第一篇：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司調(diào)研報(bào)告

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中航工業(yè)”）是由中央管理的國(guó)有特大型企業(yè)，是國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)，于2008年11月6日由原中國(guó)航空工業(yè)第一、第二集團(tuán)公司重組整合而成立。集團(tuán)公司設(shè)有航空裝備、運(yùn)輸機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)、直升機(jī)、機(jī)載設(shè)備與系統(tǒng)、通用飛機(jī)、航空研究、飛行試驗(yàn)、貿(mào)易物流、資產(chǎn)管理、工程規(guī)劃建設(shè)、汽車等產(chǎn)業(yè)板塊，下轄200余家成員單位、有20多家上市公司，員工約40萬(wàn)人。2009年7月8日，美國(guó)《財(cái)富》雜志公布世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名，中航工業(yè)首次申報(bào)并成功入選，排名第426位，成為首家進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)航空制造企業(yè)和中國(guó)軍工企業(yè)。2011年中航工業(yè)第三次入圍《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)，排名310位。截至2011年6月，中航工業(yè)資產(chǎn)規(guī)模為5000億元。

中航工業(yè)系列發(fā)展殲擊機(jī)、殲擊轟炸機(jī)、轟炸機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、教練機(jī)、偵察機(jī)、直升機(jī)、強(qiáng)擊機(jī)、通用飛機(jī)、無(wú)人機(jī)等飛行器，全面研發(fā)渦槳、渦軸、渦噴、渦扇等系列發(fā)動(dòng)機(jī)和空空、空面、地空導(dǎo)彈，強(qiáng)力塑造殲

十、飛豹、梟龍、獵鷹、山鷹等飛機(jī)品牌和太行、秦嶺、昆侖等發(fā)動(dòng)機(jī)品牌，為中國(guó)軍隊(duì)提供先進(jìn)航空武器裝備。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司將寓軍于民、軍民融合作為重要發(fā)展原則，以新理念、新思路、新舉措大力發(fā)展軍民用運(yùn)輸機(jī)產(chǎn)業(yè)，研制生產(chǎn)多種機(jī)型。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司秉承“航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民”的宗旨，踐行“敬業(yè)誠(chéng)信、創(chuàng)新超越”的理念，提出了“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”的發(fā)展戰(zhàn)略。

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理為林左鳴，黨組副書(shū)記、副總經(jīng)理為譚瑞松，黨組成員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師為顧惠忠。

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司第六三七研究所（山東濟(jì)南）

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司第六三七研究所始建于1970年，是一個(gè)集科研、試制、批量生產(chǎn)為一體，設(shè)計(jì)、材料、工藝、測(cè)試設(shè)備完整配套的科研、生產(chǎn)實(shí)體，可承擔(dān)國(guó)內(nèi)外各種類型雷達(dá)天線罩的研發(fā)及批量生產(chǎn)，是國(guó)內(nèi)唯一的電磁窗專業(yè)化研究所。研究所地處山東省濟(jì)南市，有便利的交通和運(yùn)輸條件。

研究所擁有一支高水平、多學(xué)科、跨專業(yè)的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，其中享受國(guó)務(wù)院授予政府特殊津貼的專家十余人，副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的三分之一，專業(yè)技術(shù)人員占員工總數(shù)的三分之二。

研究所擁有先進(jìn)的雷達(dá)天線罩電性能大型壓縮場(chǎng)及外場(chǎng)測(cè)試系統(tǒng)、復(fù)合材料生產(chǎn)凈化廠房，擁有先進(jìn)的電厚度測(cè)量與校正設(shè)備、大型熱壓罐、預(yù)浸料制造設(shè)備、數(shù)控纏繞設(shè)備等先進(jìn)儀器。

研究所擁有功能強(qiáng)大的電磁性能設(shè)計(jì)分析、強(qiáng)度與可靠性分析的軟件系統(tǒng)，可在計(jì)算機(jī)上完成復(fù)合材料疊層和夾層結(jié)構(gòu)雷達(dá)天線罩及其附件和其他各種產(chǎn)品的二維和三維結(jié)構(gòu)的詳細(xì)設(shè)計(jì)、運(yùn)動(dòng)仿真和虛擬裝配。

研究所主要從事用于軍用飛機(jī)、民用飛機(jī)、導(dǎo)彈、艦船、車輛、地面雷達(dá)站等電磁窗復(fù)合材料結(jié)構(gòu)件的研究、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、測(cè)試、生產(chǎn)及維修；同時(shí)進(jìn)行多種高性能復(fù)合材料及基體樹(shù)脂、高性能印刷電路基板的研發(fā)和生產(chǎn)。

附：中航工業(yè)上市公司

哈飛航空工業(yè)股份有限公司、中國(guó)航空電子設(shè)備股份有限公司、四川成發(fā)航空科技股份有限公司、東安黑豹股份有限公司、中航動(dòng)力控制股份有限公司、西安飛機(jī)國(guó)際航空制造股份有限公司、中航重機(jī)股份有限公司、中國(guó)航空科技工業(yè)股份有限公司、江西洪都航空工業(yè)股份有限公司、深圳中航集團(tuán)股份有限公司、中國(guó)航空技術(shù)國(guó)際控股有限公司、西安航空動(dòng)力股份有限公司、湖北中航精機(jī)科技股份有限公司、貴州貴航汽車零部件股份有限公司、四川成飛集成科技股份有限公司、中航光電科技股份有限公司、中航三鑫股份有限公司、中航地產(chǎn)股份有限公司、深圳市飛亞達(dá)(集團(tuán))股份有限公司、深圳天馬微電子股份有限公司、天虹商場(chǎng)股份有限公司、中航電測(cè)儀器股份有限公司

中航工業(yè)標(biāo)志

第二篇：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所

中國(guó)燃?xì)鉁u輪研究院

中國(guó)燃?xì)鉁u輪研究院(624所)始建于1965年4月，是我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)預(yù)研、設(shè)計(jì)和大型試驗(yàn)研究基地，隸屬于中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司。1997年經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)改為研究院建制，院部坐落在成都市新都區(qū)，試驗(yàn)基地位于綿陽(yáng)江油市，現(xiàn)有在崗職工2200余人，其中工程技術(shù)人員1200余人。

該院擁有世界第五、亞洲唯一的大型連續(xù)氣源航空發(fā)動(dòng)機(jī)高空模擬試車臺(tái)和渦軸渦槳發(fā)動(dòng)機(jī)高空模擬試車臺(tái)，以及40余臺(tái)（套）零部件試驗(yàn)設(shè)備，其中1/3左右為國(guó)內(nèi)唯一或居技術(shù)領(lǐng)先地位，部分設(shè)備可以與西方國(guó)家同類設(shè)備媲美。高空臺(tái)1995年獲全國(guó)十大科技成就獎(jiǎng)，1997年獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)。我院先后完成國(guó)家高性能推進(jìn)系統(tǒng)工程預(yù)研三大高壓部件研制、中等推力發(fā)動(dòng)機(jī)核心機(jī)研制等任務(wù)，目前承擔(dān)有國(guó)家高推重比發(fā)動(dòng)機(jī)核心機(jī)研制、航空推進(jìn)技術(shù)驗(yàn)證計(jì)劃、多用途發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)研制以及在研重點(diǎn)型號(hào)試驗(yàn)等多項(xiàng)重大科研項(xiàng)目。現(xiàn)已建立和形成了較為完善的設(shè)計(jì)體系、設(shè)計(jì)規(guī)范和數(shù)據(jù)庫(kù)，具有較強(qiáng)的航空發(fā)動(dòng)機(jī)自主研發(fā)能力。建院以來(lái)，獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)20項(xiàng)，部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)132項(xiàng)，為國(guó)防科技工業(yè)建設(shè)和武器裝備的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

第三篇：中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司全面提高財(cái)務(wù)管理水平記實(shí)

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中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司全面提高財(cái)務(wù)管理水平記實(shí)

全面提高財(cái)務(wù)管理水平促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展

——中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司

集團(tuán)成立六年來(lái)，為促進(jìn)大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，建立和完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，集團(tuán)公司制訂了財(cái)務(wù)管理工作的“十五”規(guī)劃，提出并積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理“五大”體系建設(shè)，即以現(xiàn)金流量為核心，建立全面預(yù)算管理體系；以規(guī)范財(cái)會(huì)行為為核心，建立財(cái)會(huì)管理制度體系；以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為核心，建立財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系；以快捷高效為核心，建立財(cái)會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)體系；以提高素質(zhì)為核心，建立結(jié)構(gòu)優(yōu)化的財(cái)會(huì)隊(duì)伍體系；促進(jìn)“三個(gè)提高”即資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高；強(qiáng)化“兩項(xiàng)管理”即強(qiáng)化資金管理和成本管理；狠抓“一個(gè)規(guī)范”即財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范管理。從而使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，大大縮短了與世界知名航空同行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的差距。同時(shí)在集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革脫困、結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)管理等方面都做了大量卓有成效的工作，為促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。六年來(lái)，集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了較快的增長(zhǎng)速度；經(jīng)

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷改善；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理；經(jīng)濟(jì)效益明顯改善。

截止2004年底，集團(tuán)公司資產(chǎn)總額達(dá)到1300億元，集團(tuán)公司年?duì)I業(yè)收入從1999年的220多億元增長(zhǎng)到去年的近600億元，贏虧狀況從1999年的虧損3億到去年底實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益近20億元。

六年來(lái),在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司在建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，做了卓有成效的大量工作，取得了顯著成效。

強(qiáng)化管理促進(jìn)了集團(tuán)科研生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成六年來(lái)，特別是實(shí)施“拉動(dòng)式”發(fā)展計(jì)劃以來(lái)，為了保證和促進(jìn)集團(tuán)公司每年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，集團(tuán)公司各級(jí)財(cái)會(huì)部門做了大量深入、細(xì)致和有效的工作。各企事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的銷售收入、利潤(rùn)及應(yīng)收賬款、存貨和期間費(fèi)用的控制指標(biāo)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況認(rèn)真測(cè)算，提出各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)算方案，并將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到下屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和負(fù)責(zé)人，從而較好地落實(shí)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任。做到了千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)。同時(shí)及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)信息的整理和分析工作，為決策提供依據(jù)。集團(tuán)公司總部和大部分企事業(yè)單位加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)信息的匯總和分析工作，絕大多數(shù)企事業(yè)單位都建立了月、季度財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議制度，從而較好地解決了科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。各級(jí)財(cái)務(wù)部門還千方百計(jì)，克服各種困難，積極籌措資金，努力促進(jìn)高新工程任務(wù)的完成，保證軍品科研生產(chǎn)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)。

積極參與改革重組，促進(jìn)了企業(yè)扭虧脫困

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六年來(lái)，集團(tuán)公司組織各級(jí)財(cái)務(wù)部門積極參與企業(yè)的改革脫困工作。在企業(yè)債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)重組、核銷呆壞帳工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了大量的方案測(cè)算，認(rèn)真分析企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，制定破產(chǎn)重組和債轉(zhuǎn)股方案，主動(dòng)向政府部門匯報(bào)，積極爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)部門、債權(quán)方的支持和理解，努力爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼政策，妥善用好、管好資金，從而保證了這些工作的順利進(jìn)行。六年來(lái)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)共組織參與完成了9戶企業(yè)債轉(zhuǎn)股和11戶企業(yè)的破產(chǎn)重組工作，實(shí)現(xiàn)債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)20多億元，核銷各類債務(wù)20多億元，在一定程度上減輕了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)。同時(shí)積極爭(zhēng)取下崗分流政策，促進(jìn)企業(yè)重組整合。另外各級(jí)財(cái)務(wù)部門積極爭(zhēng)取國(guó)家和地方政府的各類政策性補(bǔ)貼和稅收、利率優(yōu)惠政策，有力地促進(jìn)了企業(yè)的扭虧增盈。

改善和加強(qiáng)資金成本管理，促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

為了保證集團(tuán)公司科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，緩解部分困難企業(yè)的資金緊張和資金分散的狀況。集團(tuán)公司成立后，進(jìn)一步加強(qiáng)了資金管理，集中資金支持科研生產(chǎn)和發(fā)展。

1、積極推進(jìn)各單位資金的集中管理，清理整頓銀行帳號(hào)和各類賬外資金、小金庫(kù)，推進(jìn)單位內(nèi)部銀行或結(jié)算中心建設(shè)。

2、多渠道籌集資金，集團(tuán)公司分別與中信實(shí)業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、光大銀行、招商銀行等多家金融機(jī)構(gòu)簽訂了銀企合作協(xié)議，獲得綜合授信250億元，與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行簽定了200多億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，從而保證了集團(tuán)發(fā)展所需的資金需求。

3、改進(jìn)資金管理，提高融資技巧。集團(tuán)公司從去年以來(lái)積極開(kāi)展內(nèi)部融資，挖掘內(nèi)部資金資源，同時(shí)對(duì)各企事業(yè)單位實(shí)行貸款限額管理，使集團(tuán)

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 公司從高存款、高貸款、高財(cái)務(wù)費(fèi)用逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榈痛婵?、低貸款、低財(cái)務(wù)費(fèi)用，收到了較好的效果。

4、進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)了集團(tuán)公司總部與企事業(yè)單位的擔(dān)保管理，不少單位逐步清理和解除了歷史上的對(duì)外擔(dān)保，規(guī)范了擔(dān)保程序，化解和防范了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步修訂和完善了資金管理的有關(guān)制度和辦法，加強(qiáng)了資金的預(yù)算管理和大額現(xiàn)金管理。狠抓存量資金的盤活，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款、存貨、期間費(fèi)用、貸款指標(biāo)的考核，進(jìn)一步盤活了資金。通過(guò)努力，使工業(yè)企業(yè)應(yīng)收帳款、存貨、期間費(fèi)用占銷售收入的比率三項(xiàng)考核指標(biāo)從2000年的 33%、63%、25%下降到2004年的19%、40%、17%。去年集團(tuán)公司在收入增長(zhǎng)28%的同時(shí)，年末流動(dòng)資金貸款反而由年初90多億降到了80多億，全年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1 億多元。從而較好地改善和提高了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。成本核算及管理工作有所改善，比價(jià)采購(gòu)、集中采購(gòu)等逐步推進(jìn)。在軍方和有關(guān)部門的支持下，軍品定調(diào)價(jià)工作也取得了較大進(jìn)展。

加強(qiáng)資產(chǎn)管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高

集團(tuán)公司成立以來(lái)，為摸清家底，改善和加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，集團(tuán)公司先后組織了兩次企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查，一次科研事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作，基本摸清了集團(tuán)公司不良資產(chǎn)和潛虧的數(shù)量，以及資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上集團(tuán)公司提出了“盤活存量，減少損失，分期攤銷，扣除考核，適當(dāng)補(bǔ)貼”的原則，并下發(fā)了進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理的通知，調(diào)動(dòng)了各有關(guān)單位處理潛虧、盤活存量資產(chǎn)的積極性。近幾年經(jīng)過(guò)各單位的努力，共消化處理不良資產(chǎn)

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 和潛虧10多億元。2004年按照國(guó)資委統(tǒng)一部署全面進(jìn)行了清產(chǎn)核資工作，共清理出各類損失和預(yù)計(jì)損失70多億元，經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)進(jìn)行了賬務(wù)處理，為全集團(tuán)執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，大部分單位都清理整頓了投資項(xiàng)目和投資企業(yè)，壓縮投資鏈，強(qiáng)化對(duì)投資項(xiàng)目和企業(yè)的管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理方面做了大量工作。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)管理手段不斷改善

財(cái)務(wù)信息化是集團(tuán)公司信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)管理邁向現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。根據(jù)“五大體系”建設(shè)的規(guī)劃，從2001年起，集團(tuán)公司在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)的初步方案，通過(guò)招標(biāo)選擇了浪潮財(cái)務(wù)軟件作為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的通用軟件。幾年來(lái)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得了很大的進(jìn)展。2002-2003年完成了統(tǒng)一企事業(yè)單位財(cái)務(wù)軟件及試運(yùn)行工作，同時(shí)也完成了部分三級(jí)子公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件及聯(lián)網(wǎng)工作，目前已有近300個(gè)企事業(yè)單位統(tǒng)一了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算軟件，部分企業(yè)在2003年已完成了與集團(tuán)總部的聯(lián)網(wǎng)工作，到2004年3月底實(shí)現(xiàn)了直屬企事業(yè)與集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)工作。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)警分析、軍機(jī)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)等財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)正在進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和試運(yùn)行，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策與管理提供了信息保障。財(cái)務(wù)信息體系的建設(shè)，對(duì)提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、真實(shí)性以及財(cái)務(wù)管理手段的現(xiàn)代化起了較大的促進(jìn)作用，同時(shí)也推進(jìn)了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的進(jìn)程。

建立和完善財(cái)務(wù)管理制度體系，完善內(nèi)部控制

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從2001年起，集團(tuán)公司就狠抓財(cái)務(wù)管理“五大體系”建設(shè)的基礎(chǔ)工作即財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)。在調(diào)查研究和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，前后經(jīng)過(guò)兩年多的時(shí)間，制定下發(fā)了《中航一集團(tuán)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度》，其中：企業(yè)類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度21項(xiàng)；事業(yè)類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度18項(xiàng)；綜合審計(jì)類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度16項(xiàng)，共55項(xiàng)制度，匯編成冊(cè)作為企事業(yè)單位制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的規(guī)范。根據(jù)近幾年的實(shí)踐，集團(tuán)公司還陸續(xù)制定下發(fā)了統(tǒng)一企事業(yè)單位會(huì)計(jì)政策、加強(qiáng)資金管理等一系列的制度和辦法，會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化工作也取得了一定進(jìn)展。各企事業(yè)單位結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求修訂和完善了單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，基本形成了從集團(tuán)公司總部到企事業(yè)單位以及各級(jí)子公司的財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步促進(jìn)了企事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)監(jiān)督工作進(jìn)一步加強(qiáng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察緊密配合，逐步建立集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)督體系，去年就由財(cái)務(wù)牽頭，審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察部門參加對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、制度建設(shè)、審計(jì)、監(jiān)察工作進(jìn)行了一次全面的檢查，收到了較好效果。去年集團(tuán)公司對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)行招標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)近300戶非涉密獨(dú)立法人單位實(shí)行了社會(huì)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)。從今年起，在集團(tuán)公司內(nèi)，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)稽核體系建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)程控制和監(jiān)督。

全面預(yù)算管理和預(yù)警監(jiān)控體系逐步推進(jìn)

全面預(yù)算管理是企事業(yè)單位提高經(jīng)營(yíng)管理水平、提升企業(yè)組織

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 能力、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在前幾年試點(diǎn)的基礎(chǔ)上從去年起，集團(tuán)公司在所有企事業(yè)單位開(kāi)始推進(jìn)全面預(yù)算管理工作，從運(yùn)行情況看，大部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)，預(yù)算管理已深入到各單位的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)方面，絕大多數(shù)單位都結(jié)合本單位的實(shí)際情況制訂了全面預(yù)算管理的實(shí)施辦法，對(duì)確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及加強(qiáng)管理起了較大的促進(jìn)作用。

財(cái)務(wù)預(yù)警體系是防范財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。從去年起集團(tuán)公司開(kāi)始研究探索,結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè),研究制定了財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，制定并實(shí)施了重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度。逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)稽查、稽核制度，在一定程度上對(duì)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到了促進(jìn)作用。

加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)

2001年在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司確定了“依法理財(cái)，不做假帳，愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)信廉潔，搞好服務(wù)，保守秘密”的中國(guó)一航會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范。在不斷實(shí)踐的基礎(chǔ)上，又組織編寫(xiě)了《中國(guó)一航會(huì)計(jì)職業(yè)道德》一書(shū)并印發(fā)、宣傳到集團(tuán)公司各單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)部門每個(gè)財(cái)務(wù)人員，組織開(kāi)展多種形式的職業(yè)道德教育活動(dòng)。狠抓財(cái)經(jīng)知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)，每年舉辦一至兩期總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）研究班，舉辦了四期企事業(yè)單位黨政負(fù)責(zé)人財(cái)經(jīng)知識(shí)研究班，近年來(lái)，還組織近200多名總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了國(guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院舉辦的總會(huì)計(jì)師崗位培訓(xùn)班。今年集團(tuán)公司還舉辦了首期總工程師、總設(shè)計(jì)師財(cái)經(jīng)研究班，對(duì)促進(jìn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合起了很好的作用。大部分企事業(yè)單位也從實(shí)際出發(fā)，舉辦了不同形式的培訓(xùn)班和講座，法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com 財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育得到了較好的加強(qiáng)。各企事業(yè)對(duì)下屬單位實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制和財(cái)務(wù)總監(jiān)制的工作正在推進(jìn)。集團(tuán)公司開(kāi)展了總會(huì)計(jì)師交流的試點(diǎn)工作并收到了較好的效果，絕大多數(shù)企業(yè)配備了總會(huì)計(jì)師，總會(huì)計(jì)師工作在企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用得到了較好的發(fā)揮。會(huì)計(jì)人員崗位交流及競(jìng)爭(zhēng)上崗也在逐步推行。企事業(yè)單位和財(cái)會(huì)隊(duì)伍的誠(chéng)信建設(shè)也取得了一定成效。采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的辦法，加強(qiáng)了國(guó)際間的培訓(xùn)與交流，在組織境外培訓(xùn)的同時(shí)，集團(tuán)公司還與波音公司、UTC、GE等公司聯(lián)合舉辦了高級(jí)財(cái)務(wù)管理研討班，使各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人受益匪淺。

積極組織各方面力量開(kāi)展財(cái)務(wù)管理預(yù)先研究

集團(tuán)公司成立以來(lái)，為加強(qiáng)財(cái)經(jīng)研究，集團(tuán)公司成立了財(cái)經(jīng)專家咨詢組，吸收了一些航空工業(yè)離退休的財(cái)經(jīng)專家，他們既有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，也熟悉集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理狀況和國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策，同時(shí)又有為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)公司發(fā)揮余熱的熱情。他們經(jīng)過(guò)調(diào)研對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作提出了許多好的建議和意見(jiàn)，并在內(nèi)部控制制度檢查方面起到很好的檢查指導(dǎo)作用。為促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平，縮小與世界先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理差距，集團(tuán)公司發(fā)展研究中心還成立了專門的財(cái)經(jīng)研究部，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展與財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際，學(xué)習(xí)參考世界知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，每年提出專項(xiàng)課題進(jìn)行研究。通過(guò)這些課題研究，對(duì)于制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃起到了積極的作用。積極與高校開(kāi)展理論研究，將財(cái)務(wù)管理的理論與集團(tuán)公司的實(shí)際工作相結(jié)合，分別與鄭州航空管理學(xué)院、東北工業(yè)大學(xué)開(kāi)展了全面預(yù)

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 算管理等多方面課題研究。

過(guò)去六年，是集團(tuán)公司全面完成軍工科研生產(chǎn)任務(wù)、改革調(diào)整、扭虧脫困等任務(wù)極為繁重的六年，是理順財(cái)務(wù)關(guān)系促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的六年，也是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理打基礎(chǔ)、不斷上水平的六年。展望未來(lái)，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)廣大財(cái)會(huì)人員的共同努力，把促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為財(cái)務(wù)管理的第一要?jiǎng)?wù),把創(chuàng)新作為提高財(cái)務(wù)管理水平的不竭動(dòng)力,把人才作為提高財(cái)務(wù)管理水平的源泉,把堅(jiān)持誠(chéng)信作為財(cái)務(wù)工作的重要立足點(diǎn)，迎接挑戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌。

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報(bào)

審

流

程

是

什

么

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(2018)

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期

限

是

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是

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么

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第四篇：中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得實(shí)效

深 入 開(kāi) 展 創(chuàng) 先 爭(zhēng) 優(yōu) 活 動(dòng)

簡(jiǎn) 報(bào)

第 54

4期

中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

2010年11月18日

【國(guó)有企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?？?/p>

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得實(shí)效

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)強(qiáng)黨建，促進(jìn)航空大發(fā)展”為主題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)在指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)上下功夫，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“三個(gè)關(guān)注”。一是關(guān)注基層。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍建立聯(lián)系點(diǎn)，分片包干，深入調(diào) 1 研，點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，解決問(wèn)題。二是關(guān)注實(shí)效。實(shí)施“黨員先鋒工程”，開(kāi)展重點(diǎn)型號(hào)工程“每周一星”評(píng)選活動(dòng)，在科研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)匯聚成“星光大道”，在推進(jìn)工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。三是關(guān)注持久。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為基層黨建的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，將黨員承諾、立功競(jìng)賽、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、向身邊先進(jìn)典型學(xué)習(xí)等活動(dòng)貫穿于科研生產(chǎn)和黨建工作全過(guò)程，做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)強(qiáng)黨建、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)保中心。

遵循基本原則，做到“三個(gè)結(jié)合”。一是與推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變相結(jié)合。堅(jiān)持把“保型號(hào)、抓改革、促創(chuàng)新、強(qiáng)管理、調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、轉(zhuǎn)方式、增效益”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)重要內(nèi)容，大力開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)力量發(fā)展新能源、新材料、智能技術(shù)、低碳產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等前沿產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新商業(yè)模式，促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。二是與日常活動(dòng)相結(jié)合。開(kāi)展群眾心目中的“百個(gè)先進(jìn)基層黨組織”和“百名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評(píng)選活動(dòng)、“保型號(hào)保節(jié)點(diǎn)，向黨的十八大獻(xiàn)禮”立功競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)干部職工攻堅(jiān)克難的信心和決心。三是與建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合。把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，制定《關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的決定》，加大對(duì)黨員干部培訓(xùn)力度，把 2 各級(jí)黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織，把廣大黨員培養(yǎng)成為學(xué)習(xí)型黨員。

突出活動(dòng)重點(diǎn)，抓好“三項(xiàng)工作”。一是抓好分類指導(dǎo)。根據(jù)不同單位實(shí)際，對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)提出不同要求。黨組成員到基層檢查工作，同時(shí)檢查創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況。注重加強(qiáng)對(duì)駐海外機(jī)構(gòu)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)全覆蓋。二是抓好典型帶動(dòng)。大力宣傳全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員吳大觀、“兩院”院士顧誦芬等先進(jìn)典型事跡，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，在干部職工中營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、立足本職、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。三是抓好群眾參與。制定活動(dòng)方案時(shí)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，向群眾公開(kāi)作出承諾，通過(guò)設(shè)立意見(jiàn)箱、舉報(bào)電話、網(wǎng)絡(luò)郵箱等方式接受群眾監(jiān)督。開(kāi)展“戴黨徽、亮身份”活動(dòng)，把“急、難、險(xiǎn)、重”科研生產(chǎn)任務(wù)，分解為“共產(chǎn)黨員工程”，激發(fā)干部職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)動(dòng)力。

強(qiáng)化責(zé)任體系，健全“三個(gè)機(jī)制”。一是建立健全協(xié)調(diào)機(jī)制。層層成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，切實(shí)履行對(duì)基層黨組織的指導(dǎo)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的局面。集團(tuán)公司成立6個(gè)指導(dǎo)檢查組，定期調(diào)研督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和解決遇到的問(wèn)題，總結(jié)、推廣成 3 功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。二是建立健全激勵(lì)機(jī)制。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“十大特色載體”評(píng)選活動(dòng)，大力表彰先進(jìn)單位，建立健全創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好導(dǎo)向。三是建立健全監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。發(fā)揮群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)作用，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化軌道。

第五篇：航空工業(yè)集團(tuán)公司成立三周年-新聞通稿

慶祝中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司成立三周年

中航工業(yè)媒體日全面展示發(fā)展成就

11月6日，在喜迎中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司（中航工業(yè)）成立三周年之際，中航工業(yè)舉行了盛大的媒體日活動(dòng)，全面展示中航工業(yè)三年來(lái)改革發(fā)展的新成就和新進(jìn)展，暢談中國(guó)航空工業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。

中航工業(yè)總經(jīng)理林左鳴，副總經(jīng)理譚瑞松、顧惠忠、徐占斌、吳獻(xiàn)東、耿汝光、張新國(guó)，紀(jì)檢組長(zhǎng)孫衛(wèi)福等出席（出席情況以現(xiàn)場(chǎng)情況為準(zhǔn)）。來(lái)自全國(guó)20個(gè)省市的近200名記者齊聚北京，與中航工業(yè)科研一線開(kāi)展“航空面對(duì)面”交流，視頻連線中航工業(yè)直升機(jī)所、導(dǎo)彈院、成飛、黎明、自控所等設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)先進(jìn)的信息化手段，感受了中航工業(yè)在多項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)、先進(jìn)數(shù)控加工技術(shù)、數(shù)字式裝配等領(lǐng)域先進(jìn)的設(shè)計(jì)生產(chǎn)手段。記者們走進(jìn)中航工業(yè)天津直升機(jī)產(chǎn)業(yè)基地參觀，了解了我國(guó)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新成就。

11月6日下午，中航工業(yè)召開(kāi)媒體見(jiàn)面會(huì)。譚瑞松、吳獻(xiàn)東、耿汝光、張新國(guó)出席見(jiàn)面會(huì)（出席情況以現(xiàn)場(chǎng)情況為準(zhǔn)），與媒體朋友們進(jìn)行交流，并回答了記者提問(wèn)。譚瑞松在致辭中說(shuō)，集團(tuán)公司成立三年來(lái)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于推進(jìn)航空工業(yè)改革調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司，在全球金融危機(jī)中逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。集團(tuán)公司資產(chǎn)總額從3100億增加到了5200億元，經(jīng)濟(jì)規(guī)模從1511億元增長(zhǎng)到2099億臺(tái)階，年均收入增速近20%，年均利潤(rùn)增長(zhǎng)23.5%，連續(xù)三年躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，最新排名310位，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核連續(xù)榮獲A級(jí)評(píng)價(jià)，被國(guó)資委評(píng)為業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)。

重組成立三年以來(lái)，中航工業(yè)肩負(fù)“航空?qǐng)?bào)國(guó)、強(qiáng)軍富民”使命，實(shí)現(xiàn)了 “六個(gè)新跨越”，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的新跨越；革故鼎新，再造魂魄，實(shí)現(xiàn)了體制機(jī)制的新跨越；肩負(fù)使命，航空?qǐng)?bào)國(guó)，實(shí)現(xiàn)了航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新跨越；軍民融合，多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的新跨越；自主創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了科技進(jìn)步的新跨越；培育人才，塑造文化，實(shí)現(xiàn)了軟實(shí)力建設(shè)的新跨越。中航工業(yè)三年“蝶變”，整翼飛升，正向具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)公司的目標(biāo)奮進(jìn)。

在媒體答謝會(huì)上，林左鳴致祝酒詞。他對(duì)媒體長(zhǎng)期以來(lái)給予中航工業(yè)的支持和關(guān)注表示感謝，并表示，今后我們將以更加開(kāi)放的姿態(tài)，不斷加強(qiáng)與媒體的交流與合作。

7日上午，記者們乘車來(lái)到中航工業(yè)天津直升機(jī)產(chǎn)業(yè)基地，參觀了中航工業(yè)直升機(jī)基地展館和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解我國(guó)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新成就。兩周前，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在此考察時(shí)曾對(duì)中航工業(yè)給予期望。他要求，中國(guó)不僅要能制造最安全、質(zhì)量最高、效益最好的直升機(jī)，還要穩(wěn)定地占領(lǐng)世界市場(chǎng)。航空制造業(yè)既要抓住當(dāng)下，更要著眼于未來(lái)，永無(wú)止境地追求科技進(jìn)步。過(guò)去三年來(lái)，中航工業(yè)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)在科技創(chuàng)新、融入地方發(fā)展與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈方面取得了顯著的成績(jī)，成功研制了大型民用直升機(jī)AC313等新型直升機(jī)；中航工業(yè)天津直升機(jī)產(chǎn)業(yè)基地從無(wú)到有，這些正是中航工業(yè)三年蝶變的具體體現(xiàn)。