第一篇：祠堂竣工監(jiān)理總結(jié)

壩光安置區(qū)-西區(qū)14-1號樓至14-16號樓工

程竣工監(jiān)理總結(jié)

一、工程概況

深圳市壩光安置區(qū)西區(qū)祠堂,工程全稱“西區(qū)14-1號樓至14-16號樓工程”，位于深圳市大鵬新區(qū)葵涌街道葵豐社區(qū)豐樹山路盡頭西北角，地塊背靠山。本工程總建筑面積 1168.19平方米，共分為16棟單體單層仿古建筑，所有單體建筑±0.000標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高70.50米，層高4.688米，耐火等級二級。

該工程合同工期3個月，工程從2017年10月9日開工，歷時3個多月。

二、監(jiān)理工作流程情況

在監(jiān)理工作中首先審核施工單位的資質(zhì)證明文件和質(zhì)量安全保證體系，對特種作業(yè)人員的上崗證書進(jìn)行審核，對各類施工方案進(jìn)行審批，每周主持召開工程例會，按需要召開專題會議并整理會議紀(jì)要，建筑工程材料、設(shè)備等進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在外觀質(zhì)量檢查和質(zhì)量證明文件核查符合要求后的基礎(chǔ)上，按照相關(guān)規(guī)范和質(zhì)安站監(jiān)督技術(shù)交底要求，從施工現(xiàn)場抽取式樣送至實驗室進(jìn)行檢驗，檢測合格后方可使用。現(xiàn)場建筑工程質(zhì)量在施工單位自行檢查合格的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計、規(guī)范、方案、工序要求，對每個批次進(jìn)行驗收，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。對隱蔽工程驗收堅持 聯(lián)合驗收制度，相關(guān)單位共同參加，符合設(shè)計和規(guī)范要求方可隱蔽，在施工過程中需要旁站的工序，按照旁站方案實施旁站并形成檢查記錄。對重大危險源的施工進(jìn)行重點監(jiān)控并形成檢查記錄，對現(xiàn)場安全和文明施工嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行監(jiān)控，每天進(jìn)行巡視，每周進(jìn)行檢查，每月一次聯(lián)合檢查并打評分。

結(jié)合本工程的特點和相關(guān)規(guī)范要求，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則以及旁站方案、質(zhì)量通病預(yù)防措施監(jiān)理方案、安全文明專項監(jiān)理方案等，同時隨著施工進(jìn)度情況，完善相關(guān)方案內(nèi)容，作為現(xiàn)場監(jiān)理指導(dǎo)。

三、進(jìn)場材料取樣送檢及現(xiàn)場試驗匯總情況

鋼筋原材取樣送檢17組，檢測合格；混凝土原材水泥取樣送檢2組、砂子取樣送檢1組、石子取樣送檢1組，檢測合格；混凝土試塊取樣送檢25組，檢測合格；灰砂磚取樣送檢1組，檢測合格；混凝土加氣磚取樣送檢2組，檢測合格；砂漿原材水泥取樣送檢2組、砂子取樣送檢1組，檢測合格；砂漿試塊取樣送檢5組，檢測合格；防水卷材取樣送檢1組，檢測合格；室外地面大理石取樣送檢1組，檢測合格；線管取樣送檢2組，檢測合格；電線電纜取樣送檢2組，檢測合格；天然地基靜載試驗，現(xiàn)場取3個點，檢測合格；拉結(jié)筋抗拔試驗，現(xiàn)場取26個點，檢測合格；混凝土柱子回彈試驗，現(xiàn)場取10個點，檢測合格；室內(nèi)密實度試 驗，現(xiàn)場取32個點，檢測合格；室外密實度試驗，現(xiàn)場取43個點，檢測合格；屋面板鋼筋保護(hù)層檢測，現(xiàn)場取30個點，合格27個點，合格率為90％，檢測合格；一層柱結(jié)構(gòu)回彈檢測，現(xiàn)場取10個點，檢測合格；外墻面磚粘貼強(qiáng)度檢測，現(xiàn)場取4個點，檢測合格；土壤氡濃度檢測，現(xiàn)場取81個點，檢測合格；

四、現(xiàn)場施工過程監(jiān)理質(zhì)量控制情況 ① 地基與基礎(chǔ)分部工程情況：

此分部有5個分項，所含檢驗批共有48個批次，每個批次的質(zhì)量驗收合格，每個批次質(zhì)量驗收記錄完整。此分部工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理、甲方、施工、設(shè)計、工勘驗收合格，分部工程驗收記錄完整。② 主體結(jié)構(gòu)分部工程情況：

此分部有4個分項，所含檢驗批共有46個批次，每個批次的質(zhì)量驗收合格，每個批次質(zhì)量驗收記錄完整。此分部工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、施工、甲方驗收合格，分部工程驗收記錄完整。③ 屋面分部工程情況：

此分部有4個分項，所含檢驗批共有16個批次，每個批次的質(zhì)量驗收合格，每個批次質(zhì)量驗收記錄完整。此分部工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、施工、甲方驗收合格，分部工程驗收記錄完整。④ 裝飾裝修分部工程情況：

此分部有4個分項，所含檢驗批共有34個批次，每個批次的質(zhì)量驗收合格，每個批次質(zhì)量驗收記錄完整。此分部工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、施工、甲方驗收合格，分部工程驗收記錄完

⑤ 建筑電氣分部工程情況：

此分部有5個分項，所含檢驗批共有36個批次，每個批次的質(zhì)量驗收合格，每個批次質(zhì)量驗收記錄完整。此分部工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、施工、甲方驗收合格，分部工程驗收記錄完

五、安全文明施工

本工程安全文明施工未發(fā)生安全事故，在施工過程中安全文明施工措施得到有效控制貫徹和落實，經(jīng)多次檢查評價合格。

六、合同履行情況

本工程基本完成合同規(guī)定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)。

七、結(jié)論

本工程已基本完成設(shè)計圖紙和施工合同約定的內(nèi)容，經(jīng)對相關(guān)分部工程檢查驗收、資料核查，符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，我方認(rèn)為該工程質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，對祠堂工程評定為合格。

深圳華鵬工程項目管理有限公司

壩光安置西區(qū)祠堂主體工程項目監(jiān)理部

2018年2月2日

第二篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

從5月18日至5月31日為期不到半個月的時間里，在園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個施工單位的大力配合下，御河西路兩側(cè)綠化帶施工階段后期現(xiàn)場整改工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

一、工程完成情況：

在甲方代表和設(shè)計方的協(xié)同下，全線工程進(jìn)展比較順利，監(jiān)理方對施工過程進(jìn)行了全過程、全方位的監(jiān)控，現(xiàn)場共計增加栽植苗木（如右表）。

二、病蟲害防治情況：

到目前為止，全線對苗木病蟲害進(jìn)行大力防治，特別是對油松小蠹蟲的觀察和防治。油松小蠹蟲只在太原開發(fā)標(biāo)段發(fā)現(xiàn)存有一株，對其油松苗木進(jìn)行了焚燒處理，并在全線進(jìn)行了凈蟲劑藥物噴施。近期發(fā)現(xiàn)山杏、山桃、紅瑞木等部分苗木有小介殼蟲、蚜蟲、瓢蟲等蟲害出現(xiàn)，要求各單位不同程度地噴施了氧化樂果、除蟲凈、敵敵畏、3911和氯氰菊酯等藥物噴施，并對其樹干進(jìn)行了部分涂白，有的標(biāo)段在苗木根部打了生根劑。

三、施工過程的監(jiān)理控制：

始終把質(zhì)量和進(jìn)度放在首位，對于施工隊進(jìn)行了全過程的監(jiān)理，特別是有出現(xiàn)延期跡象的施工單位，采取現(xiàn)場口頭指令、現(xiàn)場催促、巡視查看、發(fā)放整改單等監(jiān)理措施，并采用召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議和個別施工單位協(xié)調(diào)會的方式進(jìn)行催促，同時注重安全文明施工。

四、今后還要加強(qiáng)注意的幾點事宜：

（1）對于近期新栽的苗木加大后期養(yǎng)護(hù)力度：注意采取遮陰措施，特別是景天、衛(wèi)毛球等苗木提防日灼。

（2）對于苗木病蟲害防治，繼續(xù)認(rèn)真觀察并及時防治，建議各標(biāo)段采取聯(lián)合防治辦法，并保持長期性。

（3）注意藥物噴施結(jié)束后，要做有明顯的提示標(biāo)志。

（4）對于生長勢弱的苗木，加強(qiáng)土壤的施肥并注意苗木修剪。

（5）對遺漏項目要求進(jìn)行快速增補(bǔ)：現(xiàn)場還有許多空缺部分需要栽植或加密，如井蓋周圍、塌陷地段、花灌木澆水時的隔離土埂、人為踐踏后留下的小路、路燈周圍等部分地段。

（6）及時清理垃圾雜物，尤其是綠地范圍之內(nèi)的苗木枯枝枯葉等。

（7）加強(qiáng)工程成品保護(hù)，要求各標(biāo)段成立專門的看護(hù)人員。

第三篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

一、工程概況：

本工程一期設(shè)計6棟高層住宅，4棟配套設(shè)施及地下車庫一棟。各棟均設(shè)有地下出口能進(jìn)入地庫。本工程設(shè)計為獨立的單體高層住宅樓，層數(shù)最高27層，最低9層整個場地設(shè)有地下車庫，幼兒園、物業(yè)居委會、配電房等配套設(shè)施?；A(chǔ)、主體部分：本工程基礎(chǔ)設(shè)計為樁基礎(chǔ)，整體筏板的結(jié)構(gòu)形式，管樁選用PHC-600(500)AB-C80-1414;地庫400×400方樁強(qiáng)度等級C40,本工程采用砼等級；墊層C15;地下室底板承臺砼為C30,抗?jié)B等級為P6,地下室及5層以下墻板柱砼為C35,其余的為C30構(gòu)造柱圈梁為C25；結(jié)構(gòu)類型；鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑安全等級：二級；抗震 設(shè)防烈度：幼兒園7度，其他為6度。

填充墻： ±0.000以下為墻體,采用強(qiáng)度MU7.5水泥實心磚砌筑,砂漿標(biāo)號M5,室內(nèi)用M3.5 加氣砼砌塊，M5的混合砂漿。地下建筑防水等級：二級，局部一級。

二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責(zé)任制。單項專業(yè)監(jiān)理工程師分管各專項監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師：張士君，土建監(jiān)理工程師：張進(jìn)、張治永、趙亮。水暖電監(jiān)理工程師：武玉平。

三、監(jiān)理合同履行情況

我公司與天地源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴(yán)格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項控制措施，堅持嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，運(yùn)用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導(dǎo)，開拓思路等措施，科學(xué)、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。

監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。

四、監(jiān)理工作成效

本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則，根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制，認(rèn)真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設(shè)計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責(zé)任心，對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預(yù)告，不存在有安全隱患。

工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時整理完善，積極組織預(yù)驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況

在基礎(chǔ)、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等?，F(xiàn)場監(jiān)理及時下達(dá)監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進(jìn)行下步工序。在裝飾施工階段，加強(qiáng)了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關(guān)、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對整改后進(jìn)行復(fù)驗，使工程質(zhì)量得到了有效控制。總之，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設(shè)目標(biāo)。

六、本工程從質(zhì)量、進(jìn)度、投資都達(dá)到了開發(fā)商的目標(biāo)要求，監(jiān)理方做到了委托監(jiān)理合同的要求并且與參建各方合作順利。

江蘇廣廈建設(shè)監(jiān)理有限公司

****年**月**日

第四篇：通用監(jiān)理竣工總結(jié)

察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程

監(jiān)

理

總

結(jié)

重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司

二零一四年十二月三十日

目 錄

第一章 概述

第一節(jié) 工程概況

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

第二章 投資、工期、質(zhì)量控制措施及效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果 第二節(jié) 工期控制措施及效果 第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果 第四節(jié) 安全控制措施及效果

第三章 合同管理

第四章 對工程建設(shè)水平的評價 第五章 結(jié)束語

第一章 概述

第一節(jié)

工程概況

一、工程概況：

1．工程名稱：察隅縣古玉鄉(xiāng)培訓(xùn)中心商品房建設(shè)工程 2．建設(shè)單位：察隅縣建設(shè)局

3．施工單位：四川省兆倉建筑有限公司 4．設(shè)計單位：北京龍安華城建筑設(shè)計有限公司 5．建設(shè)地點：察隅縣古玉鄉(xiāng)

6． 監(jiān)理單位：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 7.工程規(guī)模：本工程共為一幢建筑,建筑總面積870平方米。

8.建設(shè)等級：抗震七度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑合理使用年限為50年。

9.建設(shè)工期：本工程于

2014年 3月 10日開工，至

2014年12月27日竣工。

第二節(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成

項目監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建項目管理經(jīng)驗管理者，從事監(jiān)理工作多年。2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)甘肅中泰萬盛集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司1-1#--1-3#商住樓項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標(biāo)。3.監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條理及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；

(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。

第二章 投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

第一節(jié) 投資控制措施及效果

一、施工過程中的投資控制

項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標(biāo)。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)行控制： 1.各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙參預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)審查；

2.在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進(jìn)行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低；同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。3.專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，報建設(shè)單位。

三、控制投資的主要方法: 1.認(rèn)真組織好圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以修正，把住設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)關(guān)；對于超出初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并明確所增費用的資金來源及走向；加強(qiáng)對設(shè)計變更的審查，控制變更費用；嚴(yán)格審批材料代用，對超標(biāo)準(zhǔn)代用不予批準(zhǔn)。

2.做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟(jì)的原則；對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟(jì)的方案。3.建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認(rèn)真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免由于各專業(yè)協(xié)調(diào)不夠而發(fā)生的額外簽證。

4.專業(yè)工程師認(rèn)真審核圖紙，分析概算內(nèi)容與藍(lán)圖和現(xiàn)場情況的差距，有效的控制了藍(lán)圖費用。5.建立健全預(yù)結(jié)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴(yán)格按施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投放，確保各個階段的投資目標(biāo)不超出；費用審批人員對工程進(jìn)度款的批復(fù)，嚴(yán)格以驗收合格的工程量、公司預(yù)結(jié)算文件精神為依據(jù)。

6.嚴(yán)把費用增加關(guān)，并將在工程竣工結(jié)算中與建設(shè)單位、施工單位及結(jié)算單位協(xié)商確定工程變更的價款。

第二節(jié) 工期控制措施及效果

該工程于2014 年3月27日破土動工，2014年9月15日主體完工，2014年12月27日工程竣工.一、工期控制方法

1.本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理公司設(shè)專人監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調(diào)整人員狀況及人員人數(shù)，并采取有效的補(bǔ)救措施，施工單位必須盡全力保證進(jìn)度，保證施工需要；最后在嚴(yán)格保證施工進(jìn)度的前提下，要求施工單位的施工員全方位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。

2.材料定貨時間、到貨時間以及合同生效后資料反饋給設(shè)計院的時間，都是影響施工工期是否能按計劃完成的決定性因素，對此監(jiān)理公司連同甲方、施工單位、設(shè)計單位對甲方指定的供銷公司提出具體要求：首先供銷公司應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制設(shè)備供應(yīng)計劃，合理安排材料交貨期，對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷公司應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，反饋給施工方。供銷公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的輕重緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到貨后滿足施工實際需要；對到現(xiàn)場不合格的材料及時通知供銷公司聯(lián)系廠家解決。

3.根據(jù)項目《總體部署》要求，同施工單位反復(fù)多次修改、優(yōu)化《總體網(wǎng)絡(luò)計劃》，落實人力、機(jī)械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。并及時批復(fù)進(jìn)度資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。4.要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進(jìn)度計劃，并分解為月施工進(jìn)度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。

5.通過審批施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。

6.在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的到貨情況，做好計劃的動態(tài)控制，在保證項目總體工期目標(biāo)不受影響的條件下，不調(diào)整局部施工作業(yè)計劃，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。

二、工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力；各有關(guān)部門的積極配合協(xié)助；圓滿完成了工布江達(dá)縣小學(xué)改擴(kuò)建－教學(xué)綜合樓工程工期要求。

第三節(jié) 質(zhì)量控制措施及效果

一、質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制： 1.設(shè)備、材料方面：

對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備按國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，國家沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的按出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計提出的技術(shù)要求進(jìn)行檢驗。進(jìn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)專人負(fù)責(zé)檢驗，發(fā)現(xiàn)問題要求供銷公司立即處理或退貨，對于有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用 2.施工方面：(1)施工前準(zhǔn)備

①監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細(xì)則》，并與施工單位共同確認(rèn)《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過2-3次修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。(2)施工中控制

①專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。

②對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進(jìn)行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。

④專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的工序報驗表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核、確定。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施。如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進(jìn)行放線，避免返工現(xiàn)象。⑥對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。

二、工程建設(shè)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)

（1）單位工程質(zhì)量合格率 100 %；

（2）按設(shè)計要求復(fù)驗的材料復(fù)驗率100%，無錯用、無使用不合格的設(shè)備、材料；

（3）中間交接及時并符合標(biāo)準(zhǔn)；（4）竣工資料交驗合格率100%。

第四節(jié) 安全控制措施及效果

要求施工單位落實施工責(zé)任的同時落實安全責(zé)任，牢固樹立安全第一的思想，警鐘常鳴。要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度的同時，檢查現(xiàn)場安全，并做為例會時的一項講評內(nèi)容，同業(yè)主每月進(jìn)行聯(lián)合檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，消除“低、老、壞”現(xiàn)象。對安全防護(hù)、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當(dāng)建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須經(jīng)過施工方檢查合格后，方可使用。有安全隱患的施工立即制止。從而保證了施工的安全，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)。

第三章 合同管理

本工程監(jiān)理公司受業(yè)主委托負(fù)責(zé)施工階段工程監(jiān)理。發(fā)包人：察隅縣建設(shè)局

承包人：重慶亞太工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司 承包范圍：全部工程

一、監(jiān)理職責(zé)的履行

1.工程施工準(zhǔn)備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助項目部編制完成項目總體部署；對設(shè)計進(jìn)度提出要求，以滿足施工進(jìn)度。2.工程施工階段

(1)督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。審批了 份施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。

(2)經(jīng)項目部同意后，向施工單位簽發(fā)了單位（項）工程開工報告 份。

(3)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明施工等全方位管理。(4)審批施工單位的材料計劃。

(5)確認(rèn)預(yù)算外新增工程量（拆除、恢復(fù)、新增）。

(6)監(jiān)督、檢查施工單位嚴(yán)格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，巡檢、平行檢查、旁站相結(jié)合，及時溝通設(shè)計修改設(shè)計缺陷。

3.工程竣工驗收階段

(1)參加公司組織的最終驗收。

(2)督促、檢查施工單位整理交工資料，及時上報建設(shè)單位。(3)向項目部提供監(jiān)理檔案一套。

二、合同管理

本工程的發(fā)包人和承包人按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)—發(fā)包人能夠按時支付各項工程費用和進(jìn)度款、承包人保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象，除設(shè)計變更外沒有其它索賠事件發(fā)生。第四章 對工程建設(shè)水平的評價

一、設(shè)計方面：該項目是由北京龍安華城建筑設(shè)計有限公司承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求。從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

二、供應(yīng)方面：在供貨周期短、采購量較大等情況下，施工方千方百計的積極、主動開展工作；

三、施工方面：福建福林建設(shè)工程有限公司是支具有豐富建設(shè)經(jīng)驗的施工隊伍，技術(shù)力量強(qiáng)、施工裝備齊全。在施工過程中克服了施工任務(wù)量大、施工時間短等各種困難下，按期保質(zhì)完成各項任務(wù)。

四、協(xié)調(diào)方面：

（1）協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；（2）協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；（3）協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題；（4）協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。

如：對出現(xiàn)的問題，監(jiān)理積極主動對現(xiàn)場情況進(jìn)行實地測量、繪制成圖，并形成書面材料上報業(yè)主，使之與設(shè)計溝通，保證施工工期。從整體上講，工程的建設(shè)水平是能夠滿足工程的質(zhì)量要求和工期要求的。

第五章 結(jié)束語

本項目部監(jiān)理人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)工程師，工作認(rèn)真，原則性較強(qiáng)。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全四大方面進(jìn)行控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進(jìn)行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。其次在施工過程中出現(xiàn)的問題，立即著手解決，不拖不靠，并且事后認(rèn)真分析出現(xiàn)問題的原因。再次對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷。最后，要把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的同時，必須保證安全。安全措施沒有落實的，停止施工。所以本工程從施工開始到竣工，沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，也沒有出現(xiàn)安全事故，工期、投資也按計劃完成。

在監(jiān)理工作過程中我們深刻地感到，監(jiān)理工作就是服務(wù)工作，給業(yè)主提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是監(jiān)理義不容辭的責(zé)任，監(jiān)理工作要根據(jù)中國的國情、實情在不規(guī)范的外界條件下開展工作，協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜關(guān)系，同時完成業(yè)主委托的合同內(nèi)外的工作。監(jiān)理工作需要規(guī)范的市場環(huán)境，需要規(guī)范的建筑市場，監(jiān)理工作更需要業(yè)主的鼎立支持。我們的監(jiān)理工作在業(yè)主的支持下會從小到大，逐步走向成熟。

第五篇：監(jiān)理竣工總結(jié)

廊坊市綜合樓

監(jiān) 理 總 結(jié)

2006年5月1日

廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

監(jiān)理工作總結(jié)

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一、工程概況：

本工程為廊坊市商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程，位于廊坊市愛民道與新華路交口。本工程占地面積共1141.12平方米，由廊坊市佳城工程設(shè)計有限公司設(shè)計。主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，地上十二層，局部十四層，地下一層。室內(nèi)外高差0.15米。建筑高度44.55米。耐火等級為一級，屋面防水等級為二級，抗震設(shè)防烈度為八度，工程安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。開工日期為2004年8月30日，竣工日期為2006年5月1日。工程質(zhì)量為合格。

本工程采用CFG樁進(jìn)行地基加固處理，樁總數(shù)600根。井點采用長螺旋成孔褥墊層上設(shè)混凝土墊層C10，采用筏板帶肋梁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底板、地下外墻C40混凝土，抗?jié)B等級S6。

砌體工程采用陶?；炷列⌒涂招钠鰤K（毛容重小于8KN/m），Mu10機(jī)制紅磚。0.000以下為M5水泥砂漿，地上填充墻為M5的混合砂漿。門窗采用塑鋼單玻節(jié)能窗。屋面防水采用聚化氯乙烯防水卷材，保溫采用60厚阻燃聚苯乙烯泡沫塑料保溫板。

二、項目監(jiān)理組織體系：

在工程施工過程中，我公司——廊坊市工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔(dān)了施工階段全過程的監(jiān)理任務(wù)。針對本工程的特點，我公司積極組織業(yè)務(wù)水平高，經(jīng)驗豐富的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場，組成了以杜愛華為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理隊伍。在監(jiān)理過程中，我們認(rèn)真履行監(jiān)理合同，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程規(guī)范》中的規(guī)定，精心編寫切實可行的監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理大綱，監(jiān)理實施細(xì)則及旁站實施細(xì)則。

三、實施“三控，兩管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果：

3商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

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1、質(zhì)量控制：

（1）原材料：對于進(jìn)場的原材料質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，在工程監(jiān)理中，我們堅持按有關(guān)監(jiān)理規(guī)定，要求施工單位對進(jìn)場的主要材料提前申報，提供出廠證明、合格證、質(zhì)保書等保證資料，并在監(jiān)理人員見證下取樣，跟蹤送樣進(jìn)行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格品，立即責(zé)令施工單位退貨，重新購進(jìn)材料，為保工程質(zhì)量做到萬無一失。（2）重點部位：重點工序，監(jiān)理公司進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，作為質(zhì)量監(jiān)督手段之一的跟班旁站監(jiān)理是當(dāng)前形勢下較為適用的一種。我們不僅對混凝土澆筑等工序進(jìn)行旁站，而且對認(rèn)為屬重點部位、重點工序的均進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理，為此本工程開工前首先根據(jù)工程特點，確定應(yīng)旁站的部位和工序，編制旁站工作計劃，如：土方開挖、回填，砼澆筑施工，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程施工，屋面防水施工等均編制有旁站監(jiān)理計劃，取得良好的效果。

（3）加強(qiáng)隱蔽驗收，實行混凝土通知澆搗制度。即施工單位自檢合格后，向監(jiān)理項目部申報混凝土澆搗申請，經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽前驗收達(dá)到規(guī)范要求后，下發(fā)混凝土澆搗通知書，施工單位在收到通知書后方可進(jìn)行混凝土澆筑。目前該施工控制手段已在我公司得到充分肯定，并推廣實行。

2、進(jìn)度控制：

（1）編制項目總進(jìn)度計劃，我們根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，分段優(yōu)化施工進(jìn)度，編制項目總進(jìn)度計劃，并監(jiān)督、督促施工單位統(tǒng)籌考慮總進(jìn)度計劃，已確保工程準(zhǔn)時竣工。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

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（2）協(xié)助施工單位倒排計劃：在進(jìn)度控制方面，我們成功使用網(wǎng)絡(luò)圖倒排進(jìn)度計劃方法。這種方法是長期以來在施工實踐中被確認(rèn)為是最切實可行的方法。其實質(zhì)是根據(jù)項目目標(biāo)工期，倒排工作計劃，從而確定每種工作所需必要時間及完成時間目標(biāo)所需其他相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。它是月、周進(jìn)度計劃的細(xì)化，是實現(xiàn)形象進(jìn)度的法寶，其工作重點是分析確定工作的前后順序及每項上任的具體始終時間，督促和協(xié)助施工單位正確實施工作內(nèi)容及完成上述時間目標(biāo)的相關(guān)勞動力、機(jī)械、設(shè)備、材料等指標(biāo)。

（3）要求施工單位提供周計劃：為使施工總進(jìn)度計劃落到實處，我們要求施工單位每周一提供下周具體的施工進(jìn)度計劃，這些詳細(xì)的進(jìn)度計劃是施工總進(jìn)度計劃的補(bǔ)充和完善具有及時性和極強(qiáng)的實用性，是微觀進(jìn)度控制的依據(jù)。

3、投資控制：

（1）認(rèn)真審核工程量月報：本工程實行了工程量周報制度，我們成立專門的投資控制小組，加強(qiáng)對工程量周報表的審核力度，及時發(fā)現(xiàn)施工方多報、錯報、漏報。

（2）積極提出合理化建議：在項目實施過程中，我們監(jiān)理方憑著設(shè)計、施工經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，充分挖掘工程潛力，提出多項合理化建議。

4、合同管理：

（1）落實合同責(zé)任，實行目標(biāo)管理：合同和合同分析的資料是工程實施過程中管理的依據(jù)。為此，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同條文和合商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

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同，總體分析結(jié)果，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使監(jiān)理人員充分了解監(jiān)理方的監(jiān)理職責(zé)和工作范圍，各種行為的法律后果等，避免了工程損失。

（2）建立合同管理工作程序：在工程監(jiān)理實施過程中，為協(xié)調(diào)各方面的工作，使合同實施工作程序化，我們建立了定期的工程例會制度和不定期的技術(shù)專題會及特殊工作制度。如：圖紙批準(zhǔn)程序，工程變更程序，承包方索賠程序，承包方工程量月報審核程序，材料、設(shè)備、隱蔽工程、已完工程等的驗收程序，工程質(zhì)量問題的請示報告程序等。

（3）建立文檔系統(tǒng)及行文制度，各種文件、圖紙、資料的收集和整理是比較繁鎖和復(fù)雜的工作。目前施工監(jiān)理過程中資料不全、混亂的現(xiàn)象較多，我們?yōu)榇藙?chuàng)立了專門文檔系統(tǒng)。如監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理月報、工程進(jìn)度周報審核、工程質(zhì)量報告等分門別類收集歸檔。與此同時，改變目前監(jiān)理、業(yè)主、承包商之間的溝通多以口頭形式為主的現(xiàn)狀，推行以書面形式為主的溝通模式。

5、信息管理：

（1）工程動態(tài)信息的收集、分析、發(fā)布：監(jiān)理過程中，有大量信息產(chǎn)生，一般以監(jiān)理日記形式進(jìn)行收集，主要分質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大類別，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師定期或不定期對上述信息進(jìn)行審閱及分析，并由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知、監(jiān)理月報、工程監(jiān)理例會發(fā)言等形式對外發(fā)布。商貿(mào)集團(tuán)商貿(mào)綜合樓工程

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（2）加強(qiáng)對工程資料的管理：許多工程由于工程資料管理混亂，竣工后往往無法及時歸檔。因此在施工建設(shè)過程中，我們加強(qiáng)了對施工方工程資料收集整理的指導(dǎo)工作，定期全面檢查施工方工程資料，建立文件的簽發(fā)制度。

6、組織協(xié)調(diào)：

監(jiān)理工作中，組織協(xié)調(diào)的工作量很重，每時每刻都會遇到各種各樣的問題出現(xiàn)，需要監(jiān)理人員去協(xié)調(diào)。共主持召開工程監(jiān)理例會 次，形成會議紀(jì)要 份，及時解決了工程施工中遇到的方方面面的問題，對施工過程中將遇到的技術(shù)難點進(jìn)行了分析和判斷，確定了切實可行的施工方案，解決了實際施工技術(shù)難題，為本項目保質(zhì)保量按期完成奠定了基礎(chǔ)。

四、經(jīng)驗與教訓(xùn)：

我們通過城西供熱工程施工階段全過程的監(jiān)理，使我們更進(jìn)一步認(rèn)識到工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性，為繼續(xù)做好工程建設(shè)監(jiān)理工作，我們還需要進(jìn)行不懈的努力，同時，我們的監(jiān)理工作得到了業(yè)主——廊坊市商貿(mào)集團(tuán)的肯定，達(dá)到了業(yè)主所預(yù)期的目標(biāo)。

總監(jiān)理工程師：

廊坊市置恒工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2006年5月