第一篇：試論新形勢下招商引資策略

試論新形勢下招商引資策略

蘭西縣人民法院

陳學(xué)軍

通過縣組織的后備干部項目建設(shè)專題培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，作為一名后備干部我對培訓(xùn)的內(nèi)容體會如下。

1、明確招商引資方向，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，提高了工作推進(jìn)力度和招商成功率。

今年是我縣項目建設(shè)的提速年，近幾年蘭西的發(fā)展主要體在科學(xué)化 一體化 產(chǎn)城化 高速化?？h主要領(lǐng)導(dǎo)對招商引資和項目建設(shè)工作非常重視，傾注了大量的時間和心血，對每個較大項目親自過問、親自洽談、現(xiàn)場拍板，掌握了方向，節(jié)省了洽談時間，提高了成功率，同時增進(jìn)了友誼，使蘭西在當(dāng)?shù)赜辛溯^好的影響和知名度，為后續(xù)招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)

2、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，揚長補短有限的提高了招商質(zhì)量。我縣充分依靠哈爾濱縣松北區(qū)的優(yōu)惠政策和土地儲備優(yōu)勢；緊鄰大慶的區(qū)域優(yōu)勢和石油、天然氣儲量的資源優(yōu)勢；公路交叉成網(wǎng)的交通優(yōu)勢；以及天然草場廣袤、畜牧業(yè)發(fā)達(dá)的傳統(tǒng)奶業(yè)等優(yōu)勢進(jìn)行招商引資。這些蘭西固有的優(yōu)勢為我們招商引資提供了選商資本和談判的砝碼，使我們在洽談中處于有利地位并擁有了較大回旋余地，由過去的“招商”變成了現(xiàn)在的,“選商”，變過去的“抓項目”為現(xiàn)在的“抓產(chǎn)業(yè)”。也正是因為便優(yōu)勢為主動，我們才能夠先后成功引進(jìn)了雨潤等一批大項目。結(jié)合蘭西所處的發(fā)展實際，大膽開展工作；既要對我縣區(qū)位、資源、縣場、環(huán)境優(yōu)勢清楚把握，又要多途徑了解、分析、把握外地情況，增強工作針對性；注重挖掘、利用好在外創(chuàng)業(yè)的蘭西人士和在外地掛職鍛煉的干部，這兩方面資源，要利用在蘭西現(xiàn)有企業(yè)的宣傳、引導(dǎo)、橋梁作用，積極開展以企引企、以商引商，要堅持科學(xué)發(fā)展，盡量避免引進(jìn)高耗能、高污染的招資項目、要“離崗招商”，做到真抓實干，求真務(wù)實；嚴(yán)于律己，管好自己，樹好形象。

3、充分發(fā)揮環(huán)境優(yōu)勢，互利互惠，吸引了更多投資者，興業(yè)展業(yè)

在縣場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)利潤空間逐漸縮小，整個經(jīng)濟微利時代已經(jīng)來臨，我們緊握利益這條主線，不斷變化招商技巧和方法，從長遠(yuǎn)考量，短期著手，推進(jìn)優(yōu)惠政策進(jìn)行招商，加大服務(wù)力度留商，退現(xiàn)獎勵政策安商。在保證雙贏的前提下盡可能的讓利于商，讓出規(guī)模，讓出心動；在獎勵投資商的同時，獎出羨慕和效應(yīng)，獎出帶頭人，最后獎出全民進(jìn)行招商引資大行動。通過優(yōu)惠政策的吸引和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大慶縣的較大危貨和普貨的物流企業(yè)幾乎都搬到了蘭西，物流業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為蘭西的支柱產(chǎn)業(yè)。

4、注重項目儲備，做好進(jìn)一步洽談準(zhǔn)備，不斷為招商引資增添新活力

招商引資是一項長遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要建立健全項目儲備的長效工作機制。

在近2年招商引資工作中，我深深的體會到：若要把招商引資工作做好，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，“雙優(yōu)”（優(yōu)惠政策、優(yōu)惠服務(wù)）工程是保證，解放思想是前提，全員招商是基礎(chǔ)，發(fā)揮優(yōu)勢是重點。

5、繼續(xù)堅持以經(jīng)濟工作為中心，以項目建設(shè)為核心的工作方針不動搖

經(jīng)濟是基礎(chǔ)是命脈，加快發(fā)展是解決一切困難和問題的保障。實踐也充分證明，招商引資加快項目建設(shè)是促進(jìn)發(fā)展推動大發(fā)展的關(guān)鍵動力。今后幾年將繼續(xù)加大招商引資上項目力度，加大投入，加強招商隊伍建設(shè)，廣開門路，廣交朋友，打破限制，降低門檻，深入實施“產(chǎn)業(yè)立縣、項目強縣、生態(tài)建縣”戰(zhàn)略，重點培育化工 產(chǎn)業(yè)和強優(yōu)企業(yè)，以大項目凝聚產(chǎn)業(yè)集群，以優(yōu)質(zhì)環(huán)境吸引投資客商，全面推動亞麻產(chǎn)業(yè)為龍頭的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，把蘭西建設(shè)成為全國知名的“亞麻之城”。

作為一名后備干部，通過這次培訓(xùn)我深深的體會到在以后工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，加倍工作，在招商引資的實踐中鍛煉和檢驗自己，用實實在在的工作成效，向組織和人民交一份滿意的答卷。

第二篇：如何做好新形勢下招商引資工作

市委九屆七次全會所確立的“兩區(qū)互動、強工興城、科學(xué)發(fā)展、奮起趕超”的工作重點，為招商引資和項目建設(shè)提出了更高的要求。面對外部競爭日益激烈的招商環(huán)境和我市趕超發(fā)展的新形勢，招商引資必須加快由相對粗放向精細(xì)操作轉(zhuǎn)變，不斷提高招商活動、項目推進(jìn)和績效考核這三個重要環(huán)節(jié)的工作水平，有效地推進(jìn)項目建設(shè)向縱深發(fā)展。

一、用精細(xì)化操作提高招商活動的實效性

招商活動的開展是項目引進(jìn)的首要環(huán)節(jié)，也是當(dāng)前制約我市引進(jìn)外資規(guī)模和質(zhì)量的主要矛盾。目前招商活動開展的形式主要有三類，即以會展推文秘雜燴網(wǎng)介、組團考察和政策發(fā)布等傳統(tǒng)形式的自主式招商；以借助商會、客商、顧問和親友等中介力量牽線的委托式招商；以專業(yè)小分隊、產(chǎn)業(yè)鏈對接和網(wǎng)上主題宣傳等形式的專業(yè)化招商。經(jīng)過多年的招商實踐，我市各地的招商方式已開始由以自主式招商為主向以委托式招商和專業(yè)化招商為主轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步提高招商效果，關(guān)鍵在提升委托式和專業(yè)化招商的精細(xì)操作水平。

一是在專業(yè)化招商上要大力提高專業(yè)小分隊的招商能力。從外地和我市部分縣區(qū)的經(jīng)驗看，專業(yè)招商小分隊在對接大企業(yè)、大項目上具有較強的優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)成為產(chǎn)業(yè)招商的主力軍。但從近幾年我市各地開展小分隊招商的總體情況看，還存在004km.cn大化地發(fā)揮現(xiàn)有中介資源的招商潛力。建議通過整合市縣各類駐外機構(gòu)的職能，以市縣駐外機構(gòu)為骨干網(wǎng)，有針對性地向各地的商會、協(xié)會、同鄉(xiāng)會和熱心我市招商的各界人士延伸，構(gòu)建一個統(tǒng)一高效、服務(wù)共享、寬領(lǐng)域多層次的招商信息網(wǎng)絡(luò)。各級招商部門要有專人負(fù)責(zé)招商信息網(wǎng)絡(luò)的管理和服務(wù)，定期向網(wǎng)絡(luò)中的重要機構(gòu)和人士提供招商宣傳資料，組織互動式活動，讓他們及時了解我市的發(fā)展動態(tài)和招商重點，以便開展有針對性的牽線搭橋。為了提高各縣區(qū)的招商信息共享水平，市里應(yīng)進(jìn)一步完善招商信息共享、項目稅收分享的操作辦法，更好地調(diào)動各縣區(qū)交流和調(diào)劑信息的積極性，最大程度地減少外商投資信息的局部沉淀和浪費，提高信息的利用率。

二、用精細(xì)化操作提高項目推進(jìn)的及時性

項目從意向到簽約、再到開工投產(chǎn)的整個過程能否環(huán)環(huán)相扣、及時推進(jìn)，反映了項目推進(jìn)的水平，最終體現(xiàn)在項目的履約率、進(jìn)資率和開工投產(chǎn)率等“三率”指標(biāo)上。要切實提高“三率”，就必須在項目的推進(jìn)過程中精心操作，抓住項目責(zé)任制、項目履約和項目調(diào)度這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立良好的推進(jìn)機制。首先要落實項目推進(jìn)的責(zé)任制，明確項目推進(jìn)的責(zé)任主體。通過定責(zé)任單位、責(zé)任人，定目標(biāo)，定時間節(jié)點，定相關(guān)措施，保證項目最終按時開工、按時投產(chǎn)。對重大項目還應(yīng)實行領(lǐng)導(dǎo)掛點、高位推進(jìn)，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的重大問題，及時破除項目運行中的關(guān)鍵障礙。其次要重點抓緊簽約項目的履約，這是整個項目推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點，也是提高“三率”的基礎(chǔ)。過去我們簽約項目履約率偏低，或是因盲目簽約，對客商的咨信情況不知底；或是因草率簽約，為完成一時的工作任務(wù)；或是因跟進(jìn)不及時，市場環(huán)境發(fā)生變化，喪失了上項目的關(guān)鍵期；還有的是因盯得不牢，客商見異思遷；再有就是我們在審批、辦證等環(huán)節(jié)的服務(wù)不到位，水電、用地遲遲得不到解決，影響了客商的投資信心。因此，作為一個項目的責(zé)任人，必須有高度的責(zé)任心、實事求是的工作態(tài)度和踏實的工作作風(fēng)，才能及時把握項目簽約的時機，趁熱打鐵，趁勢而上，把項目落到實處。三是要把好項目調(diào)度督查關(guān)，這是前面兩點能否落實的保證。要圍繞項目推進(jìn)責(zé)任制所明確的目標(biāo)任務(wù)和時間節(jié)點，定時調(diào)度，定時督查，定時通報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時找出差距、縮短差距，保證項目不偏離正確的運行軌道。

三、用精細(xì)化操作提高績效考核的公正性

招商引資績效考核是反映一個地區(qū)、部門招商成果的重要手段，公正的考核會起到鼓勵先進(jìn)、鞭

策后進(jìn)的能動作用。應(yīng)該看到，我市過去市縣不同層面的招商引資考核或多或少地存在著以小報大、以少報多、重獎輕罰、照顧人情等不良現(xiàn)象，這些問題的出現(xiàn)削弱了績效考核的實際效果，有時甚至產(chǎn)生錯誤的導(dǎo)向，不利于調(diào)動考核對象真抓實干的工作熱情。因此，對待績效考核工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、精心操作、慎之又慎，在具體考核中至少應(yīng)把握以下幾方面：一是要科學(xué)地設(shè)

置考核指標(biāo)。既要有總量指標(biāo)，又應(yīng)有增幅指標(biāo)，具體任務(wù)多少要視考核對象不同、發(fā)展水平不同，實事求是地合理安排，按照“跳起來摘桃子”的原則，讓考核對象感到既有難度又不離譜；既有共同考核指標(biāo)，又分別有特色指標(biāo)，以前者為主，后者為輔。特色指標(biāo)主要考核各地因區(qū)位不同、自然稟賦不同而形成的特色產(chǎn)業(yè)引資情況，特色指標(biāo)的設(shè)置有利于鼓勵各地在招商引資中注重結(jié)合本地實際，因地制宜地做大特色產(chǎn)業(yè)，盡快形成產(chǎn)業(yè)集聚，提高產(chǎn)業(yè)的競爭力。二是要準(zhǔn)確把握評分標(biāo)準(zhǔn)。各項考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的高低，是整個考核體系公正性的重要體現(xiàn)，務(wù)必科學(xué)把握。譬如，在增幅指標(biāo)的評分上，不能孤立地看增幅的大小評分，應(yīng)結(jié)合增幅對應(yīng)的基數(shù)情況評分。一般來說，考核對象基數(shù)不同，實現(xiàn)相同增幅的難度是不同的，在增幅上區(qū)別對待，也體現(xiàn)了考核的公正性。三是考核程序要便于操作，既嚴(yán)格規(guī)范，能夠有效杜絕弄虛作假，又簡便易行，盡量以間接取證的方式檢查有關(guān)憑證，不給項目經(jīng)營者帶來過多的不便和騷擾。四是在考核人員的配備上，要挑選責(zé)任心強、公道正派、鐵面無私的干部并吸收考核對象單位的代表參與，實行交叉考核，以利于互相監(jiān)督，防止人情照顧和違紀(jì)違規(guī)情況的發(fā)生，保證具體操作的公正性。五是在考核成果的運用上，要獎懲并舉、政策兌現(xiàn)、賞罰分明，充分發(fā)揮績效考核“抓兩頭、促中間”的積極作用，從而帶動招商工作的整體推進(jìn)、全面提高，為全市經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展、奮起趕超提供強大的動力。（

第三篇：新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)策略

新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)策略

摘 要：本文將針對國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)問題進(jìn)行深入的分析和研究，首先簡單的闡述加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義，然后分析和研究黨風(fēng)廉政建設(shè)的策略，希望可以為國有企業(yè)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)提供一些理論基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢下；廉政建設(shè)；意義；策略

黨的十八大以來，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作放到了至關(guān)重要的位置，并采取了一些行之有效的措施，使我國的黨風(fēng)建設(shè)取得了明顯的成效。新形勢下，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷進(jìn)步各種各樣的新情況和新矛盾不斷出現(xiàn)，使我國國有企業(yè)的廉政建設(shè)面臨著新的困難和挑戰(zhàn)。近幾年，國有企業(yè)的貪污腐敗現(xiàn)象非常嚴(yán)重，嚴(yán)重降低了國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平，損害了國家的利益。因此，加強對國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)勢在必行。

一、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的意義

國有企業(yè)是國家直接控股的企業(yè)，國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量直接關(guān)系到國家的經(jīng)濟利益，因此加強對國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)有其必要性。加強國有企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要意義，它可以使國有企業(yè)保持旺盛的發(fā)展活力，提高國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平，從而繼續(xù)為國民經(jīng)濟發(fā)展做出卓越的貢獻(xiàn)，維護人民的利益，促進(jìn)和諧社會的建設(shè)和發(fā)展[1]。

二、當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中存在的問題

（一）責(zé)任落實不到位

一些單位、部門負(fù)責(zé)人對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任認(rèn)識不夠，重視不足，習(xí)慣性把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作一般性黨務(wù)工作，當(dāng)成是紀(jì)委一家之事，使一些反腐倡廉重點工作在一些基層、部門落實不到位。

（二）責(zé)任內(nèi)容不明晰

一些單位、部門在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任時，層層照搬上級黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，沒有與中心工作緊密結(jié)合，脫離本單位、部門的工作實際和特點，出現(xiàn)了越往基層責(zé)任越不明確、目標(biāo)越不具體、針對性不強、規(guī)范性不夠的現(xiàn)象，造成了責(zé)任傳導(dǎo)逐級衰減。

（三）責(zé)任督促不到位

少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任僅停留在年初簽訂責(zé)任書、平時開會提要求，以文件傳達(dá)文件，以會議傳達(dá)會議，對責(zé)任對象監(jiān)管約束不嚴(yán)，對苗頭性、傾向性問題視而不見，未能及時進(jìn)行誡勉和預(yù)警。

（四）責(zé)任追究不逗硬

一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在“老好人”思想，有時對待員工的錯誤只唱紅臉不唱白臉。一些領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦中形成了“只要個人不貪不占就沒問題”的思維定式，在追責(zé)問責(zé)上不愿得罪人，經(jīng)常雷聲大、雨點小，造成追責(zé)不到位的現(xiàn)象普遍存在。

三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的策略

（一）落實責(zé)任目標(biāo)，形成壓力傳遞機制

落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的首要前提是明確責(zé)任主體目標(biāo)，建立起縱橫交錯、科學(xué)嚴(yán)密的責(zé)任目標(biāo)體系，形成多層次、多條線的壓力傳遞機制。按照“一級抓一級”的原則，實行分級負(fù)責(zé)制。在制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)時，結(jié)合工作的實際，將責(zé)任內(nèi)容細(xì)化，并將具體任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)要求分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)單位和科室，作為責(zé)任履行和責(zé)任考核的依據(jù)，形成層層有目標(biāo)、級級有責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)體系。注重發(fā)揮“一把手”的作用，下級“一把手”對上級“一把手”負(fù)責(zé)。

（二）創(chuàng)新思想教育機制，緊抓廉政教育，構(gòu)筑思想免疫防線

強化教育是推動黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段，因此要不斷創(chuàng)新思想教育機制，加強廉政教育。首先，改變傳統(tǒng)的思想教育機制，要求國企的干部領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的知識，從而形成帶頭示范效應(yīng)。如開展學(xué)習(xí)大講堂，開展廉政講座等。其次，不斷的豐富廉政學(xué)習(xí)的平臺，如編發(fā)廉政短信、參觀現(xiàn)場警示教育等。最后，要結(jié)合實際的工作加強廉政教育，從而提高廉政教育的針對性和實效性。

（三）不斷的創(chuàng)新監(jiān)督制約機制，構(gòu)建預(yù)警預(yù)控防線

監(jiān)督是從源頭上治理腐敗問題的主要途徑，創(chuàng)新監(jiān)督機制，做好監(jiān)督工作，能夠很好的推動廉政建設(shè)。首先，建立立體的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，不斷豐富廉政監(jiān)督的方式方法，從而充分發(fā)揮監(jiān)督的作用。其次，重視監(jiān)督的過程，提高廉政監(jiān)督的實效性，加強對國有企業(yè)采購、招投標(biāo)等經(jīng)營活動的監(jiān)督力度。再次，暢通監(jiān)督的渠道，提高廉政監(jiān)督的及時性，如設(shè)立廉政論壇和舉報電子信箱等。最后，不斷的豐富監(jiān)督的方式。

（四）科學(xué)組織實施，健全責(zé)任考核機制

要摒除只注重績效考核的觀念，將考廉和考績相結(jié)合，建立科學(xué)的責(zé)任考核評價標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。指標(biāo)體系應(yīng)包括管轄范圍內(nèi)反腐倡廉各項任務(wù)的完成情況，反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制的落實情況，以及教育管理家庭成員和身邊工作人員的情況。責(zé)任考核要堅持定性考核和定量考核相結(jié)合。考核時，既要對能量化的考核內(nèi)容盡量量化，又要充分聽取群眾意見，進(jìn)行民主測評，并將測評結(jié)果作為評定考核等次的主要依據(jù)之一。要注重考核結(jié)果的運用。考核結(jié)果要載入領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，并作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù) [2]。

（五）加強隊伍建設(shè)，增強紀(jì)檢干部隊伍活力

紀(jì)檢監(jiān)察部門作為國有企業(yè)的專門監(jiān)督機關(guān)，要以強化“三轉(zhuǎn)”為契機，有效發(fā)揮其執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)職能。一要提高監(jiān)督擔(dān)當(dāng)責(zé)任，克服畏難情緒，知難而進(jìn)，積極主動地實施監(jiān)督，創(chuàng)新監(jiān)督載體。二要加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和辦案交流，相互借鑒，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和監(jiān)督水平。三要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，監(jiān)督機關(guān)要正確處理管理與監(jiān)督的關(guān)系，要監(jiān)督但不包辦，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)動和依靠有關(guān)部門的主動性和積極性，各監(jiān)督部門要資源共享，集中智慧和力量，形成監(jiān)督的合力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王松德.黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究存在的問題及其對策[J].中州學(xué)刊，2014，（8）：36-40.[2]劉麗，劉源泉.論新形勢下中共群眾觀與黨風(fēng)廉政建設(shè)[J].河南師范大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2012，39（3）：37-39.

第四篇：強力推進(jìn)新形勢下招商引資工作總結(jié)

強力推進(jìn)新形勢下招商引資工作

年初以來，堅決貫策重點工作部署要求，把招商引資工作作為工作“第一要務(wù)”來抓，以招商引資和項目建設(shè)助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、升級，努力提升經(jīng)濟實力。

前一階段工作：

（一）壓實工作目標(biāo)

緊緊圍繞招商引資任務(wù)工作總目標(biāo)，先后出臺了招商工作具體實施方案和年終考核獎懲機制等規(guī)范性文件，在全上下迅速掀起招大商、大招商的工作氛圍。成立招商工作“一辦一心”，抽調(diào)精干力量組建專業(yè)招商隊伍，不斷增強招商引資壓力感和緊迫感，推動招商引資向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、多領(lǐng)域、全方位發(fā)展。通過對認(rèn)真招商引資任務(wù)的細(xì)化分解，調(diào)動全干部的主動性和積極性，深度挖掘投資信息、接洽投資客商、拜訪投資企業(yè)。

（二）優(yōu)化招商方式

充分利用在外人脈資源，采取以情招商、以商招商、以誠招商、網(wǎng)絡(luò)招商等行之有效的方式，做到內(nèi)引外聯(lián)、兩地互動，不斷擴大招商引資成果。以“走出去，請進(jìn)來”的方法主動出擊，以求招商引資取得新突破。年初以來，主要領(lǐng)導(dǎo)先后帶隊到河南、北京、江蘇、福建、廣東等地招商，并派出招商小分隊常住江蘇、浙江等地招商。

（三）提高服務(wù)水平

認(rèn)真做好招商基礎(chǔ)性工作，包括制作招商手冊、視頻宣傳片、爭取優(yōu)惠政策、妥善解決土地問題等。建立了主要領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系企業(yè)制度，對新建項目實行手續(xù)“全程代理”服務(wù)，由招商辦對招商項目實行全程代辦、限時辦結(jié)、過期問責(zé)的服務(wù)機制。同時做好簽約項目、洽談項目、意向項目的跟蹤服務(wù)工作，全面實行招商引資全程代理服務(wù)制和服務(wù)承諾制，積極做好項目簽約前期服務(wù)，幫助客戶擬定各類合同，為客商無償代辦工商、稅務(wù)登記手續(xù)，當(dāng)好外來投資者的“管家”和“保姆”，真心實意為其提供各項創(chuàng)業(yè)服務(wù)，以情促情，促進(jìn)意向項目早簽約，簽約項目早落地，落地項目早開工，開工項目早投產(chǎn)。

下一步工作方向

（一）立足實際，全面拓寬招商領(lǐng)域

一、堅持招商產(chǎn)業(yè)全覆蓋。一產(chǎn)要重點依托豐富的棉花、蘋果、番茄等資源優(yōu)勢，重點招引一批現(xiàn)代科技農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、規(guī)模種植養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)機具加工等項目。二、依托水、電、煤、油、化工、天然氣、日照時間長等獨特資源優(yōu)勢，重點引進(jìn)精細(xì)化工、紡織服裝、機械裝備、新型建材、食品、新能源、高新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)品。三、立足地域優(yōu)勢，利用輻射周邊的人口優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流、專業(yè)交易市等服務(wù)業(yè)。

（二）廣開渠道，注重各類不同類型資本的投入

根據(jù)資源優(yōu)勢，采取有效措施，鼓勵、引導(dǎo)內(nèi)地民間資本和中小企業(yè)參與本地經(jīng)濟建設(shè)；抓住重大產(chǎn)業(yè)龍頭項目建設(shè)的有利時機，引導(dǎo)和支持中小企業(yè)圍繞大企業(yè)大集開展配套協(xié)作和專業(yè)化服務(wù)，從事專業(yè)化生產(chǎn)和特色經(jīng)營，實現(xiàn)互利共贏共同發(fā)展。

（三）筑巢引鳳，完善創(chuàng)業(yè)園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)

創(chuàng)業(yè)園區(qū)是我產(chǎn)城融合的重要經(jīng)濟區(qū)，進(jìn)一步加快建立標(biāo)準(zhǔn)化廠房，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)包括給水、排水、暖氣、電力、通訊、林帶、道路、天然氣等基礎(chǔ)建設(shè)，為招商引資企業(yè)來我投資提供快捷、高效、便利條件。

（四）抓住機遇，進(jìn)一步優(yōu)化招商引資優(yōu)惠政策

利用區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，全面打造投資高地，政策洼地。堅持做到三個原則：出臺的招商優(yōu)惠政策全面落實；對重特大項目實施“一事一議”；制定更加靈活的招商引資優(yōu)惠政策。

我們堅信，在黨委的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力配合下，全體干部職工將始終保持勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)熱情，以更加務(wù)實的敬業(yè)精神、更加扎實的工作作風(fēng)，搶抓機遇、順勢而為，努力為社會穩(wěn)定和長治久安做出更大貢獻(xiàn)！

第五篇：新形勢下政府如何獲得招商引資項目

新形勢下政府如何獲得招商引資項目？往這看！

招商引資是一個地方利用外部資源內(nèi)部優(yōu)勢助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要途徑，在當(dāng)前全球經(jīng)濟面臨巨大挑戰(zhàn)，各地招商競爭日趨激烈的新形勢下，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和加快發(fā)展的壓力，如何進(jìn)一步準(zhǔn)確把握時代特點，深入查找自身不足，強化招商措施，尋求發(fā)展機遇，對做好招商引資工作，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展有著極為重要的意義。

一、有問題？

（一）經(jīng)濟大環(huán)境不容樂觀。一是國內(nèi)外各類資金擁有者投資意愿降低，投資行為謹(jǐn)慎，投資趨勢放緩，這無疑為我們吸引外來資金投入帶來巨大困難。二是外部環(huán)境的不確定性、盈利預(yù)期的下降等因素，對已確定投資或已經(jīng)在建的項目產(chǎn)生了不良影響，部分項目投資開始等待觀望，有的項目因市場、資金等原因而停工，直接影響著項目開工建設(shè)的進(jìn)度。三是國際市場競爭激烈，國內(nèi)產(chǎn)品出口減弱，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)不景氣，利潤低廉，加上原料漲價，勞動力成本攀升，企業(yè)發(fā)展面臨困難，國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)資金轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大潮演變成為當(dāng)下大量企業(yè)瀕臨生存困境的局面，針對發(fā)達(dá)地區(qū)的招商引資將很難取得實際效果。四是資本市場持續(xù)低迷、屢創(chuàng)新低，企業(yè)融資難度進(jìn)一步加大，信心和愿望降低，大部分企業(yè)因此暫時擱置或放棄擴張的計劃，這直接影響到招商引資工作的深入開展。

（二）招商引資方式落后。

招商方式不夠完備。部分地區(qū)和部門主要沿用老的招商方法，一是對招商引資信息的收集大都是通過客戶、朋友、親戚或客商找上門來等方面獲得，這樣依靠人脈的項目是不穩(wěn)定的，而且也不知道企業(yè)到底有沒有什么實質(zhì)的需求，能落得概率有多大。二是招商推介會，然而效果并不顯著，也沒有什么實質(zhì)的意義，企業(yè)去參加的很少，看著人數(shù)很多，大部分都是政府官員而已，所以像這種招商方式也是華而不實。三是駐外辦，地區(qū)為了增加項目的信息量地區(qū)會派出大量的駐外辦人員，成本費用非常的高。沒有建立起全方位，多層次的信息來源渠道，存在得過且過，守株待兔的應(yīng)付現(xiàn)象。

（三）沒有明確規(guī)劃。一是項目前期工作不扎實。有的部門編制包裝項目隨意性較大，沒有從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)需要和自身實際去擬定項目布局規(guī)劃，策劃包裝的項目可行性和操作性較差，很多項目停留在概念上，對項目的資源情況、產(chǎn)業(yè)背景、市場前景、科技含量、建設(shè)內(nèi)容、效益分析等情況不夠清晰，項目包裝無特色、無賣點，很難吸引投資者眼球。二是招商人才隊伍建設(shè)滯后。招商引資涉及面廣，專業(yè)性強，招商人員不僅要熟悉宏觀經(jīng)濟形勢，掌握縣情、鎮(zhèn)情、本地產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、行業(yè)規(guī)劃、優(yōu)惠政策等，還要立足自身發(fā)展之需，針對不同行業(yè)研究發(fā)達(dá)地區(qū)目標(biāo)企業(yè)需求，分析客商心理，及時提供和收集相關(guān)資料信息，熟練運用談判策略和技巧。三是部分產(chǎn)業(yè)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳工作不到位。缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的招商項目冊、投資指南、宣傳畫冊或光碟等招商宣傳資料，接待客商或外出招商推介無載體，難以讓外地投資商對擬投資項目所在的區(qū)域及產(chǎn)業(yè)需求方向有一個直觀具體的印象。

二、怎么辦？

（一）提高服務(wù)，樹立新觀。對一切到境內(nèi)投資興業(yè)的，不論外商內(nèi)商，不論投資大少，都要以誠相待，以禮相待，予以尊重、支持、保護，真正形成“親商、重商、安商、富商”的氛圍。二是進(jìn)一步樹立招商引資是推動發(fā)展的重要抓手的新發(fā)展觀。經(jīng)濟發(fā)展是發(fā)展的核心內(nèi)容，而招商引資作為經(jīng)濟發(fā)展的有效形式，對于地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，吸引先進(jìn)的治理經(jīng)驗和技術(shù)，增加財政稅收，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會和有效彌補財政性建設(shè)資金投入不足等具有十分重要的意義，把它作為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的重要抓手，不斷推動招商引資工作向縱深發(fā)展。三是進(jìn)一步樹立“共贏”的新經(jīng)濟價值評價觀。外商投資就是追求利益最大化。我們要樹立“雙贏”意識，不要只考慮自我利益、局部利益、眼前利益，而影響外商企業(yè)的投資和發(fā)展。

（二）增強招商吸引力。一是提高預(yù)期收益。通過合理配置資源實現(xiàn)利益最大化目標(biāo)是市場經(jīng)濟的本質(zhì)規(guī)律。因此，要吸引投資者，最根本的是要有良好的市場預(yù)期收益，必須要具備與眾不同的比較優(yōu)勢。作為經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，對投資者最有吸引力的是資源和區(qū)位優(yōu)勢、低價的勞動力和土地成本。二是完善招商政策。進(jìn)一步完善投資促進(jìn)辦法，綜合考慮項目投資大小、投資強度、經(jīng)濟貢獻(xiàn)、社會效益、企業(yè)業(yè)績等情況，更加科學(xué)合理地制定用地、財政、規(guī)費、金融等方面的扶持政策，真正讓最優(yōu)的投資促進(jìn)政策與我縣自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，從而吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)投資，助推優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（三）明確布局，創(chuàng)新招商。一是科學(xué)編制地方特色項目，強化產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。要進(jìn)一步做好功能定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，從戰(zhàn)略上形成有別于其他地區(qū)的特色，加快制定各區(qū)域和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，對于符合產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或鼓勵類項目給予更加優(yōu)惠的政策，從而加大這類項目的引進(jìn)力度，加快形成產(chǎn)業(yè)特色的步伐，形成產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈形成和發(fā)展是最好的投資環(huán)境和招商手段。二是加強招商隊伍建設(shè)。要選擇好人員，抓好培訓(xùn)，制定激勵措施。從投資者來說，其所關(guān)心的除了優(yōu)惠政策、投資環(huán)境以外，還要看其擬投資企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度、產(chǎn)品的配套程度以及物流狀況等。因此，作為招商人員，應(yīng)把吃透本地區(qū)情況作為一項基本功，對現(xiàn)有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，哪些產(chǎn)品可以配套，哪些資源可供利用，哪些市場潛力有待挖掘，要充分了解，以便在招商過程中有針對性地對發(fā)達(dá)地區(qū)的相關(guān)企業(yè)予以重點關(guān)注，有效地捕捉商機，找準(zhǔn)對接點。三是發(fā)揮市場機制作用，創(chuàng)新招商引資方法。隨著市場經(jīng)濟體制逐步成熟，必須創(chuàng)新招商引資方式方法，變政府主導(dǎo)為政府引導(dǎo)，形成政府推動，企業(yè)承辦，市場運作的招商引資機制。加強產(chǎn)業(yè)鏈招商。立足現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展需要，大力招引與其配套的上下游產(chǎn)業(yè)，或通過企業(yè)自身技改擴能，以增強產(chǎn)業(yè)集聚能力。突出重點，主攻大項目。引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈條長，關(guān)聯(lián)度大的項目，從而把產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的前端、后續(xù)企業(yè)引進(jìn)來，形成以外引外的產(chǎn)業(yè)鏈招商。加強企業(yè)招商。要充分發(fā)揮我縣企業(yè)和傳統(tǒng)項目、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以企業(yè)為主體，積極吸引投資商與我縣企業(yè)進(jìn)行嫁接改造、兼并重組、強強聯(lián)合，走以資本引資本，以企業(yè)引企業(yè)之路。加強中介招商。要選擇專業(yè)的投資中介咨詢機構(gòu)，如谷川聯(lián)行，讓他們按照區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展需求，在國內(nèi)外廣泛尋求和組織客商來考察投資，同時加強與發(fā)達(dá)地區(qū)商會、行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，借力將成熟的招商項目推向國內(nèi)外投資市場，選擇最理想的合作伙伴和投資者。