第一篇：2017-1安委會會議紀(jì)要(正式公文)解析

大 唐平羅 發(fā) 電 有 限 公 司

安 委 會 會 議 紀(jì) 要

安委會紀(jì)要〔2017〕1號

簽發(fā)人：張超

2017年4月6日

大唐平羅2×660MW新建火電工程 2017年第一季度安全生產(chǎn)委員會 暨3月份安全例會會議紀(jì)要

2017年03月29日,平羅公司組織召開了大唐平羅2×660MW新建火電工程2017年第一季度安全生產(chǎn)委員會暨3月份安全例會，會議由安委會主任張超主持，甘肅華研水電咨詢有限公司、天津電力建設(shè)有限公司、寧夏電力建設(shè)工程公司、山東電力建設(shè)第一工程公司、大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司、中國水利電力物資集團有限公司主要負(fù)責(zé)人參加了會議。紀(jì)要如下：

一、現(xiàn)場人員及機械情況

截至2017年03月23日，天津電建309人，寧夏電建319

人，山東電建251人，中水14人，大唐科技8人，監(jiān)理17人，平羅公司常駐38人，施工現(xiàn)場共計955人。

截至2017年3月25日，現(xiàn)場施工機械塔吊4臺，龍門吊4臺，履帶吊4臺，汽車起重機9臺，裝載機6臺，挖掘機3臺，壓路機2臺，自卸車9輛，板車2輛，混凝土泵車5臺，罐車12輛，煙囪提升設(shè)備1臺，其他小型運輸車12輛，共計74臺（輛）。

二、本季度安全生產(chǎn)工作情況

（一）天津電建

1.重點對高處作業(yè)人員安全帶正確使用、各類起重索具、汽機基座腳手架搭設(shè)工作進行監(jiān)督及考核。

2.按照監(jiān)理及平羅公司下發(fā)的整改通知及各項安全文件要求，開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、檢查等一系列工作。

3.進行安全自查12次，發(fā)現(xiàn)問題114項、自主下發(fā)整改通知單14份，全部問題均得到閉環(huán)整改。

4.對全體新入場人員進行三級安全教育。

5.開展崗位安全教育培訓(xùn)，分級分層組織各級管理人員、特種作業(yè)人員、所有作業(yè)人員進行有針對性的教育培訓(xùn)。

6.參加監(jiān)理周例會10次，參加了電建集團“安全生產(chǎn)視頻會議”4次。項目組織召開月度例會2次，安委會1次，周安全例會10次。

7.新購置安全帶、安全繩、攀登自鎖器、棉安全帽等，增設(shè)安全警示標(biāo)識、標(biāo)語，進行了欄桿刷漆、搭設(shè)了外挑安全網(wǎng)、滑線網(wǎng)、水平安全繩、臨邊欄桿等安全防護設(shè)施完善工作。

（二）寧夏電建

1.開展春節(jié)前停工、春節(jié)后復(fù)工專項檢查，宣貫接收的各項安全文件要求，開展春季安全大檢查等工作。

2.嚴(yán)格進行入場安全教育及體檢，清退2名體檢不合格人員。

3.印發(fā)“三講一落實”記錄本，認(rèn)真開展“三講一落實”活動。4.召開項目部一季度安委會，與下屬單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

5.開展安全自查16次，發(fā)現(xiàn)問題76項，自主下發(fā)整改單16份；，對查出問題及隱患全部落實責(zé)任人監(jiān)督整改完畢。

6.定期檢查鋼絲繩、起重用具，對鏈條葫蘆使用前進行拉力測驗，測驗合格后張貼標(biāo)簽方可使用。

7.1月18日組織冬季防火演練；3月28日組織防風(fēng)應(yīng)急演練。

（三）山東電建

1.所有新入場人員經(jīng)三級安全教育考試、體檢合格，安全技術(shù)交底簽字后上崗施工，做到安全教育率100%。

2.接收14份監(jiān)理通知單，均按要求整改閉環(huán)。

3.接收平羅公司下發(fā)的各項安全文件21份、電建集團下發(fā)的安全文件18份，均認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)與宣貫、布置落實文件精神要求。

4.開展安全自查19次，隱患排查8次，下發(fā)整改通知單

19份，查出安全隱患15項，全部整改閉環(huán)。

5.完善大型機械、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員臺賬，認(rèn)真做好定期保養(yǎng)和專項檢查；所有小型電動工器具做到檢測合格后貼牌使用，并建立臺賬細(xì)化管理。

6.對施工現(xiàn)場安全圍欄進行標(biāo)準(zhǔn)化整改。

7.認(rèn)真開好每天站班會，落實“三交三查”、“三講一落實”制度。

8.開展春節(jié)安全大檢查、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全文明施工樣板工地建設(shè)等專項活動。

（四）大唐環(huán)境（輸煤項目部）

1.對項目部管理人員進行了安全教育培訓(xùn)和考試，重新辦理了入場手續(xù)。

2.宣貫平羅公司和集團公司下發(fā)的各項安全文件。3.春節(jié)前對辦公區(qū)、生活區(qū)的消防情況進行檢查，各項問題已整改閉環(huán)；春節(jié)后對施工現(xiàn)場進行檢查，修復(fù)了損壞的圍欄。

（五）中水物資

1.對員工進行安全交底并簽訂安全承諾書。

2.制定2017年安全工作實施計劃，做好設(shè)備到貨安全接收、驗收、交接工作；做好送貨司機和廠家服務(wù)人員的進場安全交底和管理工作。

3.組織學(xué)習(xí)集團公司、物資集團、公司本部和平羅公司轉(zhuǎn)發(fā)的各類文件14份、事故案例4份。

4.開展安全自查6次，查處2項隱患，已全部整改完畢。5.為辦公區(qū)、生活區(qū)補充滅火器，為員工配發(fā)安全帽、手套。

（六）華研監(jiān)理

1.編制《節(jié)假日（冬休）期間現(xiàn)場檢查表》及《節(jié)后復(fù)工安全檢查表》，嚴(yán)格對表檢查。通過檢查與驗收，天津電建于2017年02月08日復(fù)工，寧夏電建于2017年02月19日復(fù)工，煙囪施工于2017年02月28日復(fù)工。

2.督促寧夏電建按計劃開展了冬季防火、春季防風(fēng)應(yīng)急演練，并組織各參建單位觀摩。

3.2017年03月23日，組織各施工單位基層安全管理人員進行安全抽考，共抽考22人。

4.3月份下發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”19份，“工程罰款單”3份。通過日常巡檢和周聯(lián)合檢查，共檢查出安全文明施工問題70項，其中天津電建15項，寧夏電建20項，山東電建35項，全部整改完畢。

5.排查安全隱患10項，整改完成10項，形成閉環(huán)管理。重點查處了鍋爐鋼架安裝防高處墜落、施工和生活區(qū)防觸電、食堂衛(wèi)生防疫等問題，以及各參建單位組合場等安全文明施工不規(guī)范現(xiàn)象。

6.按照平羅公司“春檢”、“春季安全、質(zhì)量大檢查”工作要求，細(xì)化、具體化檢查對照表，確保扎實做好檢查工作。

三、本季度安全生產(chǎn)問題及下季度工作重點

（一）天津電建

1.本季度工作存在問題及整改措施：

（1）不能積極主動開展文明施工工作，現(xiàn)場安全施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)。

整改措施：明確現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任單位、責(zé)任人，各類問題嚴(yán)肅考核。

（2）電動工器具、鋼絲繩、倒鏈檢測不到位，使用時存在隱患。

整改措施：對未檢測即投入使用的電動工器具進行項目部內(nèi)部曝光；加強檢查、考核力度，對不合格的工器具堅決給予報廢處理。

2.下季度工作重點：

（1）鍋爐、主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝：根據(jù)施工需求，確保腳手架和防護設(shè)施完善、及時、有效；加強防高空墜落、高空落物工作管控。

（2）大型起重設(shè)備的使用：定期檢查、保養(yǎng)，認(rèn)真填寫點檢記錄；確保機械性能完好、人員持證上崗、吊裝警戒、監(jiān)護到位，完善防風(fēng)防碰撞措施、做好交底，加強使用過程監(jiān)督。

（3）汽機基座混凝土澆筑：汽機基座腳手架在搭設(shè)過程當(dāng)中嚴(yán)格監(jiān)督到位，在搭設(shè)完畢后對照方案組織聯(lián)合驗收；混凝土澆筑過程中安排專人做為總指揮，指定專人對腳手架進行實時檢測；澆筑完畢后，配備充足的消防器材、采取可靠的消防措施，安排人員實時巡查監(jiān)護。

（4）吊裝作業(yè)及大型機械施工做好春季防大風(fēng)工作、電火焊施工做好防火災(zāi)工作。

（5）做好后勤保障，加強對新開施工項目和新進場人員的安全教育和交底，提高施工人員自我保護意識及安全技能，使現(xiàn)場安全管理工作形成全員齊抓共管的局面。

（二）寧夏電建

1.本季度工作存在問題及整改措施：

存在問題：材料不能定置堆放，施工電線隨意拉設(shè)，接地不規(guī)范，防護不到位。

整改措施：劃定堆放區(qū)域，落實責(zé)任，做到材料堆放整齊；開展專項治理活動，規(guī)范接地線及電源線設(shè)置。

2.下季度工作重點：

（1）結(jié)合春檢落實現(xiàn)場安全管理工作，確保施工安全平穩(wěn)推進。

（2）做好鍋爐、主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全監(jiān)管，做好防高空墜落、防高空落物安全措施。

（3）做好春季現(xiàn)場防風(fēng)、防火措施落實，確保大型施工機械安全、杜絕各類火災(zāi)隱患發(fā)生。

（4）加強后勤安全管理，杜絕大面積公共衛(wèi)生事件發(fā)生。（5）繼續(xù)做好入場人員安全教育體檢工作，嚴(yán)把人員入場關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行“三講一落實”，抓牢安全基礎(chǔ)管理工作。

（6）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。

（三）山東電建

1.本季度工作存在問題及整改措施：

垃圾清運不及時、員工宿舍衛(wèi)生較差、生活用電不規(guī)范。整改措施：增加保潔人員力量和物資投入，利用周安全學(xué)習(xí)，宣貫項目部和平羅公司安全文明管理要求，提高施工人員安全文明意識。

2.下季度工作重點：

（1）繼續(xù)做好新入場人員三級安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真開展每日站班會“三講一落實”工作。

（2）繼續(xù)做好作業(yè)前安全技術(shù)交底簽字工作，確保安全技術(shù)交底嚴(yán)密、有針對性，做好各項安全措施。

（3）繼續(xù)落實春季安全大檢查活動，做好春季防風(fēng)、防火等季節(jié)性施工安全措施。

（4）繼續(xù)做好施工現(xiàn)場灑水抑塵工作，重點做好生活區(qū)文明衛(wèi)生整治工作，落實責(zé)任，全方位治理管控。

（5）加強煙囪施工安全交底、人員把關(guān)，加強卷揚機、吊籠、平臺腳手板、安全網(wǎng)等施工過程監(jiān)督，防止高空墜落、高空落物。

（6）禁止不合格的各類機械進場、無資質(zhì)人員操作，做好檢查、保養(yǎng)工作，確保各類機械使用安全。

（四）大唐環(huán)境（輸煤項目部）下季度工作重點：

（1）做好新進場隊伍的資質(zhì)報審；對新入場人員進行安全培訓(xùn)教育考試，安全技術(shù)交底及辦理胸卡等事宜。

（2）做好現(xiàn)場的灑水降塵和邊坡檢查維護、現(xiàn)場監(jiān)督等工作。

（五）中水物資 下季度工作重點：

繼續(xù)做好送貨車輛和外來人員進入現(xiàn)場的安全管理工作。

（六）華研監(jiān)理 1.本季度工作點評：（1）亮點: 天津電建“三講一落實”有組織、有形式，年如一日，堅持不懈；高處落物、施工用電防護到位，周轉(zhuǎn)材料擺放及現(xiàn)場文明施工較好。

寧夏電建每日施工中“三講一落實”工作貫徹落實到位；除塵器腳手架搭設(shè)規(guī)范，廠前區(qū)安全文明施工較好；主動聯(lián)系醫(yī)院到現(xiàn)場體檢，為兄弟單位職工入場體格檢查提供便利。

（2）不足: 山東電建施工和生活用電疏于管理、放任自流，人員觸電、火災(zāi)風(fēng)險較大；循環(huán)水管道組合場工具、材料、電火焊線混雜，人為地造成了安全隱患。

寧夏電建施工現(xiàn)場氣瓶使用不規(guī)范，施工用電接地不規(guī)范。2.下季度工作重點：

（1）監(jiān)督各施工單位繼續(xù)做好“三講一落實”工作，繼續(xù)做好防高處墜落、物體打擊的各項措施，貫徹落實風(fēng)險防范措施和安全保護措施，加大施工和生活用電檢查和考核，保證每天

施工安全。

（2）監(jiān)督、督促施工單位著實抓好安全、文明施工管理工作，確保施工現(xiàn)場干凈、整潔、規(guī)范。

（3）結(jié)合春季安全大檢查工作，做好大型起重機械設(shè)備專項檢查及入場驗收工作，做好安裝人員資質(zhì)的審查工作，跟蹤大型機械設(shè)備安裝工作，監(jiān)督施工單位對大型機械設(shè)備的管理、檢查與點檢工作。

（4）督促各施工單位做好防風(fēng)、防汛材料、設(shè)備的采購儲備工作，切實做到防風(fēng)措施落實到位，防汛準(zhǔn)備工作到位。

（5）督促施工單位做好施工現(xiàn)場預(yù)防火災(zāi)發(fā)生的防護措施執(zhí)行與落實，做到以防為主、防消結(jié)合，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生火險、火情。

四、上級下達文件宣貫

1.《河北光遠(yuǎn)電力實業(yè)有限公司在大唐新能源青島海西項目施工人員死亡事故通報》（中國大唐集團公司工程管理部，2017年第一期）。

2.《關(guān)于近期系統(tǒng)外一起作業(yè)平臺坍塌事故的通報》（安生電傳字（2017）第9號）。

五、建設(shè)單位匯報

（一）安全環(huán)保部

1.目前，正值春季安全大檢查及春季安全、質(zhì)量大檢查自查關(guān)鍵階段，各單位要認(rèn)真對表、對標(biāo)自查。下一步，平羅公司與監(jiān)理公司會對自查結(jié)果進行復(fù)檢。

2.春季大風(fēng)等惡劣天氣較多，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)寧夏電建防風(fēng)應(yīng)急演練流程，對本單位惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案進行桌面推演或?qū)嵉匮菥?，切實提高本單位作業(yè)人員惡劣天氣應(yīng)急應(yīng)對能力。

3.各單位要警惕大風(fēng)引發(fā)火災(zāi)，加強現(xiàn)場動火管理、采取可靠防火措施，工作間斷必須熄滅全部明火，氣瓶、焊機必須斷氣、斷電。

（二）工程設(shè)備部

1.近期，工程設(shè)備部對其它火電施工現(xiàn)場亮點進行了匯總、制定了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并組織了各單位進行學(xué)習(xí)，請各單位立即開展不銹鋼區(qū)域牌、標(biāo)示牌制作等工作。

2.目前，工程設(shè)備部與監(jiān)理已開始對各單位春檢情況進行檢查，請各單位配合。

3.應(yīng)國家能源局-西北監(jiān)管局要求，平羅公司已建立24小時防汛抗旱值班制度，請各單位成立防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展應(yīng)急隊伍建立、應(yīng)急物資完善、現(xiàn)場排洪溝疏通等防汛抗旱工作。

（三）生產(chǎn)準(zhǔn)備部

1.目前，各單位都能按流程開展安全工作，但安全工作不能流于形式，要落實到現(xiàn)場作業(yè)中，特別是重大作業(yè)的檢查監(jiān)督、監(jiān)護管理、施工跟蹤必須要到位，否則施工安全只是一句空話。

2.對于3月28日的全廠停電事件，今晚召開專題分析會，徹底分析事件中技術(shù)、管理、監(jiān)督、現(xiàn)場作業(yè)等方面存在的問

題。

六、安委會主任講話

首先要強調(diào)的是，各單位總工程師作為安全保證體系的主要負(fù)責(zé)人，下季度安委會中必須參會。

本季度工程安全形勢總體平穩(wěn)，特別是經(jīng)歷了冬季施工、春節(jié)前停工、春節(jié)后復(fù)工，各項安全工作基本到位。但隨著工程展開，現(xiàn)場人數(shù)達到955人，施工機械達到74臺（輛），工程已逐步進入施工高峰期，這對現(xiàn)場安全管理提出更高要求，現(xiàn)場安全形勢也越來越嚴(yán)峻。

3月25日，廣州市在建熱力發(fā)電廠又發(fā)生一起平臺坍塌造成9人死亡、2人受傷的安全事故，特別是在“11.24”事故后，火電建設(shè)行業(yè)的安全形勢已越來越敏感、嚴(yán)峻，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)形勢與平羅工程現(xiàn)場實際，各單位一定要切實吸取教訓(xùn)，針對現(xiàn)場存在問題采取有針對性措施，加強管理，杜絕類似事故發(fā)生。

下面，結(jié)合當(dāng)前存在的問題對下一步工作重點進行具體要求如下：

1.目前現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)不高、管理意識不到位，雖然開展了許多安全管理工作，但在如今尚未進入施工高峰的情況下，與同行業(yè)其他項目對比，還存在較大差距。

2.通過近期檢查和監(jiān)理通報，現(xiàn)場安全管理漏洞較多，這暴露出各單位管理不到位的問題。對于3月28日發(fā)生的電纜挖斷造成全廠停電和人身未遂事件，在從嚴(yán)處理的基礎(chǔ)上要查

找出真正的問題所在，按“四不放過”原則，對平羅公司、監(jiān)理公司、施工單位各自原因進行全面分析，真正找出漏洞及薄弱點，采取相應(yīng)的防范措施，絕對不能放過。

另一方面，抓住近期開展的春季安全大檢查及春季安全、質(zhì)量大檢查的時機，對于現(xiàn)場存在的其他問題，如配電柜不加鎖、工器具殘缺不全、電氣接地不規(guī)范、標(biāo)識不全、管理混亂等情況，開展全面排查，不符合要求的工器具、材料等堅決不能進入現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就地銷毀。

許多工程實例證明事故是可以杜絕的，只要做到現(xiàn)場無違章、無漏洞，零事故是可以實現(xiàn)的。但若是現(xiàn)場違章頻繁必然會加大事故發(fā)生概率，重大違章必然出現(xiàn)重大事故，希望各單位認(rèn)真排查事故隱患，確保平羅工程安全目標(biāo)實現(xiàn)。

3.近期組織了多次關(guān)于文明施工的學(xué)習(xí)、會議，甚至上周末組織了外出觀摩學(xué)習(xí)和現(xiàn)場會議，但從檢查來看，差距依然很大。本周工程設(shè)備部和安全環(huán)保部已布置了現(xiàn)場的具體整改要求，各單位按要求抓緊整改，在4月5日前布置落實到位。達到工廠化管理要求，做到現(xiàn)場區(qū)域合理分割、合理布置，各區(qū)域標(biāo)識清晰、完善、風(fēng)險分析到位、一目了然，真正展現(xiàn)出精品工程的各項要求。

施工高峰期即將到來，各單位要掌握每道施工工序的危險點，并清楚告知每位現(xiàn)場作業(yè)人員，扎扎實實做好各項安全工作，關(guān)口前移，不斷降低現(xiàn)場違章次數(shù)，杜絕低級違章，實現(xiàn)安全風(fēng)險可控在控。

附件:1.《河北光遠(yuǎn)電力實業(yè)有限公司在大唐新能源青

島海西項目施工人員死亡事故通報》（中國大

唐集團公司工程管理部，2017年第一期）

2.《關(guān)于近期系統(tǒng)外一起作業(yè)平臺坍塌事故的通

報》（安生電傳字（2017）第9號）

3.2017年第一季度安全生產(chǎn)委員會暨3月份安全

例會會議督辦項目

4.2017年第一季度安全生產(chǎn)委員會暨3月份安全

例會參會人員簽到表

第二篇：安委會會議紀(jì)要（推薦）

山東京博新能源控股發(fā)展有限公司

2016年第一次安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要

2016年7月9日，在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調(diào)整會議。會議由安委會副主任孫總主持，公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。

一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全設(shè)備環(huán)保部經(jīng)理柳經(jīng)理總結(jié)了2016年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

就以上提案公司做出以下回復(fù)：

1、按相關(guān)要求認(rèn)真落實，并做好相關(guān)記錄；

2、安全員進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；

3、公司特種作業(yè)人員取證事宜；

4、將政策宣傳到位，按期實行；

5、環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全設(shè)備環(huán)保部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會議上進行討論。

二、各安委會成員主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

4、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作。

5、加強班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實到每位員工；

三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評，并對公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見。

山東京博新能源控股發(fā)展有限公司

二○一六年七月

第三篇：安委會會議紀(jì)要

安委會會議紀(jì)要

時 間：2010年11月19日上午

主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

一、何育炳主任通報安全工作精神：1，思想上要高度重視安全；2，措施上進一步加強落實；3，行動上組織安全拉網(wǎng)大檢查；4，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡力更加重視安全；5，完善應(yīng)急預(yù)案，搞一次演練；6，補充安全制度，安全培訓(xùn)教育增強崗位責(zé)任心。

二、劉宏偉副總經(jīng)理通報公司安全現(xiàn)狀，事故頻繁發(fā)生最近，應(yīng)該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內(nèi)部管理要完善，材料上登記要完善，管網(wǎng)運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責(zé)任心要加強；客服部戶內(nèi)的安檢率要提高，秩序要規(guī)范；工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施；南門灌場，供氣點要規(guī)范制度，負(fù)責(zé)人要加強安全教育；綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現(xiàn)狀并提出要求：市場部會定期組織營業(yè)廳的營業(yè)員開會，分析安全現(xiàn)狀，做好安全管理制度工作；工程部每個月也會開3、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性；運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規(guī)范制度；客服部做好設(shè)施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機；運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓(xùn)工作，學(xué)會緊急事故的應(yīng)對措施；綜合辦做好后勤保障工作。

四、聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出布置：1，外單位對天然氣的認(rèn)識還不夠，以后要加強燃?xì)庵R的宣傳和普及；2，領(lǐng)導(dǎo)干部的安全意識要加強，起到帶頭作用；3，對突發(fā)事故處理要科學(xué)，應(yīng)急預(yù)案啟動要及時，工具設(shè)施的配備要齊全，現(xiàn)場管理要有秩序，分工要有合理性。

五、會議上聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出要求：1，對制度、流程要進行優(yōu)化，并積極培訓(xùn)員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程；2，加強安全管理體系，做好調(diào)度中心的職能建設(shè)；3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改；4，組織一次針對性的應(yīng)急事故的演練；5，安全管理制度要創(chuàng)新，與時俱進。

六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及時落實，工作的執(zhí)行率要提高；2，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高；3，要學(xué)會舉一反三，員工的責(zé)任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。

第四篇：安委會會議紀(jì)要

西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司召開安委會擴大會議 根據(jù)華泰龍董事長會議和安全生產(chǎn)管理委員會的布置與安排，9月25日，由公司安委會主任滕永清組織召開了第三季度安委會擴大會議，對三季度的安全工作開展情況進行總結(jié)，布置下一階段的安全重點工作。

地點：華泰龍公司二樓會議室

時間：2013年9月25日17:00

主持人：嚴(yán)得奎

參會人員：公司安委會成員、公司部門中層助理以上人員、安環(huán)部從業(yè)人員等39人

主題：總結(jié)三季度安全工作開展情況和布置下一階段重點工作。會議內(nèi)容如下：

一、由安委會辦公室主任周東平對6-9月份發(fā)生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”車輛事故、“8.26”選礦廠皮帶傷人等三起事故進行通報；對三季度的防汛工作進行全面總結(jié)；進一步貫徹學(xué)習(xí)安委會辦公室及各職能部室、車間及外委施工單位的安全職責(zé)；匯報安全員的配置到位情況，目前新增安全員四名，其中三名為公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，一名為外調(diào)人員。

二、安全主管副總嚴(yán)得奎對三季度安全工作情況進行總結(jié)，并對下一步重點工作進行布置：

1、三季度公司生產(chǎn)形勢良好，但安全事故頻頻發(fā)生，暴漏我們在安全管理方面與生產(chǎn)狀況不能很好的相匹配，個別領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)輕安全的思想依然存在，部分職能部門和車間領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄，從業(yè)人員的違章作業(yè)行為還較普遍，安環(huán)部的監(jiān)督監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，安全責(zé)任制落實還只停留在書面和口頭上。幾起事故的發(fā)生和汛期應(yīng)急處置能力的不夠，要求我們在安全管理方面必須關(guān)口前

移，真正做到“預(yù)防為主，有備無患”；

2、汲取以往的事故教訓(xùn)，結(jié)合集團公司安全大檢查的通報，認(rèn)真查擺我們存在的問題，重點要將4500南北平隆和膠帶斜井的供電問題抓緊解決，切實保證井下通風(fēng)機械正常運轉(zhuǎn)，加大四條豎井的提升安全，盡快推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，要求各職能部門和各車間切實負(fù)起責(zé)任，強化現(xiàn)場安全管理，從現(xiàn)在起就要落實冬季安全生產(chǎn)的各項措施。

三、劉福江副書記傳達了墨竹工卡縣“做好節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作會議”精神，要求各部門在國慶到來之際，重點強化落實聯(lián)保責(zé)任制，切實將與當(dāng)?shù)乩习傩铡耙粠鸵?，結(jié)對子，認(rèn)親人，交朋友”的活動落到實處，主動迎接縣聯(lián)合檢查組的檢查。

四、滕永清總經(jīng)理就安全、維穩(wěn)及黨的群眾路線教育實踐活動做了重要講話：

（一）安全方面：

1、當(dāng)前安全形勢非常嚴(yán)峻，在安全管理方面必須齊抓共管，樹立團隊精神，形成合力；

2、對三季度發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則認(rèn)真總結(jié)分析，重點完善安全事故責(zé)任追究和問責(zé)制度，要“舉一反三”，嚴(yán)禁杜絕同類事故的再次發(fā)生；

3、要以集團公司本次在我公司組織的全員安全培訓(xùn)為契機，形成一個良好的安全知識學(xué)習(xí)高潮，將我們的安全教育工作抓實抓牢；

4、進一步加大礦區(qū)運輸車輛、井下頂板、選礦廠皮帶運輸?shù)谋O(jiān)管和現(xiàn)場安全管理力度，完善各項安全警示標(biāo)志；

5、強化對“三違”行為的管理；

6、要將節(jié)日前的安全檢查和考核工作做細(xì)做牢；

7、加強對各部門、各車間及外委施工單位的日常監(jiān)督檢查，健全正向激勵機制，樹立安全管理典型；

（二）踐行黨的群眾教育實踐活動：

1、“反四風(fēng)”和黨的群眾教育實踐活動要從我做起，絕不走過程，切實產(chǎn)生實效，中層以上干部要在國慶節(jié)前將“一幫一”活動落到實處；

2、工作方面杜絕推諉、扯皮的官僚主義；

3、擺正位置，不折不扣地干好本位工作；

最后，總經(jīng)理要求參會人員必須將本次會議精神分別傳達到包括施工隊在內(nèi)的每位從業(yè)人員，以落實責(zé)任制為抓手，全面完成今年的各項指標(biāo)。

二〇一三年九月二十五日

第五篇：企業(yè)安委會會議紀(jì)要

*******有限公司

2014年第一次安全生產(chǎn)委員會會議紀(jì)要

2014年1月15日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行2014年第一次安委會（擴大）會議。會議由安委會副總?cè)?**主持，公司安委會主任***、安委會委員********，以及各勞務(wù)公司、工礦代表*****等出席會議。

一、安委會副主任***簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全環(huán)境管理部經(jīng)理***總結(jié)了2013年公司安全生產(chǎn)工作及2014年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

二、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理***傳達了**集團公司安委會（擴大）會議通知，就集團公司提出問題。.........三、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理***就2013年安全、環(huán)保天進行說明：1、2、3、.........................就以上提案公司做出以下回復(fù)：

1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜；

2、按相關(guān)要求認(rèn)真落實，并做好相關(guān)記錄；

3、取得注冊安全工程師資質(zhì)后進行考慮；

4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)境管理部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會議上會進行討論；

5、車間安全員專職進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；

6、公司特種作業(yè)人員取證事宜；

7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經(jīng)理會議進行討論拿方案；

8、將政策宣傳到位，按期實行；

9、根據(jù)公司資金情況逐步實施；

10、未成年員工、實習(xí)生進入公司實習(xí)事宜，和政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案后，降低公司風(fēng)險；

11、環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會議上進行討論。

四、各安委會成員及柯柯鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、加強“兩票三制”簽發(fā)制度；

4、加強員工對工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況；

5、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時安全員提至技術(shù)員檔次，待遇與工藝、設(shè)備員持平；

7、加強班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實到每位員工；

8、根據(jù)各車間設(shè)備等情況，分類進行安全監(jiān)督管理，A類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時監(jiān)管工作由安環(huán)部進行跟蹤監(jiān)督，B類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時由車間自行監(jiān)督管理工作，C類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時由班組監(jiān)督管理工作。

五、對《*****有限公司承包商管理制度（試行）》、《*****有限公司安全生產(chǎn)年實施方案》及《*****有限公司勞動用品規(guī)定》進行討論，前兩項制度討論通過，《*****有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。

六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂2014安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。

七、安委會副主任王青偉做了總結(jié)。。。。。。。。。。。。。。。。。

八、安委會委員楊樹鴻將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實，安委會發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，加大獎懲力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認(rèn)識上還重視安全。

九、安委會主任***對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評。最后，***就進一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很及時，安全尤為重要。2013年第一季度發(fā)生了三起輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環(huán)境管理部匯報的材料實事求是的反應(yīng)了公司現(xiàn)狀。根據(jù)集團公司安委會通知內(nèi)容，“四個敬畏”尤為重要，目前公司安全形勢嚴(yán)峻，由于員工年輕化、人員流動大，作業(yè)環(huán)境面臨著很大的風(fēng)險，給安全管理工作帶來極大地困難，生產(chǎn)現(xiàn)場新員工安全意識差、操作技能低，習(xí)慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產(chǎn)效益，對違章行為熟視無睹。為進一步加強公司安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、骨干以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度。對現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)示工作落實到位，針對特殊場所采取特殊管理。要改變傳統(tǒng)的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮基層管理骨干的作用，利用班前例會形勢強調(diào)、提醒安全的重要性，以科學(xué)、人文、合理的管理模式管好安全生產(chǎn)工作，大家要對存在的問題認(rèn)真的進行分析、梳理、深入思考，要總結(jié)好的做法，學(xué)習(xí)好的做法，看到問題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安

全生產(chǎn)工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。

*****有限公司 二○一四年一月十五日