第一篇：關(guān)于對(duì)全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及成員學(xué)年度考核的實(shí)施方案

關(guān)于對(duì)全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及成員學(xué)年度考核 的實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、準(zhǔn)確地掌握學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，科學(xué)、真實(shí)地評(píng)價(jià)每位班子成員的履職情況，充分發(fā)揮干部考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用和約束懲戒作用，經(jīng)研究決定，對(duì)全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)校班子及成員進(jìn)行學(xué)年度工作考核，特制訂如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，全面考察了解學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員狀況，為選好配強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)，努力造就一支具有先進(jìn)教育理念和開(kāi)拓創(chuàng)新精神、德高業(yè)精、高效廉潔的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，為我縣教育事業(yè)發(fā)展提供可靠的組織保證。

二、考核對(duì)象

屬縣教育體育局管理的全縣各級(jí)各類(lèi)學(xué)?，F(xiàn)任班子成員、重點(diǎn)考核學(xué)校主要負(fù)責(zé)人。具體對(duì)象：正副校長(zhǎng)、黨支部正副書(shū)記、工會(huì)主席、教育干事、各處室正副主任。談話(huà)了解對(duì)象：團(tuán)委（團(tuán)總支）書(shū)記、少先隊(duì)總輔導(dǎo)員。

三、考核內(nèi)容

（一）班子集體 從班子集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力切入，主要考核能否全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育；能否以人為本，調(diào)動(dòng)教職工的積極性；能否堅(jiān)持教育創(chuàng)新，深化教育改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量；能否團(tuán)結(jié)協(xié)力，分工合作；能否堅(jiān)持民主集中制，重大事情集體研究決定；能否建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，按章辦事；能否遵紀(jì)守法，無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象；能否搞好安全防范，確保師生安全等。

（二）班子成員

主要從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等方面進(jìn)行考核：

1、德：是指良好的社會(huì)公德和職業(yè)道德，熱愛(ài)教育事業(yè)，熱愛(ài)學(xué)校和學(xué)生，忠于職守，嚴(yán)于律己，寬以待人，作風(fēng)正派，為人師表，以人為本，關(guān)心師生，班子成員相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。

2、能：是指較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)能力和崗位工作能力，能比較準(zhǔn)確地掌握教育教學(xué)改革發(fā)展動(dòng)態(tài)，在創(chuàng)新教育上有獨(dú)特的思路和見(jiàn)解；能正確理解教育政策和法律法規(guī)知識(shí)，依法治校；具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，科學(xué)統(tǒng)籌，做到人盡其才，物盡其用；具有一定的決策能力，善于分析教育現(xiàn)象和問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象，抓住本質(zhì)，正確決策；具有一定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，能積極參與教研教改活動(dòng)，指導(dǎo)教學(xué)、教研、課外活動(dòng)。

3、勤：是指能堅(jiān)守工作崗位，工作勤勤懇懇，能經(jīng)常深入師生之中，深入教學(xué)第一線(xiàn)檢查指導(dǎo)工作，及時(shí)了解情況，及時(shí)解決問(wèn)題；處處起模范帶頭作用。

4、績(jī)：是指履行崗位職責(zé)所做出的業(yè)績(jī)。根據(jù)班子的分工和各自的崗位職責(zé)，考察一學(xué)年來(lái)所取得的成績(jī)。

5、廉：是指廉潔自律，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)制度，在基建、評(píng)優(yōu)、職稱(chēng)評(píng)聘、經(jīng)費(fèi)支出等重大問(wèn)題的決策上，發(fā)揚(yáng)民主，集體討論，增加透明度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。

6、學(xué)：是指學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)教育理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，善于學(xué)習(xí)和推廣先進(jìn)地區(qū)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，善于把國(guó)內(nèi)外前瞻性的教育教學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的教學(xué)能力，勇于探索形成具有玉山本土化特色和國(guó)際視野的科學(xué)能動(dòng)高效的新型教學(xué)模式和育人模式。

四、考核安排

（一）考核組選配

為強(qiáng)化考核功能，提升考核公信度，加大對(duì)學(xué)校班子建設(shè)的推進(jìn)力度，應(yīng)盡可能科學(xué)合理地設(shè)置考核組，精心選配考核組人員，切實(shí)優(yōu)化考核組整體素質(zhì)。本次考核擬設(shè)4個(gè)組，均由縣教體局班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)，每個(gè)考核組另配2—3名黨員機(jī)關(guān)干部。

（二）片區(qū)劃分 將全縣公辦學(xué)校（除一中、二中、職校、進(jìn)修學(xué)校外）劃分成四個(gè)考核片區(qū)，可依據(jù)2009—2010學(xué)年度綜合督導(dǎo)評(píng)估結(jié)果排序均衡搭配片區(qū)，同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)校原則上放在同一片區(qū)。每片區(qū)共10個(gè)單位，以相應(yīng)片區(qū)為參照系，經(jīng)考核后要對(duì)本片區(qū)的各校班子集體及各層級(jí)班子成員進(jìn)行全面分析和正確評(píng)價(jià)，通過(guò)綜合量化評(píng)價(jià)確定片區(qū)量化分排名末位的班子集體及班子成員，鎖定學(xué)校內(nèi)部量化排名末位的班子成員。

（三）考核時(shí)間：2011年5月20日至2011年6月30日

五、考核辦法

（一）基本原則

1、堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，以定量考核為主；

2、堅(jiān)持過(guò)程考核與終端考核相結(jié)合，以過(guò)程考核為主；

3、堅(jiān)持校內(nèi)評(píng)價(jià)與校外評(píng)議相結(jié)合，以校內(nèi)評(píng)價(jià)為主。

（二）定性評(píng)價(jià)

1、從教師中了解。一是考核組應(yīng)深入教師隊(duì)伍中，從教師中了解對(duì)班子整體、班子成員的反映；二是下發(fā)《教工意見(jiàn)反饋表》（附表一），教師用文字反映班子建設(shè)情況和存在的問(wèn)題。

2、從家長(zhǎng)中了解。各學(xué)校應(yīng)事前向考核組提供本校指定年級(jí)（小學(xué)三、五年級(jí)，初中二年級(jí)，幼兒園中班）全部學(xué)生家長(zhǎng)的手機(jī)或固定電話(huà)號(hào)碼，由考核組通過(guò)電話(huà)隨訪8—10位家長(zhǎng)，并認(rèn)真填寫(xiě)《家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校工作情況問(wèn)卷隨訪表》（附表二），從家長(zhǎng)中了解對(duì)學(xué)校班子的評(píng)價(jià)。

3、從當(dāng)?shù)攸h委政府和社會(huì)各界了解。考核組要適時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府和社會(huì)各界人士對(duì)現(xiàn)任學(xué)校班子的意見(jiàn)。

（三）定量評(píng)價(jià)

以百分制對(duì)班子集體和每位班子成員進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。其構(gòu)成為：

量化評(píng)價(jià)結(jié)果＝教工測(cè)評(píng)（40%）+組合測(cè)評(píng)（30%）+綜合置換（30%）

1、教工測(cè)評(píng)。

①參與測(cè)評(píng)人數(shù)：中學(xué)、無(wú)下屬村完小村小的小學(xué)全體在職在崗人員的95%；中心小學(xué)所在地完小全體在職在崗人員95%，由考核組隨機(jī)指定2—3所村完小或村小的全體在職在崗人員；凡已指定參加測(cè)評(píng)的教職工都必須參加，有特殊情況必須有書(shū)面事由，并經(jīng)考核組審定。屬被測(cè)評(píng)對(duì)象一律回避。

②測(cè)評(píng)表填寫(xiě)：參與測(cè)評(píng)人員在聽(tīng)取校長(zhǎng)的述職報(bào)告后，認(rèn)真自主填寫(xiě)《教工量化測(cè)評(píng)表》（附表三），打分要全面客觀、公正，要盡可能拉開(kāi)分距（60分至95分）。

③計(jì)分方式：去掉10%個(gè)最高分，去掉10%個(gè)最低分，再取其平均分。

2、組合測(cè)評(píng)。組合測(cè)評(píng)是由學(xué)校班子、考核組和局領(lǐng)導(dǎo)班子等構(gòu)成組合對(duì)學(xué)校班子集體及其成員進(jìn)行的量化測(cè)評(píng)。

①對(duì)學(xué)校支書(shū)、副校級(jí)及中層干部的組合測(cè)評(píng)： 組合測(cè)評(píng)結(jié)果＝學(xué)校班子成員測(cè)評(píng)（50%）+校長(zhǎng)測(cè)評(píng)（20%）+考核組測(cè)評(píng)（30%）

a、學(xué)校班子成員（不含校長(zhǎng)）測(cè)評(píng)：全體被考核對(duì)象獨(dú)立填寫(xiě)《組合量化測(cè)評(píng)表（A）》（附表四），要求公正打分，盡可能拉開(kāi)分距（60分至90分以上）。去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，求其平均分。

b、校長(zhǎng)測(cè)評(píng)：校長(zhǎng)按《組合量化測(cè)評(píng)表（A）》對(duì)每位班子成員直接打分,打分后用校長(zhǎng)專(zhuān)用信封將附表四裝入信封。

c、考核組測(cè)評(píng)：考核組成員在完成對(duì)一個(gè)學(xué)校的班子考核后要即時(shí)獨(dú)立填寫(xiě)《組合測(cè)評(píng)表（B）》（附件五），打分要公平公正，要正確把握本片區(qū)考核的起始學(xué)校的各項(xiàng)評(píng)分，后續(xù)學(xué)校必須以起始學(xué)校的評(píng)分情況為參照點(diǎn)，要統(tǒng)一評(píng)分尺度，嚴(yán)防寬嚴(yán)不

一、前緊后松或前松后緊。此項(xiàng)計(jì)分取考核組成員的平均分。

②對(duì)學(xué)校班子集體和校長(zhǎng)的組合測(cè)評(píng)：

組合測(cè)評(píng)結(jié)果＝局班子測(cè)評(píng)（40%）+考核組測(cè)評(píng)（30%）+學(xué)校班子成員測(cè)評(píng)（30%）

a、局班子測(cè)評(píng)：

由縣教育體育局全體班子成員在認(rèn)真聽(tīng)取各考核組的定性匯報(bào)和局計(jì)財(cái)股（會(huì)計(jì)核算中心）關(guān)于各校近一年來(lái)財(cái)務(wù)收支狀況的匯報(bào)之后，由各班子成員獨(dú)立填寫(xiě)《組合量化測(cè)評(píng)表（C）》（附表六），去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，取其平均分。

b、考核組測(cè)評(píng)：具體方法同前。

c、學(xué)校班子成員測(cè)評(píng)：全體被考核對(duì)象獨(dú)立填寫(xiě)《組合量化測(cè)評(píng)表（A）》（附表四），要求公正打分，盡可能拉開(kāi)分距（60分至95分）。去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，求其平均分。

3、綜合置換。綜合置換是把各初中、小學(xué)在本學(xué)年度教育教學(xué)綜合督導(dǎo)評(píng)估的結(jié)果放在等值分?jǐn)?shù)模塊中進(jìn)行置換，置換后的分?jǐn)?shù)乘以權(quán)重即為本項(xiàng)目的實(shí)際得分。

（四）結(jié)果呈現(xiàn)

1、文字陳述

各考核組考核后要根據(jù)定性評(píng)價(jià)的情況進(jìn)行必要的梳理和提煉，用文字形式對(duì)該校的班子集體、校長(zhǎng)及其他班子成員進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，對(duì)班子集體和校長(zhǎng)的評(píng)價(jià)應(yīng)全面而詳實(shí)。

2、量化排序 局成立班子考核統(tǒng)分組，由局統(tǒng)分組用電腦進(jìn)行輸分和統(tǒng)分。

①以校排序。以校為單位，將各學(xué)校內(nèi)部班子成員按量化結(jié)果進(jìn)行排序，確認(rèn)學(xué)校綜合量化分排名末位的班子成員，鎖定三項(xiàng)量化分（即教工測(cè)評(píng)分、班子測(cè)評(píng)分、考核組測(cè)評(píng)分）均倒數(shù)第一的班子成員。

②以片排序。以片區(qū)為單位，按職歸類(lèi)（其中支書(shū)、副支書(shū)量化分只作參考，不作排序）。同職排序，具體分為：a、班子集體類(lèi)；b、正校長(zhǎng)類(lèi)；c、副校長(zhǎng)類(lèi)；d、工會(huì)正副主席類(lèi)；e、正副教導(dǎo)主任類(lèi)（含教研處正副主任）；f、正副總務(wù)主任類(lèi)；g、正副政教主任類(lèi)；h、正副辦公室主任類(lèi)；i、教育干事類(lèi)。每片區(qū)在人數(shù)不足8位的類(lèi)別中，可不確認(rèn)末位。

（五）末位會(huì)診

由局成立學(xué)校班子末位會(huì)診專(zhuān)家組，對(duì)各片區(qū)量化分末位的班子集體和量化分末位的校長(zhǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的了解、剖析，尋找原因，指導(dǎo)學(xué)校拿出整改方案。同時(shí)，還要對(duì)各片區(qū)的末位班子集體和校長(zhǎng)進(jìn)再排序，確認(rèn)全縣末位。

六、操作流程

（一）全面準(zhǔn)備。由人事股和學(xué)校作好班子考核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，印制各種表格。

1、學(xué)校準(zhǔn)備 ①負(fù)責(zé)印制附表一和附表

三、附表

四、附表五（要將班子成員的姓名及職務(wù)打印上去），按參與測(cè)評(píng)的人數(shù)將附表三逐份用信封裝好，按班子成員（即被考核對(duì)象數(shù)）將附表四逐份用信封裝好，校長(zhǎng)用的附表四在信封上注明校長(zhǎng)專(zhuān)用，信封裝的只能單式單份，不可重疊。附表五各校打印6份交考核組用。

②廣泛宣傳，要求各校要將本方案?jìng)鬟_(dá)到每位教職員工。

③準(zhǔn)備場(chǎng)所，學(xué)校要選擇合適的測(cè)評(píng)場(chǎng)所，并作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

2、人事股準(zhǔn)備

①負(fù)責(zé)印制附表

二、附表六，并按學(xué)校分裝好。②為考核組準(zhǔn)備相關(guān)的試卷袋（每個(gè)學(xué)校1個(gè)）和考核必備的用品。

（二）統(tǒng)一部署。適時(shí)召開(kāi)學(xué)校班子考核工作布置會(huì)（考核組、統(tǒng)分組的全體成員參加），由縣教體局局長(zhǎng)親自主持部署，明確工作任務(wù)和紀(jì)律要求。可選擇縣保育院作為考核試點(diǎn)，各組組長(zhǎng)同時(shí)參加，全程觀摩操作流程，以便進(jìn)一步優(yōu)化考核流程和規(guī)范考核要求。

（三）分校操作。考核組按如下步驟展開(kāi)工作：

1、分層述職。學(xué)校班子成員必須在考核組到達(dá)學(xué)校前形成書(shū)面述職報(bào)告，校長(zhǎng)在考核組主持下，面向全體參與測(cè)評(píng)人員述職，其他班子成員應(yīng)在考核前（可提前1—2天），由學(xué)校校長(zhǎng)召開(kāi)全體教職工參加的學(xué)年度各項(xiàng)工作調(diào)度會(huì)，各班子成員在會(huì)上作5—10分鐘的工作匯報(bào)（述職）。班子成員的書(shū)面述職報(bào)告一式四份交考核組。

2、教工測(cè)評(píng)。實(shí)行班子回避，分組進(jìn)行，隔桌編位，下發(fā)信封，單人單桌，獨(dú)立評(píng)填，填完進(jìn)封，當(dāng)場(chǎng)收齊。附表一（不用信封裝的）由考核組收集整理，考核組成員可根據(jù)需要自行調(diào)閱；附表三（用信封裝的）由考核組當(dāng)即裝袋密封（考核組不可拆開(kāi)信封查閱本表的填寫(xiě)的情況），袋的封面上要注明學(xué)校名稱(chēng)、表格類(lèi)別、表格份數(shù)，并要求考核組全體成員簽名。

3、班子測(cè)評(píng)。校長(zhǎng)述職后，班子成員留在會(huì)場(chǎng)，單人隔桌編座，下發(fā)裝有附表四的信封，獨(dú)立按附表四要求打分，打分后將附表四繼續(xù)裝入信封，由考核組當(dāng)場(chǎng)收齊，裝入試卷袋（注意不能把校長(zhǎng)專(zhuān)用信封搞混）。

被抽的村完小、村小，由考核組深入基層學(xué)校，參與測(cè)評(píng)人員獨(dú)立評(píng)填附表三，當(dāng)場(chǎng)收齊裝袋密封。

4、個(gè)別談話(huà)。隨機(jī)抽取談話(huà)對(duì)象，具體談話(huà)人數(shù)由各組自定，但談話(huà)對(duì)象要有代表性，能反映師生呼聲和真實(shí)想法。

5、家長(zhǎng)問(wèn)卷隨訪?？己私M通過(guò)電話(huà)隨機(jī)抽訪8—10位家長(zhǎng)，并作好相應(yīng)的隨訪記錄。以上五個(gè)步驟各考核組可根據(jù)各校實(shí)際情況和參與測(cè)評(píng)人員的到位時(shí)間靈活安排。

6、征求意見(jiàn)。具體由各考核組靈活安排時(shí)間，聽(tīng)取當(dāng)?shù)攸h委、政府和和社會(huì)各界人士對(duì)現(xiàn)任學(xué)校班子的意見(jiàn)。

7、考察組成員測(cè)評(píng)。上述六步工作完成后，考核組成員要認(rèn)真閱讀班子成員的述職報(bào)告及相關(guān)材料，自主按《組合測(cè)評(píng)表（B）》的要求進(jìn)行客觀公平的評(píng)價(jià)，填好附表五后用信封進(jìn)行密封，封面上注明學(xué)校名稱(chēng)、表格類(lèi)別、表格份數(shù)，并要求考核組全體成員簽名。

8、上交相關(guān)表格。裝有附表

三、附表四的試卷袋和裝有附表五的信封要求在每個(gè)學(xué)校考核后于當(dāng)天內(nèi)上交局檔案室。

（四）形成定性考核報(bào)告

各考核組在完成本片區(qū)班子考核后，對(duì)所考核學(xué)校一年來(lái)的創(chuàng)新舉措及特色成果，及時(shí)形成定性的文字考核報(bào)告，向局班子匯報(bào)后，連同附表

一、附表二一并上交局人事股。

（五）局班子測(cè)評(píng)

局班子在聽(tīng)取考核匯報(bào)和財(cái)務(wù)匯報(bào)后，各成員自主填寫(xiě)附表六，當(dāng)場(chǎng)密封，交局檔案室。

（六）量化統(tǒng)計(jì)

由局統(tǒng)分組（由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、唱分員、監(jiān)分員、電腦輸分員組成）進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)初步結(jié)果形成后報(bào)送局長(zhǎng)審閱，經(jīng)局班子會(huì)研究同意后發(fā)布相關(guān)信息（如學(xué)校內(nèi)部排序可向校長(zhǎng)通報(bào)，片區(qū)末位可向片區(qū)校長(zhǎng)通報(bào)）。

七、考核結(jié)果使用

本次考核結(jié)果將作為今后一學(xué)年班子調(diào)整和班子成員職務(wù)升降的依據(jù)，并逐步完善以下“三制”：

1、實(shí)行適度的淘汰制。學(xué)校中層干部在本片區(qū)內(nèi)量化分?jǐn)?shù)極差且學(xué)校內(nèi)部三項(xiàng)量化分均倒數(shù)，一律就地免職；副校級(jí)在本片區(qū)內(nèi)量化分?jǐn)?shù)極差，學(xué)校內(nèi)部三項(xiàng)量化分均倒數(shù)，經(jīng)考核反映較差的，應(yīng)予就地免職；校長(zhǎng)在全縣排列倒數(shù)，且學(xué)校教學(xué)質(zhì)量低劣，社會(huì)反映差的，應(yīng)予免職。

2、實(shí)行有效的交流制。在本片區(qū)內(nèi)量化分排在倒數(shù)第一或在學(xué)校內(nèi)部三項(xiàng)量化分均倒數(shù)第一的，且原則上在同一個(gè)地方任同一職務(wù)8年以上的，應(yīng)進(jìn)行異地交流，如本人不愿意異地交流，則應(yīng)降職使用。

3、實(shí)行有針對(duì)性的約談制。對(duì)各片區(qū)倒數(shù)前二名的班子集體，由縣教體局對(duì)該校班子進(jìn)行集體約談，責(zé)成提出整改方案，并限時(shí)整改達(dá)標(biāo)。對(duì)在全縣范圍排名倒數(shù)前二名的校長(zhǎng)，由縣教體局分別進(jìn)行誡勉談話(huà)，責(zé)其反思，催其整改，勉其奮進(jìn)。

八、紀(jì)律與要求

1、堅(jiān)持全面、客觀、公正原則，實(shí)事求是，不偏聽(tīng)偏信，正確評(píng)價(jià)被考核對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)。

2、公道正派、清正廉潔、不循私情、不以權(quán)謀私，不接受任何禮物，自覺(jué)遵守機(jī)關(guān)干部管理制度。

3、嚴(yán)格程序、保守機(jī)密。要嚴(yán)格按考核辦法與要求開(kāi)展工作，按時(shí)完成考核任務(wù)，嚴(yán)守考核機(jī)密，做好考核記錄，并認(rèn)真填寫(xiě)考核報(bào)告匯總測(cè)評(píng)表，形成考核考察材料上交并簽名。

4、各校要積極正面宣傳本次班子考核的意義和操作規(guī)程，爭(zhēng)取全體教師的理解和支持，切不可弄虛作假、欺上瞞下。

二〇一一年五月二十五日

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案

為深入貫徹黨的十六大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快我區(qū)“全市爭(zhēng)第一、全省進(jìn)十強(qiáng)”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)省、市實(shí)績(jī)考核安排部署，將外地的有益經(jīng)驗(yàn)與我區(qū)實(shí)際相結(jié)合，現(xiàn)提出2011鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標(biāo)堅(jiān)持簡(jiǎn)化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作；

2、考核方式堅(jiān)持分類(lèi)考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅(jiān)持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認(rèn)定的客觀性和準(zhǔn)確性；

4、考核認(rèn)定堅(jiān)持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開(kāi)放性；

5、考核手段堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅(jiān)持以考促建、獎(jiǎng)懲分明原則，突出結(jié)果運(yùn)用的激勵(lì)性和導(dǎo)向性。

二、考核對(duì)象

2011實(shí)績(jī)考核的對(duì)象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書(shū)記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。(具體考核單位見(jiàn)附件一)

三、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率、招商引資。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安

綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動(dòng)率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)（業(yè)務(wù)）工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。(具體考核目標(biāo)見(jiàn)附件二)

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時(shí)，設(shè)立增項(xiàng)和減項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎(jiǎng)分和減分。（具體細(xì)則見(jiàn)附件三）

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、抓班子帶隊(duì)伍的情況以及個(gè)人德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實(shí)行半年述績(jī)、半年評(píng)議，評(píng)議工作由各單位黨組（黨委）和實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室共同組織。其全年工作實(shí)績(jī)按個(gè)人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評(píng)議結(jié)果、個(gè)人德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)認(rèn)定。同時(shí)，個(gè)人受區(qū)及以上表彰的，列為增項(xiàng)考核內(nèi)容，予以獎(jiǎng)分；個(gè)人分管工作受區(qū)及以上通報(bào)批評(píng)、個(gè)人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項(xiàng)考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評(píng)定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門(mén)、社會(huì)管理服務(wù)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)四種類(lèi)型，考核實(shí)行百分制，工作實(shí)績(jī)目標(biāo)和干部群眾評(píng)價(jià)權(quán)重分別占80和20。區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全年工作實(shí)績(jī)考核?？己私Y(jié)果的認(rèn)定按照職能部門(mén)日?？荚u(píng)和考核組年終考核（分別占60、40）、專(zhuān)項(xiàng)復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進(jìn)行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績(jī)。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對(duì)照各自的工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)，每半年進(jìn)行一次全面自

查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實(shí)績(jī)自查報(bào)告，填寫(xiě)《工作實(shí)績(jī)卡》，班子成員形成全年工作實(shí)績(jī)要點(diǎn)。

2、日常監(jiān)控與督查。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核實(shí)行基礎(chǔ)分制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)，并按季度上報(bào)，單項(xiàng)工作須在12月底前匯總作為考評(píng)結(jié)果報(bào)送。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室年終一般不再就單項(xiàng)工作單獨(dú)組織檢查考核（確需年底單獨(dú)檢查考核的項(xiàng)目報(bào)區(qū)委批準(zhǔn)），將分部門(mén)建立日?？己诵畔?bào)送臺(tái)帳，完善季度督查聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問(wèn)題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評(píng)準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考

核。考核組的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績(jī)目標(biāo)完成情況，對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)；開(kāi)展民意調(diào)查；提出考核意見(jiàn)。

（1）考核工作實(shí)績(jī)目標(biāo)?？己私M通過(guò)查閱資料、座談走訪、實(shí)地查看等方式，對(duì)單位自查中與職能部門(mén)監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門(mén)平時(shí)監(jiān)

控不確定的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；收集、匯總、核實(shí)獎(jiǎng)（減）分依據(jù)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子各單項(xiàng)工作實(shí)績(jī)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并按各單項(xiàng)工作實(shí)績(jī)目標(biāo)考核細(xì)則打分。

（2）組織測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)均在本單位進(jìn)行，參加測(cè)評(píng)的對(duì)象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部職工、二級(jí)單位黨政正職。

4、干部群眾評(píng)價(jià)。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會(huì)各界代表、考核組對(duì)鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實(shí)績(jī)進(jìn)行無(wú)記名投票評(píng)價(jià)。

5、區(qū)委審定。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室在綜合各職能部門(mén)考評(píng)情況、考核組考核意見(jiàn)和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報(bào)區(qū)委審定，實(shí)績(jī)考核結(jié)果由實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認(rèn)定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績(jī)突出：全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)績(jī)考核總分在90分以上（含90分），各方面評(píng)價(jià)優(yōu)異。

②實(shí)績(jī)較好：較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，考核總分在70分（含70分）至90分之間，各方面評(píng)價(jià)較好。

③實(shí)績(jī)較差：在沒(méi)有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項(xiàng)考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評(píng)價(jià)較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個(gè)層次，按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次逐一認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績(jī)突出：個(gè)人考核總分在95分以上（含95分）的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)突出”等次。

②實(shí)績(jī)較好：個(gè)人考核總分在75分（含75分）至95分的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)較好”等次。

③實(shí)績(jī)較差：個(gè)人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認(rèn)定或組織上掌握其工作實(shí)績(jī)較差的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)較差”等次。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、通報(bào)表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30、區(qū)直按26的比例，從位居前列的“實(shí)績(jī)突出單位”中擬定“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過(guò)關(guān)的依次遞補(bǔ)。在推進(jìn)全區(qū)重大工作項(xiàng)目中成績(jī)突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)實(shí)績(jī)考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認(rèn)真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認(rèn)定等次、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報(bào)區(qū)委研究確定。對(duì)四個(gè)層次的班子成員進(jìn)行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補(bǔ)只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)（鎮(zhèn)除外）、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實(shí)績(jī)突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會(huì)公示無(wú)異議后，呈報(bào)區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施干部選拔和管理。建立“實(shí)績(jī)突出干部”信息庫(kù)，在干部調(diào)整、班子換屆時(shí)優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實(shí)，對(duì)那些實(shí)績(jī)較差、群眾公認(rèn)度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯(cuò)誤的干部，組織部門(mén)當(dāng)年不受理其提拔、重用的請(qǐng)示。

3、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”、“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”分別獎(jiǎng)勵(lì)XX元、1000元，對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。被認(rèn)定為“實(shí)績(jī)突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)?！皩?shí)績(jī)較好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)。“實(shí)績(jī)較差單位”不得發(fā)放任何形式的獎(jiǎng)金。同時(shí)，對(duì)“實(shí)績(jī)較差單位”的班子成員（“實(shí)績(jī)突出干部”除外）和“實(shí)績(jī)較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實(shí)績(jī)較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級(jí)等處理。

4、轉(zhuǎn)換考核等次。區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測(cè)算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達(dá)到各單位。各單位黨委（黨組）依據(jù)反饋的實(shí)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合實(shí)際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對(duì)于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達(dá)不到一人的部分單位，由實(shí)績(jī)辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額?！皩?shí)績(jī)較差”的個(gè)人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱(chēng)職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱(chēng)職”的，直接確定為“不稱(chēng)職”等次。受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的班子成員按考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱(chēng)職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實(shí)績(jī)考核和公務(wù)員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強(qiáng)對(duì)實(shí)績(jī)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實(shí)績(jī)考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。區(qū)直職能部門(mén)要堅(jiān)持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項(xiàng)指標(biāo)考核細(xì)則（須在《方案》下發(fā)后的一周內(nèi)送區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室），加強(qiáng)平時(shí)的監(jiān)控與督查，按時(shí)報(bào)送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項(xiàng)工作的考核結(jié)果由實(shí)績(jī)考核委員會(huì)認(rèn)定。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對(duì)在考核中虛報(bào)或授意虛報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

附：

1、XX實(shí)績(jī)考核單位

2、（1）XX鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)

（2）XX區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)

3、XX鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員增項(xiàng)、減項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容與計(jì)分細(xì)則

4、XX鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核計(jì)分辦法

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案

文章標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案

領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案

為深入貫徹黨的十六大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快我區(qū)“全市爭(zhēng)第一、全省進(jìn)十強(qiáng)”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)省、市實(shí)績(jī)考核

安排部署，將外地的有益經(jīng)驗(yàn)與我區(qū)實(shí)際相結(jié)合，現(xiàn)提出2006鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標(biāo)堅(jiān)持簡(jiǎn)化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作；

2、考核方式堅(jiān)持分類(lèi)考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅(jiān)持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認(rèn)定的客觀性和準(zhǔn)確性；

4、考核認(rèn)定堅(jiān)持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開(kāi)放性；

5、考核手段堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅(jiān)持以考促建、獎(jiǎng)懲分明原則，突出結(jié)果運(yùn)用的激勵(lì)性和導(dǎo)向性。

二、考核對(duì)象

2006實(shí)績(jī)考核的對(duì)象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書(shū)記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。(具體考核單位見(jiàn)附件一)

三、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率、招商引資。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安

綜合治理、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動(dòng)率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)（業(yè)務(wù)）工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪穩(wěn)定。(具體考核目標(biāo)見(jiàn)附件二)

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時(shí)，設(shè)立增項(xiàng)和減項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎(jiǎng)分和減分。（具體細(xì)則見(jiàn)附件三）

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、抓班子帶隊(duì)伍的情況以及個(gè)人德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實(shí)行半年述績(jī)、半年評(píng)議，評(píng)議工作由各單位黨組（黨委）和實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室共同組織。其全年工作實(shí)績(jī)按個(gè)人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評(píng)議結(jié)果、個(gè)人德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)認(rèn)定。同時(shí)，個(gè)人受區(qū)及以上表彰的，列為增項(xiàng)考核內(nèi)容，予以獎(jiǎng)分；個(gè)人分管工作受區(qū)及以上通報(bào)批評(píng)、個(gè)人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項(xiàng)考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評(píng)定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門(mén)、社會(huì)管理服務(wù)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)四種類(lèi)型，考核實(shí)行百分制，工作實(shí)績(jī)目標(biāo)和干部群眾評(píng)價(jià)權(quán)重分別占80和20。區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全年工作實(shí)績(jī)考核。考核結(jié)果的認(rèn)定按照職能部門(mén)日?？荚u(píng)和考核組年終考核（分別占60、40）、專(zhuān)項(xiàng)復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進(jìn)行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績(jī)。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對(duì)照各自的工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)，每半年進(jìn)行一次全面自

查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實(shí)績(jī)自查報(bào)告，填寫(xiě)《工作實(shí)績(jī)卡》，班子成員形成全年工作實(shí)績(jī)要點(diǎn)。

2、日常監(jiān)控與督查。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核實(shí)行基礎(chǔ)分制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)，并按季度上報(bào)，單項(xiàng)工作須在12月底前匯總作為考評(píng)結(jié)果報(bào)送。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室年終一般不再就單項(xiàng)工作單獨(dú)組織檢查考核（確需年底單獨(dú)檢查考核的項(xiàng)目報(bào)區(qū)委批準(zhǔn)），將分部門(mén)建立日?？己诵畔?bào)送臺(tái)帳，完善季度督查聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問(wèn)題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評(píng)準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考核

?？己私M的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績(jī)目標(biāo)完成情況，對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)；開(kāi)展民意調(diào)查；提出考核意見(jiàn)。

（1）考核工作實(shí)績(jī)目標(biāo)。考核組通過(guò)查閱資料、座談走訪、實(shí)地查看等方式，對(duì)單位自查中與職能部門(mén)監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門(mén)平時(shí)監(jiān)控不確定的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核

；收集、匯總、核實(shí)獎(jiǎng)（減）分依據(jù)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子各單項(xiàng)工作實(shí)績(jī)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并按各單項(xiàng)工作實(shí)績(jī)目標(biāo)考核細(xì)則打分。

（2）組織測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)均在本單位進(jìn)行，參加測(cè)評(píng)的對(duì)象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部職工、二級(jí)單位黨政正職。

4、干部群眾評(píng)價(jià)。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會(huì)各界代表、考核組對(duì)鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實(shí)績(jī)進(jìn)行無(wú)記名投票評(píng)價(jià)。

5、區(qū)委審定。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室在綜合各職能部門(mén)考評(píng)情況、考核組考核意見(jiàn)和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報(bào)區(qū)委審定，實(shí)績(jī)考核結(jié)果由實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認(rèn)定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績(jī)突出：全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)績(jī)考核總分在90分以上（含90分），各方面評(píng)價(jià)優(yōu)異。

②實(shí)績(jī)較好：較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，考核總分在70分（含70分）至90分之間，各方面評(píng)價(jià)較好。

③實(shí)績(jī)較差：在沒(méi)有大的自然災(zāi)害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項(xiàng)考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評(píng)價(jià)較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個(gè)層次，按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次逐一認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績(jī)突出：個(gè)人考核總分在95分以上（含95分）的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)突出”等次。

②實(shí)績(jī)較好：個(gè)人考核總分在75分（含75分）至95分的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)較好”等次。

③實(shí)績(jī)較差：個(gè)人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認(rèn)定或組織上掌握其工作實(shí)績(jī)較差的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)較差”等次。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、通報(bào)表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30、區(qū)直按26的比例，從位居前列的“實(shí)績(jī)突出單位”中擬定“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過(guò)關(guān)的依次遞補(bǔ)。在推進(jìn)全區(qū)重大工作項(xiàng)目中成績(jī)突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)實(shí)績(jī)考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認(rèn)真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認(rèn)定等次、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報(bào)區(qū)委研究確定。對(duì)四個(gè)層次的班子成員進(jìn)行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補(bǔ)只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)（鎮(zhèn)除外）、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實(shí)績(jī)突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會(huì)公示無(wú)異議后，呈報(bào)區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施干部選拔和管理。建立“實(shí)績(jī)突出干部”信息庫(kù)，在干部調(diào)整、班子換屆時(shí)優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實(shí)，對(duì)那些實(shí)績(jī)較差、群眾公認(rèn)度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯(cuò)誤的干部，組織部門(mén)當(dāng)年不受理其提拔、重用的請(qǐng)示。

3、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”、“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1000元，對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。被認(rèn)定為“實(shí)績(jī)突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)。“實(shí)績(jī)較好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)。“實(shí)績(jī)較差單位”不得發(fā)放任何形式的獎(jiǎng)金。同時(shí)，對(duì)“實(shí)績(jī)較差單位”的班子成員（“實(shí)績(jī)突出干部”除外）和“實(shí)績(jī)較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實(shí)績(jī)較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級(jí)等處理。

4、轉(zhuǎn)換考核等次。區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測(cè)算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達(dá)到各單位。各單位黨委（黨組）依據(jù)反饋的實(shí)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合實(shí)際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對(duì)于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達(dá)不到一人的部分單位，由實(shí)績(jī)辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額。“實(shí)績(jī)較差”的個(gè)人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱(chēng)職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱(chēng)職”的，直接確定為“不稱(chēng)職”等次。受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的班子成員按考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱(chēng)職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)宏觀指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實(shí)績(jī)考核和公務(wù)員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強(qiáng)對(duì)實(shí)績(jī)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實(shí)績(jī)考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。區(qū)直職能部門(mén)要堅(jiān)持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項(xiàng)指標(biāo)考核細(xì)則（須在《方案》下發(fā)后的一周內(nèi)送區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室），加強(qiáng)平時(shí)的監(jiān)控與督查，按時(shí)報(bào)送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項(xiàng)工作的考核結(jié)果由實(shí)績(jī)考核委員會(huì)認(rèn)定。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對(duì)在考核中虛報(bào)或授意虛報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

附：

1、2006實(shí)績(jī)考核單位

2、（1）2006鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)

（2）2006區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)3、2006鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員增項(xiàng)、減項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容與計(jì)分細(xì)則4、2006鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核計(jì)分辦法

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第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考核

江西中煙對(duì)廣豐廠領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行考核

煙草在線(xiàn)廣豐消息1月11日，江西中煙廣豐卷煙廠在廠部多功能廳召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，全廠中層以上干部和職工代表參加了會(huì)議。會(huì)議上，江西中煙考評(píng)組對(duì)該廠領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行了考核。此次考核的內(nèi)容為2010該廠貫徹落實(shí)《江西煙草工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)施辦法（試行）》、“卷煙上水平”、公司2010年工作會(huì)議部署、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面情況。考評(píng)會(huì)上，廠黨委副書(shū)記、副廠長(zhǎng)毛小東（主持行政工作）作了領(lǐng)導(dǎo)班子及個(gè)人的述職述廉報(bào)告，就一年來(lái)全廠領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、生產(chǎn)管理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、內(nèi)部管理、用工分配制度改革、企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，明確了今后的努力方向。廠黨委副書(shū)記、副廠長(zhǎng)徐輝廣（主持黨委工作）就廠黨委工作及個(gè)人分管工作作了述職述廉報(bào)告。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管的工作、廉潔自律及努力方向等情況作了述職述廉報(bào)告。

會(huì)議還開(kāi)展了廠級(jí)干部和廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后備干部民主推薦，并就領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和新任用干部進(jìn)行了測(cè)評(píng)，對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。考評(píng)組認(rèn)為2010該廠在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，工作思路清晰、目標(biāo)明確、措施具體，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在6S管理、企業(yè)文化建設(shè)、全員營(yíng)銷(xiāo)和信訪維穩(wěn)工作等方面存在較大的亮點(diǎn)，并希望2011年取得更好的成績(jī)，交出更滿(mǎn)意的答卷。當(dāng)天下午，考評(píng)組還組織有關(guān)中層干部進(jìn)行了談話(huà)，對(duì)該廠黨風(fēng)廉政建設(shè)、勞動(dòng)用工情況及工資內(nèi)外收入進(jìn)行了檢查。

溫州市召開(kāi)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核會(huì)議

2月21日上午，我市召開(kāi)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2010考核會(huì)議。副省長(zhǎng)、市委書(shū)記陳德榮，市委副書(shū)記、市長(zhǎng)趙一德分別代表市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)班子作總結(jié)報(bào)告。市人大常委會(huì)、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子及市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分別以書(shū)面形式進(jìn)行述職。會(huì)議對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。

陳德榮首先代表市委領(lǐng)導(dǎo)班子作總結(jié)報(bào)告。他說(shuō)，2010年是“十一五”收官之年，全市上下進(jìn)一步解放思想，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政府三大轉(zhuǎn)型，全市經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)健康較快發(fā)展，社會(huì)政治局面平安穩(wěn)定，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，為“十一五”各項(xiàng)工作任務(wù)完成畫(huà)上圓滿(mǎn)句號(hào)。這一年，市委認(rèn)真貫徹中央和省委精神，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力抓好緊迫性而事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大工作，推動(dòng)解放思想，強(qiáng)化投資驅(qū)動(dòng)，改善發(fā)展環(huán)境，深化機(jī)制體制改革，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，以重點(diǎn)突破來(lái)帶動(dòng)全局發(fā)展；扎實(shí)推進(jìn)民生和社會(huì)建設(shè)，幫民富、解民憂(yōu)、保民安、促民享，以實(shí)際行動(dòng)成果體現(xiàn)執(zhí)政為民；進(jìn)一步加強(qiáng)民主政治和黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)，加強(qiáng)市委班子自身建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，不斷提高黨的執(zhí)政能力，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

趙一德在總結(jié)中回顧了市政府所做的工作。他說(shuō)，過(guò)去的一年，市政府班子在省委、省政府和市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人大和政協(xié)的監(jiān)督幫助下，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，主要抓了六方面工作：大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展；全面實(shí)施大都市區(qū)戰(zhàn)略，著力提高城市功能和品位；統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)；堅(jiān)持為民辦實(shí)事，切實(shí)改善和保障民生；深化體制機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和活力；加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高政府執(zhí)行力、創(chuàng)新力和公信力，各項(xiàng)工作取得了比較明顯成效。

市四套班子領(lǐng)導(dǎo)，溫州軍分區(qū)司令員、政委，市“法檢”兩長(zhǎng)，市委委員、候補(bǔ)委員，市紀(jì)委常委，市四套班子秘書(shū)長(zhǎng)和專(zhuān)職副秘書(shū)長(zhǎng)，市人大、市政協(xié)專(zhuān)職常委和各委室主要負(fù)責(zé)人，各縣（市、區(qū)）委書(shū)記和縣（市、區(qū)）長(zhǎng)，市直屬各單位主要負(fù)責(zé)人，中央和省直屬在溫單位主要負(fù)責(zé)人，曾擔(dān)任過(guò)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的老同志等參加會(huì)議。

市紀(jì)委、市委組織部到我區(qū)進(jìn)行考核及評(píng)議

【口播】今天下午，由市紀(jì)委、市委組織部組成的市委考核組來(lái)到我區(qū)，對(duì)

區(qū)四套領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核，并對(duì)干部選拔任用工作進(jìn)行評(píng)議。下面請(qǐng)看詳細(xì)報(bào)道——

【正文】在會(huì)上，區(qū)委書(shū)記徐立毅，區(qū)長(zhǎng)蔡仲光分別代表區(qū)委、區(qū)政府作工

作總結(jié)報(bào)告；區(qū)人大、區(qū)政協(xié)班子和市管領(lǐng)導(dǎo)干部分別作了書(shū)面工作總結(jié)及個(gè)人述職。根據(jù)上述報(bào)告，市委考核組將結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的測(cè)評(píng)表和評(píng)議表反饋情況，對(duì)區(qū)四套班子及市管干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并對(duì)區(qū)委2010干部選拔任用工作和2009年7月至2010年底新選拔任用的區(qū)管正職領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議。據(jù)了解，此次市委考核組到我區(qū)進(jìn)行考核評(píng)議，旨在進(jìn)一步貫徹落實(shí)市紀(jì)委、市委組織部《關(guān)于做好2010年領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核和干部選拔任用工作“一報(bào)告兩評(píng)議”的通知》精神和《浙江省黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核實(shí)施辦法（試行）》、《浙江省黨內(nèi)監(jiān)督十項(xiàng)制度實(shí)施辦法（試行）》的規(guī)定。從今年1月開(kāi)始，市紀(jì)委、市委組織部已著手對(duì)全市各區(qū)（縣、市）和市直各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核、個(gè)人述職和干部選拔任用“一報(bào)告兩評(píng)議”工作。

省委考核組對(duì)我院領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行2007考核

轉(zhuǎn)自：宣傳部 2008年1月4日16:56

1月4日上午，中共河南省委考核組來(lái)我院對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行2007考核。院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、全體中層正職干部、主持工作的副職干部、省政協(xié)委員、享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼的專(zhuān)家以及正高職稱(chēng)人員80余人參加了考核大會(huì)。院黨委書(shū)記馮志亮代表學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子作述職述廉報(bào)告。院長(zhǎng)施進(jìn)發(fā)主持會(huì)議。

考核組組長(zhǎng)張健在會(huì)上對(duì)考核的內(nèi)容、程序和方法作了詳細(xì)說(shuō)明。據(jù)了解，此次考核面向全省35所省管高校，其中針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容主要涉及政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、改革發(fā)展穩(wěn)定和作風(fēng)建設(shè)四個(gè)方面；對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作考核的重點(diǎn)為2007責(zé)任目標(biāo)的完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的情況?？己朔绞绞峭ㄟ^(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉、民主測(cè)評(píng)和問(wèn)卷調(diào)查等形式進(jìn)行民主評(píng)議。

馮書(shū)記代表學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子在考核大會(huì)上作了述職述廉報(bào)告，他從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、著力提高執(zhí)政能力，切實(shí)抓好黨建和思想政治工作、為學(xué)院發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)展，扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)、深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等四個(gè)方面，實(shí)事求是地報(bào)告了我院領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作職責(zé)履行情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況。

此次考核是省委組織部科教企業(yè)干部處根據(jù)《公務(wù)員法》和中組部、人事部關(guān)于2007干部考核的有關(guān)規(guī)定，按照省委、省政府下發(fā)的有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見(jiàn)和通知進(jìn)行的。考核的目的是進(jìn)一步掌握高校領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行職責(zé)的情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況，從而作出全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)。

考核會(huì)上，省委考核組對(duì)我院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)和問(wèn)卷調(diào)查?？己私M將及時(shí)對(duì)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子反饋測(cè)評(píng)及調(diào)查結(jié)果。（農(nóng)行陵縣支行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核

來(lái)源：本網(wǎng)專(zhuān)電 作者：廉星輝 發(fā)布時(shí)間：2008-12-2

312月22日下午，德州市分行領(lǐng)導(dǎo)班子考核領(lǐng)導(dǎo)小組在副行長(zhǎng)王東風(fēng)同志的帶領(lǐng)下來(lái)到陵縣

支行進(jìn)行考核。在支行三樓會(huì)議室，各位考核委員落座后，德州市分行辦公室宮玉河主任首

先宣讀了《2008年中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行德州市分行管理人員考核辦法》，市分行王東風(fēng)副行長(zhǎng)講了

重要意見(jiàn)，并就管理人員測(cè)評(píng)問(wèn)題提出了幾點(diǎn)要求。該行行長(zhǎng)李耀民同志、副行長(zhǎng)馬傳勝同志、張廣春同志、馬青同志在各自的述職中，認(rèn)真總結(jié)了該行2008年全行經(jīng)營(yíng)管理工作中的成功經(jīng)

驗(yàn)，深刻剖析了該行各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題和不足，并就2009年的工作目標(biāo)作了簡(jiǎn)要敘述。最

后支行全體中層干部及員工代表對(duì)支行班子進(jìn)行了考核評(píng)價(jià)。

農(nóng)行湖北省鄂州市分行：領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核

3月1日，湖北省農(nóng)行考核小組前來(lái)鄂州市農(nóng)行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。

會(huì)議由省分行考核組組長(zhǎng)別之榮主持，他首先對(duì)本次考核的意義和要求作了說(shuō)明。市分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)桂珍雄代表市分行黨委和他本人對(duì)2007的工作進(jìn)行了述職，隨后，其他黨委成員也分別進(jìn)行了述職。與會(huì)代表在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了測(cè)評(píng)。

省分行人事處副處長(zhǎng)吳衛(wèi)東、市銀監(jiān)局副局長(zhǎng)許洪在主席臺(tái)就座。各支行行長(zhǎng)、直管分理處及直屬單位負(fù)責(zé)人，市分行機(jī)關(guān)副科以上干部參加了會(huì)議。

農(nóng)行鄂州市分行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核

2008-03-12李成員

本刊訊 3月1日，湖北省農(nóng)行考核小組前來(lái)鄂州市農(nóng)行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核。

考核會(huì)議由農(nóng)行湖北省分行考核組組長(zhǎng)別之榮主持，他首先對(duì)本次考核的意義和要求作了說(shuō)明。鄂州市分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)桂珍雄代表市分行黨委對(duì)2007的工作進(jìn)行了述職，隨后，其他黨委成員也分別進(jìn)行了述職，省分行考核組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了測(cè)評(píng)。

湖北省分行人事處副處長(zhǎng)吳衛(wèi)東、鄂州市銀監(jiān)局副局長(zhǎng)許洪在主席臺(tái)就座。各支行行長(zhǎng)、直管分理處及直屬單位負(fù)責(zé)人，市分行機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核工作方案（定稿）

鳳教發(fā)[2011]12號(hào)

鎮(zhèn)教育總支關(guān)于小學(xué)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子及成員

考核工作方案

為了全面、客觀、準(zhǔn)確了解全鎮(zhèn)小學(xué)、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子及成員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，加強(qiáng)干部隊(duì)伍監(jiān)督和管理，推進(jìn)全鎮(zhèn)教育事業(yè)持續(xù)、健康、均衡發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)工作目標(biāo)，現(xiàn)就2011年全鎮(zhèn)小學(xué)、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核工作制定如下實(shí)施方案：

一、考核范圍

教育總支考核的范圍為全鎮(zhèn)小學(xué)、幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子及成員。

二、考核內(nèi)容

一是各小學(xué)、幼兒園黨組織建設(shè)的情況；二是領(lǐng)導(dǎo)班子及成員從德、能、勤、績(jī)、廉和治庸、治懶、治散等幾個(gè)方面的情況。

（一）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核的主要內(nèi)容

1、開(kāi)展學(xué)校黨組織建設(shè)，加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、黨員教師公開(kāi)承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議活動(dòng)的情況；

2、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于教育工作的各項(xiàng)方針、政策和法規(guī)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和全面的教育觀與管理觀，并結(jié)合本校實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的情況。

3、求真務(wù)實(shí)，調(diào)查研究，圍繞全鎮(zhèn)教育發(fā)展目標(biāo)、改革創(chuàng)新，辦人民滿(mǎn)意教育，較好地完成工作目標(biāo)和任務(wù)的情況；

4、深入教育教學(xué)一線(xiàn)，關(guān)心教職工疾苦，為教職工辦實(shí)事，辦好事，解決實(shí)際困難和問(wèn)題的情況。

5、堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn)和民主集中制原則，正確理解校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班子成員之間齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，政令暢通的情況。

6、貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度和規(guī)定，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，積極開(kāi)展教師隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)，大力推進(jìn)“責(zé)任風(fēng)暴、治庸計(jì)劃”。

（二）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核的主要內(nèi)容

1、思想政治素質(zhì)。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高理論和政策水平的情況；全面貫徹黨的教育方針，認(rèn)真實(shí)踐辦好教育為人民的宗旨；正確行使職責(zé)，堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，遵守社會(huì)公德的情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，分析、研究、處理實(shí)際問(wèn)題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、依法辦學(xué)、以德立校、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力；維護(hù)學(xué)生、教職工、學(xué)校合法權(quán)益，駕馭全局，處理復(fù)雜問(wèn)題的能力。

3、工作作風(fēng)。堅(jiān)持民主集中制原則，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，善于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的情況；深入工作實(shí)際，深入教育教學(xué)一線(xiàn)任課、聽(tīng)課、評(píng)課，調(diào)查研究，求真務(wù)實(shí)的情況；愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勇挑重?fù)?dān)的情況。

4、工作實(shí)績(jī)。承擔(dān)工作目標(biāo)和任務(wù)情況；在完成學(xué)校各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、采取的各項(xiàng)措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效等方面的情況。

5、廉潔自律。遵守中央、省、市、區(qū)委和教育局黨委鎮(zhèn)教育總支關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，實(shí)施“治庸計(jì)劃”，治庸提能，治懶增效，治散聚力的情況。

三、考核辦法

考核主要從述職、測(cè)評(píng)、座談和查看資料四方面進(jìn)行。

（一）述職

學(xué)校黨政正職分別進(jìn)行大會(huì)口頭述職，既匯報(bào)本人履行崗位職責(zé)、學(xué)習(xí)政治理論、廉潔自律、實(shí)施“治庸計(jì)劃”、完成工作任務(wù)和其他規(guī)定的工作情況，包括分管的工作及個(gè)人所起的作用、存在的問(wèn)題及其原因、改進(jìn)措施，又要匯報(bào)整個(gè)班子的工作情況。其他班子成員根據(jù)考核內(nèi)容提交書(shū)面述職材料。

（二）民主測(cè)評(píng)

1、參加測(cè)評(píng)的對(duì)象為本校全體教職工，參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于學(xué)?？?cè)藬?shù)的90%。

2、測(cè)評(píng)辦法：參加測(cè)評(píng)對(duì)象對(duì)照考核內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作實(shí)績(jī)，對(duì)班子按“好、較好、一般、差”四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定；對(duì)班子成員按“優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職”四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定，以無(wú)記名投票方式填寫(xiě)測(cè)評(píng)表。

（三）個(gè)別座談，民主評(píng)議

教育總支考核小組采取個(gè)別座談的方式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主評(píng)議，充分聽(tīng)取廣大干部教職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評(píng)價(jià)。參加座談的對(duì)象為本校干部、教職工代表，人員由考核小組臨時(shí)選定。

四、考核時(shí)間

2011年7月2日，上午中心幼兒園、中心小學(xué)；下午勝利小學(xué)、郭崗小學(xué)

五、考核工作要求

干部工作考核是干部管理過(guò)程中的一項(xiàng)常規(guī)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要嚴(yán)肅對(duì)待，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真配合。參加座談和測(cè)評(píng)的同志要以對(duì)事業(yè)、對(duì)學(xué)校、對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，堅(jiān)決反對(duì)自由主義、小團(tuán)體主義和個(gè)人報(bào)復(fù)的行為，確?？己斯ぷ黜樌剡M(jìn)行。

二○一一年六月二十七日