第一篇：關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作的意見

政人綜〔2008〕128號(hào)

政和縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)

國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作的意見

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、熊山街道辦事處、縣直各單位：

為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣國(guó)有資源和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，健全公共財(cái)政收入體系，盤活存量、提高效益。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)有資源、資產(chǎn)管理的有關(guān)政策精神，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)我縣國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作提出如下意見。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作的重要意義

國(guó)有資源和資產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收入是財(cái)政收入的重要組成部分。建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的國(guó)有資源和資產(chǎn)有償使用

制度，全面推進(jìn)國(guó)有資源和資產(chǎn)有度開發(fā)、有序利用、有償使用，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、促進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的重要舉措。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作的重要性，積極探索國(guó)有資源和資產(chǎn)開發(fā)、管理、使用的有效形式，努力在更深層次、更大程度、更廣領(lǐng)域搞好國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，提高使用效益，更好地推進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)。

二、加強(qiáng)國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作的總體要求、基本原則和工作重點(diǎn)

（一）總體要求

以總量效益最大化為根本目的，挖掘國(guó)有資源和資產(chǎn)增值潛力，通過資產(chǎn)出租租賃、出讓轉(zhuǎn)讓、置換收購(gòu)、經(jīng)營(yíng)拍賣、融資貸款和投資參股等手段，促進(jìn)資源和資產(chǎn)優(yōu)化配置，增加政府收益。

（二）基本原則

1、政府所有。國(guó)有資源和資產(chǎn)屬政府所有，由政府統(tǒng)一調(diào)控。

2、占有單位使用、運(yùn)營(yíng)。國(guó)有資源和資產(chǎn)占有單位依據(jù)職責(zé)行使使用權(quán)，對(duì)具備運(yùn)營(yíng)條件的國(guó)有資源和資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

3、運(yùn)營(yíng)與收益相分離。國(guó)有資源和資產(chǎn)是政府投資或依靠政府權(quán)益形成的，占有單位代政府使用、運(yùn)營(yíng)，其收益

原則上由政府統(tǒng)一進(jìn)行集中、分配和調(diào)控。

4、財(cái)政部門監(jiān)管。財(cái)政部門對(duì)國(guó)有資源和資產(chǎn)的使用、運(yùn)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。

（三）工作重點(diǎn)

1、努力拓展國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)范圍。凡以經(jīng)濟(jì)功能為主、以市場(chǎng)效益為主要目標(biāo)的國(guó)有資源和資產(chǎn)的開發(fā)和使用（主要是：土地、礦產(chǎn)、森林、水、河道、砂、石、旅游景點(diǎn)等自然資源和行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)；國(guó)有資本金、改制企業(yè)剝離資產(chǎn)、政府收儲(chǔ)的其他資產(chǎn)；城市公共設(shè)施冠名權(quán)、廣告權(quán)、開發(fā)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等無形資產(chǎn)；政府依靠管理權(quán)而擁有或控制的特許經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)等），在符合國(guó)家使用規(guī)劃和不影響自然環(huán)境的前提下，除公共利益需要外，其使用和轉(zhuǎn)讓都必須堅(jiān)持市場(chǎng)化配置資源的方向，采取招標(biāo)、拍賣、掛牌、特許經(jīng)營(yíng)等公開、公平、公正的方式進(jìn)行；公路客運(yùn)和公交線路（包括城市內(nèi)、城市間以及城鄉(xiāng)之間）的營(yíng)運(yùn)等與群眾利益緊密相關(guān)的資源的有償使用，在按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)批的同時(shí)，要充分考慮社會(huì)的承受能力，強(qiáng)化約束，通過招標(biāo)做出許可，確定營(yíng)運(yùn)人。

2、加快培育國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)體系。按照“政府引導(dǎo)市場(chǎng)、市場(chǎng)統(tǒng)一交易、交易規(guī)范運(yùn)作、運(yùn)作統(tǒng)一監(jiān)管”的總體要求，加快建立國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)體系，不斷完善以招投標(biāo)中心為主體的資源配置市場(chǎng)化平臺(tái)，促進(jìn)國(guó)有資源和資產(chǎn)的規(guī)范、高效利用。

3、積極探索國(guó)有資源和資產(chǎn)保值增值的有效途徑。利用現(xiàn)有國(guó)有資源和資產(chǎn)，通過政府主導(dǎo)、公司運(yùn)作的方式，構(gòu)建、完善融資、投資平臺(tái)，努力緩解經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的要素制約，為重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園區(qū)開發(fā)、土地收儲(chǔ)、企事業(yè)改制等的扶持提供資金拆借、擔(dān)保等支持，依法收取投資收益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的不斷增值，最終形成滾動(dòng)發(fā)展的良性循環(huán)機(jī)制。

三、全面加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)收入管理，提高國(guó)有資源和資產(chǎn)使用效益

（一）嚴(yán)格按照政策要求,加強(qiáng)土地、礦藏、旅游、森林等重點(diǎn)國(guó)有自然資源運(yùn)營(yíng)管理，進(jìn)一步健全資源有償使用制度，把節(jié)約資源放在首位，提高資源綜合利用水平，確保資源合理開發(fā)和永續(xù)利用。

（二）行政事業(yè)單位對(duì)外投資取得的收益和國(guó)有資產(chǎn)出租、出借、擔(dān)保、處置以及利用國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的收入，屬于國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收入，都要納入政府非稅收入管理范疇。行政事業(yè)單位出租、出售、出讓、轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn)，必須嚴(yán)格審批并依法簽訂出租、出售、出讓、轉(zhuǎn)讓合同，作為取得國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收入的法律依據(jù)。涉及國(guó)有土地出讓的，要按規(guī)定繳納土地出讓金。

（三）國(guó)投公司按授權(quán)對(duì)有國(guó)有出資的企業(yè)派駐股東、董事、監(jiān)事，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，依法收取國(guó)有資本金投資收益；對(duì)改制企業(yè)剝離的資產(chǎn)和政府收儲(chǔ)的其他資產(chǎn)依法

行使管理職能。

國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收益實(shí)行“收支兩條線”管理，按規(guī)定繳入財(cái)政專戶或國(guó)庫(kù)，除法律法規(guī)規(guī)定有專門用途、安排相應(yīng)的補(bǔ)償性征收成本和手續(xù)費(fèi)支出外，其余由政府統(tǒng)籌安排使用。各有關(guān)單位上繳的國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收益，原則上不與單位支出掛鉤。

四、理順關(guān)系，明確分工，規(guī)范國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)程序

國(guó)資委作為縣國(guó)有資源和資產(chǎn)管理的決策層，對(duì)全縣國(guó)有資源和資產(chǎn)實(shí)行宏觀監(jiān)管?？h財(cái)政國(guó)資辦作為縣國(guó)資委的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定國(guó)有資源和資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，并具體組織實(shí)施；負(fù)責(zé)國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的審核，并對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。國(guó)資委授權(quán)國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司作為政府行為企業(yè)化運(yùn)作的國(guó)有獨(dú)資政策性公司，負(fù)責(zé)匯總和擬訂國(guó)有資源和資產(chǎn)具體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，報(bào)政府批準(zhǔn)后組織實(shí)施。國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司不以營(yíng)利為目的，原則上不參與競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)。國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司歸口縣財(cái)政局管理。

國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司必須嚴(yán)格按照國(guó)資委授權(quán)的職能范圍運(yùn)作。營(yíng)運(yùn)過程中涉及資產(chǎn)處置必須先擬訂方案，報(bào)縣政府研究，并自覺接受縣人大、政協(xié)及社會(huì)各界的監(jiān)督，重大資產(chǎn)處置還須報(bào)縣五套班子決策。對(duì)涉及土地資產(chǎn)等有關(guān)相互交叉業(yè)務(wù)原則上分工為：

1、土地、礦產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)。由國(guó)土資源部門負(fù)責(zé)。

2、流域使用權(quán)的運(yùn)營(yíng)。由水利部門負(fù)責(zé)。

3、國(guó)有森林資源的運(yùn)營(yíng)。由縣林業(yè)部門負(fù)責(zé)。

4、市政公共設(shè)施的運(yùn)營(yíng)。由規(guī)劃建設(shè)部門負(fù)責(zé)。

5、客運(yùn)班車線路、出租車輛的運(yùn)營(yíng)。由交通部門負(fù)責(zé)。

6、污水處理設(shè)施經(jīng)營(yíng)權(quán)的運(yùn)營(yíng)。由規(guī)劃建設(shè)部門負(fù)責(zé)。

7、旅游資源的運(yùn)營(yíng)。由旅游部門負(fù)責(zé)。

8、其他壟斷性收益的運(yùn)營(yíng)。壟斷性收益界定為國(guó)有資源和資產(chǎn)收益，納入國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)范圍，在壟斷性收入中列支的成本費(fèi)用，須經(jīng)財(cái)政部門審核，實(shí)現(xiàn)的收益要上繳財(cái)政專戶。

9、其他政府特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的運(yùn)營(yíng)。由相關(guān)部門根據(jù)政府的要求對(duì)政府特許經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

10、其他資源和資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)。由占有使用國(guó)有資源和資產(chǎn)的單位根據(jù)政府的要求進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。

國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司、占有使用和運(yùn)營(yíng)單位要切實(shí)加強(qiáng)家底清查盤點(diǎn)工作，建立健全國(guó)有資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬及臺(tái)賬和卡片登記制度，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。同時(shí)要建立負(fù)債跟蹤監(jiān)管機(jī)制，積極穩(wěn)妥化解歷史債務(wù)，保證政府負(fù)債控制在合理的范圍之內(nèi)，防范和規(guī)避政府負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司、占有使用和運(yùn)營(yíng)單位未經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)，不得對(duì)外擔(dān)保，不得相互擔(dān)保。政府性擔(dān)保書面材料，須報(bào)送縣財(cái)政局、國(guó)資辦備案。

五、建立國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作保障機(jī)制 國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)業(yè)績(jī)考核，由縣財(cái)政局會(huì)同人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局和行政主管部門共同實(shí)施。對(duì)占有使用及運(yùn)營(yíng)單位超目標(biāo)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)由縣財(cái)政局提出意見，并核定報(bào)國(guó)資委審批后執(zhí)行。國(guó)投公司參照事業(yè)單位機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理辦法核定人員工資、辦公經(jīng)費(fèi)、公務(wù)經(jīng)費(fèi)，依據(jù)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定上、下浮動(dòng)比例，報(bào)國(guó)資委審批，從公司運(yùn)營(yíng)收入中列支。公司內(nèi)部工作人員工資可根據(jù)崗位特點(diǎn)和績(jī)效，按規(guī)定靈活確定分配形式，合理拉開收入檔次。

財(cái)政、審計(jì)部門要定期對(duì)國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和審計(jì)監(jiān)督，以確保國(guó)有資源和資產(chǎn)的合理使用，確保國(guó)有資產(chǎn)安全、完整并保值、增值。對(duì)擅自對(duì)國(guó)有資源和資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、不按規(guī)定上繳國(guó)有資源和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)收益、拒絕將所管轄的國(guó)有資源和資產(chǎn)納入統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)等行為的，由監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)等部門依照《違反行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒收入收支兩條線管理規(guī)定行政處分暫行規(guī)定》（國(guó)務(wù)院令第281號(hào)）、《財(cái)政違法行為處罰處分條例》（國(guó)務(wù)院令第427號(hào)）等有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

二○○八年九月二日

主題詞：經(jīng)濟(jì)管理 資源 資產(chǎn) 意見

政和縣人民政府辦公室

2008年9月2日印發(fā)

第二篇：資源與運(yùn)營(yíng)管理

（二）練習(xí)題

1.對(duì)于某個(gè)職位所從事工作的目的和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)的文件是（A、工作描述）。

2.昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（D、主要模式）不是這份工作描述必須包括的。

3.昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（A、主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。

4.小方是某公司人力資源部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（D、任職資格）。5.在招聘中，為了保證工作描述是最新的，需要分析的方面不包括（D、是否具備與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)）。6.更新工作描述時(shí)需要分析的方面不包括（D、員工是否具備某些工作經(jīng)驗(yàn)）。

為利潤(rùn)。

5.關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正確的是（A、現(xiàn)金是指庫(kù)存的現(xiàn)款）。

6.廣義的現(xiàn)金，還包括銀行存款和（A、在途現(xiàn)金）。7.關(guān)于企業(yè)的資產(chǎn)，說法正確的是（D、資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的，并能為企業(yè)提供未來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源）。

8.廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（D、銀行存款）。9.關(guān)于財(cái)務(wù)的幾個(gè)基本概念，說法不正確的是（B、所有者權(quán)益也就是利潤(rùn)）。

10.所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（C、負(fù)債）的余額。

1.支出（成本）包括三種形式，車輛運(yùn)行成本屬于企業(yè)支出形式中的（B、營(yíng)業(yè)支出）。

2.支出（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（D、普通成本）。

4.某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（C、產(chǎn)量和成本之間的依存關(guān)系）方式劃分成本的。

5.一般情況下，生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)成本屬于成本類型中的（C、固定）成本。

6.在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，與產(chǎn)量的增減變化沒有直接關(guān)系的費(fèi)用被稱為（D、管理費(fèi)）。

7.紅日公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，該公司的間接成本一般不包括（B、研發(fā)費(fèi)用）。

8.甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（A、技術(shù)支持費(fèi)）。9.傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（A、生產(chǎn)型）企業(yè)。

10.小薛在一家制造廠做財(cái)務(wù)工作，計(jì)算成本時(shí)她不該將（B、研發(fā)費(fèi)用）算入公司的直接成本。

1.某顧問公司在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)適合使用（C、項(xiàng)目）7.人力資源部門有各種關(guān)于職位的資料，（C、工作描述）是人力資源部門最重要的文件。

8.小劉是某公司人力資源管理部的職員。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（A、主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。

9.工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括（B、工作的任務(wù)）。

10.工作描述是人力資源部門的重要文件，關(guān)于工作描述，說法不正確的是（B、人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。

1.理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（B、個(gè)人的社會(huì)關(guān)系）。

3.理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)包括（A、技能、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人品質(zhì)）。

4.用來描述從事一項(xiàng)工作的理想人選應(yīng)該具備的基本技能、能力和知識(shí)的文件是（B、人員規(guī)范）。5.如果有現(xiàn)成的（B、人員規(guī)范），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要添加新技能、新資格或新能力。6.如果有現(xiàn)成的（B、人員規(guī)范），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個(gè)空缺職位來填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能或知識(shí)空缺。

7.理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（B、與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的職責(zé)）。

8.理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（B、個(gè)人的家庭條件、社會(huì)關(guān)系）。

9.關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法正確的是（C、人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。10.人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（A、①②③）。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍

1.“不管從事何種工作，所有員工都應(yīng)具備的行為方式”屬于任職資格中的（A、核心行為）。

2.“某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資格中的（C、角色行為）。

3.員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（C、任職資格）的內(nèi)容。

4.每一種任職資格都有其核心行為和（B、角色行為）。5.每一種任職資格都有其角色行為和（B、核心行為）。6.決定員工擅長(zhǎng)某項(xiàng)工作的各種因素屬于（C、任職資格）的內(nèi)容。

7.每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，角色行為描述了（C、某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式）。

8.每一種任職資格都有其核心行為和角色行為，核心行為描述了（D、所有員工都應(yīng)具備的行為方式）。9.在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（C、做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)）。

10.資格這個(gè)術(shù)語(yǔ)是用來描述所有與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。任職資格是人力資源管理職能中（A、①②③）的依據(jù)和基礎(chǔ)。①人員招聘②績(jī)效評(píng)估③員工培訓(xùn)④工作分析

1.通常情況下，企業(yè)的利潤(rùn)是指在（C、一定的會(huì)計(jì)周期）范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。2.在一定期限內(nèi)，（A、收入）超出成本的部分被定義為利潤(rùn)。

3.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（D、各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行）。

4.在一定期限內(nèi)，收入超出（D、成本）的部分被定義3.日盛機(jī)械廠新購(gòu)進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（C、資本支出）。

4.新興食品廠由于業(yè)務(wù)拓展，新建一廠房，這屬于（C、資本支出）。

5.支出（成本）有三種形式，資本支出是指（B、具有持久價(jià)值）的成本。

6.支出（成本）有三種形式，混合成本是指（C、價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)）的成本。

7.支出（成本）有三種形式，營(yíng)業(yè)支出是指（A、沒有持久價(jià)值）的成本。

8.支出（成本）包括三種形式，工資和辦公費(fèi)用屬于企業(yè)支出形式中的（B、營(yíng)業(yè)支出）。

9.關(guān)于支出的三種形式，說法正確的是（D、混合成本是營(yíng)業(yè)支出和資本支出的混合）。

10.支出(成本)有三種形式，其中價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)的成本是（A、混合成本）。

1.必須按照特定的法律法規(guī)提交會(huì)計(jì)報(bào)表的會(huì)計(jì)種類是（D、財(cái)務(wù)賬戶）。

2.企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表是（B、計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)）的結(jié)果。

3.關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（B、成本會(huì)計(jì)）。

4.不屬于企業(yè)四大會(huì)計(jì)種類的是（B、現(xiàn)金會(huì)計(jì)）。5.不屬于企業(yè)四大會(huì)計(jì)種類的是（B、運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)）。6.不同的會(huì)計(jì)種類有不同的用途，（A、管理會(huì)計(jì)）是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)。

7.關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說法正確的是（D、可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整）。

8.企業(yè)業(yè)務(wù)大體上會(huì)有四大會(huì)計(jì)種類，不屬于這四大種類的是（B、運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)）。

9.財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說法不正確的是（C、財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)）。

10.計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)是四大會(huì)計(jì)種類之一，對(duì)它的描述正確的是（C、其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表）。1.投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（B、投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）。

2.再投資比率等于（A、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量／資本性支出）。

3.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（B、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）。

4.現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（D、現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出）。

5.我國(guó)已發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—現(xiàn)金流量表》要求企業(yè)按（B、直接法）編制現(xiàn)金流量表。

6.關(guān)于盈利現(xiàn)金比率，說法不正確的是（A、盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金）。

7.盈利現(xiàn)金比率等于（B、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量／凈利潤(rùn)）。8.籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（B、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額）。

9.再投資比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于再投資比率，說法不正確的是（C、再投資比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/凈利潤(rùn)）。

10.盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于這一概念，說法正確的是（C、如果比率小于1，說明本期凈利中存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入）。

1.根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（B、生產(chǎn)）成本。

2.傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用，也可以稱為（A、決策性固定成本）。

3.企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（D、機(jī)器設(shè)備成本）。成本模式。

2.一家建筑公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，適合使用（C、項(xiàng)目）成本模式。

3.小李在一家大型家具制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作，在計(jì)算公司成本時(shí)，她所在的公司適合使用（A、單位）成本模式。

4.一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計(jì)算公司成本時(shí)，適合使用（A、單位）成本模式。

5.小張所在的公司是一家管理咨詢公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（C、項(xiàng)目）成本模式。6.不同的成本計(jì)算模式適用于不同類型的公司，適合使用項(xiàng)目成本模式的是（A、咨詢）公司。

7.不同的成本計(jì)算模式適用于不同類型的公司，適合使用單位成本模式的是（D、鋼鐵生產(chǎn)）公司。8.小孫在一家大型制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作。在計(jì)算公司成本時(shí)，他所在的公司適合使用（A、單位）成本模式。

9.吳總是一家建筑公司的老板，在對(duì)公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（B、項(xiàng)目）成本模式。10.小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（C、項(xiàng)目）成本模式。1.某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10 000件，表示該企業(yè)（C、不虧不盈）。2.如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)左側(cè)，則表示（A、虧損）。

3.盈虧平衡點(diǎn)是（D、銷售收入）和總成本的交叉點(diǎn)。4.如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)右側(cè)，則表示（B、盈利）。

5.某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是8 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是6 500件，表示該企業(yè)（A、虧損）。

6.某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10 500件，表示該企業(yè)（B、盈利）。

7.關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（A、各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的）。

8.一般情況下，百貨公司比郵購(gòu)公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是因?yàn)椋ˋ、百貨公司的固定成本比郵購(gòu)公司高）。

9.盈虧平衡分析是企業(yè)進(jìn)行決策的一個(gè)重要方法，關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（D、盈虧平衡點(diǎn)是銷售收入和可變成本的交點(diǎn)）。

10.某企業(yè)坐標(biāo)圖上顯示的銷售收入和總成本的交點(diǎn)是（1230，2400），由此可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量是（C、1230）。

1.安全邊際可用于衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全與否，安全邊際是指（A、盈虧臨界點(diǎn)以上）的銷售量。

2.安全邊際可以用絕對(duì)數(shù)表示，也可用相對(duì)數(shù)表示。用絕對(duì)數(shù)表示的安全邊際等于（A、現(xiàn)有的銷售量-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量）。

3.一家出版社某書籍的預(yù)計(jì)銷售量是30 000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20 000本，庫(kù)存量是5 000本，該公司的安全邊際是（A、10 000）本。

4.一家家具公司的現(xiàn)有銷售量是20 000件，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是10 000件，庫(kù)存量是3500件，該公司的安全邊際是（A、10 000）件。

5.一家外貿(mào)公司的現(xiàn)有銷售量是10000件，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是8000件，庫(kù)存量是1500件，該公司的安全邊際是（A、2 000）件。

6.某些行業(yè)經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來計(jì)算成本，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（C、可變成本）。7.安全邊際率是用相對(duì)數(shù)來表示的安全邊際，它等于（D、1-盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量）。

8.關(guān)于安全邊際，說法正確的是（D、安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距）。

9.關(guān)于邊際成本，說法不正確的是（B、邊際成本也就是生產(chǎn)成本）。

10.生產(chǎn)某訂書機(jī)的相關(guān)成本如下：生產(chǎn)成本13.5元，直接分銷成本1.1元，售價(jià)24元。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（B、14.6）。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算是編制企業(yè)總預(yù)算的依據(jù)之一，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（C、資產(chǎn)負(fù)債表）。

2.不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（C、損益表）。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（B、成本核算表）。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（C、預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。

5.財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（B、現(xiàn)金流量表）。

6.關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的是（B、財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。

7.財(cái)務(wù)管理包括很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的（B、先導(dǎo)）。

8.財(cái)務(wù)預(yù)算需要以（A、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)）的結(jié)果為根據(jù)。9.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（D、財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制）。

9.關(guān)于預(yù)算差異及產(chǎn)生差異的原因，說法不正確的是（B、預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義）。

10.某汽車制造企業(yè)預(yù)計(jì)這個(gè)月生產(chǎn)10 000輛汽車，月底時(shí)只生產(chǎn)了8 000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（A、生產(chǎn)效率）引起的。

1.造成50人以上100人以下重傷的事故屬于（D、重大）事故。

2.造成30人以上死亡的事故屬于（A、特別重大）事故。

3.造成1 000萬元以上5 000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（B、較大）事故。4.2007年5月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受傷（其中1人重傷），直接經(jīng)濟(jì)損失1 183.44萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（D、重大）事故。5.2003年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（D、較大）事故。

化評(píng)估）原則。

8.“運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（A、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）原則。9.火災(zāi)的范圍很大，所以把消防措施擺在第一位。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（D、把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置）。

10.為工作場(chǎng)所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。這屬于預(yù)防事故原則中的（B、個(gè)性化評(píng)估）。1.對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，資源是（A、輸入）環(huán)節(jié)。2.對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的是（C、生產(chǎn)）。

3.對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（B、輸出）環(huán)節(jié)。

4.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（C、資源）。

5.組織在運(yùn)營(yíng)過程中需要很多資源，這些資源通常不包括（D、組織文化）。

6.不同類型的企業(yè)，其輸入的資源和轉(zhuǎn)化過程不同，對(duì)于軟件公司來說，輸入的資源不包括（D、軟件）。10.關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（A、財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求）。

1.改善財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段包括圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析和（D、對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷）。

2.改善財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段包括對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷和（D、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析）。

3.小張是一家公司的財(cái)務(wù)部經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司近來的虧損主要原因在于預(yù)算做得不夠合理。他打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（C、只利用一種成本計(jì)算方法）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

4.小王是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（C、將成本計(jì)算方法簡(jiǎn)單化）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

5.小王是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

6.小趙是一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（D、對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

7.不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段的是（D、只利用一種成本計(jì)算方法）

8.耗資7億多英鎊的英國(guó)倫敦的“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。這說明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（D、對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷）。

9.預(yù)算往往是建立在一些假設(shè)（如銷售量預(yù)測(cè)）的基礎(chǔ)上，但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個(gè)時(shí)間周期，這就需要在做預(yù)算時(shí)留出一定的空間以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。這一思想是預(yù)算輔助手段中的（A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析）。

10.“如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么情況發(fā)生？”“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”等，對(duì)于諸如此類的問題，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算的（A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開靈敏度分析）輔助手段。

1.紅日公司預(yù)測(cè)它的銷售部門每月能夠賣出2 000件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣出了1 500件。這屬于（A、銷售生產(chǎn)力）造成的預(yù)測(cè)逆差。

2.昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支付增加了1 200元，這屬于（B、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變）造成的預(yù)測(cè)差異。

3.星盛集團(tuán)由于保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)計(jì)高，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（C、計(jì)劃外支出）造成的預(yù)測(cè)逆差。

4.某公司2月份做預(yù)算時(shí)所估計(jì)的利率比3月份實(shí)際利率高，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（C、計(jì)劃外收支）造成的預(yù)測(cè)差異。

5.造成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果差異的典型原因通常不包括（D、預(yù)算編制詳盡程度）。

6.某公司預(yù)測(cè)銷售人員每月能夠賣出1 000件產(chǎn)品，而實(shí)際上他們只賣出了700件。這屬于（A、銷售效率）造成的預(yù)測(cè)逆差。

7.造成差異的原因是多種多樣的，典型的原因包括（A、銷售效率、價(jià)格差別、生產(chǎn)力因素）。

8.造成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)差異的原因很多，（C、企業(yè)的文化）通常不會(huì)造成這種差異。6.某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成2人死亡，9人重傷。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（C、一般）事故。7.某織染廠發(fā)生大火，廠房突然發(fā)生倒塌，造成29人死亡，56人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失9 515萬元。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（B、重大）事故。8.2008年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這起事故屬于（A、特別重大）事故。

9.造成100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（A、特別重大）事故。

10.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（B、生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級(jí)）。

1.（D、專業(yè)性）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。

2.某建筑公司要對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（D、專業(yè)性）的安全檢查表。

3.（D、專業(yè)性）安全檢查表是由職能部門所編制和使用的安全檢查表，主要用來進(jìn)行定期的或季節(jié)性的安全檢查。

4.興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)安全狀況，適合采用（A、審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。

5.日昌紡織廠對(duì)防火部門進(jìn)行日常檢查，應(yīng)該使用（A、審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。

6.（C、工段及崗位）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。

7.（A、車間）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)輸?shù)炔话踩袨楹筒话踩珷顟B(tài)方面。

8.雪花冷飲的冷凍倉(cāng)儲(chǔ)部門要對(duì)壓力容器進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（D、專業(yè)性）的安全檢查表。9.（D、安全檢查表）是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法，也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重要技術(shù)手段。10.對(duì)于新建、改建和擴(kuò)建的廠礦企業(yè)，利用“三同時(shí)”原則全面、系統(tǒng)地審查工程的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)等各項(xiàng)安全狀況時(shí)，需要使用（A、審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。

1.為了防止安全和健康事故發(fā)生，健康和安全管理委員會(huì)給出了可供依循的指導(dǎo)，其中不包括（A、忽視不能避免風(fēng)險(xiǎn)的地方）原則。

2.為了防止安全和健康事故發(fā)生，應(yīng)該遵循的原則不包括（A、發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動(dòng)）。

3.“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（C、盡可能避免事故發(fā)生）原則。

4.“使用無害物質(zhì)代替有害物質(zhì)”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（C、盡可能避免事故發(fā)生）原則。5.用好機(jī)器代替可能存在問題的機(jī)器，而不是冒險(xiǎn)使用。這體現(xiàn)了預(yù)防安全和健康事故原則中的（D、解決風(fēng)險(xiǎn)的起源）原則。

6.如果地板潮濕，把其擦干而不是使用“地板潮濕”的標(biāo)語(yǔ)。這屬于預(yù)防事故的（B、解決風(fēng)險(xiǎn)的起源）原則。

7.針對(duì)計(jì)算機(jī)工作站的設(shè)計(jì)，調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（B、個(gè)性7.（B、原料）不屬于企業(yè)運(yùn)作過程中的輸出部分。8.企業(yè)的運(yùn)作方式通?？杀幻枋龀奢斎搿⑥D(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程，關(guān)于這三個(gè)過程，說法正確的是（B、生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程）。

9.不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于農(nóng)場(chǎng)來說，其所需的資源（輸入）不包括（C、農(nóng)產(chǎn)品）。

10.企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（C、產(chǎn)品）。

1.調(diào)節(jié)資源需求屬于資源管理流程中的（A、計(jì)劃）階段。

2.選擇供應(yīng)商屬于資源管理流程中的（A、計(jì)劃）階段。3.資源管理的流程不包括（B、實(shí)施）。

4.調(diào)度屬于資源管理流程中的（B、組織）階段。5.采購(gòu)流程屬于資源管理流程中的（B、組織）階段。6.設(shè)施維護(hù)和保存記錄屬于資源管理流程中的（C、控制）階段。

7.資源管理的流程不包括（B、分析）。

8.預(yù)測(cè)資源需求屬于資源管理流程中的（A、計(jì)劃）階段。

9.控制是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D、調(diào)度）。

10.計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（D、保存記錄）。

1.時(shí)間－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（D、德爾斐）分析法。

2.通過過去的銷售額推測(cè)出將來的銷售額，這種資源需求預(yù)測(cè)方法是（A、時(shí)間-序列分析法）。

3.將與過去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)用于預(yù)測(cè)未來需求的方法是（A、時(shí)間-序列分析法）。

4.李經(jīng)理所在公司的長(zhǎng)期銷售記錄顯示，公司棉衣的銷售量平均每年增長(zhǎng)10%，今年公司共銷售了20 000件棉衣，李經(jīng)理?yè)?jù)此預(yù)測(cè)明年公司的棉衣銷售量為22 000件。那么，李經(jīng)理采取的這種需求預(yù)測(cè)方法是（B、趨勢(shì)分析法）。

5.如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了12 000張新的人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多30%。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（C、1 300）張。

6.李經(jīng)理在一家公司的銷售部工作，每年他都要根據(jù)趨勢(shì)分析法來預(yù)測(cè)公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（D、時(shí)間－序列分析法）。

7.時(shí)間－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（D、因果分析法）。

8.王總是一家工廠的負(fù)責(zé)人，在預(yù)測(cè)工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)將來的需求水平。王總采取的這種方法被稱為（C、時(shí)間－序列分析法）。

9.某家具廠長(zhǎng)期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長(zhǎng)10%，該公司今年共銷售了1 500套家具，根據(jù)趨勢(shì)分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為（A、1 650）套。

10.如果一家保險(xiǎn)公司今年賣了12 000張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年的銷量。長(zhǎng)期的趨勢(shì)表明銷售量每年增長(zhǎng)5%。那么，利用趨勢(shì)分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷售量

為（A、12 600）張。

1.以需求因素為基礎(chǔ)，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)資源需求的方法是（B、統(tǒng)計(jì)需求分析法）。

來超市買東西的人都非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。根據(jù)這種情況，小趙在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采?。ˋ、需求跟隨）計(jì)劃。

3.訂單的平均遲交時(shí)間指標(biāo)屬于資源性能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（）性能標(biāo)準(zhǔn)。

4.在資源性能評(píng)估中，運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)力屬于（）性能標(biāo)準(zhǔn)。2.以需求因素為基礎(chǔ)，通常用一個(gè)公式來預(yù)測(cè)未來需求的分析方法是（B、統(tǒng)計(jì)需求分析法）。

3.某電器公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)電視機(jī)的銷售額為40 000臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（B、統(tǒng)計(jì)需求分析法）。4.劉總作為一家手機(jī)供應(yīng)商的總經(jīng)理，提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)手機(jī)的銷售額為80 000臺(tái)，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（B、統(tǒng)計(jì)需求分析法）。

5.某家具公司董事會(huì)提出一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)家具的銷售額為50 000件，該公司采用的需求預(yù)測(cè)方法是（B、統(tǒng)計(jì)需求分析法）。6.統(tǒng)計(jì)需求分析方法以（A、需求因素）為基礎(chǔ)。7.某家用電器公司董事會(huì)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，它預(yù)測(cè)在其公司所在地區(qū)，洗衣機(jī)的銷售額（Q）為：Q=200 000-700P+70H+20Y，其中P為平均安裝價(jià)格，H為新出現(xiàn)的家庭數(shù)量，Y為人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有5 000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5 000元時(shí)，可得出該地區(qū)洗衣機(jī)的銷售額為（A、370 000）臺(tái)。8.某企業(yè)想預(yù)測(cè)目前市場(chǎng)上產(chǎn)品甲的需求情況，他們通常以需求因素為基礎(chǔ)，用公式來預(yù)測(cè)未來的需求。該企業(yè)的這種預(yù)測(cè)方法稱為（B、統(tǒng)計(jì)需求分析法）。9.某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，彩電的年銷售量為：Q=20 000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是300元，有5 000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5 000元時(shí)，可得出該地區(qū)彩電的銷售量為（A、349 000）臺(tái)。

10.某冰箱生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測(cè)公式，冰箱的年銷售量為：Q=20 000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年內(nèi)，當(dāng)平均安裝價(jià)格是400元，有4 000個(gè)新的家庭出現(xiàn)，而且人均收入為5 500元時(shí)，可得出該地區(qū)冰箱的銷售量為（D、302 000）臺(tái)。

1.德爾斐法操作過程的第一步是（A、選擇參與的專家）。

2.德爾斐法的操作過程中，在選擇好參與的專家后，應(yīng)該（B、問卷調(diào)查）。

3.德爾斐法的操作過程中，在進(jìn)行問卷調(diào)查前，應(yīng)該（B、選擇參與的專家）。

4.采用多輪書面會(huì)談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測(cè)方法是（A、德爾斐法）。

5.關(guān)于德爾斐法，說法正確的是（C、隱去參與預(yù)測(cè)研究的各成員的身份）。

6.李總為了準(zhǔn)確地把握公司所屬行業(yè)未來的發(fā)展前景，請(qǐng)來了幾位專家，采用多輪書面會(huì)談的形式來聽取專家意見，然后對(duì)反饋的意見加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過程，直到對(duì)可能的趨勢(shì)形成一致意見。李總采用的這種方法是（C、德爾斐法）。

7.羅總為了預(yù)測(cè)本的資源需求，打算采用一種定性的方法來預(yù)測(cè)，并事先請(qǐng)了多位專家，由此可以推斷羅總采用的這種方法可能是（C、德爾斐法）。8.對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)既有定性分析也有定量分析，（D、德爾斐法）屬于定性分析方法。

9.用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測(cè)，在選擇好參與的專家后，接下來的步驟是（B、③①②④）。①匯總調(diào)查結(jié)果，添加適當(dāng)?shù)男聠栴}，重新發(fā)給所有專家②再次匯總，提煉預(yù)測(cè)結(jié)果和條件，再次提出新問題③通過問卷調(diào)查，從各個(gè)參與者處獲得預(yù)測(cè)信息④將最終結(jié)果發(fā)給所有專家，如有必要重復(fù)上一步驟。

10.用德爾斐法進(jìn)行預(yù)測(cè)，操作過程通常采用匿名的方式，對(duì)這樣做的原因說法不正確的是（D、提高整個(gè)過程的趣味性）。

1.在制訂資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用需求跟隨計(jì)劃的組織是（B、政府部門）。

2.小劉開了一家中式餐館，每到吃飯時(shí)間，來就餐的人非常多，現(xiàn)有的幾個(gè)員工根本忙不過來。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取（C、需求跟隨）計(jì)劃。

3.小王開了一家旅館，為了節(jié)省開支，在非高峰假日時(shí)段，小王會(huì)讓旅館歇業(yè)休息。小王采取的是（C、控制需求）計(jì)劃。

4.小趙在大學(xué)旁邊開了一家超市，每到晚上放學(xué)后，5.“在需求很少時(shí)降低價(jià)格，在需求很多時(shí)提高價(jià)格”的供求策略屬于制訂資源計(jì)劃方法中的（C、控制需求）計(jì)劃。

6.一般來說，可以采用三種方法制訂資源計(jì)劃，不屬于這三種類型的是（C、控制資源）計(jì)劃。

7.在制訂資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是（D、高科技產(chǎn)品公司）。

8.在制訂資源計(jì)劃時(shí)，適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是（C、教育部門）。

9.某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個(gè)不變的水平上，這個(gè)加工廠采取的資源計(jì)劃類型是（B、等產(chǎn)量）計(jì)劃。

10.小李公司的產(chǎn)量總是能夠滿足需求的變化，由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類型是（C、需求跟隨）計(jì)劃。

1.某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，看重供應(yīng)商是否注重技術(shù)開發(fā)，這體現(xiàn)了（A、總體）標(biāo)準(zhǔn)。

2.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型總體標(biāo)準(zhǔn)是（D、兼容性）。

3.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（B、技術(shù)支持）。

4.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（D、價(jià)格）。

5.某企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，看重供應(yīng)商是否具有財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，這屬于選擇供應(yīng)商的（A、總體）標(biāo)準(zhǔn)。

6.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的總體標(biāo)準(zhǔn)是（D、質(zhì)量）。

7.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（B、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性）。

8.不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（D、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性）。

9.選擇供應(yīng)商往往依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)于選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)，說法正確的是（A、對(duì)于一個(gè)需要購(gòu)買軟件類產(chǎn)品的企業(yè)，選擇供應(yīng)商時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)更看重是否提供技術(shù)支持）。

10.高強(qiáng)有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時(shí)他選擇快遞公司時(shí)優(yōu)先考慮的標(biāo)準(zhǔn)是（A、速度）。1.針對(duì)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排是（）調(diào)度。

2.資源調(diào)度的類型不包括（）調(diào)度。3.資源調(diào)度的類型包括（）調(diào)度。

4.對(duì)資源需求和庫(kù)存交付時(shí)間的安排是（）調(diào)度。5.為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是（）調(diào)度。6.關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（）。7.關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（）。

8.生產(chǎn)調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度，說法不正確的是（）。

9.工作調(diào)度是資源調(diào)度的一種類型，關(guān)于工作調(diào)度，說法不正確的是（）。10.在復(fù)雜的制造企業(yè)中，產(chǎn)品都是通過信息系統(tǒng)與庫(kù)存相聯(lián)系的，這就是所謂的MRP，它指的是（）。

練習(xí)題答案：1.A；2.B；3.A；4.C；5.D；6.D；7.D；8.B；9.C；10.A

1.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)，說法正確的是（）。2.全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（）。

3.全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）可以對(duì)組織進(jìn)行全方位的改進(jìn)，該活動(dòng)由六個(gè)方面組成，其中不包括（）。4.全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使（）最大化的目標(biāo)。5.某工廠總是出現(xiàn)機(jī)器罷工、趕工等現(xiàn)象，該廠廠長(zhǎng)要想提高設(shè)備綜合效率，最直接、最有效的途徑是（）。6.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理（TPM）的要素，說法不正確的是（）。

7.全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（）。

8.全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（）。9.TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（）。

10.關(guān)于全面生產(chǎn)設(shè)備管理及其構(gòu)成要素，說法不正確的是（）。

練習(xí)題答案：1.D；2.D；3.D；4.D；5.A；6.C；7.D；8.A；9.B；10.A

1.在資源性能評(píng)估中，每一次交付中含有的有缺陷的、污染的或破損的數(shù)量屬于（）性能標(biāo)準(zhǔn)。

2.在資源性能評(píng)估中，折扣指標(biāo)屬于（）性能指標(biāo)。5.在資源性能評(píng)估中，供應(yīng)商響應(yīng)的時(shí)間屬于（）性能標(biāo)準(zhǔn)。

6.小熊貓超市在評(píng)估資源性能時(shí)，所采用的內(nèi)部客戶和外部客戶的抱怨等級(jí)指標(biāo)屬于資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)。7.某倉(cāng)庫(kù)在評(píng)估它的資源性能時(shí)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)屬于資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)。

8.某公司打算縮短加快供應(yīng)速度所需的時(shí)間，這是從（）性能標(biāo)準(zhǔn)來提高資源的性能。

9.某物資資源一直遵守既定的時(shí)間安排，說明該物資資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)良好。

10.某公司在評(píng)估它的資源性能時(shí)，交付的頻率指標(biāo)屬于資源的（）性能標(biāo)準(zhǔn)。

練習(xí)題答案：1.A；2.D；3.C；4.A；5.B；6.A；7.D；8.A；9.C；10.B

1.系統(tǒng)管理一般包括五個(gè)方面，不屬于這五個(gè)方面的是（）。

2.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理的（）要素。3.“認(rèn)定和滿足客戶的要求、完善質(zhì)量政策、組織人們參與、促使改進(jìn)、審核質(zhì)量”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（）要素。

4.“選用合適的人員、原材料、信息、設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)備，使它們達(dá)到質(zhì)量要求”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（）要素。

5.“在一個(gè)組織中，誰(shuí)應(yīng)當(dāng)做什么主要的活動(dòng)、進(jìn)程和過程、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)描述、實(shí)施目標(biāo)等”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（）要素。

6.“檢查是否達(dá)到目標(biāo)，如果沒有達(dá)到，是否已經(jīng)采取了補(bǔ)救措施”這屬于系統(tǒng)管理五個(gè)方面中的（）要素。

7.系統(tǒng)管理的五要素是（）。

8.不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（）。

9.系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“設(shè)置一項(xiàng)記錄”是對(duì)（）要素進(jìn)行的改進(jìn)。

10.系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對(duì)（）要素進(jìn)行的改進(jìn)。

練習(xí)題答案：1.C；2.A；3.C；4.B；5.B；6.D；7.D；8.A；9.A；10.B

1.6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是（）。

2.6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。不屬于6δ的四個(gè)相關(guān)概念的是（）。3.在6δ標(biāo)準(zhǔn)中，為了解決控制過程中自然偏差是否可接受的問題，操作管理員需要對(duì)過程設(shè)置上界和下界。這些上界和下界是操作可以接受的數(shù)值范圍，被稱作（）。

4.不屬于6δ的四個(gè)相關(guān)概念的是（）。5.在6δ標(biāo)準(zhǔn)中，大多數(shù)的觀測(cè)值會(huì)分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（）。

6.6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是正態(tài)分布、容錯(cuò)范圍和（）。

7.6δ是質(zhì)量管理的重要概念之一。6δ的四個(gè)相關(guān)概念是正態(tài)分布、過程的自然偏差和（）。8.6δ標(biāo)準(zhǔn)中的處理能力等于（）。

9.在6δ標(biāo)準(zhǔn)中，處理能力（）表示容錯(cuò)范圍與過程中的自然偏差是一樣的。

10.過程中的自然偏差、容錯(cuò)范圍和處理能力等是6δ的重要概念。如果處理能力（），則代表過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍。

練習(xí)題答案：1.A；2.B；3.C；4.B；5.A；6.A；7.A；8.B；9.A；10.B

1.要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個(gè)步驟，不屬于這六個(gè)步驟的是（）。

2.為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（）。①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正

3.要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個(gè)步驟，不屬于這六個(gè)步驟的是（）。

4.要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，首先應(yīng)該（）。

5.要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)，在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確立后，接下來應(yīng)該（）。

6.某公司的年目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不屬于達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品步驟的是（）。

7.要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，最后應(yīng)該（）。

8.要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)一般需要經(jīng)過六個(gè)步驟，不屬于這六個(gè)步驟的是（）。

9.達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)目標(biāo)，就要事先確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測(cè)量的指標(biāo)。關(guān)于如何測(cè)量，說法不正確的是（）。10.企業(yè)要達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，需要遵循一些步驟，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正后，接下來應(yīng)該（）。

練習(xí)題答案：1.C；2.A；3.B；4.A；5.B；6.B；7.C；8.C；9.B；10.C

1.持續(xù)改進(jìn)作為一個(gè)永無止境的過程經(jīng)常被描述成一套重復(fù)活動(dòng)的循環(huán)，用PDCA循環(huán)圖可以展現(xiàn)這一過程，不屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（）。

2.PDCA循環(huán)展現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的過程，這個(gè)循環(huán)開始于（）階段。

3.PDCA循環(huán)又叫“戴明輪”，它包括四個(gè)階段，不屬于這四個(gè)階段的是（）。

4.PDCA循環(huán)的最后一個(gè)階段是（），然后重新開始循環(huán)。

5.屬于PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（）。6.PDCA循環(huán)中的P代表（）。7.PDCA循環(huán)中的D代表（）。8.PDCA循環(huán)中的C代表（）。9.PDCA循環(huán)中的A代表（）。

10.PDCA循環(huán)改進(jìn)圖是由全面質(zhì)量管理大師戴明發(fā)明的，因此又叫“戴明輪”，PDCA循環(huán)依次表示（）。練習(xí)題答案：1.B；2.C；3.D；4.D；5.A；6.A；7.A；8.C；9.A；10.A

1.在5W2H改進(jìn)法中，不屬于5W所表示的因素是（）。2.在5W2H改進(jìn)法中,“2H”所表示的因素是（）。3.在5W2H改進(jìn)法中,“5W”所表示的因素是（）。4.5W2H改進(jìn)法中每個(gè)字母的含義是（）。

5.5W2H改進(jìn)法中的“2H”所表示的因素是（）。6.在5W2H改進(jìn)法中，不屬于5W所表示的因素是（）。7.在5W2H改進(jìn)法中，不屬于5W所表示的因素是（）。8.在5W2H法的應(yīng)用程序中，首先應(yīng)該（）。

9.5W2H改進(jìn)法的第一步是審視目前形勢(shì)和問題，需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容作出回答，其中對(duì)“Who”分析的要點(diǎn)不包括（）。

10.5W2H改進(jìn)法簡(jiǎn)單、方便，易于理解。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序，說法不正確的是（）。

練習(xí)題答案：1.C；2.B；3.A；4.D；5.B；6.C；7.C；8.A；9.B；10.C

1.王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（）。

2.管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（）。3.管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（）。4.小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（）。5.小周是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（）。6.小李是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（）。7.小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理，打算對(duì)公司新開展的項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（）。

8.管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，需要做到（）。9.要確保項(xiàng)目切實(shí)可行，管理者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。關(guān)于分析的內(nèi)容，說法不正確的是（）。10.要確保項(xiàng)目切實(shí)可行，管理者需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。為了有效地開展這一工作，管理者需要做到的要點(diǎn)包括（）。①估計(jì)一下需要多少人②估計(jì)一下需要多長(zhǎng)時(shí)間③確定計(jì)算成本的方法是什么④確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

練習(xí)題答案：1.D；2.B；3.B；4.D；5.D；6.B；7.B；8.D；9.A；10.A

1.成本效益分析的正確步驟是（）。①考慮方案中所有的成本和效益，并且計(jì)入表格中②對(duì)量化后的成本和效益進(jìn)行比較③創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”④量化（用財(cái)務(wù)數(shù)字表述）成本和效益

2.對(duì)項(xiàng)目的成本以及它能夠提供的好處進(jìn)行比較的方法稱為（）。

3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，首先應(yīng)該（）。4.不屬于成本－效益分析步驟的是（）。5.不屬于成本－效益分析步驟的是（）。6.不屬于成本－效益分析步驟的是（）。7.不屬于成本－效益分析步驟的是（）。8.李總近期要開展一個(gè)新項(xiàng)目，他打算對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本－效益分析，他首先應(yīng)該（）。

9.成本-效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（）。

10.以前程公司健康和安全手冊(cè)的編寫項(xiàng)目為例，不能計(jì)入“效益”一欄的是（）。

練習(xí)題答案：1.D；2.C；3.C；4.B；5.A；6.C；7.D；8.C；9.C；10.D

1.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要遵循一定的步驟，在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（）。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按1-5進(jìn)行等級(jí)鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按1-5進(jìn)行評(píng)定，1代表非常不可能，5代表非?？赡堍軐?yán)重程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度

2.考察項(xiàng)目的可行性除了成本-效益分析外，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是（）。

3.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（）。

4.中興公司為了考察項(xiàng)目的可行性，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟描述不正確的是（）。5.在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)程度等于（）。6.對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析主要有兩種方法，成本效益分析方法和（）。

7.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（）。8.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是考察項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說法不正確的是（）。

9.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估又叫風(fēng)險(xiǎn)分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟，說法不正確的是（）。

10.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（）。練習(xí)題答案：1.C；2.A；3.B；4.D；5.B；6.A；7.D；8.C；9.D；10.C

1.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)法的步驟，描述不正確的是（）。2.工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（）。①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級(jí)的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)

3.運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，首先應(yīng)該（）。

4.運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，最后一步應(yīng)該（）。

5.小王的領(lǐng)導(dǎo)讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。他首先要做的是（）。

6.小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理，他打算在編寫工作任務(wù)書之前運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。他首先要做的是（）。

7.小周的上級(jí)讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。分解的過程中他最后要做的是（）。

8.小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理，他打算在編寫工作任務(wù)書之前運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。分解的過程中他最后要做的是（）。

9.當(dāng)任務(wù)非常復(fù)雜時(shí)，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解。關(guān)于這一方法，說法不正確的是（）。

10.工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對(duì)項(xiàng)目的里程碑和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（）來表示。

練習(xí)題答案：1.C；2.B；3.D；4.C；5.D；6.D；7.C；8.C；9.B；10.A

1.不屬于完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)該遵循的步驟是（）。2.小王是某公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃后，首先應(yīng)該（）。

3.小張是某公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，不屬于完成項(xiàng)目計(jì)劃后應(yīng)該遵循的步驟的是（）。4.小李作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是（）。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對(duì)已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理；③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)；

5.如果要制定一份完善的項(xiàng)目計(jì)劃，首先需要對(duì)已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理，整理的內(nèi)容不包括（）。

6.制定一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)遵循三個(gè)步驟，對(duì)已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理后，接下來應(yīng)該（）。7.制定的項(xiàng)目計(jì)劃被批準(zhǔn)后，就可以開始準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)

目了。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要確保（）。①每個(gè)人都了解人員的安排②所有項(xiàng)目關(guān)系人都知道何時(shí)進(jìn)行工作③所有項(xiàng)目關(guān)系人都知道何地進(jìn)行工作④所有項(xiàng)目關(guān)系人清楚項(xiàng)目完成后他們能得到什么好處

8.在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，當(dāng)我們把項(xiàng)目的任務(wù)、人員安排和資源時(shí)間表整理成一份全面的文件后，該文件應(yīng)提交給（）批準(zhǔn)。

9.小張負(fù)責(zé)前程公司健康和安全手冊(cè)編寫項(xiàng)目的計(jì)劃制定工作，項(xiàng)目計(jì)劃的整理需要依據(jù)的內(nèi)容不包括（）。

10.項(xiàng)目計(jì)劃的制定包含諸多細(xì)節(jié)問題，但總體來說遵循三大步驟。關(guān)于這三個(gè)步驟的排序，正確的是（）。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件②對(duì)已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)

練習(xí)題答案：1.B；2.A；3.B；4.D；5.D；6.C；7.A；8.D；9.D；10.D

1.除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括（）。

2.當(dāng)寫完報(bào)告正文，并且把完成了什么目標(biāo)、出現(xiàn)過什么問題、下一次如何做得更好等問題組合到一起后，再寫項(xiàng)目報(bào)告的（）。

3.項(xiàng)目報(bào)告中簡(jiǎn)介的內(nèi)容包括（）。

4.“為項(xiàng)目報(bào)告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表、項(xiàng)目所使用的圖表和支持文件等。”這部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（）。

5.“項(xiàng)目過程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（）。6.項(xiàng)目報(bào)告結(jié)構(gòu)中附錄的內(nèi)容主要包括（）7.不屬于項(xiàng)目報(bào)告結(jié)構(gòu)中應(yīng)包含的內(nèi)容是（）。8.“從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（）部分。9.描述項(xiàng)目的背景，包括如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰(shuí)參與了該項(xiàng)目等。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項(xiàng)目報(bào)告的（）中。

10.項(xiàng)目報(bào)告中附錄的內(nèi)容不應(yīng)該包括（）。

練習(xí)題答案：1.B；2.A；3.C；4.D；5.C；6.C；7.D；8.B；9.A；10.B

1.某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應(yīng)跟不上需求的問題，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)。這種情況屬于（）。

2.管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的五方面問題是（）。①人的問題②工作流程的問題③人與政府的問題④人與工作流程的問題⑤管理者本身的問題⑥組織的問題 3.管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多問題，這些問題不包括（）。

4.一家小企業(yè)的老板，當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí)，他便多發(fā)獎(jiǎng)金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)工資。一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有難同當(dāng)”。在公司有難時(shí)甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿提成。這種狀況屬于管理者經(jīng)常遇到的（）。

5.趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中人與工作流程的問題在于其（）。

6.管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題，其中“問題的制造者”是（）。

7.管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中管理者本身的問題在于（）。

8.李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中人的問題在于其（）。

9.對(duì)于員工，管理者除了要和他們進(jìn)行交流外，還需要對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)和管理，但有時(shí)卻很難保證通過溝通和激勵(lì)產(chǎn)生應(yīng)有的效果。這通常歸結(jié)為管理者經(jīng)常遇到的（）。

10.雖然管理者非常愿意采用新技術(shù)解決當(dāng)前生產(chǎn)線經(jīng)常停工的問題，但是購(gòu)買這種新技術(shù)的費(fèi)用太高，所以管理者只能進(jìn)行一些日常的維護(hù)和修理。這屬于管理者經(jīng)常遇到的（）。

練習(xí)題答案：1.A；2.C；3.D；4.A；5.C；6.B；7.C；8.A；9.D；10.C

1.把各種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到解決方法為止的決策類型是（）。

2.當(dāng)管理者面臨獨(dú)特的問題時(shí)，沒有現(xiàn)成的解決方案，可以采用（）決策，主要根據(jù)決策人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來進(jìn)行決策。

3.管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時(shí)

雇員機(jī)構(gòu)請(qǐng)人來代替。這種決策類型是（）。

4.有些問題，管理者不能馬上憑直覺做出決定，同時(shí)也不能借助“四步法”來處理，這時(shí)，管理者可以通過（）決策解決此類問題。

5.張經(jīng)理在為公司選擇方案時(shí)，把各種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行嘗試，直到找到合適的方案為止。這種決策類型是（）。

6.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)迅速解決問題的決策類型是（）。

7.何經(jīng)理喜歡根據(jù)經(jīng)驗(yàn)解決問題，他的決策類型是（）。

8.張總在工作中遇到一個(gè)問題，不能馬上憑直覺做出決定，同時(shí)也不能借助“四步法”來處理，這時(shí)，他可以通過（）決策解決此類問題。

9.愛迪生分類試驗(yàn)1 600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長(zhǎng)了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于（）。

10.有時(shí)管理者做出決策并不需要很長(zhǎng)的時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或感覺就能馬上做出指示和命令，這種決策類型是（）。

練習(xí)題答案：1.C；2.B；3.A；4.D；5.C；6.D；7.D；8.D；9.A；10.D

1.不屬于SMART原則的是（）。2.SMART原則是指目標(biāo)是（）。

3.某汽車制造公司來了一批新畢業(yè)的大學(xué)生，在對(duì)這批員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)確定的培訓(xùn)目標(biāo)是：經(jīng)過兩天的培訓(xùn)使這些員工能馬上上崗。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則的（）原則。4.SMART原則中的S代表（）。5.SMART原則中的M代表（）。6.SMART原則中的A代表（）。7.SMART原則中的R代表（）。8.SMART原則中的T代表（）。

9.小張為了提高自己的打字速度，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)：計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)，使自己的打字速度提高到400字/分。審視他這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。

10.某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報(bào)的計(jì)劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。

練習(xí)題答案：1.D；2.C；3.B；4.A；5.B；6.C；7.D；8.A；9.C；10.D

1.公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會(huì)議的人員在短時(shí)間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議的人員應(yīng)遵守的原則是（）。

2.“不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（）原則。3.“事后再對(duì)各種方法進(jìn)行仔細(xì)地評(píng)估”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（）原則。

4.“讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好”是頭腦風(fēng)暴法的（）原則。

5.“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（）原則。

6.“嘗試借鑒他人的觀點(diǎn)以形成自己的想法”體現(xiàn)了頭腦風(fēng)暴法的（）原則。

7.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“自由發(fā)揮”的原則，說法正確的是（）。

8.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“數(shù)量至上”的原則，說法正確的是（）。

9.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“綜合改進(jìn)”的原則，說法正確的是（）。

10.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評(píng)論”的原則，說法正確的是（）。

練習(xí)題答案：1.B；2.C；3.D；4.A；5.B；6.C；7.A；8.B；9.C；10.D

1.不同的因素對(duì)不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！皣?guó)家為振興造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（）因素。

2.“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來尋找

商機(jī)”這屬于影響企業(yè)的（）因素。

3.“人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造企業(yè)的（）因素。

4.“目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。”這屬于影響企業(yè)的（）因素。

5.“高利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的蕭條”是影響房地產(chǎn)企業(yè)的（）因素。

6.“低利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮”這種情況說明（）是影響房地產(chǎn)企業(yè)的重要因素之一。

7.“對(duì)健康和安全法規(guī)的修訂使得企業(yè)要相應(yīng)地修改它們的工作流程”這是影響企業(yè)的（）因素。

8.可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中2個(gè)E分別代表（）。

9.可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中P代表（）。

10.可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中S代表（）。

練習(xí)題答案：1.A；2.D；3.C；4.B；5.A；6.C；7.D；8.B；9.A；10.D

1.對(duì)于變革的反對(duì)者而言，接受變革可能是一個(gè)長(zhǎng)期的心理過程。其中，接受變革的心理周期不包括（）。2.關(guān)于應(yīng)對(duì)變革的心理周期，正確的排序是（）。①接受；②拒絕和抵制；③探究和融合；④憤怒和責(zé)備； 3.“隨著對(duì)變革的了解，人們開始對(duì)自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時(shí)，拒絕的決心也開始動(dòng)搖，但還是存在抵制情緒?！边@個(gè)時(shí)候人們的心理處于（）時(shí)期。4.“剛宣布變革時(shí)，人們總會(huì)在短時(shí)期內(nèi)心存抵制，尤其是對(duì)于那些意想不到的、自上而下發(fā)生的變革?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（）時(shí)期。

5.“變革經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（）時(shí)期。

6.“克服抵制情緒后，人們?nèi)詴?huì)有恐懼感，并且變得敏感易怒，還常常責(zé)備他人，自信心進(jìn)一步減弱?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（）時(shí)期。7.“人們對(duì)組織的變革開始探究和實(shí)施變革?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（）時(shí)期。

8.應(yīng)對(duì)變革的心理周期中，關(guān)于“拒絕”這一階段，說法正確的是（）。

9.應(yīng)對(duì)變革的心理周期中，關(guān)于“抵制”這一階段，說法正確的是（）。

10.應(yīng)對(duì)變革的心理周期中，關(guān)于“憤怒和責(zé)備”這一階段，說法正確的是（）。

練習(xí)題答案：1.D；2.A；3.B；4.A；5.C；6.B；7.D；8.B；9.C；10.D

1.按照變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為（）。

2.變革的目標(biāo)可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制定的目的不應(yīng)該具有的特點(diǎn)是（）。

3.變革的目標(biāo)可表現(xiàn)為目的。團(tuán)隊(duì)制定的目的應(yīng)該具有的特點(diǎn)是（）。

4.關(guān)于變革的目的，說法正確的是（）。

5.按照變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為愿景和（）。6.按照變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為目的和（）。7.變革的目標(biāo)可表現(xiàn)為目的，團(tuán)隊(duì)制定的目的應(yīng)該具有的特點(diǎn)不包括（）。

8.對(duì)愿景的描述，不正確的是（）。

9.目的是對(duì)變革結(jié)果更為具體的說明，根據(jù)描述屬于企業(yè)變革目的的是（）。

10.愿景能迅速呈現(xiàn)出變革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。根據(jù)描述，屬于企業(yè)愿景的是（）。練習(xí)題答案：1.D；2.A；3.B；4.C；5.D；6.D；7.A；8.C；9.C；10.D

1.“審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息”是創(chuàng)新管理的第一步。其中潛在的創(chuàng)新信息主要來源于（）。

2.創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的是（）。3.創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對(duì)其

前四個(gè)階段的正確排序是（）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)

4.“企業(yè)購(gòu)買現(xiàn)成的資源或者從已有的研究成果中找到所需的資源”屬于創(chuàng)新管理的（）階段。

5.“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場(chǎng)的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的（）。

6.創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來源于（）。

7.在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，對(duì)潛在的創(chuàng)新刺激進(jìn)行戰(zhàn)略選擇后，緊接著要做的是（）。

8.創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物是指（）9.創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段，其中為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源后，接下來要做的是（）。

10.創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段，企業(yè)在審視和調(diào)查內(nèi)、外部環(huán)境，并從中找到潛在的創(chuàng)新信息后，接下來要做的是（）。

練習(xí)題答案：1.D；2.C；3.D；4.C；5.C；6.D；7.C；8.D；9.C；10.A

1.創(chuàng)新方法有多種，可以應(yīng)用于創(chuàng)新管理的方法是（）。

2.“規(guī)定：每次會(huì)議6個(gè)人，每個(gè)人在5分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出3個(gè)設(shè)想?！边@種創(chuàng)新方法是（）。3.“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（）。4.“要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對(duì)象代入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對(duì)，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想?！边@種創(chuàng)新方法是（）。

5.“以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意。”這種創(chuàng)新方法是（）。

6.關(guān)于信息交合法主要遵循的原則，說法不正確的是（）。

7.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的頭腦風(fēng)暴法，說法正確的是（）。

8.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的默寫式頭腦風(fēng)暴法，說法正確的是（）。

9.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的焦點(diǎn)法，說法正確的是（）。10.關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（）。練習(xí)題答案：1.A；2.A；3.A；4.B；5.C；6.A；7.B；8.C；9.D；10.A

1.關(guān)于創(chuàng)新管理審核的關(guān)鍵指標(biāo)，描述不正確的是（）。

2.“組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略”是創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一。這個(gè)指標(biāo)需要審核的關(guān)鍵問題不包括（）。3.創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（）。4.創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（）。5.創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（）。6.創(chuàng)新管理需要審核的問題“在組織的具體實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)技術(shù)開發(fā)嗎？”屬于（）創(chuàng)新管理指標(biāo)。

7.創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？”屬于（）創(chuàng)新管理指標(biāo)。8.創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（）創(chuàng)新管理指標(biāo)。

9.創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織結(jié)構(gòu)是支持創(chuàng)新的還是阻礙創(chuàng)新的”屬于（）創(chuàng)新管理指標(biāo)。

10.考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核框架的（）指標(biāo)。

練習(xí)題答案：1.C；2.D；3.A；4.B；5.C；6.A；7.B；8.C；9.D；10.D

第三篇：資產(chǎn)保全工作意見

信貸管理與資產(chǎn)保全工作意見

為積極配合國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需十項(xiàng)措施 出臺(tái)的一系列“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”政策措施的有效實(shí)施，主動(dòng)應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，確保我省農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，提出如下工作意見。

一、指導(dǎo)思想

全省農(nóng)村信用社信貸管理與資產(chǎn)保全工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的前提下，不斷加大對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度，為保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)做出積極的貢獻(xiàn)。信貸工作要始終以信貸風(fēng)險(xiǎn)防控為主線，以金融服務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化為原則，以平穩(wěn)增長(zhǎng)為目標(biāo)，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)的宗旨不動(dòng)搖。通過“四個(gè)著力”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?！?，即著力政策引導(dǎo)，確保信貸投放合理增長(zhǎng)；著力風(fēng)險(xiǎn)防控，確保信貸結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；著力信貸管理信息化建設(shè)，確保管理手段上新臺(tái)階；著力信貸骨干隊(duì)伍建設(shè)，確保信貸管理水平的持續(xù)提升。

二、工作目標(biāo)

2009年全省農(nóng)村信用社信貸投放與資產(chǎn)保全工作的總體目標(biāo)可以概括為“三個(gè)不低于”和“兩個(gè)不高于”，即各項(xiàng)貸款增加額不低于上年同期增長(zhǎng)水平，農(nóng)業(yè)貸款和中小企業(yè)貸款增幅不低于各項(xiàng)貸款同期增長(zhǎng)水平；不良資產(chǎn)余額和不良資產(chǎn)比例不高于上年同期水平。具體目標(biāo)是：各項(xiàng)貸款余額較上年同期凈增500億元，增長(zhǎng)13%。其中，中小企業(yè)貸款余額較上年同期凈增300億元，增長(zhǎng)14%。農(nóng)業(yè)貸款余額較上年同期凈增80億元，增長(zhǎng)16%；不良貸款占比（五級(jí)分類口徑）控制在13%以內(nèi)，其中新賬不良貸款率控制在3%以內(nèi)。

三、主要工作措施

面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，各聯(lián)社始終要把信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作擺在首要位置，妥善處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系。做到“三個(gè)緊密結(jié)合”，即要把貫徹落實(shí)國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)金融政策與發(fā)揮自身經(jīng)營(yíng)特色緊密結(jié)合起來，把支持國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)工作與提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力緊密結(jié)合起來，把服務(wù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)大局與強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理能力緊密結(jié)合起來。在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)遇，在發(fā)展中化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。

（一）加強(qiáng)政策研究，促進(jìn)貸款投放合理增長(zhǎng)。各聯(lián)社要密切關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)行業(yè)、金融市場(chǎng)變化情況以及廣東經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展趨勢(shì)的動(dòng)態(tài)分析和研究，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策，緊緊抓住國(guó)家保增長(zhǎng)擴(kuò)內(nèi)需、實(shí)施《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》的政策機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)遇，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，積極開拓，穩(wěn)中求進(jìn)。要及時(shí)制定2009年信貸投放計(jì)劃及行業(yè)信貸政策，不斷調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。一是要突出農(nóng)村信用社扎根農(nóng)村、貼近“三農(nóng)”的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“三農(nóng)”信貸投入優(yōu)先。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》（2009年中央一號(hào)文件），充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”的市場(chǎng)定位，優(yōu)先支持農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)；滿足農(nóng)村消費(fèi)信貸需求，積極配合農(nóng)村擴(kuò)大內(nèi)需計(jì)劃的實(shí)施；大力支持農(nóng)村物流業(yè)、流通網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件；以支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為切入點(diǎn)，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，擇優(yōu)扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。全力支持輻射面廣、龍頭作用強(qiáng)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶增產(chǎn)增收。二是要突出農(nóng)村金融主力軍的優(yōu)勢(shì)，不斷加大對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的支持力度。各聯(lián)社要緊緊抓住當(dāng)前中央和廣東大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策和市場(chǎng)機(jī)遇，積極介入和重點(diǎn)支持有信譽(yù)、有技術(shù)、有市場(chǎng)、有前景和有競(jìng)爭(zhēng)力，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目和企業(yè)，努力拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣块T溝通和聯(lián)系，及時(shí)掌握了解各地重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)扶持企業(yè)名單。在摸清國(guó)家和廣東重點(diǎn)投資項(xiàng)目和重點(diǎn)扶持企業(yè)名單，充分考慮本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、財(cái)政狀況及自身資金實(shí)力等因素的基礎(chǔ)上，精選一批重點(diǎn)項(xiàng)目和客戶，積極穩(wěn)妥地做好目標(biāo)項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的營(yíng)銷、篩選和儲(chǔ)備工作。在充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與收益的基礎(chǔ)上，對(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目與客戶做到早介入、早見效；在遵循可持續(xù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)可控的原則下，不斷加大對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、有自主品牌、產(chǎn)品科技含量高和成長(zhǎng)性良好的中小企業(yè)的支持力度，同時(shí)積極扶持其技術(shù)升級(jí)改造和自主研發(fā)創(chuàng)新；重點(diǎn)支持國(guó)家和地方擴(kuò)大內(nèi)需的相關(guān)產(chǎn)業(yè)行業(yè)以及個(gè)人消費(fèi)信貸；重點(diǎn)拓展低風(fēng)險(xiǎn)有真實(shí)貿(mào)易背景的銀票貼現(xiàn)、小額抵押貸款等業(yè)務(wù)。對(duì)那些基本面較好，有技術(shù)、有規(guī)模、有競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)良好的企業(yè)，因受當(dāng)前大環(huán)境影響暫時(shí)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的，可適當(dāng)放寬貸款條件，支持其渡過難關(guān)。

（二）強(qiáng)化信貸管理，切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

目前，經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的影響逐步顯現(xiàn)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響尚未見底。全省農(nóng)村信用社不良貸款反彈壓力陡增，企業(yè)間風(fēng)險(xiǎn)傳遞加速，涉政貸款需求明顯增加，信貸風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大。因此，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制是2009年全省農(nóng)村信用社信貸管理工作的重中之重。各聯(lián)社要多管齊下，多策并舉，切實(shí)做好信貸風(fēng)險(xiǎn)防控工作。一是要扶優(yōu)限劣，建立嚴(yán)格的信貸準(zhǔn)入與退出機(jī)制。各聯(lián)社要堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”、中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，根據(jù)新形勢(shì)、新政策和新任務(wù)的要求，把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、擔(dān)保落實(shí)、還款有保障的優(yōu)質(zhì)企業(yè)應(yīng)予以重點(diǎn)支持，對(duì)于出現(xiàn)暫時(shí)性經(jīng)營(yíng)困難但未來發(fā)展前景仍看好的企業(yè)，應(yīng)予以積極支持，幫助其渡過難關(guān)；同時(shí)要堅(jiān)持“區(qū)別對(duì)待，有保有壓”的信貸方針，正確處理好“進(jìn)”與“退”的關(guān)系。對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策和節(jié)能減排要求的行業(yè)和企業(yè)，對(duì)“兩高一?！毙袠I(yè)、高檔住宅和建設(shè)周期長(zhǎng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目、低效重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目以及發(fā)展前景不好、企業(yè)治理混亂的問題客戶，則要加大退出力度。二是要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，切實(shí)化解存量貸款風(fēng)險(xiǎn)。要在實(shí)施大額貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)制度的基礎(chǔ)上，做深做細(xì)風(fēng)險(xiǎn)排查工作，在風(fēng)險(xiǎn)排查的基礎(chǔ)上認(rèn)真做好貸款質(zhì)量分類，及時(shí)了解和掌握信貸風(fēng)險(xiǎn)狀況，尤其是正常貸款向關(guān)注類貸款的遷徙變化情況，制訂有針對(duì)性的管理措施。對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭或隱患，要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，一戶一策，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。三是著力完善信貸能力等級(jí)劃分制度，有效推進(jìn)信貸管理水平的提升。結(jié)合近幾年信貸管理能力等級(jí)劃分的經(jīng)驗(yàn)與不足，從制度執(zhí)行力、授權(quán)管理、客戶管理、貸款投向、審貸水平、定價(jià)能力、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)以及控制風(fēng)險(xiǎn)的手段等方面完善細(xì)化信貸能力等級(jí)劃分體系。加大定性評(píng)估分值，進(jìn)一步客觀評(píng)價(jià)轄內(nèi)聯(lián)社信貸經(jīng)營(yíng)管理能力。充分運(yùn)用等級(jí)劃分結(jié)果，對(duì)各聯(lián)社實(shí)施差別化管理，促進(jìn)全省農(nóng)村信用社盡快提升信貸經(jīng)營(yíng)管理能力，以確保農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展。四是充分發(fā)揮辦事處管理職能，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口的前移。針對(duì)目前辦事處一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱的實(shí)際情況，要不斷加大辦事處風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。各辦事處要嚴(yán)格按照省聯(lián)社的要求，切實(shí)選拔優(yōu)秀人才，充實(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理崗位上，并認(rèn)真抓好信貸制度的落實(shí)、貸款報(bào)備、信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、協(xié)調(diào)信貸營(yíng)銷與資產(chǎn)管理等工作。充分發(fā)揮辦事處貼近市場(chǎng)、對(duì)轄內(nèi)聯(lián)社管理半徑短和捕捉當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)信息能力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)轄內(nèi)聯(lián)社信貸風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。五是加大信貸檢查力度，及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)部分聯(lián)社制度執(zhí)行力不強(qiáng)、貸款質(zhì)量較低、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力不強(qiáng)和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)能力不高以及全省農(nóng)村信用社信貸管理水平差異大等實(shí)際情況，要加大信貸檢查力度。檢查工作要突出“五個(gè)重點(diǎn)”，即房地產(chǎn)貸款、個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款、農(nóng)戶信用貸款、大額新增貸款以及貸款五級(jí)分類真實(shí)性。重點(diǎn)檢查農(nóng)村信用社2006年以來新增房地產(chǎn)開發(fā)貸款和土地儲(chǔ)備貸款投放的合理合規(guī)性、潛在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及防范措施、個(gè)人按揭（住房）貸款操作的合規(guī)性和真實(shí)性；2006年以來新增大額貸款投向、風(fēng)險(xiǎn)狀況及清收保全情況等；針對(duì)不良貸款反彈壓力增大的實(shí)際，組織開展五級(jí)分類真實(shí)性專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查正常類和關(guān)注類貸款；針對(duì)農(nóng)村信用環(huán)境較差、部分信貸人員責(zé)任心不強(qiáng)、信貸操作不規(guī)范、對(duì)小額農(nóng)戶信用貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)等情況，組織對(duì)小額信用貸款的操作規(guī)范性、真實(shí)性、風(fēng)險(xiǎn)狀況專項(xiàng)檢查；根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整及我省農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，組織開展對(duì)外向型企業(yè)貸款潛在風(fēng)險(xiǎn)及逃廢債情況的檢查；組織開展不良資產(chǎn)處置合規(guī)性、不良貸款壓降真實(shí)性和清收獎(jiǎng)金專項(xiàng)檢查，以查促改，以查促學(xué)，提高資產(chǎn)管理的水平。

（三）加強(qiáng)信貸創(chuàng)新，提升金融服務(wù)水平。

各聯(lián)社應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)銀監(jiān)會(huì)關(guān)于當(dāng)前調(diào)整部分信貸監(jiān)管政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的通知》的精神，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、金融市場(chǎng)供求狀況及自身的實(shí)際情況，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，不斷加大信貸創(chuàng)新力度，大力提升金融服務(wù)水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，在發(fā)展中化解風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。信貸創(chuàng)新應(yīng)緊緊圍繞農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小企業(yè)的市場(chǎng)定位，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”，即有利于進(jìn)一步加大支農(nóng)力度和提高中小企業(yè)金融服務(wù)水平，有利于積極支持國(guó)家保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需和調(diào)結(jié)構(gòu)等各項(xiàng)政策措施的實(shí)施，有利于自身的可持續(xù)發(fā)展。一是優(yōu)化信貸審批流程，提高貸款效率。各聯(lián)社要牢固樹立以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，按照《廣東省農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)審批工作制度》的有關(guān)要求，結(jié)合基層信用社信貸能力等級(jí)評(píng)定情況，遵循“高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)適度集中，低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)適當(dāng)授權(quán)”的原則，對(duì)擔(dān)保落實(shí)、還款來源充分的三農(nóng)、民生工程、節(jié)能減排、技術(shù)改造升級(jí)和自主創(chuàng)新品牌等風(fēng)險(xiǎn)可控或低風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)化審批流程，建立綠色審批通道或采取循環(huán)授信等方式，提高信貸效率。二是加強(qiáng)調(diào)研，積極改善金融服務(wù)。在目前經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境復(fù)雜多變的大背景下，各聯(lián)社應(yīng)樹立“幫企業(yè)就是幫自己”的理念，主動(dòng)深入企業(yè)開展調(diào)研，及時(shí)詳盡地了解企業(yè)遇到的困難，幫助企業(yè)分析、查找原因，為企業(yè)出謀劃策，當(dāng)好參謀，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“軟實(shí)力”；本著“救急救窮不救亂”的原則，積極尋求解決問題的辦法，切實(shí)做好針對(duì)性的金融服務(wù)工作。對(duì)那些基本面較好，有技術(shù)、有規(guī)模、有競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)良好但出現(xiàn)暫時(shí)困難的企業(yè)，要繼續(xù)給予信貸支持，幫助其渡過難關(guān)。三是著力信貸業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓寬金融服務(wù)領(lǐng)域。要進(jìn)一步推進(jìn)信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，加大對(duì)原有信貸產(chǎn)品的梳理力度，積極整合擔(dān)保方式、貸款期限、貸款利率和還款方式等信貸要素，結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際需要，不斷豐富和推出具有廣東農(nóng)信特色的品牌產(chǎn)品；著手制定中小企業(yè)評(píng)級(jí)授信辦法，完善金融服務(wù)方式，為中小企業(yè)融資創(chuàng)造便利條件；創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，在經(jīng)營(yíng)考核中新增中小企業(yè)投放考核指標(biāo)，增設(shè)中小企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，積極引導(dǎo)信貸投放向?qū)χ行∑髽I(yè)傾斜；緊緊抓住當(dāng)前的政策和市場(chǎng)機(jī)遇，以社團(tuán)貸款方式積極介入和重點(diǎn)支持有信譽(yù)、有技術(shù)、有市場(chǎng)、有前景和有競(jìng)爭(zhēng)力，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；大力推進(jìn)擔(dān)保方式的創(chuàng)新，針對(duì)中小企業(yè)擔(dān)保難、抵押難的現(xiàn)狀，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)探索權(quán)利和現(xiàn)金流質(zhì)押等新的擔(dān)保方式。重點(diǎn)規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等多種擔(dān)保方式。圍繞政府擔(dān)?；鸬倪\(yùn)作，積極拓展擔(dān)保公司貸款有效地滿足中小企業(yè)的融資需求；以搭橋貸款方式，積極支持市場(chǎng)前景好、有效益、有技術(shù)含量、有助于技術(shù)升級(jí)和形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)實(shí)施兼并重組。通過注水養(yǎng)魚，盤活企業(yè)，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，緩沖不良反彈壓力。

（四）強(qiáng)力推動(dòng)信貸系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)信貸管理上新臺(tái)階。為推進(jìn)信貸管理工作的規(guī)范化，提升信貸管理水平和工作效率，向現(xiàn)代金融企業(yè)精細(xì)化管理邁進(jìn)，省聯(lián)社將著力推進(jìn)信貸管理的科技化建設(shè)。按照“數(shù)據(jù)集中、統(tǒng)一需求、統(tǒng)一開發(fā)、貼近實(shí)際、分步實(shí)施”的原則，全面啟動(dòng)全省信貸管理系統(tǒng)建設(shè)工作，力爭(zhēng)2009年完成系統(tǒng)的建設(shè)和測(cè)試，2010年投入使用。為確保系統(tǒng)建設(shè)能順利推進(jìn)，省聯(lián)社將從基層聯(lián)社挑選既熟悉系統(tǒng)建設(shè)及信貸業(yè)務(wù)、又有高度責(zé)任心的人員參與系統(tǒng)建設(shè)工作，做到組織到位、人員到位、措施到位和工作到位。信貸管理系統(tǒng)建設(shè)要同時(shí)兼顧系統(tǒng)的實(shí)用性和前瞻性，既能滿足風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，同時(shí)又能適應(yīng)金融服務(wù)創(chuàng)新的需要。

（五）加大資產(chǎn)清收力度，確保不良持續(xù)“雙降”。受國(guó)際經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)的持續(xù)影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷惡化，農(nóng)村信用社不良貸款反彈壓力驟增。加之存量不良貸款中涉政貸款占比較高，大部分已屬“硬骨頭”，部分地方政府對(duì)清收處置工作支持力度有所減弱，不良資產(chǎn)壓降形勢(shì)十分嚴(yán)峻，任務(wù)非常艱巨。因此，各聯(lián)社要根據(jù)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查情況及銀監(jiān)會(huì)關(guān)于主要風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)升級(jí)規(guī)劃的要求，加強(qiáng)對(duì)清收壓降工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的保全清收力度。一是制定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各聯(lián)社要在認(rèn)真分析各種主客觀影響因素的基礎(chǔ)上，及早制定不良資產(chǎn)壓降任務(wù)指標(biāo)，并層層分解落實(shí)；一戶一策，制定保全措施和清收明細(xì)計(jì)劃，進(jìn)一步完善清收處置責(zé)任制。清收處置工作既要注重結(jié)果又要兼顧過程控制，須做到人員、任務(wù)和措施“三落實(shí)”。二是嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)跟進(jìn)。各聯(lián)社對(duì)受經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)影響的企業(yè)要密切跟進(jìn)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，在嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上認(rèn)真評(píng)估并掌握每筆貸款的風(fēng)險(xiǎn)度。強(qiáng)化債權(quán)維護(hù)意識(shí)，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于關(guān)停企業(yè)，要通過各種渠道落實(shí)擔(dān)保責(zé)任，必要時(shí)采取法律等手段進(jìn)行資產(chǎn)保全；對(duì)年內(nèi)不能收回的不良貸款，必須做好諸如訴訟、查找財(cái)產(chǎn)線索等前期工作，對(duì)影響清收的各種瑕疵和障礙，應(yīng)有針對(duì)性地制定解決方案，為清收工作奠定基礎(chǔ)。省聯(lián)社將繼續(xù)實(shí)施“分類指導(dǎo)，按月監(jiān)控，按季考核通報(bào)”制度，各辦事處要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)聯(lián)社和大額不良貸款清收處置的監(jiān)測(cè)督導(dǎo)，大力推進(jìn)不良資產(chǎn)壓降進(jìn)度。三是獎(jiǎng)懲結(jié)合，嚴(yán)格考核。資產(chǎn)質(zhì)量考核的重點(diǎn)仍是新賬貸款質(zhì)量、五級(jí)分類不良貸款余額及占比。各聯(lián)社要圍繞任務(wù)指標(biāo)制訂切實(shí)可行的績(jī)效考核辦法，將清收人員薪酬與清收業(yè)績(jī)掛鉤，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)清收人員積極性，做到嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。由于貸款把關(guān)不嚴(yán)、管理不善、資產(chǎn)保全不力和清收不及時(shí)等造成新賬貸款不良率超過3%且仍呈上升趨勢(shì)，或不良貸款余額不降反升，各聯(lián)社要嚴(yán)格問責(zé)。省聯(lián)社將對(duì)《不良資產(chǎn)清收處置獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（修訂版）執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤監(jiān)督，有效規(guī)范不良資產(chǎn)清收處置獎(jiǎng)勵(lì)行為。四是拓寬思路，積極創(chuàng)新。各聯(lián)社要因地制宜，積極借鑒其他聯(lián)社的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬清收渠道。積極推行聯(lián)社集中清收管理模式，整合優(yōu)化資源，要在聯(lián)社本部組建專業(yè)清收保全隊(duì)伍，將大額不良貸款、訴訟類不良貸款、涉政類不良貸款、抵債資產(chǎn)等上收聯(lián)社集中管理，實(shí)行統(tǒng)一清收（或處置）、統(tǒng)一考核,加快不良資產(chǎn)的處置進(jìn)度。

第四篇：復(fù)旦大學(xué)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理暫行辦法

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法

第一章

總則

第一條

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)督管理，建立以資本為紐帶的新型校辦產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，規(guī)范學(xué)校校辦企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)行為，確保學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》（教技發(fā)[2005]2號(hào)）及《復(fù)旦大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》（校批字[2014]84號(hào)）文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，制訂本辦法。

第二條

本辦法所稱經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)），是指學(xué)校按《事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》的要求，用于從事生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)，如對(duì)企業(yè)股權(quán)、營(yíng)業(yè)性房屋等。

第三條 學(xué)校對(duì)企業(yè)的管理實(shí)行事企分開、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，企業(yè)享有有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。學(xué)校不具體從事、也不干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第二章

組織機(jī)構(gòu)及管理體制

第三條 學(xué)校將所有投資企業(yè)股權(quán)劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，由其代表學(xué)校持有對(duì)企業(yè)投資形成的股權(quán)；未劃轉(zhuǎn)企業(yè)以及其他非法人經(jīng)營(yíng)單位，學(xué)?？晌匈Y產(chǎn)公司代為經(jīng)營(yíng)或管理。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司承擔(dān)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值增值責(zé)任。

第四條

國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)資委）是學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的決策機(jī)構(gòu)，代表學(xué)校對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司履行出資人職責(zé)，依法對(duì)學(xué)校國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。按學(xué)校相關(guān)規(guī)定，應(yīng)由學(xué)校校長(zhǎng)辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，按學(xué)校規(guī)定執(zhí)行。

第六條 資產(chǎn)管理處是學(xué)校國(guó)資管理的職能部門，代表學(xué)校對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司進(jìn)行考核、監(jiān)督，以及對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理范圍外的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

第三章

經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理

第七條

經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理包括產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等。

第八條

經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記分為占有產(chǎn)權(quán)登記、變更產(chǎn)權(quán)登記、注銷產(chǎn)權(quán)登記。占有產(chǎn)權(quán)登記適用于新設(shè)立的企業(yè)；變更產(chǎn)權(quán)登記適用于企業(yè)發(fā)生分立、合并、部分改制，以及隸屬關(guān)系、名稱、住所和企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)生變化的企業(yè)；注銷產(chǎn)權(quán)登記適用于依法撤銷或整體改制等原因被清算、注銷的企業(yè)。

第九條

我校根據(jù)財(cái)政部《事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》有關(guān)規(guī)定，由資產(chǎn)管理處牽頭組織申請(qǐng)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記。第十二條

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在國(guó)資委授權(quán)下負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)處工作。

第十三條

經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，按國(guó)資委、財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》執(zhí)行。

第四章

經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)使用管理

第十四條

學(xué)校建立經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)使用管理責(zé)任制。各企業(yè)的負(fù)責(zé)人為本企業(yè)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)使用管理的責(zé)任人。

第十五條

各企業(yè)要建立健全國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理制度，應(yīng)對(duì)國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)定期清理、檢查。對(duì)各種資產(chǎn)至少每年盤點(diǎn)一次，做到家底清楚、賬賬相符、賬實(shí)相符，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

第十六條

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司依法對(duì)其所出資企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督，建立和完善國(guó)有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)體系，維護(hù)出資人權(quán)益。所出資企業(yè)中的全資、控股、參股企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定定期向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司報(bào)告財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)定期向經(jīng)資委報(bào)告本企業(yè)及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況。

第十七條

對(duì)資產(chǎn)清查中盤盈、盤虧的各項(xiàng)資產(chǎn)，各企業(yè)要如實(shí)填報(bào)盤盈、盤虧明細(xì)表和有關(guān)分析說明。對(duì)盤盈、盤虧后資產(chǎn)賬的調(diào)整，企業(yè)必須報(bào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司審核，并按照國(guó)家有關(guān)審批權(quán)限和程序進(jìn)行審批后，方能進(jìn)行處理。

第十八條

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司及其下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、重大投融資計(jì)劃須報(bào)經(jīng)資委審批。

第五章

經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益的管理

第十九條

學(xué)校作為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的唯一出資人，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定享有對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司投資的收益權(quán)，并承擔(dān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司國(guó)有資產(chǎn)的安全完整和保值增值的監(jiān)督責(zé)任。

第二十條

依據(jù)國(guó)家規(guī)定，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司使用學(xué)校國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)從事對(duì)外投資、入股、合資、聯(lián)營(yíng)的，必須按照投資額占被投資企業(yè)的份額，收取投資收益，同時(shí)承擔(dān)其投資企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的安全完整和保值增值的監(jiān)督責(zé)任。

第二十一條

經(jīng)資委授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、收益分配情況進(jìn)行考核監(jiān)督。

第六章非投資型無形資產(chǎn)管理

第二十二條

學(xué)校非投資型無形資產(chǎn)是指學(xué)校擁有或控制的沒有實(shí)物形態(tài)且用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并能為學(xué)校帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。

第二十三條

依據(jù)學(xué)校國(guó)有無形資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，由經(jīng)資委授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理學(xué)校用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的非投資型無形資產(chǎn)。

第二十四條

將學(xué)校非投資型無形資產(chǎn)用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的單位或個(gè)人須嚴(yán)格遵守《北京師范大學(xué)關(guān)于企業(yè)冠用校名管理的暫行規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，履行相應(yīng)程序，依法使用。

第二十五條

對(duì)非法使用學(xué)校無形資產(chǎn)的校內(nèi)外單位、個(gè)人，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司有權(quán)代表學(xué)校依法追究其責(zé)任，維護(hù)學(xué)校利益。

第七章

企業(yè)負(fù)責(zé)人管理

第二十六條

學(xué)校和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)負(fù)責(zé)人的選用和激勵(lì)、約束機(jī)制。

第二十七條

經(jīng)資委依照有關(guān)規(guī)定，任免或建議任免下列所投資企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，決定其薪酬和獎(jiǎng)懲或提出其薪酬和獎(jiǎng)懲建議：

任免資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事長(zhǎng)、非職工代表董事，派出資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司監(jiān)事會(huì)主席、非職工代表監(jiān)事，向其董事會(huì)提出總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等的任免建議；

依照學(xué)校及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司控股的上市公司、資產(chǎn)規(guī)模和社會(huì)影響較大企業(yè)的章程，提出派出的董事、監(jiān)事人選，以及推薦的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等的人選；

依照所投資的其他企業(yè)章程，委派董事和監(jiān)事，任免或建議任免總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。

第二十八條

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)依照企業(yè)章程，任免、推薦、委派和建議任免下列企業(yè)負(fù)責(zé)人：

任免公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其薪酬和獎(jiǎng)懲；

根據(jù)學(xué)校經(jīng)資委授權(quán)，向所投資的其他企業(yè)委派董事、監(jiān)事，提出總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等的任免建議；

可以授權(quán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)，集體決定向所投資規(guī)模較小的參股企業(yè)推薦或委派的董事、監(jiān)事人選。

第二十九條

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在對(duì)其下屬企業(yè)履行出資人職責(zé)時(shí)應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)資委的指示提出提案、發(fā)表意見、行使表決權(quán)，并將其履行職責(zé)的情況和結(jié)果及時(shí)報(bào)告經(jīng)資委。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司對(duì)下屬企業(yè)的負(fù)責(zé)人的任免，對(duì)下屬全資、控股、參股企業(yè)派出董事和監(jiān)事的名單及高級(jí)管理人員的任免建議均需報(bào)經(jīng)資委審批。

第三十條

學(xué)校根據(jù)國(guó)資委《企業(yè)國(guó)有資本保值增值結(jié)果確認(rèn)暫行辦法》的規(guī)定，并參照教育部《委屬高校校辦產(chǎn)業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法》，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度，與其推薦或任命、委派的企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂任期業(yè)績(jī)合同，并由委派單位的同級(jí)黨組織對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核和任期考核。

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每屆任期屆滿，或?qū)弥须x任，均須接受任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，作為任期考核的依據(jù)，其任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告報(bào)上級(jí)單位備案。

第三十一條

學(xué)校依據(jù)有關(guān)規(guī)定，由經(jīng)資委確定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)人薪酬方案，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定獎(jiǎng)懲。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)制定其下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬方案，根據(jù)考核結(jié)果，決定下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)懲。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司下屬企業(yè)薪酬及獎(jiǎng)懲方案須報(bào)經(jīng)資委審批。

第三十二條

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司及其所出資企業(yè)中的法人獨(dú)資、控股企業(yè)不按照規(guī)定向經(jīng)資委或資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司報(bào)告財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和國(guó)有資產(chǎn)保值增值狀況的，予以警告；情節(jié)嚴(yán)重的，對(duì)直接的主管人員和其他直接責(zé)任人予以相應(yīng)處分。

第三十三條

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人濫用職權(quán)、玩忽職守，造成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任，并對(duì)其給予紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。

第八章企業(yè)重大事項(xiàng)管理

第三十四條

在經(jīng)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)其下屬企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，審核批準(zhǔn)其下屬企業(yè)的重組、股份制改造方案和公司章程。

第三十五條

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司依照法定程序決定其下屬企業(yè)重大事項(xiàng)。其中，涉及出資人、企業(yè)類型、注冊(cè)資本、重大事項(xiàng)決策權(quán)限、法人治理結(jié)構(gòu)以及議事規(guī)則的變更而修改補(bǔ)充的章程，應(yīng)報(bào)經(jīng)資委批準(zhǔn)；章程的其他修改和補(bǔ)充，報(bào)經(jīng)資委備案。

重要企業(yè)的分立、合并、破產(chǎn)、解散等事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)資委審批。

企業(yè)符合下列情形的，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行清產(chǎn)核資，學(xué)校是第一大國(guó)有股東的企業(yè)應(yīng)報(bào)經(jīng)資委批準(zhǔn)后，履行相應(yīng)手續(xù)：

企業(yè)資產(chǎn)損失和資金掛賬超過所有者權(quán)益，或企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真、賬實(shí)嚴(yán)重不符、賬務(wù)嚴(yán)重異常，或國(guó)有資產(chǎn)出現(xiàn)重大流失的；

企業(yè)受重大災(zāi)害等不可抗力影響，造成資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的；

企業(yè)分立、合并、重組、改制、撤銷等經(jīng)濟(jì)行為涉及資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)重大變動(dòng)的；

企業(yè)會(huì)計(jì)政策重大更改，涉及資產(chǎn)核算方式發(fā)生重要變化的；

上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門認(rèn)為應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清產(chǎn)核資的，或法律法規(guī)規(guī)定的特定經(jīng)濟(jì)行為必須清產(chǎn)核資的。

第三十六條

經(jīng)資委作為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司股東，負(fù)責(zé)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司委派由非職工代表?yè)?dān)任的董事。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司依照公司法的規(guī)定，向其下屬控股、參股企業(yè)委派股東代表及由非職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，參加股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司下屬控股、參股公司的股東會(huì)、董事會(huì)決定公司的分立、合并、破產(chǎn)、解散、增減資本、發(fā)行公司股票、發(fā)行公司債券、任免企業(yè)負(fù)責(zé)人等重大事項(xiàng)時(shí)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司需事先征求經(jīng)資委的意見，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司派出的股東代表、董事應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)資委及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的指示發(fā)表意見、行使表決權(quán)。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司委派的股東代表、董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)將其履行職責(zé)的情況及時(shí)向經(jīng)資委及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司報(bào)告。

第三十七條

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司決定其所出資企業(yè)的國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓。其中轉(zhuǎn)讓全部國(guó)有股權(quán)或者部分轉(zhuǎn)讓國(guó)有股權(quán)致使資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司不再擁有控股地位的，須報(bào)經(jīng)資委批準(zhǔn)。

第三十八條

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定組織協(xié)調(diào)下屬全資企業(yè)或法人獨(dú)資公司的兼并、破產(chǎn)工作，并配合有關(guān)部門做好企業(yè)下崗職工的安置。

第三十九條

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定擬定所出資企業(yè)收入分配制度改革方案，調(diào)控所出資企業(yè)工資分配的總體水平。

第四十條

本辦法由經(jīng)資委負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

第五篇：國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理調(diào)研報(bào)告

加強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理工作的探討

xx市糧食局

國(guó)有糧食企業(yè)的資產(chǎn)屬于國(guó)家所有，由國(guó)有糧食企業(yè)占有、使用，是保障糧食安全的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。但由于企業(yè)所擁有的國(guó)有資產(chǎn)大部分年代長(zhǎng)久，資料保管不完整，沒有一套完善的管理和監(jiān)督體系，使一些單位的資產(chǎn)狀況不清，家底不明。本文對(duì)近年國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)清查中存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出解決問題的對(duì)策。

一、糧食國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）國(guó)有資產(chǎn)名目問題。過去長(zhǎng)期使用的賬目已經(jīng)不能完全適合發(fā)展了的國(guó)有資產(chǎn)科目的需要，應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)制度，及時(shí)對(duì)資產(chǎn)賬目進(jìn)行變更、補(bǔ)充和擴(kuò)展，以適應(yīng)發(fā)展的需要。

（二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。一是資產(chǎn)的核算不規(guī)范。有的單位不記固定資產(chǎn)明細(xì)賬，有的單位資產(chǎn)保管不善，致使資產(chǎn)流失嚴(yán)重。二是往來款項(xiàng)缺乏有效管理。部分單位暫存暫付業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、掛賬問題嚴(yán)重，很多專項(xiàng)工作早已結(jié)束，但專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)依然掛賬、末予結(jié)轉(zhuǎn)。部分單位應(yīng)收賬款賬齡三年以上，債權(quán)數(shù)額較大，形成了名存實(shí)亡的空殼資產(chǎn)。

（三）管理制度不健全，管理人員缺乏。一些單位末建立單位負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核機(jī)制和離任責(zé)任審計(jì)制度。由于內(nèi)部資產(chǎn)管理制度不健全、內(nèi)部職責(zé)不清、造成資產(chǎn)使用、移交手續(xù)不全、固定資產(chǎn)控制不到位。許多單位由于人員少，不明確資產(chǎn)管管理人員，管賬與管物同一個(gè)人，不利于相互監(jiān)督。

（四）資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)、調(diào)動(dòng)、贈(zèng)予等手續(xù)不全。由于行政干預(yù)，企業(yè)資產(chǎn)的調(diào)動(dòng)、贈(zèng)予等情況沒有相關(guān)的權(quán)屬證明、沒經(jīng)權(quán)威部門評(píng)估，甚至有些單位對(duì)上述財(cái)產(chǎn)沒有及時(shí)入賬，形成賬外賬。

（五）國(guó)有資產(chǎn)管理方式較為落后，資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)資料信息化管理相脫節(jié)。目前，有些地方國(guó)有資產(chǎn)的管理還停留在賬簿和報(bào)表的管理上，不能動(dòng)態(tài)地反映國(guó)有資產(chǎn)的變化情況。資產(chǎn)管理還末建立信息化系統(tǒng)，落后的管理方式造成資產(chǎn)管理的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。一些單位擅自處理了資產(chǎn)，主管部門也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理問題的對(duì)策

為了充分發(fā)揮國(guó)有資產(chǎn)的作用，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，必須采取有效的措施，解決國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理中的問題。要進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、更新管理理念，改變管理方式，合理配置國(guó)有資產(chǎn)、提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益。

（一）完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督制度，依法規(guī)范管理。各單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)文件精神及政策，切實(shí)采取有效措施，建立和完善規(guī)章制度，做到依法規(guī)范管理。通過采取各種形式宣傳國(guó)有資產(chǎn)管理及相關(guān)的法律法規(guī)，使企業(yè)從思想上重視國(guó)有資產(chǎn)管理，掌握國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)政策。

（二）建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。為防止資產(chǎn)清查的前清后亂，切實(shí)提高國(guó)有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理水平，應(yīng)盡快建立國(guó)有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。使財(cái)政部門及主管部門能及時(shí)、全面的撐握國(guó)有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任，確保國(guó)有資產(chǎn)安全完整。完善資產(chǎn)管理制度和監(jiān)督制度，通過內(nèi)部制約機(jī)制和外部制約機(jī)制相結(jié)合、資金管理與項(xiàng)目管理相結(jié)合，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，發(fā)揮制度建設(shè)的保障作用。明確法人代表為國(guó)有資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，并有財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、實(shí)物保管員等組成國(guó)有資產(chǎn)管理隊(duì)伍。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)占有登記，使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)權(quán)屬更趨于明晰，明確管理目標(biāo)。

（四）建立國(guó)有資產(chǎn)考核制度，確保資產(chǎn)保值增值。健全的業(yè)績(jī)考核制度是促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)作和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的長(zhǎng)效措施，其核心是使國(guó)有糧食企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？己酥贫葢?yīng)依照國(guó)家法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定，目的是為了切實(shí)履行法人職責(zé)，維護(hù)所有者權(quán)益、落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善各層次負(fù)責(zé)人及其他員工的業(yè)績(jī)考核制度，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。