第一篇：水運工程項目質(zhì)量安全管理行為督查表

水運工程項目質(zhì)量安全管理行為督查表(建設(shè)單位)項目名稱： 建設(shè)單位： 抽查時間： 督查 督查 抽查 得 扣分內(nèi)容 內(nèi)容 指標(biāo)項 資料 分 正式印發(fā)的制度未制定質(zhì)量、安全相關(guān)管理制度扣10分，制度不符合有關(guān)規(guī)定、合同要求及工程實際，內(nèi)容不全或錯誤，審 制度 文件（）批不規(guī)范，執(zhí)行不到位，未及時更新，資料未反映，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；（10分）管理體系 質(zhì)量、安全責(zé)任 未開展質(zhì)量責(zé)任登記工作，登記內(nèi)容不符合工程實際，或流于形式，發(fā)現(xiàn)一項扣3分；（）（25）書及責(zé)任考核相（）未與施工、監(jiān)理單位簽訂年度質(zhì)量、安全責(zé)任合同，發(fā)現(xiàn)一項扣3分；職責(zé)落實關(guān)文件。（）各部門或各層級管理人員簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書內(nèi)容不全或錯誤，考核流于形式，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；（10分）崗位職責(zé)劃分不清，崗位職責(zé)不落實，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；（）施工許可、質(zhì)量已開工，施工許可手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工圖審查滯后（滯后6個月以上），發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）

監(jiān)督手續(xù)、施工已開工，未開展安全生產(chǎn)條件核查并備案扣10分，核查或備案滯后，內(nèi)容不符合有關(guān)規(guī)定或工程實際，未及基礎(chǔ) 圖審查、安全生時糾正，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）條件 產(chǎn)條件資料；預(yù)未及時編制項目應(yīng)急預(yù)案扣10分，應(yīng)急預(yù)案不符合有關(guān)規(guī)定或工程實際，內(nèi)容不全或有錯誤，針對性或可操（25分）案、演練文件 作性不強，未及時更新，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）保障條件 未組織應(yīng)急演練，演練針對性不強，組織不規(guī)范，記錄不具體，改進不及時，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；（）（45分）未合理設(shè)置質(zhì)量安全管理目標(biāo)扣10分，合同中無質(zhì)量、安全合同條款扣10分，條款不符合有關(guān)規(guī)定或工程實合同；有關(guān)文件 際扣5分，條款內(nèi)容不全面或錯誤，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；（）合同管理工程前期準(zhǔn)備不足致延緩開工，或無相應(yīng)措施，壓縮工期6個月及以上，扣10分，壓縮工期3-6月，扣7分；（20分）壓縮工期3個月以內(nèi)，扣5分 對交通運輸主管部門、質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)檢查出的質(zhì)量安全問題未及時督促整改，發(fā)現(xiàn)一項扣10分；（）交通運輸主管部 質(zhì)量 質(zhì)量 門、質(zhì)量安全監(jiān)未對項目重大隱患掛牌督辦，掛牌督辦執(zhí)行不到位，排查治理工作效果不明顯，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）安全 安全 管機構(gòu)相關(guān)文件 管理 管理 未開展信用評價或平安工地考核評價工作，不符合規(guī)定或工程實際，評價流于形式，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）（30）（30）未按合同約定和有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）得分：（=各管理行為抽查指標(biāo)項評分的加權(quán)平均值）注：

1、督查采用扣分制，各抽查指標(biāo)項可在規(guī)定分值內(nèi)扣分。

2、各單位得分為100減去各抽查指標(biāo)項的扣分值。督查人員： 督查日期： 年 月 日

水運工程項目質(zhì)量安全管理行為督查表(監(jiān)理單位)項目名稱： 標(biāo)段：

監(jiān)理單位： 抽查時間： 督查 抽查 督查 得 扣分內(nèi)容 內(nèi)容 資料 指標(biāo)項 分 合同、招投標(biāo)文 總監(jiān)、副總監(jiān)、實驗室主任、專業(yè)監(jiān)理工程師資格不符合要求，未進行崗位登記，發(fā)現(xiàn)一人扣5分；（）件；質(zhì)量、安全未開展質(zhì)量責(zé)任登記工作或工作流于形式，崗位職責(zé)劃分不清，崗位職責(zé)不落實，未考核或考核流于形式，發(fā)人員職責(zé)任書、責(zé)任登（）現(xiàn)一項扣3分；責(zé)與制度 記相關(guān)文件；相（25分）制度制定不全，制度不符合有關(guān)規(guī)定或工程實際，內(nèi)容不全或有錯誤，審批不規(guī)范、執(zhí)行不到位，未及時更新，機構(gòu) 關(guān)管理制度。資料未反映，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；（）建設(shè)（40）招投標(biāo)文件，人 工地試驗室無備案證明文件，試驗室出具假報告或數(shù)據(jù)造假，扣15分；（）員、設(shè)備臺賬；試驗室建人員、設(shè)備、環(huán)境不符合招標(biāo)文件或不滿足現(xiàn)場檢測要求，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）各類報告 設(shè)（15分）超等級范圍開展檢測業(yè)務(wù)，試驗設(shè)備未按規(guī)定檢定校準(zhǔn)，試驗環(huán)境未達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一項扣3分；（）無監(jiān)理計劃和安全監(jiān)理計劃，監(jiān)理計劃和安全監(jiān)理計劃未經(jīng)本企業(yè)審批，扣20分（）監(jiān)理計劃；安全 監(jiān)理計劃；監(jiān)理監(jiān)理計劃和安全監(jiān)理計劃不符合有關(guān)規(guī)定和工程實際，其目標(biāo)、依據(jù)、范圍、內(nèi)容、機構(gòu)組成、人員與設(shè)備、監(jiān)理計劃細(xì)則。（）程序等內(nèi)容不全或有錯誤，針對性或可操作型差，執(zhí)行不到位，未及時更新，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；和細(xì)則 無監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則未經(jīng)總監(jiān)審批，監(jiān)理細(xì)則不符合有關(guān)規(guī)定和工程實際，監(jiān)理重點、難點、具體措施及方（30分）法步驟等內(nèi)容不全或有錯誤，針對性或可操作性差，執(zhí)行不到位，未及時更新，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）監(jiān)理 施工組織設(shè)計及專項施工方案不符合有關(guān)規(guī)定或工程實際，審查不規(guī)范，審批不及時，批復(fù)不具體，監(jiān)督方案抽檢計劃及臺 工作 執(zhí)行不到位，發(fā)現(xiàn)一項扣10分；（）賬。施工組織設(shè)（60分）計及專項方案文未開展監(jiān)理抽檢工作，無抽檢計劃，抽檢資料造假，抽檢頻率不足，發(fā)現(xiàn)一項扣15分；（）監(jiān)理 件；監(jiān)理指令文無質(zhì)量、安全監(jiān)理指令臺賬，臺賬不完整，監(jiān)理指令檢查記錄不具體，未提出整改措施或整改時間，對施工單工作 件；驗收和評定（）位整改未審核，無照片等資料反映整改情況，未對整改情況復(fù)查，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（30分）相關(guān)文件 隱蔽工程交工驗收和中間交驗評定工作流于形式，驗收和評定資料不全，資料填寫不規(guī)范，可追溯性差，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）得分：（=各管理行為抽查指標(biāo)項評分的加權(quán)平均值）注：

1、督查采用扣分制，各抽查指標(biāo)項可在規(guī)定分值內(nèi)扣分。

2、各單位得分為100減去各抽查指標(biāo)項的扣分值。督查人員： 督查日期： 年 月 日

水運工程項目質(zhì)量安全管理行為督查表(設(shè)計單位)項目名稱： 標(biāo)段： 設(shè)計單位： 抽查時間： 督查 督查 抽查 得 扣分內(nèi)容 內(nèi)容 指標(biāo)項 資料 分 設(shè)計變更文件； 因設(shè)計深度不足或勘察不詳導(dǎo)致重大設(shè)計變更，發(fā)現(xiàn)一項扣10分；（）設(shè)計人員資質(zhì)，由于設(shè)計原因造成質(zhì)量問題、安全隱患或使用功能缺陷，發(fā)現(xiàn)一項扣10分；（）服務(wù)相關(guān)文件。由于設(shè)計方案考慮措施不全面造成施工無法正常進行，發(fā)現(xiàn)一項扣10分；（）工作 未開展質(zhì)量責(zé)任登記工作或工作流于形式，登記內(nèi)容不符合工程實際，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）質(zhì)量 采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的工程和特殊結(jié)構(gòu)的工程，設(shè)計單位未在設(shè)計文件中指出施工要求、注意事項或（50分）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）勘察 設(shè)計 設(shè)計單位未對施工圖設(shè)計文件進行設(shè)計交底扣30分，交底工作流于形式，針對性或可操作性不強，內(nèi)容不全工作 面或有錯誤，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）質(zhì)量 現(xiàn)場設(shè)計人員資格或數(shù)量及服務(wù)工作不滿足工程實際需要，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）（100分）重大設(shè)計變更未履行變更手續(xù)，手續(xù)滯后，審批不規(guī)范，有關(guān)部門或負(fù)責(zé)人簽認(rèn)意見不全面，發(fā)現(xiàn)一項扣10設(shè)計變更管理臺 分；（）賬及相關(guān)文件。變更 對主要、難點或特殊項目的施工方案或工藝沒有進行必要的設(shè)計檢查認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)一項扣10分；（）管理（30分）無設(shè)計變更管理臺賬，臺賬不完整，歸檔不及時，記錄不具體，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）得分：（=各管理行為抽查指標(biāo)項評分的加權(quán)平均值）注：

1、督查采用扣分制，各抽查指標(biāo)項可在規(guī)定分值內(nèi)扣分。

2、各單位得分為100減去各抽查指標(biāo)項的扣分值。督查人員： 督查日期： 年 月 日

水運工程項目質(zhì)量安全管理行為督查表(施工單位)項目名稱： 標(biāo)段：

施工單位： 抽查時間： 督查 督查 抽查 得 扣分內(nèi)容 內(nèi)容 指標(biāo)項 資料 分 更換主要項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人未履行審批手續(xù)，手續(xù)不完善，扣10分；主要管理人員資格或數(shù)量不符合合同、招投標(biāo)文

投標(biāo)文件，同一崗位（未）批復(fù)變更次數(shù)超過2次，從第二次起扣分，發(fā)現(xiàn)一人扣5分；（）件；質(zhì)量、安全責(zé)任書及責(zé)任考 未開展質(zhì)量責(zé)任登記工作或工作流于形式，登記內(nèi)容不符合工程實際扣10分；崗位職責(zé)劃分不清，崗位職責(zé)核相關(guān)文件；正機構(gòu) 制度與 不落實，未考核或考核流于形式，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）式印發(fā)的制度文建設(shè) 職責(zé) 件或匯編 各部門或各層級管理人員未簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任書未針對工程實際，內(nèi)容不全或錯誤，未考核或考（30）（30分）核流于形式，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）制度、質(zhì)量、安全、材料管理、設(shè)備管理、資料管理、勞務(wù)隊伍及人員管理等制定不全，制度不符合有關(guān)規(guī)定或工程實際，內(nèi)容不全或有錯誤，審批不規(guī)范、執(zhí)行不到位，未及時更新，資料未反映，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；（）施工組織設(shè)計及專項施工方案未經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，規(guī)范規(guī)定的危險性較大工程未制定專項施工方案，超施工許可、質(zhì)量

過一定規(guī)模的危險性較大工程未制定專項施工方案未組織專家論證，發(fā)現(xiàn)一項扣10分；（）監(jiān)督手續(xù)、施工施工組織圖審查、安全生施工 設(shè)計、專產(chǎn)條件資料；預(yù)（）施工組織設(shè)計內(nèi)容不全或錯誤，針對性或可操作性差，執(zhí)行不到位，發(fā)現(xiàn)一項扣5分；組織 項施工方案、演練文件（20分）案 危險性較大工程專項施工方案不全，內(nèi)容不全或錯誤，針對性或可操作性差，執(zhí)行不到位，發(fā)現(xiàn)一項扣2分；（20分）（）未開展施工技術(shù)交底制度，或無技術(shù)交底計劃，扣5分；（）交通運輸主管部 施工技術(shù)門、質(zhì)量安全監(jiān)交底 管機構(gòu)相關(guān)文件 技術(shù)交底內(nèi)容不全面或有錯誤，記錄不具體，存在代記錄、代簽名現(xiàn)象，施工技術(shù)交底未交底到施工作業(yè)一線（10）人員，發(fā)現(xiàn)一項扣3分；（）未開展平安工地考核評價工作，自評流于形式，記錄不具體，改進不及時，未向監(jiān)理單位報送，發(fā)現(xiàn)一項扣2質(zhì)量 分；（）安全 管理（）未組織施工安全風(fēng)險評估，措施不全面，執(zhí)行不到位，發(fā)現(xiàn)一項扣3分；風(fēng)險防（20）控 未及時編制應(yīng)急預(yù)案及處置方案，應(yīng)急預(yù)案不符合有關(guān)規(guī)定或工程實際，扣5分；（10分）預(yù)案及處置方案的內(nèi)容不全或有錯誤，針對性或可操作性不強，未及時更新，未組織開展危險性較大工程易發(fā)事類型的應(yīng)急演練，演練針對性不強，組織不規(guī)范，記錄不具體，改進不及時，發(fā)現(xiàn)一項扣3分；（）

未開展隱患排查，或排查工作流于形式，隱患排查等安全檢查記錄不完善，對發(fā)現(xiàn)問題的整改、復(fù)查工作不認(rèn) 真，問題不閉合，發(fā)現(xiàn)一項扣3分 質(zhì)量 對交通運輸主管部門、質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)的，建設(shè)和監(jiān)理單位檢查（監(jiān)理指令）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題 問題 安全（）未及時整改，整改不到位，無照片等資料反映整改情況，未在時限內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)一項扣3分；整改 問題（）對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題未提出有效措施，未全面整改，重復(fù)出現(xiàn)類似問題，發(fā)現(xiàn)一項扣3分；（10

分）

（20）

工程發(fā)生質(zhì)量或安全事故，扣6分；瞞報事故，扣6分；遲報事故，發(fā)現(xiàn)一次扣2分；（）得分：（=各管理行為抽查指標(biāo)項評分的加權(quán)平均值）注：

1、督查采用扣分制，各抽查指標(biāo)項可在規(guī)定分值內(nèi)扣分。

2、各單位得分為100減去各抽查指標(biāo)項的扣分值。督查人員： 督查日期： 年 月 日

第二篇：水運工程項目管理經(jīng)驗交流材料

重項目策劃、抓分包管理、增項目效益

——*******項目部

針對日益嚴(yán)峻的市場競爭，確保市場萎縮下的項目效益，*******項目部自進入*******工業(yè)區(qū)就面臨著低價中標(biāo)、施工干擾大、資金難以周轉(zhuǎn)等難題。為規(guī)避風(fēng)險，提高項目運行成功率和利潤率，針對技術(shù)經(jīng)濟活動涉及的諸多因素，項目部在運行前期進行了全面策劃，明確項目運作方式，確定項目利潤點，確立項目實施總體策略，運行中將分包管理作為工作重點，以搶進度、抓質(zhì)量、保安全做為管理手段增加項目效益?，F(xiàn)就項目實施中的經(jīng)驗及產(chǎn)生的問題總結(jié)匯報如下：

一、在建項目情況

*******項目部成立于2009年9月上旬，目前承建項目為*******工程和*******防波堤工程三標(biāo)段?，F(xiàn)已完成充填袋工程量20萬立方米，拋石工程量達90萬立方米，混凝土預(yù)制9萬立方米。兩工程累計完成產(chǎn)值

26189.61萬元，實現(xiàn)項目利潤2213.02萬元，超額完成公司下達的利潤指標(biāo)。

二、項目策劃及存在的問題

1、項目策劃的必要性 從傳統(tǒng)的字義解釋，策劃是指人們在考慮做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前，傳統(tǒng)上往往多用于貶義性描述的場合。按照現(xiàn)代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋，就技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動的項目策劃來說，項目策劃是技術(shù)經(jīng)紀(jì)人在既定技術(shù)資源和可預(yù)見市場需求的約束下，使技術(shù)供給方的技術(shù)能為技術(shù)需求方所認(rèn)識和應(yīng)用（就我項目部而言主要體現(xiàn)在分包隊伍的采用及培養(yǎng)上），進而為社會增加財富所進行的各種構(gòu)思、計劃及實施過程。

由于技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動是不確定性很大的高風(fēng)險活動，且企業(yè)為了追求并更好地把握未來，所以充分利用和調(diào)配社會資源就變得尤為重要。而資源的有限性就決定了開展任何一項技術(shù)經(jīng)紀(jì)活動前必須進行項目策劃，使有限的資源在最合適的地點最適宜的時間發(fā)揮最大的效果。

2、注重項目總體策劃

目前公司倡導(dǎo)以項目部為經(jīng)營主體的經(jīng)營理念。就是將項目部作為經(jīng)營的載體，了解市場的觸角，做經(jīng)營的先行者。

*******項目部深刻理解項目部為經(jīng)營主體的經(jīng)營理念，并以“生產(chǎn)是經(jīng)營的延續(xù)”為指導(dǎo)思想，從大局著眼，自建立項目部伊始，便策劃如何立足*******、開拓市場。

在2009年9月開始*******的開工展布后，項目部認(rèn)真分析研究*******的地質(zhì)條件，了解地材價格，復(fù)核中標(biāo)工程量與實際施工所需工程量的關(guān)系。根據(jù)上述資料的積累，于2009年10月協(xié)助公司經(jīng)營處完成了北防波堤工程投標(biāo)文件的編制。編制過程中合理考慮沉降量，將工程量清單中的工程量與實際施工所需工程量的差額作為項目利潤點，在13家實力強勁的投標(biāo)競爭中，以最低標(biāo)價中標(biāo)。

工程中標(biāo)后，項目部依托東隔埝南側(cè)延伸工程的管理資源，按照投標(biāo)時的組織構(gòu)想，綜合考慮社會資源和社會關(guān)系等因素，將2862m防波堤按照投標(biāo)時的利潤點進行切塊分包，截止2010年8月15日，北防波堤工程三標(biāo)段已完成產(chǎn)值18239.13萬元，實現(xiàn)毛利率8.12%，且按照開工前的總體策劃，隨著后期工程量的上報審批，將還有部分差額工程量進一步提升該工程利潤率，整體效益良好。

經(jīng)過該工程的成功運作，項目部不但沒有被低價中標(biāo)的高風(fēng)險所嚇倒，反倒利用對工況的了解，對圖紙的熟悉，利用項目前期有力的策劃反超競爭對手，讓業(yè)主肯定了我公司的競爭實力，實現(xiàn)可觀的項目效益，也為項目部承接后期類似工程積累經(jīng)驗。

3、策劃中存在的問題

好的策劃對于項目成功運作的重要性不言而喻，幾乎所有的項目運作過程中都進行了策劃工作，但策劃的質(zhì)量好壞沒有事前評判標(biāo)準(zhǔn)，一旦項目總體策劃失敗，企業(yè)將面臨效益流失或者虧損的風(fēng)險。

項目策劃工作要依據(jù)一定的程序展開。一般情況下，各個項目策劃之間的差異是很大的，很難有相同的現(xiàn)象，即使是非常相似的項目，由于參與項目各方的變化，也會使項目策劃有很大不同。目前公司所屬項目部均有缺乏公司策劃團隊指導(dǎo)的通病，特別是經(jīng)營戰(zhàn)略策劃、工前組織策劃等策劃工作不能全面、有效開展。

三、分包隊伍評選

目前，由于公司涉足水工領(lǐng)域時間不長，公司內(nèi)部水工方面的人才、勞務(wù)、材料、設(shè)備和資金市場“五大市場”并不是很成熟，且市場分散，企業(yè)資源不足，因此分包施工就有存在的必要性。按照目前市場的分包形式分包可分為項目切塊分包、項目工序分包和項目施工勞務(wù)分包三種主要形式。

1、分包形式的確定

工程開工前，項目部根據(jù)工程特點、中標(biāo)單價、與協(xié)作投標(biāo)單位的合作協(xié)議等情況認(rèn)為：如按施工勞務(wù)分包，則海上收購的砂石料需項目部現(xiàn)款墊付，而總包合同約定的季度付款將對項目資金運作提出更高要求，資金占用高峰期將達1億元；如按工序分包，可能會出現(xiàn)分包隊伍過多，施工干擾大，工序交接不及時等問題；而按切塊分包將有利于施工管理，有利于資金融合，有利于風(fēng)險劃分等，需要注意的就是如何選擇有實力、信譽的分包隊伍。綜上述分析，經(jīng)項目部與公司協(xié)商，決定采取切塊分包的方式組織施工。

2、分包隊伍入圍評定 在分包形式確定后，項目部在分包準(zhǔn)入上嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)程辦理。以資格審查、公司分包名錄有記載、實力強、信譽好、有合作經(jīng)歷等條件作為評定入圍的第一關(guān)。

3、以工程量及單價確定分包隊伍

分包隊伍入圍后利用合理分包工程量和單價確定分包隊伍。在分包成本事前策劃工作中，為創(chuàng)造項目效益最大化，防止效益流失現(xiàn)象的發(fā)生，整體切塊分包的利潤點主要體現(xiàn)在分包工程量和分包單價的控制上。各分包施工段的工程量均由技術(shù)員按照圖紙進行算量，工程量實行施工員→項目總工→項目經(jīng)理層層審批的“三級”審批制度，嚴(yán)防工程量溢流導(dǎo)致的效益流失。分包單價均由預(yù)算員和項目總工按市場單價進行測算，然后以此單價和上述工程量作為標(biāo)底對資審入圍的各家分包隊伍進行公開招標(biāo)，以合理單價的方式確定分包隊伍。

四、分包管理常見問題處理

1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。

對策：在施工中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，施工期間要求材料員必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進計劃，實施和督促分包商改進。

2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。

對策：合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。

3、分包商工期拖延。

對策：項目部加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。

4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。

對策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

五、結(jié)語

可信、可行、可操作是項目策劃過程中必須牢牢把握的三大原則?？尚?，項目不是憑空想象而來的；可行，項目能夠為參與項目的各方帶來利益；可操作，項目能夠在有限的資源條件下實現(xiàn)。我部也將在今后的項目管理中努力挖掘策劃給項目帶來的效益。

本文僅以項目策劃、分包管理與項目效益闡述我部的管理經(jīng)驗。多年來，公司在健全完善項目管理方面做出了許多有益探索和努力，項目效益日益提高。但在部分項目管理實施過程中仍然存在機制不夠健全、規(guī)章制度落實不力、分包隊伍選擇操作不規(guī)范、激勵機制不活等缺點。這些都是我們今后需努力改善的方向。

第三篇：水利工程項目質(zhì)量與安全管理

水利工程項目質(zhì)量與安全管理

摘 要：水利工程是國民經(jīng)濟發(fā)展的支撐，水利工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到國計民生。目前，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水利工程項目越來越多，然而，人們也對水利工程質(zhì)量提出了更高的要求，從而使得水利工程的建設(shè)又將會面臨著新的機遇以及挑戰(zhàn)，文中主要針對我國水利工程項目中的質(zhì)量和安全管理進行深放的探討分析。找出所存在的問題,針對此問題提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：水利工程項目；質(zhì)量控制；安全管理

引言：水利工程建設(shè)的質(zhì)量對國家和人民生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生巨大影響，并與人們的生活息息相關(guān)。作為我國一項重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)—水利工程，與國家經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，并影響著未來我國經(jīng)濟發(fā)展策略的制定，從而水利工程的質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注。隨著我國對水利工程的進一步重視，國家投入逐年加大，我國的水利工程建設(shè)獲得了快速的發(fā)展。水利工程的建設(shè)是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的命脈，只有建立水利工程中的運行及管理體系才能從根本上提高水利工程的使用的時限和質(zhì)量。只有良好的水利工程保障人們的生命財產(chǎn)安全及通過水利的建立和管理才能最終實現(xiàn)促進經(jīng)濟效益和社會環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。但是在水利工程的建設(shè)和管理過程中出現(xiàn)了一些問題，對水利工程的健康持續(xù)發(fā)展造成了一定程度的阻礙，需要人們對其進行更深層次的探討。需要人們對其進行更深層次的探討。

一、水利工程項目施工的特點

1．施工工程量大

通常情況下，水利施工的工程量較大、投入的機械設(shè)備的較多、需長時間的施工建設(shè)、并且施工的強度也較高、對施工的環(huán)境的要求較為嚴(yán)格、非常容易受到施工環(huán)境的影響，從而在水利工程項目的施工過程中，必須對相應(yīng)的施工工程的方案進行選擇以及比對，才能選出最佳的施工方式從而保證水利工程的施工質(zhì)量。

2．施工的危險系數(shù)較高

在水利工程項目的施工中，所涉及的領(lǐng)域比較廣，并且需要投入大量的機械設(shè)備，從而水利工程的施工項目的危險性也較高，并且施工中所使用的各種機械設(shè)備的作業(yè)環(huán)境都存在一定的安全隱患。同時，水上作業(yè)、高空作業(yè)以及水下作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利工程的危險系數(shù)，相對其他行業(yè)而言，水利工程的施工具有較高的危險性，在施工中，施工人員必須嚴(yán)格要求自己，各項操作也要按程序進行，并且需要加強施工現(xiàn)場的安全管理，提高水利工程施工質(zhì)量。

3．施工現(xiàn)場偏遠(yuǎn)

水利工程的施工就通常情況絕大多數(shù)是位于交通較為不便利的偏遠(yuǎn)的谷地，甚至是難以開發(fā)的山區(qū)，并且距離施工建設(shè)的基地較遠(yuǎn)，從而影響了對建筑材料的采購運輸及機械設(shè)備的調(diào)用和管理，造成了施工成本的波動大，不利于生產(chǎn)成本的控制。

4．受地質(zhì)環(huán)境影響大

水利水電工程項目的建設(shè)，大多數(shù)的施工環(huán)境為河流，所以施工時必定受到地形地質(zhì)、氣象和水文等自然條件的影響。水利工程通過圍堰填筑、導(dǎo)流和基坑的排

水利工程質(zhì)量與安全管理 12工程造價 劉壯

水等方式進行施工進度的控制，從而確保水利工程的施工質(zhì)量。

二、水利工程質(zhì)量控制與安全管理中所存在的問題分析

1．水利工程的監(jiān)督管理體系有待進一步規(guī)范調(diào)查顯示，目前我國水利工程施工現(xiàn)場的相關(guān)法律、法規(guī)的不健全和不完善，法律規(guī)章的執(zhí)行力度不夠，質(zhì)量監(jiān)督和管理的實際執(zhí)行不強，檢測的管理手段也沒有達到應(yīng)有的工程管理和控制的效果。水利工程項目的評定也缺乏可信度和權(quán)威度。同時，質(zhì)量管理和監(jiān)測的機構(gòu)由于其自身的限制難以發(fā)揮深入有效的監(jiān)督作用，質(zhì)量檢測員的專業(yè)知識和技術(shù)水平不夠，工程項目的監(jiān)督流于形式。質(zhì)量監(jiān)督管理體系的不規(guī)范也導(dǎo)致了質(zhì)量監(jiān)督管理的不規(guī)范，相應(yīng)的部門管理職責(zé)不清、權(quán)利不明，難以有效對施工企業(yè)的施工質(zhì)量進行有效管理。

2．水利工程項目不規(guī)范施工，難以保證工程項目質(zhì)量

通常情況下，水利工程項目的完成都是通過多次轉(zhuǎn)包和層層收費，致使水利工程的資金流失嚴(yán)重。由于水利工程利潤驅(qū)使，水利工程項目的施工難以建立規(guī)范的秩序，從而導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量難以保證。同時，工程項目的施工不規(guī)范、施工過程管理中的質(zhì)量也難以得到有效的保證，質(zhì)量管理的水平較低，工程項目施工的體系不完善。

3．水利工程項目設(shè)計水平低下

有些施工企業(yè)為了節(jié)省成本，通常聘用非專業(yè)或者技術(shù)不過關(guān)的設(shè)計人員進行施工項目設(shè)計，從而導(dǎo)致工程項目的整體設(shè)計水平低下，進而影響到整個水利工程的施工質(zhì)量和安全管理。同時，有些施工單位前期工作不夠充分，設(shè)計過程中也并沒有充分考慮各方面的影響因素，致使整體的結(jié)構(gòu)布局不合理，也并沒有未執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)。此外，有些設(shè)計人員的設(shè)計質(zhì)量不高，圖紙粗糙，施工時隨意變更圖紙，并且設(shè)計質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督，質(zhì)量控制手段落后，并沒有從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

三、水利工程項目質(zhì)量控制和安全管理策略

1．嚴(yán)把施工材料關(guān)

一般情況下，水平工程項目的質(zhì)量和工程項目的使用期限往往由水利水電工程的施工材料決定。因此在水利水電工程項目的施工材料的選擇應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工的合同以及施工圖紙的設(shè)計的規(guī)范要求。所以在建立了具體而詳細(xì)的施工材料的采購計劃基礎(chǔ)之上還要實現(xiàn)施工材料的施工及使用。在施工材料的采購基礎(chǔ)支行應(yīng)選擇大規(guī)模、高信譽、強抗風(fēng)險的企業(yè)作為材料供應(yīng)商，而且要在采購過程中簽訂采購的合同進一步確定施工材料的數(shù)量規(guī)格和價格等。通過合同的形式確定了材料供應(yīng)方及施工方的權(quán)責(zé)和處罰等款項。在施工材料采購?fù)瓿芍螅┕て髽I(yè)還須對施工材料進行檢查核對，對不符合規(guī)格的材料采取相應(yīng)的措施。對重要的施工材料要建立的調(diào)查制度，最終確保工程項目的質(zhì)量。

2．貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員明確地規(guī)定了在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，強調(diào)法人代表負(fù)責(zé)制由項目經(jīng)理主管，安全科長具體抓，各班組設(shè)兼職安全員，與各施工隊之間必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求各施工隊必須與各施工人員簽訂安全

生產(chǎn)責(zé)任書，從面到點層層落實。必要時還要制定相關(guān)安全生產(chǎn)獎懲制度，根據(jù)各崗位、各工種的安全生產(chǎn)職責(zé)，對各班組實行安全生產(chǎn)考核，使安全生產(chǎn)與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，實行安全生產(chǎn)獎懲制度，加強勞動紀(jì)律的遵守，充分調(diào)動廣大職工對安全生產(chǎn)的積極性、主動性，切實地提高水利工程的質(zhì)量。

3．加強水利工程施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

對于施工企業(yè)的工程項目現(xiàn)場管理，必須建立整潔而有序的施工現(xiàn)場的管理措施，從而建立較為科學(xué)而有效的工程項目的施工管理的環(huán)境要素。通過工程項目施工現(xiàn)場的有效管理，也能建立更為有效率的施工場地的應(yīng)用模式，通過結(jié)合建筑工程的實際施工條件和施工環(huán)境，按照具體的工程項目的施工要求和施工總體進度和計劃等的控制，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的有效管理和控制。水利工程現(xiàn)場管理可通過平面布置圖對工程項目的進度和整體的計劃進行有效的控制。通過張貼醒目標(biāo)示實現(xiàn)了危險行為的管理和控制，從而在具體的安全標(biāo)準(zhǔn)和消防措施的建設(shè)上實現(xiàn)具體的施工現(xiàn)場的安全管理。通過建設(shè)符合相應(yīng)管理規(guī)定的現(xiàn)場管理的條件設(shè)施，實現(xiàn)對建筑工程現(xiàn)場的有效改造，營造出適合工程項目建設(shè)的現(xiàn)場制度管理和及時的環(huán)境監(jiān)控。水利工程的現(xiàn)場管理能有效建立高效而環(huán)保的質(zhì)量管理和控制的體系，從而能建立工程項目的有效質(zhì)量管理體系。

4．強化施工機械和設(shè)備管理水平

在水利水電工程項目中，由于施工量比較大，所以使用的機械設(shè)備也較多，對工程項目中相應(yīng)機械設(shè)備的使用對其質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。隨著技術(shù)水平的提高，水利水電工程項目施工中的機械設(shè)備的種類也日趨豐富化。在水利水電工程的施工項目的建設(shè)過程中，要根據(jù)具體的水利水電工程的施工項目的特點，配置最佳的設(shè)備，且要建立水利水電工程項目機械設(shè)備的有效使用和管理體系。從而保證相應(yīng)機械設(shè)備的良好的狀態(tài)和使用效率。水利水電工程的施工過程中，應(yīng)該實現(xiàn)人機固定的使用模式，同時也要建立機械設(shè)備的規(guī)范保養(yǎng)及建立機械的檔案記錄和管理。建立定期保養(yǎng)的施工機械設(shè)備管理、建立可靠安全的機械設(shè)備的運行模式，從而降低消耗同時延長機械設(shè)備的使用期限，從而保證工程項目的施工質(zhì)量。

5．提高施工人員的綜合素質(zhì)

在水利工程項目施工中，施工質(zhì)量的高低在很大程度上受到水利施工人員的素質(zhì)影響，必須從根本上提高全體施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能為水利工程質(zhì)量控制與安全管理提供有利條件。因此，在水利工程項目在取得工程項目的建設(shè)權(quán)利后，必須優(yōu)選選取經(jīng)驗豐富的項目管理或者管理人員，負(fù)責(zé)管理，而后根據(jù)具體工程項目的特點建立施工項目的經(jīng)理部，實現(xiàn)對工程項目的全面管理。同時，還要努力提高施工人員的素質(zhì)，定期對其進行培訓(xùn)，并需要結(jié)合各領(lǐng)域的知識對施工人員進行教育輔導(dǎo)，提高他們的綜合素質(zhì)，讓他們更好地適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的需求，確保水利工程施工的質(zhì)量達標(biāo)，并提高水利工程施工技術(shù)水平。

四、結(jié)語

綜上所述，水利工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制直接關(guān)系到整個建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，相關(guān)部門應(yīng)該予以足夠的重視。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，水利工程建設(shè)不斷增多，然而水利工程的施工也將面臨著新的挑戰(zhàn)與機遇。因此，這就需要相關(guān)技術(shù)人員必須努力探討水利工程施工質(zhì)量控制方法，因為水利工程施工質(zhì)量直接影響到整個水利工程建設(shè)的成敗，同時，伴隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)

展趨勢，水利工程建設(shè)也應(yīng)建立科學(xué)的發(fā)展模式，并為提高我國今后水利工程施工質(zhì)量提供可靠保障。

參考文獻

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第四篇：工程項目質(zhì)量安全管理處罰制度

工程項目質(zhì)量安全管理處罰制度

一、例會制度

每次例會參加人員必須按時到會并簽名（有事提前向監(jiān)理和業(yè)主請假）,無故不到者罰款200元，遲到、早退者罰款100元。

二、文明工作管理制度

承建單位任何人員在施工期間必須服從建設(shè)單位和監(jiān)理人員的合理指揮，若不服從或鬧事者將對項目部處以1000元罰款，若辱罵、毆打建設(shè)單位和監(jiān)理人員，則對該項目部處以5000元罰款，并責(zé)令當(dāng)事人無條件離場。

三、進度計劃

1、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)主管工程師不得撤離工地，有事外出，須報監(jiān)理批準(zhǔn)（項目經(jīng)理或技術(shù)主管必須有一人常駐工地），無故脫崗者，每天罰款200元。

2、施工單位制定的下月進度計劃應(yīng)當(dāng)在當(dāng)月的25日前，下周計劃應(yīng)當(dāng)在本周五之前報監(jiān)理及甲方，否則，每延誤一天，罰款100元。

3、月計劃排列必須滿足總進度計劃，不滿足的罰款100元，并重新排計劃，周計劃必須滿足月計劃，否則，罰款50元并重新排計劃。

4、施工進度的周計劃由于施工方原因沒有完成的給予300元罰款，連續(xù)兩周沒有完成計劃的罰款1000元，未按月計劃完成任務(wù)的罰款1500元，連續(xù)兩月未完成計劃的罰款5000元。同時，由施工單位負(fù)責(zé)查明原因，拿出切實可行的措施，報監(jiān)理、甲方備案，若在下一節(jié)點時間趕上進度計劃，則取消罰款。

5、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方或雙方達成的臨時計劃，施工單位未完成的每拖延一天罰款300元。

6、工程例會所要求報的報驗資料、計劃不能按時完成，拖后一天，罰款50—100元。

四、質(zhì)量管理

1、上道工序未經(jīng)驗收而進行下道工序施工的給予1000元罰款。并責(zé)令重做。

2、建設(shè)單位與監(jiān)理人員巡視現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)施工中濫制濫造，偷工減料的，要求其立即返工和停工整改，并給予1000元—10000元罰款。

3、勞務(wù)公司專職質(zhì)檢人員要認(rèn)真履行職責(zé)，分項工程必須自檢合格后方能報監(jiān)理人員檢查驗收，未經(jīng)檢查驗收的，未經(jīng)施工方“三檢”合格或達不到合同要求的，每次罰款200元。

4、鋼筋隱蔽驗收中有油漬銹污的每處罰款50元，鋼筋規(guī)格、品種、綁扎不符合圖紙要求的罰款300元，并立即整改。焊工無操作證，上崗證施焊者每人罰款200元；焊件不試驗的每件罰款300元。

5、混凝土澆注前，模板內(nèi)有雜物每處罰款50元。

6、模板支設(shè)時不涂隔離劑、模板面不清理或早拆模板或麻面的每處罰款50元。不得使用油性隔離劑

7、模板拆除不報驗，每次罰款200元，拆模后砼構(gòu)件每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重外觀質(zhì)量缺陷的罰款500元，未經(jīng)監(jiān)理許可私自處理嚴(yán)重外觀質(zhì)量缺陷的，發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

8、澆注混凝土未報驗，罰款500元。

9、對監(jiān)理下達的監(jiān)理通知，置之不理或不執(zhí)行、不回復(fù)的，對勞務(wù)公司給予1000—3000元罰款。

10、主體結(jié)構(gòu)工程（磚砌體、填充墻砌體、配筋砌體）。

⑴、存在以下情況之一者，責(zé)令改正，罰款100元以上：

①水平灰縫厚度（10皮磚，多孔磚5皮）大于正負(fù)10mm； ②水平灰縫平直度大于12mm（每層三皮）；

③砌體留直槎不按規(guī)定放置拉結(jié)筋或者拉結(jié)筋放置不符合規(guī)范要求；

④砌體垂直度偏差大于5mm（每層三處）；

⑤砌筑加氣混凝土塊、磚，未按規(guī)定澆水； ⑥砌體構(gòu)造柱未按規(guī)定留置馬牙槎；

⑦陽臺隔墻和扶手與墻體之間的連接未采取可靠的拉結(jié)措施。

⑵、存在以下情況之一者，責(zé)令改正，罰款200元以上;①砌筑砂漿拌制處未按要求或未按規(guī)定采用中粗砂的；

②砌體垂直度偏差大于15mm；

③砌體砂漿拌制處未掛配合比牌或不計量的；

④砌體水平灰縫的砂漿飽滿度每組抽檢三塊磚，飽滿度小于80%； ⑤砌體轉(zhuǎn)角處不按規(guī)定留置斜槎，斜槎長度小于高度的2∕3； ⑥框架柱間填充墻拉結(jié)筋不符合模數(shù)要求，折彎壓入磚縫的；

⑦主體與陽臺欄板之間的拉結(jié)筋未預(yù)埋拉結(jié)筋或埋件的；

⑧電線導(dǎo)管在多孔磚砌體中斜向敷設(shè)的； ⑶、有下列情況之一的，責(zé)令改正，罰款500元以上：

①外墻砌筑留設(shè)架眼的，或經(jīng)甲方和監(jiān)理同意留架眼時，架眼封堵不符合要求的。

②外墻砌筑未采用五皮磚一灌漿的；

③樓板板縫未按照規(guī)定放置板縫筋或未增設(shè)板縫筋的、板帶的； ④外墻粉刷做法不符合圖紙設(shè)計文件和建設(shè)方要求的； ⑤外墻飾面磚未采用壓漿勾縫的，⑥在砌體上開鑿水平溝槽的。

11、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)。

(1)、存在以下情況之一者，責(zé)令改正，罰款100元以上： ① 商品混凝土無出廠合格證和未報驗的； ②梁、柱主筋露筋長度大于100mm；

③梁、柱、樓梯縫隙夾雜物長度超過50mm，或深度超過保護層；

④現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)拉結(jié)筋不符合拉拔試驗要求的；

⑤模板縫沒有做到平整，嚴(yán)密、預(yù)埋件安裝位置正確牢固。

⑵、存在以下情況之一者，責(zé)令改正，罰款200元以上： ② 柱脹模面積一處大于50cm2，或厚度大于30mm；

②基礎(chǔ)、墻板脹模面積一處大于100cm2或厚度大于35mm，每處罰款100元；

③墻、柱垂直度超過15mm；

④基礎(chǔ)、墻、板縫隙夾雜物長度超過200mm，深度超過保護層的；

⑶、存在以下情況之一者，責(zé)令改正，罰款300元以上： ② 施工現(xiàn)場拌制砼，未按實驗室配合比施工； ②未配備合格的計量工具，或不按規(guī)定計量拌制砼；

③梁柱鋼筋偏位，造成保護層小于或大于規(guī)定要求的；

④梁柱預(yù)留鋼筋長度及鋼筋接頭、伸入支座、鋼筋的綁扎不符合標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文規(guī)定的；

⑷、存在以下情況之一者，責(zé)令改正，罰款500元以上： ② 板（模板支架）方案未經(jīng)設(shè)計計算和審查批準(zhǔn)；

②施工未按規(guī)定制作存放試塊、試件，缺少標(biāo)識，無專業(yè)人員負(fù)責(zé)。

12、地面工程

⑴ 地?zé)崦鎸訃?yán)重開裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。⑵、凡有防水要求的地下室、房間、陽臺、衛(wèi)生間、廚房四周墻面及地面、滲漏或倒泛水，每處罰款100元。

⑶、板塊面層空鼓面積大于10cm2每處罰款50元，板塊間高低差大于2mm，每處罰款50元。

⑷、踢腳板凸出墻面、厚薄不均勻，比規(guī)定厚度（水泥踢腳線6-8mm，板塊8-10mm）超高2mm，每處罰款50元。

⑸、樓梯踏步每步超過5mm，裝飾板塊高度超過2mm，每處罰款50元。

⑹、管子四周未按要求封堵，每處罰款50元

⑺、在做好的樓地面上拌和和傾倒砂漿造成污染的，每處罰款100元。

13、門窗工程 ⑴、門窗樘為按設(shè)計要求的水平標(biāo)高或平面位置安裝，偏差大于 20mm，每樘罰款50元。

⑵、塑鋼門、窗開啟不靈活，拉手、扶手、鎖具等安裝不牢固，每 處罰款50元。

⑶、塑鋼門窗邊框滲水、每處罰款50元。

⑷、塑鋼門窗框周邊發(fā)泡不密實或斷條嚴(yán)重者每處罰款50元。

14、抹灰、墻地磚磚等工程

⑴、粉刷墻面、柱面墻裙等起殼、裂縫、面積超過200cm2，每處罰款50元，平頂起殼造成脫落，每處罰款100元。

⑵、管道后面墻未抹灰或嚴(yán)重高低不平，每發(fā)現(xiàn)一間罰款100元。⑶、門窗洞口及墻面轉(zhuǎn)角處未做護角或不按規(guī)范粉護角，每處罰款50元。

⑷、外墻的窗臺，雨蓬、陽臺、腰線等凹出墻面處未做滴水線，槽線未按規(guī)定做水線槽，每處（條）罰款20元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面，每條（處）罰款50元。

⑸、外墻面保溫板粘貼及罩面嚴(yán)重掉粉、起皮、漏網(wǎng)、透底面積超過100cm2每處罰款200元，⑹、不同材料基體交接處無加強措施罰款100元。⑺、粉刷總厚度大于或等于35cm無加強措施罰款100元。

⑻、陰陽角角度超過3mm每處罰款50元（用檢測尺檢查）。⑼、面磚、地磚、瓷磚起殼空鼓面積超過20cm2，每處罰款50元。⑽、外墻開裂或滲水或外墻涂料存在明顯色差，每處罰款200元。

15、防水工程

⑴、水泥砂漿防水層陰陽角沒有做成圓弧形每處罰款100元。⑵、水泥砂漿防水層必須結(jié)合牢固，發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象每處罰款50元。⑶、卷材防水層短邊和長邊搭接寬度小于100㎜每處罰款100元。⑷、采用多層卷材時，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應(yīng)錯開1∕3副寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，若不符合規(guī)范每處罰款100元。

⑸、卷材防水層有空鼓現(xiàn)象每處罰款100元。

⑹、卷材防水層轉(zhuǎn)處、變形縫，穿墻管道等細(xì)部做法不符合設(shè)計要求每處罰款100元。

⑺、衛(wèi)生間防水工程無二次閉水實驗罰款1000元。

16、屋面工程

⑴、屋面滲漏無論范圍大小，每處罰款200元。

⑵、屋面和檐溝流水方向不正確造成積水深度超過5 mm，每處罰款50元。

⑶、剛性屋面分倉縫脊相鄰高差大于20 mm，每處罰款20元。⑷、剛性屋面層與女兒墻、煙囪、水箱、管道等交接處未按規(guī)定做泛水或高度低于250mm，每條罰款50元。

⑸、剛性防水層與女兒墻連接處未按規(guī)范脫開，未用柔性材料填縫每處罰款100元。

⑹、卷材屋面同地下防水工程卷材防水。

⑺、落水管管材松動或承插口邊距墻面小于20mm，每處罰款50元。⑻、未按要求設(shè)置排氣孔，每少一只罰款50元。⑼、屋面無蓄水或淋水實驗的罰款1000元。

17、有下列行為之一的，責(zé)令改正，罰款1000元—5000元以上：

①違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、省市建設(shè)行政主管部門有關(guān)質(zhì)量規(guī)定的；

②提供不真實工程資料、材料，辦理證明的；

③出現(xiàn)質(zhì)量事故擅自處理的。

18、有下列行為之一的，責(zé)令改正，罰款1萬—2萬元以上： ①承包單位未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理項目部同意，擅自將承包的工程轉(zhuǎn)包或違法分包的；

②承包人未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢測，或者未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及材料取樣檢測的；

19、承包人在施工中偷工減料，使用不合格的建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，或者未按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的，處罰1萬—5萬元。

20、經(jīng)第一次處罰后，需整改的仍未按要求進行整改，第二次加倍處罰并責(zé)令停工整頓。

21、未按照約定使用材料，處以合同約定材料與自行變更材料價差的10—20倍罰款，并不少于1萬元以上的經(jīng)濟處罰。必須進行重新檢測，承包人承擔(dān)全部檢測費用。

22、對工程施工承包人違反國家規(guī)定，偷工減料，降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成重大質(zhì)量及安全事故的，構(gòu)成犯罪的，報請司法部門依法追究刑事責(zé)任。

安全生產(chǎn)

為了保證施工人員的安全與健康，保證工程建設(shè)項目順利進行，杜絕重大傷亡事故。減少一般性事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。施工現(xiàn)場安全文明施工參照《吉林省建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011進行落實。

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)、違章指揮及事故隱患，立即制止要求整改，進行批評教育，同時予以經(jīng)濟處罰。對于管理人員的違章，給予從重處罰。

1、無安全保證體系或保證體系不健全的罰款500元。

2、無安全管理制度，制度不上墻的罰款300元。

3、工人進場無安全交底，無書面材料報監(jiān)理部的，罰款500元。

4、特殊崗位無操作證，罰款200元。

5、材料筋場后堆放不整齊，無分類掛標(biāo)示牌的每處罰款100元。

6、例會紀(jì)要中要求勞務(wù)公司完成的有關(guān)事項必須按期完成，否則，每延誤一天罰款200元。

7、有下列情況之一者，責(zé)令改正，罰款50元以上： ⑴不按規(guī)定戴安全帽、安全帶者；

⑶電閘箱內(nèi)進出線從箱門口或箱上、下出入的； ⑷配電箱、開關(guān)箱內(nèi)放雜物者； ⑸電線接頭不牢，接頭或電線中間有金屬絲外露的；

⑹電源線與鋼筋、鋼管接觸處未采取絕緣措施的； ⑺氧氣瓶與乙炔瓶，并與動火點之間不符合安全距離的； ⑻在施工現(xiàn)場隨地大小便、亂倒污水者； ⑼未辦理動火證動火者；

⑽施工人員家屬、小孩進入施工現(xiàn)場的，在施工現(xiàn)場吵鬧、動手動腳開玩笑者；

⑾招用聾啞傷殘人員從事施工的； ⒀在施工現(xiàn)場內(nèi)赤腳、赤身和只穿內(nèi)褲者； ⒁高空作業(yè)穿硬底鞋、塑料底鞋者； ⒂操作打夯機不戴絕緣手套、不穿絕緣鞋者；

⒃安全帽材質(zhì)不符合要求，安全帽無帶的，有安全帽不戴的；

⒄電鋸、電刨無安全裝置，機械傳動部位無安全罩，砼攪拌機料斗無侯檢鏈、保險鉤的；

⒅施工現(xiàn)場危險部位，不按照規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志牌或機械設(shè)備無操作規(guī)程牌的；

⒆機械人員或值班電工，下班未切斷電源，開關(guān)箱未上鎖者；

8、有下列情況之一者，責(zé)令改正，罰款100元以上： ⑴懸空高處作業(yè)不掛安全帶者；或搭設(shè)防護網(wǎng)不合格的。⑵開關(guān)箱中，用其它金屬絲代替保險絲者；

⑶吊盤無防護門，卷揚機司機因故臨時離開崗位，未將吊盤放至地面，未切斷電源或未鎖上開關(guān)箱者； ⑷木工棚、倉庫內(nèi)燒火、烤火、吸煙者；

⑸私拉亂扯電線，使用護套線、花線、膠質(zhì)線的，電線拴掛鋼管或用鐵絲綁扎電線，以及電線接頭絕緣包扎不良的； ⑹從高處往下拋擲物料、建筑垃圾的；

⑺攪拌機料斗坑內(nèi)有人清理，未掛保險鉤，未切斷電源，開關(guān)箱未上鎖的；

⑻在施工現(xiàn)場隨地大小便者、亂倒垃圾的；

⑼生活區(qū)、辦公室、宿舍、食堂、廁所等不符合衛(wèi)生要求的；

⑽起重作業(yè)違反“十不吊”的安全規(guī)定的；

⑾金屬容器內(nèi)、坑內(nèi)、潮濕場所等施工，不使用安全電壓照明的；

⑿違章作業(yè)造成了人員輕傷者的；

⒀平刨、圓鋸、電焊機等無安全防護裝置的，未采用接零保護的；

9、下列情況之一者，罰款500元以上：

⑴省市上級安全檢察指出整改的生產(chǎn)安全隱患，不按時整改復(fù)查，不按時將復(fù)查和整改情況反饋給上級檢察部門者；

⑵基坑深度超過5米，無專項施工支護方案的，深度超過2米的基坑無臨邊防護措施的；

⑶腳手架、龍門架、塔吊及“四口、五臨邊”不按規(guī)定進行防護的； ⑷腳手架未隨施工進度搭設(shè)，操作層未滿鋪架板，架板內(nèi)未按規(guī)定設(shè)置平網(wǎng)的，以及缺少拉接、變形超出規(guī)定的；

⑸無書面安全技術(shù)交底、交底雙方無簽字的，未按安全技術(shù)交底檢查落實的； ⑹塔吊、施工電梯無安全驗收合格證的；

⑺未經(jīng)批準(zhǔn)，拆除安全防護裝置；雖經(jīng)批準(zhǔn)，不按要求及時恢復(fù)安全防護裝置的；

⑻乘坐塔吊吊斗上下者；

⑼無消防措施、制度或滅火器材的； ⑽安排非特種人員從事特種作業(yè)的；

⑾破壞消防設(shè)施者；占用安全通道、影響消防通道暢通的； ⑿不按期進行電氣、塔吊、施工電梯檢查，檢查修理無記錄； ⒀未按規(guī)定編制專項安全施工組織設(shè)計（方案）,安全技術(shù)措施；安全技術(shù)措施不具體，沒有針對性的；

⒁起重鋼絲繩和電源線經(jīng)過通道而未做過路保護的；

⒂各類手持電動工具沒有絕緣的，打夯機沒有安排專人調(diào)整電源線的。

10、下列情況之一者，從重處罰：

⑴省、市進行安全文明生產(chǎn)，消防安全，衛(wèi)生環(huán)保，勞動合同等專項檢查不合格的項目，罰款1000—5000元；

⑵在施工現(xiàn)場打架、斗毆、賭博的，對承包人罰款5000元以上，造成傷害由承包人負(fù)責(zé)，打群架的隊伍給予雙方各罰款10000元，并承擔(dān)各自的責(zé)任，另報公安部門處理；

⑶有５處及其以上一般安全隱患或有１處及以上重大安全隱患，罰款2000元，每發(fā)生一人重傷事故，罰款 1000元，發(fā)生一人死亡事故，罰款 10000元至20000元，并負(fù)責(zé)交納上級有并部門的處罰，和事故處理費用，傷亡賠償費用。⑷發(fā)生重傷事故或死亡事故，除給有關(guān)責(zé)任人行政處分外，還分別給項目主要負(fù)責(zé)人罰款，項目經(jīng)理部還要全額承擔(dān)行政主管部門及有關(guān)部門的處罰人員傷亡經(jīng)濟賠償。

⑸現(xiàn)場安全防護差、不支持安管人員的工作，安全不投入，不改善工人安全生產(chǎn)環(huán)境的項目負(fù)責(zé)人，給予從重處罰。

⑹安全管理人員，不認(rèn)真履行職責(zé)，不深入施工現(xiàn)場行使安全監(jiān)督檢查，不及時收集整理檔案資料，不及時將安全檢查隱患整改情況反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，檢查部門等，給予罰款100元至500元，屢教不改者，給予開除工地處理。

⑺經(jīng)教育處罰不改者，要加重處罰，除將清出施工現(xiàn)場外，要對其罰款1000元至2000元；

⑻發(fā)生重傷以上安全事故不保護事故現(xiàn)場，隱瞞不報或不按“四不放過”原則處理的，給予罰款2000元至50000元；

⑼不進行三級安全教育的項目經(jīng)理部，罰款1000元至2000元，造成安全事故的，要加倍處罰。

⑽不支持安管人員的監(jiān)督檢查，干擾安全管理人員的工作，對安全隱患不按期整改的有關(guān)人員，給予罰款1000元。

⑾違犯工程建設(shè)強制性條文和標(biāo)準(zhǔn)，給予1000—5000元的罰款。⒀特種工無證，從事特種作業(yè)的，處1000元以上罰款。

備注：

1、在執(zhí)行處罰時，建設(shè)單位和監(jiān)理單位要根據(jù)處罰規(guī)定和現(xiàn)場實際情況相結(jié)合，進行處罰。

2、罰金在500元以下的交現(xiàn)金，限24小時內(nèi)上交，超過24小時者，加倍處罰。超過1000元的從工程款中扣除。

3、以上罰款由建設(shè)單位工程部和監(jiān)理項目部共同認(rèn)可后，以書面形式通知項目部，所有罰款，均交建設(shè)單位工程部，若限期不交，將在支付工程款中加倍扣除，所收罰款，作為每月根據(jù)工程進度、質(zhì)量、安全文明施工勞動竟賽中三方先進管理人員、管理單位的獎勵基金及公益事物費用開支。

第五篇：工程項目管理中的質(zhì)量進度安全

工程進程中的四大問題

摘要：如何進行全過程的工程項目管理是項目成敗的關(guān)鍵，就一般的建筑工程來說，筆者認(rèn)為進行全過程的項目管理應(yīng)著重從以下幾方面進行闡述。

關(guān)鍵詞：工程進度 工程質(zhì)量

工程造價

工程安全 一進度管理

(一)編制施工進度總計劃

在工程項目開始之前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。在制定進度計劃時要有一定的科學(xué)性和務(wù)實性，進度計劃一定要和現(xiàn)場情況緊密結(jié)合。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。搞好土建與安裝的配合。

(二)編制各個階段的詳細(xì)進度計劃

為了按期完成項目的全部合同內(nèi)容，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導(dǎo)致工期無法按時交工，影響了工期和成本。

(三)實有效的動態(tài)管理

在項目管理過程中，要依據(jù)實際情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計及時進行修正、調(diào)整。使整個計劃在規(guī)定的時間內(nèi)能夠按照工期和合同的要求，根據(jù)不同的時間和環(huán)境的要求，對工程施工及時調(diào)整。

(四)材料供應(yīng)要有計劃

無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前，現(xiàn)場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細(xì)的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據(jù)材料員所提交的用料表及時備料，避免由于材料準(zhǔn)備不充分而引起缺料窩工，嚴(yán)重時影響工程質(zhì)量。

關(guān)于工程項目全過程質(zhì)量管理的思考

摘要:本文分析了項目施工中質(zhì)量管理的重要性，對項目策劃、決策階段以及施工階段如何對工程項目進行質(zhì)量管理提出了幾點看法，供大家參考。

二、項目施工中質(zhì)量管理

(一)項目施工中質(zhì)量管理

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，其影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；而且工程項目位置固定、體積大，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，由于影響施工項目質(zhì)量的因素很多，因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如材料、操作、環(huán)境的微小差異或波動，機械設(shè)備的正常磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項目建成后，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，所以，工程項目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

(二)項目策劃和決策階段的控制

項目策劃和決策階段應(yīng)是質(zhì)量管理的起點。本階段工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應(yīng)使項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖。并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。其工作內(nèi)容將直接影響到項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。項目決策階段應(yīng)綜合考慮建設(shè)規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、效益等，進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優(yōu)方案，最佳的質(zhì)量目標(biāo)，最短的建設(shè)周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件等，必須嚴(yán)格按照國家規(guī)定的要求由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，保證前期工作質(zhì)量。對無資質(zhì)證書或資質(zhì)等級達不到要求的勘察、設(shè)計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據(jù)自身的資質(zhì)等級承擔(dān)的業(yè)務(wù)，如達不到規(guī)定要求的不予報批。

設(shè)計質(zhì)量在整個工程中起關(guān)鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結(jié)構(gòu)是否合理、堅固，以及建設(shè)速度的快慢、投資的大小、質(zhì)量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設(shè)計。因此，項目設(shè)計階段應(yīng)重點分析設(shè)計在技術(shù)上是否可行，工藝先進程度，經(jīng)濟的合理化。設(shè)備的配套能力。結(jié)構(gòu)安全可靠性等。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行。技術(shù)上復(fù)雜的工業(yè)交通項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。初步設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告和落實的設(shè)計基礎(chǔ)資料編制，需要有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有與建筑物性質(zhì)、等級相適應(yīng)的建造標(biāo)準(zhǔn)。在適用、經(jīng)濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設(shè)計深度應(yīng)滿足編制施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計、開展施工準(zhǔn)備的要求。技術(shù)設(shè)計是對初步設(shè)計方案的進一步修正，主要解決復(fù)雜、關(guān)鍵的技術(shù)問題、確定特殊工藝流程，從技術(shù)裝備、技術(shù)措施等方面保證工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計是對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的進一步細(xì)化，是具體施工過程的指導(dǎo)文件，其設(shè)計深度應(yīng)滿足工程施工和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作的要求。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟文件(概預(yù)算)，其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計階段是形成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的階段，設(shè)計質(zhì)量的好壞直接決定了建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量，如果設(shè)計上存在“本質(zhì)性”的質(zhì)量缺陷，那么，即使施工質(zhì)量百分之百符合設(shè)計質(zhì)量要求，生產(chǎn)出來的也只能是偽劣產(chǎn)品。對于設(shè)計單位而言，應(yīng)本著對建設(shè)單位和項目負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)國家規(guī)定的設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進行工程設(shè)計，并對設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對于建設(shè)項目設(shè)計由一家設(shè)計單位承擔(dān)時，應(yīng)設(shè)立一個由總設(shè)計師為首的核心領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)設(shè)計間的協(xié)調(diào)工作，并對整體設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。當(dāng)由數(shù)個單位共同承擔(dān)設(shè)計時，應(yīng)指定一個主體設(shè)計單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部分設(shè)計單位，并同樣承擔(dān)設(shè)計方案的整體質(zhì)量責(zé)任。同時必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制，擇優(yōu)選擇建設(shè)隊伍，招標(biāo)投標(biāo)活動要嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定進行，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。

1加強全面、全過程的質(zhì)量管理意識

管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié)，并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的程度和水平。在進行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理，可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動性。使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是對目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查

為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴(yán)格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。3嚴(yán)把材料進場檢驗關(guān)

有些建材商受利益的驅(qū)使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當(dāng)成商品出售。所以，作為建設(shè)單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據(jù)施工單位提供的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單一致，對一些明顯存在問題的產(chǎn)品要進一步復(fù)檢。對于不合格的產(chǎn)品必須清除出廠。

4克服長期存在的質(zhì)量通病

工程施工中影響施工質(zhì)量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵是混凝土的質(zhì)量?；炷凉こ藤|(zhì)量的通病最主要的是配合比不準(zhǔn)確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督，保證混凝土的強度。

5加強工程竣工驗收前自檢工作

工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認(rèn)真自查整改的單位工程不進行正式驗收。

三、工程造價問題

(一)我國建設(shè)項目工程造價存在的問題

目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟相分離的狀況。在項目實施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進度控制，忽略對建設(shè)項目的投資進行控制。如果技術(shù)人員忽視工程造價，而工程造價的人員又不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識，工程造價就難以合理地確定和有效的控制。

1建設(shè)項目決策階段

工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，對該項目的工程造價有著重大影響。特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價的高低。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定方面，一些項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平定的過高，造成許多爛尾工程。在設(shè)備選用方面，有些單位大量引用國外進口設(shè)備，根本不考慮設(shè)備的可維修性、可靠性、地域性、安全性和經(jīng)濟性等，導(dǎo)致成本增加。另外，一般建設(shè)單位比較關(guān)心大設(shè)計方案的美觀性和實用功能，而很少過問設(shè)計方案經(jīng)濟上的合理性，以至在施工過程中出現(xiàn)過多的設(shè)計變更，造成建設(shè)單位追加工程投資。

2建設(shè)項目設(shè)計階段

我國現(xiàn)行建設(shè)項目設(shè)計體制上存在的弊端表現(xiàn)為協(xié)調(diào)與監(jiān)督機制的不健全。由于目前客觀上存在的專業(yè)壁壘，概預(yù)算人員大部分只會按圖紙?zhí)锥~進行概預(yù)算的編制，對工程設(shè)計的有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識知之甚少或根本不懂。另外，招投標(biāo)是一種典型的市場經(jīng)濟行為，它給設(shè)計單位引入了一種相對公平的競爭機制，但在招投標(biāo)中的片面性卻正在阻礙這種市場作用的發(fā)揮，典型的問題是在評標(biāo)中片面注意方案設(shè)計階段的招標(biāo)，將對設(shè)計方案的全面評估變成了單純的“選美”，在很大程度上忽略了技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的招標(biāo)工作。隨著施工過程的逐步鋪開，造價失控的情況愈來愈嚴(yán)重，最終導(dǎo)致大幅度的修改設(shè)計。

3建設(shè)項目施工階段

我國目前采取計量與評價分離的工程監(jiān)管模式，跟蹤管理制度尚不健全。合同實施時，存在著大量的“陰陽合同”，致使弄虛作假時有發(fā)生。另外，有些監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足依據(jù)；有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調(diào)查也不審核，不負(fù)責(zé)任地確認(rèn)，有的承包商為獲取高利潤，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，蒙哄欺騙，高估冒算，一些施工單位有意將簽證化整為零，達到蒙混過關(guān)的目的，導(dǎo)致工程投資的超概現(xiàn)象嚴(yán)重。

4建設(shè)項目結(jié)算階段

在建設(shè)項目結(jié)算階段，容易出現(xiàn)虛報工程量的問題，因為建筑工程量是編制工程決算的基礎(chǔ)，工程量計算正確與否對工程決算數(shù)額大小影響極大。有些基建工程由于工期長或由兩個施工單位共同承建，這就存在混淆工期界限，交叉工程量重復(fù)計算的現(xiàn)象。有的由于設(shè)計變更，應(yīng)該調(diào)整減少的工程量，在編制決算時不作調(diào)整，使工程量多計算。另外，由于監(jiān)管不力，或是相關(guān)人才的缺乏，導(dǎo)致施工單位提高材料的價格標(biāo)準(zhǔn)，在施工時用低等級材料，結(jié)算時卻套用高等級材料價格結(jié)算。而有些施工企業(yè)不按企業(yè)的資質(zhì)等及建筑工程類別取費標(biāo)準(zhǔn)編制的竣工結(jié)算，往往又助推了工程造價的攀升。

從以上分析的各階段問題可以看出，目前我國的建設(shè)項目工程造價不斷出現(xiàn)三超的原因，主要是由于目前的建設(shè)項目工程造價的管理以及相關(guān)的技術(shù)還相對落后。我國現(xiàn)有的建設(shè)項目造價確定方法，都是從基于統(tǒng)一定額的造價確定方法來的，不管是對于建設(shè)項目工程量的確定還是對于建設(shè)項目工程造價的確定都有一套基于統(tǒng)一定額的確定技術(shù)方法。這種造價確定方法忽略了建設(shè)項目造價形成過程中基本事實，即只有開展建設(shè)項目活動才會消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會形成建設(shè)項目的成本或造價。所以現(xiàn)有造價確定就沒有認(rèn)真考慮一個具體建設(shè)項目所采用的實施技術(shù)和方法，也沒有充分考慮具體建設(shè)項目的具體實施條件和組織與管理技術(shù)，以及項目施工中的特定條件和情況。

四、工程安全

(一)加強對建設(shè)單位的管理，強化建設(shè)單位在施工現(xiàn)場安全管理中的作用

建設(shè)單位由于在整個建設(shè)過程中的重要地位，對項目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費用不到位，導(dǎo)致企業(yè)無安全經(jīng)費；還有的建設(shè)單位壓縮合同工期，致使工人長期加班疲勞作業(yè)，引發(fā)了事故。另外，現(xiàn)在建設(shè)行政主管部門對建設(shè)單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段．約束力不足，建設(shè)單位就利用其買方市場的優(yōu)勢地位，把其應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工單位頭上，從而規(guī)避或減小了主管部門對建設(shè)單位的監(jiān)督力度。作為安監(jiān)機構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個責(zé)任主體在安全經(jīng)費、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《條例》的要求，讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是我們必須承擔(dān)的社會責(zé)任。調(diào)動建設(shè)單位安全管理的積極性，同時。也應(yīng)該盡快出臺相關(guān)的配套措施，加強對建設(shè)單位的監(jiān)管，形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。

(二)突出監(jiān)理管理作用，構(gòu)筑安全管理的第二道防線

按照《條例》要求，監(jiān)理要對施工企業(yè)的施工方案進行審批．是接受建設(shè)單位的委托對施工現(xiàn)場進行旁站管理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)令施工企業(yè)進行整改，如施工企業(yè)未做整改的要向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。但在實際工作中有一部分監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進度和投資的監(jiān)控，對施工安全卻放任自流，自身不熟悉安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，僅僅對方案進行了審批，審批后施工企業(yè)按方案施工與否檢查督促少，對下達的隱患整改通知，施工單位不行動也不向有關(guān)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告，致使施工現(xiàn)場的安全隱患無人過問。作為安全監(jiān)督機構(gòu)在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監(jiān)理是否履職到位，對沒有履職的監(jiān)理應(yīng)進行嚴(yán)肅處理，使監(jiān)理做到懂安全又管安全，構(gòu)筑起施工安全管理的第二道防線。

(三)抓現(xiàn)場管理，切實體現(xiàn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全管理體制核心

當(dāng)前我國安全生產(chǎn)管理體制的核心是企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)如何負(fù)責(zé)應(yīng)該按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對照工地進行檢查。作為管理部門應(yīng)該檢查6個方面的內(nèi)容：①安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立、落實，安全文明施工方案是否制定、落實，重大事故應(yīng)急預(yù)案是否制定、演練，施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否制定、執(zhí)行，危險性較大的工程專項施工方案是否制定執(zhí)行，作業(yè)人員及新進場、轉(zhuǎn)崗人員進入施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)情況如何。②專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。③專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書情況。④安全防護、文明施工措施費用使用情況。⑤施工項目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況，是否存在無證施工、分包單位有無安全生產(chǎn)許可證，是否越級承包、非法轉(zhuǎn)包及違法分包等問題。⑥安全防護用具配備及使用情況?？偨Y(jié)檢查情況，應(yīng)用經(jīng)濟、法律和行政的手段對安全生產(chǎn)違法違規(guī)進行嚴(yán)肅處理，發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制，切實讓“企業(yè)負(fù)責(zé)”。

通過對工程項目管理這門學(xué)科的認(rèn)識，使自己了解到該課目是一個非常綜合性的科目，自己對這門課程也只有比較淺的理解，工程項目管理在土木工程中的運用非常普遍，它著重強調(diào)質(zhì)量、進度、費用、安全四方面，這門課程上課老師認(rèn)真地講授并結(jié)合實例使我了解到作為土木人，就應(yīng)當(dāng)擁有土木精神，不怕吃苦，工作認(rèn)真，開拓創(chuàng)新，辦事機謹(jǐn)，要擁有一定的管理才能，使得工程很順利高效的進行。這門課程講述了很多專業(yè)術(shù)語，我們祖國的發(fā)展離不開土木專業(yè)，土木工程專業(yè)不論何時都很重要，土木工程項目管理涉及的范圍非常廣，需要自己不斷地學(xué)習(xí)與研究，只有不斷地學(xué)習(xí)才能對該領(lǐng)域有深刻地認(rèn)識，希望自己有機會多去現(xiàn)場經(jīng)歷實踐的磨礪來開拓自己的視野，我們要努力學(xué)習(xí)好專業(yè)知識，為祖國的發(fā)展貢獻一份力量，為祖國的明天奉獻終身。