第一篇：央企要做好3至5年過冬的應(yīng)對準備

國資委副主任：央企要做好3至5年過冬的應(yīng)對準備

新聞分析：中央企業(yè)如何渡難關(guān)、過寒冬

新華網(wǎng)北京12月28日電 國務(wù)院國資委副主任黃淑和28日說，中央企業(yè)要充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，抓緊做好3年至5年渡難關(guān)、過寒冬的應(yīng)對準備。

根據(jù)國資委此前公布的數(shù)據(jù)，今年前11個月央企營業(yè)收入同比增長22．6％、凈利潤同比增長3．6％，增速較去年同期分別下降了12．1和46．5個百分點。針對明年復(fù)雜嚴峻的世界經(jīng)濟形勢，國務(wù)院國資委主任王勇此前也表示，中央企業(yè)做好應(yīng)對更大困難和挑戰(zhàn)的準備。

在28日舉行的中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議上，黃淑和從中央企業(yè)業(yè)績考核的角度，為中央企業(yè)如何渡難關(guān)、過寒冬提出了主攻方向，即保增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理。

“中央企業(yè)需要的首先是有效益的增長，不是單純的規(guī)模擴張和偏離主業(yè)的四面出擊；其次是集約的增長，主要依靠內(nèi)外部資源整合，進一步提高資源配置效率；還有就是可持續(xù)的增長，主要依靠結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技進步和管理創(chuàng)新等，進一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)活力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展?！秉S淑和說。

對于質(zhì)量提升，黃淑和說，目前中央企業(yè)大而不強的問題仍然沒有得到有效解決，資本占用與價值創(chuàng)造還很不匹配?！霸绞琴Y金緊張的時候，越要謹慎投資，減少資本占用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資本使用效率；越是成本費用上升的時候，越要強調(diào)全成本核算，抓好降本增效，提高盈利水平?！?/p>

在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，黃淑和強調(diào)，越是形勢嚴峻的時候，越要自覺地圍繞主業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)；越是面臨危機影響的時候，越要主動地抓住新的發(fā)展機遇。“結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心是有進有退、有所為有所不為。進，不是盲動，不是一哄而起，不是重復(fù)建設(shè)，而是要向國家需要控制的領(lǐng)域進，向有技術(shù)優(yōu)勢的領(lǐng)域進，向有人才儲備的領(lǐng)域進，向有核心競爭力的領(lǐng)域進。退，不是被動，而是為了揚長避短、趨利避害，集中資源干好那些該干的事?！?/p>

對于企業(yè)管理提升，黃淑和表示，與世界一流企業(yè)相比，中央企業(yè)管理精細化程度還不夠高，管理提效的潛力還相當大?！霸绞窃趪H競爭激烈的時候，越要向一流企業(yè)看齊，取長補短，提升管理水平，不斷追求卓越；越是在生產(chǎn)經(jīng)營困難的時候，越要通過強化管理，有效控制風險，避免出現(xiàn)失誤；越是在經(jīng)濟增長乏力的時候，越要層層落實管理責任，從管理中要效益、求發(fā)展?！?/p>

黃淑和還特別強調(diào)，中央企業(yè)要特別注重風險管控。一要關(guān)注投資風險，抓緊對投資項目進行全面梳理和評估，合理控制投資規(guī)模，掌握投資節(jié)奏，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，避免盲目擴張；風險高的投資項目，該暫緩的暫緩，該退出的退出。二要關(guān)注合同風險，對于合同中存在的漏洞和風險，要及時采取措施進行修訂和完善，并抓緊做好應(yīng)急預(yù)案。三要關(guān)注財務(wù)風險，加強現(xiàn)金流量管理，切實做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結(jié)構(gòu)，完善財務(wù)內(nèi)控制度，加強資金集中管理，特別要加強對外擔保、金融衍生品等業(yè)務(wù)風險的管理。

根據(jù)國資委要求，中央企業(yè)2012年的利潤和經(jīng)濟增加值目標原則上不能低于前三年平均水平。為體現(xiàn)“保增長”的要求，對因形勢和市場發(fā)生重大變化、客觀上難以準確把握而使實際完成值超過目標值較多的，在核定考核結(jié)果時暫不扣分。

此外，國資委還將出臺中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果考核獎勵辦法、中央企業(yè)解決歷史遺留問題業(yè)績考核處理辦法、中央企業(yè)承擔國家戰(zhàn)略性任務(wù)業(yè)績考核處理辦法等業(yè)績考核配套政策，使中央企業(yè)業(yè)績考核更趨合理。

國資委：2011年央企實現(xiàn)凈利潤9000億元

28日召開的中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核工作會議指出，2011年中央企業(yè)實現(xiàn)凈利潤接近或突破9000億元。2012年中央企業(yè)業(yè)績考核以保增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理為主攻方向，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，做強做優(yōu)主業(yè)，增強企業(yè)發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國務(wù)院國資委副主任、黨委副書記黃淑和講話指出，2011年中央企業(yè)各項考核指標已經(jīng)基本完成，絕大多數(shù)企業(yè)可以完成或超額完成考核目標。

一是經(jīng)濟效益有望再創(chuàng)新高。預(yù)計中央企業(yè)實現(xiàn)凈利潤接近或突破9000億元，經(jīng)濟增加值保持在3000億元以上。二是發(fā)展質(zhì)量繼續(xù)提升。許多制約企業(yè)發(fā)展的短板、瓶頸得以突破，管理水平得到了提升。1-11月，中央企業(yè)在資產(chǎn)總額增長16.5%的情況下，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比上年同期提高了4.5%。三是科技創(chuàng)新能力得到增強。中央企業(yè)科技投入繼續(xù)保持快速增長，突破了一批關(guān)鍵技術(shù)，掌握了一批國際領(lǐng)先的技術(shù)標準，形成了一批自主知識產(chǎn)權(quán)。四是各項戰(zhàn)略性任務(wù)圓滿完成。

黃淑和指出，中央經(jīng)濟工作會議對明年國際國內(nèi)形勢分析認為，總體上看，世界三大經(jīng)濟體處于不景氣狀態(tài)，全球經(jīng)濟將進入一個較長時間的低迷期；國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍然很突出，經(jīng)濟增長下行壓力不斷加大，各種潛在風險和矛盾不斷增多。因此，中央企業(yè)要充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，抓緊做好3-5年渡難關(guān)、過寒冬的應(yīng)對準備。

根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議總體要求，2012年中央企業(yè)業(yè)績考核引導(dǎo)的主攻方向是保增長、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理。

保增長，是2012年中央企業(yè)的首要任務(wù)，也是業(yè)績考核的中心工作。中央企業(yè)所需要的增長，首先是有效益的增長，不是單純的規(guī)模擴張，不是偏離主業(yè)的四面出擊。其次是集約的增長，主要依靠內(nèi)外部資源整合，進一步提高資源配置效率。此外是可持續(xù)的增長，主要依靠結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技進步和管理創(chuàng)新等，進一步推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)活力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

提質(zhì)量，是應(yīng)對挑戰(zhàn)、做強做優(yōu)的內(nèi)在要求，也是業(yè)績考核的出發(fā)點和落腳點。目前，中央企業(yè)大而不強的問題仍然沒有得到有效解決，資本占用與價值創(chuàng)造還很不匹配。越是資金緊張的時候，越要謹慎投資，減少資本占用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資本使用效率；越是成本費用上升的時候，越要強調(diào)全成本核算，抓好降本增效，提高盈利水平。

調(diào)結(jié)構(gòu)，是中央企業(yè)“穩(wěn)中求進”的方向，也是業(yè)績考核的著力重點。越是形勢嚴峻的時候，越要自覺地圍繞主業(yè)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)；越是面臨危機影響的時候，越要主動地抓住新的發(fā)展機遇。結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心是有進有退、有所為有所不為。進，不是盲動，不是一哄而起，不是重復(fù)建設(shè)，而是要向國家需要控制的領(lǐng)域進，向有技術(shù)優(yōu)勢的領(lǐng)域進，向有人才儲備的領(lǐng)域進，向有核心競爭力的領(lǐng)域進。退，不是被動，而是為了揚長避短、趨利避害，集中資源干好那些該干的事。

抓管理。與世界一流企業(yè)相比，中央企業(yè)管理精細化程度還不夠高，管理提效的潛力還相當大。越是在國際競爭激烈的時候，越要向一流企業(yè)看齊，取長補短，提升管理水平，不斷追求卓越；越是在生產(chǎn)經(jīng)營困難的時候，越要通過強化管理，有效控制風險，避免出現(xiàn)失誤；越是在經(jīng)濟增長乏力的時候，越要層層落實管理責任，從管理中要效益、求發(fā)展。

黃淑和指出，圍繞2012年業(yè)績考核的重點任務(wù)，國資委將出臺四項業(yè)績考核配套政策：

一是為體現(xiàn)保增長的要求，對因形勢和市場發(fā)生重大變化、客觀上難以準確把握而使實際完成值超過目標值較多的，在核定考核結(jié)果時暫不扣分。

二是出臺中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果考核獎勵辦法。對獲得國家級科技獎勵、專利金獎和主導(dǎo)制定國際標準的企業(yè)，在年度業(yè)績考核中給予加分獎勵。

三是出臺中央企業(yè)解決歷史遺留問題業(yè)績考核處理辦法。因解決廠辦大集體、分離“三供一業(yè)”等歷史遺留問題而對經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生重大影響的，在業(yè)績考核中予以酌情考慮。

四是出臺中央企業(yè)承擔國家戰(zhàn)略性任務(wù)業(yè)績考核處理辦法。對完成國家戰(zhàn)略性任務(wù)、有利于企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的項目，在考核目標確定或考核結(jié)果核定時予以實事求是的考慮。

統(tǒng)計局：私企工業(yè)利潤前11月超國企 增長率是其三倍多

在2012年即將結(jié)束之際，中國的國有及國有控股規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤情況卻并不理想，而且前11月實現(xiàn)利潤的總額已經(jīng)低于私營企業(yè)，增長率更是遠遠遜色。

國家統(tǒng)計局昨日所公布的數(shù)據(jù)顯示，1-11月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤46638億元，同比增長24.4%，各種所有制形式中，利潤及增長率各有不同。其中，私營企業(yè)利潤同比增長率最高，達46.2%（同期，國有及國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤13543億元，同比增長13.5%，增速最慢），而股份制企業(yè)利潤總額最大。

雖然股份制企業(yè)作為混合所有制企業(yè)可能同時包括國有及私營成分，但國有及國有控股企業(yè)的利潤低于私營企業(yè)是多年來沒有出現(xiàn)的情況。其原因既有行業(yè)分布的特點，也有壓縮成本能力的高低。

統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，受到宏觀調(diào)控和經(jīng)濟整體增速放慢的影響，前11月在39個工業(yè)大類行業(yè)中，36個行業(yè)利潤同比增長，3個行業(yè)同比下降。利潤下滑的主要行業(yè)集中在基礎(chǔ)制造業(yè)，這正是國有及國有控股企業(yè)集中的領(lǐng)域。其中，石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)下降97.8%，電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)下降8.3%，而以往利稅大戶的黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)的利潤增速只有15.4%。

基礎(chǔ)制造業(yè)利潤下滑也使得聚集于該行業(yè)中的央企利潤增速表現(xiàn)不佳。國資委日前所公布的數(shù)據(jù)顯示，2011年1~11月中央企業(yè)累計實現(xiàn)凈利潤8317.9億元，同比增長僅有3.6%。央企中，鐵路、汽車、水運、鋼鐵、機械等行業(yè)市場需求下滑，相關(guān)企業(yè)面臨更大的市場壓力。

對于實體經(jīng)濟利潤下滑的情況，國家信息中心首席經(jīng)濟學(xué)家祝寶良進一步指出了三大原因，一是在貨幣政策收緊過程中，金融企業(yè)定價能力明顯增強，實際貸款利率和實體企業(yè)融資成本不斷上升，對實體企業(yè)形成擠壓。二是實體經(jīng)濟中的上游行業(yè)相對下游行業(yè)利潤增長加快，導(dǎo)致下游行業(yè)利潤減少，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，利潤基本集中在資源性行業(yè)中。再次，由于大企業(yè)更容易以較低的成本獲得資金，大企業(yè)往往發(fā)揮影子銀行的作用，以更高成本對其關(guān)聯(lián)的中小企業(yè)提供資金，也對中小企業(yè)的利潤形成擠壓。

由于明年經(jīng)濟增速將進一步放緩，明年中國的工業(yè)企業(yè)都將打一場市場開拓和成本調(diào)控戰(zhàn)役。據(jù)記者了解，國資委日前以“緊急通知”的形式給中央企業(yè)下達了開源節(jié)流的急令。

前11月規(guī)模工業(yè)企業(yè)利潤近4.7萬億 同比增幅持續(xù)回落

國家統(tǒng)計局昨日公布的數(shù)據(jù)顯示，今年1-11月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤46638億元，同比增長24.4％。與1-10月相比，下降0.9個百分點，增幅進一步回落。不過，值得注意的是，由于成本下降，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率有所回升。

數(shù)據(jù)顯示，1-11月，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入759338億元，同比增長28.2％。11月當月規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)利潤5421億元，同比增長17.9％；其中，國有及國有控股企業(yè)當月實現(xiàn)利潤1024億元，同比下降14.2％。

分析人士指出，前11個月工業(yè)企業(yè)利潤和主營業(yè)務(wù)收入累計同比增速持續(xù)下滑，顯示實體經(jīng)濟增速進一步放

緩。

統(tǒng)計局：前11月工業(yè)企業(yè)利潤增速連續(xù)5個月下降

國家統(tǒng)計局昨日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，前11月全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤46638億元，同比增長24.4%。自今年6月工業(yè)企業(yè)利潤同比增速出現(xiàn)小幅反彈后，已連續(xù)5個月持續(xù)下降。

企業(yè)受歐債危機沖擊

交通銀行（601328）金融研究中心高級宏觀分析師唐建偉認為，工業(yè)企業(yè)利潤同比增速連續(xù)下降與整個經(jīng)濟和政策環(huán)境有關(guān)系。從國際環(huán)境來看，歐債危機依然是影響全球經(jīng)濟的重要因素，外部環(huán)境使中國企業(yè)尤其是外向型企業(yè)受到?jīng)_擊。而國內(nèi)經(jīng)濟增速也在持續(xù)放緩。同時，通脹壓力依然存在，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本不斷增加。

東方證券分析認為，在通脹下行以及去庫存的影響下，2012年工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增速將出現(xiàn)明顯回落。分析稱工業(yè)企業(yè)利潤下滑態(tài)勢或?qū)⒊掷m(xù)至明年。

國企盈利能力較低

數(shù)據(jù)顯示，11月當月實現(xiàn)利潤5421億元，同比增長17.9%；其中，國有及國有控股企業(yè)當月實現(xiàn)利潤1024億元，同比下降14.2%。前11月份，在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國有及國有控股企業(yè)實現(xiàn)利潤13543億元，同比增長13.5%。遠低于規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤平均增速，唐建偉稱，國有企業(yè)盈利能力較低是一直存在的問題，這與其效率和競爭力低下有關(guān)，國有企業(yè)中賺錢的主要是壟斷企業(yè)。

事實上，今年下半年以來，工業(yè)增速漸顯放緩。此前統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，受房地產(chǎn)投資和出口增速下降的影響，11月規(guī)模以上工業(yè)增加值延續(xù)前兩月回落之勢，為12.4％，降至年內(nèi)最低。而26日召開的全國工業(yè)和信息化工作會議更預(yù)期，明年規(guī)模以上工業(yè)增加值增長11％左右，低于今年13.9％的預(yù)期增速。

不過，需要注意的是，由于成本的降低，工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率有所回升。數(shù)據(jù)顯示，前11個月，每百元主營業(yè)務(wù)收入中的成本為84.98元，主營業(yè)務(wù)收入利潤率為6.14％。這一利潤率為近半年來最高。

此外，分行業(yè)來看，前11個月，在39個工業(yè)大類行業(yè)中，36個行業(yè)利潤同比增長，3個行業(yè)同比下降。

其中，石油和天然氣開采業(yè)利潤同比增長35.4％，黑色金屬礦采選業(yè)增長59.1％，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)增長35％，化學(xué)纖維制造業(yè)增長2.5％，黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)增長15.4％，有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)增長53.1％，交通運輸設(shè)備制造業(yè)增長14.2％。

同期，由于上游資源性產(chǎn)品價格大幅攀升，部分行業(yè)效益狀況惡化，石油加工、煉焦及核燃料加工業(yè)利潤下降97.8％，電力、熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)也下降8.3％。受出口影響，通信設(shè)備、計算機及其他電子設(shè)備制造業(yè)利潤同比下降1.5％。

工業(yè)企業(yè)利潤增速下降 市場預(yù)測四季度GDP繼續(xù)回落

隨著經(jīng)濟增長降溫，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也受到影響。國家統(tǒng)計局昨天公布的數(shù)據(jù)顯示，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1至11月份實現(xiàn)利潤46638億元，同比增長24.4%，該數(shù)據(jù)較今年1至2月份的34.3%，大幅下滑了近10個百分點。

自2011年起，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的起點標準由原來的年主營業(yè)務(wù)收入500萬元提高到年主營業(yè)務(wù)收入2000萬元，主要反映39個工業(yè)大類企業(yè)的經(jīng)營狀況指標。全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)11月份實現(xiàn)利潤5421億元，同比增長17.9%，單月增幅已經(jīng)較年初幾乎腰斬，而11月份國有及國有控股企業(yè)當月實現(xiàn)利潤1024億元，也出現(xiàn)同比下降。

今年1至11月份，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入759338億元，同比增長28.2%，較1至10月份回落0.9個百分點。業(yè)內(nèi)專家指出，利潤增長持續(xù)回落表明今年四季度經(jīng)濟增長或?qū)⒗^續(xù)下滑，三季度GDP增長9.1%已經(jīng)超預(yù)期回落，預(yù)計四季度GDP可能跌破9.0%。

機構(gòu)報告預(yù)計明年上半年中國企業(yè)平均漲薪9.8%

人力資源服務(wù)商“前程無憂”26日發(fā)布《2012年中國企業(yè)離職與調(diào)薪調(diào)研報告》。這份報告預(yù)計，2012年上半年中國企業(yè)平均漲薪幅度將達到9.8％。

報告數(shù)據(jù)顯示，受到高離職率的壓力，有近三分之一的中國企業(yè)在2011年有兩次或兩次以上的調(diào)薪。報告預(yù)計，2012年，受政策和市場的多元影響以及企業(yè)自身運營能力的分化，調(diào)薪將呈現(xiàn)減薪與漲薪的雙向變動。

“前程無憂”首席人力資源專家馮麗娟分析認為，明年上半年，決定員工薪酬變動的首要因素將由企業(yè)內(nèi)部的收入和利潤，轉(zhuǎn)為外部的人才市場供需。換言之，無論企業(yè)運營能力如何，只要用人，付薪水平就必須向市場平均值靠攏。

這份報告在企業(yè)離職率方面的調(diào)查則顯示，2011年各行業(yè)企業(yè)的員工平均離職率達到18.9％，為2008年金融危機以來最高，其中傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)員工離職率達到了21.2％，制造業(yè)員工離職率也高達20.5％。

年終獎差距拉大引不滿 學(xué)者吁限制國企隨便發(fā)錢

辛辛苦苦工作了一年，終于熬到拿年終獎的時候了，但是許多人并不開心，因為害怕期待已久的年終獎并沒有想象中的如意。最近，許多關(guān)于年終獎的話題和新聞事件引起了廣泛的爭論，比如資深教授年終獎不敵銀行新人，行業(yè)與行業(yè)、企業(yè)與企業(yè)以及國企與私企之間，甚至企業(yè)內(nèi)部本身之間存在著龐大的差距，多者幾十萬，少者幾百元，甚至干脆沒有，這讓許多人在羨慕嫉妒恨的同時，也有了深深的失落。

年終獎究竟是什么屬性？它在當今社會出現(xiàn)的這種差距又是否正常？真正的年終獎又該是什么樣的？中國勞動學(xué)會副會長兼薪酬專業(yè)委員會會長蘇海南說：“不管是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)之間乃至行業(yè)之間，年終獎應(yīng)該保持一個相對的公平?！倍心县斀?jīng)大學(xué)教授喬新生則說：“年終獎應(yīng)該多多益善，但國企除外”。

年終獎的兩極分化

年終歲尾，關(guān)于年終獎的話題層出不窮，如一汽-大眾給職工發(fā)放相當于27個月工資的年終獎的新聞，引來諸多爭議，再如一個名為“各城市年終獎排行榜”的新聞也同樣流傳甚廣，此外各種關(guān)于年終獎的調(diào)查也廣受關(guān)注……

這些新聞、話題其實都有一個普遍的焦點，即年終獎的差距，不同行業(yè)、不同地域、不同企業(yè)之間的差距，甚至同一企業(yè)中不同職位之間的差距……從幾十萬、十幾萬到幾百元，再到干脆沒有，差距之大，不僅讓許多人羨慕，也讓他們心生失落乃至憤懣。

那么，年終獎的這種分化到底合不合理？蘇海南說：“所謂年終獎，就是讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果的一種獎勵。在企業(yè)內(nèi)部來說，差距不應(yīng)過大，因為它表現(xiàn)的是對共同努力的一種回報。有些企業(yè)把年終獎當成對中高層的特別獎勵、大幅度拉開差距，這種思路應(yīng)該改變了。因為中高層對于企業(yè)的貢獻所應(yīng)獲得的報酬，其實已經(jīng)在月度績效薪酬或績效年薪中體現(xiàn)過了，年終獎不應(yīng)該再一次偏重他們。就企業(yè)之間乃至行業(yè)之間來說，如果企業(yè)的效益是因為壟斷、行政權(quán)力等因素而遠超行業(yè)平均值的話，也就是說這種效益并非是因為企業(yè)全體員工共同努力而達成的，那應(yīng)該通過稅收或稅后利潤上繳給國家，而不應(yīng)該與企業(yè)員工的年終獎掛鉤?！?/p>

對于當前行業(yè)之間、企業(yè)之間年終獎差距很大的現(xiàn)狀，蘇海南說：“這和當前政府努力扭轉(zhuǎn)收入差距過大的趨勢相違背，是不適當?shù)摹！?/p>

年終回報應(yīng)相對公平

年終獎的差距讓許多網(wǎng)友不滿。對此，蘇海南說：“這個問題應(yīng)該分開看，一方面針對不合理的年終獎差距所產(chǎn)生的不滿沒有什么問題，另一方面，不滿不合理年終獎所造成的收入差距，不代表應(yīng)該回歸平均主義，對因為個人的努力程度而產(chǎn)生的年終獎差距應(yīng)該保留和維護，對此不應(yīng)有紅眼病。如果只要有差距就一概反對，這并不是現(xiàn)代社會應(yīng)該有的觀念?！?/p>

那么，年終獎的差距究竟多大才合適？蘇海南說：“在市場經(jīng)濟發(fā)達國家里，年終獎一般都是追加一兩個月的工資，工資的標準或者是本人的，或者是兩三個層次的平均水平，這樣差距不會太大。年終獎應(yīng)該是一個相對公平的獎，而我們目前的情況主要趨勢是差距偏大或過大，甚至兩極分化，這種局面需要改變?！?/p>

如何改變年終獎差距過大的現(xiàn)狀？蘇海南說：“解決的方法有兩個，第一從源頭上調(diào)控，那些非勞動因素的收入和效益，不應(yīng)該作為分配的來源；如果是因為政策或壟斷原因而使得企業(yè)效益遠超同行業(yè)平均水平，這種高效益的收益應(yīng)上繳國家。其二，通過個人所得稅來調(diào)節(jié)，把年終獎的差距拉小。”

國企就該福利高嗎？

值得注意的是，在諸多新聞報道和網(wǎng)友的曝料中，年終獎高的往往是壟斷行業(yè)，國有大企業(yè)，而低的或者沒有的則往往是那些小企業(yè)、私有企業(yè)。

這種現(xiàn)象究竟是否合理？國企是否就該待遇好、福利高？對此，喬新生說：“年終獎是一個市場行為，不應(yīng)該過于敏感，市場在資源配置中占有基礎(chǔ)性地位，出一點問題，不必大驚小怪，我個人的觀點是，年終獎越多越好。但是，需要注意的是，我們還處在一個市場經(jīng)濟不完善的時代，年終獎固然多多益善，但國企除外?！?/p>

國有企業(yè)是特殊的經(jīng)濟體，喬新生說：“國有企業(yè)濫發(fā)年終獎，要改。在任何國家，國有企業(yè)都不可能隨便就發(fā)工資獎金，因為這樣做，有私分國有資產(chǎn)的嫌疑，可能要坐牢的?！?/p>

但是顯然，我們對國有企業(yè)的約束力并不足夠。喬新生說：“改變的方法，應(yīng)該是出臺國有企業(yè)法，很多年前我們就提過，但是一直有爭議，反對者認為我們有公司法，公司法中就有國有企業(yè)的內(nèi)容，不必單獨立法。但是今天看來，約束力并不夠，比如年終獎的問題，顯然就是因為法律缺失，如果有法可依，就不會出現(xiàn)國有企業(yè)隨便發(fā)獎的事情，就不會出現(xiàn)年終獎發(fā)27個月工資之類的事情。如果有完善的國有企業(yè)法，國企發(fā)工資、發(fā)獎金同樣可以，但首先應(yīng)該有法律依據(jù)。沒有的就要受到法律的約束和制裁。”

共同富裕需要公平

古人說，不患寡而患不均，然而年終獎差距造成的爭議和非議，并不僅僅是患不均，喬新生說：“從長期的平均主義到今天的市場分配，觀念的沖突確實有一定的因素。但同樣不可忽視的是，非市場的因素正是造成差距過大的原因之一。所以，古人是不患寡而患不均，而現(xiàn)在患的是不公、不法。”

喬新生說：“造成國有企業(yè)濫發(fā)年終獎的原因，第一，是國有企業(yè)經(jīng)營者權(quán)力過大。第二，我們目前對國有企業(yè)的管理出現(xiàn)了問題。第三，法律的缺席，讓國企隨便就可以發(fā)獎。所以，如果說真有報道中說的多發(fā)年終獎的國企，那么我建議審計、監(jiān)察等相關(guān)部門介入，看看究竟是在炒作，還是真有其事，如果真有，是什么理由讓他們多發(fā)年終獎？”

但這一切，并不合理。喬新生說：“我們追求的終極目標，當然是共同富裕，改革30年，到現(xiàn)在，已經(jīng)到了收入分配體系改革的階段，這是一個傷筋動骨的改革。而年終獎的問題，正是收入分配體系中的一個問題。所以，改變過去的分配體系，必然也就會改變年終獎的差距問題，反之，要改變年終獎差距過大的現(xiàn)狀，就要依賴于收入分配體系的改革。”

第二篇：【企業(yè)管理】央企如何做好品牌危機管理

慧靈網(wǎng) 【企業(yè)管理】央企如何做好品牌危機管理

品牌的原始含義是烙印，即你的產(chǎn)品、服務(wù)或者公司在顧客頭腦中綜合印象的總和。從企業(yè)角度來講是面向顧客做出的獨特價值承諾。成功的企業(yè)就是做對承諾并且履行承諾，成功之后又失敗的企業(yè)可能在于做對承諾但沒有履行承諾，后者的失敗關(guān)鍵在于一個或者一系列品牌事件造成品牌危機，從而傷及品牌資產(chǎn)。

品牌危機的由來

品牌是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)來源于品牌聯(lián)想。品牌危機由品牌事件演化而成，是品牌聯(lián)想朝著不利于品牌的方向變化的狀態(tài)。品牌事件演化為品牌危機，是由于企業(yè)與公眾的認知不一致，企業(yè)的行為與其做出的獨特價值承諾相背離，從而導(dǎo)致企業(yè)行為與公眾期望的沖突。如果品牌事件得到很好的處理，品牌事件就不會演化為品牌危機，因此，對品牌事件的處理總是影響了品牌事件的走向。

近幾年一些央企曝出的天價吊燈、天價酒、奢華消費等問題，這些問題都是品牌事件，經(jīng)由媒體傳播以及企業(yè)缺乏智慧的回應(yīng)變成了品牌危機，使得部分央企喪失民眾的信任，已經(jīng)難獲民心。這就產(chǎn)生一種現(xiàn)象，當某些央企一旦有任何風吹草動，民眾會毫不吝嗇言語筆誅口伐，使得這些央企的品牌形象不斷受到二次或者多次傷害。

比如前段時間蘭州自來水超標事件，網(wǎng)上到處是“蘭州自來水苯超標系蘭州中石化管道泄漏所致”大標題的新聞，微博上、微信上到處是罵中石化的聲音。事實是，中石化也是躺著中槍。蘭州石化是中石油旗下企業(yè)。但是消費者和部分媒體不管你是中石油還是中石化，反正品牌形象一直不佳，既然蘭州石化帶有石化，那就一定是中石化的事，這是一種“認知事實”。所以，盡管中石油本該是事件主角，但是還有很多人和媒體把“罪魁禍首”安給了中石化。

去年，中石化一位發(fā)言人曾在一次論壇上提到“每天平均有639人次在罵中石化，經(jīng)過媒體傳播放大的負面輿情492次”，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？就是因為每次品牌事

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件處理并不得當，沒有做好品牌危機管理，導(dǎo)致每一次事件都在給自己的品牌減分，讓自己的品牌形象被公眾所厭惡。所以，品牌危機管理是擺在眾多央企面前的關(guān)鍵課題。

何為品牌危機管理

品牌危機管理是指企業(yè)要做好品牌危機的預(yù)警和防控，同時當發(fā)生危機時企業(yè)對危機采取應(yīng)對措施，積極消減負面影響，爭取做到轉(zhuǎn)危為機，以確保品牌保值增值。

這里面包含三個方面，危機的預(yù)警，危機的處理和危機的恢復(fù)管理。

品牌危機預(yù)警是品牌危機管理的第一步，也是品牌危機管理的關(guān)鍵所在。所謂“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。品牌危機預(yù)警主要是指人們基于品牌危機的認知和品牌危機意識，從而構(gòu)建的預(yù)警和防控系統(tǒng)。

危機的處理是指在面對危機時，要當機立斷，能夠快速控制事態(tài)的發(fā)展。任何猶豫不決、等待觀望的行為都會使危機變得更加嚴重，更難處理。此時除了化解危機，更要懂得危機轉(zhuǎn)化的能力，畢竟危機的反面是機遇，危機管理的根本在于企業(yè)能否轉(zhuǎn)化危機，使危機為企業(yè)所用。

危機的恢復(fù)管理是開展后危機時代的品牌管理。企業(yè)需完善后品牌危機管理機制，對具體事件進行追溯、分析和總結(jié)，并對相關(guān)責任人作出相應(yīng)的獎懲處理，重點放在如何減小危機對品牌的負面影響，進一步通過相關(guān)工作升級品牌資產(chǎn)的相關(guān)工作中來。

當前，進入全媒體時代，傳播的速度和廣度更勝以往。這對央企的品牌危機管理工作提出了挑戰(zhàn)。央企首先是要具備的一定是危機管理意識，企業(yè)領(lǐng)袖要起到引導(dǎo)作用，正如比爾蓋茨的名言是“我們離破產(chǎn)永遠只有十八個月”，張瑞敏的口頭禪是“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”，成功企業(yè)都是具備品牌危機意識的企業(yè)。

美國某權(quán)威機構(gòu)在對全球500大企業(yè)核心競爭力進行研究后指出，可口可樂、通用電氣這些品牌長青不墜的原因，不在技術(shù)優(yōu)勢而在其危機管理。所以，央企要想做到品牌長青，必須強化品牌危機管理能力，能夠不懼怕任何品牌事件，懂得化危機為品牌動力，推動品牌良性發(fā)展。

央企如何開展品牌危機管理

一般而言，央企品牌危機包括以下幾種情況：

1、出現(xiàn)重大產(chǎn)品質(zhì)量安全事故或服務(wù)問題，下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營危機，對社會造成不良影響的事件；

2、客戶、經(jīng)銷商、員工等利益相關(guān)者起訴公司；

3、出現(xiàn)重大領(lǐng)袖危機，例如領(lǐng)袖形象受到流言嚴重干擾；

4、面臨重大經(jīng)營風險，例如并購?fù)顿Y、資本運作等；

5、出現(xiàn)重大品牌傳播風險，例如傳播內(nèi)容引發(fā)公眾負面情緒和抵觸；

6、其他威脅公司品牌形象或給公司品牌形象造成不良影響的行為等。

為了防止出現(xiàn)上述問題以及出現(xiàn)上述問題后進行有效管理，央企需按照如下三步開展品牌危機管理工作。

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一、危機預(yù)警

要想在危機來臨時做得不被動，就要建立危機預(yù)警系統(tǒng)。建立危機預(yù)警系統(tǒng)，能夠及時捕捉企業(yè)危機征兆，及時為各種危機提供切實有利的應(yīng)對措施。既然是防微杜漸，員工的危機觀念就是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此時，影響員工觀念的企業(yè)文化在支撐企業(yè)品牌危機預(yù)警系統(tǒng)中起到至關(guān)重要的作用。

央企可通過企業(yè)文化宣貫來強化企業(yè)員工的品牌危機意識，以此實現(xiàn)對品牌危機預(yù)警系統(tǒng)的支持。只有樹立超前的、無形的、全面的品牌危機意識，才是企業(yè)品牌危機管理中最堅固的防線。換言之，企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)品牌危機意識的企業(yè)文化，能夠使品牌危機意識在所有員工內(nèi)心中形成一種潛意識，有利于培養(yǎng)出一支品牌危機意識強的員工隊伍，不僅能夠強化對產(chǎn)品或服務(wù)標準的認同感，逐漸養(yǎng)成對客戶負責，對社會負責，對自己負責的質(zhì)量行為，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低品牌危機發(fā)生的概率，也能夠強化品牌事關(guān)人人的意識，使企業(yè)在品牌危機發(fā)生時，快速認知和迅速反應(yīng)，為捍衛(wèi)企業(yè)品牌而努力奮斗。

除了企業(yè)文化外，央企還應(yīng)該逐步建立和完善危機預(yù)警系統(tǒng)。包括以下幾個方面：

1、組建品牌危機管理小組。成員至少包括董事長、總經(jīng)理、品牌經(jīng)理以及危機相關(guān)部門負責人；

2、每年至少由品牌部門負責組織開展一次品牌危機管理培訓(xùn)，強化品牌危機意識；

3、加強品牌資產(chǎn)評估管理，監(jiān)督品牌和檢查品牌危機信息，及時發(fā)現(xiàn)和捕捉品牌危機征兆。

二、品牌危機處理

當出現(xiàn)品牌危機時，應(yīng)按以下流程處理品牌危機：

1、當出現(xiàn)品牌危機事件時，自發(fā)現(xiàn)之時起二十四小時內(nèi)由品牌經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各機構(gòu)及時組建品牌危機管理小組，并召開品牌危機管理會議商量對策；

2、為處理危機制定有關(guān)的策略和步驟，并對企業(yè)所有的員工進行危機培訓(xùn)和宣貫，使每一位員工能夠展現(xiàn)規(guī)范的行為，全面、快速的處理危機，并能夠監(jiān)督危機的發(fā)展及有關(guān)公司政策的執(zhí)行；

3、由品牌部門負責人負責做好與大眾媒體和新媒體公關(guān)，必要時提請品牌危機管理小組委派代表或指定新聞發(fā)言人出面做好社會和媒體公關(guān)；

4、針對具體情況，對受害者和利益相關(guān)者及時做好溝通和賠償工作；

5、對于假冒商標和品牌，應(yīng)根據(jù)事件的嚴重性，首先由品牌經(jīng)理代表公司向?qū)Ψ教岢霎愖h和警告；其次，根據(jù)實際情況，及時向法院提出訴訟；

6、對品牌危機管理事件進行總結(jié)，分析，對相關(guān)責任人做出獎懲處理。

三、品牌危機后的恢復(fù)管理

品牌危機結(jié)束后，企業(yè)還需要做好善后處理工作，防止危機再度發(fā)生，并盡快恢復(fù)公司聲譽與品牌形象，重新取得社會、客戶、政府部門等利益相關(guān)方面的信任。

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此時，企業(yè)可以通過如下四步開展工作。

1、在品牌危機消除之后，品牌危機管理小組應(yīng)該及時分析危機發(fā)生的原因，總結(jié)危機處理過程中的經(jīng)驗，有效避免類似危機的再次發(fā)生；

2、品牌委員會應(yīng)該針對品牌危機過程中暴露出來的問題，對品牌監(jiān)測和評估系統(tǒng)進行進一步完善與補充，確保有類似危機苗頭時可以早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，把危機消除在萌芽里；

3、同時，必須做好危機后品牌的正面宣傳工作，重新建立起公司的利益相關(guān)者對公司的信心，采取積極的實質(zhì)性的措施維護公司品牌的形象；

4、對外加強與主要媒體戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，確保未來危機處理的及時和有效性；對內(nèi)恢復(fù)組織成員的士氣，使得組織能夠早日恢復(fù)正常工作。

總之，央企作為國民經(jīng)濟的中堅力量，國民經(jīng)濟的頂梁柱，是實現(xiàn)中國夢的重要載體和中國品牌夢的“領(lǐng)頭羊”。此時，我們要意識到，品牌基業(yè)長青的根本是經(jīng)得起風浪的能力，善于防范危機、化解危機、把每次危機都變成企業(yè)發(fā)展的動力。只有懂得預(yù)防、懂得化解、懂得轉(zhuǎn)化，不僅做到讓危機少之又少，而且做到每次危機后都能強化品牌承諾，履行央企責任，央企才能夠不斷贏得消費者的信賴，社會公眾的尊重，利益相關(guān)者的認可，逐漸成長為屹立于世界級品牌之林的強勢品牌。

第三篇：十月求職新招數(shù)之如何做好自身的準備應(yīng)對名企面試

十月求職新招數(shù)之如何做好自身的準備應(yīng)對名企面試

以前，有個求職者在經(jīng)過千辛萬苦后獲得了面試機會。他瀏覽了未來雇主的工作年報，搜集到了令招聘經(jīng)理驚嘆的公司基本信息，終于順利通過面試，得到了他夢寐以求的工作機會。這種在90年代晚期才有的“精靈”式求職故事在現(xiàn)在以已經(jīng)很少出現(xiàn)了。在雇主占主導(dǎo)地位的勞動力市場，求職者在準備面試的過程中越來越覺得有必要進行全方位的自我展示。但是，怎么知道招聘者需要什么樣的信息？如何去了解面試官然后投其所好？這需要對職位、公司、行業(yè)乃至面試官的相關(guān)信息進行有深度和廣度的搜羅。

幸運的是，有多種多樣的資料來源，大多數(shù)在網(wǎng)上免費或者很便宜，并且隨時可以提供。一定要舍得下苦功夫，讓自己去獲取這些競爭優(yōu)勢。

查閱雇主的網(wǎng)站

上海招聘網(wǎng)的顧問曾說過，如果有需要，你未來雇主的官方網(wǎng)站是了解雇主的最佳渠道。一定要查看公司的年報，也不要落了“媒體報道”這一塊信息，里面有很多關(guān)于公司的最新報道。你在思考這些信息的時候，考慮這些公開的職位信息和細節(jié)，是如何跟公司的使命和目標聯(lián)系在一起的。

做完這些還不夠。利用好公司網(wǎng)站的搜索功能，用它來搜索你的面試官和你的面試管理卡上的其他信息（盡管你可能不知道他們的名字，猜測哪些人會面試你，搜索他們的相關(guān)信息。這樣總比完全不知道要好，而且你了解面試官的相關(guān)信息，可能在面試中使他們眼睛一亮而完全記住你）。你可以檢索公司的歷史檔案或者媒體報道，這些可以幫助你更好的理解公司大部分的業(yè)務(wù)類型?！傲私饷嬖嚬俚那闆r也許是你能做的最有價值的事情?！盧onFry說。RonFry是《最刁難面試的101個答案》一書作者（該書在亞馬遜上有售，網(wǎng)友評價不錯）。

研究雇主

寧波招聘網(wǎng)的總經(jīng)理曾說過，找到關(guān)于你未來雇主的關(guān)鍵統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及獨立第三方的遠景看法。胡佛在線（Hoover'sOnline）為每一個用戶提供公司的簡要描述、財務(wù)數(shù)據(jù)，還有成百上千家大公司的競爭者（的情況），可資參考。

“你也可以去未來雇主的競爭者那里獲取有關(guān)的財務(wù)信息?！甭迳即墪r報職業(yè)專欄作家JoyceLainKennedy說。新的信息來源

現(xiàn)在還需要擴展你的視野，去查閱各種刊物、網(wǎng)站發(fā)布的關(guān)于你雇主和它所在行業(yè)的相關(guān)信息。在信息來源上你會找到一個更寬廣的出口，嘉興人才網(wǎng)的Kennedy說。在國家級刊物里搜尋主要大公司的新聞，在各種地方報紙里尋找小企業(yè)的信息，還有大公司如何與當?shù)氐纳鐣蟊娤嗷ビ绊懙龋瑫欣谀阏莆漳闼暾埞镜挠行畔ⅰ?/p>

商貿(mào)雜志

溫州招聘網(wǎng)的人力主管說過，到現(xiàn)在為止，你的調(diào)查可以接近尾聲了，但不要松懈下來，掘地三尺深挖你目標公司和它所在地的行業(yè)情報，通過查詢商貿(mào)雜志和其他專業(yè)刊物?！罢业浇鼛讉€月的相關(guān)商貿(mào)雜志”，RonFry建議道，“你會找到新的產(chǎn)品介紹，還有同行對這個公司的評價?！?/p>

你可以在大學(xué)或者公共圖書館找到這些雜志或者復(fù)寫本。網(wǎng)上也有這些刊物的電子版本（如中國知網(wǎng)），不過有的需要付費。

第四篇：開學(xué)前老師要做好哪些準備

開學(xué)前老師要做好哪些準備？

一年一度的新學(xué)期就要開始了，我們作為一線老師，面對開學(xué)，應(yīng)該做好哪些準備呢？

★首先要自己總結(jié)一下自己的寒假生活，提高自己的總結(jié)力和思考力。

★老師要把慵懶的心收回來。寒假期間，大家都可睡到自然醒，如今上課了，就不允許了。而且，每次開學(xué)前幾天，我們都要提前到學(xué)校培訓(xùn)學(xué)習，這就是在調(diào)節(jié)我們的生物鐘，慢慢進入到工作狀態(tài)。

★要提前制定自己的新學(xué)期計劃。希望老師們在認真反思自己過去工作的基礎(chǔ)上，整體規(guī)劃一下將要承擔的工作。根據(jù)自己的職責和目標要認真書寫年級工作計劃，班主任工作計劃，學(xué)科教學(xué)計劃，小課題研究計劃等。

★建議老師們應(yīng)該多看看教材，多在各個教學(xué)網(wǎng)站上搜一搜新的教學(xué)資源，然后進行總結(jié)整理，寫出自己在新學(xué)期的第一單元備課。晚上可以多看看教學(xué)視頻網(wǎng)站，看看里面的名師是如何給學(xué)生上課，自己要上好開學(xué)第一課做準備。

★過了正月十五，年就算過完了，老師們要把心思應(yīng)該逐漸轉(zhuǎn)移到自己的學(xué)生身上，應(yīng)該在最短的時間內(nèi)處理自己在寒假應(yīng)該處理完，但又沒有完成的事情。充分利用教學(xué)網(wǎng)站，下載一些最新的教學(xué)資源，等開學(xué)后，可以讓學(xué)生進行練習，逐漸的收回學(xué)生寒假期間的心，能讓他們盡快適應(yīng)學(xué)習生活。

★作為班主任，既要清楚地知道自己過去在哪些方面做得比較扎實、比較有效，更要清醒地認識到自己的問題，并具體地謀劃一下自己應(yīng)該從哪些方面來改變自己，破解自己的問題。從而帶好班級。

★老師要善于創(chuàng)新，勇于思考，用探索新的計劃，新的思想，新的形式來武裝自己。用新感悟自己的教師專業(yè)成長，又要去享受教師職業(yè)的神圣與快樂，找到幸福的源泉。

開學(xué)之初，我們都有很多準備工作需要做，要快點行動起來了，帶著自己的準備一起上路吧！

第五篇：開學(xué)前 學(xué)生要做好哪些準備

開學(xué)前 學(xué)生要做好哪些準備？

一個月的寒假生活即將過去，同學(xué)們就要回到學(xué)校，開始新的學(xué)習生活。對學(xué)生們而言，既熟悉又陌生，熟悉的校園環(huán)境，陌生的學(xué)科教材。大多數(shù)中小學(xué)生在寒假除了放松度假之外，也充分的利用假期補習功課，有的閑中有忙，有的忙里偷閑。

那么，作為中小學(xué)生即將迎來的開學(xué)，你準備好了嗎？

為了讓同學(xué)們能更好的適應(yīng)新學(xué)期的生活，我們給同學(xué)們提出了一些注意事項： ★總結(jié)寒假生活

家長要認真地幫助孩子們總結(jié)好假期生活體會，肯定成績，指出不足?！爸蛔阏?，方能進步”。使他們真正感覺到家長無微不至的關(guān)懷。最后形成書面材料，成為心得體會或日記。

★端正學(xué)習態(tài)度

很多學(xué)生在學(xué)校里受到約束，進入寒假，放松自己，有的用手機上網(wǎng)已成時尚，快開學(xué)了，自己要端正學(xué)習態(tài)度，走出網(wǎng)海，沉浸書香才對。自己要樹立學(xué)習目標和自信心，爭取新學(xué)期有新的更大進步。

★調(diào)整作息時間

一個月的寒假已經(jīng)打亂了同學(xué)們的生物鐘，那么在距離開學(xué)不到三天的時間，家長們需要幫助孩子恢復(fù)到上學(xué)的作息，以便開學(xué)之后能更好的適應(yīng)，不會因為起不了床而讓早晨變得手忙腳亂。

★檢查寒假作業(yè)

每年到這個時候，寒假作業(yè)都會令人很頭疼。因為過春節(jié)，走親訪友，忙得不可樂乎，很多學(xué)生都是到快開學(xué)時，才想起還有未完成的作業(yè)。家長們除了在假期里要督促以外，這個時候更多地是檢查和幫助孩子們。

★準備學(xué)習用品

孩子的學(xué)習用品需要準備好。我們也要根據(jù)孩子的需要增添一些學(xué)習用具。家長可以為孩子購買一些相應(yīng)的學(xué)習用品和書籍。

★制定學(xué)習計劃

學(xué)生根據(jù)自己的實際，制定切實可行的學(xué)期計劃，定出各科的標準，計劃要針對實際，切實可行，不可高不可攀，束之高閣。以此促進自己的新學(xué)期學(xué)習。

★復(fù)習舊知識

開學(xué)前的這幾天，根據(jù)語文、英語、數(shù)學(xué)、物理的學(xué)科特點，加強基礎(chǔ)知識的復(fù)習，以全面掌握教材為基礎(chǔ)，以注重基礎(chǔ)知識和基本能力為核心，以知識點之間的內(nèi)在聯(lián)系及應(yīng)用為突破點，查漏補缺地進行系統(tǒng)歸納總結(jié)，找到適合自身的學(xué)習方法，依循自己的節(jié)奏和感覺制定科學(xué)合理的學(xué)習規(guī)劃，盡早進入學(xué)習狀態(tài)。

★預(yù)習新教材

開學(xué)前，同學(xué)們應(yīng)該沉靜下來，看看新學(xué)期的各學(xué)科教材的學(xué)習內(nèi)容，做到心中有數(shù)，看懂看不懂并不重要，最重要的是對自己學(xué)習內(nèi)容的大致情況有所了解。在開學(xué)后，與同學(xué)們和老師一起尋找學(xué)習新途徑，新方法。

總之，在開學(xué)前，孩子們不該急躁，應(yīng)該從繁忙迷惑中走出來，扔下手機，離開電腦，出去曬曬太陽，做做戶外運動，養(yǎng)精蓄銳，以飽滿的熱情投入到新學(xué)期的學(xué)習生活中。