第一篇：08雙文明申報材料

石家莊市公路管理處直屬站 二○○八雙文明單位申報材料

2008年度我站在公路管理處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“突出重點，負(fù)重拼搏，合力攻堅，務(wù)實奮進(jìn)”指導(dǎo)思想，以構(gòu)建和諧直屬站為核心，以公路保潔工作為重點，狠抓工作落實，充分發(fā)揮直屬站公路管理養(yǎng)護(hù)職能，實施上級黨委“三年大變樣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，取得了2008年度兩個文明建設(shè)的雙豐收。

一、全年完成的業(yè)務(wù)指標(biāo)

全年共計完成生產(chǎn)總值1476.58萬元；路面保潔里程22622公里；路面挖補(bǔ)5901.45平米；完成路面灌縫17424延米；疏通邊溝、排水溝847公里；綠化修剪1298850平米；綠化管護(hù)里程累計5786公里，澆水面積達(dá)927750平米，噴灑農(nóng)藥44301平方米；綠化補(bǔ)植77640株；清理垃圾19735.7方；汛期搶險排水 9800立方；收取路政賠（補(bǔ)）償費共計32.8834萬元，結(jié)案率 99％；索賠率為99％。設(shè)備對外創(chuàng)收45萬元；工程項目完成14項，合計510萬元；（不包括張石路面）。完成機(jī)械清掃1.5億平方米（約合55000公里）；沖洗綠化6000萬平方米，清洗路面1000萬平方米，完成清掃機(jī)械臺班數(shù)2856個；工程機(jī)械臺班2767個。完成了兩次特別重大活動任務(wù)及重點公路工程項目，即：奧運“迎保促”工作、正定小商品市場開業(yè)兩次突擊任務(wù)和石獲北路一級公路改建工程。迎接省市級活動 10余次，圓滿完成了全年的市檢、省檢工作任務(wù)。

（一）科學(xué)管理，重點突破公路保潔創(chuàng)新機(jī)制問題

1、著力科學(xué)管理，創(chuàng)新運行機(jī)制

上半年通過與出市口公路相接的市區(qū)道路管理部門進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流。通過外出學(xué)習(xí)和交流，集一手材料為條件，圍繞公路分級養(yǎng)護(hù)方案，制定了《直屬站出入市口公路保潔運行方案》和《直屬站機(jī)械養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理實施辦法》。

為了充分使用好大型設(shè)備，一是利用半個月的時間對上級配備的大型清掃沖洗設(shè)備進(jìn)行了實時跟蹤采集數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備動態(tài)管理。采取了每車一人全程跟蹤，從車輛出廠、運轉(zhuǎn)速度、作業(yè)時間、清掃潔度、燃料消耗、車輛保養(yǎng)以及駕駛員操作水平等方面進(jìn)行了詳細(xì)的記錄和檢測。從而使設(shè)備管理達(dá)到科學(xué)化管理水平，擬定合理的設(shè)備運行方案。二是在駕駛?cè)藛T上采取了聘用制上崗制度。先招聘內(nèi)部職工，不足的采取社會公開招聘。制定了《清掃設(shè)備駕駛員工作手冊》，指導(dǎo)操作人員作業(yè)效果和車輛保養(yǎng)質(zhì)量。三是通過發(fā)放《直屬站出入市口公路保潔工作手冊》來對養(yǎng)路工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。明確公路養(yǎng)護(hù)工作的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時間、作業(yè)質(zhì)量、自身安全等方面要求。不論是新養(yǎng)路工還是老養(yǎng)路工，必須懂得公路養(yǎng)護(hù)常識和標(biāo)準(zhǔn)。四是站公路保潔領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)各路段清掃、保潔、綠化管護(hù)等內(nèi)容的模擬實驗，詳細(xì)掌握路段養(yǎng)護(hù)工作情況，分析和探索新的工作方式。

2、強(qiáng)化監(jiān)督考核，推行承包經(jīng)營

為了達(dá)到目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。對站養(yǎng)護(hù)科的內(nèi)部調(diào)整，實行崗位內(nèi)部聘用上崗，設(shè)立了專職監(jiān)督檢查人員，對路段的公路養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行全天后監(jiān)督和檢查。我們相繼出臺了《直屬站公路保潔作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督檢查、獎懲實施細(xì)則》、《直屬站路段經(jīng)營承包方案實施辦法》，將檢查人員作為考核對象，保證監(jiān)督檢查工作的真實性和保證公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

二是在掌握路段一手資料后，科學(xué)測算擬定了《直屬站路段經(jīng)營承包試行方案》，并經(jīng)班子會、中層干部會、班組長會反復(fù)討論和醞釀，提請職代會通過，于下半年正式在307西、107北兩條國道上先行實施。到目前為止除307東和308國道有特殊情況外，其余全部實施了內(nèi)部經(jīng)營承包。進(jìn)一步完善公路保潔長效機(jī)制。

3、科學(xué)管理，推進(jìn)專業(yè)化管護(hù)

為了使出市口公路更加綠美，在綠化工作上我站采取了外聘內(nèi)練的措施。從園林處聘請專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和規(guī)范，通過舉辦綠化修剪等比賽，制定了內(nèi)部修剪管護(hù)競爭機(jī)制。那條路段綠化人員做的好，就誰做，選配最好的綠化人員進(jìn)行綠化管護(hù)及修剪工作。并按照強(qiáng)度支付勞動報酬。使的綠化條、快、方的形象呈現(xiàn)出來。

4、強(qiáng)化應(yīng)急管理，建立高效聯(lián)動機(jī)制

根據(jù)分級管理的要求，站領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合我站管轄范圍和特殊的地理位置，制定了《直屬站應(yīng)急突發(fā)事件處置辦法》，強(qiáng)化管理人員應(yīng)對突發(fā)事件的啟動意識。根據(jù)不同的路段和部位，制定了詳細(xì)的備戰(zhàn)預(yù)案。重點針對汛期、迎奧火炬路線，采取了針對性保暢通應(yīng)急工作的原則。強(qiáng)化路政大隊24小時路上巡邏制度，建立了以站辦公室、路政大隊、搶險中隊、路段班組、工程與機(jī)務(wù)聯(lián)動機(jī)制，使其始終保持在一級應(yīng)急之中，確保奧運會期間出市口公路安全暢通。三是抓好橋梁安全。建立定期檢查制度，排除安全隱患。對橋梁和危險路段，建立檢查臺帳，落實責(zé)任人，詳細(xì)記錄橋梁情況，特別加密三、四類橋梁的檢查頻率。簽訂了橋梁管護(hù)責(zé)任狀，奧運會期間對所有管轄的橋梁進(jìn)行24小時監(jiān)護(hù)。有力保證了火炬?zhèn)鬟f和奧運會期間的公路的安全暢通。

（二）積極穩(wěn)妥，最大限度爭取市場創(chuàng)收

1、設(shè)備的租賃市場。在總結(jié)2007年前的設(shè)備外租資金難回收的情況下，競爭異常激烈，不但要有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，也要能夠適應(yīng)市場的游戲規(guī)則。你玩不了復(fù)雜的游戲，可以從簡單的開始玩。也就是說，要穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步建立自己能夠信任的客戶為切入點。今年，我們采取了立足本系統(tǒng)設(shè)備租賃，對系統(tǒng)外的一律采取付款后租賃，避免設(shè)備租費的回收難的問題。同時也減少我們資金不必要的占用。雖然今年的租金少了，但是我們每一項都能收回來。目的就是要在穩(wěn)步的情況下，進(jìn)入設(shè)備租賃市場。

2、工程項目的開發(fā)。今年還是圍繞著本系統(tǒng)的工程展開項目跑動，大小工程共計14項。在工程開發(fā)和計劃工作上，我們今年初步設(shè)定了專人管理此項工作，從外攬項目到具體施工，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，使施工有序進(jìn)行。盡可能利用我站的優(yōu)勢，展開工程項目創(chuàng)收。特別是我們今年所處的形勢，我們的眼光頂住高速這一市場，到目前為止已有了好的開端。

二、求真務(wù)實，扎實推進(jìn)精神文明建設(shè)

（一）提高隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力

1、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。我們注意發(fā)展新黨員，對要求入黨的積極分子，年初有計劃，幫帶有人管。二是在發(fā)展黨員方面，不照顧情緒，不照顧資格，堅持符合一個，發(fā)展一個，今年我站一名黨員轉(zhuǎn)正，接收預(yù)備黨員兩名，為我站黨組織增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。

2、加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力和職工凝聚力 一是在黨員干部中開展了短板攻堅工程；二是在職工中開展了雙創(chuàng)雙樹、“吸取教訓(xùn)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重塑形象、科學(xué)發(fā)展”主題教育等活動。特別是主題教育，廣泛聽取職工的意見和建議，重點涉及到單位發(fā)展、政務(wù)公開、工作作風(fēng)、管理機(jī)制、安全生產(chǎn)等五個方面共計35條意見。對照意見和建議，制定整改措施（將在近幾天公布評議），使得我們的工作更加透明和順暢。并在新浪網(wǎng)上建立了直屬站自己的博客和公開征求意見郵箱。最近我們又發(fā)起了“站里有我，我心有站”活動，倡議每位職工為站制作四個沙袋（高速公路施工壓紅帽用），截至到目前已收到156件沙袋。

（二）以人為本，關(guān)注職工工作和生活

一是在上半年我們對每一位職工進(jìn)行了體檢工作，要讓每位職工了解自己的身體情況；二是隨著市場物價上漲等原因，過去每人兩元的就餐標(biāo)準(zhǔn)已不能滿足需要，經(jīng)站班子會研究，提高職工就餐標(biāo)準(zhǔn)，把原2元的標(biāo)準(zhǔn)提高到5元。三是為了解決道班職工過于疲勞的現(xiàn)象，規(guī)定了沒有特殊情況不得安排節(jié)假日休息加班。另外還開展了每天有20分鐘工間操活動；四是為逐步提高職工的福利待遇，利用西院改造出租的部分費用每月為職工發(fā)放十斤雞蛋。五是為了解決因政府三年大變樣拆除了部分道班后養(yǎng)路工休息問題，沿路段外租用房屋，保證得到休息。夏季還投資5500多元購買防暑降溫用品配發(fā)給路上作業(yè)人員。全年為職工生活方面投資達(dá)十余萬元。

2008年我站兩個文明建設(shè)取得了一定的成績，但是距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還差得很遠(yuǎn)，我們爭取在2009年更上一個臺階。

二○○九年一月十一日

第二篇：關(guān)于申報2011雙文明建設(shè)先進(jìn)單位的申請

元氏縣交通局材料供應(yīng)站

關(guān)于申報2011雙文明建設(shè)先進(jìn)單位的申請

交通運輸局： 2011年以來，我站在交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，立足實際，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了局黨委交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)根據(jù)我局2011考核辦法中“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”考評標(biāo)準(zhǔn)，將我站今年的雙文明建設(shè)情況匯報如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、率先垂范、開拓創(chuàng)新，扎實開展了多項教育活動。我站始終把學(xué)習(xí)放在第一位，利用冬閑時間組織全體。干部職工學(xué)習(xí)理論知識和業(yè)務(wù)專業(yè)知識，今年重點對黨員和中層干部進(jìn)行了多種多樣的學(xué)習(xí)教育，并力求學(xué)習(xí)不走過場。

領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)今年施工任務(wù)大的特點，積極推行事業(yè)單位企業(yè)化管理，實行站長責(zé)任制，職工崗位承包制，層層分解，逐級負(fù)責(zé)的方法，把任務(wù)目標(biāo)具體落實到人。提出“大干才有大發(fā)展”的口號，通過廣泛動員，層層發(fā)動，整頓作風(fēng)，調(diào)整人員使廣大干部職工樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，安全意識，調(diào)動了全體員工的生產(chǎn)積極性，從早晨6點一直到晚上9點，每天工作14小時以上，同志們都毫無怨言。

二、圓滿完成了工程任務(wù)，不拖欠職工工資。

1、完成了誠信公司至井元路0.9公里便道磚鋪設(shè)工程。

2、完成了井元路陳村至尖中村1.5公里便道磚鋪設(shè)工程。

3、完成了107國道元氏段24.8公里瀝青路面的挖補(bǔ)維護(hù)工程。共完成107國道破損路面切割挖補(bǔ)7000多平方米，填補(bǔ)瀝青混凝土1000多噸。

4、完成了元趙公路高速引線5.2公里瀝青路面鋪筑工程。

5、完成了元氏縣城區(qū)蟠龍路、人民路、向陽街、昌盛街、槐陽大街的挖補(bǔ)維護(hù)工程。共切割清理破損路面2000多平方米，填補(bǔ)瀝青混合料500多噸。

6、完成了城區(qū)北環(huán)公路3.4公里的瀝青混凝土罩面工程。

7、完成了井元路同下道口至毛遺收費站12公里瀝青路面的挖補(bǔ)工程。此次挖補(bǔ)共切割清理破損路面25000平方米，填補(bǔ)瀝青混合料2500噸

8、完成了石邢公路張邑至聊村段的路基及灰土工程。

9、完成了元許線6.7公里的瀝青混凝土罩面工程。全線共用瀝青混合料6000多噸。

10、完成了石邢公路光潴龍河至聊村5.5公里水穩(wěn)層鋪設(shè)工程，生產(chǎn)鋪筑水泥混凝土穩(wěn)定碎石成品料40000噸。

三、加強(qiáng)職工思想教育工作，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高。組織職工進(jìn)行了一系列的地技術(shù)培訓(xùn)，使職工的技能素質(zhì)有了較大提高，能夠訓(xùn)練操作機(jī)械設(shè)備，及時排除機(jī)械故障。今年以來，共維修工程機(jī)械8臺，拌合樓改造升級，提高了施工質(zhì)量，從材料供應(yīng)上、施工技術(shù)上嚴(yán)格杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

四、重視環(huán)境建設(shè)，社會綜合治理達(dá)標(biāo)。

今年我站投入1萬多元對辦公樓樓道燈光、辦公室、衛(wèi)生間進(jìn)行簡單裝修布置，改善了辦公環(huán)境，提升了單位形象。今年我站的工會工作、計劃生育、綜合治理等工作都達(dá)到了上級要求標(biāo)準(zhǔn)，沒有發(fā)生一起一票否決事件。根據(jù)我局2011考評標(biāo)準(zhǔn)，我站今年的工作符合雙文明建設(shè)先進(jìn)單位的各項標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)特申報2011“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。

2011年12月15日

元氏縣交通局材料供應(yīng)站

第三篇：雙文明班組推薦材料

蛋白飼料廠“雙文明班組”推薦材料

立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是蛋白飼料廠丁班成員對自己的要求。一年來，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下以公司開展的各項活動為契機(jī)，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了各項領(lǐng)導(dǎo)和同事們的稱贊。

通過加強(qiáng)安全意識，提高職工素質(zhì)是實現(xiàn)各種目標(biāo)的有效途徑。一年以來，丁班始終將安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事，積極踴躍的參加分廠組織的各種安全技能學(xué)習(xí)，并在六月份搞了一次大規(guī)模的消防演練。此次演練分工明確、措施到位，也得到了李總的高度好評，使職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強(qiáng)了，安全防范也落到了實處。一年來，丁班無一例安全事故發(fā)生。

在生產(chǎn)技能方面，始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。丁班全體職工在以安全生產(chǎn)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)，特別是多次面臨各項突擊任務(wù)時，也能憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神在公司分廠領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支“敢打硬仗，敢搶第一”的良好形象，在前一段時間，濃縮D線循環(huán)泵出料口處脫焊，造成大量料液泄漏，不但影響我廠的生產(chǎn)，而且上游分廠的正常生產(chǎn)也岌岌可危，我班迅速做出反映，及時向總調(diào)報告，并在當(dāng)班無焊工的情況下，快速的聯(lián)系借調(diào)焊工，而班組人員在等待焊工到來的時候也沒有閑著，打手腳架、拉焊機(jī)、準(zhǔn)備工具

材料，將一切輔助工作很快的做到位，焊工到位以后迅速的投入到搶修中。發(fā)生在我班類似的事例很多，舉不勝舉，今年我們班組出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，并在分廠班組評比中名列前茅。特別是今年干燥A線改造的試車階段，班組成員能積極配合、分工明確，履行崗位職責(zé)，完成分廠布置的重要工作作為自己最核心的任務(wù)，經(jīng)常與各班人員交流試車心得，把在工作中遇到的問題及時向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)助分廠攻克試車生產(chǎn)中的難關(guān)，保證了A線開車的順利開展，為整個公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合分廠形勢需要的教育活動，我班積極響應(yīng)公司號召配合分廠參與寫讀后感、寫培訓(xùn)心得等活動，投稿31篇，通過這些活動提升了員工整體素質(zhì)，保證員工們始終有良好的精神狀態(tài)，投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行6S活動，發(fā)動班組人員投入到現(xiàn)場清潔和現(xiàn)場改善中，進(jìn)行了一系列的現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備改善，多件改善通過公司6S推行小組的審核，被評為改善亮點，并在改善大會上進(jìn)行公開講解，各項改善不但改觀了現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，而且推動生產(chǎn)工藝技術(shù)的改進(jìn)。2009年在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組成員的積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)的班組生產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，連續(xù)刷新我廠單班產(chǎn)量的新記錄，并且在保證生產(chǎn)運行狀況穩(wěn)定的同時各項消耗指標(biāo)逐漸降低，成品水分和濃

縮液干物質(zhì)達(dá)標(biāo)率等各項質(zhì)量指標(biāo)與去年同期有大幅度提高，為分廠的達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)、節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

本，班組注重強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，建立了一套本班獨有的勞動機(jī)制，堅決執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和法紀(jì)法規(guī)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)丁班“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的工作作風(fēng)，以不變的恒心和百倍的信心來更好的完成各項任務(wù)，為分廠爭光添彩，使公司永遠(yuǎn)立與不敗之地。

蛋白飼料廠 丁班

2009年12月23日

第四篇：雙文明工作總結(jié)

**公司

2010年雙文明工作總結(jié)

2010年是公司全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的一年。荊能物資公司在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神。以“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主體，堅持從實際出發(fā)，改革創(chuàng)新，務(wù)求實效，結(jié)合公司實際深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，大力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。全體員工在公司支委的領(lǐng)導(dǎo)下，開展了一系列有效的工作，取得了一定成效。

一、基本概況：

公司職工隊伍情況：截止十月底，公司現(xiàn)有員工**人，其中系內(nèi)員工**人，退休人員**人，社會化用工**人。有黨員**名，占職工總數(shù)的**%。

二、各項指標(biāo)完成情況：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)。未發(fā)生重傷及以上的人身事故，未發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故，未發(fā)生重大交通事故，堅決杜絕了各種違法違紀(jì)案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全“雙零”目標(biāo)。

2、經(jīng)營效益目標(biāo)。8-11月，公司共簽訂**份合同，合同金額**余萬元。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)。全面完成了荊門境內(nèi)各項電力工程物資供應(yīng)工作。工期無滯后，無投訴等現(xiàn)象發(fā)生

4、黨建工作目標(biāo)：認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主要內(nèi)容的各項活動及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一 1

步得到加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員素質(zhì)得到明顯提高，認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)了公司黨建工作目標(biāo)。

三、物質(zhì)文明建設(shè)

（一）經(jīng)營管理方面

公司成立不久，我們嚴(yán)格按照公司法的要求，堅定信心，把握時機(jī)，以發(fā)展為主題，市場開拓為重點，增強(qiáng)效益為中心，加強(qiáng)管理為基調(diào)，以強(qiáng)化企業(yè)管理提高效益為重點，以樹立人才強(qiáng)企觀念，充分調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強(qiáng)化管理，發(fā)揮自身特點和優(yōu)勢，搶占市場份額，取得一定可喜成績。

1、健全組織機(jī)構(gòu)，確保公司運轉(zhuǎn)。公司在一個星期內(nèi)完成工商營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證的變更及銀行開戶工作，并根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立四個職能部室分別為綜合部、財務(wù)部、計劃部、配送部，明確領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室的分工，要求部室間要互相協(xié)作，共同團(tuán)結(jié)，迅速的將公司工作暢通的運轉(zhuǎn)起來。

2、建立規(guī)章制度，規(guī)范公司管理。公司著手規(guī)范各項規(guī)章制度，先后建立崗位工作制度、合同簽定制度、勞動紀(jì)律制度、招待費制度等，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化考核細(xì)則，進(jìn)一步理順了管理體系和業(yè)務(wù)流程，確保公司工作的有序開展。

3、加強(qiáng)溝通匯報，取得理解支持。主要是做好三個方面的溝通，一是加強(qiáng)與市公司機(jī)關(guān)職能部室的溝通，便于及時了解公司政策精神，做好相關(guān)工作的宣貫與執(zhí)行；二是加強(qiáng)兄弟單位的溝通，及時消除工作中的誤會與間隙，做到工作無縫衍接，更好更快的完成各項工作任務(wù)；三是加強(qiáng)地方職能管理機(jī)構(gòu)的溝通，嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)從嚴(yán)治企、依法治企。

4、規(guī)范辦公環(huán)境，建設(shè)企業(yè)文化。一是公司搬進(jìn)新的辦公樓后，重新對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)范布置和辦公室門牌制作等有效方式，為公司干部員工營造良好的工作環(huán)境，二是通過制作公司宣傳網(wǎng)頁及信封、檔案袋等方式，不斷加強(qiáng)公司形象宣傳，搭建起公司的企業(yè)文化平臺，將在以后進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。一是新公司新職員，各崗位技能尚未熟練，通過多與市公司相關(guān)部室聯(lián)系溝通加強(qiáng)學(xué)習(xí)協(xié)同辦公、管控系統(tǒng)及ERP等各項辦公軟件的使用與維護(hù)，二是通過理論學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)，多向前輩請教并總結(jié)經(jīng)驗，累計專業(yè)知識，不斷提升自我素質(zhì)。

6、強(qiáng)化服務(wù)意識，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。我們做好兩個服務(wù)創(chuàng)造荊能物資品牌。一是外部服務(wù)即對客戶工程物資供應(yīng)服務(wù)，我們針對客戶專業(yè)知識有限將為客戶選取質(zhì)量最好價格最優(yōu)的物資并對其講解取得客戶的認(rèn)同，對于客戶有疑問的我們及時給予一一解答。二是內(nèi)部服務(wù)即對系統(tǒng)內(nèi)部工程物資供應(yīng)服務(wù)，我們做到物資按時按量到工地，合同簽定后主動與項目部負(fù)責(zé)人聯(lián)系分批次親自到場點貨驗貨，決不出現(xiàn)紕漏和瑕疵。公司按照領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人定期走訪客戶，真誠聽取客戶意見，本著“及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約”八字方針，為客戶服好務(wù)。

(二)安全生產(chǎn)管理

2010年，我公司認(rèn)真貫徹落實市公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，以防人身事故為重點，以物資配送安全為中心，通過扎實地開展創(chuàng)建“無違章企業(yè)”活動，實現(xiàn)了“雙零”目標(biāo),營造了良好的安全文化氛圍，確保了 “迎峰渡夏”和十月“國慶”以及“上海世博”期間的企業(yè)內(nèi)保及維穩(wěn)工作。

1、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。我公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人在與公司各部室簽訂安全責(zé)任書的同時,參照公司安全生產(chǎn)思路,從我公司的工作實際出發(fā),制定了安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到每個部室和個人，初步形成了分級控制、一級對一級負(fù)責(zé)的安全格局。而且，還具體出臺了安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及實施細(xì)則，形成了制度、管理一體化的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理模式。

2、加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)。一是認(rèn)真將市公司下達(dá)的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，傳達(dá)到班組及每一個員工。二是每季度召開安全生產(chǎn)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件包括安全通報、簡報和事故快報。

3、認(rèn)真開展秋季安全大檢查,扎實有效的開展安全性評價工作。我們根據(jù)公司市要求，結(jié)合我公司實際情況，認(rèn)真部署,逐項逐條的自查落實，及時消除事故隱患，保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行?？傊夜靖黜棸踩顒?，都按照實際出發(fā)，注重實效，切實解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

（三）精神文明方面

2010年，我們一直很重視這方面的工作。堅持“與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想和“以人為本”的管理原則，建立適應(yīng)電力體制改革的各項制度，注重物質(zhì)文明與精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)人、財、物和責(zé)、權(quán)、利的合理配置。

1、黨建工作

我公司黨支部現(xiàn)有黨員8名。2010年，整個支部的工作是在市公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，始終以“三個代表”重要思想和十六大精神為指導(dǎo)，深入貫徹黨的路線、方針、政策，認(rèn)真開展保持黨員先進(jìn)性教育活動，全力抓好兩個文明建設(shè)。

（1）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高黨員的思想覺悟。

黨內(nèi)的政治理論學(xué)習(xí)是支部建設(shè)的一項重要活動，也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一個重要方面。我公司支部始終堅持“三會一課”制度、每月一次的政治學(xué)習(xí)制度和法制學(xué)習(xí)制度。強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實際，不把政治學(xué)習(xí)流于形式，組織黨員干部職工看電視、讀報紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，并要求每個黨員結(jié)合工作實際，寫出各自的心得體會。通過理論學(xué)習(xí)，提高了黨員的思想認(rèn)識和黨性觀念，支部建設(shè)和全公司工作得以健康持續(xù)發(fā)展。

（2）開展主題活動，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

我公司積極深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的主題活動，立足我公司實際，制定了黨建工作管理措施，落實黨員責(zé)任制，并與每個黨員簽定了責(zé)任書。以主題活動為中心，每季度對黨員進(jìn)行了一次民主評議和考核，把黨員的先進(jìn)性和模范帶頭作用直接體現(xiàn)在責(zé)任區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作中，同時，支部在嚴(yán)肅黨的紀(jì)律和嚴(yán)格黨內(nèi)生活中，要求黨員干部和員工公事講原則，私事講廉潔，在全公司形成了一種比責(zé)任心、比工作風(fēng)、比工作實效的風(fēng)氣。

（3）加強(qiáng)管理,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。

黨風(fēng)和行業(yè)作風(fēng)在精神文明中具有示范作用，是社會和企業(yè)的表率和先導(dǎo)。公司以我們牢記黨的性質(zhì)和宗旨，堅持崗位創(chuàng)一流工作，建立黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同步考核制度。大力培養(yǎng)愛崗盡責(zé)，方便群眾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的敬業(yè)精神，大力倡導(dǎo)誠實守信，在樂業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)中實現(xiàn)自己的人生價值。

2、工會工作

（1）加強(qiáng)民主管理,保護(hù)職工的積極性。

我公司根據(jù)《工會法》制定了詳細(xì)的民主管理制度，并以鄧小平理論和江澤民“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，切實把職工群

眾的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。重視他們的合理化建議，集體研究決策，將可行的方案落實到具體的工作中。我公司征集建議全年累計有10件，涉及經(jīng)營、黨建、人力資源、后勤等多個方面，這些都極大地提高了我公司的工作效率。

（2）堅持公司務(wù)公開,提高職工民主監(jiān)督意識。

建立公司務(wù)公開專欄，利用會議、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，向職工群眾通報、公開相關(guān)費用收支情況和人事獎懲情況，并以意見箱、接待日談心等多種方式了解職工的意見，鼓勵他們加強(qiáng)監(jiān)督，使公司重大事項的決策更加科學(xué)化、透明化。全年我公司沒有發(fā)現(xiàn)一起違法違紀(jì)事件。

（3）積極開展談心活動,形成團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍。

經(jīng)常與員工心交心、心談心，了解他們生產(chǎn)和生活中的困難，盡心盡力為他們及時排憂解難，10月公司領(lǐng)導(dǎo)看望生病住院的退休員工2人，送去關(guān)心與慰問，使全體員工體會大家庭的溫暖和自豪感。平時認(rèn)真抓好他們的精神風(fēng)貌，這也是抓安全生產(chǎn)和各項工作的一項基本要求。

（4）開展形式多樣的文體活動,豐富職工的文化生活。2010年，我公司工會先后組織了“重陽節(jié)”釣魚等活動、迎省運展電力風(fēng)采健身展示活動，還積極參加了公司黨委、工會組織的各項大型活動,極大地陶冶了員工的情操，激發(fā)了他們的活力和學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和集體榮譽(yù)感。

第五篇：2010雙文明總結(jié)

變電工區(qū)2010年雙文明總結(jié)

一、各項指標(biāo)完成情況 1、1-11月份各項財務(wù)指標(biāo)控制在月度分解額度內(nèi)，預(yù)計全年下達(dá)財務(wù)指標(biāo)不超。2、1-11月份完成供電量11.79億kWh；

3、供電力率為95.86%；

4、供電可靠率為99.99%；

5、變電事故為0；

6、供電設(shè)備完好率為99.2%； 7、1-11月份倒閘操作43382項次,操作正確率為100%；

8、辦理各種工作票1218張，正確率為100 %；

9、三標(biāo)班組達(dá)標(biāo)率為100%。

10、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

11、培訓(xùn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

12、綜治穩(wěn)定、黨風(fēng)廉政工作達(dá)標(biāo)。

二、建立健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高管理水平

1、狠抓制度落實，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。工區(qū)根據(jù)運行工作實際，從安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、獎金分配、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等方面修訂完善了管理制度及要求，并狠抓各項制度落實工作，嚴(yán)格按照《文明生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)》等制度，每季度對站所進(jìn)行檢查考核，堅持考核兌現(xiàn)，確保各項工作順利進(jìn)行。

2、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，提高設(shè)備管理水平。一是以設(shè)備“零缺陷”為目標(biāo)，深入開展了創(chuàng)建“5S設(shè)備現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)”勞動競賽活動。工區(qū)將電網(wǎng)檢修、反違章活動、隱患排查治理等重點工作有機(jī)結(jié)

合起來，完善建立了設(shè)備消缺登記卡，全面開展隱患排查與治理。今年，我們共完成對37座變電所的設(shè)備檢修及工程改造工作，自處理缺陷67項，完成審核、上報設(shè)備缺陷389項，監(jiān)督處理缺陷214項，有效提高了設(shè)備運行狀態(tài)。二是重點做好設(shè)備節(jié)能管理，根據(jù)負(fù)荷變化情況，及時投切站所的電容器，并自己組織利用改造站所換下來，經(jīng)過檢驗合格的電容器，對運行站所部分損壞電容器進(jìn)行更換，降低無功損耗，達(dá)到電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運行。

3、精心組織，全面安全優(yōu)質(zhì)完成電網(wǎng)檢修工作

電力系統(tǒng)的電網(wǎng)檢修是貫穿全年的一項重點工作。為了做好這項工作，工區(qū)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)負(fù)責(zé)人靠前指揮，始終堅守在現(xiàn)場，切實將安全生產(chǎn)措施落到實處。在操作中嚴(yán)格執(zhí)行“三核對”、“六把關(guān)”，嚴(yán)格遵守“兩票三制”；嚴(yán)格落實停送電操作時間，精細(xì)每一項操作程序管理，縮短停電時間，保證安全生產(chǎn)；認(rèn)真抓好設(shè)備質(zhì)量驗收工作，利用《檢修設(shè)備缺陷處理明細(xì)單》，把控設(shè)備消缺情況，不留死角，確保檢修質(zhì)量。

4、密切配合，順利完成5座35千伏變電站的改造工作 一是按照屬地管理的原則，制訂進(jìn)站人員安全管理辦法，加強(qiáng)對進(jìn)站施工人員的安全管理，簽訂安全協(xié)議，進(jìn)行進(jìn)站教育，及時糾正進(jìn)站人員的各項不安全行為。二是制訂了各站所施工與運行并行的安全運行預(yù)案，為改造站所安全運行奠定了基礎(chǔ)。三是加大對站所值班人員安全運行、倒閘操作檢查監(jiān)督力度，工區(qū)、中隊不定期進(jìn)站檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工隊伍整體素質(zhì)。一是強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)。工區(qū)根據(jù)運行人員的實際需要和近兩年的站所升級改造等情況，采取走出去、請進(jìn)來，現(xiàn)場培訓(xùn)、辦班、自學(xué)等方式，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。兩

年來，我工區(qū)舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班17期，培訓(xùn)500余人，組織運行管理人員到設(shè)備廠家培訓(xùn)15余人，到改造站所現(xiàn)場培訓(xùn)30余次，為安全運行提供了技術(shù)支持保障。二是積極鼓勵職工開展自學(xué)，立足自學(xué)成材。鼓勵職工學(xué)本崗位技術(shù)，學(xué)相關(guān)崗位技能，學(xué)科學(xué)文化知識，并不定期的組織讀書筆記交流會，學(xué)習(xí)心得座談會，相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵、相互督促，全工區(qū)上下呈現(xiàn)出了學(xué)技術(shù)、學(xué)文化的良好氛圍。目前，工區(qū)有190多名職工取得了大專以上學(xué)歷，有53人通過了工人技師及高級技師考試，2人分別獲得集團(tuán)公司、公司技能專家稱號。

二、加強(qiáng)安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化HSE管理體系的有效實施

1、落實安全制度，強(qiáng)化安全責(zé)任。工區(qū)根據(jù)水電廠下達(dá)的安全目標(biāo)，堅持“安全第一、環(huán)保領(lǐng)先、以人為本”的理念，緊密結(jié)合工作實際，認(rèn)真制定了安全奮斗目標(biāo)，建立健全了HSE組織機(jī)構(gòu)及保證措施。將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到中隊、班組，狠抓中隊、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定、落實，嚴(yán)格安全目標(biāo)獎勵的考核，與各中隊職工簽訂安全環(huán)保責(zé)任書486份，保證了安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、加強(qiáng)安全教育，提高安全素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)。一是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)公司及廠下達(dá)的各項有關(guān)安全環(huán)保工作會議精神，組織廣大干部、職工進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、《集團(tuán)公司安全六大禁令》、《油田公司安全十條規(guī)定》、《集團(tuán)公司九項管理原則》等安全知識和規(guī)定的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了答題、考試活動，增強(qiáng)了全員的安全意識。二是堅持召開每周安全例會和不定期的組織安全現(xiàn)場會，并以10月份任

九、霸縣兩座變電站發(fā)生的因值班員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，從而避免了兩起惡性事故發(fā)生的事件為契機(jī)，在全工區(qū)開展了“標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化巡查”安全月活動。

3、強(qiáng)化監(jiān)督，加大安全檢查力度。工區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)、HSE監(jiān)督員經(jīng)常不定期的深入站所檢查工作，并針對季節(jié)性特點開展安全大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，并限期整改落實。今年，組織了較大規(guī)模的安全檢查（17）次，發(fā)現(xiàn)隱患（45）處，當(dāng)場整改（35）處，限期整改（10）處。今年共查違章（21）起，違章罰款計（1250）元，文明、安全生產(chǎn)及發(fā)現(xiàn)重大事故隱患突出站所獎勵計（10800）元，有效的防止和避免了安全事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)“四個能力”建設(shè)，保證消防工作扎實開展。工區(qū)從強(qiáng)化站所自防自救工作入手，制定和完善防火檢查、防火巡查、火災(zāi)隱患整改、用火用電安全管理等規(guī)章制度，并進(jìn)一步建立和完善了消防安全記錄資料。為44座變電所張貼河北省消防“四個能力建設(shè)”宣傳掛圖、安全消防提示語等圖牌共1000余張，消防器材維修更換371臺套，為安全工作打下基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，增強(qiáng)隊伍凝聚力

1、深入 “四新”形勢任務(wù)教育活動扎實開展。按照廠黨委安排，以繼續(xù)深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為核心，圍繞“搶抓發(fā)展機(jī)遇、深化精細(xì)管理、實施穩(wěn)健經(jīng)營、建設(shè)和諧礦區(qū)”主題，結(jié)合工區(qū)工作實際，組織開展“如何在站所升級改造中搶抓發(fā)展機(jī)遇”、“怎樣在變電運行

中深化精細(xì)管理”等大討論活動，大力開展“勤儉節(jié)約”、“爭創(chuàng)和諧站所”系列活動，使廣大職工統(tǒng)一思想、明晰責(zé)任，進(jìn)一步提高了履職能力。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)有力推進(jìn)。以 “忠誠事業(yè) 承擔(dān)責(zé)任 艱苦奮斗 清廉奉獻(xiàn)”主題教育為主線，工區(qū)深入開展了系列黨風(fēng)廉政教育活動，取得了一定成效。一是組織開展了“黨風(fēng)廉政教育月”和“制度學(xué)習(xí)周”等活動。采用學(xué)習(xí)文件材料、領(lǐng)導(dǎo)上黨課、觀看警示教育片、組織座談討論、進(jìn)行知識測試和撰寫“廉潔家書”等多種形式，集中開展學(xué)習(xí)教育，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合學(xué)習(xí)、工作實際，撰寫體會文章12篇，從而深化了學(xué)習(xí)效果，達(dá)到了第一階段學(xué)習(xí)提高的預(yù)期目的。今年5月，在廠紀(jì)委舉辦的“黨紀(jì)條規(guī)和廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定”的知識競賽中，工區(qū)代表隊取得了第二名的好成績。二是認(rèn)真開好黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。8月份，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析檢查的基礎(chǔ)上，召開了專題民主生活會。通過深入隊站、班組走訪談心和書面征集的方式，征集到了7個方面21條意見和建議。班子成員根據(jù)征集的意見，從責(zé)任意識，學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)，以及廉潔從業(yè)五個方面認(rèn)真深刻剖析了自身存在的問題，并提出整改、落實措施，達(dá)到了統(tǒng)一思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，明確努力方向的目的。三是努力抓好日常的黨風(fēng)廉政教育。工區(qū)及中隊兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，及時調(diào)整責(zé)任區(qū)的劃分，并每月按時到責(zé)任區(qū)檢查工作。注重“雙節(jié)”期間干部職工的廉潔自律教育，以廠紀(jì)委開展的廉潔文化“五進(jìn)”為契機(jī)，將廉潔文化、廉潔自律教育深入到變電所，樹立變電員工良好形象。

四、加強(qiáng)黨組織建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建工作水平

1、基層黨組織建設(shè)持續(xù)深化。結(jié)合黨支部“六個一”創(chuàng)建，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。圍繞水電網(wǎng)檢修、站所自動化改造等生產(chǎn)任務(wù)，兩級黨組織采取一級抓一級、層層抓落實的方式，開展了爭創(chuàng)“優(yōu)秀黨員工程”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”、“優(yōu)秀黨員示范崗”活動。年初，73名黨員結(jié)合本職工作，對爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員進(jìn)行了公開書面承諾。在今年的黨支部“雙評”工作中，工區(qū)73名黨員均被評為“優(yōu)秀”，四個黨支部民主評議都是“強(qiáng)”?！捌咭弧鼻跋Γ谒姀S召開慶祝建黨89周年暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)表彰大會上，變電三中隊黨支部被評為廠“先進(jìn)黨支部”，任東22萬站站長、黨員李彥超，評為水電廠“黨員先鋒”和油田公司的優(yōu)秀黨員，并被廠推薦到油田公司參加“十佳職業(yè)道德模范”的評選。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)。按照“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建要求，在政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象方面，下功夫，使力氣，扎實推進(jìn)班子自身建設(shè)，受到廣大職工的信任和認(rèn)可。今年7月，因公司基層干部掛職交流，我工區(qū)班子成員進(jìn)行了調(diào)整。為健全班子，按照民主選舉程序，對總支成員進(jìn)行了及時改選，并向廠黨委遞交報告，保證了班子配備得力、結(jié)構(gòu)合理。

3、黨建“三聯(lián)”示范點工作大力推進(jìn)。工區(qū)黨總支緊密圍繞生產(chǎn)運行實際，開展了黨建“三聯(lián)”聯(lián)系點工作，并將此項工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合，把聯(lián)系點作為黨員、干部的責(zé)任區(qū)，培育成黨建工作的示范點。變電運行三隊還創(chuàng)建了 “黨支部包隊，黨小組包片，黨員包站”的責(zé)任模式。對每個“黨員責(zé)任區(qū)”，支部提出了“無責(zé)任運行安全事故、無社會治安案件、無違章違紀(jì)行為、無鬧不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象、無越級上訪事件”的“五無”責(zé)任目標(biāo)。近兩年，黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患46個，避免12次重大停電事故的發(fā)生。

4、基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展。一是工區(qū)黨總支以“抓基層、打

基礎(chǔ)、強(qiáng)技能、煉作風(fēng)”為主要內(nèi)容的基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，深入開展“鐵人式隊站”、“五型”班組、“工人先鋒崗”等創(chuàng)建活動。目前，全工區(qū)三標(biāo)班組達(dá)標(biāo)率100%，29座變電站命名為“五型”達(dá)標(biāo)班組。2009年，任東22萬站榮獲油田公司先進(jìn)“五型班組”和“工人先鋒崗”稱號。今年9月，變電運行二隊被油公司黨委授予“鐵人式隊站”榮譽(yù)稱號。

五、工團(tuán)組織作用充分發(fā)揮

1.組織職工在生產(chǎn)建設(shè)中建功立業(yè)。一是結(jié)合電力系統(tǒng)檢修和站所升級改造工程，深入開展 “三優(yōu)、兩控、一滿意”、“三優(yōu)杯”等多種形式的勞動競賽，確保電網(wǎng)安全運行。今年，又有6座變電所實現(xiàn)了安全運行超萬天，分別報送廠工會申請立功表彰。8月，任東22萬站被油田公司授予“安全運行時間最長班組”。二是大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，在職工中廣泛開展合理化建議和職工代表提案活動。僅上半年，上報經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項目和合理化建議10余項，7項獲廠及公司獎勵，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2．突出和履行好“維護(hù)”職能，努力營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范工區(qū)廠務(wù)公開方式，深化工區(qū)、中隊和班組三級廠務(wù)公開工作。通過公示欄、明白本、宣傳資料等多種形式，將職工關(guān)心的熱點問題進(jìn)行公開。

3、結(jié)合變電特點，因地制宜地開展文體活動。每年工會都組織職工開展桌上運動會、跳繩、毽球、攝影、書法、繪畫等文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。在今年廠舉辦的排球、毽球比賽中，工區(qū)男、女代表隊均取得了冠亞軍的好成績。

4、扎實開展“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等幫扶救助活動。為有困難的職工排憂解難，做生活上的貼心人。兩年來，工區(qū)工會共入戶慰問職工120多人次，救濟(jì)困難戶10余戶，發(fā)放慰問卷60余張，代發(fā)慰問金4萬余元，從而極大地調(diào)動了職工熱愛變電、干好本職工作的 7

積極性。2009年，工區(qū)工會榮獲水電廠“先進(jìn)職工之家”稱號。前不久，還被廠工會推薦參加河北省 “模范職工小家”的評選

六、認(rèn)真做好綜治穩(wěn)定工作，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定

一是健全治安防范體系，狠抓社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和各項綜治措施的落實。健全綜治領(lǐng)導(dǎo)組織，設(shè)立站所治保員，層層簽訂綜合治理責(zé)任狀，堅持每季度檢查考核兌現(xiàn)。二是認(rèn)真開展了“加強(qiáng)法制宣傳教育、矛盾化解在基層”主題宣教活動，全面進(jìn)行了熱點、難點和信訪問題的清理排查工作。對有償解除勞動關(guān)系職工，退崗勞動家屬，特殊困難職工等情況，及時了解掌握相關(guān)信息，做好入戶慰問和疏導(dǎo)解釋工作，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。今年9月、11月，通過工區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的工作，有14名職工比較平穩(wěn)地到水電二連分廠輪換工作。三是繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“平安站所”活動。加強(qiáng)重點要害站所的日常管理，嚴(yán)格落實技防、物防措施。兩年來，工區(qū)各站所持續(xù)平穩(wěn)運行，為水電廠和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的治安穩(wěn)定環(huán)境。