第一篇：黨政干部“嫡系部隊”建設(shè)——對選調(diào)生工作的幾點看法

黨政干部“嫡系部隊”建設(shè)——對選調(diào)生工作的幾點看法

八十年代初，中央著眼于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的長遠大計，做出了恢復(fù)選調(diào)生制度的決定。20多年來，我省選調(diào)生工作取得了較大成就：一是建立了比較完善的選調(diào)生工作體系，選調(diào)生的選拔、培養(yǎng)、管理等各個環(huán)節(jié)職責明確、制度規(guī)范，對選調(diào)生成長規(guī)律的認識比較清楚，為選調(diào)生工作的進一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是形成了一支整體素質(zhì)較高、具有一定規(guī)模的選調(diào)生隊伍，為我省各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)儲備和輸送了大批優(yōu)秀年輕干部。三是選調(diào)生群體通過自身的奮斗業(yè)績和奉獻精神，贏得了社會的認同，樹立了比較良好的“選調(diào)生”品牌的社會效應(yīng)。

隨著時代背景、經(jīng)濟體制以及人們的思想觀念已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，選調(diào)生工作也面臨一些新情況、新問題。下面就我個人的一些膚淺認識和了解到信息，對選調(diào)生工作談幾點認識和體會：

一、選調(diào)生工作的體會和認識

（一）選調(diào)生工作是培養(yǎng)社會主義接班人、鞏固黨的執(zhí)政地位的重要選擇

選調(diào)生作為我們黨有目的、有組織、有計劃、成體系地選拔并跟蹤培養(yǎng)的一個特殊干部群體，他們從學(xué)校走上社會后，一直在黨的培養(yǎng)教育下成長，各級組織部門堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想灌輸、教育選調(diào)生，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，并在政治上關(guān)心、生活上照顧，他們成長的每一步都受到組織的關(guān)注。長期的培養(yǎng)教育，使他們對黨有著知遇之恩，對黨的事業(yè)忠心耿耿，成為了黨在基層執(zhí)政的骨干力量。正如有的選調(diào)生所說“選調(diào)生的一切都是黨給的”，選調(diào)生進入各級領(lǐng)導(dǎo)班子，成為了黨的“嫡系部隊”。通過了解，無論是選調(diào)生本人，還是基層的組織部門和接受單位，都普遍認為基層需要選調(diào)生，干部隊伍建設(shè)需要選調(diào)生，各級黨政機關(guān)需要選調(diào)生。實踐證明，選調(diào)生有需求、有市場。選調(diào)生工作不僅重要，而且十分必要。

（二）選調(diào)生工作是培養(yǎng)中國特色黨政人才的有效途徑

中國的人口狀況決定了中國社會的主體是基層，作為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部，只有吃透基層、吃透國情才能更好地擔負起治黨治國的領(lǐng)導(dǎo)責任。選調(diào)生工作符合實踐出真知、實踐出人才的人才成長規(guī)律。他們在經(jīng)過高考和大學(xué)畢業(yè)時的嚴格選拔，基本上是優(yōu)中選優(yōu)，具有良好的政治素質(zhì)和智力基礎(chǔ)，與實踐的結(jié)合，為他們創(chuàng)造了成長的基本條件。他們走上社會的第一站就是基層單位，直接面對人民群眾?；鶎拥钠D苦環(huán)境礪煉了他們的品質(zhì)，凈化了他們的思想，形成了正確的世界觀、人生觀和價值觀；與人民群眾朝夕相處，能夠真切地了解社情民意，真實地感知民情冷暖、人心向背，在感情上能更加貼近群眾；從基層干起的成長經(jīng)歷，豐富了閱歷，積累了經(jīng)驗，增長了才干，為個人的發(fā)展和為黨的事業(yè)奮斗奠定了堅實基礎(chǔ)。在基層歷練中形成的思想、感情、品質(zhì)、意志、作風對選調(diào)生一生的作為都將產(chǎn)生潛移默化的影響，使他們的風格深深打上“基層”印、烙上“中國味”，想問題、作決策更能體現(xiàn)主體社會的意志，更能質(zhì)樸地代表廣大人民群眾的利益。

（三）選調(diào)生工作是改善干部隊伍結(jié)構(gòu)的重要措施

從XX省的選調(diào)生工作情況看，選調(diào)生以其科班出身的知識、專業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)過基層磨練的閱歷優(yōu)勢，多數(shù)已經(jīng)成為基層黨政班子補充年輕后備干部的首選對象，選調(diào)生在優(yōu)化黨政班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)方面起到了積極作用。一方面，改善了干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)。一批批20多歲品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生充實到基層干部隊伍，既促進了基層干部隊伍的年輕化，增強了基層干部隊伍的活力，同時為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍儲備了人才資源。另一方面，改變了干部隊伍的知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)，選調(diào)生的專業(yè)涉及理、工、農(nóng)、醫(yī)、財經(jīng)、政法、外語、文史等各個專業(yè)，使選調(diào)生具備了無法比擬的專業(yè)優(yōu)勢。實踐證明，開展選調(diào)生工作對于改善干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍素質(zhì)具有重大的現(xiàn)實和長遠意義。

二、選調(diào)生工作需要研究解決的幾個問題

（一）定位問題

目前社會上對選調(diào)生及選調(diào)生工作還存在著種種不理解或有不同看法。如有的認為選調(diào)生這種形式違背人才成長規(guī)律，是“拔苗助長”，組織上對選調(diào)生給予了太多的“光環(huán)”，“定位”太高，是為選調(diào)生開小灶，帶有明顯的“計劃”色彩，既不利于年輕干部的成長，也不符合市場經(jīng)濟規(guī)律；有些地方只是將選調(diào)生視為進入黨政機關(guān)、選拔公務(wù)員的一種途徑和渠道，完全將選調(diào)生等同于一般的公務(wù)員。究其原因，主要是對選調(diào)生工作的意義和培養(yǎng)目標不明確，沒有從戰(zhàn)略的層面認識到，組織上有計劃地選調(diào)一批大學(xué)生到基層鍛煉，經(jīng)過多年的實踐，培養(yǎng)了一批又一批對黨忠誠、了解國情社情、熟悉群眾工作、有豐富基層工作經(jīng)驗的執(zhí)政骨干。這對于改善干部隊伍結(jié)構(gòu)、鞏固黨的執(zhí)政地位發(fā)揮了重要作用。

另一方面，作為選調(diào)生個人來講，極個別的選調(diào)生對自己定位不準，思想準備不充分，自我要求標準不高，學(xué)習(xí)不夠，對組織有等、靠、要的思想，被動地等待組織的關(guān)照和提拔。有的思想滑坡、作風不好、工作表現(xiàn)差，又沒有及時淘汰，損壞了選調(diào)生群體的形象。

（二）“優(yōu)中選優(yōu)”難度增加

一是隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，就業(yè)渠道呈現(xiàn)市場化、多元化，大學(xué)生的擇業(yè)就業(yè)觀念以及價值取向都發(fā)生了明顯變化，與80年代相比，現(xiàn)在大學(xué)生的從政意識相對減弱，選調(diào)生作為職業(yè)的競爭力、吸引力不強。許多優(yōu)秀的大學(xué)生沒有把選調(diào)生作為第一選擇，形成選調(diào)基礎(chǔ)一定程度上的流失。二是一些大學(xué)生艱苦奮斗的意識不強，向往城市生活，不愿到基層艱苦的環(huán)境中接受磨練。近幾年每年都有少數(shù)的學(xué)生被選拔為選調(diào)生后沒有到崗，更有極少數(shù)報到后，因條件艱苦離開了選調(diào)生隊伍。三是一些沒有其他就業(yè)門路的學(xué)生，把選調(diào)生作為一種找飯碗的就業(yè)選擇，表現(xiàn)出了很高的熱情，但這類學(xué)生往往沒有根據(jù)自己的潛能選擇就業(yè)方式，有的缺乏做黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的潛力，有的缺乏對基層工作適應(yīng)。優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生不愿意參加選調(diào)，參加選調(diào)的又往往不是最優(yōu)秀的，從而在一定程度上影響了選調(diào)的質(zhì)量。選調(diào)生素質(zhì)反過來又制約著培養(yǎng)使用。

（三）成才周期長、成才率低

選調(diào)生不是享受組織特殊待遇的一只特殊隊伍，其成才和成長主要依靠自身的努力，但干部培養(yǎng)管理中的一些需要研究的問題還是或多或少地影響著選調(diào)生的成才，影響著干部隊伍的建設(shè)。

一是“重選輕管”?，F(xiàn)在對選調(diào)生的“入口”把得較嚴格，但選調(diào)生的后續(xù)管理措施的落實上相對比較薄弱。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)對選調(diào)生的培養(yǎng)管理認識不到位，認為選調(diào)生進入公務(wù)員隊伍就夠了，至于選過后如何加強選調(diào)生的管理，如何保證選調(diào)生的健康成長思考不深、辦法不多、措施不力?！爸剡x輕管”不利于選調(diào)生提高理論水平、增強能力和改進作風。二是鍛煉不到位。選調(diào)生的健康成長，離不開組織的有意識培養(yǎng)和艱苦復(fù)雜環(huán)境的磨練，這首先就需要一個適于其磨練成長的崗位。而個別地方在安排選調(diào)生工作崗位時，一定程度上存在隨意性，缺乏縝密嚴格的考證，無形中延長了選調(diào)生的不適應(yīng)期，造成了選調(diào)生鍛煉不到位和認識上的片面性。三是培養(yǎng)教育不力。一方面，基層單位認為選調(diào)生的培養(yǎng)是組織部門的事，認為選調(diào)生今年來，明年走，自己沒必要花力氣在這些“飛鴿”身上；另一方面，一些基層領(lǐng)導(dǎo)對培養(yǎng)教育的重要意義認識不夠，認為學(xué)了也不起多大作用，加上工學(xué)矛盾突出、經(jīng)費有限，因此對送選調(diào)生參加理論知識和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極性不高。四是關(guān)心愛護不夠。選調(diào)生思想上的成熟程度與組織、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心程度有著千絲萬縷的聯(lián)系?，F(xiàn)在的選調(diào)生家在外地的居多，更需要有人來關(guān)心、幫助，尤其是當其工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到困難與挫折的時候，領(lǐng)導(dǎo)、同事若能及時給予排解和鼓勵，在如何做事、處人上給予悉心指點，對選調(diào)生健康成長具有十分重要的作用。

三、對選調(diào)生工作的建議意見

（一）健全完善選調(diào)機制

針對選調(diào)生對機關(guān)工作的性質(zhì)、特點不夠了解，在認識上存在片面性和盲目性特點，建議在“入口”上嚴格把關(guān)。

1、加大宣傳力度。充分利用各種媒體，多渠道多形式加大對選調(diào)生和選調(diào)生工作的宣傳力度，使全社會對選調(diào)生工作有一個全面、準確的了解，統(tǒng)一認識，形成全社會共同做好選調(diào)生工作的格局。另外，學(xué)生報名參加選調(diào)后，組織部門在進一步篩選的過程中，能否可以要會同學(xué)校，以講座、座談會等形式進一步介紹機關(guān)工作的性質(zhì)、選調(diào)生隊伍的基本狀況等必須讓選調(diào)生知道的情況，讓學(xué)生了解真實情況，作出正確抉擇。

2、嚴格選調(diào)標準。要嚴格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，堅持把政治標準放在首位，真正把那些思想政治素質(zhì)好、組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強、具備培養(yǎng)潛力、群眾公認的優(yōu)秀大學(xué)生選拔進選調(diào)生隊伍中來。在面試過程中，要詳細征詢學(xué)生對未來工作的認識、看法和打算，如何處理專業(yè)不對口的問題，看其能否適應(yīng)今后工作；在定人時，要重點考察他們在政治思想、道德品質(zhì)、學(xué)業(yè)成績、事業(yè)心、責任感、組織紀律、服從組織分配情況的表現(xiàn)等等，最終確定合適人選。

3、進一步完善面試考錄方式。現(xiàn)在我省的選調(diào)生考錄是先面試后筆試。這樣面試的工作量太大，很有可能使面試工作達不到預(yù)期的效果。建議能否先筆試后面試，同時改進面試方式，借鑒結(jié)構(gòu)化面試的方式，與錄用公務(wù)員和公選干部相接軌。

4、結(jié)合其他方式選拔?，F(xiàn)在，“三支一扶”、“西部志愿者”、“一村一名大學(xué)生計劃”等活動蓬勃開展，其宗旨還是為了改變落后地區(qū)的文化結(jié)構(gòu)，充實和優(yōu)化基層公共事務(wù)工作者隊伍，培養(yǎng)鍛煉青年人才。能否將選調(diào)生工作同這些活動的開展有機結(jié)合起來，可以給他們相應(yīng)的優(yōu)惠政策，讓他們參加選調(diào)生的選拔，吸收他們中間的優(yōu)秀者作為選調(diào)生；或者讓選調(diào)生的基層鍛煉過程同這些活動結(jié)合起來，同步進行，一舉兩得。

5、注重抓好前期培養(yǎng)?？梢詮拇髮W(xué)三年級開始，由學(xué)校方面進行有目的的培養(yǎng)，在學(xué)生黨員、學(xué)生干部等優(yōu)秀學(xué)生中發(fā)展“后備選調(diào)生”，做到早物色、早培訓(xùn)、早鍛煉、早進行思想引導(dǎo)，并適當擴大人選，加大在校期間的培養(yǎng)和考察。待畢業(yè)前夕再進行談話并按程序進行選拔。

6、制定針對性政策，加大選調(diào)生的吸引力度。選調(diào)生剛才參加工作時，特別是在邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，工資待遇相對較低。一些參加選調(diào)的學(xué)生在得知要分到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，同時并不知道是分到那里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時望而生畏。建議是否可以采取一些靈活的措施，增加吸引力度，鼓勵選調(diào)生下基層。如Y市對選調(diào)生一律安排在市、縣黨政機關(guān)，在人事、工資關(guān)系保留在市、縣機關(guān)的前提下，再下派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)或基層單位鍛煉1-2年，解除了選調(diào)生的一些后顧之憂。

（二）規(guī)范培養(yǎng)教育機制

1、要制定選調(diào)生培養(yǎng)教育規(guī)劃。建議組織部門和黨校將選調(diào)生的培養(yǎng)納入干部人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)選調(diào)生的特點制定培養(yǎng)計劃，要有目的、有意識地讓選調(diào)生接受各種培訓(xùn)，減少培訓(xùn)工作的盲目性和隨機性，促使選調(diào)生按照組織的需要不斷獲取新的知識。我省現(xiàn)在對選調(diào)生有四種培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、一年后集中培訓(xùn)、處科級選調(diào)生培訓(xùn)、赴外培訓(xùn)考察，效果很好。但對于大部分選調(diào)生一般只有崗前培訓(xùn)和一年后集中培訓(xùn)機會，一些地方對科級選調(diào)生培訓(xùn)沒有專門進行。不少的選調(diào)生希望能夠有更多的機會參加集中培訓(xùn)。

2、要突出培訓(xùn)的針對性。堅持培訓(xùn)與需求相結(jié)合，本著“缺什么、補什么”的原則，重點加強馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想等政治理論知識和市場經(jīng)濟知識的培訓(xùn)，幫助他們提高政治素養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要堅持理論培訓(xùn)與實際鍛煉相結(jié)合，不斷拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，改進培訓(xùn)方法，切實提高選調(diào)生綜合素質(zhì)和解決復(fù)雜問題、處理復(fù)雜矛盾的能力。我省在選調(diào)生集中培訓(xùn)中開設(shè)“公文撰寫”、“如何寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿”和“調(diào)查研究的方法”等課程就十分具有針對性。

3、要加強教育培訓(xùn)工作的考核。要探索建立選調(diào)生教育培訓(xùn)工作考核辦法。對送培單位重點要考核經(jīng)費保障、時間保障、培訓(xùn)效果使用等；對培訓(xùn)機構(gòu)，要重點考核教學(xué)的針對性、管理和培訓(xùn)效益，以及考核教師的教學(xué)水平和教學(xué)效果等；對受訓(xùn)者的選調(diào)生，要重點考核撰寫學(xué)習(xí)心得、學(xué)習(xí)期間的表現(xiàn)，以及學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化運用等。

4、采取一對一的實踐導(dǎo)師制。選調(diào)生剛從學(xué)?？缛肷鐣瑢鶎庸ぷ骱忘h政機關(guān)的工作方式不是很熟悉，為了讓選調(diào)生盡快進入工作角色，建議指派黨性強、政策理論水平較高、工作經(jīng)驗豐富的同志，采取結(jié)對子的辦法，像大學(xué)中實行的導(dǎo)師帶研究生那樣，具體負責對選調(diào)生鍛煉期的培養(yǎng)指導(dǎo)，搞好傳、幫、帶。根據(jù)選調(diào)生的不同情況，量才施教，經(jīng)常給他們提要求、教方法、指路子。

5、強化選調(diào)生多崗位鍛煉。我省在選調(diào)生多崗鍛煉上取得了不少經(jīng)驗，《XX省選調(diào)生工作暫行辦法》中規(guī)定：“適時選派部分優(yōu)秀選調(diào)生到沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)考察、到國（境）外學(xué)習(xí)深造，到上級機關(guān)或經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉”，“直接分配到省、市、縣級黨政機關(guān)的選調(diào)生，沒有基層工作經(jīng)歷的，應(yīng)當下派到基層工作1至2年”，“科級以下選調(diào)生在同一崗位工作2至3年，一般應(yīng)進行輪崗交流或跨單位交流；科級選調(diào)生還可根據(jù)需要進行跨縣（市、區(qū)）交流”?！耙峙浣o選調(diào)生一些急、難、險、重的工作任務(wù)，把他們放到艱苦的環(huán)境中經(jīng)受磨練?！钡趥€別省機關(guān)工作的選調(diào)生要求交流輪崗的愿望還十分強烈。

（三）建立科學(xué)的管理機制

1、鞏固和完善定期談話和匯報制度。選調(diào)生工作單位領(lǐng)導(dǎo)要定期找選調(diào)生談話，及時了解選調(diào)生的思想動態(tài)，幫助選調(diào)生理順情緒、化解矛盾、獲得信息，為選調(diào)生健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境。要進一步健全選調(diào)生定期匯報制度，規(guī)定選調(diào)生每半年向有關(guān)部門匯報工作、學(xué)習(xí)、生活情況，對重大事項及時報告。

2、探索建立選調(diào)生業(yè)績考核制度。組織部門可根據(jù)選調(diào)生的特點，探索建立一套選調(diào)生業(yè)績考核辦法，科學(xué)評價選調(diào)生的德、能、勤、績，重點評價選調(diào)生完成崗位職責和目標任務(wù)的情況，以及在作風方面的情況?？荚u可采取群眾評議與組織評議相結(jié)合、平時考察與定期考核相結(jié)合、定性分析與定量考核相結(jié)合的辦法，努力增強考評辦法的操作性和考評結(jié)果的可比性。

3、建立科學(xué)合理的激勵、選拔制度。首先要堅持正確的用人導(dǎo)向。要從政策上鼓勵選調(diào)生到基層，到任務(wù)較重、環(huán)境比較艱苦的單位工作。其次，對德才兼?zhèn)?、政績突出、群眾公認、有發(fā)展?jié)摿Φ倪x調(diào)生，要大膽選拔使用。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可按規(guī)定破格提拔。

4、實施動態(tài)管理。通過建立選調(diào)生的退出機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，保持選調(diào)生隊伍的活力?！禭X省選調(diào)生工作暫行辦法》中對動態(tài)管理作了詳細的規(guī)定。但需要進一步督促檢查，切實貫徹動態(tài)管理制度。

5、建立交流平臺。一方面，可以通過網(wǎng)站等形式，建立選調(diào)生人才交流平臺，使選調(diào)生人才能夠在大范圍內(nèi)流動，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置；另一方面，可以建立選調(diào)生信息交流平臺，采取多種形式給選調(diào)生創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)、溝通、交流的機會。

6、進一步規(guī)范選調(diào)生工作

建議中組部今后定期或不定期地舉辦一些類似的專題研討會、片區(qū)工作會議以及總結(jié)表彰會，加強對選調(diào)生工作的督促和指導(dǎo)，使選調(diào)生工作能始終如

一、持之以恒地堅持下去。并在深入總結(jié)、調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺選調(diào)生工作辦法，從制度上推動選調(diào)生工作的開展。

第二篇：對工作的看法

1、對目前本人的工作崗位是否滿意這個問題，我個人認為答案應(yīng)該是不滿意的。因為我認為一個人對目前狀況滿意，表明這是一個沒有自己的理想抱負、沒有上進心的人。我熱愛公司，熱愛自己的崗位，但我不滿足于現(xiàn)狀。我希望能在公司內(nèi)有一個更好的發(fā)展，也許目前的我能力還有所欠缺，但我會努力提高自己，我有一顆不服輸?shù)男?，有信心去勝任更高更重要的崗位。本人并不擅評功擺好、分辨解釋，未藉此叫苦喊累，但確實為自己的崗位付出了很多。之前項目繁忙期間幾月未曾公休，也曾心力憔悴，身困體乏，但我都挺了過來。

2、分公司項目部的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作上是好領(lǐng)導(dǎo)、好老師，在生活中也是大家的好朋友。當有困難和疑問的時候，我喜歡與領(lǐng)導(dǎo)溝通，他們工作的經(jīng)驗和人生的閱歷，都是能幫我走出困境的良藥。而各位領(lǐng)導(dǎo)也都能耐心的幫助我，能在這樣一個項目工作是我最大的幸福。

在本項目中，平時的工作比較忙，壓力也比較大，導(dǎo)致大家很少有機會能一起出去散散心、做一些娛樂活動，希望以后能多組織一些活動，既放松了員工的身心，也能讓大家溝通彼此的感情，我覺得這對工作也是所益處的。當然，如果可以的話，希望公司能在企業(yè)文化方面給予政策和資金方面的支持就更好了。

3、安全生產(chǎn)時施工項目的一大疑難問題，目前雖然項目領(lǐng)導(dǎo)一直很重視這一塊，也對安全生產(chǎn)這方面下了大力度，但我個人認為確實存在一些小的漏洞。雖然項目領(lǐng)導(dǎo)和安全人員積極的采取了各項安全措施、安全培訓(xùn)等，但為什么還會有漏洞呢？漏洞主要是集中在勞務(wù)派遣人員的不安全行為方面，勞務(wù)派遣人員素質(zhì)良莠不齊，現(xiàn)場安全管理人員有限，這都是原因所在。雖然未發(fā)生安全事故，項目領(lǐng)導(dǎo)也對員工傳達，今后對人的不安全行為會下大力度整改。

4、酬薪總體上是滿意的，僅僅有一個其他的期望。我認為一份付出就該得一份收貨，所以我的期望是公司能在項目完成重要節(jié)點的時候在酬薪方面有所表示，此外對于某些工作做的突出的員工能增加一些獎金。

5、項目的住宿條件很滿意，用餐方面領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)心員工，積極解決員工們的困難，我個人是比較滿意的，如果能有個自己的小食堂就更好了。但每天上班出行方面希望能有所改善，現(xiàn)在我每天都是搭車上班的，偶爾搭不到車會很麻煩。

6、對分公司的管理方面我個人認為挺好的。各項規(guī)章制度完善，凡事有章可循，領(lǐng)導(dǎo)能做到以人為本，關(guān)心下屬。雖然我不從事施工現(xiàn)場的管理工作，但是與同事聊天中也了解到目前現(xiàn)場的各項管理工作按照公司、項目的管理經(jīng)驗和制度，按照項目領(lǐng)導(dǎo)的思路與要求，還是比較順利的。

7、個人感到存在這樣一種現(xiàn)象，對于員工們的意見和反饋，公司能解決的公司都會幫忙解決，但無法滿足的公司就無人解惑，最后不了了之了。希望公司能想我們愛戴公司一樣愛護廣大員工，設(shè)身處地的考慮員工的難處，多為員工謀福利，解困難。

8、公司領(lǐng)導(dǎo)能到一線了解情況、關(guān)心員工情況，我內(nèi)心是發(fā)自肺腑的感到溫暖，感到了公司領(lǐng)導(dǎo)對廣大員工的關(guān)懷。

第三篇：對團支書工作的一些看法

對團支書工作的一些看法

作為社團思想工作的把關(guān)人物和建設(shè)者，團支書的工作其重要性可想而知。如何把握好會員的心理，幫他們解決難題，幫他們樹立好團隊意識？這是一個關(guān)鍵的問題。只有了解和明白他們的想法，促進與會員的溝通，才能逐步把握好這一切。下面我列出了自己對社團團支書工作的一些看法。

一、鼓勵會員多參加社團組織的有建設(shè)性意義的活動，確保活動質(zhì)量。讓他們知道加入商協(xié)的意義，愛上商協(xié)這個大家庭。

二、及時上交各種材料。作為團支書，應(yīng)當注意總結(jié)活動的不足和每次活動取得的成果。為今后的社團活動創(chuàng)下基礎(chǔ)，積累更多經(jīng)驗和分享成功的秘訣。

三、把好“推優(yōu)”關(guān)。團支書因為與會員接觸的時間較長，因此對會員的情況比較了解，因此要推薦優(yōu)秀會員、有才能且思想深刻的會員成為理事、部長等。

四、組織搞好各層關(guān)系。團支書應(yīng)當組織好會長與部長，部長與會員以及協(xié)會與校團委之間的關(guān)系，促進協(xié)會更好的發(fā)展。讓商協(xié)的成員之間相親相愛，互幫互助，共同進步。

五、定期走訪校團委，各部長，了解協(xié)會的最新動態(tài)。以長遠的、發(fā)展的眼光去看待問題。

六、幫助會長督促部長做好各項工作，減輕會長的壓力。與會長定期商討自己發(fā)現(xiàn)的問題，找出問題的解決方法。

七、盡最大努力把社團的團學(xué)工作搞得更好。希望每位會員都感覺到一個集體的存在，讓他們感受到集體的溫暖。

八、積極“走出去”。要積極的和學(xué)校的其他社團，以及其他學(xué)校的優(yōu)秀社團進行交流，取長不短，借鑒經(jīng)驗和吸收教訓(xùn)。不固步自封，引進來、走出去。

九、定期開展團學(xué)知識的培訓(xùn)工作，當然此前團支書應(yīng)當自己學(xué)好團學(xué)知識。

十、作為需經(jīng)常參加各項活動的團支書應(yīng)當具備以下品格：認真（對各項工作認真負責）、平易近人（不高傲，不自大，能與會員及會長、部長打成一片）、膽大自信（出席各項活動要自信敢于秀出我們協(xié)會的風采，有自己的氣場）、抗壓能力（面對各項問題要有不拋棄、不放棄的精神，遇挫折要積極樂觀面對）、風險意識和競爭意識（要把我們的社團打造成獨一無二的社團，不能落后于他人）、集體榮譽感（熱愛我們的商協(xié)，對商協(xié)有深刻的感情和見解）。責任心（把協(xié)會的發(fā)展擺在第一位）還有其他要求我就不一一列出了。

以上就是我對團支書工作的一些淺薄的認識，供會長參考、、、藝術(shù)。公關(guān):黃晴晴

2011年3月15日

第四篇：對社團工作的看法 2003 文檔

1、我對學(xué)生社團組織工作的看法。

社聯(lián)與社團有著密不可分的關(guān)系，作為一個社聯(lián)人有必要去相應(yīng)了解學(xué)校社團。以下是我對學(xué)生社團組織工作的看法。（1）學(xué)生社團組織工作之贊賞： ① 大部分社團的工作都能以清晰的目的開展工作，每一個項目、活動都有較為明確的方向，都能較好地達到預(yù)期目的。② 學(xué)生社團能夠密切關(guān)注、了解學(xué)生的喜好，開展的一系列活動都能夠較好的滿足學(xué)生們對社團活動的需求。③ 各個社團都能彰顯自己的特色，走出自己的發(fā)展道路。如校經(jīng)濟與管理協(xié)會開展的一系列彰顯其協(xié)會特色的活動如erp、校企面對面等活動，得到眾多同學(xué)的青睞。（2）學(xué)生社團組織工作之改進完善： ① 要進一步促進財務(wù)、成本系統(tǒng)的完善。由于學(xué)生社團組織工作的經(jīng)費大多由學(xué)校學(xué)院審批而來（一部分由本社團的外聯(lián)部門拉贊助而來），其中就存在干事墊錢的報銷程序繁雜且時間長，活動花費方面由于大手大腳而導(dǎo)致支出超出預(yù)算等問題，這都是需要社團組織與成員進一步改善的地方。② 應(yīng)進一步完善社團內(nèi)部的績效管理、激勵機制。社團本來就沒有像企業(yè)那樣有工資、利潤等因素的指引，許多學(xué)生進入社團的初衷大都是提升自己的能力。在整個工作過程中，成員們對社團的歸屬感、責任心是維持社團工作的重要紐帶，但是單靠此是不夠的。在我身邊，有很多人覺得自己在社團辛苦工作但到頭來卻一無所獲，所以便在大一末甚至更早就退出社團。成員的退出當然與其自身因素分不開，但如果社團內(nèi)部能夠建立起更加完善的績效、激勵機制，做到獎罰分明、評優(yōu)標準清晰，這對社團及其成員的發(fā)展都是有利有益的。

2、宣傳部的文化建設(shè)。

3、在我看來，社團內(nèi)部建設(shè)主要包括兩大塊：一是內(nèi)部文化建設(shè)；另一個就在于對人的管理上。

4、5、一個社團就好比一個企業(yè)，都需要內(nèi)部文化來支撐，一個好的文化氛圍，會使其中的成員有很大的認同感，促進組織的持續(xù)發(fā)展。一方面，我們需要用做項目等一些實踐性的東西來推動內(nèi)部文化建設(shè)。因為在做項目的過程中，大家能夠更加團結(jié)，增加集體榮譽感。同時，在這些實踐中，能夠形成一種腳踏實地務(wù)實的精神。此外，社團文化建設(shè)還要內(nèi)塑精神，外塑形象，構(gòu)建社團文化思想體系。另一方面，一個社團也應(yīng)該向其他社團學(xué)習(xí)，對其他社團的文化兼收并蓄，結(jié)合自己的實際情況，創(chuàng)新地發(fā)展。同時，經(jīng)常性地搞一些娛樂活動，也有利于增加內(nèi)部凝聚力。而與其他社團的聯(lián)歡，既可以有利于內(nèi)部團結(jié)，又可以借此向他們學(xué)習(xí)。以大眾傳媒和特色活動為載體，使廣大會員認同社團文化。社團可以發(fā)行自己的會刊，報紙、雜志、有自己的網(wǎng)站、論壇，有自己的會旗、會徽、會標、口號、社團核心理念，社團宗旨，社團使命等。還可以設(shè)立社團文化專題欄，有鮮明特色的文化衫，文化帽，會員證，工作證?？梢耘e辦社團歷史回顧展覽，代表學(xué)校社團形象同其他高校社團交流，同社會接觸等相關(guān)主題的系列活動。所有的這些都能夠增加成員對集體的認同感。

6、7、建章立制在社團發(fā)展建設(shè)中顯得尤為重要。社團應(yīng)完善標準化的規(guī)章制度，干部崗位責任制及考核細則和獎懲措施。與時俱進，提高社團成員的學(xué)習(xí)力也是十分重要的。建立學(xué)習(xí)型組織，社團培訓(xùn)體系，通過講座、演講、競賽，角色扮演、模擬訓(xùn)練等方式，針對不同層次的成員實行不同的培訓(xùn)手段8、9、社團應(yīng)堅持以人為本，通過尊重會員的主人翁地位，關(guān)心廣大會員的利益，從而把他們的創(chuàng)造精神調(diào)動起來，激發(fā)廣大會員的創(chuàng)新活力。一個好的社團品牌必然產(chǎn)生良好的社會美譽度，這會給每個成員帶來許多無形的益處，促進學(xué)校社團文化的精致建設(shè)。10、11、個人離開組織成不了大事，而依靠一個人能把大家團結(jié)在一起、密切配合、互相協(xié)作的嚴密組織卻能開創(chuàng)輝煌的事業(yè)?！叭诵凝R，泰山移”，通過運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一處，整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價值得到融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將個人的行為與社團的榮譽融為一體。優(yōu)秀的社團文化是社團在長期實際運營中所形成的群體意識和精神風貌，為使社團始終立于不敗之地，培養(yǎng)形成團結(jié)協(xié)作的精神至關(guān)重要，團結(jié)合作是社團穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。12、13、此外，還要定期召開理事會和常委會，對上一階段的工作、活動進行總結(jié)，明確活動目標，或促進交流，或鍛煉能力，不能為了搞活動而搞活動。要使會員們在參加活動后，有所思有所得。在活動中所產(chǎn)生的一些心得和總結(jié)性資料必須得以保留，這將是社團的一筆寶貴財富，能夠使后來者少走一些彎路，多一些切身的經(jīng)驗。14、15、在社團內(nèi)部管理上，一定要實行人性化管理。社團一般都是學(xué)生自己管理自己，因此，從管理方式上可以看出一個社團的民主程度，甚至可以窺視它的發(fā)展?jié)摿?。會員的加入很大程度上是因為想借此享受一種不同于學(xué)生會一樣的氛圍。因此，社團的負責人應(yīng)該盡量營造一種輕松的氛圍，真正作到讓會員人人有話可說，人人做社團的主人。在表達上盡量多用一些“大家”少用一些“你們”“我們”，增加成員的歸屬感。此外，負責人事事都應(yīng)以身作則，為成員樹立一個好的榜樣。即使是一些小的細節(jié)都不容忽視，比如每次開會遲到啊等等，都會對成員造成潛移默化的影響，最終將影響社團的發(fā)展。16、17、此外，還需要建立長效的監(jiān)督機制，具體如下：設(shè)督察長一名，負責收集討論結(jié)果。督察員若干，負責監(jiān)督和整理投訴、意見和建議等。這個功能非常重要，對社團的持續(xù)發(fā)展有著不同尋常的作用。但是，這個功能的充分發(fā)揮依賴于各種意見和建議的快速有效的處理。監(jiān)督機構(gòu)享有接受投訴權(quán)、監(jiān)督權(quán)、罷免權(quán)即可以監(jiān)督社團財政、會員到會情況、資料入庫情況、任務(wù)完成情況等。對于各部門不負責的領(lǐng)導(dǎo)具有罷免權(quán)。18、19、很多時候，一個社團發(fā)展到一定高度，就很難再繼續(xù)向前發(fā)展，這時候?qū)τ谕悆?yōu)秀社團管理模式的借鑒，也不失為一劑良藥。畢竟，我們很多社團的負責人在這方面的能力并不是很充足。

第五篇：對招商引資工作的一點看法

對招商引資工作的一點看法

我做招商引資工作已經(jīng)4年了，現(xiàn)就如何開展招商引資工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

要想在招商引資工作中取得成績，首先解決思想問題，使自己想干、愿干、帶著激情干。

招商引資是個苦差事，吃苦受累，有很多人不愿出去。我們應(yīng)從以下幾個視角增強外出招商的信心。

一是要當時代的弄潮人。當今世界科技和經(jīng)濟迅猛發(fā)展，我國是經(jīng)濟快速發(fā)展的國家之一。這得益于改革開放的政策，得益于各類人才積極投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場建功立業(yè)。而那些勇立潮頭、積極開拓的經(jīng)濟建設(shè)者正是時代的弄潮人！我們作為中部地區(qū)到沿海發(fā)達地區(qū)招商引資的使者，肩負著把當?shù)氐捻椖?、資金、技術(shù)、人才引進家鄉(xiāng)，發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟，為家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親造福的重任。我們應(yīng)該感到光榮和自豪！只要我們積極參與，乘勢而上，勇敢地走出去，借助外資發(fā)展壯大我們的縣域經(jīng)濟，我們也能成為我縣經(jīng)濟建設(shè)的主力軍和時代的弄潮人。

二是要樹立成就感。按照美國著名的心理學(xué)家馬斯洛的需求理論：人生五大需求，最高層次的需求就是自我價值的實現(xiàn)，即成就感的需求。我們到沿海發(fā)達地區(qū)招商引資，為我鄉(xiāng)全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村做貢獻，也能實現(xiàn)我們自身的價值。

三是要開闊視野見世面。我們長期在內(nèi)地工作，有不少同志沒有

機會到沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，難免思想不解放，觀念陳舊，視野不開闊。外面的世界很精彩，現(xiàn)在我們有了外出的機會，為何不去感受一下沿海發(fā)達地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟的熱潮，真正做點事，干出點成效。這樣既開展了工作，又解放了思想，開闊了視野。這難道沒有誘惑力嗎？思想問題解決了，我們就會愉快的走出去。

招商引資能不能取得成功，關(guān)鍵取決于工作方法。好的工作方法將會事半功倍。

一是要選擇好招商地。首先要搞好招商地情況的調(diào)查研究工作，弄清招商地的產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展需求、投資商的意向等。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本地資源情況、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟發(fā)展需求，選擇對路的招商地。

二是要做好準備工作。一方面是資料準備。宣傳資料是招商引資的基礎(chǔ)性材料，要把握“真”、“準”、“新”，把真實準確的信息及本區(qū)域最新發(fā)展動態(tài)傳達給投資者，增強投資者來考察投資的信心。外出時把縣里招商引資優(yōu)惠政策、項目庫(項目立項報告、可研報告)資料及有關(guān)光碟、照片等帶齊，全面掌握我縣縣情及各類產(chǎn)業(yè)重點項目。一方面是心理準備。要有一個良好的心態(tài)，積極爭取，廣泛聯(lián)系，而又切忌心氣浮躁，淺嘗輒止。

三是要盡快站穩(wěn)腳跟。到招商地后，要利用親情、鄉(xiāng)情關(guān)系，通過在外地工作的老鄉(xiāng)以及有過聯(lián)系的各界人士牽線搭橋，增加對外交往的可信度。以此為突破口，廣泛結(jié)交工商企業(yè)界朋友，逐步打開招商引資工作局面。

四是要全方位收集信息。通過查詢互聯(lián)網(wǎng)、當?shù)貓罂s志及政府

部門有關(guān)資料，全方位收集信息，掌握當?shù)卣?、?jīng)濟、文化、風土人情等情況，尤其是當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展指標、限額以上企業(yè)數(shù)、著名的大企業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)等情況，從總體上把握當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展情況及企業(yè)擴張趨勢。然后根據(jù)我縣招商目標，選準招商對象，主動出擊，重點突破，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

五是要靈活運用招商戰(zhàn)術(shù)。這里略舉幾例：

1、感動法。招商目標定位后，用我們干事創(chuàng)業(yè)的熱情和誠信招商、實現(xiàn)雙贏的理念感動他們，促使客商愿意與我們合作。

2、粘貼法。經(jīng)過分析篩選，確定招商目標后，發(fā)揚“膏藥精神”，長期保持密切關(guān)系，尋找合作交流機會，直至進行項目洽談。

3、當一個聰明的打工仔。對有意向的項目，不妨到他們單位甘當一個打工仔，這樣通過近距離接觸，更容易與老總溝通交流。同時尋找機會宣傳我縣“招商、安商、撫商、富商”的政策環(huán)境，為他們投資興業(yè)出謀劃策，取得老總的好感和信任，這樣有利于項目進一步洽談。

4、學(xué)會給老總算邊際效益。每一位老總都非常關(guān)注企業(yè)的邊際效益，在和他交流的過程中，要積極宣傳我縣招商引資優(yōu)惠政策，介紹我們“減稅讓利”寬松的發(fā)展環(huán)境和靈活的經(jīng)營范圍等情況。通過算邊際效益讓他感覺到來我縣投資可擁有更多擴張發(fā)展的機會，爭取最大的利潤空間，這樣就有可能促使項目成功落地。

5、事緩也會圓。在招商引資過程中，注意不要急于求成，要有耐性，讓投資商有充足的時間分析權(quán)衡投資的利弊。有時過于急躁往往事與愿違，一回生，二回熟，客商來考查一次不行，積極邀請他們再次來考查。現(xiàn)在往往會出現(xiàn)許多地方爭一個項目的情況，哪里工

作實、盯勁大，客商就可能落戶在哪里。

優(yōu)化環(huán)境是項目落地的重要保證。反之，再好的項目也會與我們擦肩而過，作為引資方，不僅要有一流的硬環(huán)境，更要有一流的軟環(huán)境。目前，全國各地的硬環(huán)境基本上大同小異，而軟環(huán)境建設(shè)雖然是多方面的，但它主要體現(xiàn)在為客商服務(wù)上。我們在招商引資工作中，有種傾向就是項目談成后，一旦簽約就大功告成，萬事大吉，認為這已經(jīng)沒有問題了。其實不然，項目簽約只是項目實施的開始，如果我們在這時放松了對項目的跟蹤服務(wù)，很容易造成項目流失。

為此，我們在和外商交往中，不僅做好本職工作，職責外的工作也爭取讓客商滿意。對客商提出的合理要求，都要盡最大努力去滿足，一時滿足不了的，要向客商說明情況，講明原因，同時盡量創(chuàng)造條件滿足客商的要求。讓他們能夠體會到我們是在用心招商，用情招商，把他們的事當成自己的事來辦，只有這樣，他們才能來落地、生根、開花、結(jié)果。否則，落地的項目也會象“煮熟的鴨子”一樣飛走。我認為優(yōu)化環(huán)境主要從以下三個方面著手：

一是優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。目前制度環(huán)境狀況、產(chǎn)業(yè)配套能力、政府工作效率等越來越發(fā)揮重要作用。要強化行政審批便捷服務(wù)功能，搞好“一條龍服務(wù)”，提高辦事效率，營造濃厚的輿論氛圍。與外商合作過程中，要努力維護企業(yè)的合法權(quán)益，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行。

二是優(yōu)化生活環(huán)境。一個企業(yè)引過來，要盡量為他們提供生活方便，使他們在這里像在家鄉(xiāng)一樣安心、舒心、放心。只有這樣，他們才能長期在我縣投資興業(yè)，發(fā)展壯大。而后通過他們引進更多的項目，實現(xiàn)以商招商。

三是優(yōu)化人際關(guān)系環(huán)境?？蜕虂硗顿Y辦企業(yè)，也是來為我縣發(fā)展縣域經(jīng)濟作貢獻。所以，政府部門要關(guān)心支持他們，幫助他們優(yōu)化人際關(guān)系環(huán)境，教育周邊群眾和進廠務(wù)工人員遵守企業(yè)管理規(guī)則，與企業(yè)及企業(yè)管理人員搞好關(guān)系。職能部門要急他們之所急，需他們之所需，不能人為設(shè)置障礙，不斷增強彼此的親和力，確保企業(yè)的正常經(jīng)營。