第一篇：2011年第四次安委會擴大會議紀要

會 議 紀 要

（20）

神東煤炭集團公司綜合辦公室 2011年7月25日

2011年第四次安委會（擴大）會議紀要

7月19日，公司董事長張子飛在公司11樓調(diào)度會議室主持召開了2011年第四次安委會（擴大）會議?？偨?jīng)理趙永峰及安委會成員，各煤礦生產(chǎn)單位及地面主要生產(chǎn)單位負責人，安監(jiān)局相關(guān)人員和公司各部門主要負責人參加了會議。

會上，趙永峰總經(jīng)理就7月13日神華集團公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議張玉卓總經(jīng)理講話精神進行了傳達學習，公司分管生產(chǎn)、技術(shù)、機電的領(lǐng)導結(jié)合“7.12”事故和張玉卓總經(jīng)理的講話要求，分別強調(diào)布置了分管業(yè)務(wù)安全管理的具體工作。寸草塔二礦、保德煤礦、布爾臺煤礦等17家生產(chǎn)和生產(chǎn)輔助單位結(jié)合“7.12”瓦斯爆炸事故，分別匯報了本單位對事故的認識、吸取的教訓及加強安全管理工作的主要措施，并對公司“一通三防”管理工作提出了意見和建議；公司生產(chǎn)管理部、機電管理部、通風處和安監(jiān)局針對“7.12”瓦斯爆炸事故，結(jié)合業(yè)務(wù)分工，分別匯報了強化下一步業(yè)務(wù)保安工作采取的具體措施及貫徹落實7月13日神華集團安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神情況?，F(xiàn)紀要如下：

一、關(guān)于寸草塔二礦“7.12”瓦斯爆炸事故

（一）轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。各礦井對“一通三防”工作要引起足夠的重視，要深刻吸取教訓，認識到“一通三防”工作的重要性和嚴峻性，北部區(qū)礦井和烏蘭木倫

部門落實。公司要繼續(xù)開展本安考核驗收工作，將月度考核與季度考核相結(jié)合，不斷修改細化考核標準，加大本安體系運行分析的考核比重，逐步縮短分析周期，有效分析各類數(shù)據(jù)和安全信息，切實指導安全生產(chǎn)工作；進一步加大不安全行為的查處和打擊力度，建立連帶問責制度，實現(xiàn)全員參與治理不安全行為；結(jié)合近幾年公司發(fā)生的事故和員工的違章行為，組織開展系統(tǒng)的危險源辨識工作，利用班前會開展日常危險源辨識，培養(yǎng)員工樹立風險辨識意識，并將危險源管控措施切實執(zhí)行到位，全面提升本安管理水平。

（四）要加強現(xiàn)場的管理。各單位要全面加強現(xiàn)場管理，強化隱患排查、領(lǐng)導干部跟班、步行檢查等制度的執(zhí)行和落實，各單位負責人要研究制定強化現(xiàn)場管理的具體措施，保證現(xiàn)場管理真正到位。

（五）要加強制度和標準的完善，強化執(zhí)行，提升質(zhì)量標準化水平。在質(zhì)量標準化建設(shè)工作中，堅持高標準，嚴要求，樹立深、嚴、細、緊的工作作風；要堅持動態(tài)達標、動態(tài)管理，堅持生產(chǎn)全過程的質(zhì)量標準化管理；對于公司已經(jīng)建立推廣的標準化作業(yè)流程，各單位一定要認真落實執(zhí)行，生產(chǎn)管理部要跟蹤執(zhí)行情況，確保在第四季度全線推廣。企業(yè)管理部和生產(chǎn)管理部要組織相關(guān)部門和單位，對公司各層面的制度和標準分類、分專業(yè)進行修改和完善，研究強化制度、標準在現(xiàn)場貫徹執(zhí)行的有效方法。

（六）強化安全基礎(chǔ)管理工作，夯實基礎(chǔ)管理水平。

公司各單位要組織全面開展安全基礎(chǔ)管理自查自糾活動，查找基礎(chǔ)管理工作中存在的不足。要建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程、標準和措施，完善制定、審批、貫徹學習流程，建立檔案，確保執(zhí)行到位；要不斷規(guī)范安全獎懲和考核制度，使經(jīng)濟杠桿能夠落實到全員和各級管理人員身上，在安全管理中發(fā)揮有效作用；要不斷提高安委會、月度安全例會、調(diào)度會、區(qū)隊班前會等會議的召開質(zhì)量，不能流于形式，要解決具體問題，要不斷創(chuàng)新會議召開形式，有效利用會議研究解決安全生產(chǎn)問題；要嚴格落實安全教育培訓制度，抓好公司、礦、隊三級安全培訓，對“三新”員工嚴格按照標準組織崗前培訓，嚴格落實師帶徒制度，針對員工的需求，開展訂單式培訓；要不斷提高領(lǐng)導干部跟值班、步行檢查和參加班前會的質(zhì)量和效果，使管理人員深入現(xiàn)場的效能得到最大發(fā)揮；要堅持執(zhí)行井下生產(chǎn)區(qū)域交接班管理制度，在規(guī)定區(qū)域進行交接班；進一步強化安全技術(shù)措施的制定、審批和學習貫徹，堅持誰審批、誰負責的原則，保證措施的科學性和可靠性，加強措施在現(xiàn)場的執(zhí)行力度，堅決杜絕違反安全技術(shù)措施作業(yè)；要強化井口檢身及礦燈房管理工作，按照公司相關(guān)規(guī)定，嚴格控制

責任和意識。

教培中心和各礦要結(jié)合培訓需求和培訓對象，制定針對大學生、職工子女等人員的培訓計劃。

（十）要實現(xiàn)科技保安。各業(yè)務(wù)部門要加強科技攻關(guān)力度，組織人員認真研究煤礦生產(chǎn)工藝和設(shè)備選型，確保既能提高工作效率、節(jié)約成本又能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。內(nèi)部解決不了的科研課題，要借助科研院所和高校等外部力量來解決。

（十一）要加快信息化礦井建設(shè)。要結(jié)合集團數(shù)字化礦山建設(shè)項目，進一步改進和提升小靈通抗災(zāi)能力，對人員定位系統(tǒng)要進行升級。要考慮在井下設(shè)立避難硐室，將水、電、通訊、視頻等全部接入硐室，確保發(fā)生事故后員工及時獲得營救。要對井下人員定位系統(tǒng)、固定電話、小靈通等存在問題進行調(diào)研摸底，由機電管理部組織有關(guān)部門制定方案，進行專題研究。

（十二）加強應(yīng)急管理。公司要統(tǒng)一編制年度應(yīng)急救援演練方案，定期開展公司和礦井兩級應(yīng)急救援演練工作；要針對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各類自然災(zāi)害，分類開展救援演練；要采取不預先通知或安排的方式，進行實戰(zhàn)演練，全面查找在事故應(yīng)急救援中存在的問題，制定針對性措施，不斷完善應(yīng)急響應(yīng)聯(lián)動機制，做到統(tǒng)籌安排、快速反應(yīng)、科學救援。各礦井要對應(yīng)急演練進行分類，制定詳細的計劃安排，并提報到公司總調(diào)度室和總工辦，根據(jù)生產(chǎn)外運情況陸續(xù)安排演練。要制定事故現(xiàn)場救援預案，明確現(xiàn)場檢查方式、救護隊分組、現(xiàn)場指揮人員、救援行走路線、人員撤退等相關(guān)事宜；救護消防大隊要對寸草塔二礦瓦斯事故的救援出擊時間、救援信息匯報、救援現(xiàn)場指揮、救援方式等方面存在的問題進行總結(jié)。安監(jiān)局要制定各礦井搶險管理辦法和公司救援的應(yīng)急組織辦法，事故發(fā)生后，按要求及時通知公司相關(guān)領(lǐng)導和部門，確保人員及時到位。安監(jiān)局要由專業(yè)人員負責提供事故匯報范本，按照范本要求進行填寫，要負責培養(yǎng)起草事故報告和事故簡報的專業(yè)人員，由專業(yè)人員負責完成事故報告等相關(guān)材料。公司總調(diào)度室要制定各類事故的匯報預案，事故發(fā)生后，及時通知公司以及生產(chǎn)管理部、機電管理部、安監(jiān)局、黨委工作部、人力資源部、工會工作部、新聞中心、總醫(yī)院等相關(guān)單位和部門人員，第一時間趕赴事故現(xiàn)場，配合救援工作。各單位要編制事故應(yīng)急手冊，對存在的主要問題進行梳理，完善應(yīng)急管理辦法，明確匯報人，按照程序和要求逐級匯報。

（十三）當前要著手解決幾項工作。要合理配置人力資源，進一步提高人員素質(zhì)，提高工作效率；要進一步發(fā)揮EAM系統(tǒng)的作用，加強物資管理，實現(xiàn)超市式配送，避免因為物資、配件的短缺影響生產(chǎn)；要做好員工的后勤保障，有關(guān)部門（單位）要盡

由王海軍副總經(jīng)理負責，對各礦井主扇無備用電機問題進行調(diào)研，制定采購計劃。對五當溝、雙溝主扇無備件問題，大柳塔礦與機電管理部協(xié)調(diào)，制定方案或者預案。將主扇、局扇的無計劃停風事故納入礦井五型績效考核的主要指標。各單位要加強對主扇、局扇設(shè)備的管理，要將主扇、局扇管理工作做到制度化、標準化、規(guī)范化。按照制定的標準，定期、定點對設(shè)備進行檢查，保證設(shè)備完好運行；嚴格執(zhí)行三專兩閉鎖制度，保證局扇電源專用；掘進中必須配備兩套局扇，掘進局扇運行正常后方可撤前一局扇。由機電管理部牽頭、電水暖服務(wù)中心和設(shè)備管理中心參加組成專業(yè)小組，逐礦審核供電設(shè)備整定值。電水暖服務(wù)中心要針對夏季防雷電制定專門的措施，減少跳閘對安全生產(chǎn)的影響，加快對礦井重要線路加裝綜合防雷裝置的進度。電水暖服務(wù)中心要將電源線路重合閘裝置全部投入，遇有雷電造成的跳閘事故時，開關(guān)將自動重合一次，縮短雷電災(zāi)害情況下恢復送電的時間，提高電源線路的供電可靠性。加大對線路專業(yè)化服務(wù)的考核工作，進一步細化考核標準和考核程序，按季度對線路維護、運行、巡檢、線路缺陷消除及相關(guān)記錄的填寫情況進行嚴格考核，確保不發(fā)生因線路故障造成大面積停電事故。電水暖服務(wù)中心要將具備條件的變電站電源線路、主變實行分列運行，確保通風機在一回電源線路或一臺主變發(fā)生故障時，另一回電源線路正常供電。電水暖服務(wù)中心要強化員工培訓，提高員工技能。組織對變電站值班人員進行事故演習，努力提高運行人員處理事故的技能，確保事故狀態(tài)下能快速恢復供電。各單位要嚴格按照規(guī)定對機電設(shè)備的電氣保護進行定期試驗，確保保護靈敏可靠，井下供電系統(tǒng)中負荷發(fā)生變化要及時調(diào)整整定值，整定值由機電技術(shù)員計算經(jīng)機電礦長審批后執(zhí)行。每一臺電氣設(shè)備的定期檢查項目、檢查標準必須形成表單，做到誰檢查、誰負責，建立層層問責追究機制。

二是加強輔助運輸管理。車輛不具備運轉(zhuǎn)條件的，不能帶病運轉(zhuǎn)。王海軍副總經(jīng)理負責落實車輛備件不足，低污染車修理速度慢等問題。機電管理部根據(jù)防爆車到貨情況，北部區(qū)淘汰下來的低污染車調(diào)配給南部區(qū)。各單位要加強防爆車司機的管理，人力資源部制定分配、考核方案。各單位要采取有效的激勵政策，合理制定工資二次分配方案，穩(wěn)定司機隊伍。各礦井要加強司機教育培訓，提高司機操作技能和應(yīng)急處置能力，車輛出現(xiàn)故障時要及時停止運行，防止事故擴大；新入企的司機必須接受專業(yè)技術(shù)培訓后，方可上崗。車輛管理中心要嚴格按照車輛定期維護保養(yǎng)要求，加強對車輛的檢修，各礦井要積極配合車輛管理中心，及時將車輛調(diào)度到維修廠進行檢查。車輛管理中心要加大專業(yè)化維修力度，加強車輛的日常維護和維修，各礦井車隊要指定一名副隊長負責維修車輛的出廠驗收，不完好車輛不得出車。截止目前，針對低污

整改。要求各單位在7月22日之前召開安委會，對集團和公司有關(guān)的安全要求進行貫徹學習，對本單位重點工作列出督辦表認真落實。公司安監(jiān)局要對本次安委會安排的具體工作進行督辦，確保各項措施落到實處。

（二）全力開展三個安全專項整治。公司要成立三個安全專項整治領(lǐng)導小組，一是重大安全隱患整治領(lǐng)導小組，二是“一通三防”專項整治領(lǐng)導小組，三是防治水專項整治領(lǐng)導小組。三個小組以董事長為組長，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副組長，各分管領(lǐng)導為副組長，各業(yè)務(wù)部門和單位為成員。各組分別由分管領(lǐng)導負責，第一組由王國旺副總經(jīng)理負責，第二組和第三組由楊俊哲副總經(jīng)理負責，要求在已有專項活動方案的基礎(chǔ)上進一步完善職責和措施。三個小組分別下設(shè)生產(chǎn)組、工程組、技術(shù)組、機電組、安全組和綜合組，這六個小組要求由分管領(lǐng)導任組長，切實將分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)目前存在的問題，梳理落實在三項活動整治項目中。具體包括重大安全隱患、“一通三防”等專項整治項目，公司當前迫切需要解決的安全問題及各礦井提出的問題。

各分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門對整治工作要抓實、抓細、抓嚴，制定嚴格的考核辦法，明確整治小組的職責、整治內(nèi)容和完成時間，并定期進行督辦，同時明確獎罰規(guī)定。

由王國旺副總經(jīng)理負責組織生產(chǎn)管理部、機電管理部、安監(jiān)局、通風處和綜合辦公室成立小組，將張玉卓總經(jīng)理講話的45條督辦，公司分管領(lǐng)導提出的問題和需要落實的工作以及各單位提出的問題和建議，進行梳理，分解到三項整治活動中，并于7月20日下午將表格發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導小組，具體落實工作由各分管領(lǐng)導負責。督辦表由安監(jiān)局牽頭負責按照三項整治活動整理需要落實事項，除三項整治活動內(nèi)容之外的事項作為當前安全管理的重點工作單獨下發(fā)。周末公司要組織有關(guān)人員進行審核研究，進一步完善，同時在7月25日前將三個督辦文件作為第一批文件下發(fā)，各單位（部門）按照下發(fā)的詳細內(nèi)容和安排進行全面落實。下發(fā)督辦文件后，針對三個方面的工作要進行自查，公司分管領(lǐng)導組織、分配和安排專業(yè)小組進行公司層面的重點檢查，通過兩個方面的檢查進一步梳理完善整治的內(nèi)容。7月底至8月上旬下發(fā)第二批督辦，在下發(fā)之前要將第一批督辦要求的內(nèi)容完善落實。對于公司業(yè)務(wù)部門和各單位整改的內(nèi)容、活動安排等進行嚴格考核，并納入五型績效考核，與工資掛鉤，活動結(jié)束后要進行總結(jié)評比，嚴格兌現(xiàn)獎罰。

結(jié)合7.12事故，各單位主要領(lǐng)導和各部門領(lǐng)導要進行認真的反思，梳理目前公司及各單位存在的安全管理問題和整改的主要措施。

第二篇：2010年省安委會第三次擴大會議紀要

2010年5月，省安委會在省安監(jiān)局會議室召開第三次全體成員會議。省政府副省長、省安委會主任***出席會議并作重要講話，省政府副秘書長、省安委會副主任***出席會議，會議由省安委會副主任、省安監(jiān)局局長***主持，省安委會全體成員單位負責同志參加了會議。會議傳達學習了***書記關(guān)于切實做好當前安全和社會穩(wěn)定工作的重要意見和吳新雄

省長關(guān)于認真學習、深刻理解領(lǐng)會***書記重要意見精神的重要批示，客觀總結(jié)了今年以來全省安全生產(chǎn)工作，認真分析了當前安全生產(chǎn)工作形勢，研究部署了當前安全生產(chǎn)工作。

會議指出，省委、省政府領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作一直高度重視、十分關(guān)注，多次作出重要指示、批示。近日，***書記就做好當前安全和社會穩(wěn)定工作發(fā)表了重要意見，強調(diào)要防止山洪引發(fā)的地質(zhì)災(zāi)害；切實抓好生產(chǎn)安全；努力防止、盡量減少重特大交通事故；堅決防止報復社會的惡性案件；盡最大努力減少因征地和動拆遷引發(fā)的社會矛盾。5月12日，***省長就認真學習、深刻理解領(lǐng)會***書記重要意見精神作出了重要批示。會議強調(diào)，安全生產(chǎn)工作需要循環(huán)往復、需要常抓不懈，安全生產(chǎn)工作功夫在平時，必須警鐘長鳴，必須笨工笨做，不能偷懶、不能使滑、不能心存僥幸，只要把安全生產(chǎn)工作做到位，事故是可防、可控、可管的。會議要求，各地、各部門、各單位要迅速組織傳達、學習、貫徹蘇榮書記重要批示精神，要把蘇書記的批示貫徹到我們安全生產(chǎn)監(jiān)管工作當中、執(zhí)法工作當中和制度建設(shè)當中去，切實把安全生產(chǎn)事故降下來。

會議強調(diào)，貫徹好***書記的重要批示精神，必須要發(fā)揚“四要”精神。一要“敢字當頭”，安全生產(chǎn)必須要敢抓敢管不能失之于嚴、失之于寬，要嚴抓嚴管，不安全的該停產(chǎn)整頓的要停產(chǎn)整頓，該關(guān)閉的就要關(guān)閉，該退出的堅決退出，尤其是在安全生產(chǎn)常規(guī)檢查上，一定要端正態(tài)度，提高認識。二要“防字在先”，對各項隱患排查必須要立足于早“防”為原則，突出隱患排查的時效性，實行隱患排查實名制，明確責任，落實整改時限和責任人。要加大執(zhí)法檢查，各市縣的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍，要深入基層一線檢查安全生產(chǎn)工作。三要“嚴”字把關(guān)，一切安全生產(chǎn)規(guī)章制度都要嚴格、嚴肅，要嚴格執(zhí)法，嚴格管理，對重特大責任事故必須嚴肅處理，深刻吸取事故教訓。四要“實”字為本，安全生產(chǎn)工作必須要抓落實、再抓落實，要以嚴密的、過細的檢查和推動安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行，布置的工作要一項一項落到實處。

會議要求，會后，省安委會的各成員單位要迅速行動起來，對各自分管口子上的安全生產(chǎn)工作進行一次過細的研究和全面的部署。要以遏制安全生產(chǎn)事故上升、杜絕重特大事故為目標，全面對安全生產(chǎn)工作進行一次檢查。要針對汛期安全工作特點，省安委會各成員單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導近期要到基層去檢查分管口子上的安全生產(chǎn)工作。要按照一個都不放過的原則，認真細致排查安全隱患。省安委辦要對隱患進行匯總分解，與各市、縣及各個企業(yè)分別下達整改通知書，限期整改。要定期對各個單位貫徹***書記、***省長關(guān)于安全生產(chǎn)重要批示的情況進行匯總通報和督查。

第三篇：安委會會議紀要（推薦）

山東京博新能源控股發(fā)展有限公司

2016年第一次安全生產(chǎn)委員會會議紀要

2016年7月9日，在公司行政辦公樓630會議舉行2016年第一次安委會調(diào)整會議。會議由安委會副主任孫總主持，公司安委會主任吳總、各委員等出席會議。

一、安委會副主任孫總簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全設(shè)備環(huán)保部經(jīng)理柳經(jīng)理總結(jié)了2016年安全生產(chǎn)工作計劃，分析了當前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

就以上提案公司做出以下回復：

1、按相關(guān)要求認真落實，并做好相關(guān)記錄；

2、安全員進行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；

3、公司特種作業(yè)人員取證事宜；

4、將政策宣傳到位，按期實行；

5、環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全設(shè)備環(huán)保部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會議上進行討論。

二、各安委會成員主要領(lǐng)導結(jié)合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈；

2、完善安全管理制度，并落實到位；

3、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實際跟得上；

4、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作。

5、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工；

三、安委會主任吳總對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點評，并對公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導意見。

山東京博新能源控股發(fā)展有限公司

二○一六年七月

第四篇：安委會會議紀要

安委會會議紀要

時 間：2010年11月19日上午

主 持 人：劉宏偉

出 席 人：楊曉鳴、聶永朝、程坤民、劉宏偉、張福良、黃煒、林建萍、徐國新、李克讓、趙建勇、葉彬、何育炳

一、何育炳主任通報安全工作精神：1，思想上要高度重視安全；2，措施上進一步加強落實；3，行動上組織安全拉網(wǎng)大檢查；4，領(lǐng)導應(yīng)盡力更加重視安全；5，完善應(yīng)急預案，搞一次演練；6，補充安全制度，安全培訓教育增強崗位責任心。

二、劉宏偉副總經(jīng)理通報公司安全現(xiàn)狀，事故頻繁發(fā)生最近，應(yīng)該引起重視。還分析了各部門的實際情況：運營部內(nèi)部管理要完善，材料上登記要完善，管網(wǎng)運行，中壓、低壓管線要加強巡視，員工的責任心要加強；客服部戶內(nèi)的安檢率要提高，秩序要規(guī)范；工程部、項目部資料上要做的完整性和正確性，施工中要加強安全防范措施；南門灌場，供氣點要規(guī)范制度，負責人要加強安全教育；綜合辦車輛管理的后勤保障工作要做好。

三、會議上各部門分析自己部門的安全管理現(xiàn)狀并提出要求：市場部會定期組織營業(yè)廳的營業(yè)員開會，分析安全現(xiàn)狀，做好安全管理制度工作；工程部每個月也會開3、4次

安全會議，做好竣工材料的完整性和正確性；運營部定期組織加氣站員工召開安全會議，做好加氣站的安全規(guī)范制度；客服部做好設(shè)施配備齊全，并要求公司給予配備攝像機；運輸部、灌場做好駕駛員的安全培訓工作，學會緊急事故的應(yīng)對措施；綜合辦做好后勤保障工作。

四、聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出布置：1，外單位對天然氣的認識還不夠，以后要加強燃氣知識的宣傳和普及；2，領(lǐng)導干部的安全意識要加強，起到帶頭作用；3，對突發(fā)事故處理要科學，應(yīng)急預案啟動要及時，工具設(shè)施的配備要齊全，現(xiàn)場管理要有秩序，分工要有合理性。

五、會議上聶永朝總經(jīng)理對公司以后安全工作做出要求：1，對制度、流程要進行優(yōu)化，并積極培訓員工的安全知識，進行固化、梳理制度和流程；2，加強安全管理體系，做好調(diào)度中心的職能建設(shè)；3，立即著手對全公司進行安全大檢查，對能立即整改的安全隱患立即進行整改；4，組織一次針對性的應(yīng)急事故的演練；5，安全管理制度要創(chuàng)新，與時俱進。

六、楊曉鳴董事長對以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及時落實，工作的執(zhí)行率要提高；2，公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導要做好帶頭作用，思想上重視安全程度要提高；3，要學會舉一反三，員工的責任心要加強，對天然氣的宣傳要長期的投入。

第五篇：安委會會議紀要

西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司召開安委會擴大會議 根據(jù)華泰龍董事長會議和安全生產(chǎn)管理委員會的布置與安排，9月25日，由公司安委會主任滕永清組織召開了第三季度安委會擴大會議，對三季度的安全工作開展情況進行總結(jié)，布置下一階段的安全重點工作。

地點：華泰龍公司二樓會議室

時間：2013年9月25日17:00

主持人：嚴得奎

參會人員：公司安委會成員、公司部門中層助理以上人員、安環(huán)部從業(yè)人員等39人

主題：總結(jié)三季度安全工作開展情況和布置下一階段重點工作。會議內(nèi)容如下：

一、由安委會辦公室主任周東平對6-9月份發(fā)生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”車輛事故、“8.26”選礦廠皮帶傷人等三起事故進行通報；對三季度的防汛工作進行全面總結(jié)；進一步貫徹學習安委會辦公室及各職能部室、車間及外委施工單位的安全職責；匯報安全員的配置到位情況，目前新增安全員四名，其中三名為公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，一名為外調(diào)人員。

二、安全主管副總嚴得奎對三季度安全工作情況進行總結(jié)，并對下一步重點工作進行布置：

1、三季度公司生產(chǎn)形勢良好，但安全事故頻頻發(fā)生，暴漏我們在安全管理方面與生產(chǎn)狀況不能很好的相匹配，個別領(lǐng)導重生產(chǎn)輕安全的思想依然存在，部分職能部門和車間領(lǐng)導安全意識淡薄，從業(yè)人員的違章作業(yè)行為還較普遍，安環(huán)部的監(jiān)督監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，安全責任制落實還只停留在書面和口頭上。幾起事故的發(fā)生和汛期應(yīng)急處置能力的不夠，要求我們在安全管理方面必須關(guān)口前

移，真正做到“預防為主，有備無患”；

2、汲取以往的事故教訓，結(jié)合集團公司安全大檢查的通報，認真查擺我們存在的問題，重點要將4500南北平隆和膠帶斜井的供電問題抓緊解決，切實保證井下通風機械正常運轉(zhuǎn)，加大四條豎井的提升安全，盡快推進安全標準化工作的開展，要求各職能部門和各車間切實負起責任，強化現(xiàn)場安全管理，從現(xiàn)在起就要落實冬季安全生產(chǎn)的各項措施。

三、劉福江副書記傳達了墨竹工卡縣“做好節(jié)日期間安全維穩(wěn)工作會議”精神，要求各部門在國慶到來之際，重點強化落實聯(lián)保責任制，切實將與當?shù)乩习傩铡耙粠鸵?，結(jié)對子，認親人，交朋友”的活動落到實處，主動迎接縣聯(lián)合檢查組的檢查。

四、滕永清總經(jīng)理就安全、維穩(wěn)及黨的群眾路線教育實踐活動做了重要講話：

（一）安全方面：

1、當前安全形勢非常嚴峻，在安全管理方面必須齊抓共管，樹立團隊精神，形成合力；

2、對三季度發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則認真總結(jié)分析，重點完善安全事故責任追究和問責制度，要“舉一反三”，嚴禁杜絕同類事故的再次發(fā)生；

3、要以集團公司本次在我公司組織的全員安全培訓為契機，形成一個良好的安全知識學習高潮，將我們的安全教育工作抓實抓牢；

4、進一步加大礦區(qū)運輸車輛、井下頂板、選礦廠皮帶運輸?shù)谋O(jiān)管和現(xiàn)場安全管理力度，完善各項安全警示標志；

5、強化對“三違”行為的管理；

6、要將節(jié)日前的安全檢查和考核工作做細做牢；

7、加強對各部門、各車間及外委施工單位的日常監(jiān)督檢查，健全正向激勵機制，樹立安全管理典型；

（二）踐行黨的群眾教育實踐活動：

1、“反四風”和黨的群眾教育實踐活動要從我做起，絕不走過程，切實產(chǎn)生實效，中層以上干部要在國慶節(jié)前將“一幫一”活動落到實處；

2、工作方面杜絕推諉、扯皮的官僚主義；

3、擺正位置，不折不扣地干好本位工作；

最后，總經(jīng)理要求參會人員必須將本次會議精神分別傳達到包括施工隊在內(nèi)的每位從業(yè)人員，以落實責任制為抓手，全面完成今年的各項指標。

二〇一三年九月二十五日