第一篇：2016年塑料車間質(zhì)量意識(shí),安全生產(chǎn)報(bào)告

2016年塑料車間質(zhì)量意識(shí)，安全生產(chǎn)報(bào)告 質(zhì)量是企業(yè)耐以生存的根本，加強(qiáng)車間員工質(zhì)量意識(shí),在日常工作中加強(qiáng)質(zhì)量巡檢工作，加強(qiáng)技術(shù)人員與操作者之間的溝通交流，相互學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以更加實(shí)用，更加快捷的方式方法來(lái)保質(zhì)保量的生產(chǎn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品安全生產(chǎn)的意識(shí)，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位。加強(qiáng)對(duì)工作責(zé)任的理解，將智能勞動(dòng)應(yīng)用到工作中的每一件事情上，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力。

浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益就一定要抓好節(jié)本降耗工作。根據(jù)自己車間的實(shí)際情況,合理地,科學(xué)地安排工作,全面貫徹落實(shí)公司節(jié)能降耗工作要求，加強(qiáng)車間機(jī)、物、料等的管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力降低生產(chǎn)成本，完成車間全年消耗指標(biāo)：一是要抓好用電，車間生產(chǎn)在任務(wù)少的情況下能用一條高速生產(chǎn)線，決不用兩條低速生產(chǎn)線；二是要降低包裝袋的損耗，能回收的就重復(fù)使用；三是提高物資的使用率，能維修的決不許扔掉，能更換局部的決不更換全體，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

車間定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來(lái)，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與公司共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開(kāi)展。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，車間生產(chǎn)時(shí)，技術(shù)人員經(jīng)常在車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率；設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)車間職能人員與維修工一起加班加點(diǎn)搶修；節(jié)假日安排人員值班，清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，檢查車間水，電，暖是否正常。

在明年的工作中我們車間會(huì)繼續(xù)抓好員工思想教育，安全教育，安全操作規(guī)程工作，提高員工質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)文化知識(shí)學(xué)習(xí)和提高員工的工作熱情，積極努力的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

塑料車間

2017-1-3

第二篇：車間安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)

車間安全生產(chǎn)及宣傳標(biāo)語(yǔ)文字版質(zhì)量是企業(yè)的生命之源

質(zhì)量意識(shí)在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中我們的承諾不做不良品

愛(ài)惜原料一點(diǎn)一滴講究質(zhì)量一絲一縷留意多一點(diǎn)問(wèn)題少一點(diǎn)

眼到、手到、心到不良自然跑不掉不收不良品不做不良品不出不良品寧愿事前檢查不可事后返工一個(gè)疏忽百人忙人人細(xì)心更順暢檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)沒(méi)有品質(zhì)便沒(méi)有企業(yè)的明天品質(zhì)管理講技巧溝通協(xié)調(diào)很重要質(zhì)量贏得市場(chǎng)誠(chéng)信鑄就品牌進(jìn)料出料要記清數(shù)帳管理更分明上下溝通達(dá)共識(shí)左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步有品質(zhì)才有市場(chǎng)有改善才有進(jìn)步愛(ài)惜物料重視品質(zhì)合理規(guī)劃標(biāo)識(shí)清晰采用規(guī)范管理提高產(chǎn)品質(zhì)量 車間安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)

專心工作為首要質(zhì)量安全皆顧到

強(qiáng)化班組建設(shè)提高工作效率

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守品質(zhì)效率不用愁

顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨

人人有改善的能力事事有改善的余地

想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)全面品管不可免

時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步事事講究方法技術(shù)

品質(zhì)你我都做好顧客留住不會(huì)跑

來(lái)料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量有保證

做無(wú)差錯(cuò)能手向零缺陷邁進(jìn)劣品標(biāo)識(shí)加隔離退料重要易處理思一思研究改善措施試一試堅(jiān)持不懈努力做好產(chǎn)品包裝工作確保產(chǎn)品最終質(zhì)量

倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守先進(jìn)先出是基礎(chǔ)、檢驗(yàn)記錄要可靠統(tǒng)計(jì)分析才有效一線工人請(qǐng)注意品質(zhì)效率在于你

光靠記憶不可靠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)及時(shí)處理要做好

沒(méi)有措施的管理是空談沒(méi)有計(jì)劃的工作是空洞革除馬虎之心提升品質(zhì)之源

好比守門員，把關(guān)職能記周全

合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)愛(ài)惜勞動(dòng)成果

人人品管做得好顧客抱怨自然少

人人提案創(chuàng)新成本自然降低

品為眾人之口質(zhì)乃斤斤計(jì)較

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)生產(chǎn)自然更順暢

安全用電節(jié)約用水消防設(shè)施定期維護(hù)

堅(jiān)持以質(zhì)取勝提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力責(zé)任是質(zhì)量的保證質(zhì)量是品牌的生命

生產(chǎn)沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品等于制造無(wú)用的垃圾

嚴(yán)謹(jǐn)思考嚴(yán)密操作嚴(yán)格檢查嚴(yán)肅驗(yàn)證改革創(chuàng)新追求品質(zhì)落實(shí)管理提高效率沒(méi)有措施免談管理沒(méi)有計(jì)劃如何工作

今天工作不努力明天努力找工作預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)

作業(yè)精神：第一次做對(duì)，次次都做對(duì)

每項(xiàng)操作求質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量有保障

品質(zhì)為本，財(cái)富為果

追根究底消除不良因素

百分之一的失誤百分之百的損失！

質(zhì)量是水，企業(yè)是舟水能載舟，也能覆舟

由前至后一條拉從上到下一條心

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢駕輕就熟不煩惱

品管提高信譽(yù)信譽(yù)擴(kuò)大銷售

開(kāi)源節(jié)流效益增首件檢驗(yàn)不馬虎制程穩(wěn)定無(wú)錯(cuò)誤品質(zhì)改善我們需要全員參與分析原因要認(rèn)真解決問(wèn)題要徹底

消除一切浪費(fèi)追求精益求精和不斷改善

堅(jiān)持一流管理生產(chǎn)一流產(chǎn)品

高品質(zhì)低成本、短交期

主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任積極解決問(wèn)題質(zhì)量是企業(yè)的生命之泉質(zhì)量是效益的可靠保證以工作的品質(zhì)提升產(chǎn)品品質(zhì)工作有計(jì)劃效率有保障

自我檢驗(yàn)不放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中

信譽(yù)來(lái)源于品質(zhì)品質(zhì)來(lái)源于素質(zhì)

用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話用品質(zhì)來(lái)證明市場(chǎng)

持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)

班前準(zhǔn)備班中維持班后整理

優(yōu)質(zhì)精神，全員參與持續(xù)改進(jìn)，持之以恒

只做企業(yè)需要做的事而不是只做自己喜歡做的事質(zhì)量是需要全員參與管理才能生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品下一道工序就是我們的顧客手牽手發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神

品質(zhì)第一顧客滿意

小問(wèn)題、要重視，老毛病、要根治追求客戶滿意是你我的責(zé)任

樹(shù)立企業(yè)安全形象

促進(jìn)安全文明生產(chǎn)保障生產(chǎn)功工作安全

消除一切安全隱患違章是事故之源，安全是生命之本

1.今天工作不安全、明天生活不保障；

2.安全是一種責(zé)任、為己為家為他人；3.父母望您遵章守紀(jì)、妻兒盼您毫發(fā)無(wú)損；4.領(lǐng)導(dǎo)違章指揮等于犯罪、職工違章操作等于自殺；5.上有老下有小、出了事故不得了；6.患者用流血換取教訓(xùn)、智者用教訓(xùn)避免流血；7.寧可停工停產(chǎn)、絕不違章蠻干；8.別用鮮血換教訓(xùn)、應(yīng)借教訓(xùn)免血淚；9.上班一走神、事故敲你門；10.事故隱患不除、等于放虎歸山；11.安全網(wǎng)、挽留生命的網(wǎng)；12.檢查走馬觀花、事故遍地開(kāi)花；13.安全帽、擋住飛來(lái)的橫禍 呵護(hù)寶貴生命；14.安全規(guī)程高于上級(jí)命令；

第三篇：生產(chǎn)車間質(zhì)量安全月活動(dòng)方案

生產(chǎn)車間質(zhì)量安全月活動(dòng)方案

生產(chǎn)車間“質(zhì)量安全月”活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的：

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

二、活動(dòng)時(shí)間：

05月20日---6月30

日

三、活動(dòng)的口號(hào)：

1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)

以質(zhì)取勝

質(zhì)量第一

百年大計(jì)

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：

端正質(zhì)量態(tài)度

規(guī)范質(zhì)量行為

樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣

3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量

創(chuàng)造高質(zhì)量

服務(wù)高質(zhì)量

享受高質(zhì)量

四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：?產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動(dòng)目標(biāo)：

1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次）。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動(dòng)小組成員：

組長(zhǎng)：支建章

副組長(zhǎng)：韓海勇

薛源茂

組員：崔國(guó)洲

周艷明

張仕澤

王書(shū)平

孫廣發(fā)

徐進(jìn)華

七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：

（一）宣傳貫徹期5月20日—31日

（二）考核時(shí)間為6月1日—30日

（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。

（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開(kāi)據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開(kāi)據(jù)罰款單）

1、班組長(zhǎng)考試

員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分：（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場(chǎng)交接問(wèn)題占10分（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣

1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。

(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分

（罰班組長(zhǎng)）

(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分

（罰班組長(zhǎng)）

3、違規(guī)操作占40分：

（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分

違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分

(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）

（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分

（操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）

（3）成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分

（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)

操作人員由技術(shù)部開(kāi)據(jù)

罰款單）

（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分

（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）

4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照QS認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）

第四篇：生產(chǎn)車間質(zhì)量年終工作總結(jié)

工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益。下面是小編精選的關(guān)于生產(chǎn)車間質(zhì)量年終工作總結(jié)范文，僅供參考，希望能幫助到大家!

生產(chǎn)車間質(zhì)量年終工作總結(jié)范文(一)

20xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步確立了“團(tuán)結(jié)、發(fā)展、服務(wù)”的熱電工作方針，按照2015年確定的“強(qiáng)化管理，科學(xué)發(fā)展，全面提升供熱服務(wù)水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo)，比較圓滿地完成了上級(jí)交給我們的工作任務(wù)。

20xx年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過(guò)車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理

1.態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、熱工的長(zhǎng)期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。

2.加強(qiáng)設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對(duì)設(shè)備的管理。

3.提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。積極實(shí)施設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國(guó)外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長(zhǎng)，這對(duì)設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購(gòu)周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開(kāi)停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級(jí)換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對(duì)其零部件進(jìn)行測(cè)繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對(duì)于有修復(fù)價(jià)值的舊備件，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。對(duì)于采購(gòu)入庫(kù)的備品備件要經(jīng)過(guò)各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。

2.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開(kāi)展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。

3.加強(qiáng)車間員工安全消防知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持每周假日前的檢查，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4.特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下：

1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證審核

5.在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過(guò)采取有針對(duì)性的措施，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

四、主要完成的設(shè)備檢修任務(wù)如下：

4、電儀車間上半年完成檢修任務(wù)1953項(xiàng)，檢修總費(fèi)用為：1196761.91元，其中節(jié)能技改費(fèi)用417112元。

五、電儀車間存在的問(wèn)題

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

目前，電儀人員素質(zhì)，知識(shí)水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎(chǔ)理論和方法，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識(shí)水平，從而更好地為公司服務(wù)。

2、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對(duì)相關(guān)知識(shí)情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。對(duì)于這些不足我會(huì)在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己、充實(shí)自己，尋找自身差距，拓展知識(shí)面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更為全面、慎重，對(duì)待問(wèn)題更加嚴(yán)謹(jǐn)。

六、2015年下半年車間及個(gè)人的工作思路

1、在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行。

2、利用設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，配件的庫(kù)存情況，提前進(jìn)行配件計(jì)劃或自制加工，及時(shí)提出了有序的檢修計(jì)劃。

3、做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查、統(tǒng)計(jì)一條龍的工作，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析和判斷，生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況及早提出預(yù)防措施，并采取對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

4、檢修力量變動(dòng)較大，人員素質(zhì)不一，造成部分檢修工作質(zhì)量不太好，有少量返工，影響生產(chǎn);備品備件采購(gòu)供應(yīng)偶有不及時(shí)檢修任務(wù)，有部分未能按試劃進(jìn)行。防腐工作的環(huán)節(jié)有所欠缺，造成部分設(shè)備為非正常腐蝕而損壞。

以上幾項(xiàng)工作將在新的一年中注意進(jìn)行檢修力量培訓(xùn)，加強(qiáng)督促各車間對(duì)防腐工作的重視，并加強(qiáng)與采購(gòu)的溝通及聯(lián)系跟蹤的力度，促使備品備件及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。

總之“安全第一”是電儀車間的生產(chǎn)的基礎(chǔ)，廣泛宣傳安全的重要性時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，真抓實(shí)干地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務(wù)實(shí)，勇于創(chuàng)新”信條，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以“立足本職，扎實(shí)工作”為理念，勤奮務(wù)實(shí)，為公司盡責(zé)盡職，敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)。回顧過(guò)去、展望未來(lái)。在今后的工作中本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。

生產(chǎn)車間質(zhì)量年終工作總結(jié)范文(二)

2015年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多;在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。

在2015的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如L機(jī)，M機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī))，并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯，復(fù)肥等)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。

今年初，我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

五、繼續(xù)在車間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái)，檢修觸器39臺(tái)，檢修開(kāi)關(guān)28臺(tái)，全年車間總成本指標(biāo)與進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用200000元。

六、存在的問(wèn)題

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

七、新一年的努力方向

20cx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1、有計(jì)劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作;嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù);

2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作;

3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)確認(rèn)解決辦法及完成時(shí)間;

4、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù);

5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和效益化;

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

生產(chǎn)車間質(zhì)量年終工作總結(jié)范文(三)

回顧全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)則，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假)，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

5.發(fā)揚(yáng)成績(jī)找差距

1.公司經(jīng)過(guò)改制通過(guò)全員購(gòu)買的方式變成了民營(yíng)企業(yè)員工又變成了股東。多年的國(guó)營(yíng)企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及積極性都和民營(yíng)企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度，要么就用時(shí)間來(lái)磨合完成。

生產(chǎn)車間質(zhì)量年終工作總結(jié)范文(四)

20xx年，檢修車間在“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為重點(diǎn)，以成本為主線，以效益為中心，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力”的原則指導(dǎo)下，全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，迎難而上，奮力拼搏，扎實(shí)工作，圓滿完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修和機(jī)加工任務(wù)，同時(shí)，在面向市場(chǎng)，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將本檢修車間質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)。

車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。在“2010年質(zhì)量月活動(dòng)”中，車間成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為首的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞活動(dòng)主題，結(jié)合實(shí)際，按照文件和公司開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的要求，認(rèn)真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動(dòng)方案。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。

車間結(jié)合實(shí)際，采取多種形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)。通過(guò)班組討論會(huì)、黑板報(bào)、質(zhì)量月征文，在工作場(chǎng)地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識(shí)，營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作水平的提高，為完成全年任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。

三、突出重點(diǎn)，開(kāi)展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

車間修訂并完善了三級(jí)安全教育培訓(xùn)、5S現(xiàn)場(chǎng)定置管理、班組及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級(jí)安全管理體系;將生產(chǎn)、檢修、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，把各班組作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，對(duì)各班組及重點(diǎn)要害部位安裝了醒目標(biāo)識(shí)和危險(xiǎn)源辨識(shí)點(diǎn);對(duì)車間質(zhì)量安全和設(shè)施設(shè)備、5S管理等專項(xiàng)管理從現(xiàn)場(chǎng)管理、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負(fù)責(zé);定期、不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，將存在的問(wèn)題警示化，并反饋到各班組，及時(shí)堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了工作效率。

四、高質(zhì)量完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。

今年，車間完成公司下達(dá)全年設(shè)施設(shè)備、管網(wǎng)大修任務(wù)6/6(項(xiàng)/臺(tái))，大修項(xiàng)目完成率100%;完成分公司下達(dá)生產(chǎn)檢修任務(wù)89項(xiàng)，臨時(shí)及搶險(xiǎn)任務(wù)12項(xiàng)，截止11月底已全部完成，機(jī)加工合格率100%;排查安全隱患15處，處理率100%;安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率80%;各類事故總起數(shù)0起，職工因公負(fù)傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順利進(jìn)行。

五、精心策劃質(zhì)量計(jì)劃并有效實(shí)施，圓滿完成產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。

本，車間共完成嘉峪關(guān)鼎安辦公大樓300臺(tái)保密柜的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝任務(wù);嘉峪關(guān)辦公大樓總經(jīng)辦檔案室39列54組密集柜架的加工制作和安裝;公司低放項(xiàng)目φ1250mm、φ900mm、φ273mm以及630mm×400mm白鐵皮風(fēng)管計(jì)400余米的加工制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝;公司低放等工程項(xiàng)目各類配電箱柜500余臺(tái)(套)、電纜橋架8000多米、各種構(gòu)件9000件(套);24臺(tái)小流量吹氣裝置的研發(fā)制作。無(wú)

論生產(chǎn)檢修還是機(jī)加工產(chǎn)品，均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越，這為車間2010年質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

六、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓(xùn)課程，并組織相關(guān)人員對(duì)全體職工進(jìn)行了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量安全的重要性。

綜觀全年，車間通過(guò)全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)檢修任務(wù)，質(zhì)量管理工作取得了一定進(jìn)步，成效顯著。但同時(shí)，依然存在質(zhì)量管理體系的改進(jìn)、完善工作推動(dòng)力不夠，改進(jìn)效果不明顯，員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)薄弱，工藝技術(shù)改進(jìn)工作不力等問(wèn)題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中，車間將始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進(jìn)一步制度化，積極參與各項(xiàng)質(zhì)量安全活動(dòng)，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，推進(jìn)車間生產(chǎn)檢修、技改措施、管理工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺(tái)階。

第五篇：車間生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理

車間生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理

執(zhí)行人：馬留根

1、起重機(jī)外觀平整，打磨無(wú)焊接蜂孔、焊渣、噴漆均勻無(wú)漏噴。

2、物料用品：工具類的領(lǐng)用，開(kāi)具出入庫(kù)單，有當(dāng)事人鑒名。

3、電焊機(jī)、二保焊機(jī)、氧氣、乙炔等器具用后是否關(guān)閉。

4、其它屬于監(jiān)督管理范疇的各項(xiàng)事宜。

5、如有違者，執(zhí)行人應(yīng)開(kāi)具罰款通知單兩份，交當(dāng)事人和財(cái)辦各一份作罰款處理。

騰飛起重設(shè)備有限公司

2011年5月1日

管理人員工作責(zé)任制

一、蘇清祥

1、具體負(fù)責(zé)：?jiǎn)瘟簶蚴狡鹬貦C(jī)、單梁門式起重機(jī)以及非標(biāo)起重機(jī)的設(shè)計(jì)制圖及技術(shù)生產(chǎn)。

2、按合同技術(shù)要求，依據(jù)現(xiàn)有圖紙，繪制并在圖紙上簽字列出原材料使用清單，用于成本核算和派工購(gòu)料。

3、按合同的技術(shù)要求，非標(biāo)圖紙的設(shè)計(jì)制圖列出原材料使用清單，用于成本核算和派工購(gòu)料。

4、工裝胎具以及其他設(shè)計(jì)制作

5、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，每臺(tái)起重機(jī)必須在自檢報(bào)告單上簽字，作為操作工結(jié)算的依據(jù)，無(wú)簽字不予結(jié)算。

6、獎(jiǎng)罰措施。

二、陳俊杰

1、具體負(fù)責(zé)雙梁橋式起重機(jī)，雙梁門式起重機(jī)的設(shè)計(jì)制圖及產(chǎn)品的質(zhì)量

2、對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，每臺(tái)產(chǎn)品必須在自檢報(bào)告單上簽字，作為操作工結(jié)算的依據(jù)，無(wú)簽字不予結(jié)算

3、負(fù)責(zé)原材料和起重機(jī)配件的統(tǒng)計(jì)與消耗

三、陳俊飛

1、按合同的技術(shù)要求組織安排生產(chǎn)、派工單的簽發(fā)、同時(shí)發(fā)放自檢報(bào)告單、派工單、必須注明工期及質(zhì)量，特別要求，派工單、技術(shù)要求、必須準(zhǔn)確無(wú)誤，必須注明產(chǎn)品的編號(hào)。

2、負(fù)責(zé)職工的簽到工作，做到準(zhǔn)確無(wú)誤

3、負(fù)責(zé)組織安排裝車和卸車

4、組織發(fā)貨，做到所發(fā)配件齊全，發(fā)貨清單、合格證等手續(xù)齊全，承擔(dān)發(fā)貨不全的責(zé)任

5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，安全用電，保障正常用電，做到安全第一，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行職工保險(xiǎn)落實(shí)到位

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間，露天場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生，做到原材料、配件及廢料擺放整齊，及時(shí)安排邊角下料集中到廢料區(qū)域。

7、負(fù)責(zé)門衛(wèi)的管理工作

8、負(fù)責(zé)伙食的管理工作

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，承擔(dān)因監(jiān)督不到位造成損失的責(zé)任

10、獎(jiǎng)罰措施

四、王雪峰

1、負(fù)責(zé)日常行車的報(bào)價(jià)工作

2、負(fù)責(zé)手續(xù)發(fā)放的工作

3、負(fù)責(zé)貨款催要的工作

4、負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)接待工作

5、負(fù)責(zé)合同簽字工作，合同簽字時(shí)必須將具體要求明確到位

6、負(fù)責(zé)原材料及配件的購(gòu)進(jìn)，每次購(gòu)料及時(shí)報(bào)賬，做到一次一清

7、負(fù)責(zé)辦理設(shè)備的告知、安裝及驗(yàn)收

五、會(huì)計(jì)人員職責(zé)

1、會(huì)計(jì)人員必須做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符?，F(xiàn)金流水賬、銀行流水賬與現(xiàn)金相符。

2、根據(jù)稅務(wù)部門的要求，及時(shí)，準(zhǔn)確的報(bào)送“三表二賬”、“進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣票驗(yàn)證”、“抄稅”“領(lǐng)票”、“正確開(kāi)具發(fā)票”等業(yè)務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法的基本常識(shí)。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批報(bào)銷手續(xù)，一切費(fèi)用開(kāi)支，經(jīng)簽字后方可報(bào)銷入賬。

4、嚴(yán)格控制借支款項(xiàng)，職工借款，借支人應(yīng)出具借條，經(jīng)廠長(zhǎng)同意后，方可借支，在數(shù)量上要控制在工資金額以內(nèi)，到發(fā)工資時(shí)如數(shù)扣回。

5、嚴(yán)格控制賒銷賬款，銷售業(yè)務(wù)，實(shí)行薄利多銷的原則，盡量降低成本，實(shí)行貨款不賒賬額原則，在特殊情況下，經(jīng)研究同意后，欠款人必須出具現(xiàn)金欠條，方可欠賬。

6、認(rèn)真做好成本核算，每月末，報(bào)送本月銷售收入，銷售成本，銷售利潤(rùn)，各項(xiàng)費(fèi)用支出額，外欠帳明細(xì)表等。

7、認(rèn)真仔細(xì)做好各項(xiàng)賬務(wù)往來(lái)，避免財(cái)務(wù)漏洞。

六、丁亞峰

1、負(fù)責(zé)去許昌技術(shù)監(jiān)督局辦理門式起重機(jī)，雙梁橋式起重機(jī)的監(jiān)檢報(bào)告證書(shū)（列出所需資料清單）。

2、負(fù)責(zé)辦理每臺(tái)起重機(jī)出廠的一切手續(xù)，包括打印銘牌，發(fā)貨清單，以及去外地技術(shù)監(jiān)督局辦理告知手續(xù)（列出所需資料清單）。

3、負(fù)責(zé)辦理許昌市范圍內(nèi)的告知手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)電腦打印車間生產(chǎn)所需的一切生產(chǎn)圖紙。

5、必須做到以上的具體要求，嚴(yán)禁缺少所需資料，將上述資料必須及時(shí)準(zhǔn)確隨車發(fā)走。

6、積極配合車間的生產(chǎn)及蘇廠長(zhǎng)、陳俊杰的工作。

騰飛起重設(shè)備有限公司

2011年5月1日

倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)原材料，外購(gòu)件、外協(xié)件、加工部件以及成品的驗(yàn)收入庫(kù)和出庫(kù)必須做到帳目相符，建立原材料賬簿。

2、負(fù)責(zé)各類起重機(jī)配件、行車配件、電動(dòng)葫蘆、原材料、標(biāo)準(zhǔn)件分類存放、做到庫(kù)房衛(wèi)生，貨架整齊，安全存放。

3、負(fù)責(zé)建立各車間的工具，刀具等領(lǐng)換退帳卡，堅(jiān)持交舊換新制度。

4、負(fù)責(zé)購(gòu)買車間生產(chǎn)所需的工具、氧氣、乙炔、油漆、汽油、電焊條等低耗品，積極為車間做好后勤工作。

5、負(fù)責(zé)廠內(nèi)邊角廢料的清理和各類鋼材的分類存放，以及車間的衛(wèi)生。

6、負(fù)責(zé)填制發(fā)貨清單，發(fā)貨資料（銘牌、說(shuō)明書(shū)、合格證等）：做到所發(fā)配件無(wú)遺漏，無(wú)誤差。

7、積極提供所缺原材料，各類配件、標(biāo)準(zhǔn)件低值易消耗品清單。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于低值易耗的管理規(guī)定，特別是電焊條、氧氣、乙炔等。

9、無(wú)論何時(shí)發(fā)貨，倉(cāng)庫(kù)保管員必須在崗，晚上發(fā)貨付加班費(fèi)20元，每晚若缺崗罰50元。

10、負(fù)責(zé)車間的熄燈。

騰飛起重設(shè)備有限公司

2011年5月1日

剪機(jī)板操作規(guī)程及人員規(guī)定

1、操作工嚴(yán)格按照剪板機(jī)操作規(guī)程適用，做到定期保養(yǎng)，部件出現(xiàn)故障及時(shí)排除，嚴(yán)禁非操作人員使用，屬操作不當(dāng)導(dǎo)致檢修費(fèi)用及配件費(fèi)用，由操作人員全部承擔(dān)。

2、操作人盲目下料造成廢料，按原材料的30%罰款，下料過(guò)程中無(wú)依據(jù)先大后小套看下料的，造成材料浪費(fèi)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

3、操作人員必須充分利用邊角廢料，邊角廢料利用率達(dá)到60%以上每噸獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、操作人員將原料分類搬放，嚴(yán)禁亂扔并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整治和衛(wèi)生。

5、操作人員必須保障行車班組用料及時(shí)和精確，若出現(xiàn)差誤，行車班組提出異議的，每次罰款100元。

騰飛起重設(shè)備有限公司

2011年5月1日

電焊條管理

1、各生產(chǎn)班組領(lǐng)取焊條必須在取料單簽字，便于成本核算。

2、每班組必須最大限度的利用電焊條，電焊條頭控制在30mm左右，每班組交焊條頭領(lǐng)焊條，嚴(yán)禁將電焊條亂扔亂放亂用，下班前必須將焊條收拾干凈，放到固定位置，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

氧氣、乙炔管理

1、下班前必須將氧氣乙炔瓶關(guān)好，把氣帶盤放到固定位置。發(fā)現(xiàn)氧氣乙炔瓶沒(méi)有關(guān)，氧氣每瓶罰20元，乙炔每瓶罰100元。

2、工具電焊地線，焊把、割把角磨機(jī)等各班組建立臺(tái)賬定期報(bào)廢，不能使用，交舊換新，誰(shuí)丟失損壞按原價(jià)賠償。

3、電焊機(jī)、二氧化碳保護(hù)焊，不使用或下班前必須將電源閘刀拉掉，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款使用者50元。

4、焊絲使用完畢，交包裝換新焊絲。

騰飛起重設(shè)備有限公司

2011年5月1日

原材料、工具、低值消耗品的管理

1、操作工根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙尺寸進(jìn)行下料，并最大限度的節(jié)約原材料，不得擅自盲目剪板，切割。無(wú)圖紙無(wú)派工單，隨便下料的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，焊條、氧氣、乙炔要利用到最小限度，并做到用后及時(shí)關(guān)閉閥門，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

2、所有物質(zhì)必須由倉(cāng)庫(kù)管理人員開(kāi)具領(lǐng)收料單，特殊物質(zhì)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批條，通用類工具由廠統(tǒng)一管理，任何人不得私自占有，做到誰(shuí)借誰(shuí)打條，損毀照價(jià)賠償。

3、操作工日常工具由廠統(tǒng)一配發(fā)并登記個(gè)人工具臺(tái)賬，在現(xiàn)定的使用期內(nèi)，丟失損毀照價(jià)賠償。

財(cái)務(wù)管理制度

1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)自學(xué)遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、堅(jiān)持原則提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門報(bào)送表冊(cè)并向董事長(zhǎng)提供財(cái)務(wù)信息和分析報(bào)告。

2、公司外派采購(gòu)維修安裝人員，必須憑車票、發(fā)票、入庫(kù)票、質(zhì)檢單等手續(xù)，由出差人填好出差單，并經(jīng)董事長(zhǎng)審批方可報(bào)銷。

3、外出安裝、維修人員出差報(bào)銷按另行制度。

4、工資結(jié)算、職工結(jié)算工資，必須依照考勤表、派工單、自檢報(bào)告等完備手續(xù)，結(jié)算后月底經(jīng)董事長(zhǎng)審簽后方可發(fā)放工資。

以上財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)人員必須不折不扣的貫徹執(zhí)行，否則酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰。

騰飛起重設(shè)備有限公司

2011年5月1日

門衛(wèi)、炊事班管理制度

1、門衛(wèi)人員一定要堅(jiān)持原則，盡職盡責(zé)，做到24小時(shí)有人值守，凡進(jìn)出廠區(qū)的車輛人員一律要問(wèn)明來(lái)由，進(jìn)行登記，出廠須查看車單等手續(xù)，嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)關(guān)人員到廠區(qū)亂轉(zhuǎn)或偷拿東西，同時(shí)要注意員工的車輛看管，以防丟失。

2、在值班空閑時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)雜活要積極去干，同時(shí)夜里要抽出時(shí)間在廠區(qū)內(nèi)巡邏。如因門衛(wèi)失職造成公司物質(zhì)流失的視其情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

3、炊事班：炊事人員除對(duì)飯菜保證安全衛(wèi)生外，還必須對(duì)室內(nèi)環(huán)境、炊具廚具保持清潔衛(wèi)生。

4、炊事人員必須按公司的時(shí)間開(kāi)飯和收拾清洗，不得提前或推遲，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不浪費(fèi)的情況下，對(duì)伙食改善使飯菜多樣化，讓員工吃的放心，吃好吃飽。

5、飯后及時(shí)清洗完畢，炊事員應(yīng)必須監(jiān)管小菜園和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)雜活。

騰飛起重設(shè)備有限公司

2011年5月1日

油漆工工作職責(zé)

1、表層除銹達(dá)到金屬表面無(wú)銹、無(wú)油污、層面光滑平整

2、噴涂一次性防銹漆

3、噴涂?jī)傻烂嫫?，油漆干燥時(shí)間符合工藝要求

4、漆面均勻、光亮、完整和色澤一致，無(wú)粗糙不平漏漆、錯(cuò)漆、皺紋、針孔及流掛等缺陷

騰飛起重設(shè)備有限公司

2011年5月1日