第一篇：全國中小學(xué)閱讀教學(xué)現(xiàn)場觀摩會總結(jié)

全國中小學(xué)閱讀教學(xué)現(xiàn)場觀摩會總結(jié)

全國中小學(xué)閱讀教學(xué)現(xiàn)場觀摩會總結(jié)

為促進(jìn)教育均衡發(fā)展，推進(jìn)區(qū)域閱讀教學(xué)向更高層次發(fā)展，讓學(xué)生享受個性閱讀所帶來的快樂。近期，xx旗教育局、教研室在xx旗三中成功舉辦了全國中小學(xué)閱讀教學(xué)現(xiàn)場觀摩會，來自北京、山東、青島、吉林等全國各地的教育專家、學(xué)者及我區(qū)各盟、旗學(xué)科教研員、學(xué)校教師近400人參加觀摩會。

本次觀摩會由中國教育學(xué)會未來教育家發(fā)展學(xué)院、中國教育學(xué)會教育實驗研究分會主辦，xx旗教育局承辦，xx旗第三中學(xué)承擔(dān)本次全國中小學(xué)閱讀教學(xué)現(xiàn)場觀摩會主會場。

此次觀摩會主要內(nèi)容有專家報告、課堂觀摩、專家點評、互動交流、分享區(qū)域閱讀教學(xué)改革經(jīng)驗等5方面內(nèi)容。按照日程安排，全體與會人員聽取扎旗中小學(xué)關(guān)于閱讀教學(xué)的經(jīng)驗報告，閱讀教學(xué)專家組分別以“傳統(tǒng)文化與閱讀教學(xué)”、“閱讀教學(xué)內(nèi)容的提取與教學(xué)設(shè)計”、“語文整體改革是母語教育的根本出路”、“愛上閱讀，個性飛揚(yáng)”為題目，做了精彩而又深刻的學(xué)術(shù)報告。

3日下午和4日全天，與會人員現(xiàn)場觀摩來自全國各地及扎旗共18位教師的精彩課堂，其中音德爾三中的“大師閱讀課”、“分享展示課”、“讀寫聯(lián)動課”、“主題活動課”等新型教學(xué)方法的主題閱讀課受到與會專家、教師的高度評價。觀摩課后，陸恕、王桂芝兩位專家分別對閱讀觀摩課進(jìn)行點評，會上大家互相交流，分享教研成果。

xx旗作為全國典型貧困縣，其閱讀教學(xué)的整體推進(jìn)思路良好，已經(jīng)形成區(qū)域閱讀教學(xué)的良性循環(huán)，令主辦方很震撼，這和xx旗教研室的悉心指導(dǎo)是分不開的。

此次現(xiàn)場觀摩會是扎旗教育發(fā)展史上的一次盛會，進(jìn)一步推動了中小學(xué)語文閱讀教學(xué)的改革與發(fā)展，為今后的教育教學(xué)改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：現(xiàn)場觀摩會草案

橋隧公司地鐵施工管理技術(shù)交流

暨安全文明施工現(xiàn)場觀摩會

（審議草案）

一、時間：擬定2012年8月下旬

二、地點：擬定江蘇省南京市江寧區(qū)南京地鐵三號線TA14標(biāo)項目施工現(xiàn)場（視參會人員數(shù)量考慮外租會議室）

三、參加人員：公司在建地鐵項目經(jīng)理、書記、總工

邀請人員：集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、在建地鐵項目代表

四、目標(biāo)：

1、通過觀摩會的形式搭建一個管理經(jīng)驗技術(shù)交流平臺，創(chuàng)造項目之間的互動機(jī)會，總結(jié)經(jīng)驗，拓展視野，提升管理水平。

2、挖掘、選樹、培養(yǎng)、推廣“干就干最好、爭就爭第一”的橋隧地鐵施工精神，作為文化建設(shè)年的重要活動載體，推動項目文化落地深根。

五、會議籌備領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：吳也平趙善同

副組長：李英俊 周海波 張軍榮 喬鳳龍

組員：王海東 李雪林 馮輝 賈世杰 褚曉暉 郭建祥 王宗明

王紹賓 楊建功

現(xiàn)場組

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的宣傳、會場布置、與會人員的接待、材料印刷 負(fù)責(zé)人：孔利楊建功 陶軍武 杜大波

材料組

職責(zé)：負(fù)責(zé)給類交流材料的起草、審定。

具體負(fù)責(zé)人分工：

王海東：復(fù)合地層盾構(gòu)施工技術(shù)

李雪林：明挖順作法、暗挖法車站施工管理

賈世杰：成本控制及經(jīng)濟(jì)活動分析

馮輝：安全質(zhì)量管控

褚曉暉：工藝工法方面

孔利：總公司紅旗項目部經(jīng)驗介紹、星級項目文化建設(shè)示范點經(jīng)驗介紹、江蘇省文明工地經(jīng)驗介紹

其他：集團(tuán)公司及橋隧公司各地鐵施工項目經(jīng)驗做法

六、會議議程分為兩部分：現(xiàn)場參觀和論文交流

1、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話

2、項目總工匯報項目施工組織安排、承包模式、應(yīng)急預(yù)案、物設(shè)管理、成本控制及二次經(jīng)營等內(nèi)容

3、施工管理、技術(shù)、工法工藝、安全質(zhì)量管控、文明施工等經(jīng)驗交流

4、現(xiàn)場觀摩

5、會議總結(jié)

第三篇：現(xiàn)場觀摩會主持詞

主持詞

今天組織的這次會議，是一個對在施工過程中出現(xiàn)安全事故采取應(yīng)急救援的演練觀摩會，也是我們建設(shè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)會，是對安全監(jiān)督管理重要內(nèi)容的落實會，根據(jù)建設(shè)局年初召開的建設(shè)系統(tǒng)總結(jié)大會上的要求，由我們興安建筑公司投入了一定的財力和物力、組織人員，進(jìn)行這次建筑安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，進(jìn)行這次演練的目的，主要是為了預(yù)防在建筑施工過程中出現(xiàn)的安全事故，能夠及時有效地采取應(yīng)急救援措施，減少事故造成的損失和對人員的傷害，牢固樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實做到“防患于未然”。市建管處、市安監(jiān)站、縣政府、縣安委會、縣安監(jiān)局等領(lǐng)導(dǎo)同志親自到現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，參加這次會議的還有各施工企業(yè)經(jīng)理、分管安全的經(jīng)理、安全科處長及項目部經(jīng)理及現(xiàn)場安全管理人員，這次會議的議程主要有三項：

1.是觀摩由縣建公司組織的事故救援的演練，（這次演練的內(nèi)容有二項：1.施工現(xiàn)場火災(zāi)事故的演練；2.高處墜落急救演練。）

2.是由李局長對這次演練及當(dāng)前建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作作重要講話；

3.有、領(lǐng)導(dǎo)作重要講話

4.為了提升我縣安全文明施工的整體水平，借助這次演練的機(jī)會，參觀我們縣建公司市級安全文明施工小區(qū)的施工現(xiàn)場。

散會以后，各企業(yè)要根據(jù)李局長的講話精神和工作要求，結(jié)合這次的演練觀摩和參觀施工現(xiàn)場，抓緊完善企業(yè)的安全事故應(yīng)急救援組織，拿出實施方案，搞好演練，提高對安全生產(chǎn)的重視程度，把安全生產(chǎn)放到首要議

事日程，按照要求搞好自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時按照“定人、定時間、定措施”的三定方針進(jìn)行整改，決不留死角，切實扭轉(zhuǎn)觀念，由被動接受檢查轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹岢鼋邮軝z查；由要我搞好安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙愫冒踩a(chǎn)。加強(qiáng)對從業(yè)人員的教育和培訓(xùn)在工作，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，抓好落實，以確保2008安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利完成。

第四篇：現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿

現(xiàn)場觀摩會發(fā)言稿

成績。公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好。首先請允許我代表本工程的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做簡要匯報請給予指正。

一、工程概況 本工程為馬集萬頃良田安置工程黃崗小區(qū)位于南京市六合區(qū)馬集鎮(zhèn)黃崗村由23棟民用安置房和兩棟商鋪組成總建筑面積為62287.06㎡。為1+4+屋面磚混結(jié)構(gòu)。由南京市第四建筑工程有限公司承擔(dān)施工本工程于2012年3月份進(jìn)場開工計劃2013年春節(jié)前交付。

二、施工準(zhǔn)備

1、確定目標(biāo)把黃崗老百姓的利益放在首位。我司作為南京市保障房施工建設(shè)的一支重要隊伍曾多次在南京市保障房質(zhì)量安全檢查評比中取得較好的進(jìn)駐六合區(qū)后 首先和區(qū)政府保持高度一致作為六合區(qū)萬頃良田安置房建設(shè)的必要力量我們的目標(biāo)就是要創(chuàng)建保障房中心精品工程具體到黃崗項目我司的目標(biāo)很簡單就是要為黃崗安置區(qū)的人民建造出滿意的住宅。把黃崗老百姓的利益放在首位我們把工作的主心放在優(yōu)質(zhì)、快速、安全上。同時這三方面做好了我們公司的效益、信譽(yù)也同樣得到保證、搞好保障 把600多施工人員的工作與生活環(huán)境放在首要位置我司一直積極相應(yīng)黨中央的號召汶川地震、抗洪搶險處處有我司一線隊伍的身影。廣大施工人員是我司最大的財富也是我司長期保證可持續(xù)發(fā)展的根本保證一線施工人員有良好的工作環(huán)境既是我司創(chuàng)建和諧社會要求也是重視安全以人為本的要求同時更是我司企業(yè)文化的一部分本項目同我司其他工程一樣。我項目部生活區(qū)采取人性化管理所有工人都住進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)空調(diào)房原則上6-8人一間每間房配備標(biāo)準(zhǔn)床夫妻房集中配置規(guī)范管理。生活區(qū)的布置合理、規(guī)范層次感分明有專人負(fù)責(zé)燒開水、打掃衛(wèi)生生產(chǎn)區(qū)有電開水爐供應(yīng)開水。項目部管理人員為工程所想為參建者所想保證職工能吃上營養(yǎng)豐富和衛(wèi)生可口的飯菜。正是因為職工的生活環(huán)境有了保障正是因為建設(shè)者在我司享受到了被尊重的有利因素黃崗工地的勞動力一直很充足廣大職工愿意在這工作。

3、駐地協(xié)調(diào)我項目部進(jìn)駐現(xiàn)場后建設(shè)單位、馬集政府、村委會領(lǐng)導(dǎo)高度重視在此期間做了大量工作針對當(dāng)?shù)乩习傩盏纳?/p>

習(xí)慣及性格特點召開專題會議要求項目部提高自身素質(zhì)從嚴(yán)把關(guān)工作中、生活中都要與當(dāng)?shù)乩习傩諈f(xié)調(diào)好真正做到魚水一家親。我項目部主要負(fù)責(zé)人召開項目部內(nèi)部會議注重與當(dāng)?shù)乩习傩盏南嗵帾け苊馍鐣艿陌l(fā)生

三、施工過程的質(zhì)量控制 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化責(zé)任落實出于對馬集萬頃良田項目的高度重視集團(tuán)總部起派了經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)頑強(qiáng)的管理團(tuán)隊來承擔(dān)黃岡片區(qū)的施工任務(wù)。明確分工責(zé)任到人項目部各管理人員施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人層層落實崗位責(zé)任從組織上確保項目的順利實施。二、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)切實提升施工質(zhì)量我司決定承擔(dān)馬集安置房項目時總公司就明確要求要把馬集項目建成六合地區(qū)同類工程項目的樣板工程推廣到六合其他項目中。在切實提升施工質(zhì)量方面具體做了如下幾個方面的工作

1、原材料的控制項目部嚴(yán)格慎重選定商品混凝土、預(yù)拌砂漿、水泥普通磚和頁巖模數(shù)磚的廠家以及地材的廠家將選定廠家的各項資料報監(jiān)理審核審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進(jìn)行檢測。檢測合格后開始使用為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。當(dāng)?shù)乩习傩諏ΜF(xiàn)場的砌塊有所質(zhì)疑采取摔砸來檢驗強(qiáng)度其結(jié)果普遍滿意。

2、工序的控制本工程于2012年3月中旬開始進(jìn)行場地平整及土方開挖現(xiàn)場有專業(yè)技術(shù)人員對挖土深度進(jìn)行控制及協(xié)調(diào)開挖過程中產(chǎn)生的矛盾。項目部配合路橋公司做好土方的外運和堆放工作對外運過程中掉的泥土及時組織工人清掃。土方開挖后局部基底土質(zhì)不符合要求的地區(qū)采用碎石碎屑進(jìn)行換填請六合區(qū)檢測中心做土工擊實檢測及設(shè)計院和地勘院進(jìn)行基槽驗收。在基礎(chǔ)各工序施工之前有技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底在基礎(chǔ)墻的砌筑過程中有專業(yè)的工長做施工指導(dǎo)和質(zhì)量控制。在地圈梁、柱砼澆筑完成之后建設(shè)單位組織基礎(chǔ)分部驗收請質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督。土方回填過程中采用打夯機(jī)進(jìn)行壓實以達(dá)到設(shè)計圖紙要求的壓實系數(shù)。在主體磚砌體過程中項目部要求做到砂漿滿灰現(xiàn)場有專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量控制對不符合的墻體要求重新砌筑利用靠尺對墻體的垂直度和平整度進(jìn)行控制。技術(shù)人員在內(nèi)墻四周彈一根20cm控制線控制室內(nèi)幾何尺寸。

窗臺梁支模和澆筑中在墻體上彈一根50cm的水平線來控制墻體砌筑完成之后技術(shù)人員再彈一根1m的水平線對梁板的高度進(jìn)行控制以讓樓層的凈高尺寸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在梁板砼澆筑之前技術(shù)人員還會在每個構(gòu)造柱鋼筋上操一個50cm的水平點來控制樓層梁板的厚度。木工采用方鋼對廚衛(wèi)間與室內(nèi)樓面的高低差進(jìn)行控制。木工模板安裝結(jié)束之后在構(gòu)造柱兩側(cè)及梁的下口粘貼自粘膠帶以防止混凝土外漏影響墻體美觀。項目部每周日中午都會組織管理人員及班組長召開內(nèi)部會議提出施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題并討論解決的辦法強(qiáng)調(diào)各班組長在施工

過程中要嚴(yán)抓質(zhì)量。三、優(yōu)化施工方案及施工組織設(shè)計提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則認(rèn)真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況完善了每個分項的施工案。由于方案切實可行施工中進(jìn)展順利。從3月份開工6月底陸續(xù)完成主體工程在確保安全文明優(yōu)質(zhì)的前提下創(chuàng)下近年來六合地區(qū)片區(qū)工程主體施工速度的最快記錄。四、強(qiáng)化與政府監(jiān)督部門、各責(zé)任主體單位的密切配合一個項目的成功離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導(dǎo)離不開各責(zé)任主體的密切配合。該項目自開工以來在馬集政府主要領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)與安排下在建工局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站主要領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下我們與各責(zé)任主體密切配合為項目主體階段順利完成既定目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。

四、施工安全的控制

1、安全責(zé)任重于泰山項目部時刻強(qiáng)調(diào)安全第一把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預(yù)防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責(zé)任,提高安全意識.2、在施工過程中加強(qiáng)安全管理,制定一系列安全管理制度,強(qiáng)化安全管理措施,對施工過程中進(jìn)行定期檢查,班組每日進(jìn)行檢查,安全員進(jìn)行巡查,項目部每周進(jìn)行一次,公司每月進(jìn)行一次,集團(tuán)每季度進(jìn)行一次檢查.對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關(guān)人員進(jìn)行整改。做好安全帽、安全帶、安全網(wǎng)“三寶”工作和做好通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口“四口”防護(hù)措施做到安全文明施工

3、對所有進(jìn)場職工必須進(jìn)行三級教育,培訓(xùn)教育時間每人不少于4小時,并做好培訓(xùn)內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機(jī)械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機(jī)定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。

4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生每天安排人員及時打掃給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境。做好員工的安全用電工作照明路線和空調(diào)路線分開使用在每棟活動板房放置2個滅火器做好防火工作。

5、施工現(xiàn)場道路、出入口、加工區(qū)和生活區(qū)地面應(yīng)采用混凝土硬化并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地可采用其他方式硬化。未按規(guī)定實施硬化處理的禁止進(jìn)行施工。

6、車輛出口處必須設(shè)置車輛清洗平臺配備水沖洗設(shè)施禁止運輸車輛未經(jīng)沖洗車輛帶泥、掛泥駛出工地。

7、外來人員凡進(jìn)人現(xiàn)場需入門登記兒童、婦女、無關(guān)人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

8、施工現(xiàn)場臨時排水本工程場地為東高西低坡地形對場地周圍做場地硬化明溝向西南處排水溝排水接入西南處池塘內(nèi)。

五、經(jīng)驗總結(jié)時光飛逝歲月如梭不知不覺我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈工程建設(shè)才完成一小半主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架下面的量體裁衣才是我們應(yīng)該高度重視的環(huán)節(jié)。今天各級領(lǐng)導(dǎo)及專家來我們現(xiàn)場指導(dǎo)工作我們要借此機(jī)會作為推動后續(xù)工作的動力請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同行多提寶貴意見我們一定用心去做事坦誠去面對工程中存在的問題積極改進(jìn)。我們有信心有決心圓滿完成任務(wù)。金杯銀杯不如老百姓的口碑我們的目標(biāo)是有始有終不馬虎、不松懈安全正點一定交出讓黃崗村人民滿意的住房。我的匯報完畢謝謝大家

第五篇：現(xiàn)場觀摩會

強(qiáng)化基礎(chǔ)爭上游 凝心聚力謀跨越

——寬厚板試驗室環(huán)境環(huán)保綜合整治現(xiàn)場觀摩會匯報材料

寬厚板試驗室主要負(fù)責(zé)寬厚板生產(chǎn)線所有產(chǎn)品的物理性能檢驗和質(zhì)量分析，以及技術(shù)中心研發(fā)項目的相關(guān)檢驗任務(wù)?，F(xiàn)有職工53名，均為大中專以上學(xué)歷，隊伍活力強(qiáng)，行動能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，試驗室擁有HEC500型全自動試樣加工中心，Zwick/Roell全自動拉伸試驗機(jī)，QUANTA400掃描電子顯微鏡等先進(jìn)的加工檢驗設(shè)備72臺，具備獨立完成拉伸、彎曲、沖擊、金相等十余項試驗的能力，去年一舉通過九國船級社認(rèn)證，中心試驗室認(rèn)證，成績突出。今年以來，寬厚板試驗室認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司十一屆三次職代會議精神，加快推進(jìn)環(huán)境環(huán)保綜合整治步伐的相關(guān)規(guī)定，以“改善廣大職工生產(chǎn)生活環(huán)境”為目標(biāo)，制定了四步改善措施，效果顯著。目前，環(huán)境環(huán)保綜合整治工作進(jìn)展順利，現(xiàn)將情況匯報如下：

一、2011年環(huán)境環(huán)保重點工作進(jìn)展情況

2011年，寬厚板試驗室將環(huán)境環(huán)保綜合整治工作列為工作重點，成立了環(huán)境整治小組，制定了詳細(xì)的現(xiàn)場管理制度，確定了“全面收集職工意見，加快推進(jìn)現(xiàn)場管理，重點解決遺留難題，著力打造人文環(huán)境”的四步發(fā)展思路。截止二季度末，完全清除試驗室建設(shè)施工垃圾；水、液、油問題妥善處理；備品備件入庫上賬；工具器具實現(xiàn)定置管理，共解決職工提出的現(xiàn)場管理，環(huán)境改善合理化建議21項，職工生產(chǎn)生活環(huán)境得到改善，滿意度很高。

1.廣泛收集職工意見。號召職工學(xué)習(xí)吸收同行業(yè)先進(jìn)管理辦法，通過合理化建議及創(chuàng)新課題等方式提出，如合理化建議中: “規(guī)范預(yù)備樣管理，分批分類貼上標(biāo)簽?！?“電腦和書櫥放在拉伸試驗室”“清掃滅火器上灰塵及車間內(nèi)部廢油布廢手套?！钡取Ｔ囼炇曳e極調(diào)查評估，一經(jīng)采納，迅速執(zhí)行，并給予提出人相應(yīng)獎勵，真正做到“領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與”。

2.加快推進(jìn)現(xiàn)場管理。積極推行5S現(xiàn)場管理方法，通過學(xué)習(xí)讓職工了解現(xiàn)場管理的重要性和利己性，并組織職工到運輸部等先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，親身體會，引導(dǎo)職工愛崗如家，明確責(zé)任和義務(wù)，以身作則，相互鼓勵。將72臺設(shè)備責(zé)任到人，定期檢查，橫縱向?qū)Ρ?，鼓勵職工將整理、整頓、清掃、清潔長期化，素養(yǎng)化，人文化。3.重點解決遺留難題。兩年多的試驗室建設(shè)積留了太多的建筑垃圾，試驗室積極聯(lián)系項目部制定了專項整治方案，安全通道、設(shè)備地基、暖氣水管等多處問題均已整治完畢；液壓設(shè)備居多，使用中經(jīng)常出現(xiàn)水、液、油的漏、濺問題，試驗室結(jié)合創(chuàng)新立項及QC小組活動，進(jìn)行工藝優(yōu)化及循環(huán)系統(tǒng)的改造，目前已經(jīng)完全解決；調(diào)試設(shè)備期間，備品備件雜亂無序及試料不能實現(xiàn)定置管理等問題，試驗室也主動聯(lián)系相關(guān)單位，簡化流程、合理配置，規(guī)劃了送料區(qū)、備料區(qū)；制作了廢料托盤；備品備件上號上賬等有力的處理手段。半年來，試驗室環(huán)境得到了很大改觀。

二、缺點不足及下半年工作規(guī)劃

在綜合整治過程中，職工的整體素質(zhì)、環(huán)保意識、愛崗精神都有了很大的提高，同時也暴露出一些差距不足：一是年輕職工較多，思想活躍，思想意識不穩(wěn)定，堅持能力較差，部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)半途而廢的現(xiàn)象；二是創(chuàng)新能力較差，往往是學(xué)習(xí)了先進(jìn)的理念和方法，容易滿足現(xiàn)狀，沒有進(jìn)一步充分調(diào)查研究加以創(chuàng)新，提出更好更適合試驗室的具體措施，尚需提高。

下半年試驗室仍需致力于重點難點的攻克和職工環(huán)境環(huán)保意識的引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步查找問題和不足，重點難點問題做到“有人管、有人跟、有方法、有結(jié)果”。引導(dǎo)職工提高執(zhí)行力，提升意志力，發(fā)揚(yáng)愛崗如家、敬業(yè)樂群的精神，做試驗室的主人，以查出的問題為新的起點，帶著問題去改善、去創(chuàng)造，使整個環(huán)保工作呈持續(xù)性的、螺旋式上升，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)人文環(huán)境，向國內(nèi)外先進(jìn)的試驗室學(xué)習(xí)，立志成為鋼鐵行業(yè)首屈一指的物理試驗室!以上是寬厚板試驗室2011年上半年環(huán)境環(huán)保綜合整治工作匯報，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。