第一篇：財務(wù)職能劃分與財務(wù)框架體系

財務(wù)職能劃分與財務(wù)框架體系

財務(wù)的五大系統(tǒng)=四大職能系統(tǒng)+財務(wù)組織系統(tǒng)

1、財務(wù)會計系統(tǒng)

核算、報表、準則、審計、內(nèi)控、發(fā)票、檔案、信息、系統(tǒng)等

2、管理會計系統(tǒng)

預算、成本、風險、分析、報告、流程、戰(zhàn)略、決策

3、財務(wù)金融系統(tǒng)

資金與結(jié)算、現(xiàn)金流管理、資本運作、并購與重組、投資、融資

4、稅務(wù)管理系統(tǒng)

申報、稅法、稽查與應(yīng)對、爭議與解決、規(guī)劃與設(shè)計、關(guān)系與管理

5、財務(wù)組織系統(tǒng)

組織架構(gòu)、崗位職責、制度流程建設(shè)、培訓學習、團隊建設(shè)、職業(yè)生涯、績效考核

財務(wù)規(guī)劃制定的五大步驟

1、收集信息，定位現(xiàn)狀

2、評估現(xiàn)在的狀況和可用的資源

3、設(shè)定改善目標

4、制定計劃

5、如何落實

制定財務(wù)規(guī)劃方案的步驟

1、公司財務(wù)現(xiàn)狀分析---SWOT分析

2、公司總體現(xiàn)狀

3、公司財務(wù)現(xiàn)狀

4、未來3年財務(wù)總體規(guī)劃

5、總體規(guī)劃時間表

6、分階段的方案目標設(shè)定及實施時間表

7、重要事項的具體安排

稅務(wù)規(guī)劃及節(jié)稅設(shè)計

1、抽逃資本可能帶來的稅務(wù)問題

2、資產(chǎn)入賬價值低，未來的稅務(wù)問題

3、關(guān)聯(lián)企業(yè)往來問題

4、股東借款問題

5、公司設(shè)立的稅務(wù)規(guī)劃、注冊地點的稅務(wù)規(guī)劃

6、供應(yīng)商的選取與管理

7、供應(yīng)鏈的重新塑造

8、供應(yīng)鏈的延長與稅務(wù)規(guī)劃

9、供應(yīng)鏈的縮短與稅務(wù)規(guī)劃

10、贈送或捐贈給出的產(chǎn)品的稅務(wù)規(guī)劃

11、隨同銷售款一起收取的回扣款的稅務(wù)規(guī)劃

12、銷售方式不同的稅務(wù)規(guī)劃

13、經(jīng)營范圍的選擇與稅收規(guī)劃

14、經(jīng)營方式的選擇與稅收規(guī)劃

15、經(jīng)營商品的選擇與稅收規(guī)劃

16、經(jīng)營費用的選擇與稅收規(guī)劃

17、無法稅前列支費用的考慮

18、自用房屋的房產(chǎn)稅的考慮

19、稅收優(yōu)惠政策的選擇與應(yīng)用 20、高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)的選擇

21、所得稅加計扣除政策的選用

22、虧損免稅收入等政策的選用

23、個人所得稅年終獎、離職補償金優(yōu)惠政策的選用

24、避稅的選擇與應(yīng)用

25、利潤轉(zhuǎn)移避稅，避稅港公司飛設(shè)立與稅收規(guī)劃

26、稅收臨界點的運用

27、工資福利化的運用

歷史遺留問題如何解決

1、收入確認按開票確認

1）賬面跟實際收入不符

減少不同用途報表之間的差異 2）稅務(wù)風險問題

處理：該確認收入就確認收入。

2、抽逃資本問題

稅務(wù)風險

借款（1年內(nèi)還款無息，超過一個會計年度視同分紅20%個稅）

3、商業(yè)回扣的問題

性質(zhì)轉(zhuǎn)換代開發(fā)票，咨詢費、市場調(diào)研費等5%營業(yè)稅（稅款低于25%可抵消所得稅）帳外資金支付

4、虛開增值稅專用發(fā)票

票流、物流、資金流不一致

5、支出無票（帳外資金支付）

6、不合規(guī)票據(jù)（發(fā)票索取規(guī)定）

7、存貨賬實不符

1）改變兩套賬的處理方式 2）降低毛利率消耗庫存

3）增加業(yè)務(wù)量掩蓋矛盾，逐漸消化

4）報廢，進項稅轉(zhuǎn)出，增加稅負（報廢在稅務(wù)局備案，可列支費用）5）脹庫部分另行處理 6）非正常注銷

8、不繳納個人所得稅

高層和銷售提成費用不能列支 1）逐漸改變增加納稅意識 2）轉(zhuǎn)化為勞務(wù)費（2萬以下）3）金額很大的轉(zhuǎn)嫁出去

稅務(wù)稽查的三大方法與五大手段 三大方法

1、賬務(wù)檢查方法

順查法和逆查法

詳查法和抽查法

審閱法和核對法

2、分析方法

投入產(chǎn)出分析

比較比率分析

因素相關(guān)性分析

3、調(diào)查方法

觀察法

查詢法

外調(diào)法

盤存法

稅務(wù)稽查實際使用的五大手段

1、資金流檢查

2、財務(wù)資料檢查

3、實地核查

4、突擊調(diào)帳

5、外調(diào)協(xié)查

兩套賬經(jīng)營的稽查手段匯總 檢查方法

1、調(diào)查分析法

1）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品特點、用途、銷售對象、銷售方式，分析判斷企業(yè)是否可能存在銷售不開發(fā)票的現(xiàn)象和現(xiàn)金結(jié)算的情況。

2）分析企業(yè)賬面反映的盈利能力是否與企業(yè)實際的生產(chǎn)能力一致。

3）分析是否有必須發(fā)生，而賬面沒有反映的費用、支出記錄。

2、稅負分析法

1）計算企業(yè)的增值稅實際稅負，將本期稅負與上期稅負對比、與同行業(yè)平均稅負對比，分析判斷其是否異常。

2）運用比較分析法，對資產(chǎn)負債表、利潤表上的數(shù)據(jù)進行分析，比較，找出異常之處。

3、投入產(chǎn)出分析法

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝、流程，查找相關(guān)的產(chǎn)品料、工、費耗用定額指標。例如，原材料耗用數(shù)量，煤、電、水、汽耗用數(shù)量，包裝物的耗用數(shù)量，都與產(chǎn)品產(chǎn)量有密切的關(guān)聯(lián)性。

4、邏輯分析法

從貨物流向的角度進行研究，根據(jù)被查對象的財務(wù)核算指標和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程進行分析論證，通過對資料之間的比率或趨勢進行分析，從而發(fā)現(xiàn)資料間的異常關(guān)系和某些數(shù)據(jù)的意外波動，從而發(fā)現(xiàn)超出異常資金流動和貨物流動不匹配的現(xiàn)象，為檢查帳外經(jīng)營提供分析依據(jù)。

5、異常情況分析法

在認真檢查企業(yè)各種賬證之間的勾稽關(guān)系，仔細分析每一處疑點的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的性能和用途，了解和熟悉企業(yè)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)之間的勾稽關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計核算中不合乎產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營實際、不合乎常規(guī)的疑點和問題，從而快速找到檢查的切入點。

6、突擊檢查

對可能存在的帳外經(jīng)營，隱藏銷售收入的企業(yè)，宜采取突擊檢查的方法，在第一時間盡可能多的獲取納稅人的涉稅資料，收集有效的證據(jù)。

7、重點檢查法

運用調(diào)查、核實、分析多種方法綜合進行檢查：

1）將“庫存商品”明細賬與倉庫保管員的實物帳進行比對。2）盤點現(xiàn)金。

3）核實與貨物生產(chǎn)數(shù)量存在“一對一”關(guān)系的關(guān)鍵性配件購進、耗用的和結(jié)存情況。

4）調(diào)查納稅人在銀行設(shè)立賬戶（包括以主要負責人名義開的個人銀行卡）。將其資金到賬情況與“銀行存款”明細賬相核對。

5）利用金稅工程比對信息和海關(guān)比對信息。滯留未抵扣的增值稅。

6）關(guān)注企業(yè)賬面反映的從非金融機構(gòu)借入的資金，核查其真實性。

7）對須有關(guān)部門審核批準才能外運的產(chǎn)品，可到相關(guān)部門調(diào)查核實其實際銷售數(shù)量。

8、外圍查證法

在采用其他方法分析、排查出涉稅疑點的基礎(chǔ)上，通過外圍取證固定證據(jù)，是檢查帳外經(jīng)營最直接和有效的方法。1)對資金流向進行檢查。

2)對貨物流向的檢查。物流的調(diào)查取證分為對銷售貨物、購進貨物和支付費用等方面的查證。檢查中注意收集掌握企業(yè)貨物流轉(zhuǎn)的線索與證據(jù)，通過對相關(guān)企業(yè)調(diào)查落實，鑒別被查企業(yè)賬簿記錄的真?zhèn)魏唾忎N業(yè)務(wù)的真實性。

管理報表系統(tǒng)方案設(shè)計

1、簡化資產(chǎn)負債表

2、簡化利潤表

3、簡化現(xiàn)金流量表

4、銷售管理報表（戰(zhàn)區(qū)銷售日、周、月報表）

（人員銷售日、周、月報表）

5、成本費用

6、往來管理報表

7、存貨管理表

8、采購管理表

9、生產(chǎn)管理報表

10、資金管理報表

11、稅務(wù)類管理報表

12、固定資產(chǎn)類管理報表

財務(wù)報告是企業(yè)與管理的儀表盤 報表體系：

對外報表

主表：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、留存收益表 附表: 資產(chǎn)負債表：資產(chǎn)減值準備明細表、股東權(quán)益增減變動表、應(yīng)交增值稅明細表

損益表附表：利潤分配表、業(yè)務(wù)分部表、地區(qū)分部報表 對內(nèi)報表

產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用、管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用明細表、上繳稅費表、人工成本表、主要客戶及供應(yīng)商報表、費用報銷前十名表、部門費用報表、個人銷售業(yè)績表、主要存貨余額表、主要往來款余額表、現(xiàn)金預測表等等

報告體系：

對外報告：會計報表附注、審計報告、財務(wù)情況說明書

對內(nèi)報告：分析財務(wù)指標、文字描述、找出問題和解決方案，提示機會風險

科目設(shè)計原則

1、科目設(shè)計要考慮到管理的要求

2、科目設(shè)置要有明確的、規(guī)定并制度化

3、一、二級科目主要考慮對外，三級科目考慮對內(nèi)

4、定期對會計科目進行梳理，完善，選擇節(jié)點進行修正。核算流程設(shè)計原則

1、簡單清晰

2、充分遵循內(nèi)控

3、核算標準制度化、流程化

4、配置完善的核算用表單，作為制度、流程的附件管理

業(yè)務(wù)流程再造

1、銷售、收款流程

2、采購付款流程

3、生產(chǎn)流程

4、投融資流程

5、費用報銷流程

6、借款流程

7、固定資產(chǎn)采購流程

8、考慮內(nèi)控與效率，確定流程圖

9、設(shè)計流程所需要的表單 財務(wù)分析的作用

1、為了支持業(yè)務(wù)目標的達成，各業(yè)務(wù)層面分析

2、為了進行經(jīng)營決策

3、為了業(yè)績考核

4、為了證明自己是財務(wù)人員 財務(wù)分析的實質(zhì)意義

1、分析的最終目的是為管理層提供“決策支持”

2、分析不一定要面面俱到，但一定要有結(jié)論

3、分析結(jié)果要對財務(wù)問題找出業(yè)務(wù)層面的原因

4、分析結(jié)果要揭示分析出的問題對財務(wù)結(jié)果的影響，讓管理層知道風險和機會

5、對分析出的問題，要提出解決方案，沒有解決方案的分析，是缺少價值的分析

6、不能對經(jīng)營決策產(chǎn)生影響的財務(wù)分析，只是紙上談兵

7、分析結(jié)果也是公司運營結(jié)果的評判，績效考核的指標

財務(wù)分析的方法

1、結(jié)構(gòu)分析法

2、比較分析法

3、比率分析法

4、趨勢分析法

5、綜合分析法 財務(wù)分析的層次

1、報表層面分析

2、關(guān)鍵指標分析

3、企業(yè)價值分析 企業(yè)能力分析項目

1、償債能力

2、盈利能力

3、營運能力

4、成長能力

5、公司價值管理能力

財務(wù)分析的分類

按分析依據(jù)分類：財務(wù)數(shù)據(jù)分析、非財務(wù)數(shù)據(jù)分析

財務(wù)數(shù)據(jù)分析以財務(wù)報表為基礎(chǔ)

非財務(wù)數(shù)據(jù)分析以與運營密切相關(guān)非財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 按時間分類：事后分析、事中分析、事前分析、前瞻分析

事后分析：發(fā)現(xiàn)、指出問題，提出改進，改善建議

事中分析：對正在進行中的交易、業(yè)務(wù)、企業(yè)資源的使用進行分析，判斷可能出現(xiàn)的結(jié)果，提出分析建議

事前分析：財務(wù)分析貫穿企業(yè)商業(yè)交易的最前端，全盤策劃商業(yè)結(jié)果的流向，協(xié)同納稅籌劃

前瞻分析：從行業(yè)、產(chǎn)業(yè)高度分析公司業(yè)務(wù)趨勢，從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析企業(yè)資源配置。

營運能力指標解析

1、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

2、存貨周轉(zhuǎn)率

3、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

營運周期與營運資金周轉(zhuǎn)期分析

1、營運周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

2、營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)（現(xiàn)金缺口）=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款收款期-應(yīng)付賬款付款期 分析指標及主要經(jīng)營業(yè)績跟蹤報告指標設(shè)計

一、分析指標選取的三個標準

1、精簡

2、業(yè)務(wù)部門能夠看得懂

3、執(zhí)行中的操作性強

二、分析指標設(shè)計

1、精簡---盈利及質(zhì)量指標部分： 1）簽單量、簽單毛利率 2）銷售收入、發(fā)貨量 3）成本

4）毛利、毛利率 5）期間費用

6）息稅前利潤、息稅前利潤率 7）經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流 8）凈現(xiàn)金流

9）凈利潤現(xiàn)金含量=經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/凈利潤

2、精簡---營運效率指標部分 1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/賬齡分析 2）應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 3）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 4）營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)

3、精簡---項目投資指標 1）投資回收期 2）凈現(xiàn)金流量 3）投資回報率

錢系統(tǒng)規(guī)劃方案

具體內(nèi)容：

1、規(guī)劃設(shè)計資金安全系統(tǒng)

3、規(guī)劃設(shè)計資金預測系統(tǒng)

4、規(guī)劃設(shè)計信用管理系統(tǒng)

資金安全系統(tǒng)

技術(shù)原理：

1、不相容職責、崗位設(shè)定原則

2、收支兩條線原則

3、印鑒分開保管原則

4、現(xiàn)金監(jiān)盤原則

5、銀行存款余額調(diào)節(jié)表會計編制原則

6、內(nèi)部稽核原則

方案：

1、梳理目前現(xiàn)金管理現(xiàn)狀并進行評估

2、匯總目前現(xiàn)金管理存在的不規(guī)則的問題

3、搭建現(xiàn)金管理的制度、流程、表單

1）資金支付審批一般管理制度

2）貨幣資金日常管理制度

3）會計人員崗位匹配管理制度

4）票據(jù)管理制度

5）收據(jù)管理制度

6）印鑒管理制度

7）稽核管理制度 資金預測方案 建立動態(tài)預測模型

設(shè)計動態(tài)，預測收支表 日報表 付款計劃預測表 建立相應(yīng)的制度

付款計劃審批機制 銷售財務(wù)跟蹤 客戶收款財務(wù)跟蹤 資金預測 匹配相應(yīng)的人員 建立靜態(tài)預測模型

設(shè)計公司靜態(tài)預測模型

將第二年的資金需求預測，納入現(xiàn)金管控人員的工作職責并進行匯報。信用管理系統(tǒng)的設(shè)計 技術(shù)原理：

應(yīng)收賬款

實質(zhì)是對客戶的投資

有資金成本

有管理成本

有壞賬成本 應(yīng)收賬款管理的步驟

1、建立信用管理系統(tǒng)

2、客戶資料的審核、授信

3、建立應(yīng)收賬款記錄

4、控制發(fā)票的質(zhì)量

5、貨到日的查詢和滿意度的核實

6、客戶往來對賬

7、提醒客戶付款到期日

8、到期日的催收

9、報告到期未付情況

10、逾期應(yīng)收賬款管理

現(xiàn)金管理高手應(yīng)具備的能力

一、現(xiàn)金管理人員的職責

1、確保充足的流動性

2、管理每天的現(xiàn)金流動

3、優(yōu)化現(xiàn)金資源的利用

4、獲得成本較低的融資

5、評估、監(jiān)控和控制風險

6、現(xiàn)金流預測、分析與評價

7、銀行關(guān)系管理

8、內(nèi)部信息管理

9、外部金融信息搜集

二、做好現(xiàn)金流管理應(yīng)具備的能力

1、走出辦公室，了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向與動態(tài)

2、與銷售部門和采購部門密切溝通，建立了解公司重要現(xiàn)金流信息的規(guī)范渠道

3、掌握豐富靈活的融資渠道

4、保持與銀行良好的關(guān)系并取得足夠的額度

5、完善現(xiàn)金流預測、報告和預警系統(tǒng)

6、建立健全營運資金管理的各項措施，盡量縮短營運資金周轉(zhuǎn)期

7、掌握銀行結(jié)算規(guī)律，提高資金結(jié)算效率

資金效率管理

資金效率：現(xiàn)金效率管理

營運資金效率管理

長期投資資金效率的管理 現(xiàn)金的效率管理：

現(xiàn)金余額管理：

行業(yè)不同 可以調(diào)整

資金余額與當年銷售收入的比例

激進型

5%------10%

溫和型

10%-------20%

保守型

20%以上 營運資金效率管理

應(yīng)收賬款管理

存貨管理

銷售預測流程

生產(chǎn)計劃管理流程

物流與分銷商存貨管理流程

應(yīng)付賬款管理

選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商，從供應(yīng)商獲得采購賬期和信用額度

盡量避免采購預付

與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大項目采購合同使用背靠背條款

延期支付，必要時開銀行承兌匯票付款 長期投資資金效率的管理：可行性投資分析 內(nèi)控制度、流程設(shè)計原則

1、適用性原則

2、相互牽制原則

3、協(xié)調(diào)配合原則

4、崗位匹配原則

5、成本效益原則

6、整體結(jié)構(gòu)原則

第二篇：財務(wù)分析框架外企

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1.經(jīng)濟環(huán)境分析。外部經(jīng)濟環(huán)境，分區(qū)域和行業(yè)的經(jīng)濟形勢，外部經(jīng)濟環(huán)境的變化對公司業(yè)務(wù)的影響，這些影響的驅(qū)動因素是什么。

2.新訂單分析。本季度新訂單（合同量），分標準產(chǎn)品和大的項目產(chǎn)品，與上一季度相比（或上年同期）有哪些主要變化，這些變化具體在哪個業(yè)務(wù)單元，區(qū)域或行業(yè)，為什么會產(chǎn)生這種變化？是不簽訂了會導致虧損的訂單？

3.收入分析。收入的變化，這種變化來自價格改變還是銷售數(shù)量變化？同樣需要分業(yè)務(wù)單元和銷售區(qū)域分析，同時提示是否有特殊的大項目收入或其他非常項目（一次性）收入。

4.銷售成本和毛利分析。如果毛利變化了，為什么？是因為控制性成本超支，還是技術(shù)變化導致材料成本上升，或者是因為特殊的一次性的調(diào)帳事項導致（比如計提保修費，存貨損失等）。

5.凈利潤分析。凈利潤變化的驅(qū)動因素是什么，是收入變化還是成本結(jié)構(gòu)變化，哪個業(yè)務(wù)單元或區(qū)域造成的？是一次性的影響還是持續(xù)性的影響，提高凈利潤的機會和風險是什么。

6.營運資本分析。是什么因素造成了凈營運資本和營運現(xiàn)金流量的變化？關(guān)于應(yīng)收帳款和存貨有哪些非常事項？應(yīng)收帳款回收天數(shù)（DSO），應(yīng)付帳款付款天數(shù)（DPO），存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（DIH）情況。7.運營分析。產(chǎn)能利用率和成本庫存情況，產(chǎn)品本地化進程，本地化采購進展情況。8.固定資產(chǎn)投資情況，大的建設(shè)項目進展以及投資超支或節(jié)余情況。

9.產(chǎn)品質(zhì)量情況。準時交貨率，生產(chǎn)周期（從投產(chǎn)到產(chǎn)成的時間，用以衡量生產(chǎn)效率），劣質(zhì)產(chǎn)品成本情況。

10.競爭對手的發(fā)展狀況（新產(chǎn)品，新服務(wù)，價格策略，新技術(shù)，新市場策略）。下一季度以及全年的業(yè)務(wù)展望，主要是收入和盈利情況。

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1、在KTV常用到的燈光有以下幾種：T5光管、LED燈帶、白熾燈、LED射燈、燈杯（鹵素）射燈、頻閃燈、LED頻閃燈、激光燈。目前燈光控制器調(diào)光部分只能對白熾燈類的燈光進行調(diào)光，燈杯（鹵素）射燈屬于白熾燈的一種，也是可以調(diào)光的；LED燈帶需要使用感性變壓器方可進行調(diào)光。

注意：T5光管、使用電子變壓器的 LED燈帶、LED射燈、頻閃燈、LED頻閃燈、激光燈均不可以調(diào)光，需要接到燈光控制器的控制開關(guān)上。

二：施工布線規(guī)范

1、調(diào)光可控硅會產(chǎn)生一定的電源紋波干擾，為避免燈光對音響系統(tǒng)產(chǎn)生干擾，燈光回路主線應(yīng)獨立使用一相電源，不可與其它電器設(shè)備及燈光設(shè)備并聯(lián)使用；

2、為規(guī)范用電安全，我公司設(shè)計了一個燈控專用配電箱?？紤]安全及消防需求，燈光控制器必須安裝在電箱內(nèi)方可使用，如有需要我公司可提供專用配電箱的相關(guān)圖紙；

3、L260、L3800A、L360、L4000A 燈光控制器均可以安裝在我公司標準電箱內(nèi)，電箱內(nèi)還預留了1個雙極漏電開關(guān)及10個單極空氣開關(guān)的安裝位置；

4、電箱在包房裝修時預裝在包房內(nèi)，為方便后期調(diào)試及檢修，電箱不要安裝在過高的地方，也不要安裝在潮濕的地方；

5、燈光回路的主線布到電箱內(nèi)（火線及零線均接到電箱內(nèi)），主線的線芯截面應(yīng)大于4平方毫米且不小于燈光的負載總和，線芯與負載的計算方式為1平方毫米4安培電流，禁止超負荷使用；

6、所有要控制的燈的電線均布到電箱內(nèi)（火線及零線均接到電箱內(nèi)），電箱內(nèi)的空氣開關(guān)根據(jù)燈光的功率情況由甲方自行購買，且由甲方電工進行接線；

7、燈光主進線接到雙極漏電開關(guān)的上樁，所有燈的零線接到雙極漏電開關(guān)下樁的零線腳，所有燈的火線分別接到單極空氣開關(guān)的下樁（有幾路燈光就用幾個單極空氣開關(guān)），詳見附圖；

8、燈光及空調(diào)專用墻板的網(wǎng)線、電腦到燈光控制器的網(wǎng)線均應(yīng)布到電箱內(nèi)，布線時網(wǎng)線應(yīng)從電箱的下方進線，不可與電線交織在一起；網(wǎng)線與電線布線問隔應(yīng)大于10厘米，禁止把網(wǎng)線與電線用同一根線管穿線布線。

三：燈光控制器接線

注意：燈光控制器為高壓控制設(shè)備，必須由有資質(zhì)的電工進行安裝接線，禁止帶電接線?。?/p>

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1、由雙極漏電開關(guān)的下樁零線、火線接線柱接到燈光控制器零線、火線接線柱，線芯截面應(yīng)大于4平方毫米且不小于燈光的負載總和；

2、由燈光控制器的燈1—燈10輸出口分別接至單極空氣開關(guān)的上樁，線芯截面積應(yīng)大于該路電流總和需求；

3、目前燈光控制器只可以調(diào)節(jié)白熾燈類的燈光，不可調(diào)光的燈均不可以接在調(diào)光線路上，應(yīng)接在開關(guān)線路上，接好線后應(yīng)通過墻板調(diào)光來查看所有接在調(diào)光路上的燈光是否均可調(diào)光，如遇調(diào)光亮度不變的燈光應(yīng)重新接到不可調(diào)光的線路上，否則才期使用會導致燈光設(shè)備及燈光控制器燒毀；

4、燈光控制器的單路最大負載為1000W，所有燈光的負載總和不得大于5000W，禁止超負荷使用；

四：燈光專用電箱接線示意圖

（以L-4000為例）

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警告：

※ 根據(jù)說明中的功率范圍使用，禁止過載使用。

※ 必須由有資質(zhì)的電工進行安裝接線，嚴禁帶電接線。

第三篇：集團財務(wù)組織架構(gòu)與財務(wù)職能

集團財務(wù)組織架構(gòu)與財務(wù)職能

一、財務(wù)管理的原則：實行集團統(tǒng)一管理，對分公司垂直管理的體系。日常財務(wù)工作由集團財務(wù)部統(tǒng)一安排，各分公司具體貫徹實施。

集團財務(wù)部由集團常務(wù)副總直接領(lǐng)導，分公司財務(wù)人員實行委派制。財務(wù)經(jīng)理負責對財務(wù)主管、出納人員招聘，財務(wù)主管由財務(wù)經(jīng)理任命；財務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理人選由集團常務(wù)副總審定、董事長任免。財務(wù)部經(jīng)理對財務(wù)人員有考評其工作業(yè)績的權(quán)利。

二、財務(wù)組織架構(gòu)

三、財務(wù)部基本職能

集團財務(wù)經(jīng)理室

1、按照集團經(jīng)營目標，制定集團財務(wù)工作計劃及工作重

點。

2、組織制定集團的財務(wù)會計管理制度和實施細則。

3、制定資金計劃，統(tǒng)籌資金運作。

4、監(jiān)督各項財務(wù)工作的執(zhí)行、落實情況。

5、考評財務(wù)人員工作業(yè)績，進行績效考核。

6、財務(wù)人員的聘用、任免。

集團財務(wù)部

在集團董事長、常務(wù)副總的直接領(lǐng)導下，集團財務(wù)部具體實施集團及各分公司的財務(wù)會計工作，其職能為：

1、組織編制集團及分公司的財務(wù)計劃、相關(guān)成本費用核

算。

2、逐月檢查集團整體財會工作計劃完成進度，針對執(zhí)行

中存在問題，及時控制、調(diào)整，定期、不定期地總結(jié)工作，向財務(wù)經(jīng)理及常務(wù)副總匯報。

3、在組織實施計劃、完成財務(wù)工作中，堅持原則、執(zhí)行

財會制度、遵守財經(jīng)紀律、會計法規(guī)，不定期對集團及各分公司的財經(jīng)紀律執(zhí)行情況和會計工作秩序狀況進行自查。

4、定期編制財務(wù)報表，進行財務(wù)分析、考核評價集團整

體經(jīng)濟效益和財務(wù)狀況。

5、協(xié)同集團有關(guān)部門審查對外投資，對重要投資方案進

行決策前可行性研究及預測。

6、根據(jù)集團經(jīng)營活動的正常需要，本著合理、節(jié)約、有

效原則，搞好資金的籌集、運作、回收，組織好集團資金供應(yīng)分配、調(diào)節(jié)、控制、融通，壓縮閑置資金，提高資金的使用效益。

7、按照《會計法》、企業(yè)會計準則、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范實

施細則等相關(guān)規(guī)定，組織本集團的會計人員，正確、及時、完整地記賬、算賬、對賬、結(jié)賬、報賬等日常核算任務(wù)，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、報告及時、手續(xù)嚴密、制度完善、合乎規(guī)范，確保會計信息質(zhì)量的可靠性。

8、負責對整個集團公司的會計報表合并。

9、負責辦理投資、變更資本的驗證及公司資產(chǎn)的評估、財產(chǎn)清算、會計報告審計等事宜。

10、會同集團有關(guān)部門定期對固定資產(chǎn)的清查盤點工作，處理盤盈盤虧問題，監(jiān)督賬賬、賬實相符，同時督促銷售部對客戶應(yīng)收賬款的清理。

11、協(xié)調(diào)人力資源部門做好財會人員的招聘、錄用、調(diào)配、獎懲工作，安排相關(guān)的會計專業(yè)技術(shù)培訓，提高會計人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

12、各分公司財務(wù)人員在集團財務(wù)部的領(lǐng)導下，負責本公

司的財務(wù)工作，按照集團公司管理要求落實到責任人，責任明晰，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。

第四篇：財務(wù)分析室職能

財務(wù)分析室職能

部門名稱：

財務(wù)分析室

上級部門：

財務(wù)管理部

下屬部門：

財務(wù)分析員

部門本職：

對資產(chǎn)利用效益進行分析

主要職能：

1.制定財務(wù)分析室有關(guān)制度及工作計劃，報批后執(zhí)行。

2.對集團財務(wù)狀況、經(jīng)營情況、合同執(zhí)行情況進行綜合分析。

3.對集團總部發(fā)生成本費用情況，資金情況進行分析評估。

4.根據(jù)下屬公司的分析報告及集團總部分析報告，撰寫集團整體財務(wù)分析報告。

5.計算資產(chǎn)變現(xiàn)能力比率，資產(chǎn)管理比率，負債比率，盈利能力比率為集團決策者提供決策

建議。

6.進行成本控制及二級法人公司業(yè)績考核。

7.根據(jù)財務(wù)指標的變化情況畫出各項控制指標的趨勢圖。

兼管職能：

管轄范圍：

1.財務(wù)分析室人員、崗位。

2.資產(chǎn)利用效益的分析工作。

3.所屬的辦公場所及設(shè)備、設(shè)施。

第五篇：財務(wù)會計部職能說明

財務(wù)會計部職能說明

部門名稱：

財務(wù)會計部 上級部門：

財務(wù)中心 下屬部門：

會計室、財務(wù)室 部門本職：

組織公司會計核算、會計監(jiān)督和財務(wù)管理工作。主要職能：

（1）執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務(wù)通則和有關(guān)的統(tǒng)一財經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部財務(wù)、會計制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）按制度規(guī)定組織進行各項會計核算工作，按時編報各類財會報表，保證及時、準確反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

（3）定期進行財務(wù)分析，為公司經(jīng)營管理決策提供詳實依據(jù)。

（4）貫徹執(zhí)行財經(jīng)法紀，組織進行會計控制和監(jiān)督，保護公司財產(chǎn)安全。（5）定期組織進行公司存貨、財產(chǎn)、財務(wù)的盤點工作，保證帳證、帳卡、帳實相符。（6）根據(jù)公司經(jīng)營計劃組織編制財務(wù)收支計劃、信貸計劃和成本費用計劃。（7）組織進行對公司資金運作的預測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金。

（8）組織考核、分析預算、財務(wù)收支計劃的執(zhí)行情況，督促公司各部門降低成本和消耗，節(jié)約費用，提出管理上增加效能及減少不經(jīng)濟支出的建議。

（9）根據(jù)公司業(yè)務(wù)狀況，事前制定稅收籌劃方案，并及時進行業(yè)務(wù)形成過程和利潤形成過程的稅收籌劃工作，創(chuàng)建公司稅收良好的外部環(huán)境和內(nèi)部節(jié)稅意識。

（10）指導、監(jiān)督、檢查公司各內(nèi)部獨立核算單位的財會工作。（11）參與擬訂相關(guān)的經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃，監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行。（12）辦理其他財務(wù)、會計事務(wù)。

（13）配合培訓部組織進行財會人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓與考核活動。

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（14）組織做好會計憑證、賬簿、報表等以及其他會計資料和財務(wù)資料的保管與定期歸檔工作。

（15）組織做好保密工作。管轄范圍：

（1）財務(wù)會計部員工。

（2）財務(wù)會計部所屬辦公場所、衛(wèi)生責任區(qū)。（3）財務(wù)會計部所屬辦公用具、設(shè)施設(shè)備。

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