第一篇：績(jī)效考核獎(jiǎng)懲細(xì)則

越績(jī)效考

油氣庫(kù)

核獎(jiǎng)懲細(xì)則 海

總 則

為切實(shí)加強(qiáng)油氣庫(kù)管理工作，規(guī)范行為規(guī)范作業(yè)，獎(jiǎng)勤罰懶，提高全庫(kù)員工的工作責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保油氣庫(kù)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。生產(chǎn)安全運(yùn)行，特制訂考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。

1、油氣庫(kù)成立由油氣庫(kù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成的考核小組，對(duì)油氣庫(kù)整體工作情況、員工工作行為以百分制形式進(jìn)行考核，滿分為100分，每分50元，將日?？己撕驮碌拙C合考核進(jìn)行匯總確定及兌現(xiàn)。

2、考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容要及時(shí)傳達(dá)給個(gè)人。

3、考核問(wèn)題一旦被公司領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)者，按公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)處理。

4、如有違反油氣庫(kù)《防火防爆十大禁令》者，按規(guī)定處罰。

5、重大問(wèn)題考核必須經(jīng)油氣庫(kù)考核小組確定并書面上交公司批準(zhǔn)。如違反有關(guān)規(guī)定制度，但沒(méi)有相關(guān)獎(jiǎng)懲條例的，參照相近的考核細(xì)則處理。

6、考核情況列入年終評(píng)比依據(jù)。凡考核確定內(nèi)容，考核組成員不得私下議論或向他人示好，以確定結(jié)果為統(tǒng)一意見(jiàn)。

7、具體考核內(nèi)容，詳見(jiàn)油氣庫(kù)員工考核細(xì)則。

油氣庫(kù)員工考核細(xì)則

1、上班人員嚴(yán)格按照規(guī)定上下班，執(zhí)行指紋考勤制度，如有違規(guī)按以下規(guī)定執(zhí)行：每少一次扣1分；遲到或早退半小時(shí)內(nèi)，扣1分；超過(guò)半小時(shí)，按曠工半天處理，具體按公司規(guī)定執(zhí)行。

2、員工上班期間必須按規(guī)定著裝，穿好工作服、工作褲。未做到每項(xiàng)扣1分。

3、嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，違者扣10分，作待崗處理；嚴(yán)禁在崗期間飲酒，違者扣3分。

4、嚴(yán)禁油氣庫(kù)作業(yè)期間值班領(lǐng)導(dǎo)及崗位操作人員脫崗，違者扣1分；造成嚴(yán)重后果的，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、嚴(yán)禁對(duì)入庫(kù)車輛和人員不檢查、不登記，違者扣2分。

6、嚴(yán)禁擅自更改、編造計(jì)量、質(zhì)檢數(shù)據(jù)；造成嚴(yán)重后果的，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。嚴(yán)禁未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、油品化驗(yàn)及油品接卸、輸轉(zhuǎn)作業(yè)，違者扣3分。

7、嚴(yán)禁汽車油罐車裝、卸油品時(shí)，不有效連接靜電接地線和防溢油裝置進(jìn)行作業(yè)，違者扣1分。

8、嚴(yán)禁汽車油罐車裝、卸油品后，不按規(guī)定對(duì)油罐車設(shè)置鉛封即駛離油庫(kù)，違者扣1分。

9、嚴(yán)禁值班巡檢人員離崗、睡崗、代檢、漏檢和不按時(shí)巡檢，違者扣3分。

10、嚴(yán)禁違反操作規(guī)程進(jìn)行用火、進(jìn)入受限空間、臨時(shí)用電等作業(yè)，違者扣3分；造成嚴(yán)重后果的，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

11、嚴(yán)禁在易燃易爆區(qū)域使用非防爆通訊、照明器材等。違者扣 3分；造成嚴(yán)重后果的，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

12、嚴(yán)禁裝卸人員擅離崗位，違者扣2分。

13、嚴(yán)禁違反安全操作規(guī)程，違者扣3分；造成嚴(yán)重后果的，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

14、工作必須服從庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)，不服從者從通知之日起每天扣2 分；影響惡劣者視情節(jié)加倍處理。

15、頂撞領(lǐng)導(dǎo)、威脅領(lǐng)導(dǎo)、毆打領(lǐng)導(dǎo)、拒不服從管理扣當(dāng)事人10分；情節(jié)嚴(yán)重者作待崗處理，并報(bào)總公司。

16、工作期間吵架、打架扣當(dāng)事人4分。嚴(yán)重影響工作者，作待崗處理。

17、認(rèn)真做好臺(tái)賬及表格登統(tǒng)工作，未做到者扣1分。

18、油氣庫(kù)各崗位交接班按規(guī)定做好交接班手續(xù)，當(dāng)面交接并在交接本上簽名；未當(dāng)面交接的，扣1分/次。交接本上未及時(shí)簽名扣0.5分/次；未交接班發(fā)生的問(wèn)題由交班人負(fù)責(zé)，交接班后發(fā)生的問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

19、油氣庫(kù)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)禁帶手機(jī)，火種。如發(fā)現(xiàn)作待崗處理。20、油氣庫(kù)晚間值班人員必須在17:00—18:00（作業(yè)期間可延遲），到指紋考勤處按指紋，漏按每次扣0.5分。值班期間外出必須報(bào)告值班主任同意方可出庫(kù)，未做到者每次扣3分。

21、上班人員（專職消防員必須參加）必須參加油氣庫(kù)應(yīng)急預(yù)案演練，未參加者扣1分/次；參加未按要求做到位者扣0.5分/次。

22、各責(zé)任人按規(guī)定做好設(shè)備保養(yǎng)和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生保潔工作，發(fā)現(xiàn)保養(yǎng)不到位和衛(wèi)生不潔問(wèn)題，每次扣1分；情節(jié)嚴(yán)重者扣2分。

23、根據(jù)油氣庫(kù)通知按時(shí)參加每次員工大會(huì)，特殊情況書面請(qǐng)假，除正常作業(yè)外不參加員工大會(huì)者，每次扣1分；遲到早退者每次扣1分。

24、作業(yè)期間做與工作無(wú)關(guān)的事、干私活，扣1分；屢教不改者，加重處罰。

25、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，禮貌待客，與顧客吵架扣2分，情結(jié)嚴(yán)重者扣10分，并向顧客道歉。

26、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，對(duì)任意損壞，侵占公物者扣5分，并賠償損失。

27、嚴(yán)禁接送班車上吸煙，吃早飯，亂扔垃圾，違者扣2分。

28、不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入作業(yè)區(qū)域，否則扣責(zé)任人1分。

29、擅自調(diào)班不服從管理者扣2分。有下列表現(xiàn)之一者應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)：

30、工作積極努力，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，受到公司、庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，視具體情況，獎(jiǎng)勵(lì)2分/次。

31、發(fā)現(xiàn)油氣庫(kù)隱患并及時(shí)發(fā)現(xiàn)報(bào)告，獎(jiǎng)勵(lì)0.5分/次。

32、排除重大事故隱患，獎(jiǎng)勵(lì)3分/次。

33、刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，認(rèn)真進(jìn)行崗位練兵，參加各種業(yè)務(wù)考核比賽，取得好成績(jī)，受到公司、庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)2分/次。

34、發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障，主動(dòng)處理，受到廣泛好評(píng)的，獎(jiǎng)勵(lì)2分/次。

35、積極提合理化建議，對(duì)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確有成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)3分/次。

36、一直忠于職守，積極負(fù)責(zé)，在完成工作任務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)服務(wù)效益方面，有顯著成績(jī)者，獎(jiǎng)勵(lì)3分/次。

37、關(guān)心集體利益、廉潔奉公、舍己為人、助人為樂(lè)、事跡動(dòng)人者，獎(jiǎng)勵(lì)2分/次。

38、其它未提及事項(xiàng)，由油庫(kù)安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究并酌情加分。

附件： 《防火防爆十大禁令》

1、嚴(yán)禁在庫(kù)區(qū)吸煙及攜帶火種等危險(xiǎn)物品進(jìn)入庫(kù)區(qū)。

2、嚴(yán)禁未辦理用火用電手續(xù)在庫(kù)區(qū)進(jìn)行動(dòng)火、用電施工作業(yè)。

3、嚴(yán)禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進(jìn)入庫(kù)區(qū)作業(yè)。

4、嚴(yán)禁用各類易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面。

5、嚴(yán)禁穿帶鐵釘?shù)男M(jìn)入庫(kù)區(qū)重點(diǎn)防火防爆區(qū)域。

6、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的各種機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入庫(kù)區(qū)。

7、嚴(yán)禁就地排放、傾倒各種油品及化學(xué)危險(xiǎn)品。

8、嚴(yán)禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設(shè)施。

9、嚴(yán)禁用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具在易燃易爆區(qū)敲打、撞擊作業(yè)。

10、嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)及在庫(kù)區(qū)使用非防爆通訊器材，在庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁明火。

第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法

職工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲暫行辦法

第一章 總則

一、為建立激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、健康發(fā)展，特制定本辦法。

二、績(jī)效考核以工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)效益考核為主，人事考核為輔。實(shí)行半年考核與全年考核相結(jié)合，自評(píng)與上級(jí)考評(píng)相結(jié)合的方法。

三、考核對(duì)象主要包括：總公司領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)理。考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。

四、總公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的考核與事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，其績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，以事業(yè)部發(fā)放數(shù)額為基數(shù)，按比例系數(shù)核算發(fā)放。

五、考核期為自然，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份組織實(shí)施。

六、對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，由總經(jīng)理牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。

七、對(duì)總公司機(jī)關(guān)各部門人員的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。

八、對(duì)各事業(yè)部及事業(yè)部總經(jīng)理的考核，由各區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企業(yè)發(fā)展部組織，其他部門參加。

第二章 事業(yè)部的考核

一、考核依據(jù)

對(duì)事業(yè)部的考核，以事業(yè)部為考核主體，事業(yè)部總經(jīng)理為主要考核對(duì)象，并以總公司與各事業(yè)部簽定的《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》為主要考核依據(jù)。目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容發(fā)生變更的，以重新簽訂的目標(biāo)責(zé)任書或書面變更文件為準(zhǔn)。

二、考核實(shí)施

（一）考核時(shí)先由事業(yè)部總經(jīng)理述職，并匯報(bào)事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)完成情況?？己私M以百分制評(píng)分方式，對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果作為發(fā)放績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。

（二）事業(yè)部對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在10日內(nèi)一次性書面申請(qǐng)復(fù)議，逾期視

事業(yè)部總經(jīng)理的獎(jiǎng)金按以下公式計(jì)算：

事業(yè)部總經(jīng)理獎(jiǎng)金= 事業(yè)部獎(jiǎng)金總額 X 15% + 超額利潤(rùn) X 9%

2、事業(yè)部當(dāng)年未同時(shí)完成強(qiáng)制指標(biāo)，事業(yè)部總經(jīng)理的績(jī)效工資和獎(jiǎng)金不予核發(fā)，并視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職留用或另行分配工作，直至解聘。

3、事業(yè)部其他人員的考核及獎(jiǎng)懲可參照本辦法執(zhí)行。

第三章 總公司人員的考核

一、總公司人員的薪酬構(gòu)成 總公司人員的薪酬包括：

（一）基本工資：為工資總額的70-80%，每月全額發(fā)放；

（二）績(jī)效工資：為工資總額的20-30%，根據(jù)公司利潤(rùn)完成情況和個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)（各占50%比例），按個(gè)人崗位工資等級(jí)，于年底考核后核發(fā)；

（三）獎(jiǎng)金，在考核結(jié)束后，按內(nèi)部薪酬管理規(guī)定的崗位工資檔級(jí)，以各事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)為基數(shù)，乘以獎(jiǎng)金核發(fā)系數(shù)計(jì)算發(fā)放（附獎(jiǎng)金核發(fā)系數(shù)表）。

二、經(jīng)營(yíng)班子成員的考核與獎(jiǎng)懲

（一）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的考核，按照保利南方集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)和《保利南方集團(tuán)公司控股子公司主要領(lǐng)導(dǎo)考核辦法（試行）》執(zhí)行，并按本章第一條第三款計(jì)算核發(fā)。

（二）副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理的考核，以履行工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)，督導(dǎo)事業(yè)部落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況為考核內(nèi)容。

（三）經(jīng)營(yíng)班子成員中的區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)，其個(gè)人獎(jiǎng)金由兩部分組成。一部分與所管轄的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，即為所轄事業(yè)部總經(jīng)理獎(jiǎng)金的加權(quán)平均數(shù)（計(jì)算方法：個(gè)人獎(jiǎng)金=所管轄事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎(jiǎng)金總額÷所管轄事業(yè)部個(gè)數(shù)）。另一部分以崗位工作職責(zé)和配合總經(jīng)理完成工作任務(wù)為考核依據(jù)，并按本章第一條第三款計(jì)算應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金后乘以30%。

1、所管轄事業(yè)部均未完成強(qiáng)制指標(biāo)，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

2、不遵守公司規(guī)章制度，未發(fā)揮模范帶頭作用，不積極履行職責(zé)、配合總經(jīng)理完成工作任務(wù)，對(duì)交辦的工作推拖不辦或辦事不力，對(duì)事業(yè)部督導(dǎo)不力，影響事業(yè)部

其個(gè)人獎(jiǎng)金按本章第一條第三款執(zhí)行。

（二）崗位職工各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)下表），單項(xiàng)工作考核分為達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)。綜合考核結(jié)果分為優(yōu)良（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率90%以上）、合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率80-89%）、基本合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率70-79%）和不合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率69%以下）。

（三）依據(jù)崗位職工綜合考核結(jié)果按以下方法核發(fā)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金。

1、綜合考核結(jié)果為優(yōu)良的，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金全額發(fā)放，全年個(gè)人工作表現(xiàn)突出的，經(jīng)部門評(píng)選、公司批準(zhǔn)，可增發(fā)10-30%的獎(jiǎng)金。

2、綜合考核結(jié)果為合格的，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金全額發(fā)放。

3、綜合考核結(jié)果為基本合格的，績(jī)效工資全額發(fā)放，扣發(fā)10-30%的獎(jiǎng)金。

4、綜合考核結(jié)果為不合格的，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)兼任部門崗位或一人兼任兩個(gè)（含）以上崗位工作的，一并按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金不累積計(jì)算。

6、各部門崗位職工考核標(biāo)準(zhǔn)如下（略）。

第三篇：公司員工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

公司員工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法

公司員工績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法提要：按照公司員工年終績(jī)效考核成績(jī)，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會(huì)謹(jǐn)慎與客觀的評(píng)議，從年終績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的員工中評(píng)選出一定比例的(不超公司員工總數(shù)的20%)對(duì)公司工作有突出貢獻(xiàn)的員工，公司將對(duì)其給予加薪和增加年終獎(jiǎng)金分配份額的獎(jiǎng)勵(lì)。

本辦法依員工年終績(jī)效考核成績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，結(jié)合置業(yè)及公司用人管理制度與要求，目的在于充分調(diào)動(dòng)公司每位員工的工作積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化員工的市場(chǎng)化意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，激勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后，更好地實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)。

一、按照公司員工年終績(jī)效考核成績(jī)，經(jīng)公司考核協(xié)調(diào)會(huì)謹(jǐn)慎與客觀的評(píng)議，從年終績(jī)效考評(píng)成績(jī)優(yōu)秀的員工中評(píng)選出一定比例的(不超公司員工總數(shù)的20%)對(duì)公司工作有突出貢獻(xiàn)的員工，公司將對(duì)其給予加薪和增加年終獎(jiǎng)金分配份額的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、對(duì)年績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰及鼓勵(lì)的同時(shí)，適時(shí)的為優(yōu)秀員工在專業(yè)考察、進(jìn)修及交流學(xué)習(xí)方面創(chuàng)造機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)。

三、公司對(duì)年終績(jī)效考核不合格者將適度扣減其當(dāng)年年終獎(jiǎng)金分配份額，并終止下一勞動(dòng)合同的續(xù)簽。

四、公司對(duì)年終績(jī)效考核成績(jī)較差者，在提出警告的同時(shí)扣減其當(dāng)年年終獎(jiǎng)金分配份額，并降低其下一的年薪。

五、依據(jù)公司員工年績(jī)效考核成績(jī)，按下列公式計(jì)算發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金分配份額（在置業(yè)核準(zhǔn)獎(jiǎng)金數(shù)基礎(chǔ)上，按其要求，確定公司員工年終獎(jiǎng)金分配份額基數(shù)）：

1、員工年終獎(jiǎng)金分配份額計(jì)算公式：

員工年終獎(jiǎng)金分配份額=K×個(gè)人年終獎(jiǎng)金分配份額度基數(shù)

K：與考核成績(jī)相關(guān)聯(lián)的系數(shù)，其取值如下：

2、員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放，由公司辦公室負(fù)責(zé)計(jì)算，公司考核協(xié)調(diào)會(huì)最終確定通過(guò)。

3、公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理不執(zhí)行此辦法，由上級(jí)單位另行安排。

4、未參加公司年終績(jī)效考核的員工，員工年終績(jī)效工資不按上述公式計(jì)算，由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司人事主管根據(jù)具體情況討論決定。

5、當(dāng)年公司調(diào)出人員年終獎(jiǎng)金分配按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）由首創(chuàng)置業(yè)做出的人員調(diào)整在置業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動(dòng)或出系統(tǒng)正常調(diào)出的員工，以其在該項(xiàng)目當(dāng)年工作的時(shí)間計(jì)發(fā)。

（2）因工作不力或工作失誤調(diào)離、辭職或被公司辭退的員工，公司將視情節(jié)酌情處理。

6、對(duì)于個(gè)別情況的處理，將由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及公司人事主管共同商議后做出。

7、當(dāng)年績(jī)效考核不合格的員工，年終獎(jiǎng)金分配原則上不超過(guò)年終獎(jiǎng)金分配份額基數(shù)的50%，并不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

9、公司對(duì)員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì)不執(zhí)行此辦法。本辦法的解釋在公司辦公室

第四篇：護(hù)理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲細(xì)則(2016)

護(hù)理績(jī)效考核獎(jiǎng)懲細(xì)則

獎(jiǎng)勵(lì)種類：口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在職稱聘任、評(píng)優(yōu)中作為優(yōu)先考慮的條件之一。懲處種類：口頭警告、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分、取消當(dāng)年評(píng)先及職稱聘任、緩聘、低聘、待崗、辭退；如觸犯法律法規(guī)，由司法機(jī)關(guān)處理。

一、護(hù)理質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力獎(jiǎng)懲

（一）獎(jiǎng)勵(lì) 1、12項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每月考核一次，全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意度每二月調(diào)查一次，以上每項(xiàng)達(dá)100%獎(jiǎng)勵(lì)所在科室每位護(hù)士5元。

2、臨床開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理適宜技術(shù)，其金額的4%獎(jiǎng)勵(lì)臨床護(hù)士。

3、及時(shí)杜絕護(hù)理不良事件并挽回?fù)p失，每例獎(jiǎng)勵(lì)50至500元。

4、全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意度調(diào)查及省市函調(diào)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者通報(bào)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)10-100元。

5、護(hù)理部組織三基本“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和“個(gè)案護(hù)理”理論考試前20%名，每人獎(jiǎng) 勵(lì)30元，前三名獎(jiǎng)勵(lì)50元。

6、“實(shí)用中醫(yī)”理論考試滿100分，每人獎(jiǎng)勵(lì)30元。

7、參加省、市、區(qū)組織的護(hù)理比賽，獲得名次者，給予同等金額獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng) 優(yōu)優(yōu)先考慮，考核加分。

8、國(guó)家核心期刊發(fā)表論文，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。

（二）懲處

1、對(duì)護(hù)理質(zhì)量考核采取零缺陷管理，12項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量均以100分為達(dá)標(biāo)。①低于達(dá)標(biāo)分，每降1分，扣科內(nèi)考核獎(jiǎng)人均2元，②低于合格分，每降1分，扣獎(jiǎng)比例則提高一倍。

2、全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意度調(diào)查低于合格率95%的扣科室獎(jiǎng)金100元，＜90%的扣獎(jiǎng)300元，＜80%扣獎(jiǎng)500元。全年滿意度調(diào)查低于合格率95%的扣科室目標(biāo)考核獎(jiǎng)。點(diǎn)名批評(píng)者扣100元。

3、護(hù)理質(zhì)量考核和滿意度調(diào)查不合格者，每次扣護(hù)士長(zhǎng)系數(shù)50元。

4、因護(hù)理工作不到位而造成的褥瘡，根據(jù)情節(jié)輕重扣科室獎(jiǎng)金100-500元。

5、手術(shù)室護(hù)士配合手術(shù)不主動(dòng)，醫(yī)生有投訴，查實(shí)一次扣獎(jiǎng)50元。

6、供應(yīng)室不能及時(shí)供應(yīng)消毒物品，保證臨床使用，查實(shí)一項(xiàng)扣獎(jiǎng)50元。

7、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，未執(zhí)行規(guī)章制度，違反操作規(guī)程、護(hù)理常規(guī)等護(hù)理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按造成后果的輕重及情節(jié)嚴(yán)重程度，扣除獎(jiǎng)金100-1000元，對(duì)造成醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故，由醫(yī)院技術(shù)委員會(huì)討論定性后，作出相應(yīng)的處理。

8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作頂著不辦，或相互推諉、扯皮，扣獎(jiǎng)100元，造成后果的另行處理。

9、發(fā)生差錯(cuò)事故和不良事件，通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議討論根據(jù)具體情況扣當(dāng)事人和關(guān)聯(lián)人100~500元獎(jiǎng)金；隱瞞不報(bào)，護(hù)士長(zhǎng)和當(dāng)事者各扣獎(jiǎng)金200元，對(duì)造成后果的差錯(cuò)由醫(yī)院技術(shù)委員會(huì)討論定性后，作出相應(yīng)的處理。

10、因管理不到位，科內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重的護(hù)理?yè)p害或護(hù)理因素造成的事故糾紛，護(hù)士

長(zhǎng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，由院部討論后，作出相應(yīng)的處理。

11、中西醫(yī)護(hù)理操作考核每項(xiàng)90分為合格，如一項(xiàng)低于90分扣當(dāng)事人當(dāng)月考核獎(jiǎng)100元，并補(bǔ)考至達(dá)標(biāo)。同時(shí)扣所在科室護(hù)士長(zhǎng)獎(jiǎng)金每項(xiàng)30元。如無(wú)故不參加考核者扣當(dāng)月考核獎(jiǎng)300元。

12、三基本和中醫(yī)理論考試80分為合格，每次考核成績(jī)＜80分者參加補(bǔ)考，補(bǔ)考＜60分者扣獎(jiǎng)300元，補(bǔ)考達(dá)60-79分者扣獎(jiǎng)100元，補(bǔ)考≥80分則算達(dá)標(biāo)。無(wú)故不參加考試者扣獎(jiǎng)500元并參加補(bǔ)考?？荚囎鞅鬃髁惴钟?jì)算，通報(bào)批評(píng)扣獎(jiǎng)500元并參加補(bǔ)考。

13、輪轉(zhuǎn)護(hù)士見(jiàn)習(xí)期當(dāng)年三基本理論操作考核總合格率＜80%；輪轉(zhuǎn)出科考核及定級(jí)考核不合格；發(fā)生重大的護(hù)理不良事件及投訴，按規(guī)定解除聘用合同。

14、上級(jí)檢查考核，不積極應(yīng)對(duì)，不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，或考核不合格，點(diǎn)名批評(píng)者扣獎(jiǎng)200-1000元不等。

15、參加院內(nèi)及省市三基考核不合格；院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或繼續(xù)教育不達(dá)標(biāo)者，當(dāng)年不得參加評(píng)優(yōu)，護(hù)士能力考核扣分，職稱聘任及護(hù)士晉級(jí)經(jīng)技術(shù)委員會(huì)討論予以緩聘。

二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行為規(guī)范獎(jiǎng)懲

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

1、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，收到病人感謝信、表?yè)P(yáng)信獎(jiǎng)勵(lì)50元/次，錦旗獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。

2、在發(fā)生重大自然災(zāi)害、傳染病流行、重大傷亡事故等威脅人民健康的情況下，能服從命令、忠于職守、臨危不懼、救死扶傷，作出貢獻(xiàn)者，根據(jù)情節(jié)給予100-1000元不等。評(píng)優(yōu)優(yōu)先考慮，考核加分。

3、在工作中遇到病人或家屬無(wú)理刁難，致使心身受到傷害，仍能顧全大局，采取應(yīng)變措施，使事端妥善處理，給予獎(jiǎng)勵(lì)100-500元不等。

4、遇到重大事件，能挺身而出，機(jī)智勇敢，為醫(yī)院挽回或避免重大損失的，給予獎(jiǎng)勵(lì)100-2000元不等。

5、在改善服務(wù)和管理方面，為醫(yī)院獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策被采納，為醫(yī)院創(chuàng)造效益的，給予獎(jiǎng)勵(lì)100-300元不等。

（二）懲處

1、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、上班遲到早退（提前10分鐘到科室做好準(zhǔn)備工作）、帶寵物、帶小孩干私活者，一次扣獎(jiǎng)100元；造成后果者，扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)。

2、上班時(shí)間玩撲克，在電腦和手機(jī)上玩游戲、看電影、看小說(shuō)、發(fā)微信、玩QQ等，一次扣獎(jiǎng)100元，造成后果者，扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)；以上情況情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)院外會(huì)討論給予待崗、行政處分。

3、脫崗串崗（超過(guò)15分鐘）未造成后果者，一次扣獎(jiǎng)100元，造成后果者，扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)；以上情況情節(jié)嚴(yán)重者，經(jīng)院務(wù)會(huì)討論給予待崗、行政處分。

4、值班期間，在辦公治療場(chǎng)所無(wú)故接待滯留家屬和非工作人員，中夜班護(hù)士睡覺(jué)未造成后果者，一次扣獎(jiǎng)200元，造成后果者，扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)，醫(yī)院技術(shù)委

員會(huì)討論給予相應(yīng)處罰。

5、同事之間不團(tuán)結(jié)、吵架、打架、相互內(nèi)訌、影響工作者，扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)。

6、不服從調(diào)動(dòng)或工作分配，不到位過(guò)一周者，扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)，并按曠工論處。

7、曠工1天，扣獎(jiǎng)1000元，連續(xù)曠工超過(guò)15個(gè)工作日或1年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)30個(gè)工作日的，根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》規(guī)定，醫(yī)院?jiǎn)畏浇獬赣煤贤?/p>

8、不執(zhí)行計(jì)劃生育政策、無(wú)計(jì)劃生育，扣獎(jiǎng)100元，不聽(tīng)勸阻，堅(jiān)持違規(guī)生育者辭退。

9、不執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，推諉病人，未造成后果者扣獎(jiǎng)200元，造成后果者，視情節(jié)輕重扣1-3個(gè)月考核獎(jiǎng)或經(jīng)醫(yī)院技術(shù)委員會(huì)討論給予相應(yīng)處罰。

10、病人投訴，經(jīng)查實(shí)為服務(wù)溝通不到位或未遵守操作規(guī)程，未造成嚴(yán)重影響者，一次扣獎(jiǎng)100元；一次投訴到新聞單位或網(wǎng)絡(luò)媒體以及上級(jí)部門點(diǎn)名批評(píng)，扣一個(gè)月考核獎(jiǎng)；同一人在一年內(nèi)發(fā)生二次及以上投訴，扣一個(gè)月考核獎(jiǎng)。

11、因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成儀器、設(shè)備、消防、信息等公物無(wú)故損壞，或明知損壞不及時(shí)報(bào)告通知維修，按造成后果的輕重，由院務(wù)會(huì)討論后賠償處分。

12、未經(jīng)同意私自泄露醫(yī)院影像、信息、文書等資料，未造成后果者，一次扣獎(jiǎng)100元，造成后果者，扣除當(dāng)月考核獎(jiǎng)，嚴(yán)重者給予處分。

13、利用工作之便謀取不正當(dāng)利用，扣獎(jiǎng)100-1000元，嚴(yán)重者給予處分。

14、揮霍、浪費(fèi)醫(yī)院和科室物資耗材，扣獎(jiǎng)100-1000元，嚴(yán)重者給予處分。

15、厲行節(jié)約，杜絕下班不關(guān)電腦、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象，違者每次扣獎(jiǎng)50元。嚴(yán)禁在院內(nèi)、科內(nèi)、集體宿舍內(nèi)亂張貼、亂釘釘子、損壞墻壁地面和桌椅，違者發(fā)現(xiàn)一次扣獎(jiǎng)50元。辦公室和值班室統(tǒng)一安置物品，擅自亂放，拒不整改者扣獎(jiǎng)100元。

16、不得穿工作服進(jìn)入食堂、出院外商店購(gòu)物，違者扣獎(jiǎng)50元。

17、工作時(shí)間統(tǒng)一著裝，穿護(hù)士工作服、工作褲、工作鞋（方口鞋穿白色或肉色襪子），戴工作帽，佩戴工號(hào)牌。嚴(yán)禁戴耳環(huán)、美瞳、戒指、手鏈，不留長(zhǎng)甲、不染有色指甲。嚴(yán)禁在治療室、病房、護(hù)士站等醫(yī)療場(chǎng)所及電梯內(nèi)吃零食，違者扣獎(jiǎng)50元。

18、偷盜財(cái)物者，除退還財(cái)物外，給予十倍罰款，情節(jié)嚴(yán)重的解除合同移交司法機(jī)關(guān)處理。

19、進(jìn)修人員和實(shí)習(xí)人員違反以上規(guī)定由帶教老師承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，進(jìn)修人員和實(shí)習(xí)人員退回原單位進(jìn)行處理。

護(hù)理部 2016年1月15日

第五篇：業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法

1、銷售狀況評(píng)價(jià)：

A、本期銷量（）臺(tái)，占當(dāng)月任務(wù)量的()，本期銷售目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)（），是否達(dá)到進(jìn)度要求（），下一考核期你的目標(biāo)銷量是（）。B、本期銷量較上期提高或減少（）臺(tái)，增長(zhǎng)或減少（）。

C、本期所銷售的各機(jī)型的占比是（），是否達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（）。

D、本期對(duì)提升銷量最有幫助的機(jī)型是

（）型號(hào)，對(duì)提升銷量最有阻礙的機(jī)型是（）型號(hào)。

E、本期對(duì)提升銷量最有價(jià)值的客戶是（），對(duì)提升銷量最有阻礙的客戶是（）。

說(shuō)明：在銷售狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為16分。

在銷售狀況評(píng)價(jià)中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得（）分。

2、市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)：

A、本期我司機(jī)型（重點(diǎn)）在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的市場(chǎng)份額分別為（），是否達(dá)到公司在求標(biāo)準(zhǔn)（）。

B、本期你統(tǒng)計(jì)的幾個(gè)競(jìng)品機(jī)型的銷量分別是（）。

C、本期你認(rèn)為對(duì)我公司經(jīng)銷機(jī)型造成最大威脅的競(jìng)品機(jī)型是（），原因是（）。

D、本期你認(rèn)為我公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（），原因是（）。

E、下一考核期你的重點(diǎn)攻關(guān)客戶是（）。

說(shuō)明：在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中對(duì)于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為9分。

在市場(chǎng)狀況評(píng)價(jià)中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得（）分。

3、工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)：

A、本期你是否為公司提供了有價(jià)值的信息？如有請(qǐng)舉例。

B、本期你是否在改善和加強(qiáng)與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作？如有請(qǐng)舉例。

C、本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時(shí)間并在工作中按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)？如有請(qǐng)舉例。

D、本期在工作中，你是否能夠做到發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，注重與他人合作并以公司利益為重？如是請(qǐng)舉例。

E、本期你是否閱讀了至少一本（一篇）以上的有意義的書籍（文章）？如是請(qǐng)舉例并說(shuō)明它對(duì)你的工作有何指導(dǎo)意義。

說(shuō)明：以上5個(gè)問(wèn)題每題5分，如果答案是否定的，則不得分，如果答案是肯定的，則先得2分，舉出實(shí)例的，可根據(jù)實(shí)際情況由考核人員自行打分（標(biāo)準(zhǔn)為1――3分），總分為25分。

在工作態(tài)度及個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)中，根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn)，你應(yīng)得（）分。

根據(jù)以上3項(xiàng)考核內(nèi)容，你的得分總數(shù)為（）分。注：如在考核期內(nèi)因違反公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律和制度（如考勤制度、例會(huì)制度等）被記錄或處罰的，每人次總分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)上遞減2分，如有違反公司各項(xiàng)同政策規(guī)定給公司造成重大經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失的，每人次遞減5――10分。

本考核期因違紀(jì)應(yīng)扣（）分，你的最后實(shí)際得分為（）。

二、特別說(shuō)明：

1、以上考核內(nèi)容可制作成表格或以問(wèn)卷形式出現(xiàn)，并由被考核人員詳細(xì)填寫有關(guān)內(nèi)容后，在每一考核期結(jié)束后2天內(nèi)，交到考核人員手中。

2、對(duì)于考核中出現(xiàn)的各種需要對(duì)照的“公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”，可由我部在考核期初根據(jù)情況予以提供。如市場(chǎng)份額標(biāo)準(zhǔn)等。

3、對(duì)于以上考核內(nèi)容還可增設(shè)“主管人員及部門經(jīng)理點(diǎn)評(píng)”項(xiàng)目，由各級(jí)主管人員根據(jù)業(yè)務(wù)人員平時(shí)工作表現(xiàn)打分，并相應(yīng)調(diào)整各項(xiàng)考核內(nèi)容的分值。

4、考核期可設(shè)為每月一個(gè)大周期，一個(gè)月2次（每半個(gè)月一次），每次考核結(jié)束、統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)后，將考核結(jié)果留檔備查并予以公布。月底或下月初將本月內(nèi)2次考核的分?jǐn)?shù)計(jì)算平均分?jǐn)?shù)（保留2位小數(shù)點(diǎn)），根據(jù)平均分?jǐn)?shù)確定考核結(jié)果。

5、對(duì)于填寫不認(rèn)真或提供虛假數(shù)字（情況）以及遲交一天以上的，該次考核結(jié)果以0分計(jì)算。

6、得分在45分以上的為優(yōu)，在40――45分之間的為良好，在35――40分之間的為良，30――35分之間的為及格，在30分以下的為不及格。

三、可將每月考核結(jié)果再重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)月的銷售業(yè)績(jī)對(duì)業(yè)務(wù)人員做出如下獎(jiǎng)懲：

1、符合以下條件者，可以從普通業(yè)務(wù)代表晉升為一星級(jí)業(yè)務(wù)代表（或從一星級(jí)業(yè)務(wù)代表晉升為二星級(jí)業(yè)務(wù)代表），同時(shí)增加其底薪，并給予一定的精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如果是主管一級(jí)的人員可晉升為高級(jí)主管。

A、連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排在前3名的；

B、一年內(nèi)累計(jì)6次考核結(jié)果為優(yōu)秀并且累計(jì)有6次排在前3名的。

C、連續(xù)2個(gè)月（或3個(gè)月）任務(wù)完成率排名第一的2、當(dāng)月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排名第一的或當(dāng)月任務(wù)完成率排名第一的，可于當(dāng)月直接給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3、實(shí)行紅、黃牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的紅、黃牌情況給予相應(yīng)的處罰。

（1）符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員紅牌一張（記錄在案）。

A、當(dāng)月考核不及格的；

B、連續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果排在后2位的；

C、一年內(nèi)累計(jì)6次排在后2位的；

D、當(dāng)月任務(wù)完成率低于30的。

（2）對(duì)于得到紅牌的當(dāng)事業(yè)務(wù)人員做如下處理：

A、高級(jí)主管降為主管；

B、主管降為二星級(jí)業(yè)務(wù)人員；

C、二星級(jí)業(yè)務(wù)人員降為一星級(jí)業(yè)務(wù)人員；

D、一星級(jí)業(yè)務(wù)人員降為普通業(yè)務(wù)人員；

E、普通業(yè)務(wù)人員待崗培訓(xùn)。

（3）符合以下條件者，可由公司給予當(dāng)事業(yè)務(wù)人員黃牌一張，并予以警告（記錄在案）。

A、連續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果僅為及格的；

B、一年內(nèi)累計(jì)6次考核結(jié)果僅為及格的；

C、連續(xù)2個(gè)月銷量在30――50之間的。

（4）一年內(nèi)累計(jì)得到2次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。

4、重點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績(jī)，實(shí)行金、銀牌制度，根據(jù)業(yè)務(wù)人員得到的金、銀牌情況再給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）符合以下條件者可得到銀牌一塊（記錄在案）。

A、連續(xù)2個(gè)月任務(wù)完成率在90以上的；

B、一年內(nèi)累計(jì)3次任務(wù)完成率在100以上的；

C、當(dāng)月任務(wù)完成率在120以上的。

（2）一塊銀牌可抵消一張黃牌。

（3）一年內(nèi)業(yè)績(jī)計(jì)算不可重復(fù)。

（4）兩塊銀牌可換一塊金牌。

（5）獲得金牌的業(yè)務(wù)人員工作崗位不動(dòng)，但級(jí)別可以晉升。如二星級(jí)業(yè)務(wù)人員獲金牌一塊，級(jí)別可以升為主管級(jí)，但仍作業(yè)務(wù)人員的工作。

四、實(shí)行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說(shuō)明：

1、紅黃牌制度是公司在紀(jì)律方面激勵(lì)的體現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員應(yīng)以遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素質(zhì)為基本要求，以完成銷售任務(wù)目標(biāo)為天職，不稱職就要降級(jí)或下崗。

2、金銀牌制度體現(xiàn)的是公司對(duì)員工的適時(shí)激勵(lì)，即刻兌現(xiàn)，表現(xiàn)了公司對(duì)每一位員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和留有允許犯錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)――即努力工作黃牌就可以抵消。

以上為我部草擬的業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)懲管理辦法（征求意見(jiàn)稿），不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。