第一篇：老年大學(xué)監(jiān)理竣工總結(jié)[模版]

T6

監(jiān)理工作總結(jié)報告

工程名稱：濱江區(qū)農(nóng)村多層住宅四區(qū)塊十二期

編制(總監(jiān)理工程師)：

日期： 審核（總 工 程 師）：

日期：

浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

監(jiān)理單位（蓋章）2007年

月

日

農(nóng)村多層住宅四區(qū)塊十二期

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況和特點

本工程為杭州市濱江區(qū)農(nóng)村多層住宅第十二期工程，工程位于杭州市濱江區(qū)西興鎮(zhèn)，迎春路以北、濱怡路以南、桂子路以西。由杭州市濱江區(qū)農(nóng)村多層住宅管理中心開發(fā)組建，杭州市當代設(shè)計院設(shè)計，浙江省地礦勘察院負責(zé)地質(zhì)勘察，浙江江南監(jiān)理有限公司監(jiān)理，濱江區(qū)質(zhì)檢站監(jiān)督，浙江宏成建設(shè)工程有限公司總承包。工程建筑總面積約19804.66平方米。本工程包括5幢多層住宅、1幢小高層住宅。.現(xiàn)已完成18#19#20#21#樓。其中19# 20# 21#樓為框架六層，設(shè)有兩層商鋪，18#樓框剪結(jié)構(gòu)，主體樓蓋及屋面均為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，外墻飾面有面磚墻面，外墻涂料墻面。內(nèi)墻面廚房、衛(wèi)生間、樓梯間及地下自行車庫采用水泥砂漿面，樓地面有花崗石地面，水泥砂漿地面及細石混凝土地面。門窗有木質(zhì)防火門、鋁合金門窗、膠合板門、卷簾門、防盜門等。屋面工程包括；保溫、防水、瓦屋面、剛性防水平屋面。磚砌體±0、000以下框架結(jié)構(gòu)采用MU10、標準磚，M5級水泥砂漿實砌，±0、000以上采用MU10級多孔粘土磚，M5級混合砂漿實砌。磚混結(jié)構(gòu)±0、000以下采用MU15標準磚，M10級水泥砂漿實砌。±0、000以上采用MU10級多孔粘土磚。樓梯間扶手、欄桿為不銹鋼欄桿。

監(jiān)理經(jīng)驗與體會；

濱江農(nóng)村多層住宅為濱江建管中心組建開發(fā)還建工程，自工程開始受到各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)心和支持，工程進展順利，我們江南監(jiān)理能夠承擔本項目工程監(jiān)理工作，感到非常的榮幸。為圓滿完成本項目監(jiān)理任務(wù)，公司全體員工思想上高度重視，人人做好不怕吃苦，勇挑重擔的準備，并牢固樹立“百年大計” “質(zhì)量第一”的思想，通過不懈的努力和嚴格的管理，使本項目在質(zhì)量、進度、造價控制方面都取得了良好的效果。監(jiān)理也通過本項目工程，使自身有了很大的提高，不但鍛煉了監(jiān)理隊伍，而且積累了許多寶貴的經(jīng)驗，經(jīng)初步總結(jié)，監(jiān)理在做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”

工作方面主要有以下方面的經(jīng)驗和體會； 一）突出做好審查施工組織設(shè)計；

為保證工程質(zhì)量，施工組織設(shè)計特殊部位的施工方案都是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，本工程共報送各專業(yè)施工組織設(shè)計（或方案）共 份。監(jiān)理部要求對呈報施工設(shè)計和方案均認真審查，并提出意見，結(jié)合本工程的特點，重點審查影響工程質(zhì)量，使用功能的施工方案，并按施工要求跟中監(jiān)理，以控制工程質(zhì)量。所以突出做好對施工組織設(shè)計或方案的審查，既嚴格要求施工，有嚴格規(guī)范了監(jiān)理，這是很重要的。二）三個堅持的指導(dǎo)思想：

1）嚴格堅持報驗制度，施工前抓材料、設(shè)備的報驗十分重要，不合格的材料嚴禁使用到工程中，在施工中堅持按程序進行報驗，沒個分項、分部施工完成自檢合格后報監(jiān)理檢查驗收，如在施工中發(fā)現(xiàn)多層樓梯模板方向支設(shè)錯誤，及時進行糾正，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，再如；在鋼筋驗收時發(fā)現(xiàn)種種漏筋、錯筋、不規(guī)范施工等等均通過向監(jiān)理報驗檢查得到糾正，這種按程序報驗的制度，多次排除質(zhì)量隱患，控制了工程質(zhì)量。

2）堅持樣板先行的指導(dǎo)思想，在各分項工程大面積施工前，先進行樣板施工，可有效消除質(zhì)量通病，以點帶面保證工程質(zhì)量。

3）嚴格竣工驗收，由于施工單位多，工種多，各分包單位交叉施工，經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，監(jiān)理部此時嚴格要求專業(yè)監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場巡視及時檢查施工質(zhì)量，對查出的問題整理出書面通知，發(fā)給有關(guān)方限期整改，直到基本符合驗收質(zhì)量標準，才結(jié)束預(yù)驗收，申請竣工驗收 三）健全管理程序和制度：

1）必須健全各項監(jiān)理制度并認真執(zhí)行，使各級管理人員責(zé)任明確，責(zé)任到人，工作效果應(yīng)與經(jīng)濟收入掛鉤。

2）認真規(guī)范地使用監(jiān)理表格，監(jiān)理表格的正確使用是堅持標準化規(guī)范化監(jiān)理和按

程序施工的有力保證，通過監(jiān)理表格的使用，使監(jiān)理和施工單位的各項工作都能及時留下痕跡，使各項工作具有了可追性，而且對監(jiān)理和施工單位雙方的行為都有一定的約束作用，實踐證明，監(jiān)理表格的使用確實對各方的工作有很好的促進作用。

3）把事前和事中控制作為三控的重點，嚴格把好施工方案審查關(guān)，材料進場檢查檢查關(guān)，現(xiàn)場操作控制關(guān)和隱蔽工程驗收關(guān)。特別是隱蔽工程驗收，應(yīng)實行土建和安裝監(jiān)理人員會簽制，否則易出現(xiàn)安裝工程尚未驗收或完成，土建工程就開始隱蔽的現(xiàn)象，給工程造成不必要的損失。

4）認真開好現(xiàn)場工作例會，利用會議迅速解決現(xiàn)場存在的問題?？偙O(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師對自己負責(zé)的部分，在會前做好簡單的書面的準備，在會上對工程質(zhì)量作出質(zhì)量、進度、安全評價，指出存在的問題，提出改進措施，在會后整理出的例會紀要，發(fā)給與會各方督促施工單位整改，一年多的實踐證明，各方均認為工地例會是總結(jié)會，因此，各方也都十分重視，收到了較好的效果。

5）對施工進度應(yīng)實行動態(tài)管理，實際進度與計劃進度每周每月進行比較，及時調(diào)整施工進度計劃。

6）嚴格審查設(shè)計圖紙和設(shè)計變更申請，并提出合理化建議，對保證工期和控制投資均有積極的作用。

四）加強監(jiān)理項目管理，提高監(jiān)理的素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量；

健全監(jiān)理機構(gòu)是實施監(jiān)理的根本，為適應(yīng)本項目公司開始就配備了老中青相結(jié)合，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)、總監(jiān)代表、各專業(yè)工程師，均具備一定的理論知識和較為豐富的實踐經(jīng)驗，能適應(yīng)露天作業(yè)，高空施工和三班制的要求。一年多來總監(jiān)理工程師始終堅持深入現(xiàn)場，對實施總監(jiān)負責(zé)制，全面管理十分有利。在施工期間為保證工程質(zhì)量和安全，特安排3名常住現(xiàn)場以滿足24小時服務(wù)，節(jié)假日、春節(jié)都有人值班。為發(fā)揮監(jiān)理部群體作用，4

堅持定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，檢查工作，調(diào)整分工，要求既有分工也有合作，要求除有監(jiān)理日記外，每位監(jiān)理工程師均有個人工作日記，按公司貫標規(guī)定執(zhí)行崗位職責(zé)，年中年末工作總結(jié)，健全的監(jiān)理機構(gòu)和組織措施確保了監(jiān)理工作的實施。要做好監(jiān)理服務(wù)，對監(jiān)理自身素質(zhì)要求應(yīng)是極其嚴格的，首先，體現(xiàn)在良好的職業(yè)道德，能兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，工作中任老任怨。為此，監(jiān)理工程師在工作之余學(xué)法律，學(xué)經(jīng)濟、學(xué)管理，彌補自己的不足，通過貫徹學(xué)習(xí)監(jiān)理人員努力增強服務(wù)，監(jiān)理部不僅內(nèi)部團結(jié)，目標一致，強化管理，盡職盡責(zé)，還特別注重外部系調(diào)，融洽各方關(guān)系。五）資料管理制度：

根據(jù)工程特點，業(yè)主、公司、檔案館的要求，開始就將各種資料統(tǒng)一編碼進行登記，對號入座，實行專人負責(zé)管理，平時監(jiān)理注重計算機的應(yīng)用，對資料管理和文檔處理，分階段進行資料整理，使竣工后歸檔較為完整有序。

濱江四區(qū)塊工程監(jiān)理部一年多的施工監(jiān)理，通過各位監(jiān)理工程師的辛勤勞動，積累了寶貴的經(jīng)驗，取得豐碩的業(yè)績，鍛煉了隊伍，提高了監(jiān)理的素質(zhì)，浙江江南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

濱江區(qū)農(nóng)村多層住宅四區(qū)塊十二期工程項目監(jiān)理部

2007年2月24日

二、質(zhì)量控制情況

1、各專業(yè)編制有關(guān)的監(jiān)理細則，并嚴格執(zhí)行。

本工程主要編制了土建、電氣、水暖等監(jiān)理實施細則，并在施工過程中嚴格按細則及設(shè)計、規(guī)范的要求做好監(jiān)理工作。

2、使用的主要材料，根據(jù)編制的見證取樣送檢方案監(jiān)督執(zhí)行。

本工程主體結(jié)構(gòu)施工中使用的材料，如鋼筋、混凝土、水泥等嚴格按照監(jiān)理部編制的見證取樣、送檢方案執(zhí)行，手續(xù)齊全，各項試驗均合格。對幕墻、鋁合金門窗的三性試驗，派人進行跟蹤。鋁合金門窗制作過程中，多次同建設(shè)單位一起到廠家檢查監(jiān)督，鋼結(jié)構(gòu)的型材符合招標指定的品牌等。

3、嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度。

主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程以及安裝工程施工過程中，各專業(yè)、工種嚴格執(zhí)行先驗收后隱蔽的程序，比較順利的完成了施工任務(wù)。

4、按照旁站監(jiān)理方案，認真做好旁站監(jiān)理工作。

主體結(jié)構(gòu)施工過程中，對混凝土澆搗、復(fù)雜部位的鋼筋綁扎以及防水涂料、防水卷材等施工，嚴格執(zhí)行嚴格監(jiān)理，主體結(jié)構(gòu)觀感良好，實體檢測主筋分布均勻、鋼筋保護層、混凝土回彈強度符合設(shè)計及規(guī)范要求；地下室外墻及屋面未出現(xiàn)因混凝土結(jié)構(gòu)不密實而滲漏情況，衛(wèi)生間蓄水試驗未明顯滲漏，基本一次到位。

5、涉及到的主要材料、設(shè)備、分包等積極配合建設(shè)單位進行招標。

工程中使用的主要材料、設(shè)備，如水泵、配電箱、電纜、燈具、空調(diào)設(shè)備、花崗巖、大理石、金屬扣板、瓷磚、地磚、防水木地板等，以及鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、鋁合金門窗、電梯、舞臺等專業(yè)均采用招標方式確定，整個招標過程中以及資料匯總整理等方面，積極配合建設(shè)方，通過貨比三家選定供貨方或施工單位，基本達到比較滿意的效果，節(jié)省了工程投資。

6、協(xié)助建設(shè)方把好技術(shù)關(guān)。

本工程二次設(shè)計部分涉及許多功能要求，如報告廳的舞臺機械、燈光、音響及四季廳音響、燈光等，在專項設(shè)計過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師配合建設(shè)方進行把關(guān)并提出了許多調(diào)整、修改意見等。

7、加強現(xiàn)場檢查和驗收。

日常監(jiān)理過程中加強檢查，特別是裝修階段，涉及的面多、廣，參加的施工班組多，6

交叉施工多。在日常督促施工方對進場材料及時報驗、復(fù)核的同時，及時檢查、督促施工方按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范要求以及錢江杯要求精心施工。

目前，主體合同施工內(nèi)容基本完成，技術(shù)資料基本齊全。對現(xiàn)場裝飾工程等分部的施工質(zhì)量，我們組織施工方進行了全面的檢查，對需要進一步完善、整改的內(nèi)容進行了匯總，并將作為下一步重點落實的內(nèi)容，確保爭創(chuàng)錢江杯要求。

三、工程造價控制情況

合同范圍內(nèi)的付款嚴格按照程序進行，對合同范圍內(nèi)的暫定價部分、主要材料設(shè)備由建設(shè)方、監(jiān)理方及總包方共同組織招標，確定中標價并對合同價調(diào)整，大大節(jié)省了工程投資。

同時，合同內(nèi)二次裝修設(shè)計及細部結(jié)點做法等更改較多；并且A區(qū)增加了地下室、E區(qū)增加一層并出現(xiàn)土方開挖大量機械鑿巖等，工程量也相應(yīng)增加，對這些調(diào)整手續(xù)齊全，預(yù)算也已經(jīng)提供；同時，建設(shè)方專門委托原招標代理單位編制預(yù)算。對這二部分我監(jiān)理方將積極配合，提供原始資料，為今后決算創(chuàng)造條件。

四、工程進度情況

由于高溫、設(shè)計變更、材料確定以及資金等各方面的原因，本工程的施工進度滯后較多。通過在做各方的共同努力，目前除合同范圍外的室外工程尚在抓緊施工外，室內(nèi)部分除報告廳、四季廳外已經(jīng)具備驗收條件，并在室外工程初步成形后，對外墻涂料完成最后收尾工作。

五、驗收情況

由于地基及基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)驗收，本次竣工驗收涉及到分部工程為：建筑裝飾工程、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)及空調(diào)、電梯六個分部，各相關(guān)的分項劃分根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001的有關(guān)規(guī)定劃分，在全面普查的基礎(chǔ)上，檢驗批按比例細分到各區(qū)塊、樓層等各部位，由監(jiān)理方組織施工方、建設(shè)方進行檢查、實測，組織打分。

本工程施工過程中各項資料齊全，各分部分項評定合格，觀感質(zhì)量較好，同意本工程自評質(zhì)量合格。同時，通過初驗檢查，各部位尚需要進一步修正，以達到錢江杯的創(chuàng)杯要求，希望總包方要集中力量抓緊組織。

第二篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場整改工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

一、工程完成情況：

在甲方代表和設(shè)計方的協(xié)同下，全線工程進展比較順利，監(jiān)理方對施工過程進行了全過程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場共計增加栽植苗木（如右表）。

二、病蟲害防治情況：

到目前為止，全線對苗木病蟲害進行大力防治，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標段發(fā)現(xiàn)存有一株，對其油松苗木進行了焚燒處理，并在全線進行了凈蟲劑藥物噴施。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹干進行了部分涂白，有的標段在苗木根部打了生根劑。

三、施工過程的監(jiān)理控制：

始終把質(zhì)量和進度放在首位，對于施工隊進行了全過程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場口頭指令、現(xiàn)場催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議和個別施工單位協(xié)調(diào)會的方式進行催促，同時注重安全文明施工。

四、今后還要加強注意的幾點事宜：

（1）對于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。

（2）對于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認真觀察并及時防治，建議各標段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長期性。

（3）注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標志。

（4）對于生長勢弱的苗木，加強土壤的施肥并注意苗木修剪。

（5）對遺漏項目要求進行快速增補：現(xiàn)場還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。

（6）及時清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

（7）加強工程成品保護，要求各標段成立專門的看護人員。

第三篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

一、工程概況：

本工程一期設(shè)計6棟高層住宅，4棟配套設(shè)施及地下車庫一棟。各棟均設(shè)有地下出口能進入地庫。本工程設(shè)計為獨立的單體高層住宅樓，層數(shù)最高27層，最低9層整個場地設(shè)有地下車庫，幼兒園、物業(yè)居委會、配電房等配套設(shè)施?；A(chǔ)、主體部分：本工程基礎(chǔ)設(shè)計為樁基礎(chǔ)，整體筏板的結(jié)構(gòu)形式，管樁選用PHC-600(500)AB-C80-1414;地庫400×400方樁強度等級C40,本工程采用砼等級；墊層C15;地下室底板承臺砼為C30,抗?jié)B等級為P6,地下室及5層以下墻板柱砼為C35,其余的為C30構(gòu)造柱圈梁為C25；結(jié)構(gòu)類型；鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑安全等級：二級；抗震 設(shè)防烈度：幼兒園7度，其他為6度。

填充墻： ±0.000以下為墻體,采用強度MU7.5水泥實心磚砌筑,砂漿標號M5,室內(nèi)用M3.5 加氣砼砌塊，M5的混合砂漿。地下建筑防水等級：二級，局部一級。

二、項目監(jiān)理機構(gòu)

為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單項專業(yè)監(jiān)理工程師分管各專項監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：張士君，土建監(jiān)理工程師：張進、張治永、趙亮。水暖電監(jiān)理工程師：武玉平。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司與天地源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項控制措施，堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。

四、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。

工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況

在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場監(jiān)理及時下達監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進行下步工序。在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進行了嚴格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對整改后進行復(fù)驗，使工程質(zhì)量得到了有效控制?？傊?，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設(shè)目標。

六、本工程從質(zhì)量、進度、投資都達到了開發(fā)商的目標要求，監(jiān)理方做到了委托監(jiān)理合同的要求并且與參建各方合作順利。

江蘇廣廈建設(shè)監(jiān)理有限公司

****年**月**日

第四篇：通用監(jiān)理竣工總結(jié)

察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程

監(jiān)

理

總

結(jié)

重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司

二零一四年十二月三十日

目 錄

第一章 概述

第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果

第三章 合同管理

第四章 對工程建設(shè)水平的評價 第五章 結(jié)束語

第一章 概述

第一節(jié)

工程概況

一、工程概況：

1．工程名稱：察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程 2．建設(shè)單位：察隅縣建設(shè)局

3．施工單位：四川省兆倉建筑有限公司 4．設(shè)計單位：北京龍安華城建筑設(shè)計有限公司 5．建設(shè)地點：察隅縣古玉鄉(xiāng)

6． 監(jiān)理單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 7.工程規(guī)模：本工程共為一幢建筑,建筑總面積870平方米。

8.建設(shè)等級：抗震七度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑合理使用年限為50年。

9.建設(shè)工期：本工程于

2014年 3月 10日開工，至

2014年12月27日竣工。

第二節(jié) 監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1.監(jiān)理機構(gòu)組成

項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年。2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)甘肅中泰萬盛集團房地產(chǎn)開發(fā)公司1-1#--1-3#商住樓項目的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標。3.監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。

第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果

一、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制： 1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進行詳細審查；

2.在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。3.專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。

三、控制投資的主要方法: 1.認真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標準關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。

2.做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4.專業(yè)工程師認真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍圖費用。5.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強預(yù)算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標不超出；費用審批人員對工程進度款的批復(fù)，嚴格以驗收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6.嚴把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

第二節(jié) 工期控制措施及效果

該工程于2014 年3月27日破土動工，2014年9月15日主體完工，2014年12月27日工程竣工.一、工期控制方法

1.本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補救措施，施工單位必須盡全力保證進度，保證施工需要；最后在嚴格保證施工進度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2.材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3.根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)進度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃，并分解為月施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進行調(diào)整，從而保證總體進度不受影響。

5.通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6.在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了工布江達縣小學(xué)改擴建－教學(xué)綜合樓工程工期要求。

第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制： 1.設(shè)備、材料方面：

對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設(shè)備按國家標準進行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術(shù)標準或設(shè)計提出的技術(shù)要求進行檢驗。進現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用 2.施工方面：(1)施工前準備

①監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認。

②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。

二、工程建設(shè)達到的質(zhì)量目標

（1）單位工程質(zhì)量合格率 100 %；

（2）按設(shè)計要求復(fù)驗的材料復(fù)驗率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；

（3）中間交接及時并符合標準；（4）竣工資料交驗合格率100%。

第四節(jié) 安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進行聯(lián)合檢查，高標準、嚴要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章 合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負責(zé)施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：察隅縣建設(shè)局

承包人：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 承包范圍：全部工程

一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1.工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進度提出要求，以滿足施工進度。2.工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。審批了 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。

(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告 份。

(3)對施工現(xiàn)場進行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計劃。

(5)確認預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。

(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標準進行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。

3.工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設(shè)單位。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章 對工程建設(shè)水平的評價

一、設(shè)計方面：該項目是由北京龍安華城建筑設(shè)計有限公司承擔的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進度。

二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作；

三、施工方面：福建福林建設(shè)工程有限公司是支具有豐富建設(shè)經(jīng)驗的施工隊伍，技術(shù)力量強、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。

四、協(xié)調(diào)方面：

（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；（4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。

如：對出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動對現(xiàn)場情況進行實地測量、繪制成圖，并形成書面材料上報業(yè)主，使之與設(shè)計溝通，保證施工工期。從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章 結(jié)束語

本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

第五篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

廊坊市綜合樓

監(jiān) 理 總 結(jié)

2006年5月1日

廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

第2頁

共6頁

一、工程概況：

本工程為廊坊市商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程，位于廊坊市愛民道與新華路交口。本工程占地面積共1141.12平方米，由廊坊市佳城工程設(shè)計有限公司設(shè)計。主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，地上十二層，局部十四層，地下一層。室內(nèi)外高差0.15米。建筑高度44.55米。耐火等級為一級，屋面防水等級為二級，抗震設(shè)防烈度為八度，工程安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。開工日期為2004年8月30日，竣工日期為2006年5月1日。工程質(zhì)量為合格。

本工程采用CFG樁進行地基加固處理，樁總數(shù)600根。井點采用長螺旋成孔褥墊層上設(shè)混凝土墊層C10，采用筏板帶肋梁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底板、地下外墻C40混凝土，抗?jié)B等級S6。

砌體工程采用陶粒混凝土小型空心砌塊（毛容重小于8KN/m），Mu10機制紅磚。0.000以下為M5水泥砂漿，地上填充墻為M5的混合砂漿。門窗采用塑鋼單玻節(jié)能窗。屋面防水采用聚化氯乙烯防水卷材，保溫采用60厚阻燃聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。

二、項目監(jiān)理組織體系：

在工程施工過程中，我公司——廊坊市工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔了施工階段全過程的監(jiān)理任務(wù)。針對本工程的特點，我公司積極組織業(yè)務(wù)水平高，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場，組成了以杜愛華為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理隊伍。在監(jiān)理過程中，我們認真履行監(jiān)理合同，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程規(guī)范》中的規(guī)定，精心編寫切實可行的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱，監(jiān)理實施細則及旁站實施細則。

三、實施“三控，兩管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果：

3商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

第3頁

共6頁

1、質(zhì)量控制：

（1）原材料：對于進場的原材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在工程監(jiān)理中，我們堅持按有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，要求施工單位對進場的主要材料提前申報，提供出廠證明、合格證、質(zhì)保書等保證資料，并在監(jiān)理人員見證下取樣，跟蹤送樣進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格品，立即責(zé)令施工單位退貨，重新購進材料，為保工程質(zhì)量做到萬無一失。（2）重點部位：重點工序，監(jiān)理公司進行跟班旁站監(jiān)理，作為質(zhì)量監(jiān)督手段之一的跟班旁站監(jiān)理是當前形勢下較為適用的一種。我們不僅對混凝土澆筑等工序進行旁站，而且對認為屬重點部位、重點工序的均進行跟班旁站監(jiān)理，為此本工程開工前首先根據(jù)工程特點，確定應(yīng)旁站的部位和工序，編制旁站工作計劃，如：土方開挖、回填，砼澆筑施工，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程施工，屋面防水施工等均編制有旁站監(jiān)理計劃，取得良好的效果。

（3）加強隱蔽驗收，實行混凝土通知澆搗制度。即施工單位自檢合格后，向監(jiān)理項目部申報混凝土澆搗申請，經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽前驗收達到規(guī)范要求后，下發(fā)混凝土澆搗通知書，施工單位在收到通知書后方可進行混凝土澆筑。目前該施工控制手段已在我公司得到充分肯定，并推廣實行。

2、進度控制：

（1）編制項目總進度計劃，我們根據(jù)進度目標，分段優(yōu)化施工進度，編制項目總進度計劃，并監(jiān)督、督促施工單位統(tǒng)籌考慮總進度計劃，已確保工程準時竣工。商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

第4頁

共6頁

（2）協(xié)助施工單位倒排計劃：在進度控制方面，我們成功使用網(wǎng)絡(luò)圖倒排進度計劃方法。這種方法是長期以來在施工實踐中被確認為是最切實可行的方法。其實質(zhì)是根據(jù)項目目標工期，倒排工作計劃，從而確定每種工作所需必要時間及完成時間目標所需其他相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標。它是月、周進度計劃的細化，是實現(xiàn)形象進度的法寶，其工作重點是分析確定工作的前后順序及每項上任的具體始終時間，督促和協(xié)助施工單位正確實施工作內(nèi)容及完成上述時間目標的相關(guān)勞動力、機械、設(shè)備、材料等指標。

（3）要求施工單位提供周計劃：為使施工總進度計劃落到實處，我們要求施工單位每周一提供下周具體的施工進度計劃，這些詳細的進度計劃是施工總進度計劃的補充和完善具有及時性和極強的實用性，是微觀進度控制的依據(jù)。

3、投資控制：

（1）認真審核工程量月報：本工程實行了工程量周報制度，我們成立專門的投資控制小組，加強對工程量周報表的審核力度，及時發(fā)現(xiàn)施工方多報、錯報、漏報。

（2）積極提出合理化建議：在項目實施過程中，我們監(jiān)理方憑著設(shè)計、施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，充分挖掘工程潛力，提出多項合理化建議。

4、合同管理：

（1）落實合同責(zé)任，實行目標管理：合同和合同分析的資料是工程實施過程中管理的依據(jù)。為此，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同條文和合商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

第5頁

共6頁

同，總體分析結(jié)果，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)和工作范圍，各種行為的法律后果等，避免了工程損失。

（2）建立合同管理工作程序：在工程監(jiān)理實施過程中，為協(xié)調(diào)各方面的工作，使合同實施工作程序化，我們建立了定期的工程例會制度和不定期的技術(shù)專題會及特殊工作制度。如：圖紙批準程序，工程變更程序，承包方索賠程序，承包方工程量月報審核程序，材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程等的驗收程序，工程質(zhì)量問題的請示報告程序等。

（3）建立文檔系統(tǒng)及行文制度，各種文件、圖紙、資料的收集和整理是比較繁鎖和復(fù)雜的工作。目前施工監(jiān)理過程中資料不全、混亂的現(xiàn)象較多，我們?yōu)榇藙?chuàng)立了專門文檔系統(tǒng)。如監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理月報、工程進度周報審核、工程質(zhì)量報告等分門別類收集歸檔。與此同時，改變目前監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間的溝通多以口頭形式為主的現(xiàn)狀，推行以書面形式為主的溝通模式。

5、信息管理：

（1）工程動態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布：監(jiān)理過程中，有大量信息產(chǎn)生，一般以監(jiān)理日記形式進行收集，主要分質(zhì)量、進度、投資三大類別，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對上述信息進行審閱及分析，并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報、工程監(jiān)理例會發(fā)言等形式對外發(fā)布。商貿(mào)集團商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

第6頁

共6頁

（2）加強對工程資料的管理：許多工程由于工程資料管理混亂，竣工后往往無法及時歸檔。因此在施工建設(shè)過程中，我們加強了對施工方工程資料收集整理的指導(dǎo)工作，定期全面檢查施工方工程資料，建立文件的簽發(fā)制度。

6、組織協(xié)調(diào)：

監(jiān)理工作中，組織協(xié)調(diào)的工作量很重，每時每刻都會遇到各種各樣的問題出現(xiàn)，需要監(jiān)理人員去協(xié)調(diào)。共主持召開工程監(jiān)理例會 次，形成會議紀要 份，及時解決了工程施工中遇到的方方面面的問題，對施工過程中將遇到的技術(shù)難點進行了分析和判斷，確定了切實可行的施工方案，解決了實際施工技術(shù)難題，為本項目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。

四、經(jīng)驗與教訓(xùn)：

我們通過城西供熱工程施工階段全過程的監(jiān)理，使我們更進一步認識到工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為繼續(xù)做好工程建設(shè)監(jiān)理工作，我們還需要進行不懈的努力，同時，我們的監(jiān)理工作得到了業(yè)主——廊坊市商貿(mào)集團的肯定，達到了業(yè)主所預(yù)期的目標。

總監(jiān)理工程師：

廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2006年5月