第一篇：2012年楊莊煤礦物資管理辦法

2012年楊莊煤礦物資管理辦法

為加強(qiáng)物資管理工作，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，維護(hù)礦方利益，現(xiàn)結(jié)合我礦實際情況，特制定本辦法。

一、物資計劃的申報：(一)歸口物資計劃申報：

1、機(jī)電科：負(fù)責(zé)申報采掘單位使用的6KV及以下電纜、電泵、風(fēng)泵和本單位生產(chǎn)維護(hù)所需的物資計劃。

2、運(yùn)輸區(qū)：負(fù)責(zé)申報采掘單位使用的軌道附件（不含軌道）、道岔（風(fēng)動搬道器）、安全設(shè)施及本單位生產(chǎn)維護(hù)所需的物資計劃。

3、保運(yùn)二區(qū)：負(fù)責(zé)申報工作面、掘進(jìn)頭安裝所使用的皮帶機(jī)、刮板機(jī)中間部分及本單位生產(chǎn)維護(hù)所需的物資計劃。

4、通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)2寸及以上的鋼管，瓦斯抽放管、風(fēng)筒、火工品和本單位生產(chǎn)維護(hù)所需的物資計劃。

5、機(jī)修區(qū)：負(fù)責(zé)申報綜采、綜掘設(shè)備配件、普采設(shè)備配件及本單位生產(chǎn)維護(hù)所需物資計劃。

6、物管科：負(fù)責(zé)上述內(nèi)容以外物資計劃的編制。各單位計劃應(yīng)有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字（大型材料經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字），經(jīng)管科審核后由物管科上報。

（二）所有配件計劃由經(jīng)管科結(jié)合庫存情況匯總，經(jīng)機(jī)電副總（或機(jī)電礦長）審核后，報礦長批準(zhǔn)。

（三）膠帶、礦車、軌道、礦燈、自救器、綜采綜掘?qū)Ｓ秒娎|、鉸接頂梁、鐵鞋、工字鋼、“U”型棚、主副井鋼絲繩等價值高的重要物資計劃由分管副總牽頭組織技術(shù)、安監(jiān)、經(jīng)管、機(jī)電等部門進(jìn)行安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)一體化論證后，由分管副總持論證報告報經(jīng)營礦長、礦長審批。

（四）各單位要根據(jù)材料費(fèi)用計劃指標(biāo)限額，分輕重緩急科學(xué)合理安排進(jìn)料。所提交的材料計劃，由主管技術(shù)人員或區(qū)長從網(wǎng)上申報（無物資編碼的，及時與物管科聯(lián)系）。材料計劃要寫清物資名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、計量單位、計劃數(shù)量、單價和金額，填報項目不全的計劃，物管科不予受理，影響生產(chǎn)自負(fù)。各單位在每月的22日前把本單位下月材料計劃、7日前把本月補(bǔ)充計劃報經(jīng)管科，經(jīng)管科分別于25日前、10日前將計劃審核完畢后通知物管科匯總，報供應(yīng)站進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制零星計劃，凡發(fā)生零星計劃的單位，每次罰單位正職和材料員各200元，否則，不予申報；急用材料計劃由使用單位申請，報分管礦長、礦主要領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，物管科方可辦理。

一般性材料計劃按計劃時間申報；材料性設(shè)備計劃須提前一個月申報；國產(chǎn)配件計劃須提前一個半月時間申報，進(jìn)口配件計劃須提前三個月申報。

（五）所報計劃具有合同性質(zhì)，因規(guī)格型號不對、名稱不符等情況造成經(jīng)濟(jì)損失的，一律由上報單位承擔(dān)，并對單位正職和材料員各罰款500元。年度造成二次積壓價值在5萬元之上的，追究單位正職責(zé)任，材料員到工資科待崗。

（六）為提高物資需用計劃的準(zhǔn)確率，減少物資采購成本，降低儲備資金。計劃準(zhǔn)確率低于90%的罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)及主管技術(shù)人員各400元，物管科負(fù)責(zé)統(tǒng)計，于每月5日前交經(jīng)管科。物資到庫后，保管員應(yīng)在兩日內(nèi)以聯(lián)系單形式通知領(lǐng)用單位，否則罰保管員100元/次,領(lǐng)用單位必須在當(dāng)月內(nèi)領(lǐng)?。▽Ｓ糜椭笾行弯摬募疤厥怃摬?，7分及以上鋼絲繩，有色金屬，化工、橡膠產(chǎn)品，電纜及配件，各種軸承、專用工具，專用電器、設(shè)備及其配件，通防、通訊器材，四大件配件），否則，每推遲一天，罰單位正職、材料員各100元。

（七）根據(jù)內(nèi)部市場化要求，月度物資需求計劃實行計算機(jī)管理，必須在網(wǎng)上進(jìn)行申報，物管科從網(wǎng)上收到經(jīng)管科審核后計劃的同時，通知機(jī)電科、機(jī)修區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸區(qū)預(yù)付計劃資金的50%作為及時領(lǐng)用保證金，否則予申報。

（八）物管科應(yīng)根據(jù)用料計劃，在充分利庫的基礎(chǔ)上編制采購計劃。每月15日前督促到貨，如遇特殊情況或集團(tuán)公司總倉庫缺貨要在20日前向用料單位說明情況，但安全生產(chǎn)的必需物資，物管科要寫專題報告催促供應(yīng)站盡快解決，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

二、物資驗收：

（一）一般性物資由物管科組織不少于3人（保管員、主管、分管科領(lǐng)導(dǎo)）的物資驗收小組進(jìn)行共同驗收，現(xiàn)場簽字，嚴(yán)禁一人驗收。

（二）技術(shù)含量高、專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)備配件，由分管副總牽頭組織相關(guān)單位驗收，否則，出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任自負(fù)。

（三）土產(chǎn)材料、支護(hù)材料及鋼材等物資，必須稱重驗收（經(jīng)管、工資、財務(wù)派人參加），否則每次罰責(zé)任人200元；礦車、膠帶、自救器、綜采、綜掘?qū)Ｓ秒娎|等物資須由經(jīng)管科、財務(wù)科、安監(jiān)處、物管科等單位共同驗收。自制加工件的驗收按上述規(guī)定執(zhí)行。

（四）必須依據(jù)計劃嚴(yán)格驗收，杜絕驗收計劃外物資，否則每次罰責(zé)任人500元。

（五）物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時，使用單位應(yīng)及時以書面形式反饋供應(yīng)站，由供應(yīng)站按相關(guān)規(guī)定處理。

三、物資領(lǐng)?。?/p>

（一）倉庫實行超市化管理，所有物資刷卡出售。

（二）綜采、綜掘設(shè)備配件，普采設(shè)備配件由機(jī)修區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)取并發(fā)放，并對價格高的配件實行跟蹤管理；各種電纜及電泵、風(fēng)泵由機(jī)電科統(tǒng)一領(lǐng)取并發(fā)放；土產(chǎn)材料、支護(hù)材料（塘材、笆片、金屬網(wǎng)、水泥、黃沙等）必須稱重發(fā)放，否則每次罰責(zé)任人200元。

（三）領(lǐng)取物資時，除一次性消耗的物資外，其他物資必須交舊領(lǐng)新，對價格高的交舊配件進(jìn)行損毀，以防流出。具體按楊煤經(jīng)管《2012年楊莊礦物資回收交舊管理辦法》執(zhí)行。

四、儲備資金管理：

為加強(qiáng)物資儲備資金的管理，加快物資周轉(zhuǎn)，減少超儲積壓物資，減少資金占用，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)計劃準(zhǔn)確率，降低采購成本，結(jié)合我礦實際情況，特制定本辦法：

（一）儲備定額分解承包內(nèi)容：

今年集團(tuán)公司核定下達(dá)我礦的儲備資金定額550萬元（含電廠50萬元）。礦物資儲備定額由物管科集中管理，對儲備定額實行縱橫分解，層層落實到庫、場、個人，對超儲積壓部分寫出書面報告并分析原因，視其情節(jié)追究處理。

（二）儲備定額節(jié)超獎罰辦法及標(biāo)準(zhǔn)：

每月底由物管科根據(jù)儲備定額完成情況做明細(xì)表，報經(jīng)管科審核，實行月度考核、季度兌現(xiàn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)公司供應(yīng)分公司規(guī)定（節(jié)超額的3%）對物管科承包人員進(jìn)行獎罰。

五、廢舊物資處置。

1、礦成立廢舊物資處置領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：孟德軍 邱 丹 副組長：馬立鋒 束春鵬

成 員：經(jīng)管科 財務(wù)科 紀(jì)審科 物管科 機(jī)電科 武?？频扔嘘P(guān)人員組成

2、明確責(zé)任

礦廢舊物資處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)礦廢舊物資處置工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與仲裁；并負(fù)責(zé)礦廢舊物資處置的日常工作。

3、廢舊物資范圍的界定

廢舊物資是指無利用價值的材料性設(shè)備殘體和不能修復(fù)利用的各種廢舊低值易耗品。如廢金屬材料（廢鋼鐵、銅、鉛、鋁等），各種電纜、軸承、運(yùn)輸帶、鋼絲繩、礦燈等。

4、廢舊物資的處置原則

廢舊物資出售價格以市場為導(dǎo)向，就近處理，按照“集體決策、分工負(fù)責(zé)、公開透明、競價銷售、體現(xiàn)效益”的原則。

5、廢舊物資的處置程序

設(shè)備殘體由機(jī)電科負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位鑒定后，報集團(tuán)公司設(shè)備管理中心處置；材料性廢舊物資由礦按集團(tuán)公司規(guī)定處置。（1）廢舊物資原則上集中處置，分類估價后，競價出售，組織不少于三家單位進(jìn)行競購；廢舊物資一律從物管科拉取。

（2）廢舊物資處理價格不得低于集團(tuán)公司供應(yīng)處定期發(fā)布的廢舊物資出售最低限價。

五、本辦法自二0一二年元月一日執(zhí)行。

第二篇：楊莊煤礦物資回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法

附件7 楊莊煤礦物資回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資回收復(fù)用、修舊利廢管理工作，提升我礦節(jié)支降耗效果，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難時期抵抗力，提高職工回收復(fù)用、修舊利廢積極性，根據(jù)集團(tuán)公司回收復(fù)用、修舊利廢管理文件，制定如下管理辦法。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：李金泉 邱 丹

副組長：馬立峰 李金堂 李 明 張長明 苗玉生

吳向瓊

成 員：聞 超 張 帆 朱學(xué)峰 楊昌能 龐偉棟

龐迎春 張 馳 及職能科室主要領(lǐng)導(dǎo)

二、范圍界定

1、回收：

(1)綜采工作面正?；夭善陂g，兩巷支護(hù)材料、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、絞車、開關(guān)、軌道及附件、風(fēng)水管路及附件、高壓膠管、電纜及附件、水槽、信號線、小電、照明、鋼絞線、接地線等材料的回收。

(2)綜采工作面安裝拆除期間回收，相關(guān)材料在工程承包中明確規(guī)定。

(3)報廢、閑置巷道回收，以單項工程形式承包給相關(guān)單位進(jìn)行回收。

2、復(fù)用：掘進(jìn)工作面復(fù)用的支護(hù)材料和風(fēng)水管路、軌道及

附件等。在保證安全的前提下，能用舊料不用新料。

3、修舊：機(jī)修區(qū)及其他輔助單位，對回收的各類設(shè)備、支護(hù)材料、風(fēng)動工具、兩機(jī)中間部分、無極繩配件、電纜、小件等材料進(jìn)行的修復(fù)。

4、利廢：是指機(jī)修區(qū)及其他輔助單位，在進(jìn)行自制加工時利用廢舊物資，變廢為寶，加工一些產(chǎn)品再利用。三、一般規(guī)定

1、采煤單位，工作面正?；夭善陂g,其包干范圍內(nèi)的設(shè)備和材料的回收工作，升井或轉(zhuǎn)交其他單位。

2、掘進(jìn)單位，掘進(jìn)頭施工中材料的復(fù)用工作，工程完工后將剩余的材料，轉(zhuǎn)運(yùn)到下個工作面或升井，做到工完料凈。

3、保運(yùn)二區(qū)是刮板機(jī)、皮帶機(jī)及附件、無極繩及附件等材料回收、復(fù)用、修舊、利廢管理的職能單位。做好物資投入和回收臺賬。

4、運(yùn)輸區(qū)是車皮、軌道使用管理責(zé)任主體。負(fù)責(zé)車皮管理、維修，軌道鋪設(shè)、拆除回收復(fù)用工作。井下鋼帶、錨桿的回收、整形、發(fā)放，并建立臺帳。

5、通風(fēng)區(qū)是通風(fēng)材料、風(fēng)水管路、風(fēng)筒及附件、瓦斯抽排、鉆探工程等材料管理的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的回收復(fù)用獎罰管理規(guī)定。做好物資投入和回收臺賬。

6、機(jī)電科是全礦機(jī)電設(shè)備（包括綜采掘、普采設(shè)備）、軌道、鋼絲繩、安全設(shè)施管理的責(zé)任主體。負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備、軌道、鋼絲繩、安全設(shè)施回收維修復(fù)用獎罰管理辦法。

7、機(jī)修區(qū)是支護(hù)品、修舊利廢、自制加工責(zé)任主體單位。

在修舊利廢、自制加工時，優(yōu)先從物管科廢料庫挑揀可再利用的材料，物管科給予配合。

8、技術(shù)科負(fù)責(zé)界定物資回收復(fù)用、修舊利廢技術(shù)規(guī)定，核定回收復(fù)用率。

9、安全生產(chǎn)信心中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進(jìn)行物資回收責(zé)任主體界定，并制定安全回收紀(jì)要。

10、物管科是廢舊物資回收處理責(zé)任主體。負(fù)責(zé)廢舊物資回收入庫、報廢處理并建賬。提供機(jī)修區(qū)及其他輔助單位需要的廢舊材料。負(fù)責(zé)修舊利廢、自制加工產(chǎn)品的驗收、發(fā)放工作。

11、經(jīng)管科負(fù)責(zé)物資回收復(fù)用、修舊利廢監(jiān)督考核工作，對物資回收復(fù)用、修舊利廢異常情況進(jìn)行跟蹤調(diào)研，制定糾偏意見。

四、管理規(guī)定

1、各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)是物資回收復(fù)用、修舊利廢第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織制定系統(tǒng)內(nèi)物資回收復(fù)用、修舊利廢獎罰管理辦法，監(jiān)督、檢查、落實系統(tǒng)內(nèi)物資回收復(fù)用、修舊利廢指標(biāo)的完成效果，獎優(yōu)罰劣。

2、各單位正職是本單位物資回收復(fù)用、修舊利廢第一責(zé)任人，必須嚴(yán)格按礦要求，切實制定本單位內(nèi)部回收復(fù)用制度，嚴(yán)格落實，認(rèn)真兌現(xiàn)，確保完成回收復(fù)用任務(wù)。

3、各單位物資回收管理要安排專人負(fù)責(zé)，歸口上交回收相關(guān)物資，升井物資當(dāng)日必須移交歸口單位，嚴(yán)禁升井物資隨處亂丟亂放，影響工廣環(huán)境，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任單位正職500元。

4、對回收的物資，回收單位要進(jìn)行分類裝車，可以直接復(fù)用的，轉(zhuǎn)運(yùn)到井下庫房交予歸口單位，由歸口單位在井下庫房進(jìn)

行管理發(fā)放；變形嚴(yán)重不能直接復(fù)用的，由回收單位升井交歸口單位修復(fù)使用，不能修復(fù)的，由歸口單位交物管科廢料庫。

5、強(qiáng)化物資動態(tài)監(jiān)控管理，機(jī)電科、保運(yùn)二區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、機(jī)修區(qū)等歸口單位，應(yīng)將現(xiàn)場驗收移交物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等建賬管理。上述單位因監(jiān)督管理不到位，造成丟失、損壞的將給予原值處罰。

6、通風(fēng)區(qū)凡需要封閉的硐室，必須提前15天以書面通知安全生產(chǎn)信息中心，由安全生產(chǎn)信息中心組織技術(shù)科、機(jī)電科、經(jīng)管科、人力資源科及相關(guān)單位，對需回收物資清查驗收，安全生產(chǎn)信息中心安排回收并落實回收情況。通風(fēng)區(qū)若不按時間通知就封閉，每處罰通風(fēng)區(qū)區(qū)長、書記各500元。

7、凡回收復(fù)用、修舊利廢物資的單位，每周五必須將回收復(fù)用、修舊利廢物資以電子檔形式，通過協(xié)同工作平臺報經(jīng)管科，沒有回收復(fù)用也要發(fā)信息告知，否則，少一次罰單位正職每人100元。

五、考核兌現(xiàn)

1、各單位回收復(fù)用、修舊利廢，以歸口管理單位驗收發(fā)放單據(jù)，作為考核結(jié)算憑據(jù)，截止日期每月25日。

2、各單位復(fù)用舊物資，一律按物資價值的30%結(jié)算材料費(fèi)用。

3、采煤工作面正?；夭善陂g物資回收考核，根據(jù)月度工作面機(jī)、風(fēng)巷回采長度核定物資應(yīng)回收數(shù)量，月度結(jié)束后憑歸口或接收單位的單據(jù)核實物資實際回收數(shù)量。丟失部分按物資價值的2倍處罰回收單位。罰款兌現(xiàn)比例：班隊長以上管技人員占60%，職工占40%。

4、采煤工作面拆除期間物資回收考核，拆除單位與使用單位辦完交接手續(xù)后，由拆除單位負(fù)責(zé)回收，考核辦法同上。

5、礦鼓勵有加工能力的單位利用廢舊物資加工或改制一些產(chǎn)品，投入生產(chǎn)，給予政策傾斜。對于機(jī)修區(qū)及其它輔助單位，使用廢舊材料加工的產(chǎn)品，由經(jīng)管科牽頭，紀(jì)審科、物管科等單位現(xiàn)場驗收，按市場化勞務(wù)單價提高15%執(zhí)行考核；生產(chǎn)單位領(lǐng)用舊料加工的產(chǎn)品，按產(chǎn)品原值80%考核材料費(fèi)用。

6、“四鐵”的回收復(fù)用按“四鐵”管理規(guī)定獎罰，其它材料（不在屬地范圍內(nèi)）的回收，勞務(wù)費(fèi)用按單項工程支付。

7、在回收復(fù)用中表現(xiàn)積極主動，按時報送回收復(fù)用數(shù)據(jù)的單位領(lǐng)導(dǎo)、材料員，以及在回收復(fù)用中做出積極貢獻(xiàn)的相關(guān)單位，經(jīng)管科將根據(jù)物資月度考核結(jié)果，給予適當(dāng)獎勵，在回收考核中兌現(xiàn)。

8、經(jīng)管科負(fù)責(zé)物資回收工作的考核、跟蹤。物資回收考核情況經(jīng)月度經(jīng)營分析會認(rèn)定后，報礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字兌現(xiàn)。

第三篇：楊莊煤礦物資回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法 8

楊莊煤礦物資回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)物資回收復(fù)用、修舊利廢管理工作，提高我礦節(jié)支降耗效果，完善內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制，特制定如下管理規(guī)定。

一、物資回收職責(zé)劃分

1、掘進(jìn)工作面物資回收

掘進(jìn)工作面完工后，掘進(jìn)區(qū)使用的風(fēng)泵、未使用完的軌道及軌道附件、鐵管、工字鋼、錨桿、金屬網(wǎng)及其它支護(hù)用品，機(jī)械化后運(yùn)多余的鏈條、溜槽、擋煤板及附件、皮帶機(jī)及附件等材料、設(shè)備由使用單位回收。

2、采煤工作面物資回收

（1）采煤工作面投產(chǎn)前，切眼安裝時替下的各種材料由安裝單位回收；切眼向外50米不用的風(fēng)水管路及附件由回采單位回收；機(jī)巷不用的軌道及附件由回采單位一次性回收。

（2）采煤工作面回采時，根據(jù)工作面推進(jìn)度，由采煤區(qū)回收兩巷內(nèi)的支護(hù)材料、軌道及附件、風(fēng)水管路及附件、兩機(jī)中間部分，電纜及附件。

（3）采煤工作面回采結(jié)束后，刮板機(jī)、皮帶機(jī)及附件、電纜、開關(guān)、小電、絞車、鋼絲繩、移變等由保運(yùn)二區(qū)負(fù)責(zé)回收升井；收作線以外不用的軌道及附件，支護(hù)材料、風(fēng)水管路及附件等由對應(yīng)主管單位回收；柱鞋、鉸接頂梁由拆除單位回收。

3、經(jīng)管科有權(quán)要求施工單位對其施工地點附近巷道內(nèi)的閑散物資進(jìn)行回收。

二、物資回收驗收

1、皮帶機(jī)、鏈板機(jī)拆除前由使用單位提出申請，機(jī)電科負(fù)責(zé)組織保運(yùn)二區(qū)、經(jīng)管科、使用單位進(jìn)行驗收，不經(jīng)驗收，不得拆除，否則，罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元/人，嚴(yán)禁串換設(shè)備、配件，否則，按原值2倍處罰使用單位。

2、回收升井的物資一律交各對應(yīng)管理單位（兩機(jī)中間部分交保運(yùn)二區(qū)、“四鐵”及升井需維修的軌道交機(jī)修區(qū)，道岔交運(yùn)輸區(qū)，電纜及小電交機(jī)電科，其他物資交物管科），有維修價值的由各歸口管理單位進(jìn)行一次挑選、加工、修復(fù)；無維修價值的交物管科，物管科要對回收入庫的物資組織進(jìn)行二次挑選評估，具有修復(fù)利用價值的要及時聯(lián)系修理單位修復(fù)。

3、強(qiáng)化物資動態(tài)監(jiān)控管理，運(yùn)輸區(qū)、保運(yùn)二區(qū)、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)等歸口管理單位，應(yīng)將現(xiàn)場驗收（移交）物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等進(jìn)行入帳。

4、各單位廢舊物資的回收管理要安排專人負(fù)責(zé)，在上交前要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防有利用價值的物資流入廢料庫。凡發(fā)現(xiàn)有用物資及可維修的配件流入廢料庫的，對責(zé)任單位進(jìn)行等值罰款，并追究責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5、礦鼓勵使用舊物資，一律按物資價值的20-30%收取費(fèi)用。另外，對修復(fù)單位（機(jī)電維修區(qū)除外）按物資價值的5-10%進(jìn)行獎勵。

三、考核辦法

1、采煤工作面正?；夭善陂g物資回收考核：根據(jù)月度工作面風(fēng)、機(jī)巷回采長度核定物資應(yīng)回收數(shù)量，月度結(jié)束后憑歸口接收單位的單據(jù)核實物資實際回收數(shù)量。丟失部分按物資價值的2倍處罰回收單位。罰款兌現(xiàn)比例：班隊長以上管技人員占70%，職工占30%。

2、采煤工作面拆除期間物資回收考核：拆除單位與使用單位辦完交接手續(xù)后，由拆除單位負(fù)責(zé)回收，考核辦法同上。

3、經(jīng)管科負(fù)責(zé)物資回收工作的考核、兌現(xiàn)。物資回收情況經(jīng)月度經(jīng)營分析會認(rèn)定后，報礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字兌現(xiàn)。物資回收工作取得一定效果時，礦對參與物資回收管理工作的相關(guān)人員給予獎勵。

四、修舊與自制加工

1、礦內(nèi)單位修舊、自制加工產(chǎn)品，福樂定公司自制加工產(chǎn)品按《楊莊煤礦設(shè)備維修、自制加工勞務(wù)費(fèi)結(jié)算辦法》執(zhí)行。

2、凡需要外委維修的設(shè)備、配件，由使用單位提出申請，機(jī)電科匯總后報礦長批準(zhǔn)后，機(jī)電科、經(jīng)管科、紀(jì)審科、財務(wù)科、機(jī)電維修區(qū)、法律辦公室共同鑒定、審核并簽訂維修合同；未經(jīng)鑒定、審核、批準(zhǔn)的，外修費(fèi)用不予結(jié)算，并追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；外修物資返礦時，仍有上述單位參與驗收，維修質(zhì)量不合格的，不予結(jié)算費(fèi)用。

五、物資報廢

1、物資經(jīng)使用后，無法繼續(xù)使用、修復(fù)、再加工的，予以報廢。

2、外觀可以判斷的，在各單位職責(zé)范圍之內(nèi)的材料，由各單位提出報廢申請，相關(guān)單位共同鑒定；具有一定技術(shù)含量、肉眼無法直接判斷的材料性設(shè)備、配件等，由經(jīng)管科牽頭組織有關(guān)職能部門現(xiàn)場鑒定，并在鑒定書上簽字備案。

3、因工作任務(wù)變更導(dǎo)致材料不再使用的，或因設(shè)備更新?lián)Q代造成的配件不再使用的，各單位要及時登記造冊報物管科，物管科負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位調(diào)劑使用；礦內(nèi)不再使用的，上報集團(tuán)公司相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)劑。經(jīng)調(diào)劑的物資按所得收入的50%核減調(diào)出單位支出。

4、各單位上繳的廢舊物資，一律由物管科驗收入庫，集中統(tǒng)一存放，登記造冊，建賬管理。

第四篇：煤礦材料物資管理辦法

材料物資管理辦法

為了規(guī)范公司對材料物資的管理，逐步理順和建立材料物資出入

庫管理制度，切實做好物資管理，提高企業(yè)管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，防止材料物資等流動資產(chǎn)的損失，現(xiàn)對材料物資的采購、領(lǐng)用或調(diào)撥、出入庫管理作以下規(guī)定。

一、材料物資的分類：公司的材料物資實行分類管理，可大致分為A、B、C三大類，A類為直接用于井下生產(chǎn)的大宗物資，該類物資具有日常經(jīng)營所需、價值高、耗用量大等特點，如坑木、液壓支護(hù)、鋼材等。B類為直接用于生產(chǎn)，計入制造費(fèi)用的電纜、水管、檢測儀器儀表等，C類為低值易耗品等金額較小，如螺栓、螺帽、燈泡等零星的材料物資。

二、材料物資的采購：A、B兩類材料物資實行招投標(biāo)制，材料采購必須做到事先有計劃，事中有控制。事先有計劃是指，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和采購成本，由使用單位上報相關(guān)部門采購，應(yīng)處理好降低采購成本和降低庫存積壓資金之間的關(guān)系，努力實現(xiàn)效益最大化。對于供過于求的物資和就近市場能采購到的物資，盡可能實現(xiàn)零庫存管理。具體做法：使用單位根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃提出物資采購計劃書，物資采購計劃書包含材料物資名稱、數(shù)量、用途、質(zhì)量要求等，填寫好計劃書后，按審批程序報經(jīng)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由分管物資采購部門負(fù)責(zé)采購。事中有控制指：生產(chǎn)經(jīng)營過程中，做好材料物資的收發(fā)領(lǐng)用工作，領(lǐng)用材料時要注明用途，數(shù)量，金額和領(lǐng)用人簽名。對用后剩余材料要及時辦理退庫手續(xù)。對材料物資的消耗可按月進(jìn)行對比分析，找出非正常材料消耗原因，不斷降低成本，提高生產(chǎn)效益。

三、材料物資的入庫：公司根據(jù)生產(chǎn)管理需要設(shè)置材料倉庫，專設(shè)材料計劃員和倉庫管理人員。計劃員由采購部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，計劃員設(shè)兩名，根據(jù)每月材料需求負(fù)責(zé)擬訂采購合同，辦理材料入庫手續(xù)，計劃員負(fù)責(zé)材料單價及金額的填寫，物資采購合同簽定后，計劃員按合同約定的付款方式填寫付款審批單，到財務(wù)部門辦理付款手續(xù)，物資到庫后原則上發(fā)票要同時到達(dá)，對于材料已到發(fā)票未到的物資，計劃員要根據(jù)物資的價格辦理暫估入庫，等發(fā)票到達(dá)時要用負(fù)數(shù)沖回，根據(jù)發(fā)票補(bǔ)辦正常的入庫手續(xù)。計劃員要確實履行職責(zé)，每月材料入庫后及時把發(fā)票送到財務(wù)部，對取得的增值稅專用發(fā)票，要檢查發(fā)票項目是否齊全，發(fā)票與物資是否相符，若填寫錯誤要及時通知供應(yīng)商重開。

庫管員根據(jù)物資專用發(fā)票，與材料采購計劃核對，主要核實數(shù)量、規(guī)格型號等是否相符，準(zhǔn)確無誤后才能按材料明細(xì)開具入庫單一式三聯(lián)（存根聯(lián)，財務(wù)聯(lián)，倉庫聯(lián)）。計劃員在材料辦理完入庫手續(xù)后將專用發(fā)票（財務(wù)聯(lián)）和入庫單（財務(wù)聯(lián)）送交財會部門，財會部門根據(jù)審核無誤后的購貨憑證，作為付款依據(jù)。支付材料款時，將審批后的材料采購計劃書交財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方能支付貨款。倉管員按月將本月采購的物資，根據(jù)入庫單（倉庫聯(lián)）分類（A,B,C三類)登記材料入庫臺帳，并做到帳實相符，帳帳相符（財務(wù)與倉庫）。

三、材料物資的出庫：各耗用部門領(lǐng)用材料時，倉管員應(yīng)嚴(yán)格按材料的規(guī)格品種、數(shù)量、用途填制出庫單一式四聯(lián)（存根聯(lián)，財務(wù)聯(lián)，倉庫聯(lián)，領(lǐng)用單位聯(lián)），領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字認(rèn)可。如未用完的材料應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，即倉管員按退回材料的規(guī)格品種、數(shù)量、用途填寫紅字出庫單，視同材料入庫，退料人和倉管員在退料單上簽字認(rèn)可。月末（當(dāng)月28號）倉管員將出庫單（財務(wù)聯(lián)）分類匯總后交財務(wù)部門作材料出庫依據(jù)，并將A,B兩類當(dāng)月入庫的材料物資交到財務(wù)部門。同時由倉管員分類（A,B,C三類)登記材料出庫臺帳，結(jié)出本月材料入庫、出庫、期末材料結(jié)存數(shù)。同時將本月出入庫單（倉庫聯(lián)）分類做出清單，裝訂后交財務(wù)部門核對財務(wù)帳和倉庫帳是否相符。各月倉管員按月自檢自查帳實是否相符，并配合財務(wù)部門等相關(guān)部門做好材料物資清查核對工作。公司原則上不對外調(diào)撥材料，對于確需在本公司調(diào)撥的材料，應(yīng)由公司總經(jīng)理簽字審批后，計劃員應(yīng)按材料入庫價格加上17%稅額換算成含稅價格，再加上5%的管理費(fèi)后確定調(diào)撥價，把材料調(diào)撥單交給財務(wù)部門，財務(wù)部憑調(diào)撥單開具發(fā)票給對方單位。

四、材料物資盤點制度：每季度對材料物資進(jìn)行清查盤點，盤盈、盤虧的存貨要及時查明原因，分清責(zé)任，按規(guī)定程序上報處理。盤虧、毀損、腐爛變質(zhì)的存貨，價值在1萬元（含1萬元）以內(nèi)的由管理部門提出報告，說明原因，由財務(wù)和相關(guān)部門核實，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后進(jìn)行處理；價值3萬元以上的由管理部門提出報告，說明原因，由財務(wù)和有關(guān)部門核實，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理核批后，報董事長

審批處理；一次性處理5萬元以上的報董事會批準(zhǔn)處理；因計量誤差而造成盤盈、盤虧的存貨，直接管理部門要提出專題報告，經(jīng)生產(chǎn)、財務(wù)部門核實后，報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審批處理。對于市價下跌的存貨要計提存貨跌價準(zhǔn)備。

本辦法自年月日起執(zhí)行。

第五篇：煤礦物資管理辦法1

金寶屯煤礦物資管理辦法

各單位：

為加強(qiáng)全礦物資管理工作，降低物資消耗，節(jié)約材料費(fèi)支出，特制定本物資管理辦法。

一、計劃管理

1、各單位和月份物資需用計劃必須依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量，作業(yè)計劃及盈虧指標(biāo)等進(jìn)行編制。

2、各單位編報的月份物資需用計劃，必須提報物資的品名、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家并分清物資的類別，分類上報到物管科，計劃準(zhǔn)確要求達(dá)到90%以上，無計劃原則上不予供料。

3、對臨時性需要材料，必須提報補(bǔ)充計劃，作為月份計劃的補(bǔ)充和調(diào)劑，但臨時計劃不得超過月份計劃的10%，并需分管領(lǐng)導(dǎo)審批，否則不予以受理。

4、節(jié)假日檢修用料應(yīng)在檢修前一個月提報檢修材料需用計劃，月份需用計劃要在上個月20日前形成，物管科23日組織召開物資計劃平衡會，對各單位提報的月份需用計劃進(jìn)行統(tǒng)一平衡，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報至供應(yīng)站。

二、材料費(fèi)資金預(yù)算管理

1、各單位編報的月份材料費(fèi)資金預(yù)算，必須根據(jù)作業(yè)地點及工作情況和實際生產(chǎn)任務(wù)編報，編報的材料費(fèi)資金預(yù)算必須把可控材料和定額材料分開。

2、編報的內(nèi)容，物資名稱、規(guī)格型號、單位、單價、數(shù)量及金額必須填寫準(zhǔn)確。由物管科初審及匯總，并把上月各單位編報的修復(fù)材料在材料費(fèi)資金預(yù)算當(dāng)中扣除，從而達(dá)到節(jié)資降成的目的。

3、可控材料，對工具類及有使用周期的材料必須嚴(yán)格控制，如有臨時增加任務(wù)需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批方可，上述材料如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題各單位應(yīng)及時反饋到物管科并且經(jīng)有關(guān)部門鑒定，由物管科牽頭與住礦供應(yīng)站協(xié)商解決。

4、定額材料，必須根據(jù)作業(yè)地點、生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)確核算材料的使用量及品種。

5、材料費(fèi)資金預(yù)算經(jīng)物管科初審匯總后，在礦材料費(fèi)資金預(yù)算考核會評定。

三、物資領(lǐng)用審批管理

1、各單位領(lǐng)用材料需根據(jù)當(dāng)月材料費(fèi)資金預(yù)算領(lǐng)用，如生產(chǎn)急需的材料不在材料費(fèi)預(yù)算內(nèi)，經(jīng)物管科初審報主要礦領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可領(lǐng)用。

2、材料領(lǐng)用流程，各單位的材料領(lǐng)用需以下流程 第一步：物管科初審核對需用數(shù)量、金額，并根據(jù)實際生產(chǎn)需用量核算后給予數(shù)量上的增減，如有單筆超過萬元的材料，需領(lǐng)用單位單獨填寫材料領(lǐng)用審批單并注明使用地點及上次更換日期后經(jīng)礦長簽批方可領(lǐng)用。

第二步：各單位經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽批后的材料領(lǐng)用審批單一式

兩份，一份物管科存檔，一份由領(lǐng)用單位到供應(yīng)站開具物資消耗單后，材料領(lǐng)用審批單由供應(yīng)站存檔已被核對。

第三步：各單位在供應(yīng)站開具的物資消耗單到物管科核對數(shù)量、名稱，如有和材料領(lǐng)用審批單不符的票據(jù)由物管科暫時扣留后按流程重新審批。

第四步：供應(yīng)站開具的物資消耗單經(jīng)物管科核對無誤后加蓋材料領(lǐng)用專用章，供應(yīng)站方可供貨。物管科留一聯(lián)并根據(jù)當(dāng)日全礦各單位開具的物資消耗單登記后以郵件的方式傳至礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。領(lǐng)用單位需留一聯(lián)建帳，領(lǐng)用的材料需做到去向清，各單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握材料費(fèi)消耗情況。

第五步：各單位開具的物資消耗單到供應(yīng)站領(lǐng)取物資，如果沒有現(xiàn)貨的必須將物資消耗單在當(dāng)日交到物管科并作廢，如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用單位開具物資消耗單經(jīng)物管科審核后沒有領(lǐng)取實物的追究單位領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人的相關(guān)責(zé)任。

四、物資領(lǐng)用交接管理

1、各單位領(lǐng)用的定額材料需按照生產(chǎn)任務(wù)核對定額材料領(lǐng)取的數(shù)量，合理領(lǐng)用及使用。定額材料的領(lǐng)用使用金寶屯煤礦材料領(lǐng)用單（一式四聯(lián)），各單位留存以備核對。

2、一聯(lián)發(fā)料單位：發(fā)料單位需按照領(lǐng)用單的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號供料，發(fā)料人簽字或蓋章，要保證所供料的數(shù)量如果缺少或規(guī)格型號不符影響生產(chǎn)的由發(fā)料單位負(fù)責(zé)。

3、二聯(lián)領(lǐng)用單位：領(lǐng)用單位應(yīng)把在所需材料的數(shù)量、名稱、規(guī)格型號填寫清楚準(zhǔn)確并做到不超儲積壓，領(lǐng)用單位在物資領(lǐng)用單要蓋全負(fù)責(zé)人、領(lǐng)料人印章，落實領(lǐng)料人員核對發(fā)料單位供本單位的物資是否與領(lǐng)用單上相符，如果少于物資領(lǐng)用單上的數(shù)量應(yīng)在物資領(lǐng)用單改寫實際數(shù)量。

4、三聯(lián)物管科：在物資領(lǐng)用交接上物管科要監(jiān)督檢查發(fā)料單位是否按需用量供貨，領(lǐng)用單位是否按生產(chǎn)所需領(lǐng)料，下料單位（運(yùn)輸區(qū)）是否按照物資領(lǐng)用單上的數(shù)量裝車和運(yùn)送到生產(chǎn)單位要求的指定地點。

5、四聯(lián)運(yùn)輸區(qū)：運(yùn)輸區(qū)在接到物資領(lǐng)用單后于當(dāng)日要及時準(zhǔn)確的按照物資領(lǐng)用單上的物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行裝車并運(yùn)送到指定地點。領(lǐng)用單位的井下收料人如果沒有收到物資或發(fā)現(xiàn)和領(lǐng)用單上的數(shù)量不符請及時改寫物資領(lǐng)用單上的數(shù)量并簽收，如果沒有收到本區(qū)所需的生產(chǎn)物資請及時通知運(yùn)輸區(qū)盡快給予下料。

6、各單位一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要按照上述辦法執(zhí)行，準(zhǔn)確無誤確保生產(chǎn)用料。

四、現(xiàn)場物資管理及處罰辦法

1、支護(hù)部分

⑴支護(hù)品回收獎罰根據(jù)遼礦金供字【2008】4號文件執(zhí)行。

⑵井下各單位使用地點的U型棚，木材及網(wǎng)子擺放不齊、亂亂放、不分類、混放的，罰款200元。

⑶各單位井下使用的單體液壓支柱必須立好，不許倒立或躺放，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次每單位罰款50元。

⑷凡是井下備用單體必須擺放整齊，不許亂扔亂放，違反一次罰款100元。

⑸各單位領(lǐng)用的錨桿必須成套擺放在錨桿架上，要整齊，否則丟失壓緊螺母罰款5元/個，托盤罰款10元/個，錨桿罰款30元/根，沒有錨桿架罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元。

⑹各單位領(lǐng)取錨藥必須存放在錨藥箱內(nèi)，亂扔亂放、損壞或丟失罰款10元/支，沒有錨藥箱的罰單位主要領(lǐng)導(dǎo)200元。

⑺各單位使用的錨索必須要擺放整齊，錨索盤擺好不許亂扔亂放，否則罰20元/個。

⑻各單位提高回收意識，在保證安全的前提下回收廢舊金屬網(wǎng)，回收好的金屬網(wǎng)捆好驗收后給掘進(jìn)道口連網(wǎng)使用，鐵絲亂扔、不回收的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由發(fā)現(xiàn)地點施工單位承擔(dān)。

⑼各單位施工所用材料必須分類擺放整齊，并且掛好標(biāo)牌，否則罰責(zé)任人100元。

⑽嚴(yán)禁各單位使用和回收的卡子亂扔亂放，在那個地點發(fā)現(xiàn)亂扔亂放的，由發(fā)現(xiàn)地點區(qū)域的施工單位承擔(dān)罰款，卡子板罰款20元/個，卡子桿10元/個，螺母5元/個。

⑾支護(hù)品加工單位必須按規(guī)定尺寸修復(fù)和加工，做到保質(zhì)保量，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)格產(chǎn)品，井下出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，按事故討論，按產(chǎn)品原價賠償。

2、機(jī)電、運(yùn)輸、皮帶部分

⑴電氣設(shè)備安裝和回撤時，嚴(yán)禁留有余頭電纜，嚴(yán)禁電纜短頭亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。采區(qū)及巷道回撤電纜必須及時回收，必須在三日內(nèi)會受到指定地點。

⑵對五小電氣，如三通、電鈴、按鈕、語音信號亂扔亂放的罰款100元/件。

⑶機(jī)電電纜掛鉤、螺絲、彈簧墊亂扔亂放，管理不好每個罰款20元。

⑷各單位溜鏈子、刮板、螺絲、聯(lián)接環(huán)亂扔亂放擺放不齊，每條鏈子罰款50元，每塊刮板罰款50元，每個聯(lián)接環(huán)罰款20元，每個螺絲罰款10元。

⑸配件、短槽、對輪、支撐架、風(fēng)筒以及各種備品備件，必須掛好備用牌，亂扔亂放罰款100元，溜子中部槽罰款200元。

⑹運(yùn)輸配件道釘、魚尾螺絲、道板、鐵道、道木、不許亂扔亂放，發(fā)現(xiàn)一次每件罰款50元。

⑺運(yùn)輸電機(jī)配件，托繩輪、地閘、卸扣、繩卡子亂扔亂放每件罰款50元。

⑻皮帶各種托輥、架子、運(yùn)輸帶、皮帶架管、皮帶插銷、皮帶小瓦亂扔亂放罰款50元/件。

⑼綜采溜子配件亂扔亂放，鏈子每條罰款100呀，刮板每塊罰款100元，銷軸每件罰款100元，柱銷每件罰款50元，銷子每件罰款50元、E型螺栓每件罰款50元，接鏈環(huán)每件罰款50元，連接銷每件罰款50元，齒排每件罰款100元，定位銷每件罰款50元，插銷、特殊螺栓、開口環(huán)每件罰款50元，溜槽每節(jié)100元，截齒每個50元。

⑽綜采支架配件亂扔亂放，大柱橫銷、十字頭穿銷、齒排銷子每件罰款50元，電纜夾每個50元，液壓支架各種千斤頂、立柱每件罰款100元，各種液壓閥、液壓閥組件每件100元，液壓膠管每根50元。

⑾綜掘機(jī)配件，擋板、銷柱、小蓋板、護(hù)罩、側(cè)板組、短立柱、擋圈、軟管架、軟管夾、蓋板、銷軸、截齒亂扔亂放每件罰款50元。

⑿沒有列出的物資，按上述相似物資處罰。

3、通風(fēng)部分

⑴采區(qū)的各種管材及時回收并擺放整齊，不許亂扔亂

放，違者罰款10元/米。

⑵閑置的廢管、三通、管接頭要及時回收，不許亂放否則每件罰款50元。

⑶閑置的風(fēng)筒、彎頭，不用時及時進(jìn)庫，備用風(fēng)筒必須上架擺放整齊，否則每件罰款100元。

⑷隔爆水袋亂扔亂放或做其它用時每個罰款100元。⑸報廢密閉、風(fēng)門、牌板、欄桿、簽到箱、警標(biāo)能驗收的必須及時回收并上交至物管科，否則每件罰款責(zé)任人50元。

⑹各單位井下所用白灰、水泥必須回收袋子，以袋子計量，否則每袋罰款5元。

4、處罰原則

⑴執(zhí)行處罰部門為生產(chǎn)技術(shù)部、物管科、安全質(zhì)量辦公室。

⑵如有上述問題次日生產(chǎn)平衡會，部門負(fù)責(zé)人針對在井下遇到的情況，提出處罰單位，具體處罰內(nèi)容，處罰地點，精確認(rèn)無誤后出具罰款單，注明罰款事由，罰款金額，月末交工資科、財務(wù)科。

⑶礦五日進(jìn)行集中檢查，對出現(xiàn)的問題按上述規(guī)定對號入座嚴(yán)肅處理。

5、明確規(guī)定

⑴以上罰款均由區(qū)（隊、科）長、書記和具體責(zé)任人分

別承擔(dān)相同金額。

⑵檢查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照處罰內(nèi)容規(guī)定的事項及處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，不準(zhǔn)亂罰款，做到嚴(yán)肅認(rèn)真、盡職盡責(zé)。

6、相關(guān)要求

⑴各單位要提高對這項工作認(rèn)識程度，做好職工的宣傳工作，加強(qiáng)物資材料的管理力度，控制成本費(fèi)用，是與每名職工的切身利益是息息相關(guān)的，沒有成本費(fèi)用的意識，就沒有職工收入的提高，反之還要受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

⑵各單位成立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、明確責(zé)任、專人管理，否則追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑶各單位要把本單位環(huán)境區(qū)域內(nèi)的所有各種物資、配件，掛上標(biāo)志牌，按規(guī)定分類擺放，否則視為亂扔亂放，并按規(guī)定處罰。

⑷各單位要針對公司的物資供應(yīng)管理辦法認(rèn)真制定本單位的管理措施，要有所創(chuàng)新，真正地達(dá)到節(jié)支降成的目的，積極配合并協(xié)助相關(guān)部門工作，保證處罰落實到位、發(fā)揮作用。

三、廢舊物資回收和修舊利廢管理辦法

1、管理辦法

⑴各單位的黨政一把手要對此項工作高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)、結(jié)合本單位的實際情況安排專人負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、挑選、修復(fù)和上交工作。

⑵各單位要制定修舊利廢工作計劃和月份計劃，每月4號前報至物管科，由物管科匯總下達(dá)月份和修舊利廢指標(biāo)并納入考核，對確定修舊利廢物資減發(fā)或不發(fā)新品將。

⑶嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新制度，交舊率要達(dá)到95％以上，礦對交舊領(lǐng)新的品種，執(zhí)行不交舊品的不發(fā)新品的原則。各單位欠交舊品要說明情況并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字以書面形式報物管科，無原因按丟失處理。

⑷各單位建立修舊利廢物資臺賬和修舊利廢工作記錄，履行收消存手續(xù)，做到回收的物資來源清、修復(fù)后物資的去向清。每月25號將修舊利廢完成情況統(tǒng)計表一式四份報至動力科、財務(wù)科、工資科、物管科各一份，由以上部門共同檢查驗收。

⑸礦制定修舊利廢物資品種，審定修舊利廢物資的節(jié)資單價，各單位據(jù)此填寫節(jié)資額，沒有列入品種目錄的各單位需到物管科提請鑒定由物管科牽頭會同工資、財務(wù)、動力或機(jī)電技術(shù)部門共同會簽增加修舊利廢品種。

⑹各單位回收的廢舊物資必須上交物管科或礦指定的定點修理單位，不準(zhǔn)私自處理。本單位回收能自行修復(fù)的物資需到物管科辦理領(lǐng)用手續(xù)備查，定點修理單位要在每月26號將回收廢舊物資情況匯總報至物管科。

⑺應(yīng)交舊品數(shù)量由物管科計劃員、供應(yīng)員在開消耗單時

標(biāo)明。

2、獎罰

⑴各單位按規(guī)定執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，無丟失獎勵完成單位黨政一把手每人300元，沒完成交舊率的罰每人500元，并按缺失物品價值的20%扣減該單位的工資總額。

⑵各單位在業(yè)余時間回收的廢鋼鐵上交至物管科，由物管科出據(jù)收貨憑證，按每噸1600元的20%給予獎勵，保衛(wèi)部門罰沒堵截的礦山器材、廢舊物資，經(jīng)財務(wù)、物管部門鑒定價值，報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后按總價值的30%給予獎勵。

⑶完成修舊利廢指標(biāo)，減少當(dāng)月材料費(fèi)支出按純節(jié)約總價值的5%給予獎勵，獎勵分配范圍，直接參加修舊利廢的人員和管理人員，未完成指標(biāo)的，不予獎勵。全年未完成指標(biāo)的單位、不計發(fā)成本節(jié)余獎。

3、考核

由物管科牽頭，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位共同在每月27日至28日對交舊率、廢鋼鐵回收、修舊利廢指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查驗收并公布考核結(jié)果。