第一篇：綜采隊班組建設(shè)總結(jié)（最終版）

綜采隊班組建設(shè)總結(jié)

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強班組安全建設(shè)的指導原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。2012年，我們認真貫徹落實公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際情況，具體開展了以下工作。

一、完善制度，認真考核。2012年8月份修訂、補充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查；以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

二、加強培訓，提高認識。綜采隊于班前會開展以質(zhì)量標準化建設(shè)、班組長安全培訓、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程為主要內(nèi)容的每日一題學習，并定于月末進行考核；另外每日一題學習中，將工作安排及風險評估結(jié)合起來，強化安全作業(yè)意識取得了良好的效果；于11月份開展兩期《白國周班組管理法》以提高班組長管理方法，收工會前播放《手指口述工作法》提高員工現(xiàn)場安全確認水平。另外安檢科、綜合辦、綜采隊緊密聯(lián)系，組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學習培訓，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心

力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，使綜采隊班組形成一種積極向上的學習風氣。

三、組織開展各項活動，注重實效。圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。12月份開展了班組長安全培訓，學習安全知識，并簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，提高了班組長的安全生產(chǎn)意識；制定并實施了《六型班組考核表》以此來約束和引導班組成員安全、高效、和諧，進一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力；開展了井下各工種危險源識別專題會，提高了職工自我保護的能力。

四、總結(jié)經(jīng)驗，防微杜漸。我隊每日收工會時除了正常的生產(chǎn)總結(jié)和計劃外，各班組長總結(jié)本班組本日工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上次收工會會上提出問題的完成情況、本日工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享。

五、為了最大程度提高班組自我管理能力，未來一年里年我們的工作目標將更加明確。

1.管理永無止境。進一步加強班組長的安全培訓，努力提高班組長現(xiàn)場管理水平。

2.在工作中著力培養(yǎng)有學歷的新一輩，對于有潛力的職工進行著重培養(yǎng)，在隊組中進行新老交替，組織老班組長與培養(yǎng)中的

班組長進行座談會，老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)驗細心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。

3.加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發(fā)揚我們辛安之特色：一人多職、一職多能，在進行班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點進行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。

4.班組安全管理的重點在現(xiàn)場。在工作中明確規(guī)定班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題，同時注意抓好班組安全動態(tài)管理。對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。

5.加強安全質(zhì)量標準化達標工作

把安全質(zhì)量標準化標準貫徹到每個職工，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。通過高標準、嚴要求、搞好班組的現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)。

第二篇：綜采隊2018年班組建設(shè)安排

綜采隊2018年班組建設(shè)安排

為了進一步提高綜采隊班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。我隊特制定2018年班組建設(shè)安排和實施方案。

一、班組建設(shè)領(lǐng)導小組； 組長：11 副組長：222 成員：33

二、具體措施：

一、理念先導。理念是行動先導。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強自主保安，強力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊。

1.班組推行精細化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標，達到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準時，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標準化來要求自己，達到精細化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

3.開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展民主生活會，進行相互溝通交流。一是實行換位思考，二是對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

二、制度規(guī)范。先進的理念只是行動的先導，而執(zhí)行起來還必須有嚴格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進培訓學習方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。

2、確立自主創(chuàng)新工程。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗田”，組織學創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計等競賽等活動。一些員工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

3、提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實行選拔制度。由區(qū)隊提名進行走訪、談心、了解情況，進行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助，使他們盡快熟悉工作進入角色。對班組長分別工種的不同制定出崗位責任制。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責任者，下井主要是抓安全。

三、機制保障。為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了“教育、激勵、人性化管理”三大機制。教育機制，明確搞好班組長工作的重點、方法和技巧。明確如何履行安全第一責任者的職責。如何團結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。同時，組織班組長按時參加班組長培訓。激勵機制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現(xiàn)多勞多得和責、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風正、技術(shù)精、有一定的管理能力的組長可晉級為班長。

四、樹立精品工程和樣板工程

為強化基礎(chǔ)管理，進一步深化和延伸精細化管理，把精細化落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進質(zhì)量標準化精品和樣板工程建設(shè)。首先，樹立強烈的精品意識。各班組要堅持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實行了工程管理終身負責制，推廣“缺陷工程”追究制。

其次，以精細化管理提升質(zhì)量達標水平。以精細化管理為手段，對人人、事事、時時、處處量化標準、細化工序、強化考核，嚴把“毫米關(guān)”，以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。將細節(jié)管理延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量標準化由生產(chǎn)向安裝、回撤、修復、加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。

第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋現(xiàn)場，不斷抓細節(jié)、攻難點、塑亮點，打造“樣板工程”和精品工程，制作“精品工程”牌板，五、多管齊下抓基本功，提升員工素質(zhì)

一是利用情感教育，提高員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。重新改版安全“全家?！迸瓢?，讓每名員工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動其心。開展“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動。

二是實施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認識，積極實施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。形成每日一題、每月一考、每周一評的“三個一”安全培訓機制。全面推行“崗位描述”，手指口述，各工種的安全崗位描述標準，讓員工熟記于心，對本崗位工作標準達到應知應會，做到全員按標準上崗、按標準作業(yè)、按標準考核，從根本上提高了安全防范能力。

第三篇：綜采隊班組座談會材料

抓安全 嚴管理 降損耗 打造本質(zhì)安全型班組

——華亭煤業(yè)集團新窯煤礦綜采隊生產(chǎn)一班

馬發(fā)財

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！我是綜采隊生產(chǎn)一班班長馬發(fā)財，很高興能參加本次班組長建設(shè)座談會，本人異常激動?，F(xiàn)將我們班的基本情況和一些具體的做法匯報如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當之處，請批評指正。

綜采隊生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工24人，配備班長1名，副班長2名，群監(jiān)員、青安崗員各1名。作為井下生產(chǎn)一線區(qū)隊的班組，我們綜采隊生產(chǎn)一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、班組核算、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項任務(wù)指標的全面完成。

一、強化班組安全管理，切實做好班組安全工作

以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保證安全生產(chǎn)。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識，在開展的班組間“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)”為內(nèi)容的班組勞動競賽活動中，團結(jié)一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績。利用班前會開展的分工環(huán)節(jié)，我按照隊內(nèi)布置的工作任務(wù)和注意事

項，結(jié)合上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果，有針對性的安排治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，我嚴格落實班組長、青崗員、群監(jiān)員的安全責任，充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、帶頭的作用，對出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生，充分發(fā)揮關(guān)鍵深刻班長應盡的作用。大力爭創(chuàng)班組無“三違”活動，促使班組中每個員工上標準崗、干標準活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。利用班前會安全排查環(huán)節(jié)，認真排查安全不放心人，保證每位入井職工準備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動機制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)蠻干有人叫停。針對個別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術(shù)兩方面的傳幫帶，堅持灌輸100-1=0的安全管理理念，教育職工從安全生產(chǎn)“一個都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

二、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，確保工程質(zhì)量

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“以質(zhì)量保安全”的思想，班組長帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了工程無質(zhì)量事故、煤質(zhì)無超標

現(xiàn)象。利用學習會組織全班成員學習煤礦安全質(zhì)量標準化新標準，認真領(lǐng)會安全質(zhì)量標準化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場我會指派一名副班長專職跟采煤機，控制好工作面割頂量、割底量，加強頂板管理和質(zhì)量管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在設(shè)備正常運行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機率，達到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊工程質(zhì)量做出積極的貢獻。

三、積少成多，節(jié)能降耗從點滴做起

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對嚴峻的煤炭形勢，我班認真落實礦班組核算管理制度，按照隊內(nèi)制定的月度計劃，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導職工增強節(jié)約挖潛的積極性、主動性，爭做節(jié)約的模范。節(jié)約就要從細節(jié)做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個“U”形銷、一個密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。生產(chǎn)過程中，加強節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。三名班長帶頭做，職工自覺做節(jié)約的好習慣，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復使用的堅持修復使用，更換下來不能使用的配件及時回收，當班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標準化工作，今年全班累計完成節(jié)支降耗9.2萬元。

四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅持用制度管事管人，做到嚴格按考核，獎罰分明；堅持開展 “優(yōu)秀員工”評選活動，每月明主評出優(yōu)秀員工，上報隊內(nèi)給予獎勵；堅持班務(wù)公開，每天下班我們?nèi)嚅L及時合議總結(jié)，上好班組驗收臺賬并公開，做到民主管理、民主監(jiān)督。對于家庭有困難的、有變故的，積極主動幫其解決，解除他們的后顧之憂，進而調(diào)動他們的工作積極性。

各位領(lǐng)導、同志們，作為綜采隊生產(chǎn)一班的班長，我深刻感到肩上的責任重大，對全班每一名職工的安全負責是我的責任，帶領(lǐng)全班職工為我隊安全生產(chǎn)奮斗目標而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務(wù)，但是明天的路很長，和組織的要求還相差很遠。我決心以本次會議為契機，虛心學習他人先進管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認真履行班長職責，當好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊安全生產(chǎn)工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。

發(fā)言人：馬發(fā)財

2014年9月XX日

第四篇：綜采隊班組管理制度

綜采隊班組安全管理制度

第一章 總則

第1條 班組是我礦的基本細胞，是我礦的基石，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實礦和隊的各項政策特別重要。為建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，對保證我隊各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。為做好我隊班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導

第2條 我隊各班都要制訂班組目標、措施，并組織實施，定期檢查難以。我隊工會根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進、優(yōu)秀、三級，組織班組升級競賽。按《班組安全管理考核細則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在班組中選取最優(yōu)秀班組，給予獎勵。

第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“班組長，民主管理員，群監(jiān)青崗員，安全員，應由民主選舉產(chǎn)生，任期一年，可連選連任。對選舉產(chǎn)生的人員，隊里不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。并且可以連任。

第4條 他們?nèi)温毜臈l件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長80％經(jīng)濟待遇；

第6條 班組實行區(qū)隊領(lǐng)導下的班組長負責制，其他人員，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章 班組培訓

第7條 提高“班組長等人員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“他們”必須每年輪訓一次。

第8條班組長和群監(jiān)青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。

第四章 責任與權(quán)力

第9條 班組責任

一認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成隊里的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

三嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)工作質(zhì)量。做好勞動保護工作，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、質(zhì)量達標、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟責任為主的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和生產(chǎn)管理圖表。

五積極組織職工參加隊里組織的政治、文化、技術(shù)學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第10條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)隊里安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。

五班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六班組對于參加礦隊里的技術(shù)比武獲得名次的，給予一定的經(jīng)濟獎勵，并作為隊里的人才給予參加管理人員競聘的機會。

第11條 班組長主要職責

一班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)及其它一切工作的第一責任者。

二大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

三主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。

四班組長帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第12條 群監(jiān)員，安全員等主要職責

一配合和協(xié)助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。

1.民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經(jīng)濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數(shù)、工資獎金）。

③ 協(xié)助班長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

2.群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責任；

② 配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責任制。

3.安全員：

①協(xié)助班長搞好本班的安全管理工作。

②有權(quán)制止本班職工的不安全行為。

③對于班組長，安全員有監(jiān)督作用，對于班組長的不安全行為有制止的權(quán)利。

第五章 規(guī)章制度

第13條：班組要建立健全一下規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

規(guī)章制度是：(1)崗位責任制；(2)質(zhì)量檢查驗收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動保護制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺帳

第14條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認真對待。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)技術(shù)學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄。

第七章 獎勵辦法

第15條 全年每月均被隊考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被礦評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團先進班組的，年人均200元。

三大流程

綜采隊 2017-1-1

綜采隊民主管理機構(gòu)

為完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進隊務(wù)公開，支持職工參與隊務(wù)管理。維護職工合法權(quán)益，切實保障了普通職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。對職工關(guān)心的問題：工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊定時定點執(zhí)行“公開、上墻”杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項工作的健康發(fā)展。特成立民主管理機構(gòu)：

組長：馬國印

成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻、郭甸

會議每月召開一次，會議針對當月安全生產(chǎn)、工資分配、安全獎罰等進行討論，實現(xiàn)民主管理的真正意義。

序 言

為了強化班組安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，使班組清晰的了解班組在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標的完成情況，查找本班在各項方面離先進班組還有哪些差距，為更好的協(xié)調(diào)組織好本班的各項工作，通過實施班組生產(chǎn)目標明確責任制，提升班組在各個方面的競爭力，全面加強班組在各個方面進行評比，通過加入競爭機制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據(jù)考核標準，實行多勞多得的競爭機制，使綜采隊各班組在各個方面有更好的成績。

綜采隊

2017-1-1

第五篇：2017綜采一隊班組建設(shè)總結(jié),

綜采一隊班組建設(shè)總結(jié)

第一項，班組建設(shè)管理經(jīng)驗。

1、“5667”管理模式

我隊從五型班組建設(shè)開展以來，確定了目標和工作內(nèi)容、工作方法，經(jīng)過梳理總結(jié)，建立了“5667”班組管理模式，即，“五型班組”、六項基礎(chǔ)、六大體系、七大支柱，分別為以創(chuàng)建“五型班組”為目標是指建設(shè)安全型班組、和諧型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、學習型班組，全方位提升班組管理水平。根據(jù)我礦班組建設(shè)管理辦法，制定出適合我隊管理的班組考核辦法，全方位對班組進行考核。促使每一名員工在安全、學習、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧等方面，上一個臺階。

夯實六項基礎(chǔ)是指通過組織機構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責、三大規(guī)程、流程管理、臺賬管理六個方面的完善優(yōu)化，實行全員全過程管理。六項基礎(chǔ)是安全管理的核心，通過完善六項基礎(chǔ)性指標，保證我隊的安全工作。執(zhí)行六項基礎(chǔ)是有效的保障工作正常開展，通過對六個方面的完善優(yōu)化，能更好的對全員進行管控，提高員工安全意識。培養(yǎng)全體人員的安全思想意識，使每個人工作中的每個行動，都能有章可循、按章辦事。

構(gòu)建六大體系是指標準化體系、班組會議體系、應急預案與事故處理體系、教育培訓體系、考核評價體系、班組長管理體系，這是整個班組建設(shè)體系的基本支撐。在我礦推行的“五型”班組建設(shè)中，完善各項體系，才能使班組建設(shè)持續(xù)開展。提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，是六大體系的前提。

七大支柱包括安全生產(chǎn)管理支柱、機電設(shè)備管理支柱、工程質(zhì)量支柱、民主管理支柱、黨的建設(shè)支柱、班組文化支柱、班組活動支柱。七大支柱，是從井下現(xiàn)場到班組管理的體現(xiàn)。完善七大支柱，是區(qū)隊班組建設(shè)的支撐，能有效的使班組建設(shè)與工作緊密相連。

在班組建設(shè)過程中，以“5667”的工作內(nèi)容進行完善，確定目標為打造“安全生產(chǎn)高效班組”。并用“5667”管理模式為基石，總結(jié)一些先進的管理模式和經(jīng)驗。

2、“主輔”管理法，在開展班組建設(shè)中，我隊提出以班組為主，區(qū)隊為輔的方法進行班組建設(shè)工作，提高班組的自主能力，讓班組在實踐中探索、學習、提升。區(qū)隊如果限制性條件過多，參與班組自主運行，那將會是起到反面作用，并不能很好的使班組發(fā)揮出潛能。區(qū)隊為班組創(chuàng)造條件，聽取合理意見建議，鋪設(shè)班組建設(shè)道路，利用群策群力，提升水平。

3、五型”班組考核，班組競賽機制管理法。

在礦上每月對區(qū)隊進行考核的前提下，區(qū)隊對班組也形成了考核體制。為了讓三個班組整體能力提升，利用“五型”班組建設(shè)考核結(jié)果，與績效工資掛鉤，建立了班組競賽機制，讓班組與班組之間去爭奪第一，達到班組之間的比、學、趕、超。以450分為獎勵線，嚴格考核獎懲兌現(xiàn)。

4、“一人兩考核”管理辦法

這個辦法是針對班組長而建立的，因為在班組中，班組長起到兵頭將尾的作用，處于關(guān)鍵的崗位。我隊考慮對班組長加強考核，班組長在班組競賽中與員工同獎同罰外，我隊又建立班組長的考核辦法，決定是否拿到班組長1.3的系數(shù)。形成了現(xiàn)在的“一人兩考核”的管理方法，利用考核提升班組長的整體素質(zhì)。

我隊精挑細選，選聘出能力出眾的班組長，并建立班組長后備人才。之后加大了班組長的管理，對班組長制定了考核辦法與評估，制定了班組長全年的學習計劃，提升班組長的整體素質(zhì)，來打造一流班組長。

第二項，班組建設(shè)取得成效

安全管理顯著提升，不安全行為明顯下降，安全周期逐步延長，質(zhì)量標準化水平明顯提升。

生產(chǎn)效益提高，材料消耗降低，單產(chǎn)水平提高5.6%，單產(chǎn)產(chǎn)量最高達50.13萬噸。材料消耗費用降低0.43%，達到噸煤消耗材料費用1.12元。設(shè)備故障率降低1.13%，開機率提高0.12%。

班組自主能力加強，班組內(nèi)工作熱情高漲、班組內(nèi)形成了主動管理，主動提升的氛圍。

第三項，班組建設(shè)存在不足

1、文化建設(shè)方面。班組文化還需要進一步加強，沒有達到滲透作用。

2、班組管理經(jīng)驗沒有總結(jié)完善。在開展活動中，沒有做好總結(jié)工作，沒有形成班組管理的辦法。

3、獎懲機制不靈活。在開展活動中，班組的獎懲難以兌現(xiàn)，獎懲重點沒把握好。