第一篇：29浙江省溫州市非公企業(yè)黨組織建設(shè)情況及其對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的調(diào)研報(bào)告剖析

浙江省溫州市非公企業(yè)黨組織 建設(shè)情況及其對(duì)企業(yè)發(fā)展

影響的調(diào)研報(bào)告

院

校： 北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 課 題 組： “思考民企管理，探究黨組織建設(shè)”

赴浙江省溫州市暑期社會(huì)實(shí)踐隊(duì)

指導(dǎo)教師： 仇雙武

浙江省溫州市非公企業(yè)黨組織建設(shè)情況

及其對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的調(diào)研報(bào)告

“思考民企管理，探究黨組織建設(shè)”赴浙江省溫州市暑期社會(huì)實(shí)踐隊(duì)

摘要

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步確立，非公有制企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。課題組以我國(guó)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展早、公有制中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改造最早、非公有制企業(yè)黨建工作開(kāi)展得最早地區(qū)之一的浙江省溫州市為調(diào)研目標(biāo)地，前往了溫州市下轄的瑞安市、龍灣區(qū)和樂(lè)清市，走訪(fǎng)了13家非公企業(yè)，收集了非公企業(yè)黨組織建設(shè)的第一手研究資料。結(jié)合校內(nèi)思想政治課程學(xué)習(xí)和課題理論研究，對(duì)調(diào)研成果進(jìn)行了進(jìn)一步分析，總結(jié)出了溫州市非公企業(yè)在黨組織建設(shè)方面的成功做法和特色工作，分析了黨組織建設(shè)對(duì)于非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)文化塑造，人才培養(yǎng)等方面的積極影響，了解了做好非公企業(yè)要注意從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、黨員推優(yōu)考察、創(chuàng)新黨建工作方式等方面提出了新的思考和建議。

關(guān)鍵詞：非公企業(yè)，黨組織建設(shè)，人才培養(yǎng)，企業(yè)文化

一、調(diào)研背景

基層黨組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)，是黨的組織資源和組織優(yōu)勢(shì)的直接體現(xiàn)。2002年11月，中共十六大修改的《黨章》對(duì)非公有制企業(yè)黨組織專(zhuān)門(mén)作了“貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，維護(hù)各方的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”的任務(wù)規(guī)定。黨的十七大報(bào)告更是著重強(qiáng)調(diào)“黨建工作責(zé)任制”，鼓勵(lì)包括企業(yè)在內(nèi)的基層組織加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。

黨組織在非公企業(yè)中的地位不是自發(fā)形成的，而是取決于自身的工作績(jī)效。非公企業(yè)黨組織只有履行黨章所賦予的職責(zé)，根據(jù)非公企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需求選準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)和突破口，并且切實(shí)做好黨建工作，才能完全成為“業(yè)主政治上的貼心人，職工群眾的代言人，企業(yè)發(fā)展的好幫手”。

二、調(diào)研成果

（一）黨組織工作是企業(yè)發(fā)展的重要參與者

在發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)方面走在全國(guó)前列的溫州市，在非公有制企業(yè)黨的建設(shè)方面作了積極的探索。黨的十六大以來(lái)，溫州市圍繞“非公有制企業(yè)黨組織該如何發(fā)揮作用”這個(gè)問(wèn)題，提出“圍繞建設(shè)‘活力和諧企業(yè)’的總目標(biāo)開(kāi)展企業(yè)黨建工作”的思路，在創(chuàng)新中加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作，實(shí)現(xiàn)了黨組織建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。

針對(duì)非公企業(yè)黨組織成立的初衷，課題組通過(guò)與企業(yè)的黨組織代表進(jìn)行深度訪(fǎng)談以及對(duì)黨員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查了解到，非公企業(yè)黨組織成立的最重要目的是參與企業(yè)的建設(shè)和管理，用黨組織建設(shè)和發(fā)展的思想引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，有助于企業(yè)準(zhǔn)確的社會(huì)定位和科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，真正助力于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。其次，發(fā)展企業(yè)文化也是黨組織設(shè)立的重要目的之一，非公企業(yè)借助黨組織這一特殊角色，通過(guò)形式多樣、深入細(xì)致的黨建工作和黨組織活動(dòng),更加系統(tǒng)、全面地發(fā)展其企業(yè)文，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）黨組織工作有效促進(jìn)了企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展核心工作，人才的數(shù)量與質(zhì)量在很大程度上影響著企業(yè)的存亡和發(fā)展。企業(yè)黨組織建設(shè)中最為關(guān)鍵的組織發(fā)展工作即是企業(yè)優(yōu)秀人才選拔、考察、培養(yǎng)、發(fā)展和提升的另一種表現(xiàn)形式。在企業(yè)發(fā)展中，黨員先進(jìn)性的體現(xiàn)即是優(yōu)秀員工代表性的重要體現(xiàn)。在調(diào)研中，各企業(yè)都有較大部分員工希望通過(guò)參與黨組織活動(dòng)提升自我，更渴望自己也成為黨組織的一員，對(duì)于入黨有著很高的積極性。

黨組織設(shè)立目的加強(qiáng)黨員教育，提高黨員素質(zhì)履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立企業(yè)形象拓展企業(yè)資源維護(hù)職工權(quán)益監(jiān)督安全生產(chǎn)發(fā)展企業(yè)文化提高員工技能參與企業(yè)建設(shè)和管理贊成人數(shù)050100***0250122***0167 圖1 黨組織設(shè)立目的分析圖

在黨員考察和發(fā)展方面，各企業(yè)也都有著各自的宗旨和考慮。企業(yè)規(guī)模較大的瑞立集團(tuán)，1995年2月建立黨支部，2004年12月成立黨委，現(xiàn)下屬4個(gè)黨支部，黨員151名。相比而言，浙江省第一個(gè)成立非公企業(yè)黨支部的振中工程器械股份有限公司，1987年成立黨支部，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，正式黨員由最初的3名發(fā)展到18名，積極分子5名。

每年發(fā)展黨員情況***01001名2-3名3-5名5-8名8名以上3-5名2-3名5-8名8名以上1名

圖2 企業(yè)每年發(fā)展黨員情況

對(duì)于入黨積極分子的考察，不同企業(yè)也有著不同的度量。如圖4所示，“日常工作和思想表現(xiàn)”和“同班或組的職工和領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)”占到了考察標(biāo)準(zhǔn)的很大的比重，“突出事件表現(xiàn)”、“工作年限和職級(jí)”、“學(xué)歷水平”也或多或少的占到了一定的比重。大部分的考察都是公開(kāi)公正的。

發(fā)展黨員條件同班/組職工、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)日常工作和思想表現(xiàn)學(xué)歷水平工作年限和職級(jí)突出事件表現(xiàn)7%33%7%16%25%12%家庭背景

圖3 發(fā)展黨員考察條件

（三）黨組織工作極大發(fā)展了企業(yè)文化建設(shè)

與公有制經(jīng)濟(jì)不同，非公有制企業(yè)有著自己的特殊性與局限性，這樣就使得非公有制企業(yè)必需得在借鑒公有制企業(yè)黨組織運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，積極探索，3 尋找出適合自身企業(yè)發(fā)展的有特色的黨組織運(yùn)行模式。課題組發(fā)現(xiàn)，雖然諸多企業(yè)探索的方式各不相同，但大多是殊途同歸，黨組織都有通過(guò)一系列的活動(dòng)營(yíng)造企業(yè)氛圍，發(fā)展企業(yè)文化。

人數(shù)***01008060402001-2周一次發(fā)展和轉(zhuǎn)正大會(huì)每月一次黨組織活動(dòng)開(kāi)展情況時(shí)間每季度一次企業(yè)發(fā)展討論每年一次技能培訓(xùn)交流基本沒(méi)有組織建設(shè)活動(dòng) 學(xué)習(xí)討論活動(dòng)圖4 黨組織活動(dòng)開(kāi)展情況

如圖4所示，非公企業(yè)黨組織的“發(fā)展轉(zhuǎn)正大會(huì)”保持每季度一次，“學(xué)習(xí)討論活動(dòng)”、“企業(yè)發(fā)展討論”、“技能培訓(xùn)交流”、“組織建設(shè)活動(dòng)”等活動(dòng)每月一次。黨組織活動(dòng)的定時(shí)舉辦，為黨員先進(jìn)性的保持和模范帶頭作用的發(fā)揮提供的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)。

黨組織在組織學(xué)習(xí)討論活動(dòng)時(shí)也注意到推陳出新，舉辦了多種形式的交流活動(dòng)，讓黨員更主動(dòng)地參與到學(xué)習(xí)交流中。“電影賞析”，一起回憶黨和國(guó)家的發(fā)展歷程；“專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)”，一起學(xué)習(xí)黨政方針，堅(jiān)定政治立場(chǎng)；紅色旅游勝地“參觀學(xué)習(xí)”，回顧革命歷程，學(xué)習(xí)先烈精神；針對(duì)時(shí)政熱點(diǎn)的“主題辯論會(huì)”，提高社會(huì)分析能力，提升自我社會(huì)定位；日常生活的“案例分析大討論”，認(rèn)識(shí)自我，反思自我，完善自我。豐富多彩的活動(dòng)讓黨員們?cè)趭蕵?lè)之余，得到自我提升，更好的在員工中發(fā)揮模范帶頭作用。

黨組織學(xué)習(xí)討論活動(dòng)方式案例分析討論參觀學(xué)習(xí)分享交流會(huì)主題辯論會(huì)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)電影賞析050100114***21189159153

圖5 黨組織學(xué)習(xí)討論活動(dòng)方式

此外，各企業(yè)從企業(yè)發(fā)展考慮，開(kāi)展了更多其他特色活動(dòng)。

1、黨員方面：黨員是一個(gè)企業(yè)中的中流砥柱，是大多數(shù)員工模仿，追隨的榜樣，在生產(chǎn)生活的過(guò)程中，他們是員工們關(guān)注的對(duì)象，也是與非公企業(yè)黨組織建設(shè)最為直接的群體。因此，許多企業(yè)都在實(shí)踐摸索的過(guò)程中首先將目光聚集在黨員的身上。

華爾達(dá)集團(tuán)和榮光集團(tuán)的“快餐黨課”制度，華爾達(dá)集團(tuán)的“三個(gè)一”制度，榮光集團(tuán)的“提示單”制度等，旨在提高黨員的素質(zhì)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，并且實(shí)實(shí)在在的取得了優(yōu)良的效果。

黨組織活動(dòng)作用***200感覺(jué)明顯較為顯著感覺(jué)一般沒(méi)有感覺(jué)政治覺(jué)悟提高，立場(chǎng)堅(jiān)定理論水平提高，辨析能力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，樂(lè)于奉獻(xiàn)同事關(guān)系改善，評(píng)價(jià)提高專(zhuān)業(yè)技能提升，能力增強(qiáng)生活得到豐富，態(tài)度積極

圖6 黨組織活動(dòng)作用展示圖

2、員工方面：溫州的許多企業(yè)都是屬于加工類(lèi)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，這就使得工廠(chǎng)的員工制度具有極大地流動(dòng)性；由于現(xiàn)在制度還不完善，農(nóng)民工的許多權(quán)益無(wú)法得到保障。這些問(wèn)題引起了企業(yè)黨組織的高度重視，企業(yè)黨組織紛紛出臺(tái)各類(lèi)政策，以保證農(nóng)民工及其家人的切身利益。

振中工程器械股份有限公司與瑞安市職業(yè)學(xué)校達(dá)成協(xié)議，開(kāi)展員工培訓(xùn)課程，順利結(jié)課后頒發(fā)給相應(yīng)學(xué)歷證書(shū)；瑞立集團(tuán)、加西亞電子有限公司等企業(yè)開(kāi)展員工子女暑期培訓(xùn)班的活動(dòng)，有效解決了農(nóng)民工子女假期生活學(xué)習(xí)問(wèn)題。在這些措施的幫助之下，企業(yè)員工的素質(zhì)有了明顯改善，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感也有了極大提高。

為使員工意見(jiàn)能及時(shí)得到反饋，金石包裝公司、萬(wàn)控集團(tuán)等企業(yè)充分發(fā)揚(yáng)中國(guó)共產(chǎn)黨的民主精神，建立了“書(shū)記接待日”制度，保證了企業(yè)信息的高效傳達(dá)和決議的有效落實(shí)。

3、社會(huì)方面：一個(gè)企業(yè)能否成為公眾心目中的優(yōu)良企業(yè)，是以它能否承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任為前提條件的。要想提升企業(yè)文化建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必然需要努力參與社會(huì)活動(dòng)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。

創(chuàng)奇公司的“3+2”愛(ài)心基金，金龍集團(tuán)的“1+1”暖人心工程，新亞集團(tuán)的老黨員幫扶工程，都能鼓勵(lì)員工參與社會(huì)活動(dòng)，在社會(huì)上樹(shù)立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)工作的滿(mǎn)足感，最終推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

（四）黨組織建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中贏得了肯定和支持

黨組織是企業(yè)與員工之間溝通的橋梁。它不僅需要為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也需要為員工的利益做出貢獻(xiàn)。因此，課題組針對(duì)非公企業(yè)黨建工作的開(kāi)展成果進(jìn)行的相應(yīng)的調(diào)查。

黨組織效用的發(fā)揮情況***200作用明顯較為明顯作用一般沒(méi)有感覺(jué)

圖7 黨組織效用發(fā)揮情況

根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們可以看出非公企業(yè)黨組織在企業(yè)中發(fā)揮了較為明顯的作用。當(dāng)然，非公企業(yè)黨組織的效用發(fā)揮還有很大的上升空間。這需要黨組織為了企業(yè)的發(fā)展，為了員工的發(fā)展繼續(xù)探索、繼續(xù)創(chuàng)新。例如金龍控股有限公司，他們從企業(yè)發(fā)展大局考慮，深入員工一線(xiàn)調(diào)研，了解到員工流失大的原因，在將有關(guān)問(wèn)題和解決建議反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，有效指導(dǎo)了企業(yè)針對(duì)性解決員工所急、滿(mǎn)足了員工所需，在提高了員工生活待遇的情況下，更為企業(yè)留住人才提供了保障，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這一工作在企業(yè)內(nèi)部，從基層員工到股東領(lǐng)導(dǎo)，都得到了積極的肯定和高度的認(rèn)可。

發(fā)展黨員，教育黨員宣傳并執(zhí)行上級(jí)政策維護(hù)職工權(quán)益，保證工人地位參與企業(yè)管理，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展

三、思考與建議

（一）結(jié)合非公企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)相關(guān)機(jī)構(gòu)建設(shè)的力度，進(jìn)一步提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力

圖8顯示，50%黨組織已經(jīng)有了較為完整的機(jī)構(gòu)設(shè)置。從1987年8月，溫州瑞安市振中工程機(jī)械廠(chǎng)建立浙江第一個(gè)非公企業(yè)黨支部至今已有23年，一方面，非公企業(yè)黨組織這一新興團(tuán)體，能夠在短短20多年中發(fā)展成一定的規(guī)模，建立了較為完善的機(jī)構(gòu)體制，成績(jī)是有目共睹的。同時(shí)，也有很大一部分的非公企業(yè)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡完善，需要加強(qiáng)建設(shè)力度。

完善的黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是黨建工作得以順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，是黨組織能夠充分發(fā)揮其作用的前提條件。而目前，不少非公企業(yè)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，因此，對(duì)于這部分已經(jīng)具有一定規(guī)模的非公企業(yè)黨組織，更需要進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)機(jī)構(gòu)建設(shè)的力度。第一，要精干、高效、協(xié)調(diào)。機(jī)構(gòu)設(shè)置要精，人員素質(zhì)要高，既要熟悉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能積極投身黨建工作。第二，要有利于黨組織開(kāi)展工作。所設(shè)的機(jī)構(gòu)工作部門(mén)應(yīng)有利于加強(qiáng)黨的建設(shè)與思想政治工作。第三，要一切從實(shí)際情況出發(fā)。黨組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不能照搬一個(gè)模式，必須從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)。此外，非公企業(yè)黨組織在機(jī)構(gòu)設(shè)置上也可以與市、縣政府相關(guān)部門(mén)聯(lián)建，以更好地促進(jìn)黨建工作的開(kāi)展。

黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置7%15%書(shū)記、副書(shū)記、組織委員50%書(shū)記、副書(shū)記、組織委員、宣傳委員28%書(shū)記、副書(shū)記、組織委員、宣傳委員、統(tǒng)戰(zhàn)委員書(shū)記、副書(shū)記

圖8 黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置比例圖

（二）健全推優(yōu)考察標(biāo)準(zhǔn)與制度，杜絕家庭背景因素的影響，進(jìn)一步確保黨員發(fā)展的先進(jìn)性和代表性

為保證黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中的作用，入黨考察這一環(huán)節(jié)就顯得尤其重要。大部分非公企業(yè)都實(shí)行家族制管理模式，雖然，目前大部分非公企業(yè)的入黨考察在各方面都不斷向“公開(kāi)公正”的方向努力，但仍有部分企業(yè)在考察入黨積極分子的標(biāo)準(zhǔn)上不夠健全，存在一些灰色地帶。

為完善入黨考察的標(biāo)準(zhǔn)與制度，非公企業(yè)黨組織在這方面應(yīng)做到實(shí)事求是、嚴(yán)格細(xì)致、公開(kāi)公正。首先，考察評(píng)價(jià)入黨積極分子，必須以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確考察入黨積極分子各方面表現(xiàn)，做出客觀具體的評(píng)價(jià)。其次，各考察評(píng)價(jià)人應(yīng)全力排除影響入黨考察的不公因素，切實(shí)做到公開(kāi)、公正。在入黨考察期間的相關(guān)事宜應(yīng)及時(shí)公開(kāi)，讓全體員工共同監(jiān)督、考察。此外，對(duì)入黨積極分子的考察評(píng)價(jià)應(yīng)由多人共同參與，并分開(kāi)獨(dú)立進(jìn)行、互不干擾，最后中和考察評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)意見(jiàn)，力求準(zhǔn)確、公正。

（三）創(chuàng)新方式方法，提高黨組織在非公企業(yè)中的地位影響，進(jìn)一步提高黨建工作的效用性

一些非公企業(yè)在黨建道路上不斷探索、積極創(chuàng)新，通過(guò)新穎多樣的方式豐富、完善黨建活動(dòng)，力求最大程度地發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的作用。

黨組織地位影響12%13%62%13%地位很高，作用很大地位不高，作用很大地位很高，作用不大地位不高，作用不大

圖9 黨組織地位影響

首先，必須通過(guò)功能更好的方式加強(qiáng)對(duì)黨員的教育與培訓(xùn)，讓他們以身作則，充分發(fā)揮先鋒模范作用，引導(dǎo)全體員工積極工作、共同進(jìn)步。其次，通過(guò)培訓(xùn)發(fā)展提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，關(guān)心員工日常生活，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和員工的歸屬感。最后，企業(yè)應(yīng)充分利用“社會(huì)”這一平臺(tái)展示企業(yè)文化，鼓勵(lì)廣大員工積極參與有意義的社會(huì)活動(dòng)，以樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，提升企業(yè)的知名度。此外，黨組織還應(yīng)帶領(lǐng)企業(yè)積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)政策，像是參與新農(nóng)村建設(shè)、禁毒宣傳活動(dòng)等。

經(jīng)過(guò)調(diào)查，課題組發(fā)現(xiàn)，62%員工認(rèn)為黨組織在企業(yè)的地位很高，作用很大。在非公企業(yè)黨組織這一團(tuán)體建立時(shí)間不長(zhǎng)的情況下，有如此成績(jī)已是難能可貴的了。但是還有38%對(duì)于現(xiàn)在的黨組織不是很滿(mǎn)意，針對(duì)此情況，課題組認(rèn)為非公企業(yè)黨組織首先應(yīng)努力加強(qiáng)自身建設(shè)，在黨建方面落實(shí)基礎(chǔ)工作、不斷探索創(chuàng)新，用更新穎、更高效的方式使黨組織的作用得到更有效的發(fā)揮。其次，更應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，深化黨建思想在企業(yè)范圍內(nèi)的宣傳，使企業(yè)上下對(duì)黨建工作有更加科學(xué)的目標(biāo)定位。非公企業(yè)黨組織在發(fā)揮團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)等作用時(shí)，同時(shí)面向企業(yè)業(yè)主和企業(yè)員工。非公企業(yè)黨組織應(yīng)注重黨建工作在員工范圍內(nèi)的影響，更多地牽頭舉辦面向員工的活動(dòng)，加強(qiáng)黨建活動(dòng)的宣傳，擴(kuò)大其在全員范圍內(nèi)的影響力。

第二篇：非公企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

“三查三進(jìn)三解”非公企業(yè)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告

根據(jù)××鎮(zhèn)黨委“三查三進(jìn)三解”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排，由組長(zhǎng)帶隊(duì)，兵分兩路，采取座談了解、實(shí)地走訪(fǎng)等形式，對(duì)轄區(qū)非公企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了走訪(fǎng)調(diào)研。走訪(fǎng)調(diào)研期間，我們先后深入各企業(yè)，對(duì)全鎮(zhèn)非公企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查了解?？傮w感到縣、鎮(zhèn)兩級(jí)黨委、政府一系列“保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、保就業(yè)、促發(fā)展”的措施正在見(jiàn)效，全鎮(zhèn)非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)正在逐步回升態(tài)勢(shì)明顯。目前，正處于鞏固階段。但是，整體發(fā)展形勢(shì)不容盲目樂(lè)觀。

一、形勢(shì)與現(xiàn)狀

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，全鎮(zhèn)非公企業(yè)僅管面臨著許多挑戰(zhàn)，但是進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力的熱情始終不減。主要表現(xiàn)為：

一是產(chǎn)業(yè)雖然有一些亮點(diǎn)，但尚未形成發(fā)展的支撐能力。企業(yè)規(guī)模普遍不大，利潤(rùn)還不高，發(fā)展還相對(duì)較緩慢。

二是企業(yè)管理手段滯后，成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的制約因素。在管理體制上，基本沿用傳統(tǒng)的家族制和業(yè)主制經(jīng)營(yíng)管理模式，投資主體單一化和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)一元化。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)管理粗放，附加值低，人才缺以及各方面服務(wù)跟不上，雖然，企業(yè)家對(duì)發(fā)展壯大企業(yè)實(shí)力有熱情，但是，企業(yè)做大做強(qiáng)的信心和精神還顯不足，總的情況非公企業(yè)經(jīng)濟(jì)正在走向好轉(zhuǎn)。

二、困難和問(wèn)題

非公企業(yè)逐步走向好轉(zhuǎn)的同時(shí)，也存在許多制約進(jìn)一步發(fā)展的困難和問(wèn)題。這些困難和問(wèn)題，有些是長(zhǎng)期積累或長(zhǎng)期存在的，有些是客觀環(huán)境、政策因素造成的，有些是企業(yè)自身素質(zhì)低產(chǎn)生的。從調(diào)研情況看，當(dāng)前制約非公企業(yè)發(fā)展最突出的困難和問(wèn)題有：

1、發(fā)展環(huán)境仍不寬松。近年來(lái)，雖然各級(jí)黨委、政府不斷采取措施改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境，也取得一定成效，但在很多方面還不到位。突出表現(xiàn)在：一是政策落實(shí)還不十分到位；二是相關(guān)部門(mén)在融資、稅收、環(huán)保、土地等方面對(duì)民營(yíng)企業(yè)存在事實(shí)上的岐視和不公平現(xiàn)象，抑制了企業(yè)發(fā)展的信心；三是用地難問(wèn)題十分突出。隨著國(guó)家對(duì)土地政策的不斷調(diào)控，相關(guān)建設(shè)用地審批的程序和要求也更加嚴(yán)格，且多用于城市建設(shè)、重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和大型項(xiàng)目發(fā)展，中小企業(yè)用地普遍較為困難，“用地難”在一定程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

2、融資難問(wèn)題依舊突出。非公中小企業(yè)融資難問(wèn)題由來(lái)已久。主要有以下原因：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，難融到資金；二是企業(yè)用地屬于集體性質(zhì)或租賃用地，不能作為銀行抵押資產(chǎn)，貸款困難；三是金融部門(mén)支持與企業(yè)的需求仍有差距。

3、技術(shù)創(chuàng)新能力弱。非公企業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，引進(jìn)人才難、留住人才難、人才流動(dòng)性大，企業(yè)受資金、人才局限，技術(shù)研發(fā)能力弱。

三、解決上述問(wèn)題的對(duì)策與思路

1、切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要加大宣傳力度，從思想上消除非公中小企業(yè)發(fā)展的觀念性障礙，強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為中小企業(yè)的快速發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的輿論氛圍。其次，認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市一系列文件精神，發(fā)揮政策效力。第三，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，強(qiáng)化政府社會(huì)服務(wù)和管理方面的職能，充分發(fā)揮政府的宏觀指導(dǎo)作用，從宏觀上及時(shí)向中小企業(yè)提供行業(yè)和地區(qū)分布方面的指導(dǎo)信息，防止其盲目發(fā)展而導(dǎo)致的分散、低水平重復(fù)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。第四，以開(kāi)展“三查三進(jìn)三解”主題教育為契機(jī)，充分發(fā)揮鎮(zhèn)企業(yè)辦職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、改變工作思路、創(chuàng)新工作方法，對(duì)企業(yè)反映的問(wèn)題限時(shí)解決，鐵腕治亂，對(duì)破壞發(fā)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境的人和事堅(jiān)決予以處理，努力為中小企業(yè)營(yíng)造一個(gè)政治平等、社會(huì)尊重、政策支持、法律保護(hù)、服務(wù)到位的良好發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)中小企業(yè)做強(qiáng)做大。

2、加快企業(yè)發(fā)展，搭建發(fā)展平臺(tái)。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)給予非公中小企業(yè)提供最優(yōu)惠的政策、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。繼續(xù)加大政策扶持力度，著力為轄區(qū)的非公中小企業(yè)打造一個(gè)高效、生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能的發(fā)展平臺(tái)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，好中求快，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品更新，使特色經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階。

3、加大扶持力度，拓寬融資渠道。一是要探索盡快健全信用擔(dān)保體系，及時(shí)有效地支撐幫助中小企業(yè)解決信貸擔(dān)保和融

資難的問(wèn)題。二是要搭建銀企交流平臺(tái)，每年舉辦2-3個(gè)銀企聯(lián)系會(huì)，積極熱情地為企業(yè)與銀行牽線(xiàn)搭橋，不斷增進(jìn)銀企間的相互了解，消除隔閡，坦誠(chéng)合作，緩解非公中小企業(yè)資金制約問(wèn)題，增強(qiáng)非公中小企業(yè)發(fā)展后勁。三是要爭(zhēng)取政策性資金。圍繞爭(zhēng)取政策性資金，有的放矢，篩選符合條件的企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目包裝，納入縣政府向上級(jí)政府申報(bào)項(xiàng)目的總盤(pán)子，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4、加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高非公企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。非公企業(yè)要經(jīng)久不衰，持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行創(chuàng)新。建議鎮(zhèn)政府每年拿出一定數(shù)量的專(zhuān)項(xiàng)資金，引導(dǎo)幫助非公企業(yè)加大科研投入，支持非公企業(yè)推進(jìn)科技創(chuàng)新和提高技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5、全面提高非公企業(yè)的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一是鎮(zhèn)政府通過(guò)有計(jì)劃、有步驟地組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使非公企業(yè)家不斷提高文化知識(shí)、拓寬視野、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)家求高、求強(qiáng)、求大的意識(shí)和魄力；二是有計(jì)劃地組織非公企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、方針政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)及現(xiàn)代化管理知識(shí)，使其合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，提高其預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力；三是幫助企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段取代家族式、經(jīng)驗(yàn)型等管理模式，提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)向更高層次發(fā)展；四是幫助企業(yè)依靠科技進(jìn)步進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，調(diào)整和優(yōu)化非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高非公企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力；五是為非公企業(yè)提供信息，開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)

等方面的服務(wù)。

6、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變政府作風(fēng)。首先，各級(jí)政府要樹(shù)立科學(xué)的政績(jī)觀，要真正從思想上認(rèn)識(shí)到非公企業(yè)在繁榮經(jīng)濟(jì)、增加就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)新、改善民生等方面的重要作用。其次，要大力宣傳非公企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事跡，在全社會(huì)掀起發(fā)展非公中小企業(yè)的濃厚氛圍。

第三篇：非公企業(yè)黨組織調(diào)研報(bào)告

研究發(fā)揮非公企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用的有效方法和途徑

近年來(lái)，天水市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在提供就業(yè)、豐富社會(huì)產(chǎn)品、滿(mǎn)足社會(huì)需求、上繳稅收等方面發(fā)揮了及其重要的作用。與此同時(shí)，非公企業(yè)黨建工作也快速發(fā)展，尤其非公企業(yè)工委轉(zhuǎn)設(shè)市工商局的短短兩年中，非公企業(yè)黨組織組

建率由2010年7月的5.01%增長(zhǎng)到2013年4月的24.68%。截至目前，全市6199家非公有制企業(yè)，共有黨員6560名，已建立黨組織1530個(gè)（其中黨委27個(gè)，黨總支23個(gè)，黨支部1480個(gè)），覆蓋非公企業(yè)2368戶(hù)，123戶(hù)規(guī)模以上企業(yè)全部建立了黨組織。如何在新的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，進(jìn)一步擴(kuò)大黨組織和黨員在非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)作用的發(fā)揮，成為新形勢(shì)下加強(qiáng)黨建的重要課題。最近，按照省非公企業(yè)工委要求我們就非公企業(yè)黨組織和黨員作用的發(fā)揮進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，現(xiàn)就調(diào)研情況做一些分析和思考。

一、天水市非公企業(yè)黨組織和黨員作用發(fā)揮的情況

（一）非公企業(yè)黨組織作用發(fā)揮的情況

1、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮參謀推動(dòng)作用。企業(yè)黨組織積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中帶有全局性、方向性、關(guān)鍵性的問(wèn)題，組織企業(yè)黨員圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展壯大、文化建設(shè)、員工生活、黨員形象和黨建工作等方面內(nèi)容，廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展建一言，我為黨建工作獻(xiàn)一策”主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)決策中的參謀作用。

2、圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮協(xié)調(diào)促進(jìn)作用。非公企業(yè)黨組織發(fā)揮善于溝通協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)談心交流、走訪(fǎng)慰問(wèn)、學(xué)習(xí)教育等途徑，做好員工的思想政治工作教育，引導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)主支持黨建、關(guān)心職工、回報(bào)社會(huì)，重視員工福利，改善員工的工作生活條件，維護(hù)員工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有效化解各類(lèi)矛盾，努力促進(jìn)企業(yè)與黨組織、企業(yè)與職工、企業(yè)與社會(huì)之間關(guān)系和諧。如天水百貨大樓有限公司由公司行政部、工會(huì)及職工代表協(xié)商制定工資分配制度，員工工資高于本市同行業(yè)，同時(shí)公司十分注重員工五險(xiǎn)一金的繳納，由于公司較好地保障了員工的合法權(quán)益，多年來(lái)企業(yè)未發(fā)生一例勞資糾紛事件，公司被省勞動(dòng)保障廳評(píng)為“甘肅省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。

3、圍繞企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)作用。非公企業(yè)黨組織堅(jiān)持“黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建、黨建帶婦建”，把黨的活動(dòng)與群團(tuán)組織的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)的文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展職工技能比賽、“青年崗位能手”、“青年文明號(hào)”、“巾幗建功”活動(dòng)，創(chuàng)辦廠(chǎng)報(bào)廠(chǎng)刊、舉辦讀書(shū)讀報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、文藝匯演等形式，豐富員工的精神文化生活，擴(kuò)大黨組織在非公企業(yè)中的群眾基礎(chǔ)。如甘肅省天水昊峰控股集團(tuán)有限責(zé)任公司耗資數(shù)萬(wàn)元建立了集團(tuán)圖書(shū)室，并號(hào)召黨員員工帶頭開(kāi)展“每日一篇字、每周一堂課、每月一篇文”學(xué)習(xí)活動(dòng)。

4、圍繞企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮團(tuán)結(jié)凝聚作用。非公企業(yè)黨組織拓寬黨員服務(wù)職工渠道，構(gòu)建黨員聯(lián)系和服務(wù)職工工作體系，建立完善“黨員帶群眾、先進(jìn)幫后進(jìn)”等制度，開(kāi)展黨員走訪(fǎng)職工、談心活動(dòng)和“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”等幫扶助困活動(dòng)，主動(dòng)為職工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

5、圍繞企業(yè)健康發(fā)展，發(fā)揮政治引導(dǎo)作用。非公企業(yè)黨組織在企業(yè)中能夠發(fā)揮政治引導(dǎo)作用，宣傳黨的路線(xiàn)方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，讓黨的政策和黨組織的主張、意圖滲透到企業(yè)的決策、監(jiān)督、執(zhí)行過(guò)程中，幫助企業(yè)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、依章納稅、誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)黨愛(ài)國(guó)，保證黨的路線(xiàn)方針政策的貫徹落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（二）非公企業(yè)黨員作用發(fā)揮的情況

1.黨員發(fā)揮了骨干戰(zhàn)斗員的作用

發(fā)展是企業(yè)的核心工作。黨員在參與黨組織活動(dòng)中感受到的榮譽(yù)感和先進(jìn)性，為黨員作用的發(fā)揮提供了精神動(dòng)力。非公企業(yè)黨組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，組織黨員開(kāi)展“技術(shù)創(chuàng)新”、“技能比賽”、“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“黨員示范崗”、“黨員承諾制”等活動(dòng)，做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、重點(diǎn)攻關(guān)有黨員，充分發(fā)揮黨員先鋒模范和骨干戰(zhàn)斗員作用，有效推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)骨干來(lái)自黨員，企業(yè)黨員成長(zhǎng)為企業(yè)骨干，成為成功企業(yè)的普遍共識(shí)。

2.黨員發(fā)揮了穩(wěn)定和諧員的作用

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)穩(wěn)定。企業(yè)黨員在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面的核心作用明顯，在企業(yè)里，黨員的作用得到認(rèn)可，黨員的身份得到肯定，黨員鉆研業(yè)務(wù)在前、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走在前、急難險(xiǎn)重沖在前、樂(lè)于奉獻(xiàn)走在前、文明守法做在前，黨員的積極作用成為企業(yè)職工的穩(wěn)定器。黨組織通過(guò)凝聚人工程活動(dòng)，關(guān)心企業(yè)職工的生活、幫助職工解決實(shí)際困難，在穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍方面起到了積極作用。

3.黨員發(fā)揮了宣傳

示范員的作用

每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，建立在規(guī)章制度、工作細(xì)節(jié)、考核要求、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的企業(yè)文化，在助推企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，具有積極的意義。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化，企業(yè)文化的創(chuàng)建需要黨員宣傳，小到企業(yè)的內(nèi)部信息、精神風(fēng)貌、大到黨和國(guó)家的大政方針都需要加強(qiáng)宣傳。在黨和國(guó)家的政策、大政方針?lè)矫?，由于企業(yè)黨員的政治

學(xué)習(xí)比較規(guī)范，一般都能夠比一般群眾較早較全面地掌握。黨員不僅在宣傳方面能做相應(yīng)的工作，在日常生活中大都也能以身作則，通過(guò)自己的言行示范發(fā)揮宣傳員的作用。

二、非公企業(yè)黨組織和黨員作用發(fā)揮存在的問(wèn)題及原因分析

從總體上看，天水市非公有制企業(yè)黨建工作仍處于探索階段，非公有制企業(yè)黨建工作還滯后于非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和增長(zhǎng)幅度，尤其是非公有制企業(yè)黨組織作用發(fā)揮不夠明顯。根據(jù)調(diào)查分析，影響非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的因素主要來(lái)自五個(gè)方面：

一是組織架構(gòu)運(yùn)行不暢。非公企業(yè)具有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，同時(shí)由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，企業(yè)黨員在原有黨建活動(dòng)架構(gòu)下，有的因?yàn)闀r(shí)間安排的原因，有的因?yàn)槿藬?shù)少的原因，有的因?yàn)槠髽I(yè)不重視的原因，有的因?yàn)榻?jīng)費(fèi)和場(chǎng)地的原因等，難以有效開(kāi)展黨組織生活活動(dòng)。組織架構(gòu)運(yùn)行的不通暢成為阻礙非公企業(yè)黨組織和黨員作用發(fā)揮的重要因素。

二是業(yè)主認(rèn)識(shí)不夠深入。非公有制企業(yè)由于其所有權(quán)的關(guān)系，就決定了企業(yè)主對(duì)企業(yè)的絕對(duì)把握，也就決定了在企業(yè)開(kāi)展黨建工作，發(fā)揮黨組織和黨員作用方面很大程度上要看企業(yè)家的態(tài)度。在我市很大比例的本土企業(yè)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平較好，但是整體文化素質(zhì)一般，相當(dāng)部分的業(yè)主對(duì)黨建不認(rèn)同、不認(rèn)可，沒(méi)有站在企業(yè)更大長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展高度看待黨建與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。一般說(shuō)，凡企業(yè)主對(duì)黨建工作支持和重視的企業(yè)，黨建工作就能得以順利開(kāi)展，黨員隊(duì)伍就能較快壯大，黨組織和黨員發(fā)揮作用也就越大。凡企業(yè)主不支持不重視黨建工作的企業(yè)，活動(dòng)就很難開(kāi)展起來(lái)，嚴(yán)重削弱黨組織在非公企業(yè)的地位，也嚴(yán)重影響了黨組織作用的發(fā)揮。

三是骨干作用發(fā)揮有限。非公有制企業(yè)歇業(yè)、停業(yè)、分立、合并的情況時(shí)有發(fā)生，員工流動(dòng)性又強(qiáng)，黨員隊(duì)伍很不穩(wěn)定。由于部分企業(yè)主對(duì)黨建的消極態(tài)度直接影響了部分黨員的積極性。非公企業(yè)黨員大都存在臨時(shí)觀念和雇傭心態(tài)，認(rèn)為什么東西都是虛的，只有賺錢(qián)養(yǎng)家糊口才是實(shí)的，因而不愿亮明身份，不愿參加組織生活，不愿發(fā)揮帶頭作用，黨組織的活動(dòng)往往“曲高和寡”，而且阻礙了優(yōu)秀員工積極發(fā)展成為黨員的道路。

四是黨務(wù)工作者不專(zhuān)業(yè)。從實(shí)際情況來(lái)看，當(dāng)前非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者特別是黨組織負(fù)責(zé)人的能力和精力投入還難以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的需要。一方面，熟悉經(jīng)濟(jì)工作的多，熟悉黨務(wù)工作的少。天水市建立黨組織的非公有制企業(yè)中，負(fù)責(zé)人有黨務(wù)工作經(jīng)歷的僅占25%，而且他們絕大部分來(lái)自原國(guó)有集體改制企業(yè)，工作思維受到局限，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有把黨建工作同非公有制企業(yè)的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)。另一方面，兼職的多，專(zhuān)職的少。配備專(zhuān)職黨組織負(fù)責(zé)人的不到20%，而且基本沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)，大多與辦公室、人力資源部工作合在一起開(kāi)展工作。由于黨務(wù)工作投入的精力不足，黨組織發(fā)揮作用時(shí)就大打折扣。

五是經(jīng)費(fèi)來(lái)源不可靠。非公有制企業(yè)黨組織的工作經(jīng)費(fèi)沒(méi)有保障，缺少具體的法律支持，開(kāi)展活動(dòng)時(shí)往往要看老板的心情和臉色行事。一些非公有制企業(yè)的老板寧愿在公務(wù)接待上花錢(qián)，也不愿在黨建工作上投錢(qián)，寧愿交納高額特殊黨費(fèi)，也不愿安排固定的黨建經(jīng)費(fèi)。

三、非公企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用的創(chuàng)新思考

如何發(fā)揮非公企業(yè)黨組織和黨員的作用，是一個(gè)需要不斷探索的課題。我們認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面加以落實(shí)。

(一)加大工作力度，努力營(yíng)造黨組織發(fā)揮作用的良好環(huán)境。一是在上級(jí)黨委層面，要堅(jiān)持加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格指導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的重要性和必要性，切實(shí)把黨建工作納入全局中去考慮、謀劃，確保企業(yè)黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃、同步推進(jìn)。在政策措施上，要正確界定黨組織地位作用，切實(shí)提高黨務(wù)工作者待遇，確保工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，積極支持組織部門(mén)和基層黨委開(kāi)展工作；在指導(dǎo)管理上，要通過(guò)支持建立企業(yè)黨建工作研究會(huì)，設(shè)立黨建工作創(chuàng)新基金、作用發(fā)揮范例獎(jiǎng)等方式，加強(qiáng)企業(yè)黨建的指導(dǎo)服務(wù)力度，著力提高企業(yè)黨組織的工作積極性。二是在環(huán)境氛圍層面，要堅(jiān)持宣傳開(kāi)道、典型引路。大力宣傳黨的有關(guān)方針政策以及加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨建工作的必要性和重要性，大力宣傳企業(yè)黨組織在發(fā)揮作用方面的典型事例，幫助業(yè)主充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展黨建工作對(duì)促進(jìn)和保障企業(yè)發(fā)展的作用，真正明白在企業(yè)設(shè)立黨組織有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，從而消除業(yè)主的防范抵制心理。充分發(fā)揮典型引路在激發(fā)思路、創(chuàng)新方式中的重要作用，要善于挖掘多途徑、多形式發(fā)揮作用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法，做到總結(jié)一批、表彰一批、宣傳一批，在廣大企業(yè)黨組織中樹(shù)立起一面面旗幟、一根根標(biāo)桿，不斷激發(fā)企業(yè)黨組織的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使各類(lèi)企業(yè)跟著學(xué)、照著做，形成你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

(二)堅(jiān)持政治核心地位，認(rèn)真把握黨組織發(fā)揮作用的原則要求。一是在處理黨組織與業(yè)主的關(guān)系上，要堅(jiān)持合作原則。非公有制企業(yè)主對(duì)黨組織的態(tài)度，直接影響到黨組織黨建工作的開(kāi)展，黨組織要通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)黨建工作的理解和支持，搞好精誠(chéng)合作。黨組織要幫助、支持業(yè)主依法行使職權(quán)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。二是在處理黨組織與職工的關(guān)系上，要堅(jiān)持服務(wù)原則。把黨組織的整體作用與發(fā)揮黨員職工個(gè)體的作用有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在服務(wù)黨員職工中找到作用發(fā)揮的結(jié)合點(diǎn)。要始終保持同職工群眾的血肉聯(lián)系，支持工會(huì)維護(hù)職工的合法權(quán)益，積極向決策層反映職工的意見(jiàn)建議，積極宣傳、解釋改革發(fā)展的政策和措施，加強(qiáng)對(duì)職工的教育引導(dǎo)，不斷提高職工素質(zhì)。要善于在職工群眾中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，積極推薦各類(lèi)優(yōu)秀人才到重要崗位壓任務(wù)、挑重?fù)?dān)。三是在處理黨組織活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系上，要堅(jiān)持務(wù)實(shí)原則。堅(jiān)持既要掌握原則性，又要突出靈活性，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的思想政治工作重點(diǎn)，突破傳統(tǒng)的活動(dòng)方式，精心準(zhǔn)備活動(dòng)內(nèi)容，精心選擇活動(dòng)載體，在增強(qiáng)黨內(nèi)活動(dòng)的思想性、針對(duì)性、戰(zhàn)斗性上下功夫，不斷增強(qiáng)黨組織工作的滲透力，提高黨組織的向心力和戰(zhàn)斗力。在活動(dòng)時(shí)間上，改變占用生產(chǎn)與工作時(shí)間的習(xí)慣做法，盡可能利用休息時(shí)間、工余時(shí)間、下班時(shí)間和零散時(shí)間；在活動(dòng)空間上，改變?cè)跁?huì)議室活動(dòng)的習(xí)慣做法，把會(huì)議室與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)；在活動(dòng)形式上，改變我說(shuō)你聽(tīng)、我講你做等傳統(tǒng)灌輸模式，少開(kāi)會(huì)、多交流，把單向灌輸與雙向交流結(jié)合起來(lái)。

(三)適應(yīng)發(fā)展要求，積極拓展黨組織發(fā)揮作用的滲透領(lǐng)域。一是在參與重大問(wèn)題決策方面，延伸工作領(lǐng)域，增強(qiáng)決策效果。首先，要增強(qiáng)決策的能力和水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)重要政治理論文獻(xiàn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有關(guān)政策法規(guī)，不斷提高班子成員的理論素養(yǎng)；借鑒學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，深層次提高決策能力和管理水平；注重理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展現(xiàn)狀及前景，發(fā)揮企業(yè)廣大職工的集體智慧，切實(shí)提高黨組織駕馭和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律的能力。其次，全方位參與企業(yè)決策。要積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中帶有全局性、方向性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、關(guān)鍵性的問(wèn)題。在企業(yè)重大投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)預(yù)決算、機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及涉及工資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、福利待遇等職工切身利益的問(wèn)題上，黨組織要及時(shí)發(fā)表意見(jiàn)建議，積極參與相關(guān)問(wèn)題的研究和決策。第三，全過(guò)程參與決策。在決策前要搞好調(diào)查研究，定期深入一線(xiàn)，充分聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)建議，努力掌握第一手資料，通過(guò)與企業(yè)決策層相互交流決策意見(jiàn)，形成共識(shí)。在決策過(guò)程中要提出意見(jiàn)建議，使決策符合黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，符合企業(yè)實(shí)際。形成決策后要搞好宣傳發(fā)動(dòng)，利用各種宣傳陣地，引導(dǎo)職工落實(shí)決策，抓好督促檢查。二是在參與改革發(fā)展方面，把握正確方向，確保穩(wěn)步推進(jìn)。一方面，要把握改革發(fā)展的正確方向。在政治上把關(guān)、政策上引導(dǎo)、關(guān)系上協(xié)調(diào)，支持企業(yè)開(kāi)展合法經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)發(fā)展的社會(huì)主義方向。打破業(yè)主在生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度后抱產(chǎn)守業(yè)、不求進(jìn)取的思想觀念，在促進(jìn)企業(yè)向集團(tuán)化、規(guī)模化過(guò)渡上作文章，在鼓勵(lì)企業(yè)再積累、再發(fā)展中提出合理化建議，保證企業(yè)改革發(fā)展方向。另一方面，保證改革發(fā)展的順利推進(jìn)。企業(yè)一旦實(shí)行改革，黨組織就應(yīng)義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起推進(jìn)改革順利實(shí)施的職責(zé)。通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，化解改革中出現(xiàn)的矛盾，調(diào)動(dòng)職工積極性，幫助職工正確認(rèn)識(shí)改革，鼓勵(lì)在各自崗位上作出貢獻(xiàn)，心往一處想、勁往一處使，與發(fā)展方向保持一致，保證改革發(fā)展方案的順利實(shí)施。三是在參與經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮保障作用，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。首先，要積極參與企業(yè)管理。黨組織要支持企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，通過(guò)黨員在各個(gè)崗位上的模范帶頭，在參與企業(yè)的安全生產(chǎn)、科技攻關(guān)、內(nèi)部審計(jì)、管理監(jiān)督等各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮作用，合理調(diào)處各種利益關(guān)系和矛盾糾紛，形成發(fā)展合力。其次，要抓好建章立制。實(shí)現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變，立足于抓制度促生產(chǎn)、抓制度促管理，建立健全嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，通過(guò)建立完善質(zhì)量分析、成本管理、安全生產(chǎn)等制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。第三，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)黨組織要融企業(yè)管理、精神文明建設(shè)、黨的工作為一體，堅(jiān)持目標(biāo)的同向性、內(nèi)容的兼容性和形式手段的統(tǒng)一性，變“多張皮”為“一張皮”，培育企業(yè)精神，陶冶職工情操，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。四是在參與人本管理方面，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。一方面，要深入開(kāi)展“凝聚力工程”建設(shè)活動(dòng)。建立理解人、關(guān)心人、凝聚人的群眾工作機(jī)制，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、吸引力、凝聚力。立足于密切聯(lián)系職工、維護(hù)職工利益、面向廣大職工，從思想上、政治上、工作上、心理上、生活上，全方位、多層次地做好職工工作。經(jīng)常深入職工、了解職工、關(guān)心職工，幫助解決職工實(shí)際困難和問(wèn)題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，逐步形成聯(lián)系職工、宣傳職工、組織職工、團(tuán)結(jié)職工的工作機(jī)制。另一方面，要積極開(kāi)展多主題的職工教育活動(dòng)。以培育“四有”職工為目標(biāo)，加強(qiáng)職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任感和參與意識(shí)，提高職工整體素質(zhì)；做好經(jīng)常性的思想工作，幫助職工釋疑點(diǎn)、解難點(diǎn)；廣泛開(kāi)展各種知識(shí)競(jìng)賽和提“合理化建議”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)思想政治工作的趣味性和吸引力。

第四篇：對(duì)非公企業(yè)黨組織建設(shè)的探索和思考

對(duì)非公企業(yè)黨組織建設(shè)的探索和思考

大量的事實(shí)表明：非公企業(yè)建立黨組織是一項(xiàng)多贏的戰(zhàn)略舉措。黨的長(zhǎng)期穩(wěn)定執(zhí)政是中國(guó)發(fā)展的根本保證，也是民營(yíng)企業(yè)今后發(fā)展的重要依靠。企業(yè)要發(fā)展，必須把黨和國(guó)家的前途命運(yùn)與企業(yè)的前途命運(yùn)緊緊連在一起。在民營(yíng)企業(yè)建立黨組織，就是實(shí)現(xiàn)這種緊密聯(lián)系的最佳選擇。

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根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《中華人民共和國(guó)公司法》的相關(guān)規(guī)定，執(zhí)政黨在企業(yè)建立自己的基層組織并開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)是一個(gè)確定的原則。

一、進(jìn)一步統(tǒng)一關(guān)于非公企業(yè)黨建工作的思想認(rèn)識(shí) ?

中辦發(fā)[2012]11號(hào)文件指出：加強(qiáng)和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作，是堅(jiān)持和完善我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧的需要，是增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)、夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的需要，是以改革創(chuàng)新精神提高黨的基層組織建設(shè)科學(xué)化水平、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的需要。

二、進(jìn)一步明確非公有制企業(yè)黨組織的功能定位

加強(qiáng)非公企業(yè)的黨組織建設(shè)，首要的是明確其政治地位。

非公企業(yè)黨組織的地位如何定位？發(fā)揮作用的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是什么？必須充分考慮黨組織“應(yīng)該干什么”與“能干什么”的辯證統(tǒng)一關(guān)系，注重可行性、可操作性與實(shí)際效果。

１、地位作用。非公有制企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，在企業(yè)職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。

２、主要職責(zé)。

（１）宣傳貫徹黨的路線(xiàn)方針政策。

組織黨員深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策、上級(jí)黨組織和本組織的決議，教育黨員和職工群眾自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任。

（２）團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾。

加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，密切聯(lián)系群眾，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，主動(dòng)關(guān)心、熱忱服務(wù)黨員和職工群眾。

（３）維護(hù)各方合法權(quán)益。

積極反映群眾訴求，暢通和拓寬表達(dá)渠道，依法維護(hù)職工群眾合法權(quán)益，協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，及時(shí)化解矛盾糾紛，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。

（４）建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化。

堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，塑造積極向上的企業(yè)精神，樹(shù)立高尚的職業(yè)道德，促使企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

（５）促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

組織帶領(lǐng)黨員和職工群眾圍繞企業(yè)發(fā)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，發(fā)揮黨組織和黨員先進(jìn)模范作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（６）加強(qiáng)自身建設(shè)。

完善組織設(shè)置，健全工作制度，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，堅(jiān)持黨的組織生活，做好發(fā)展黨員和教育、管理、監(jiān)督、服務(wù)工作，提高黨務(wù)工作者素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織。

正確把握非公有制企業(yè)黨組織的定位，必須正確處理“黨”“企”關(guān)系。

三、進(jìn)一步明確非公企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)

明確非公有制企業(yè)黨組織隸屬關(guān)系是加強(qiáng)對(duì)非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)的前提。只有隸屬關(guān)系明確，非公有制企業(yè)的黨組織建設(shè)才能有條不紊。?

1、屬地管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

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2、工商管理部門(mén)黨委(黨組)管轄個(gè)體工商戶(hù)黨的基層黨組織。

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３、非公有制企業(yè)相對(duì)集中的各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)），應(yīng)設(shè)立企業(yè)黨委或綜合黨委，負(fù)責(zé)非公有制企業(yè)黨建工作。對(duì)大量分散的規(guī)模以下企業(yè)，要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）黨組織作用，實(shí)行區(qū)域化、網(wǎng)格化管理。?

４、建立直接聯(lián)系工作機(jī)制。對(duì)規(guī)模以上非公有制企業(yè)黨組織，在不改變黨組織隸屬關(guān)系的情況下，可由縣以上地方黨委組織部門(mén)或非公有制企業(yè)黨建工作機(jī)構(gòu)直接聯(lián)系。

四、進(jìn)一步加大非公企業(yè)黨組織設(shè)置工作力度 ?

明確目標(biāo)要求。加大工作力度，努力實(shí)現(xiàn)職工５０人以上的非公有制企業(yè)有黨員；具備建立黨組織條件的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)黨的組織覆蓋；因條件暫不具備尚未建立黨組織的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)黨的工作覆蓋。

在組建的方法上，只能采取相互協(xié)商、循序漸進(jìn)的方法。?

凡有3名以上正式黨員的私營(yíng)企業(yè)都要建立黨支部，黨員人數(shù)超過(guò)50名的可建立黨總支，超過(guò)100名的可建立黨委。對(duì)于黨員不足３人的，以同行業(yè)或地域鄰近的企業(yè)建立跨企業(yè)的聯(lián)合黨支部。

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嫁接式。對(duì)于黨員不足３人且不宜聯(lián)合組建黨支部的企業(yè)，采用嫁接的方式組建。

?

黨組織領(lǐng)導(dǎo)成員的職數(shù)由上級(jí)黨組織根據(jù)黨員人數(shù)及企業(yè)規(guī)模等實(shí)際情況確定，一般黨委委員5-7人，總支委員3-5人，支部委員3人為宜，黨員較少的支部可先設(shè)一名書(shū)記。

??暫不具備單獨(dú)組建條件的，要以開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、商業(yè)街區(qū)、商務(wù)樓宇等為單位，組建區(qū)域性黨組織，或依托行業(yè)協(xié)會(huì)（商會(huì)）、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)和龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織組建行業(yè)性黨組織。聯(lián)合黨組織中具備單獨(dú)組建條件的，要及時(shí)單獨(dú)建立黨組織。發(fā)揮黨員服務(wù)中心、黨建工作站“孵化器”作用，為建立黨組織創(chuàng)造條件。

對(duì)未建立黨組織的非公有制企業(yè)，可通過(guò)選派黨建工作指導(dǎo)員、確定黨建工作聯(lián)絡(luò)員等方式。?

五、非公企業(yè)黨組織如何開(kāi)展活動(dòng)？

目前非公企業(yè)黨組織還存在著“活動(dòng)難開(kāi)展、內(nèi)容難創(chuàng)新、方式難改變、黨員難組織”等問(wèn)題，“活動(dòng)難”成為不少民營(yíng)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人的無(wú)奈。

1、建立雙向互動(dòng)工作機(jī)制。

按照企業(yè)需要、黨員歡迎、職工贊成的原則，把黨組織活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、互促共進(jìn)。建立黨組織與企業(yè)管理層共同學(xué)習(xí)制度，探索建立黨組織書(shū)記參加或列席企業(yè)管理層重要會(huì)議制度、黨組織與企業(yè)管理層溝通協(xié)商和懇談制度。

2、探索開(kāi)展開(kāi)放式黨組織活動(dòng)。

認(rèn)真落實(shí)黨的組織生活制度，督促指導(dǎo)非公有制企業(yè)黨組織按期換屆。提倡開(kāi)設(shè)網(wǎng)上黨建園地、網(wǎng)上黨校、黨建微博、網(wǎng)上論壇等，把黨的活動(dòng)陣地拓展到網(wǎng)絡(luò)上，增強(qiáng)黨組織活動(dòng)的吸引力和影響力。

3、創(chuàng)新黨員教育管理服務(wù)。尊重黨員主體地位，保障和落實(shí)黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，注重把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員。探索流動(dòng)黨員“一方隸屬、多重管理”模式。推進(jìn)黨員管理信息化，實(shí)行具有多種服務(wù)功能、便于黨員參加黨組織活動(dòng)的黨員信息卡制度。

4、深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

結(jié)合非公有制企業(yè)實(shí)際，以黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)為目標(biāo)，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好、企業(yè)文化好、勞動(dòng)關(guān)系好、黨組織班子好、黨員隊(duì)伍好、社會(huì)評(píng)價(jià)好的標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開(kāi)展“雙強(qiáng)六好”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)和黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員公開(kāi)承諾活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、廣大黨員立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀。

六、積極探索非公企業(yè)黨建工作的規(guī)律，開(kāi)創(chuàng)黨建工作的新局面

1、選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書(shū)記。

按照守信念、講奉獻(xiàn)、重品行，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)，熱愛(ài)黨務(wù)工作和熟悉群眾工作的標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)非公有制企業(yè)黨組織書(shū)記。黨組織書(shū)記一般從企業(yè)內(nèi)部選舉產(chǎn)生，注意從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理骨干中推薦人選，也可從黨政機(jī)關(guān)干部、國(guó)有企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理人員、黨務(wù)工作者和復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大學(xué)生“村官”中推薦人選，或面向社會(huì)公開(kāi)招聘黨務(wù)工作人才，再通過(guò)黨內(nèi)選舉程序任職。黨員數(shù)量多的企業(yè)主要出資人擔(dān)任黨組織書(shū)記的，應(yīng)配備專(zhuān)職副書(shū)記。提倡不是企業(yè)出資人的黨組織書(shū)記、副書(shū)記通過(guò)法定程序兼任工會(huì)主席、副主席；也可以由黨員工會(huì)主席通過(guò)法定程序擔(dān)任黨組織書(shū)記、副書(shū)記。

2、壯大黨務(wù)工作者隊(duì)伍。

通過(guò)多樣化選用、規(guī)范化管理、專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)、制度化激勵(lì)等途徑和方式，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、專(zhuān)兼職結(jié)合的非公有制企業(yè)黨務(wù)工作者隊(duì)伍。

提升能力素質(zhì)。黨務(wù)工作者的培訓(xùn)主要由縣級(jí)黨組織負(fù)責(zé)，市級(jí)以上黨組織抓好示范培訓(xùn)。黨組織書(shū)記每年至少參加１次集中培訓(xùn)，累計(jì)時(shí)間不少于３天。

強(qiáng)化管理和激勵(lì)。建立健全非公有制企業(yè)黨組織書(shū)記向上級(jí)黨組織和本單位黨員群眾報(bào)告工作以及述職評(píng)議等制度。研究制定符合企業(yè)特點(diǎn)的黨組織書(shū)記綜合考核評(píng)價(jià)辦法。推動(dòng)企業(yè)建立健全黨組織書(shū)記薪酬待遇保障制度，使他們干事有平臺(tái)、待遇有保障、干好有發(fā)展。有條件的地方，上級(jí)黨組織可給予黨組織書(shū)記和黨務(wù)工作者適當(dāng)?shù)墓ぷ鹘蛸N。推薦符合條件的黨組織書(shū)記作為各級(jí)黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員人選。建立黨組織書(shū)記勞動(dòng)合同變更、解除或終止前向上級(jí)黨組織備案制度。黨組織書(shū)記因堅(jiān)持原則遭受不公正待遇時(shí)，上級(jí)黨組織應(yīng)及時(shí)了解情況，給予幫助和支持。

3、強(qiáng)化非公有制企業(yè)黨建工作保障

加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。

將非公有制企業(yè)黨組織工作經(jīng)費(fèi)納入企業(yè)管理費(fèi)用，建立并落實(shí)稅前列支制度。建立黨費(fèi)撥返制度，企業(yè)黨員交納的黨費(fèi)可全額返還企業(yè)黨組織，用于開(kāi)展黨建活動(dòng)；還可從各級(jí)黨組織留存黨費(fèi)中，按照一定比例，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)等方式，支持非公有制企業(yè)黨建工作。

加強(qiáng)場(chǎng)所建設(shè)。

按照有場(chǎng)所、有設(shè)施、有標(biāo)志、有黨旗、有書(shū)報(bào)、有制度的“六有”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)非公有制企業(yè)黨組織活動(dòng)場(chǎng)所規(guī)范化建設(shè)。

4、加強(qiáng)對(duì)非公有制企業(yè)出資人的教育引導(dǎo)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)。

對(duì)黨員出資人，要教育引導(dǎo)他們遵守黨規(guī)黨紀(jì)和執(zhí)行黨的決議，自覺(jué)履行黨員義務(wù)，服從黨組織的教育、管理和監(jiān)督。對(duì)非黨員出資人，要教育引導(dǎo)他們樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)定走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，努力成為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)合格建設(shè)者。

搞好服務(wù)管理。

各級(jí)黨委組織部門(mén)和非公有制企業(yè)黨建工作機(jī)構(gòu)可直接聯(lián)系一批知名度較高、社會(huì)反映好的非公有制企業(yè)，經(jīng)常聽(tīng)取他們對(duì)加強(qiáng)黨建工作的意見(jiàn)建議；有關(guān)方面在研究制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展政策法規(guī)時(shí)，要注意聽(tīng)取企業(yè)出資人意見(jiàn)，幫助企業(yè)解決在發(fā)展中遇到的難題。對(duì)企業(yè)出資人的評(píng)先選優(yōu)、政治安排，要事先征求企業(yè)黨組織和非公有制企業(yè)黨建工作機(jī)構(gòu)、地方工會(huì)組織的意見(jiàn)。

5.、發(fā)展黨員，不斷壯大黨員隊(duì)伍，是非公有制企業(yè)黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)。

6、要通過(guò)文化的輻射和滲透作用，讓黨建工作帶動(dòng)企業(yè)先進(jìn)文化建設(shè)。

當(dāng)前，尤其從“老板文化”向全員參與轉(zhuǎn)變。要用黨所倡導(dǎo)的先進(jìn)文化帶動(dòng)提升企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)黨員、職工群眾、企業(yè)出資人三方面的激情和動(dòng)力。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

摘要：企業(yè)成功的關(guān)鍵是建立起適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化。為增加企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的了解，推廣普及企業(yè)文化，建設(shè)良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，本文采用了文獻(xiàn)法、邏輯分析法對(duì)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹，分析了產(chǎn)生較大影響的四個(gè)方面，即：企業(yè)文化為企業(yè)管理提供方向、動(dòng)力及精神文化資源；企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。并通過(guò)實(shí)例進(jìn)行分析，企業(yè)文化建設(shè)在具體的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的影響，以及提出了企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中應(yīng)注意的問(wèn)題。最后綜合闡述了堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展；影響；

前言

企業(yè)文化作為一種管理手段對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用，是企業(yè)員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化包括兩個(gè)層面，一是以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的理念層面；二是制度和行為層面。對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。企業(yè)文化影響企業(yè)的行為，要保證公司的可持續(xù)發(fā)展，必須建設(shè)正確的公司價(jià)值觀。健康的企業(yè)文化以正確的價(jià)值觀為導(dǎo)向，可以幫助、引導(dǎo)企業(yè)走向健康發(fā)展之道，促進(jìn)與保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不良的企業(yè)文化則以錯(cuò)誤的價(jià)值觀為導(dǎo)向，誘使企業(yè)不當(dāng)行為，最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗乃至破產(chǎn)。因此，系統(tǒng)探討企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的影響勢(shì)在必行。企業(yè)的文化決定企業(yè)的價(jià)值觀和行為通過(guò)對(duì)案例的實(shí)證分析，探討了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)行為與企業(yè)生命力的影響，提出良好的組織企業(yè)是建設(shè)與保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力的重要因素，應(yīng)當(dāng)給予系統(tǒng)的理論探討。

1．研究目的企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。規(guī)范的企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化和發(fā)展需求及企業(yè)各層次成員的共同需求，而建立起來(lái)的一套價(jià)值觀與行為方式，它有著完整性、協(xié)調(diào)性、成熟性的特點(diǎn)。建設(shè)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，建立健全的企業(yè)機(jī)制，完善企業(yè)文化，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益并得以穩(wěn)步的發(fā)展，須深入地了解建設(shè)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，以及挖掘建設(shè)企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值。

2．研究方法

文獻(xiàn)資料法：查閱相關(guān)資料，參考其他人的觀點(diǎn)和建議。

邏輯分析法：運(yùn)用邏輯思維的方法，進(jìn)行歸納和推理。

專(zhuān)家訪(fǎng)談法：了解專(zhuān)家學(xué)者的意見(jiàn)和看法，為本文尋求更多的支持。

3研究結(jié)果與分析

3.1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境下，為謀求自身的生存和發(fā)展，為達(dá)到總體目標(biāo)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，并經(jīng)過(guò)企業(yè)員工認(rèn)同、信守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念、文化思想和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映，它是企業(yè)員工的群體意志和力量統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展方向上的產(chǎn)物，與一定時(shí)期生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)。所謂企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境和企業(yè)產(chǎn)品等等。企業(yè)文化理論始創(chuàng)于美國(guó)，二戰(zhàn)后針對(duì)日本企業(yè)對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，美國(guó)一些管理學(xué)家研究和總結(jié)日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)而創(chuàng)建這一理論。企業(yè)文化理論在美國(guó)企業(yè)界廣泛運(yùn)用。尤其是大企業(yè)，企業(yè)文化滲透力極強(qiáng)，達(dá)到了無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在的程度。美國(guó)人對(duì)于企業(yè)文化有著獨(dú)到見(jiàn)解:企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，企業(yè)文化是核心竟?fàn)幜χ弧?/p>

3.2企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的影響分析

3.2.1企業(yè)文化為企業(yè)管理提供方向、動(dòng)力及精神文化資源

在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：第一，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要組成部分。企業(yè)管理分為硬件和軟件，硬件主要包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和制度;軟件主要包括人員、技術(shù)、作風(fēng)和最高目標(biāo)。企業(yè)文化是硬件和軟件的結(jié)合，給企業(yè)管理提供了方向和動(dòng)力。第二，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)需要有區(qū)別于其他企業(yè)的、具有自己特點(diǎn)的企業(yè)文化。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)必須具備的行為機(jī)制，如果企業(yè)沒(méi)有能夠反映并推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)文化，沒(méi)有包括企業(yè)文化在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)能力和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。不難看出，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵(lì)作用和塑造企業(yè)形象、形成企業(yè)社會(huì)影響力等作用，是企業(yè)生存發(fā)展必需的要素和條件；同時(shí)企業(yè)文化還是企業(yè)的精神文化資源，是企業(yè)文明程度、發(fā)展水平、綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是推動(dòng)企業(yè)不斷向更高層次發(fā)展的不竭動(dòng)力。伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)與文化越來(lái)越緊密地結(jié)合在一起，相互推動(dòng)、共同發(fā)展，而在這種背景下，企業(yè)文化已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一股神秘力量，現(xiàn)階段必須注意加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。

3.2.2企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者選擇某個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，某種程度上也是選擇該企業(yè)的文化，表示他對(duì)某種文化的認(rèn)同。比如選擇麥當(dāng)勞就是選擇一種美國(guó)式的開(kāi)放、自由、快捷、輕松;購(gòu)買(mǎi)索尼產(chǎn)品的人，認(rèn)同的是一種日本式的精巧、創(chuàng)新;而喜歡奔馳的人所傾慕的則是德國(guó)式的嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、氣派和古典。因此，企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的標(biāo)簽。競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)必須具備的行為機(jī)制，如果企業(yè)沒(méi)有能夠反映并推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)文化，沒(méi)有包括企業(yè)文化在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就不可能形成有效的競(jìng)爭(zhēng)能力和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。美國(guó)蓋洛普咨詢(xún)

公司通過(guò)訓(xùn)究發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ囊蛩赜腥蠓矫?一是顧客忠誠(chéng)度高低和忠誠(chéng)群體大小;二是員工忠誠(chéng)度的高低和忠誠(chéng)群體的大小;三是品牌影明度的高低和大小。而決定企業(yè)這份方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶(hù)，也就贏得了競(jìng)爭(zhēng)。

3.2.3企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的總和，它是團(tuán)結(jié)職工、鼓舞斗志、弘揚(yáng)企業(yè)精神的武器，是思想政治工作的良好載體，是提高職工隊(duì)伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的法寶。重視企業(yè)文化建設(shè)是順應(yīng)世界管理軟化趨勢(shì)的明智選擇。從現(xiàn)代管理角度來(lái)看，特別是大的企業(yè)集團(tuán)，僅僅靠產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益方面的紐帶已遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，還必須有文化、精神方面的紐帶統(tǒng)一企業(yè)理念。

3.2.4企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的精神支撐

就短期影響來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化所造成的對(duì)員工士氣的鼓舞作用會(huì)幫助企業(yè)渡過(guò)暫時(shí)的難關(guān)，從而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的回升;從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，企業(yè)文化在潛移默化中對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)壯大發(fā)揮效用，是企業(yè)發(fā)展最持久的決定因素。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員的思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，因此好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)中每一個(gè)成員的潛能，激發(fā)出他們的士氣。同時(shí)，企業(yè)文化作為一種精神力量，是企業(yè)無(wú)形的約束與支柱。當(dāng)企業(yè)管理趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的架道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語(yǔ)言”。因此，一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍確立后，它所帶來(lái)的是群體的智愚，協(xié)作的精神，新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中“裝”上了一臺(tái)馬力十足的發(fā)動(dòng)機(jī)，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步的精神動(dòng)力。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等，其長(zhǎng)盛不哀的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售和深厚的文化底蘊(yùn)。

3.3企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之實(shí)證分析。

海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年.是我國(guó)的一家大型民營(yíng)企業(yè)。21年來(lái).海爾集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.成為一家大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán)的產(chǎn)品己經(jīng)成為在海內(nèi)外享有較高美謄的國(guó)際名牌。其產(chǎn)品門(mén)類(lèi)覆蓋白色家電、黑色家電和米色家電.共計(jì)96大門(mén)類(lèi)15100多個(gè)規(guī)格.出口到世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2003年.海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)806億元。同年.海爾被評(píng)為中國(guó)最有價(jià)值品牌第一名。2004年入選世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》，是中國(guó)唯一獲選的品牌。觀察海爾的文化，具有如下特點(diǎn)：

1)創(chuàng)新是海爾文化的核心

海爾成功的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)令世人贊嘆，根本的原因在于海爾人有著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神。無(wú)論是產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，還是經(jīng)營(yíng)策略、管理制度，海爾敢于打破常規(guī)思維，實(shí)現(xiàn)了一系列的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新?！皠?chuàng)新”，就是海爾價(jià)值觀的核心，是海爾的靈魂。

2)強(qiáng)烈的民族責(zé)任感是海爾文化的特色

海爾從一開(kāi)始就有一種強(qiáng)烈的民族使命感。創(chuàng)中國(guó)人自己的品牌、創(chuàng)中國(guó)名牌，是海爾人執(zhí)著的追求。正因?yàn)槿绱?，海爾能夠從無(wú)到有歷經(jīng)磨難，創(chuàng)出一個(gè)在國(guó)內(nèi)外響當(dāng)當(dāng)?shù)暮柶放?，并躋身于世界名牌的行列。

3)誠(chéng)信為本、客戶(hù)至上

海爾從設(shè)立以來(lái)，就把誠(chéng)信、質(zhì)量、服務(wù)作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。質(zhì)量觀念、市場(chǎng)觀念在海爾深入人心。海爾在服務(wù)上所做的文章，更是眾所周知。在企業(yè)創(chuàng)建初期的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，海爾曾毅然砸掉76臺(tái)不合格的冰箱，砸出了一種高度的質(zhì)量意識(shí)，也向世人表明了海爾人高度的責(zé)任感。海爾推出的“神秘顧客”計(jì)劃，更是質(zhì)量管理創(chuàng)新的絕招。通過(guò)“創(chuàng)造感動(dòng)”的過(guò)程，海爾把企業(yè)的關(guān)心與體貼送到了客戶(hù)心上。

4)心如大海、包容萬(wàn)象

正如海爾首席執(zhí)行官?gòu)堜J敏先生在《海爾是?！芬晃闹兴鑼?xiě)的那樣，“海爾應(yīng)像海，因?yàn)楹柎_立了海一樣宏偉的目標(biāo)，就應(yīng)敞開(kāi)海一樣的胸懷。不僅要廣攬五湖四海有用之才，而且應(yīng)具備海那樣的自?xún)裟芰Γ惯@種氛圍里的每一個(gè)人的素質(zhì)都得到提高和升華”。

海爾的管理層早已洞悉了人力資源、人力資本的稀缺性，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)地創(chuàng)造了“賽馬不相馬”的人力資源管理機(jī)制，給每一個(gè)員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使得海爾有了一支平均年齡二十多歲、充滿(mǎn)活力與創(chuàng)新精神、靈活而高效的管理梯隊(duì)。

海爾將其終極目標(biāo)，定位于“致力于對(duì)地球和人類(lèi)的終極關(guān)懷”(張瑞敏語(yǔ))，反映出海爾人以天下為己任的博大胸襟。正是這種大海般的抱負(fù)，成就了海爾的輝煌成就。

3.4建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)注意的主要問(wèn)題

3.4.1正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質(zhì)文化、產(chǎn)品文化、制度文化、精神文化等五個(gè)層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神和職工積極性等方面。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不僅要靠資本實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，還要靠企業(yè)的精神優(yōu)勢(shì)，即員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)、自豪和壓倒一切的進(jìn)取心，以及能充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的心理能源。

必須認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化不僅代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更應(yīng)該蘊(yùn)涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。因此，除了企業(yè)形象外，它還代表了企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德、文化建設(shè)。較為超前的企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化擴(kuò)展到“以人為本”的育人層次，如海爾，不僅對(duì)人進(jìn)行物質(zhì)上的感懷.更立足培養(yǎng)員工“自我實(shí)現(xiàn)”的文化理念，從高層次上實(shí)現(xiàn)“以人為本”。也有個(gè)別企業(yè)能夠使企業(yè)文化與企業(yè)制度磨合，如海信集團(tuán)，對(duì)于公司管理有兩條重要紐帶:其一是資本，其二便是文化。在肯定它們同時(shí)，也要看到即使是這些企業(yè)，也并沒(méi)有形成一個(gè)適應(yīng)外部環(huán)境的價(jià)值體系，在企業(yè)指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等很多方面，企業(yè)文化的作用還不夠，而這些方面恰恰構(gòu)成了企業(yè)文化建構(gòu)中的核心問(wèn)

題。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該以人為本，以顧客為中心，努力服務(wù)社會(huì)，同時(shí)，平等對(duì)待員工，平衡相關(guān)者的利益，提倡團(tuán)隊(duì)精神，并鼓勵(lì)創(chuàng)新，文化成為員工的自覺(jué)觀念、意識(shí)和行為規(guī)則。

3.4.2 企業(yè)文化建設(shè)要注意在延續(xù)中整合和發(fā)展

延續(xù)是指企業(yè)文化在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更替過(guò)程中保持穩(wěn)定，防止企業(yè)形象不穩(wěn)定對(duì)企業(yè)造成的傷害。整合是指企業(yè)文化要隨變化的社會(huì)環(huán)境、文化氣息、企業(yè)制度而變化。發(fā)展是指企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷充實(shí)，追趕甚至領(lǐng)跑于社會(huì)文化。在這一個(gè)過(guò)程中，要堅(jiān)決杜絕企業(yè)文化的內(nèi)部沖突。

成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門(mén)面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場(chǎng)大潮中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一批富有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家們逐漸達(dá)成共識(shí):現(xiàn)代企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化力的較量，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。如今，形成好的、受歡迎的企業(yè)文化已經(jīng)成為全球各大企業(yè)所追求的目標(biāo)。中國(guó)的企業(yè)同樣要跟上時(shí)代潮流，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

3.4.3組織學(xué)習(xí)是建立企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展良性互動(dòng)的有效手段

著名學(xué)者楊振寧說(shuō)：“2l世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)超越發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)”。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面的發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更注重于人的因素。況且，企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，反對(duì)“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的理性管理思想，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。只有當(dāng)企業(yè)全體職工把個(gè)人利益同企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起時(shí)才能煥發(fā)工作熱情，使企業(yè)文化建設(shè)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中給企業(yè)職工帶來(lái)好處，使職工自覺(jué)認(rèn)同企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，使企業(yè)文化建設(shè)由企業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ね苿?dòng)，步人良性循環(huán)，避免可能出現(xiàn)的教條主義、形式主義。

4結(jié)論

經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程也是文化發(fā)展過(guò)程，強(qiáng)化主體意識(shí)，著力塑造和培育企業(yè)精神，了解文化的特征及企業(yè)文化在經(jīng)濟(jì)中的作用，才能更加注重企業(yè)文化的地位，使企業(yè)精神始終貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程常抓不懈，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的自覺(jué)行為。增強(qiáng)企業(yè)職工的參與意識(shí)和主人翁意識(shí)，提高職工整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力。把握文化特質(zhì)和企業(yè)行業(yè)特色，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和其不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)竟?fàn)幹幸揽课幕瘉?lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力,從而提高竟?fàn)幜?，方能更有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)走上高質(zhì)量、高科技、高效率、高效益的現(xiàn)代企業(yè)管理軌道。

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