第一篇：裝飾監(jiān)理竣工總結(jié)

裝飾監(jiān)理竣工總結(jié)

一、工程概況

本工程位于宏濟(jì)路38號(hào)，三層（局部四層）鋼結(jié)構(gòu)建筑，總面積約2600平米，經(jīng)室內(nèi)外裝飾裝修后，作為龍湖晶藍(lán)半島營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所，集恒溫游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、展示中心、休閑娛樂(lè)為一體的多功能建筑。其中，底層以大堂為核心，并以三個(gè)主要功能區(qū)域劃分（恒溫游泳池、乒乓球室、網(wǎng)球場(chǎng)）輔助以棋牌休閑、淋浴干蒸等實(shí)際使用功能進(jìn)行分隔；夾層起連接作用成為底層和一層及以上部分的過(guò)渡，一、二層以展示為主，為公司其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目做具體性的宣傳并在架空層及頂層設(shè)置一定數(shù)量的洽談休息區(qū)為來(lái)訪(fǎng)賓客提供方便。

本工程外裝飾：一層以面噴氟炭漆鋼柱為主要裝飾，二層及其以上外墻采用鋁塑復(fù)合鋁板、隱框玻璃組合幕墻和黑洞石為主要裝飾。由非常裝飾設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)幕墻專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。由鴻圃四維裝飾公司負(fù)責(zé)幕墻工程的施工。

本工程樓地面中，過(guò)道、樓梯踏步等部位選特級(jí)雅士白石材；夾層走廊采用地毯及樹(shù)掛冰花石材；架空層采用防腐木地板；一層局部及二層采用自流坪地面；頂層采用防腐木鋪裝地面。室內(nèi)分隔根據(jù)不同的使用功能要求，分別采用輕質(zhì)隔斷（輕鋼龍骨基層，雙面紙面石膏板）和玻璃隔斷，輔以金屬飾條及收口條和不銹鋼鋪貼墻面作修飾。底層吊頂大部分采用紙面石膏板面層，濕度較大或長(zhǎng)期蒸氣作用的部位使用了條形鋁扣板、鏡面鋁塑復(fù)合板和鏡面不銹鋼做裝飾；夾層和乒乓球室采用暴露梁柱結(jié)構(gòu)和空調(diào)風(fēng)管及其他管線(xiàn)形式。內(nèi)裝修夾層及其以上部分工程監(jiān)理由上海派尚設(shè)計(jì)，鴻圃四維裝飾公司承擔(dān)施工。底層部分工程由上海大隱室內(nèi)設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，新科特種裝飾公司承擔(dān)施工。

本工程消防系統(tǒng)（噴淋、煙感、消火栓等）由正立消防公司承擔(dān)施工?？照{(diào)系統(tǒng)：夾層及其以上部分采用吸頂式空調(diào)機(jī)組，由LG空調(diào)公司負(fù)責(zé)施工。

底層部分采用中央空調(diào)一拖多機(jī)組形式，由美盛空調(diào)公司負(fù)責(zé)施工。地?zé)嵯到y(tǒng)：采用水暖循環(huán)方式，由美盛空調(diào)公司負(fù)責(zé)施工。弱電系統(tǒng)等由：聯(lián)星科技公司施工。

游泳池水處理系統(tǒng)由：北京沃奇循環(huán)水處理公司施工。

本工程自2008年2月18日開(kāi)工，2008年6月11日基本竣工，歷間103個(gè)工作日（包括因地震影響工期順延7個(gè)工作日）。

二、施工監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)的組成 總監(jiān)理工程師： 鄭國(guó) 裝飾常駐監(jiān)理工程師 顧?quán)l(xiāng)地

三、監(jiān)理合同履行情況

成都龍湖錦華置業(yè)有限公司與成都全程無(wú)憂(yōu)室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理有限公司于2008年2月20日簽訂了本工程的監(jiān)理合同，合同約定2008年2月20日開(kāi)始實(shí)施，至2008年6月20日完成。由于以下因素影響導(dǎo)致工程工期延長(zhǎng)根據(jù)合同約定，監(jiān)理工作順延，直至工程施工內(nèi)容完成。

1、土建施工協(xié)調(diào)能力較弱，多次因配合不到位導(dǎo)致裝飾后期重新整改以及裝飾工程監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/ 工期延誤。

2、因施工工期較緊，同一場(chǎng)地施工工種繁雜，且部分施工單位配合能力較差，導(dǎo)致

局部多次拆改造成成本追加和工期延遲。

3、裝飾施工單位自身相關(guān)資源有限，造成窩工（如自流坪、水幕造型等）。

4、因地震造成停工。

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨(dú)立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對(duì)建設(shè)單位提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好建設(shè)單位與施工單位的協(xié)調(diào)工作。

四、監(jiān)理工作成效

根據(jù)本裝飾工程施工工種多，穿插雜，工期短等特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程控制，將工期放在第一位，就施工過(guò)程中出現(xiàn)的工期延誤問(wèn)題采取多種措施積極應(yīng)對(duì)。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗(yàn)和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計(jì)編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會(huì)上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)（存在）的問(wèn)題及處理方法等情況向建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)，督促施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全管理，并及時(shí)將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會(huì)各方介紹，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，共發(fā)出監(jiān)理通知單29份，工程暫停令2份，會(huì)議紀(jì)要14份，監(jiān)理日志83份。

五、施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況

1、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題：

1）施工單位在質(zhì)量管理體系方面不規(guī)范、不健全，資料收集不及時(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不了解，施工人員素質(zhì)參差不齊，管理不到位，總包與各分包方在施工工程中缺乏溝通、配合；

2）設(shè)計(jì)單位與施工現(xiàn)場(chǎng)溝通不及時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙修改較多，往往造成施工、材料采購(gòu)、監(jiān)理工作無(wú)法正常開(kāi)展，打破了原有的施工計(jì)劃，致使各工種之間無(wú)法進(jìn)行正常的配合，導(dǎo)致工期拖延。

3）因施工單位成品保護(hù)意識(shí)較弱和其他施工單位配合較差，搬運(yùn)本單位施工材料時(shí)對(duì)部分成品的損壞，導(dǎo)致成本追加和工期延誤。

4）工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 吊頂及隔墻工程： 底層：

大部分區(qū)域采用不上人型輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，龍骨間距符合設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，局部區(qū)域吊頂高度超過(guò)1.5米處均加設(shè)斜撐，其余濕度較大或長(zhǎng)期蒸氣作用的部位采用成套組件條型鋁扣板，表面平整、潔凈，色澤協(xié)調(diào)、無(wú)變色、泛堿、污痕和顯著的光澤受損處，但淋浴區(qū)透縫現(xiàn)象較嚴(yán)重。陰陽(yáng)角處的板搭接方向正確，非整磚使用部位適宜。除游泳池周邊部分鏡面鋁塑復(fù)合板面層有明顯劃痕和磕碰撞傷須予以更換外其余均基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。涉及隔墻處采用隔墻龍骨加12mm紙面石膏板，間距符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，超過(guò)3米處加設(shè)貫穿龍骨。

夾層走廊采用豎向木龍骨固定田字格吊頂面飾鏡面不銹鋼，架空層采用

輕鋼龍骨基層木絲板飾面吊頂，但部分位置透縫現(xiàn)象嚴(yán)重，不符合規(guī)范要求，其余部分均采用不上人型輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂，基本符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，二層隔墻龍骨質(zhì)量較次，在考慮安全牢固的前提下已由間距400mm改為間距300mm，部分龍骨翹曲、損壞處均已更換。

大堂裝飾墻面及游泳池周邊裝飾墻面采用白洞石進(jìn)行橫向鋪貼、縱向鋪貼和混拼 的施工工藝并對(duì)所有拼縫進(jìn)行了勾縫處理，基本符合規(guī)范要求和合同約定效果。

其品種、防腐、規(guī)格、形狀、平整度、幾何尺寸、顏色基本符合設(shè)計(jì)要求。局部墻磚鋪貼表面平整、潔凈，顏色基本一致，接縫高低差別較明顯，整磚套割吻合，邊緣整齊；墻裙、貼臉等突出墻面的厚度基本一致。

夾層及以上部分：

夾層以鏡面不銹鋼、灰色不銹鋼和黑色不銹鋼進(jìn)行混拼，但效果較局部位置拼縫

不勻，透過(guò)寬縫能看見(jiàn)內(nèi)部襯底木工板，部分不銹鋼裁口明顯。地腳線(xiàn)以地面石材延伸至墻面設(shè)計(jì)高度，但局部石材有空鼓現(xiàn)象。細(xì)部零星工程： 底層：

大堂吧臺(tái)立面石材有若干處裂痕，雖經(jīng)過(guò)處理，但裂痕處仍有明顯手感。夾層及以上部分：

樓梯間多處玻璃欄板有磕碰掉邊現(xiàn)象，局部欄板間縫隙較大且縫隙不勻。

各衛(wèi)生間門(mén)存在不同程度的走扇、開(kāi)關(guān)有異響和隱藏結(jié)構(gòu)暴露等現(xiàn)象（圖九），門(mén)面和墻面的花式對(duì)縫不齊（圖十），不符合規(guī)范要求。夾層吧臺(tái)收邊不銹鋼有翹曲，接縫處較明顯。涂飾工程： 底層：

墻頂面砂巖漆和乳膠漆滾涂、噴涂均勻，表面顏色基本一致，花紋、色點(diǎn)大小

均勻，無(wú)明顯接槎，無(wú)漏涂、透底和流墜。夾層及以上部分：

夾層部分墻柱面陽(yáng)角不直基層處理不到位，對(duì)肌理漆效果有一定影響。

一層入口造型色漆效果較差，多處流墜，麻面和刷痕，不符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，已進(jìn)行整改 地面鋪裝工程： 底層： 大堂和功能區(qū)以通縫干貼800X800地磚的形式鋪貼，游泳池和乒乓球區(qū)域采用

斜拼干貼文化石的形式鋪貼，經(jīng)隨機(jī)抽檢各處地面未發(fā)現(xiàn)空鼓，基本符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。夾層及以上部分：

夾層吧臺(tái)休息區(qū)以樹(shù)掛冰花石材鋪裝，因基礎(chǔ)墊層局部空鼓造成石材地面鋪空

鼓。走廊鋪設(shè)地毯，經(jīng)檢驗(yàn)，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。架空層和頂層鋪設(shè)防腐木，由園林公司負(fù)責(zé)。一層和二層自流坪地面局部基層處理不水平導(dǎo)致成品地面局部凹凸，且有局部瑕疵需進(jìn)行整改。

2、處理情況：

針對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理組依照監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范，協(xié)助施工單位健全、加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量意識(shí)，督促施工單位及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作；利于召開(kāi)工地例會(huì)、日常檢查等時(shí)機(jī)，將一些新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向施工人員介紹；協(xié)調(diào)施工各方之間的關(guān)系，促使各方相互溝通、配合，同心協(xié)力將高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品交付給建設(shè)單位。

針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙修改問(wèn)題，監(jiān)理組會(huì)同施工單位將施工圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位反映，以便設(shè)計(jì)單位及時(shí)作出修改，減少材料、人工等的浪費(fèi)，并通過(guò)建設(shè)單位督促有關(guān)設(shè)計(jì)人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，與施工單位多溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決，以盡量有效地保證工程盡快完成。

六、資料匯總 施工合同文件及委托監(jiān)理合同 2 分包單位資格報(bào)審表 工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令 4 工程進(jìn)度計(jì)劃 5 檢查試驗(yàn)資料 6 工程變更資料 7 監(jiān)理工程師通知單 8 監(jiān)理工作聯(lián)系單/來(lái)往函件 9 會(huì)議紀(jì)要 10 監(jiān)理日志 11 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總結(jié) 12 其他相關(guān)電子文檔

其它施工過(guò)程資料隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收等資料，歸為施工單位資料，監(jiān)理單位過(guò)程使用，不再重復(fù)歸檔！

第二篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

從5月18日至5月31日為期不到半個(gè)月的時(shí)間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場(chǎng)整改工作已圓滿(mǎn)結(jié)束，現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：

一、工程完成情況：

在甲方代表和設(shè)計(jì)方的協(xié)同下，全線(xiàn)工程進(jìn)展比較順利，監(jiān)理方對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行了全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)增加栽植苗木（如右表）。

二、病蟲(chóng)害防治情況：

到目前為止，全線(xiàn)對(duì)苗木病蟲(chóng)害進(jìn)行大力防治，特別是對(duì)油松小蠹蟲(chóng)的觀(guān)察和防治。油松小蠹蟲(chóng)只在太原開(kāi)發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株，對(duì)其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理，并在全線(xiàn)進(jìn)行了凈蟲(chóng)劑藥物噴施。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲(chóng)、蚜蟲(chóng)、瓢蟲(chóng)等蟲(chóng)害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂(lè)果、除蟲(chóng)凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對(duì)其樹(shù)干進(jìn)行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。

三、施工過(guò)程的監(jiān)理控制：

始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，對(duì)于施工隊(duì)進(jìn)行了全過(guò)程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場(chǎng)口頭指令、現(xiàn)場(chǎng)催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議和個(gè)別施工單位協(xié)調(diào)會(huì)的方式進(jìn)行催促，同時(shí)注重安全文明施工。

四、今后還要加強(qiáng)注意的幾點(diǎn)事宜：

（1）對(duì)于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護(hù)力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。

（2）對(duì)于苗木病蟲(chóng)害防治，繼續(xù)認(rèn)真觀(guān)察并及時(shí)防治，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長(zhǎng)期性。

（3）注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)志。

（4）對(duì)于生長(zhǎng)勢(shì)弱的苗木，加強(qiáng)土壤的施肥并注意苗木修剪。

（5）對(duì)遺漏項(xiàng)目要求進(jìn)行快速增補(bǔ)：現(xiàn)場(chǎng)還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周?chē)?、塌陷地段、花灌木澆水時(shí)的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周?chē)炔糠值囟巍?/p>

（6）及時(shí)清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

（7）加強(qiáng)工程成品保護(hù)，要求各標(biāo)段成立專(zhuān)門(mén)的看護(hù)人員。

第三篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

一、工程概況：

本工程一期設(shè)計(jì)6棟高層住宅，4棟配套設(shè)施及地下車(chē)庫(kù)一棟。各棟均設(shè)有地下出口能進(jìn)入地庫(kù)。本工程設(shè)計(jì)為獨(dú)立的單體高層住宅樓，層數(shù)最高27層，最低9層整個(gè)場(chǎng)地設(shè)有地下車(chē)庫(kù)，幼兒園、物業(yè)居委會(huì)、配電房等配套設(shè)施?；A(chǔ)、主體部分：本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為樁基礎(chǔ)，整體筏板的結(jié)構(gòu)形式，管樁選用PHC-600(500)AB-C80-1414;地庫(kù)400×400方樁強(qiáng)度等級(jí)C40,本工程采用砼等級(jí)；墊層C15;地下室底板承臺(tái)砼為C30,抗?jié)B等級(jí)為P6,地下室及5層以下墻板柱砼為C35,其余的為C30構(gòu)造柱圈梁為C25；結(jié)構(gòu)類(lèi)型；鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑安全等級(jí)：二級(jí)；抗震 設(shè)防烈度：幼兒園7度，其他為6度。

填充墻： ±0.000以下為墻體,采用強(qiáng)度MU7.5水泥實(shí)心磚砌筑,砂漿標(biāo)號(hào)M5,室內(nèi)用M3.5 加氣砼砌塊，M5的混合砂漿。地下建筑防水等級(jí)：二級(jí)，局部一級(jí)。

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分管各專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：張士君，土建監(jiān)理工程師：張進(jìn)、張治永、趙亮。水暖電監(jiān)理工程師：武玉平。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司與天地源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴(yán)格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項(xiàng)控制措施，堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運(yùn)用巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開(kāi)拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過(guò)程中存在的問(wèn)題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對(duì)本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)變更的全部?jī)?nèi)容，已把完成的實(shí)驗(yàn)樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對(duì)施工驗(yàn)收提出的有關(guān)的問(wèn)題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。

四、監(jiān)理工作成效

本工程從開(kāi)工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對(duì)工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計(jì)，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對(duì)工程質(zhì)量有了保證，在施工過(guò)程中要求施工單位在自檢合格的情況下報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗(yàn)制度，對(duì)不符合要求的分項(xiàng)檢驗(yàn)批，提前提出及時(shí)整改，在驗(yàn)收檢查時(shí)，時(shí)效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。

工程完工后對(duì)本工程的資料進(jìn)行了及時(shí)整理完善，積極組織預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問(wèn)題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀(guān)感方面都得到了有關(guān)部門(mén)及專(zhuān)家們的良好評(píng)價(jià)。

五、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理情況

在基礎(chǔ)、主體施工過(guò)程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗(yàn)收合格后進(jìn)行下步工序。在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對(duì)抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開(kāi)關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門(mén)窗扇開(kāi)閉不靈，小五金松動(dòng)、不牢固。以上質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對(duì)整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量得到了有效控制?？傊?jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。

六、本工程從質(zhì)量、進(jìn)度、投資都達(dá)到了開(kāi)發(fā)商的目標(biāo)要求，監(jiān)理方做到了委托監(jiān)理合同的要求并且與參建各方合作順利。

江蘇廣廈建設(shè)監(jiān)理有限公司

****年**月**日

第四篇：通用監(jiān)理竣工總結(jié)

察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程

監(jiān)

理

總

結(jié)

重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司

二零一四年十二月三十日

目 錄

第一章 概述

第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果

第三章 合同管理

第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià) 第五章 結(jié)束語(yǔ)

第一章 概述

第一節(jié)

工程概況

一、工程概況：

1．工程名稱(chēng)：察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程 2．建設(shè)單位：察隅縣建設(shè)局

3．施工單位：四川省兆倉(cāng)建筑有限公司 4．設(shè)計(jì)單位：北京龍安華城建筑設(shè)計(jì)有限公司 5．建設(shè)地點(diǎn)：察隅縣古玉鄉(xiāng)

6． 監(jiān)理單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 7.工程規(guī)模：本工程共為一幢建筑,建筑總面積870平方米。

8.建設(shè)等級(jí)：抗震七度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑合理使用年限為50年。

9.建設(shè)工期：本工程于

2014年 3月 10日開(kāi)工，至

2014年12月27日竣工。

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

項(xiàng)目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)管理者，從事監(jiān)理工作多年。2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)甘肅中泰萬(wàn)盛集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司1-1#--1-3#商住樓項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3.監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的文件。

第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果

一、施工過(guò)程中的投資控制

項(xiàng)目的投資控制是一項(xiàng)主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段，貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。費(fèi)用是評(píng)價(jià)工程建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制： 1.各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；

2.在審查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案時(shí)，對(duì)施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點(diǎn)審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費(fèi)用降到最低；同時(shí)對(duì)不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締。3.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū)后，報(bào)建設(shè)單位。

三、控制投資的主要方法: 1.認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以修正，把住設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對(duì)于超出初步設(shè)計(jì)規(guī)定范圍的項(xiàng)目，需經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)并明確所增費(fèi)用的資金來(lái)源及走向；加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的審查，控制變更費(fèi)用；嚴(yán)格審批材料代用，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2.做好《施工組織設(shè)計(jì)》的審查工作，避免“非正常費(fèi)用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對(duì)重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請(qǐng)甲方批準(zhǔn)；對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性?xún)?yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對(duì)多個(gè)可行的方案加以評(píng)價(jià)、比較、決策，最后選用一個(gè)比較經(jīng)濟(jì)的方案。3.建立健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實(shí)簽證工程量,確保簽證真實(shí)合理；專(zhuān)業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4.專(zhuān)業(yè)工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場(chǎng)情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費(fèi)用。5.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費(fèi)用的管理；合理確定各單位工程的開(kāi)、竣工時(shí)間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制資金投放，確保各個(gè)階段的投資目標(biāo)不超出；費(fèi)用審批人員對(duì)工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗(yàn)收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6.嚴(yán)把費(fèi)用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。

第二節(jié) 工期控制措施及效果

該工程于2014 年3月27日破土動(dòng)工，2014年9月15日主體完工，2014年12月27日工程竣工.一、工期控制方法

1.本工程屬按設(shè)計(jì)圖紙施工項(xiàng)目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對(duì)此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時(shí)溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實(shí)可行的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計(jì)劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時(shí)分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題必須在24小時(shí)內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2.材料定貨時(shí)間、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計(jì)院的時(shí)間，都是影響施工工期是否能按計(jì)劃完成的決定性因素，對(duì)此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方指定的供銷(xiāo)公司提出具體要求：首先供銷(xiāo)公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，合理安排材料交貨期，對(duì)一些關(guān)鍵的材料要派專(zhuān)人到供貨廠(chǎng)家催貨；供銷(xiāo)公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，反饋給施工方。供銷(xiāo)公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場(chǎng)提供物資，保證物資到貨后滿(mǎn)足施工實(shí)際需要；對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)不合格的材料及時(shí)通知供銷(xiāo)公司聯(lián)系廠(chǎng)家解決。

3.根據(jù)項(xiàng)目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃》，落實(shí)人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時(shí)批復(fù)進(jìn)度資金，保證資金到位能夠滿(mǎn)足工程建設(shè)的需要。4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理審批，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計(jì)劃，及時(shí)分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。

5.通過(guò)審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工單位提出建議，要求施工單位的各專(zhuān)業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制，在保證項(xiàng)目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計(jì)劃，從而保證使整個(gè)工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過(guò)施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門(mén)的積極配合協(xié)助；圓滿(mǎn)完成了工布江達(dá)縣小學(xué)改擴(kuò)建－教學(xué)綜合樓工程工期要求。

第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及安全，因此，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對(duì)以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制： 1.設(shè)備、材料方面：

對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備要求資料齊全。國(guó)家有統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求供銷(xiāo)公司立即處理或退貨，對(duì)于有問(wèn)題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用 2.施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備

①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點(diǎn)》和《單位工程劃分》。

②要求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審。③各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報(bào)的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過(guò)2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制

①專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。

②對(duì)施工單位資質(zhì)及專(zhuān)職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過(guò)程中經(jīng)常性的進(jìn)行專(zhuān)檢或抽檢，無(wú)證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項(xiàng)目的施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出口頭及書(shū)面整改通知。

④專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報(bào)的工序報(bào)驗(yàn)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對(duì)報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核、確定。

⑤專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好預(yù)控措施。如放線(xiàn)前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點(diǎn)的位置無(wú)誤后，才進(jìn)行放線(xiàn)，避免返工現(xiàn)象。⑥對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要返工處理的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員對(duì)處理過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

（1）單位工程質(zhì)量合格率 100 %；

（2）按設(shè)計(jì)要求復(fù)驗(yàn)的材料復(fù)驗(yàn)率100%，無(wú)錯(cuò)用、無(wú)使用不合格的設(shè)備、材料；

（3）中間交接及時(shí)并符合標(biāo)準(zhǔn)；（4）竣工資料交驗(yàn)合格率100%。

第四節(jié) 安全控制措施及效果

要求施工單位落實(shí)施工責(zé)任的同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任，牢固樹(shù)立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，并做為例會(huì)時(shí)的一項(xiàng)講評(píng)內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對(duì)安全防護(hù)、高空作業(yè)，對(duì)于懸空作業(yè)尚無(wú)立足點(diǎn)，必須適當(dāng)建立牢固的立足點(diǎn)，如操作平臺(tái)、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過(guò)施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個(gè)施工過(guò)程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章 合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：察隅縣建設(shè)局

承包人：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 承包范圍：全部工程

一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1.工程施工準(zhǔn)備階段參加項(xiàng)目前期項(xiàng)目部組織的有關(guān)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目部編制完成項(xiàng)目總體部署；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度。2.工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實(shí)施。

(2)經(jīng)項(xiàng)目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項(xiàng)）工程開(kāi)工報(bào)告 份。

(3)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計(jì)劃。

(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。

(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時(shí)溝通設(shè)計(jì)修改設(shè)計(jì)缺陷。

3.工程竣工驗(yàn)收階段

(1)參加公司組織的最終驗(yàn)收。

(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。(3)向項(xiàng)目部提供監(jiān)理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時(shí)支付各項(xiàng)工程費(fèi)用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計(jì)變更外沒(méi)有其它索賠事件發(fā)生。第四章 對(duì)工程建設(shè)水平的評(píng)價(jià)

一、設(shè)計(jì)方面：該項(xiàng)目是由北京龍安華城建筑設(shè)計(jì)有限公司承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)資質(zhì)符合本工程的設(shè)計(jì)要求。從設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量上看，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購(gòu)量較大等情況下，施工方千方百計(jì)的積極、主動(dòng)開(kāi)展工作；

三、施工方面：福建福林建設(shè)工程有限公司是支具有豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過(guò)程中克服了施工任務(wù)量大、施工時(shí)間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、協(xié)調(diào)方面：

（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問(wèn)題；（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問(wèn)題；（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計(jì)單位的矛盾和問(wèn)題；（4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位與供應(yīng)單位的矛盾和問(wèn)題。

如：對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理積極主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、繪制成圖，并形成書(shū)面材料上報(bào)業(yè)主，使之與設(shè)計(jì)溝通，保證施工工期。從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿(mǎn)足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章 結(jié)束語(yǔ)

本項(xiàng)目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢(shì)，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對(duì)于重點(diǎn)部位進(jìn)行全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項(xiàng)目圓滿(mǎn)完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因。再次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識(shí)放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，必須保證安全。安全措施沒(méi)有落實(shí)的，停止施工。所以本工程從施工開(kāi)始到竣工，沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計(jì)劃完成。

在監(jiān)理工作過(guò)程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國(guó)的國(guó)情、實(shí)情在不規(guī)范的外界條件下開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)錯(cuò)綜復(fù)雜關(guān)系，同時(shí)完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場(chǎng)，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會(huì)從小到大，逐步走向成熟。

第五篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

廊坊市綜合樓

監(jiān) 理 總 結(jié)

2006年5月1日

廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

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一、工程概況：

本工程為廊坊市商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程，位于廊坊市愛(ài)民道與新華路交口。本工程占地面積共1141.12平方米，由廊坊市佳城工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)。主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，地上十二層，局部十四層，地下一層。室內(nèi)外高差0.15米。建筑高度44.55米。耐火等級(jí)為一級(jí)，屋面防水等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為八度，工程安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年。開(kāi)工日期為2004年8月30日，竣工日期為2006年5月1日。工程質(zhì)量為合格。

本工程采用CFG樁進(jìn)行地基加固處理，樁總數(shù)600根。井點(diǎn)采用長(zhǎng)螺旋成孔褥墊層上設(shè)混凝土墊層C10，采用筏板帶肋梁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底板、地下外墻C40混凝土，抗?jié)B等級(jí)S6。

砌體工程采用陶?；炷列⌒涂招钠鰤K（毛容重小于8KN/m），Mu10機(jī)制紅磚。0.000以下為M5水泥砂漿，地上填充墻為M5的混合砂漿。門(mén)窗采用塑鋼單玻節(jié)能窗。屋面防水采用聚化氯乙烯防水卷材，保溫采用60厚阻燃聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。

二、項(xiàng)目監(jiān)理組織體系：

在工程施工過(guò)程中，我公司——廊坊市工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段全過(guò)程的監(jiān)理任務(wù)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司積極組織業(yè)務(wù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，組成了以杜愛(ài)華為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理隊(duì)伍。在監(jiān)理過(guò)程中，我們認(rèn)真履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程規(guī)范》中的規(guī)定，精心編寫(xiě)切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及旁站實(shí)施細(xì)則。

三、實(shí)施“三控，兩管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果：

3商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

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1、質(zhì)量控制：

（1）原材料：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在工程監(jiān)理中，我們堅(jiān)持按有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料提前申報(bào)，提供出廠(chǎng)證明、合格證、質(zhì)保書(shū)等保證資料，并在監(jiān)理人員見(jiàn)證下取樣，跟蹤送樣進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品，立即責(zé)令施工單位退貨，重新購(gòu)進(jìn)材料，為保工程質(zhì)量做到萬(wàn)無(wú)一失。（2）重點(diǎn)部位：重點(diǎn)工序，監(jiān)理公司進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，作為質(zhì)量監(jiān)督手段之一的跟班旁站監(jiān)理是當(dāng)前形勢(shì)下較為適用的一種。我們不僅對(duì)混凝土澆筑等工序進(jìn)行旁站，而且對(duì)認(rèn)為屬重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的均進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，為此本工程開(kāi)工前首先根據(jù)工程特點(diǎn)，確定應(yīng)旁站的部位和工序，編制旁站工作計(jì)劃，如：土方開(kāi)挖、回填，砼澆筑施工，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程施工，屋面防水施工等均編制有旁站監(jiān)理計(jì)劃，取得良好的效果。

（3）加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收，實(shí)行混凝土通知澆搗制度。即施工單位自檢合格后，向監(jiān)理項(xiàng)目部申報(bào)混凝土澆搗申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽前驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范要求后，下發(fā)混凝土澆搗通知書(shū)，施工單位在收到通知書(shū)后方可進(jìn)行混凝土澆筑。目前該施工控制手段已在我公司得到充分肯定，并推廣實(shí)行。

2、進(jìn)度控制：

（1）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，我們根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，分段優(yōu)化施工進(jìn)度，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督、督促施工單位統(tǒng)籌考慮總進(jìn)度計(jì)劃，已確保工程準(zhǔn)時(shí)竣工。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

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（2）協(xié)助施工單位倒排計(jì)劃：在進(jìn)度控制方面，我們成功使用網(wǎng)絡(luò)圖倒排進(jìn)度計(jì)劃方法。這種方法是長(zhǎng)期以來(lái)在施工實(shí)踐中被確認(rèn)為是最切實(shí)可行的方法。其實(shí)質(zhì)是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)工期，倒排工作計(jì)劃，從而確定每種工作所需必要時(shí)間及完成時(shí)間目標(biāo)所需其他相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是月、周進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)形象進(jìn)度的法寶，其工作重點(diǎn)是分析確定工作的前后順序及每項(xiàng)上任的具體始終時(shí)間，督促和協(xié)助施工單位正確實(shí)施工作內(nèi)容及完成上述時(shí)間目標(biāo)的相關(guān)勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等指標(biāo)。

（3）要求施工單位提供周計(jì)劃：為使施工總進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處，我們要求施工單位每周一提供下周具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，這些詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃是施工總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充和完善具有及時(shí)性和極強(qiáng)的實(shí)用性，是微觀(guān)進(jìn)度控制的依據(jù)。

3、投資控制：

（1）認(rèn)真審核工程量月報(bào)：本工程實(shí)行了工程量周報(bào)制度，我們成立專(zhuān)門(mén)的投資控制小組，加強(qiáng)對(duì)工程量周報(bào)表的審核力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方多報(bào)、錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)。

（2）積極提出合理化建議：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們監(jiān)理方憑著設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘工程潛力，提出多項(xiàng)合理化建議。

4、合同管理：

（1）落實(shí)合同責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理：合同和合同分析的資料是工程實(shí)施過(guò)程中管理的依據(jù)。為此，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同條文和合商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

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同，總體分析結(jié)果，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，使監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)和工作范圍，各種行為的法律后果等，避免了工程損失。

（2）建立合同管理工作程序：在工程監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，為協(xié)調(diào)各方面的工作，使合同實(shí)施工作程序化，我們建立了定期的工程例會(huì)制度和不定期的技術(shù)專(zhuān)題會(huì)及特殊工作制度。如：圖紙批準(zhǔn)程序，工程變更程序，承包方索賠程序，承包方工程量月報(bào)審核程序，材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程等的驗(yàn)收程序，工程質(zhì)量問(wèn)題的請(qǐng)示報(bào)告程序等。

（3）建立文檔系統(tǒng)及行文制度，各種文件、圖紙、資料的收集和整理是比較繁鎖和復(fù)雜的工作。目前施工監(jiān)理過(guò)程中資料不全、混亂的現(xiàn)象較多，我們?yōu)榇藙?chuàng)立了專(zhuān)門(mén)文檔系統(tǒng)。如監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理月報(bào)、工程進(jìn)度周報(bào)審核、工程質(zhì)量報(bào)告等分門(mén)別類(lèi)收集歸檔。與此同時(shí)，改變目前監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間的溝通多以口頭形式為主的現(xiàn)狀，推行以書(shū)面形式為主的溝通模式。

5、信息管理：

（1）工程動(dòng)態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布：監(jiān)理過(guò)程中，有大量信息產(chǎn)生，一般以監(jiān)理日記形式進(jìn)行收集，主要分質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大類(lèi)別，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對(duì)上述信息進(jìn)行審閱及分析，并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報(bào)、工程監(jiān)理例會(huì)發(fā)言等形式對(duì)外發(fā)布。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

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（2）加強(qiáng)對(duì)工程資料的管理：許多工程由于工程資料管理混亂，竣工后往往無(wú)法及時(shí)歸檔。因此在施工建設(shè)過(guò)程中，我們加強(qiáng)了對(duì)施工方工程資料收集整理的指導(dǎo)工作，定期全面檢查施工方工程資料，建立文件的簽發(fā)制度。

6、組織協(xié)調(diào)：

監(jiān)理工作中，組織協(xié)調(diào)的工作量很重，每時(shí)每刻都會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，需要監(jiān)理人員去協(xié)調(diào)。共主持召開(kāi)工程監(jiān)理例會(huì) 次，形成會(huì)議紀(jì)要 份，及時(shí)解決了工程施工中遇到的方方面面的問(wèn)題，對(duì)施工過(guò)程中將遇到的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了分析和判斷，確定了切實(shí)可行的施工方案，解決了實(shí)際施工技術(shù)難題，為本項(xiàng)目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。

四、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)：

我們通過(guò)城西供熱工程施工階段全過(guò)程的監(jiān)理，使我們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為繼續(xù)做好工程建設(shè)監(jiān)理工作，我們還需要進(jìn)行不懈的努力，同時(shí)，我們的監(jiān)理工作得到了業(yè)主——廊坊市商貿(mào)集團(tuán)的肯定，達(dá)到了業(yè)主所預(yù)期的目標(biāo)。

總監(jiān)理工程師：

廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2006年5月