第一篇：班組建設(shè)考核評(píng)比細(xì)則

一汽四環(huán)汽車(chē)內(nèi)飾件公司班組考核細(xì)則

注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格

三違：違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律

出勤率=1-總請(qǐng)假天數(shù)/（班組人數(shù)×班組出勤天數(shù)）×100%

第二篇：班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

一、班組建設(shè)考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組建設(shè)先進(jìn)單位評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、全年安全生產(chǎn)任務(wù)完成好，無(wú)重傷以上安全事故的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成的單位。

2、礦井在集團(tuán)歷次考核評(píng)比中考核得分在前的單位。

3、礦井開(kāi)展班組建設(shè)工作成效顯著的單位。

4、礦井無(wú)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題的。

5、礦井班組建設(shè)管理體系完善，考核體系運(yùn)行正常。

6、礦井班組建設(shè)工作循序推進(jìn)，評(píng)選典型模范，激勵(lì)措施效果顯著，對(duì)班組建設(shè)工作重視。

7、礦井班組建設(shè)工作有特色、班組基礎(chǔ)管理水平整體上臺(tái)階的。

（二）班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)隊(duì)較好的完成（公司）礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出或有特殊貢獻(xiàn)，安全生產(chǎn)任務(wù)完成好。

2、區(qū)隊(duì)管理制度規(guī)范、對(duì)班、工長(zhǎng)認(rèn)真考核，制度落實(shí)認(rèn)真，考核體系運(yùn)行好。

3.區(qū)隊(duì)班組建設(shè)驗(yàn)收考核評(píng)分在前，管理職責(zé)落實(shí)好。

4、區(qū)隊(duì)無(wú)輕傷以上人身事故，安全情況好。

5、區(qū)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)開(kāi)展好，重視隊(duì)伍管理，綜合治理穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)好。

6、區(qū)隊(duì)“五型”班組建設(shè)工作創(chuàng)建有計(jì)劃、有實(shí)施辦法，創(chuàng)建工作有特色。

7.區(qū)隊(duì)評(píng)先樹(shù)優(yōu)工作開(kāi)展認(rèn)真、激勵(lì)工作有成效。

8、區(qū)隊(duì)能積極組織的完成礦（公司）開(kāi)展的班組競(jìng)賽、技能比武、各項(xiàng)文體活動(dòng)等其他工作任務(wù)，有效果。

（二）優(yōu)秀班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、班組安全無(wú)輕傷以上及其它事故，班組全年出現(xiàn)“不安全行為”人員（礦級(jí)）總數(shù)采掘一線(xiàn)不超過(guò)5%，輔助班組不超過(guò)2%；其他地面班組不出現(xiàn)。

2、班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成好；

3、班組團(tuán)結(jié)穩(wěn)定隊(duì)伍作風(fēng)好凝聚力強(qiáng)；

6、班組無(wú)違紀(jì)違法和“三違”現(xiàn)象；

7、班組科技創(chuàng)新和雙增雙節(jié)效果好；

8、班組實(shí)行民主管理、班務(wù)公開(kāi)；

9、“五型”班組創(chuàng)建效果明顯；

10、班組安全文化氛圍濃厚。

（三）優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、全年區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)完成好，無(wú)輕傷及以上事故，各項(xiàng)考核居于前列的；

2、能認(rèn)真抓好區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)管理工作，崗位職責(zé)履行到位，區(qū)隊(duì)安全管理情況好，材料節(jié)約。

3、本人工作業(yè)績(jī)突出，在抓班組建設(shè)工作中有突出業(yè)

績(jī)，制度管理規(guī)范，班組管理水平整體上臺(tái)階的；

4、通過(guò)公司驗(yàn)收考核，月考核累計(jì)分在前列的；

5、重視對(duì)班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，有計(jì)劃、有落實(shí)。

6、在班組建設(shè)創(chuàng)建工作中有創(chuàng)新、能樹(shù)先選優(yōu)的，能組織區(qū)隊(duì)班組開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)的；

7、所在區(qū)隊(duì)實(shí)行民主管理，年終被評(píng)為“六好區(qū)隊(duì)”的。

8、對(duì)礦井安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的。

（四）優(yōu)秀班組長(zhǎng)的考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，成為班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的帶頭人。

2、在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿(mǎn)完成上級(jí)交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)，及其他工作任務(wù)。

3、班組實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)輕傷以上及其它事故。

4、班組競(jìng)賽活動(dòng)中成績(jī)突出，能起到先鋒模范作用。

5、樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作不斷學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

6、業(yè)務(wù)熟練技術(shù)技能精，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

7、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評(píng)比中名列前茅，成績(jī)穩(wěn)定。

8、抓班組員工培訓(xùn)，不斷提高班組員工整體素質(zhì)。

9、敢于創(chuàng)新，班組管理有新經(jīng)驗(yàn)、新辦法并能在全礦推廣的班組長(zhǎng)。

(五)星級(jí)員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、思想政治覺(jué)悟高，愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)意識(shí)的；

2、在班組生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)積極，個(gè)人崗位安全無(wú)事故；

3、在班組生產(chǎn)工序中能勝任崗位工作，業(yè)績(jī)突出的；

4、能積極學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)，取得中級(jí)以上技能操作證書(shū)的；

5、能遵守礦井安全生產(chǎn)及其他制度要求，無(wú)不安全行為及其他違紀(jì)行為的。

6、在工作中能幫教其他員工，積極傳授崗位技能知識(shí)的。

7、在生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行技術(shù)革新活動(dòng)為班組區(qū)隊(duì)增收降耗，雙增雙節(jié)的。

(六)崗位能手評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、思想政治覺(jué)悟高綜合素質(zhì)好；

2、安全生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)完成好，優(yōu)質(zhì)超額完成工作；

3、職業(yè)技能中級(jí)及以上證書(shū)；

4、在技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績(jī)的；

5、技能精湛解決急難險(xiǎn)重問(wèn)題，崗位貢獻(xiàn)突出革新成

果顯著；

6、善于鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)一專(zhuān)多能；

7、有崗位技術(shù)發(fā)明、改造，應(yīng)用效果好。

二、班組建設(shè)考核評(píng)比辦法

（一）集團(tuán)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核辦法

1、各煤礦每月對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查考評(píng)，每季度進(jìn)行一次全面檢查考核。各地面單位每季度對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次全面檢查考核。集團(tuán)公司班組考核于每季度頭一個(gè)月對(duì)上季度進(jìn)行考核。其中對(duì)屬基層單位負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取集中查資料、問(wèn)情況、聽(tīng)匯報(bào)、管理人員訪(fǎng)談等形式進(jìn)行；對(duì)屬各區(qū)隊(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占40分，采取到各基層單位抽查2－3個(gè)區(qū)隊(duì)車(chē)間進(jìn)行全面檢查的形式進(jìn)行；對(duì)屬各班組負(fù)責(zé)的班組建設(shè)內(nèi)容考核占30分，采取在被抽查的區(qū)隊(duì)車(chē)間中分別選擇1個(gè)班組進(jìn)行全面檢查的形式進(jìn)行，班組屬煤礦的必須結(jié)合井下現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查考核。

2、經(jīng)考核，70分以下為不合格班組，70—85分為合格班組，85分以上—95分為先進(jìn)班組，95分以上為優(yōu)秀班組。

3、考核期內(nèi)，班組安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)均完成且無(wú)輕傷及以上事故，加5分；

4、考核期內(nèi)，區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、無(wú)輕傷及以上事故，加5分；

5、考核期內(nèi)，所在基層單位安全目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)均完成且實(shí)現(xiàn)“精品工程”，加5分；

6、考核中，對(duì)基層單位、區(qū)隊(duì)、班組分步考核，同一扣分、加分因素不重復(fù)扣、加分。

7、考核中發(fā)現(xiàn)相同扣分因素反復(fù)出現(xiàn)的，可按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)累計(jì)扣分，扣分上限為所在大項(xiàng)分值。

8、考核中發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，一次扣10分。

9、考核中如遇特殊情況，由考核組現(xiàn)場(chǎng)平衡。

（二）班組建設(shè)先進(jìn)單位、先進(jìn)區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組考核評(píng)比辦法

1、集團(tuán)每年召開(kāi)一次班組建設(shè)表彰會(huì)，集團(tuán)班組建設(shè)辦公室對(duì)全集團(tuán)45個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行考核，對(duì)考核評(píng)比中綜合得分在前30%，約10—15個(gè)先進(jìn)單位給予表彰。

2、經(jīng)考核，根據(jù)各廠礦對(duì)（車(chē)間）區(qū)隊(duì)的考核得分結(jié)果，每年按（車(chē)間）區(qū)隊(duì)總數(shù)比例的10%給予表彰。

3、經(jīng)考核，每年從所有班組中評(píng)選出3%，約100個(gè)優(yōu)秀班組作為優(yōu)秀班組給予表彰。

（三）優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)考核評(píng)優(yōu)辦法 1.要求各單位依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，從各（科）隊(duì)中評(píng)選出8%，作為優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)加以表彰。

2.每年從2868個(gè)班組中評(píng)選出100個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，其中選出具有特殊貢獻(xiàn)的10名班組長(zhǎng)，作為十佳班組長(zhǎng)給予特殊表彰。

班組2868 個(gè)，45個(gè)單位，15個(gè)礦井 洗煤廠3個(gè)，籌建單位6個(gè)，銷(xiāo)售、物資供應(yīng)、煤化工、能源工程管理、物業(yè)服務(wù)等單位21個(gè)。

第三篇：三基地班組建設(shè)考核評(píng)比辦法

三基地班組建設(shè)考核評(píng)比辦法 各部室（車(chē)間）：

為全面推進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效落實(shí)《河南銀鴿實(shí) 業(yè)投資股份有限公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等制度，培育一批叫得響、過(guò)得硬、有品牌的優(yōu)秀班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。根據(jù)班組建設(shè)總體規(guī)，三基地生產(chǎn)科按照統(tǒng)一監(jiān)督、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則開(kāi)展班前班后會(huì)管理考核、排序工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

為確保班前班后會(huì)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作有序扎實(shí)開(kāi)展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：趙子亮

副組長(zhǎng)：張永強(qiáng)劉茂勛

成員：高文立楊 光楊志國(guó)賀宏偉邢喜文陳紅軍 萬(wàn)永超牛東良胡 貝何俊杰魏 超李永恒張二超

職責(zé)：負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)調(diào)、檢查和 指導(dǎo)班前班后會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由高文立兼任，辦公室成 員由各相關(guān)部門(mén)有關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)組織班前班后會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳、驗(yàn)收、考核，負(fù)責(zé)班前班后會(huì)管理達(dá)標(biāo)的監(jiān)督整改和驗(yàn)收總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)做法的宣傳、推廣、公示。

二、檢查驗(yàn)收內(nèi)容

對(duì)照《河南銀鴿實(shí)業(yè)投資股份有限公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等相關(guān)制度，重點(diǎn)檢查驗(yàn)收會(huì)議流程、會(huì)議內(nèi)容、創(chuàng)新建設(shè)等內(nèi)容：

（一）班前會(huì)檢查驗(yàn)收內(nèi)容

1.會(huì)議時(shí)間控制；

2.班長(zhǎng)是否檢查班組成員防護(hù)用品穿戴等情況；

3.會(huì)議內(nèi)容是否全面（通報(bào)上班存在問(wèn)題及解決辦法、重 點(diǎn)工作安排、安全工作提醒、上級(jí)有關(guān)精神宣貫，并解答班組成員提出的問(wèn)題等）；

4.是否組織班組成員進(jìn)行安全宣誓；

5.記錄填寫(xiě)是否規(guī)范；

6.會(huì)議流程的執(zhí)行與管理是否有創(chuàng)新，方式方法是否新穎。

（二）班后會(huì)檢查驗(yàn)收內(nèi)容

1.班長(zhǎng)是否組織當(dāng)班技術(shù)骨干進(jìn)行班后總結(jié)；

2.會(huì)議上是否對(duì)本班的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，選樹(shù) 先進(jìn)；

3.是否組織“每日一題”的學(xué)習(xí)；

4.是否提醒班組成員交通安全；

5.記錄填寫(xiě)是否規(guī)范；

6.班后會(huì)管理中是否有創(chuàng)新，方式方法是否新穎。

三、實(shí)施步驟

（一）、推進(jìn)辦法

三基地班前班后會(huì)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作采取考核、評(píng)比的方式，分為三個(gè)達(dá)標(biāo)階段達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（1）自查整改階段（11月1日—11月30日）

各班組要對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。自評(píng)工作要認(rèn) 真細(xì)致，按照“邊查邊改”的原則，整改自查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)整改。同時(shí)，要依據(jù)班組管理的相關(guān)要求，認(rèn)真查找差距，明確努力方向，不斷推進(jìn)班組管理規(guī)范化，本階段各車(chē)間達(dá)標(biāo)分值為80分。

（2）達(dá)標(biāo)驗(yàn)收（12月1日—12月31日）

各部室（車(chē)間）對(duì)所屬單位班組班前班后會(huì)管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并認(rèn)真組織開(kāi)展內(nèi)部評(píng)比，把符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的班組選出來(lái)，把具有創(chuàng)新推廣經(jīng)驗(yàn)的班組樹(shù)起來(lái)，本階段各車(chē)間達(dá)標(biāo)分值為90分，并參與公司班組建設(shè)驗(yàn)收小組。

（3）總結(jié)表彰（12月）

按照全面、客觀、公正的原則，對(duì)達(dá)標(biāo)班組及達(dá)標(biāo)并有經(jīng)驗(yàn)推廣的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)與年底評(píng)先結(jié)合。

（二）、檢查、評(píng)比方式

（1）每周對(duì)各車(chē)間班前、班后會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核、并排序。

（2）生產(chǎn)科每周定出考核計(jì)劃，由值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各車(chē)

間班前、班后會(huì)進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照車(chē)間會(huì)議內(nèi)容，是否按照班組建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)步驟實(shí)施，并填寫(xiě)檢查表。

（3）由生產(chǎn)科不定期對(duì)班前、班后會(huì)進(jìn)行抽查。

（4）每周對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行排序、獎(jiǎng)罰落實(shí)、公示。

（三）、獎(jiǎng)罰

（1）值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按檢查計(jì)劃?rùn)z查的，未填檢查表的，對(duì)值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)各處罰50元。

（2）如生產(chǎn)科在班前、班后會(huì)抽查期間查到會(huì)議不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)值班、帶班各領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。

（3）每周考核按階段標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的車(chē)間，對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)50元，未達(dá)標(biāo)的車(chē)間，對(duì)其部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰50元。

（4）對(duì)每周排名第一的部門(mén)，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)50元，每周排名最差的部門(mén)，對(duì)其處罰50元。

四、檢查標(biāo)準(zhǔn)

詳情見(jiàn)附表

此考核辦法簽發(fā)日起開(kāi)始執(zhí)行。

第四篇：班組建設(shè)考核細(xì)則

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設(shè)

考核細(xì)則的通知

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科辦室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，廣泛推廣“白國(guó)周班組管理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合運(yùn)銷(xiāo)分公司班組建設(shè)細(xì)則，認(rèn)真貫徹落實(shí)。由工會(huì)、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對(duì)全公司班組建設(shè)工作進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收評(píng)比公司，根據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

此通知

附：

1、魯能大雁能源公司班組建設(shè)考核細(xì)則

2、運(yùn)銷(xiāo)分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法

運(yùn)銷(xiāo)分公司

2010年4月30日

運(yùn)銷(xiāo)分公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲辦法

1、安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評(píng)比資格，但不進(jìn)行懲罰。（只對(duì)本獎(jiǎng)懲辦法）。

2、檢查評(píng)比總分90分以上的取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在當(dāng)月效益工資中增加10%。

3、檢查評(píng)比總分達(dá)不到90分的要進(jìn)行懲罰；總分在90－80分的，扣當(dāng)月效益工資10%；總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%。

第五篇：班組建設(shè)及考核方法

一、班長(zhǎng)津貼及考核辦法（新績(jī)效考核出臺(tái)后按新績(jī)效考核制度執(zhí)行）

1、運(yùn)行班組（風(fēng)選、磨機(jī)、烘干）

班長(zhǎng)津貼生產(chǎn)部建議仍然維持200元，公司補(bǔ)貼的300元由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況作為獎(jiǎng)金的形式發(fā)放到班長(zhǎng)，如：風(fēng)選車(chē)間3個(gè)班每個(gè)班長(zhǎng)津貼為300元風(fēng)選車(chē)間共計(jì)900元。這900元作為單月對(duì)單位電耗最低、在質(zhì)量合格的情況下產(chǎn)量最高的班組。這樣有利于班組之間本良性競(jìng)爭(zhēng)。

如果直徑把班長(zhǎng)津貼直接發(fā)給班長(zhǎng)，加重了班長(zhǎng)的心里負(fù)擔(dān)，影響班組團(tuán)結(jié)，不利于班組建設(shè)，對(duì)公司發(fā)展不利。

裝載機(jī)司機(jī)與烘干相應(yīng)的班組共同享受獎(jiǎng)勵(lì)（裝載機(jī)2人，烘干4人）

2、檢修班組（機(jī)修、電工、裝載機(jī)）

三個(gè)班組公司補(bǔ)貼的900元津貼，作為電氣、機(jī)修班組對(duì)平時(shí)工作突出、技術(shù)較好的、檢修質(zhì)量較好平時(shí)加班人員的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)人員由生產(chǎn)部管理人員進(jìn)行評(píng)定）

二、原值長(zhǎng)職務(wù)變更

1、蔣斌調(diào)到磨機(jī)車(chē)間學(xué)習(xí)中控（視當(dāng)事人意愿）

2、陳德康調(diào)到磨機(jī)車(chē)間擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）

3、唐國(guó)華調(diào)到烘干擔(dān)任司爐

4、原司爐工羅小華調(diào)到烘干擔(dān)任巡檢（視當(dāng)事人意愿）

5、生產(chǎn)部富余人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經(jīng)辦由總經(jīng)辦善后處理。（淘汰人員有生產(chǎn)部3個(gè)管理人員共同確定）

三、生產(chǎn)部管理人員上班方式及工作內(nèi)容

1、上班方式實(shí)行24小時(shí)倒班制，周一生產(chǎn)部所有工作人員到廠上班，周二至周日明天一人24小時(shí)倒班，特殊工作需要時(shí)2人或全部到崗

2、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)部全部日常工作。（生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全檢修、到廠早會(huì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)填寫(xiě)等工作）

四、末尾淘汰制工作

1、班組長(zhǎng)職務(wù)淘汰建議一個(gè)季度進(jìn)行一次，淘汰下的班長(zhǎng)取消班長(zhǎng)職務(wù) 原職務(wù)

2、人員淘汰建議半年或一年進(jìn)行一次，淘汰人員直接更換崗位或辭退。（末尾淘汰視實(shí)際情況而定，并非每次都需淘汰人員）