第一篇：5-班組建設(shè)考核管制辦法

機(jī)電科班組建設(shè)考核管理辦法

簽發(fā)人：

目的：

為了實現(xiàn)機(jī)電科班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特制定本考核細(xì)則。

適用范圍：機(jī)電科全體職工干部以及實習(xí)生。

一、早操：

1、未按時間到達(dá)指定地點集合者（未經(jīng)過活動小組組長、副組長批準(zhǔn)者）或者遲到者1次給于30績效處罰；

2、礦操1次者給于80績效處罰，連續(xù)2次礦操者給予200績效考核，連續(xù)3次或月累計3次給予300績效處罰；

3、出操不服從指揮員者1次給予100績效考核，嚴(yán)重者給于200--300績效處罰；

4、出操、做廣播體操未按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者1次給予30績效處罰，連續(xù)發(fā)現(xiàn)2次或2次以上者分別給予80和150績效處罰；

5、由于自身早操原因被礦停工或處罰者1次給于300績效處罰。

6、表現(xiàn)優(yōu)秀者1次給予100績效獎勵。

二、班前會：

1、班前會中有萎靡不振、玩手機(jī)、會中接打電話、手機(jī)鈴音響、未帶筆記本等不符合要求者，每項給于20分績效處罰；

2、班前會中有發(fā)生打架斗毆、搗亂者1次給于300績效處罰和停工3天反省并寫出書面檢討材料在班前會中進(jìn)行檢討，獲得組長或副組長的同意后方可上崗；

2、無故不參加班前會者或未經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的1次給予100績效處罰,2次以上，每增加一次按照100+100*50%進(jìn)行處罰；

3、班前會7:30、中午2:30未簽到者、早退者（中午12:00，下午6:00）每項給予30績效處罰（去集團(tuán)辦事人員除外）；

4、班前會做筆記不認(rèn)真、唱歌不洪亮、聊天、打盹者給予績效20處罰；

三、班中期間

1、當(dāng)天值日生無故未打掃者給予績效50分處罰，并將處罰的績效嘉獎給打掃人員；

2、辦公室、樓梯地面、文件柜、門窗、飲水機(jī)、樓梯扶手、暖氣片不干凈者給于相關(guān)責(zé)任人績效30分處罰；

3、安全帽擺放不整齊者，一次給予績效20分處罰；

4、桌面和抽屜里面的物品擺放不整齊者每一處給予績效20分處罰；

5、在離開辦公室前必須將桌面物品擺放整齊，椅子擺放整齊，將電腦關(guān)閉，將燈與風(fēng)扇關(guān)閉，每項給予相關(guān)責(zé)任者績效20-50分處罰。

6、如遇特殊天氣，需每位員工共同維護(hù)辦公室衛(wèi)生，將個人帶入樓梯和辦公室的泥土清掃干凈，否則對個人進(jìn)行績效考核30分。

7、值日生休息前，或者到集團(tuán)公司辦事無法進(jìn)行值日的，必須針對值日表進(jìn)行合理調(diào)整，否則對個人進(jìn)行績效考核50分。

8、礦辦公室人員對我科室進(jìn)行5S檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，值日生必須立即整改，值日生不在辦公室時，辦公室內(nèi)人員協(xié)助整改，由于不達(dá)標(biāo)造成礦辦公室對我科室進(jìn)行的考核由當(dāng)天值日生承擔(dān)。

9、班中期間，有在樓道大聲喧嘩者、追逐打鬧者、隨地吐痰、亂扔垃圾、發(fā)生兩人之間口出臟話者給予績效50分處罰；

10、違反集團(tuán)公司、礦、科室的規(guī)章制度者視情況給予50--100績效考核（分值裁判由班務(wù)會決定）和停工3天進(jìn)行反省并寫出書面檢討材料在班前會進(jìn)行檢討；

11、未遵守守國家和地方政府頒發(fā)的各項法律、法規(guī)、規(guī)章、組織和參加非法集會、游行、示威等活動、發(fā)表或傳播反黨反政府的文章、演說和宣言等，扣除當(dāng)月全部績效并交由礦進(jìn)行處理；

12、班中期間酗酒、賭博或酒后上崗者給予200績效考核和停工3天進(jìn)行反省并寫出書面檢討材料在班前會中進(jìn)行檢討；

13、進(jìn)入現(xiàn)場未按規(guī)定著裝，佩帶相應(yīng)的勞動保護(hù)用品、擅自改變現(xiàn)場防護(hù)設(shè)備的位置和狀態(tài)者每次給予100績效處罰；

14、出現(xiàn)“三違”除按照三違處罰辦法給予的處罰外，另在當(dāng)月績效給予200績效處罰；

15、未完成當(dāng)天工作的（除特殊情況外），給予相關(guān)責(zé)任人30績效處罰；

16、在自己分管工程項目中出現(xiàn)事故或者工程質(zhì)量者除了礦給予的罰款外，再增罰100績效考核；

17、在施工現(xiàn)場未履行自己的崗位職責(zé)者給予50---200績效考核；

18、物資庫房建賬、懸掛卡不及時，未履行領(lǐng)用物資手續(xù)和流程，未及時通知相關(guān)單位領(lǐng)用材料造成物資積壓的、庫房重地點火吸煙等違反庫房管理的對物資管理員給予100績效處罰；

19、物資管理不善造成物資材料報廢的給予100績效處罰；

20、庫管員必須嚴(yán)格按照物資歸類擺放制度進(jìn)行分類擺放，并及時懸掛物資卡片，否則給于50績效考核；

21、物資庫房地面、貨架物件擺放不整齊、不干凈的給予物資庫管員50績效處罰；

22、對物資庫管員未能做到每天早晨、下午巡檢的或及時按照手續(xù)發(fā)貨的給予50績效處罰；

23、集體利益高于一切，對不服從班組建設(shè)和培訓(xùn)組長和專員、尋滋鬧事的給予200績效處罰；

24、愛護(hù)集體公共器具和衛(wèi)生潔具，輕拿輕放，用后及時歸位，違者給予50績效處罰；

25、對于未按照月度工作計劃完成的責(zé)任人給予50績效處罰；

26、對于不嚴(yán)格按照規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)的給予100---200績效處罰；

27、對于出現(xiàn)事故者給予100-200績效處罰；

28、驗收人員對工程、設(shè)備、材料驗收完畢后，出現(xiàn)質(zhì)量問題、資料缺失、不合格不能使用等違規(guī)行為給予100績效考核；

29、對于散布謠言、不利于班組建設(shè)的言語和班組團(tuán)結(jié)的話與事情，經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實給予相關(guān)責(zé)任人500績效考核并寫出書面檢查進(jìn)行檢討；

30、機(jī)電巡檢人員和土建人員對各自分管現(xiàn)場負(fù)責(zé)，針對集團(tuán)公司檢查出的問題給予的罰款落實到分管監(jiān)督人員，科室并給予100績效考核；

31、機(jī)電檢查組和土建組對現(xiàn)場不帶安全帽或者佩戴不正確者未采取及時處理措施的、登高不掛安全帶等三違行為者不加制止的給予50-100績效考核（視自己的工作不負(fù)責(zé)造成的后果訂）；

32、機(jī)電組、土建組、檢查組不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)的、脫崗、串崗、睡崗等違規(guī)行為給予80績效考核；

33、班組建設(shè)活動成員必須嚴(yán)格按照順序表進(jìn)行制作班組建設(shè)活動板報，內(nèi)容必須是積極向上、緊緊圍繞煤礦機(jī)電科班組建設(shè)活動，制作出符合實際、實實在在的板報（要求A3紙張一頁），按照要求日期上交，遲交者按照每日50分績效進(jìn)行處罰，不交者按照150績效考核；

34、班組建設(shè)成員必須熟知班組建設(shè)活動口號、理念和班組建設(shè)工作目標(biāo)，對抽查不達(dá)標(biāo)者給予30績效考核；

35、對于班組建設(shè)板報制作優(yōu)秀者和班組建設(shè)期間表現(xiàn)優(yōu)秀者一次性獎勵50---100績效；

36、對于在工作中，勇于助人為樂、工作業(yè)績突出者、組建班組和諧友誼活動者等視情況給予50---200績效獎勵；

37、對于班組成員為科室積極參加集團(tuán)、礦組織的各項比賽活動者，取得集團(tuán)名次者給予500/人績效獎勵，取得礦內(nèi)名次者給予200/人績效獎勵，積極主動參加未取得名次的給予30分績效鼓勵；

38、安全、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)督不到位扣50分.四、班組建設(shè)活動、會議及培訓(xùn)

1、無故不積極參加班組建設(shè)團(tuán)活動、礦（科室）集體勞動、班務(wù)會、機(jī)電例會、周一、三、四培訓(xùn)、以及其他不定期開展的活動、會議等，有事不能參加者必須向科室領(lǐng)導(dǎo)請假，批準(zhǔn)后方可不參加，未提前及時履行請假手續(xù)者，視為未到，否則給予80績效考核，在崗期間，累計月度超過3次由于其他原因未參加培訓(xùn)或者團(tuán)體活動者給予300績效處罰；

2、參加培訓(xùn)、班務(wù)會、機(jī)電例會玩手機(jī)、打接電話、做與工作無關(guān)事、聊天等違規(guī)相關(guān)制度要求者給予50分績效處罰；

3、對參加培訓(xùn)、班務(wù)會、機(jī)電例會等會議，未帶記錄本和筆以及不按照要求做筆記者給予50績效考核；

4、對于嬉皮笑臉、打鬧、不認(rèn)真聽見者給予30績效考核；

5、對無故遲到、早退、不尊重主持人和培訓(xùn)老師者給予80績效考核；

6、授課人未按照班組建設(shè)和培訓(xùn)專員的要求及時準(zhǔn)確備課者給予30績效考核；

7、授課人未嚴(yán)格按照月初上報的培訓(xùn)計劃實施的給予50績效考核；

8、授課人未認(rèn)真?zhèn)湔n，流于形式，走過程，課件針對性不強(qiáng)者給予50分績效考核；

9、授課人培訓(xùn)內(nèi)容僅限于PPT和影視，否則給予30績效考核；

10、班組建設(shè)活動成員必須建立班組建設(shè)班務(wù)會記錄本，周一、三、四培訓(xùn)必須記錄在礦發(fā)厚本記錄本上，此記錄本不得記錄和培訓(xùn)無關(guān)的內(nèi)容，每次培訓(xùn)記錄不得少于兩面，要求字跡工整、清晰、本人填寫、字體適宜、與培訓(xùn)內(nèi)容相符、標(biāo)明培訓(xùn)主講人、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)形式（PPT幻燈片還是影視）、培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容，否則每項扣除30績效，一次未記錄者直接扣除績效50分；

11、在班組建設(shè)活動、培訓(xùn)方面提出合理化建議和好的意見者給予20---100績效獎勵；

12、對班務(wù)會記錄、培訓(xùn)記錄做的優(yōu)秀者給予50---100績效獎勵；

13、對優(yōu)秀的培訓(xùn)講師給予30的績效獎勵（每月至少在班務(wù)會中推選一名優(yōu)秀講師進(jìn)行嘉獎，以資鼓勵）；

14、經(jīng)過講師培訓(xùn)后，對于技能增長快者給予100---200績效獎勵，以資鼓勵員工努力刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)；

15、對在班組建設(shè)活動中做出突出貢獻(xiàn)者給予100---200績效獎勵，以資鼓勵員工積極主動投身于班組建設(shè)活動中；

五、其他記錄

1、學(xué)習(xí)筆記：此記錄本不得記錄和礦辦公室下發(fā)制度培訓(xùn)無關(guān)的內(nèi)容，每次培訓(xùn)記錄不得少于兩面，要求字跡工整、清晰、本人填寫、字體適宜、與培訓(xùn)內(nèi)容相符、標(biāo)明培訓(xùn)主講人、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)主題、培訓(xùn)級別、培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容，否則每項扣除30績效，一次未記錄者直接扣除績效100分；

2、安全學(xué)習(xí)記錄：此記錄本僅限于班前會“2208”模式中的20分鐘安全思想教育記錄，每日培訓(xùn)記錄不得少于半頁，要求字跡工整、清晰、本人填寫、字體適宜、與科室領(lǐng)導(dǎo)教育內(nèi)容相符、標(biāo)明會議主持人、會議地點、會議時間、相關(guān)教育詳細(xì)內(nèi)容，否則每項扣除30績效，一次未記錄者直接扣除績效50分；

3、每日一題記錄本僅限于記錄每天班前會學(xué)習(xí)的每日一題，要求字跡工整、清晰、本人填寫、字體適宜、與科室學(xué)習(xí)的每日一題內(nèi)容相符、標(biāo)明培訓(xùn)學(xué)習(xí)地點和時間以及當(dāng)天學(xué)習(xí)的每日一題的內(nèi)容，不得簡要記錄每日一題內(nèi)容，否則每項扣除20績效，一次未記錄者直接扣除績效50分；

4、要求每位員工保持各個記錄本表皮清潔，無破口，否則給予20績效考核；

5、對記錄本丟失者而又未及時將記錄本和內(nèi)容補(bǔ)全者給予100績效考核；

6、對于不配合班組建設(shè)和培訓(xùn)專員檢查工作者給予100---200績效處罰；

7、對于不按時上交各種記錄本者一次給予30績效處罰；

8、對于不及時上交月度工作總結(jié)（25號之前）的給予30績效考核，9、對記錄優(yōu)秀者每項記錄本給予個人30績效獎勵；

寶豐紅四煤礦裝備動力科

二0一二年七月五日

第二篇：班組建設(shè)考核抵押辦法

綜一隊班組建設(shè)考核抵押辦法

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的最基本機(jī)構(gòu)與組織，更是企業(yè)最重要的組成部分，為推動我隊班組建設(shè)工作，使班組管理能夠日?；?xí)慣化、規(guī)范化，特制訂此辦法。

一、考核指標(biāo)：

1、隊委會對各班組考核包括六個方面的內(nèi)容：安全工作、思想政治、生產(chǎn)任務(wù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、其他

2、各責(zé)任目標(biāo)所占比重：安全工作30％，思想政治10％、生產(chǎn)任務(wù)15％、業(yè)務(wù)素質(zhì)20％、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10％、其他15％

二、考核小組

組長：

副組長：

成員：

三、實施目的使班組建設(shè)能夠落到實處，促進(jìn)班組間的良性競爭，加強(qiáng)班組競爭力。提高每名員工素質(zhì)，確保安全事故零目標(biāo)的順利實現(xiàn)，提高班長及每名班組成員參與管理的積極性，加強(qiáng)責(zé)任落實。

四、考核原則

客觀公正、民主公開、注重實績的原則進(jìn)行全面考核。

六、實施辦法

1.各班正班長為本班班組建設(shè)的第一責(zé)任人。

2.每名班長每季度交200元班組建設(shè)抵押金。

3.班組建設(shè)要完善相關(guān)各項機(jī)制，執(zhí)行好相關(guān)要求，填寫好各項臺賬與記錄。

4.對于班組建設(shè)搞的好的班組，給予班長每次50元的獎勵，對于隊班組建設(shè)不重視的班長給予每次50元的罰款。（以上級相關(guān)考核為準(zhǔn)）

5.對于班組建設(shè)每季度搞得第一名的班組給班組每名成員獎勵50分，班長獎勵200元，對于每季度的最后一名，班長200元的罰款，班組成員扣25分。

6.班長要切實保證好安全生產(chǎn)，執(zhí)行好集團(tuán)公司和礦相關(guān)安全制度，確保實現(xiàn)創(chuàng)建安全型班組。

7．深入開展勞動競賽、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)等活動，深挖班組及班組成員內(nèi)潛，提高班組綜合競爭力。

8.開展好各項文體活動、三違幫教活動、技術(shù)比武、扶貧解困等活動，提高班組向心力、凝聚力。

9.要加強(qiáng)民主管理。各班組要虛心接受班組每名職工的監(jiān)督，對于班組成員的合理化建議要虛心接受。對于班組自身存在的問題要及

時糾正。

10.在勞動分配上要公平、公正、公開，嚴(yán)格按照綜采一隊計分辦法計分，不得出現(xiàn)隨意克扣班組成員工分的現(xiàn)象。

11.其他未盡事宜，解釋權(quán)歸隊委會所有。

第三篇：三基地班組建設(shè)考核評比辦法

三基地班組建設(shè)考核評比辦法 各部室（車間）：

為全面推進(jìn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效落實《河南銀鴿實 業(yè)投資股份有限公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等制度，培育一批叫得響、過得硬、有品牌的優(yōu)秀班組，為實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力保障。根據(jù)班組建設(shè)總體規(guī)，三基地生產(chǎn)科按照統(tǒng)一監(jiān)督、分步實施、突出重點的原則開展班前班后會管理考核、排序工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

為確保班前班后會管理達(dá)標(biāo)驗收工作有序扎實開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：趙子亮

副組長：張永強(qiáng)劉茂勛

成員：高文立楊 光楊志國賀宏偉邢喜文陳紅軍 萬永超牛東良胡 貝何俊杰魏 超李永恒張二超

職責(zé)：負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)調(diào)、檢查和 指導(dǎo)班前班后會管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由高文立兼任，辦公室成 員由各相關(guān)部門有關(guān)人員組成，具體負(fù)責(zé)組織班前班后會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳、驗收、考核，負(fù)責(zé)班前班后會管理達(dá)標(biāo)的監(jiān)督整改和驗收總結(jié)，經(jīng)驗做法的宣傳、推廣、公示。

二、檢查驗收內(nèi)容

對照《河南銀鴿實業(yè)投資股份有限公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》等相關(guān)制度，重點檢查驗收會議流程、會議內(nèi)容、創(chuàng)新建設(shè)等內(nèi)容：

（一）班前會檢查驗收內(nèi)容

1.會議時間控制；

2.班長是否檢查班組成員防護(hù)用品穿戴等情況；

3.會議內(nèi)容是否全面（通報上班存在問題及解決辦法、重 點工作安排、安全工作提醒、上級有關(guān)精神宣貫，并解答班組成員提出的問題等）；

4.是否組織班組成員進(jìn)行安全宣誓；

5.記錄填寫是否規(guī)范；

6.會議流程的執(zhí)行與管理是否有創(chuàng)新，方式方法是否新穎。

（二）班后會檢查驗收內(nèi)容

1.班長是否組織當(dāng)班技術(shù)骨干進(jìn)行班后總結(jié)；

2.會議上是否對本班的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行簡要總結(jié)，選樹 先進(jìn)；

3.是否組織“每日一題”的學(xué)習(xí)；

4.是否提醒班組成員交通安全；

5.記錄填寫是否規(guī)范；

6.班后會管理中是否有創(chuàng)新，方式方法是否新穎。

三、實施步驟

（一）、推進(jìn)辦法

三基地班前班后會管理達(dá)標(biāo)驗收工作采取考核、評比的方式，分為三個達(dá)標(biāo)階段達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（1）自查整改階段（11月1日—11月30日）

各班組要對照驗收標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行自我評價。自評工作要認(rèn) 真細(xì)致，按照“邊查邊改”的原則，整改自查發(fā)現(xiàn)的問題和不足，逐項進(jìn)行評價整改。同時，要依據(jù)班組管理的相關(guān)要求，認(rèn)真查找差距，明確努力方向，不斷推進(jìn)班組管理規(guī)范化，本階段各車間達(dá)標(biāo)分值為80分。

（2）達(dá)標(biāo)驗收（12月1日—12月31日）

各部室（車間）對所屬單位班組班前班后會管理達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行預(yù)驗收，并認(rèn)真組織開展內(nèi)部評比，把符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的班組選出來，把具有創(chuàng)新推廣經(jīng)驗的班組樹起來，本階段各車間達(dá)標(biāo)分值為90分，并參與公司班組建設(shè)驗收小組。

（3）總結(jié)表彰（12月）

按照全面、客觀、公正的原則，對達(dá)標(biāo)班組及達(dá)標(biāo)并有經(jīng)驗推廣的班組進(jìn)行獎勵，同時與年底評先結(jié)合。

（二）、檢查、評比方式

（1）每周對各車間班前、班后會按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核、并排序。

（2）生產(chǎn)科每周定出考核計劃，由值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)對各車

間班前、班后會進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容按照考核標(biāo)準(zhǔn)對照車間會議內(nèi)容，是否按照班組建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)步驟實施，并填寫檢查表。

（3）由生產(chǎn)科不定期對班前、班后會進(jìn)行抽查。

（4）每周對檢查結(jié)果進(jìn)行排序、獎罰落實、公示。

（三）、獎罰

（1）值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按檢查計劃檢查的，未填檢查表的，對值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)各處罰50元。

（2）如生產(chǎn)科在班前、班后會抽查期間查到會議不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)的對值班、帶班各領(lǐng)導(dǎo)處罰100元。

（3）每周考核按階段標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的車間，對其部門負(fù)責(zé)人獎勵50元，未達(dá)標(biāo)的車間，對其部門負(fù)責(zé)人處罰50元。

（4）對每周排名第一的部門，對其獎勵50元，每周排名最差的部門，對其處罰50元。

四、檢查標(biāo)準(zhǔn)

詳情見附表

此考核辦法簽發(fā)日起開始執(zhí)行。

第四篇：班組達(dá)標(biāo)建設(shè)實施細(xì)則及考核獎勵辦法

班組達(dá)標(biāo)建設(shè)實施細(xì)則及考核獎勵辦法

一、開展班組建設(shè)達(dá)標(biāo)活動的目的和總體目標(biāo)

1、通過持續(xù)開展班組建設(shè)，班組現(xiàn)場管理從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；管理方法從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變；員工行為從他律向自律轉(zhuǎn)變；員工綜合生產(chǎn)素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；員工安全工作態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，全面實現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2、檢修維護(hù)部、運行一部、運行二部申報公司三級及以上的班組必須達(dá)到申報等級。

二、班組達(dá)標(biāo)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：廠長

副組長：書記 副書記 廠長助理

成 員：運行一部副經(jīng)理 運行二部經(jīng)理 設(shè)備技術(shù)部副經(jīng)理 檢修維護(hù)部經(jīng)理 黨群工作部副主任 人力資源部副經(jīng)理 安健環(huán)部副經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安健環(huán)部，主任安健環(huán)副經(jīng)理。辦公室負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動的檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考評驗收工作，各部門的具體分工是：

安健環(huán)部是班組建設(shè)的牽頭部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)班組建設(shè)的整體工作，同時具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組安健環(huán)管理和基礎(chǔ)管理兩個板塊的達(dá)標(biāo)建設(shè)；設(shè)備技術(shù)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組生產(chǎn)技術(shù)管理的達(dá)標(biāo)建設(shè)；人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)習(xí)型班組的達(dá)標(biāo)建設(shè)；黨群工作部、團(tuán)委負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組的文化建設(shè)和班組民主管理的達(dá)標(biāo)建設(shè)。

三、班組達(dá)標(biāo)建設(shè)活動的檢查、考核及評級

1、廠部每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)的檢查、考評工作，年底配合公司進(jìn)行四級班組和三級班組的抽查；相關(guān)部門每月組織進(jìn)行一次全面檢查、考評工作；班組每月至少進(jìn)行一次自查，并形成自查報告。

2、對班組的考評，嚴(yán)格按照公司《班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行，滿分為600分?？己顺煽?61—400分為一級班組；401—450分為二級班組；451—500分為三級班組；501—550分為四級班組；551分及以上為五級班組。

3、班組評級必備條件

⑴考評內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)。

⑵考評內(nèi)發(fā)電單位所屬班組無輕傷及以上的人身傷亡事故。⑶考評內(nèi)不發(fā)生所屬班組負(fù)主要責(zé)任的一類障礙及以上設(shè)備事故。

⑷考評內(nèi)不發(fā)生屬本班組責(zé)任的10000元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失。

⑸考評內(nèi)不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故。⑹考評內(nèi)不發(fā)生屬本班組責(zé)任一般火災(zāi)及以上事故。⑺考評內(nèi)不發(fā)生屬本班組責(zé)任的一般責(zé)任及以上交通事故。⑻考評內(nèi)班組成員無受到行政警告或黨內(nèi)、團(tuán)內(nèi)警告及以上處分；不發(fā)生行政拘留及以上的事件；無集體上訪或影響單位形象的事件。⑼評級班組六大項考核標(biāo)準(zhǔn)中每項得分率不低于60%。

4、達(dá)標(biāo)班組不搞終身制。對發(fā)生或沒有達(dá)到班組評級必備條件的班組隨時取消定級資格或予以降級，并依據(jù)予以考核。

5、對申報四級標(biāo)準(zhǔn)及以上的班組，達(dá)標(biāo)評級小組根據(jù)季度考評結(jié)果，每年組織進(jìn)行一次復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要按照實際評分予以通報或處罰。

四、考核與獎勵

1、對申報三級及以上的班組，若在考評驗收中未達(dá)到申報級別的班組時，處罰班組3000元，其中處罰班（值）長2000元；

2、對未達(dá)到申報三級班組創(chuàng)建目標(biāo)的部門考核部門經(jīng)理或副職主持工作1000～3000元，考核分管專業(yè)A級或B級主管1000元（運行二部各主管定值落實到人），考核班組所在部門2000～4000元；

3、對未達(dá)到申報四級及以上班組的部門，任一班組未達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)，考核分管專業(yè)A級或B級主管500元（運行二部各主管定值落實到人），考核班組所在部門2000元。若有二個及以上的班組未達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)，按此辦法類推；

4、因評級必備條件否決的三級及以上班組，按照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查，達(dá)到了創(chuàng)建目標(biāo)的班組，只執(zhí)行第1款規(guī)定，取消第3款或第4款考核，同時從發(fā)生日起，停發(fā)班長津貼；若未達(dá)到了創(chuàng)建目標(biāo)的班組，按規(guī)定考核；

5、經(jīng)考評達(dá)到申報“四級”的班組一次性獎勵班組5000 元，經(jīng)考評達(dá)到申報“五級”的班組，一次性獎勵班組8000元；

6、各部門申報的四級班組每通過一個公司級驗收，獎勵分管專業(yè)A級或B級主管500元（運行二部各主管定值落實到人），獎勵班組所在部門1000元；若有二個及以上的班組達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)，按此辦法類推；

7、各部門申報的五級班組每通過一個公司級驗收，獎勵分管專業(yè)A級或B級主管800元（運行二部各主管定值落實到人），獎勵班組所在部門2000元。若按申報要求全部（至少申報數(shù)目超過3個班值）達(dá)到五級班組，獎勵班組所在部門5000～10000元；

9、若按計劃完成廠部班組建設(shè)目標(biāo)，獎勵指導(dǎo)班組建設(shè)六大板塊的相關(guān)人員500～1000元。

五、活動要求和措施：

1、實現(xiàn)班組建設(shè)常態(tài)化管理，廠部每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)的檢查、考評工作，年底進(jìn)行總評；相關(guān)部門每月組織進(jìn)行一次全面檢查、考評工作；班組每月進(jìn)行一次自查，并形成自查報告。

2、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。運行一、二部，檢修維護(hù)部成立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，落實專人、專業(yè)主管包班（值）負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)班組達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，克服班組建設(shè)的形式主義，調(diào)動可用力量，提高班組的管理水平。

3、建立班組例會制度。通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強(qiáng)落實。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組工作不斷進(jìn)步。

4、建立班組學(xué)習(xí)制度。運行一、二部，檢修維護(hù)部建立互動學(xué)習(xí)機(jī)制，定期對外對內(nèi)交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍，提高員工的綜合素質(zhì)。

5、建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。在每次檢修開工時，運行一、二部檢修維護(hù)部要組織全體運行、檢修、外圍人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工等企業(yè)文化知識的培訓(xùn)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，提高安全意識和技術(shù)水平。

6、建立班組個人檔案。班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)創(chuàng)造條件。

7、建立班組考核制度。實踐證明考核機(jī)制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組凝聚力的加強(qiáng)，有效地促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

8、有機(jī)結(jié)合，抓出實效。把達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動同“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，“安康杯”競賽活動、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動相結(jié)合，努力樹立班組形象，全面提升企業(yè)形象。

9、班組建設(shè)注重現(xiàn)場文明生產(chǎn)、設(shè)備檢修質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)改造和修舊利廢，不能將內(nèi)業(yè)資料整理作為班組建設(shè)的主要任務(wù)，資料只是工作的痕跡和規(guī)范化管理的一種表現(xiàn)形式。

10、結(jié)合公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和集團(tuán)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評級辦法實施細(xì)則》，按照廠部統(tǒng)一班組模板，要進(jìn)行班組內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

二00八年二月十八日

第五篇：班組建設(shè)綱要及辦法

班組建設(shè)實施綱要

為切實加強(qiáng)班組建設(shè)工作，最終實現(xiàn)班組的精益化管理，特制定本綱要。

一、目的和意義

在新時期，企業(yè)管理的核心已經(jīng)從物轉(zhuǎn)向人，向人本思想轉(zhuǎn)移，而班組是企業(yè)管理的最基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，所以加強(qiáng)以人為本的班組管理，激發(fā)員工的自主管理和工作積極性，逐步實現(xiàn)班組的“精益化”管理，是加強(qiáng)班組建設(shè)管理的核心和最終目的。

二、班組的任務(wù)

一、組織職工貫徹落實分公司各項方針、政策和規(guī)章制度。

二、組織職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量、安全地完成生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

三、做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實行安全、文明生產(chǎn)。

四、搞好民主管理，開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)等活動。

五、按計劃做好職工培訓(xùn)工作，持續(xù)提高職工素質(zhì)。

三、班組長原則上應(yīng)具備下列基本條件：

一、具有一定的專業(yè)技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗，在本專業(yè)崗位上工作3年以上或具有大專以上學(xué)歷，在本專業(yè)崗位上工作2年以上，有初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。

二、思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓敢管，辦事公道。

三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

四、有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。

五、作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，在群眾中威信高。

六、年富力強(qiáng)，身體健康。

班組長的產(chǎn)生由車間主任提名（有條件的也可采取民主選舉），經(jīng)分廠批準(zhǔn)，并及時填報《中國鋁業(yè)青海分公司班組長提升（降職）呈報表》，報人力資源部和計劃經(jīng)營部，歸入本人人事檔案。

四、班組長的基本職責(zé)是：

一、貫徹黨和國家的路線、方針、政策，遵守法律、法規(guī)和各項紀(jì)律，貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的各項規(guī)章制度。

二、按公司、分廠和車間下達(dá)的績效考核指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定班組目標(biāo)和具體計劃、措施，確保班組優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)貫徹實施各項工藝、技術(shù)和操作管理制度，在班組推行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化。

四、負(fù)責(zé)落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好班組安全教育，經(jīng)常開展安全活動，杜絕違章行為，爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組。

五、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組成本核算，按定額分解落實成本指標(biāo)，組織班組成本活動分析，努力降低成本，提高效益。

六、負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和各項管理制度，落實“三大規(guī)程”，保證設(shè)備完好。

七、負(fù)責(zé)班組臨時用工的管理，加強(qiáng)勞動紀(jì)律、安全考核和工作質(zhì)量。

八、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量、環(huán)境、計量及職業(yè)健康等四大管理體系認(rèn)證工作的持續(xù)有效運行。

九、負(fù)責(zé)組織開展班組勞動競賽、技術(shù)比武和合理化建議活動，配合車間和職能科室做好培訓(xùn)工作，提高班組職工的技能水平。

十、負(fù)責(zé)班組的現(xiàn)場管理工作，積極推行以整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的7SEA活動和定置管理，抓好文明生產(chǎn)。

十一、負(fù)責(zé)做好班組檔案、資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各類原始記錄、臺帳、報表等，資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，保管齊全。

十二、負(fù)責(zé)對班組成員進(jìn)行考核、評價，按時填寫職工考核手冊。

十三、負(fù)責(zé)班組民主管理工作，健全并發(fā)揮好“五大員”的作用。定期召開班組民主管理會，開展好“班務(wù)公開”。

十四、負(fù)責(zé)班組的文化建設(shè)，支持和組織職工參加工會和團(tuán)組織開展的各項活動，在班組中講理想、講職業(yè)道德，以身作則，努力在班組中建立平等、團(tuán)結(jié)、友愛、互助的社會主義新型人際關(guān)系。

五、班組長的權(quán)力是：

一、組織本班組生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

二、按照內(nèi)部各項量化考核規(guī)定，公正、合理、公開地分配班組成員獎金。

三、批評教育違反勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和設(shè)備安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

四、對班組職工的考核、評先評優(yōu)、獎懲、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

五、對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并有權(quán)向有關(guān)部門報告。

六、支持黨小組、工會小組和共青團(tuán)工作，關(guān)心職工生活，切實維護(hù)好職工的合法權(quán)益。

六、考核措施是：

一、各單位成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對班組長的考核管理工作。各單位每半年對班組長進(jìn)行考核，不稱職的及時調(diào)整。

二、考核內(nèi)容主要從德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行，具體考核項目、評分標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、由各單位結(jié)合本單位實際制定《班組長考核實施細(xì)則》，并嚴(yán)格執(zhí)行，同時將《班組長考核實施細(xì)則》報分廠。

三、可實行班組長考核末位淘汰制。

四、對班組長的提升或降職，在一周內(nèi)要給予辦理。

五、每年6月和12月上旬各單位將班組長考核情況報分廠。

六、班組長津貼待遇標(biāo)準(zhǔn)按分公司有關(guān)文件執(zhí)行。

七、班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

一、生產(chǎn)管理。根據(jù)分廠和車間下達(dá)的任務(wù)，提出奮斗目標(biāo)，安排好工作計劃；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。

二、安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。做好職工勞動保護(hù)工作。

三、勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)。

四、質(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，不斷提高質(zhì)量。

五、設(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品備件管理制度，搞好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。

六、班組核算。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“三提、兩降、一堵”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

七、現(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

八、民主管理。健全并發(fā)揮班組“五大員”的作用，每月召開一次班組民主管理會，實行班務(wù)公開。

八、班組思想政治工作

班組實行崗位思想政治工作責(zé)任制，注重黨的基層組織建設(shè)，消除無黨員班組。由班組長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨、團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。要著重抓好下列內(nèi)容：

一、結(jié)合各個時期的中心任務(wù)，利用班前、班后會組織學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，以及企業(yè)的改革發(fā)展措施和會議精神。

二、開展職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育。

三、經(jīng)常開展“安全第一，預(yù)防為主”的思想教育。

四、結(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性，穩(wěn)定職工隊伍。

五、做好“班務(wù)公開”工作，使管理民主化、透明化。

六、做好班組的社會治安綜合治理工作，在班組職工中開展普法教育。班組思想政治工作，還要注重針對性和有效性。要通過思想疏導(dǎo)、表揚先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。

九、組織領(lǐng)導(dǎo)

班組建設(shè)工作由黨、政、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好組織發(fā)展、職工的思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好“班務(wù)公開”、民主管理和勞動競賽活動；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和“青年文明號”、“青年文明生產(chǎn)線”、“青年安全監(jiān)督崗”等活動，使其發(fā)揮應(yīng)有作用。

班組建設(shè)工作由各車間（站）直接管理。分廠成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助車間、班組解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。各單位要根據(jù)本綱要制定內(nèi)部實施辦法和細(xì)則。本綱要自下發(fā)之日起實行。

班組建設(shè)管理考評辦法

第一章 總 則

第一條 為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、自主化。根據(jù)《中鋁青海企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》和分公司首屆五次職代會精神，堅持以人為本，不斷夯實班組基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動班組成員的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，按照“嚴(yán)細(xì)實，新齊恒”的理念，提升班組管理的整體水平，實現(xiàn)班組績效指標(biāo)的不斷優(yōu)化。特制定本考評辦法。

第二條 指導(dǎo)思想：以《中鋁青海企業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見》和分公司首屆五次職代會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，狠抓分廠班組建設(shè)工作要點的落實，以班組自主管理、創(chuàng)建無傷害班組和建設(shè)特色班組文化為重點，全面激活班組活力，把班組建設(shè)成為高效、協(xié)調(diào)、和諧的團(tuán)隊，成為企業(yè)推動技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)精神文明的前沿陣地。

第三條 考評范圍為第一電解廠全部班組。第四條 本考評辦法適用于第一電解廠。

第二章 安全管理（27分）

第五條 安全指標(biāo)（9分）班組安全生產(chǎn)情況良好，圓滿完成班組年初制訂的各項安全奮斗目標(biāo)，做到全年人身零傷害、設(shè)備零事故。班組制訂安全目標(biāo)，未制訂扣5分；發(fā)生輕微傷一次該項不得分。

第六條 安全意識（9分）班組成員安全意識強(qiáng)，無違章操作、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，班組成員應(yīng)熟知本崗位和工種的安全規(guī)定和要求，安全知識考試成績均在90分及以上。被查實違章通報每次扣3分，發(fā)生一般性違章每發(fā)現(xiàn)1次扣0.5分；安全知識考試成績在90分以下每人/次扣0.5分。

第七條 安全活動（9分）按計劃組織開展好班組安全活動，做到內(nèi)容切合實際，記錄詳細(xì)。安全活動記錄，缺記錄每次扣1分；記錄不詳細(xì)或內(nèi)容不切合實際扣1分；無審閱簽名扣1分；安全活動有特色被分廠主管科室通報表彰并推廣的加2分。

第三章 生產(chǎn)設(shè)備管理（30分）

第八條 生產(chǎn)管理（6分）班組嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟知本崗位操作和工藝規(guī)程，按照分廠指令和車間安排計劃，合理組織生產(chǎn)，全面完成作業(yè)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。做到月有計劃、周有安排、日有布置，班組的日常工作管理有序，班長做好班前會記錄。缺少月工作計劃每份扣1分；缺少班前會記錄每次扣0.5分。

第九條 勞動管理（7分）班組成員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，考勤記錄真實，出勤率達(dá)到98％以上，每降低1％扣1分；未及時考勤扣0.5分；制度無匯編和目錄扣1分。

第十條 工藝、設(shè)備管理（7分）認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和工藝紀(jì)律，執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)管轄范圍職責(zé)明確,備品配件管理符合規(guī)定，并建立工器具管理臺帳，做到管理到人，責(zé)任落實。違反工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的每次扣1分；發(fā)生違反標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)的每次扣0.5分；未建立管理臺帳扣1分。

第十一條 現(xiàn)場管理（7分）班組以開展7SEA活動為重點，做到安全文明生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場做到工完料盡場地清，做到“四無”、“四全”，“四無”即無垃圾、無雜物、無積水、無油污；“四全”即安全護(hù)欄全、工作通道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志牌全、照明設(shè)施全。做到設(shè)備整潔，道路暢通，標(biāo)志牌懸掛齊全，物品堆放整齊，在用工器具擺放整齊。班組休息室應(yīng)做到“五凈”、“五整齊”，“五凈”即門窗、桌椅、文件柜、地板、墻壁凈；“五整齊”即桌椅擺放、更衣柜和資料柜擺放、桌面辦公用品擺放、上墻圖板懸掛、桌柜內(nèi)物品擺放整齊。班組生產(chǎn)現(xiàn)場和休息場所，每發(fā)現(xiàn)1處不符合要求扣0.5分。

第十二條 班組管理創(chuàng)新（3分）利用先進(jìn)的管理手段，創(chuàng)新班組管理新機(jī)制、技術(shù)改進(jìn)新成果、效果顯著。每利用一種新方法并得到實施加0.5分；受分廠創(chuàng)新成果獎勵并在分廠內(nèi)得到推廣的新方法加1.5分。

第四章 經(jīng)濟(jì)核算管理（10分）

第十三條 根據(jù)“干什么，管什么，算什么”的原則，建立班組核算的機(jī)制。按照車間所制定的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，結(jié)合各班組工作實際，制定本班組考核方案，并做好考核記錄。未有方案扣5分；無考核記錄扣2分，記錄不全每次扣1分。

第五章 班組文化（20分）

第十四條 班組學(xué)習(xí)（5分）通過班前會、班組學(xué)習(xí)會等形式學(xué)習(xí)黨和國家方針、政策，有關(guān)文件精神、時事政治和公司各項規(guī)章制度，激發(fā)班員學(xué)習(xí)的積極性和主動性。按月開展學(xué)習(xí)活動并有翔實記錄，加1分；未有開展的扣5分；沒有相關(guān)紀(jì)錄的扣3分；記錄不全扣1分。

第十五條 創(chuàng)建特色班組（5分）班組既可以圍繞生產(chǎn)經(jīng)營活動，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、知識型、技術(shù)攻關(guān)型、節(jié)能型等班組，也可以結(jié)合班組大多數(shù)成員的工作和業(yè)余時間的興趣、愛好，創(chuàng)建獨具特色的積極健康向上的班組文化，增強(qiáng)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感，促進(jìn)班組的凝聚力。經(jīng)分廠確認(rèn)的特色班組加2分，車間確認(rèn)的加1分；特色班組有開展活動記錄每次加0.2分；未能開展創(chuàng)建的不得分。

第十六條 班組記錄（10分）按照《班組建設(shè)記錄本》中內(nèi)容要求每發(fā)現(xiàn)一項未記扣1分，記錄不全、隨意涂抹、不認(rèn)真扣0.5分。班組交接班記錄不符合規(guī)定，每次扣0.5分，虛假記錄、隨意涂抹、缺張少頁的每次扣1分。

第六章 班組民主管理（5分）

第十七條 班組每月召開民主管理會，班組獎金分配、各類評優(yōu)評先、星級員工評比等重大決策由班組成員集體討論決定，無記錄扣1分，記錄不翔實扣0.5分，班長獨斷專行，未開會的扣3分。

第十八條 每半年召開班組民主管理講評會，不符合會議程序的扣1分，未召開的扣3分，未作記錄的扣1分。實施民心工程，開展班組家訪、病訪、談心、慰問活動未開展的扣2分。（以記錄為準(zhǔn)）

第十九條 班組小家建設(shè)臺帳內(nèi)容齊全，干凈整潔，及時更新。班組對所必須使用的安全、運行、檢修工藝等各類規(guī)程制度管理良好，有匯編，有目錄，版本有效，有專人保管。每發(fā)現(xiàn)一個不符合項扣1分。班務(wù)公開欄內(nèi)容及時更新，各項考核資料有依據(jù)。未及時更新扣1分，考核無依據(jù)扣1分。

第七章 技術(shù)培訓(xùn)（8分）

第二十條 努力提高全體班員的勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，按照公司培訓(xùn)計劃組織實施，堅持開展技術(shù)培訓(xùn)活動，人人參與公司組織的兩級技術(shù)比武活動。技術(shù)比武理論考試不及格的每1人次扣0.5分。班組成員不參加技術(shù)比武活動每人次扣1分。

第二十一條 班組采取每周一題、每季一考、技師帶徒、技術(shù)攻關(guān)等形式開展職工技能提升活動?；顒釉鷮嵱行?，記錄齊全，有鮮明特色的加1分，未開展的扣4分，未作記錄的扣1分。

第八章 考 核

第二十二條 本考評辦法是第一電解廠班組建設(shè)及其檢查、考評的主要依據(jù)。各單位要指定專人負(fù)責(zé)此項工作，車間按月進(jìn)行考評，分廠年底組織專業(yè)人員檢查考評。各車間每半年，向分廠工會報送一次考評結(jié)果。11月份報送全年考評結(jié)果及總結(jié)。

第二十三條 各單位要結(jié)合考評辦法組織、檢查、落實班組建設(shè)工作，分廠有關(guān)職能科室將每周按照分工對各單位班組建設(shè)實施情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

第二十四條 “安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”和“無傷害班組”建設(shè)活動，由安環(huán)科負(fù)責(zé)檢查考核。

第二十五條 建設(shè)特色班組文化，由各班組提出各自文化特色，經(jīng)車間審核后，由分廠工會組織相關(guān)科室確認(rèn)。

第二十六條 否決。對發(fā)生以下情況的班組，予以否決。

1、發(fā)生輕傷以上安全事故，包括未遂事故。

2、出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備事故。

3、班組未完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

4、班組出現(xiàn)重大違章、違紀(jì)現(xiàn)象被分廠或公司通報批評的。

第九章 表 彰

第二十七條 分廠對內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行量化考核，考核得分在96分以上為優(yōu)秀班組，90—95分為合格班組。并由分廠推薦，依據(jù)名次評選分公司及以上優(yōu)秀班組和班組長。