第一篇：人才優(yōu)先發(fā)展具體化、政策化、項目化工作匯報

#區(qū)人才優(yōu)先發(fā)展

具體化、政策化、項目化工作匯報

幾年來，我區(qū)以擴大人才總量、提升人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、發(fā)揮人才作用為目標，突出抓好人才管理、使用、服務和考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍，為全區(qū)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)跨越式發(fā)展提供有力的人才保障。

一、主要做法

1、堅持正確用人導向，完善黨政人才選任機制。一是健全選人用人制度。堅持用好的制度選人是提高選人用人質(zhì)量的根本途徑。為了更好地適應常委負責制新的領(lǐng)導體制，制定了《干部選任工作流程圖》、《干部選任工作機制》、《干部選任工作記實制》、《領(lǐng)導干部推薦責任追究制》和《干部選任失察失誤責任追究制》等制度，使干部選任工作步入了科學化、規(guī)范化、程序化和制度化的軌道，做到用制度管人，用機制說話。二是改革干部提名方式。在黨管干部原則的指導下，變過去的組織提名為干部群眾提名，把“選人權(quán)”交給大家，最大限度地做到管人與管事相結(jié)合。針對干部崗位空缺的需要，分管的區(qū)級領(lǐng)導署名推薦，空缺崗位的部門一把手和全體干部民主推薦，最后，全區(qū)副科級以上干部進行定崗定向票決推薦。所得推薦票不夠半數(shù)的，不作為考察對 象。三是憑發(fā)展實績用干部。在堅持干部標準的前提下，打破論資排輩的思維慣式，牢固樹立實績突出優(yōu)先提拔的干部選任導向，一切向發(fā)展傾斜、重點向項目傾斜。堅持發(fā)展實績不優(yōu)不能提拔，發(fā)展實績優(yōu)秀優(yōu)先提拔，發(fā)展實績突出破格提拔，在干部中樹立“無功就是過”的理念。對在招商引資、財源建設(shè)、項目建設(shè)和中心工作中做出突出貢獻的干部實行了“經(jīng)濟上重獎、政治上重用”，切實增強廣大干部的危機感和責任感，把大家的注意力聚集到抓經(jīng)濟、上項目、快發(fā)展上來。

2、推進人才科學管理，完善人才工作評價機制。一是健全完善人才績效考評指標體系。建立以德、能、勤、績、廉等要素為主要內(nèi)容的黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)村實用人才考核評價指標體系，實行平時考核和定期考核相結(jié)合的評價辦法，嚴格考核工作程序，提高考核評價質(zhì)量，確?？己嗽u價的科學性、準確性。二是健全完善人才民主測評指標體系。按照群眾公認要求，依據(jù)各類人才崗位任職條件、目標任務和能力要求，科學設(shè)定評價要素和權(quán)重，科學設(shè)計測評程序和場所，科學確定測評范圍和人員，科學進行測評談話和分析，全方位、多維度征求群眾意見，全面衡量人才各方面表現(xiàn)，使各類人才進一步樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的工作業(yè)績。三是健全完善人才考評結(jié)果運用體系。建立年度和日常相結(jié)合的考評體 系，強化考核結(jié)果運用。樹立以“為”定“位”的用人導向，鼓勵創(chuàng)業(yè)者，重用實干家，保護改革者，寬容創(chuàng)新挫折，旗幟鮮明地對有政績、有建樹的人才進行嘉獎和提拔重用。2007年，區(qū)委把農(nóng)民致富帶頭人，#村黨支部書記提拔到鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長；把教育改革的領(lǐng)路人，三所小學的校長選拔到機關(guān)領(lǐng)導崗位，在全區(qū)干部和群眾中引起了很好地反響。

3、圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新人才服務工作機制。一是創(chuàng)新人才服務方式。結(jié)合全區(qū)人才工作的實際，把工作重點轉(zhuǎn)到為人才搞好服務上來，通過誠心誠意為他們辦實事、解難事、做好事來凝聚各類人才。堅持為副處級以上領(lǐng)導干部、納稅100萬元以上的企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才進行免費健康體檢，建立健康檔案，由指定保健醫(yī)一對一進行跟蹤保健服務，解決了他們在健康方面的后顧之憂，激發(fā)了他們服務#發(fā)展的工作熱情。二是建立人才聯(lián)系制度。為加強對各類人才的服務，每名區(qū)級領(lǐng)導干部都聯(lián)系3名優(yōu)秀人才，建立“包幫促”責任制，即定位包人才成長、幫助人才排憂解難、促進人才作用發(fā)揮。特別是重視高層次人才對#發(fā)展的貢獻作用，建立了人才數(shù)據(jù)庫，跟蹤管理和服務。區(qū)委在一些重要事情、重大項目決策前，注意請專家“會診”、“把脈”，虛心聽取他們的意見。三是優(yōu)化人才成長環(huán)境。企業(yè)是創(chuàng)造社會財富的主體，也是#加快發(fā)展的重要支撐。因此，區(qū)委對企業(yè)管理和技術(shù)型人才，特別是企業(yè)家們高看一眼、厚愛一層。做到 在政治上關(guān)心，符合條件的，推薦到市區(qū)人大、政協(xié)當代表和委員，參政議政；在經(jīng)濟上扶持，引導他們守法經(jīng)營，實行“掛牌”保護，給予納稅大戶重獎，促進企業(yè)快速發(fā)展；在生活上關(guān)心，努力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極幫助他們解決生產(chǎn)和生活上遇到的各類困難，確保優(yōu)秀人才不外流。

4、實施“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，不斷完善招才引智機制。一是用好政策吸引人才。在招商引資的同時,對進駐我區(qū)的優(yōu)秀經(jīng)營者,除給予相關(guān)優(yōu)惠政策外,我們還通過政治上給待遇、資金上給扶持、生活上給幫助來吸引優(yōu)秀的企業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。我區(qū)對符合推薦條件的投資企業(yè)經(jīng)營者、專業(yè)技術(shù)人才給予參政、議政席位，推薦為市、區(qū)人大代表或政協(xié)委員。出臺優(yōu)惠政策，對投資新辦獨資、合資、合作工業(yè)企業(yè)，投資注冊資本200萬元以下的工業(yè)企業(yè)，自生產(chǎn)之日起兩年內(nèi)由政府按企業(yè)實際上繳增值稅、所得稅地方分享部分的50%扶持企業(yè)，之后兩年按25%扶持企業(yè)。二是深挖細摳發(fā)現(xiàn)人才。深入挖掘已在我區(qū)干事創(chuàng)業(yè)、貢獻納稅的企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才和農(nóng)村使用人才。建立了領(lǐng)導干部聯(lián)系人才的工作制度，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決投資、貸款等實際困難，及時發(fā)現(xiàn)人才、留住人才。在推進新農(nóng)村建設(shè)中，通過開展“送教下鄉(xiāng)、送科技下鄉(xiāng)、送技術(shù)下鄉(xiāng)、送文化下鄉(xiāng)”等活動、組織農(nóng)村實用人才參加各類培訓等方式，注意發(fā)現(xiàn)農(nóng)村實用人才，提高農(nóng)村實用人才的綜合 素質(zhì)，培養(yǎng)和造就懂經(jīng)濟、會管理、多技能的農(nóng)村實用人才，為做強“富民財源”提供保證。2007年，區(qū)委把建立小型工業(yè)園區(qū)、壯大村集體資產(chǎn)的經(jīng)濟能人、#村黨支部書記#同志提拔到#鎮(zhèn)鎮(zhèn)長的崗位上，上任后，為#鎮(zhèn)財政收入大幅增長，全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會得到了很好的發(fā)展，解決了鎮(zhèn)政府干部的工資和取暖費問題，得到了干部、群眾的一致認可。2011年，從市直單位和企業(yè)調(diào)任三名招商引資、對外宣傳、文字綜合方面的專業(yè)人才，很快成為各戰(zhàn)線的骨干力量。三是提供載體培育人才。幾年來，通過區(qū)人事局、勞動局、科技局、工會、婦聯(lián)、團委等部門，組織全區(qū)各類人才參加省、市、區(qū)企業(yè)管理、專業(yè)技能、市場營銷等方面培訓55期，協(xié)助企業(yè)組織各類人才培訓會、人才招聘會80余次。完善了農(nóng)村實用人才培訓體系，充分利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡，培養(yǎng)一批種養(yǎng)能手、經(jīng)濟能人等實用型鄉(xiāng)土人才。我們還注意加大黨政人才的培訓力度，開展了以“學理論、提素質(zhì)、舉全力、聚財源，推動#科學發(fā)展新跨越”為主題的“星期五干部大講堂”活動，利用外聘專家，內(nèi)請領(lǐng)導干部，購買各類適用培訓教材、交流與培訓互動等多種形式為全區(qū)干部充電加油，使學習成為廣大干部永恒的主題和良好的習慣。區(qū)委還對學用結(jié)合效果明顯、招商引稅成績突出的干部，適時獎勵其赴外?。ㄊ校W習交流機會，通過這種激勵機制，加速優(yōu)秀黨政人才的脫穎而出。

二、存在問題

第一，人才結(jié)構(gòu)不合理。懂經(jīng)濟的人少，做一般性工作的人多，面對新形勢，發(fā)展和對人才需求的矛盾更加突出；專業(yè)型人才分布主要集中在教育和衛(wèi)生系統(tǒng)，機關(guān)專業(yè)型人才少。

第二，缺少專業(yè)型人才。在追趕跨越發(fā)展的新形勢下，人才的總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能很好地適應我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，文字綜合的人才比較缺，急需金融強區(qū)方面的專業(yè)人才。

第三，人才機制不完善。對人才隊伍建設(shè)的良性機制需要深入研究，包括吸引人才、重獎人才等政策需要不斷完善。

三、對推進全市人才優(yōu)先發(fā)展工作的建議

全面落實《中共中央國務院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，牢固樹立科學的人才觀，堅持“引進與培養(yǎng)并重、選拔與使用并重、智力與活力并重”的原則，著眼于擴大人才總量，提升人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才作用，牢牢抓住“培養(yǎng)、吸引、用好、留住、激勵和服務”人才等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進人才強市戰(zhàn)略的實施，促進小康社會目標的實現(xiàn)。

1、培養(yǎng)人才。加大對現(xiàn)有的公務員管理和專業(yè)技術(shù)人員、高層次人才、企（事）業(yè)短缺人才、農(nóng)村實用性人才的培養(yǎng) 力度，提高#現(xiàn)有各類人才的整體素質(zhì)。一是整合和優(yōu)化我市各類教育和培訓資源，對急需的各類人才進行應急培訓，依靠自己的力量來培養(yǎng)和提高各類人才的素質(zhì)；二是結(jié)合全市經(jīng)濟和社會發(fā)展對人才素質(zhì)提高的實際需要，聘請國內(nèi)外著名專家學者對領(lǐng)導干部和各類人才進行專題培訓，切實提高領(lǐng)導干部和各類人才領(lǐng)導和駕馭經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展的能力；三是選派有發(fā)展前途的公務員、企（事）業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實用人才到國內(nèi)外進行深造學習，為#發(fā)展儲備后續(xù)人才。

2、引進人才。出臺并落實切合我市發(fā)展實際的引進人才的優(yōu)惠政策，引進人才應堅持高層次與實用型并重，在引進人才上要圍繞我市經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，把眼光放在市外、省外和國門外，通過建立網(wǎng)絡平臺宣傳#招才引智的優(yōu)惠政策，使應屆優(yōu)秀的大學畢業(yè)生和國內(nèi)外的高層次人才到#來發(fā)展。

3、用好人才。根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，合理使用在我市工作的各類人才。要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，做到不拘一格選人才。對有較高知識水平、創(chuàng)新能力強的拔尖人才和有豐富實踐經(jīng)驗、一技之長的實用人才要一視同仁；對拔尖人才與普通人才，“洋人才”與“土人才”，新生人才與傳統(tǒng)人才要一視同仁。要建立平等、合理、科學的人才評價標準，讓在#工作的更多人才看到發(fā)展的希望，增強在#發(fā)展的信心。

4、留住人才。要制定出臺人才安全管理政策，將享受人才優(yōu)惠政策的范圍向非國有領(lǐng)域和事業(yè)單位拓展和延伸，給來#發(fā)展和已在#發(fā)展的人才創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境。建立與人才貢獻相適應的收入分配機制和激勵保障機制，對高科技人才的任職條件、工資津貼水平、科研經(jīng)費資助以及住房、保險、家屬就業(yè)、子女入學等方面給予落實；建立科學的利益分配機制，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，實行按勞分配為主體，多種分配方式并存，擴大單位分配自主權(quán)，突出多勞多得，實現(xiàn)分配政策向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，努力實現(xiàn)一流人才、一流業(yè)績、一流報酬，讓人才安心在#工作。

5、激勵人才。要建立充滿生機和活力的人才工作體制和機制，建立和健全完善的人才培養(yǎng)機制、科學的人才評價機制、合理的人才選拔任用機制、促進人才的合理流動機制、鼓勵人才創(chuàng)造的獎勵機制和完備的人才保障機制等等。只有從體制、機制入手，為人人成才搭建平臺、提供舞臺，才能使在#工作的人才潛能都得到最大限度的發(fā)揮，價值都得到最大程度的體現(xiàn)。

6、服務人才。在條件具備的情況下辟建市專家園區(qū)，成立專家俱樂部或人才聯(lián)誼會，指派專人為專家服務，讓他們真正地體會到#用人環(huán)境的優(yōu)越，進而通過他們的宣傳把更多 的優(yōu)秀人才吸引到#來工作。

第二篇：大邑縣人才優(yōu)先發(fā)展具體化項目化政策化調(diào)研報告2011.09

人才優(yōu)先發(fā)展具體化、項目化、政策化

調(diào)研報告

中共大邑縣委組織部

根據(jù)市委組織部的要求，大邑縣委組織部認真開展人才優(yōu)先發(fā)展具體化、項目化、政策化調(diào)研，現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：

一、基本做法 大邑縣以貫徹落實中央省市人才工作會議精神及《人才規(guī)劃綱要》為契機，切實做好人才引進、培養(yǎng)、使用和服務，突出抓好人才管理、使用、服務和考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力營造全社會支持人才優(yōu)先發(fā)展良好氛圍，為全縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)跨越式發(fā)展提供有力的人才保障。

1、夯實基礎(chǔ)，促進人才工作具體化。一是優(yōu)先保障投入。把人才工作納入目標考核，落實專門機構(gòu)、編制和人員，做到職責明確、保障到位，將人才工作經(jīng)費列入財政預算，保證人才開發(fā)優(yōu)先投入、持續(xù)增長，2010年安排人才開發(fā)經(jīng)費共計717萬余元，比2009年增長52.4%。二是優(yōu)先摸清“家底”。加強全縣人才狀況統(tǒng)計調(diào)查，通過對人才年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)分布等的研究分析，為加快人才發(fā)展和培養(yǎng)引進提供決策依據(jù)。建立重要人才信息庫，實現(xiàn)資源共享。三是加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力。發(fā)揮和加強組織部門對人才工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，每年召開領(lǐng)導小組會議和人才工作聯(lián)席會不少于2次，研究部署重大人才工作，努力形成各職能部門各司其職、協(xié)調(diào)合作的工作機制，增強人才工作整體合力。

2、搭建平臺，促進人才工作項目化。2008年開展縣校共建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，組織實施2項縣校合作重點項目，新成立大邑縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技專家大院，聯(lián)合組建大邑縣—四川農(nóng)業(yè)大學教授博士科技服務團，建立四川農(nóng)業(yè)大學現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技園大邑基、圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范推廣先進農(nóng)業(yè)科技成果和實用技術(shù)6項，圍繞大邑縣生豬發(fā)展需要，培養(yǎng)規(guī)?；B(yǎng)豬專業(yè)能手、管理能手80名，以食用菌、生豬、榨菜為主要培訓內(nèi)容，開展農(nóng)村實用技術(shù)培訓1萬人次以上。2009年開展科技支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展推進行動，圍繞縣委提出的“1231”工作重點，以推進大邑安韓現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)為切入點，建立食用菌、果蔬、生豬、兔業(yè)專家工作站，實施重大科技項目5項，培養(yǎng)農(nóng)村信息員20名，開展星火科技培訓3000人，農(nóng)村實用技術(shù)培訓10000人次以上。2010年通過“銀團互動”工程，以解決青年創(chuàng)業(yè)貸款難問題為突破口，聯(lián)合“YBC”基金組織、縣農(nóng)信社、市中小擔公司、郵政儲蓄大邑支行等積極開展“銀團互動”工程，以發(fā)放“千萬創(chuàng)業(yè)貸款”為目標，目前為此共為65名創(chuàng)業(yè)青年提供了68筆共計745萬元的青年創(chuàng)業(yè)小額融資貸款。

3、優(yōu)化管理激勵，讓人才工作政策化。始終堅持把加強人才發(fā)展的文化環(huán)境、政策環(huán)境、制度環(huán)境、服務環(huán)境，環(huán)境建設(shè)作為實施“人才強縣”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一方面，不斷完善人才政策體系，先后制定出臺了《關(guān)于開展全民創(chuàng)業(yè)活動的實施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建大邑縣青年（大學生）創(chuàng)業(yè)園的實施意見》、《大邑縣關(guān)于促進高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)的意見》、《大邑縣科學技術(shù)獎勵辦法》等政策性文件，進一步暢通了人才引進的“綠色通道”，有效激發(fā)了各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另一方面深化人事、分配制度的改革，相繼出臺了《關(guān)于創(chuàng)新機制體制建設(shè)“活力大邑”的意見》、《“一村一名大學生”星級管理考核辦法》、《關(guān)于進一步發(fā)揮離退休專業(yè)技術(shù)

人員作用的實施意見》、《關(guān)于建立人才“產(chǎn)銷銜接”長效機制的意見》，進一步加強各類人才交流使用和城鄉(xiāng)人才有序互動，探索從村社區(qū)干部、企事業(yè)單位職工、一村一大公開選拔黨政領(lǐng)導干部，進一步完善人才職稱評聘、績效考核、分類管理等機制，充分體現(xiàn)技術(shù)水平和優(yōu)勞優(yōu)得的人才價值，促進了人才隊伍的進一步優(yōu)化，著力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會氛圍。

二、存在問題

大邑縣作為成都市的第三圈層，人才工作不僅面臨優(yōu)勢區(qū)域的人才“過濾”，還需應對人才與經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)匹配。

一是人才工作與經(jīng)濟發(fā)展要求還存在一定差距。近幾年來，大邑縣經(jīng)濟發(fā)展的速度明顯加快，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在優(yōu)化、效益在提高、后勁在增強。但是科學的人才觀還沒有貫徹到位，人才的戰(zhàn)略性作用還沒得到較為顯著的體現(xiàn)。同時，人才總量、人才結(jié)構(gòu)、人才素質(zhì)等總體情況還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的進一步要求。

二是人才結(jié)構(gòu)尚待調(diào)整。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的進一步加大，人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題顯得更加突出。特別是圍繞現(xiàn)代化建設(shè)急需的高層次、國際化、復合型人才緊缺；高技術(shù)、管理類、金融類等專業(yè)人才較為缺乏；同時，適應性強，具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的科技人才也較為稀缺。

三是人才工作體制需進一步健全。我縣屬于全市的遠郊區(qū)域，與一、二圈層各區(qū)縣相比較，經(jīng)濟社會發(fā)展水平相對較慢，人才吸納和集聚能力相對較弱，客觀上形成了對人才需求與人才供應兩方面的反差。人才的考核、評估、晉升體制還需進一步健全完善。

三、對推進人才優(yōu)先發(fā)展工作的建議

加強領(lǐng)導，重視和支持人才開發(fā)工作。加強對本縣人才開發(fā)工

作的領(lǐng)導，將人才開發(fā)納入全縣經(jīng)濟社會發(fā)展計劃，作為黨委政府中心工作的重要組成部分加以實施。樹立科學的發(fā)展觀和人才觀，確立人才資源向人才資本轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)性地位，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才資本優(yōu)先積累、人才工作優(yōu)先投入。

創(chuàng)造人才工作的良好環(huán)境。在全社會形成重視和支持人才開發(fā)工作的良好氛圍，通過廣泛宣傳人才開發(fā)的新理念、新政策和新經(jīng)驗，推動實踐創(chuàng)新，加強典型示范，全力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的和諧氛圍，敢于開拓創(chuàng)新、勇于競爭的社會氛圍，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供強有力的支持。

建立多元化的人才投入機制。牢固樹立人才投入效益最大的觀念，加快建立以政府投入為引導，用人單位投入為主體，縣級財政支持、社會各方出資為補充的多元化投入機制。逐年加大對人才工作的投入，用于高層次人才的引進和培養(yǎng)、提高高層次人才生活補貼、對重要人才投保和各種獎勵、全市人才普查、高層次人才信息庫和全縣人才資源信息庫建設(shè)和人才資源開發(fā)基礎(chǔ)理論研究。

建立完善的服務保障制度。幫助人才落實科研項目經(jīng)費，配置科研設(shè)備，解決科研人員子女入學、家屬就業(yè)和住房等實際問題。對重要人才實行政府投保制度，勞動和社會保障等部門要加緊制定相關(guān)細則，明確政府、用人單位及個人的權(quán)利和義務。有條件的單位，可為重要崗位的高層次人才建立補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險。

第三篇：網(wǎng)化示范縣工作匯報

？*區(qū)農(nóng)村公路網(wǎng)化示范縣工作匯報

我區(qū)在爭取示范縣后，為確保項目科學可行，按照區(qū)委王書記提出的“兩下兩上”的指示精神，立即組織相關(guān)技術(shù)人員利用一個半月的時間對全區(qū)農(nóng)村公路現(xiàn)狀進行了摸底調(diào)查，并制定了示范縣建設(shè)計劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域循環(huán)圈，在結(jié)合“一區(qū)兩園五片區(qū)”經(jīng)濟布局的基礎(chǔ)上，積極與兩個園區(qū)、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處進行對接，充分聽取建設(shè)規(guī)劃意見和建議，對全區(qū)總體建設(shè)計劃和循環(huán)圈進一步進行了修改完善，形成書面材料后，向市交通運輸局領(lǐng)導進行了匯報，在市局領(lǐng)導意見的基礎(chǔ)上再次進行了方案修改。1月6日，區(qū)政府徐區(qū)長聽取了專題匯報，提出了指導意見。2月3日，我們在市交通局組織下，又到山東省試點縣德州陵縣進行參觀學習。按照徐區(qū)長意見，借鑒德州陵縣的經(jīng)驗，結(jié)合全區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌總體規(guī)劃，再次與園區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了對接，形成了初步建設(shè)方案，現(xiàn)將方案上報區(qū)政府審定，下步根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府決定意見修改后再次上報市局。

一、指導思想與規(guī)劃原則

指導思想：緊密結(jié)合“一區(qū)兩園五片區(qū)”戰(zhàn)略布局，按照“全面普及形成網(wǎng)化、重點突出打造亮點、均衡發(fā)展整體提高”的原則，堅持與現(xiàn)有道路相結(jié)合，與村（居）、社區(qū)規(guī)劃相結(jié)合，與園區(qū)項目相結(jié)合，為大項目建設(shè)服務，為城鄉(xiāng)社區(qū)整合服務、為發(fā)展規(guī)劃服務，著力構(gòu)建內(nèi)通外聯(lián)、標準適度、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)施完善的交通公路網(wǎng)絡，為促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、統(tǒng)一規(guī)劃、片區(qū)整合、聯(lián)動發(fā)展提供重要支撐。

規(guī)劃原則：

1、必須首先滿足省廳、市局提出的網(wǎng)化建設(shè)要求，要經(jīng)得起省廳、市局的檢查驗收，構(gòu)建起鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)的道路循環(huán)網(wǎng)絡。

2、按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“一區(qū)兩園五大片區(qū)”戰(zhàn)略布局，根據(jù)園區(qū)與片區(qū)的不同需求，安排道路建設(shè)計劃，著力打通園區(qū)、片區(qū)卡脖子路段，達到互通互連。同時，突出重點，重點傾斜兩個園區(qū)道路建設(shè)，而且力爭“五大片區(qū)”內(nèi)道路建設(shè)盡量平衡，整體提高。

3、同時從關(guān)注民生的角度出發(fā)，盡量滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)提出的涉及鎮(zhèn)村發(fā)展以及群眾呼聲高的道路建設(shè)項目。

4、全部解決行政村未通油路問題。

5、重點縣道養(yǎng)管水平要上新臺階，全部達到樣板示范路標準。

6、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)循環(huán)圈路網(wǎng)養(yǎng)管水平，達到市局制定的農(nóng)村公路養(yǎng)護管理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)標準。

二、建設(shè)內(nèi)容

一是解決村級斷頭路問題，實現(xiàn)主要街道與臨近公路（尤其是主要縣鄉(xiāng)道路）的連接通達。

二是改善和實現(xiàn)村與村（包括50戶以上的自然村）之間的必要通達。

三是原則上每個行政村保證新建或改建1－2條主要街道，改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境。對已有1條以上硬化主要街道的，以完善路側(cè)排水溝、路宅分家設(shè)施為主。

四是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)構(gòu)建1條以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟循環(huán)圈，連接鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)

重要村莊、學校、集貿(mào)市場、廠站、生產(chǎn)基地、旅游景點等重要地點，對經(jīng)濟循環(huán)圈道路進行重點建設(shè)和完善。

三、計劃目標

按照區(qū)委、區(qū)政府確定的“一區(qū)兩園五大片區(qū)”總體思路，圍繞服務全區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”這一中心。2012年計劃新、改建農(nóng)村公路（含行政村一條主大街）434.364公里；完善連村路686.973公里，村內(nèi)大街排水溝107.295公里，重點縣道148.1公里；原有道路坑槽挖補10.9萬平方米；改建四坡路（鐵路橋—G104段）1公里；完善全區(qū)農(nóng)村公路安保設(shè)施；工程總投資19193萬元。包括省補資金7784萬元（省廳補助資金8300萬元，扣減北集坡43個行政村的516萬元補助）、市承諾資金4000萬元、區(qū)政府籌集7295萬元。

經(jīng)過數(shù)次與市局對接，鑒于我區(qū)財政困難，市局建議我區(qū)網(wǎng)化示范縣工作分期實施，按照市局意見，我們與區(qū)財政局進行了對接，經(jīng)對接后，區(qū)財政局表示目前只能到位2000萬元（地方債券1000萬元，市級財政資金1000萬元）。依照總體資金規(guī)模，我們計劃分兩期實施示范縣建設(shè)工作，其中一期新改建道路302.9公里，完善農(nóng)村公路558公里，村內(nèi)大街排水溝107.295公里，坑槽挖補6.25萬平方米，改建四坡路（鐵路橋—G104段）1公里，完善農(nóng)村公路安保設(shè)施，總投資1.34億，缺口資金3616萬元，建議區(qū)政府從土地出讓金中配套一部分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責籌集一部分。一期工程完工后勉強達到省廳有關(guān)示范縣建設(shè)的驗收標準。二期工程依據(jù)我區(qū)資金配套情況而定。

工程完工后，將搭建起以主要鄉(xiāng)村道路為主框架的鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)

道路的小循環(huán)，解決行政村及主要街道通油路問題，行政村網(wǎng)化覆蓋率達到100%，打通片區(qū)連接卡脖子路段，實現(xiàn)“五片區(qū)”大循環(huán)。同時與文明生態(tài)村建設(shè)相結(jié)合，加快片區(qū)內(nèi)路域環(huán)境整治步伐，使村級公路通達水平進一步提高，農(nóng)村交通條件進一步改善，保障民生的能力進一步增強，達到“暢、潔、安、美”的發(fā)展目標，形成以國省干道為主體，縣級公路為框架，鄉(xiāng)村公路為支柱的交通大路網(wǎng)，使城鄉(xiāng)交通環(huán)境有一個大的改善。

四、組織管理

為保證“農(nóng)村公路網(wǎng)化示范縣”工作順利實施，區(qū)政府成立農(nóng)村公路網(wǎng)化示范縣建設(shè)指揮部，具體負責全區(qū)農(nóng)村公路網(wǎng)化建設(shè)工作，區(qū)財政局、交通運輸局等單位為指揮部成員單位；指揮部下設(shè)辦公室、綜合協(xié)調(diào)組、工程管理組、財務監(jiān)督組、路域環(huán)境整治組，具體負責全區(qū)農(nóng)村公路網(wǎng)化建設(shè)工作，具體實施由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立相應的組織，鎮(zhèn)政府主要負責人為第一責任人，分管負責人為直接責任人，明確任務，落實責任。

五、工程招投標

農(nóng)村公路網(wǎng)化示范縣項目建設(shè)工程依法進行招投標。區(qū)指揮部為總發(fā)包人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為分發(fā)包人，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為標段邀請有資質(zhì)、信譽好的施工單位和監(jiān)理單位按照公開、公平、公正的原則招投標。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為轄區(qū)內(nèi)工程建設(shè)項目業(yè)主代表，工程項目由區(qū)網(wǎng)化建設(shè)指揮部批準后，提報區(qū)招標辦，由區(qū)招標辦組織招投標工作，投標企業(yè)必須達到三級以上公路資質(zhì)或市政資質(zhì)，嚴禁分包、轉(zhuǎn)包資質(zhì)等弄虛作假行為。

六、工期安排

建設(shè)項目2月底完成工程實施前的準備工作； 3月份完成網(wǎng)化工程招投標工作，集中力量，全面鋪開網(wǎng)化工程建設(shè)；6月份工程進度完成60%；9月底全面完成建設(shè)任務；10月份完善工程內(nèi)業(yè)資料等后續(xù)工作，迎接省廳檢查驗收。

完善項目4、5月份進行一期工程，對道路綠化、土路肩陪護、村內(nèi)大街邊溝砌筑，9、10月份進行二次整治維護，準備上級單位的檢查驗收。

七、資金支付與管理

示范縣公路建設(shè)項目投資采取“省市補一塊、區(qū)鄉(xiāng)籌集一塊、村一事一議湊一塊”的方式籌措解決。公路工程資金均集中打入?yún)^(qū)建設(shè)指揮部建設(shè)資金專戶，計量支付按照交通部工程計量標準進行，工程開工后，按進度撥付工程款。

工程計量首先由施工單位提出申請，工地監(jiān)理人員簽認，業(yè)主代表簽字確認后，報區(qū)建設(shè)指揮部審核，經(jīng)區(qū)建設(shè)指揮部研究審批后支付工程款，工程款項由區(qū)建設(shè)指揮部直接撥付至施工單位。

各種項目資金補助如下，新改建道路30萬元/公里，連村路完善項目3萬元/公里，村內(nèi)大街排水溝建設(shè)5-12萬元/公里，重點縣道完善項目5萬元/公里，坑槽挖補100元/平方米，安保項目（包括標志標牌、示警樁、橋梁護欄）284萬元，四坡路（鐵路橋—G104段）改建131萬元，建設(shè)工程監(jiān)理費109萬元，工程管理費（包括辦公地點租賃、日常辦公費用、車輛燃油、工程內(nèi)業(yè)整理等）150萬元。

八、竣工驗收

網(wǎng)化示范縣項目由區(qū)建設(shè)指揮部和區(qū)交通運輸局負責組織驗收。示范縣工程建設(shè)項目的交工、竣工驗收可以合并進行，交(竣)工驗收按交通部交竣工驗收辦法執(zhí)行。委托檢測單位對工程質(zhì)量進行質(zhì)量評定，并提交質(zhì)量評定書。各參建單位應建立健全工程建設(shè)項目檔案管理制度，按規(guī)定收集、整理、歸檔。

九、園區(qū)、片區(qū)道路建設(shè)計劃安排情況

一是進一步加強組織協(xié)調(diào)，主動介入服務，加快征地進度，確保環(huán)山路東延工程早日開工建設(shè)；二是改建馬莊鎮(zhèn)董泉路6.5公里，連接馬莊鎮(zhèn)與大汶口工業(yè)園；改建大汶口南臭泉至滿莊北臭泉1公里，連接汶口鎮(zhèn)與大汶口工業(yè)園；改建王官莊至吳官莊道路1.2公里、河口至孫安埠2.7公里，連接馬莊鎮(zhèn)與大汶口工業(yè)園；改建大汶口工業(yè)園至馬莊鎮(zhèn)薩家莊道路1.2公里、大汶口工業(yè)園旅游路至汶口鎮(zhèn)云亭山路10公里，打通徂徠鎮(zhèn)、房村鎮(zhèn)、馬莊鎮(zhèn)、大汶口鎮(zhèn)與大汶口工業(yè)園的互連互通；三是計劃改造宋家莊至響水河至蕭大亨墓至孫家溝7.6公里，連接大汶口工業(yè)園至青春創(chuàng)業(yè)園；四是計劃改建北白樓—玄樓道路7公里，改建縣道界夏路道朗王堂至粥店小辛莊3公里，連接道朗鎮(zhèn)與迎賓大道，建設(shè)道朗鎮(zhèn)連接青春創(chuàng)業(yè)園的九女山路4.9公里，形成天平街道、道朗鎮(zhèn)、夏張鎮(zhèn)與泰山青春創(chuàng)業(yè)園和泰安旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的環(huán)通路網(wǎng)。

十、幾點說明

1、關(guān)于道夏路的建設(shè)問題。道夏路是我區(qū)西部一條重要的南北通道，在全區(qū)路網(wǎng)中占有舉足輕重的作用，也是片區(qū)之間的一條

重要連接線。由于道路建設(shè)年代較早，標準較低，造成目前路況較差，勉強維持通行，群眾期盼已久，反映強烈。目前，我局已完成該路改建所需的設(shè)計工作。此次道夏路未能列入示范縣建設(shè)計劃的原因一是該路建設(shè)里程長（12.9公里），建設(shè)標準高，投資大（概算投資2100萬元），如列入示范縣建設(shè)計劃，將需要大量的配套資金并占用較大的計劃規(guī)模；二是我局正在與市局積極進行溝通，爭取將道夏路改建列入市局單獨補助計劃，爭取專項資金支持。

2、關(guān)于環(huán)徂徠山69公里道路的建設(shè)問題。片區(qū)建設(shè)指揮部提出的該路的建設(shè)問題，環(huán)徂徠山路對我區(qū)的片區(qū)互連、旅游開發(fā)有極其重要的作用，此次未能列入示范縣建設(shè)計劃的原因一是該路不符合省、市網(wǎng)化示范縣建設(shè)的標準，很難通過省、市的驗收工作，不能通過驗收則補助資金很難保證到位；二是該路里程長，涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)較多，將占用鄉(xiāng)鎮(zhèn)較大的計劃規(guī)模；三是該路由于多年失養(yǎng)，部分路段已無路基或路基太窄，重新建設(shè)投資較大（初步估算需2800萬元），配套資金需求量大。是否納入網(wǎng)化盤子或資金如何籌措還請區(qū)領(lǐng)導研究定奪。

十一、幾點建議

1、建議區(qū)指揮部以實體單位存在，設(shè)立獨立的辦公場所，設(shè)置獨立的財務科室，各成員單位抽調(diào)人員全部到位，切實履行好監(jiān)管責任。

2、區(qū)政府的資金配套是按照2012年和2013年兩年時間籌集，目前省廳要求示范縣建設(shè)2012年完成，所有建設(shè)內(nèi)容和補助方案，均按照配套資金全部足額到位來確定，建議區(qū)政府配套資金按照

省、市承諾足額配套到位，如不能配套到位，建議區(qū)政府出臺相關(guān)資金配套措施。

3、建議以區(qū)委、區(qū)政府的名義召開動員大會，并確定在1-2個基礎(chǔ)較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行搞樣板，以點帶面，掀起大干高潮。

4、建議區(qū)委、區(qū)政府將網(wǎng)化示范縣建設(shè)工作列入?yún)^(qū)委、區(qū)政府單項考核，做為領(lǐng)導干部政績考核的重要指標之一。

5、為鞏固建設(shè)成果，建議區(qū)委、區(qū)政府將路域環(huán)境整治與文明生態(tài)村建設(shè)相結(jié)合，出臺規(guī)范性文件，落實管養(yǎng)責任，明確各級財政資金投入數(shù)額或占財政收入比例，建立長效機制。

附件：

1、工程預算資金構(gòu)成說明。

2、工程建設(shè)資金投資構(gòu)成表。

附件1：

工程預算資金構(gòu)成說明

示范縣建設(shè)工程總投資1.9193億元（其中一期1.34億元），其中省廳補助7784萬元，市承諾資金4000萬元、區(qū)政府籌集7295萬元。

具體資金構(gòu)成如下：

1、省廳按照每個行政村12萬元的標準進行補助，我區(qū)共有行政村712個（包括北集坡），補助資金共8300萬元（按80%撥付）。按照實際情況應扣減北集坡43個行政村516萬元補助資金，實際省廳補助資金7784萬元。

2、市財政局承諾兩年內(nèi)對我區(qū)示范縣建設(shè)項目配套“一事一議”資金安排2000萬元，地方債券資金安排1000萬元，市級資金安排1000萬元。

3、我區(qū)配套資金7295萬元中區(qū)財政在2012和2013一般預算每年安排1000萬元，在2012和2013土地出讓中分別安排3422萬元和1873萬元。

第四篇：保化工作匯報

定陶縣食品藥品監(jiān)督管理局

關(guān)于保健食品化妝品監(jiān)管工作情況的匯報

2011年6月，我局正式開始履行保健食品、化妝品監(jiān)管職能。在保健食品、化妝品監(jiān)管方面，我局主要做了以下幾個方面的工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、開展保健食品、化妝品調(diào)查摸底工作

為全面掌握全縣保健食品、化妝品經(jīng)營基本情況，我局組織執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)保健食品和化妝品經(jīng)營單位進行了調(diào)查摸底。并向保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)發(fā)放了《致全縣保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)的一封信》。根據(jù)調(diào)查，我縣保健食品經(jīng)營企業(yè)有70余家，化妝品經(jīng)營企業(yè)50余家。

二、保健食品、化妝品一店一檔建設(shè)情況

我局對保健食品、化妝品一店一檔建設(shè)工作的開展，初步掌握了全縣保健食品化妝品經(jīng)營企業(yè)的基本情況。據(jù)統(tǒng)計，我縣保健食品經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)已建立紙質(zhì)檔案70家，錄入電子信息61家；化妝品經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)已建立紙質(zhì)檔案10家，錄入電子檔案2家。

三、日常監(jiān)管和專項檢查相結(jié)合，促進保健食品和化妝品監(jiān)管工作有序進行

1、強化日常監(jiān)管。嚴格按照國家局制定的保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)督現(xiàn)場檢查工作指南，加強日常巡查

和檢查。對經(jīng)營企業(yè)和使用單位從索票索證、建立銷售臺賬、規(guī)范標簽說明書入手，推進企業(yè)第一責任人的責任落實，提高日常監(jiān)管質(zhì)量。

2、開展保健食品和化妝品標識購進記錄進貨查驗索證專項檢查工作

為進一步規(guī)范保健食品化妝品經(jīng)營行為，我局開展了保健食品和化妝品標識購進記錄進貨查驗索證專項檢查，主要檢查保健食品和化妝品的產(chǎn)品標注生產(chǎn)日期和保質(zhì)期或生產(chǎn)批號和限期使用日期情況，產(chǎn)品標簽宣傳療效、使用醫(yī)療術(shù)語和標注適應癥情況，特殊用途化妝品標示批準文號、非特殊用途化妝品標示備案號情況，銷售套用冒用批準文號(備案號)、違規(guī)標示和虛假夸大宣傳的產(chǎn)品等情況。共檢查保健食品和化妝品經(jīng)營單位 65家，對存在問題的單位予以警告，下達了責令改正通知書，有效規(guī)范了我縣保健食品和化妝品市場。

3、嚴厲打擊非法添加。根據(jù)上級文件精神，我局開展了保健食品和化妝品違法添加和濫用食品添加劑專項工作，加強對違法違規(guī)添加和濫用食品添加劑的保健食品和化妝品的查處力度。截止目前，我局共出動執(zhí)法人員180余人次，檢查保健食品和化妝品經(jīng)營單位65家。沒有發(fā)現(xiàn)違法添加和濫用食品添加劑的現(xiàn)象。

第五篇：網(wǎng)格化工作匯報

篇一：網(wǎng)格化管理工作匯報

“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導：

網(wǎng)格化管理工作開展以來，全系統(tǒng)上下高度重視，成立組織機構(gòu)，制定工作實施方案，出臺責任追究意見，強力推進網(wǎng)格化管理工作。

一、全員下沉，對接融入，明確任務，落實責任。我局xx名在職干部職工全部與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、行政村、社區(qū)對接，融入到各個網(wǎng)格中，錄入信息平臺，實行層層負責制、責任追究制。五月份，局長效辦及各基層xx所統(tǒng)一制作了《網(wǎng)格化管理一覽表》、《網(wǎng)格化管理示意圖》和《網(wǎng)格化監(jiān)管便民服務卡》，網(wǎng)格化監(jiān)管人員職位明確、監(jiān)管區(qū)域明了、監(jiān)管職責明晰，為全力開展網(wǎng)格化監(jiān)管工作提供了人員保障、紀律保障。

二、搞好宣傳培訓，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。下沉人員按時參加各級政府組織召開的動員會、研討會、推進會、培訓會，發(fā)放《網(wǎng)格化管理xx知識培訓手冊》4500份，對網(wǎng)格化監(jiān)管人員進行培訓，讓其熟悉了解xx部門職能，幫助xx部門及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)助xx部門及時解決問題。

三、條塊融合，排查問題、職能下沉、整治規(guī)范。x月xx日全市推進大會之后，全局上下全力開展七個重點領(lǐng)域安全隱患大排查活動。經(jīng)過三個月的不懈努力，目前，共排查梳理出非法經(jīng)營領(lǐng)域矛盾問題5410戶，已辦結(jié)3644戶，屬xx部門職責范圍內(nèi)正在辦理627戶；需提供前置審批，轉(zhuǎn)辦衛(wèi)生、環(huán)保等部門的有1139戶。在無證照戶集中區(qū)域，我局采取制作并印發(fā)《責令限期辦理營業(yè)執(zhí)照公告》，張貼在市場內(nèi)、村委會（社區(qū)）的公示欄中，督促無照經(jīng)營戶辦理營業(yè)執(zhí)照；同時與二級網(wǎng)格結(jié)合，制作《責令限期辦理營業(yè)執(zhí)照通知書》，加蓋xx所和村民委員會（社區(qū)居委會）兩枚印章，送至無照戶手中，敦促其辦理營業(yè)執(zhí)照；另外，充分發(fā)揮二級網(wǎng)格作用，召集無照戶開會。xx所工作人員采取現(xiàn)場講解政策、現(xiàn)場受理注冊登記申請、幫助填寫申請表格，集中辦理、免費辦照、送照上門等工作方式，方便了群眾，提高了工作效率，僅個體xx戶營業(yè)執(zhí)照辦結(jié)率比往年同期上升了180%，網(wǎng)格化管理取得了實效。

同時，我們依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，對涉及提供前置審批手續(xù)的餐飲服務、美容美發(fā)、小歌廳、洗浴、汽車維修、營利性醫(yī)療結(jié)構(gòu)、藥店、種子農(nóng)藥、危險化學品等20類行業(yè)，涉及前置審批許可的部門及證件詳細統(tǒng)一列表，上報市長效辦，為全市進一步整治規(guī)范非法經(jīng)營領(lǐng)域矛盾問題提供了政策法律依據(jù)。

四、落實好“八個一”，記好一本民情日記。x書記的“八個一”工作要求提出以后，局長效辦立即在局內(nèi)部網(wǎng)上進行了轉(zhuǎn)發(fā)，并以飛信的形式轉(zhuǎn)發(fā)到每個中層干部的手機中，要求干部職工知曉“八個一”，落實“八個一”。尤其對非法經(jīng)營領(lǐng)域共性矛盾問題如ktv、小型娛樂設(shè)施、午托行業(yè)等問題進行了分析探討，向我市長效辦提出了具體的意見和建議。為使“三個三分之一”的目標落到實處，我們統(tǒng)一印制了《新密市xx局堅持依靠群眾、推進工作落實民情日記》，明確提出了記錄要求，并將其列入考核的一項重要內(nèi)容。

五、問題與建議：

一是對需辦理前置許可的經(jīng)營戶，經(jīng)過各相關(guān)部門共同努力、統(tǒng)一協(xié)作，對其進行規(guī)范，達不到規(guī)范標準的，聯(lián)合 執(zhí)法予以取締。

二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦長效辦與各牽頭部門有效對接，達到信息共享受，使各類問題情況明、底子清、分類準、解決快，提高矛盾問題辦結(jié)率。

“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制工作是社會管理體制創(chuàng)新的一項全新工作，會遇到方方面面的問題。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。在今后的工作中，我局將緊緊依靠市委市政府，加強與各方溝通聯(lián)系，逐一解決職責范圍內(nèi)的問題，消除隱患，形成長效管理機制，全面提升管理水平，促進我市經(jīng)濟健康發(fā)展。xxxx年xx月xx日篇二：社區(qū)2014年上半年網(wǎng)格化工作總結(jié) **社區(qū)2014年上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)

為深入推進社會管理創(chuàng)新工作，進一步創(chuàng)新服務方式，健全服務網(wǎng)絡，整合社區(qū)資源，強化服務功能，加強和改進社會管理工作，根據(jù)市、區(qū)、街道推進城市社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)的工作要求，**街道**社區(qū)按照“一崗多責、一專多能”的運行模式，建立起“以塊為主、條塊結(jié)合”的綜合崗位模式，以實現(xiàn)“責任網(wǎng)格化、平臺信息化、管理精細化、服務人性化”為目標開展工作，現(xiàn)將2014年**社區(qū)上半年網(wǎng)格化工作總結(jié)如下：

一、社區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)情況 *社區(qū)，轄區(qū)范圍較廣，共包括***六個區(qū)域，占地面積0.25平方公里。轄區(qū)總戶數(shù)1716 戶，其中常住人口2890人，流動人口1820人。結(jié)合本社區(qū)具體情況、根據(jù)轄區(qū)居住人口狀況、社區(qū)管理工作的難易程度情況，以社區(qū)居委會為單位，社區(qū)居委會7名工作人員及三名外管人員為基數(shù)劃分為6個網(wǎng)格單元，按照權(quán)責明確、任務均衡、全面覆蓋的原則，確定網(wǎng)格范圍。根據(jù)社區(qū)實際按照每三百戶配備一名網(wǎng)格管理人員，社區(qū)主任**擔任總網(wǎng)格長，由社區(qū)黨總支書記**擔任副網(wǎng)格長，全面組織管理網(wǎng)格工作，網(wǎng)格長下面設(shè)網(wǎng)格管理人員，協(xié)助網(wǎng)格長的具體工作。在*社區(qū)劃分的六個網(wǎng)格內(nèi)，每個網(wǎng)格配備“五員”，即網(wǎng)格樓門長、網(wǎng)格協(xié)管員、網(wǎng)格管理員、片警、黨員志愿者，分別由小區(qū)樓院長或小區(qū)物業(yè)管理員、黨員志愿者、社區(qū)專職工作人員、社區(qū)民警、街道辦事處包社區(qū)人員擔任，其中網(wǎng)格管理員為網(wǎng)格負責人，形成以網(wǎng)格為基本管理單元的工作網(wǎng)絡，構(gòu)建動態(tài)的信息化科學管理平臺，將工作人員采集到的信息和排查出的矛盾隱患全部分格、分類上傳，實現(xiàn)對社區(qū)不安定因素進行精細化管理，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。出現(xiàn)綜合協(xié)管員崗位臨時空缺時，由社區(qū)居委會安排其他協(xié)管員兼任。網(wǎng)格管理員還要及時和居民代表、物業(yè)管理人員、派出所片、黨員志愿者及業(yè)主代表等及時溝通，共同管理好自己網(wǎng)格內(nèi)的一切事項，形成以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦，全面掌握轄區(qū)實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制，使網(wǎng)格化建設(shè)徹底發(fā)揮它應有的作用。

二、取得的成效 **轄區(qū)范圍較廣，地理環(huán)境復雜，特別是*平房區(qū)、緊鄰**菜市場，流動人口多、居民成份復雜，導致一些地方治安問題突出，常常發(fā)生盜竊等治安案件，鄰里之間常因一些瑣事，矛盾不斷，增加了社區(qū)的安全隱患。網(wǎng)格化管理以后，網(wǎng)格協(xié)管員協(xié)助網(wǎng)格管理員把能化解的鄰里矛盾及時化解在萌芽之中，把掌握的治安信息及時反饋給網(wǎng)格長，最大程度地防止了鄰里矛盾的擴大化，減少了群防、越級訪的發(fā)生，治安案件明顯減少。社區(qū)的各個網(wǎng)格員不僅承擔著政策宣傳、信息收集的工作，還負責治安巡邏、矛盾調(diào)解、環(huán)境保護、幫扶困難群體等職責，確保了社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)的事務在第一時間內(nèi)得到解決，2014年上半年，社區(qū)及時發(fā)現(xiàn)和化解各類矛盾50多起，社區(qū)網(wǎng)格化解占100%，實現(xiàn)了“小事不出社區(qū)、大事不出街道、矛盾不上交”的目標。社區(qū)實行網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的一些退休黨員志愿者、社區(qū)居民參與社區(qū)管理的積極性被調(diào)動起來了，壯大了社區(qū)服務力量，提高了服務效率。總之，在這半年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ墓ぷ鞒煽?，但也有很多的不足，今后，我們將嚴格按照上級的要求一如既往的做好各項工作，大力發(fā)展網(wǎng)格化建設(shè)工作，完善工作機制，規(guī)范服務管理，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個個安全、穩(wěn)定、和諧、宜居的網(wǎng)格而努力。篇三：網(wǎng)格化工作匯報

建華社區(qū)網(wǎng)格化工作簡介

建華社區(qū)位于交通路150號，南至淮河路，北至汝河路，東起交通路，西至大學路，占地面積約0.28平方公里，共有14個樓院，51棟樓，物業(yè)公司管理的34棟，單位家屬院6棟樓，自管的1棟，無主管10棟。居住人口2400余戶，6600余人，社區(qū)黨支部共有自管黨員100名，在職黨員310名，流動黨員3名，社區(qū)居民以鐵路職工家屬為主。轄區(qū)有1個公共單位即二七區(qū)消防大隊消防二中隊。

一、科學劃分 建立社區(qū)網(wǎng)格化管理體系

自市、區(qū)“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制推進會召開后，我社區(qū)按照會議精神和要求，迅速傳達學習會議精神和研究部署網(wǎng)格化管理工作，進一步明確網(wǎng)格化管理的思路和舉措。一是劃分網(wǎng)格。社區(qū)為二級網(wǎng)格，網(wǎng)格長由分包領(lǐng)導劉洋擔任，作為社區(qū)第一書記，社區(qū)書記李愛華負責社區(qū)全面工作，社區(qū)民警李良復擔任社區(qū)副書記，社區(qū)共劃分為3個三級網(wǎng)格，網(wǎng)格長由社區(qū)正式工作人員擔任，根據(jù)辦事處黨工委的要求，結(jié)合轄區(qū)實際情況，三級網(wǎng)格按“1+x+y”工作模式來施行，解決網(wǎng)格化管理工作推進過程中出現(xiàn)的人員不足現(xiàn)象?！?”是三級網(wǎng)格長，“x”是指包括網(wǎng)格長助理（社區(qū)工作人員）、分包科室人員、群眾工作隊工作人員、巡防隊員等人員，為三級網(wǎng)格提供人員保證?！皔”是指樓棟長、保安、物業(yè)人員、黨員志愿者、積極分子等社會力量。白天及正常上班時間，由三級網(wǎng)格長帶領(lǐng)網(wǎng)格成員開展巡查以發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，在晚上及其他下班時間則由巡防隊員繼續(xù)巡查，實現(xiàn)閉環(huán)管理、無縫隙對接、24小時巡查不斷檔。二是規(guī)范程序。網(wǎng)格化管理實行“人員、職責、任務”三落實，采用層級分析梳理，逐級解決回饋，網(wǎng)格長現(xiàn)場處理等辦法，推進工作落實。

三、拓寬渠道 構(gòu)建網(wǎng)格化管理信息化體系。

四、完善制度 使網(wǎng)格化管理規(guī)范化。

第一，建立了網(wǎng)格責任人日巡查日走訪制度。網(wǎng)格長每天至少對責任網(wǎng)格開展一次全面巡查走訪，確保第一時間全面了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的基本情況。重點對六個領(lǐng)域矛盾問題（非法生產(chǎn)問題、非法經(jīng)營問題、非法建設(shè)問題、安全生產(chǎn)問題、信訪穩(wěn)定矛盾問題、基層組織建設(shè)問題）進行排查，對發(fā)現(xiàn)的問題，屬于職權(quán)范圍內(nèi)的第一時間處理化解，超出職權(quán)范圍且無能力解決的，及時向上級網(wǎng)格反映。第二，建立了日碰頭、周例會制度。社區(qū)書記負責每天召集一次網(wǎng)格長、網(wǎng)格成員碰頭會，分析轄區(qū)內(nèi)社情民意，協(xié)調(diào)解決重大問題。社區(qū)第一書記負責每周牽頭召開一次由網(wǎng)格長、區(qū)直職能部門聯(lián)系社區(qū)人員和群眾工作隊參加的聯(lián)席會，明確網(wǎng)格近期重點工作。

五、“小網(wǎng)格”服務“大民生”

通過走訪群眾發(fā)現(xiàn)，社區(qū)內(nèi)的空巢老人較多，我們隨即為30余位空巢老人建立了臺賬，并聯(lián)系社區(qū)便民早餐店，印制愛心早餐券，發(fā)放到社區(qū)空巢老人手中，共發(fā)放餐卷200余張，價值1000余元。

通過“1+x+y”工作模式，最終做到社區(qū)樓院問題不出格，小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交。網(wǎng)格化管理把社區(qū)形成整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上，事在網(wǎng)中，集中管理，條塊結(jié)合，延伸服務，一崗多責的工作機制。