第一篇：關(guān)于深化企事業(yè)干部人事制度改革的匯報(bào)材料

×××市關(guān)于深化企事業(yè)

干部人事制度改革的匯報(bào)材料

近幾年來，我市認(rèn)真按照中央、省委的有關(guān)要求，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位干部人事制度改革，努力建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍和科學(xué)技術(shù)干部隊(duì)伍，取得了一定成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、理順關(guān)系，積極探索國(guó)有企業(yè)干部管理的有效形式。一是理順管理體制。積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，按照政企分開，國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則，結(jié)合國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組，組建大型企業(yè)集團(tuán)，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模大、效益好，在全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占重要地位的常山、石藥、寶石、東方熱電、威遠(yuǎn)等家大型企業(yè)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)，建立國(guó)有資產(chǎn)出資人制度，初步形成了國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)——國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)（授權(quán)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)）——企業(yè)三個(gè)層次的國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系和機(jī)制框架。授權(quán)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)持有授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，并依法向獨(dú)資、控股、參股公司委派產(chǎn)權(quán)代表，管理和監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)；決定所持有國(guó)有產(chǎn)權(quán)的收益分配、使用、再投資和資本運(yùn)作等。國(guó)有獨(dú)資、控股、參股的企業(yè)，依法享有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、維護(hù)出資人權(quán)益，對(duì)企業(yè)的全部法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任。與此同時(shí)取消企業(yè)和企業(yè)干部行政級(jí)別。按照管人與管事相統(tǒng)一的原則，改進(jìn)企業(yè)干部管理辦法，對(duì)國(guó)有企業(yè)干部實(shí)行了分類管理。市委于年回收了家大型企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理權(quán)，進(jìn)一步加大對(duì)關(guān)系全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和重點(diǎn)骨干企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力度。二是理順管理辦法。在借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，去年起草制定了《關(guān)于市管國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》，初步建立了把黨管干部原則同董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)者依法行使。

情況，對(duì)該企業(yè)班子進(jìn)行了大調(diào)整，撤換了行政“一把手”，新廠長(zhǎng)到任后，強(qiáng)化管理，細(xì)化質(zhì)量，狠抓干部職工隊(duì)伍建設(shè)，迅速打開工作局面，使企業(yè)扭虧為盈。二是注重企業(yè)班子的合理配置。普遍本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、氣質(zhì)相容、專業(yè)配套，能夠發(fā)揮整體功能”的原則，選拔企業(yè)人才，配備領(lǐng)導(dǎo)班子，既注重個(gè)人素質(zhì)和能力，好中選優(yōu)；又兼顧班子的專業(yè)年齡結(jié)構(gòu)，合理搭配。做到不用平庸型人才，不建湊合型、過渡型班子。同時(shí)，把發(fā)現(xiàn)啟用德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕人才做為戰(zhàn)略任務(wù)來抓，著力解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中存在的老化、斷層問題。近年來借助國(guó)企班子考核調(diào)整，先后在企業(yè)班子中提拔充實(shí)歲左右的年輕人才人，推薦企業(yè)后備干部人。經(jīng)過努力，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、文化、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善。目前，家市屬大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，研究生以上學(xué)歷人，占；大學(xué)本科人，占；大專人，占；中專以下學(xué)歷人，占。大學(xué)以上學(xué)歷比年以前提高個(gè)百分點(diǎn)。三是注重不拘一格用人才。市委、市政府進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)用人導(dǎo)向和環(huán)境，在市屬企業(yè)實(shí)施了高層次人才引進(jìn)戰(zhàn)略，堅(jiān)持把引進(jìn)高科技人才、高級(jí)管理人才、高層次營(yíng)銷人才作為建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍的重要環(huán)節(jié)。引進(jìn)人才的重點(diǎn)為大專院校、科研單位、國(guó)家有關(guān)部委、東歐獨(dú)聯(lián)體國(guó)家。為使高層次人才招得進(jìn)、留得住，出臺(tái)了《關(guān)于引進(jìn)高層次人才有關(guān)待遇的暫行規(guī)定》，為引進(jìn)的高級(jí)人才提供比較優(yōu)越的工作生活條件。近兩來我市有關(guān)部門多次赴人才密集的北京、天津、沈陽等地，走訪大專院校、科研單位，千方百計(jì)與高層次人才接觸，多次召開引進(jìn)高層人才供求洽談現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為引進(jìn)高層人才牽線搭橋。天同集團(tuán)從北京、邯鄲兩地招聘兩名研究生擔(dān)任集團(tuán)副總經(jīng)理及總工程師，從天津摩托羅拉公司為下屬子公司柴油機(jī)公司招聘了總經(jīng)理；石藥集團(tuán)從社會(huì)上招聘博士后人，碩士人。通過努力，近兩年市屬企業(yè)先后引進(jìn)具有碩士以上學(xué)歷、高級(jí)職稱的高層次人才多名，引進(jìn)人才為市屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍增添了生機(jī)和活力。此外，一些部門還積極探索國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用的其它方式，市貿(mào)易局在第一五交化總公司、水產(chǎn)公司進(jìn)行了民主選舉總經(jīng)理，井陘礦區(qū)在七家區(qū)屬企業(yè)中實(shí)行民主選舉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，都收到較好成效。截止目前，全市實(shí)施民主選舉企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的有家，選出正職人，副職人。

四、抓好國(guó)有企業(yè)班子實(shí)績(jī)考核，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員獎(jiǎng)懲提供科學(xué)依據(jù)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)入正?？己艘詠?，我市在對(duì)前幾年國(guó)企班子考核建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合貫徹落實(shí)四中全會(huì)精神，對(duì)今后的國(guó)企班子考核工作進(jìn)行了認(rèn)真謀劃研究，為發(fā)揮考核工作在企業(yè)班子管理監(jiān)督方面的作用，以便真正把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的激勵(lì)約束建立在經(jīng)過嚴(yán)格考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)真實(shí)和廣大職工認(rèn)可的基礎(chǔ)上。為此，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子初步實(shí)行了實(shí)績(jī)考核制度。一是規(guī)范考核體制。將市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作納入市委的一項(xiàng)重要工作，對(duì)市管企業(yè)班子實(shí)行一年一考核，統(tǒng)一組織實(shí)施。市管企業(yè)班子考核工作明確由市考核辦具體負(fù)責(zé)，組織人事、國(guó)有資產(chǎn)管理、審計(jì)、工會(huì)等部門聯(lián)合參與。為加強(qiáng)對(duì)市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作的組織指導(dǎo)，市考核辦內(nèi)部成立了企業(yè)處，專門增加了人員和編制。二是建立合理的目標(biāo)考核體系。每年年初由市考核辦在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定每家企業(yè)本年度的考核指標(biāo)。在考核指標(biāo)的設(shè)置上，堅(jiān)持定性目標(biāo)與定量目標(biāo)相統(tǒng)一的原則，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子情況、黨建和精神文明建設(shè)情況，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)濟(jì)效益、固定資產(chǎn)投資、國(guó)有資產(chǎn)增值保值等綜合考慮，融為一體，根據(jù)每家企業(yè)類型情況的不同，逐一制定出具體的量化考核指標(biāo)，形成了系統(tǒng)全面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。三是明確獎(jiǎng)懲依據(jù)。明確規(guī)定把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果，作為對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員實(shí)施獎(jiǎng)懲的有效依據(jù)。按照市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，我市年底對(duì)市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集中考核，考核結(jié)果以市委文件形式在全市進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)對(duì)考核結(jié)果為實(shí)績(jī)突出的市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和實(shí)績(jī)突出領(lǐng)導(dǎo)人員，分別給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這一做法在市管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及人員中震動(dòng)較大，收到了良好效果。

五、堅(jiān)持與完善相結(jié)合，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員管理。不斷增強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，并對(duì)工作進(jìn)行了卓有成效的探索。一是認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)各項(xiàng)制度。督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨組織中心組學(xué)習(xí)制度，定時(shí)間、定內(nèi)容，建立嚴(yán)格的檢查考核；指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開民主生活會(huì)，通過批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)解決班子自身存在問題；要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按照參加雙重組織生活，自覺接受組織和群眾監(jiān)督；堅(jiān)持和健全民主集中制，普遍建立了企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子議事、行政領(lǐng)導(dǎo)定期向黨委通報(bào)工作等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的民主意識(shí)、民主作風(fēng)和黨政班子的合力。二是注意做好企業(yè)班子經(jīng)常性管理工作。普遍實(shí)行了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子定期考核、民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)制度，全面掌握企業(yè)班子情況。在堅(jiān)持對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期談話制度，對(duì)企業(yè)班子嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)誡勉的同時(shí)，對(duì)企業(yè)班子及成員實(shí)行全程監(jiān)督，即在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、干部任免前，各級(jí)紀(jì)委進(jìn)行審計(jì)把關(guān)；調(diào)整后的黨性、廉政教育；離任時(shí)的離任審計(jì)或組織，對(duì)其總結(jié)評(píng)價(jià)。三是不斷強(qiáng)化企業(yè)的民主管理。認(rèn)真落實(shí)職工代表大會(huì)制度，各企業(yè)普遍按規(guī)定做到每年召開兩次職代會(huì)，重大問題提交職代會(huì)討論通過，重大事項(xiàng)向職代會(huì)通報(bào)，并在年終職代會(huì)上對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主評(píng)議。近兩年來，我市著眼于企業(yè)班子及成員的民主管理、民主監(jiān)督工作，在總結(jié)整理天同集團(tuán)實(shí)行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《關(guān)于在全市國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度的意見》，提出“五規(guī)范、一滿意、兩提高”的總體要求，狠抓了廠務(wù)公開各項(xiàng)工作的落實(shí)，召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)推動(dòng)工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子管理和建設(shè)。四是建立健全各項(xiàng)管理制度。

第二篇：關(guān)于深化企事業(yè)干部人事制度改革的匯報(bào)材料

×××市關(guān)于深化企事業(yè)

干部人事制度改革的匯報(bào)材料

近幾年來，我市認(rèn)真按照中央、省委的有關(guān)要求，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位干部人事制度改革，努力建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍和科學(xué)技術(shù)干部隊(duì)伍，取得了一定成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、理順關(guān)系，積極探索國(guó)有企業(yè)干部管理的有

效形式。一是理順管理體制。積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，按照政企分開，國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則，結(jié)合國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性改組，組建大型企業(yè)集團(tuán)，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策、規(guī)模大、效益好，在全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占重要地位的常山、石藥、寶石、東方熱電、威遠(yuǎn)等家大型企業(yè)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)，建立國(guó)有資產(chǎn)出資人制度，初步形成了國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)——國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)（授權(quán)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)）——企業(yè)三個(gè)層次的國(guó)有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系和機(jī)制框架。授權(quán)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)持有授權(quán)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，并依法向獨(dú)資、控股、參股公司委派產(chǎn)權(quán)代表，管理和監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)；決定所持有國(guó)有產(chǎn)權(quán)的收益分配、使用、再投資和資本運(yùn)作等。國(guó)有獨(dú)資、控股、參股的企業(yè)，依法享有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、維護(hù)出資人權(quán)益，對(duì)企業(yè)的全部法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任。與此同時(shí)取消企業(yè)和企業(yè)干部行政級(jí)別。按照管人與管事相統(tǒng)一的原則，改進(jìn)企業(yè)干部管理辦法，對(duì)國(guó)有企業(yè)干部實(shí)行了分類管理。市委于年回收了家大型企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理權(quán)，進(jìn)一步加大對(duì)關(guān)系全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和重點(diǎn)骨干企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力度。二是理順管理辦法。在借鑒外地經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，去年起草制定了《關(guān)于市管國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》，初步建立了把黨管干部原則同董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來的管理辦法。具體來講，就是按照“管少、管精、管好、管活”的原則，對(duì)市管國(guó)有企業(yè)干部實(shí)行分層管理，市委主要管理市管企業(yè)的黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，市管企業(yè)所屬公司領(lǐng)導(dǎo)人員由市管企業(yè)自己管理。三是健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。以《公司法》為依據(jù)，起草了《公司董事會(huì)工作實(shí)施意見》、《公司監(jiān)事會(huì)工作實(shí)施意見》、《關(guān)于健全公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事制度的意見》等，建立健全相關(guān)的議事制度和工作制度，進(jìn)一步嚴(yán)格股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)任和權(quán)利，努力形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，從組織結(jié)構(gòu)上確立企業(yè)黨委與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系。對(duì)符合條件要求的公司制企業(yè)，黨委書記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理實(shí)行分設(shè)。

二、深化企業(yè)用工分配制度改革，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在用人機(jī)制方面，改革勞動(dòng)用工制度，建立職工能進(jìn)能出機(jī)制。國(guó)有企業(yè)普遍實(shí)行了職工全員勞動(dòng)合同制和集體合同制，并依照《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律規(guī)范運(yùn)作。初步建立了企業(yè)與職工雙向選擇的用人制度，形成通過市場(chǎng)企業(yè)自主用人，勞動(dòng)者自主擇業(yè)機(jī)制。在改革人事管理制度方面，建立管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下的機(jī)制。按照精干、效能的原則和公平、公開、的原則，因事設(shè)崗，通過競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)聘用管理人員，并與被聘者簽訂聘用合同。在分配機(jī)制方面，在“兩低于”的原則下，在分配上完全放權(quán)，由企業(yè)自主決定工資分配制度和工資制度。按照“兼顧公平、效率優(yōu)先”的原則，以調(diào)動(dòng)企業(yè)方方面面的積極性為前提，堅(jiān)持分配形式多樣化，按貢獻(xiàn)大小拉開收入檔次。

三、改進(jìn)國(guó)有企業(yè)選人用人方法，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件。在選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員標(biāo)準(zhǔn)上，認(rèn)真堅(jiān)持：思想政治素質(zhì)好，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策與法律法規(guī)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)，熟悉本行業(yè)務(wù)，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，具有金融、科技和法律等方面基本知識(shí)，善于根據(jù)市場(chǎng)變化作出科學(xué)決策；遵紀(jì)守法，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，聯(lián)系群眾。在選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員方式方法上，既堅(jiān)持傳統(tǒng)的組織委任方式，又不斷進(jìn)行探索，注重發(fā)揮市場(chǎng)在配置企業(yè)人才資源方面的作用，形成了把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開向社會(huì)招聘結(jié)合起來的選人用人機(jī)制。一是注重選好配強(qiáng)企業(yè)黨政“一把手”。近年來，我市在國(guó)有企業(yè)改制組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子、企業(yè)班子整頓調(diào)整過程中，先后提拔充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員名，其中擔(dān)任企業(yè)黨政一把手的有名。一批思想解放、年富力強(qiáng)、有能力、有魄力的經(jīng)營(yíng)管理人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為企業(yè)扭虧脫困及發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。我市家制藥企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、組建大型企業(yè)集團(tuán)過程中，提拔原河北制藥廠廠長(zhǎng)蔡?hào)|晨同志擔(dān)任新的企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)，該同志以其企業(yè)家的管理才能，使制藥集團(tuán)在較短的時(shí)間迅速發(fā)展壯大，成為我市國(guó)有企業(yè)的利稅大戶。×××市第二紡織經(jīng)編廠原是個(gè)虧損嚴(yán)重企業(yè)的老大難企業(yè)，市經(jīng)貿(mào)委結(jié)合班子考核情況，對(duì)該企業(yè)班子進(jìn)行了大調(diào)整，撤換了行政“一把手”，新廠長(zhǎng)到任后，強(qiáng)化管理，細(xì)化質(zhì)量，狠抓干部職工隊(duì)伍建設(shè)，迅速打開工作局面，使企業(yè)扭虧為盈。二是注重企業(yè)班子的合理配

第三篇：深化干部人事制度改革

深化干部人事制度改革舉措

深化干部人事制度改革，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的根本之舉。要堅(jiān)持“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，積極在擴(kuò)大干部工作中的民主上下功夫，不斷提高選人用人公信度。干部人事制度改革搞得好不好、成效怎么樣，最終要以德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才是否得到合理使用、選人用人上的不良風(fēng)氣是否得到有效遏制、廣大黨員群眾對(duì)干部選拔任用工作是否滿意及滿意程度來衡量。我們要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待，積極參與，確保取得預(yù)期效果。

一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核?？蓪?duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直局級(jí)班子進(jìn)行工作績(jī)效考核，建立了比較科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)既考核總量，又考核增幅；既突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)中心，又兼顧民生改善、資源環(huán)境等工作的全面發(fā)展；既尊重領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，又重視群眾評(píng)議，有效強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的意識(shí)。上級(jí)把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的重要依據(jù)，對(duì)綜合評(píng)比后三名的單位，取消單位主要負(fù)責(zé)人評(píng)優(yōu)資格，并實(shí)行誡勉；對(duì)考核位次前列的單位主要負(fù)責(zé)人優(yōu)先提拔使用。

二是實(shí)行干部考核票決制。不斷探索創(chuàng)新科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法，對(duì)干部考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，分別按測(cè)評(píng)優(yōu)秀率的30％和70％加權(quán)計(jì)分，再與本單位當(dāng)年績(jī)效考核位次折算后計(jì)算總分，依據(jù)得分高低，提出差額人選，提請(qǐng)

黨委會(huì)進(jìn)行票決。通過上下結(jié)合、定性與定量結(jié)合，評(píng)優(yōu)的干部群眾認(rèn)可，為區(qū)委選人用人提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。

三是推行定期公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部、公開選調(diào)工作人員制度?？刹扇　肮聘?jìng)崗”的方式，選拔了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。同時(shí)拿出部分科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位在較廣的范圍內(nèi)進(jìn)行公選。同時(shí)堅(jiān)持每年從基層公開選調(diào)工作人員到區(qū)級(jí)有關(guān)單位工作。

四是民主推薦后備干部。根據(jù)干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子考核、績(jī)效考核、換屆考察和科級(jí)干部考核，在不同層次和不同范圍定期民主推薦科級(jí)后備干部，豐富干部工作信息，形成千部隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)，做到備用結(jié)合。對(duì)推薦的人選，經(jīng)考察確定后，在一定范圍內(nèi)公示，廣泛聽取意見。為搞好后備干部培養(yǎng)，落實(shí)培養(yǎng)措施，定期對(duì)后備于部開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉，讓他們經(jīng)常參與中心工作，增長(zhǎng)才干。

第四篇：強(qiáng)調(diào)深化干部人事制度改革

黨的十七大把不斷深化干部人事制度改革，著力造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，作為以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的６項(xiàng)任務(wù)之一，單獨(dú)列題進(jìn)行闡述和部署?！稕Q定》再次強(qiáng)調(diào)深化干部人事制度改革，并提出了許多針對(duì)性很強(qiáng)的要求，充分說明在新的歷史起點(diǎn)上深化干部人事制度改革的極端重要性。

第一，深化干部人事制

度改革，是深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的迫切需要。只有深化干部人事制度改革，形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制，才能更好地選干部、配班子、建隊(duì)伍、聚人才，充分調(diào)動(dòng)干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的積極性，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利提供干部保證。

第二，深化干部人事制度改革，是發(fā)展社會(huì)主義民主政治的迫切需要。社會(huì)主義民主政治建設(shè)是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)總體布局的重要組成部分。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，人民群眾政治參與積極性不斷提高，深化政治體制改革、發(fā)展社會(huì)主義民主政治的要求日益迫切。干部人事制度改革是政治體制改革的核心問題之一。只有切實(shí)落實(shí)人民群眾選擇人民公仆的權(quán)利，不斷增強(qiáng)干部工作的公開性和透明度，拓寬民主參與渠道，才能真正體現(xiàn)社會(huì)主義民主政治人民當(dāng)家作主的本質(zhì)要求。

第三，深化干部人事制度改革，是解決當(dāng)前干部工作中突出問題的迫切需要。改革開放３０多年來干部人事制度改革取得了巨大成就，但是，一些深層次矛盾和問題還沒有得到根本解決，主要體現(xiàn)在：一是干部選拔任用的民主機(jī)制不夠健全。表現(xiàn)在一些地方和部門選人用人權(quán)過于集中，民主程序流于形式，少數(shù)人特別是一把手說了算的現(xiàn)象依然存在，民主推薦、民主測(cè)評(píng)的科學(xué)性真實(shí)性還不高，反映民主、尊重民意不夠與民意失真現(xiàn)象同時(shí)存在。二是干部競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)機(jī)制不夠完善。論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備現(xiàn)象仍然比較突出，優(yōu)秀干部脫穎而出的渠道不夠通暢；任職年齡層層遞減和“一刀切”問題比較普遍，嚴(yán)重影響了干部隊(duì)伍的生機(jī)活力。三是干部約束激勵(lì)機(jī)制不夠有力。干部管理失之于寬、失之于軟，尤其是對(duì)一把手缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督；干部任期制在一些地方執(zhí)行不夠嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整面較大、調(diào)整過于頻繁；干部激勵(lì)手段單一，過于依賴職務(wù)晉升，職務(wù)與級(jí)別相結(jié)合制度不完善。四是選人用人上的不正之風(fēng)屢禁不止，整治吏治腐敗任務(wù)艱巨。一些長(zhǎng)期存在的不正之風(fēng)如任人唯親、跑官要官、買官賣官、封官許愿，說情風(fēng)、干擾風(fēng)等尚未得到有效解決，又出現(xiàn)了拉票賄選等新的不正之風(fēng)。以上問題盡管不是干部工作的主流，但傷害了正派干部的情緒，抑制了干部隊(duì)伍的活力，嚴(yán)重影響選人用人公信度。有效解決這些問題，實(shí)現(xiàn)吏治的風(fēng)清氣正，關(guān)鍵在改革、希望在改革、根本出路在改革。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，深化干部人事制度改革要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨管干部原則，全面貫徹干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化方針，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，統(tǒng)籌規(guī)劃、分類改革，重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)，建立健全選拔任用、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督和激勵(lì)保障機(jī)制，樹立正確的用人導(dǎo)向，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，提高選人用人公信度，力爭(zhēng)經(jīng)過十多年的努力基本形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、公平公正、充滿生機(jī)與活力的中國(guó)特色社會(huì)主義干部人事制度。

第五篇：干部人事制度改革匯報(bào)

干部人事制度改革匯報(bào)

近年來，我局干部人事工作在xx市工商局黨委和xx市委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分局中心工作，以深化干部人事制度改革為核心，以建立長(zhǎng)效管理機(jī)制為重點(diǎn)，完善制度、加強(qiáng)考核，積極探索人事管理工作的新途徑、新方法，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格干部管理。

幾年來，我局

從深化干部人事制度改革入手，積極探索長(zhǎng)效管理機(jī)制，努力構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)型的工作環(huán)境，先后探索、引入了三個(gè)機(jī)制，著力提升隊(duì)伍建設(shè)的源動(dòng)力。

一是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。xx年，為了建立干部能上能下，優(yōu)勝劣汰的用人競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我局首次推行了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗聘任制，原創(chuàng)：http://004km.cn/對(duì)全局中層職務(wù)崗位實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗，到目前，已先后進(jìn)行4次，在中層干部競(jìng)聘上崗工作中，局黨委堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，制定了嚴(yán)密的工作程序，堅(jiān)持任人唯賢，對(duì)有能力、群眾公認(rèn)的干部，堅(jiān)決予以提拔使用；對(duì)能力差、工作責(zé)任心不強(qiáng)、群眾公認(rèn)度低的，堅(jiān)決撤換，不論資排輩。中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的實(shí)施，有效地解決過去干部能上不能下的問題，變過去的組織上要我干為我要干,并使一批年輕干部脫穎而出走上了中層崗位，優(yōu)化了中層干部的人員結(jié)構(gòu)。

通過幾年的努力，目前我局中層干部的平均年齡由xx年的47歲下降到現(xiàn)在的36歲，大專以上文化程度由原來的56，上升到96；通過幾年的競(jìng)爭(zhēng)上崗，中層干部中已普遍樹立了平和“下崗”的意識(shí)，營(yíng)造了擇優(yōu)汰劣、公平公正的用人環(huán)境。

二是交流機(jī)制。俗話說樹挪死，人挪活，在實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的同時(shí)，我局針對(duì)干部管理中干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣、用人不活、流動(dòng)不快的問題，采取局所聯(lián)動(dòng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、優(yōu)化組合的干部交流機(jī)制，在一般干部中實(shí)行了雙向選擇。在一般干部雙向選擇中，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由科、所長(zhǎng)決定聘用一般干部人選，局領(lǐng)導(dǎo)不出面干涉，同時(shí)規(guī)定在雙向選擇中每個(gè)單位的人員交流比例不小于10，凡在同一個(gè)崗位上工作滿6年的必須交流；對(duì)在雙向選擇中未被聘用的落聘人員，按待聘處理，并加大了對(duì)待崗人員懲處的力度，即:待崗人員在待崗期間不享受任何獎(jiǎng)金，職務(wù)、級(jí)別兩項(xiàng)工資發(fā)70，若一年期滿仍未被聘用的將按規(guī)定予以辭退。

雙向選擇聘用制實(shí)施后，廣大干部普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，工作責(zé)任心和工作積極性普遍增強(qiáng)，過去那種大事不犯，小事不斷的人少了，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的人少了，取得了較好的效果。

三是激勵(lì)機(jī)制。幾年來，我局逐步建立了一套干部考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。每年年初分局對(duì)各科（室）和工商所提出工作目標(biāo)，并制訂崗位目標(biāo)責(zé)任制。各科（室）所都對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，特別是去年工商所對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，實(shí)行責(zé)任片區(qū)管理模式，并健立了任務(wù)目標(biāo)分解到組、分解到人，考核到組、考到人的管理機(jī)制，加強(qiáng)日?？己?，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、評(píng)先掛鉤，努力從機(jī)制上解決原來在工作中普遍存在的“干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)，以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范干部行為。

近年來，我局在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局“六項(xiàng)禁令”、省局“二十條規(guī)定”等制度的基礎(chǔ)上，從修定和完善制度入手，通過制度來規(guī)范約束干部職工的行為。

1、建立完善內(nèi)部管理制度。先后制定、完善了干部崗位聘任、崗位目標(biāo)責(zé)任、請(qǐng)銷假、車輛管理、學(xué)習(xí)、會(huì)議、首問責(zé)任、政務(wù)承諾等21項(xiàng)內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步用制度來規(guī)范約束干部職工的行為。

2、建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，年初逐級(jí)簽訂廉政責(zé)任書，每月進(jìn)行一次黨風(fēng)廉政教育，每年召開一次科所長(zhǎng)述廉會(huì)，有效地保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)，促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)和工商管理職能到位。

3、推行未位警示制。為了解決干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，xx年，我局按照杭州市工商局的統(tǒng)一部署，在全局公務(wù)員中推行了未位警示制，把未位警示制與責(zé)任目標(biāo)考核、公務(wù)員考核結(jié)合起來，通過日常考核、半年、考核，按照一定的程序，在全局公務(wù)員中產(chǎn)生1—3名未位；對(duì)分局未位我們認(rèn)真做好教育和懲戒工作，一是進(jìn)行為期1周的培訓(xùn)。二是考核獎(jiǎng)減半發(fā)給。三是指定專人幫教。未位警示的實(shí)行，在干部中引起了較大的震動(dòng)，也取得了一定的效果。

4、完善督查機(jī)制。一是實(shí)現(xiàn)督查體制的網(wǎng)絡(luò)化。分局、所兩級(jí)向社會(huì)各界聘請(qǐng)了富有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的義務(wù)監(jiān)督員50余人，同時(shí)在系統(tǒng)內(nèi)部建立紀(jì)律作風(fēng)督查組，定期不定期地開展明查暗訪。形成了局所聯(lián)動(dòng)，內(nèi)查外督的強(qiáng)有力督查網(wǎng)絡(luò)。二是實(shí)現(xiàn)督查工作的制度化。建立了督查工作定期匯報(bào)分析制度、督查情況通報(bào)制度、監(jiān)督員會(huì)議制度、明查暗訪制度，以制度促行督查工作的落實(shí)。三是實(shí)現(xiàn)督查工作的經(jīng)常化。原創(chuàng)：http://004km.cn/經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，既是各項(xiàng)措施和制度得以順利實(shí)施的可靠保證，又是促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的有效措施。分局在督查工作經(jīng)?；献龅搅巳齻€(gè)結(jié)合：綜合督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合；定期督查與

隨機(jī)督查相結(jié)合；內(nèi)部督查和外部督查相結(jié)合。

一系列制度的推行，有效地規(guī)范了干部職工的日常行為，轉(zhuǎn)變了干部隊(duì)伍的作風(fēng)，為建設(shè)一支作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍提供了強(qiáng)有力的保障。

三、加強(qiáng)科學(xué)考核，規(guī)范評(píng)價(jià)機(jī)制。

幾年來，我局在建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面作了一些有益的探索。每年結(jié)合公務(wù)員考核、未位警示制和責(zé)任目標(biāo)考核，按照客觀、公正、定性和定量相結(jié)合的原則，把民主測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)工作、自身建設(shè)作為干部個(gè)人考核評(píng)價(jià)體系的主要內(nèi)容?？己丝偡譃?00分，采取加分制和累計(jì)扣分制相結(jié)合的辦法進(jìn)行。其中民主測(cè)評(píng)占20分、業(yè)務(wù)工作40分、自身建設(shè)40分。民主測(cè)評(píng)，以局機(jī)關(guān)、工商所為單位，按“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面，進(jìn)行干部之間的民主測(cè)評(píng)，按比例計(jì)算測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)；業(yè)務(wù)工作，由各所根據(jù)年初制定的責(zé)任片區(qū)考核內(nèi)容，年底組織考核，根據(jù)單位目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果（考核到片區(qū)或個(gè)人的，按片區(qū)或個(gè)人的考核結(jié)果），按比例計(jì)算分?jǐn)?shù)。干部自身建設(shè)，分參加學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作三個(gè)方面，由局機(jī)關(guān)職能科室和各所平時(shí)掌握，每半年和年底進(jìn)行一次匯總。綜合三項(xiàng)分?jǐn)?shù)，計(jì)算個(gè)人得分。個(gè)人得分，與獎(jiǎng)金掛鉤，與評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員、先進(jìn)個(gè)人掛鉤，與未位警示掛鉤。

個(gè)人考核評(píng)價(jià)體系的建立，較好地克服了以往主要以測(cè)評(píng)的方式，來考核評(píng)價(jià)個(gè)人“德、能、勤、績(jī)”等方面的現(xiàn)象，取得了一定的成效。

近年來，我局雖然在干部人事工作方面作了一些有益的探索，但還存在許多不足，需要在今后進(jìn)一步改進(jìn)。