第一篇：土建施工單位履約考評辦法(四部分)

土建施工單位 履約考核評價辦法

(修訂版)

北京市軌道交通建設(shè)有限公司

第三項目管理中心 二〇一一年六月

第一章 總 則

第一條 為加強土建施工管理工作，充分調(diào)動和發(fā)揮土建施工單位工作的主動性和積極性，提高施工單位管理水平，對工程安全、質(zhì)量、進度、投資等全面實施有效控制，體現(xiàn)鼓勵先進、樹立典型的管理原則，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，行業(yè)標準、規(guī)范要求以及合同的有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司第三項目管理中心(以下簡稱“第三項目管理中心”)人員、安全文明施工、質(zhì)量、綜合計劃、投資及合同管理、風險源控制等管理辦法，制定本考評管理辦法。

第二條 本辦法適用于第三項目管理中心負責組織建設(shè)項目的土建施工單位履約考核評價管理。

第二章 履約考評管理機構(gòu)及職責

第三條 第三項目管理中心成立土建施工單位履約考評委員會，其組成如下： 主任：魏 怡 常務(wù)副主任：劉 鑫

副主任：趙衍發(fā)、路宗存、王宏生、呂高峰、田桂艷

成員：楊開武、譚遠振、宋志勇、趙樹林、任正錄、程貴峰、李建軍、鄭立剛、馬笑松、黃國鈞、鄭琪

考評委員會下設(shè)各線（段）履約考評辦公室 辦公室主任：由各線（段）工程部部長兼任

成員：第三項目管理中心相關(guān)部門人員、相關(guān)總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表 專項履約考評小組：各線（段）工程部、安全質(zhì)量部、風險監(jiān)測部、土建合同部為各專項履約考評的主責部門，分別牽頭成立工程實施過程管理專項、安全質(zhì)量管理專項、風險管理專項、投資及合同管理專項等四個專項履約考評小組。

第四條 考評委員會主要職責：

（一）負責組織制定和修改《土建施工單位履約考核評價辦法》。

（二）組織建立考核評價管理體系。

（三）負責批準考核評價結(jié)果。

（四）對發(fā)生履約評價不合格單位做出處理決定。

（五）受理并組織調(diào)查處理參評單位提出的異議。第五條 考評委員會辦公室主要職責：

（一）負責組織、協(xié)調(diào)所管線（段）考核評價工作。

（二）負責組織各成員單位、部門核查各專項考核初步評價結(jié)果。

（三）依據(jù)履約考評匯總結(jié)果、初步評價，形成履約考評報告及處理建議，提交考評委員會。

（四）負責督促落實考評委員會有關(guān)處理決定。

（五）配合中心辦公室組織召開履約考評情況通報會。第六條 專項履約考評小組主要職責：

（一）各專項小組按《考核評價辦法》及附件考核評價內(nèi)容，根據(jù)合同、第三項目管理中心的規(guī)章制度、管理辦法、工作流程等實施中心領(lǐng)導帶隊組織的定期（綜合履約）檢查。

（二）負責相關(guān)專項履約日常及定期檢查的匯總，并做出專項考核初步評定。

第三章 履約考評內(nèi)容及評價標準

第七條 履約考評內(nèi)容：

履約考評包含工程實施過程管理、安全質(zhì)量管理、風險監(jiān)控管理、投資和合同管理等四部分內(nèi)容，各部分內(nèi)容每次檢查及綜合評定均實行百分制，根據(jù)不同類型的檢查和內(nèi)容不同權(quán)重不同，詳細權(quán)重分配見附表5。

（一）工程實施過程管理主要考評內(nèi)容：

a機構(gòu)、體系及人員管理：項目部組織機構(gòu)、體系建立、人員的變換與請假、人員履約考勤；

b分包和勞務(wù)管理；

c方案編制和落實：施工組織、方案、技術(shù)交底編制和實施情況；

d過程控制和管理：安全質(zhì)量管理制度的落實、隱患的排查和整改、圖紙會審、試驗室管理和檢測情況、控制測量管理和實施、施工工序管理、施工日志、隱蔽工程及過程驗收、變更洽商、現(xiàn)場實體質(zhì)量；

e施工現(xiàn)場布置及管理：場地布置、5個100%的落實、料具堆放、門禁系統(tǒng)建設(shè)管理；

f計劃管理：計劃的編制和上報、計劃執(zhí)行及落實情況；(二)安全質(zhì)量管理履約情況主要考評內(nèi)容：

a體系及制度建設(shè)：安全、質(zhì)量管理體系建設(shè)、相關(guān)制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案的編制和演練；

b專項安全管理：開工核查、臨時用電、施工機械、起重（提升）機械、安全防護、腳手架、消防保衛(wèi)、保衛(wèi)及綜合治理、防汛及重大節(jié)假日安全管理；

c文件落實和問題整改：上級主管部門（市重大辦、市建委等）及公司、中心下發(fā)的文件落實及各級檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改等情況；

d物資及材料管理； e資料管理； f現(xiàn)場實體質(zhì)量；

g綠色、文明施工管理：職業(yè)安全健康管理、綠色施工的“四節(jié)、兩?！钡惹闆r。(三)風險源控制管理履約情況主要考評內(nèi)容： a視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和管理； b風險管理體系； c安全風險技術(shù)管理； d風險控制日常管理。

（四）投資及合同管理履約情況主要考評內(nèi)容： a主要管理人員的變更和備案； b圖紙核算； c計量報審； d合同管理； e綜合臺帳管理。

具體考評內(nèi)容及評價標準見附表1～4

第四章 履約考評方法

第八條 履約考評參評單位：凡是在季度首月末前通過開工核查的單位均在考評范圍內(nèi)。

第九條 土建施工單位履約考評包含履約檢查和履約評價兩部分內(nèi)容。履約檢查

采取日常檢查和定期檢查相結(jié)合的方式進行，履約評價工作原則上每季度進行一次。

第十條 日常檢查由總監(jiān)辦組織，原則每周不少于一次，主要檢查工程實施過程管理、安全質(zhì)量管理、風險監(jiān)控管理等三部分，檢查采取扣分的方式，檢查內(nèi)容可以是一項或多項，每月末將專項檢查結(jié)果報三中心各專項履約主責部門和線（段）工程部。

第十一條 定期檢查每月組織一次，檢查內(nèi)容要全部覆蓋，每季度的前兩個月檢查由各線（段）工程部組織各總監(jiān)辦進行，檢查結(jié)果由各相關(guān)總監(jiān)辦匯總，報三中心各專項履約主責部門和線（段）工程部。后一個月檢查（即綜合履約檢查）由第三項目管理中心領(lǐng)導帶隊組織相關(guān)單位和部門進行，各專項履約主責部門將本次檢查結(jié)果及日常和前兩個月的結(jié)果一并匯總，并做專項考核初步評價，報線（段）工程部。

第十二條 履約檢查發(fā)現(xiàn)問題或隱患的處理：

（一）監(jiān)理單位在日常檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位存在的問題或隱患，原則上應(yīng)按以下程序處理：

a監(jiān)理單位對施工單位開具監(jiān)理通知單（或工作聯(lián)系單）（表AQ-B2-8（B2-16）表AQ-B2-7（B4-1）），通知單（聯(lián)系單）一式三份，甲方代表、施工單位、監(jiān)理單位各一份。施工單位按照監(jiān)理工作通知單（或工作聯(lián)系單）要求進行整改，由監(jiān)理單位進行督促；

b施工單位整改完成后，向監(jiān)理單位上報監(jiān)理通知（或工作聯(lián)系單）回復(fù)單（表AQ-B2-10（B2-15））；

c監(jiān)理單位對施工單位整改情況進行復(fù)查，在施工單位上報監(jiān)理通知（或工作聯(lián)系單）回復(fù)單上填寫復(fù)查意見。

（二）甲方在檢查或巡視中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，原則上應(yīng)按以下程序處理： a對施工單位開具履約檢查發(fā)現(xiàn)問題或隱患整改通知單（綜合檢查以情況通報下發(fā)）（附表6），通知單一式四份，甲方代表、中心主責部門、施工單位、監(jiān)理單位各一份；

b施工單位按照整改通知單（或通報要求）的整改要求進行整改，由監(jiān)理單位進行督促；

c施工單位整改完成后，向監(jiān)理單位上報履約檢查發(fā)現(xiàn)問題或隱患整改回復(fù)單（附表7）；

d監(jiān)理單位對整改情況進行復(fù)查，在問題或隱患整改回復(fù)單上填寫復(fù)查意見，并將復(fù)查結(jié)果上報甲方代表、中心相關(guān)部門。

e甲方代表（專項履約主責管理部門）對監(jiān)理單位復(fù)查意見進行核實，在履約檢查發(fā)現(xiàn)問題或隱患整改回復(fù)單上填寫核查意見，由監(jiān)理單位（或施工單位）將回復(fù)單向線（段）工程部備案。

第十三條 履約評價實行分線（段）考核評價。履約考評結(jié)果分為“優(yōu)、良、差”三個檔次。綜合得分在90分（含）以上的為“優(yōu)”，70分（含）至90分為“良”，70分以下為“差”。

（一）每季度末由各線（段）工程部匯總各專項履約檢查結(jié)果（日常檢查權(quán)重0.2，定期檢查0.8（前兩個月權(quán)重各0.2，后一個月權(quán)重0.4）），填寫附表5，做出初步評價，并將初步評價結(jié)果報考評委員會辦公室，考評辦公室匯總分析，評定履約考評結(jié)果，形成考評報告和處理意見報考評委員會。

（二）一個考評周期內(nèi)，發(fā)生如下情況的，當期履約考評不得評為良（含）以上： a發(fā)生一級（事故分級按北京市軌道交通建設(shè)管理有限公司規(guī)定執(zhí)行）及以上生產(chǎn)安全事故或重、特大質(zhì)量事故的責任單位；

b累計發(fā)生2次（含）二級生產(chǎn)安全事故、工程質(zhì)量事故的責任單位； c因責任未落實，被市建委、監(jiān)督總站等上級行政主管部門及建管公司行政處罰、停工整改、通報批評累計達2次（含）以上的；

d被市建委、監(jiān)督總站等上級行政主管部門及建管公司立案調(diào)查處理且問題嚴重者；

e擅自改變施工圖或未按施工圖施工的； f違反有關(guān)工程分包管理規(guī)定的；

g工程材料在未經(jīng)檢驗或檢驗不合格擅自用于本工程的； h實體工程存在較大質(zhì)量問題的。

第十四條 季度履約評價結(jié)果經(jīng)中心考評委員會批準后予以公布。

第十五條 參評單位如對考核評價結(jié)果存有異議，可向第三項目管理中心考評委員會提交書面申訴意見，由第三項目管理中心考評委員會組織或委托相關(guān)部門組織復(fù)評。

第五章 考評獎懲辦法

第十六條 第三項目管理中心對考核評價過程中發(fā)現(xiàn)的管理不善、資源配置不能滿足工程建設(shè)要求、組織實施不力、降低工程質(zhì)量標準、發(fā)生工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全事故的施工單位，將追究違約責任。

第十七條 次季度首月上旬第三項目管理中心組織召開履約考評情況通報會，通報評價結(jié)果、獎懲決定，第三項目管理中心領(lǐng)導、各部門、監(jiān)理單位、施工單位集團公司主管領(lǐng)導或北京指揮部領(lǐng)導參會。

第十八條 第三項目管理中心根據(jù)季度考評結(jié)果，獎懲辦法如下：

（一）凡在每季度考評中獲得線（段）前三名（當參評單位少于5個（含5個）時取前兩名），且考評結(jié)果為“優(yōu)”的單位給與一次性獎勵，對評為第一名的頒發(fā)流動紅旗，對前三名項目部及項目經(jīng)理頒發(fā)表彰證書，同時向施工單位的兩級法人單位寄送喜報。

（二）對考評期內(nèi)表現(xiàn)突出的員工通報表揚，并頒發(fā)表彰證書。

（三）凡在季度履約考評中考評結(jié)果為差的施工單位通報批評，按公司規(guī)定扣除一定數(shù)量的違約金，并約談上級單位領(lǐng)導，同時由第三項目管理中心向施工單位的兩級法人單位寄送綜合評比結(jié)果；一年內(nèi)累計兩次評價結(jié)果為“差”的要求上級單位成立工作組進駐項目辦公、并撤換項目經(jīng)理、調(diào)整項目管理班子，同時由第三項目管理中心向建設(shè)管理公司建議取消該單位一定期限內(nèi)的投標資格。

（四）凡在季度履約考評中考評結(jié)果為最后一名的施工單位，視項目的具體情況，由第三項目管理中心考評委員會決定，約見項目班子或約談上級單位領(lǐng)導，根據(jù)約見或約談情況，保留做進一步處理的權(quán)利。

(五)考核評價結(jié)果計入第三項目管理中心施工企業(yè)誠信檔案（誠信檔案由土建合同部建立）。

第六章 附 則

第十九條 本辦法自發(fā)布之日起試行。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸第三項目管理中心。

附表1：土建施工單位履約考核表1：施工過程控制和管理 附表2：土建施工單位履約考核表2：安全質(zhì)量管理 附表3：土建施工單位履約考核表3：風險與監(jiān)測管理 附表4：土建施工單位履約考核表4：投資及合同管理 附表5：土建施工單位履約考核匯總表 附表6：履約檢查發(fā)現(xiàn)問題或隱患整改通知單 附表7：履約檢查發(fā)現(xiàn)問題或隱患整改回復(fù)單

第二篇：監(jiān)理履約考評辦法

附件D 監(jiān)理工作履約考評與獎罰辦法 一,監(jiān)理工作履約考評原則

目標結(jié)合原則:考評以實現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)目標為原則.考核結(jié)合原則:考評以現(xiàn)場考核為依據(jù)的原則.獎懲結(jié)合原則:通過獎罰辦法,獎優(yōu)罰劣,達到促進監(jiān)理整體服務(wù)水平的目的.二,監(jiān)理工作履約檢查辦法

業(yè)主通過如下辦法(不限于以下管理辦法)對監(jiān)理工作進行檢查.日常工作抽查

業(yè)主將在監(jiān)理工作進行過程中,通過經(jīng)常的現(xiàn)場工程巡視,掌握現(xiàn)場監(jiān)理人員的最基本工作狀況;業(yè)主將對監(jiān)理辦監(jiān)理人員的考勤進行現(xiàn)場抽查,所有監(jiān)理人員應(yīng)在工作時間內(nèi)堅守各自崗位;業(yè)主就工程現(xiàn)場的有關(guān)問題,將在工作中向監(jiān)理人員隨機提問,以考核監(jiān)理人員對工程的了解程度和處理實際問題的水平.工程檢查

業(yè)主在對監(jiān)理辦的日常檢查,監(jiān)督中,將隨機對已完成的工程項目進行抽驗,復(fù)查,以考核監(jiān)理辦對工程的質(zhì)量控制及驗收狀況.資料查閱,報表審查

業(yè)主將在監(jiān)理辦或施工現(xiàn)場,隨機查閱監(jiān)理資料,考核監(jiān)理資料的完備和及時性;業(yè)主將對監(jiān)理辦按要求報送的各類報表進行審查,通過此項考核,以降低監(jiān)理錯誤報表的返工率.跟蹤檢查

業(yè)主對監(jiān)理辦的關(guān)鍵性工作或出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題進行跟蹤監(jiān)督,借以評價監(jiān)理辦工作的規(guī)范性和監(jiān)理工作質(zhì)量控制程度.三,監(jiān)理工作履約的強制性標準

本強制性標準包括監(jiān)理工作紀律,背離合同行為以及監(jiān)理人員更換的強制要求.監(jiān)理工作紀律

1,嚴禁觸犯國家,地方的法律,法規(guī)或規(guī)章.2,嚴禁向承包人推薦分包商或材料供應(yīng)商.3,嚴禁收受賄賂或貴重禮品.4,嚴禁吃拿卡要和故意刁難承包人.5,嚴禁采用虛假計量手段,損害業(yè)主利益.6,嚴禁工作時間擅離職守,造成嚴重后果.7,嚴禁工作失職,造成嚴重后果.8,嚴禁拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺騙業(yè)主.9,嚴禁接受承包人安排的娛樂,旅游或療養(yǎng)性活動.10,嚴禁向承包人報銷各種費用.11,其他情節(jié)嚴重的各種違約行為.背離合同行為

嚴禁發(fā)生由于監(jiān)理單位的直接或間接原因,造成承包人在質(zhì)量,進度,費用,安全等方面,出現(xiàn)嚴重背離合同的事件.監(jiān)理人員更換的強制性要求

1,為確保監(jiān)理合同的正常實施,監(jiān)理單位所有人員在合同期間內(nèi)未經(jīng)業(yè)主同意不得更換.2,監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理人員在合同期間內(nèi)最多可調(diào)換的人次不得超過相應(yīng)崗位總?cè)藬?shù)的20%.四,監(jiān)理工作考評的范圍及內(nèi)容

監(jiān)理工作考評分監(jiān)理工作日?？荚u和監(jiān)理工作最終考評.監(jiān)理工作日?？荚u的范圍

業(yè)主對監(jiān)理工作的日常考評范圍為所監(jiān)理合同工作范圍,監(jiān)理單位應(yīng)無條件接受考評結(jié)果及獎罰情況,并不會因此提出任何延期,索賠的請求.監(jiān)理工作日?？荚u內(nèi)容

監(jiān)理工作的日常考評共分為質(zhì)量安全,進度,強制性考評三方面,并按照如下履約考評獎罰辦法規(guī)定的計算辦法核定獎罰金額.1,監(jiān)理工作日?？荚u(質(zhì)量安全方面)監(jiān)理工作質(zhì)量安全考評表

監(jiān)理工作質(zhì)量安全考評表

項目

分項考評內(nèi)容

違約事項及扣分方法 考評扣分 工程質(zhì)量控制 測量控制工作

1,監(jiān)理人員對承包人施工控制樁點的情況心中無數(shù)(每次扣1分)2,監(jiān)理人員未對承包人加密控制點,定線和施工放樣等測量工作進行監(jiān)督,檢查,復(fù)核;或檢查,復(fù)核不及時(每次扣2分)3,承包人施工放線出現(xiàn)錯誤而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn),造成工程返工(每次至少扣5分,最多扣10分)4, 未在規(guī)定的時間內(nèi)復(fù)核,審批承包人提交的測量資料(每次扣1分)5,經(jīng)監(jiān)理確認的測量資料存在錯誤(根據(jù)情節(jié)嚴重性每次至少扣2分,最多扣5分)工程試驗控制工作

1,材料或商品構(gòu)件到場后,承包人不按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣送檢,監(jiān)理人員未立即指令制止并抄送業(yè)主(每次扣1分)2,監(jiān)理人員不按規(guī)定對進場材料進行確認(每次扣1分)3,施工過程中監(jiān)理人員未按規(guī)定對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣試驗檢查(每次扣1分)4,承包人到場的材料未經(jīng)批準或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立即采取有效措施,造成不合格材料用于施工(每次扣4分)5,承包人到場的材料抽檢試驗不合格,承包人弄虛作假,修改試驗資料,擅自將不合格材料 用于施工,監(jiān)理人員未制止(每次扣10分)6,監(jiān)理未對材料建立臺帳,進行統(tǒng)計,以至不能動態(tài)地掌握材料審批,進場和使用情況(每次扣1分)7,監(jiān)理人員對承包人標準試驗未進行有效的現(xiàn)場監(jiān)督檢查;或?qū)Τ邪藰藴试囼灥膮?shù),指標未進行有效的復(fù)核調(diào)整;(每次扣5分)8, 監(jiān)理人員未對承包人的各種抽樣試驗的抽樣頻率,取樣方法及試驗過程進行檢查(每次扣1分)9, 監(jiān)理工程師中心試驗室未按規(guī)定的頻率進行獨立抽樣試驗(每次扣2分)10,監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻率進行驗收試驗(每次扣2分)11,監(jiān)理人員未對承包人的試驗,檢測儀器進行檢驗并督促承包人定期交由政府監(jiān)督部門對儀器進行標定(每次扣2分)工程開工控制工作

1,監(jiān)理人員對技術(shù)規(guī)范,監(jiān)理規(guī)范,項目管理手冊等基礎(chǔ)文件不熟悉,影響監(jiān)理工作開展(每次扣1分)2,監(jiān)理人員不熟悉圖紙,未在施工前對施工圖進行審查,圖紙中的錯漏未及時發(fā)現(xiàn)并通知業(yè)主(一般問題每項扣2分,嚴重問題每項扣10分)3,監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的地形,地貌,環(huán)境條件未進行詳細調(diào)查了解,結(jié)合現(xiàn)場實際情況施工圖設(shè)計已顯示存在重大錯誤,漏項或方案性的問題的情況下,監(jiān)理未能及時提出仍機械的按圖施工(每項扣5分,嚴重問題每項扣10分)4,分項工程明顯不具備開工條件而監(jiān)理工程師批準開工(每次扣5分,問題嚴重的扣10分,產(chǎn)生嚴重后果的扣15分)5,承包人擅自開工而監(jiān)理未加以有效的控制(每次扣5分)6,未在規(guī)定的時間內(nèi)審批承包人按時提交的分項工程開工申請(每次扣1分)7,承包人提交的開工申請內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意(每次扣5分,重要問題扣10分)8,未按規(guī)定對承包人施工質(zhì)量保障體系及確保施工質(zhì)量的措施進行認真審查及檢查,未認真對承包人施工操作人員進行持證上崗檢查,而監(jiān)理工程師批準開工.(每次扣2分)9,監(jiān)理人員不能夠熟練了解施工各環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病以及相應(yīng)的防治方案,未制定針對性的監(jiān)理質(zhì)量預(yù)控措施(每次每項扣5分)施工過程控制工作

1, 監(jiān)理人員未對規(guī)定的項目或施工過程進行旁站監(jiān)理.(每次每項扣2分,重要問題扣10分,產(chǎn)生嚴重后果的扣15分)2,監(jiān)理人員按規(guī)定進行了旁站監(jiān)理,但旁站未進行詳細的記錄;或旁站人員未能及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題或發(fā)現(xiàn)了問題不能及時采取有效措施進行處理(每次扣2分,重要問題每次扣10分,產(chǎn)生嚴重后果扣15分)3, 未核查承包人的質(zhì)量保證體系或承包人的質(zhì)量保證體系存在問題而監(jiān)理未加以指令并抄送業(yè)主(每次扣1分)4, 未核查承包人的設(shè)備和試驗室或承包人的設(shè)備,試驗室不滿足合同要求而監(jiān)理未給予指令并抄送業(yè)主(每次扣1分)5,監(jiān)理不清楚施工方案,或未監(jiān)督承包人按施工方案或工藝要求施工(每次扣2分,重要的扣10分)6,承包人擅自更改施工方案或不按工藝要求施工,監(jiān)理人員未及時發(fā)現(xiàn)并糾正(每次扣2分,重要的扣10分)7,監(jiān)理人員不能有效貫徹執(zhí)行質(zhì)量通病的預(yù)控措施(每項每處每次扣2分,產(chǎn)生質(zhì)量問題扣10分,嚴重質(zhì)量問題扣15分)8,施工工序完成后,未經(jīng)檢查,承包人擅自進行下一工序的施工,監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時制止(每次扣5分,重要問題扣10分,產(chǎn)生嚴重問題扣15分)9,監(jiān)理人員不清楚工序檢查內(nèi)容及程序,未經(jīng)檢查即批準承包人進行下一工序施工;或進行了檢查但對存在的質(zhì)量問題未發(fā)現(xiàn)(每次扣5分,重要問題扣10分,產(chǎn)生嚴重問題扣15分)10,施工工序完成后,承包人進行下一工序施工并弄虛作假后補檢查資料,監(jiān)理人員對該檢查資料進行了簽認(每次扣10分,問題嚴重大扣15分)11,監(jiān)理人員對工藝試驗未進行全過程旁站級或記錄不全,對工藝試驗結(jié)果未進行認真分析,草率批準或建議工程大面積開工,致使工程出現(xiàn)問題(每次扣5分,造成嚴重后果的扣10分)12,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患后,未及時指令承包人進行處理(每次扣2分,導致質(zhì)量事件發(fā)生扣10分,嚴重的扣15分)13,隱瞞質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量問題未按程序處理,被質(zhì)量監(jiān)督站警告(每次扣5分,嚴重的扣15分)驗收控制工作

1,未在規(guī)定的時間內(nèi)對工程項目進行驗收,或?qū)︱炇瞻l(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題未進行分析整改(每次每項扣2分)2,監(jiān)理人員在驗收時的試驗檢測頻率不足(每次每項扣1分)3,未檢查簽認承包人的自檢資料(每次扣1分)4,監(jiān)理對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記錄或未及時指令承包人整改(每次扣2分)5,監(jiān)理人員驗收工作未嚴格按規(guī)定程序進行,不進行實測實量,驗收工作走過場,驗收資料不齊全或驗收工作弄虛作假(每次扣10分)6,監(jiān)理對工程質(zhì)量的評定有誤或經(jīng)監(jiān)理驗收的工程項目存在質(zhì)量問題(每次扣2~4分)工程安全控制 常規(guī)安全控制

1,未按國家,交通部,廣東省,深圳市等有關(guān)法律,法規(guī)及要求對承包人施工安全組織機構(gòu),保障體系及確保施工安全的措施進行認真審查及檢查(每次扣1分)2,對承包人施工操作人員進行持證上崗及崗前安全培訓檢查不認真,存在部分無證及未崗前安全培訓人員上崗作業(yè)問題(每次扣2分)3,未及時檢查承包人安全檔案,承包人安全檔案歸檔不完善(每次扣2分)4,未對承包人安全前提條件進行審查而批準分項開工的(每次扣2分)施工過程控制工作

1,承包人施工現(xiàn)場的人員施工安全及施工現(xiàn)場的安全設(shè)施日常巡檢不認真,未能發(fā)現(xiàn)安全隱患,或發(fā)現(xiàn)隱患未及時指令承包人整改(每次每項扣1分)2,監(jiān)理人員未及時檢查承包人施工工序,工藝,操作規(guī)程,程序等方面存在的安全違章情況(每次每項扣2分)3,施工過程中安全監(jiān)督檢查不徹底,受到安全監(jiān)督部門安全嚴重警告或發(fā)生安全事故(每次扣5分)4,對安全影響較大的支架,門架,桁架,架橋機等臨時承力工程承包人的設(shè)計及施工方案監(jiān)理人員未認真審查而草率批復(fù)(每次扣10分)5,對安全影響較大的支架,門架,桁架,架橋機等臨時承力工程未進行安全檢查驗收而批準承包人施工的(每次扣5分,出現(xiàn)重大安全事故的每次扣15分)合 計

考評辦法(質(zhì)量安全方面)①,本考評辦法業(yè)主為考評人,監(jiān)理辦為被考評人;②,考評工作以月為時間單位進行;③,監(jiān)理辦各合同段的監(jiān)理工作評分為考評獎罰的依據(jù);獎罰辦法(質(zhì)量安全方面)業(yè)主將按月對監(jiān)理工作分合同段進行常規(guī)考評,并結(jié)合考評結(jié)果落實獎罰,考評按照百分制進行,75分以下為不合格,75分(含75分)至85分為合格,85分(含85分)以上為優(yōu)良.根據(jù)考核結(jié)果按如下方法計算獎勵或處罰的金額: 考核得分 60～74 75～84 85～94 95～100 獎金或處罰金額

處罰當月合同段基本監(jiān)理費×5% 0 獎勵當月合同段基本監(jiān)理費×5% 獎勵當月合同段基本監(jiān)理費×8% ①,若質(zhì)量安全工作考評得分低于60分,則在扣罰監(jiān)理單位當月該合同段對應(yīng)基本監(jiān)理費用總額的5%的基礎(chǔ)上發(fā)出通報批評;②,當某一合同段質(zhì)量安全工作考評得分連續(xù)三次不合格時,作為嚴重違約,業(yè)主視違約情節(jié)可選擇如下處罰方法: 1),100000元以內(nèi)的一次性處罰并通報批評;2),強制部分分割合同并沒收部分的履約保證金,通報批評;3),有權(quán)終止合同并沒收全部履約保證金.質(zhì)量安全考評獎罰金額發(fā)放方式:每月根據(jù)質(zhì)量考評情況,計算后,列入當月當期的監(jiān)理支付報表.2,監(jiān)理工作日?？荚u(進度方面)階段目標:所監(jiān)理施工合同段承包人進場后14天內(nèi),根據(jù)現(xiàn)場施工條件及總工期要求,編制的分部分項工程完工計劃,該計劃須經(jīng)監(jiān)理審查通過,并經(jīng)業(yè)主審批同意.各分部分項工程的完工時間作為階段目標考核時間.階段目標完成情況系數(shù)(K):分部分項工程在計劃時間內(nèi)完成,階段目標完成情況系數(shù)(K)=1;否則階段目標完成情況系數(shù)(K)=0.階段目標完成情況獎金(J1):分部分項工程考核時間為計劃規(guī)定的時間,考核完成情況的獎金J1=分部分項工程造價*基本監(jiān)理服務(wù)費率*5%*K.進度單項目標獎金總額(J):所監(jiān)理各合同段階段目標完成情況獎金(J1)的總和.進度考評獎勵金額發(fā)放方式:按階段目標完成情況,按各合同段分部分項工程逐次考核并計算后,列入當月當期的監(jiān)理支付報表,有關(guān)獎金由監(jiān)理單位負責發(fā)放給相應(yīng)監(jiān)理人員.3,強制性標準違約處罰辦法

本處罰辦法基于常規(guī)考評獎罰辦法基礎(chǔ)之上.監(jiān)理單位違背本辦法第三,(一)條的監(jiān)理工作紀律的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),業(yè)主有權(quán)在常規(guī)考評處罰的基礎(chǔ)上: ①,首次發(fā)生時,監(jiān)理單位須按照業(yè)主的要求解聘責任人,并對監(jiān)理單位處以10000元的一次性罰款;②,再次發(fā)生時,將按首次違紀的處罰基礎(chǔ)上,加罰10000元,并發(fā)出通報批評;③,若再發(fā)生違紀情況,業(yè)主有權(quán)分割或解除監(jiān)理合同并沒收部分或全部履約保證金.監(jiān)理單位違背本辦法第三,(二)條,凡造成合同期內(nèi)安全,質(zhì)量事故的,除承擔相應(yīng)法律責任外,業(yè)主可視情節(jié)對監(jiān)理單位處以10000～50000元的罰款,并通報批評,直至分割或解除監(jiān)理合同并沒收部分或全部履約保證金.監(jiān)理人員變化的處罰

①,無論任何原因,高監(jiān)的更換,視為嚴重違約,業(yè)主有權(quán)視情節(jié)對監(jiān)理單位處以50000元/人次以內(nèi)的處罰;②,無論任何原因,主管工程師的擅自更換,視為違約,業(yè)主有權(quán)對監(jiān)理單位處以10000元/人次的處罰;③,無論任何原因,監(jiān)理人員更換的人次超過進場總?cè)藬?shù)的20%以上時,除按合同條件的規(guī)定處理外,由于對工程的工作連續(xù)性已不可避免地造成影響,視為嚴重違約,業(yè)主有權(quán)對監(jiān)理單位處以100000元以內(nèi)的處罰,并通報批評,直至分割或解除監(jiān)理合同并沒收部分或全部履約保證金.④,監(jiān)理人員缺勤,視為違約,業(yè)主有權(quán)對監(jiān)理單位進行監(jiān)理服務(wù)費扣款,扣款按照第8篇合同專用條件第5.2條規(guī)定的監(jiān)理崗位補償標準與實際缺勤天數(shù)計算的金額在監(jiān)理服務(wù)費月支付和結(jié)算中扣除.同時進行以下違約處罰: 1),不同崗位類別對應(yīng)的每日缺勤罰款費用為:高級監(jiān)理工程師每日400元,主管監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師或?qū)＜颐咳?00元,監(jiān)理工程師助理(包括文秘)每日200元;2),監(jiān)理人員的任何形式的休假,必須經(jīng)業(yè)主同意,否則將按缺勤處理計算的費用雙倍處罰;監(jiān)理人員的休假及費用

現(xiàn)場監(jiān)理人員須經(jīng)業(yè)主批準后,方可休假.對于在整個現(xiàn)場監(jiān)理工作期間,監(jiān)理工作連續(xù)滿半年的監(jiān)理人員,經(jīng)業(yè)主批準后可享受一次不得超過15天的有薪假期,除此之外其他情況休假,事假,病假等任何形式的假期的費用,由監(jiān)理單位承擔,業(yè)主將在監(jiān)理服務(wù)費中按照第8篇合同專用條件第9.5條規(guī)定的監(jiān)理崗位補償標準與請假天數(shù)計算的金額予以扣回.配合業(yè)主現(xiàn)場管理

監(jiān)理服務(wù)時間內(nèi)(含缺陷責任期階段)監(jiān)理單位應(yīng)保證在出現(xiàn)質(zhì)量問題時,積極配合業(yè)主參與現(xiàn)場監(jiān)理工作,做到及時到場,認真工作.若出現(xiàn)監(jiān)理人員不及時到場或拒絕配合業(yè)主處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題時,將處以1000元/人次的罰金.安全管理處罰規(guī)定

①,若監(jiān)理單位所監(jiān)理的合同段在施工過程中支架,施工垂直運輸設(shè)備,吊車,龍門架,架橋機等臨時承力設(shè)備出現(xiàn)安全事故,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以5萬元/次的處罰;②,若監(jiān)理單位所監(jiān)理的合同段在合同期內(nèi)發(fā)生特大,重大安全事故,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以10萬元/次的處罰;③,一般安全事故,特大,重大安全事故的具體標準,按照國家和深圳市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.控制計量的編制及更新

監(jiān)理單位未在規(guī)定的時間內(nèi)按業(yè)主要求的格式完成控制計量編制工作;或控制計量計算不認真,計算方法不正確,工程數(shù)量有差錯;或未對控制計量按月修正,未進行動態(tài)管理,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以2千元/(次·合同段)的處罰.中間計量審查

未在規(guī)定的時間內(nèi)審核承包人提交的中間計量單,或?qū)徍撕笕源嬖阱e誤中間計量有超計,漏計,錯計現(xiàn)象,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以5千元/(次·合同段)的處罰.分項工程完工計量審查

監(jiān)理單位未能有效的督促承包人在每個分項工程完工后及時辦理分項工程完工驗收及計量工作,未在規(guī)定的時間內(nèi)審核承包人提交的分項工程完工資料及完工計量,或?qū)徍说挠嬃看嬖阱e誤,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以3千元/(次·合同段)的處罰.工程交工計量審查

監(jiān)理單位工程完工驗收后,未能有效地督促承包人及時上報合同段工程完工計量資料,或未按規(guī)定時間審核,或?qū)徍私Y(jié)果存在錯誤,業(yè)主將對監(jiān)理單位處以5千元/(次·合同段)的處罰.變更工程預(yù)算審查

監(jiān)理單位在收到承包人提交的變更工程預(yù)算申請書后,未在7天內(nèi)編制《變更工程預(yù)算審查意見書》報項目管理處;或承包人在監(jiān)理單位下達工程變更令后7天內(nèi)未能向監(jiān)理辦提交變更工程預(yù)算申請書,即承包人已自動放棄變更單價的權(quán)利后,監(jiān)理單位未在7天內(nèi)編制《變更工程預(yù)算審查意見書》報項目管理處;業(yè)主有權(quán)按照監(jiān)理單位的變更工程預(yù)算審查意見延誤次數(shù)處以2000元/次的罰款,該處罰并不免除監(jiān)理單位編制《變更工程預(yù)算審查意見書》的責任.監(jiān)理工作最終考評 1,工程安全生產(chǎn)的獎罰

除日常安全管理處罰外,若所監(jiān)理的全部工程項目交工驗收前,未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,項目交工驗收后,業(yè)主將給予監(jiān)理單位20萬元(含稅)的獎勵;若出現(xiàn)人員死亡或造成不良重大社會影響的安全生產(chǎn)事故,項目交工驗收后,業(yè)主將給對監(jiān)理單位處以20萬元的罰款.2,工程進度控制的獎勵

若所監(jiān)理工程在項目整體通車目標前完成(不考慮任何因素的影響),且所監(jiān)理工程各標段交工驗收評分均在92分(包括92分)以上,業(yè)主將給予監(jiān)理單位30萬元(含稅)的獎勵.3,工程計量支付管理的獎罰

若所監(jiān)理的全部合同段在每合同段交工驗收后56天內(nèi)(起算時間以交工證書上注明的交工時間起算),均按質(zhì)量要求完成交工計量支付的審核工作(如該項工程無缺陷責任期,則以完成竣工結(jié)算的審核工作為準),業(yè)主將給予5萬元(含稅)的獎勵;若在上述規(guī)定的時間內(nèi)未完成處以5萬元罰款.4,工程資料管理的獎勵

若所監(jiān)理的全部合同段在每合同段標段交工驗收后56天內(nèi)(起算時間以交工證書上注明的交工時間起算),均按質(zhì)量要求完成相應(yīng)承包人和監(jiān)理單位竣工資料的歸檔,業(yè)主將給予

5萬元(含稅)的獎勵;若在上述規(guī)定的時間內(nèi)未完成處以5萬元罰款.監(jiān)理單位:(全稱)(蓋章)法定代表人:(簽字)

或其授權(quán)的代理人:(簽字)日期:__年__月__日

附件E 監(jiān)理單位廉政承諾書

根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》以及有關(guān)工程建設(shè),廉政建設(shè)的規(guī)定,為做好工程建設(shè)中的黨風廉政建設(shè),保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì),保證建設(shè)資金的安全和有效使用以及投資效益，(項目名稱)監(jiān)理單位(全稱)(以下稱監(jiān)理單位),特訂立如下承諾.第一條 承諾具體內(nèi)容

(一)嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定.(二)嚴格執(zhí)行(項目名稱)監(jiān)理的合同文件,自覺按合同辦事.(三)雙方的業(yè)務(wù)活動堅持公開,公正,誠信,透明的原則(除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外),不得損害國家和集體利益,違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度.(四)建立健全廉政制度,開展廉政教育,設(shè)立廉政告示牌,公布舉報電話,監(jiān)督并認真查處違法違紀行為.(五)發(fā)現(xiàn)業(yè)主或第三方在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為,有義務(wù)及時投訴或舉報.(六)不以任何理由向業(yè)主及其工作人員行賄或饋贈禮金,有價證券,貴重禮品.(七)不以任何名義為業(yè)主及其工作人員報銷應(yīng)由業(yè)主單位或個人支付的任何費用.(八)不以任何理由安排業(yè)主工作人員參加超標準宴請及娛樂活動.(九)不為業(yè)主單位和個人購置或提供通訊工具,交通工具和高檔辦公用品等.(十)監(jiān)理單位及其工作人員不得索取或接受施工單位的禮金,有價證券和貴重物品,不得在施工單位報銷任何應(yīng)由監(jiān)理單位或個人支付的費用.(十一)監(jiān)理單位及其工作人員必須嚴格按照監(jiān)理規(guī)程辦事,不得與施工單位串通,損害業(yè)主利益.第二條 違約責任

監(jiān)理單位及其工作人員違反本合同第一條,按管理權(quán)限,依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予黨紀,政紀或組織處理;給業(yè)主單位造成經(jīng)濟損失的,應(yīng)予以賠償;情節(jié)嚴重的,業(yè)主可建議交通工程建設(shè)主管部門給予監(jiān)理單位一至三年內(nèi)不得進入其主管的交通工程建設(shè)市場的處罰;觸犯法律的,按法律規(guī)定由國家司法機關(guān)處理.第三條 本合同有效期為簽署之日起至該工程項目監(jiān)理合同執(zhí)行完畢止.第四條 本合同作為(項目名稱)工程監(jiān)理合同的附件,與工程監(jiān)理合同具有同等的法律效力,經(jīng)簽署立即生效.監(jiān)理單位:(全稱)(蓋章)法定代表人:(簽字)

或其授權(quán)的代理人:(簽字)日期:___年__月__日

第三篇：建設(shè)公司履約考評2014

關(guān)于印發(fā)《武漢市軌道交通建設(shè)有限公司合同履約考

評管理辦法》的通知

集團領(lǐng)導、質(zhì)量安全部、各項目施工單位和監(jiān)理單位：

根據(jù)《市城建重點工程建設(shè)管理領(lǐng)導小組關(guān)于政府投資城建重點工程項目實行預(yù)選承包商的意見》（武城重[2008]2號）和武地鐵【2011】381號關(guān)于印發(fā)《武漢地鐵集團合同履約考評管理辦法》，為加快推進建設(shè)公司項目建設(shè)，規(guī)范參建單位合同履約行為，確保軌道交通建設(shè)質(zhì)量安全，特制定《武漢市軌道交通建設(shè)有限公司合同履約考評管理辦法》。

特此通知

二〇一四年十一月十七日

武漢市軌道交通建設(shè)有限公司合同履約考評

管理辦法

為加快推進武漢軌道交通建設(shè)，規(guī)范參建單位合同履約行為，對項目實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，依據(jù)《市城建重點工程建設(shè)管理領(lǐng)導小組關(guān)于政府投資城建重點工程項目實行預(yù)選承包商的意見》（武城重[2008]2號）文件和武地鐵【2011】381號關(guān)于印發(fā)《武漢地鐵集團合同履約考評管理辦法》的通知，特制定本辦法。

一、考評依據(jù)

（一）國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準。

（二）公司與各勘察單位、設(shè)計單位、土建施工單位、裝飾施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備及安裝單位簽訂的工程合同。

（三）公司相關(guān)管理規(guī)定。

二、考評范圍

土地綜合開發(fā)、市政、代建及設(shè)備安裝等工程項目均納入考評范圍。各項目綜合一起評分，對已開工至工程竣工前的所有工程項目進行考評，因故停工6個月以上的工程項目不參加合同履約考評。

三、考評方式

由武漢市軌道交通建設(shè)有限公司（以下簡稱建設(shè)公司）會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、質(zhì)量安全部、總工辦等公司有關(guān)部門現(xiàn)場考評，原則上每半年一次，綜合評分排序。對勘察、設(shè)計、土建施工、裝飾施工、監(jiān)理、第三方監(jiān)測、設(shè)備及安裝分別進行

考評（勘察、設(shè)計、材料供應(yīng)商原則上一年考核一次，每年12月最后一周）。

四、考核評分

考評依據(jù)合同和公司相關(guān)文件，分別編制了《建設(shè)公司土建施工單位合同履約考核評分細則》、《建設(shè)公司監(jiān)理單位合同履約考核評分細則》、《建設(shè)公司第三方監(jiān)測單位合同履約考評評分細則》等，以計分的方式進行。

五、考核評定

考核評分以合同標段（項目部）為單元，考核評定以參建單位為對象。若一個單位參與多個合同標段，則取其各標段中最低分為該單位最終得分；若有聯(lián)合體的標段，按聯(lián)合體考核評分分別計入各單位得分，仍取其各標段中最低分為該單位最終得分。

考評結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，85分以上（含85分）為優(yōu)秀，85—75分（含75分）為良好，75－65分（含65分）為合格，低于65分的為不合格。

六、獎罰實施

公司在每次考評結(jié)束后，將對全體參建單位通報考評結(jié)果，并將通報發(fā)至各單位的總部或上級部門。公司還將考評結(jié)果在武漢地鐵集團公司網(wǎng)站上網(wǎng)公示，同時將考評結(jié)果上報市建設(shè)行政主管部門。

（一）獎勵

根據(jù)考評結(jié)果，在一年中連續(xù)二次取得“優(yōu)秀”等級的單位將獲得武漢地鐵集團有限公司頒發(fā)的《重合同、守信用單位》榮譽證書，其在下的武漢地鐵項目招標中資格預(yù)審免檢和招

標時同等條件下優(yōu)先。

根據(jù)考評結(jié)果，在一年中取得一次“優(yōu)秀”等級且沒有“不合格”等級的單位在下武漢地鐵項目招標中資格預(yù)審免檢。

根據(jù)考評結(jié)果，在一年中取得一次“良好”等級且沒有“不合格”等級的單位在下武漢地鐵項目招標中資格預(yù)審加分。

（二）處罰

根據(jù)考評結(jié)果，在一年中考核有“不合格”等級的單位，納入公司工程項目不誠信行為記錄，記錄影響期1年，在下武漢地鐵項目招標中資格預(yù)審不予通過。若下無同類招標項目，則影響期順延。

七、附則

該《辦法》經(jīng)公司辦公會通過并正式行文，在執(zhí)行之日起，原武地鐵[2010]223號文件廢止（包括文件原有《武漢地鐵土建施工單位合同履約考核評分細則》、《武漢地鐵監(jiān)理單位合同履約考核評分細則》）等。

附件：

1、《建設(shè)公司土建施工單位合同履約考核評分細則》

2、《建設(shè)公司監(jiān)理單位合同履約考核評分細則》

3、《建設(shè)公司第三方監(jiān)測單位合同履約考評評分細則》

附件1 建設(shè)公司土建施工單位合同履約考評評分細則 為加快推進武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范土建施工單位合同履約行為，對土建施工合同項目部實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標，特制定本細則。

第一條 本細則評分對象為參與建設(shè)公司土建施工項目建設(shè)的全部單位（以下稱施工單位），以施工合同標段為單元，各條線綜合一起評分。

第二條 建設(shè)公司對施工單位實施綜合評分管理。采用百分制及獎勵加分，具體分配如下：

1、項目經(jīng)理、項目總工、安全副經(jīng)理（專職安全員）到崗情況(滿分10分)（1）施工單位的項目經(jīng)理與投標文件相符、沒有更換的，得3分；更換項目經(jīng)理的且獲得建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部）書面批準的，得1分；如果項目經(jīng)理沒有到位或沒有獲得兩總部書面批準更換項目經(jīng)理的，得0分。

（2）施工單位的項目總工與投標文件相符、沒有更換的，得2分；更換項目總工獲得兩總部書面批準的，得1分；更換項目總工沒有獲得兩總部書面批準的，得0分。

（3）安全副經(jīng)理（專職安全員）與投標文件相符、沒有更換的，得2分；更換安全副經(jīng)理（專職安全員）且獲得兩總部書面批準的，得1分；更換安全副經(jīng)理（專職安全員）沒有獲得兩總部書面批準的，得0分。

（4）以上三人按規(guī)定到位的出勤率達到75%以上時，每人得1分，共3分；出勤率在50%-75%之間時，每人得0.5分，共1.5分；出勤率在50%以下時，得0分。

2、施工單位組織機構(gòu)及管理制度建立情況（滿分4分）（1）施工單位組織機構(gòu)健全、管理制度完善的，得3-4分。（2）有組織機構(gòu)但管理制度不完善的，得1-3分。（3）組織機構(gòu)不健全的，不得分。

（4）管理不善或出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故等，兩總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰0.5分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰1分；市建設(shè)行政主管部門發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；扣滿4分為止。

3、工程進度進展情況（滿分20分）

（1）將兩總部每月下達的工程進度計劃完成情況每半年匯總一次，半年內(nèi)完成工程進度計劃和形象進度的100%及以上，得20分；半年內(nèi)完成工程進度計劃在60%（含）-100%之間的，以其工程進度計劃完成率A%乘以20，即得施工單位得分為20*A%；半年內(nèi)完成工程進度計劃在60%以下的，得8分。

（2）兩總部明確的關(guān)鍵節(jié)點工期未能按時完成的，得0分。

4、質(zhì)量安全活動及通訊報道（滿分6分）

將建設(shè)公司組織要求的質(zhì)量安全活動或其他質(zhì)量安全演練活動結(jié)果進行匯總，結(jié)果報公司技術(shù)安全部備案。遺漏或不報一次扣兩分。

5、質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場考評（滿分18分）（1）將公司每月的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場考評結(jié)果每半

年匯總一次，取各月平均值，85分以上（含85分）的施工單位，得12分；85分—75分（含75分）的施工單位，得8分；75分—65分（含65分）的施工單位，得5分；65分以下不得分。

（2）對施工監(jiān)測單位管理到位，監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳（以預(yù)警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計為準），得3分；監(jiān)測數(shù)據(jù)未能及時分析上傳，扣1-3分。

（3）合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)一般安全責任事故（是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），當年安全生產(chǎn)、文明施工考評得0分，當年合同履約考評為“不合格”等級，下不能參加武漢地鐵項目投標。

（4）合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)較大安全責任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），或重大安全責任事故，整個合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項目投標。

（5）合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故（重大質(zhì)量事故指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟損失100萬元以上），當年合同履約考評為“不合格”等級，下不能參加武漢地鐵項目投標。

（6）合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)特別重大質(zhì)量事故（特別重大質(zhì)量事故指發(fā)生一次死亡30人及其以上；或直接經(jīng)濟損失達1億元及其以上；或其他性質(zhì)特別嚴重的情況），整個合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項目投標。

6.針對業(yè)主方的指令執(zhí)行情況和整改回復(fù)情況（滿分20分）針對業(yè)主代表和建設(shè)公司技術(shù)安全部下達的整改指令，限期不回復(fù)、不整改或不回復(fù)的。一次扣4分，扣完為止，并同時根據(jù)建設(shè)公司相關(guān)處罰辦法進行罰款。

7、甲供、甲控材料使用及配合情況（滿分5分）

（1）根據(jù)建設(shè)公司資料，及時支付甲供材料貨款的施工單位得3；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù)20%以內(nèi)（含20%）的施工單位，得2分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù)20%-40%（含40%）的施工單位，得1分；拖后延誤支付甲供材料貨款占應(yīng)支付數(shù)40%以上的施工單位，得0分。

（2）與甲供材料供應(yīng)商配合情況，根據(jù)供應(yīng)商對其評價，得0-1分。

（3）甲控材料采購全部按合同要求、沒有更換的，得1分；甲控材料采購不滿足合同要求，也未取得兩總部書面批準的，得0分。

8、農(nóng)民工上崗培訓及工資支付、員工保險辦理、工程專業(yè)分包審批備案（滿分7分）

（1）農(nóng)民工上崗培訓達到100%，得2分；上崗培訓在85%（含）以上，得1分；上崗培訓在85%以下，得0分。

（2）及時支付農(nóng)民工工資，得1分。

（3）已辦理施工單位員工保險，得1分；已辦理勞務(wù)工保險，得1分。

（4）專業(yè)分包審批備案（以建設(shè)公司書面批準為依據(jù)），如商混、地基加固、防水施工、勞務(wù)人員等，最多得3分。

9、監(jiān)理單位對施工單位滿意程度（滿分2分）

根據(jù)監(jiān)理單位對所監(jiān)理范圍內(nèi)的土建施工單位滿意程度，得0-2分。

10、廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）

遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準）。

11、社會影響（滿分3分）

在考評期間無負面社會影響的，得3分；有負面社會影響的，如新聞報道、媒體報道、群體上訪的，每發(fā)生一次，扣1分，扣完為止。

12、獎勵加分（滿分7分），處罰扣分（滿分3分）（1）在考評期間本合同標段獲得武漢市安全質(zhì)量標準化達標工地，得2分。

（2）在考評期間本合同標段獲得武漢市文明施工樣板工地等表彰的，得2分。

（3）在考評期間本合同標段在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設(shè)》黑紅榜中獲得紅榜的，得3分；在考評期間本合同標段在武漢市建委網(wǎng)站《武漢建設(shè)》黑紅榜中獲得黑榜的，扣罰3分。

第三條 施工單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由施工單位整理上報資料，同時兩總部會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結(jié)果上報公司批準。

第四條 本細則由建設(shè)公司負責解釋。

附件2 建設(shè)公司監(jiān)理單位合同履約考評評分細則

為加快推進建設(shè)公司各施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明施工建設(shè)，規(guī)范監(jiān)理單位合同履約行為，對監(jiān)理合同項目部實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)管理水平，確保實現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、投資控制等建設(shè)目標，特制定本細則。

第一條 本細則評分對象為參與建設(shè)公司各項目的全部監(jiān)理單位，以監(jiān)理合同項目為單元，各項目綜合一起評分。

第二條 武漢地鐵集團有限公司對監(jiān)理單位實施綜合評分管理。滿分為100分。具體分配如下：

1、項目總監(jiān)、監(jiān)理工程師到崗情況（滿分20分）（1）監(jiān)理單位的項目總監(jiān)與投標文件相符、沒有更換的，得8分；更換項目總監(jiān)的，以建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部）書面批準為依據(jù)，得6分；如果沒有獲得兩總部書面批準的，得0分。

（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師與投標文件相符、沒有更換的，得8分；更換監(jiān)理工程師在30%及以內(nèi)的（以兩總部書面批準為依據(jù)），得6分；更換監(jiān)理工程師在30%及以內(nèi)且沒有獲得兩總部書面批準的，得4分；更換監(jiān)理工程師在30%以上的（以兩總部書面批準為依據(jù)），得4分；更換監(jiān)理工程師在30%以上且沒有獲得兩總部書面批準，得0分。

（3）項目總監(jiān)出勤率達到75%以上時，得2分；出勤率在50%-75%之間時，得1分；出勤率在50%以下時，得0分。

（4）監(jiān)理工程師出勤率100%，得2分；出勤率85%以上，得1分；出勤率不足85%，不得分。

2、監(jiān)理單位組織機構(gòu)及管理制度建立情況（滿分10分）（1）監(jiān)理單位組織機構(gòu)健全、管理制度完善的，得8-10分。（2）有組織機構(gòu)但管理制度不完善的，得6-8分。（3）組織機構(gòu)不健全的，不得分。

（4）管理不善或所監(jiān)理項目出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故等，兩總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰1分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰2分；扣滿10分為止。

3、監(jiān)理人員辦公場所、生活設(shè)施及交通工具配備情況（滿分5分）

（1）監(jiān)理單位租有獨立的辦公場所，電腦桌椅等辦公用品配備齊全的，得2分；監(jiān)理單位租用所監(jiān)理的施工單位的辦公場所，簽定合同并付房租，且電腦桌椅等辦公用品配備齊全的，得1分；監(jiān)理單位租用所監(jiān)理的施工單位的辦公場所，未支付房租的，得0分；電腦桌椅等辦公用品配備不全的，得0分。

（2）監(jiān)理單位自設(shè)員工食堂開伙，床鋪等生活用品配備齊全的，得2分；監(jiān)理單位工作人員均在外就餐，床鋪等生活用品配備齊全的，得2分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，及時支付伙食費，床鋪等生活用品配備齊全的，得1分；監(jiān)理單位在所監(jiān)理的施工單位搭伙，未及時支付伙食費，得0分；床鋪等生活用品配備不全的，得0分。

（3）監(jiān)理單位配備辦公用車的，得1分；僅配備自行車等

簡單交通工具的，得0.5分；未配備交通工具的，得0分。

4、監(jiān)理例會召開、監(jiān)理日志填寫情況（滿分15分）（1）堅持每周召開監(jiān)理例會、人員到齊的，得6分；堅持每周召開監(jiān)理例會，但到會人員不足80%的，得4分；缺少監(jiān)理例會2次以內(nèi)的（含2次），得2分；缺少監(jiān)理例會達2次以上的，得0分。

（2）填寫監(jiān)理日志、總監(jiān)每月審核的，得5分；填寫監(jiān)理日志，但總監(jiān)未及時審核的，得3分；缺少監(jiān)理日志5篇以內(nèi)的（含5篇），得2分；缺少監(jiān)理日志達5篇以上的，得0分。

（3）監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)一一對應(yīng)的，得4分；監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)有3份以內(nèi)（含3份）未能對應(yīng)的，得2分；監(jiān)理通知單與施工單位回復(fù)達3份以上未能對應(yīng)的，得0分。

5、安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場考評（滿分15分）

將公司每月的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場考評結(jié)果每半年匯總一次，取各月平均值，則監(jiān)理單位得分取其所監(jiān)理的施工標段中最低得分A，并用該得分的百分率乘以15，既得監(jiān)理單位得分為15*A%。

（1）合同執(zhí)行過程中監(jiān)理單位負責的施工標段出現(xiàn)一般安全責任事故（是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），當年安全生產(chǎn)、文明施工考評得0分，當年合同履約考評為“不合格”等級，下不能參加武漢地鐵項目投標。

（2）合同執(zhí)行過程中監(jiān)理單位負責的施工標段出現(xiàn)較大安全責任事故（是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上

50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故），或重大安全責任事故，整個合同執(zhí)行期間不再參加合同履約考評，三年內(nèi)不能參加武漢地鐵項目投標。

6、質(zhì)量控制管理情況（滿分15分）

（1）監(jiān)理單位按業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度履行工程質(zhì)量管理職能，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和專項控制方案齊全，內(nèi)容無漏項，重要工序、重點部位的施工堅持旁站，旁站記錄清晰完整，得15分；未認真執(zhí)行業(yè)主相關(guān)規(guī)章制度，行使質(zhì)量管理職能不力，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和專項控制方案不全或內(nèi)容漏項，重要工序、重點部位的施工未能堅持旁站或旁站記錄不完整，得2-6分。

（2）監(jiān)理單位履行工程質(zhì)量管理職能不力，造成工程質(zhì)量缺陷的，出現(xiàn)一次扣罰3分；造成嚴重質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的，出現(xiàn)一次扣罰6分；扣滿15分為止。

7、進度控制管理情況（滿分5分）

（1）監(jiān)理單位在保障質(zhì)量的前提下，督促施工單位按業(yè)主進度目標完成任務(wù)，得5分；督促施工單位完成進度目標的80%及以上，得3分；督促施工單位完成進度目標的60%-80%，得1分，督促施工單位完成進度目標的60%以下，得0分。

（2）建設(shè)公司明確的關(guān)鍵節(jié)點工期，未能督促施工單位按時完成的，得0分。

8、廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分5分）

遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得5分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準）。

9.針對業(yè)主方的指令執(zhí)行情況和整改回復(fù)情況（滿分10分）針對業(yè)主代表和建設(shè)公司技術(shù)安全部下達的整改指令，限期不回復(fù)、不整改或不回復(fù)的。一次扣2.5分，扣完為止，并同時根據(jù)建設(shè)公司相關(guān)處罰辦法進行罰款。

第三條 監(jiān)理單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由監(jiān)理單位整理上報資料，同時建設(shè)公司會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結(jié)果上報公司批準。

第四條 本細則由建設(shè)公司負責解釋。

附件3 建設(shè)公司第三方監(jiān)測單位合同履約考評評分細則 為加快推進武漢市軌道交通建設(shè)，規(guī)范第三方監(jiān)測單位合同履約行為，對第三方監(jiān)測單位實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設(shè)過程中對安全風險的預(yù)判能力和預(yù)警管理水平，確保實現(xiàn)地鐵工程安全推進的建設(shè)目標，特制定本細則。

第一條 本細則評分對象為參與建設(shè)公司建設(shè)的全部第三方監(jiān)測單位，以第三方監(jiān)測合同標段為單元，各條線綜合一起評分。

第二條 建設(shè)公司對第三方監(jiān)測單位實施綜合評分管理。滿分為100分。具體分配如下：

1、項目負責人、技術(shù)負責人和各專業(yè)工程師到崗情況（滿分20分）

（1）監(jiān)測單位的項目負責人、技術(shù)負責人與投標文件相符、沒有更換的，得6分；中途更換項目負責人、技術(shù)負責人經(jīng)建設(shè)事業(yè)總部或土地綜合開發(fā)事業(yè)總部（以下簡稱兩總部）書面批準的，得2-4分；更換項目負責人、技術(shù)負責人未經(jīng)總部書面批準的，得0分。

（2）監(jiān)測單位的注冊測量工程師等專業(yè)人員與投標文件相符、沒有更換的，得6分；更換注冊測量工程師等專業(yè)人員在40%及以內(nèi)經(jīng)兩總部書面批準的，得2-4分；更換監(jiān)測工程師在40%及以上或未經(jīng)兩總部書面批準的，得0分。

（3）項目負責人、技術(shù)負責人出勤率達到75%以上，得

4分；出勤率在50%-75%之間，得2分；出勤率在50%以下，得0分。

（4）監(jiān)測人員出勤率100%，得4分；出勤率85%以上，得2分；出勤率不足85%，得0分。

2、管理制度建立和監(jiān)測方案的編制情況（滿分15分）（1）監(jiān)測單位管理制度完善，監(jiān)測方案編制科學、合理、細致的，得12-15分。

（2）有完善的管理制度，但監(jiān)測方案編制不盡合理的，得6-10分。

（3）管理制度不完善，且監(jiān)測方案編制不合理的，得0分。（4）管理不善或所監(jiān)測項目出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險情等，兩總部發(fā)函給其上級管理單位要求加強管理的，每發(fā)一次函，扣罰2分；地鐵集團公司發(fā)函的，每發(fā)一次函，扣罰3分；扣滿15分為止。

3、監(jiān)測人員的辦公場所、儀器設(shè)備和辦公設(shè)施配備情況（滿分15分）

（1）監(jiān)測單位在合同標段就近租有滿足條件的獨立辦公場所，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備齊全的，得8分；監(jiān)測單位租有辦公場所但不能滿足就近設(shè)臵條件，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備齊全的，得4分；監(jiān)測單位未租用辦公場所，且電腦、打印機、繪圖儀、傳真機、桌椅等辦公用品配備不齊全的，得0分。

（2）監(jiān)測單位按合同要求，儀器設(shè)備一應(yīng)到位的，得7分；儀器設(shè)備有缺項的，得0-4分。

4、監(jiān)測點布臵、數(shù)量，監(jiān)測內(nèi)容以及監(jiān)測頻率情況（滿分20分）

（1）監(jiān)測點的布臵范圍、數(shù)量滿足合同和工程施工需要的，得6分；監(jiān)測點的布臵范圍、數(shù)量不能滿足合同和工程施工需要的，得2-4分。

（2）監(jiān)測內(nèi)容滿足合同和工程施工需要的，得7分；監(jiān)測內(nèi)容有缺項，不能滿足合同和工程施工需要的，2-4分。

（3）監(jiān)測頻率和周期滿足合同和工程施工需要的，得7分；監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同和工程施工需要的，得2-4分。

（4）對監(jiān)測點布臵范圍、數(shù)量以及監(jiān)測頻率和周期不能滿足合同或工程施工需要，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險情等，每次扣罰5分，扣滿20分為止。

5、監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通情況（滿分20分）

（1）監(jiān)測數(shù)據(jù)及時分析上傳，得10分；監(jiān)測數(shù)據(jù)不能及時分析上傳（以預(yù)警系統(tǒng)收到上傳數(shù)據(jù)統(tǒng)計為準），得4-8分。

（2）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，在及時分析上傳的前提下，主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得10分；沒有及時主動與監(jiān)理、業(yè)主取得溝通的，得4-8分。

（3）遇監(jiān)測數(shù)據(jù)異常，既未及時分析上傳數(shù)據(jù)，又未主動與監(jiān)理、業(yè)主溝通，且出現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患或險情等，每次扣罰5分，扣滿20分為止。

6、廉政協(xié)議執(zhí)行情況（滿分10分）

遵守甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議，沒有違法違紀行為，得10

分；有違反甲乙雙方簽訂的廉政協(xié)議相關(guān)條款的，得0分。（事實認定以紀監(jiān)審計室提供的書面資料為準）。

第三條 第三方監(jiān)測單位綜合考評原則上每半年進行一次，每次評分前，由第三方監(jiān)測單位整理上報資料，同時，建設(shè)公司會同紀監(jiān)審計室、合約法規(guī)部、總工辦、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門進行現(xiàn)場考核評比，由兩總部將考評結(jié)果上報公司批準。

第四條 本細則由建設(shè)公司負責解釋。

第四篇：履約考評匯報材料

*********2011年2月份履約情況考核匯報

一、人員到位情況

1、項目經(jīng)理經(jīng)批準請假共9天。無缺勤。得15分。

2、項目總工缺勤6天扣3分，得2分。

3、管理人員：現(xiàn)有四部一室，共20人，滿足需要。得5分。

4、作業(yè)人員現(xiàn)有228人，702#隧洞、703#隧洞作業(yè)人員滿足目前需要，7#路明線段作業(yè)人員不足?？?分，得2分。

二、設(shè)備投入情況

1、關(guān)鍵設(shè)備：三臺鼓風機，空壓機9臺，鋼模臺車2臺、風、水、電系統(tǒng)及土石方工程、鉆孔設(shè)備，混凝土工程、砂石系統(tǒng)、等專用設(shè)備均滿足要求，替換性能好，得12分。

2、主要設(shè)備：挖掘機4臺，裝載機3臺，汽車24輛，通用設(shè)備均滿足施工要求。得12分。

3、次要設(shè)備：手風鉆15臺，電焊機10臺，攪拌機7臺，鉆爆臺車3臺，氣腿鉆55臺，攪拌機站2座，支護臺車3臺，全站儀3臺，噴漿機8臺，輸送泵2臺，注漿機6臺。各小型輔助設(shè)備均滿足生產(chǎn)要求。得3分。

三、自購材料：無影響工作面進度的自購材料。得5分。

四、工程安全

1、有施工安全措施，并建立了安全責任制和安全管理臺賬；

2、項目部和施工單位均設(shè)立了專職安全員，施工隊有安全員專門負責各作業(yè)現(xiàn)場的安全工作。

3、本月該項目部未發(fā)生任何安全責任事故。共得10分。

五、工程質(zhì)量

1、本月共驗收單元工程33個（702#隧洞仰拱9個，拱墻2個，703#隧洞仰拱6個，基層16個）31個優(yōu)良，優(yōu)良率93.9%，2、本月按規(guī)范抽檢噴混凝土1組，（結(jié)果合格），監(jiān)理抽檢1組合格?；炷翝仓匆?guī)范抽檢116組，監(jiān)理抽檢18組合格。

3、原材料按規(guī)范檢驗：水泥15組、11組合格，4組結(jié)果待出。砂2組，碎石2組檢驗結(jié)果合格。監(jiān)理抽檢水泥3組，砂1組結(jié)果合格。

4、未發(fā)生質(zhì)量事故。共得10分。

六、工期進度：明挖工期進度滯后約1個月，扣6分，得4分

七、團結(jié)協(xié)作：團結(jié)協(xié)作好，工作配合協(xié)調(diào)。得3分。

八、組織管理：組織管理良。扣1分得4分。

綜合得分87分。

第五篇：考評辦法（范文）

考評辦法：

1、平安先行學校的考評工作，由詔安縣綜治委學校及周邊治安綜合治理工作領(lǐng)導小組負責，辦公室組織實施；考評辦法采取業(yè)內(nèi)資料審查和現(xiàn)場檢查相結(jié)合方式實行評分制，標準分為100分；考評結(jié)果按合格、不合格認定（總得分達90分及以上、且未出現(xiàn)“一票否決”的為合格），具體創(chuàng)建辦法和考評標準見附件一：《詔安縣中小學幼兒園“平安先行學校”創(chuàng)建及考評驗收實施方案》。

2、學校安全標準化建設(shè)的考評工作，由縣教育局負責組織實施?？荚u辦法采取學校自評申報與組織考評、屬地管理與垂直評價、考評與平時資料審查和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式進行；考評等級分為一級、二級、三級（其中一級為最高級）和不達標認定，總得分達700分及以上，且未出現(xiàn)“一票否決”，可以認定三級以上達標，具體創(chuàng)建辦法和考評標準見附件二：《詔安縣學校安全標準化建設(shè)考評驗收實施方案》。