第一篇：房地產(chǎn)前期定位報告提綱

前言：研究背景 第一篇 宏觀環(huán)境分析

一、城市簡介

二、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r

三、宏觀調(diào)控政策對衡水市房地產(chǎn)行業(yè)影響

四、城市建設(shè)對房地產(chǎn)市場的影響

五、衡水房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析本項(xiàng)目啟示

第二篇 市場專題

一、住宅市場專題 1.整體住宅市場分析 1.1 住宅市場板塊分布 1.2 住宅市場供應(yīng)狀況 1.3 住宅產(chǎn)品特征分析 1.4 住宅市場價格走勢 1.5 整體市場客群分析 1.6 未來整體市場走勢 2.區(qū)域住宅市場分析 2.1 區(qū)域市場分析說明 2.2 區(qū)域市場供求總量分析 2.3 區(qū)域市場產(chǎn)品特點(diǎn)

2.4 區(qū)域市場價格情況 3.競爭項(xiàng)目分析 3.1 主要競爭項(xiàng)目 3.2 其他重點(diǎn)項(xiàng)目 4 消費(fèi)者需求調(diào)研分析 5 住宅市場分析啟示

二、住宅底商市場

1.當(dāng)前社區(qū)底商市場租金及售價情況 2.周邊商業(yè)價格 3.商業(yè)價值分析 4.未來市場研判

第三篇 項(xiàng)目自身分析

一、項(xiàng)目概述

二、項(xiàng)目SWOT分析

三、項(xiàng)目優(yōu)勢的發(fā)揮與機(jī)會利用

四、項(xiàng)目劣勢彌補(bǔ)與風(fēng)險規(guī)避

五、項(xiàng)目分析總結(jié)

第四篇 項(xiàng)目開發(fā)主題及運(yùn)作思路

一、設(shè)定項(xiàng)目主題

二、項(xiàng)目開發(fā)主題構(gòu)想

1.項(xiàng)目開發(fā)主題 2.項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)格構(gòu)想

三、項(xiàng)目規(guī)劃建議 1.項(xiàng)目物業(yè)形態(tài)建議 2.項(xiàng)目規(guī)劃考慮因素 3.項(xiàng)目規(guī)劃建議 4.規(guī)劃補(bǔ)充建議 5.層數(shù)建議

第五篇 項(xiàng)目定位、產(chǎn)品建議及發(fā)展戰(zhàn)略

一、項(xiàng)目定位及產(chǎn)品建議 1.衡水地產(chǎn)市場及客群特點(diǎn) 2.項(xiàng)目市場定位 3.客群定位 3.1客群定位 3.2客群描述 4.1立面建議 4.2產(chǎn)品設(shè)計建議 4.3住宅戶型設(shè)計附加值 4.4住宅功能及尺寸建議 4.3戶型面積配比及設(shè)計要求如下 4.4市場主流戶型一覽 4.5本案戶型示意 4.6交房標(biāo)準(zhǔn)建議 4.7 景觀建議 4.8 智能化建議 4.9 會所建議 4.10 物業(yè)服務(wù)建議 4.11 定價方式及價格建議 4.12 住宅底層商業(yè)產(chǎn)品相關(guān)建議 4.12.1 住宅底層商業(yè)建筑形式建議4.12.2 底商業(yè)態(tài)建議 4.12.3價格建議

結(jié)語：項(xiàng)目定位回顧

第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期市場調(diào)研提綱

房地產(chǎn)策劃 —— 市場調(diào)研

2005年10月

邯鄲某房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期調(diào)研提綱

一、邯鄲市宏觀環(huán)境調(diào)查

1、邯鄲市基本概況：行政區(qū)劃、人口規(guī)模、城區(qū)面積、交通位置等；

2、邯鄲市區(qū)的居民人均收入水平、物價水平、消費(fèi)習(xí)慣等；

3、邯鄲市的城市發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向、相關(guān)投資環(huán)境和政策。

（這部分資料主要通過政府職能部門印制的宣傳冊、官方網(wǎng)站資料獲知，近幾年的居民收入狀況和相關(guān)消費(fèi)指數(shù)可通過統(tǒng)計局獲知，邯鄲人的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣則主要通過與當(dāng)?shù)厝私徽劮治觯?/p>

二、邯鄲市房地產(chǎn)市場調(diào)查

1、宏觀：邯鄲市區(qū)房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及走勢調(diào)查，包括：

① 全市房地產(chǎn)市場的平均價格、高層住宅價格、多層住宅價格；

② 房地產(chǎn)項(xiàng)目主要開發(fā)區(qū)域在哪個區(qū)？銷售狀況及價格水平怎樣？

③近幾年邯鄲市商品房開發(fā)總量（面積）多大？銷售率是多少？ ④ 邯鄲房地產(chǎn)市場目前熱銷的小區(qū)有哪些，是哪些房型最受購房者青睞？

2、中觀：項(xiàng)目所在地——復(fù)興區(qū)的房地產(chǎn)市場調(diào)查，包括：

① 復(fù)興區(qū)房地產(chǎn)市場的平均價格、高層住宅價格、多層住宅價格；

② 復(fù)興區(qū)近三年建設(shè)的住宅項(xiàng)目有哪些？銷售價格和銷售情況怎樣？

③ 復(fù)興區(qū)目前在售的房地產(chǎn)項(xiàng)目有哪些？銷售價格和市場反映情況怎樣？

④ 復(fù)興區(qū)有哪些大的工礦企業(yè)和事業(yè)單位？目前區(qū)內(nèi)的購房主體是哪些？

（以上資料一方面通過公開的媒體資料、房產(chǎn)廣告獲知，另一方面需要到市場去踩盤調(diào)查?？偟膩碚f，房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研中，宏觀方面的信息主要通過兩個手段獲?。阂皇桥c房管、土地、建設(shè)、規(guī)劃等相關(guān)部門人員訪談；二是收集報刊、文獻(xiàn)、網(wǎng)站的相關(guān)資料進(jìn)行分析。）

房地產(chǎn)策劃 —— 市場調(diào)研

2005年10月

三、項(xiàng)目地塊環(huán)境調(diào)查

㈠、土地性質(zhì)和規(guī)劃條件調(diào)查，包括：

1、此次轉(zhuǎn)讓方所報的35萬元/畝價格具體包含哪些內(nèi)容？其所擁有土地證上登記的用地性質(zhì)是什么？土地使用年限有多長？

2、如果接過來進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，是否還需辦理土地變性手續(xù)？是否需要補(bǔ)交土地出讓金？以及土地增值稅、轉(zhuǎn)讓交易手續(xù)費(fèi)等？

3、邯鄲市土地部門對項(xiàng)目地塊的開發(fā)是否還其它要求？

4、邯鄲市規(guī)劃部門對項(xiàng)目地塊的開發(fā)、建設(shè)規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)有什么限制？

5、項(xiàng)目地塊的建筑、地上附著物是否會涉及拆遷補(bǔ)償？如果需要補(bǔ)償，按邯鄲市拆遷辦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，需要補(bǔ)多少？

6、項(xiàng)目地塊內(nèi)現(xiàn)租戶與原房主簽訂的租期有多長？能否順利提前解約？

7、項(xiàng)目地塊周邊臨近區(qū)域的規(guī)劃用地性質(zhì)是什么？我方進(jìn)行開發(fā)是否會受到影響（項(xiàng)目南側(cè)是否規(guī)劃有高層？我方建高層對北側(cè)的影響能否被認(rèn)同？）

8、項(xiàng)目地塊東側(cè)所臨的前進(jìn)大街，將來開通項(xiàng)目的出入口是否有限制？

㈡、周圍景觀和社會狀況調(diào)查，包括：

1、項(xiàng)目四周有什么景觀？是否存在污染源？

2、項(xiàng)目臨近郊區(qū)，周邊的環(huán)境衛(wèi)生狀況和社會治安狀況怎樣？

3、項(xiàng)目附近的農(nóng)民與周圍住宅區(qū)居民的關(guān)系如何？以前有無大的沖突？

4、項(xiàng)目地塊周邊居民對邯鋼的污染問題是何評價？邯鄲市其它城區(qū)有購房需求的消費(fèi)者對此區(qū)域的邯鋼污染問題能否接受？這對他們購房的影響有多大？

㈢、交通條件和配套環(huán)境調(diào)查，包括：

1、項(xiàng)目地塊的交通是否便利？有無連通市區(qū)的公交線路？

2、項(xiàng)目周邊的商業(yè)設(shè)施、生活配套和公建有哪些？分別有多遠(yuǎn)？（需調(diào)查菜市場、商店、超市、幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、醫(yī)院、體育娛樂設(shè)施、餐飲酒店、銀行、郵局等因素）。

房地產(chǎn)策劃 —— 市場調(diào)研

2005年10月

㈣、項(xiàng)目地段樓盤購買對象調(diào)查，包括：

1、項(xiàng)目地塊周邊已建成住宅區(qū)的主要購房者是哪些群體？他們的收入水平和消費(fèi)習(xí)慣怎樣？能承受的平均購房價格如何？

2、項(xiàng)目地塊周邊已建成住宅區(qū)的性質(zhì)（單位福利房？集資房？商品房？）主力戶型是什么（以什么房型為主？面積有多大？）

3、項(xiàng)目地塊周邊已建成住宅區(qū)的二手交易價格多高？房屋出租價格怎樣？

4、愿意在項(xiàng)目地段置業(yè)的潛在消費(fèi)者喜歡多層還是小高層？

（關(guān)于這方面的信息調(diào)研，因目前主要是做土地開發(fā)決策，前期可只做一些粗略的調(diào)查，以后還需要設(shè)計詳細(xì)的調(diào)查問卷進(jìn)行訪談、分析。）

㈤、項(xiàng)目地段周邊競爭樓盤調(diào)查，包括：

項(xiàng)目周邊地段的競爭樓盤，在這里是指以項(xiàng)目為中心，1000m范圍內(nèi)在建（售）和已規(guī)劃征地、近兩年內(nèi)待建的所有樓盤，其調(diào)研內(nèi)容包括：

● 樓盤位置、占地面積、總建筑面積、容積率、綠化率 ● 開發(fā)商、總投資、開工竣工日期 ● 類別、檔次及整體規(guī)劃布局 ● 裝修材料、水平、硬件設(shè)備

● 配套服務(wù)功能及功能分區(qū)、停車場、車位配置情況

● 公開銷售日期、銷售價格、開發(fā)期價格的變化情況、銷售率 ● 付款方式、銀行按揭安排

● 物業(yè)管理方案、物管公司、物業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：房地產(chǎn)策劃定位報告模式

靈壽項(xiàng)目目錄前言房地產(chǎn)行業(yè)宏觀概況分析

2．1宏觀環(huán)境分析

2.1.1城市簡介

2.1.1.1交通區(qū)位

2.1.1.2自然資源

2.1.1.3行政區(qū)劃

2.1.1.4表v經(jīng)濟(jì)增長與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展

2.1.1.5城市建設(shè)

2.1.2城市規(guī)劃對房地產(chǎn)市場的影響

2.1.3靈壽房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境對本項(xiàng)目的啟示 3 市場專題

3.1整體住宅市場分析

3.1.1市場項(xiàng)目分布

3.1.2市場項(xiàng)目分析

3.1.2.1市場項(xiàng)目簡述

3.1.2.2市場供求分析

3.1.2.3市場產(chǎn)品特征分析

3.1.2.4總結(jié)

3.2 消費(fèi)者需求調(diào)研分析

3.2.1購房的主要用途分析

3.2.2對購房看重點(diǎn)的分析

3.2.3對生活陽臺（北側(cè)）的需求分析

3.2.4對轉(zhuǎn)角窗、外飄窗設(shè)計的需求分析

3.2.5對地下室的需求分析

3.2.6對房型功能的分析

3.2.7對停車的需求分析

3.2.8對小區(qū)環(huán)境設(shè)置主題的需求分析

3.8.9房地產(chǎn)信息認(rèn)知途徑分析

3.2.10整體市場分析對本項(xiàng)目的啟示項(xiàng)目自身分析

4.1項(xiàng)目概述

4.2項(xiàng)目SWOT分析

4.3項(xiàng)目優(yōu)勢的發(fā)揮與機(jī)會利用

4.4項(xiàng)目劣勢彌補(bǔ)與風(fēng)險規(guī)避

4.5項(xiàng)目分析總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)主題及運(yùn)作思路

5.1項(xiàng)目開發(fā)主題構(gòu)想

5.2項(xiàng)目開發(fā)主題

6項(xiàng)目定位總結(jié)及分析

6.1項(xiàng)目定位

6.2產(chǎn)品定位

6.3人群定位整體產(chǎn)品及細(xì)節(jié)打造思路

7.1 物業(yè)產(chǎn)品

7.1.1物業(yè)形態(tài)組合7.1.2立面風(fēng)格建議

7.1.3戶型配比建議

7.2 物業(yè)景觀

7.2.1景觀打造形式

7.2.2景觀亮點(diǎn)打造

7.3其他建議

7.3.1關(guān)于車位及車庫問題

7.3.2關(guān)于采暖方式問題

7.3.3關(guān)于安防問題

7.3.4關(guān)于會所問題

北京雙花園房地產(chǎn)策劃案例

摘要

一 區(qū)域市場分析

（1）供應(yīng)分析

1總供應(yīng)量分析物業(yè)類型分析

3物業(yè)品質(zhì)分析

4樓梯分析

A建筑形式b環(huán)境規(guī)劃 c裝修情況分析推出時間分析

（2）需求分析

A需求現(xiàn)狀b需求特點(diǎn)

（3）價格分析

（4）結(jié)論

二項(xiàng)目分析

(一)項(xiàng)目優(yōu)勢分析地理位置優(yōu)勢 小區(qū)規(guī)模d市場表現(xiàn)價格優(yōu)勢

（二）項(xiàng)目劣勢

（三）存在機(jī)會

（四）面臨威脅

三 銷售方案

（一）目前存在問題

（二）項(xiàng)目定位

（三）客戶定位

（四）價格方案

（五）項(xiàng)目建議

（六）銷售策略推廣主題俺名建議階段營銷重點(diǎn)

（1）售前階段

（2）售中階段

（3）售后階段銷售周期

（1）入市時機(jī)

（2）入市產(chǎn)品及入市量

（3）銷售周期及銷售目標(biāo)銷售渠道及手段促銷策略

（1）項(xiàng)目的營銷主張

（2）項(xiàng)目包裝必須到位先行

（3）其他對目標(biāo)客戶的吸引

（4）項(xiàng)目宣傳方式的選擇

（5）物業(yè)管理公司的選擇。

（七）現(xiàn)場包裝

1、售樓處

（1）售樓處前臺

（2）售樓處背板形象墻

（3）文件資料

（4）看板

（5）銷控板

（6）沙盤模型

（7）銷售、保安、保潔員

（8）其他辦公用品

（9）氣氛

（10）交通樣板間

目錄

前言...............錯誤！未定義書簽。第一部分項(xiàng)目自身分析.............錯誤！未定義書簽。

1.1項(xiàng)目地塊情況...................錯誤！未定義書簽。

1.2 S.W.O.T矩陣分析法...............錯誤！未定義書簽。

1.3 “SWOT”矩陣...................錯誤！未定義書簽。

1.4優(yōu)劣勢分析................錯誤！未定義書簽。

1.4.1Strengths(優(yōu)勢因素)..............錯誤！未定義書簽。

1.4.2 Weaknesses(劣勢因素)............錯誤！未定義書簽。

1.5機(jī)會威脅因素分析...........錯誤！未定義書簽。

1.5.1Opportunities(機(jī)會因素)..........錯誤！未定義書簽。

1.5.2Threats(威脅因素).............錯誤！未定義書簽。

1.6營銷對策....................錯誤！未定義書簽。

1.6.1針對劣勢的營銷應(yīng)對策略..............錯誤！未定義書簽。

1.6.2針對威脅的營銷應(yīng)對策略..............錯誤！未定義書簽。

1.6.3結(jié)論...............錯誤！未定義書簽。第二部分：市場定位................錯誤！未定義書簽。

2.1關(guān)于市場定位...................錯誤！未定義書簽。

2.2目標(biāo)客戶分析...................錯誤！未定義書簽。

2.2.1目標(biāo)客戶分布.............錯誤！未定義書簽。

2.2.2目標(biāo)客戶職業(yè)構(gòu)成............錯誤！未定義書簽。

2.2.3目標(biāo)客戶的家庭結(jié)構(gòu)...............錯誤！未定義書簽。

2.2.4目標(biāo)客戶定位建議............錯誤！未定義書簽。

2.2.5目標(biāo)客戶的需求特征分析..............錯誤！未定義書簽。

2.3產(chǎn)品初步定位...................錯誤！未定義書簽。

2.3.1產(chǎn)品。....................錯誤！未定義書簽。

2.3.2錯誤！未定義書簽。

2.3.3強(qiáng)調(diào)以智能化系統(tǒng)支持項(xiàng)目高檔形象。...........錯誤！未定義書簽。

2.4價格定位....................錯誤！未定義書簽。

2.4.1定價法方法的選擇............錯誤！未定義書簽。

2.4.2本案的定價.................錯誤！未定義書簽。

2.5項(xiàng)目的市場定位...............錯誤！未定義書簽。第三部分 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議.............錯誤！未定義書簽。

3.1產(chǎn)品設(shè)計原則及定位..............錯誤！未定義書簽。

3.1.1產(chǎn)品設(shè)計原則.............錯誤！未定義書簽。

3.1.2產(chǎn)品定位.....................錯誤！未定義書簽。

3.2總體規(guī)劃設(shè)計建議...........錯誤！未定義書簽。

3.2.1總體規(guī)劃思路.............錯誤！未定義書簽。

3.2.2社區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計建議...........錯誤！未定義書簽。

3.2.3住宅規(guī)劃設(shè)計建議............錯誤！未定義書簽。

3.2.4公共建設(shè)設(shè)施規(guī)劃布置建議..........錯誤！未定義書簽。

3.3園林景觀建議...................錯誤！未定義書簽。

3.3.1居住區(qū)景觀園林規(guī)劃設(shè)計原則.............錯誤！未定義書簽。

3.3.2景觀園林主題風(fēng)格建議...........錯誤！未定義書簽。

3.3.3居住社區(qū)綠化設(shè)計建議...........錯誤！未定義書簽。

3.3.4環(huán)境設(shè)施設(shè)計建議............錯誤！未定義書簽。

3.3.5發(fā)揮景觀的促銷作用...............錯誤！未定義書簽。

3.4建筑風(fēng)格建議...................錯誤！未定義書簽。

3.4.1項(xiàng)目建筑風(fēng)格建議............錯誤！未定義書簽。

3.4.2建筑風(fēng)格的表達(dá)................錯誤！未定義書簽。

3.4.3建筑風(fēng)格實(shí)現(xiàn)更好價值的方法.............錯誤！未定義書簽。

3.5戶型配比建議及經(jīng)濟(jì)測算.............錯誤！未定義書簽。

3.6配套設(shè)施規(guī)劃建議...........錯誤！未定義書簽。

3.7商業(yè)配套規(guī)劃建議...........錯誤！未定義書簽。

3.7.1邢臺地區(qū)商業(yè)市場分析...........錯誤！未定義書簽。

3.7.2商業(yè)配套規(guī)劃設(shè)計建議...........錯誤！未定義書簽。

3.8項(xiàng)目智能化建議...............錯誤！未定義書簽。

A.周界安防系統(tǒng)..................錯誤！未定義書簽。

B.樓宇對講系統(tǒng)..................錯誤！未定義書簽。

C.家庭安防系統(tǒng)..................錯誤！未定義書簽。

D.電子巡更系統(tǒng)..................錯誤！未定義書簽。E.背景音樂系統(tǒng)..................錯誤！未定義書簽。F.寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)...................錯誤！未定義書簽。G.停車場（庫）管理系統(tǒng)................錯誤！未定義書簽。H.社區(qū)門禁系統(tǒng)..................錯誤！未定義書簽。

3.9項(xiàng)目車位配置建議...........錯誤！未定義書簽。

3.9.1車位配置比例建議............錯誤！未定義書簽。

3.9.2車位面積建議.............錯誤！未定義書簽。

3.10物業(yè)管理建議.................錯誤！未定義書簽。

A.公共性服務(wù)...............錯誤！未定義書簽。

B.特約性服務(wù)內(nèi)容..............錯誤！未定義書簽。

C.代辦性服務(wù)...............錯誤！未定義書簽。結(jié)束語.....................錯誤！未定義書簽。

第四篇：房地產(chǎn)前期規(guī)劃

●市場定位與產(chǎn)品設(shè)計定位：

根據(jù)前期市場分析，確定項(xiàng)目的整體市場定位，并確定目標(biāo)客戶群定位，進(jìn)行目標(biāo)客戶群體分析，在市場定位和營銷策劃總體思路下，提出產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計基本要求，協(xié)助確定符合市場需求和投資回報的產(chǎn)品設(shè)計方案，產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計理念，最終完成產(chǎn)品定位。

具體內(nèi)容包括：

項(xiàng)目總體市場定位

目標(biāo)人群定位

項(xiàng)目開發(fā)總體規(guī)劃建議組團(tuán)規(guī)劃建議交通道路規(guī)劃建議戶型設(shè)計建議整體風(fēng)格建議外立面設(shè)計建議園林景觀規(guī)劃建議社區(qū)配套設(shè)施會所建議樓宇配套建議建議裝修標(biāo)準(zhǔn)建議裝飾材料建議物業(yè)管理建議

● 市場推廣策劃：

根據(jù)市場競爭環(huán)境分析和項(xiàng)目自身優(yōu)劣勢分析，針對目標(biāo)市場需求，制定有效的市場推廣計劃，為產(chǎn)品上市銷售做好準(zhǔn)備。內(nèi)容包括市場推廣主題策略，營銷策略，銷售策略，市場推廣工具設(shè)計（VI設(shè)計及宣傳品、銷售工具設(shè)計），廣告設(shè)計創(chuàng)作，媒體投放，公關(guān)活動策劃等。

具體內(nèi)容是：

市場推廣主題定位：市場推廣主題，市場推廣概念，項(xiàng)目核心賣點(diǎn)提煉 項(xiàng)目案名建議找房地產(chǎn)資料,到中國地產(chǎn)商

銷售策略：開盤時機(jī)選擇，定價方法，付款方式，銷售組織，銷售計劃，銷售控制

廣告策略：廣告推廣階段計劃，廣告推廣目標(biāo)，訴求人群項(xiàng)目訴求重點(diǎn)，各類廣告創(chuàng)意（報紙，戶外，電播等）

媒體投放策略：媒體選擇，媒體組合，投放預(yù)算，媒體計劃，媒體排期 公關(guān)策略：媒體公關(guān)，軟文撰寫，公關(guān)活動策劃，協(xié)助活動執(zhí)行

● 項(xiàng)目銷售策劃（項(xiàng)目銷售階段）：

此階段主要是幫助發(fā)展商制定銷售計劃，協(xié)助展開促銷工作，做好銷售現(xiàn)場管理顧問，幫助發(fā)展商實(shí)現(xiàn)預(yù)定銷售時間計劃和收入計劃。

具體內(nèi)容包括：

開盤時機(jī)選擇，回款計劃，回款方式，定價方法，付款方式

銷售組織，銷售計劃，銷售控制，銷售流程，統(tǒng)一說辭

銷售培訓(xùn)，銷售制度，銷售現(xiàn)場包裝策略，樣板間策略

銷售現(xiàn)場管理，客戶資料管理，客戶服務(wù)跟蹤，促銷計劃

促銷策略，月度資金分配，月度銷售分析，競爭對手跟蹤

市場機(jī)會點(diǎn)分析，深度賣點(diǎn)挖掘，價格策略調(diào)整

銷售策略調(diào)整

第五篇：房地產(chǎn)前期工作總結(jié)

前期部年終工作總結(jié)

2011年是全國調(diào)控的重要時期,是房地產(chǎn)企業(yè)在政治、經(jīng)濟(jì)、市場經(jīng)受全面考驗(yàn)的一年。隨著世界經(jīng)濟(jì)變化、國家金融業(yè)務(wù)調(diào)控，土地儲備已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)今后能否持續(xù)性發(fā)展考驗(yàn)的關(guān)鍵。面對突如其來的考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工齊心協(xié)力、群策群力、共謀發(fā)展，為更好地解決公司存在的問題做出不懈努力。轉(zhuǎn)瞬間一年已過去，公司領(lǐng)導(dǎo)對前期部明年的工作開展寄予厚望，同時也對我們提出了更高的要求。為了更好地開展2012年的各項(xiàng)工作，針對前期部2011年全年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行能力。

前期部長期在辦理手續(xù)的業(yè)務(wù)中，常和行政主管部門打交道，只有熟知各種知識才能和政府部門很好對接，少走彎路。隨著國家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門的規(guī)范化，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)知識適時運(yùn)用，才能有利于提高我們前期部的辦事效率；在企業(yè)中前期部是公司開發(fā)的先行軍，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的部門。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行能力，自覺維護(hù)公司紀(jì)律，不管出外辦理前期手續(xù)還是在公司，都能做到不僅僅代表自己，一言一行以公司利益為重，以“三個無小事”的精神要

求自己，時刻維護(hù)公司信譽(yù)。

二、2011年的主要工作：

（一）辦理xx區(qū)的前期手續(xù)：在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下合各部門協(xié)調(diào)下，前期部辦理了xx區(qū)臨時車庫及其他臨建的報批工作；xx區(qū)自來水的驗(yàn)收工作，用戶水卡的辦理及創(chuàng)城協(xié)調(diào)自來水公司相關(guān)的工作；xx區(qū)供電的申請、委托設(shè)計、設(shè)備訂購、安裝、調(diào)試、正式用電的辦理、用戶電卡及相關(guān)手續(xù)的辦理；xx區(qū)采光影響煙草公司小區(qū)問題的解決及最終辦理；xx區(qū)竣工備案；xx區(qū)安全文明措施費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的退返辦理工作合計退款600余萬元；協(xié)助營銷部、工程部處理其他xx區(qū)工程遺留問題及產(chǎn)權(quán)辦理等相關(guān)工作。

（二）辦理xx區(qū)的前期手續(xù)：辦理王府井供電的申請、委托設(shè)計、施工、設(shè)備訂購、安裝、調(diào)試及最終送電工作；辦理王府井天然氣的工作；辦理王府井竣工驗(yàn)收及正在辦理中的竣工備案。王府井竣工資料的整理、裝訂及送交城建檔案館的相關(guān)工作；辦理王府井的產(chǎn)權(quán)證；辦理王府井的正式用水手續(xù)；協(xié)助工程部辦理王府井的消防、防雷的相關(guān)工作；辦理x區(qū)商場供電的申請、委托設(shè)計等相關(guān)工作；辦理x區(qū)商場竣工資料的整理、裝訂及送交城建檔案館的工作；x區(qū)商場的產(chǎn)權(quán)證的辦理；xx區(qū)相關(guān)款項(xiàng)退返工作的辦理合計退返1000余萬元；辦理xx區(qū)施工用水，其中在違章用水處理中前期部和自來水公司多次協(xié)調(diào)，最終給予我司滿意答復(fù)；

協(xié)助工程部、營銷部、投資戰(zhàn)略部處理相關(guān)對公業(yè)務(wù)；xx回遷戶問題處理工作等。

在新的一年里，公司前期部將繼續(xù)圍繞在公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真做好前期工作，切實(shí)為企業(yè)今后長足、穩(wěn)定的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

前期部二〇一二年一月