第一篇：9月7日大交班會(huì)議紀(jì)要(七)

大交班會(huì)議紀(jì)要

（七）中鐵建工集團(tuán)有限公司辦公室 2015年9月7日

會(huì)議時(shí)間：2015年9月7日 上午8:30 會(huì)議地點(diǎn)：綜合會(huì)議室（1031）主持人：楊 煜

出席人：段永傳 崔寶華 陳文志 邱振虎 郭俊亮

黃振庭 穆亦龍 盧衛(wèi)平孟慶軍 畢彥春 周志立 楊智艷 鄧銀國 賈國明 劉炳才 劉玉華

董事會(huì)秘書 總法律顧問 三總師副職 紀(jì)委副書記 工會(huì)副主席 總部各部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議內(nèi)容：

總部各職能部門負(fù)責(zé)人、三總師副職、董事會(huì)秘書先后匯報(bào)了2015年8月份重點(diǎn)工作情況，并就2015年9月份的主要工作思路和需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了通報(bào)。集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)就分 1 管工作提出了以下要求：

集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱振虎指出，一是大慶站剩余工作量要求在9月15號(hào)必須完成，佛山西站要求年底前交工，兩項(xiàng)工程工期都十分緊張，請(qǐng)工程管理部予以高度關(guān)注。二是遼長鐵路施工進(jìn)度緩慢，已經(jīng)對(duì)集團(tuán)聲譽(yù)造成影響，路橋公司務(wù)必要全力以赴，在保證安全的前提下加快施工進(jìn)度。三是甘肅渭武公路項(xiàng)目、西格鐵路項(xiàng)目、京張鐵路八達(dá)嶺越嶺段工程即將在本月資審或開標(biāo)，路橋公司、西北分公司和鐵工建設(shè)要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，確保有所斬獲。四是經(jīng)營開發(fā)部要按照大客戶管理辦法要求，盡快推進(jìn)區(qū)域市場的劃分工作，務(wù)必要在本月完成。五是路橋公司公路一級(jí)資質(zhì)始終沒有配套證照，已經(jīng)影響到正常的經(jīng)營開發(fā)，集團(tuán)公司相關(guān)部門要協(xié)助路橋公司盡快解決。六是甘肅機(jī)場建設(shè)集團(tuán)將在9月中旬召開全國機(jī)場建設(shè)會(huì)議，請(qǐng)集團(tuán)相關(guān)部門和相關(guān)單位做好配合和宣傳工作。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師賈國明首先通報(bào)了集團(tuán)公司1-8月份營業(yè)額完成情況，指出目前總體完成情況不錯(cuò)，要求各單位要再接再厲，確保完成全年任務(wù)。二是成本管理信息系統(tǒng)2.0版本已經(jīng)全面鋪開，要按照股份公司和集團(tuán)公司的要求做好上線工作。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理孟慶軍強(qiáng)調(diào)，一是截至8月份，集團(tuán)公司營業(yè)額完成全年計(jì)劃的65%，基本與時(shí)間同步，個(gè)別落后單位要快馬加鞭，迎頭趕上，確保完成年度計(jì)劃。二是廈門站、沈陽南 2 站及成渝客專沿線小站在工期、質(zhì)量、安全等方面都表現(xiàn)較好，為集團(tuán)贏得了聲譽(yù)。西南分公司、北方公司要積極學(xué)習(xí)取經(jīng)，尤其是北方公司新中標(biāo)的鐵路小站，要做好前期策劃，提高創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。三是近期，集團(tuán)公司相繼被成都地鐵、西寧站、遼長鐵路三個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主約談，說明集團(tuán)公司項(xiàng)目管理還存在不少問題，管理人員意識(shí)還不到位，管理水平還有待提高，各單位、各項(xiàng)目要切實(shí)采取措施，堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)聲譽(yù)，嚴(yán)格落實(shí)以現(xiàn)場保市場。四是遼長鐵路項(xiàng)目務(wù)必要做到“三?！焙汀皟蓳尅?，即保隧道安全、保架橋、保鋪軌，搶附屬工程護(hù)欄、搶路基護(hù)坡，路橋公司要堅(jiān)定信心，在確保安全的前提下盡早完工。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钪瞧G指出，一是房地產(chǎn)公司實(shí)施的坦桑尼亞達(dá)累斯薩拉姆維多利亞房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目地理位臵優(yōu)越，土地價(jià)格合理，預(yù)期利潤較為可觀，房地產(chǎn)公司和東非公司要做好前期策劃，確保順利推進(jìn)。二是成都軌道研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目位于天府新區(qū)核心圈層，項(xiàng)目未來發(fā)展前景較好，房地產(chǎn)公司要抓緊與中鐵二院對(duì)接，盡快履行股權(quán)收購的前臵程序，策劃好項(xiàng)目運(yùn)作方案，爭取拿地后盡快實(shí)施。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理周志立強(qiáng)調(diào)，一是廣州地鐵指揮中心項(xiàng)目要確保今年交付使用，同時(shí)要兌現(xiàn)與甲方承諾，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，集團(tuán)安質(zhì)環(huán)保部給予大力的支持和幫助。二是佛山西站項(xiàng)目工期壓力很大，工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、技術(shù)中心等部門要積極指導(dǎo)，確保年底前交付甲方。三是深圳前海上蓋物業(yè)項(xiàng)目即將開標(biāo)，要 3 著重在標(biāo)書質(zhì)量上下功夫，做到盡善盡美。深圳分公司和投資公司要抓緊向集團(tuán)報(bào)送開發(fā)方案，盡早上會(huì)研究，因涉及到與股份公司聯(lián)合投標(biāo)，請(qǐng)房地產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營開發(fā)部等部門予以積極協(xié)助。四是廣州地鐵11號(hào)線赤沙車輛段上蓋物業(yè)項(xiàng)目體量龐大，前期需要配合廣州地鐵公司做好方案策劃，集團(tuán)公司技術(shù)中心要與廣州分公司共同做好此項(xiàng)工作。五是兩家房地產(chǎn)公司要將成形的項(xiàng)目盡快履行上會(huì)程序，盡早報(bào)至股份公司審批，力爭年底前儲(chǔ)備更多土地。六是兩家房地產(chǎn)公司要加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，盡快開盤，同時(shí)要抓住金九銀十的黃金機(jī)遇，多措并舉、創(chuàng)新手段，加快銷售，快速去庫存，盡快回款。

集團(tuán)公司工會(huì)主席盧衛(wèi)平指出，由集團(tuán)公司參與建設(shè)的中鐵西城自住型商品房項(xiàng)目的第一批認(rèn)購工作已經(jīng)順利完成，第二批認(rèn)購工作也即將開始，9月7號(hào)下午將召開認(rèn)購啟動(dòng)會(huì)，工會(huì)要做好組織宣傳工作，確保集團(tuán)符合條件的職工順利認(rèn)購。

集團(tuán)公司黨委副書記鄧銀國指出，一是在總部相關(guān)部門和在京各單位的共同努力下，集團(tuán)公司確保了世界田徑錦標(biāo)賽和抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動(dòng)期間的穩(wěn)定平安，值得表揚(yáng)。二是“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育目前已經(jīng)進(jìn)入第二階段，二級(jí)單位黨委要按照方案要求有計(jì)劃推進(jìn)此項(xiàng)工作，黨委工作部要提前籌劃9月下旬的中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)議，嚴(yán)格按照股份公司要求高標(biāo)準(zhǔn)開展此項(xiàng)工作。三是集團(tuán)公司計(jì)劃近期組織一次黨委書記培訓(xùn)，黨委工作部等部門要提前制定培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)務(wù)實(shí)高效。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理穆亦龍強(qiáng)調(diào)，一是集團(tuán)公司相關(guān)單位要配合做好坦桑尼亞基金會(huì)總經(jīng)理來華考察相關(guān)接待工作，要做到熱情周到，細(xì)心貼心。二是東非公司要積極就莫桑比克、贊比亞等國家開展市場調(diào)研，要利用自身優(yōu)勢尋找適當(dāng)機(jī)會(huì)進(jìn)入。三是基甘博尼大橋、尼雷爾基金會(huì)、巴哈吉體育場、巴新RH19層酒店等海外重點(diǎn)工程進(jìn)展順利，東非公司和國際公司要按照計(jì)劃有序推進(jìn)。四是黨委工作部要進(jìn)一步修改完善集團(tuán)海外業(yè)務(wù)發(fā)展紀(jì)實(shí)片，為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)發(fā)展助力加油。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理畢彥春指出，一是8月10日-12日，隨同段總一起，陪同股份公司領(lǐng)導(dǎo)前往成都，相繼拜訪了成都市委市政府、成都天府新區(qū)管委會(huì)、成都地鐵公司、成都鐵路局等單位，并就成都地鐵天府新區(qū)綜合樞紐項(xiàng)目、成都北站站前廣場綜合開發(fā)、成都地鐵上蓋物業(yè)開發(fā)以及新建貴安鐵路站房等重點(diǎn)項(xiàng)目與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通，取得了良好效果。期間，段總還與中鐵信托、中鐵成投領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入交流，為下一步集團(tuán)與這兩家股份公司內(nèi)部單位的合作奠定了良好基礎(chǔ)。二是8月13日，與楊煜總一起，陪同段總拜訪了昆明鐵路局、昆明軌道集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)，為北方公司近期要投標(biāo)的重點(diǎn)項(xiàng)目做了溝通和協(xié)調(diào)。三是中鐵信托管理層就成都紅照壁人藝項(xiàng)目合作模式還未完全達(dá)成一致意見，相關(guān)部門和單位要多想辦法、多做溝通、努力爭取，要在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，靈活應(yīng)對(duì)、積極推進(jìn)。四是集團(tuán)已經(jīng)就杭州東站站前廣場綜合開發(fā)項(xiàng)目與杭州城投進(jìn)行了有效溝通，目 5 前鐵三院正在牽頭做設(shè)計(jì)工作，北方公司要繼續(xù)加大跟進(jìn)力度，爭取拿下施工總承包任務(wù)。五是8月底，鐵三院已正式中標(biāo)陽大鐵路工程（EPC），北方公司和路橋公司正在抓緊與陽泉市政府、陽大鐵路公司、鐵三院協(xié)調(diào)溝通，力爭在確保拿到站房標(biāo)的前提下，盡可能多地承接站前施工任務(wù)。六是南京紫金建鄴二期項(xiàng)目（30億元以上）目前面臨的競爭壓力較大，上海分公司要充分利用一期合作優(yōu)勢，加強(qiáng)與地方政府的溝通聯(lián)系，做好后期追蹤工作，爭取順利中標(biāo)，集團(tuán)公司要給予高度關(guān)注和支持。七是目前，南寧地鐵2號(hào)線停車場及上蓋物業(yè)項(xiàng)目競爭壓力非常之大，北方公司要全力做好與中鐵交投的溝通對(duì)接，靈活創(chuàng)新合作模式。集團(tuán)公司相關(guān)部門也要積極參與，按照段總指示及時(shí)做好股份公司業(yè)務(wù)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作。八是要在9月份盡快安排與成都交投集團(tuán)就成都北站站前廣場綜合開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行一次深入探討和交流，重點(diǎn)研討合作模式和競標(biāo)方案，確保項(xiàng)目落地。九是路橋公司近期要重點(diǎn)做好渭武高速、渝懷二線等項(xiàng)目的資格預(yù)審和投標(biāo)組織工作，并和北方公司一起啟動(dòng)保瑞鐵路的追蹤工作，經(jīng)營開發(fā)部要全力支持幫助，爭取盡快扭轉(zhuǎn)路橋公司經(jīng)營不利的局面。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃振庭指出，一是集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略編制工作一直在穩(wěn)步推進(jìn)，目前已按照中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上各位分管領(lǐng)導(dǎo)提出的建議進(jìn)行了修改完善，下一步各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要站在系統(tǒng)工作角度對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行思考，多提寶貴建議。二是股 6 份公司項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)總體方案已經(jīng)正式下發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合工作小組和專項(xiàng)工作小組成員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神，戰(zhàn)略規(guī)劃部要做好組織牽頭工作。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師郭俊亮指出，一是今年以來，非洲國家貨幣貶值嚴(yán)重，集團(tuán)公司已經(jīng)與相關(guān)國際銀行開展合作研究，國際公司和東非公司要結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，認(rèn)真研究對(duì)策，避免匯率損失。二是集團(tuán)公司在八月份開展的備用金專項(xiàng)清理活動(dòng)收效良好，財(cái)務(wù)部要再接再厲，繼續(xù)督促個(gè)別單位完成清理。三是股份公司正在對(duì)集團(tuán)公司原董事長劉榮耀開展任期審計(jì)，集團(tuán)總部層面審計(jì)已經(jīng)基本結(jié)束，下一步將抽審個(gè)別二級(jí)單位，請(qǐng)各單位做好迎審準(zhǔn)備。四是計(jì)劃從9月份開始，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展一次長期掛賬應(yīng)收應(yīng)付款的清理活動(dòng)，并將此作為四季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況檢查的內(nèi)容，財(cái)務(wù)部要牽頭做好此項(xiàng)工作。

集團(tuán)公司總工程師楊煜強(qiáng)調(diào)，一是云桂鐵路站房及相關(guān)工程在整體造價(jià)和付款條件方面都非常有利，北方公司要在工期、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工以及人員風(fēng)貌等方面全面超越中鐵城建集團(tuán)，積極落實(shí)以現(xiàn)場保市場。二是各單位要認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)技術(shù)管理十項(xiàng)要求的通知》，技術(shù)中心要利用檢查時(shí)機(jī)加強(qiáng)宣傳并對(duì)各單位的投標(biāo)方案、施組設(shè)計(jì)給予技術(shù)指導(dǎo)，提升全集團(tuán)施工技術(shù)水平。三是玉樹行政中心項(xiàng)目雖已交工但仍存在不少問題，尤其是電梯質(zhì)量涉及安全問題，華北分公司和西北分公司要抓緊落實(shí)解決。四是沈陽南站裝飾裝修水平不亞于上海 7 虹橋車站，有很多值得學(xué)習(xí)總結(jié)的地方，要適時(shí)組織相關(guān)施工單位參觀學(xué)習(xí)，提升集團(tuán)公司整體施工水平。五是設(shè)計(jì)院即將入駐新辦公地點(diǎn)，喬遷儀式要正式隆重、簡樸大方，請(qǐng)相關(guān)部門與設(shè)計(jì)院一起做好策劃工作。

集團(tuán)公司總經(jīng)理段永傳首先通報(bào)了8月份集團(tuán)公司重點(diǎn)工作督辦落實(shí)情況，并結(jié)合重點(diǎn)工作匯報(bào)做出點(diǎn)評(píng)，同時(shí)就下一步工作做出安排部署。

施工生產(chǎn)方面：一是遼長鐵路項(xiàng)目要持續(xù)提升安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場盯控力度，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)駐現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，并根據(jù)需要加大施工隊(duì)伍投入，確保工程順利推進(jìn)。二是安全質(zhì)量檢查要進(jìn)一步突出重點(diǎn)，抓住要害，各分子公司安質(zhì)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，務(wù)必出實(shí)招、見實(shí)效，進(jìn)一步加大日常檢查督促力度，加強(qiáng)施工過程的管控。三是始終堅(jiān)持“以現(xiàn)場保市場”的理念，務(wù)必按照項(xiàng)目管理“五大目標(biāo)”和“五項(xiàng)要求”嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場管理，如果安全質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾，一定要將安全質(zhì)量放在首位，進(jìn)度給安全質(zhì)量讓路，必須在確保安全質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。四是必須實(shí)施好昆明鐵路局的項(xiàng)目，以新思路打開局面，要求做到統(tǒng)一著裝、現(xiàn)場設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料全新、跑步進(jìn)場，樹立起良好的企業(yè)形象，并注意加強(qiáng)過程管控，在與各參建單位的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。五是廣州地鐵指揮中心工程已進(jìn)入收尾階段，必須繼續(xù)將安全質(zhì)量放在首位，做好爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)相關(guān)工作，請(qǐng)相關(guān)部門加強(qiáng)指導(dǎo)，并適時(shí)召開一次竣交工作會(huì)議，以確保工 8 程順利竣工交驗(yàn)，請(qǐng)周總、孟總、楊煜總予以督促落實(shí)。六是今年產(chǎn)值計(jì)劃完成壓力巨大，各部門及各單位要積極按照計(jì)劃進(jìn)度加大督促力度，幫助分析問題并解決實(shí)際困難，確保全年產(chǎn)值計(jì)劃的順利完成。七是沈陽南站將召開現(xiàn)場觀摩會(huì)，要求現(xiàn)場質(zhì)量管理不好的單位必須參加，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)奮力實(shí)現(xiàn)趕超。

經(jīng)營開發(fā)方面：一是十月份項(xiàng)目投標(biāo)比較密集，相關(guān)部門和各單位一定要高度重視，全力以赴，分管領(lǐng)導(dǎo)要注意掌握輕重緩急，緊緊盯住重點(diǎn)項(xiàng)目，科學(xué)合理安排好經(jīng)營投標(biāo)工作。二是目前北京區(qū)域的市場份額比較低，今后必須下更大力氣運(yùn)用和整合現(xiàn)有資源，積極參與股份公司運(yùn)作的項(xiàng)目，力爭北京市場取得實(shí)質(zhì)性的突破，領(lǐng)導(dǎo)班子成員都要出謀劃策。三是路橋公司要更加努力拼搏，切實(shí)扭轉(zhuǎn)經(jīng)營工作不利局面，力爭拿下陽大鐵路和甘肅渭武高速公路等項(xiàng)目，確保完成全年的經(jīng)營任務(wù)。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面：一是智艷總要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)諾德房地產(chǎn)公司參與兩家海外公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，積極做好資源整合工作，搭建有效的工作機(jī)制，齊心協(xié)力助推海外房地產(chǎn)項(xiàng)目的發(fā)展。二是深圳前海物業(yè)項(xiàng)目是今年房地產(chǎn)開發(fā)的重頭戲，項(xiàng)目總價(jià)值與含金量都非常高，周總要親自負(fù)責(zé)，相關(guān)單位要做好協(xié)調(diào)配合，持續(xù)加大公關(guān)力度，做好可研報(bào)告，加快實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目收入囊中。三是成都軌道研發(fā)設(shè)計(jì)中心項(xiàng)目的推進(jìn)刻不容緩，請(qǐng)智艷總親自負(fù)責(zé)，與股份公司做好密切溝通，進(jìn)一步加快實(shí)施進(jìn)度。四是必須牽頭做好成都北站廣場改造項(xiàng)目，要下足功夫，積極跟 9 進(jìn)，拿出切實(shí)可行的具體實(shí)施方案，力爭拿下該項(xiàng)目，請(qǐng)畢總予以重點(diǎn)落實(shí)。

海外業(yè)務(wù)方面：一是請(qǐng)穆總詳細(xì)掌握兩家海外公司的人力資源狀況，并與黃總共同研究形成加強(qiáng)海外人力資源建設(shè)的具體方案，切實(shí)保障海外市場的持續(xù)健康發(fā)展。二是要在原來基礎(chǔ)上繼續(xù)完善企業(yè)海外宣傳片，能夠充分展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成就和業(yè)績實(shí)力，并不斷豐富宣傳片語言，考慮增加當(dāng)?shù)毓俜秸Z言版本。三是以國資委海外投資項(xiàng)目檢查為契機(jī)，相關(guān)部門和單位要進(jìn)一步規(guī)范海外投資項(xiàng)目管理，不斷提升海外投資項(xiàng)目的管理能力。

基礎(chǔ)管理方面：一是黃總要指導(dǎo)并督促安裝公司和裝飾公司，進(jìn)一步明晰發(fā)展思路，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)臵，整合人力資源，著力突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸，做強(qiáng)做大集團(tuán)安裝裝飾板塊。二是企業(yè)資質(zhì)就位是頭等大事，機(jī)械設(shè)備的就位一定要充分考慮到企業(yè)的實(shí)際需要；人力資源部要督促各單位，進(jìn)一步清理崗位資格證書掛靠行為，滿足人力資源就位的需求。路橋公司公路一級(jí)資質(zhì)配套證照也要盡快落實(shí)到位。三是針對(duì)法律訴訟案件增多，法律合約部要主動(dòng)出擊，加強(qiáng)對(duì)各分子公司總包及分供分包合同簽訂的培訓(xùn)，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免今后出現(xiàn)類似錯(cuò)誤，切實(shí)提高合同簽訂水平，降低訴訟案件發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。四是技術(shù)中心今后要進(jìn)一步深入施工現(xiàn)場，著重抓好實(shí)用性技術(shù)的管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用力度，提升企業(yè)施工技術(shù)水準(zhǔn)。五是物資招標(biāo)采購要注重實(shí)效，力求物美價(jià)廉，關(guān)鍵是降低價(jià)格、保證質(zhì)量、提高服務(wù)，絕不搞 10 形式主義。六是外部模擬審計(jì)工作要真查真辦，各部門、各單位務(wù)必要高度重視，通過真檢查大洗禮、真鍛煉大提高，及時(shí)堵塞管理漏洞，提高企業(yè)管理水平。七是非洲國家貨幣貶值對(duì)企業(yè)影響巨大，集團(tuán)財(cái)務(wù)部要牽頭組織開展專題研究，兩家海外公司應(yīng)積極配合，拿出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)舉措。八是集團(tuán)公司安全知識(shí)競賽要注重內(nèi)容的導(dǎo)向性，突出本質(zhì)安全，切實(shí)收到實(shí)效，真正助力安全生產(chǎn)工作。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)調(diào)整到位。各位分管領(lǐng)導(dǎo)要按照班子分工認(rèn)真盡責(zé)履職，維護(hù)班子的權(quán)威和團(tuán)結(jié)，系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)；全面抓，抓全面；出真招，見實(shí)效；真抓實(shí)干，勤勞智慧，全心全意做好各自本職工作，相信通過大家的共同努力，建工集團(tuán)的發(fā)展一定會(huì)越來越好。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記崔寶華就當(dāng)前形勢以及今后一段時(shí)間的工作提出五點(diǎn)要求：

一是要認(rèn)真貫徹股份公司審計(jì)工作會(huì)議、紀(jì)委書記會(huì)議精神。各單位一定要高度重視審計(jì)工作，要充分認(rèn)識(shí)到審計(jì)署審計(jì)的嚴(yán)峻性與緊迫感，審計(jì)一定程度上比巡視還要復(fù)雜，審計(jì)的專業(yè)性強(qiáng)，容易量化，審計(jì)人員都是相關(guān)領(lǐng)域的專家，經(jīng)驗(yàn)豐富，各單位要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，抓緊開展自查自改工作。同時(shí)，這次會(huì)上提出了以后審計(jì)與紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)行聯(lián)席辦公、合署辦公，實(shí)質(zhì)上重在整合監(jiān)督資源，發(fā)揮出1+1＞2的監(jiān)督合力。紀(jì)委書記協(xié)助分管審計(jì)工作要認(rèn)真履職，要從監(jiān)督資源整合角度考慮分析 11 問題，通過大家共同努力，使得審計(jì)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得明顯成效。

二是要扎實(shí)開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作。要將第一專題的學(xué)習(xí)成果與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署與要求策劃好、開展好第二專題各項(xiàng)工作。特別強(qiáng)調(diào)的是，盡管“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育因?yàn)橐Y(jié)合巡視整改工作在時(shí)間上往后推遲了，但是專題教育內(nèi)容上不能少，要求上不能降。黨委工作部要做好對(duì)各級(jí)黨委黨組織在第一專題中的相關(guān)學(xué)習(xí)研討情況的統(tǒng)計(jì)與檢查工作。

三是要嚴(yán)格按照股份公司巡視組要求，緊密推進(jìn)巡視整改工作。對(duì)于巡視整改工作，認(rèn)識(shí)是前提，認(rèn)識(shí)不到位，我們的工作成效就會(huì)打折扣，大家一定要充分認(rèn)識(shí)到巡視工作將是一種常態(tài)化的監(jiān)督管理方式與手段，這是基于我們作為國有企業(yè)的政治屬性所必須要面對(duì)的，要充分認(rèn)識(shí)到巡視組提出的整改意見不僅是上級(jí)的要求，也是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的客觀需要。因此，要嚴(yán)格貫徹股份公司黨委與第二巡視組的要求，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)巡視整改工作，爭取在九月底完成巡視整改工作。巡視中發(fā)現(xiàn)的這些問題有的是在個(gè)別單位發(fā)現(xiàn)的，有的是在多個(gè)單位發(fā)現(xiàn)，但各單位都要對(duì)這些問題引起高度重視，做到舉一反三，堅(jiān)決糾正完善。

四是要嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，從政治新常態(tài)的高度持之以恒的抓牢作風(fēng)建設(shè)。每到重大節(jié)日，都是作風(fēng)建設(shè)的重要關(guān)口，都是對(duì)“八項(xiàng)規(guī)定”的一次大考，昨天，中紀(jì)委網(wǎng)站上推出了《中 12 秋國慶糾正“四風(fēng)”監(jiān)督舉報(bào)曝光專區(qū)》，開設(shè)了專門舉報(bào)通道，并每周一次通報(bào)各地違反八項(xiàng)規(guī)定案例。大家一定要始終繃緊“八項(xiàng)規(guī)定”這根弦，一刻也不能放松，嚴(yán)格按照“八項(xiàng)規(guī)定”以及《中鐵建工集團(tuán)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》的最新要求，切實(shí)規(guī)范自身的言行。切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，從政治新常態(tài)、政治生態(tài)的角度去深刻認(rèn)識(shí)作風(fēng)建設(shè)的重要性。

五是要堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)，既要抓好巡視整改、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作，也要打好經(jīng)營生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要把今年經(jīng)營生產(chǎn)工作作為建工集團(tuán)收官“十二五”、布局“十三五”的重要發(fā)展節(jié)點(diǎn)，各單位黨政一把手，必須堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)，既要抓好巡視整改工作，更要利用當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，全力以赴地抓好經(jīng)營生產(chǎn)工作，把作風(fēng)建設(shè)激發(fā)出來的進(jìn)取精神轉(zhuǎn)化為做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力，確保今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成。同時(shí)，要按照黨政聯(lián)席會(huì)議上形成的關(guān)于開展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的方案，緊密推進(jìn)相關(guān)工作，要準(zhǔn)確理解項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)在要求，既要嚴(yán)格貫徹，又不能教條主義、搞一刀切，要依托具體項(xiàng)目開展好該項(xiàng)活動(dòng)，真正提高企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量升級(jí)。

第二篇：8月3日大交班會(huì)議紀(jì)要(六)

大交班會(huì)議紀(jì)要

（六）中鐵建工集團(tuán)有限公司辦公室 2015年8月3日

會(huì)議時(shí)間：2015年8月3日 上午8:30 會(huì)議地點(diǎn)：綜合會(huì)議室（1031）主持人：郭俊亮

出席人：段永傳 崔寶華 劉炳才 邱振虎 楊 煜

黃振庭 穆亦龍 盧衛(wèi)平孟慶軍 畢彥春 周志立 楊智艷 鄧銀國 劉玉華 董事會(huì)秘書 總法律顧問 三總師副職 紀(jì)委副書記 工會(huì)副主席 總部各部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議內(nèi)容：

總部各職能部門負(fù)責(zé)人、三總師副職、董事會(huì)秘書先后匯報(bào)了2015年7月份重點(diǎn)工作情況，并就2015年8月份的主要工作思路和需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了通報(bào)。集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了以下要求：

集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱振虎首先通報(bào)了七月份經(jīng)營數(shù)據(jù)，指出集團(tuán)公司總體完成情況不錯(cuò)，但與全年計(jì)劃相比，還需加倍努力。二是廈門站改擴(kuò)建工程在安全質(zhì)量進(jìn)度等方面都受到了甲方高度認(rèn)可，值得表揚(yáng)，上海分公司要繼續(xù)自我加壓，在實(shí)現(xiàn)今年順利竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上力爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。三是集團(tuán)公司年中經(jīng)營生產(chǎn)工作會(huì)將在8月7日召開，經(jīng)營開發(fā)部和工程管理部要提前準(zhǔn)備會(huì)議材料，確保會(huì)議務(wù)實(shí)高效。四是要盡快形成關(guān)于鐵工建設(shè)的調(diào)研報(bào)告，準(zhǔn)確把脈問題實(shí)質(zhì)，深入剖析問題原因，提出切實(shí)可行的合理化建議，幫助鐵工建設(shè)盡快脫困。五是沈陽鐵路局已向集團(tuán)公司提出邀請(qǐng)，在近期可能有項(xiàng)目需要支援建設(shè)，相關(guān)單位要提前做好準(zhǔn)備，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)。六是遼長鐵路隧道雖已安全貫通，但項(xiàng)目整體施工進(jìn)度與沈陽鐵路局要求還有一定差距，要繼續(xù)安排專人盯守，力爭迎頭趕上。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钪瞧G指出，一是七月份房地產(chǎn)項(xiàng)目總體銷售情況較好，個(gè)別項(xiàng)目有較大突破，要抓住有利時(shí)機(jī)多銷售多回款。二是北京、上海、珠海三地正在開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，與集團(tuán)公司要求還有較大差距，要千方百計(jì)快速推進(jìn)，爭取盡早開盤。三是目前兩家房地產(chǎn)公司在一線城市的土地儲(chǔ)備匱乏，要積極努力，加強(qiáng)信息追蹤，盡可能多在一線城市拿地，真正做到集團(tuán)房地產(chǎn)板塊的持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理孟慶軍強(qiáng)調(diào)，一是安裝公司團(tuán)結(jié)湖項(xiàng)目和路橋公司遼長鐵路項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)隧道工程目前都已安全貫通，兩 2 家公司要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，干好剩余工程。二是7月14日，股份公司召開安全生產(chǎn)視頻會(huì)議，從通報(bào)的事故情況來看，安全形勢依然不容樂觀，各單位一定要高度重視安全，一刻不能放松，始終守住安全底線。三是各單位要高度重視鐵路項(xiàng)目回訪工作，快速行動(dòng)、抓好落實(shí)，要將回訪落實(shí)情況書面匯報(bào)集團(tuán)公司。四是近期鐵總通報(bào)了對(duì)鐵路項(xiàng)目工程材料檢查的情況，問題很多，涉及多家兄弟單位，集團(tuán)所屬各單位要給予足夠重視，堅(jiān)決杜絕采購和使用不合格材料，確保工程安全質(zhì)量。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理周志立指出，一是7月份，股份公司劉輝副總裁帶隊(duì)對(duì)廣州地鐵項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，要求各參建單位做好文明施工和精細(xì)化管理，確保滿足業(yè)主要求，廣州分公司和北方公司要一如既往地抓好安全質(zhì)量進(jìn)度，做好以現(xiàn)場保市場。二是7月份，集團(tuán)公司組織相關(guān)部門對(duì)11個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了綜合大檢查，兩家房地產(chǎn)公司要以此次檢查為契機(jī)，認(rèn)真整改問題，提高項(xiàng)目管理水平。三是房地產(chǎn)公司要高度重視國資委監(jiān)事會(huì)05辦的檢查，提前準(zhǔn)備材料，做好各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作。

集團(tuán)公司工會(huì)主席盧衛(wèi)平指出，一是麗澤橋集資建房項(xiàng)目因麗澤橋金融商務(wù)區(qū)進(jìn)展比較緩慢，導(dǎo)致遲遲不能入住，為此，集團(tuán)公司多次與豐臺(tái)區(qū)政府溝通協(xié)調(diào)，催促其盡快解決，房地產(chǎn)公司也于近期制定了工作推進(jìn)方案，集團(tuán)公司正千方百計(jì)加快推進(jìn)速度，請(qǐng)廣大購房職工予以理解。二是青島公司李滄區(qū)城中村改造項(xiàng)目農(nóng)民工管理十分有特色，股份公司工會(huì)和青島市總工會(huì)都 3 給予了高度評(píng)價(jià)，要及時(shí)總結(jié)并積極推廣成功經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)管理軟實(shí)力。

集團(tuán)公司黨委副書記鄧銀國首先通報(bào)了集團(tuán)公司第三次團(tuán)代會(huì)的情況，7月30日至31日，集團(tuán)公司第三次團(tuán)代會(huì)順利召開，會(huì)議選舉樊朝臣為團(tuán)委書記，并選舉產(chǎn)生了新一屆委員會(huì)。二是“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作第一階段“嚴(yán)以修身”已經(jīng)結(jié)束，黨委工作部要盡快收集各部門和各單位的落實(shí)情況并組織開展第二階段活動(dòng)。三是股份公司將在近期組織部分中央媒體對(duì)于家堡火車站進(jìn)行宣傳報(bào)道，黨委工作部要做好溝通協(xié)調(diào)，配合股份公司做好此次報(bào)道。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃振庭指出，一是7月29日，股份公司下發(fā)了《關(guān)于開展對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理落實(shí)情況進(jìn)行自查的通知》，要求從六個(gè)方面開展自查整改，總部機(jī)關(guān)和所屬各單位務(wù)必要高度重視、嚴(yán)肅對(duì)待，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭執(zhí)行，確保整改到位。二是所屬各單位薪酬管理制度要盡快上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，待審核通過后進(jìn)行規(guī)范化管理。各單位要認(rèn)真梳理領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬發(fā)放，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。今后各單位的薪酬發(fā)放必須要經(jīng)過嚴(yán)格決策程序，不允許再出現(xiàn)問題。三是要繼續(xù)抓好精細(xì)化管理工作，尤其是路橋公司和裝飾公司，務(wù)必全力做好重慶地鐵10號(hào)線項(xiàng)目的精細(xì)化迎檢工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理畢彥春指出，一是股份公司明確由中鐵投資集團(tuán)代表中國中鐵牽頭跟蹤北京市軌道交通新機(jī)場線項(xiàng)目，經(jīng) 4 營開發(fā)部及有關(guān)二級(jí)公司要加強(qiáng)與中鐵投資、中鐵電氣化局、京投集團(tuán)、北國投等相關(guān)單位的溝通聯(lián)系，按照股份公司的整體部署，全力配合中鐵投資開展前期工作，主動(dòng)作為，力爭取得理想結(jié)果。二是陽大鐵路項(xiàng)目招標(biāo)受太原鐵路局和鐵三院主要領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)影響進(jìn)度有所延后，但基本確定在三季度開工。路橋公司和北方公司要繼續(xù)保持與陽泉市政府部門、陽大鐵路公司、北京鐵路局、鐵三院等各方緊密聯(lián)系，務(wù)必有所斬獲。三是7月19日至22日，隨同段總參加了鐵總對(duì)哈齊、吉琿、沈丹三條準(zhǔn)備開通線路的平推檢查，收效良好。鐵總及哈爾濱鐵路局、沈陽鐵路局對(duì)集團(tuán)參建項(xiàng)目均給予了高度評(píng)價(jià)。期間段總與鐵總及路局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了良好溝通，為后期市場拓展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。段總還對(duì)哈齊客專沿線各站及沈陽南站后續(xù)工作安排做了具體指示，請(qǐng)裝飾公司和北京分公司認(rèn)真落實(shí)。四是中鐵臵業(yè)在黃島的土地綜合開發(fā)項(xiàng)目即將實(shí)施。經(jīng)與中鐵臵業(yè)相關(guān)人員溝通，并綜合考量集團(tuán)各分子公司經(jīng)營狀況，此項(xiàng)目擬由深圳分公司代表集團(tuán)全力跟進(jìn)，青島公司做好相關(guān)配合工作。必須要維護(hù)好與中鐵臵業(yè)的良好合作關(guān)系，確保在該項(xiàng)目施工任務(wù)承攬中份額占優(yōu)。五是西南分公司要全力以赴做好貴陽地鐵2號(hào)線的區(qū)間項(xiàng)目投標(biāo)工作，經(jīng)營開發(fā)部要積極協(xié)助，力爭在股份公司經(jīng)營開發(fā)部的協(xié)調(diào)下取得兄弟單位的大力支持，解決企業(yè)業(yè)績方面的實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)在城市軌道交通領(lǐng)域的新突破。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理穆亦龍強(qiáng)調(diào)，一是東非公司僅用212天時(shí) 5 間就完成了坦桑尼亞多多馬執(zhí)政黨大會(huì)堂項(xiàng)目，受到了坦桑尼亞總統(tǒng)和中國駐坦大使的表揚(yáng)，為集團(tuán)海外聲譽(yù)再立新功。二是坦桑尼亞中央鐵路招標(biāo)在即，股份公司已明確由建工集團(tuán)牽頭追蹤，東非公司要發(fā)揮本土優(yōu)勢，力爭有所斬獲。三是東非公司經(jīng)過半年多的努力，于7月20中標(biāo)肯尼亞首都內(nèi)羅畢的凱倫購物中心項(xiàng)目，成功進(jìn)入肯尼亞市場，后期東非公司要再接再厲，繼續(xù)跟蹤好肯尼亞醫(yī)院項(xiàng)目和新華社項(xiàng)目。四是進(jìn)入三季度以來，國際原油價(jià)格持續(xù)下降，美元加息預(yù)期增強(qiáng)，資源性貨幣對(duì)美元貶值嚴(yán)重，東非公司和國際公司部分項(xiàng)目匯率損失較大，兩家海外公司要適當(dāng)調(diào)整施工節(jié)奏，加大清收力度，同時(shí)要提高屬地化程度，多用當(dāng)?shù)刎泿牛M力爭取外匯額度，解決資金周轉(zhuǎn)困難。

集團(tuán)公司總工程師楊煜指出，一是北京分公司吳長路和深圳分公司王世明被評(píng)為全國建筑業(yè)優(yōu)秀總工程師，可喜可賀，今后集團(tuán)要多進(jìn)行此類典型選送，讓個(gè)人和企業(yè)共同受益。二是中國丹麥科研教育中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念新穎、獨(dú)具特色，項(xiàng)目施工采用了大量新材料、新技術(shù)、新工藝，裝飾公司要在施工過程中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，將其做成標(biāo)桿項(xiàng)目。三是成都北站和重慶101大廈項(xiàng)目施工條件在近期有較大進(jìn)展，要抓緊推進(jìn)施工，加快工程進(jìn)度。四是通過各部門的努力，集團(tuán)公司已成功獲得北京市建筑誠信企業(yè)稱號(hào)，今后要將此項(xiàng)工作常態(tài)化，明確分工、理順流程，爭取盡快取得北京市建筑AAA級(jí)企業(yè)稱號(hào)。五是技術(shù)中心要將技術(shù)成果評(píng)審會(huì)上關(guān)于技術(shù)工作的十個(gè)方面要求盡快下發(fā)至各二級(jí)單 6 位，并將此作為今后兩年的工作指引。

集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉炳才強(qiáng)調(diào)，一是北京分公司要充分利用股份公司給予的10天寬限時(shí)間完成沈陽南站效能監(jiān)察整改工作，全力確保檢查達(dá)標(biāo)。紀(jì)委（監(jiān)察部）要兩手準(zhǔn)備，對(duì)上要與股份公司檢查組充分溝通協(xié)調(diào)，對(duì)下要提前給予被檢項(xiàng)目指導(dǎo)幫助，爭取一次過關(guān)。二是股份公司巡視組要求整改的14個(gè)一般性問題在各部門、各單位的全力配合下，已基本完成整改，問題不大。下一步，各相關(guān)單位和部門要全力做好8個(gè)方面21個(gè)問題的整改工作，務(wù)必保證8月10日前將材料報(bào)送至集團(tuán)公司巡視工作聯(lián)絡(luò)組。

集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師郭俊亮指出，一是財(cái)務(wù)部要盡快將集團(tuán)公司“聚焦現(xiàn)金流、聚焦清收降債、聚焦虧損企業(yè)和虧損戶數(shù)”專題會(huì)議上各單位匯報(bào)的相關(guān)問題和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，形成報(bào)告后報(bào)送集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審閱。二是集團(tuán)公司從平安銀行等金融機(jī)構(gòu)融資的30億元資金已經(jīng)到賬，房地產(chǎn)公司和投資公司要盡快完善股權(quán)收購程序，將資金管好用好。三是法務(wù)合約部要積極協(xié)助鐵工建設(shè)和鋼結(jié)構(gòu)公司管控法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)，要就敗訴案件積極地與對(duì)方達(dá)成還款協(xié)議，堅(jiān)決避免將集團(tuán)公司結(jié)算中心賬號(hào)查封。四是集團(tuán)公司計(jì)劃在8月份開展一次全面清理備用金的活動(dòng)，各單位務(wù)必要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，對(duì)于借備用金時(shí)間長、數(shù)額大且不按計(jì)劃清理的，必須由本單位總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師向集團(tuán)公司作專題匯報(bào)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理段永傳首先通報(bào)了7月份集團(tuán)公司重點(diǎn)工作督辦落實(shí)情況，并結(jié)合重點(diǎn)工作匯報(bào)做出點(diǎn)評(píng)，就下一步工作做出安排部署。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面：總體來看，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成亮點(diǎn)不少，困難也多，整體尚可，但個(gè)別單位與預(yù)期目標(biāo)存在差距，要完成任務(wù)指標(biāo)，后半年必須保持趕超發(fā)展態(tài)勢。截至7月底，一是新簽合同額累計(jì)完成342億元，完成集團(tuán)計(jì)劃的61%，同比增長4%，在股份公司位列第三名。完成絕對(duì)值排前5名的是深圳分公司56.4億元、上海分公司39.3億元、北方公司33.5億元、北京分公司26.6億元、廣州分公司24.8億元；完成比例排前5名的是深圳分公司94%、青島公司74%、上海分公司72%、安裝公司69%、東非公司63%。二是企業(yè)營業(yè)額累計(jì)完成222億元，完成集團(tuán)計(jì)劃的58%，同比增長3%。完成絕對(duì)值排前5名的是深圳分公司26.2億元、上海分公司23.3億元、北方公司18.6億元、廣州分公司18.1億元、北京分公司17.1億元；完成比例排前5名的是廣州分公司73%、深圳分公司65%、國際公司64%、路橋公司62%、東非公司58%。三是一些單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不夠理想，新簽合同額完成不佳是路橋公司3%、鐵工建設(shè)25%、北京分公司48%；企業(yè)營業(yè)額完成不佳的是鋼結(jié)構(gòu)公司15%、機(jī)械公司21%、西南分公司32%、房地產(chǎn)公司38%、北京分公司45%、安裝公司45%、華北分公司46%、北方公司49%。以上單位要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、勇于趕超，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

施工生產(chǎn)方面：一是確保重點(diǎn)工程順利推進(jìn)。遼長鐵路和佛山西站要進(jìn)一步提升安全質(zhì)量管理，增強(qiáng)技術(shù)力量儲(chǔ)備，以現(xiàn)場保市場，為后續(xù)工程承攬打好基礎(chǔ)。各廣州地鐵項(xiàng)目要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，防止管理水平下滑，周總要密切關(guān)注，從嚴(yán)督促，從實(shí)指導(dǎo)。重慶101大廈和成都北站防水工程是重中之重，必須安排專人制定技術(shù)方案并科學(xué)組織施工，堅(jiān)決確保不漏水，請(qǐng)楊煜總和孟總予以重點(diǎn)督導(dǎo)。二是做好工程開工與收尾工作。力爭盡快盡早開工，主動(dòng)搶占先機(jī)，給業(yè)主留下好印象，將形象樹起來；收尾時(shí)要確保留足管理人員，加強(qiáng)收尾施工管控，想方設(shè)法收回利潤。請(qǐng)孟總在檢查時(shí)注意督促指導(dǎo)。三是高度重視鐵路工程的回訪維修工作。必須加大對(duì)已完工鐵路項(xiàng)目的回訪力度，做好已竣工工程的善后維修，這是一項(xiàng)強(qiáng)制性工作，各單位務(wù)必認(rèn)真扎實(shí)開展，真正贏得業(yè)主的信任與認(rèn)可，進(jìn)而不斷開拓鐵路市場。四是必須確保項(xiàng)目物資采購的質(zhì)量，嚴(yán)控采購成本，堅(jiān)決防止價(jià)格高、服務(wù)差、質(zhì)量差的分供商的入圍，相關(guān)人員要保持高度警覺，出現(xiàn)問題將嚴(yán)肅處理、絕不手軟。

經(jīng)營開發(fā)方面：一是確保實(shí)施好重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營工作。要積極追蹤北京新機(jī)場地鐵線工程、陽大鐵路項(xiàng)目，必須緊盯不放，確保拿到份額。廣州火車站改造工程也要派專人盯守，加大與股份公司的溝通協(xié)調(diào)力度，確保站房工程盡收囊中，請(qǐng)周總重點(diǎn)關(guān)注。二是注重從經(jīng)營源頭上規(guī)避法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)。各單位在經(jīng)營投標(biāo)過程中，務(wù)必深入做好項(xiàng)目前期調(diào)研，嚴(yán)格項(xiàng)目投標(biāo)前評(píng)審工 9 作，確保中標(biāo)工程質(zhì)量，避免承接后牽扯企業(yè)精力。在工程中標(biāo)后，要按照精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)格選擇合格的供應(yīng)商和分包商，避免后期引起法律糾紛。三是下半年要加大高端經(jīng)營力度，更加積極主動(dòng)到各鐵路局進(jìn)行拜訪，努力維護(hù)好與各鐵路局和重點(diǎn)業(yè)主的合作關(guān)系。四是坦桑尼亞中央鐵路項(xiàng)目是海外經(jīng)營工作重頭戲，請(qǐng)穆總寫一份進(jìn)展匯報(bào)材料并及時(shí)向股份公司匯報(bào)。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面：一是截至7月底，房地產(chǎn)投資額完成不盡如人意，但銷售合同額和銷售回款表現(xiàn)不錯(cuò)。下半年，房地產(chǎn)板塊要切實(shí)擺脫思想束縛，進(jìn)一步加大投資力度，向股份公司爭取更多投資額，積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)土地，努力完成投資目標(biāo)。二是房地產(chǎn)板塊務(wù)必要提升整體設(shè)計(jì)水平，通過優(yōu)秀的設(shè)計(jì)提升樓盤品質(zhì)，提高得房率，降低開發(fā)成本。“國際化的街區(qū)，都市化的風(fēng)貌，人文化的環(huán)境，個(gè)性化的空間”設(shè)計(jì)理念，應(yīng)注意融入諾德三期后續(xù)施工裝修過程之中。

基礎(chǔ)管理方面：一是精細(xì)化管理是企業(yè)永恒的主題，但精細(xì)化管理一定要與建工集團(tuán)的實(shí)際相結(jié)合，不能當(dāng)成固化的、抽象的、空洞的教條，避免一刀切式思維，要腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，走出一條符合建工集團(tuán)特色的精細(xì)化管理之路。二是規(guī)范企業(yè)薪酬管理制度，一定要始終堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的導(dǎo)向。管理是分層次的，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理，定辦法、定文件、定程序，但具體的執(zhí)行權(quán)力在各分子公司，集團(tuán)僅對(duì)各單位執(zhí)行制度的合規(guī)合法性進(jìn)行考核。三是領(lǐng)導(dǎo)班子履職待遇務(wù)必要符合相關(guān)規(guī)定，尤 10 其是領(lǐng)導(dǎo)班子辦公用房和公務(wù)用車超標(biāo)情況，各單位要立即堅(jiān)決進(jìn)行清查整改。四是軍工保密資格認(rèn)證通過后，要進(jìn)一步做好資質(zhì)維護(hù)工作，注重在實(shí)踐中不斷提升，為承攬相關(guān)工程奠定基礎(chǔ)。五是物資集中招標(biāo)并不等于最后定標(biāo)，各單位還應(yīng)繼續(xù)與分供商談判，進(jìn)一步降低采購價(jià)格，必要時(shí)也可以考慮廢標(biāo)，并特別注意識(shí)別和防止圍標(biāo)現(xiàn)象。六是積極做好備用金的清理工作，務(wù)必限期清理并及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

其它工作方面：一是一定要開好年中經(jīng)營生產(chǎn)會(huì)，不準(zhǔn)唱高調(diào)，必須接地氣，要結(jié)合實(shí)際困難和問題，提出切實(shí)可行的主意和辦法，確保完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二是北京市誠信企業(yè)對(duì)北京地區(qū)的市場經(jīng)營非常重要，各部門和各單位要齊心協(xié)力配合，做好未來兩年的申報(bào)工作，確保獲評(píng)北京市AAA誠信企業(yè)。三是青島公司李滄區(qū)城中村改造項(xiàng)目的農(nóng)民工管理頗具特色，受到股份公司和青島市總工會(huì)的高度評(píng)價(jià)，青島公司要及時(shí)認(rèn)真總結(jié)特色經(jīng)驗(yàn)并不斷加以推廣。

最后，針對(duì)企業(yè)的行事風(fēng)格和工作作風(fēng)，段總經(jīng)理提出了兩方面的指導(dǎo)要求。一是要不斷改進(jìn)企業(yè)行事風(fēng)格。大家的精力不能僅集中在企業(yè)內(nèi)部管理上，還要更加注重與周邊環(huán)境的和諧互動(dòng)，經(jīng)營維護(hù)周邊社會(huì)關(guān)系。二是要不斷改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)。必須杜絕“空轉(zhuǎn)機(jī)關(guān)”，著力克服“三個(gè)空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。各級(jí)機(jī)關(guān)部門要更加深入基層，服務(wù)中心、服務(wù)項(xiàng)目，解決實(shí)際問題。總而言之，大家要始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，務(wù)必保持謙虛、謹(jǐn)慎、不 11 驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)。企業(yè)的夢要自己圓，就是要注重運(yùn)用自己的勤勞和智慧，化解企業(yè)發(fā)展中各種有形和無形的阻力，才能確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記崔寶華結(jié)合當(dāng)前形勢與近期重點(diǎn)工作，提出了五點(diǎn)要求：

一是要扎實(shí)開展好“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育。各級(jí)黨組織要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委的安排部署，認(rèn)真謀劃、精心組織，扎扎實(shí)實(shí)地把這次專題教育開展好。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)每一個(gè)專題都要集中進(jìn)行一次學(xué)習(xí)研討，機(jī)關(guān)黨委要組織各部門以支部為單位組織一次學(xué)習(xí)研討，學(xué)習(xí)研討情況要上報(bào)黨委工作部。二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨委書記要帶頭講好黨課，帶頭查找問題，帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)，努力當(dāng)好忠誠、清廉、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿，真正讓“三嚴(yán)三實(shí)”成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部修身做人用權(quán)律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則。

二是要緊密推進(jìn)巡視整改工作，將巡視整改工作作為檢驗(yàn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育是否取得實(shí)效的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。要充分認(rèn)識(shí)到建工集團(tuán)放在首輪被巡視單位，是股份公司黨委對(duì)建工集團(tuán)的信任，是在建工集團(tuán)發(fā)展到一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的一次重要機(jī)遇。因此，要嚴(yán)格貫徹股份公司黨委與第二巡視組的要求，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)巡視整改工作，切實(shí)做到將整改落實(shí)工作貫穿專題教育全過程。巡視中發(fā)現(xiàn)的問題做到舉一反三，堅(jiān)決糾正完善，切實(shí)做到厘清問 12 題、采取措施、設(shè)定目標(biāo)、改進(jìn)工作、建章立制，自覺、主動(dòng)的做好整改工作。

三是要嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”，持之以恒的抓牢作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格貫徹股份公司《關(guān)于開展對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理落實(shí)情況進(jìn)行自查的通知》的要求，這次自查是股份公司對(duì)鐵路總公司7月21日電視電話會(huì)議公開通報(bào)違反“八項(xiàng)規(guī)定”典型問題迅速做出反應(yīng)的安排部署。希望大家要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，要從政治新常態(tài)、政治生態(tài)的角度去深刻認(rèn)識(shí)作風(fēng)建設(shè)的重要性，包括這次“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育，一個(gè)重要內(nèi)容就是持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，營造良好政治生態(tài)，政治生態(tài)好，人心就順、正氣就足；政治生態(tài)不好，就會(huì)人心渙散、弊病叢生。

四是集團(tuán)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、總部機(jī)關(guān)要以上帶下、做出表率。盡管這次巡視中出現(xiàn)了一些問題，但這并不影響建工集團(tuán)依舊是股份公司優(yōu)秀企業(yè)的代表。因此，對(duì)巡視工作既要高度重視，認(rèn)真開展自查，同時(shí)也要保持對(duì)建工集團(tuán)的高度自信。中國共產(chǎn)黨就是在不斷自我修正、完善中發(fā)展壯大的，何況我們企業(yè)。巡視中發(fā)現(xiàn)的這些問題，這有利于我們更深刻的認(rèn)清形勢、更快速的轉(zhuǎn)變觀念、更徹底的糾正與新常態(tài)、新形勢不相適應(yīng)的習(xí)慣與做法。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴(yán)于律己，以上率下，是一種責(zé)任，也是一種能力，總部機(jī)關(guān)要為各二級(jí)單位機(jī)關(guān)作出表率，總部機(jī)關(guān)不僅僅是集團(tuán)公司的辦事機(jī)構(gòu)，更是集團(tuán)公司的一個(gè)窗口，一面旗臶，要把總部機(jī)關(guān)打造成為決策科學(xué)、管理規(guī)范、精干高效、13 服務(wù)有力、勤勉清廉的表率機(jī)關(guān)。

五是堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)，既要抓好巡視整改、“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育工作，也要打好經(jīng)營生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年，股份公司對(duì)建工集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)是545億元，與去年年初相比，今年相當(dāng)于增加了215億元，可以說壓力之大、任務(wù)之重前所未有。從七月底完成情況看，我們克服了種種挑戰(zhàn)與不利因素，順利實(shí)現(xiàn)了與時(shí)間同步的目標(biāo)，但是受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，下半年的壓力依舊比較大。希望大家一定要深刻分析當(dāng)前形勢，認(rèn)真總結(jié)半年來的經(jīng)驗(yàn)，站在新常態(tài)的角度科學(xué)謀劃好下半年的工作，為“十二五”發(fā)展收好官，為“十三五”發(fā)展開個(gè)好頭。因此，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是黨政一把手，必須堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)，既要抓好巡視整改工作，更要利用當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，全力以赴地抓好經(jīng)營生產(chǎn)工作，確保今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面完成。

第三篇：5月4日大交班會(huì)議紀(jì)要(三)

大交班會(huì)議紀(jì)要

（三）中鐵建工集團(tuán)有限公司辦公室 2015年5月4日

會(huì)議時(shí)間：2015年5月4日 上午8:30 會(huì)議地點(diǎn)：綜合會(huì)議室（1031）主持人：楊智艷

出席人：段永傳 崔寶華 劉炳才 邱振虎 郭俊亮

楊 煜 黃振庭 穆亦龍 盧衛(wèi)平孟慶軍 畢彥春 周志立 鄧銀國 劉玉華 董事會(huì)秘書 總法律顧問

三總師副職 紀(jì)委副書記 機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議內(nèi)容：

總部各職能部門、三總師副職、董事會(huì)秘書先后匯報(bào)了2015年4月份重點(diǎn)工作情況，并就2015年5月份的主要工作思路和需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了通報(bào)。集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了以下要求：

集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱振虎指出，一是成都鐵路局站房項(xiàng)目 1 得到了成都局領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，要抓住有利時(shí)機(jī)積極開展經(jīng)營、擴(kuò)大戰(zhàn)果。鐵路總公司對(duì)于沈陽南站總體評(píng)價(jià)不錯(cuò)，但在工程質(zhì)量方面還存在著很多不足，要積極改進(jìn)。二是沈陽鐵路局調(diào)度樓職工住宅項(xiàng)目緊鄰沈陽鐵路局辦公大樓，處處代表集團(tuán)公司形象，大家應(yīng)予以高度重視。鐵工建設(shè)南昌市幸福渠水系綜合整治工程綜合住房小區(qū)項(xiàng)目協(xié)調(diào)難度很大，目前推進(jìn)緩慢，集團(tuán)相關(guān)部門要積極協(xié)調(diào)。三是路橋公司正在跟蹤的長白鐵路項(xiàng)目是建工集團(tuán)能否進(jìn)軍鐵路線下市場的關(guān)鍵，目前已入圍2、3、4、7標(biāo)段，5月份即將開標(biāo)，分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營開發(fā)部要給予關(guān)注。南昌鐵路局的調(diào)度樓項(xiàng)目將在5月8日開標(biāo)，作為聯(lián)合體投標(biāo)項(xiàng)目，要做好與電氣化局的溝通協(xié)調(diào)。四是鐵路總公司近期要出臺(tái)新的評(píng)標(biāo)辦法，新辦法中施組方案分值占到50分，成為占分值最大的部分，工程管理部和經(jīng)營開發(fā)部要加大對(duì)于施組方案編制的培訓(xùn)力度，提高鐵路項(xiàng)目中標(biāo)率。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理孟慶軍強(qiáng)調(diào)，一是從整體施工任務(wù)來看，今年鐵路工程壓力較大，鐵總雙8000億元任務(wù)涉及集團(tuán)的工程有合福、成渝、沈南、遼長四個(gè)鐵路項(xiàng)目，對(duì)于這些項(xiàng)目務(wù)必提高警惕、加強(qiáng)管理，尤其是遼長鐵路項(xiàng)目的隧道工程壓力非常大，路橋公司主要領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場督戰(zhàn)、具體指導(dǎo)，確保資源投入到位。二是合福和成渝項(xiàng)目目前處于收尾階段，要完備書面簽認(rèn)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)快速銷號(hào)。三是截至目前，股份公司督導(dǎo)巡視組已經(jīng)檢查了集團(tuán)公司的五個(gè)項(xiàng)目，從最終得分來看，各項(xiàng)目對(duì)于督導(dǎo)巡視組 2 的要求理解基本正確，下一步要將工作做深做細(xì)，工程管理部要建立督導(dǎo)問題簿，更加有效的推動(dòng)此項(xiàng)工作。

集團(tuán)公司工會(huì)主席盧衛(wèi)平指出，從近期稽查情況來看，一是集團(tuán)部分項(xiàng)目“三工”建設(shè)有所放松，農(nóng)民工生活區(qū)建設(shè)、管理不到位，臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，存在安全隱患。各單位要嚴(yán)格按照《中國中鐵關(guān)于進(jìn)一步深化“三工”建設(shè)活動(dòng)的指導(dǎo)意見》要求，切實(shí)加強(qiáng)工地生活、衛(wèi)生、文化建設(shè)水平。二是不少項(xiàng)目的骨干人員包括項(xiàng)目經(jīng)理都是常年在外，與親人聚少離多，顧大家舍小家，克服個(gè)人困難保證了工程的高效推進(jìn)，各級(jí)工會(huì)組織要深入一線、了解職工疾苦，多幫困難職工解決實(shí)際問題，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)作用。

集團(tuán)公司黨委副書記鄧銀國強(qiáng)調(diào)，一是股份公司第二巡視組即將進(jìn)駐集團(tuán)，各部門要按照關(guān)于巡視工作的分工，積極配合，做好相關(guān)工作。二是“五查”工作需要黨委工作部持續(xù)推進(jìn)，確保查出實(shí)效。三是相關(guān)部門和單位要做好股份公司巡視期間的維穩(wěn)保衛(wèi)工作，要建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，維護(hù)集團(tuán)公司的穩(wěn)定大局。

集團(tuán)公司總工程師楊煜指出，一是4月25日，在濟(jì)南召開的嘉里建設(shè)項(xiàng)目施工課題現(xiàn)場研討會(huì)取得了不錯(cuò)的效果，要按照會(huì)議共識(shí)選好施工隊(duì)伍，做好泉區(qū)復(fù)雜地質(zhì)下的施工防水工作。二是集團(tuán)各分子公司之間的橫向技術(shù)交流較少，科研項(xiàng)目立項(xiàng)存在重復(fù)，科研成果轉(zhuǎn)化率較低，技術(shù)中心要多組織交流，不斷加 3 大技術(shù)成果轉(zhuǎn)化力度。三是《建廠科技交流》作為集團(tuán)公司技術(shù)人員的交流平臺(tái)，意義重大，要嚴(yán)把論文質(zhì)量關(guān)，增加印刷量，擴(kuò)大分發(fā)范圍，確保分發(fā)至每個(gè)項(xiàng)目。四是近期北京地區(qū)發(fā)生了幾起因混凝土質(zhì)量不合格導(dǎo)致的建筑質(zhì)量問題，各單位、各項(xiàng)目在混凝土比選招標(biāo)時(shí)，要認(rèn)真考察，嚴(yán)格把關(guān)，確保最終選定的混凝土供應(yīng)商有良心、負(fù)責(zé)任。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理畢彥春強(qiáng)調(diào)，一是經(jīng)營開發(fā)部要嚴(yán)格按照股份公司精細(xì)化管理的相關(guān)要求，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)前管理工作，系統(tǒng)規(guī)范各分子公司在信息追蹤、資格審查、標(biāo)前評(píng)審等環(huán)節(jié)工作，要做到管放到位、協(xié)調(diào)到位。二是經(jīng)營開發(fā)部要盡快完成各區(qū)域經(jīng)營性機(jī)構(gòu)設(shè)臵、代管情況的摸底工作，盡快起草并下發(fā)《中鐵建工集團(tuán)經(jīng)營性分公司管理辦法》，避免各單位在同一經(jīng)營區(qū)域的重復(fù)、無效工作。三是5月9日要在上海與綠地集團(tuán)簽署地鐵投資板塊戰(zhàn)略協(xié)議，相關(guān)部門要重點(diǎn)做好協(xié)議評(píng)審和意見反饋工作，提前協(xié)調(diào)參會(huì)人員，做好時(shí)間安排。四是集團(tuán)公司經(jīng)營工作要側(cè)重要向經(jīng)營困難企業(yè)傾斜，尤其是鋼結(jié)構(gòu)公司，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和總部各部門予以高度關(guān)注，多給予支持和幫助。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃振庭就精細(xì)化管理提出以下要求：一是上周股份公司下發(fā)了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理“比爭創(chuàng)”活動(dòng)的通知》，由集團(tuán)路橋公司和裝飾公司參與施工的重慶地鐵10號(hào)線成為股份公司活動(dòng)開展的指定項(xiàng)目，集團(tuán)公司各分管系統(tǒng)要予以重點(diǎn)關(guān)注，兩家公司要加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格按照股份公司關(guān)于精細(xì) 4 化管理的一系列要求開展工作。二是強(qiáng)調(diào)各分子公司、各項(xiàng)目不能被動(dòng)應(yīng)付檢查，要將各類檢查作為提高內(nèi)部管理的一次機(jī)遇，真正對(duì)標(biāo)檢查標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)基礎(chǔ)工作。三是集團(tuán)公司針對(duì)精細(xì)化管理出臺(tái)了考核辦法，今后將按季度定期考核，并與各單位的考核掛鉤，各單位務(wù)必要高度重視。四是總部機(jī)關(guān)全體人員要做好迎接股份公司精細(xì)化管理檢查的準(zhǔn)備，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門都要加強(qiáng)對(duì)于精細(xì)化管理文件的學(xué)習(xí)，真正將精細(xì)化管理的精髓融入到實(shí)際工作中。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理穆亦龍指出，一是4月28日，在南京與深圳市屬企業(yè)深業(yè)集團(tuán)在上海分公司南京紫金建鄴項(xiàng)目進(jìn)行了參觀座談，會(huì)談效果良好，上海分公司要繼續(xù)追蹤，爭取近期有所突破。二是4月29日國資委監(jiān)事會(huì)05辦、08辦組織召開了中國中鐵境外資產(chǎn)檢查座談會(huì)，會(huì)上就建工集團(tuán)阿爾及利亞項(xiàng)目工期延期、補(bǔ)充協(xié)議簽訂、國際人才培養(yǎng)三個(gè)方面問題提出了建議，相關(guān)部門要在近期組織召開專題會(huì)對(duì)三方面問題進(jìn)行落實(shí)，不斷提高集團(tuán)公司的境外資產(chǎn)質(zhì)量。三是要積極接洽股份公司新成立的國際事業(yè)部，保持信息渠道的暢通，積極開展合作交流。

集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉炳才強(qiáng)調(diào)，一是股份公司第二巡視組今天下午進(jìn)駐集團(tuán)，相關(guān)部門要在接站、住宿、飲食、交通、言談舉止等諸多細(xì)節(jié)方面精心安排，確保不出紕漏。二是明天上午9點(diǎn)召開巡視工作動(dòng)員會(huì)，相關(guān)部門要落實(shí)參會(huì)人員，確有特殊情況不能參會(huì)者，必須向崔書記請(qǐng)假并履行書面請(qǐng)假手 5 續(xù)。三是要做好股份公司巡視組巡視期間的維穩(wěn)保衛(wèi)工作，要有突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，保衛(wèi)處做好集團(tuán)總部的日常巡察保衛(wèi)工作。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钪瞧G指出，一是4月份兩家房地產(chǎn)公司銷售情況較好，銷售回款比去年同期增長16.9%，總體呈回暖趨勢，個(gè)別銷售緩慢的項(xiàng)目要在去庫存方面多下功夫。二是4月17日陪同崔書記參加了蘭州機(jī)場樞紐工程的開工典禮，加深了與甘肅省機(jī)場建設(shè)集團(tuán)的合作友誼，西北分公司、北京分公司要抓住有利時(shí)機(jī)，立足現(xiàn)場保市場，做好西北地區(qū)的經(jīng)營開發(fā)工作。

集團(tuán)公司總經(jīng)理段永傳首先通報(bào)了四月份集團(tuán)公司重點(diǎn)工作督辦情況，并結(jié)合重點(diǎn)工作匯報(bào)做出點(diǎn)評(píng)，就下一步工作做出安排部署。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面：截至4月底，一是新簽合同額累計(jì)完成187.7億元，完成集團(tuán)計(jì)劃的33.4%，比去年同期增加22.5億元，同比增長13.6%。在國家經(jīng)濟(jì)整體下滑形勢下，建工集團(tuán)依然穩(wěn)步上升，并首次進(jìn)入股份公司前三，成績確實(shí)來之不易。完成絕對(duì)值排前5名的有上海分公司36.3億元、深圳分公司31.8億元、西北分公司20億元、北方公司18億元、廣州分公司16.7億元；完成比例排前5名的有上海分公司66%、西北分公司57%、深圳分公司53%、安裝公司41%、廣州分公司40%。二是企業(yè)營業(yè)額累計(jì)完成106.8億元，完成集團(tuán)計(jì)劃的28%，比去年同期增加2.1億元，同比增長2%，并首次進(jìn)入股份公司前五。完成絕 6 對(duì)值排前5名的有深圳分公司13.1億元、上海分公司12億元、北方公司8.4億元、西北分公司7億元、廣州分公司6.6億元；完成比例排前5名的有東非公司34%、深圳分公司33%、國際公司31%、上海分公司30%、西北分公司28%。三是部分單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不夠理想，新簽合同額完成不好的有裝飾公司15%、華北分公司14%、西南分公司6%、機(jī)械公司5%、路橋公司3%、鐵工建設(shè)0%、鋼結(jié)構(gòu)公司0%；企業(yè)營業(yè)額完成不好的有北京分公司13%、機(jī)械公司9%、鋼結(jié)構(gòu)公司5%，以上單位要向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

施工生產(chǎn)方面：一是于家堡站要確保魯班獎(jiǎng)，北方公司尚未取得過魯班獎(jiǎng)，目前工程細(xì)部做法及質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，墻面仍然存在很多漏水點(diǎn)，尤其防水問題是魯班獎(jiǎng)的否決項(xiàng)，堅(jiān)決不能掉以輕心，一定要下大力氣、多管齊下切實(shí)解決墻面防水問題。二是嘉里集團(tuán)濟(jì)南項(xiàng)目防水施工至關(guān)重要，濟(jì)南泉區(qū)地質(zhì)條件十分復(fù)雜，如果因?yàn)榉浪畣栴}地下室不能用，會(huì)對(duì)酒店品質(zhì)造成極大損害，因此要將泉區(qū)防水施工作為頭等大事。三是唐山北站當(dāng)前工期非常緊張，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要加緊督促指導(dǎo)，鐵工建設(shè)務(wù)必將精力集中到抓現(xiàn)場、促生產(chǎn)上來，切實(shí)提高項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理水平，確保按工期交付使用。四是安全質(zhì)量任何時(shí)候都必須放在首位，安全就是生命、就是效益，關(guān)系企業(yè)的生死存亡；質(zhì)量就是信譽(yù)，關(guān)乎市場開發(fā)的成敗。還是要通過現(xiàn)場保市場，干好現(xiàn)場才能培育市場、才能鞏固市場、才能拓展市 7 場。五是股份公司片區(qū)督導(dǎo)巡視組對(duì)建工集團(tuán)項(xiàng)目評(píng)價(jià)不錯(cuò)，當(dāng)然也暴露出許多管理問題，有關(guān)單位要做好整改落實(shí)工作。同時(shí)，仍需進(jìn)一步深化對(duì)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，先學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好，以后再結(jié)合建工集團(tuán)實(shí)際加以改進(jìn)，切不能有抵觸情緒。

其它工作方面：一是初步計(jì)劃在集團(tuán)公司年中經(jīng)營生產(chǎn)會(huì)之前，召開一次關(guān)于困難企業(yè)脫貧解困的專題研討會(huì)，把脈形勢，會(huì)診問題，科學(xué)謀劃，共商良策，解決發(fā)展不平衡問題。二是今后審計(jì)工作要重點(diǎn)聚焦鐵路項(xiàng)目，不僅要確保安全文明質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益不出問題，更要力保反腐倡廉建設(shè)不出紕漏；兩家房地產(chǎn)公司代表了房地產(chǎn)板塊，對(duì)建工集團(tuán)的發(fā)展舉足輕重，也務(wù)必要作為審計(jì)工作的重中之重。被審計(jì)單位和責(zé)任人要敢于擔(dān)當(dāng)，莫懼擔(dān)責(zé)，及時(shí)采取整改措施，避免問題長期堆積。三是建工集團(tuán)當(dāng)前最大的風(fēng)險(xiǎn)之一在于合同風(fēng)險(xiǎn)，部分合同本身存在問題，致使一打官司就輸，法務(wù)管理系統(tǒng)今后務(wù)必加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)前評(píng)審及各類合同評(píng)審工作，重點(diǎn)防范合同本身的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上堵塞債務(wù)糾紛的法律漏洞。

當(dāng)前建工集團(tuán)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，但大而不強(qiáng)、富而不強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)方面的矛盾問題依然存在，企業(yè)發(fā)展不會(huì)一帆風(fēng)順，一定要注意積累經(jīng)驗(yàn)和智慧，助力企業(yè)發(fā)展得更加成熟。只要全體干部員工不斷拼搏努力，軟硬件建設(shè)相結(jié)合，練好企業(yè)內(nèi)功，建工集團(tuán)的發(fā)展一定會(huì)越來越好。

集團(tuán)公司董事長、黨委書記崔寶華結(jié)合當(dāng)前形勢，強(qiáng)調(diào)了三 8 項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是要全力以赴做好迎接股份公司巡視組巡視的各項(xiàng)工作。一是要講政治、顧大局。要在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，這是政治紀(jì)律，站位要高，說話做事首先要遵守股份公司黨委與巡視組的要求，要以有利于建工集團(tuán)發(fā)展、有利于建工集團(tuán)班子團(tuán)結(jié)、有利于建工集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)。二是要在狀態(tài)、不推諉。各單位黨政正職、各部門負(fù)責(zé)人要親自抓，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，按照巡視組提出的各項(xiàng)工作安排、指示和要求，精心組織，妥善安排，確保巡視工作有序推進(jìn)。三是要講方法、有策劃。對(duì)于在巡視中出現(xiàn)的問題或者其他特殊情況，一是要有處理預(yù)案，二是要及時(shí)向集團(tuán)公司巡視工作小組進(jìn)行匯報(bào)，重大問題必須第一時(shí)間向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，特別是發(fā)展相對(duì)滯后的單位，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，有問題不可怕，可怕的是不重視，一旦出現(xiàn)問題，不僅是巡視組處理不處理的問題，集團(tuán)公司也要對(duì)其進(jìn)行問責(zé)。

二是要全力以赴的抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)。今年壓力之大、任務(wù)之重前所未有，這兩年，大家也逐步體會(huì)到，除了經(jīng)營生產(chǎn)的繁重任務(wù)之外，深化改革、精細(xì)化管理、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”、外部審計(jì)等任務(wù)一個(gè)接一個(gè)，每一個(gè)任務(wù)都很重要、很緊迫，這也是新常態(tài)的一個(gè)表現(xiàn)，大家要積極適應(yīng)，學(xué)會(huì)抓大放小，善于規(guī)劃，科學(xué)分工，提高工作效率，要緊緊抓住當(dāng)前施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，9 既要認(rèn)真準(zhǔn)備好迎檢工作，更不能耽誤企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的大局，要切實(shí)做好經(jīng)營生產(chǎn)與巡視工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

三是要全力以赴做好穩(wěn)定工作。尤其是在股份公司巡視工作期間，要杜絕出現(xiàn)任何影響穩(wěn)定大局的問題，要把穩(wěn)定工作當(dāng)作一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來對(duì)待。一是要外松內(nèi)緊，對(duì)外要樹立“巡視是一項(xiàng)常規(guī)檢查工作，是股份公司對(duì)建工集團(tuán)的信任與關(guān)心”的認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)要高度重視，認(rèn)真開展自查自糾自改。二是要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)的管控，相關(guān)部門要加大檢查力度。三是緊密關(guān)注信訪工作，各單位要安排專人負(fù)責(zé)，防止有個(gè)別隊(duì)伍、個(gè)別人趁機(jī)搗亂鬧事，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，要堅(jiān)決遏止。

第四篇：段周安全生產(chǎn)交班電視電話會(huì)議紀(jì)要(2.14)

段召開周安全生產(chǎn)交班電視電話會(huì)議

2月14日，段召開周安全生產(chǎn)交班電視電話會(huì)議，在鄭的段領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各科室科長（主任）、安全巡視組組長在段視頻會(huì)議室，各車間主任、黨支部（總支）書記、工長在各地區(qū)視頻會(huì)議室參加會(huì)議。

劉段長就下一步工作開展做出具體部署：

一是做好節(jié)后收心工作。春節(jié)是萬家團(tuán)圓也是保春運(yùn)保安全的關(guān)鍵時(shí)刻，期間我們很多人沒有休息好甚至有些人都沒有休息。春節(jié)過后，面臨著春運(yùn)返程高峰，工作的性質(zhì)要求大家要打起精神，樹立高度的戒備心、責(zé)任感。我們段作為全國鐵路樞紐核心的重要一環(huán)，責(zé)任重大，全段干部職工要盡快轉(zhuǎn)變心態(tài)，提高責(zé)任意識(shí)，確保春運(yùn)工作圓滿完成。

二是規(guī)范基礎(chǔ)強(qiáng)化檢查。規(guī)范就是要求大家防護(hù)員設(shè)置好、駐站聯(lián)絡(luò)員到位，作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)分工、走行線路等明確后再上道檢查。春運(yùn)期間，各車間、班組進(jìn)行臨修、病害整治等作業(yè)，提前上報(bào)段調(diào)度。段調(diào)度必須要掌握段上每一天上道作業(yè)情況并實(shí)時(shí)跟蹤，同時(shí)車間主任要對(duì)車間當(dāng)天上道作業(yè)情況全面掌握。

三是做好配合協(xié)調(diào)工作。春運(yùn)期間，各車間、班組上道調(diào)整設(shè)備涉及電務(wù)、信號(hào)、供電等單位，嚴(yán)格執(zhí)行施工配合通知制度，各車間要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)禁不聯(lián)系擅自盲動(dòng)情況發(fā)生。

四是加強(qiáng)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬管理。近期各車間、班組要利用春運(yùn)期間“天窗”點(diǎn)較少的情況，對(duì)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬進(jìn)行一次全面檢查。車間主任要親自上手，組織人員主要對(duì)設(shè)備檢查記錄本、安全分析會(huì)會(huì)議記錄以及“四有三對(duì)照”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面檢查。

五是加大鄭徐精調(diào)力度。按照總司、鐵路局要求，4月1日鄭徐客專開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試，3月15日前工務(wù)系統(tǒng)要完成靜態(tài)驗(yàn)收。高鐵科、鄭徐客專各車間要高度重視，合理安排計(jì)劃，提高進(jìn)度的同時(shí)保證質(zhì)量，要與時(shí)間賽跑，確保聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作按計(jì)劃完成。

六是高度關(guān)注消防安全。消防安全必須要當(dāng)做一件大事，各科室、車間、班組要高度重視。今年消防安全要作為一項(xiàng)內(nèi)容納入安全分析會(huì)、工作布置會(huì)、周會(huì)以及日常工作中，做到常態(tài)化，養(yǎng)成一種習(xí)慣，入耳入腦入心。

七是抓好沿線環(huán)境安全。相關(guān)科室節(jié)后要繼續(xù)對(duì)沿線環(huán)境安全問題進(jìn)行整治，彩鋼瓦、危樹、油氣管線等要加強(qiáng)與地方政府、相關(guān)單位溝通，盡快處理并與管理單位簽訂安全協(xié)議。安調(diào)科、基建做好沿線圍墻調(diào)查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的傾斜、破損處所處理整治。杜絕因沿線環(huán)境安全問題影響行車安全。

八是幾項(xiàng)具體工作。1.元宵節(jié)前在黃河南岸療養(yǎng)院舉辦兩期段中層干部培訓(xùn)班，主要分為三個(gè)部分即講課培訓(xùn)、座談發(fā)言和自由討論。職教科根據(jù)培訓(xùn)安排制定細(xì)化方案，培訓(xùn)、發(fā)言要圍繞安全的再認(rèn)識(shí)、個(gè)人管理素質(zhì)提高再認(rèn)識(shí)及結(jié)合“三反、三查”對(duì)廉政、懂規(guī)矩、守規(guī)矩的再認(rèn)識(shí)。2.由梅段長負(fù)責(zé)成立段以指導(dǎo)主任為責(zé)任主體的外委施工監(jiān)護(hù)包保組織機(jī)構(gòu)，各科室指導(dǎo)主任統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排，并制定管理辦法。3.按照路局要求，繼續(xù)抓好“三反、三查”工作，各科室、車間按文件要求嚴(yán)格執(zhí)行。

賈書記就下一步工作開展做出具體部署：

一是盡快召開收心會(huì)。段交班會(huì)結(jié)束后，各科室、車間、班組組織召開部門節(jié)后收心會(huì)。節(jié)日期間段干部職工需要值班，很多都沒有充分休息，回家走親訪友也消耗了很多精力，雖然精神狀態(tài)沒有太大偏離，但是節(jié)后收心仍要抓緊、抓牢。

二是學(xué)習(xí)掌握新制度。各車間、班組利用節(jié)后春運(yùn)時(shí)間段，組織職工對(duì)職代會(huì)通過的新發(fā)文件、考核辦法、規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。新年新開始，學(xué)習(xí)新規(guī)矩、執(zhí)行新辦法、提出新要求。

三是現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)控制。近期鐵路是社會(huì)參與度最高，鐵路安全關(guān)注度最重的一個(gè)時(shí)期，一趟客車的晚點(diǎn)就會(huì)影響很多人的出行。因此，春運(yùn)期間作業(yè)要有別于日常作業(yè)，要提高針對(duì)性、計(jì)劃性，從嚴(yán)控制現(xiàn)場作業(yè)。總公司提出維修設(shè)計(jì)的作業(yè)理念，要求我們作業(yè)內(nèi)容不論大小都要有計(jì)劃，要提前檢查、提前做維修設(shè)計(jì)，樹立維修設(shè)計(jì)理念。同時(shí)要加強(qiáng)數(shù)字工務(wù)的應(yīng)用，工單就是計(jì)劃，而審批就是對(duì)計(jì)劃的審查，做到維修可控、安全可控。

四是安全管理要規(guī)范。新年伊始，安全工作要作為重中之重持續(xù)抓好，各科室、車間要規(guī)范每一項(xiàng)安全管理工作，把規(guī)范化建設(shè)作為重點(diǎn)，把每一天的安全工作控制好，循序漸進(jìn)，爭取完成全年無事的目標(biāo)。

五是深化學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。剛才劉段長對(duì)段中層干部培訓(xùn)班進(jìn)行了工作部署，各級(jí)中層干部、工班長要通過培訓(xùn)班，和后續(xù)相繼開展的工班長培訓(xùn)班強(qiáng)化自身素質(zhì)，充分利用學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)組織紀(jì)律，職業(yè)素養(yǎng)的提升。（辦公室）

第五篇：十八大會(huì)議紀(jì)要

十八大會(huì)議紀(jì)要

1.十八大會(huì)議時(shí)間：2012.11.08—2012.11.14 2.中央政治局常務(wù)委員會(huì)委員：習(xí)近平、李克強(qiáng)、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗。3.中央委員總書記：習(xí)近平。

4.中央軍事委員會(huì)主席：習(xí)近平；副主席：范長龍、許其亮。5.紀(jì)檢委書記：王岐山。一、十八大主題（重點(diǎn)）

高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想、改革開放凝聚力量、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國特色社會(huì)主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會(huì)而奮斗。

1.十八大會(huì)議時(shí)間：2012.11.08—2012.11.14 2.中央政治局常務(wù)委員會(huì)委員：習(xí)近平、李克強(qiáng)、張德江、俞正聲、劉云山、王岐山、張高麗。3.中央委員總書記：習(xí)近平。

4.中央軍事委員會(huì)主席：習(xí)近平；副主席：范長龍、許其亮。5.紀(jì)檢委書記：王岐山。

二、（重點(diǎn)）國家發(fā)展目標(biāo)：富強(qiáng)、民主、文明、和諧。

三、（重點(diǎn)）三個(gè)自信：道路自信、理論自信、制度自信。

四、（重點(diǎn)）生態(tài)文明建設(shè)：提出“美麗中國”，建設(shè)“海洋強(qiáng)國”的目標(biāo)。

五、（重點(diǎn)）文化建設(shè)：建設(shè)“社會(huì)主義強(qiáng)國”增強(qiáng)全國活力。

六、（重點(diǎn)）經(jīng)濟(jì)建設(shè)：形成工促農(nóng)、以鄉(xiāng)帶城、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體化的新型城鄉(xiāng)關(guān)系。

七、（重重點(diǎn)）五位一體：經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)。

八、（重點(diǎn)）一條主線：堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義。

1.中國特色社會(huì)主義總依據(jù)：社會(huì)主義初級(jí)階段。2.中國特色社會(huì)主義總?cè)蝿?wù)：實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和中華民族的偉大復(fù)興。

3.中國特色社會(huì)主義道路：實(shí)現(xiàn)途徑。4.中國特色社會(huì)主義理論體系；行動(dòng)指南。5.中國特色社會(huì)主義制度：根本保障。

九、（重點(diǎn)）城鄉(xiāng)一體化是解決“三農(nóng)”問題的根本途徑。

1.推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化的必然基礎(chǔ)；堅(jiān)持中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，不斷提高糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品供給保障力。2.（重重點(diǎn)）推動(dòng)城鄉(xiāng)一體化的必然要求：堅(jiān)持工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村和多予少取放活政策。

十、（重點(diǎn)）十八大一大亮點(diǎn)：科學(xué)發(fā)展觀列入指導(dǎo)思想。

1.科學(xué)發(fā)展觀實(shí)質(zhì)：解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)。

2.2020年，國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番。

3.四化：工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。4.（重重點(diǎn)）黨建主線：純潔性建設(shè)。

5.（重點(diǎn)）三創(chuàng)新：實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。6.三型政府：學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型。

十一、馬克思主義指導(dǎo)思想，中國特色社會(huì)主義共同理想，以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神社會(huì)主義榮辱觀。

十二、科學(xué)發(fā)展觀 1.第一要義是：發(fā)展。2.核心是：以人為本。

3.基礎(chǔ)要求是：全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。

十三、（重重點(diǎn)）三個(gè)發(fā)展：綠色、循環(huán)、低碳。

十四、（重點(diǎn)）四自能力：自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。

十五、（重點(diǎn)）生態(tài)建設(shè)：堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、保護(hù)優(yōu)先、自然恢復(fù)的方針。