論學(xué)習(xí)，結(jié)合工作實(shí)際，積極開展愛國主義教育和形式多樣的形勢任務(wù)教育，使處室人員端正工作作風(fēng)。認(rèn)真開展“四職”教育，轉(zhuǎn)變觀念，努力工作，不發(fā)生違背職業(yè)道德或職業(yè)責(zé)任的行為。加強(qiáng)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷

提高工作業(yè)務(wù)技能。強(qiáng)化相互學(xué)習(xí)，使處室每個人員均熟悉運(yùn)行營銷工作，明確全年的工作任務(wù)和目標(biāo)，及時傳達(dá)上級和廠內(nèi)重要會議精神，使處室每個人員均知道當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

2、圍繞兩個文明建設(shè)搞好宣傳工作，積極編寫新聞稿件，宣傳好人好事，及時報道水庫運(yùn)行、防汛、發(fā)電調(diào)度及指標(biāo)完成情況等工作。

三、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、認(rèn)真遵守安全規(guī)程，牢固樹立安全意識，保證不發(fā)生不安全情況，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、做到工作秩序良好，保證在工作場所不發(fā)生吵架、打架等影響工作的行為；自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班；進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，熱情為基層單位服務(wù)。

3、搞好清潔衛(wèi)生，保證辦公場所整潔美觀，符合文明處室有關(guān)規(guī)定。

四、加強(qiáng)社會治安綜合治理，保證不發(fā)生違法違紀(jì)事件。

1、強(qiáng)化職工思想教育，教育處內(nèi)人員遵紀(jì)守法，不發(fā)生一般性火災(zāi)事故，不發(fā)生刑事案件和治安案件，使社會治安綜合治理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，完成社會治安綜合治理責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容。

2、堅(jiān)決同違法犯罪行為做斗爭，認(rèn)真遵守黨紀(jì)國法和行業(yè)規(guī)章制度，保證職工不受到行政或治安處分。認(rèn)真做好民事調(diào)解工作，積極參與勞動爭議調(diào)解工作，保證處內(nèi)不發(fā)生民事和勞動糾紛。

3、積極同“法輪功”邪教組織做斗爭，協(xié)助有關(guān)部門做好幫教轉(zhuǎn)化工作。

五、大力弘揚(yáng)文明風(fēng)氣，推動文明建設(shè)順利進(jìn)行。

1、積極參加廠或機(jī)關(guān)支部組織的“講文明、樹新風(fēng)”活動，大力弘揚(yáng)“企業(yè)精神”，教育職工愛崗敬業(yè)，廣泛開展“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”活動。

2、積極參加廠組織的學(xué)雷鋒活動，廣泛宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)職工行為規(guī)范。教育職工遵守計(jì)劃生育政策，保證無違反計(jì)劃生育政策的事情發(fā)生。

3、積極參加廠工會或機(jī)關(guān)工會舉辦的文體活動，努力為本處和本廠爭光。

運(yùn)行營銷處

二ΟΟ四年二月二十六日

第二篇：雙文明班組推薦材料

蛋白飼料廠“雙文明班組”推薦材料

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是蛋白飼料廠丁班成員對自己的要求。一年來，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)活動為契機(jī)，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的稱贊。

通過加強(qiáng)安全意識，提高職工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的有效途徑。一年以來，丁班始終將安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事，積極踴躍的參加分廠組織的各種安全技能學(xué)習(xí)，并在六月份搞了一次大規(guī)模的消防演練。此次演練分工明確、措施到位，也得到了李總的高度好評，使職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強(qiáng)了，安全防范也落到了實(shí)處。一年來，丁班無一例安全事故發(fā)生。

在生產(chǎn)技能方面，始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。丁班全體職工在以安全生產(chǎn)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，特別是多次面臨各項(xiàng)突擊任務(wù)時，也能憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神在公司分廠領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支“敢打硬仗，敢搶第一”的良好形象，在前一段時間，濃縮D線循環(huán)泵出料口處脫焊，造成大量料液泄漏，不但影響我廠的生產(chǎn)，而且上游分廠的正常生產(chǎn)也岌岌可危，我班迅速做出反映，及時向總調(diào)報告，并在當(dāng)班無焊工的情況下，快速的聯(lián)系借調(diào)焊工，而班組人員在等待焊工到來的時候也沒有閑著，打手腳架、拉焊機(jī)、準(zhǔn)備工具

材料，將一切輔助工作很快的做到位，焊工到位以后迅速的投入到搶修中。發(fā)生在我班類似的事例很多，舉不勝舉，今年我們班組出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，并在分廠班組評比中名列前茅。特別是今年干燥A線改造的試車階段，班組成員能積極配合、分工明確，履行崗位職責(zé)，完成分廠布置的重要工作作為自己最核心的任務(wù)，經(jīng)常與各班人員交流試車心得，把在工作中遇到的問題及時向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)助分廠攻克試車生產(chǎn)中的難關(guān)，保證了A線開車的順利開展，為整個公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組還結(jié)合不同時期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合分廠形勢需要的教育活動，我班積極響應(yīng)公司號召配合分廠參與寫讀后感、寫培訓(xùn)心得等活動，投稿31篇，通過這些活動提升了員工整體素質(zhì)，保證員工們始終有良好的精神狀態(tài)，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行6S活動，發(fā)動班組人員投入到現(xiàn)場清潔和現(xiàn)場改善中，進(jìn)行了一系列的現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備改善，多件改善通過公司6S推行小組的審核，被評為改善亮點(diǎn)，并在改善大會上進(jìn)行公開講解，各項(xiàng)改善不但改觀了現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，而且推動生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)。2009年在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組成員的積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)的班組生產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，連續(xù)刷新我廠單班產(chǎn)量的新記錄，并且在保證生產(chǎn)運(yùn)行狀況穩(wěn)定的同時各項(xiàng)消耗指標(biāo)逐漸降低，成品水分和濃

縮液干物質(zhì)達(dá)標(biāo)率等各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)與去年同期有大幅度提高，為分廠的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

本，班組注重強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立了一套本班獨(dú)有的勞動機(jī)制，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和法紀(jì)法規(guī)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)丁班“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的工作作風(fēng)，以不變的恒心和百倍的信心來更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，為分廠爭光添彩，使公司永遠(yuǎn)立與不敗之地。

蛋白飼料廠 丁班

2009年12月23日

第三篇：雙文明工作總結(jié)

**公司

2010年雙文明工作總結(jié)

2010年是公司全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的一年。荊能物資公司在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神。以“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主體，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，結(jié)合公司實(shí)際深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。全體員工在公司支委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了一系列有效的工作，取得了一定成效。

一、基本概況：

公司職工隊(duì)伍情況：截止十月底，公司現(xiàn)有員工**人，其中系內(nèi)員工**人，退休人員**人，社會化用工**人。有黨員**名，占職工總數(shù)的**%。

二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)。未發(fā)生重傷及以上的人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，未發(fā)生重大交通事故，堅(jiān)決杜絕了各種違法違紀(jì)案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全“雙零”目標(biāo)。

2、經(jīng)營效益目標(biāo)。8-11月，公司共簽訂**份合同，合同金額**余萬元。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)。全面完成了荊門境內(nèi)各項(xiàng)電力工程物資供應(yīng)工作。工期無滯后，無投訴等現(xiàn)象發(fā)生

4、黨建工作目標(biāo)：認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內(nèi)容的各項(xiàng)活動及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一 1

步得到加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員素質(zhì)得到明顯提高，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了公司黨建工作目標(biāo)。

三、物質(zhì)文明建設(shè)

（一）經(jīng)營管理方面

公司成立不久，我們嚴(yán)格按照公司法的要求，堅(jiān)定信心，把握時機(jī)，以發(fā)展為主題，市場開拓為重點(diǎn)，增強(qiáng)效益為中心，加強(qiáng)管理為基調(diào)，以強(qiáng)化企業(yè)管理提高效益為重點(diǎn)，以樹立人才強(qiáng)企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點(diǎn)，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強(qiáng)化管理，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，搶占市場份額，取得一定可喜成績。

1、健全組織機(jī)構(gòu)，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)。公司在一個星期內(nèi)完成工商營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的變更及銀行開戶工作，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立四個職能部室分別為綜合部、財務(wù)部、計(jì)劃部、配送部，明確領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室的分工，要求部室間要互相協(xié)作，共同團(tuán)結(jié)，迅速的將公司工作暢通的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

2、建立規(guī)章制度，規(guī)范公司管理。公司著手規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，先后建立崗位工作制度、合同簽定制度、勞動紀(jì)律制度、招待費(fèi)制度等，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化考核細(xì)則，進(jìn)一步理順了管理體系和業(yè)務(wù)流程，確保公司工作的有序開展。

3、加強(qiáng)溝通匯報，取得理解支持。主要是做好三個方面的溝通，一是加強(qiáng)與市公司機(jī)關(guān)職能部室的溝通，便于及時了解公司政策精神，做好相關(guān)工作的宣貫與執(zhí)行；二是加強(qiáng)兄弟單位的溝通，及時消除工作中的誤會與間隙，做到工作無縫衍接，更好更快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；三是加強(qiáng)地方職能管理機(jī)構(gòu)的溝通，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)從嚴(yán)治企、依法治企。

4、規(guī)范辦公環(huán)境，建設(shè)企業(yè)文化。一是公司搬進(jìn)新的辦公樓后，重新對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)范布置和辦公室門牌制作等有效方式，為公司干部員工營造良好的工作環(huán)境，二是通過制作公司宣傳網(wǎng)頁及信封、檔案袋等方式，不斷加強(qiáng)公司形象宣傳，搭建起公司的企業(yè)文化平臺，將在以后進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。一是新公司新職員，各崗位技能尚未熟練，通過多與市公司相關(guān)部室聯(lián)系溝通加強(qiáng)學(xué)習(xí)協(xié)同辦公、管控系統(tǒng)及ERP等各項(xiàng)辦公軟件的使用與維護(hù)，二是通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)，多向前輩請教并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)專業(yè)知識，不斷提升自我素質(zhì)。

6、強(qiáng)化服務(wù)意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。我們做好兩個服務(wù)創(chuàng)造荊能物資品牌。一是外部服務(wù)即對客戶工程物資供應(yīng)服務(wù)，我們針對客戶專業(yè)知識有限將為客戶選取質(zhì)量最好價格最優(yōu)的物資并對其講解取得客戶的認(rèn)同，對于客戶有疑問的我們及時給予一一解答。二是內(nèi)部服務(wù)即對系統(tǒng)內(nèi)部工程物資供應(yīng)服務(wù)，我們做到物資按時按量到工地，合同簽定后主動與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人聯(lián)系分批次親自到場點(diǎn)貨驗(yàn)貨，決不出現(xiàn)紕漏和瑕疵。公司按照領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人定期走訪客戶，真誠聽取客戶意見，本著“及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約”八字方針，為客戶服好務(wù)。

(二)安全生產(chǎn)管理

2010年，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，以防人身事故為重點(diǎn)，以物資配送安全為中心，通過扎實(shí)地開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，實(shí)現(xiàn)了“雙零”目標(biāo),營造了良好的安全文化氛圍，確保了 “迎峰渡夏”和十月“國慶”以及“上海世博”期間的企業(yè)內(nèi)保及維穩(wěn)工作。

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在與公司各部室簽訂安全責(zé)任書的同時,參照公司安全生產(chǎn)思路,從我公司的工作實(shí)際出發(fā),制定了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到每個部室和個人，初步形成了分級控制、一級對一級負(fù)責(zé)的安全格局。而且，還具體出臺了安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及實(shí)施細(xì)則，形成了制度、管理一體化的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理模式。

2、加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)。一是認(rèn)真將市公司下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，傳達(dá)到班組及每一個員工。二是每季度召開安全生產(chǎn)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件包括安全通報、簡報和事故快報。

3、認(rèn)真開展秋季安全大檢查,扎實(shí)有效的開展安全性評價工作。我們根據(jù)公司市要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，認(rèn)真部署,逐項(xiàng)逐條的自查落實(shí)，及時消除事故隱患，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行?？傊夜靖黜?xiàng)安全活動，都按照實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

（三）精神文明方面

2010年，我們一直很重視這方面的工作。堅(jiān)持“與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想和“以人為本”的管理原則，建立適應(yīng)電力體制改革的各項(xiàng)制度，注重物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)人、財、物和責(zé)、權(quán)、利的合理配置。

1、黨建工作

我公司黨支部現(xiàn)有黨員8名。2010年，整個支部的工作是在市公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，始終以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹黨的路線、方針、政策，認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性教育活動，全力抓好兩個文明建設(shè)。

（1）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高黨員的思想覺悟。

黨內(nèi)的政治理論學(xué)習(xí)是支部建設(shè)的一項(xiàng)重要活動，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個重要方面。我公司支部始終堅(jiān)持“三會一課”制度、每月一次的政治學(xué)習(xí)制度和法制學(xué)習(xí)制度。強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，不把政治學(xué)習(xí)流于形式，組織黨員干部職工看電視、讀報紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，并要求每個黨員結(jié)合工作實(shí)際，寫出各自的心得體會。通過理論學(xué)習(xí)，提高了黨員的思想認(rèn)識和黨性觀念，支部建設(shè)和全公司工作得以健康持續(xù)發(fā)展。

（2）開展主題活動，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

我公司積極深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主題活動，立足我公司實(shí)際，制定了黨建工作管理措施，落實(shí)黨員責(zé)任制，并與每個黨員簽定了責(zé)任書。以主題活動為中心，每季度對黨員進(jìn)行了一次民主評議和考核，把黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用直接體現(xiàn)在責(zé)任區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作中，同時，支部在嚴(yán)肅黨的紀(jì)律和嚴(yán)格黨內(nèi)生活中，要求黨員干部和員工公事講原則，私事講廉潔，在全公司形成了一種比責(zé)任心、比工作風(fēng)、比工作實(shí)效的風(fēng)氣。

（3）加強(qiáng)管理,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。

黨風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)在精神文明中具有示范作用，是社會和企業(yè)的表率和先導(dǎo)。公司以我們牢記黨的性質(zhì)和宗旨，堅(jiān)持崗位創(chuàng)一流工作，建立黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同步考核制度。大力培養(yǎng)愛崗盡責(zé)，方便群眾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神，大力倡導(dǎo)誠實(shí)守信，在樂業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

2、工會工作

（1）加強(qiáng)民主管理,保護(hù)職工的積極性。

我公司根據(jù)《工會法》制定了詳細(xì)的民主管理制度，并以鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)把職工群

眾的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。重視他們的合理化建議，集體研究決策，將可行的方案落實(shí)到具體的工作中。我公司征集建議全年累計(jì)有10件，涉及經(jīng)營、黨建、人力資源、后勤等多個方面，這些都極大地提高了我公司的工作效率。

（2）堅(jiān)持公司務(wù)公開,提高職工民主監(jiān)督意識。

建立公司務(wù)公開專欄，利用會議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，向職工群眾通報、公開相關(guān)費(fèi)用收支情況和人事獎懲情況，并以意見箱、接待日談心等多種方式了解職工的意見，鼓勵他們加強(qiáng)監(jiān)督，使公司重大事項(xiàng)的決策更加科學(xué)化、透明化。全年我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起違法違紀(jì)事件。

（3）積極開展談心活動,形成團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍。

經(jīng)常與員工心交心、心談心，了解他們生產(chǎn)和生活中的困難，盡心盡力為他們及時排憂解難，10月公司領(lǐng)導(dǎo)看望生病住院的退休員工2人，送去關(guān)心與慰問，使全體員工體會大家庭的溫暖和自豪感。平時認(rèn)真抓好他們的精神風(fēng)貌，這也是抓安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的一項(xiàng)基本要求。

（4）開展形式多樣的文體活動,豐富職工的文化生活。2010年，我公司工會先后組織了“重陽節(jié)”釣魚等活動、迎省運(yùn)展電力風(fēng)采健身展示活動，還積極參加了公司黨委、工會組織的各項(xiàng)大型活動,極大地陶冶了員工的情操，激發(fā)了他們的活力和學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和集體榮譽(yù)感。

第四篇：2010雙文明總結(jié)

變電工區(qū)2010年雙文明總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 1、1-11月份各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)控制在月度分解額度內(nèi)，預(yù)計(jì)全年下達(dá)財務(wù)指標(biāo)不超。2、1-11月份完成供電量11.79億kWh；

3、供電力率為95.86%；

4、供電可靠率為99.99%；

5、變電事故為0；

6、供電設(shè)備完好率為99.2%； 7、1-11月份倒閘操作43382項(xiàng)次,操作正確率為100%；

8、辦理各種工作票1218張，正確率為100 %；

9、三標(biāo)班組達(dá)標(biāo)率為100%。

10、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

11、培訓(xùn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

12、綜治穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政工作達(dá)標(biāo)。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高管理水平

1、狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。工區(qū)根據(jù)運(yùn)行工作實(shí)際，從安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、獎金分配、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面修訂完善了管理制度及要求，并狠抓各項(xiàng)制度落實(shí)工作，嚴(yán)格按照《文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制度，每季度對站所進(jìn)行檢查考核，堅(jiān)持考核兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高設(shè)備管理水平。一是以設(shè)備“零缺陷”為目標(biāo)，深入開展了創(chuàng)建“5S設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)”勞動競賽活動。工區(qū)將電網(wǎng)檢修、反違章活動、隱患排查治理等重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)

合起來，完善建立了設(shè)備消缺登記卡，全面開展隱患排查與治理。今年，我們共完成對37座變電所的設(shè)備檢修及工程改造工作，自處理缺陷67項(xiàng)，完成審核、上報設(shè)備缺陷389項(xiàng)，監(jiān)督處理缺陷214項(xiàng)，有效提高了設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。二是重點(diǎn)做好設(shè)備節(jié)能管理，根據(jù)負(fù)荷變化情況，及時投切站所的電容器，并自己組織利用改造站所換下來，經(jīng)過檢驗(yàn)合格的電容器，對運(yùn)行站所部分損壞電容器進(jìn)行更換，降低無功損耗，達(dá)到電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

3、精心組織，全面安全優(yōu)質(zhì)完成電網(wǎng)檢修工作

電力系統(tǒng)的電網(wǎng)檢修是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了做好這項(xiàng)工作，工區(qū)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)負(fù)責(zé)人靠前指揮，始終堅(jiān)守在現(xiàn)場，切實(shí)將安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。在操作中嚴(yán)格執(zhí)行“三核對”、“六把關(guān)”，嚴(yán)格遵守“兩票三制”；嚴(yán)格落實(shí)停送電操作時間，精細(xì)每一項(xiàng)操作程序管理，縮短停電時間，保證安全生產(chǎn)；認(rèn)真抓好設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收工作，利用《檢修設(shè)備缺陷處理明細(xì)單》，把控設(shè)備消缺情況，不留死角，確保檢修質(zhì)量。

4、密切配合，順利完成5座35千伏變電站的改造工作 一是按照屬地管理的原則，制訂進(jìn)站人員安全管理辦法，加強(qiáng)對進(jìn)站施工人員的安全管理，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行進(jìn)站教育，及時糾正進(jìn)站人員的各項(xiàng)不安全行為。二是制訂了各站所施工與運(yùn)行并行的安全運(yùn)行預(yù)案，為改造站所安全運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。三是加大對站所值班人員安全運(yùn)行、倒閘操作檢查監(jiān)督力度，工區(qū)、中隊(duì)不定期進(jìn)站檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。一是強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。工區(qū)根據(jù)運(yùn)行人員的實(shí)際需要和近兩年的站所升級改造等情況，采取走出去、請進(jìn)來，現(xiàn)場培訓(xùn)、辦班、自學(xué)等方式，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。兩

年來，我工區(qū)舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)500余人，組織運(yùn)行管理人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)15余人，到改造站所現(xiàn)場培訓(xùn)30余次，為安全運(yùn)行提供了技術(shù)支持保障。二是積極鼓勵職工開展自學(xué)，立足自學(xué)成材。鼓勵職工學(xué)本崗位技術(shù)，學(xué)相關(guān)崗位技能，學(xué)科學(xué)文化知識，并不定期的組織讀書筆記交流會，學(xué)習(xí)心得座談會，相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵、相互督促，全工區(qū)上下呈現(xiàn)出了學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的良好氛圍。目前，工區(qū)有190多名職工取得了大專以上學(xué)歷，有53人通過了工人技師及高級技師考試，2人分別獲得集團(tuán)公司、公司技能專家稱號。

二、加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化HSE管理體系的有效實(shí)施

1、落實(shí)安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。工區(qū)根據(jù)水電廠下達(dá)的安全目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保領(lǐng)先、以人為本”的理念，緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定了安全奮斗目標(biāo)，建立健全了HSE組織機(jī)構(gòu)及保證措施。將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到中隊(duì)、班組，狠抓中隊(duì)、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定、落實(shí)，嚴(yán)格安全目標(biāo)獎勵的考核，與各中隊(duì)職工簽訂安全環(huán)保責(zé)任書486份，保證了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、加強(qiáng)安全教育，提高安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司及廠下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)安全環(huán)保工作會議精神，組織廣大干部、職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、《集團(tuán)公司安全六大禁令》、《油田公司安全十條規(guī)定》、《集團(tuán)公司九項(xiàng)管理原則》等安全知識和規(guī)定的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了答題、考試活動，增強(qiáng)了全員的安全意識。二是堅(jiān)持召開每周安全例會和不定期的組織安全現(xiàn)場會，并以10月份任

九、霸縣兩座變電站發(fā)生的因值班員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，從而避免了兩起惡性事故發(fā)生的事件為契機(jī)，在全工區(qū)開展了“標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化巡查”安全月活動。

3、強(qiáng)化監(jiān)督，加大安全檢查力度。工區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)、HSE監(jiān)督員經(jīng)常不定期的深入站所檢查工作，并針對季節(jié)性特點(diǎn)開展安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，并限期整改落實(shí)。今年，組織了較大規(guī)模的安全檢查（17）次，發(fā)現(xiàn)隱患（45）處，當(dāng)場整改（35）處，限期整改（10）處。今年共查違章（21）起，違章罰款計(jì)（1250）元，文明、安全生產(chǎn)及發(fā)現(xiàn)重大事故隱患突出站所獎勵計(jì)（10800）元，有效的防止和避免了安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)“四個能力”建設(shè)，保證消防工作扎實(shí)開展。工區(qū)從強(qiáng)化站所自防自救工作入手，制定和完善防火檢查、防火巡查、火災(zāi)隱患整改、用火用電安全管理等規(guī)章制度，并進(jìn)一步建立和完善了消防安全記錄資料。為44座變電所張貼河北省消防“四個能力建設(shè)”宣傳掛圖、安全消防提示語等圖牌共1000余張，消防器材維修更換371臺套，為安全工作打下基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

1、深入 “四新”形勢任務(wù)教育活動扎實(shí)開展。按照廠黨委安排，以繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為核心，圍繞“搶抓發(fā)展機(jī)遇、深化精細(xì)管理、實(shí)施穩(wěn)健經(jīng)營、建設(shè)和諧礦區(qū)”主題，結(jié)合工區(qū)工作實(shí)際，組織開展“如何在站所升級改造中搶抓發(fā)展機(jī)遇”、“怎樣在變電運(yùn)行

中深化精細(xì)管理”等大討論活動，大力開展“勤儉節(jié)約”、“爭創(chuàng)和諧站所”系列活動，使廣大職工統(tǒng)一思想、明晰責(zé)任，進(jìn)一步提高了履職能力。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)有力推進(jìn)。以 “忠誠事業(yè) 承擔(dān)責(zé)任 艱苦奮斗 清廉奉獻(xiàn)”主題教育為主線，工區(qū)深入開展了系列黨風(fēng)廉政教育活動，取得了一定成效。一是組織開展了“黨風(fēng)廉政教育月”和“制度學(xué)習(xí)周”等活動。采用學(xué)習(xí)文件材料、領(lǐng)導(dǎo)上黨課、觀看警示教育片、組織座談討論、進(jìn)行知識測試和撰寫“廉潔家書”等多種形式，集中開展學(xué)習(xí)教育，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合學(xué)習(xí)、工作實(shí)際，撰寫體會文章12篇，從而深化了學(xué)習(xí)效果，達(dá)到了第一階段學(xué)習(xí)提高的預(yù)期目的。今年5月，在廠紀(jì)委舉辦的“黨紀(jì)條規(guī)和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定”的知識競賽中，工區(qū)代表隊(duì)取得了第二名的好成績。二是認(rèn)真開好黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。8月份，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析檢查的基礎(chǔ)上，召開了專題民主生活會。通過深入隊(duì)站、班組走訪談心和書面征集的方式，征集到了7個方面21條意見和建議。班子成員根據(jù)征集的意見，從責(zé)任意識，學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)，以及廉潔從業(yè)五個方面認(rèn)真深刻剖析了自身存在的問題，并提出整改、落實(shí)措施，達(dá)到了統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，明確努力方向的目的。三是努力抓好日常的黨風(fēng)廉政教育。工區(qū)及中隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，及時調(diào)整責(zé)任區(qū)的劃分，并每月按時到責(zé)任區(qū)檢查工作。注重“雙節(jié)”期間干部職工的廉潔自律教育，以廠紀(jì)委開展的廉潔文化“五進(jìn)”為契機(jī)，將廉潔文化、廉潔自律教育深入到變電所，樹立變電員工良好形象。

四、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建工作水平

1、基層黨組織建設(shè)持續(xù)深化。結(jié)合黨支部“六個一”創(chuàng)建，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。圍繞水電網(wǎng)檢修、站所自動化改造等生產(chǎn)任務(wù)，兩級黨組織采取一級抓一級、層層抓落實(shí)的方式，開展了爭創(chuàng)“優(yōu)秀黨員工程”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”、“優(yōu)秀黨員示范崗”活動。年初，73名黨員結(jié)合本職工作，對爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員進(jìn)行了公開書面承諾。在今年的黨支部“雙評”工作中，工區(qū)73名黨員均被評為“優(yōu)秀”，四個黨支部民主評議都是“強(qiáng)”?！捌咭弧鼻跋Γ谒姀S召開慶祝建黨89周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)表彰大會上，變電三中隊(duì)黨支部被評為廠“先進(jìn)黨支部”，任東22萬站站長、黨員李彥超，評為水電廠“黨員先鋒”和油田公司的優(yōu)秀黨員，并被廠推薦到油田公司參加“十佳職業(yè)道德模范”的評選。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建要求，在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象方面，下功夫，使力氣，扎實(shí)推進(jìn)班子自身建設(shè)，受到廣大職工的信任和認(rèn)可。今年7月，因公司基層干部掛職交流，我工區(qū)班子成員進(jìn)行了調(diào)整。為健全班子，按照民主選舉程序，對總支成員進(jìn)行了及時改選，并向廠黨委遞交報告，保證了班子配備得力、結(jié)構(gòu)合理。

3、黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作大力推進(jìn)。工區(qū)黨總支緊密圍繞生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，開展了黨建“三聯(lián)”聯(lián)系點(diǎn)工作，并將此項(xiàng)工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合，把聯(lián)系點(diǎn)作為黨員、干部的責(zé)任區(qū)，培育成黨建工作的示范點(diǎn)。變電運(yùn)行三隊(duì)還創(chuàng)建了 “黨支部包隊(duì)，黨小組包片，黨員包站”的責(zé)任模式。對每個“黨員責(zé)任區(qū)”，支部提出了“無責(zé)任運(yùn)行安全事故、無社會治安案件、無違章違紀(jì)行為、無鬧不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象、無越級上訪事件”的“五無”責(zé)任目標(biāo)。近兩年，黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患46個，避免12次重大停電事故的發(fā)生。

4、基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展。一是工區(qū)黨總支以“抓基層、打

基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、煉作風(fēng)”為主要內(nèi)容的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，深入開展“鐵人式隊(duì)站”、“五型”班組、“工人先鋒崗”等創(chuàng)建活動。目前，全工區(qū)三標(biāo)班組達(dá)標(biāo)率100%，29座變電站命名為“五型”達(dá)標(biāo)班組。2009年，任東22萬站榮獲油田公司先進(jìn)“五型班組”和“工人先鋒崗”稱號。今年9月，變電運(yùn)行二隊(duì)被油公司黨委授予“鐵人式隊(duì)站”榮譽(yù)稱號。

五、工團(tuán)組織作用充分發(fā)揮

1.組織職工在生產(chǎn)建設(shè)中建功立業(yè)。一是結(jié)合電力系統(tǒng)檢修和站所升級改造工程，深入開展 “三優(yōu)、兩控、一滿意”、“三優(yōu)杯”等多種形式的勞動競賽，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。今年，又有6座變電所實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行超萬天，分別報送廠工會申請立功表彰。8月，任東22萬站被油田公司授予“安全運(yùn)行時間最長班組”。二是大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在職工中廣泛開展合理化建議和職工代表提案活動。僅上半年，上報經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議10余項(xiàng)，7項(xiàng)獲廠及公司獎勵，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2．突出和履行好“維護(hù)”職能，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范工區(qū)廠務(wù)公開方式，深化工區(qū)、中隊(duì)和班組三級廠務(wù)公開工作。通過公示欄、明白本、宣傳資料等多種形式，將職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開。

3、結(jié)合變電特點(diǎn)，因地制宜地開展文體活動。每年工會都組織職工開展桌上運(yùn)動會、跳繩、毽球、攝影、書法、繪畫等文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。在今年廠舉辦的排球、毽球比賽中，工區(qū)男、女代表隊(duì)均取得了冠亞軍的好成績。

4、扎實(shí)開展“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等幫扶救助活動。為有困難的職工排憂解難，做生活上的貼心人。兩年來，工區(qū)工會共入戶慰問職工120多人次，救濟(jì)困難戶10余戶，發(fā)放慰問卷60余張，代發(fā)慰問金4萬余元，從而極大地調(diào)動了職工熱愛變電、干好本職工作的 7

積極性。2009年，工區(qū)工會榮獲水電廠“先進(jìn)職工之家”稱號。前不久，還被廠工會推薦參加河北省 “模范職工小家”的評選

六、認(rèn)真做好綜治穩(wěn)定工作，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

一是健全治安防范體系，狠抓社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和各項(xiàng)綜治措施的落實(shí)。健全綜治領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立站所治保員，層層簽訂綜合治理責(zé)任狀，堅(jiān)持每季度檢查考核兌現(xiàn)。二是認(rèn)真開展了“加強(qiáng)法制宣傳教育、矛盾化解在基層”主題宣教活動，全面進(jìn)行了熱點(diǎn)、難點(diǎn)和信訪問題的清理排查工作。對有償解除勞動關(guān)系職工，退崗勞動家屬，特殊困難職工等情況，及時了解掌握相關(guān)信息，做好入戶慰問和疏導(dǎo)解釋工作，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。今年9月、11月，通過工區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的工作，有14名職工比較平穩(wěn)地到水電二連分廠輪換工作。三是繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“平安站所”活動。加強(qiáng)重點(diǎn)要害站所的日常管理，嚴(yán)格落實(shí)技防、物防措施。兩年來，工區(qū)各站所持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，為水電廠和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的治安穩(wěn)定環(huán)境。

第五篇：雙文明總結(jié)

雙文明總結(jié)

以創(chuàng)新傳承科學(xué)理念，以實(shí)踐推動文明建設(shè) 2007年，發(fā)電部在黨委、廠部的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，嚴(yán)格按照上級關(guān)于雙文明建設(shè)的文件精神和具體要求，深入開展了黨員先進(jìn)性教育、群眾文化活動、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文明生產(chǎn)等系列工作，并始終將社會公德、職業(yè)道德、思想品德建設(shè)貫穿于雙文明建設(shè)的全過程。2007年，發(fā)電部在雙文明建設(shè)的實(shí)踐中之所以取得了一些成績，歸結(jié)于科學(xué)的把握了“一個機(jī)遇”，正確的做到了“兩個堅(jiān)持”。一個機(jī)遇是指，黨的十七大的勝利召開，集團(tuán)公司進(jìn)軍世界五百強(qiáng)步伐的加快，我廠戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都為發(fā)電部2007年的雙文明建設(shè)工作的開展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，提供了有力的政策支持，使各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果；兩個堅(jiān)持是指，堅(jiān)持以創(chuàng)新的精神傳承科學(xué)的發(fā)展理念，堅(jiān)持在實(shí)踐中推動兩個文明齊頭并進(jìn)！

一、堅(jiān)持信念教育，建設(shè)黨的先進(jìn)隊(duì)伍

總攬2007年發(fā)電部雙文明建設(shè)工作的全局，黨員信念教育和黨員隊(duì)伍先進(jìn)性教育是整個工作的首要任務(wù)和重要環(huán)節(jié)。在黨員信念教育工作中，發(fā)電部黨支部堅(jiān)持理論與實(shí)踐結(jié)合，信念與行動結(jié)合，發(fā)展與創(chuàng)新結(jié)合。為了響應(yīng)黨委“餞行價值觀，同心建大唐”等主題活動，普遍提高廣大黨員的理論水平、增強(qiáng)理論素養(yǎng)，使信念教育更加具有針對性和時效性，黨支部給各基層班

組訂閱了《中國青年》等一批忠實(shí)反映中國特色社會主義事業(yè)蓬勃發(fā)展和黨的建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的刊物，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大黨員對改革開放事業(yè)的深刻認(rèn)識，堅(jiān)定了理想信念。為了使信念教育深入人心，黨支部組織廣大黨員重走革命老區(qū)，重溫紅色歷史。在武鄉(xiāng)八路軍紀(jì)念館前，面對黨旗，重溫黨史，牢記光榮使命，牢記入黨誓詞，使信念教育更加深刻。為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，使黨支部的工作更加深刻反映時代要求，黨支部與時俱進(jìn)的提出了創(chuàng)建“和諧黨支部”的構(gòu)思，創(chuàng)新的引入了更適合生產(chǎn)現(xiàn)場的工作方法，為黨支部的工作注入了新的內(nèi)容。隨著黨的十七大的勝利召開，黨支部以此為契機(jī)，以個人學(xué)習(xí)、小組討論、集中輔導(dǎo)的多種形式開展對黨的十七大精神的學(xué)習(xí)，為信念教育注入了新的生機(jī)和活力。并在認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神的熱潮中，迎來了黨支部的換屆選舉，最終通過民主選舉，產(chǎn)生了具有很強(qiáng)號召力、戰(zhàn)斗力、影響力的新黨支部，使黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力，使黨的力量更加凝聚，更加適應(yīng)我廠新形勢下的發(fā)展要求。

二、堅(jiān)持文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境

根據(jù)中央創(chuàng)建和諧社會的偉大號召和黨委、廠部有關(guān)創(chuàng)建和諧企業(yè)的具體要求，進(jìn)一步豐富發(fā)電部廣大員工的精神文化生活，更廣泛的參與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)電部黨支部從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真開展和積極參與了一系列具有重要意義的文化活動，有力地推動了精神文明建設(shè)，并取得了可喜的成績，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體和個人。在集團(tuán)公司“唐韻杯”大賽中，包括發(fā)電部五名員工在內(nèi)的陣容代表山西分公司參加比賽，并取得三等獎的好成績，彰顯了太二人的精神風(fēng)貌，完整體現(xiàn)了我廠企業(yè)文化建設(shè)的成果。在集團(tuán)公司組織的第三屆“青春杯”安全知識競賽中，發(fā)電部四名員工代表山西分公司組隊(duì)參賽，最終取得了二等獎的好成績，為山西分公司成立后的首次亮相書寫了輝煌的一筆。在我廠2007的職工羽毛球比賽中，發(fā)電部代表隊(duì)努力拼搏，過關(guān)斬將，最終以絕對優(yōu)勢奪取了男子組冠軍。另外，在太原市組織的“文明出行，和諧交通”義務(wù)站崗，在我廠組織的兩次重要的“獻(xiàn)愛心”等多項(xiàng)公益活動中，發(fā)電部都充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣大黨員和群眾，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，有力的推動了精神文明建設(shè)，使發(fā)電部的整體工作出現(xiàn)了新的發(fā)展勢頭。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，加快文明生產(chǎn)建設(shè)

發(fā)電部黨支部在搞好精神文明建設(shè)的同時，堅(jiān)持抓好物質(zhì)文明建設(shè)。具體到發(fā)電部的實(shí)際情況，就是又好又快地推動文明生產(chǎn)建設(shè)，使生產(chǎn)工作更加安全，生產(chǎn)過程更加科學(xué)，生產(chǎn)隊(duì)伍更加高效。

在安全工作開展過程中，發(fā)電部統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，以現(xiàn)場為平臺，以集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件為指導(dǎo)，通過制度建設(shè)、思想教育、預(yù)防工作、事故演習(xí)等多項(xiàng)安全工作的開展，深入落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格“兩票”“三制”，加強(qiáng)對現(xiàn)場的危險因素分析與控制，規(guī)范運(yùn)行操作和值班行為，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。同時通過安全工作的開展，多次避免了重大事故的發(fā)生，并在文明生產(chǎn)工作中做出了突出的貢獻(xiàn)。2007年 7月31日，300MW一值#11機(jī)值班員根據(jù)重要參數(shù)的異常變化，判斷為過熱器泄漏，立即匯報值長，同時采取有效措施，及時的排除了事故隱患，避免了一次嚴(yán)重事故的發(fā)生。2007年，由于煤質(zhì)差和300MW機(jī)組制粉系統(tǒng)設(shè)備狀況差的影響，嚴(yán)重惡化了300MW機(jī)組的運(yùn)行環(huán)境。在這樣的情況下，發(fā)電部克服困難，加大了對現(xiàn)場環(huán)境的治理力度，取得了明顯的成績，并得到了黨委、廠部的認(rèn)可，獲得了“文明生產(chǎn)先進(jìn)單位”的榮譽(yù)。近期，發(fā)電部又組織相關(guān)人員對#10爐進(jìn)行了全面的沖洗，面對地面、構(gòu)件結(jié)冰等不良因素的影響，采取安全措施，圓滿、安全的完成了沖洗任務(wù)，為300MW機(jī)組的達(dá)標(biāo)工作創(chuàng)造了良好的條件。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求，推進(jìn)電力生產(chǎn)現(xiàn)代化、集控化進(jìn)程，發(fā)電部在黨委、廠部的帶領(lǐng)和支持下，對#

7、#8機(jī)進(jìn)行了“兩機(jī)一控”改造；同時根據(jù)改造后的機(jī)組情況，及時地對廣大運(yùn)行人員進(jìn)行了有針對性地集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了機(jī)組生產(chǎn)的自動化程度，產(chǎn)生了更加高效、更加科學(xué)的運(yùn)行隊(duì)伍新格局，逐步走向了集控運(yùn)行的發(fā)展道路，更加適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。在運(yùn)行隊(duì)伍建設(shè)方面，發(fā)電部始終以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求緊抓運(yùn)行隊(duì)伍的思想教育和專業(yè)教育，力爭建設(shè)一支思想過硬、技術(shù)過硬、能力過硬的運(yùn)行隊(duì)伍。在8月份舉行的“200MW機(jī)組全能值班員技術(shù)比武”的活動中，發(fā)電部200多人次參加，不僅取得了

滿意的成績，而且提高了運(yùn)行隊(duì)伍的總體技術(shù)水平。在集團(tuán)公司組織的全能值班員模擬機(jī)考試中，發(fā)電部135名員工通過一個月的精心準(zhǔn)備和刻苦培訓(xùn)，300MW機(jī)組的通過率達(dá)到80%，200MW機(jī)組的通過率達(dá)到68%，在集團(tuán)公司系統(tǒng)處于領(lǐng)先水平。在50MW機(jī)組退役后，發(fā)電部及時對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行合理安排，通過制定學(xué)習(xí)目標(biāo)、具體落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格考核力度等一系列培訓(xùn)方案的出臺，使轉(zhuǎn)崗人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作走入正軌，為我廠下一步的發(fā)展奠定了有力的人才儲備。

在2007年，發(fā)電部緊抓雙文明建設(shè)兩條線，求真務(wù)實(shí)，立意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，雙文明建設(shè)取得了優(yōu)異的成績。其中，產(chǎn)生了五個先進(jìn)黨小組，11個“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；在精神文明建設(shè)活動中，獲得了“文明單位標(biāo)兵”光榮稱號，產(chǎn)生了三個“文明單位”，五個“安全文明生產(chǎn)示范崗”及一大批精神文明先進(jìn)個人。這些榮譽(yù)的取得，不僅是黨委對發(fā)電部工作的肯定，而且是發(fā)電部2007年全年工作的最好總結(jié)，為2008年工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在已經(jīng)到來的2008年，發(fā)電部將在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以暫新的面貌和昂揚(yáng)的斗志認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞集團(tuán)公司工作會議精神，努力推進(jìn)“同心文化”建設(shè)，堅(jiān)持兩個文明一起抓，真正做到兩手抓，兩手都要硬，全面完成2008年黨委、廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！