第一篇：質(zhì)量安全管理行為督查內(nèi)容及要求

質(zhì)量安全管理行為督查內(nèi)容及要求

一、項(xiàng)目業(yè)主

（一）質(zhì)量管理行為

1、是否按制度對(duì)施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位的質(zhì)量及安全管理工作進(jìn)行檢查和考核；

2、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)督促整改,記錄是否齊全（進(jìn)入質(zhì)量管理臺(tái)帳）；

3、發(fā)生質(zhì)量事故是否及時(shí)上報(bào)；質(zhì)量問(wèn)題的處理是否按程序進(jìn)行；

4、合同管理（施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位主要人員、設(shè)備到位及變更）是否嚴(yán)格、規(guī)范、手續(xù)齊全；

5、混凝土質(zhì)量通病治理、平安工地建設(shè)、試驗(yàn)檢測(cè)專項(xiàng)治理、監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)等四個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況。

（二）安全管理行為

1、是否編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案；

2、是否建立了安全管理臺(tái)帳；

3、是否定期或不定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議并有記錄；

4、是否組織安全檢查并記錄齊全；

5、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)督促整改，是否按規(guī)定落實(shí)隱患排查管理有關(guān)工作。

二、監(jiān)理單位

（一）質(zhì)量管理行為

1、主要監(jiān)理人員變更是否經(jīng)業(yè)主同意、手續(xù)齊全，變更后人員資格有無(wú)降低；

2、旁站、巡視是否到位、記錄齊全準(zhǔn)確；

3、日志、記錄是否齊全，人手一冊(cè)；

4、質(zhì)量監(jiān)理指令督促執(zhí)行是否有效，監(jiān)理指令是否閉合；

5、獨(dú)立抽檢是否及時(shí)規(guī)范、資料齊全，獨(dú)立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范要求，檢測(cè)記錄、報(bào)告是否齊全；

6、是否建立了不合格試驗(yàn)處理臺(tái)帳；

7、關(guān)鍵部位、工序的旁站是否到位，相關(guān)記錄是否完整。

（二）安全管理行為

1、安全監(jiān)理指令督促執(zhí)行是否有效，監(jiān)理指令是否閉合；

2、監(jiān)理工程師是否經(jīng)過(guò)安全教育和培訓(xùn)；

3、對(duì)施工單位制定的施工組織設(shè)計(jì)中的專項(xiàng)安全技術(shù)措施是否審查；

4、對(duì)施工單位進(jìn)行的安全技術(shù)交底是否進(jìn)行檢查；

5、對(duì)施工單位編制的各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案是否審查；

6、是否組織安全檢查并記錄齊全；

7、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)上報(bào)業(yè)主并及時(shí)督促整改；

8、監(jiān)理日志中是否有安全管理記錄。

三、施工單位

（一）質(zhì)量管理行為

1、項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)人員變更是否經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師同意，變更后人員資質(zhì)有無(wú)降低；

2、對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程是否編制施工組織設(shè)計(jì)，是否經(jīng)監(jiān)理工程師審批，現(xiàn)場(chǎng)是否按施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施；

3、進(jìn)場(chǎng)材料是否經(jīng)過(guò)自檢、檢測(cè)頻率是否符合規(guī)范要求，檢測(cè)記錄、報(bào)告是否齊全；是否建立不合格試驗(yàn)處理臺(tái)帳；

4、混凝土配合比設(shè)計(jì)是否經(jīng)中心試驗(yàn)室驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；

5、材料自檢和工序檢驗(yàn)是否按照規(guī)范完成；

6、工程施工原始記錄是否齊全；

7、施工技術(shù)交底工作是否記錄齊全；

8、是否嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令，質(zhì)量問(wèn)題的整改是否落實(shí)；

9、內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，符合要求，且與外業(yè)進(jìn)度一致。

（二）安全管理行為

1、是否制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施；

2、是否對(duì)一線施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；

3、是否編制各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并演練；

4、各種施工機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品是否有定期檢查記錄；

5、施工現(xiàn)場(chǎng)是否按規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志標(biāo)牌；

6、是否組織安全生產(chǎn)檢查并有記錄；

7、自查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患是否及時(shí)上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理；

8、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患是否及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真整改；

9、安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用及保險(xiǎn)辦理是否符合有關(guān)規(guī)定；

10、是否具備有效的《施工安全生產(chǎn)許可證》；

11、是否有專職安全管理員，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員是否有安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)。

四、試驗(yàn)檢測(cè)單位

（一）質(zhì)量管理行為

1、主要檢測(cè)人員變更是否經(jīng)業(yè)主同意，變更后人員資格有無(wú)降低；

2、是否有試驗(yàn)檢測(cè)月報(bào)，與現(xiàn)場(chǎng)情況是否相符；

3、獨(dú)立抽檢是否及時(shí)規(guī)范、資料齊全，獨(dú)立抽檢的頻率、方法是否符合規(guī)范和相關(guān)規(guī)程要求；

4、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是否及時(shí)規(guī)范、資料齊全；

5、是否建立了不合格試驗(yàn)處理臺(tái)帳，處理結(jié)果記錄是否完善；

6、試驗(yàn)設(shè)備是否及時(shí)檢校，資料是否齊全。

第二篇：檢驗(yàn)科質(zhì)量、安全管理要求

檢驗(yàn)科質(zhì)量、安全管理要求

1．檢驗(yàn)科要成立相關(guān)質(zhì)量、安全管理小組，負(fù)責(zé)本科室質(zhì)量管理和安全管理，完成院部下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。

2．科室質(zhì)量、安全管理要以《醫(yī)院檢驗(yàn)科建設(shè)管理規(guī)范》為依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行《全國(guó)臨床檢驗(yàn)操作規(guī)程》，不斷提高檢驗(yàn)質(zhì)量。

3．科室依據(jù)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，建立實(shí)驗(yàn)室相應(yīng)的各科管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，要通過(guò)不斷努力提高管理水平。

4．要加強(qiáng)與臨床的溝通，征求臨床科室對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的評(píng)價(jià)，以此來(lái)提高檢驗(yàn)質(zhì)量。

5．醫(yī)療安全是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上的，要通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)保證醫(yī)療安全。

6．認(rèn)真做好室內(nèi)質(zhì)量控制工作，在此基礎(chǔ)上來(lái)提高室間質(zhì)量控制水平。

7．要積極參與省、市以及衛(wèi)生部的室間質(zhì)量控制工作，通過(guò)室間質(zhì)量控制來(lái)了解科室質(zhì)量控制存在的問(wèn)題，并積極整改。

8．檢驗(yàn)科要經(jīng)常對(duì)質(zhì)量、安全管理工作進(jìn)行分析、整改、提高。

9．醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)檢驗(yàn)科質(zhì)量、安全管理的常規(guī)督查。

10．醫(yī)院通過(guò)業(yè)務(wù)、行政查房對(duì)科室質(zhì)量、安全管理每年檢查二次。

第三篇：質(zhì)量和安全督查方案(范本)

XXXX年第X季度全省建筑工程質(zhì)量

和安全生產(chǎn)工作督查方案

（XXXX年XX月 日-XXXX年XX月 日）

一、督查內(nèi)容

（一）按照《XXX廳辦公室關(guān)于XXXX年全省建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核工作的通知》（X建辦?XXXX?X號(hào)）要求，對(duì)各市州進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核各地質(zhì)量安全監(jiān)督保證體系情況。

1.監(jiān)管底數(shù)情況。一是在建項(xiàng)目和重要設(shè)備的統(tǒng)一動(dòng)態(tài)臺(tái)賬建立與監(jiān)管情況。二是正常項(xiàng)目和重要設(shè)備受監(jiān)情況，非法違法項(xiàng)目和重要設(shè)備的巡查發(fā)現(xiàn)、登記及整改落實(shí)情況。三是“打非治違”工作落實(shí)情況，重點(diǎn)核查駐點(diǎn)督導(dǎo)工作落實(shí)情況。四是建筑市場(chǎng)執(zhí)法和質(zhì)量安全監(jiān)督聯(lián)動(dòng)監(jiān)管情況，重點(diǎn)核查質(zhì)量、安全分設(shè)地區(qū)的同步監(jiān)督情況；市場(chǎng)執(zhí)法和質(zhì)量安全監(jiān)管不聯(lián)動(dòng)，監(jiān)管缺位，執(zhí)法又不到位等問(wèn)題整改落實(shí)情況。

2.企業(yè)自律情況。一是招投標(biāo)綜合評(píng)估法執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)推進(jìn)情況。二是在建項(xiàng)目階段性動(dòng)態(tài)評(píng)定工作情況，示范工地（工程）創(chuàng)建情況，安全認(rèn)證工作情況，重點(diǎn)核查階段性動(dòng)態(tài)評(píng)定工作開(kāi)展的及時(shí)性和對(duì)評(píng)定不合格項(xiàng)目的處理情況，對(duì)不在規(guī)定時(shí)限內(nèi)申請(qǐng)安全認(rèn)證的企業(yè)啟動(dòng)資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查情況。三是施工企業(yè)自律情況。重點(diǎn)核查施工企業(yè)關(guān)鍵崗位人員不到崗、無(wú)證、假證上崗問(wèn)題，總包單位機(jī)械員對(duì)起重機(jī)械設(shè)備安裝、頂升加節(jié)及拆卸等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)履職情況，材料員對(duì)鋼管扣件按批次進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、稱重、測(cè)壁厚、分色標(biāo)識(shí)等履職情況，安全員日常巡查和督促消除安全隱患履職記錄情況，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管控情況。四是監(jiān)理企業(yè)自律情況。重點(diǎn)核查外省監(jiān)理單位在X監(jiān)理履責(zé)情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部關(guān)鍵崗位人員不到崗、無(wú)證、假證上崗情況，監(jiān)理對(duì)施工企業(yè)關(guān)鍵崗位人員以及特種作業(yè)人員持證上崗檢查情況，涉及工程結(jié)構(gòu)安全的原材料、構(gòu)（配）件和鋼管、扣件、主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收監(jiān)理檢查工作落實(shí)情況，危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收的監(jiān)理情況。

3.監(jiān)督規(guī)范情況。一是一線監(jiān)督人員規(guī)范監(jiān)督情況，重點(diǎn)核查保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)條件、監(jiān)督記錄信息真實(shí)情況，對(duì)關(guān)鍵崗位人員證件出現(xiàn)明顯造假問(wèn)題的檢查處理情況，對(duì)機(jī)械員、材料員、安全員到崗履職的監(jiān)督情況，商品砼、起重機(jī)械、支模架、腳手架以及監(jiān)理行為專項(xiàng)整治工作要求在日常監(jiān)督的落實(shí)情況，重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控的監(jiān)督檢查情況和隱患整改的跟蹤落實(shí)情況。二是監(jiān)督考核情況，重點(diǎn)核查比對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展月度監(jiān)督規(guī)范化考核和季度績(jī)效綜合評(píng)價(jià)考核及落實(shí)獎(jiǎng)懲情況，結(jié)合季度督查和日常監(jiān)督中的典型項(xiàng)目、突出問(wèn)題對(duì)監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)講評(píng)工作開(kāi)展情況。三是層級(jí)監(jiān)督情況，重點(diǎn)核查各地XXXX主管部門對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，上級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)下級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的季度督查和考核情況。四是利用監(jiān)管信息平臺(tái)查處人員重復(fù)壓證情況。

4.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全受控情況。一是工程質(zhì)量情況，重點(diǎn)檢查施工圖是否通過(guò)施工圖審查并加蓋施工圖審查章；工程地基基礎(chǔ)和主 體結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量。二是安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)檢查深基坑、腳手架、支模架、臨時(shí)用電、起重機(jī)械設(shè)備、臨邊洞口防護(hù)等重大危險(xiǎn)源的識(shí)別與監(jiān)控情況，施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全情況，腳手架、支模架按審批方案搭設(shè)情況。

（二）各地落實(shí)整改XXXX年第三季度督查中指出的質(zhì)量安全隱患和工作中突出主要問(wèn)題（詳見(jiàn)XXXX年第三季度全省建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作督查通知附件1）以及對(duì)違法違規(guī)相關(guān)責(zé)任主體及責(zé)任人處罰情況。

（三）其他工作開(kāi)展情況。

1.按照《XXX建筑施工揚(yáng)塵污染綜合治理工作的實(shí)施意見(jiàn)》要求，對(duì)本地區(qū)建筑施工揚(yáng)塵污染綜合治理工作情況。重點(diǎn)核查施工現(xiàn)場(chǎng)是否全封閉設(shè)置圍擋墻，施工現(xiàn)場(chǎng)道路是否進(jìn)行地面硬化，施工現(xiàn)場(chǎng)大門出入口處是否設(shè)置車輛沖洗設(shè)施和污水沉淀池。

2.專項(xiàng)整治情況。按照年初建管工作要點(diǎn)要求對(duì)建筑起重機(jī)械、監(jiān)理、支模架腳手架、預(yù)拌商品砼等專項(xiàng)整治工作開(kāi)展情況。

3.各地為保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，加強(qiáng)農(nóng)民工工資支付和清欠工作情況。

4.本地區(qū)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理情況。

二、督查程序

（一）座談。督查組召開(kāi)市州XXX部門有關(guān)科室、站辦負(fù)責(zé)人座談會(huì)，了解受檢市州XXX主管部門有關(guān)工作情況。

（二）查閱資料。根據(jù)督查內(nèi)容，督查組到市州XXX主管部門 及其質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查各項(xiàng)工作開(kāi)展情況（查閱相關(guān)文件資料、工作臺(tái)帳，了解各項(xiàng)工作開(kāi)展情況），檢查一線監(jiān)督人員對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督情況（查閱監(jiān)督記錄本，了解一線監(jiān)督人員日常監(jiān)督、記錄不良行為及其它監(jiān)督執(zhí)法情況）。

（三）抽查項(xiàng)目。采用網(wǎng)上平臺(tái)抽取、巡查發(fā)現(xiàn)以及對(duì)監(jiān)督記錄本比對(duì)抽查確定3-4個(gè)在建工程項(xiàng)目。其中所轄縣市中不少于1個(gè)項(xiàng)目、園區(qū)項(xiàng)目不少于1個(gè)，并從10個(gè)監(jiān)督規(guī)范化考核的項(xiàng)目中抽查不少于2個(gè)進(jìn)行比對(duì)檢查，并根據(jù)比對(duì)檢查情況修正市州監(jiān)督規(guī)范化考核得分。檢查完畢后，填寫《XXXX年第四季度全省建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作督查項(xiàng)目基本情況匯總表》（見(jiàn)附件1）。

（四）反饋意見(jiàn)。督查組檢查完畢后，要按照《XXXX三季度質(zhì)量安全工作開(kāi)展情況調(diào)查表》（見(jiàn)附件2）要求，填寫相關(guān)內(nèi)容。并按照《XXXX年三季度各市州質(zhì)量安全保證體系評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附件3）向受檢市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門反饋意見(jiàn)。

（五）跟蹤督辦。督查組要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行跟蹤督辦。各市州住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)項(xiàng)目存在的質(zhì)量安全隱患必須督促有關(guān)責(zé)任主體整改到位，并將整改到位后的情況進(jìn)行書(shū)面回復(fù)

三、督查時(shí)間及安排

督查時(shí)間從XXXX年X月 日至X月 日。督查分組安排：組成四個(gè)督查組 第一組組長(zhǎng)：XX 組員：（安全）、XXX（質(zhì)量）、XX（綜合）檢查地區(qū)： XX、XX、XX 第二組組長(zhǎng)：XXX 組員：（安全）、（質(zhì)量）、XX（綜合）檢查地區(qū)：XX、XXX、XXX

四、有關(guān)要求

1、各督查組在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)之下進(jìn)行合理分工，認(rèn)真按要求進(jìn)行逐一檢查，確保檢查工作安全進(jìn)行。

2、各組按照監(jiān)督規(guī)范化要求進(jìn)行質(zhì)量安全檢查的有關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考附表。

3、各組檢查完畢后，應(yīng)將受檢市州的《XXXX年第X季度全省建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作督查項(xiàng)目基本情況匯總表》、《XXXX四季度質(zhì)量安全工作開(kāi)展情況調(diào)查表》、《XXXX年四季度各市州質(zhì)量安全保證體系評(píng)價(jià)表》、《XXXX全省建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核評(píng)分表》交于建管處匯總。附表：

1．《XXXX年第X季度全省建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作督查項(xiàng)目基本情況匯總表》；

2、《XXXXX季度質(zhì)量安全工作開(kāi)展情況調(diào)查表》；

3、《XXXX年X季度各市州質(zhì)量安全保證體系評(píng)價(jià)表》。

4、《XXXX全省建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核評(píng)分表》

XXXX年XX月 日

第四篇：質(zhì)量展內(nèi)容策劃及要求

質(zhì)量圖片展內(nèi)容策劃案

為貫徹聯(lián)發(fā)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高，計(jì)劃于9月舉辦一次質(zhì)量圖片展活動(dòng)。現(xiàn)收集各部門相關(guān)質(zhì)量信息，請(qǐng)各區(qū)域工廠于7月20日前以WORD形式報(bào)相關(guān)資料至質(zhì)量部。

按照各區(qū)域工廠為單位進(jìn)行排版，質(zhì)量展內(nèi)容展示主要以圖片為主，點(diǎn)評(píng)為輔，需簡(jiǎn)單、扼要、便于閱讀。每版內(nèi)容可分為，但不局限于以下方面，質(zhì)量展內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)收集時(shí)間為2009.7-2010-7；9月份質(zhì)量展出時(shí)組織參展人員對(duì)展出內(nèi)容、版面進(jìn)行評(píng)分，評(píng)出質(zhì)量展先進(jìn)工廠。

一、質(zhì)量改善方面：

1、質(zhì)量體系流程的優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)工藝的改進(jìn)、檢測(cè)工具的改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法的改進(jìn)、防錯(cuò)方法的運(yùn)用等。進(jìn)行改善前后照片對(duì)比，并附以簡(jiǎn)單的文字說(shuō)明。

2、各區(qū)域發(fā)生的質(zhì)量先進(jìn)事跡及個(gè)人。

二、質(zhì)量問(wèn)題：

1、顧客抱怨

一年來(lái)公司內(nèi)出現(xiàn)的一級(jí)受控、二級(jí)受控、PRR單等較大質(zhì)量事件/事故（包含圖片、事件描述、事件的影響、后果、損失、整個(gè)事件的原因、責(zé)任分析點(diǎn)評(píng)等）

2、違規(guī)事件

一年來(lái)各部門內(nèi)出現(xiàn)的一些違反程序/操作方法等，造成在顧客現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的一些典型的產(chǎn)品質(zhì)量事件（包含有故障圖片、違規(guī)事件描述、影響、后果、事件分析點(diǎn)評(píng)等）。

3、供方質(zhì)量問(wèn)題

一年來(lái)由于供方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成公司內(nèi)部、顧客現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事件（包含故障圖片、事件描述、影響、后果、分析點(diǎn)評(píng)等）。

4、外三包質(zhì)量損失

近幾年外三包索賠金額對(duì)比，各主要三包損失件的圖片、損失金額、損失占當(dāng)前產(chǎn)值等分析、點(diǎn)評(píng)等。

三：質(zhì)量主題漫畫

第五篇：7S管理內(nèi)容及要求

7S管理內(nèi)容及要求

7S活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7s活動(dòng)在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估 量的。7S活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀態(tài)，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。7S的具體含義和實(shí)施重點(diǎn)如下：

⑴、整理(sort)、區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

⑵、整頓(straighten)、要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、⑶、清掃(sweep)、清除職場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生、⑷、清潔(sanitary)、將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果、⑸、素養(yǎng)(sentiment)、人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣、⑹、安全(safety)、人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。⑺、節(jié)約(save)、對(duì)時(shí)間、空間、原料等方面合理利用，以企業(yè)主人的心態(tài)發(fā)揮 它們的最大效能。1 整理：

就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。經(jīng)常對(duì)“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故，防止誤用等。有利于減少庫(kù)存、節(jié)約資金。2 整頓: 把經(jīng)過(guò)整理出來(lái)的需要的人、事、物加以定量、定位，簡(jiǎn)而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。

抓住了上述幾個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

整頓活動(dòng)的目的是工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。3 清掃: 就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。

清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照決定清掃對(duì)象、清掃人員、清掃方法、準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟實(shí)施，方能真正起到效果。清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：

（1）、自己使用的物品如設(shè)備、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

（2）、對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)；

（3）、清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。目的是使員工保持一個(gè)良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗

清潔: 是指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。清潔活動(dòng)實(shí)施時(shí)，需要秉持三觀念：（1）、只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能產(chǎn)生高效率，高品質(zhì)的產(chǎn)品”；（2）、清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要在表面下功夫；

（3）、清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔的要點(diǎn)原則是：堅(jiān)持“3不要”的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。

清潔活動(dòng)的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開(kāi)始。5 素養(yǎng): 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“7S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“7S"活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

目的：通過(guò)素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人 6 節(jié)約: 就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。

節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。7 安全 : 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失