第一篇：向中央政策研究是的黨建工作績效管理匯報

向中央政策研究室的 黨建工作績效管理匯報材料

一、黨委績效管理評價體系是黨委工作方式方法的創(chuàng)新，是機制的創(chuàng)新

推行評價體系之初，我對體系的認(rèn)識也曾經(jīng)有過困惑，通過一年多的實踐摸索，目前整個體系已經(jīng)步入正軌。通過對一年工作的總結(jié)回顧，我的體會是評價體系就是把績效管理引入到黨委工作中，是黨委工作方式方法的創(chuàng)新，是機制的創(chuàng)新。黨委工作內(nèi)容本身并沒有增加，只是通過績效目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、評價、反饋、整改七個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了黨委工作的績效管理。其中重點要抓好五個方面的工作：即責(zé)任分解、明確任務(wù)、自我評價、組織評價、改進(jìn)提高。

以前的黨委工作可以說是一種事后管理，年初制定文件，召開會議，年末驗收總結(jié)，是一種結(jié)果控制，過程怎樣并不清楚；實行績效管理以后，對績效產(chǎn)生的過程和結(jié)果共同控制，是一種事前管理，過程控制。

二、找準(zhǔn)了黨委工作與安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的作用點，作用方向，作用大小

黨委的功能主要有兩項：一是監(jiān)督，監(jiān)督企業(yè)和各級黨員干部依法行政、廉潔行政；一是保障，重點保障企業(yè)改革發(fā)展的順利進(jìn)行。也就是說黨委工作和行政工作的共同點就是促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。

1、作用點，也就是“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境”。如果說沒有團(tuán) 結(jié)戰(zhàn)斗的、高素質(zhì)的、廉潔行政的班子，沒有高素質(zhì)的干部黨員職工隊伍，沒有良好文明和諧、改革發(fā)展、文化生活環(huán)境，企業(yè)的改革發(fā)展就不可能順利進(jìn)行。評價體系就是要通過“抓班子，帶隊伍，創(chuàng)環(huán)境”，實現(xiàn)“促發(fā)展”，找準(zhǔn)了黨委工作與行政工作的作用點。

2、作用方向，黨政只有目標(biāo)一致、方向一致，才能形成合力，發(fā)揮最大的作用。推行體系以后，黨政的目標(biāo)和方向都是圍繞企業(yè)改革發(fā)展、戰(zhàn)略實施、提升發(fā)展后勁、提高職工生活質(zhì)量來開展的，黨政同唱一臺戲，戰(zhàn)斗力大大得到增強。

3、作用大小，也就是說各級黨組織、各級干部、全體員工的組織績效和個人績效。個人績效促進(jìn)組織績效，組織績效促進(jìn)企業(yè)績效，個人績效越大，對企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)越大。

三、評價體系的機制運行，促進(jìn)了組織和個人績效的提升 集團(tuán)公司黨委工作有22項工作指標(biāo)，129項工作內(nèi)容，涵蓋了黨委工作的方方面面，我礦據(jù)此確定了本礦的黨委年度工作目標(biāo)。

1、責(zé)任分解，以目標(biāo)責(zé)任書的形式，橫向分解到礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和責(zé)任部門，縱向分解到政工部門和黨支部，將目標(biāo)責(zé)任落實到了每名黨員、團(tuán)員、干部、員工，形成了完整的目標(biāo)責(zé)任體系。

2、明確任務(wù)，進(jìn)行實施。我礦黨委緊緊圍繞所負(fù)責(zé)的工作指標(biāo)、工作內(nèi)容，以支撐性文件的方式，制定了若干專項實施方案，做到了年度有計劃書，月度有任務(wù)書，崗位有責(zé)任書，每一項工作落實到人，完成時間具體到天。為使評價體系的各項工作，都做到有章可循、有規(guī)可依，保證評價體系的有序運行，我們對三個層面近300項制度進(jìn) 行補充、修訂、完善。比如說為保證體系的運行，我們建立、運行了業(yè)務(wù)督辦制度、重點工作進(jìn)度通報制度、工作質(zhì)量評價制度、責(zé)任追究制度等等。

3、評價包括自評和組織評價。組織評價其實就是他律，自我評價就是自律。自我評價它是一個自我監(jiān)督，自我反省、認(rèn)識自我、了解自我、總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、持續(xù)改進(jìn)的過程。就績效評價而言，自我評價是實現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)績效管理的有效途徑。我們把績效管理引入黨委工作，其中很重要的一點就是強化了組織的自我評價。以常村礦運行實際為例，我礦黨委每季度末要回顧總結(jié)本季度工作情況，對績效評價體系推行工作的得失進(jìn)行深刻的分析，查找原因，制定對策，并寫出黨委的自我評價報告；部門每月末要對照月初制定的月度任務(wù)書，對當(dāng)月的工作完成情況，質(zhì)量好壞進(jìn)行自評；而支部每月末除了要撰寫自我評價報告對當(dāng)月支部工作進(jìn)行總結(jié)外，還要對本支部干部、黨員、職工進(jìn)行評定。整個評價過程自評占了決大多數(shù)，說白了，自我評價就是一個自己監(jiān)督自己，實現(xiàn)從他律向自律轉(zhuǎn)變的過程。

組織評價主要是三個層次的評價；一個是支部通過6S管理平臺，對黨員與員工進(jìn)行評價；二是基層黨委對支部實行月考核、季評價；三是集團(tuán)黨委對我礦黨委的年度評價。

4、考核激勵。我們堅持每周一檢查、每月一自評，每次檢查、考評，都做到定問題、定責(zé)任、定整改時間，認(rèn)真組織問題的整改。目前我們對支部的考評按照井下一線、二線、地面生產(chǎn)、機關(guān)科室、后勤服務(wù)、社區(qū)六條線進(jìn)行，根據(jù)支部數(shù)量的多少對前后三

（二）名進(jìn)行獎懲，除對黨政正職進(jìn)行處罰外，支委、普通員工都掛鉤考核，對連續(xù)排名末位的黨政正職還要進(jìn)行組織處理（連續(xù)3個月誡勉談話，四個月摘帽）。

4、反饋整改、持續(xù)改進(jìn)。主要是通過評價，對好的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、提煉，對發(fā)現(xiàn)的問題查找原因和不足，制定措施、積極整改，通過閉合循環(huán)不斷改進(jìn)提高。

四、我礦推行評價體系的具體做法

一是“抓班子”，主要抓“四好班子”建設(shè)（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）。重點抓好思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉、創(chuàng)新能力發(fā)揮、民主管理建設(shè)、開展主題活動七項工作。

通過推行績效管理評價體系，黨委班子的思想認(rèn)識高度統(tǒng)一。班子成員責(zé)任意識進(jìn)一步增強，班子作風(fēng)扎實了，班子成員深入基層、深入井下，抓落實、抓問題的整改的次數(shù)明顯增多。班子各種能力顯著提升，一是提升了礦井安全管理能力：我們在班子成員中牢固樹立安全發(fā)展思想，確立七個依靠的工作思路，狠抓重大事故的預(yù)防，嚴(yán)格控制零打碎敲事故，保持了礦區(qū)穩(wěn)定良好的安全形勢；

二是提升了推動發(fā)展能力，主要著眼于增強礦井的發(fā)展后勁，不斷優(yōu)化采掘銜接、采區(qū)銜接、水平銜接，進(jìn)行新水平的開拓，拉開了千萬噸礦井建設(shè)的序幕；

三是提升了推動改革創(chuàng)新的能力，以內(nèi)部市場化改革為切入點，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，推進(jìn)機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)了全礦上下的技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)革新和技術(shù)比武，實現(xiàn)了企業(yè)由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展的變革，推動了企業(yè)發(fā)展方式的根本性轉(zhuǎn)變；

四是提升了班子的執(zhí)行能力。通過開展主題活動，增強責(zé)任意識；通過嚴(yán)格管理，層層落實責(zé)任；通過評價考核，進(jìn)行責(zé)任追究，保證了各項任務(wù)的完成和各項工作的落實。

二是“帶隊伍”。干部隊伍建設(shè)上，主要是抓干部的“五風(fēng)”（思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)）。通過落實責(zé)任、強化考核、嚴(yán)格管理，干部的精神面貌有了極大的改變，抓安全，查隱患，積極、主動工作蔚然成風(fēng)，科隊級干部人均下井都在16個以上，人均查隱患4.5條，與06年相比，分別提升了20%和28%。

黨員隊伍建設(shè)上，主要是抓黨員的教育、管理、發(fā)展和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。通過抓黨員的組織行為管理，特別是通過開展“黨員每月一星”、“黨員先鋒崗”，“黨員點評臺”，“黨員身邊無三違”等活動，把廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性引導(dǎo)到立足崗位做貢獻(xiàn)上來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。通過開展黨員一幫一、一帶一活動，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

職工隊伍建設(shè)上，狠抓了“四有”職工隊伍建設(shè)（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）。通過開展形式多樣的教育培訓(xùn)、勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動，增強了廣大職工的崗位技能；通過深入開展“小技術(shù)、小竅門、小經(jīng)驗”的“三小”知識活動，提高了廣大職工的技術(shù)素質(zhì)水平。通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工” 活動，增強了職工隊伍的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識。通過由8小時以內(nèi)的崗位行為管理擴展到8小時以外的社會行為管理，對職工進(jìn)行社會行為的考核，職工的文明素質(zhì)也得到了明顯提高。

三是“創(chuàng)環(huán)境”。我們把精神文明建設(shè)和思想政治工作，治安管理，社區(qū)服務(wù)，企業(yè)文化工作6S管理等融入到本單位的績效管理中，通過深入推行績效管理，使各項工作均得到了進(jìn)一步的加強，為礦井的發(fā)展?fàn)I造了良好的思想政治環(huán)境、溫馨舒適的生活、服務(wù)環(huán)境、穩(wěn)定的治安環(huán)境以及良好的文化環(huán)境。

去年，我礦文明和諧建設(shè)喜報頻傳，從“感動中國的礦工”王志清到“全國十大時代男性”劉日，從“山西省十大杰出女杰”魏春清到“全國最佳好礦哥”牛樹林，以及省級文明和諧單位榮譽稱號的取得，安全社區(qū)建設(shè)順利通過國際安全社區(qū)的驗收等，都充分體現(xiàn)了我礦文明和諧環(huán)境建設(shè)取得的成果；“我是常村人，我為常村而驕傲”的觀念已經(jīng)深入到職工的心中，激發(fā)了全礦職工為礦井發(fā)展做貢獻(xiàn)的熱情。文明和諧環(huán)境的創(chuàng)建，為我礦發(fā)展創(chuàng)造了堅實后盾。

四是“促發(fā)展”。通過“抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境”，班子的戰(zhàn)斗力增強了，隊伍的綜合素質(zhì)提高了，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了寬松有利和諧的環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展。

07年我礦原煤產(chǎn)量650萬噸、進(jìn)尺31366米，銷售收入20億元，與06年相比分別增加了5%、21%和13.18%，職工人均收入達(dá)到55000元。全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零，尤其在瓦斯治理方面，全年瓦斯共超限13次，與前年同期相比下降了82.6%，保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，全礦各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)建礦歷史最好水平。

礦井的發(fā)展后勁進(jìn)一步增強，采掘銜接緊張的局面得到緩解，新采區(qū)開拓步伐加快，下水平開拓已經(jīng)開工，采掘機運通各大系統(tǒng)能力不斷提升。五、四項機制基本形成

一是引領(lǐng)機制的形成。通過“年度計劃書，月度任務(wù)書，崗位責(zé)任書”制度的實施和責(zé)任的分解，全礦上下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展這一目標(biāo)形成了一個自上而下的引領(lǐng)體系，全礦各級組織各級干部、員工都圍繞這一目標(biāo)前進(jìn)。

二是形成了激勵機制。通過嚴(yán)格的考核激勵制度，單位和個人的績效與干部職工的帽子、票子、面子都掛了起來，從制度上調(diào)動了干部職工謀發(fā)展、搞建設(shè)的積極性和主動性。

三是形成了監(jiān)督約束機制。通過對黨委工作各個環(huán)節(jié)、各個階段的過程評價，形成了對各級黨組織和全體員工行為的制約，并且通過評價及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的不足和差距，保證了目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

四是形成了淘汰機制。通過組織評價與干部的考核、黨團(tuán)員考核相結(jié)合，對評價中出現(xiàn)的不合格的干部、黨員加大了組織處理力度，形成了干部和黨團(tuán)員的淘汰機制。

六、推行評價體系的幾點體會

一是黨委工作實現(xiàn)了目標(biāo)化、系統(tǒng)化、制度化

黨委工作績效管理評價體系通過目標(biāo)制定、計劃編制、組織實施、檢查評價、激勵獎懲，突出了績效在黨委工作中的地位，把黨委工作 和企業(yè)改革發(fā)展、企業(yè)文化、安全生產(chǎn)三者緊密結(jié)合在一起，以績效為導(dǎo)向，促發(fā)展為目標(biāo)，抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境為基礎(chǔ)，形成了導(dǎo)向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰的完整的金字塔型體系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，徹底改變了原來黨委各個部門板塊化、業(yè)務(wù)平行化現(xiàn)象，為提高黨委工作質(zhì)量效果提供了科學(xué)理論和先進(jìn)的管理。

二是解決了黨委工作與行政工作“兩張皮”的現(xiàn)象

“促發(fā)展”是評價體系構(gòu)建的根本目的，是企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點。評價體系提出了礦井發(fā)展的具體工作標(biāo)準(zhǔn)，包括企業(yè)規(guī)模的不斷壯大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，體制機制改革不斷完善、科技裝備水平不斷提升、經(jīng)濟效益不斷增長、企業(yè)文化不斷升華、安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展、職工生活質(zhì)量不斷提高等八個方面，成為評價黨建工作績效的“硬指標(biāo)”，找準(zhǔn)了黨委工作與行政工作的作用點，在全礦上下初步形成了以黨建績效保證企業(yè)改革發(fā)展，以改革發(fā)展成果檢驗黨建成效的引領(lǐng)機制、激勵機制、監(jiān)督機制和淘汰機制,實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“無縫”對接，從根本上避免了“兩張皮”現(xiàn)象。

三是實現(xiàn)了黨委工作精確化，部門精細(xì)化，支部精簡化。黨委層面制定年度計劃書，月度任務(wù)書，形成了目標(biāo)引領(lǐng)機制；部門層面制定了工作流程、崗位說明書，部門職責(zé)明確，保證人人有責(zé)任，個個懂標(biāo)準(zhǔn)；支部工作內(nèi)容、制度的精簡、規(guī)范，提升了支部工作績效。（比如減少了支部各種記錄，以一個記錄本代替原有的6個；比如用學(xué)分制代替了以前的各種專項學(xué)習(xí)制度，而且學(xué)習(xí)效果與員工的績效掛鉤，調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性。）四是政工部門工作績效顯著提高

隨著評價體系的推行后，政工各部門的日常工作全部納入績效考核的范疇，工作過程、工作效果都成為了考核的重點，考核結(jié)果與工資獎金掛鉤進(jìn)行獎懲而且直接關(guān)系到部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟利益，這就促使各部門不斷改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)效和工作質(zhì)量，顯著提高了部門的工作效率。

五、政工人員素質(zhì)明顯提升

推行評價體系需要掌握更多、更高技能和知識的人才，這就要求政工系統(tǒng)提高人員素質(zhì)，適應(yīng)發(fā)展的需要。政工干部的績效管理技能、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。通過制定各個部門的業(yè)務(wù)工作規(guī)范、崗位規(guī)范，政工干部除了熟練掌握了本部門工作外，對所有政工部門的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)也有了清晰的了解，提高了政工干部的綜合素質(zhì)，樹立了良好的政工干部形象。

第二篇：黨建工作績效管理兩個規(guī)范匯報材料

兩個規(guī)范匯報材料

常村礦黨委

全面推行黨委工作績效管理評價體系是集團(tuán)公司黨委為保證和促進(jìn)集團(tuán)公司“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)的重大戰(zhàn)略舉措，常村煤礦作為集團(tuán)公司首批推行黨委工作績效管理評價體系的四個試點單位之一，從07年6月份開始把績效管理引入黨委工作，按照“抓班子，帶隊伍，創(chuàng)環(huán)境，促發(fā)展”的總體工作思路，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、試運行和全面實施三個階段，構(gòu)建和運行了黨委、部門和支部三個層面的評價體系，形成了干部、黨（團(tuán)）員、職工三個全新的考核辦法，隨著目標(biāo)引領(lǐng)、監(jiān)督約束、考核激勵、淘汰四種機制的引入，提升了黨委工作水平，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、評價情況

按照集團(tuán)公司黨委要求，為檢驗我礦推行黨委工作績效管理評價體系的效果，進(jìn)一步提升黨委工作管理水平，對07年全年推行評價體系情況進(jìn)行一次系統(tǒng)的總結(jié)回顧，我礦于08年3月5日至3月12日，對全礦所有支部、28家責(zé)任單位,依據(jù)潞安集團(tuán)黨委工作績效管理評價細(xì)則、常村煤礦黨支部工作績效管理評價細(xì)則以及公司黨委的指導(dǎo)意見，采用自評、查評、考評、測評、講評等方式，開展了本次評價，通過評價準(zhǔn)備、采集分析信息、評價組評價、評價委員會評價、評價結(jié)果反饋、績效改進(jìn)幾個階段，圓滿完成了此次評價。

本次評價，自評分為988.2分，與年初現(xiàn)狀評估分760.5分 1 相比，提高了22.9%，評價定級為優(yōu)秀。

二、通過評價解決了哪些問題

回顧一年來的工作，大致分為三個階段，第一個階段重點是解決了五個為什么的問題

五個為什么指的是“為何考核、考核什么、怎么考核、誰來考核、何時考核”這五個問題，也就是推行體系的目的意義、評價標(biāo)準(zhǔn)、評價內(nèi)容、實施主體與考核對象、評價流程、評價時間和評價方式的問題，我們通過加強宣傳培訓(xùn)，制定實施方案，選定試點單位，分階段逐步推行等舉措有效地解決了這一問題，為評價體系的順利推行奠定了理論基礎(chǔ)。

第二個階段重點是理清了三個概念的問題

隨著體系的深入推行，廣大干部員工對推行體系的重要性、必要性有了充分的認(rèn)識，但是對體系的概念還有些模糊。首先，進(jìn)一步理清了“績效管理”與“績效考核”的關(guān)系?？冃Ч芾硎菍Ξa(chǎn)生工作績效的結(jié)果和過程的全方位的一種管理，是一種既注重結(jié)果評價又注重過程控制的評價體系，它包括績效目標(biāo)、績效計劃、績效實施、績效考核、績效改進(jìn)，是一個閉合的、持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)過程和自勵機制。而績效考核僅僅是績效管理的一個環(huán)節(jié)，是一個結(jié)果控制。

其次，深刻理解了自我評價就是自我監(jiān)督，就是自我反省、認(rèn)識自我、了解自我、總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、持續(xù)改進(jìn)的過程，貫穿體系運行各個環(huán)節(jié)。就績效評價而言，自我評價是實現(xiàn)績效評價的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)績效管理的有效途徑。我們把績效管理引入黨委工作，其中 很重要的一點就是強化了組織的自我評價。我礦黨委每季度末要回顧總結(jié)本季度工作情況，對績效評價體系推行工作的得失進(jìn)行深刻的分析，查找原因，制定對策，并寫出黨委的自我評價報告；部門每月末要對照月初制定的計劃任務(wù)書，對當(dāng)月的工作完成情況，質(zhì)量好壞進(jìn)行自評；而支部每月末除了要撰寫自我評價報告對當(dāng)月支部工作進(jìn)行總結(jié)外，還要對本支部干部、黨員、職工進(jìn)行評定。整個評價過程自評占了決大多數(shù)，說白了，評價就是一個自己監(jiān)督自己，實現(xiàn)從他律向自律轉(zhuǎn)變的過程。

第三個階段的重點是放在了制度和流程的規(guī)范上。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，這句話充分說明了制度的重要性，沒有一個良好的制度支撐體系，評價體系工作就無法順利推行。在推行之初，我們在逐條逐項地對照、分析和領(lǐng)會公司評價細(xì)則的內(nèi)容和精神后，緊密結(jié)合我礦黨委工作實際，分別對黨委、部門、支部三個層面的支撐性文件和制度進(jìn)行了系統(tǒng)盤點，初步制定出了既符合公司黨委要求，又具有我礦特色的制度體系。在推行體系的一年中，我們結(jié)合運行實際有針對性對制度體系進(jìn)行了整理、修改、補充、完善，重點抓了四個方面的制度，一是圍繞業(yè)務(wù)流程建立制度，保證工作運轉(zhuǎn)秩序的規(guī)范。二是圍繞專業(yè)工作健全制度，保證各項專業(yè)工作的規(guī)范。三是圍繞工作主體完善制度，保證工作主體的行為規(guī)范。四是圍繞黨委工作的內(nèi)外關(guān)系重整制度，保證工作關(guān)系的處理規(guī)范。比如說為保證體系的運行，我們建立、運行了業(yè)務(wù)督辦制度、重點工作進(jìn)度通報制度、工作質(zhì)量評價制度、責(zé)任追究制度等等。工作流程的建立和完善是保證評價體系這項工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。抓工作流程的規(guī)范就是對評價方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn)和運行程序的規(guī)范。按照績效管理的要素，圍繞我礦績效目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、評價、反饋、整改七個環(huán)節(jié)進(jìn)行了流程規(guī)范。首先是制定了崗位職責(zé)書，對政工各部門職責(zé)進(jìn)行了重新確定，明確了各部門各崗位的工作職責(zé)；其次制作了工作說明書和業(yè)務(wù)流程圖，針對每一項具體工作明確工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了黨委工作整個流程縱向貫穿工作始末，橫向每一個環(huán)節(jié)，每一項工作都有業(yè)務(wù)流程，形成一個立體的網(wǎng)絡(luò)，隨著標(biāo)準(zhǔn)和流程的明確，為績效評價提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，每個人都知道每一項工作應(yīng)該怎么干，什么時候干，干到什么程度，少走了很多彎路，提升了部門工作效率，增強了政工工作時效性。

三、體系推行中一些好的做法

1、建立了完善的體系運行機制

按照績效管理的績效計劃、績效實施、績效評價、績效改進(jìn)四個環(huán)節(jié)，重點抓了“責(zé)任分解、明確任務(wù)、自我評價、組織評價、改進(jìn)提高”五個方面的工作。

責(zé)任分解。我們以黨委工作責(zé)任書的形式將公司規(guī)定的22個評價指標(biāo)，129項評價內(nèi)容，礦黨委的13個工作目標(biāo)和60項具體措施，橫向分解到礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和責(zé)任部門，縱向分解到政工部門和黨支部，將目標(biāo)責(zé)任落實到了每名黨員、團(tuán)員、干部、員工，形成了完整的目標(biāo)責(zé)任體系。

明確任務(wù)。我們把目標(biāo)管理的方法引入黨委工作的管理之中，通 過計劃書的形式，制定黨委、支部、部門的工作目標(biāo)，明確的重點工作任務(wù)，并以工作計劃書和月度任務(wù)書的形式，將重點工作分解到月具體到天，并以此作為評價工作績效的主要依據(jù)。建立了評價體系例會制度，每周一召開協(xié)調(diào)會，制定周工作計劃，保證工作及時落實，克服了工作管理上的無序狀態(tài)，增強了黨委工作計劃性預(yù)見性。

自我評價。建立了評價體系自評制度，黨委、部門、支部每月進(jìn)行一次自評。部門和支部按照部門、支部月度任務(wù)書，根據(jù)支部工作績效評價細(xì)則和部門績效管理考核細(xì)則中的評價內(nèi)容，以自評表的形式對當(dāng)月工作進(jìn)行自我評價，對沒有完成的工作說明原因，并制定整改措施。黨委根據(jù)政工部門、責(zé)任部門當(dāng)月的自評情況，寫出自評報告。報告包括自評等級，定為這一級的理由是什么？有哪些應(yīng)該完成而未完成的工作?原因是什么？今后的改進(jìn)方向。

組織評價。按照“評價準(zhǔn)備?采集信息?分析信息?評價組評價?評委會評價?反饋意見”的評價工作流程，每月對支部、部門進(jìn)行組織評價。主要抓了四個方面的工作，一是每次評價都要制定詳細(xì)的評價計劃，明確評價的標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程，對評價工作進(jìn)行全面布臵；二是對參與評價的工作人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，統(tǒng)一思想認(rèn)識和考核標(biāo)準(zhǔn)；三是借鑒運用一些現(xiàn)代管理方法，特別是卓越績效管理的評價方法，以保證評價工作的科學(xué)性；四是扎扎實實的抓問題的整改，對評價中提出的問題逐個落實到部門和人員頭上，限期整改。

改進(jìn)提高。為促進(jìn)部門工作的穩(wěn)步提升，建立評價結(jié)果反饋制度，四個評價小組每周對部門工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，以五定表的形式將評價情況反饋給各黨支部或單位，及時糾正部門體系運行中出現(xiàn)的偏差，對評價方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn)和運行程序進(jìn)行不斷完善、規(guī)范。通過評價，對好的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、提煉，對發(fā)現(xiàn)的問題查找原因和不足，制定措施、積極整改，通過閉合循環(huán)不斷改進(jìn)提高。

2、建立了嚴(yán)格的考核激勵機制

1）對政工部門負(fù)責(zé)人考核。主要是考核該部門在落實黨委工作過程中的完成情況。工作完成率在95%以上的不獎不罰，完成率低于95%的，每降低1個百分點，處罰50元，累計到500元為止，下月整改好的，對該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行返還獎勵。

2）對政工部門考核。由黨辦牽頭負(fù)責(zé)考核，制定了專項考核辦法，主要從日常工作、黨委重點工作和臨時任務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、基層反饋等四個方面，對各政工部門月度工作績效進(jìn)行組織評價，評價分?jǐn)?shù)直接與部門的工資獎金分配掛鉤。

3）對支部的考核。打破了以往全礦支部統(tǒng)一排名考核的狀況，根據(jù)工作性質(zhì)不同，按照井下一線、二線、地面生產(chǎn)、機關(guān)科室、后勤服務(wù)、社區(qū)六條線進(jìn)行考核，每條線根據(jù)支部數(shù)量，分別獎懲前后三、二、一名。同時嚴(yán)格績效結(jié)果的兌現(xiàn)。我們建立、完善了公開通報、經(jīng)濟獎懲和組織處理制度。在每月全礦政工例會、綜合績效考評會上，認(rèn)真通報支部的評價結(jié)果與分析報告，并由排在末位的支部書記上臺講評。考核結(jié)果除在礦務(wù)公開欄內(nèi)張貼外，還利用電視媒體向全礦進(jìn)行公開。在組織處理方面，支部工作如果連續(xù)排名末位3次，6 將對此支部書記進(jìn)行誡勉談話。

通過公正評價，嚴(yán)格獎懲，有效地調(diào)動了干部、職工參與績效管理的積極性和主動性。

3、建立了與6S管理的無縫對接機制

黨委工作績效管理評價體系與6S管理的對接，不但進(jìn)一步豐富了員工行為文化內(nèi)容，而且拓展了6S的管理空間和管理功能，使黨團(tuán)員管理初步實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，員工的崗位行為管理與社會行為管理逐漸融為一體，形成了互相促進(jìn)的良性互動局面。

第一，建立員工社會行為管理體系。明確了保衛(wèi)科、社區(qū)、公寓隊、澡堂隊四個單位為員工社會行為管理單位，08年4月份又新增愛衛(wèi)辦、餐飲中心兩個單位，分別制定了行為規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。文明辦建立了日報制度，管理單位每天把不文明行為、不文明員工報到礦文明辦，再由文明辦通知員工所在隊組，納入員工“6S”考核。各管理單位已經(jīng)把社會行為反饋作為本職工作，落實到了每一個崗位的日常工作中。員工所在單位相應(yīng)建立了談心講評制度，對違反了社會行為規(guī)范的職工，支部書記首先和他進(jìn)行談心，然后再讓他上臺講評，通過談心、講評使職工真正從思想深處認(rèn)識到違反社會行為的危害。目前全礦信息反饋每月均在100條以上，社會行為管理已經(jīng)深深地融入到6S管理當(dāng)中，在規(guī)范員工行為方面起到了積極的促進(jìn)作用。

第二，建立黨團(tuán)員組織行為考核體系。由組織部制定黨員考核標(biāo)準(zhǔn)，礦團(tuán)委制定團(tuán)員考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了崗位行為、社會行為、組織行為三個板塊融為一體的統(tǒng)一考核體系。各黨團(tuán)支部在此基礎(chǔ)上，結(jié)合 實際進(jìn)一步細(xì)化，使考核體系更加科學(xué)有效。例如綜掘預(yù)備隊設(shè)立了黨團(tuán)員績效點評臺，每天根據(jù)考評細(xì)則對黨團(tuán)員當(dāng)天的工作進(jìn)行評定，對出現(xiàn)的典型問題在績效點評臺上進(jìn)行公示，把黨團(tuán)員的好與差臵于職工群眾的監(jiān)督之下，從而使黨團(tuán)員的作用發(fā)揮的更加充分。

第三針對非6S試點單位的員工社會行為管理制定了專項考核辦法，由文明辦按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟處罰，月底與本人工資獎金兌現(xiàn)。

四、體系推行中存在的問題及原因分析

一是認(rèn)識上還存在差距。黨委工作績效管理評價體系已經(jīng)在我礦推行一年多了，收到了良好的效果，廣大黨員、干部、職工從不理解到理解、到贊同，為體系的進(jìn)一步深入推行奠定了基礎(chǔ)，但是在個別干部職工的認(rèn)識上還存在差距。尤其是一些中層的行政領(lǐng)導(dǎo)，沒有認(rèn)識到黨委工作績效與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，認(rèn)識不到黨委績效管理是在為我們企業(yè)的發(fā)展打根基，認(rèn)識不到績效管理是黨委工作方式方法的創(chuàng)新，在一定程度上阻礙了評價體系的深層次的推進(jìn)。針對這一問題，在今后的工作中要加強宣傳教育培訓(xùn)，提高他們的認(rèn)識，使他們明白黨委和行政的作用方向和目標(biāo)是一致的，只有在實際工作中形成合力，才能更好的促進(jìn)礦井的發(fā)展，企業(yè)的進(jìn)步。而績效管理正好是兩者結(jié)合的最佳作用點。

二是工作質(zhì)量有待于進(jìn)一步提升。通過制定計劃書、月度任務(wù)書、崗位職責(zé)書，黨委工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步明確，初步實現(xiàn)了目標(biāo)化、系統(tǒng)化管理，黨委工作的時效性明顯提升。但是從目前的實際情況來看，部門和支部間發(fā)展極不平衡，極個別部門不能在規(guī)定時間內(nèi)，保 8 證質(zhì)量的完成工作任務(wù)，或者完成的效果不佳。這說明我們的工作標(biāo)準(zhǔn)還不明確，考核還不仔細(xì)、考核激勵的力度還不夠，今后我們將進(jìn)一步落實責(zé)任，明確各項工作的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時間，完善考核激勵機制，加大考核力度，嚴(yán)格落實。

三是業(yè)務(wù)流程和支撐性制度還需要進(jìn)一步規(guī)范。通過一年多的實際運行，我們對評價體系的業(yè)務(wù)流程和支撐性制度已經(jīng)進(jìn)行了初步的規(guī)范和整合，但流程的規(guī)范和制度支撐的完善是個循序漸進(jìn)的過程，目前，我們初步解決了“有沒有”的問題，今后我們將解決“好不好”的問題，這就需要我們在工作中結(jié)合實際，不斷深入基層調(diào)查研究、不斷總結(jié)、改進(jìn)和提高。

四是政工干部素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。推行評價體系需要掌握更多、更高技能和知識的人才，這就要求政工系統(tǒng)提高人員素質(zhì)，適應(yīng)發(fā)展的需要。通過制定各個部門的業(yè)務(wù)工作規(guī)范、崗位規(guī)范，目前政工人員已經(jīng)基本上做到了對本職工作熟悉，對其他政工部門工作有所了解，但是政工工作是圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)、改革發(fā)展開展的，在懂政工的基礎(chǔ)上，也要懂生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等系統(tǒng)的工作，必須要“跳出政工看政工”。政工人員必須要深入基層下去調(diào)研，一定要了解職工的所思所想，否則我們的工作就沒有針對性，更不要提績效了。

五是創(chuàng)新力度不夠?？冃гu價體系本身就是黨委工作方式方法的創(chuàng)新，目前盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在不小差距。主要體現(xiàn)我們的工作不善于總結(jié)，不能在工作中抓住閃光點，過于注重形式、技術(shù)的提高，而忽略了管理、思想和文化的提高，軟實力的創(chuàng)新不夠，比如說思想政治工作、企業(yè)文化等方面，這些都必須要進(jìn)一步加強。

五、下一步的工作打算

08年，常村礦黨委將要圍繞一條主線，完善兩個規(guī)范，加強三個對接，抓好四個提高。

圍繞一條主線。隨著集團(tuán)黨委下發(fā)績效計劃書，我礦也隨之出臺了08黨委績效計劃書，今年我礦黨委工作將嚴(yán)格按照績效計劃書的要求，按月度完成工作，充分利用好這個工具，推動黨委各項工作的順利有效開展。

完善兩個規(guī)范。我礦黨委將按照“14321”的要求，在評價辦公室、四個評價小組深入調(diào)研，認(rèn)真分析采納意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗改進(jìn)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強工作制度的規(guī)范和工作流程、業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，進(jìn)一步完善細(xì)節(jié)，優(yōu)化考核辦法，增強可操作性，實現(xiàn)復(fù)雜工作簡單化，形成一個完整的閉合循環(huán)。

加強三個對接。即以6S管理為平臺，實現(xiàn)黨委工作績效管理評價體系與內(nèi)部市場化改革、安全生產(chǎn)三者之間的有效對接, 形成一個有機的整體，找準(zhǔn)黨委工作與行政工作的最佳結(jié)合點，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化, 抓好四個提高。一是員工認(rèn)識的提高。除利用原有宣傳媒介進(jìn)行大張旗鼓的宣傳外，還要在全礦范圍內(nèi)開展趣味活動、有獎問答，在推行好的單位召開現(xiàn)場會、參觀交流等多種形式，進(jìn)一步提高廣大職工對評價體系的認(rèn)識，讓職工深入了解推行評價體系的目的和意義。二是工作質(zhì)量的提高。在全面推行的基礎(chǔ)上，從掘進(jìn)、采煤、井下輔助運輸、地面生產(chǎn)和地面服務(wù)各個行業(yè)，在今年七個試點單位中選樹行業(yè)模式試點單位，創(chuàng)建評價體系的行業(yè)模式，摸索經(jīng)驗，總結(jié)經(jīng)驗并在類似行業(yè)中全面推行，規(guī)范流程，以點帶面、以點帶線，起到引領(lǐng)作用。三是考核激勵的提高。加大考核激勵的力度，采取正面激勵，精神激勵為主。四是政工人員素質(zhì)的提高。從3月底開始，常村礦政工部門副科級以上干部開始輪講，每周五針對性的給政工干事講課，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高我礦廣大政工干部和員工對黨委工作績效管理評價體系的認(rèn)識，提高政工人員的綜合素質(zhì)。

第三篇：黨建工作績效管理交流材料

黨建工作績效管理交流材料

一、推行黨委工作績效管理評價體系以來的收獲與體會

通過推行黨委工作績效評價體系，常村礦的黨委工作建立了七個體系，實現(xiàn)了“六個創(chuàng)新”。

具體成績：

1、流程、制度已經(jīng)非常規(guī)范，黨委工作確實實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化，支部工作確實非常條理；

2、問題整改力度確實很大，執(zhí)行力確實得到了提升；

3、自評、講評、科務(wù)工作會等工作的落實，確實提高了基層班子、政工部門員工的素質(zhì)；

4、確實加強了支部班子成員之間、黨政之間的工作溝通。

二、黨委工作績效管理評價體系在推行過程中存在的問題

1、最根本的問題是，實效性仍然有待加強。

2、黨政融合性還不夠，需要進(jìn)一步加強。

3、支部書記角色定位仍不準(zhǔn)確，思想上重視程度不夠，甚至有的人還認(rèn)為支部工作是增加了支部負(fù)擔(dān)。

4、基層工作推行仍有阻力。

5、基層支部創(chuàng)新能力普遍不夠。

6、存在多重考核問題，黨政考核存在重疊、交叉的部分，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

7、不少部門還存在不主動、創(chuàng)新能力不夠的問題。原因是部門負(fù)責(zé)人以及部門員工的創(chuàng)新能力不夠，素質(zhì)有待提高，即使有月度任務(wù)書，但還是被動工作。充分證明好的制度還必須有好的執(zhí)行者。

8、很多好的東西，沒有形成習(xí)慣，還沒有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。比如“五個一”的執(zhí)行，以及網(wǎng)絡(luò)平臺的推廣使用。

而自我評價在逐步監(jiān)督、改進(jìn)的過程中，確實在逐步提高質(zhì)量，過去客觀原因多，現(xiàn)在多再找主觀原因，確實對工作有推動作用。

三、進(jìn)一步推行好黨委工作績效管理評價體系的建議和意見 最根本的目的是推動實效性的提升，關(guān)鍵還是落實。

1、提升黨政融合。

2、提升思想認(rèn)識，加強支部書記角色定位，樹立長期堅持做這項工作的思想準(zhǔn)備。

3、通過科務(wù)工作會等方式，加強黨政溝通，合作。

4、基層支部需要提升創(chuàng)新能力，比如我礦水倉、預(yù)備將支部工作目標(biāo)細(xì)化到班組，目標(biāo)、責(zé)任更明確，班組更便于管理。

5、基層工作推行，黨政配合，行政干部支持是關(guān)鍵，需要進(jìn)一步加強黨政溝通。（以我礦水倉、預(yù)備為例）

7、對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，原因一是新事務(wù)的推行需要破除舊的習(xí)慣，建立新的習(xí)慣。二是需要執(zhí)行者本身高度重視。三是需要監(jiān)督部門加大考核、監(jiān)督力度。但是，目前我們存在習(xí)慣沒有建立起來，執(zhí)行者重視不夠，監(jiān)督者考核、監(jiān)督力度不夠的問題。今后，首先要從考核、監(jiān)督角度入手，抓監(jiān)督、考核部門的執(zhí)行力，通過加大監(jiān)督、考核，提升基層執(zhí)行者的重視程度，推動基層支部新習(xí)慣的養(yǎng)成。

第四篇：什么是績效管理

一、績效管理有關(guān)基本知識

1、什么是績效管理

績效計劃制定是績效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效計劃就談不上績效管理；績效輔導(dǎo)溝通是績效管理的 重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理將不能落到實處；績效考核評價是績效管理的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作出 現(xiàn)問題績效管理會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響；績效結(jié)果應(yīng)用是績效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對員工的激勵與約束機制存 在問題，績效管理不可能取得成效。績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面； 績效管理體現(xiàn)著“以 人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與?？冃Ч芾淼母拍罡嬖V我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認(rèn)真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致，確立員工未來一年的工作目標(biāo)，在更高層次 的績效管理里用關(guān)鍵績效目標(biāo)（KPI）和平衡記分卡表示。

2、績效的影響因素

影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵效應(yīng)。員工技能是指員工具備的核心能力，是內(nèi) 在的因素，經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的；外部環(huán)境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我 們是完全不能控制的；內(nèi)部條件是指組織和個人開展工作所需的各種資源，也是客觀因素，在一定程度上我們能改變 內(nèi)部條件的制約；激勵效應(yīng)是指組織和個人為達(dá)成目標(biāo)而工作的主動性、積極性，激勵效應(yīng)是主觀因素。在影響績效的四個因素中，只有激勵效應(yīng)是最具有主動性、能動性的因素，人的主動性積極性提高了，組織和員 工會盡力爭取內(nèi)部資源的支持，同時組織和員工技能水平將會逐漸得到提高。因此績效管理就是通過適當(dāng)?shù)募顧C制 激發(fā)人的主動性、積極性，激發(fā)組織和員工爭取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平進(jìn)而提升個人和組織績效。

3、績效管理發(fā)揮作用的機制

績效管理發(fā)揮效用的機制是，對組織或個人設(shè)定合理目標(biāo)，建立有效的激勵約束機制，使員工向著組織期望的方 向努力從而提高個人和組織績效；通過定期有效的績效評估，肯定成績指出不足，對組織目標(biāo)達(dá)成有貢獻(xiàn)的行為和結(jié)

果進(jìn)行獎勵，對不符合組織發(fā)展目標(biāo)的行為和結(jié)果進(jìn)行一定的約束；通過這樣的激勵機制促使員工自我開發(fā)提高能力 素質(zhì)，改進(jìn)工作方法從而達(dá)到更高的個人和組織績效水平。從績效管理循環(huán)模型中可以看出，績效管理獲得良性循環(huán)，以下三個方面是非常重要的環(huán)節(jié)，一是目標(biāo)管理環(huán)節(jié)，

二是績效考核環(huán)節(jié)，三是激勵控制環(huán)節(jié)。目標(biāo)管理環(huán)節(jié)的核心問題是保證組織目標(biāo)、部門目標(biāo)以及個人目標(biāo)的一致性，保證個人績效和組織績效得到同步 提升，這是績效計劃制定環(huán)節(jié)需要解決的主要問題?？冃Э己耸强冃Ч芾砟Ｐ桶l(fā)揮效用的關(guān)鍵，只有建立公平公正的評估系統(tǒng)，對員工和組織的績效做出準(zhǔn)確的衡量，才能對業(yè)績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，對績效低下者進(jìn)行鞭策，如果沒有績效評估系統(tǒng)或者績效評估結(jié)果不準(zhǔn)確，那么將導(dǎo)致 激勵對象錯位，那么整個激勵系統(tǒng)就不可能發(fā)揮作用了。

4、績效管理與激勵機制

在績效管理模型中，激勵效應(yīng)起著非常重要的作用，激勵效應(yīng)取決于目標(biāo)效價和期望值的乘積。目標(biāo)效價指的是 目標(biāo)達(dá)成所獲得的獎勵對個體的激勵程度或者目標(biāo)未達(dá)成對個體的懲罰程度；期望值指的是個體達(dá)成目標(biāo)的可能性與 組織承諾兌現(xiàn)獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個方面可能性都非常大，期望值才足夠高。在這里以下幾個方面是非常 關(guān)鍵的。第一、激勵內(nèi)容和激勵方式要恰當(dāng)。從我國目前社會發(fā)展階段以及人民生活水平來看，高層次的精神需求固然重要，但滿足人民群眾基本生活的較低 層次需求是目前乃至將來一段時間內(nèi)企業(yè)管理者最應(yīng)關(guān)注的需求；在激勵方式上要以正激勵為主，同時不能忽視負(fù)激 勵在某些方面的作用?？冃Ч芾硖嵘臋C制在于激勵約束的平衡，以 Y 理論假設(shè)為前提，主張員工自我管理和自我控 制的管理方式，在很多企業(yè)目前還是不行的，要加強績效考核評估工作，對業(yè)績優(yōu)異者進(jìn)行獎勵，對業(yè)績低下者進(jìn)行 一定程度的鞭策還是非常必要的。只有激勵內(nèi)容和激勵方式都恰當(dāng)?shù)那樾蜗?，目?biāo)效價才會有較高值。第二、員工績效目標(biāo)要合理可行。給員工制定的績效目標(biāo)不能過高也不能過低，過高的績效目標(biāo)使員工喪失信心，那么再強的激勵也會大大降低效 用，因此制定績效目標(biāo)時要對外部環(huán)境做充分的估計，對內(nèi)部資源條件做詳細(xì)的分析，結(jié)合員工技能水平制定合理可

行的績效目標(biāo)，這樣才可能對員工有激勵作用。第三、管理者要注意維護(hù)組織信用 在對員工的獎勵懲罰方面，企業(yè)一定要注意組織信用，如果承諾的獎懲不能兌現(xiàn)會使員工認(rèn)為，即使完成了目標(biāo) 組織也不會給與獎勵，即使沒有完成目標(biāo)或者出現(xiàn)工作重大失誤，組織也不會給與懲罰。企業(yè)員工如果有這樣的思想 意識，說明企業(yè)的組織信用出現(xiàn)了問題。因此作為企業(yè)管理者，一定要重視組織的信用，做到“言必行，行必果”，樹立良好的組織信譽，這樣員工才會為組織的目標(biāo)實現(xiàn)，為個人目標(biāo)的實現(xiàn)而竭盡全力。

5、績效管

管理在人力資源管理中處于核心地位

人力資源管理是站在如何激勵人、開發(fā)人的角度，以提高人力資源利用效率為目標(biāo)的管理決策和管理實踐活動，人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位評價、薪酬管理與激勵、績效管理、員 工培訓(xùn)與開發(fā)等幾個環(huán)節(jié)。績效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先組織的績效目標(biāo)是由公司的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，績效目標(biāo)要體現(xiàn)公 司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理控制是部門績效管理的基礎(chǔ)，工作分析是個人績效管理的基礎(chǔ)； 其次，績效考核結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績效考核缺乏公平公正 性，上述各個環(huán)節(jié)工作都會受到影響，而績效管理落到實處將對上述各個環(huán)節(jié)工作起到促進(jìn)作用； 績效管理和招聘選拔工作也有密切聯(lián)系，個人的能力素質(zhì)對績效影響很大，人員招聘選拔要根據(jù)崗位對任職者能 力素質(zhì)的要求來進(jìn)行； 通過薪酬激勵激發(fā)組織和個人的主動積極性，通過培訓(xùn)開發(fā)提高組織和個人的技能水平能帶來組織和個人績效的 提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。組織和個人績效水平，將直接影響著組織的整體運作效率和價值創(chuàng)造，因此，衡量和提高組織、部門以及員工個 人的績效水平是企業(yè)經(jīng)營管理者的一項重要常規(guī)工作，而構(gòu)建和完善績效管理系統(tǒng)是人力資源管理部門的一項戰(zhàn)略性 任務(wù)。

6、績效管理的作用

無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，進(jìn)行績效管理都是非常必 要的?？冃Ч芾韺τ谔幱诔墒炱谄髽I(yè)而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續(xù)提升，組織 和個人就不能適應(yīng)殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。很多企業(yè)投入了較多的精力進(jìn)行績效管理的嘗試，許多管理者認(rèn)為公平的評價員工的貢獻(xiàn)，為員工薪酬發(fā)放提供 基礎(chǔ)依據(jù)，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工是進(jìn)行績效管理的主要目的。當(dāng)然上述觀點并沒有錯誤，但是 績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)這種認(rèn)識還是片面的，績效管理不僅能促進(jìn)組織和 個人績效提升、而且還能促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、績效管理促進(jìn)組織和個人績效的提升 績效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績效輔 導(dǎo)溝通及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的 改進(jìn)，保證

績效目標(biāo)的實現(xiàn)。在績效考核評價環(huán)節(jié)，對個人和部門的階段工作進(jìn)行客觀公正的評價，明確個人和部門 對組織的貢獻(xiàn)，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對面的交流溝通，幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下 屬揚長避短，促進(jìn)個人得到發(fā)展；對績效水平較差的組織和個人，考核者應(yīng)幫助被考核者制定詳細(xì)的績效改善計劃和 實施舉措；在績效反饋階段，考核者應(yīng)和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標(biāo)并達(dá)成共識，被考核者承諾目標(biāo) 的完成。在企業(yè)正常運營情況下，部門或個人新的目標(biāo)應(yīng)超出前一階段目標(biāo)，激勵組織和個人進(jìn)一步提升績效，經(jīng)過 這樣績效管理循環(huán)，組織和個人的績效就會得到全面提升。另一方面，績效管理通過對員工進(jìn)行甄選與區(qū)分，保證優(yōu)秀人才脫穎而出，同時淘汰不適合的人員。通過績效管 理能使內(nèi)部人才得到成長，同時能吸引外部優(yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進(jìn)組織績效和個人績效 的提升。

2、績效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 企業(yè)管理涉及對人和對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是 一件事情或者一個業(yè)務(wù)如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題，上述四 個環(huán)節(jié)的不同安排都會對產(chǎn)出結(jié)果有很大的影響，極大的影響著組織的效率。

在績效管理過程中，各級管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務(wù)處理的效率，應(yīng)該在上述 四個方面不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使組織運行效率逐漸提高，在提升了組織運行效率的同時，逐步優(yōu)化了公司管理流程和 業(yè)務(wù)流程。

3、績效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)及近期發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)外部經(jīng)營環(huán)境的預(yù)期 變化以及企業(yè)內(nèi)部條件制定出經(jīng)營計劃及投資計劃，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)管理者將公司的年 度經(jīng)營目標(biāo)向各個部門分解就成為部門的業(yè)績目標(biāo)，各個部門向每個崗位分解核心指標(biāo)就成為每個崗位的關(guān)鍵業(yè) 績指標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)的制定過程中要有各級管理人員的參與，讓各級管理人員以及基層員工充分發(fā)表自己的看法和意見，這種做法一方面保證了公司目標(biāo)可以層層向下分解，不會遇到太大的阻力，同時也使目標(biāo)的完成有了群眾基礎(chǔ)，大家 認(rèn)為是可行的，才會努力克服困難，最終促使組織目標(biāo)的實現(xiàn)。對于

績效管理而言，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解 是比較重要的環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作質(zhì)量對于績效管理能否取得實效是非常關(guān)鍵的，績效管理能促進(jìn)和協(xié)調(diào)各個部門以 及員工按著企業(yè)預(yù)定目標(biāo)努力，形成合力最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成，從而保證企業(yè)近期發(fā)展目標(biāo)以及遠(yuǎn)期目標(biāo)的 實現(xiàn)。

7、績效管理的關(guān)鍵要素 1.工作標(biāo)準(zhǔn)健全、精細(xì)。2.績效管理需要溝通與反饋。3.正確引導(dǎo)員工理解績效管理。4.注意績效管理內(nèi)容與形式的統(tǒng)一。

第五篇：黨建工作績效

黨建業(yè)務(wù)工作量

（1）黨組織工作計劃、總結(jié)和活動方案及其他各種資料積累及時歸檔。

(2)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)情況，學(xué)校教職工政治理論學(xué)習(xí)情況，學(xué)習(xí)筆記間周一次；日常思想政治工作情況，有記錄（每學(xué)期不少于10次）；正面宣傳輿論工作情況和精神文明建設(shè)情況，有記錄。

（3）學(xué)校黨組織自身建設(shè)情況。對黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常教育、管理和監(jiān)督情況，有工作臺帳；“三會一課”等黨內(nèi)組織生活，正常開展；發(fā)展黨員按程序進(jìn)行，落實公示制、票決制和責(zé)任追究制，有會議記錄，做好轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出登記。

（4）黨費按標(biāo)準(zhǔn)、按要求收繳。有黨費收繳本。

（5）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹民主集中制，黨務(wù)公開，黨內(nèi)各項制度健全。

（6）做好黨建檔案資料的收集、整理、裝訂、保存工作

（7）認(rèn)真迎接上級的黨建檢查、驗收。

（8）健立、健全黨建工作各規(guī)章制度，并上墻。

（9）做好“慶七.一”黨的生日慶?；顒?。

（10）流程評估

制定流程細(xì)則，組織評比活動，開展黨建論壇

（11）表彰工作

做好期末黨建表彰工作，包括優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨支部表彰證書等。

（12）分工合作，配合他人做好辦公室工作。