第一篇：選煤廠雙基建設(shè)匯報材料

東周窯煤炭有

限責任公司 `

東周窯煤炭有限責任公司洗煤廠壓濾隊“雙基”建設(shè)匯報材料

同煤集團東周窯煤炭有限責任公司

“雙基”建設(shè)匯報材料

首先，我代表東周窯洗煤廠壓濾隊全體員工，向公司各位指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合壓濾隊“雙基”建設(shè)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，敬請批評指正。

一、壓濾隊基本情況

東周窯煤炭有限責任公司洗煤廠壓濾隊作為洗煤廠骨干隊伍之一，主要擔負著過濾煤泥循環(huán)水、板框壓濾機壓板產(chǎn)出煤餅、加壓過濾機提取回收煤泥和為主洗車間提供循環(huán)水等眾多工作，自洗煤廠2011年10月31日投產(chǎn)以來，壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎(chǔ)，“達效”為工作中心，“達產(chǎn)”為工作目標的工作理念不斷地努力。全隊共有隊員45人，分四個小組，三個生產(chǎn)小組，一個檢修小組，其中三個生產(chǎn)小組擔負著每天煤泥產(chǎn)量的順利完成，檢修小組則是負責保證各臺設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。在我隊中本科學歷的2人，?？莆幕潭?人，中專學歷7人，平均年齡33歲，12名老職工均取得特殊工種高級技工證書。

洗煤廠2011年11月投產(chǎn)以來，洗煤廠壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎(chǔ)、“達效”為工作中心、“達產(chǎn)”為工作目標的工作理念，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進，克服了投產(chǎn)初期設(shè)備運行不正常，職工操作不熟練、生產(chǎn)工藝不完善、外部環(huán)境不具備等諸多困難，全隊上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產(chǎn)短短一個月后，實現(xiàn)了月產(chǎn)精煤達產(chǎn)目標，同時我隊板框壓濾機和加壓實現(xiàn)了預(yù)定的生產(chǎn)目標。

2012年面對我廠煤質(zhì)高灰細泥煤泥水難處理的情況下，壓濾隊全體員工上下一條心，克服重重困難，確保了我廠的生產(chǎn)任務(wù)，我廠本月共洗原煤33萬噸，我隊521、522兩臺板框壓濾機共產(chǎn)板數(shù)1909，約28635噸煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的細煤泥量的生產(chǎn)

任務(wù)。

但這還遠遠不夠，藥耗的經(jīng)濟指標和水份的質(zhì)量指標也是我們工作的重中之重，本月共計加藥188袋，約4712KG,噸煤加藥量約為15.7g.針對煤質(zhì)不好煤泥水難沉降的情況下，我們的崗位工時時刻刻的觀察濃縮池溢流水的澄清狀況，每隔半小時就要用竹竿探測煤泥量，以便更好的把握加藥量，而且在上夜班時更加辛苦，但是就在這樣的情況下，工人們?yōu)榱私档退幒模矝]有半句怨言，就是有了這樣的精神風貌和對工作的認真態(tài)度，藥耗量才有了顯著的降低，大大的節(jié)約了洗煤成本，不過這還不能讓我們滿足，要繼續(xù)積累經(jīng)驗，根據(jù)不能的煤質(zhì)情況，煤泥含量的多少控制加藥量，爭取在以后一段時間能把藥耗降到最低成本。水份是影響產(chǎn)品煤質(zhì)直接因素，濾餅直接影響著產(chǎn)品煤的水份，所以我們就在控制濾餅濾水份狠下功夫，合適的入料時間，合適的入料濃度，既要保證生產(chǎn)，又要保證水份。同時我們又在刮板機尾部配專人清理煤泥，確保刮板機內(nèi)沒有一點積水。有了質(zhì)量才有市場，有市場才有效益。生產(chǎn)，質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬。這就是壓濾隊全體員工的工作理念。

二、雙基工作開展情況

我隊始終堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2013年根據(jù)公司的要求，成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、狠抓基礎(chǔ)管理

（1）建立健全安全制度

根據(jù)公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了安全管理制度，健全了安全責任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實處，我們推行安全生產(chǎn)目標責任制考核，隊領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴格執(zhí)行隊領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和各組的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現(xiàn)閉合管理，年終開展安全考核制度，以壓力激發(fā)動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，整個隊伍安全管理水平得到較大提升。

（2）建立安全檢查的長效機制

壓濾隊每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由隊長和副隊帶隊，安全員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各組每月進行一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的小組、個人進行考核。

2、強化基層建設(shè)

（1）開展安全培訓，提高員工安全意識

壓濾隊制定年度安全培訓計劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓計劃，制定安全培訓教育教案，每周二和周五對職工進行安全培訓教育，其中開展一次班組安全活動，隊領(lǐng)導(dǎo)對各小組的安全培訓教育工作進行監(jiān)督檢查，每季度對各小組的安全培訓情況進行抽查考核，考核情況與車間績效工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是2013年以來，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了

企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（2）加強作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進行了規(guī)范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對板框司機、刮板機司機、等要嚴格把關(guān)做到有證上崗而且必須要接受對內(nèi)的考核制度，通過考核者才可上崗的原則。同時，加強對現(xiàn)場作業(yè)活動的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動進行布置安排，對作業(yè)安全措施進行交底，安排布置的作業(yè)活動上報隊領(lǐng)導(dǎo)或者當班領(lǐng)導(dǎo)。安全員和技術(shù)員對車間作業(yè)活動進行抽查，對安全措施制定不全面、落實不到位等現(xiàn)象進行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風險。

三、存在的問題

隊伍的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給隊伍安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經(jīng)驗少，好奇心較強，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風險認識不到位。

2、安全標準化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進、完善，只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。

3、安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產(chǎn)責任制考核模式和安全培訓教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

姓名：× ××

時間：×年×月×日

第二篇：選煤廠雙基建設(shè)匯報材料

東周窯煤炭有

限責任公司

`

東周窯煤炭有限責任公司洗煤廠壓濾隊

“雙基”建設(shè)匯報材料

同煤集團東周窯煤炭有限責任公司

東 周窯煤炭有

限責任公司

“雙基”建設(shè)匯報材料

首先，我代表東周窯洗煤廠壓濾隊全體員工，向公司各位指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合壓濾隊“雙基”建設(shè)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，敬請批評指正。

一、壓濾隊基本情況

東周窯煤炭有限責任公司洗煤廠壓濾隊作為洗煤廠骨干隊伍之一，主要擔負著過濾煤泥循環(huán)水、板框壓濾機壓板產(chǎn)出煤餅、加壓過濾機提取回收煤泥和為主洗車間提供循環(huán)水等眾多工作，自洗煤廠2011年10月31日投產(chǎn)以來，壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎(chǔ)，“達效”為工作中心，“達產(chǎn)”為工作目標的工作理念不斷地努力。全隊共有隊員45人，分四個小組，三個生產(chǎn)小組，一個檢修小組，其中三個生產(chǎn)小組擔負著每天煤泥產(chǎn)量的順利完成，檢修小組則是負責保證各臺設(shè)備的正常運行，為生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。在我隊中本科學歷的2人，?？莆幕潭?人，中專學歷7人，平均年齡33歲，12名老職工均取得特殊工種高級技工證書。

洗煤廠2011年11月投產(chǎn)以來，洗煤廠壓濾隊緊跟全廠以“達標”為工作基礎(chǔ)、“達效”為工作中心、“達產(chǎn)”為工作目標的工作理念，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進，克服了投產(chǎn)初期設(shè)備運行不正常，職工操作不熟練、生產(chǎn)工藝不完善、外部環(huán)境不具備等諸多困難，全隊上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，特別是我廠在投產(chǎn)短短一個月后，實現(xiàn)了月產(chǎn)精煤達產(chǎn)目標，同時我隊板框壓濾機和加壓實現(xiàn)了預(yù)定的生產(chǎn)目標。

2012年面對我廠煤質(zhì)高灰細泥煤泥水難處理的情況下，壓濾隊全體員工上下一條心，克服重重困難，確保了我廠的生產(chǎn)任務(wù)，我廠本月共洗原煤33萬噸，我隊521、522兩臺板框壓濾機共產(chǎn)板數(shù)1909，約28635噸煤泥，基本完成原煤含量中10%左右的細煤泥量的生產(chǎn) 東 周窯煤炭有

限責任公司

但這還遠遠不夠，藥耗的經(jīng)濟指標和水份的質(zhì)量指標也是我們工作的重中之重，本月共計加藥188袋，約4712KG,噸煤加藥量約為15.7g.針對煤質(zhì)不好煤泥水難沉降的情況下，我們的崗位工時時刻刻的觀察濃縮池溢流水的澄清狀況，每隔半小時就要用竹竿探測煤泥量，以便更好的把握加藥量，而且在上夜班時更加辛苦，但是就在這樣的情況下，工人們?yōu)榱私档退幒?，也沒有半句怨言，就是有了這樣的精神風貌和對工作的認真態(tài)度，藥耗量才有了顯著的降低，大大的節(jié)約了洗煤成本，不過這還不能讓我們滿足，要繼續(xù)積累經(jīng)驗，根據(jù)不能的煤質(zhì)情況，煤泥含量的多少控制加藥量，爭取在以后一段時間能把藥耗降到最低成本。

水份是影響產(chǎn)品煤質(zhì)直接因素，濾餅直接影響著產(chǎn)品煤的水份，所以我們就在控制濾餅濾水份狠下功夫，合適的入料時間，合適的入料濃度，既要保證生產(chǎn)，又要保證水份。同時我們又在刮板機尾部配專人清理煤泥，確保刮板機內(nèi)沒有一點積水。有了質(zhì)量才有市場，有市場才有效益。生產(chǎn)，質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬。這就是壓濾隊全體員工的工作理念。

二、雙基工作開展情況

我隊始終堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2013年根據(jù)公司的要求，成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、狠抓基礎(chǔ)管理

（1）建立健全安全制度 東 周窯煤炭有

限責任公司

了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實處，我們推行安全生產(chǎn)目標責任制考核，隊領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴格執(zhí)行隊領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和各組的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現(xiàn)閉合管理，年終開展安全考核制度，以壓力激發(fā)動力，起到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，整個隊伍安全管理水平得到較大提升。

（2）建立安全檢查的長效機制

壓濾隊每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由隊長和副隊帶隊，安全員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各組每月進行一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的小組、個人進行考核。

2、強化基層建設(shè)

（1）開展安全培訓，提高員工安全意識

壓濾隊制定安全培訓計劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓計劃，制定安全培訓教育教案，每周二和周五對職工進行安全培訓教育，其中開展一次班組安全活動，隊領(lǐng)導(dǎo)對各小組的安全培訓教育工作進行監(jiān)督檢查，每季度對各小組的安全培訓情況進行抽查考核，考核情況與車間績效工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是2013年以來，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了 東 周窯煤炭有

限責任公司

（2）加強作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進行了規(guī)范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對板框司機、刮板機司機、等要嚴格把關(guān)做到有證上崗而且必須要接受對內(nèi)的考核制度，通過考核者才可上崗的原則。同時，加強對現(xiàn)場作業(yè)活動的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動進行布置安排，對作業(yè)安全措施進行交底，安排布置的作業(yè)活動上報隊領(lǐng)導(dǎo)或者當班領(lǐng)導(dǎo)。安全員和技術(shù)員對車間作業(yè)活動進行抽查，對安全措施制定不全面、落實不到位等現(xiàn)象進行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風險。

三、存在的問題

隊伍的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給隊伍安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經(jīng)驗少，好奇心較強，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風險認識不到位。

2、安全標準化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進、完善，只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。

3、安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產(chǎn)責任制考核模式和安全培訓教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

姓名：× ××

時間：×年×月×日

第三篇：雙基建設(shè)匯報[推薦]

同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司“雙基”建設(shè)匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表同發(fā)公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，就我公司“雙基”工作開展的相關(guān)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，敬請批評指正。

一、近期工作動態(tài)

（一）3月12日我公司組織召開專題會議，傳達了集團公司總經(jīng)理郭金剛在“雙基”建設(shè)動員會上講話精神，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實際情況，安排部署基層單位“雙基”建設(shè)的工作內(nèi)容。

（二）3月22日我公司下發(fā)了《關(guān)于開展“雙基”建設(shè)工作安排的通知》及《關(guān)于強化員工安全行為規(guī)范實施辦法的通知》，并于當日下午再次召開專題會議，組織“雙基”具體工作開展。

（三）我公司自今年以來加大了對“班組建設(shè)”和“標準崗建設(shè)”的檢查考核力度，根據(jù)公司《2013年安全管理規(guī)定》梳理出工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，抓住重點、嚴肅考核、逐漸推進中。

（四）3月26日我公司下午召開“雙基”建設(shè)推進會，組織開展基礎(chǔ)設(shè)施的貫標、對標工作。

二、雙基建設(shè)開展情況

（一）狠抓制度建設(shè)

從年初以來，我公司堅持“科學發(fā)展、安全發(fā)展”，按照集團公司構(gòu)建“大安全管理體系”要求，制定了《2013年安全管理制度》，修訂完善了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司安全生產(chǎn)責任制》，同時開展管理制度“回頭看”，重新修訂編制《安全管理制度匯編》，同時制定公司地面、礦井責任區(qū)域劃分，制定了公司領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域、公司單位（項目部）包范圍、公司單位（項目部）包班組（巷道）的層層包保責任機制，認真落實“一線工作法”。

（二）狠抓安全基礎(chǔ)管理

我公司從基建礦井轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)礦井以來，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓“班組建設(shè)”和“標準崗建設(shè)”成為公司黨政共識，根據(jù)公司實際，我們從基礎(chǔ)薄弱抓起，通過層層責任落實，推進各項工作秩序。

1、狠抓重點、逐步推進。面對公司安全基礎(chǔ)薄弱的實際情況，公司按照先急后緩的原則開展工作。2月份由公司安全副總經(jīng)理帶隊下基層隊組、項目部對《2013年安全管理規(guī)定》考核內(nèi)容進行宣傳指導(dǎo)，每周作業(yè)會、每月安全例會進行督促貫徹，3月份起由安監(jiān)部組織各職能部門對被考核單位進行試考核，從而推動各單位不斷強化工作執(zhí)行；由安監(jiān)部對“班組建設(shè)、標準崗建設(shè)”內(nèi)容進行分類，分清輕重緩急，制定了3月份考核重點，督查公司各單位抓重點、促實效。

2、強化培訓教育。我公司在集團公司《2010年崗位工作技術(shù)標準》的基礎(chǔ)上，根據(jù)我公司實際編制了《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司崗位工作技術(shù)標準》，同時要求各單位在標準的基礎(chǔ)上精煉、實際的編制本單位各工種手指口述與崗位描述工作法標準，對各工種人員進行培訓學習；培訓中心按照公司要求嚴格檢查各單位周二五統(tǒng)一學習及班前會、班后會學習情況，要求各單位務(wù)真求實，切實把基礎(chǔ)員工培訓工作放到重要位置來抓。

3、積極督促員工行為養(yǎng)成。我公司積極推行“班組建設(shè)”和“標準崗建設(shè)”，以規(guī)范班組、員工安全行為養(yǎng)成作為最終目的。一是積極推行區(qū)隊班組自?；ケＢ?lián)保機制，每班要求以隊長（班長）為第一責任人、班組成員互保機制；二是推行班前安全教育活動，做到安全分析到位、安全狀況交底明確；三是推行崗位工作技術(shù)標準中通用標準要求，推行班組全程管理，集體排隊出入井、集體出席班前會；四是加強班前“四位一體”班前檢查，班前排查治理遺留隱患；五是推行班組“一班三檢”，將“一班三檢”隱患排查治理情況作為員工履職的依據(jù)和班組考評的依據(jù)；六是推動崗位作業(yè)動態(tài)檢查和考核，要求各區(qū)隊（項目部）根據(jù)工作內(nèi)容對制定考核辦法對班組長、員工每班考核，安監(jiān)部每月作為考核內(nèi)容，進行督查；七是嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對項目部干部入井按照“三必到、三走到”和“三個三分之一”進行統(tǒng)計考核；八是要求各單位完善內(nèi)部管理制度、班組管理制度及責任制，按照崗位就近管理要求完善各區(qū)域包保責任。

（三）狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、按照集團公司要求，認真開展標準的統(tǒng)一、完善、細化工作。根據(jù)公司現(xiàn)場實際，做了一下工作：

⑴炮掘工作面使用前探支護和放炮噴霧，機掘工作面使用機載前探支護和內(nèi)外噴霧。

⑵綜采工作面轉(zhuǎn)載機實行全封閉，機組割煤內(nèi)外噴霧，移架和放煤噴霧及工作沒視頻監(jiān)控。

⑶綜采工作面超前支護采用一梁三柱，防倒防墜設(shè)施。⑷副斜井安全運輸安裝“一坡三擋”和視頻監(jiān)控系統(tǒng)。⑸副立井罐籠門提升期間實現(xiàn)安全封閉。

⑹掘進巷道和綜采兩巷按要求安設(shè)隔爆設(shè)施和全斷面噴霧裝置。

⑺對照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗評定標準》及集團公司標準要求對巷道支護參數(shù)進行了對標、統(tǒng)一。

⑻對照國家明令禁止的采煤工藝、支護方式和設(shè)備、材料對井下設(shè)備進行了對標、統(tǒng)一。

2、根據(jù)安全質(zhì)量標準化精細化管理的要求，我公司現(xiàn)正在組織各職能部門編制礦井精細化管理標準，以期標準合乎國家、省、集團公司規(guī)范、合乎現(xiàn)場管理要求，更好的指導(dǎo)安全質(zhì)量標準化建設(shè)。

四、下一步工作措施及打算

1、盡快組織全礦班組軍事化訓練活動；

2、組織班組應(yīng)急預(yù)案演練活動；

3、進一步推進班組“一日一題、一月一考”工作；

4、進一步要求班組“一班三查”工作；

5、崗位保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊（施工項目部）保公司自?；ケＢ?lián)保機制持續(xù)推行。

6、設(shè)計運輸機頭尾行人過橋，確保綜采工作面兩個安全出口暢通。

7、完成安全質(zhì)量標準化精細化管理標準的編制、審核發(fā)布工作。

8、強化安全質(zhì)量標準化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行“手指口述”安全確認法和安全風險預(yù)警機制,切實規(guī)范職工操作行為，加大“三違”查處和隱患治理。

從總體上看，我公司“雙基”建設(shè)才剛剛起步，需要做的工作還有很多，完善管理制度從而明確安全管理責任、加強班組建設(shè)和標準崗建設(shè)從而規(guī)范人的行為、完善標準化管理標準，確保安全基礎(chǔ)設(shè)施完善可靠，最終達到“三零”目標就是我們工作安全管理的方向。

第四篇：雙基建設(shè)匯報材料

河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

2011焦煤集團合晶科技有限責任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報材料

焦煤集團合晶科技有限責任公司

二零一一年五月七日 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

2011焦煤集團合晶科技有限責任公司

安全管理暨“雙基”建設(shè)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

首先，我代表合晶科技有限責任公司全體員工，向蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)“雙基”工作的各位領(lǐng)導(dǎo)，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就合晶科技安全管理和“雙基”建設(shè)情況，簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報，敬請批評指正。

一、公司基本情況

焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司位于太行山南麓的焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)，是一家主要生產(chǎn)高純度多晶硅和納米級氣相法白炭黑等產(chǎn)品的高科技企業(yè)。公司成立于2008年4月22日，設(shè)計產(chǎn)能為年產(chǎn)1000噸多晶硅和5000噸氣相法白炭黑，全部建成后將成為年收入近10億元，利稅近億元的中型地面企業(yè)。公司設(shè)置有10部兩室及5個車間，分別生產(chǎn)技術(shù)部、安檢部、企管部、財務(wù)部、銷售部、供應(yīng)部、工程部、保衛(wèi)部、人力資源部、政工部和綜合辦公室、分析室以及還原車間、干法車間、炭黑車間、機電車間、氫化車間。員工600余人。

2008年5月份，多晶硅一期項目（300噸/年）開工建設(shè)，12月份建設(shè)完成并一次試車成功，2009年2月份系統(tǒng)開始投產(chǎn)運行。一期項目整個建設(shè)過程耗時僅8個月，創(chuàng)下國內(nèi)同等規(guī)模多晶硅項目建設(shè)速度之最。為提高多晶硅生產(chǎn)的附加值，實現(xiàn)環(huán)保要求和資源的循環(huán)利用，2008年12月份公司投資3000多萬元開工建設(shè)氣相法白炭黑一期（2000噸/年）項目，并于2009年5月份建設(shè)完成后一次開車成功。該項目填補了河南省在納米級白炭黑生產(chǎn)領(lǐng)域的空白，并創(chuàng)下了項目建設(shè)最快、投資最省、用人最少的行業(yè)記錄。2009年合晶科技多 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

晶硅一期項目實現(xiàn)當年投產(chǎn)，當年達產(chǎn)，并實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),利稅1099.3萬元,2010年實現(xiàn)利潤總額2059萬元。

2009年10月份，多晶硅續(xù)建項目（700噸/年）開工建設(shè)，目前已投產(chǎn)運行穩(wěn)定。2010年時任河南煤化集團董事長的陳雪楓副省長兩次視察合晶科技時提出要把合晶科技打造成國內(nèi)一流的多晶硅和白炭黑生產(chǎn)企業(yè)，同時結(jié)合開元化工共同打造焦煤新材料循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)焦煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

二、雙基工作開展情況

我單位始終圍繞集團公司“012345”安全管理模式，堅持 “從零開始、向零奮斗”的安全理念，認真貫徹強本固基的工作要求，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，制定完善了各類安全管理制度和規(guī)程。2011年公司根據(jù)焦煤集團《2011焦煤集團化工單位安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核辦法》成立了“雙基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對“雙基”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核。建立了責任考核制度，層層落實工作職責，掀起了人人參與“雙基”工作的熱潮。以“雙基”工作為抓手，重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，狠抓基層隊伍建設(shè)和安全基礎(chǔ)管理，全力推行以責任制落實為基石的安全工作新平臺，推動了安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

1、狠抓基礎(chǔ)管理（1）建立健全安全制度

公司在原來“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司雙基建設(shè)考核辦法，修訂完善了20余項安全管理制度，健全了安全責任追究制，修訂了事故應(yīng)急預(yù)案。為確保工作落到實處，我們在全公司推行安全生產(chǎn)目標責任制考核，領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，并嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場檢查及現(xiàn)場交接班，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和部室包保的安全管理作用，同時堅持“以制度管人、用制度管事”的工作原則，通過安全生產(chǎn)例會、安全隱患分析會、月度考核會等，開展安全隱患排查治理，實現(xiàn)閉合管理，年終開展述職述廉和民主測評，以壓力激發(fā)動力，起 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

到了激勵和鞭策作用，解決了工作不力、落實不嚴等問題，強化了安全責任制的落實，轉(zhuǎn)變了工作面貌、提升了執(zhí)行力，企業(yè)安全管理水平得到較大提升。

（2）完善改進安全體系

公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念，大力推行安全目標管理，層層落實安全責任和監(jiān)管職責，建立健全了各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，完善了一級對一級負責的安全管理體系，并結(jié)合安全標準化通用規(guī)范的要求，將安全標準化考核工作和“雙基”建設(shè)考核進行了初步融合，將各單位安全標準化和“雙基”建設(shè)工作與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，充分調(diào)動了各單位在安全管理上的積極性、創(chuàng)造性、主動性。同時要求各專業(yè)系統(tǒng)對系統(tǒng)內(nèi)存在問題進行自查自糾，落實責任，督促整改，實現(xiàn)安全隱患閉合管理。各車間根據(jù)自身情況，查找弱點，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進對那方面進行考核，班組及員工對本班和自身安全進行負責，初步實現(xiàn)了企業(yè)自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。

（3）落實安全責任

公司根據(jù)焦煤集團安全目標，對各單位、各級人員安全目標進行分解，在工作會議上，與各單位簽訂了年安全目標責任書。各單位按照責任到人的原則，對安全目標層層分解，逐級簽訂了安全目標責任書，做到人人心中有目標、人人肩上有責任。在日常管理上，實行領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和車間部室分片包保，對各包保車間的安全工作進行監(jiān)督檢查，對存在問題進行督促落實，對車間安全管理提出改進意見和合理化建議，認真履行安全職責，通過落實各級人員的安全責任，強化了安全管理的主體意識，減少了發(fā)生事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。

（4）建立安全檢查的長效機制

公司每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各車間每月進行 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。公司每周一組織現(xiàn)場辦公會，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，車間主任參加對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的單位、個人進行考核。

2、強化基層建設(shè)

（1）開展安全培訓，提高員工安全意識

公司制定安全培訓計劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓計劃，制定安全培訓教育教案，每周一到周四對職工進行安全培訓教育，其中開展一次班組安全活動，安檢部對各車間的安全培訓教育工作進行監(jiān)督檢查，每季度對車間的安全培訓情況進行抽查考核，考核情況與車間安全工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是二期工程的開工建設(shè)及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

（2）加強作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生

制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進行了規(guī)范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對動火作業(yè)證、進入受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、動土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進行了修訂完善，增加了風險分析等內(nèi)容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實了安全責任，簡化了辦理步驟，突出了安全措施的落實。同時，加強了對現(xiàn)場作業(yè)活動的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動進行布置安排，對作業(yè)安全措施進行交底，安排布置的作業(yè)活動上報車間，車間檢查現(xiàn)場作業(yè)活動安全措施的落實情況。安檢部對全廠作業(yè)活動進行抽查，河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

對安全措施制定不全面、落實不到位等現(xiàn)象進行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風險。

（3）強化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力

在應(yīng)急搶險隊伍建設(shè)方面。公司成立由各專業(yè)組成的應(yīng)急搶險小組，對應(yīng)急搶險隊每年進行兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，購進了充足的搶險器材和安全防護用品，并在現(xiàn)場配有應(yīng)急搶險物資專用存放點。

應(yīng)急演練方面。公司年初制定全年應(yīng)急演練計劃，每季度組織一次公司級應(yīng)急演練，各車間結(jié)合自身生產(chǎn)特點有針對性的進行應(yīng)急演練，安檢部對車間應(yīng)急演練進行指導(dǎo)、觀摩。通過不間斷的應(yīng)急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題、改進問題、提高應(yīng)急隊伍建設(shè)，通過演練、分析、總結(jié)，公司進一步完善了預(yù)案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援、應(yīng)急處置及疏散撤離，增強了全員安全風險意識，提高了員工互救自救能力。

重大危險源的管理方面?；鶎訂挝患訌娏擞布芾恚晟屏巳粘Ｑ不貦z查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時檢查、車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；在公司管理上，值班領(lǐng)導(dǎo)和包保部室領(lǐng)導(dǎo)深入車間，每天對重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位進行一次巡查并簽字，并組織人員進行隱患排查和參加班組安全會議，認真聽取基層安全工作匯報，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，使隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、存在的問題

公司的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給公司安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。

1、安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經(jīng)驗少，好奇心較強，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風險認識不到位。

2、安全標準化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進、完善，河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司

只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。

3、安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產(chǎn)責任制考核模式和安全培訓教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。

四、下階段工作安排

1、加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機制，加大“雙基”建設(shè)人、財、物的投入力度，促進“雙基”工作向縱深發(fā)展。

2、夯實安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標管理，努力成為安全標準化一級達標企業(yè)。

3、強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進行考核，考核結(jié)果必須與經(jīng)濟效益掛鉤，充分調(diào)動和促進各級管理人員，特別是車間、班組兩級管理人員主動地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責。

4、深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會和安全學習會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結(jié)合，切實改變各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理理念，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。

5、抓好安全培訓教育，提升職工安全意識。各單位要結(jié)合崗位實際工作，分級開展安全培訓教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風險評價和危害辨識，應(yīng)急防護器材的使用等方面分層次、分類別的進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。

最后，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨合晶科技有限責任公司檢查、指導(dǎo)雙基工作，再次表示衷心的感謝。

謝謝大家!

第五篇：六礦選煤廠雙基制度

目錄

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作管理制度....................................................1 安全生產(chǎn)責任制度....................................................................................9 安全工作會議制度..................................................................................11 安全目標管理制度..................................................................................13 安全投入保障制度..................................................................................16 安全質(zhì)量標準化管理制度......................................................................20 安全教育與培訓制度..............................................................................22 安全儀器、儀表、器材檢查管理制度..................................................25 事故隱患排查與整改制度......................................................................28 安全技術(shù)審批制度..................................................................................29 群眾安全監(jiān)督檢查管理制度..................................................................31 主要災(zāi)害預(yù)防制度..................................................................................33 事故應(yīng)急救援制度..................................................................................34 安全檢查與獎罰制度..............................................................................36 安全舉報制度..........................................................................................38 安全操作管理制度..................................................................................40 安全責任追究制度..................................................................................42 五自管理體系..........................................................................................44

車間班組安全技術(shù)責任制......................................................................45 青安崗員管理制度..................................................................................46 班組長公開選拔和定期考評制度..........................................................47 班前會制度..............................................................................................50 班組長隨班工作制度..............................................................................51 班組和各崗位安全評估制度..................................................................52 安全互保聯(lián)保制度..................................................................................54 安全生產(chǎn)責任包保制度..........................................................................55 領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度..................................................................................58 班組長會議制度......................................................................................59 安全隱患買賣制（試行）......................................................................60 消防安全管理制度..................................................................................64 防火安全檢查制度..................................................................................67 火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案..........................................................................69 2011員工教育培訓計劃及工作安排.............................................75

安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作管理制度

第一條 為認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入推進“012345”安全工作模式，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學的基礎(chǔ)保障體系，確保我廠安全生產(chǎn)，防止各類安全事故發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)定，制定本管理制度。

第二條 認真實施“兩個規(guī)范”是安全市場雙基項目建設(shè)的主要內(nèi)容之一，即規(guī)范各級各類管理人員的安全管理行為、規(guī)范員工的安全操作行為。著力抓好“三級”安全考核（廠對車間、車間對班組、班組對個人），依照國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程以及河南煤業(yè)化工集團、鶴煤公司及我廠的安全管理制度，繼續(xù)完善安全市場“雙基”項目建設(shè)考核辦法和細則，量化、細化考核標準，切實落實“兩個規(guī)范”，做到管理干部依法、依規(guī)指揮生產(chǎn)，員工崗位遵規(guī)守紀、按章操作。

廠要制定、完善各工種崗位操作標準，并對員工進行全面培訓、系統(tǒng)訓練、人人達標，逐步實現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。

第三條 廠成立安全市場“雙基”項目建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：廠長兼黨支部書記 副組長：生產(chǎn)副廠長 銷售副廠長

成 員：生產(chǎn)技術(shù)部 運銷部 財務(wù)部 綜合辦等部室副科級以上人員。

工作職責：

廠長、黨支部書記對綜合辦、財務(wù)部及全廠安全市場“雙基”項目建設(shè)工作負責。

生產(chǎn)副廠長負責生產(chǎn)技術(shù)部、原煤準備車間、洗煤車間、采制化車間、機修車間的安全市場“雙基” 項目建設(shè)工作及日常考核。

銷售副廠長負責運銷部、儲裝運車間的安全市場“雙基” 項目建設(shè)工作及日?？己?。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，安檢科長兼任辦公室主任，負責安全市場“雙基” 項目建設(shè)工作的開展和考核的組織與實施。

第四條 為規(guī)范和細化安全市場“雙基” 項目建設(shè)工作的操作，保證安全市場“雙基” 項目建設(shè)工作落到實處，廠設(shè)立下列承辦、考核單位：

生產(chǎn)技術(shù)部、運銷部、綜合辦、財務(wù)部

安全市場“雙基” 項目建設(shè)考核分月度和考核兩部分。月度考核結(jié)果與車間安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤比例占崗效工資總額的20%；車間雙基考核扣分與分管部室雙基考核掛鉤50%，生產(chǎn)部室雙基考核掛鉤50%，非生產(chǎn)部室雙基考核掛鉤20%?？己私Y(jié)果與年終安全獎掛鉤，并作為評先考核的主要依據(jù)之一。

第五條 廠安全市場“雙基” 項目建設(shè)承辦、考核單位要認真、實事求是地對分管車間進行嚴格自檢，雙基考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責對承辦、考核單位的自檢情況進行監(jiān)督考核。各部室、車間每月將自檢結(jié)果于當月23日前報廠“雙基考核辦”，“雙基辦”匯總后，于當月25日報公司煤質(zhì)處。如遲交者按雙基考核細則規(guī)定對責任單位或個人扣

分。

第六條 車間要認真執(zhí)行安全市場“雙基” 項目建設(shè)考核制度，詳實查、改安全質(zhì)量隱患，責任班組必須及時將隱患逐一落實到個人，并做好記錄。車間考核員負責統(tǒng)計，月底通算每個班組、個人的考核情況。

第七條 雙基建設(shè)考核實行百分制，按月考核，月兌現(xiàn)。

（一）對部室考核：

1、生產(chǎn)部室安全生產(chǎn)任務(wù)重、業(yè)務(wù)責任風險大、檢查考核次數(shù)多為一類科室，基準分為95分。

生產(chǎn)技術(shù)部、運銷部為鶴煤公司對廠考核分數(shù)，以廠基準分為本部室基準分。部室每月得分=（本部室安全市場“雙基” 項目建設(shè)自檢得分＋車間安全市場“雙基” 項目建設(shè)平均分）÷2，即為該部室當月考核得分，每高于基準分1分，部長獎勵500元/人，其他副部長（含技術(shù)主管）獎勵300元/人，一般管理人員200元/人；每低于基準分1分對等罰款。負責安全的副部長按正科級獎勵、雙基考核班子成員按副科級獎勵。

2、承擔安全市場“雙基”項目建設(shè)任務(wù)的部室為二類科室，基準分為96分。

財務(wù)部、綜合辦與包管車間雙基考核扣分掛鉤20%。月考核達到96分以上者，對部室正科級獎勵300元/人，副科級100元/人。

3、出現(xiàn)下列情況之一者，取消當月獎勵：

（1）當月發(fā)生輕傷或三級以上非傷亡事故；（2）每月22—23日

未按規(guī)定參加考核者；（3）部室不認真落實崗位責任制，安全市場“雙基” 項目建設(shè)考核資料不齊全者；（4）月度安全市場“雙基” 項目建設(shè)考核得分低于96分者。

（二）對車間考核：

1、生產(chǎn)車間分班組月雙基考核基準分94分。高于基準分1分，車間安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準分1分，扣減當月安全結(jié)構(gòu)工資4%。

2、機修車間月雙基考核基準分95分。高于基準分1分，車間安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準分1分，扣減當月安全結(jié)構(gòu)工資4%。

3、采制化車間雙基考核基準分96分。高于基準分1分，車間安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準分1分，扣減當月安全結(jié)構(gòu)工資4%。

4、儲裝運車間月雙基考核基準分95分。高于基準分1分，車間安全結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準分1分，扣減當月安全結(jié)構(gòu)工資4%。

（三）對班組長考核：

雙基考核達到基準分，班長獎勵100元/人，組長60元/人，考核員獎勵50元/人，每高于考核基準分1分，獎勵相應(yīng)增加，每低于基準分1分，進行對等罰款。

第八條 嚴格執(zhí)廠管理人員和部室對班組、班組對個人20%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度。

㈠ 廠管理人員考核：

1、廠認真制定管理人員安全市場“雙基” 項目建設(shè)考核辦法和

實施細則，按照考核辦法和實施細則組織開展好工作。

2、建立廠管理人員安全市場“雙基” 項目建設(shè)考核臺帳，考核可參照區(qū)隊對班組、班組對個人考核模式制定執(zhí)行。

㈡ 車間對班組、班組對個人考核：

1、車間對班組實行百分考核，扣分按累計扣分計算，當月得分為負分時，月度得分按零分計算。

2、結(jié)合實際制定車間對班組、班組對個人考核辦法和細則。

3、班組考核個人按照每人100分計算，扣（獎）按累計計算，上不封頂，下不保底，最低按照0分計算。

4、考核內(nèi)容：

安全效果（工傷、非傷亡、“三違”）、工作質(zhì)量、班組（個人）學習培訓、文明生產(chǎn)、出勤、隱患整改方面。

5、車間對班組、班組對個人考核依據(jù)來源：（1）廠部室以上領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查的隱患；（2）車間班組長日常查出的隱患；

6、考核辦法：

（1）考核資金來源=（工資總額—各種津貼）×20%。（2）各車間將生產(chǎn)班編成三個班。（3）分別統(tǒng)計各班組人數(shù)、班組當月參與考核的20%崗效工資、車間對班組考核得分（對于出勤不夠者，可根據(jù)實際情況，界定參與考核班數(shù)）。

第九條 安全市場“雙基” 項目建設(shè)月度考核時間和執(zhí)行程序：

1、承辦、考核單位：（1）每月20日前負責完成分管車間雙基考

核工作；（2）每月22日完成本部室安全市場“雙基” 項目建設(shè)自檢工作，23日將本部室安全市場“雙基” 項目建設(shè)自檢情況經(jīng)部長、分管廠長簽字后報送雙基辦公室。并附帶報送對車間的安全市場“雙基” 項目建設(shè)考核情況。

2、“雙基辦”每月組織一次對各車間班組安全市場“雙基” 項目建設(shè)情況進行抽查考核，并進行通報；每月22日—23日對全廠、部室、車間安全市場“雙基” 項目建設(shè)工作進行考核；每月24日匯總后將考核結(jié)果以書面形式報安廠長審核簽字后，25日上報鶴煤公司煤質(zhì)處。每月5日前雙基辦負責將上一月對全廠安全市場“雙基” 項目建設(shè)報送安全市場“雙基” 項目建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，經(jīng)廠長簽字后報市場辦具體執(zhí)行。

第十條 安全市場“雙基” 項目建設(shè)考核分數(shù)為全年12個月的算術(shù)平均數(shù)，作為評先選優(yōu)的依據(jù)條件。對全年消滅輕傷和三級非傷亡事故的車間班組，在平均分的基礎(chǔ)上增加5分。

第十一條 安全市場“雙基” 項目建設(shè)項目考核結(jié)果于次月5日前報內(nèi)部市場化辦公室，內(nèi)部市場化辦公室按有關(guān)結(jié)算程序進行結(jié)算

第十二條 本辦法自二0一0年三月一日起執(zhí)行。附：“三級”考核計算辦法

附：三級考核計算辦法

1、廠對車間考核計算步驟：

（1）將各車間當月考核20%崗效工資以最低金額為基數(shù)（系數(shù)定為1），其他各班組20%崗效工資與該班組20%崗效工資相比的比值作為各車間的系數(shù)；

（2）計算各車間分配得分的總和、計算分值。

考核分值=廠對車間當月考核安全結(jié)構(gòu)工資÷各車間分配得分的總和；

各車間當月安全結(jié)構(gòu)工資考核所得金額=本車間分配得分×考核分值。

2、車間對班組考核計算步驟：

（1）將各班組當月考核20%崗效工資以最低金額為基數(shù)（系數(shù)定為1），其他各班組20%崗效工資與該班組20%崗效工資相比的比值作為各車間的系數(shù)；

（2）計算各班組分配得分的總和、計算分值。

考核分值=廠對班組當月考核安全結(jié)構(gòu)工資÷各班組分配得分的總和；

各班組當月安全結(jié)構(gòu)工資考核所得金額=本班組分配得分×考核分值。

3、班組對個人計算步驟：

（1）本班每人20%崗效工資÷本班最低20%崗效工資=本班每人考核工資差別系數(shù)；

（2）個人分配得分=個人月考核得分×個人差別系數(shù)；（3）系數(shù)為1的人員，按實際考核得分分配得分；

（4）個人考核分值=班組內(nèi)安全結(jié)構(gòu)工資總和÷班組內(nèi)個人分配得分總和；

（5）個人所得安全結(jié)構(gòu)工資金額=個人考核分值×個人分配得分。

安全生產(chǎn)責任制度

根據(jù)上級文件精神，為搞好我廠“雙基”建設(shè)，牢固樹立“用心做事”和“從零開始，向零奮斗”的理念，落實和明確各級人員的安全責任，保障員工的生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

1． 廠實行全員安全生產(chǎn)責任制，各級領(lǐng)導(dǎo)和員工有責任和義務(wù)，參加各種安全管理（技術(shù)）的教育和培訓，不斷提高自身的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)工作能力，遏制事故的發(fā)生。

2.安全生產(chǎn)責任制是廠對各部室、各級管理人員和各類員工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負責任的制度。它是貫徹安全生產(chǎn)方針的重要保證，是落實“管生產(chǎn)必須首先管安全”“安全生產(chǎn)，人人有責”的具體措施，是確保安全生產(chǎn)的重要組織保證，也是實現(xiàn)安全管理目標的有效手段。

3.廠安全生產(chǎn)管理采用分級管理。廠設(shè)立安全生產(chǎn)機構(gòu)、專職（或兼職）安全管理人員，制定安全生產(chǎn)的制度、目標，加大落實、監(jiān)督、考核力度、各部室對車間安全生產(chǎn)的制度、目標的執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核。廠長是安全生產(chǎn)直接責任人，形成層次分明、監(jiān)管有序的責任到人管理模式架構(gòu)。

4.各級領(lǐng)導(dǎo)在各自的工作范圍和管理權(quán)限內(nèi)，負責組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

5.各級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室和員工要認真履行廠已制定的安全生產(chǎn)責任制，做到分工明確，責任到人，必須落實到位，并實行一級對一級負責，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制。

6.為督促各級管理人員履行各自崗位的安全生產(chǎn)職責，對各級人員進行定性考核，形成架構(gòu)嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)管理制度保證體系。

7.安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：廠長對部室領(lǐng)導(dǎo)，分管副廠長對車間班組長考核；各部室負責人負責對部室人員考核，班組長負責對本班組員工進行考核。

8.安全生產(chǎn)責任考核，采用日?？己伺c安全檢查同時進行，廠每月、車間每天、班組每班進行?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐級上報。

9.每次考核結(jié)果作為廠評先、獎金評定等重要參考依據(jù)，月度考核不合格者，扣責任單位1—5分。

10.由于安全生產(chǎn)責任制不落實造成事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究行政責任和經(jīng)濟處罰外，性質(zhì)嚴重者交司法部門追究刑事責任。

安全工作會議制度

一、辦公時間 每周星期三

二、參加辦公人員

廠長、安全副廠長牽頭主持，廠副科級上領(lǐng)導(dǎo)及部室有關(guān)人員。

三、工作內(nèi)容及要求

（1）查各車間業(yè)務(wù)保安制、崗位責任制落實情況。

（2）查班組長、安檢員、安全網(wǎng)員、青年崗員等履行安全職責情況。

（3）查設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護情況。

（4）查各崗位員工工作質(zhì)量及標準化進展情況。（5）查現(xiàn)場安全隱患情況。（6）查作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象。（7）查崗位文明生產(chǎn)情況。（8）查特殊工種職工持證上崗情況。（9）查職工勞動紀律情況。

2、對現(xiàn)場查出的問題，能立即處理的必須組織整改，威脅安全生產(chǎn)的嚴重問題立即停產(chǎn)進行整修，做到不安全不生產(chǎn)。

3、現(xiàn)場檢查結(jié)束后，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)主持，全部參檢人員參加，匯報檢查情況，對查處的問題按“五定”原則（定項目、定資金、定時間、定措施、定責任人）認真落實整改。重大安全隱患或本廠解決不了的問題，可上報煤質(zhì)處。

四、工作制度

1、每周星期三上午8：00，參加現(xiàn)場安全辦公人員準時到會議室點名。然后由各分管領(lǐng)導(dǎo)負責分組安排，對全廠各車間、作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，上午11:00集中匯報檢查情況，并填寫檢查記錄。

2、凡參加現(xiàn)場辦公人員，要認真按要求進行各項檢查，所經(jīng)路線有隱患而未查出，發(fā)生事故要追究其責任。為明確責任，在安全情況落實表上必須寫上所有參檢人員的名字，作為管理人員考核依據(jù)。

3、現(xiàn)場辦公查出的問題按隱患買賣制執(zhí)行，對“三違”人員都要按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處罰，否則，追究分組負責人的責任。對在限定期內(nèi)應(yīng)該完成而沒有完成的負責人，扣5-10分，連續(xù)推延，加倍處罰，對重復(fù)出現(xiàn)的問題，從重處理，嚴重者給予責任追究。

4、安全辦公人員如因特殊情況不能參加，須提前向分管廠領(lǐng)導(dǎo)請假，否則缺席一次罰款50元。

5、凡參加現(xiàn)場辦公人員，點過名后，都必須深入車間進行現(xiàn)場檢查，并納入單位“雙基”考核，弄虛作假者一次扣10分。

安全目標管理制度

為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等法律法規(guī)，牢固樹立“用心做事、追求卓越”核心價值觀和“從零開始向零奮斗”的安全理念，以開展安全質(zhì)量標準化和隱患排查治理為抓手，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，強化安全管理，努力實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)制定安全目標管理制度如下：

第一條 廠要結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況和員工安全技術(shù)水平狀況，制訂安全生產(chǎn)總體目標?？傮w目標應(yīng)具有先進性、可操作性。

第二條 廠要將安全生產(chǎn)總體目標逐級分解，層層落實責任，形成自下而上一級對一級負責的安全保證體系。安全目標必須與經(jīng)濟利益掛鉤，使安全目標在生產(chǎn)經(jīng)營中占重要比重，納入經(jīng)濟管理的軌道。

第三條 各級安全生產(chǎn)第一責任者對安全目標的落實負全面責任，各部室必須制定規(guī)劃措施，保證安全目標的全面實施。

第四條 生產(chǎn)部安檢科負責安全目標的考核，嚴格按規(guī)定兌現(xiàn)獎罰，使安全目標管理起到促進和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。

第五條 積極推行“雙基”建設(shè)，嚴格“雙基”考核。實行三級安全管理考核制度，即進行“雙基”建設(shè)考核：廠對車間，車間對班組，班組對員工進行考核。

第六條 切實落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責任制。實施分管掛鉤和包

保制度。廠、部室領(lǐng)導(dǎo)都要包保到基層區(qū)隊，獎罰與包保單位的安全工作掛鉤。

第七條 嚴格落實廠干部值班制度。凡不能按規(guī)定執(zhí)行者，按有關(guān)規(guī)定處理。

第八條 加大反“三違”力度。各部室要重點加強薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，查找影響安全的突出問題和人員，查出的“三違”人員必須有處理結(jié)果。

第九條 各部室、車間要把安全質(zhì)量標準化作為強化安全管理的主要措施，大力創(chuàng)建“精品工程”、“亮點工程”，以“亮點工程”帶動我廠全面達標。對安全質(zhì)量標準化滑坡的車間，嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)責任。

第十條 加強員工培訓工作。安全培訓人員必須做到天天有培訓，天天落實培訓計劃，注重安全培訓效果。積極推廣“手指口述”和“崗位描述”。值班領(lǐng)導(dǎo)要長期堅持“每周兩小時安全技術(shù)學習”制度和“班前30分鐘講安全”教育制度。

第十一條 嚴格落實安全隱患排查治理制度。對排查出來的安全隱患要按“五定”原則制定整改計劃積極落實整改，整改期間要制定完善的安全防范措施并嚴格落實。

第十二條 強化現(xiàn)場安全管理，控制各類事故發(fā)生。要根據(jù)我廠實際，由技術(shù)負責人負責組織編制《重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，組織全體員工學習、考試，做到人人皆知；由安全副職負責組織預(yù)演，確?！额A(yù)案》啟動靈活、救援及時可靠。

第十三條 加大安全、質(zhì)量標準化投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。落

實好標準化工程和標準化建設(shè)專項資金的使用情況。

第十四條 實施重獎重罰，獎罰落實到位。加強安全考核，安全效果一律和安全獎勵掛鉤，加大處罰力度。凡發(fā)生安全事故以及存在重大安全隱患，按照有關(guān)法律法規(guī)、上級和礦文件規(guī)定給予嚴肅處理和經(jīng)濟處罰。

安全投入保障制度

第一章 總 則

第一條 六礦選煤廠安全投入包括：生產(chǎn)車間安全技術(shù)改造、工藝系統(tǒng)改造、安全質(zhì)量標準化。

第二條 資金計劃編制原則：安全技術(shù)改造、安全質(zhì)量標準化計劃的編制根據(jù)公司有關(guān)資金安排的要求，突出重點、統(tǒng)籌考慮，確保我廠發(fā)展規(guī)劃的順利實施。

第二章 管理機構(gòu)與職能部門的職責

第三條 生產(chǎn)技術(shù)部為我廠安全投入管理綜合部門，負責安全投入資金計劃管理工作，主要職責：負責安全投入資金計劃的編制、調(diào)整、下達工作；參與安全技術(shù)改造方案的設(shè)計、施工；參與工程驗收；財務(wù)部負責資金計劃資料的收集、整理和保管；負責項目的申報和對上、對外聯(lián)系工作。

第四條 計劃項目各階段具體工作由廠各部室按照其業(yè)務(wù)范圍，分別負責。

第三章 安全投入資金使用范圍 第五條 安全投入使用標準

根據(jù)國家（?。⒐居嘘P(guān)政策及規(guī)定，各項資金使用按公司審批計劃執(zhí)行：

1.安全技術(shù)改造：折舊費用提取、廠自籌。

2.安全質(zhì)量標準化：根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作需要，按公司要求納入成本。

第六條 安全投入使用范圍

1.安全技術(shù)改造：公司批準的改造方案和廠確定的安全改造項目。

2.生產(chǎn)系統(tǒng)工藝改造：對制約生產(chǎn)的工藝環(huán)節(jié)和系統(tǒng)、設(shè)備的改造。

3.安全質(zhì)量標準化：達不到《河南煤化集團安全質(zhì)量標準化標準》要求和禁止使用或者淘汰的設(shè)備工藝和急需用于安全質(zhì)量標準化方面的儀器、儀表。

第四章 計劃項目的管理與實施

第七條 煤礦安全技術(shù)改造項目計劃編制與調(diào)整

1.根據(jù)我廠實際生產(chǎn)技術(shù)部提出建議計劃，報鶴煤公司，待公司批準后下達項目計劃，并組織實施。

2.計劃內(nèi)容在實施過程中確需變化的，要在變化實施前以書面形式上報，由公司相關(guān)部室簽署意見，征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)和煤質(zhì)處同意，得到批復(fù)后方可對原計劃進行調(diào)整。

第八條 安全質(zhì)量標準化資金計劃編制與調(diào)整

1.每年12月上旬，廠根據(jù)具體實際提出建議計劃報公司計劃部。2.建議計劃首先要安排好跨項目，然后再建議安排新上項目。

3.計劃下達后，廠不得再安排計劃外項目，確因安全生產(chǎn)急需新增項目的，廠提出建議計劃，報公司主管部門批準后實施。

4.資金計劃的調(diào)整：根據(jù)公司資金調(diào)整計劃，廠組織實施。第九條 施工、技術(shù)管理

各有關(guān)部室負責職責范圍內(nèi)的施工和技術(shù)管理。

1.生產(chǎn)技術(shù)部負責原煤準備車間、洗選車間、機修車間的技術(shù)改造施工及技術(shù)管理。

2.運銷部負責儲裝運車間、采制化車間的改造和技術(shù)管理。各有關(guān)部室要根據(jù)職責范圍掌握項目進展情況，對未能按期完成的項目，寫出書面材料報廠，廠負責書面材料上報公司考核辦和計劃部。

第十條 項目驗收

（一）安全技術(shù)改造項目的驗收

1.項目實施完工后，要在竣工后3日內(nèi)提交竣工驗收報告，項目主管部室要在7日內(nèi)組織有關(guān)部門參加驗收。

2.項目實施部室要在改造結(jié)束后，收集整理有關(guān)資料，并在驗收后15日內(nèi)交資料室歸檔。

（二）安全質(zhì)量標準化資金計劃項目的驗收。廠達標辦聯(lián)系公司有關(guān)部門，經(jīng)煤質(zhì)處組織驗收。

第十一條 安全投入統(tǒng)計管理

實施部室要認真統(tǒng)計報告期安全投入完成情況，每月25日報廠，經(jīng)廠匯總后上報鶴煤公司。

第十二條 安全投入臺賬

1.廠財務(wù)部要建立安全投入財務(wù)資金臺賬。

2.生產(chǎn)技術(shù)部要建立安全投入臺賬。第五章 考 核

第十五條 考核由廠“雙基”考核辦公室制定具體考核辦法，組織有關(guān)部室參加，對安全技術(shù)改造項目、工藝系統(tǒng)改造、安全質(zhì)量標準化資金計劃管理和執(zhí)行情況進行考核。

安全質(zhì)量標準化管理制度

為進一步推進我廠安全質(zhì)量標準化和爭當集團級標準化選煤廠，堅持“安全第一,質(zhì)量為本”的標準化理念，提高科學安全發(fā)展觀，構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，建立健全安全質(zhì)量標準化管理制度，加大安全質(zhì)量標準化工作力度，筑牢安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

第一條加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。廠長是安全質(zhì)量標準化的第一責任人，各部室和車間班組要負責標準化日常工作，質(zhì)量標準化工作辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。

第二條科學規(guī)劃，精細達標。每年年底，各部室要認真制定出下一的達標規(guī)劃，經(jīng)本部室研究后報送廠達標辦，達標辦匯總審核后報廠長，最終確定廠達標規(guī)劃。

第三條建立質(zhì)量標準化培訓制度。為使員工達到規(guī)范操作、“上標準崗，干標準活”，必須使每位員工熟知標準，因此，廠培訓負責人必須建立標準化培訓制度，按照員工的崗位歸屬，即“干什么，學什么”的原則每半年進行一次質(zhì)量標準化標準培訓，考試不合格者嚴禁上崗。對上級新修改、下發(fā)的質(zhì)量標準化要做到隨時培訓，隨時達標。

利用每周兩小時和班前30分鐘，適時不間斷的標準化培訓學習。第四條建立質(zhì)量標準化檢查驗收制度。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，每月開展質(zhì)量標準化自檢活動。

第五條建立質(zhì)量標準化投入制度。財務(wù)部要建立標準化專項投入

賬戶，審報的標準化工程資金必須用于安排解決影響質(zhì)量標準化的工程、項目、設(shè)備、設(shè)施，做到有安排、有實施、有驗收。

第六條建立質(zhì)量標準化獎勵制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，廠每年要對質(zhì)量標準化工作做的好的部室、車間班組和個人給予一定的獎勵。

第七條大力開展質(zhì)量標準化競賽活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，各車間、班組要大力組織開展質(zhì)量標準化競賽活動，如“亮點工程”、“標準化車間”、“文明崗位”等活動，以點帶面，全面促進廠標準化水平的提升。

第八條積極開展質(zhì)量標準化觀摩、學習活動。為不斷提高我廠質(zhì)量標準化水平，采用“請進來，走出去”的方式，積極組織到兄弟選煤廠觀摩學習，觀摩學習做到有提綱、有總結(jié)。

安全教育與培訓制度

為了進一步堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，不斷提高廣大干部、員工的安全技術(shù)素質(zhì)，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，確保廠安全生產(chǎn)，依據(jù)《河南煤化集團鶴煤公司安全培訓規(guī)定》和上級有關(guān)文件精神，進一步加強和規(guī)范我廠安全培訓工作，特制定本制度。

第一章 職責劃分

第一條 廠根據(jù)工作需要負責干部安全業(yè)務(wù)培訓計劃的編制、實施。

第二條 廠培訓負責人根據(jù)工作需要負責班組長、員工安全培訓計劃的編制、實施。

第三條 各部室根據(jù)工作需要負責協(xié)助做好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全培訓工作。

第四條 在全廠強力推行“崗位描述”和“手指口述”法。第五條 廠專門明確一名干部負責培訓工作。第二章 培訓的組織實施

第六條 培訓工作依照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，明確培訓目標要求。

1、培訓領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)不同階段的要求安排培訓工作，解決培訓工作中存在的問題。

2、各部室、車間結(jié)合工作需要和生產(chǎn)實際進行培訓需求分析，提出培訓要求。

第七條 在明確培訓要求的前提下，根據(jù)培訓工作重點，給合崗位實際，科學、合理地制定培訓方案。明確培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓方式等。

第八條 落實培訓方案。

（一）制度健全，責任明確，落實到位，考核嚴謹

1、制度的落實要環(huán)環(huán)相扣，形成責任鏈。制度責任到人，環(huán)節(jié)責任到人。

（二）建立培訓學習管理制度，嚴格培訓考勤制度

1、各種方式的培訓必須建立考勤制度，任何人不得私自修改點名冊。

2、請假必須經(jīng)授課人批準，請假未被批準而缺課者，視為曠課，安全考核扣分5分。

（三）加強授課管理

授課人員在授課過程中應(yīng)遵循教學原則，不斷改進教學方法，認真?zhèn)湔n，認真書寫教案，認真授課，力爭把抽象的問題具體化，把繁雜的問題簡單化，使學員易于接受，努力提高教學質(zhì)量。

（四）嚴格考試考核制度，出現(xiàn)問題責任追究到人

理論考試實行閉卷考試，不得相互抄襲。發(fā)現(xiàn)考試違紀按零分計算，重新補考。實操考核根據(jù)學員掌握技能情況進行打分。

第九條 培訓要注重實際、實用、實效，學以致用。第十條 培訓結(jié)束后都要進行考試成績公布。

第十一條 對培訓效果進行不定期進檢查，利用班前會、現(xiàn)場等

方式對員工應(yīng)知應(yīng)會掌握情況、手指口述和崗位描述執(zhí)行情況進行檢查，檢查結(jié)果和雙基考核掛鉤。

第十二條 各部室、車間要掌握每個員工的培訓學習情況，知道員工會什么不會什么，需要補什么。

第三章 其它相關(guān)要求

第十三條 新工人要簽定“師帶徒”協(xié)議，轉(zhuǎn)崗職工要先培訓，后上崗，做到崗證相符，杜絕無證上崗。

第十四條 因培訓工作不到位，受到公司批評的，對責任人對照考核標準進行處罰。

第十五條 按時完成上級部門交辦的各項任務(wù)。

安全儀器、儀表、器材檢查管理制度

目的

為規(guī)范設(shè)備及儀表、器材使用，明確我廠各級設(shè)備儀表管理組織的管理達到設(shè)備儀表全過程受控和安全高效運行的目的，防止發(fā)生非正常故障，延長使用壽命。

適用范圍

適用于本廠所有安全儀器儀表、器材的管理。職責分配

1、廠長負責儀器儀表、器材配置報告和購置計劃的批準。

2、生產(chǎn)技術(shù)辦負責全廠儀器儀表、器材的購置、接收、處置、搬運、貯存和發(fā)放的監(jiān)督管理。

3、生產(chǎn)技術(shù)辦負責儀器儀表、器材的管理和檢查監(jiān)督工作。

4、物資供應(yīng)部門負責儀器儀表、器材的采購。

5、各部門負責提供本部門儀器儀表、器材配置報告和購置計劃，報生產(chǎn)技術(shù)辦審核。

6、各部門負責本部門的儀器儀表、器材的維護、保養(yǎng)，按操作規(guī)程或使用說明書正常操作和使用。

四、控制程序

（一）儀器儀表、器材的配置和管理

儀器儀表、器材的配置申請和日常管理程序按照計量檢測體系中《測量設(shè)備管理程序》進行。

（二）儀器儀表、器材的使用

1、儀器儀表、器材在使用過程中必須按操作規(guī)程或使用說明書正確操作和使用。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境條件必須滿足測量設(shè)備的使用要求和使用人員身體健康及生產(chǎn)安全的要求。夏天高溫季節(jié)要有通風降溫措施，嚴冬寒冷季節(jié)采取保暖措施，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、清潔度和防塵等滿足要求。

3、精密測量設(shè)備的運輸中，應(yīng)采取防震措施，或放置在特制的防震箱內(nèi)。對于運輸中有溫度要求的測量設(shè)備，應(yīng)保證在規(guī)定的溫度范圍內(nèi)，若達不到要求應(yīng)采取必要措施。

4、測量設(shè)備現(xiàn)場使用應(yīng)嚴格遵循產(chǎn)品說明書，一般情況下，要求工作場所的溫度為0～40℃，相對濕度小于85%。并避免工作位置震動源、外磁場、外電場、腐蝕氣體對測量過程的影響，當作業(yè)指導(dǎo)書對測量結(jié)果修正誤差有規(guī)定時，應(yīng)修正測量誤差。

5、安檢辦每月要組織對全廠范圍內(nèi)安全儀器儀表、器材的使用情況進行檢查，主要檢查儀器儀表、器材的操作人員是否按操作規(guī)程進行操作；儀器儀表、器材的工作環(huán)境是否符合規(guī)定要求。

（三）儀器儀表、器材封緘的檢查管理

1、封緘由使用部門負責保管其完整性。

2、封緘遺失或遭到破壞，由使用部門提出并根據(jù)《不合格管理控制程序》中的不合格測量設(shè)備進行處理。

3、對因封緘破壞的測量設(shè)備要重新進行確認，經(jīng)確認后要對該測量設(shè)備進行重新封緘后方可投入使用。

4、實行封緘管理的測量設(shè)備，每次確認后，使用和維護人員要保證測量設(shè)備的可調(diào)部位封緘的完整性。生產(chǎn)技術(shù)辦要每月檢查一次儀器儀表、器材的封緘情況，對設(shè)備儀器儀表、器材封緘破壞的責任部門進行監(jiān)督。

（四）儀器儀表、器材的檢定

儀器儀表、器材必須按照法定檢定周期及時進行檢定，具體程序按照計量檢測體系中《測量設(shè)備計量間隔確認程序》進行。

事故隱患排查與整改制度

為持續(xù)深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學習實踐科學發(fā)展，全面推行安全生產(chǎn)隱患“排查、報告、治理、驗收、消號”的閉合式流程管理，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，做好超前防范工作，保障和促進安全生產(chǎn)，依據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我廠實際特定本制度：

1、班組長要充分重視事故隱患的排查和整改落實工作，把此項工作作為安全生產(chǎn)日常管理的重點長抓不懈。

2、班組長要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持做到不安全不生產(chǎn)，嚴格現(xiàn)場管理進行隱患的排查和落實。

3、事故隱患的排查和整改落實工作不能流于形式，要嚴格責任制的落實。

4、對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

5、班組長對當班隱患排查全面負責，進班后要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)各個系統(tǒng)進行全面的隱患排查，查出的隱患能夠現(xiàn)場處理的，必須現(xiàn)場解決；不能現(xiàn)場處理的，要及時匯報廠值班干部。

6、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場安全措施，遇到重大隱患要及時報告，并有序組織人員到現(xiàn)場解決。

7、因事故隱患整改不力，要追究責任人的責任。

安全技術(shù)審批制度

為了明確我廠各類工程設(shè)計或安全技術(shù)措施的審批權(quán)限，理順和各級管理技術(shù)人員與有關(guān)責任人所承擔的責任，使我廠的技術(shù)管理高效有序進行，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》《選煤廠安全規(guī)程》和集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實際情況，制定本制度。

1、技術(shù)文件包括：工程設(shè)計方案、工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、施工圖設(shè)計、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、措施、技術(shù)規(guī)劃、災(zāi)害預(yù)防處理計劃、各種專項計劃等。

2、設(shè)計部門做出的工程設(shè)計方案或安全技術(shù)措施是由技術(shù)負責人組織相關(guān)技術(shù)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)科室負責人進行會審中，并形成會審意見（會審意見及參加會審的人員簽名附在工程設(shè)計或安全技術(shù)措施后面）報廠長審批后執(zhí)行。

3、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)標準、災(zāi)害預(yù)防處理計劃及各種專項計劃等由技術(shù)負責人組織相關(guān)技術(shù)人員和相關(guān)職能部門進行編制，并組織相關(guān)技術(shù)人員進行討論通過后，報廠長審簽執(zhí)行。

4、凡是新開工的工程，必須針對該工程編寫《安全技術(shù)措施》《安全技術(shù)措施》中應(yīng)注明項目名稱、工程概況、設(shè)計單位。

5、凡是機電檢修項目，必須有針對該項目的《機電檢修安全技術(shù)措施》，由技術(shù)負責人組織有關(guān)技術(shù)人員和有關(guān)業(yè)務(wù)負責人進行會審，會審意見由技術(shù)負責任人填寫、簽字。其它人員在會審表內(nèi)簽字，報廠長審批簽字后執(zhí)行。施工負責人在施工前貫徹，施工人員必須在施工貫徹情況表簽字后才能施工（不準代簽）。

6、如果在實際工作中，出現(xiàn)了與措施和會審意見不同的情況時，必須向技術(shù)負責人匯報，由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員到現(xiàn)場進行實地考察研究，形成統(tǒng)一的修改意見，并加制定修改的全體人員簽字后，報廠長審批簽字后生效，并同時廢除上次的措施。

7、在施工過程中根據(jù)需要進行設(shè)計變更時，變更設(shè)計必須由技術(shù)負責人簽批。

群眾安全監(jiān)督檢查管理制度

為認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，建立健全群眾安全監(jiān)督檢查的長效機制，保護職工的生命安全和身體健康，根據(jù)全國總工會勞動保護三個條例結(jié)合我廠實際，制定本辦法。

我廠建立群眾安全監(jiān)督檢查小組；生產(chǎn)班組設(shè)群眾安全監(jiān)督檢查員（以下簡稱群監(jiān)員）。

群監(jiān)小組在廠工會的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我廠安全生產(chǎn)，突出維護職能，重點抓好群防群治。

健全完善群監(jiān)工作制度，提高群監(jiān)工作水平。

㈠廠工會群監(jiān)組每月召開一次群監(jiān)例會，研究解決當月群眾安全工作中存在的問題，對下月群眾安全工作做出安排。

㈡群監(jiān)組每月和廠一道進行一次安全自檢、互檢活動。㈢班組群監(jiān)員每天對當班工程質(zhì)量和安全狀況進行一次檢查。㈣工會群監(jiān)組每年按上級文件要求，進行一次群監(jiān)組織充實整頓，對群監(jiān)人員每年組織兩次專業(yè)的脫產(chǎn)培訓，培訓時間不得少于24個課時，不斷提高群監(jiān)員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

㈤群監(jiān)組在做好群眾安全宣傳工作的同時，要積極配合行政開展好安全生產(chǎn)月、安全宣傳教育月及階段性的安全宣傳教育活動，并根據(jù)上級安排，積極組織參與各類安全宣傳活動。

群監(jiān)員經(jīng)民主推選產(chǎn)生，在廠工會群監(jiān)組領(lǐng)導(dǎo)下工作。群監(jiān)員由具有初中以上文化程度、3年以上本工種工齡，并有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，熟悉黨的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，熱愛群眾安全工作、責任心強、31

敢于監(jiān)督、敢于管理的同志擔任。

群監(jiān)員的職責：

㈠ 遵章守紀，以身作則，搞好自主保安，敢于制止“三違”行為。

㈡ 經(jīng)常學習生產(chǎn)和安全技術(shù)知識，積極參加安全培訓。㈢ 協(xié)助班組長宣傳貫徹落實黨和國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，共創(chuàng)安全生產(chǎn)合格班組，促進安全生產(chǎn)。

㈣ 督促和協(xié)助班組長對本班組員工進行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能。組織本班組員工提安全合理化建議，督促其愛護和正確使用勞動保護設(shè)施，指導(dǎo)其按章作業(yè)。

㈤ 對本班組生產(chǎn)場所、活動區(qū)域進行安全監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，迅速向廠領(lǐng)導(dǎo)或班組長匯報，并及時參與處理。

㈥發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)，組織職工采取避險措施，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。

㈦發(fā)生事故，迅速參加搶險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即報告。

㈧因進行正常監(jiān)督檢查活動而受到打擊報復(fù)時，有權(quán)向上級主管部門反映情況，有權(quán)要求嚴肅處理責任者。

群監(jiān)員有權(quán)監(jiān)督和制止班組長以上干部的“三違”行為。因群監(jiān)員不履行職責而發(fā)生事故或出現(xiàn)嚴重后果的，取消群監(jiān)員資格，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

主要災(zāi)害預(yù)防制度

1、按照《選煤廠安全規(guī)程》的要求，由生產(chǎn)技術(shù)部負責編制廠主要災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并在上一的12月15日前報公司安監(jiān)局、煤質(zhì)處，不按要求編制對責任人扣20分，不在規(guī)定時間內(nèi)上報對責任人扣10分。

2、隨著車間作業(yè)現(xiàn)場的變化，每半年要對災(zāi)害預(yù)防和處理計劃給予補充和修訂，否則，對責任人扣10分。

3、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃必須每年進行一次演習，發(fā)現(xiàn)存在的問題要及時給予整改，不進行演習，對責任人扣20分，演習中存在的問題不按“五定”原則整改，對責任人扣10分。

4、經(jīng)過批準的災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，要組織全廠職工進行學習并考試，使職工掌握可能發(fā)生的災(zāi)害的性質(zhì)、征兆、處理方法、自救互救方法、熟悉撤退路線，否則，對相關(guān)責任人扣10-20分。

5、主要災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的內(nèi)容包括： ⑴組織領(lǐng)導(dǎo)體系；

⑵預(yù)防設(shè)備運轉(zhuǎn)及人員傷害等重大災(zāi)害的措施； ⑶組織災(zāi)區(qū)人員撤離和自救的措施； ⑷處理重大事故的措施； ⑸處理事故所必須的技術(shù)資料； ⑹處理事故時各有關(guān)人員的職責。

事故應(yīng)急救援制度

為了認真貫徹學習“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，構(gòu)建長效安全機制，提高防災(zāi)、抗災(zāi)的能力，根據(jù)我廠安全管理的實際情況，特制定事故應(yīng)急救援制度。

成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：廠長

副組長：安全副廠長 技術(shù)副廠長 成 員：各部室及副科級上領(lǐng)導(dǎo) 事故救援預(yù)案的編制

第一條：每年成立事故救援編制領(lǐng)導(dǎo)小組，技術(shù)副廠長任組長，編制成員由各部室工程技術(shù)人員組成。

第二條：每年12月15日前把制定好的預(yù)案，由技術(shù)副廠長組織有關(guān)人員進行預(yù)案會審、印發(fā)。

事故救援的原則

第三條：救人優(yōu)先的原則；

第四條：防止事故擴大，縮小影響范圍的原則； 第五條：保護救災(zāi)人員生命安全的原則； 第六條：利于恢復(fù)生產(chǎn)的原則。

四、發(fā)生事故的匯報程序

第七條： 事故現(xiàn)場人或當班班長—→廠調(diào)度室（集控室）——→廠值班領(lǐng)導(dǎo)—→廠長——→主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及其他領(lǐng)導(dǎo)——→煤質(zhì)處—→公司調(diào)度室。

五、事故緊急救援

第八條：發(fā)生非傷亡事故和一般傷亡事故由廠組織搶險救災(zāi)和恢復(fù)生產(chǎn)。

第九條：發(fā)生較大影響生產(chǎn)的事故和重傷事故由公司煤質(zhì)處組織處理。

六、救援《預(yù)案》的貫徹、學習、演練和修訂

第十條：各車間要組織全體員工學習相關(guān)的應(yīng)急救援預(yù)案、應(yīng)急救援知識、本崗位職責，不斷提高應(yīng)急救援的能力。

第十一條：為保證預(yù)案科學性、可操作性，廠應(yīng)急救援預(yù)案每半年修訂和補充完善一次；遇條件變化或重要人事變更，要及時修訂、補充應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容。

第十二條：為驗證《預(yù)案》的有效性，廠每年不少于1次對《預(yù)案》進行模擬演練。

七：救援《預(yù)案》的獎懲

第十三條： 對及時報告事故或險情，為搶險救災(zāi)贏得時間，避免事故擴大和在搶險救災(zāi)過程中做出突出貢獻、減少了人員傷亡或財產(chǎn)損失的車間及個人，按廠有關(guān)規(guī)定，給予獎勵和表彰。

安全檢查與獎罰制度

為提高班組長對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，搞好安全生產(chǎn)的主動性和自覺性，結(jié)合我廠實際情況，制定選煤廠安全檢查與獎罰制度。

安全檢查：

1、班組長必須第一個進入車間，現(xiàn)場交接班并檢查工作面安全工作，確定安全后，方可安排班組人員作業(yè)。

2、班組長與工人同時上下班，深入現(xiàn)場檢查工作質(zhì)量，查找隱患及時落實和整改。

3、對檢查出的問題要及時填寫記錄，并督促整改與落實。對當班查處是安全隱患，不能及時處理的要及時上報。

4、班組長必須每班對工作區(qū)域內(nèi)進行隱患排查，并分析生產(chǎn)中可能存在和已經(jīng)存在的隱患，及時處理，不能當班處理的要及時上報。

獎、罰：

1、班中嚴禁脫崗、睡覺，違者扣2分，因脫崗、睡覺造成事故的，扣除考核結(jié)構(gòu)工資并承擔廠罰款，互保人扣10分。

2、崗位司機必須現(xiàn)場交接班，有問題及時向班組長匯報，違者一人次扣3分。

3、崗位司機在設(shè)備運轉(zhuǎn)地點嚴禁打掃衛(wèi)生，違者扣10分。

4、維修人員每天對承包設(shè)備認真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當天處理不了的（在不影響生產(chǎn)的前提下），向班組長匯報第二天處理，遺留問題應(yīng)在當天的巡檢報表中寫明。應(yīng)查處是隱患未查處者，責任人扣10分，造成事故并承擔廠罰款。

5、維修工須嚴格按照規(guī)程對所管設(shè)備進行日檢、周檢、月檢、季檢等例行檢查，并保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，違者扣10分，因工作失誤造成事故，另行處理。

6、維修工在工作時，要保證工作質(zhì)量，干標準活，造成二次處理的扣10分；巡檢不認真扣10分。

7、包機人應(yīng)會處理本人所管設(shè)備出現(xiàn)的問題，因個人技術(shù)原因不能處理扣包機人5分，經(jīng)培訓后，還不能處理者扣除崗位結(jié)構(gòu)工資或調(diào)離工作崗位。

8、維修工要嚴格按規(guī)程或措施作業(yè)，違者扣20分，情節(jié)嚴重者扣除崗位結(jié)構(gòu)工資。

9、因責任心不強，造成設(shè)備無故停運或滿倉者，對責任人扣15分，影響生產(chǎn)者承擔罰款。

10、設(shè)備的各種安全保護不靈敏可靠、帶病運行的對包機人扣20分。

安全舉報制度

為充分發(fā)揮安全管理工作中的群眾監(jiān)督作用和安全群監(jiān)員現(xiàn)場模范帶頭作用，及時發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，預(yù)防和減少安全事故發(fā)生，保障我廠的安全生產(chǎn)穩(wěn)定秩序，根據(jù)?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?及上級有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

1、全廠每名職工都有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向廠領(lǐng)導(dǎo)舉報。

2、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)責任人，經(jīng)廠委會討論批準后獎勵舉報人。獎勵金額依據(jù)舉報的安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴重程度給予20-100元的獎勵。

3、舉報有下列情形之一，經(jīng)核實屬實的，給予舉報人獎勵：（1）、提合理化建議一條，有利于安全生產(chǎn)的。（2）、凡舉報“三違”人員者。

（3）、在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患，提出整改措施，避免事故發(fā)生的。

（4）、當班人員有違章指揮現(xiàn)象的。（5）、舉報隱瞞生產(chǎn)安全事故的。（6）、沒有措施而組織施工的。

舉報人舉報的事項，應(yīng)當是檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定整改的。

4、廠值班人員必須按照舉報人舉報的內(nèi)容進行記錄；并將收集到的有關(guān)舉報材料在早會上通報，由廠管理人員負責核查、督辦、確

認舉報事項，確保每一項舉報均能在7日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進安全生產(chǎn)。

5、舉報人舉報的事項應(yīng)當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

6、多人多次舉報同一事項的，給予實名舉報的最先舉報人一次性獎勵。也可以平均分配。

7、廠委會應(yīng)當依法保護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的，應(yīng)當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋，并依法保護舉報人的合法權(quán)益不受侵害。

安全操作管理制度

操作規(guī)程及標準，作為煤礦安全基礎(chǔ)管理的一個重要組成部分，在企業(yè)安全工作中起著很重要的作用，為了進一步規(guī)范安全操作規(guī)程及標準的管理，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)秩序，夯實安全基礎(chǔ)，特制定本制度。

一、安全操作管理內(nèi)容

（一）建立健全各工種、各崗位人員操作標準和各工序操作規(guī)程，并認真組織職工對操作規(guī)程及標準進行學習，經(jīng)考試合格后方準上崗。

（二）建立員工現(xiàn)場交接班制度。必須在規(guī)定時間內(nèi)、在工作場所現(xiàn)場交接。

（三）加強安全知識、應(yīng)知應(yīng)會培訓，推行“手指口述法”、“崗位描述法”安全確認制。

二、相關(guān)規(guī)定及要求

（一）對照崗位標準，制定各級、各類、各工種、各崗位人員安全技術(shù)操作規(guī)程和標準，制定考核驗收辦法，實行動態(tài)監(jiān)督檢查，使每一位職工均能明確自己所從事崗位應(yīng)當如何做，做什么，怎么做，不應(yīng)做什么。

（二）加大對安全操作管理的監(jiān)督考核力度。貫徹落實河南煤業(yè)化工2011年、鶴煤公司2011年關(guān)于《河南煤業(yè)化工集團安全“雙基”建設(shè)標準及考核評分辦法》的通知精神，把職工的操作達標技能訓練、安全行為同職工個人的收入掛鉤考核，以促進操作標準和操作規(guī)程在

現(xiàn)場得到全面落實。對無操作標準上崗人員，要按照廠安全獎懲管理辦法規(guī)定進行處罰。

（三）特殊工種及各崗位作業(yè)人員必須做到持證上崗，并且熟知本崗位操作標準。對現(xiàn)場抽查應(yīng)知應(yīng)會差或違反操作標準作業(yè)者，責令其待崗培訓，并按規(guī)定予以處罰，培訓合格后方可上崗作業(yè)。經(jīng)二次培訓上崗仍存在不按操作標準和操作規(guī)程操作的，要調(diào)整該工作崗位。

（四）強化對各崗位、各工種人員操作行為的監(jiān)督考核，形成閉環(huán)式的長效管理機制，進一步落實各級各類人員監(jiān)督考核責任制，確保職工規(guī)范操作。

安全責任追究制度

第一條：為了進一步落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真落實各級干部安全生產(chǎn)責任制和員工崗位責任制，有效地防范安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條：本規(guī)定適用于廠屬各車間發(fā)生重大安全事故、非傷亡事故負有責任以及安全工作中嚴重違章決策、違章指揮、違章作業(yè)造成重大安全隱患、嚴重工作失職的干部及員工依據(jù)本規(guī)定給予行政處分。

第三條：負有責任指負有領(lǐng)導(dǎo)責任、安全管理責任、業(yè)務(wù)管理責任、技術(shù)責任、監(jiān)督檢查責任、違章決策責任、違章指揮責任、違章作業(yè)責任、業(yè)務(wù)保安責任、教育責任、互保聯(lián)保責任等。

第四條：處分分為七等。即：警告；記過；記大過；降級或降職；撤銷職務(wù)；留用察看；開除。

第五條：安全事故的標準，按照《鶴煤公司安全事故損失工作日和工傷治療費用標準》和《煤炭工業(yè)企業(yè)機電、運輸事故管理辦法》及河南煤化、鶴煤公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條：各部室、車間對所轄范圍內(nèi)的安全負責，應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定和制度，采取措施，實施安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生。

第七條：發(fā)生事故按以下規(guī)定進行追究：

1、對事故車間領(lǐng)導(dǎo)追究安全管理責任。

2、對事故車間班組長追究安全管理責任。

3、對分管部室領(lǐng)導(dǎo)追究業(yè)務(wù)保安責任。

4、對包保車間干部，追究包保責任。

5、對事故的直接責任者給予罰款、降檔處理。

6、對聯(lián)?；ケＨ藛T追究監(jiān)督、互保聯(lián)保責任。

第八條：在實際工作中，如發(fā)生較大事故者，按照河南煤化集團和鶴煤公司有關(guān)規(guī)定進行責任追究。

第九條：本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)屬廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

五自管理體系

廠自主---以創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗選煤廠為載體，落實選煤廠安全生產(chǎn)主體責任，激發(fā)安全管理創(chuàng)新，實現(xiàn)廠自主。

系統(tǒng)自控---堅持“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的工作思路和“誰分管、誰負責，誰考核、誰監(jiān)督、誰落實”的管理原則，不斷完善廠各個系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)自控。

車間自治---以安全市場化考核為根本，以隱患買賣制為紐帶，采用定崗位、定人員、定模式、定標準、定制度的方法，實現(xiàn)車間自治。

班組自理---制定三級考核辦法，通過抓思想、抓流程、抓幫教、抓隱患、抓違章，加強班組管理，實現(xiàn)班組自理。

員工自律---通過開展手指口述、崗位描述、爭創(chuàng)星級通過、技術(shù)能手等活動，規(guī)范員工操作行為，實現(xiàn)員工自律。

車間班組安全技術(shù)責任制

車間班組長是車間班組安全生產(chǎn)第一責任人，對本車間班組的安全管理負全面責任，其具體職責是：

1、負責車間班組員工學習、貫徹、執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀。

2、負責組織開好班前會和班后會，并做好詳細記錄。

3、督促車間班組成員所屬設(shè)備的檢查、維護。使其經(jīng)常保持正常運行，督促和教育員工正確使用勞保、防護用品和消防器材。

4、負責組織車間班組員工進行經(jīng)常性的安全意識、操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

5認真開展每周安全日活動和安全生產(chǎn)知識、技術(shù)競賽活動，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

6、搞好文明生產(chǎn)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、整潔、有序。

7、協(xié)助上級建立健全或落實車間班組考核制度，建立健全安全管理檔案和臺賬。

青安崗員管理制度

青安崗作為安全監(jiān)督體系中的一個重要組成部分，在企業(yè)安全網(wǎng)絡(luò)中擔任著重要角色。為加強我廠青安崗隊伍的管理力度，建立健全青安崗員安全工作管理考核機制，結(jié)合我廠實際，特制定六礦選煤廠青安崗員管理制度如下：

1、崗員每月必須上崗不少于21個，凡達不到要求者，取消其崗員資格。

2、崗員要在安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭反三違，帶頭搞好安全生產(chǎn)。

3、崗員在工作中違章作業(yè)、違反勞動紀律造成輕傷或非傷亡三級以上事故的，撤銷其崗員資格。

4、凡崗員班中飲酒或影響他人正常工作者，按嚴重違章違紀處理，情節(jié)嚴重者撤銷其崗員資格。

5、崗員在工作過程中對“四違”等現(xiàn)象不制止，不上報者給予警告或撤銷崗員處理。

6、對崗員在工作中及時避免、排除重大安全隱患者，對其進行100—500元的獎勵。

班組長公開選拔和定期考評制度

為激發(fā)班組長“用心做事”、“干事創(chuàng)業(yè)”的精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀律松”的現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長對工作的責任心，班組長實行公開竟聘選拔制度，能者上庸者下，對班組長按標準進行考核，特制定如下制度：

一、班組長選拔：

1、班、組長應(yīng)具備的條件：

①、思想進步、積極學習，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，特別是上級安全生產(chǎn)方針和安全管理的法律規(guī)章。

②、熟悉本崗位范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識及有關(guān)管理規(guī)定和質(zhì)量標準。③、具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上，有熟悉和較高的操作技能，熟悉安全生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)，能及時解決生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題。

④、團結(jié)同志、互幫互助。有一定的組織能力，量才用人，合理安排作業(yè)人員。

⑤、安全思想意識強。始終堅持安全第一和不安全不生產(chǎn)的原則。有效制止“三違”行為，并且在近一年內(nèi)沒有“三違”行為。

⑥、有吃苦耐勞精神，關(guān)鍵時刻做到身先士卒、帶領(lǐng)全班組人員完成各項任務(wù)，并且能夠正常出勤。

2、班、組長競聘：

①、班組長聘用要堅持民主、公平、公正、公開的原則。凡符合班、組長應(yīng)具備的條件者，均可參加本單位班、組長的公開競聘。

②、嚴禁隨意指派人員擔任班、組長。

③、班、組長實行定期考評（每一季度考評一次），動態(tài)管理。

④、班組長實行一年任期制，年底根據(jù)四個季度考評結(jié)果綜合考評，經(jīng)考核可以連續(xù)聘任。

二、班、組長考評

1、班、組長實行百分制考評，以班組長出勤所在班組月生產(chǎn)（質(zhì)量）計劃完成情況、安全生產(chǎn)、班組長出勤、“三違”現(xiàn)象、安全培訓、工作質(zhì)量及隱患落實等方面進行考評。

2、每月月底由車間領(lǐng)導(dǎo)對當月所有班、組長進行考評，嚴格按《六礦選煤廠班組長評分標準及考核辦法》進行考評，考評結(jié)果與次月2日張貼公布

3、每一季度要以每名班組長三個月的考核分數(shù)作為及考核情況作為評價，評出季度“個人優(yōu)秀率、工作優(yōu)良率”。

4、年底根據(jù)四個季度考評結(jié)果綜合考評，將考評意見進行公示，符合條件的可以連續(xù)聘任，對考評結(jié)果差和職工意見的大的予以淘汰。

附件：《六礦選煤廠班組長評分標準及考核辦法》