第一篇：龍建四公司調(diào)研情況匯報

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報材料

企業(yè)情況匯報

2014年8月19日

尊敬的董事長：

2014年上半年，企業(yè)面對國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷，省內(nèi)市場萎縮，省外市場開拓艱難的困境，在股份公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們沉著應(yīng)對，銳意進取，較好地完成了上半年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將四公司上半年工作完成情況、存在的困難和問題、下一步工作安排匯報如下：

一、合并后企業(yè)基本情況

2014年2月，根據(jù)龍建股份公司安排，將廣通公司、暢捷公司合并入龍建四公司。

公司合并后人員基本情況：

現(xiàn)有職工1163人，其中四公司1013人，廣通64，暢捷86人。

在崗職工974人，非在崗人員189人。

中層干部278人，其中項目經(jīng)理34人，持有一級建造師證書17人。

證書情況：

一級建造師公路專業(yè)61人（注冊龍建股份20人），市政專業(yè)4人（注冊龍建股份2人）；

二級建造師公路專業(yè)7人，市政專業(yè)2人； 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報材料

注冊安全正書14人、甲級造價師140人、試驗工程師84人、注冊會計師2人。

成立廣通和暢捷兩個事業(yè)部，按照指標承包、獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的方針，模擬法人獨立運營。事業(yè)部與四公司統(tǒng)一了工資標準，每個事業(yè)部機關(guān)人員編制縮減到7-8人，機關(guān)車輛由四公司統(tǒng)一管理。根據(jù)獲得的工程任務(wù)組建項目部，項目部不固定人員編制，人員和資產(chǎn)由事業(yè)部相應(yīng)職能部門統(tǒng)一管理調(diào)配。事業(yè)部以參與省內(nèi)重點項目保生存的同時，向市政建設(shè)、道路中小修、地方二級公路等相關(guān)領(lǐng)域方向發(fā)展。

合并后，廣通事業(yè)部承建2個項目，分別為山東省龍青項目和哈市松北發(fā)生渠20#橋，2014年計劃工作量3241萬元；暢捷公司承建省內(nèi)３個項目，分別為雙虎項目、建撫項目、浩南項目，2014年計劃工作量3883萬元。

合并后，企業(yè)增加負債總計9960萬元。具體如下：

廣通公司 暢捷公司 實際外欠： 4976萬元 2619萬元 險 金： 711萬元 166萬元 以往工資、履約

及風險抵押金等： 819萬元 261萬元 所 得 稅： 124萬元 284萬元 小 計： 6630萬元 3330萬元

二、現(xiàn)階段工作完成情況

截止6月末，含廣通、暢捷公司共實現(xiàn)營業(yè)收入 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報材料

4.14億元，實際利潤406萬元。其中：四公司營業(yè)收入3.5億元，實際利潤640萬元;暢捷公司營業(yè)收入0.15億元，實際利潤-101萬元;廣通公司營業(yè)收入0.49億元，實際利潤-133萬元。

（一）經(jīng)營工作方面

公司先后參與安徽、四川、海南、湖南、廣東、新疆、河北等省份資審52個項目75個標段；投標46個項目72個標段。截止目前，2014年已中標9個項目11個標段，已確認新增合同額7.5億元。

1、中標項目

① 以四公司名義獲得安徽省濟南至祁門高速公路利辛至淮南段路基工程LJ-01合同段1.2億元。

② 四公司四川分公司通過協(xié)作方式獲得四川省道215線蘿卜絲溝（干涼界）至馬尿河段改建工程LJ1合同段1.4億元。

③ 協(xié)作獲得四川省瀘蘇路冕寧縣瀘沽鎮(zhèn)至喜德縣城段公路改建工程2合同段8826萬元。

④ 2014年牡丹江市便民利民道路整修工程13、14合同段2258萬元。

⑤ 省道通河至興隆鎮(zhèn)興隆互通段大修工程A1合同段1999萬元。

⑥ 密山至興凱湖高速公路工程A2合同段8071萬元。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報材料

⑦ 協(xié)作獲得河北宣大高速公路K207+000-K248+604段（宣化方向）路面病害治理工程3785萬元。

⑧ 伊春至牡丹江公路海林至牡丹江段工程土建工程路基A1合同段1.6億元、路面C1合同段0.6億元，合計2.2億元。

⑨ 協(xié)作獲得四川省夾江縣X145線井洪路成樂高速公路夾江連接線段改建工程施工1991萬元。

2、加快完善市場開發(fā)基礎(chǔ)工作

養(yǎng)護資質(zhì)申報材料于3月25日上報省交通廳養(yǎng)護處，待審批。完成2013年哈爾濱市建筑業(yè)企業(yè)信用檔案填報工作。省外，完成四公司海南省公路項目投標備案和龍建海南分公司辦理工作，目前正進行三亞市政務(wù)中心誠信庫錄入工作。完成天津市政市場備案和相關(guān)人員培訓(xùn)工作。完成山東備案工作，四公司資質(zhì)已可正常在山東投標。完成四公司福建漳州備案及遼寧省招標投標領(lǐng)域企業(yè)信用評級工作，可正常參與投標。完成股份公司新疆交通廳備案的年審工作，設(shè)立股份公司哈密分公司的相關(guān)工作正在進行中。通過溝通與交通部科研院建立設(shè)計施工總承包戰(zhàn)略同盟，近期將簽署框架協(xié)議；四公司新疆喀什和阿克蘇地區(qū)注冊登記工作已經(jīng)完成。完成中鐵大橋局股份有限公司的備案工作，現(xiàn)已獲得大橋局濱北鐵路特大橋項目勞務(wù)承包近200萬元和沈陽市政二環(huán)橋項目勞務(wù)承包100萬元。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報材料

（二）生產(chǎn)方面：

我公司現(xiàn)承建省內(nèi)16個標段，省外8個標段，國外2個標段的施工生產(chǎn)任務(wù)。截至目前，主要完成路基土石方309萬m，基層135km，面層75km，橋梁33座，年度累計完成工作量4.4億元。

其中：建黑A6項目部累計完成路基填方 190萬m，占路基總量的94%，累計完成產(chǎn)值2.1億元。富錦東互通項目瀝青面層主體工程已全部完成。海長項目、牡丹江市政項目、巴彥興隆鎮(zhèn)項目、雙虎項目、建撫項目、浩南項目、青島市龍青項目的施工生產(chǎn)正緊張有序進行中。安徽蚌淮路面項目現(xiàn)已開始基層施工。安徽利淮路基項目路基及橋涵施工逐步大面積開展。湖南慈利縣永安大橋和四川省4個項目共5個協(xié)作項目施工管理均處于正常受控中。同時，新中標的密興項目及牡海項目經(jīng)過緊鑼密鼓地籌備，也將陸續(xù)開工。

印度烏納項目歷經(jīng)六載風雨,于7月21日完成瀝青砼主體,剩余約500萬元人民幣附屬工程。哈里亞納項目施工克服石料上漲壓力和業(yè)主瀝青供應(yīng)幾度中斷的諸多困難，工程現(xiàn)剩余1056萬元人民幣。印度喜馬偕爾邦的我方律師致函仲裁庭，并請求仲裁庭對我方保函和設(shè)備的凍結(jié)進行延期，2014年6月24日我方已收到業(yè)主的回復(fù)文件，目前正在認真準備辯駁文件。

（三）企業(yè)管理方面

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上半年，我公司認真學(xué)習(xí)和貫徹落實股份公司工作會議精神，及時召開工作會議，安排部署2014年重點工作。完成2個事業(yè)部的組建工作，縮減基層項目部編制到17個道路項目、4個橋梁項目、2個設(shè)備租賃公司、2個附屬單位。完善了內(nèi)部承包合同，明確利潤目標。完善了協(xié)作施工項目的合同條款及管理辦法，確保了合同嚴密性、合法性。克服資金和成本的困難壓力，修訂和會議通過了公司薪資管理辦法，以全年增長總額340萬元為基數(shù)，實現(xiàn)基礎(chǔ)工資全員適度提高到1100元/人，人均增長270元，增長重點向年輕學(xué)生傾斜；提高了工地補助標準向省外和國外傾斜；提高了公司急需專業(yè)證書職稱津貼標準。強化了對已完工項目新增成本的審批和未結(jié)算收入的清收工作。通過多種方式對陳舊和閑臵的機械設(shè)備存量資產(chǎn)進行了盤活工作，2個機械設(shè)備租賃公司在積極開拓對外租賃的同時參與施工項目，解決了閑臵設(shè)備和人員的生存問題，截止目前累計實現(xiàn)外租收入244萬元。加強資金管理，籌措資金完成了廣發(fā)行2000萬元倒貸工作；完成了暢捷公司以龍捷名義貸款500萬元的還貸工作；此外，通過向職工借款近3000萬元，保證了雙虎項目、牡丹江市政項目、興隆互通項目的前期資金墊付。依據(jù)股份公司要求結(jié)合四公司實際情況，制定了《四公司人才隊伍建設(shè)實施方案》，積極籌備建立各種類型的人才庫和成立內(nèi)部專家組。制定和下發(fā)了《待崗職工管理規(guī)定》，進一步強化 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報材料

了對待崗職工的跟蹤管理。制定和詳細布臵了《四公司檔案管理辦法》，明確強制歸檔內(nèi)容和責任人。企業(yè)級工法經(jīng)過組織動員和積極推動，評審出5篇企業(yè)級工法，其中4篇繼續(xù)完善后計劃申報2014年度部級工法。認真開展群眾路線教育實踐活動，研究制定了《厲行節(jié)約、反對浪費十項規(guī)定》，對公司日常管理活動行為進行了規(guī)范和約束，逐步培育廣大干部職工從小處節(jié)約的意識和習(xí)慣。通過每周定期組織開展豐富多彩的徒步競走、羽毛球體育活動，既鍛煉了職工的健康體魄，又在當前任務(wù)不足的情況下，很大程度上鼓舞了士氣和展現(xiàn)了良好精神面貌。

三、存在的困難和問題

（一）在三個公司合并后半年來，2014年上半年實際完成產(chǎn)值只有2.7億元，根據(jù)目前的趨勢預(yù)判，預(yù)計全年可實現(xiàn)實際產(chǎn)值8.6億元，其中省內(nèi)3.3億元，省外自建2.8億元;對外協(xié)作2.1億元,國外0.4億元。預(yù)計全年實現(xiàn)利潤與績效指標（產(chǎn)值

12.5億元，利潤2100萬元）還有很大差距。面對1200人的工資險金、多達4700萬的機關(guān)管理費用（其中四公司4100萬元，含1500萬財務(wù)費用、廣通公司和暢捷公司600萬元）和較高的負債水平，省內(nèi)任務(wù)不足，省外獲利水平較低，印度項目雖已努力減虧，但仍存在巨額虧損，企業(yè)生存面臨嚴峻考驗。當前任務(wù)不足，閑臵了11個項目部，近400名職工無法正常上崗，短期之內(nèi)又看不到明顯變化，身處國有體制內(nèi)，黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報材料

對企業(yè)能否脫困出現(xiàn)信心不足和躁動，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定因素正逐漸積聚，所以懇請股份公司在下一步省內(nèi)任務(wù)分配時給予適度傾斜。

（二）在3個公司合并運行一段時期后，由于廣通和暢捷公司的資質(zhì)等級較低，市場競爭力不強，事業(yè)部自主獲得任務(wù)的能力不足，而且四公司自己的任務(wù)也不足，無法分配其任務(wù)，同時還占用大量的證書資源，所以資質(zhì)維護困難較大。目前，廣通公司注冊資金叁千萬元，公司主營業(yè)務(wù)范圍：公路路面工程專業(yè)承包壹級、公路路基工程專業(yè)承包壹級。暢捷公司注冊資金叁千萬元，公司主營業(yè)務(wù)范圍：隧道工程專業(yè)承包貳級、橋梁工程專業(yè)承包貳級、公路路面工程專業(yè)承包叁級、公路路基工程專業(yè)承包叁級。

（三）道里區(qū)地稅局加大了收繳企業(yè)陳欠所得稅力度，辦理外管證等部分業(yè)務(wù)無法進行。省內(nèi)各施工項目所在地地稅局開展“以票控費”行動，開具建安發(fā)票時需按票額的2.5%強制代繳職工養(yǎng)老保險，通過多次與道里區(qū)地稅局溝通，只同意抵減當月以后的養(yǎng)老保險金，對以往年度陳欠不予抵減。這樣按省內(nèi)各項目每年5個億的發(fā)票額計算，將強制繳納1250萬元養(yǎng)老保險金，而我公司每年應(yīng)繳納養(yǎng)老保險金約為600萬元，這樣將極大地占用我們的現(xiàn)金流。

（四）由于2014年省內(nèi)在建項目較少，省外項目多為協(xié)作分包，以往到期的工程款和質(zhì)保金因多種原因遲遲不能 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報材料

返還，省外投標又多為大額現(xiàn)金保證,因此企業(yè)運營資金極度緊張, 2014年4月至7月回款只有1200萬元，都不能滿足支付機關(guān)管理經(jīng)費、險金繳納、償還陳欠所得稅等企業(yè)正常運營的開支；目前職工工資和險金繳納均大幅度拖欠,職工基本工資只能發(fā)到6月份。下半年資金形勢依然嚴峻，企業(yè)支付外欠款更是捉襟見肘，更很難支付印度分包方工程款、西安筑路機械公司設(shè)備款等大額外欠。

四、下一步工作安排

（一）加大市場開發(fā)，擺脫任務(wù)不足困境

下半年，為實現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)，結(jié)合省內(nèi)經(jīng)營形勢，我們牢固抓好省內(nèi)中標份額最大化的同時，堅定不移地走出去，開拓省外市場。一是在省內(nèi)市場開發(fā)上，要抓住下半年省內(nèi)市場“回暖”的契機，對省廳計劃上馬的重點項目，班子成員分頭出擊，細致做好對建設(shè)指揮部的前期服務(wù)和跟蹤，及時掌握有關(guān)信息，將在股份公司的統(tǒng)一部署下，確保按預(yù)期中標。二是在省外市場開發(fā)上，突出重點和謹慎選擇，我們將長期關(guān)注山東、天津市政工程、安徽、四川、海南和新疆6個目標市場，結(jié)合目標省份的區(qū)域特點，我們制定不同的策略：天津市政工程和海南市場，我們要深入溝通人脈關(guān)系，實現(xiàn)自主投標。新疆項目將通過與交通部科研院建立設(shè)計施工總承包戰(zhàn)略同盟，多渠道多方式獲取任務(wù)，已簽署框架協(xié)議，計劃獲取新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團伊犁河大橋項目。山 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報材料

東、四川市場，我們堅持與協(xié)作單位合作，以分包協(xié)作為主的同時進一步嘗試合作施工。安徽市場，要依托2個在建項目二次經(jīng)營，有選擇地介入標價較好的項目。三是多方拓展投標渠道和重點選擇，將積極協(xié)調(diào)中鐵大橋局和中交二航局分包其總包工程，加大協(xié)調(diào)力度和做好成本測算報價，要爭取到分包中鐵大橋局的省內(nèi)高鐵項目和中交二航局的牡丹江市政工程，逐步進入2個公司的合格分包商范圍。四是重新定位印度市場開發(fā)工作，認真做好印度市場相關(guān)業(yè)績要求的認定，堅持與印度當?shù)赜袑嵙Τ邪毯献鏖_發(fā)為主，保持印度我方和外籍人員的相對穩(wěn)定。五是依托在建項目，著力打造撫遠、牡丹江、雞西、安徽4個區(qū)域化經(jīng)營。六是加強市場開發(fā)力度，我們將認真抓好每個目標項目的經(jīng)營工作，對每個可能的投標都要及早介入、重點跟蹤，不遺余力地爭取。領(lǐng)導(dǎo)班子將多方收集和甄選信息，要盯牢市場，不怕折騰，及早熟悉市場規(guī)則，加緊溝通協(xié)調(diào)，力爭市場開發(fā)取得成效。同時，通過激勵手段營造全員經(jīng)營的氛圍和充分調(diào)動市場開發(fā)人員積極性。

此外，需要在股份公司大力支持，我們也抓緊與合作方運作資金，盡快將四公司注冊資本金增至2億元，更大地拓展市場開發(fā)空間。

（二）加強組織投入，實現(xiàn)施工生產(chǎn)又快又好 2014年施工工期已經(jīng)過半，各在建項目即將進入施工生 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報材料

產(chǎn)攻堅階段，我們將加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)組織，加大投入，根據(jù)需要及時優(yōu)化生產(chǎn)要素布局，盡快解決自身及外部問題，調(diào)整到施工生產(chǎn)的最好狀態(tài)，努力實現(xiàn)施工生產(chǎn)“又好又快又安全”地高速運轉(zhuǎn)。在質(zhì)量和技術(shù)管理上，汲取和總結(jié)省內(nèi)外不同市場的施工技術(shù)經(jīng)驗，努力提升施工技術(shù)管理水平。重點做好瀝青路面施工技術(shù)的儲備和水平提升，打造正規(guī)化、專業(yè)化施工隊伍，繼續(xù)保持我公司在黑色路面施工上的優(yōu)勢。在安全管理上，繼續(xù)強化安全管理，全面排查隱患，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，緊繃安全“紅線”意識，全力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）強化企業(yè)管理，推動持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

一是在項目管理上，省內(nèi)在建項目要確保和提高盈利水平，保住公司的效益規(guī)模和增加職工上崗人數(shù)。省外安徽路基項目由公司副總經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，結(jié)合實際情況做好分包商的管理工作，積極爭取業(yè)主增加合同外收入，想盡辦法破解低價中標的關(guān)鍵難題，實現(xiàn)預(yù)期目標和持續(xù)開發(fā)。對于材料價格上漲嚴重的安徽路面項目，將采取多種手段爭取業(yè)主的資金支持，實現(xiàn)業(yè)主資金與施工進度同步，并認真做好材差申報的資料收集和協(xié)調(diào)工作，關(guān)鍵時刻將與業(yè)主進行談判，爭取材料補差最大化和二期工程的中標，以彌補當前損失。印度哈里亞納項目，業(yè)主和印度交通部將項目整體工期延長到2015年6月份，我們要發(fā)揮智慧和攻堅克難的精神進行決戰(zhàn)，牢固堅持年底主體交工的目標不動搖。喜馬偕爾 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報材料

邦的國際仲裁第一步程序要求我公司返還1150萬元人民幣動員預(yù)付款，我們要積極協(xié)調(diào)仲裁委員會，尋找解決方案，確保在轉(zhuǎn)入下一步索賠程序后的公司利益。

二是在風險防范上，首先加強省外及國外項目標前的情報分析和成本測算工作，逐步建立省外重大項目投標評審機制，不盲目投標和為了中標而中標，牢固堅持優(yōu)選標價和環(huán)境，謹慎投標。對于協(xié)作項目，通過完善合同、強化履約、掌控資金、優(yōu)選人員、動態(tài)管控等多種手段著力提高風險管控能力；選派業(yè)務(wù)好、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理和會計進駐現(xiàn)場，要“管好錢、管好賬、管好章”，保證信息暢通，做好項目進展的趨勢判斷和及早發(fā)現(xiàn)不好的苗頭；實行合同管理問責制，依照程序嚴格合同評審，切實規(guī)避失信和財務(wù)風險；下一步將重點監(jiān)控產(chǎn)值大和大型橋梁較多的省外協(xié)作項目。

三是在資金管理上，采取各種手段及早清收，并做好規(guī)劃使用有限的資金，要想盡辦法保證資金鏈的完整。嚴格實行資金計劃審批制度和網(wǎng)銀監(jiān)控，既要確保在建項目不受資金緊張影響，又要保證公司運營的關(guān)鍵需求，也要保證印度項目的關(guān)鍵資金注入。對3個公司的外欠和陳欠將及時疏導(dǎo)和適當解決，工資和險金等內(nèi)欠資金將有計劃地安排落實。

四是在成本管理上，通過遠程傳輸財務(wù)帳套和數(shù)據(jù)信息，動態(tài)核算分析在建項目效益和財務(wù)收支狀況，做到“項目邊干，公司邊算”。同時做好交工項目未結(jié)算收入的持續(xù) 黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報材料

跟蹤，和通過會簽制度嚴格新增成本審批。將重點監(jiān)管有效益風險的項目，加大成本督查的頻次和力度，必要時約談項目經(jīng)理。在降低成本上，我們要牢固樹立“過緊日子”思想，大力壓縮機關(guān)管理經(jīng)費和非生產(chǎn)性開支。厲行節(jié)約，反對浪費，堅持從水電、就餐等看得見的小處節(jié)省，逐步培育節(jié)約習(xí)慣和艱苦奮斗文化。

五是在人力資源管理上，重點以建設(shè)集團、股份公司相關(guān)要求和《四公司2014-2016年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》為指導(dǎo)，著力打造管理型、技術(shù)型、作業(yè)型、服務(wù)型人才等四方面人才隊伍，努力培養(yǎng)和提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才比例，著力打造行業(yè)專家和崗位能手，并通過各種途徑真心善待人才和真情留住人才，切實為公司發(fā)展目標和增強生存發(fā)展能力，提供人才保證和智〃力支持。

同時，在職工就業(yè)上，省內(nèi)規(guī)模較大的項目將增加職工人數(shù)，宣傳和引導(dǎo)職工替代臨時工和民工崗位，同時下大力度清理長期有崗不就人員，做好待崗人員的跟蹤管理工作，2014年已累計清理有崗不就人員9人。

六是在黨建和企業(yè)文化建設(shè)上，以群眾路線教育實踐活動為手段，著力整改領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會中發(fā)現(xiàn)的突出問題，樹立為民、務(wù)實、清廉的領(lǐng)導(dǎo)班子形象，引導(dǎo)廣大干部職工正確理解企業(yè)當前遇到的困難和問題，給予信心，化解矛盾，保持穩(wěn)定并凝聚力量。黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司—迎接陳亮董事長調(diào)研匯報材料

七是在關(guān)注和改善民生上，始終堅持企業(yè)發(fā)展成果惠及職工，我們將積極籌措資金，有計劃地落實職工工資及時發(fā)放、險金繳納及保持原有福利，將重點解決困難職工的實際問題，保護好弱勢群體。

尊敬的董事長，當前的困難比預(yù)想中要大，克服解決過程將漫長而煎熬，回顧公司的風雨歷程，我們堅信在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們的奮斗和不懈努力下，一定會早日擺脫困境，實現(xiàn)企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展！

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司

第二篇：龍建十六項目調(diào)研匯報材料

2014年匯報材料

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司第十六項目

二〇一四年八月二十日

匯 報 材 料

黑龍江省龍建路橋第四工程有限公司第十六項目部

一、保生存、求發(fā)展

1、根據(jù)市場需求，發(fā)揮個人主觀能動性，打破等待公司分配施工任務(wù)管理模式，項目自己找出路，自己謀求發(fā)展，公司給予一定支持與鼓勵。

2、一是科技創(chuàng)新是最好的降本方法；二是積極探索和創(chuàng)新施工工藝，不斷提升勞動組織，努力實現(xiàn)高質(zhì)高效；三是抓好材料的管理，節(jié)支降耗從細著手，從節(jié)約一張紙開始；四是加強質(zhì)量管理，加大考核獎懲力度，提升整體效益；五是在優(yōu)化勞動組織上，盡可能的減少人工成本投入，機關(guān)科室人員也應(yīng)當下基層勞動。

3、正視當前困難、轉(zhuǎn)變觀念，要“居危思危、居危思進”，要立足當前保生存、著眼長遠求發(fā)展，走出困境做到七點：即責任擔當保生存，身體力行保生存，節(jié)支降耗保生存，科技創(chuàng)新保生存，提產(chǎn)提效保生存，提質(zhì)增效保生存，安全穩(wěn)定保生存。

二、在項目管理方面的主要做法

由于材料費一般占工程成本的60%-70%，努力改善材料管理，降低材料成本。對于整個工程項目的成本有重要意義。在施工過程中降低材料成本的主要途徑是，進行材料成本的核算，減少材料的實際消耗量和降低材料實際單價。

(一)減少材料消耗量的措施

1、加強驗收，安裝電子地秤，防止供應(yīng)中的缺噸，短方，少尺，少件現(xiàn)象。特別是對三大主要材料和大宗材料，一定要把好驗收關(guān)。

2、嚴格控制材料的規(guī)格和質(zhì)量，其實符合使用要求，以避免大材小用、優(yōu)材劣用等不合理的使用。如水泥質(zhì)量對七用量有很大影響，石料的質(zhì)量符合要求，會減少使用中的浪費。

3、嚴格實行限額領(lǐng)料制度，控制用料。為此要做好每到工序的材料預(yù)算工作，只有預(yù)算準，領(lǐng)料才會有依據(jù)。

4、原材料集中加工，擴大成品供應(yīng)，減少材料加工中的損耗，提高材料的利用率。具有關(guān)人員初步統(tǒng)計，鋼筋集中加工可節(jié)約5%，砂漿及混凝土的集中拌合，石灰土、瀝青混合料的集中拌和和機械拌和，都會大大減少使用量。

5、改進材料的配合比設(shè)計，合理使用化學(xué)添加劑，采用先進的施工工藝等可降低材料消耗。

6、精心施工，控制工程構(gòu)筑和構(gòu)件的尺寸（防止超長、超寬、超厚、超強度、超標準等），減少材料消耗

7、經(jīng)常多方面分析材料的使用情況，核定和修訂材料消耗定額，使施工定額保持平均先進水平。

8、改善運輸、裝卸、包裝、保管等條件，降低材料在使用前的損耗。

9、加快周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)，提高復(fù)用次數(shù)。

10、建立材料包干使用的經(jīng)濟責任制，把材料的節(jié)約與浪費同職工經(jīng)濟利益掛鉤

（二）、降低材料單價措施

1、選擇合理價格材料。

2、就近采購，就近供應(yīng)，節(jié)約運費

3、組織直達供應(yīng)，減少中間環(huán)節(jié)。

4、合理設(shè)置倉庫、堆場和加工場所的位置，節(jié)約場外運輸費和場內(nèi)倒運費。

5、充分利用地方資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，多用當?shù)夭牧洗嫱膺\材料，如在平原地區(qū)用石灰穩(wěn)定土或工業(yè)廢渣做路面基層，在山區(qū)則用碎礫石材料做基層。

6、修舊利廢，做好廢舊物資的回收利用。如舊油層的再生利用和重復(fù)利用。

7、合理儲備，不超儲、不積壓，根據(jù)施工進度計劃，提出材料配套供應(yīng)計劃。

8、回收包裝用品，加快包裝專用夾器具的周轉(zhuǎn)。

9、改進裝卸作業(yè)，節(jié)約裝卸費用，減少材料損耗，提高運輸效率。

10、實行倉庫管理承包，材料自己包干等經(jīng)濟承包制度。

（三）、項目經(jīng)理帶領(lǐng)主要技管人員、班組長，以改進作風、精細管理、提質(zhì)降本為目標，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，深刻認識困難形勢和危機挑戰(zhàn)，強化危機意識、大局意識、責任意識，堅定戰(zhàn)勝危機的信心，營造“戰(zhàn)危機、保生存、求發(fā)展”的濃厚氛圍，全力以赴打贏降本增效攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)改善，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

（四）、對于施工生產(chǎn)任務(wù)首先確定指標分解方案，根據(jù)責任分工，逐項落實到領(lǐng)導(dǎo)班子成員，并層層細化、量化分解到各崗位、個人，強化壓力傳遞機制。根據(jù)每項降本指標制定明確、清晰可操作的保證措施，有時間節(jié)點、具體責任人、階段目標，考核標準，做到目標、措施、人員、時間、考核“五落實”。

第三篇：龍建四公司清理人員方案

清理人員方案

隨著施工任務(wù)的增多，需要大量的人員上崗，公司經(jīng)過歷年清理人員，仍存在部分人員長期脫崗、有崗不就等現(xiàn)象，在職工中產(chǎn)生了極壞的影響。為了體現(xiàn)公平、公正，杜絕不勞而獲現(xiàn)象，根據(jù)股份公司2016年3月21日清理人員會議精神和勞動法相關(guān)規(guī)定，為了進一步理順勞動關(guān)系,規(guī)范人員管理,結(jié)合我公司的實際情況特制定本方案。

一、成立清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：欒慶志 副組長：孫祥柱、楊士杰

成 員：鄧士生、顧憲彬、岳波、張文寶、張中洋、付英文

二、成立清理人員工作小組

（一）第一小組：清理中層干部人員小組

組 長：孫祥柱 副組長：鄧士生

成 員：郭明、崔崇英、于廣東、王曉雷、高善春、趙紅艷、宋芳

（二）第二小組：清理職工工作小組 組 長：楊士杰 副組長：張中洋

成員：郭明、崔崇英、蘇本連、高善春、崔世梅、趙紅艷、宋芳

公司對此次清理人員工作非常重視，成立清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組和清理人員工作小組，清理人員工作小組組長每周定期把清理人員談話情況匯總上報給清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出處理意見后執(zhí)行。

二、清理人員辦公室設(shè)在人力資源部。

三、清理流程和辦法：

（一）重新梳理人員確定清理對象

1、長期脫崗、有崗不就和掛靠到期欠繳費用（現(xiàn)已停薪）共計34人，為清理對象。

2、項目開工在即，公司要求項目所有人員都應(yīng)充實到施工生產(chǎn)一線，凡是有崗不就、拒不到崗人員均停發(fā)崗位工資，確定為清理對象。項目人員出勤情況必須是真實的，此項工作清理人員工作小組將深入基層親自排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報有掛人、出勤不真實的，將追究當事人和項目負責人的責任，脫崗人員在脫崗期間的工資、五險一金等一切費用由項目負責人個人承擔。

公司將為在建項目配備考勤機，通過網(wǎng)絡(luò)遠程掌握工地職工出勤情況。項目每月的考勤表必須及時準確，由負責人簽字后上報到人力資源部（每月26日前報）。暫無施工任務(wù)的項目，要求到公司職工食堂一樓考勤，一天內(nèi)上午、中午、下午三次考勤，根據(jù)情況安排培訓(xùn)等活動。

3、提前退養(yǎng)人員：單位職工（男職工：工作年限滿30年，女職工：工作年限滿25年）或距離法定退休年齡5年內(nèi)的人員，由于身體等特殊情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，可申請?zhí)崆稗k理退養(yǎng)。

4、內(nèi)借、外借人員必須每年1月份與公司重新簽訂內(nèi)、外借協(xié)議，約定相關(guān)事項。借用到期不到公司報到，停發(fā)崗位工資，視為清理對象。

5、產(chǎn)假人員：產(chǎn)假期為12個月，產(chǎn)假期滿，不到公司報到，停發(fā)崗位工資，視為清理對象。

6、病假人員：凡是請病假人員應(yīng)出據(jù)正規(guī)醫(yī)院開據(jù)的診斷證書、病例、經(jīng)基層單位和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后報送單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后執(zhí)行。凡弄虛作假開證明休病假的，一經(jīng)查出按曠工處理。

企業(yè)職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期

《黑龍江省企業(yè)職工病假待遇改革辦法》（黑勞險字[1993]34號）

職工患病或非因工負傷時，停工治療在六個月以內(nèi)的病假工資為：

（1）連續(xù)工齡不滿十年的，按本人企業(yè)工資的65%發(fā)給；

（2）連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，按本人企業(yè)工資的75%發(fā)給；

（3）連續(xù)工齡滿二十年不滿三十年的，按本人企業(yè)工資級的85%發(fā)給。

職工病休停工治療在六個月以上的疾病救濟費為：

（1）連續(xù)工齡不滿十年的，按本人企業(yè)工資的60%發(fā)給；

（2）連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的，按本人企業(yè)工資的65%發(fā)給；

（3）連續(xù)工齡滿二十年滿三十年的，按本人企業(yè)工資的70%發(fā)給。

7、事假：請事假人員，請假期限7天以上的，必須由董事長審批，報公司人力資源部備案。事假期間扣除相應(yīng)的崗位工資和績效工資。

（二）清理流程

1、依據(jù)調(diào)查摸底的結(jié)果，進行政策論證，分類到人，制定相應(yīng)的清理措施，清理人員工作小組討論后上報清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、由公司法律顧問哈爾濱龍信達律師事務(wù)所協(xié)助按照規(guī)定的法律程序進行清理。

清理人員的具體時間安排

2016年4月1日到2016年5月1日，限期1個月內(nèi)報到、登記、清理工作小組人員談話，上報清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2016年5月1日至2016年5月15日，清理人員工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出處理決定，職工代表表決。

2016年5月16日到2016年6月16日，未報到人員進行當面送達、郵寄送達、公告送達。

2016年 6月20日，按法律程序清理。

（三）清理人員辦法

1、清理人員工作小組集體談話（三人以上），談話過程形成談話記錄、作為法律依據(jù)。

2、確認要辦理調(diào)轉(zhuǎn)的可以延緩期限最長為一個月期限，期限內(nèi)拒不辦理的，按法律程序清理。

3、截止期限內(nèi)來辦理的，自脫崗之日起五險費用由公司承擔；期限內(nèi)不辦理的，自脫崗之日起五險費用由個人承擔。

4、公司將加大對中層干部的管理，對有崗不就的將免職，停發(fā)崗位工資、納入清理人員。

5、本辦法下發(fā)一個月內(nèi)，暫無施工任務(wù)和待崗的人員，未來公司報到的，停發(fā)崗位工資、納入清理人員。

6、經(jīng)過公司批準自繳保費的掛靠人員，應(yīng)一次性繳納五年的社保費用，到期結(jié)算，多退少補。繳納掛靠費用的同時簽訂到期解除關(guān)系手續(xù)，如到期不續(xù)繳費用，公司將自動辦理解除關(guān)系。

所有清理人員，清理期間，停發(fā)崗位工資、績效工資及一切福利待遇。此辦法與公司其他辦法有沖突時，按此辦法執(zhí)行。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

本辦法的解釋權(quán)歸公司人力資源部

2016年3月28日

第四篇：_龍建四公司成立三十周年_征文

“龍建四公司成立三十周年”征文、書法

繪畫、攝影展活動實施方案

為慶祝我公司建企30周年，再現(xiàn)30年來企業(yè)伴隨共和國走過的光輝歷程，展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展成就，抒發(fā)廣大職工熱愛國家，熱愛企業(yè)的情懷，暢想企業(yè)的美好前景和職工的美好生活，弘揚路橋工人的奉獻精神，有限公司決定在建企30周年之際，開展征文、書法、繪畫、攝影展活動。具體實施方案如下：

一、征文比賽

（一）文體形式：詩歌、散文等不限。

（二）內(nèi)容：歌頌企業(yè)、歌頌勞動模范事跡，贊美身邊好人好事，以及書寫路橋人的事業(yè)與豪情的作品均可，字數(shù)不限。

（三）要求：標題用二號宋體字，正文用三號仿宋字，用A4紙打印并附電子版。

（四）作品評選：一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀作品獎10名。

（五）作品上交時間：11月30日之前。

二、書法、繪畫、攝影比賽

（一）內(nèi)容：以贊美祖國、贊美企業(yè)、弘揚正氣、反映建企30年來的輝煌成就，展現(xiàn)與企業(yè)共同成長的職工工作和生活環(huán)境巨變的作品均可。

（二）形式：

1、書法：硬筆書法、軟筆書法、篆刻。

2、繪畫：國畫、油畫、素描、水粉、剪紙。

3、攝影：黑白、彩色、老照片。

（三）要求：軟筆書法作品尺寸長度不應(yīng)超過6尺，寬度不應(yīng)超過2尺，硬筆書法作品尺寸不限，繪畫作品尺寸不限，裝裱由各基層單位負責。攝影作品尺寸統(tǒng)一為12寸，自行沖印，自擬標題和名稱。

（四）作品評選：書法、繪畫、攝影，評選一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀作品獎10名。

（五）作品上交時間：11月30日之前。

三、作品征集數(shù)量要求:征文、書法、繪畫、攝影每一項每個項目至少上交2件作品，多交不限。

四、此項活動要求由各單位的工會主席負責（沒有工會主席的單位由項目支部書記負責）。

五、活動評審小組：有限公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

六、活動組織小組

組長：鄧士生

成員：孫波、蔡智軍、劉輝、路玉蘭、陳玉萍、黃莉偉、閆巍

有限公司工會

2009年11月4日

第五篇：四建七公司女職工調(diào)研

四建七公司執(zhí)行《女職工勞動保護》

情 況 調(diào) 研 報 告

集團公司工會女工委：

根據(jù)集團公司工會女工委《關(guān)于對企業(yè)女職工勞動保護、對從事禁忌勞動情況調(diào)查的通知》的文件要求，現(xiàn)將我公司調(diào)查情況介紹如下：

我公司在冊職工150人，其中女職工31。

女職工中已婚19人、未婚12人，女職工崗位分布情況：管理崗位21人；工人崗位10人，其中材料設(shè)備部2人、資料員1人、取樣員3人、內(nèi)退2人、放假2人。

按調(diào)研提綱所列：

1、我公司《女職工禁忌勞動規(guī)定》執(zhí)行情況良好，遵守不安排女職工從事四級勞動、井下作業(yè)、有毒有害工作，以及一切不適合婦女經(jīng)期承擔的高空、低溫、冷水和三級強勞工作。未安排不適合的勞動和四級體力勞動，無女職工從事禁忌勞動；女職工與企業(yè)均簽訂了《勞動合同》，它是女職工勞動保護的基本特征。

2、企業(yè)每兩年組織已婚女性進行一次健康檢查，個別人員的疾病得到及時醫(yī)治，提高了女職工對自身健康的重視，收到良好效果。

3、我公司根據(jù)本單位實際情況對新員工實行“三級”安全

教育、對特種作業(yè)人員不僅要進行專門的安全教育，安全操作規(guī)程教育，還必須通過崗位培訓(xùn)取得相應(yīng)崗位上崗證后，方能上崗

工作。并配備相應(yīng)的勞動保護用品。

近兩年，在施工淡季，我單位加大職工專業(yè)知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高員工的專業(yè)知識，并要求職工自學(xué)、考證。建立了良好的學(xué)習(xí)氛圍。（說明：所有學(xué)習(xí)均含女性）

4、我公司嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定。

5、孕、產(chǎn)期保護是女職工特殊保護的重要環(huán)節(jié)。為了母嬰

健康，我單位對懷孕7個月以上女職工及時調(diào)整適宜的工作，不安排其加班或從事夜班勞動。懷孕女職工能夠定期進行產(chǎn)前檢查，產(chǎn)前檢查列入勞動時間。享受產(chǎn)假及哺乳期有關(guān)規(guī)定。

6、1存在問題

1）、由于施工單位的特殊性：施工地點、條件經(jīng)常處于變化

過程中、人員流動頻繁，加之比較分散，在女職工衛(wèi)生設(shè)施的保障上，難以集中建立。

2）、在定期進行健康檢查和婦科檢查方面，檢查項目少。

3）、女職工“四期”保護有待進一步提高。

6、2建議

1）、進一步加強對現(xiàn)有法律、法規(guī)的監(jiān)督和執(zhí)行。

2）、盡快出臺職工生育保險制度，加大對獨生子女政策的落

實力度。

3）完善立法，修改和補充女職工勞動保護的法律法規(guī)。

7、對修訂女職工禁忌勞動范圍的建議，僅作參考：

1）、我國的《女職工勞動保護規(guī)定》和《婦女權(quán)益保障法》以及其他女職工保護的相關(guān)規(guī)定，自施行以來，已有近20年的時間，在這段期間里，無論是我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還是企業(yè)職工結(jié)構(gòu)，都發(fā)生了很大的變化，職工的生活水平也有了很大幅度的提高，廣大女職工對勞動保護的內(nèi)容和措施也有了許多新要求，所以，建議在適當時候，修改完善《女職工勞動保護規(guī)定》以及相關(guān)的法律法規(guī)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)女職工的要求。

2）、在組織企業(yè)對女職工勞動保護執(zhí)行情況的調(diào)查時，應(yīng)針對不同企業(yè)、不同行業(yè)和不同崗位提出不同的要求，使調(diào)查結(jié)果更具普遍性和針對性。

3）定期檢查貫徹女職工勞動保護法規(guī)的落實情況，加大行政執(zhí)法力度，使女職工勞動保護工作實現(xiàn)規(guī)范化管理。同時，要采取措施，讓廣大女職工參與到法律的監(jiān)督執(zhí)行中去，充分利用現(xiàn)有法律維護職工個人的合法權(quán)益。

2012.7.10

企 業(yè) 調(diào) 查 問 卷

一、企業(yè)基本情況

1.企業(yè)名稱：甘肅第四建設(shè)集團有限責任公司七公司 企業(yè)性質(zhì)國企所屬行業(yè)建筑 職工人數(shù)150 人女職工人數(shù)31 人

2.企業(yè)執(zhí)行《女職工禁忌勞動范圍的規(guī)定》情況（選擇題劃勾）

執(zhí)行很好 √執(zhí)行一般部分執(zhí)行沒有執(zhí)行

3.企業(yè)對女職工進行勞動安全衛(wèi)生知識培訓(xùn)情況（選擇題劃勾）

定期培訓(xùn)根據(jù)需要培訓(xùn) √很少培訓(xùn)不培訓(xùn)

二、從事禁忌勞動崗位的女職工情況

女職工總數(shù) 31 人；

年齡結(jié)構(gòu)：18—35歲 14 人，36—44歲 10 人，45歲以上 7 人；

文化水平：初中及以下 8 人，高中（中專）7 人，大專及以上 16 人；

生育情況：已生育 18 人，未生育 13 人；

女職工退休年齡 50 歲；

所從事工種 資料員、材料員、取樣員、電焊工； 涉及的女職工禁忌勞動范圍；

產(chǎn)生的職業(yè)危害；

健康狀況：良好 15 人、一般 16 人、有慢性病人； 慢性病種類、、、；

女職工對所從事工種職業(yè)危害的知曉情況：知道人，知道一點 31 人，不知道人。

三、對修訂女職工禁忌勞動范圍標準的意見和建議

1）、我國的《女職工勞動保護規(guī)定》和《婦女權(quán)益保障法》以及其他女職工保護的相關(guān)規(guī)定，自施行以來，已有近20年的時間，在這段期間里，無論是我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還是企業(yè)職工結(jié)構(gòu)，都發(fā)生了很大的變化，職工的生活水平也有了很大幅度的提高，廣大女職工對勞動保護的內(nèi)容和措施也有了許多新要求，所以，建議在適當時候，修改完善《女職工勞動保護規(guī)定》以及相關(guān)的法律法規(guī)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)女職工的要求。

2）、在組織企業(yè)對女職工勞動保護執(zhí)行情況的調(diào)查時，應(yīng)針對不同企業(yè)、不同行業(yè)和不同崗位提出不同的要求，使調(diào)查結(jié)果更具普遍性和針對性。

3）定期檢查貫徹女職工勞動保護法規(guī)的落實情況，加大行政執(zhí)法力度，使女職工勞動保護工作實現(xiàn)規(guī)范化管理。同時，要采取措施，讓廣大女職工參與到法律的監(jiān)督執(zhí)行中去，充分利用現(xiàn)有法律維護職工個人的合法權(quán)益。

2012.7.10