第一篇：班組建設(shè)考核細(xì)則

班組建設(shè)考核細(xì)則(精選多篇)

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)

考核細(xì)則的通知

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科辦室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國(guó)周班組管理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合運(yùn)銷分公司班組建設(shè)細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)。由工會(huì)、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對(duì)全公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收評(píng)比公司，根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

此通知

附：

1、魯能大雁能源公司班組建

設(shè)考核細(xì)則

2、運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法

運(yùn)銷分公司

2014年4月30日

運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評(píng)比資格，但不進(jìn)行懲罰。

2、檢查評(píng)比總分90分以上的取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月效益工資中增加10%。

3、檢查評(píng)比總分達(dá)不到90分的要進(jìn)行懲罰；總分在90－80分的，扣當(dāng)月效益工資10%；總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%。

一汽四環(huán)汽車內(nèi)飾件公司班組考核細(xì)則

注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格

三違：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律

出勤率=1-總請(qǐng)假天數(shù)/×100%

竹青背發(fā)電廠班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則

為不斷提高班組員工的綜合素質(zhì)，從而全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，根據(jù)事業(yè)部的指導(dǎo)辦法特制定本細(xì)則。

采用總分100分評(píng)分方式進(jìn)行評(píng)比，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

一、交接班記錄：

1、內(nèi)容

a.b.c.d.e.設(shè)備的運(yùn)行、備用狀態(tài)； 設(shè)備運(yùn)行的異常、缺陷情況； 設(shè)備運(yùn)行方式及設(shè)備檢修的情況記錄； 開、停機(jī)及各類倒閘操作的發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間； 本班的工作內(nèi)容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及己完成或

未完工作交待；

發(fā)生故障或事故的詳細(xì)情況及故障或事故的處理情況記錄；

上級(jí)或有關(guān)部門的口頭通知、交待。

巡視中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常、缺陷情況；

對(duì)設(shè)備異常、缺陷的處理情況記錄；

設(shè)備定期試驗(yàn)輪換工作的過(guò)程及結(jié)果狀況等記錄；

本班工作當(dāng)中己處理及未處理的設(shè)備異常、缺陷情況交待；

工作票、操作票的辦理情況記錄；

對(duì)安全用具、工具、鑰匙、圖紙、規(guī)程及設(shè)備、值班現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況交待；

本班有關(guān)工作的操作情況記錄。f.g.h.i.j.k.l.m.n.2、程序

a交班值長(zhǎng)要在下班前三十分鐘對(duì)本班班員在交班前巡視檢查等值班工作情況進(jìn)行詢問(wèn)，并將本值的工作內(nèi)容進(jìn)行全面檢查、總結(jié)，做好交班準(zhǔn)備。

b接班人員應(yīng)在接班前三十分鐘到達(dá)中控室。接班值長(zhǎng)對(duì)交班記錄、有

關(guān)記錄等全面查看，并安排巡檢人員對(duì)設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行接班前檢查；接班巡檢人員將接班前檢查的情況匯報(bào)給接班值長(zhǎng)。巡檢人員應(yīng)在巡檢記錄上簽名。

c交班值長(zhǎng)向接班值長(zhǎng)進(jìn)行交班交待，接班值長(zhǎng)根據(jù)交班值長(zhǎng)的交班交待和巡檢人員的匯報(bào)情況，對(duì)存在的問(wèn)題向交班值長(zhǎng)進(jìn)行詢問(wèn)，d交班值長(zhǎng)對(duì)接班值長(zhǎng)提出的詢問(wèn)及存在問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)。交接班值長(zhǎng)對(duì)存在問(wèn)題雙方進(jìn)行落實(shí)情況后分別在交接記錄上簽名；正式交接班。

e接班人員開始值班工作，交班人員方可離開工作崗位。

3、值班要有始有終，交、接班做到五不交和五不接

五不交：

a、操作、試驗(yàn)、事故處理未吿一段落不交；

b、記錄不清、交待不明不交；

c、現(xiàn)場(chǎng)不清潔、工具資料不全不

交；

d、有其它妨礙安全沒(méi)有有效措施的不交；

e、發(fā)現(xiàn)接班者人數(shù)不夠值班要求或接班者精神不佳的不交；

五不接

a、不做好交班準(zhǔn)備工作不接；

b、在事故處理和重要操作過(guò)程中不接；

c、工具、資料不全不接；

d、清潔工作未作的不接；

e、上級(jí)命令或通知不明確，有其它明顯妨礙安全運(yùn)行工作的不接。

有違反以上1----3項(xiàng)的每點(diǎn)扣2分。

二、運(yùn)行記錄：

各種記錄簿應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、清楚、明了、整潔、不多記、早記、遲記、漏記，均達(dá)標(biāo)得20分。

有違反以上一項(xiàng)者，每項(xiàng)扣2分。

三、兩票：

嚴(yán)格按“兩票三制”執(zhí)行者得15分

有以下情況者處罰如下：

1．2． 無(wú)票；用典票進(jìn)行操作者一次扣5分； 不按規(guī)定進(jìn)行填票；審核；簽名；唱票；復(fù)誦；

操作者一次扣5分；

不是操作一項(xiàng)打一個(gè)“√”者一次扣2分。

兩票中有出現(xiàn)一張廢票；不合格票每張扣3分。3． 4．

四、調(diào)度命令：

嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令并做好詳細(xì)記錄，違者一次扣3分。

五、紀(jì)律：

嚴(yán)格遵守車間制定各項(xiàng)上班制度班組，無(wú)違紀(jì)得10分。1． 上班時(shí)間發(fā)現(xiàn)有班員睡覺(jué)、脫崗、看小說(shuō)、穿背

心、短褲、穿涼鞋、披頭散發(fā)、用電腦玩游戲等

每次∕人扣2分。

遲到每次/人扣2分、全值遲到一次扣5分；

早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。2． 3．

六、文明生產(chǎn)：

廠房環(huán)境和設(shè)備應(yīng)始終保持干凈，各衛(wèi)生區(qū)均達(dá)標(biāo)者10分。

在廠房各衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)有不合格的，每處扣2分。

七、班組安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

每個(gè)輪回做一次安全活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

每月進(jìn)行一次班務(wù)活動(dòng)。

非特殊情況未能按時(shí)完成每次扣2分；少做一次扣5分

八、事故處理：

1、發(fā)生事故時(shí)處理不及時(shí)、果斷造成事故擴(kuò)大化的扣5分。

2、隱盲事故不匯報(bào)或發(fā)現(xiàn)重大隱患不匯報(bào)的扣5分。

3、在操作時(shí)不按規(guī)程或安規(guī)規(guī)定造成事故的扣5分。

評(píng)比與考核

分月考核、半年度考核、年度考核

考核辦法：每月考核

采取不定期與定期檢查評(píng)比，由廠部、車間、在廠值長(zhǎng)共同參加進(jìn)行評(píng)比，做到公平、公正、公開。

每月評(píng)選出優(yōu)秀班組、先進(jìn)班組、不合格班組。

二〇一四年十月二十日

1、通用部分

1.1發(fā)生重傷事故及二級(jí)非傷亡事故，對(duì)當(dāng)班扣50分；輕傷及三級(jí)非傷亡事故對(duì)當(dāng)班扣20分。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因安全隱患或質(zhì)量問(wèn)題被公司停止作業(yè)的扣20分，被礦停止作業(yè)的扣5分。

1.3放炮造成瓦斯超限，扣10分，損壞通風(fēng)設(shè)施，扣3分。

1.4當(dāng)月頭面出現(xiàn)質(zhì)量不合格扣5分

1.5嚴(yán)格按“煤礦三大規(guī)程”及有關(guān)措施執(zhí)行，生產(chǎn)過(guò)程中違章指揮和違章作業(yè)的，根據(jù)違章類別每次扣當(dāng)班1—3分。

1.6不按規(guī)定正確使用安全設(shè)施，扣3分。

1.7不參加班前會(huì)學(xué)習(xí)和不按規(guī)定簽訂互聯(lián)保，一人次扣當(dāng)班0.5分。

1.8熟知施工頭面安全技術(shù)措施和規(guī)程，否則一人次扣當(dāng)班0.5分。

1.9熟練掌握“兩述法”、安全常識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，不熟練和不會(huì)者，一人次扣當(dāng)班0.5分。

1.10安全質(zhì)量隱患或問(wèn)題，未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求整改或整改不徹底的，根據(jù)隱患嚴(yán)重程度，每條扣2—10分。

1.11損壞巷道標(biāo)志點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)、中腰線測(cè)點(diǎn)，扣2分。

2.生產(chǎn)質(zhì)量

2.1背木、拉桿、撐桿、板梁和聯(lián)網(wǎng)不符合規(guī)定，每處扣1分。

2.2空頂、空幫和背頂背幫不實(shí)軟關(guān)門，扣2分

2.3打眼角度不當(dāng)或裝藥不符合要求,扣1分，如造成翻棚，每棚扣當(dāng)班2分；扶棚不合格，每棚加扣1分。

2.4不按作業(yè)規(guī)程施工，一次扣2分。

2.5嚴(yán)禁超挖、欠挖，超欠挖者，每100mm，扣2分

2.6巷道偏中線，每50mm扣2分

2.7出班窩頭高度或?qū)挾炔粔?，?00mm，扣當(dāng)組2分

2.8錨桿排距不符合規(guī)定，扣1分。

2.9錨桿出現(xiàn)穿皮、托板不貼巖面、外露超規(guī)定，每根扣0.5分。

2.10聯(lián)網(wǎng)不好、隔扣，每處扣1分。

2.11少打點(diǎn)柱或打點(diǎn)柱不規(guī)范，每根扣0.5分。

2.12錨噴巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)，每處扣2分。

2.13軌道延接不符合規(guī)定，缺扣件、軌枕間距大、彎曲不直，每處次扣1分。

2.14文明生產(chǎn)不符合規(guī)定或物料碼放不整齊，扣0.5—1分

3、機(jī)電運(yùn)輸

3.1出現(xiàn)電器設(shè)備失爆，每臺(tái)次扣20分。

3.2設(shè)備檢查和維護(hù)及風(fēng)機(jī)管理管理不當(dāng)，設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)影響安全生產(chǎn)，每次扣5—10分。

3.3設(shè)備安裝不符合規(guī)定，每臺(tái)次扣5分。

3.4安全保護(hù)不齊全或不符合要求，每臺(tái)扣2—5分。

3.5機(jī)電設(shè)備不完好狀態(tài)，每臺(tái)次扣1-3分。

3.6電器設(shè)備標(biāo)牌清晰，管線吊掛整齊，每處不完好扣2分。

3.7風(fēng)水管路出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，每處扣1-3分。

3.8進(jìn)、出班要對(duì)各種設(shè)備檢查一遍，不檢查出現(xiàn)問(wèn)題，視情節(jié)扣1-3分。

3.9檢修設(shè)備地點(diǎn)不清潔衛(wèi)生，扣1分。

3.10風(fēng)、水管路及電話、信號(hào)距作業(yè)地點(diǎn)超規(guī)定距離，扣1分。

3.11機(jī)電硐室未配備滅火器材，扣

2分。

3.12軌道延接不符合規(guī)定，缺扣件、軌枕間距大、彎曲不直，每處次扣1分。

4、獎(jiǎng)勵(lì)部分

4.1發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并積極消除的，每條次獎(jiǎng)10分，避免安全事故的，將20分；積極消除一般隱患的，每條獎(jiǎng)1分。

4.2當(dāng)月本班組無(wú)輕傷和三級(jí)非傷亡以上事故的，獎(jiǎng)5分。

4.3當(dāng)月質(zhì)量無(wú)不合格品，獎(jiǎng)2分；達(dá)到優(yōu)良品的，獎(jiǎng)5分。

4.4安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目在工作中得到推廣和應(yīng)用，每項(xiàng)獎(jiǎng)3分。

4.5推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，成績(jī)顯著者，獎(jiǎng)3-10分。

4.6班組手指口述描述執(zhí)行好，安全知識(shí)回答好，并且受到領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，每次獎(jiǎng)1—2分。

4.7文明生產(chǎn)月驗(yàn)收受到礦表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)2分。

4.8在完成隊(duì)任務(wù)的前提下，主動(dòng)幫助兄弟單位處理安全生產(chǎn)隱患受到表?yè)P(yáng)的，獎(jiǎng)1分。

1、通用部分

1.01發(fā)生輕傷事故及三級(jí)非傷亡事故，責(zé)任人扣50分，重傷事故及二級(jí)以上非傷亡事故扣100分?；ヂ?lián)保人員按責(zé)任大小扣20—50分。

1.02凡因公司檢查被停掘停運(yùn)的頭面或運(yùn)輸線對(duì)責(zé)任人扣30分，因礦檢查被停掘停運(yùn)的頭面或運(yùn)輸線對(duì)責(zé)任人扣20分?；ヂ?lián)保人員按責(zé)任大小扣5—10分。

1.03被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓住嚴(yán)重“三違”一人次扣20分；一般“三違”一人次扣5分。被礦抓住嚴(yán)重“三違”一人次扣10分；一般“三違”一人次扣3分。互聯(lián)保人員按責(zé)任大小扣1—5分。

1.04各工種必須持證上崗，如不持證上崗被查出每人扣5分，所有入井職工必須熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)或“兩述法”等安全知識(shí)，對(duì)抽查不熟練者和不會(huì)者每人次扣3分；逃跑、躲避領(lǐng)導(dǎo)者扣5分；

執(zhí)行較好，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)者，獎(jiǎng)10分。

1.05當(dāng)班頭面出現(xiàn)質(zhì)量不合格扣當(dāng)頭班組長(zhǎng)5分，員工每人3分。1.06在不違犯作業(yè)規(guī)程情況下，不服從工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)安排，視情節(jié)每人次扣2-5分；打罵班組長(zhǎng)者扣10分，情節(jié)嚴(yán)重交隊(duì)和礦保衛(wèi)科處理。

1.07勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)佩戴不齊全者，每次扣3—5分。

1.08當(dāng)班考核獎(jiǎng)罰由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人，考核不認(rèn)真，落實(shí)不到位，扣當(dāng)班班組長(zhǎng)5分。

1.09不按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)交接班，每次扣10分。

1.0.10在公共場(chǎng)合吸煙、隨地吐痰等其他不文明行為，被上級(jí)和職能部門查出，每人次扣2分。

1.0.11各類安全記錄、管理牌板不填寫者，每項(xiàng)次扣5分。

1.0.12不參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，私自下井，每人次扣2分；班前會(huì)隨便出入、喧嘩或抽煙者，每人次扣0.5分。

1.0.13安全質(zhì)量隱患或問(wèn)題，未按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求整改或整改不徹底的，根據(jù)隱患嚴(yán)重程度，每條扣5—20分。

1.0.14損壞巷道標(biāo)志點(diǎn)、中腰線測(cè)點(diǎn)，扣5分。

1.0.15不按規(guī)定簽訂互聯(lián)保扣1分。

2、掘進(jìn)與維修部分

2.01不按作業(yè)規(guī)程施工，每次扣5分。

2.02安全設(shè)施不正常使用，每次扣5分。

2.03打眼角度不當(dāng)或裝藥不符合要求，扣3分，如造成翻棚每棚扣責(zé)任人5分；扶棚不合格，每棚扣5分。

2.04空幫、空頂填不實(shí)，每處扣5分。

2.05錨噴巷道成型不好、噴漿不蓋網(wǎng)，每處扣5分、驗(yàn)收員扣3分。2.06耙?guī)r機(jī)鋼絲繩斷絲超過(guò)規(guī)定、鋼絲繩打結(jié)不更換，對(duì)司機(jī)扣5分。2.07背木、拉桿、撐桿、板梁和聯(lián)網(wǎng)不符合規(guī)定，每處扣3分。2.08打錨桿排距超規(guī)定，錨桿出現(xiàn)穿皮、托板不貼巖面、外露超規(guī)定，每根扣3分。

2.09聯(lián)網(wǎng)不好、隔扣，每處扣3分。

2.0.10地角錨桿未打、網(wǎng)不到底、噴漿“穿裙”、“赤腳”，每項(xiàng)扣3-5分。

2.0.11出班窩頭高度及巷道超欠挖每100mm，偏中線每50mm者，扣3分。

2.0.12當(dāng)班出班物料未碼放整齊、回彈料及浮矸未清理，每項(xiàng)扣施工人員、驗(yàn)收員每人3分。

2.0.13窩頭施工人員、運(yùn)輸工、后線人員責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)不合格或物料碼放不整齊，每處扣3分。

2.0.14耙?guī)r機(jī)兩幫物料未碼放、浮矸未清理，對(duì)司機(jī)扣5分。2.0.15少打點(diǎn)柱或打點(diǎn)柱不規(guī)范扣3分。

2.0.16軌道延接不符合規(guī)定，缺扣件、軌枕間距大、彎曲不直，每處次扣3

分。

3、驗(yàn)收部分

3.01不熟悉驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)扣5分；不認(rèn)真組織且未按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收扣10分。3.02工程質(zhì)量旬驗(yàn)收不合格，扣該頭驗(yàn)收員各20分；月驗(yàn)收不合格扣該頭驗(yàn)收員各50分；月底驗(yàn)收優(yōu)良品，獎(jiǎng)該施工頭驗(yàn)收員各50分。

3.03未標(biāo)定收尺點(diǎn)，核對(duì)中腰線，巷道出現(xiàn)方位和坡度偏差，扣10分。

3.04驗(yàn)收?qǐng)?bào)表填寫不認(rèn)真、弄虛作假，每次扣10分。

3.05扭距超過(guò)100mm，每棚扣5分。

3.06中線跑偏50mm，扣5分。

3.07掘進(jìn)架棚，背幫、背頂和背木數(shù)量不符合要求，出現(xiàn)空頂、空幫現(xiàn)象，扣5分。

3.08支架前傾后仰偏差超過(guò)0.5度，每處扣3分。

3.09噴漿不掛線、未按規(guī)定動(dòng)尺、動(dòng)線，對(duì)驗(yàn)收員扣3分。

3.0.10牌板、圖版不干凈，吊掛歪斜不牢固，牌、料不符，每處扣2分。

3.0.11驗(yàn)收量具攜帶不齊全，少一件扣1分。

4、機(jī)電運(yùn)輸部分

4.01設(shè)備出現(xiàn)失爆除按照礦處理意見(jiàn)執(zhí)行外，扣50分。

4.02設(shè)備安全保護(hù)不齊全，每處扣10分。

4.03軌道安全設(shè)施未及時(shí)安裝，扣10分。

4.04各施工頭面設(shè)備運(yùn)行不正常，視影響安全生產(chǎn)情節(jié)每次扣5-10分。

4.05設(shè)備未進(jìn)行防爆檢查，每臺(tái)次扣5分。

4.06未進(jìn)行風(fēng)機(jī)倒臺(tái)試驗(yàn)，每臺(tái)次扣5分。

4.07出班水管、噴霧和壓風(fēng)管路不連接每處扣5分；出現(xiàn)跑、冒、滴、漏、霧化不好，每處扣1-3分。

4.08進(jìn)、出班未對(duì)各種設(shè)備檢查出現(xiàn)問(wèn)題，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人扣3-5分。

4.09機(jī)電設(shè)備不完好，每臺(tái)次扣1-5分。

4.0.10電器設(shè)備標(biāo)牌不齊全、清晰，管線吊掛不整齊，每臺(tái)扣2分。

4.0.11設(shè)備未打掃清潔衛(wèi)生，每臺(tái)次扣2分。

4.0.12設(shè)備停運(yùn)期間，未停電閉鎖，每臺(tái)次扣3分。

五、其它未列入事項(xiàng)比照上述規(guī)定或隊(duì)有關(guān)制度執(zhí)行。

自2014年9月1日?qǐng)?zhí)行

許疃煤礦班組建設(shè)管理考核評(píng)分細(xì)則

單位：機(jī)電科班2014年月

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考核細(xì)則的通知

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科辦室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國(guó)周班組管理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合運(yùn)銷分公司班組建設(shè)細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)。由工會(huì)、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對(duì)全公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收評(píng)比公司，根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

此通知

附：

1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則

2、運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法

運(yùn)銷分公司

2010年4月30日

運(yùn)銷分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評(píng)比資格，但不進(jìn)行懲罰。（只對(duì)本獎(jiǎng)懲辦法）。

2、檢查評(píng)比總分90分以上的取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月效益工資中增加10%。

3、檢查評(píng)比總分達(dá)不到90分的要進(jìn)行懲罰；總分在90－80分的，扣當(dāng)月效益工資10%；總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%。

第三篇：班組建設(shè)及考核方法

一、班長(zhǎng)津貼及考核辦法（新績(jī)效考核出臺(tái)后按新績(jī)效考核制度執(zhí)行）

1、運(yùn)行班組（風(fēng)選、磨機(jī)、烘干）

班長(zhǎng)津貼生產(chǎn)部建議仍然維持200元，公司補(bǔ)貼的300元由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況作為獎(jiǎng)金的形式發(fā)放到班長(zhǎng)，如：風(fēng)選車間3個(gè)班每個(gè)班長(zhǎng)津貼為300元風(fēng)選車間共計(jì)900元。這900元作為單月對(duì)單位電耗最低、在質(zhì)量合格的情況下產(chǎn)量最高的班組。這樣有利于班組之間本良性競(jìng)爭(zhēng)。

如果直徑把班長(zhǎng)津貼直接發(fā)給班長(zhǎng)，加重了班長(zhǎng)的心里負(fù)擔(dān)，影響班組團(tuán)結(jié)，不利于班組建設(shè)，對(duì)公司發(fā)展不利。

裝載機(jī)司機(jī)與烘干相應(yīng)的班組共同享受獎(jiǎng)勵(lì)（裝載機(jī)2人，烘干4人）

2、檢修班組（機(jī)修、電工、裝載機(jī)）

三個(gè)班組公司補(bǔ)貼的900元津貼，作為電氣、機(jī)修班組對(duì)平時(shí)工作突出、技術(shù)較好的、檢修質(zhì)量較好平時(shí)加班人員的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)人員由生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行評(píng)定）

二、原值長(zhǎng)職務(wù)變更

1、蔣斌調(diào)到磨機(jī)車間學(xué)習(xí)中控（視當(dāng)事人意愿）

2、陳德康調(diào)到磨機(jī)車間擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）

3、唐國(guó)華調(diào)到烘干擔(dān)任司爐

4、原司爐工羅小華調(diào)到烘干擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）

5、生產(chǎn)部富余人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經(jīng)辦由總經(jīng)辦善后處理。（淘汰人員有生產(chǎn)部3個(gè)管理人員共同確定）

三、生產(chǎn)部管理人員上班方式及工作內(nèi)容

1、上班方式實(shí)行24小時(shí)倒班制，周一生產(chǎn)部所有工作人員到廠上班，周二至周日明天一人24小時(shí)倒班，特殊工作需要時(shí)2人或全部到崗

2、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)部全部日常工作。（生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全檢修、到廠早會(huì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)填寫等工作）

四、末尾淘汰制工作

1、班組長(zhǎng)職務(wù)淘汰建議一個(gè)季度進(jìn)行一次，淘汰下的班長(zhǎng)取消班長(zhǎng)職務(wù) 原職務(wù)

2、人員淘汰建議半年或一年進(jìn)行一次，淘汰人員直接更換崗位或辭退。（末尾淘汰視實(shí)際情況而定，并非每次都需淘汰人員）

第四篇：2013班組建設(shè)考核管理辦法

干河煤礦2013年班組建設(shè)考核管理辦法

根據(jù)2013年干河煤礦《關(guān)于深入開展班組建設(shè)的實(shí)施方案》的相關(guān)規(guī)定，為達(dá)到促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，對(duì)基層班組進(jìn)行公開、公平、公正的考核，現(xiàn)制定班組建設(shè)管理辦法，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、考核機(jī)構(gòu)

成立班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：安全部長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：調(diào)度、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)、安全科綜合室、安全監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)人

成員：范世榮高曉華 調(diào)度、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)專職人員、安全檢查大隊(duì)技術(shù)員各隊(duì)組主管技術(shù)員

二、考核職責(zé)范圍 隊(duì)組主管技術(shù)員負(fù)責(zé)本隊(duì)組制度執(zhí)行情況及過(guò)程考核；科室負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)保安（調(diào)度室負(fù)責(zé)下料隊(duì)班組考核、通風(fēng)科負(fù)責(zé)通風(fēng)隊(duì)班組考核、機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電隊(duì)、動(dòng)篩車間、運(yùn)輸隊(duì)及井下各隊(duì)機(jī)電班組考核、安全科負(fù)責(zé)安全績(jī)效考核）

三、考核工作要求 各部門考核人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行考核，每次考核內(nèi)容必須真實(shí)有據(jù)，有原始資料可查，每月2日前交回安全科，每月班組建設(shè)會(huì)議進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)工作失誤者將追究相關(guān)人員責(zé)任。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、每月2日前各隊(duì)組、科室考核人員將考核結(jié)果交回安全科，遲交一天對(duì)責(zé)任人處罰100元，聯(lián)責(zé)隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)書記、科室負(fù)責(zé)人300元。

2、每季度對(duì)班組建設(shè)工作人員進(jìn)行一次評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，凡能認(rèn)真履行職責(zé)，按時(shí)保質(zhì)保量完成考核任務(wù)的一次性季度獎(jiǎng)勵(lì)1500元、科室、隊(duì)組考核人員獎(jiǎng)勵(lì)800元。

3、對(duì)考核不嚴(yán)，營(yíng)私舞弊，有老好人思想的考核單位當(dāng)月安全績(jī)效否決10%，并對(duì)責(zé)任人罰款300元。

4、安全科每月的3日前完成所有班組的考核，5日前公示當(dāng)月班組建設(shè)的考核結(jié)果，季度末根據(jù)考核結(jié)果造表兌現(xiàn)。按期不能完成對(duì)責(zé)任人處罰100元，聯(lián)責(zé)科室負(fù)責(zé)人300元。

安全科

二0一二年一月

第五篇：班組建設(shè)考核方案

班組建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理考核辦法

為確保班組建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目的順利開展，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，特制定本辦法。

一、階段性考核

班組建設(shè)與對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目實(shí)施分為若干個(gè)主題周，每個(gè)主題周結(jié)束后對(duì)班組與個(gè)人的工作成績(jī)進(jìn)行考核。

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)為榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)方式：設(shè)立“明星班組”榮譽(yù)稱號(hào)1名，“優(yōu)秀班組”2名，制作流動(dòng)紅旗，由廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)授予。評(píng)選方式為部門推薦、推進(jìn)小組現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)審。

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：明星班組的優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元，優(yōu)秀班組的優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。評(píng)選方式為獲得獎(jiǎng)勵(lì)的班組提名，推進(jìn)小組核實(shí)后，報(bào)活動(dòng)推進(jìn)辦公室。

對(duì)于在每個(gè)主題周內(nèi)不能按時(shí)上報(bào)工作資料的班組處罰200元。

二、標(biāo)桿班組獎(jiǎng)勵(lì)

創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)束對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將評(píng)選四個(gè)標(biāo)桿班組，四個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（班組文化、案例管理、班組例會(huì)、班組制度）。

榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：工廠組織召開班組建設(shè)成果會(huì)，對(duì)標(biāo)桿班組、單項(xiàng)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。標(biāo)桿班組制作獎(jiǎng)牌，由廠領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)授予。

現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：標(biāo)桿班組1000元/班，另班組長(zhǎng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)300

元。單項(xiàng)優(yōu)秀班組500元/班，另班組長(zhǎng)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)：標(biāo)桿班組、班組長(zhǎng)可在先進(jìn)班組、個(gè)人先進(jìn)工作者評(píng)選時(shí)適當(dāng)給予傾斜。

班組建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

二〇一一年十月三十日