第一篇：針對(duì)一車間8s學(xué)習(xí)與總結(jié)

針對(duì)一車間8s學(xué)習(xí)與總結(jié)

問題

工序從后往前 一.清洗：

1.試劑無標(biāo)簽單獨(dú)放置 2.地面有積水與酸液

3.未運(yùn)行生產(chǎn)線上存在做技術(shù)人員手套亂放現(xiàn)象 4.設(shè)備后門未關(guān)閉 5.安全出口燈不亮 二.擴(kuò)散：

1.膠皮手套放置于消防栓上

2.傳遞窗沒關(guān)嚴(yán)（擴(kuò)散工序要求凈化級(jí)別最高）三.刻蝕：

1.需要注意移動(dòng)石英舟要用舟插不能用手，防止污染硅片 四.去磷硅玻璃：

1.未使用的甩干設(shè)備蓋沒關(guān) 五.PECVD（鍍膜）：

1.存單應(yīng)夾在中間或壓在花籃下面 六.印刷：

1.設(shè)備窗沒關(guān)閉

2.活性炭口罩佩戴問題 七.分選

建議

通過針對(duì)一車間的參觀與學(xué)習(xí)，在清洗工序中，安全出口燈不亮為工作人員的安全留下隱患，應(yīng)及時(shí)更換。單獨(dú)放置的無標(biāo)簽試劑，如果胡亂添加試劑不僅會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量問題還會(huì)發(fā)生生產(chǎn)事故或人員傷害。地面有積水與酸液，大面積積水容易造成人員滑倒，酸液流出易造成腐蝕鞋底等。未運(yùn)行清洗的生產(chǎn)線上及擴(kuò)散工序中存在技術(shù).工作人員手套亂放現(xiàn)象，沒有做好物品的整頓，從而影響現(xiàn)場(chǎng)整潔及生產(chǎn)效率。

為保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)注意傳遞窗關(guān)嚴(yán)，用舟插移動(dòng)石英舟，存單應(yīng)放在花籃下或夾在中間等細(xì)節(jié)問題。由于設(shè)備溫度高，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)下工作人員還會(huì)忽視防護(hù)用具的佩戴，不僅可能影響自身身體健康還會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成污染等。

因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的重復(fù)作業(yè)易造成一些操作規(guī)范的忽略，從而降低生產(chǎn)效率，影響產(chǎn)品質(zhì)量，并且留下安全隱患，所以更體現(xiàn)出了科學(xué)管理的重要性，“8s”提供了健全的規(guī)范，輔以監(jiān)督職能，嚴(yán)抓生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，從而更好地提升企業(yè)文化。

第二篇：制造一車間總結(jié)

一車間管理工作總結(jié)

2009年在緊張和忙碌中過去了,這不是普通的一年，是飽嘗辛酸的一年，在經(jīng)歷了金融危機(jī)的沖擊下，許多企業(yè)停產(chǎn)歇業(yè)，我們公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,經(jīng)受住了金融危機(jī)的沖擊。這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們制造一車間管理人員將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)。

一、生產(chǎn)、產(chǎn)量、新品試驗(yàn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)車間力挑重?fù)?dān)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、橫向部門的配合下、全體員工的不懈努力下，制造一車間共生產(chǎn)投線儀80111臺(tái)，其中8月份及11月份的產(chǎn)量均超過1萬臺(tái)，創(chuàng)下歷史新高。售后維護(hù)3000多臺(tái)，完成了公司48小時(shí)返回的售后服務(wù)宗旨。

1.生產(chǎn)：能根據(jù)公司所接訂單，按照發(fā)貨時(shí)限，及時(shí)合理的安排生產(chǎn)任務(wù)、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，為了保證發(fā)貨和車間正常生產(chǎn)，能及時(shí)與橫向部門溝通合作、上報(bào)缺件。車間還克服了客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難。（在以上三點(diǎn)情況下，車間為完成生產(chǎn)任務(wù)，全生產(chǎn)車間加班加點(diǎn)，深夜12點(diǎn)還有工人工作的身影，第二天，工人們還一如既往的正常上班）。

2.產(chǎn)量：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，車間的產(chǎn)量還在不但的增加，尤其是其中8月份及11月份的產(chǎn)量均超過1萬臺(tái)，創(chuàng)造了建廠以來最高的產(chǎn)能大關(guān)，這組數(shù)據(jù)正說明了在楊總、鄧總、肖總、生產(chǎn)部經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下。銷售人員及所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出福田公司制造量有史以來最高、最好水平。

3.新品：因?yàn)樾缕返目焖匍_發(fā)，市場(chǎng)的快速占有，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向低、中、高三種層次產(chǎn)品的多原化。同時(shí)，生產(chǎn)車間也完成了新品、改進(jìn)機(jī)型的批試及小批試，如：FLG212、FLG411C、FLG411、FLE442、442B……

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、在生產(chǎn)過程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。及時(shí)為新、老職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新、老操作工在上機(jī)操作時(shí)，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)車間我們時(shí)刻檢查產(chǎn)品質(zhì)量。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在老員工及工程組、開發(fā)人員的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)使用材料、器材的特殊性，（酒精、汽油、乙醚、高低溫箱）我們生產(chǎn)車間配合綜合辦將安全使用納入了日常的管理工作之中，對(duì)酒精、汽油、乙醚易燃品，做出文件培訓(xùn)工藝表格，并納入單獨(dú)的儲(chǔ)藏倉庫，對(duì)高低溫箱做出人員培訓(xùn)指導(dǎo)，做到多人會(huì)使用，并做出警告標(biāo)語，非專人勿動(dòng)。確保 安全生產(chǎn)。

五、管理體系方面

隨著產(chǎn)量逐年提高，品質(zhì)與管理理念在不斷變化，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的管理是密不可分的：主要表現(xiàn)在公司管理流程在改變，ERP系統(tǒng)的引進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施，8字真言的落實(shí)、質(zhì)量整改、都以納入生產(chǎn)作業(yè)的日程。09年車間推行精調(diào)一次送檢合格率，提高產(chǎn)品合格率，減少部分工序的生產(chǎn)時(shí)間；在初調(diào)、擺體、殼體、基座工序中，實(shí)行工號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，提高員工責(zé)任心；殼體、水泡的管理，減少不必要的浪費(fèi)、工票管理制度實(shí)施，避免虛報(bào)、謊報(bào)現(xiàn)象。

六、降低成本方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行跟蹤考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷劃傷，造成料件無法配套或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)半成品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分半成品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制造車間首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守各環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一樣材料都做詳細(xì)的記錄；主要在程序的考入，對(duì)個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同品質(zhì)人員、工藝人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析二次加工材料的利用率。根據(jù)開具紅票的實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)車間作業(yè)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約降本，才不會(huì)成為一句空話。針對(duì) 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、半成品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，這些，都是造成生產(chǎn)混亂，原材料浪費(fèi)的源頭，針對(duì)這些現(xiàn)象，生產(chǎn)車間做出如下管理方案，控制成本與原材料的浪費(fèi)。

1、對(duì)員工的職業(yè)道德、技能和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。

2、對(duì)自身工作設(shè)備的保養(yǎng)培訓(xùn)

3、在初調(diào)、擺體、殼體、基座工序中，實(shí)行工號(hào)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，提高員工責(zé)任心。

4、制定《殼體管理辦法》、《水泡使用管理辦法》《基座分配方案》

目前殼體根據(jù)自身調(diào)試儀器的數(shù)量，簽字領(lǐng)取相應(yīng)的殼體，在裝配過程中人為損壞，責(zé)任人處罰15元/個(gè)，在車間二樓利用空房間，把合格殼體虛擬入庫；水泡根據(jù)領(lǐng)取儀器數(shù)量發(fā)放，不合格的進(jìn)行調(diào)換；殼體、水泡改變以往粗放式管理，減少不必要的浪費(fèi)。基座，根據(jù)09年盤點(diǎn)數(shù)量，制造車間按比例發(fā)放基座，料件不夠互相借用，耗掉每人手里庫存，避免積壓料件，控制采購成本。

5、配合公司落實(shí)制造車間降本方案。

七、制造車間不足方面

在09年一年的工作中，生產(chǎn)制造車間出現(xiàn)了很多工作中的不足與紕漏；如：

1、沒有細(xì)心，仔細(xì)看懂訂單，出現(xiàn)程序?qū)戝e(cuò)現(xiàn)象

2、沒有持之以恒的堅(jiān)持管理原則，為了生產(chǎn)發(fā)貨，把好不容易抓起來的質(zhì)量跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)5S、八字真言放松。

3、沒能很好的跟員工溝通，了解員工心態(tài)與想法，造成員工與領(lǐng)導(dǎo)的頂撞與沖突。

4、沒能很好的記錄制造車間的出入庫賬目及不良品退庫，造成年底盤點(diǎn)賬目不對(duì)，給橫向采購部門帶來退貨難，直接造成公司的一定經(jīng)濟(jì)損失。

八、10年展望

如果說2009年對(duì)福田公司制造車間是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2010年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2009年四個(gè)方面中存在的不足，在2010年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施如下：

1、加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；提高員工的操作技能，提高一次性合格率、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才、有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性、加強(qiáng)對(duì)原材料浪費(fèi)、耗損現(xiàn)象的管制

3、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)出庫的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生

4、要求車間管理人員持之以恒的把5S及八字真言管理落實(shí)到位 2010年是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇年，為完成公司2010年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)。生產(chǎn)車間有以下幾點(diǎn)工作目標(biāo)。

1、生產(chǎn)制造車間將進(jìn)一步完善車間生產(chǎn)、產(chǎn)能工作，確保交付公司年產(chǎn)投線儀12萬臺(tái)。對(duì)于新品，生產(chǎn)制造車間將全力配合，完成公司全力加速新品開發(fā)，形成低、中、高三種層次產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的經(jīng)營管理目標(biāo)。配合工程、研發(fā)、銷售讓FUKUDA品牌的新品盡快占領(lǐng)市場(chǎng)。

2、2010年生產(chǎn)制造車間繼續(xù)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的控制關(guān)。配合品質(zhì)、工藝完善質(zhì)量會(huì)及生產(chǎn)過程中的作業(yè)不足與改進(jìn)。如：報(bào)警卡改用導(dǎo)電橡膠；精度變；磁鋼掉釘；點(diǎn)膠規(guī)范化…...多次、反復(fù)展開生產(chǎn)制造車間會(huì)議，為操作工灌輸質(zhì)量理念。繼續(xù)抓好投線儀一次送檢合格率考核。對(duì)退貨不良品、客戶投訴、追蹤相關(guān)責(zé)任處罰。繼續(xù)抓好生產(chǎn)、內(nèi)部管理、客戶退貨信息平臺(tái)建設(shè)，以便發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

3、生產(chǎn)制造車間密切配合各部門完善準(zhǔn)ERP物料管理系統(tǒng)、理順生產(chǎn)計(jì)劃→采購計(jì)劃→采購訂單→進(jìn)料檢→零件入庫→車間領(lǐng)料→車間料件管理→成品入庫→料件及時(shí)退次→開票付款整個(gè)體系。繼續(xù)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“5S”，計(jì)時(shí)、計(jì)件、工票管理，對(duì)“三包”維修，繼續(xù)完成公司的48小時(shí)返回的售后服務(wù)宗旨，并做好返修儀器的跟蹤、故障的分析記錄。強(qiáng)化車間日常管理、強(qiáng)化操作工管理，強(qiáng)化工作人員責(zé)任心、細(xì)心。對(duì)其工作能力差、無法適應(yīng)工作環(huán)境、不服從生產(chǎn)車間計(jì)劃安排、屢教不改、不思進(jìn)取的員工有必要淘汰、更換。

4、生產(chǎn)制造車間繼續(xù)貫徹、執(zhí)行《殼體管理辦法》、《水泡使用管理辦法》《基座分配方案》 貫徹、執(zhí)行、工號(hào)管理方案、一次送檢方案。并更新改進(jìn)不足、不好的管理方法。嚴(yán)抓生產(chǎn)車間人員思想與生產(chǎn)效率的提升，控制作息時(shí)間工作燈、空調(diào)、水電的使用，配合生產(chǎn)經(jīng)理完成降本方案，完成公司降本任務(wù)。

第三篇：車間學(xué)習(xí)總結(jié)

車間學(xué)習(xí)總結(jié)

白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間來到****已將近兩個(gè)月了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，于3月10日開始為期一個(gè)月的車間學(xué)習(xí)。在這一個(gè)月里，感受很多，收獲很多。

經(jīng)過幾天的學(xué)習(xí)，漸漸地熟悉了車間情況。公司有三個(gè)車間，分別是總裝車間、電裝車間和鈑金車間，三個(gè)車間分工明確，協(xié)同合作。三個(gè)車間由蘇經(jīng)理統(tǒng)一管理，每個(gè)車間有相應(yīng)的主管及班組長(zhǎng)?？傃b車間主要負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組的裝配、安裝；電裝車間主要負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)組電氣控制安裝、控制箱的制作、發(fā)電機(jī)組調(diào)試及電器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；鈑金車間主要負(fù)責(zé)底架、油箱、消聲器、法蘭頭彎管等制作。

首先是在總裝車間學(xué)習(xí)，由車間師傅領(lǐng)著我做事，基本上是拿工具、擰螺絲。一邊給師傅幫忙，一邊向他們學(xué)習(xí)，漸漸地熟悉我們公司的產(chǎn)品。發(fā)電機(jī)組主要是由發(fā)動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、底架、冷卻水箱、電氣輔助控制部分等組成。發(fā)動(dòng)機(jī)品牌主要有瑞典富豪、日本三菱、韓國斗山大宇、德國道依茨、英國帕金斯、康明斯系列（東風(fēng)康明斯、重慶康明斯、美國康明斯）；發(fā)電機(jī)品牌主要有美國馬拉松、上海斯坦福、廣州英格、法國利萊森瑪?shù)龋鋮s水箱主要供應(yīng)商有廣州市南鴻散熱器有限公司、武漢朗弘熱力技術(shù)有限公司、倍沃得熱力技術(shù)（武漢）有限公司等；底架是由技術(shù)部設(shè)計(jì)、鈑金車間負(fù)責(zé)加工；發(fā)電機(jī)組根據(jù)結(jié)構(gòu)的不同可分為防音箱式、拖車式、龍門起吊式、分體散熱式、集裝箱式、冷藏掛機(jī)式、移動(dòng)電源源車式等；同時(shí)還代理奔馳（MTU）發(fā)電組。

來****之前，對(duì)于發(fā)動(dòng)機(jī)的理解，還停留在初中書本上的知識(shí)，及日常生活中接觸的單缸柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。在車間學(xué)習(xí)之后，才發(fā)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是我們想象的那樣簡(jiǎn)單。不同的廠家生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，在于型號(hào)上有所不同，有的是根據(jù)氣缸數(shù)目來定型號(hào)的，如日本三菱S16R-PTAA2，有的是根據(jù)排量來定型號(hào)，如瑞典富豪TWD164SGE；在結(jié)構(gòu)上根據(jù)氣缸的排列方式上分為直列氣缸和V型氣缸；根據(jù)空氣冷卻方式可分為空氣中冷和水中冷。不同廠家發(fā)動(dòng)機(jī)在組成結(jié)構(gòu)是大同小異的，都是由底座、曲軸連桿、凸輪、飛輪盤、氣缸、增壓器、油泵、執(zhí)行器、電子調(diào)速器、啟動(dòng)馬達(dá)、充電發(fā)電機(jī)等組成。

發(fā)電機(jī)是發(fā)電機(jī)組的關(guān)鍵部件，是發(fā)電機(jī)組綜合性能衡量的一個(gè)重要指標(biāo)。發(fā)電機(jī)是由底座、轉(zhuǎn)子、定子繞組、勵(lì)磁機(jī)構(gòu)等組成，通過導(dǎo)線切割磁感線產(chǎn)生感應(yīng)電勢(shì)，是將機(jī)械能轉(zhuǎn)化成電能的機(jī)械設(shè)備。根據(jù)軸承可分為單軸承發(fā)電機(jī)和雙軸承發(fā)電機(jī)，因此發(fā)電機(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)的連接方式也不一樣，連接方式也分為彈性鋼片連接和彈性聯(lián)軸器連接；單軸承發(fā)電機(jī)一般采用彈性鋼片連接，即發(fā)電機(jī)機(jī)殼與發(fā)動(dòng)機(jī)底座通過螺絲連接，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子通過彈性鋼片與飛輪盤連接；雙軸承發(fā)電機(jī)一般是通過彈性聯(lián)軸器與發(fā)動(dòng)機(jī)連接；雙軸承發(fā)電機(jī)比單軸承發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)速平穩(wěn)。根據(jù)勵(lì)磁機(jī)構(gòu)可以分為永磁勵(lì)磁機(jī)構(gòu)和自勵(lì)磁機(jī)構(gòu)，自勵(lì)磁機(jī)構(gòu)是通過發(fā)電機(jī)發(fā)出的交流電，經(jīng)過整流盤整流成直流，供給勵(lì)磁線圈，當(dāng)發(fā)電機(jī)電壓未達(dá)到設(shè)定值時(shí)，AVR電調(diào)板持續(xù)向勵(lì)磁線圈供直流電，持續(xù)調(diào)節(jié)直至穩(wěn)定。發(fā)電機(jī)是通過星型接法將發(fā)出得電能以三相四線的方式輸出，所以相電壓是380V，而線電壓是220V。

同時(shí)在總裝車間也逐步熟悉相關(guān)物料，如螺栓，根據(jù)性能等級(jí)分為3.6、4.6、4.8、5.6、6.8、8.8、9.8、10.9、12.9等，前面數(shù)字代表抗拉強(qiáng)度系數(shù)，后面的是屈服強(qiáng)度系數(shù)，即12.9級(jí)螺栓代表意義，抗拉強(qiáng)度是1200MPa級(jí)，屈服強(qiáng)度是1080MPa級(jí)，常用的有4.8級(jí)、8.8級(jí)及12.9級(jí)等；根據(jù)表面鍍層可分為鍍彩鋅、鍍白鋅等；根據(jù)這個(gè)材質(zhì)可分不銹鋼螺栓和低碳鋼螺栓。同時(shí)還深入了解了油泵、濾清器、水套加熱器、減震器、轉(zhuǎn)速傳感器、油溫傳感器、油溫開關(guān)、活箍、波紋管、油管、球閥、啟動(dòng)馬達(dá)、執(zhí)行器、增壓器等。

接下來是電裝車間學(xué)習(xí)，既然是電裝車間，那基本上都與電有關(guān)的，如電氣控制箱的制作、安裝與機(jī)組調(diào)試。剛?cè)サ臅r(shí)候是在做AO項(xiàng)目上，與車間同事一起在集裝箱上參與應(yīng)急燈、照明三防燈、聯(lián)網(wǎng)型光電感煙探測(cè)器、聯(lián)網(wǎng)型溫感探測(cè)器、啟動(dòng)蓄電池、地線等安裝、接線與調(diào)試。學(xué)習(xí)期間也嘗試著制作了一個(gè)CP630-NT MRS16控制箱，親身體會(huì)電氣控制箱的制作過程，考驗(yàn)我們的耐心及細(xì)心，寧可事前檢查，決不事后返工，否則就前功盡棄。粗略了解所有的控制箱，內(nèi)部結(jié)構(gòu)基本都是由保險(xiǎn)開關(guān)、接線端子、中間繼電器、浮充電器、電調(diào)板、模塊及按鈕開關(guān)等組成。

公司發(fā)電機(jī)組電氣控制系統(tǒng)主要有5個(gè)系列14個(gè)型號(hào)，模塊有深海和科邁兩種品牌。CP610系列是手動(dòng)控制機(jī)組啟停，各運(yùn)行參數(shù)、報(bào)警都是儀表顯示；CP620系列自啟動(dòng)控制，各參數(shù)LCD液晶屏顯示，保護(hù)功能強(qiáng)大；CP630系列具備CP620系列的所有功能外，增加了遠(yuǎn)程通訊功能；CP660系列具備CP630系列的所有外，增加了市電檢測(cè)、市電異常啟動(dòng)發(fā)電機(jī)組、市電保護(hù)及可控ATS轉(zhuǎn)換開關(guān)功能；CP680系列具備CP660系列所有功能外，增加了機(jī)組并機(jī)、與市電并網(wǎng)功能，屬于公司目前的頂級(jí)配置。

電裝車間用的物料基本上是電氣控制、安裝有關(guān)的，如箱體、導(dǎo)軌、PVC行線槽、保險(xiǎn)開關(guān)、端子、短接片、中間繼電器、速度繼電器、時(shí)間繼電器、接觸器、斷路器、雙電源轉(zhuǎn)換開關(guān)、母線銅排、母線盒、電流互感器、指示燈、按鈕開關(guān)、急停開關(guān)、電纜電線、銅線耳、PET熱縮管、空白套管、端子連接插件、尼龍?jiān)鷰?、電纜鎖頭等等。相對(duì)采購人員來說，了解物料特性是最基本的要求，做到“精通所負(fù)責(zé)的物料特性、生產(chǎn)工藝及市場(chǎng)行情，熟悉與工作相關(guān)的其他物料”。電氣控制相關(guān)物料需要熟悉工作原理、規(guī)格型號(hào)、重要參數(shù)、材料要求、生產(chǎn)廠家、市場(chǎng)行情等，這樣知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。如中間繼電器，原理是只要在線圈兩端加上一定的電壓，線圈中就會(huì)流過一定的電流，從而產(chǎn)生電磁效應(yīng)，銜鐵就會(huì)在電磁力吸引的作用下克服返回彈簧的拉力吸向鐵芯，從而帶動(dòng)銜鐵的動(dòng)觸點(diǎn)與靜觸點(diǎn)（常開觸點(diǎn)）吸合，重要參數(shù)有動(dòng)作電壓、動(dòng)作時(shí)間、觸點(diǎn)數(shù)量及容量等。如銅線耳，需要知道材質(zhì)（黃銅鍍錫），適用電纜線徑及固定孔徑等。如母線盒，需要知道作用（固定母線、絕緣）、材質(zhì)（電木）、適用母線數(shù)量及規(guī)格等。

最后是在鈑金車間學(xué)習(xí)，給我第一印象夸張地說“火光四射，電閃雷鳴”；氣割鋼板從割槍中噴出紫色高速氧氣流的火焰，吹掉熔化狀態(tài)金屬氧化物，在地上跳躍著、掙扎著；焊接在焊條與母材短路的強(qiáng)大電流中，弧光四射，熔池液態(tài)金屬四處飛濺；偶爾伴隨著剪板機(jī)轟鳴及工人敲擊箱體的聲音，宛如時(shí)空穿梭，挑戰(zhàn)我們的視覺、聽覺極限。鈑金車間分為底架組、油箱組及消聲器三個(gè)小組，人數(shù)不多但功能齊全，焊接、剪板、折彎、卷圓樣樣精通。

鈑金車間主要做機(jī)組底架、油箱、消聲器等，焊接工序是必不可少的。在鈑金車間學(xué)習(xí)基本上是看車間師傅做，基本上幫不了什么。趁師傅休息時(shí)學(xué)學(xué)電焊技術(shù)，開始時(shí)都不會(huì)，焊不透、夾砂、咬邊等等，師傅一邊教一邊示范，漸漸地焊縫平整了、夾砂少了、咬邊不見了。經(jīng)過學(xué)習(xí)和總結(jié)電焊技巧，注意焊條選型、焊接電流調(diào)節(jié)適中、把握焊接速度及焊條與木材距離。一邊幫車間做力所能及的事，一邊熟悉鈑金車間的各種物料。如板材（1mm/1.5mm基本上是冷軋板、3mm-6mm規(guī)格1260mm*6000mm熱軋鋼板、厚度6mm以上規(guī)格1560mm*6000mm熱軋鋼板）；法蘭（2.5寸、3寸、4寸、5寸、6寸、8寸、12寸及14寸，注：此處寸為英寸，即1英寸=25.4mm）、槽鋼、彎頭、管材、電焊條、二氧化碳焊絲、交流弧焊機(jī)、二氧化碳保護(hù)焊機(jī)、鉆花、打磨片、2.0鎢針、玻璃膠等等。

鈑金車間主要是鋼材類和小五金類較多，所以比較零散雜亂，需要對(duì)物料系統(tǒng)的熟悉。比如槽鋼，其規(guī)格以腰高(h)*腿寬(b)*腰厚(d)的毫米數(shù)表示，如120*53*5，表示腰高為120毫米，腿寬為53毫米，腰厚為5毫米的槽鋼，或稱12#槽鋼。腰高相同的槽鋼，如有幾種不同的腿寬和腰厚也需在型號(hào)右邊加a b c 予以區(qū)別，如25a#、25b#、25c#等；有些物料是屬于設(shè)備耗材，需要知道該設(shè)備有哪些易損件、材質(zhì)是什么等等，以便統(tǒng)一分類管理；比如二氧化碳保護(hù)焊機(jī)耗材，有焊絲、導(dǎo)電嘴（紫銅）、送絲輪、送絲機(jī)構(gòu)、保護(hù)套、絕緣套、微動(dòng)開關(guān)、連接桿等。

經(jīng)過了一個(gè)月的車間學(xué)習(xí)，對(duì)公司有了更加全面的認(rèn)識(shí)。只有到車間去，跟基層一線員工溝通交流，才能更加真實(shí)將問題呈現(xiàn)出來，以便更好的找到問題根本。真正做到“在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再通過理論去指導(dǎo)實(shí)踐”，才能將工作越做越好。雖然在車間學(xué)習(xí)時(shí)間不是很長(zhǎng)，學(xué)到的東西也非常多，但是也發(fā)現(xiàn)了不少問題。比如鈑金車間反映90度彎管角度有問題，不好焊接；電裝車間反映尼龍?jiān)鷰з|(zhì)量不好，太脆容易斷等等問題，我們是有必要做改善。當(dāng)然，不是車間反應(yīng)的所有問題都需要改善，但我們可以虛心聽取意見，力求做到更好。

感謝公司給予這樣一個(gè)好的機(jī)會(huì)，讓我深入基層學(xué)習(xí)。在這一個(gè)月來，學(xué)到了很多，收獲了很多，這段經(jīng)歷將成為我人生中寶貴的財(cái)富。相信通過我的努力，公司領(lǐng)導(dǎo)給予的幫助，及公司提供廣闊的平臺(tái)，我將會(huì)快速成長(zhǎng)，為公司蓬勃發(fā)展添磚加瓦，爭(zhēng)做合格的****人。

第四篇：8S的定義與目的

8S

簡(jiǎn)介

人，都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。

為配合工廠廣泛開展8S運(yùn)動(dòng)，特編寫了《8S推行手冊(cè)》，手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

何謂8S

8S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）、學(xué)習(xí)（STUDY）八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱為8S。

沒有實(shí)施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場(chǎng)所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8S最為合適。

8S的定義與目的

1S——整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

2S——整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。

目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3S——清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S——安全

A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除

C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育

D．簽訂安全責(zé)任書

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。

7S——節(jié)約

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

8S——學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。

8S現(xiàn)場(chǎng)管理中一般遇見的問題？

最佳答案

在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上學(xué)習(xí)（study）、安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出8S管理的理念。

8s管理含義：整理：留下必要的，其他都清除掉整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)清掃：工作場(chǎng)所看得見、看不見的地方全清掃干凈清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗素養(yǎng)：每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度安全：一切工作均以安全為前提堅(jiān)持：項(xiàng)目活動(dòng)一定要持之以恒節(jié)約：不斷的減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)。

8s管理法的目的使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。案例XX總公司機(jī)修公司XX機(jī)械修造廠鉆修車間現(xiàn)有職工64人，其中干部3人，黨員10人，團(tuán)員青年31人。下設(shè)鉆修一班、鉆修二班、焊工班、試車班、綜合班5個(gè)生產(chǎn)班組，主要承擔(dān)著鉆井總公司各種大、中型鉆井設(shè)備大修理和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。2006年以來，該車間從強(qiáng)化基礎(chǔ)工作入手，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極推行“8S”管理方法，規(guī)范了員工的行為，優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)。為了將這個(gè)管理方法很好推進(jìn)，該車間成立了“8S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織實(shí)施、考核達(dá)標(biāo)等方面制定出了切實(shí)可行的推行方案，形成了《鉆修車間“8S”管理實(shí)施細(xì)則》、《“8S”管理標(biāo)準(zhǔn)》、《“8S”提示卡》、《“8S”管理手冊(cè)》、《“8S”考核卡》，涵蓋各崗位、場(chǎng)所及所有物品的管理，將一切生產(chǎn)活動(dòng)都納入“8S”管理之中。同時(shí)，根據(jù)工作需要，區(qū)分不同重點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)管理上側(cè)重了整理、整頓、清掃、清潔，使每個(gè)崗位的各項(xiàng)工作、各種工具、修理產(chǎn)品、材料配件、雜物及工作臺(tái)上的物品等都按“8S”規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)管理；在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)上側(cè)重了準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，把每一處服務(wù)的內(nèi)容、態(tài)度、質(zhì)量都用一個(gè)“8S”考核卡進(jìn)行制約，讓服務(wù)者嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)，我想要有關(guān)6S和8S的有關(guān)資料

最佳答案

◆ 品質(zhì)宣傳標(biāo)語系列二(B2類)：30張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品 B2-02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。B2-03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。B2-04 檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。B2-05 來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。B2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。B2-07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

B2-08 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。B2-09 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免。B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。B2-11 一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。B2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。B2-13 專心工作為首要，質(zhì)量安全皆顧到。B2-14 人人品管做得好，顧客抱怨自然少 B2-15 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。B2-16 下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩?！B2-17 沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。B2-18 有品質(zhì)才有市場(chǎng),有改善才有進(jìn)步！B2-19 一線工人請(qǐng)注意，品質(zhì)效率在于你。B2-20 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。B2-21 上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。B2-22 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。B2-23 時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。B2-24 沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作，B2-25 光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要。B2-26 劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要易處理。B2-27 倉儲(chǔ)原則能遵守，先進(jìn)先出要做到。B2-28 進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。B2-29 合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動(dòng)成果。

B2-30 愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識(shí)清晰。

◆ 5S/6S/7S/8S宣傳標(biāo)語系列一(C類)：24張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本 C07 勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。C08 服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。C10 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。C11 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。C12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。C13 決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證 C14 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

C15 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率 C16 人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好 C17 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

C18 減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范 C19 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。C20 整頓用心做徹底，處處整齊好管理。C21 摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。

C22 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。C23 現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。C24 分工合作來打掃，相信明天會(huì)更好。

◆ 5S標(biāo)語系列二(C2類)：13張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

◆ 5S類宣傳掛圖(C3類)：8張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C3-01 5S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！C3-02 整理-騰出更大的空間 C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C3-07 5S做好了，才算做了！

C3-08 5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。

◆ 6S類宣傳掛圖(C4類)：8張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C4-01 6S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！C4-02 整理-騰出更大的空間 C4-03 整頓-提高工作效率

C4-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 C4-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C4-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C4-07 安全-消除一切安全隱患

C4-08 6S運(yùn)動(dòng)讓我們做得更好?。?S全釋）

◆ 6S標(biāo)語系列二(C5類)：14張/套 材質(zhì)：進(jìn)口銅版紙 表面過光 厚度：200克 規(guī)格：28×87厘米 ◆ 5S/6S/7S宣傳掛圖(C6類)：12張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米

C6-01 無論是看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈 C6-02 5S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總 C6-03 徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn) C6-04 整理：下定決心，去蕪存精 C6-05 整頓：精心策劃，節(jié)約空間 C6-06 清掃：要有耐心，從我做起 C6-07 清潔：稱心如意，清爽環(huán)境 C6-08 素養(yǎng)：信心提升，效率保證 C6-09 安全：消除隱患，安全生產(chǎn) C6-10節(jié)約：節(jié)約為榮，浪費(fèi)為恥

C6-11 圖解： 6S 匯總——6S活動(dòng)讓我們更有自信 C6-12 圖解： 7S 匯總——7S活動(dòng)讓我們更有自信

◆ 6S應(yīng)用知識(shí)宣傳掛圖(C7類)：6張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：72×52厘米

6S是日語整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全這6個(gè)詞的縮寫。由于6個(gè)詞都以S開頭，所以簡(jiǎn)稱為6S。開展以整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為6S活動(dòng)。此套掛圖包括6S基礎(chǔ)知識(shí)、實(shí)施6S活動(dòng)的目的和功能、6S活動(dòng)推行的步驟等6S的知識(shí)簡(jiǎn)介。

◆ 5S圖解宣傳掛圖(C8類)：7張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C8-01 整理 C8-02 整頓 C8-03 清掃 C8-04 清潔 C8-05 素養(yǎng) C8-06 何謂5S C8-07 為何要推行5S

◆ 7S宣傳標(biāo)語系列二(C9類)：16張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

C9-01 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 C9-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

C9-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈 C9-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力 C9-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 C9-06 創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率 C9-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱 C9-08 實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵 C9-09 把物品區(qū)分要和不要 不要的物品堅(jiān)決丟棄 C9-10 把整理好的物品明確 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí) C9-11 經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境 C9-12 維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 C9-13 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

C9-14 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 C9-15 勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展 C9-16 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神

◆ 8S宣傳標(biāo)語系列二(C10類)：16張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：28×87厘米

C10-01 整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行 C10-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

C10-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈 C10-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅(jiān)持不懈努力 C10-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差 C10-06 創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率 C10-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱 C10-08 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神

C10-09 把物品區(qū)分要和不要 不要的物品堅(jiān)決丟棄 C10-10 把整理好的物品明確 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí) C10-11 經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境 C10-12 維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 C10-13 養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

C10-14 消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全 C10-15 勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，以廠為家，共同發(fā)展 C10-16 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神

◆ 7S/8S宣傳掛圖(C11類)：9張/套 材質(zhì)：KT板冷裱框 表面PVC膜 厚度：6毫米 規(guī)格：76×52厘米 C11-01 7S運(yùn)動(dòng) 從你我做起，讓我們更有自信！C11-02 整理-騰出更大的空間 C11-03 整頓-提高工作效率

C11-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地 C11-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境 C11-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 C11-07 安全-消除一切安全隱患 C11-08 節(jié)約－養(yǎng)成降低成本習(xí)慣！

C11-09 服務(wù)-強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神！

1.企業(yè)標(biāo)語,企業(yè)文化標(biāo)語，企業(yè)文化宣傳標(biāo)語，企業(yè)管理標(biāo)語，公司標(biāo)語，公司海報(bào)，企業(yè)管理掛圖、企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)語、企業(yè)安全標(biāo)語.2、5S標(biāo)語，5S管理標(biāo)語，5S宣傳標(biāo)語，5S掛圖，5S招貼海報(bào)、5S管理標(biāo)語、5S管理海報(bào)、5S管理掛圖、5S宣傳海報(bào)、5S管理掛歷、5S管理漫畫、5S管理畫。

3、ISO9001標(biāo)語，ISO9001宣傳標(biāo)語，ISO9001海報(bào)，ISO14001標(biāo)語，ISO14001掛圖。ISO海報(bào)標(biāo)語，ISO宣傳海報(bào)，標(biāo)語。

4、環(huán)保標(biāo)語，環(huán)保海報(bào)，環(huán)保掛圖，環(huán)保招貼畫報(bào)，環(huán)保標(biāo)語海報(bào)，環(huán)保海報(bào)標(biāo)語。

5、品質(zhì)標(biāo)語，品質(zhì)海報(bào)，品質(zhì)掛圖，品質(zhì)宣傳標(biāo)語，品質(zhì)宣傳海報(bào)，品質(zhì)宣傳畫，品質(zhì)招貼畫報(bào)，品管標(biāo)語，品保掛圖,質(zhì)量標(biāo)語，質(zhì)量掛圖，質(zhì)量漫畫，質(zhì)量宣傳畫，質(zhì)量招貼口號(hào)/。

6、安全管理標(biāo)語，安全海報(bào)，安全宣傳招貼畫，安全管理標(biāo)語，安全海報(bào)，安全管理標(biāo)語，安全管理掛圖，安全標(biāo)語海報(bào)。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語，生產(chǎn)車間招貼畫，貨倉管理標(biāo)語，貨倉招貼標(biāo)牌，車間標(biāo)語，車間掛圖，車間管理招貼畫，車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語海報(bào)。

8、ISO9001標(biāo)語，QS宣傳掛圖，最新企業(yè)標(biāo)語掛圖！

第五篇：8S的定義與目的

8s管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，8S管理法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

8S的定義與目的

1S——整理

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。

2S——整頓

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。

3S——清掃

定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。

4S——清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

5S——素養(yǎng)

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。

6S——安全

A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能

B．對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D．簽訂安全責(zé)任書

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患于未然。

7S——節(jié)約 減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識(shí)教育。

8S——學(xué)習(xí)

深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合素質(zhì)之目的。

目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織

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