第一篇：圍繞六好抓創(chuàng)建 固本強基上臺階

圍繞六好抓創(chuàng)建 固本強基上臺階 ——暖水鎮(zhèn)創(chuàng)建省級“六好”工會匯報材料

暖水鎮(zhèn)位于湖南省郴州市汝城縣北部，距縣城17公里，地處湘、粵、贛三省交接地帶，下轄10個行政村，101個村民小組，總?cè)丝?.3萬人，總面積70平方公里，其中耕地面積0.91萬畝，山林面積7.9萬畝。106國道、正在建設的岳汝高速貫穿全境，是郴州市轄區(qū)內(nèi)資興市南部、汝城縣北部、桂東縣南部三縣（市）區(qū)際中心樞紐鎮(zhèn)。近幾年來，暖水鎮(zhèn)聯(lián)合工會在鎮(zhèn)黨委和上級工會的領導下，認真貫徹“組織起來，切實維護”的工作方針，圍繞“六好”創(chuàng)建目標，不斷創(chuàng)新工作方式，努力拓寬工作渠道，深入開展創(chuàng)建活動，工會工作邁上了新的臺階，我們的主要做法是：

一、黨政重視支持有新保障。多年來，鎮(zhèn)黨委、政府對工會工作十分重視，形成了“黨委領導、政府支持、各方配合、工會運作、職工參與”的工會工作格局。一是人力支持。夯實基層工會基礎，配備了一支高素質(zhì)、重實干、有熱情、又穩(wěn)定的工會班子，選優(yōu)配強工會干部，基層工會干部全部是精挑細選出來的熱愛工會工作，具有一定特長，群眾威信高、口碑好的工會骨干，確保了工會工作“有人干事”。二是財力支持。將工會辦公經(jīng)費列入鎮(zhèn)財政預算，常年保持在5萬元左右，并人大會的形式確定下來。凡遇到大型活動、大的開支，比如大型聯(lián)誼活動、鎮(zhèn)職工每年度的全面體檢、意外傷害投保等，鎮(zhèn)政府還另行補貼，使工會活動沒有因經(jīng)費問題受到限制，確保了工會工作“有錢干事”。三是工作支持。鎮(zhèn)黨委始終將工會工作納入黨建目標體系，定期、不定期研究工會工作，堅持與黨建工作同安排、同檢查、同考核，并建立健全了“鎮(zhèn)黨委聽取工會工作匯報制”、“政府與工會聯(lián)席會議制”等制度，一年最少召開1-2次政府與工會的聯(lián)席會，黨政領導經(jīng)常過問工會工作開展情況，親自參與和指導工會系列活動，做到了有求必應、有難必解、有困必幫，確保了工會工作“有位成事”。

二、組織網(wǎng)絡建設有新拓展。一是宣傳到位。廣泛開展宣傳發(fā)動，通過廣播、懸掛橫幅、張貼標語、刊登板報、墻報，贈送《工會法》、《勞動法》和《工會章程》資料等，進行全方位、多層次的宣傳發(fā)動，爭取全社會都來支持工會工作，營造了積極向上的濃厚氛圍。二是重點實施。把在企業(yè)中組建工會作為工會工作的主戰(zhàn)場和突破口，采取強有力的措施推進企業(yè)建會工作。鎮(zhèn)黨委政府年初召開應建會企業(yè)負責人動員會，講清法律、法規(guī)、政策要求，明確建會的重要性和必要性。做到哪里有企業(yè)、哪里有職工，哪里就要組建工會。企業(yè)工會組建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，取得了良好的成效。鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有企業(yè)5家，組建企業(yè)工會5家，組建率100%。三是強力推進。以村級建會為延伸點，按照分類實施、整體推進的原則，落實駐村領導包村、駐村站所包落實、工會成員包指導“三包”責任制，摸清農(nóng)民工、外出務工人員底子，要求采取單獨組建或聯(lián)合組建的形式，在村級建立工會組織，不斷拓展工會覆蓋面。目前，在全鎮(zhèn)聯(lián)合組建外出務工人員工會1個，入會會員163名，村級建會正在緊張籌備實施中。

三、切實履行職責有新思路。一是抓民主管理。推行職工（代表）大會制度，通過召開座談會、征求意見等形式，讓單位領導與職工對話，職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會傾訴。同時還設立了“公開欄”、“意見箱”，職工的建議和困難得到了采納和解決。鎮(zhèn)機關工會在充分征求干部職工的意見、建議后，提出辦公樓調(diào)整、改建，政府食堂管理改革，集體浴室興建等一系列建議、提案，都得到了鎮(zhèn)黨委、政府的支持和采納，從而培養(yǎng)了職工的參與意識和合作意識，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。二是抓源頭介入。緊抓工會工作的“牛鼻子”，推行平等協(xié)商、集體合同制度。將暖水鎮(zhèn)倉前電站作為試點單位抓實抓好，注重對職工進行《勞動法》及集體合同等方面知識的培訓，不定期到企業(yè)開展面對面指導，確保不發(fā)生重大勞動爭議和拖欠工資現(xiàn)象，從而穩(wěn)定了職工與企業(yè)勞動關系，實現(xiàn)了利益雙贏。三是抓維權落實。始終把維權貫穿到工會工作全過程，在2009年倉前電站“9.7”意外死亡事故處置中，由于企業(yè)與職工家屬雙方就事故屬性及賠付金額難以達成一致意見，鎮(zhèn)聯(lián)合工會知曉后，及時介入，主動參與，與鎮(zhèn)調(diào)解委一同配合縣政法委、勞動局、公安等部門經(jīng)過三個緊張而耐心細致的聯(lián)動調(diào)解回合，最終促使雙方 達成一致意見，一次性兌現(xiàn)賠付金12.48萬元，較好的維護了職工權益。

四、指導幫助基層有新舉措。一是提素質(zhì)。鎮(zhèn)工會努力提高基層工會干部自身素質(zhì)和業(yè)務水平，積極組織基層工會干部和職工代表參加市、縣各級工會舉辦的理論學習班，幾年來，參加培訓的干部職工達40多人次。二是促交流。建立工會工作例會制度，每季度召開一次例會匯報工作，互通信息，相互學習，通過交流達到共同提高、平衡發(fā)展、整體推進的目的。三是解難題。積極解決基層工會在開展工作中遇到的困難和問題，因全鎮(zhèn)電網(wǎng)上收，鎮(zhèn)辦企業(yè)淇江引水管理所面臨改制、重組，鎮(zhèn)工會積極參與進來，幫助淇江引水管理所工會制定改制、重組方案，化解職工與企業(yè)之間的矛盾，替職工說話，爭取了郴電國際從改制職工中正式錄用2人到公司上班。同時，為4名職工爭取補償金3多萬元，使企業(yè)順利改制、重組，保障了企業(yè)隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。

五、服務職工群眾有新平臺。一是把服務職工群眾和創(chuàng)家有機結(jié)合起來。多年以來，我們按照創(chuàng)建“模范職工之家”的要求，陸續(xù)爭取鎮(zhèn)政府投資近20萬元建成了職工工作、生活、文化“五個一”工程，即：一個藏書5000冊的會員讀書室、一間乒乓球室、一間電視室、一間棋牌室和一個高標準燈光球場，確保了會員的活動空間越來越廣闊。去年又爭取黨委、政府投入5萬余元，興建集體浴室，解決鎮(zhèn)干部職工、家屬“洗澡難”的問題，率先開創(chuàng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)興建集體浴室的先河。二是把服務職工群眾和促進勞動就業(yè)有機結(jié)合起來。幾年來，鎮(zhèn)工會與勞動保障服務站聯(lián)合舉辦了多期電焊、養(yǎng)殖等技能培訓，免費培訓農(nóng)民工196名。無償提供《工會法》、《勞動法》、《外出務工人員維權指南》等資料2600多份。分別在雙溪村、巷頭村建立“農(nóng)村書屋”，為農(nóng)民工免費提供學習資料。及時了解和掌握農(nóng)民工在外的情況，幫助農(nóng)民工辦理各種外出務工手續(xù)400多人次。在鎮(zhèn)政府網(wǎng)站內(nèi)設立就業(yè)信息專欄，向農(nóng)民工提供有價值的信息230多條，使500多名待業(yè)農(nóng)民工獲得就業(yè)和再就業(yè)。三是把服務職工群眾和幫貧解困有機結(jié)合起來。為困難職工辦實事，增強工會凝聚力。每逢節(jié)日，我們都積極 籌措資金，走訪慰問特困職工、離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現(xiàn)了組織對他們的關懷。

六、圍繞中心開展工作有新成效。一是集思廣益，凝心聚力促發(fā)展。今年，圍繞鎮(zhèn)黨委、政府提出的“2161”總體工作目標，鎮(zhèn)機關工會及時組織開展“暖水科學發(fā)展，我該怎么辦？”等系列訊計問策活動，每個干部職工針對各自分管、負責的工作，結(jié)合暖水實際，就實現(xiàn)暖水科學發(fā)展富民強鎮(zhèn)出謀劃策，共收到征文46篇。通過在企業(yè)工會開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”金點子活動，一些創(chuàng)新點子、建議被采納后促進了單位、企業(yè)工作的發(fā)展。二是開展競賽，趕學比超為增效。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，在機關工會深入開展“比學習、比團結(jié)、比創(chuàng)新、比服務、看成效”的“四比一看”、“一張笑臉相迎，一句良言解憂，一把椅子讓座，一杯清茶解渴”的“四個一”接待接訪服務和“標兵評選”等活動。在每個季度的標兵評選中，鎮(zhèn)機關工會組織對全體會員的德、能、勤、績進行綜合評比、打分，評出3名作風標兵予以表彰、獎勵。在企業(yè)工會開展“安康杯”勞動競賽活動，通過競賽爭先創(chuàng)優(yōu)蔚然成風，生產(chǎn)效益明顯提高。三是豐富活動，調(diào)節(jié)壓力成動力。多年來，每逢“五一”、“國慶”、“元旦”等重大節(jié)假日期間，由鎮(zhèn)工會牽頭，基層工會和廣大職工積極參與，舉辦一系列文體活動和聯(lián)誼活動，壯大工會的聲勢。定期或不定期組織召開職工、家屬聯(lián)誼會，從今年起，我們還將所有干部職工生日輸入微機，開展實時的短信祝賀活動。近期，擬分批次地采取“走出去”的辦法，進一步拓寬干部職工的視野。通過一系列活動，緩解了職工緊張的工作情緒，增進了團隊合作意識，更大的激發(fā)了廣大干部職工的工作熱情。

紅山區(qū)總工會匯報材料

2008年，區(qū)總工會在區(qū)委和市總工會的正確領導下，認真學習宣傳貫徹黨的十七大精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府加快“富裕紅山、魅 力紅山、和諧紅山”建設這一大局，堅持把建立和發(fā)展和諧勞動關系、維護職工合法權益作為工作主線，狠抓非公企業(yè)工會組建、困難職工幫扶、職工素質(zhì)提升、工會維權機制建設等項工作，多措并舉，攻堅克難，不斷提升工會工作整體水平。

一、夯實基礎，切實加強工會組織建設

發(fā)揮黨委領導優(yōu)勢，借助社會力量，共同推進建會。今年3月初，區(qū)委專門聽取了工會工作情況匯報，并召開了全區(qū)工會工作會議，明確了新形勢下工會工作的發(fā)展方向并作了認真的部署，有力地推動了全區(qū)工會工作的順利開展。各級黨委把非公企業(yè)工會組建工作列入目標管理之中，黨工部門定期溝通，聯(lián)合檢查，共同推進。區(qū)委下發(fā)了《關于進一步加強“黨建帶動工建、工建服務黨建”工作意見》，并成立了工作領導小組，“黨建帶工建，工建促黨建”工作得到規(guī)范開展，在推進非公企業(yè)工會組建時，通過排摸調(diào)查、定期研究，掌握社區(qū)非公企業(yè)動態(tài)，對正在籌建黨組織的企業(yè)，同步籌建工會組織，對已建立黨組織未建工會組織的企業(yè)，積極發(fā)揮黨組織的力量把工會組織建立起來。在未建黨組織的企業(yè)先建工會組織并積極進行宣傳指導，取得了突破性進展。區(qū)總工會在工作中堅持自力與借力相結(jié)合，促進依法建會，成立了由主席帶隊的工建指導組，深入基層指導工作，向企業(yè)發(fā)放《關于依法建立工會組織的函》，廣泛宣傳《企業(yè)工會工作條例》，并采取現(xiàn)場辦公和跟蹤服務的方式，為企業(yè)建會創(chuàng)造便利條件。利用人大、政協(xié)組織代表和委員對企業(yè)進行檢查、視察的機會向企業(yè)提出建會要求，督促企業(yè)依法組建工會；年初區(qū)總工會與各鎮(zhèn)、街工會簽訂建會責任制確定建會指標，實行建會區(qū)域負責制，形成了非公企業(yè)建會工作齊抓共管的局面。

創(chuàng)新工會組建模式，建立健全組織網(wǎng)絡。針對我區(qū)非公企業(yè)“多、小、雜、散”的特點，區(qū)總工會把自上而下推動建會與自下而上主動建會有機結(jié)合，積極探索區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會等多種組織形式，加快非公有制企業(yè)工會的組建步代。一是按照“條塊結(jié)合，屬地管理”的工作原則，在全區(qū)67個社區(qū)全部建立了工會聯(lián)合會，覆蓋了一大批小型、分散的私營企業(yè)及個體工商戶。目前，村級工會組建工作已逐 步展開；今年6月，我們依托赤峰餐飲協(xié)會成立了赤峰餐飲行業(yè)工會，并成立了赤峰出租車行業(yè)工會。二是在紅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和紅山物流園區(qū)成立了工聯(lián)合會，促進了兩個“園區(qū)”工會工作的有序開展。三是經(jīng)過多方努力，4月份在我區(qū)唯一一家外資企業(yè)赤峰肯德基哈達餐廳成立了工會，實現(xiàn)了工會組建的新突破。按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)工會會員會籍管理辦法（試行）》的要求，加強了會員會籍管理工作。截止6月底，我區(qū)新建工會50家，工會總數(shù)642家，新發(fā)展會員5920人，覆蓋會員78190人。

堅持組建與規(guī)范并舉，切實加強工會規(guī)范化建設。以學習貫徹《企業(yè)工會工作條例》為主線，進一步深入開展了“企業(yè)工會建設年”活動，以開展“雙愛雙評”和“關愛職工，實現(xiàn)雙贏”活動為切入點，切實抓好基層工會建家活動和新建企業(yè)工會規(guī)范化建設活動，進一步明確了企業(yè)工會規(guī)范化標準，通過典型示范帶動，對標規(guī)范，扎實推進全區(qū)非公企業(yè)工會工作的達標升級，對新任非公企業(yè)工會主席進行了重點培訓，另外充分發(fā)揮工建指導員的作用，經(jīng)常深入企業(yè)進行分類指導，幫助企業(yè)建立健全各種組織制度，依法履行工作職權，推動了全區(qū)非公企業(yè)工會建設逐步實現(xiàn)規(guī)范化。

二、創(chuàng)新載體，努力實現(xiàn)困難職工幫扶工作的新突破

加強困難職工幫扶中心建設。明確了幫扶中心履行信訪接待、困難幫扶、法律援助和就業(yè)幫扶等四項職能，逐步實行“一站式、一條龍、窗口式”服務。幫扶中心與基層工會同心協(xié)作，努力解決困難職工生活、就業(yè)、勞動關系協(xié)調(diào)等難題和問題，促進企業(yè)、社會的穩(wěn)定和諧。為了更好地服務于我區(qū)困難職工，區(qū)總工會對幫扶中心辦公場所進行了修繕，添置了辦公設備。為提高幫扶工作實效，區(qū)總工會從四個方面加強幫扶中心建設：一是把紅山區(qū)總工會職工維權制度與困難職工幫扶中心制度相結(jié)合，做到哪里有職工訴求，就到哪里開展維權活動，以維權工作為根本出發(fā)點，提高了工會服務基層的能力，提高幫扶工作實效；二是利用紅山區(qū)職工維權法律顧問團的4名法律工作者，為困難職工、農(nóng)民工提供法律咨詢服務，參加困難職工幫扶中心的調(diào)解、仲裁等有關法律訴訟活動，無償為困難職工、農(nóng)民工提供 法律援助；三是為加強困難職工幫扶中心建設，提升困難職工檔案管理水平和困難職工統(tǒng)計工作的信息化、網(wǎng)絡化建設，經(jīng)過精心組織，嚴格審批程序，目前，共建立2063戶困難職工檔案，并實現(xiàn)了與全總聯(lián)網(wǎng)；四是制定了幫扶中心工作職責及個人崗位職責，同時結(jié)合全區(qū)開展的“創(chuàng)建人民滿意機關”活動，加強機關效能監(jiān)督，做到有訪必接、有難盡幫，提高維權工作實效。

拓展幫扶渠道，培植再就業(yè)基地。就業(yè)是民生之本，為實現(xiàn)我區(qū)幫扶工作由“兩節(jié)”集中救助向經(jīng)常性扶助轉(zhuǎn)變，由普通錢物救助向鼓勵和幫助下崗失業(yè)職工改變就業(yè)觀念謀求自主創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變。今年，我們把培養(yǎng)選樹創(chuàng)業(yè)帶頭人，扶持創(chuàng)業(yè)示范基地工作列為重點目標任務。年初，我們在市總工會的大力支持下，與天津市河東區(qū)總工會取得聯(lián)系，爭取到了天津愛心編織中心手工編織項目，受到了部分下崗失業(yè)女工的歡迎。3月初，特聘請?zhí)旖驉坌木幙椫行牡慕處煹匠喾逯笇?，?00余名女工集中進行了技能培訓，經(jīng)過近幾個月的精心組織，建立了手工編織、布藝、網(wǎng)花、蒙繡4個下崗職工再就業(yè)基地，到目前為止，共接天津訂單2個，并已全部按期完成，有的產(chǎn)品已遠銷國外，共帶動90余人實現(xiàn)就業(yè)，也激發(fā)了她們的自主創(chuàng)業(yè)的熱情和興趣愛好。

深入開展送溫暖活動。今年，元旦春節(jié)期間，區(qū)總工會在全區(qū)廣大職工中廣泛開展了以“扶貧濟困解難事，溫暖和諧進萬家”為主題的送溫暖活動，協(xié)助黨委和政府解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。“兩節(jié)”期間區(qū)總工會共發(fā)放慰問金及物品價值15萬余元；“三八”國際婦女節(jié)對部分單親女職工家庭進行了走訪；“五一”、“七一”前夕，區(qū)總工會組織開展了慰問勞動模范、一線職工、農(nóng)民工和困難職工活動，區(qū)委領導親自帶頭慰問，為他們送去了慰問品、慰問金，讓困難職工真正感受到了黨的關懷和社會的溫暖。

三、促進勞動關系和諧，發(fā)揮工會組織作用

拓寬維權渠道，完善維權機制。一是扎實推進企業(yè)民主化進程，堅持和完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，在宣傳貫徹《企業(yè)職工代表大會條例》的基礎上，著力加強督促檢查，落實職代會職 權，完善程序，提高實效。認真推行集體合同和工資集體協(xié)商制度，進一步加大了廠務公開工作的指導力度。二是與區(qū)勞動和社會保障局、司法局聯(lián)合開展了《勞動合同法》的宣傳活動。于1月份在紅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)職工教育培訓中心舉辦了一期由企業(yè)管理者、工會干部、職工代表80多人參加的《勞動合同法》培訓班，幫助職工和經(jīng)營者準確掌握各項法律條款，指導和幫助非公企業(yè)職工和農(nóng)民工與用工單位簽訂勞動合同。三是廣泛開展“創(chuàng)建勞動關系和諧單位”活動，區(qū)委成立了創(chuàng)建活動領導小組?！鞍部当备傎惢顒右驳玫搅擞行ч_展，勞動安全衛(wèi)生工作的檢查和監(jiān)督力度進一步加強。

深入開展“創(chuàng)爭”活動，勞動者整體素質(zhì)進一步提高。全面提高職工素質(zhì)是一項關系到紅山區(qū)可持續(xù)性發(fā)展的社會工作。為此，全區(qū)各級工會以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，引導職工樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的思想觀念，努力激發(fā)廣大職工學習的積極性和主動性。全區(qū)各級工會組織通過推進企業(yè)開展職工培訓、崗位練兵、技術比武等活動，把技能大賽、崗位練兵等活動與提高職工學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力、創(chuàng)業(yè)能力有機結(jié)合，培養(yǎng)和選樹了一批先進操作能手和職業(yè)技能帶頭人。我們與區(qū)勞動和社會保障局聯(lián)合在全區(qū)開展了評選“首席工人”活動，在全社會營造技術工人也是人才的氛圍?！芭毠そüαI(yè)”和“女職工素質(zhì)提升”活動幾乎囊括了所有的女職工。企事業(yè)單位已有70%的班組建成學習型班組。在全區(qū)企事業(yè)單位廣泛開展了“工人先鋒號”創(chuàng)建活動，“工人先鋒號”已成為工會工作的品牌。管理和服務勞模的水平進一步提高，成立了紅山區(qū)勞模協(xié)會，對自治區(qū)級以上勞模進行了免費健康體檢。

創(chuàng)新活動載體，不斷滿足職工的精神文化需求。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，全區(qū)各級工會組織舉辦了一些健康有益、職工喜聞樂見的文化體育活動。區(qū)總工會舉辦了全區(qū)女職工“慶三

八、迎奧運”拔河比賽，有25支隊伍300多人參賽，4月25日——28日，又舉辦了“慶五

一、迎奧運”全區(qū)職工籃球賽，有來自全區(qū)不同行業(yè)的25個參賽單位參加了比賽，6月26日—29日，區(qū)總工會與區(qū)直機關工委、區(qū)體育局、團委聯(lián)合舉辦了紅山區(qū)第二屆職工運動會，全區(qū)81支代表隊，近2000名職工參與。各基層工會也組織了豐富多彩的文體活動，有力地促進了企業(yè)文化建設，增強了工會組織的凝聚力。

加強自身建設

充分發(fā)揮作用 積極探索新形勢下工會工作新方法

**鎮(zhèn)位于新鄭市西部，距鄭州市20公里，區(qū)位優(yōu)越，交通便利。全鎮(zhèn)轄50個行政村，374個自然村，7.8萬人，地域面積116平方公里，境內(nèi)有始祖山國家森林公園、歐陽修陵園、白居易祠堂等名勝古跡。地下煤炭資源豐富，初步形成了以能源產(chǎn)業(yè)為龍頭，建材、服裝、化工、機電、食品等產(chǎn)業(yè)齊頭并進的產(chǎn)業(yè)集群，截止2009年10月底，全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值完成45億元，財政收入完成7600萬元，規(guī)模以上工業(yè)增加值完成28億元。是河南省煤炭循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)、河南省百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄭州市前10強鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是全國體育先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、全國文化先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、河南省先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我鎮(zhèn)現(xiàn)有各類企業(yè)106家，目前已建立企業(yè)工會92家，行業(yè)工會聯(lián)合會1家，村級工會聯(lián)合會29家，擁有會員1.8萬人。

近幾年來，**鎮(zhèn)工會在新鄭市總工會和**鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導和大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實市總工會的各項部署，緊緊圍繞工會組織建設工作要點, 按照全總“組織起來，切實維權”的要求，從促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展出發(fā)，積極創(chuàng)新，迎難而上，全面履行工會組織各項職責，為全鎮(zhèn)的和諧穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。鎮(zhèn)工會先后榮獲鄭州市示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會、鄭州市職代會建設先進單位等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、黨委重視、政府支持，確保工會工作順利開展。在推進工會工作開展中，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，把黨建帶工建列入到重要議事日程，并把工會工作納入黨建目標責任制。建立黨建帶工建聯(lián)席會議制度，下發(fā)了《中共** 鎮(zhèn)委員會關于進一步加強黨對工會工作領導的意見》、《關于進一步加強黨建帶工建的實施意見》等文件，定期研究解決工會工作中的重大問題，形成了以黨建帶工建，以工建促黨建，黨政工齊抓共管的良好局面。一方面，充實鎮(zhèn)工會領導班子，形成堅強有力的領導集體。我鎮(zhèn)工會現(xiàn)有成員16人，其中，委員11名，專職工會主席1人，專職組織員2人。鎮(zhèn)工會下設有經(jīng)費審查委員會、女職工委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、安全監(jiān)督小組四個專門機構(gòu)，由鎮(zhèn)財政所、婦聯(lián)、勞保所、安監(jiān)辦等部門負責人任主任，實現(xiàn)了工會組織健全，人員到位，責任明確，各項工作開展有序，形成了大家共同參與，共同承擔的工作格局。另一方面，完善職工之家，落實工作經(jīng)費。按照“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會標準，改善辦公環(huán)境，鎮(zhèn)政府為工會設立了單獨辦公室，配備了電腦、檔案柜等辦公設施，各項制度高標準上墻。又投入180多萬元，在新鎮(zhèn)區(qū)商貿(mào)中心地段建成占地3330平方米，建筑面積658平方米的**鎮(zhèn)職工之家。新建成的職工之家是一處融書報刊閱覽、游藝、信息資源共享服務、培訓教育、多功能活動和室外文化為一體的職工文化活動中心，配備了藍球場、圖書室、電教室、乒乓球室、電腦室、棋牌室等活動場所，并安置了各類體育健身器材，可滿足全鎮(zhèn)干部職工享受高質(zhì)量精神文化生活的需求。在財政緊張的情況下，鎮(zhèn)政府每年都按時按需撥付工會經(jīng)費，確保工會各項工作順利開展。

二、因地制宜、扎實推進，積極探索新形勢下工會工作。

隨著**經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，非公有制企業(yè)已經(jīng)成為了**經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，由于非公有制企業(yè)規(guī)模小，建立工會的企業(yè)少，大量職工游離于工會之外，使得勞動關系日趨復雜，我們深刻地認識到加強新時期工會組織建設的重要性。一是始終把工作的重點放在“組織起來，切實維權”這一中心任務上。建立機制，加快非公有制企業(yè)建立工會 的工作步伐，把符合條件的企業(yè)負責人組織起來，廣泛宣傳組建工會的意義和目的，并開展工會知識培訓，為基層建立工會創(chuàng)造條件。二是成立**鎮(zhèn)機制瓦行業(yè)工會聯(lián)合會。**鎮(zhèn)是全國最大的水泥機制瓦生產(chǎn)基地，有著“中國第一瓦鄉(xiāng)”的美譽，全鎮(zhèn)現(xiàn)有機制瓦生產(chǎn)企業(yè)28家，配套企業(yè)達36家。為了更好地維護水泥機制瓦從業(yè)職工的合法利益和民主權利，2007年10月20日我們成立了**鎮(zhèn)機制瓦行業(yè)工會聯(lián)合會，目前，聯(lián)合會擁有會員8756人。行業(yè)工會聯(lián)合會成立后，充分其發(fā)揮作用，動員和組織從業(yè)職工積極參加**鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設，參與機制瓦行業(yè)企業(yè)的民主管理；教育從業(yè)職工不斷提高思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的機制瓦產(chǎn)業(yè)職工隊伍，加快**鎮(zhèn)建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是構(gòu)建鎮(zhèn)、村、企業(yè)工會網(wǎng)絡。目前，大批農(nóng)民工進入了民營企業(yè)務工，成為了職工隊伍的主體，為適應新形勢，拓展工會工作空間，我們在擁有企業(yè)2家以上的行政村組建村級工會聯(lián)合會，現(xiàn)已建立了29家。在工作中充分發(fā)揮村級工會聯(lián)合會工作橋梁作用，構(gòu)建了鎮(zhèn)、村、企業(yè)三級工會網(wǎng)絡，形成了工會工作新格局。

三、發(fā)揮職能、依法維權，切實發(fā)揮工會作用。通過不斷加強工會組織建設，充分發(fā)揮工會在協(xié)調(diào)勞動關系，保護職工合法權益，促進經(jīng)濟發(fā)展，維護社會穩(wěn)定工作中發(fā)揮其他組織所無法替代的作用。一是構(gòu)建和諧勞資關系。把創(chuàng)建和諧的勞動關系、環(huán)境關系和社會關系作為工會工作重點，在轄區(qū)企業(yè)內(nèi)積極推行集體合同制度，指導全鎮(zhèn)非公有制企業(yè)簽訂了《集體合同》和《女職工特殊利益專項集體合同》，覆蓋職工2.1萬人。積極在會員中推行職工醫(yī)療保險，鎮(zhèn)政府機關工會每年都為116名會員免費辦理職工醫(yī)療保險和體檢身體。二是切實維護職工合法權益。我們成立了**鎮(zhèn)工會職工維權工作站，與信訪辦、勞動保障所等相關部門，共同做好轄區(qū)內(nèi)調(diào)訪一體化和職工維權等工作。截止目前，共處理各類職工維權案件22起，追討各類資金15.8萬元。例如：2009年8月9日通許縣王中利等19名農(nóng)民工來反映，在我鎮(zhèn)施工中，承包商曲進德欠其工資3萬余元，經(jīng)我們多方協(xié)調(diào)，最終為王中利等人追回工資31463元。三是積極開展就業(yè)指導。鎮(zhèn)工會充分發(fā)揮作用，自覺把幫助務工人員就業(yè)，作為促進經(jīng)濟發(fā)展的重要任務來抓，特別是今年在經(jīng)濟危機的大背景下，設立農(nóng)民工就業(yè)咨詢臺，為在轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營、擇業(yè)的農(nóng)民工提供政策法規(guī)、用工信息、崗位推薦等就業(yè)支持，搭建用工單位與勞動者之間的供需平臺，2009年開展就業(yè)培訓3期，培訓人員387人，發(fā)布各類就業(yè)信息210多條，安置待業(yè)人員497人。四是積極開展困難職工幫扶。成立了**鎮(zhèn)工會困難職工幫扶工作站，我們從創(chuàng)新幫扶手段入手下，拓寬幫扶范圍，整合社會資源，充分調(diào)動社會各方面的積極性，推動困難職工幫扶工作有序開展。做好特困職工建檔立卡工作，并努力籌措資金，做好扶貧解困、互助互濟工作，堅持做到“四必訪”，即：職工生病住院必訪、子女上大學必訪、重大節(jié)日必訪、辦紅白事必訪，多為特困職工做一些力所能及的實事、好事，2009年共籌集各類慈善捐款36萬元，幫扶困難職工43人，幫助困難職工子女就學23人，使他們感受到了工會大家庭的溫暖。例如：農(nóng)民工王根才，在一次扒房中骨折并且脊髓完全損傷，醫(yī)藥費化費了近3萬元，由于家中經(jīng)濟不境氣，使在高中上學的女兒有輟學之意，鎮(zhèn)工會得知情況后，及時送去了2000元錢進行幫扶，并協(xié)調(diào)有關部門解決其女兒上學的其它困難。

四、增加活力、加強民主，不斷加強建設工會自身建設。

從促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟建設出發(fā)，著眼于企業(yè)的科學發(fā)展和職工隊伍素質(zhì)的提高，加強自身建設，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā) 展做出積極貢獻。一方面廣泛開展各類活動，增加廣大職工活力。一是豐富職工文化生活。在工會的扶持下，我鎮(zhèn)成立了23個由農(nóng)民工參加的文藝小分隊，并多次在新鄭市文藝調(diào)演中獲獎。每逢節(jié)假日，袁集村工會聯(lián)合會都要組織本村農(nóng)民工表演盤鼓、秧歌等節(jié)目；**村白鐵柱等十幾名職工自發(fā)組織表演團隊，自編自導自演文藝節(jié)目，弘揚正氣，倡導新風，寓教于樂。通過不斷豐富職工文化生活，提高他們的生活情趣。二是深入開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新技能競賽活動。對獲獎人員予以表彰，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)和職工創(chuàng)新能力的提高，推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。三是積極開展“安康杯”競賽活動，確保安全生產(chǎn)、安全教育常抓不懈，警鐘常鳴，我們在各類企業(yè)，尤其是煤炭、建材、化工等行業(yè)開展“安康杯”競賽活動。通過認真自查、復查，新鄭市電力變壓器有限公司、河南雙龍建材有限公司獲得了鄭州市“安康杯”競賽活動先進單位。通過廣泛開展各類活動，加強了我鎮(zhèn)職工隊伍建設，提高了員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力。另一方面不斷完善企業(yè)職工代表大會制度，加強職工民主管理。不斷加強非公有制企業(yè)職工民主管理工作，最大限度地維護職工的合法權益，充分調(diào)動保護職工的積極性，促進非公有制企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。我們按照市總工會的要求，在非公有制企業(yè)中大力宣傳建立職工代表大會制度的意義，積極爭取企業(yè)負責人的理解和支持，讓職工廣泛參與企業(yè)的民主管理，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。2009年5月23日，我們圓滿召開了**鎮(zhèn)職工代表大會第二屆一次會議，大會收集合理化建議19件，舉手表決通過了《**鎮(zhèn)工會工作委員會工作報告》的決議。通過發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，豐富職工文化生活，激發(fā)廣大職工愛崗敬業(yè)的主人翁精神，促進了企業(yè)科學發(fā)展，為**經(jīng)濟社會快速發(fā)展做出了積極貢獻?？傮w來講，**鎮(zhèn)工會工作在過去的一段時期取得了一些成績，這些成績的取得與上級工會和鎮(zhèn)黨委、政府的領導和支持是分不開的。但工作中還存在一些不足，離上級工會和廣大職工的要求還有差距。在今后的工作中，我們將以此次檢查為契機，按照上級工會的工作部署，學習借鑒先進經(jīng)驗，不斷加大工作力度，扎實工作，推動工會工作再上一個新臺階，為**鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出更大的貢獻。

第二篇：圍繞目標抓創(chuàng)建 固本強基促發(fā)展

圍繞目標抓創(chuàng)建 固本強基促發(fā)展

----楚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工會開展“淮安市工會工作模范園區(qū)”創(chuàng)建活動自查報告

近年來，楚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工會在省、市、區(qū)總工會和開發(fā)區(qū)黨工委的正確領導下，圍繞“淮安市工會工作模范園區(qū)”創(chuàng)建目標，以工會組建為基礎，以構(gòu)建和諧勞動關系為主線，以維護職工合法權益為重點，深入開展創(chuàng)建活動，取得了較好的成績，2010年11月，被市委表彰為全市工會工作先進集體。

下面，我們將開展“創(chuàng)?！被顒拥闹饕胧┘肮ぷ鞒尚ё圆榍闆r匯報如下：

一、黨政重視，確保工會“創(chuàng)?！被顒禹樌_展 多年來，開發(fā)區(qū)黨委對工會工作十分重視，逐步形成了“黨委領導、工會運作、各方配合、職工參與”的工會工作格局。在工會創(chuàng)?；顒又?，開發(fā)區(qū)黨工委從三個方面提供支持：一是提供強有力的組織保障。2009年3月，開發(fā)區(qū)召開了第一次工會代表大會,選舉產(chǎn)生了由7名委員組成的開發(fā)區(qū)首屆工會委員會以及經(jīng)費審查委員會和女職工委員會，工會主席按照開發(fā)區(qū)黨政副職專職配備，同時我們通過選聘程序,聘用了江蘇翔宇乳業(yè)有限公司工會主席張春元,江蘇國貿(mào)服裝有限公司工會主席胡兆峰為工會工作者,為開發(fā)區(qū)工會工作的順利開展提供了組織保證。二是黨政領導高度重視工會工作。定期不定期的召開會議研究工會工作，聽取工會工作的情況匯報，親自參與和指導工會在工會組建、工資集體協(xié)商、勞動保護、勞動爭議調(diào)處、幫扶慰問困難職工等活動，解決工會工作中遇到的問題。1 并將工會重點工作納入開發(fā)區(qū)目標考核體系,制定并下發(fā)了一系列的文件。三是提供資金保障。開發(fā)區(qū)工會設立了專門的銀行賬戶，按照規(guī)定撥付工會經(jīng)費，并且在開發(fā)區(qū)工會舉辦活動時，開發(fā)區(qū)管委會根據(jù)實際情況再另行撥款，確保工會工作正常運轉(zhuǎn)。

二、強力推進，確保完成工會組建任務

為了確保工會組建工作順利完成，我們從下面四個方面著手：

1、開發(fā)區(qū)成立了以黨工委書記為組長，工會主席為副組長，各局室負責人為成員的工會組建工作領導小組，為工會組建工作提供了強力的領導保證。

2、根據(jù)開發(fā)區(qū)企業(yè)發(fā)展情況，每年年初制定工會組建計劃，將工會組建工作納入開發(fā)區(qū)全年的工作目標，分解落實到開發(fā)區(qū)管委會機關工作人員，并與考核獎懲相結(jié)合，做到任務明確，責任到人。

3、每年組織開展一次“工會組建突擊月”活動,三年來累計新組建工會79家，很好地完成了工會組建目標任務。

4、開發(fā)區(qū)主要領導分別掛鉤幾家尚未建立工會、規(guī)模較大的外資企業(yè)，通過多次上門做工作，宣傳《工會法》等法律法規(guī)和組建工會的重要性和必要性，介紹江蘇康乃馨織造公司等非公企業(yè)組建工會對凝聚人心、促進企業(yè)發(fā)展的典型事例等，終于做通了企業(yè)主的思想工作。華陽手套、安佑飼料、富毅制衣、寶成服裝等11家外資企業(yè)全部組建了工會，取得了臺資企業(yè)工會組建的新突破。

截止到今年6月底，我們已組建工會126家，工會組建率達到 87.5%。其中規(guī)模以上企業(yè)57家，組建工會54家，工會組建率94.7%；外商投資企業(yè)16家，組建工會16家，工會 組建率100%。開發(fā)區(qū)現(xiàn)有職工12353人，工會會員10629人，區(qū)內(nèi)職工入會率86.1%。

三、重點突破，推進企業(yè)開展星級企業(yè)創(chuàng)建活動 為推動企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的社會主義新型勞動關系，2008年開始，開發(fā)區(qū)開展了“和諧勞動關系履行社會責任”星級企業(yè)創(chuàng)建活動，并把此活動與楚州區(qū)委開展的“五星非公企業(yè)”評比活動相結(jié)合，著力從建立民主管理、集體協(xié)商制度、建立勞動爭議調(diào)節(jié)機制等六個方面進行突破。

1、建立完善民主管理、集體協(xié)商制度。在區(qū)總工會的指導下，我們幫助企業(yè)建立了職代會制度、廠務公開制度和集體協(xié)商制度等。截止目前，92%以上的企業(yè)建立了職代會、廠務公開等相關制度。企業(yè)工會參與企業(yè)的決策和管理，代表員工與企業(yè)簽訂了工資集體協(xié)商合同，建立了職工工資逐年增長機制。2011年上半年基層工會工資集體協(xié)商和集體合同需重新簽訂,我們將50人以上的企業(yè)工會全部分解到具體工作人員頭上,上門幫助指導工作。同時開發(fā)區(qū)工會于6月召開了50人以下的區(qū)域工資集體協(xié)商和集體合同簽訂會議。有效的完成了全年的工作任務,共簽訂集體合同144家,工資集體協(xié)商合同144家,覆蓋率100%。其中規(guī)模以上企業(yè)57家，簽訂57家，覆蓋率100%。50人以下企業(yè)87家，簽訂87家，覆蓋率100%。

2、建立完善勞動爭議調(diào)解機制。我們成立了以開發(fā)區(qū)管委會主任為組長，工會主席、紀工委書記為副組長，各局室負責人為成員的勞動爭議調(diào)解領導小組，同時建立了協(xié)調(diào)勞動關系 三方機制,制訂了勞動爭議調(diào)解應急預案，還定期對有可能引起群發(fā)性的勞資糾紛進行摸底調(diào)查，把可能發(fā)生的問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。2008年以來企業(yè)與職工之間的經(jīng)濟糾紛發(fā)生63起，調(diào)解成功63起,調(diào)處成功率100%,涉及職工2000多人，為職工挽回經(jīng)濟損失936萬余元。從未發(fā)生一起集體上訪、越級上訪事件。

3、推進企業(yè)勞動合同簽訂工作。一是加大宣傳、培訓力度。2009年7份開發(fā)區(qū)工會與區(qū)勞動部門共同舉辦了《勞動合同法》培訓班，針對勞動合同簽訂中的重點和難點進行了詳細的講解，并對企業(yè)提出了相關要求；二是加強督促檢查力度。聯(lián)合區(qū)勞動部門定期、不定期的對企業(yè)《勞動合同法》執(zhí)行情況進行督查和指導，對沒有簽訂合同的限期簽訂，對不合規(guī)定的合同進行規(guī)范，確保所有企業(yè)都正確有效的執(zhí)行《勞動合同法》。目前開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的所有正常生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)全部與職工簽定了勞動合同，覆蓋率100%。

4、建立完善“1+3”安全監(jiān)控體系。2009年7月份、2010年8月份和2011年5月份，我們?nèi)闻e辦了開發(fā)區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)培知識訓班。邀請市、區(qū)總工會和安監(jiān)局的專家就“1+3”安全監(jiān)控體系、企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理、事故隱患的排查治理、企業(yè)安全達標以及當前發(fā)生的一些重大安全事故的特點等進行了詳細的講述，并就安全生產(chǎn)工作中的難點、熱點問題進行了深入分析和專業(yè)指導。累計培訓安全生產(chǎn)人員426人。二是加大推廣力度。我們首先在江蘇康乃馨織造有限公司進行試點，然后將成功經(jīng)驗進行推廣。截止2010年年底，開發(fā)區(qū)所 有規(guī)模企業(yè)中全部推廣了“1+3”安全監(jiān)控體系。

5、注重維護女職工特殊權益。首先，我們進一步健全了各級女職工組織，在組建企業(yè)工會的同時，對女會員在10人以上的企業(yè)同時建立了女工委員會，配備了女工委主任。其次，開展簽定女職工專項保護合同工作。全面推行女職工權益保護專項集體合同制度，目前女職工比較集中的企業(yè)基本上簽定了女職工特殊保護專項集體合同，女會員10人以下的企業(yè)簽訂了區(qū)域女職工權益保護專項集體合同，覆蓋女職工4856人，覆蓋率87%，其中規(guī)模以上企業(yè)覆蓋率91%。第三，通過提供法律咨詢服務、法律宣傳活動、困難救助、崗位推介等形式，為女職工、特別是困難女職工提供幫助。

通過抓好上述工作，開發(fā)區(qū)企業(yè)勞動關系逐步達到了規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的要求。今年三月份，我們開發(fā)區(qū)的康乃馨、惠德隆、國信、雙環(huán)齒輪等4家企業(yè)被市政府評為“和諧勞動關系履行社會責任”四星級企業(yè)，擊利樂機械、施塔德電梯、甜蜜食品等11家企業(yè)被評為三星級企業(yè)。另外還有89家企業(yè)分別被區(qū)總工會評為一星級和二星級企業(yè)。星級企業(yè)覆蓋率達82.5%。

四、搭建平臺，不斷提升職工整體素質(zhì)

近年來，我們還組織職工開展了豐富多彩的文體活動和知識競賽。2010年4月，開發(fā)區(qū)工會成功舉辦了“康乃馨杯開發(fā)區(qū)第一屆男子籃球聯(lián)賽”，本次活動共有包括康乃馨、惠德隆、施塔德等16支隊伍參加，增進了企業(yè)間的相互了解，提高了開發(fā)區(qū)職工的集體榮譽感和向心力、凝聚力。2010年9月，開 發(fā)區(qū)工會開展了“我為職工送涼爽”活動，我們籌措資金6300余元，給企業(yè)職工送去了毛巾、礦泉水等防暑用品，擴大了工會的影響力。2010年11月份，在區(qū)總工會的指導下，我們在康乃馨、惠德隆、意奔瑪、翔宇乳業(yè)4家企業(yè)建立了職工創(chuàng)新工作室，為企業(yè)職工的自主研發(fā)和開拓創(chuàng)新提供了場地支持和政策指導。2011年4月舉辦了“康乃馨杯開發(fā)區(qū)第一屆女子拔河比賽”,體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)女職工昂揚、威武的精神風貌。我們還推動企業(yè)工會積極舉辦各種活動?？的塑肮久磕昱e辦一次職工卡拉OK比賽和勞動技能操作比賽，去年該公司還組織了全體職工看世博活動；華陽手套每年舉辦一次消防知識模擬大賽和年底總結(jié)聯(lián)誼會；雙環(huán)齒輪公司每年舉辦一次職工安全知識競賽和職工運動會；施塔德電梯、淮安甜蜜食品等公司舉辦豐富多彩的春節(jié)聯(lián)誼會和抽獎活動等等這些活動的開展進一步增強了企業(yè)職工的凝聚力和向心力，提升了職工的工作熱情和創(chuàng)造力

各位領導，我們的創(chuàng)模工作在區(qū)總工會的幫助、指導下，取得了一定的成績，但工作中還存在許多這樣那樣的問題，敬請各位領導多提寶貴意見，我們將按照省、市、區(qū)總工會的要求，圍繞創(chuàng)建目標，集思廣益、全面發(fā)動，全力推進開發(fā)區(qū)工會工作再上新臺階。

江蘇楚州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工會

2011年9月17日

第三篇：精益求精上臺階固本強基促發(fā)展

精益求精上臺階 固本強基促發(fā)展

張克秋 2012年07月25日

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉”。基礎管理是持續(xù)發(fā)展之本，是農(nóng)業(yè)銀行建設一流商業(yè)銀行的必由之路。財會工作是全行關鍵的基礎性工作，財會基礎的夯實對保障全行業(yè)務健康、持續(xù)、有效發(fā)展具有重要意義。2011年，財會部門認真貫徹落實行黨委決策部署，按照“打基礎、促提升、上臺階”總體思路，深入開展基礎管理提升工作，重點抓好“五項任務”，實現(xiàn)了“五種水平”提升。

抓制度建設，財會工作標準化水平提升。制度是業(yè)務發(fā)展和日常管理的保障和依據(jù)，財會條線始終堅持以制度建設促進標準化管理。在基礎管理提升年活動中，突出做好財會規(guī)章制度的全面清理工作。通過對財會條線109項規(guī)章制度以及29項非制度性文件的全面梳理、優(yōu)化和完善，建立健全了制度集中管理和動態(tài)更新機制，逐步消除了制度沖突和制度盲區(qū)。

抓合規(guī)管理，財會工作規(guī)范化水平提升。財會條線始終將合規(guī)管理作為基礎管理的重中之重，并依據(jù)業(yè)務發(fā)展及監(jiān)管形勢新變化，不斷強化合規(guī)管理；全面完成了一級分行財務集中改革，實現(xiàn)了“五大集中”目標，構(gòu)建起集約化的財務管理體系，加強了財務收支行為管控，提升了風險防控能力；做好內(nèi)控規(guī)范在財會條線的落地實施工作，建立健全了財會內(nèi)部控制體系；開展全行會計信息質(zhì)量大檢查，探索建立起會計信息質(zhì)量日常管理以及監(jiān)督評價機制；按照上市銀行標準重構(gòu)農(nóng)行財務報告體系，完成國際國內(nèi)兩套準則下高質(zhì)量財務報告的編制工作，滿足了A+H資本市場監(jiān)管和信息披露的要求。

抓機制建設，財會工作科學化水平提升。不斷完善以價值預算為核心、業(yè)務預算為基礎、風險和資本預算為約束、矩陣式多維度的全面預算管理體系，初步建立了中長期財務規(guī)劃機制，引導全行樹立價值創(chuàng)造理念，提高預算對戰(zhàn)略的傳導和業(yè)務發(fā)展的引導力；不斷優(yōu)化財務資源配置機制，資源配置目標更加明確、規(guī)則更加統(tǒng)一透明、上下傳導更加有效，配置效率逐步加強，充分發(fā)揮了財務資源配置對業(yè)務經(jīng)營的保障作用；同時，深化多維績效管理體系建設，搭建了以等級行評價為基礎、以綜合績效考核為核心、以部門考核為支撐、以重點區(qū)域考核為輔助的多維績效考評架構(gòu)，充分發(fā)揮了績效考評的政策傳導、業(yè)績考評和經(jīng)營導向作用。

抓工具革新，財會工作現(xiàn)代化水平提升。近年來，財會條線在創(chuàng)新管理工具方面做了很多有益探索。IFAR二期、FMIS三期、固定資產(chǎn)管理和財審項目管理等系統(tǒng)均已完成升級改造或研發(fā)上線，信息系統(tǒng)的先進化、集約化水平不斷提升。尤其是在管理會計系統(tǒng)建設方面邁出了堅實的一步，建立完善了管理會計模型，搭建了管理會計系統(tǒng)平臺，完成了多維管理會計報告，為決策支持提供了多維管理信息，為深化精細化管理提供了必要手段。

抓隊伍建設，財會工作專業(yè)化水平提升。人才是最活躍的先進生產(chǎn)力。在隊伍建設方面，財會條線積極應對形勢變化，通過加強行內(nèi)業(yè)務培訓、聘請外部專家、增加外部培訓頻次和培訓覆蓋面等多種措施提高財會人員素質(zhì)，打造精通預算管理、國內(nèi)外會計準則、稅務管理、管理會計和績效管理等的財會人才隊伍，提升財會工作專業(yè)化水平。

在推進基礎管理過程中，各級行在認真落實總行部署的基礎上，結(jié)合自身實際，做了很多有益探索，先后涌現(xiàn)出浙江分行、山東分行、寧夏分行、甘肅分行、青島分行、江西分行等典型代表。其中，山東分行先后開展財會規(guī)范化管理、精細化管理和標準化管理年活動，寧夏分行緊緊圍繞戰(zhàn)略目標著力提升財會“六種能力”，工作成效顯著。

基礎管理提升是一項長期性系統(tǒng)工程，需要常抓不懈。為鞏固和擴大“基礎管理提升年”成果，全行財會條線將在2012年更加突出管理重點、注重管理細節(jié)，深入開展財會領域精細化管理活動。各級行財會部門要認真學習典型工作經(jīng)驗，扎實開展精細化管理工作，進一步夯實基礎、完善機制、強化治理、提升素質(zhì)，為建設一流現(xiàn)代商業(yè)銀行奠定良好的基礎！

作者：農(nóng)總行財務會計部總經(jīng)理

第四篇：強基固本抓學習

強基固本抓學習，提升素質(zhì)促發(fā)展

——黃平縣創(chuàng)建學習型黨組織活動巡禮

建設馬克思主義的學習型政黨，是黨的十七屆四中全會從推動有中國特色社會主義建設偉大事業(yè)和黨的建設新的偉大工程全局出發(fā)提出的一項重大的戰(zhàn)略任務。建設學習型黨組織是建設學習型政黨的基礎工程。為了實施好這項偉大的工程，黃平縣委、縣人民政府高度重視、精心組織、周密實施、狠抓落實，工作穩(wěn)步推進，取得了明顯的成效。

黃平縣共有基層黨組織491個，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委14個，機關黨（工）委2個，黨總支10個，支部465個。有243個行政村、8個社區(qū)、1個街道居委會黨組織、非公經(jīng)濟黨組織3個。全縣共有黨員10153名，其中農(nóng)村黨員占62.1%。

根據(jù)省、州的總體安排部署，在抓學習型黨組織創(chuàng)建活動上，我縣工作的總體思路是：立足實際，結(jié)合縣情，著眼長遠，科學規(guī)劃。

學習創(chuàng)建活動開展一年來，為了力求學習內(nèi)容、形式、效果的統(tǒng)一，我縣緊緊圍繞中央、省、州的精神和工作的總體安排部署。按照“科學理論武裝，具有世界眼光，善于把握規(guī)律，富有創(chuàng)新精神”的要求，以提高黨員的思想政治水平為基本目標抓學習。一年來，縣委多次召開專題會議研究布臵工作?？h鄉(xiāng)兩級分別成立了學習創(chuàng)建活動工作領導小組，相繼召開了啟動會、工作

安排布臵會和階段性工作調(diào)度會。明確了辦公人員，落實了辦公設備、地點、經(jīng)費。建立健全了縣級領導定點包片制度和各種學習制度，強化督促檢查。將學習創(chuàng)建活動開展情況作為年終對鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標考核的重要依據(jù)之一。形成了學習型黨組織創(chuàng)建工作事事有人抓，有人管，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

（鏡頭分解：縣鄉(xiāng)兩級啟動會、安排會、縣鄉(xiāng)兩級辦公機構(gòu)、下發(fā)文件、設備等視頻）

為了推動學習型黨組織創(chuàng)建活動深入開展，力戒形式主義，縣委向全縣各級黨組織提出了以“四個注重”和“四個結(jié)合”抓好黨員干部的學習。“四個注重”即：

一、注重突出實際抓學習；

二、注重突出完善機制抓學習；

三、注重突出督促檢查指導抓學習；

四、注重突出考核抓學習?！八膫€結(jié)合”即：一是理論學習和業(yè)務學習相結(jié)合；二是學習形式與學習效果相結(jié)合；三是學習活動與學習實踐科學發(fā)展觀，創(chuàng)先爭優(yōu)，四幫四促相結(jié)合；四是學習活動與民生工作相結(jié)合。全縣各級黨組織、全體黨員干部認真貫徹落實縣委的要求，將“保民生、促和諧”作為學習、工作的出發(fā)點和落腳點；把學習作為提高黨的執(zhí)政能力和領導水平的途徑；把學習作為黨員干部增長知識，增強才干的渠道。各級各部門從解決突出矛盾，破解發(fā)展難題和努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益等問題切入學習。在推動本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門的工作，黨的建設工作和提高黨員干部的思想政治素養(yǎng)上找準著力點，不斷豐富和積極拓展學習的內(nèi)容、途徑、渠道，并力求

在學習的思路、方法、機制體制上有所創(chuàng)新。將學習活動與實踐有機結(jié)合，用學習指導實踐，用實踐豐富理論，學以致用、學用結(jié)合，不斷在創(chuàng)新理念、理清思路、破解難題、轉(zhuǎn)變方式上有所突破，全縣的學習創(chuàng)建活動涌現(xiàn)出了一批先進典型。

（鏡頭分解：州、縣兩級督查資料；在408會議室舉行的慶祝建黨90周年理論研討會視頻資料；2011年7月，在縣委黨校舉行的理論研討會視頻資料；2011年1至4月各單位下鄉(xiāng)宣講的視頻資料；2011年8月24日，省、州專家雷厚禮、陳正軍到我縣進行“七〃一”和“三敢”精神宣講視頻資料；2011年1至5月以前，進行的黨史知識書面競賽和電視搶答賽的視頻資料；縣委黨校培訓中青年干部，婦女干部，黨外干部的相關視頻；職工干部理論考試的視頻；縣、鄉(xiāng)、村各級培訓學習的視頻。）

在學習創(chuàng)建活動中，新州鎮(zhèn)黨委從“立主題，強措施，搭載體，重民生，求實效”的學習目標出發(fā)，明確提出了“學以致用強素質(zhì)、真抓實干促發(fā)展”的學習活動主題。從“四到位、四注重、四結(jié)合”入手，強化學習措施，發(fā)出了“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗臶”的號召，各支部結(jié)合自身工作特點，開展了一系列特色鮮明、有聲有色，具有較強針對性、時效性和實踐性的主題實踐和學習活動，學習成效十分顯著。機關支部開展了“轉(zhuǎn)變作風、強化服務”主題實踐活動，企業(yè)黨組織開展了“一心一意謀發(fā)展、立足崗位爭先鋒”主題實踐活動，社區(qū)黨組織開展了“創(chuàng)新服務方式、構(gòu)建和諧社區(qū)”主題實踐活動，農(nóng)村黨組織開

展了“黨員創(chuàng)業(yè)帶富、促進農(nóng)民增收”主題實踐活動。全鎮(zhèn)上下掀起了學習的熱潮、高潮。在今年遭受的百年不遇的旱災之際，鎮(zhèn)黨委把學習型黨組織創(chuàng)建與“三個建設年”、“四幫四促”和“萬名干部下基層，扎扎實實幫群眾”等活動有機結(jié)合，充分發(fā)揮基層組織在抗旱救災工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，深入一線抗旱救災。先后開展調(diào)研，尋找新水源點，解決人飲水管，打地下井，新修堤灌站等工作，解決抗旱用電資金30多萬元、抽水機20臺，送水180.7多噸，受益群眾15203人，緩解稻田損失6000多畝，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大災之年少減產(chǎn)的目標。確保了人民群眾生活、生產(chǎn)和社會秩序的穩(wěn)定。在學習創(chuàng)建活動中，該鎮(zhèn)還涌現(xiàn)出了一批無私奉獻、善謀發(fā)展、敢于創(chuàng)新的先進個人和集體。學壩村返鄉(xiāng)農(nóng)民工黨員楊光興回村參加學習型黨組織創(chuàng)建活動，主動動員在廣東、浙江打工的10多名親友回村參加“一事一議”道路硬化工作，在他的組織和帶領下，學壩村 “一事一議”項目高標準、高質(zhì)量地完成了全部工作，先后迎來了省、州領導和部分兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的參觀學習，全州“一事一議”現(xiàn)場會選在該村召開。目前，新州鎮(zhèn)共完成種植烤煙2300畝，西瓜5500畝，中藥材4700畝，種桑養(yǎng)蠶1000畝，發(fā)展稻田養(yǎng)魚、養(yǎng)蝦320畝，林下養(yǎng)雞22300只，養(yǎng)羊271戶。初步形成了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與特色農(nóng)業(yè)競相發(fā)展、差異化發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，為增加農(nóng)民收入，拓寬群眾致富渠道，奠定了堅實基礎。

（鏡頭分解：新州鎮(zhèn)黨委、各基層支部開展學習視頻；鎮(zhèn)領導深

入村檢查工作視頻；開展主題實踐視頻；抗旱視頻；種養(yǎng)殖視頻；一事一議視頻。）

黃平縣電力局支部圍繞“提素質(zhì)、強管理、見成效”的思路，以“創(chuàng)先爭優(yōu)促兩強三好”為主題，以“導師帶徒”、“好書共讀”等系列主題實踐活動為載體，以建設高素質(zhì)黨員隊伍為目標，以學理論、學知識、學技能為主要內(nèi)容，倡導全局黨員群眾向?qū)嵺`學、向理論學、向先進學，開闊思路、開闊胸襟，不斷提高服務能力和創(chuàng)新能力，進一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風，扎實推進學習型黨組織建設活動開展。該局通過政治理論和業(yè)務學習培訓實踐，堅持以提高供電可靠率為總抓手，以客戶為中心，千方百計保增長，全力以赴抓建設，各項工作取得明顯成效。2011年完成供電量16311.81萬kWh，同比增長46.80%。上繳各種稅金665.88萬元，同比增加234.2萬元。該局還創(chuàng)新了光纖通訊技術，利用租用公域光纖網(wǎng)和網(wǎng)絡三層交換設備復用光纖通道，搭建縣局信息化平臺。實現(xiàn)了辦公、營銷、調(diào)度、電能量、生產(chǎn)管理在全局范圍內(nèi)所有站所的覆蓋，節(jié)約了大筆的專用光纖網(wǎng)的建設費用；解決了變電站、供電所、生產(chǎn)車間等二級機構(gòu)與局本部的信息化溝通，同時解決了變電站SCADA遠動數(shù)據(jù)的傳輸數(shù)字化需求、變電站視頻監(jiān)控門禁系統(tǒng)的通信需求、關口計量電能量采集的通信需求；保證了供電所、變電站辦公自動化、縣調(diào)自動化WEB發(fā)布、營銷自動化系統(tǒng)等計算機管理系統(tǒng)的通信需求和數(shù)據(jù)的獨立安全性，成為全網(wǎng)首家實現(xiàn)全光纖通道的縣局。

（鏡頭分解：電力局支部開展學習培訓視頻；技術改造視頻；野外作業(yè)視頻等。）

舊州鎮(zhèn)寨碧村支部作為一個農(nóng)村基層黨支部，在開展學習型黨組織活動中，認真圍繞遠程課堂、家中課堂、集中課堂、田間課堂“四個課堂”抓學習；圍繞狠抓發(fā)展思路，狠抓黨員發(fā)展和教育培訓，狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，狠抓村莊整治“四個狠抓”見成效的思路和措施，不斷創(chuàng)新學習內(nèi)容、創(chuàng)設學習載體、鞏固學習陣地，按照“強基穩(wěn)村謀跨越，構(gòu)建和諧大寨碧”主題，確立創(chuàng)建工作的總體目標和階段性目標。堅持以務實的目標和深入人心的共同愿望為導向，有計劃、有針對性地推進學習型黨組織創(chuàng)建活動開展。

目前，在村支部的帶領下，全村通過實施“黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程”和“聯(lián)一扶二幫三”（即每名黨員至少聯(lián)系一戶富裕戶，扶持創(chuàng)辦二戶科技示范戶，幫助三戶貧困戶）活動深入開展，抓好幫帶服務，通過從思想上引導，經(jīng)濟上幫助，能力上培養(yǎng)，技術上帶動，做到先富帶后富，有效地發(fā)揮示范作用。全村建成了稻田養(yǎng)魚基地1100畝，優(yōu)質(zhì)稻種植1500畝，經(jīng)果林2209畝，1200多只獅頭鵝養(yǎng)殖場，年產(chǎn)50萬只孵化場一個，年產(chǎn)3000噸精米加工廠一個，木材加工廠一個，魚苗養(yǎng)殖經(jīng)營戶197戶，養(yǎng)鴨20戶，養(yǎng)豬大戶12戶，外出勞務輸出960人，辦有木材工藝品廠等，通過各種增收渠道,增加了農(nóng)民收入，加快了農(nóng)民增收致富步伐。

全村還硬化公路19.22公里，灌溉渠道46.8公里，庭院硬化6210平方米，全村共安裝路燈218盞，實現(xiàn)人飲工程、灌溉

溝渠、村寨道路硬化、生產(chǎn)便道、亮化工程等“五個全覆蓋”。安裝垃圾箱50余個。全村新栽各類綠化樹種1000多株，新建村活動室、農(nóng)民文化活動樓、小學教學樓各一棟；改廚450戶，改廁470戶，改圈510個，新建沼氣池120口；新建民房470棟，改建房屋210棟。形成了“村容寨貌美起來，家家戶戶靚起來，人人談吐雅起來”的新村風、民風，寨碧村因此成為全州社會主義新農(nóng)村建設的一道靚麗風景線。

（鏡頭分解：寨碧村貌視頻；寨碧村種養(yǎng)殖視頻；村支部開展學習視頻；農(nóng)技培訓視頻；村干入戶解決問題視頻；春種秋收視頻等）

目前，學習型黨組織創(chuàng)建活動在黃平大地上蓬勃開展?！皣@工作（生產(chǎn)）抓學習，抓好學習促發(fā)展”已經(jīng)成為各級黨組織和廣大黨員干部的共識。新的歷史階段，縣委、縣政府將始終高舉有中國特色社會主義理論偉大旗臶，以鄧小平理論、“三個代工業(yè)強縣、城鎮(zhèn)帶縣、旅游興縣、農(nóng)業(yè)富縣、科教促縣、環(huán)境立縣”六大發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進新型工業(yè)化，綠色城鎮(zhèn)化，文化旅游產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的建設進程，著力改善和保障民生，著力改善和營造適宜經(jīng)濟發(fā)展的軟硬環(huán)境，努力實現(xiàn)“誠信黃平，創(chuàng)業(yè)黃平，綠色黃平，宜居黃平，和諧黃平”的宏偉目標，不斷推動縣域內(nèi)政治建設、經(jīng)濟建設、社會建設、文化建設和生態(tài)文明建設，實現(xiàn)黃平各項事業(yè)又好又快更好更快的跨越發(fā)展！

（鏡頭分解：招商視頻；工業(yè)園區(qū)建設視頻；安置房建設視頻；縣領導檢查指導工作視頻等）

第五篇：強基固本抓班組

強基固本抓班組 保障安全促生產(chǎn)

今天是班組活動日，根據(jù)活動安排，有幸與大家一起學習、探討，交流班組工作經(jīng)驗，達到取長補短、相互促進，推動工作的目的。不同的人，有不同的人生軌跡。從我來講，參加工作近四十年，走出校門插過隊，應征入伍當過兵，退役煤礦做工人，搞民兵工作十年，辦公室文字十四年，現(xiàn)書記也干了八年了，也曾當過班長、秘書、干事、主任、部長，人生滄桑幾十載，經(jīng)歷了變通思想、轉(zhuǎn)換崗位、調(diào)換職務的過程，伴隨著陽煤不斷發(fā)展壯大和風風雨雨，有喜悅、有甘甜、有迷茫、有挫折，總是在付出與得到、利益與信念、靈魂與現(xiàn)實的困惑抗爭中撞擊、發(fā)展、前行。但宗旨與信念不能變，追求與干勁不能減。生命是天賦的，時間是短暫的，只有努力工作，努力拼搏，才能實現(xiàn)人生的價值。“任你王侯多富貴，荒郊又有幾多丘”?！叭f頃良田，每餐只舔三兩米，千間大廈，一宵只睡半張床”赤身而來，空手而去究竟能為社會、為企業(yè)、為家庭做點什么，對得起父母養(yǎng)育，對得起黨的陽光沐浴，對得起國家和人民的培養(yǎng)。既然選擇了煤炭事業(yè)，而煤礦也選擇了你當上了班組長，就要干好，干出樣子來，不枉在新景走一回。今天借此機會，多說了幾句題外的話，請大家理解、見諒。下面結(jié)合工作實際，就“強基固本抓班組，保障安全促生產(chǎn)”談談自己的觀點和看法，希望給大家一些啟示，不妥之處，請予指正。

一、班組與班組長

1、什么是班組：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的細胞，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和經(jīng)營組織，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、技術、經(jīng)營活動和思想政治工作的基本單位，是職工勞動、學習、生活的基本群體，企業(yè)的一切工作，最終都要落實到班組。各項任務都要靠班組來完成，各項規(guī)章制度，相當多是通過班組來執(zhí)行的，班組是企業(yè)各項工作的落腳點，班組管理是企業(yè)管理的基礎。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實煤礦安全基礎，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。

2、什么是班組長：班組長是班組安全生產(chǎn)活動的組織者與管理者，有人稱：班組長是兵頭將尾，因為他們既要與本班組職工一樣承擔任務，又要貫徹落實上級的每項指標和措施，保證班組任務的完成，是企業(yè)組織中最小單元的“領頭燕”，是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者。既要管又要干，“官”不大，責任大，任務是非常艱巨的。班組工作的好與不好取決于班組長素質(zhì)高低、工作方法、掌控能力。人常講：“要想干得好，班長得匯報；班長不匯報，隊長咋知道”。據(jù)統(tǒng)計，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。有效遏制重特大事故、減少事故總量，必須落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制，嚴格履行在前、在位、在后的崗位制度和班前、班后點名制度。充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)上的第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，保障安全穩(wěn)定和班計劃的落實。雖然，班組長的角色似乎“很小”，但要干好這一角色并不容易，因為安全工作對班組長的要求是很高的。一名優(yōu)秀的班組長必須具備以下過硬的素質(zhì)：

（1）、思想素質(zhì)。

對于班組長來說，安全思想素質(zhì)是最基本的素質(zhì)，首先必須熱愛本職工作，樹立一班之長意識，能吃苦耐勞，視安全工作為己任，牢固樹立安全就是健康、安全就是生命的理念。（2）、文化素質(zhì)。

班組長文化水平的高低，與自身的工作崗位有著密切的關聯(lián)，文化水平較低，工作起來就會感到很吃力，不能得心應手。因而，文化水平低的班組長，要充分利用工余、節(jié)假日，加強文化知識的學習，增長見識，開闊視野，提高管人管事的能力，以適應形勢發(fā)展和日常工作的需要。

（3）、專業(yè)素質(zhì)。

班組長安全專業(yè)知識豐富與否，直接關系到班組安全管理工作的水平和成效。班組長必須練好“內(nèi)功”，勤奮學習，及時掌握、了解、運用安全生產(chǎn)的新知識、新信息、新經(jīng)驗和新技術，在實際工作中不斷總結(jié)，豐富自我，提高專業(yè)素質(zhì)。

（4）、管理素質(zhì)。

安全管理是一項系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)的全過程、全方位，包括安全計劃、交底、檢查、考核、培訓等一系列的工作內(nèi)容，所以班組長要全面系統(tǒng)地了解各項工作內(nèi)容，掌握工作方法，提高安全管理素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

3、班組長工作要求

（1）、具有豐富的安全知識。

班組長必須不斷地學習，豐富自身的安全知識，提高安全技能，增強安全意識。一個合格的班組長必須了解國家有關安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準；熟知機械安全、電氣安全、特種設備安全、職業(yè)病防治、個體防護等方面的知識；具有安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術方面的知識，熟悉本企業(yè)、本崗位生產(chǎn)或工藝情況。（2）、具有熟練的操作技能。

一個合格的班組長不僅要掌握安全知識，還要具備各崗位的現(xiàn)場操作技能。在指出別人的違章行為時，可以以身示范，按標準要求進行熟練操作，這樣才具有說服力。

（3）、具有強烈的責任心和認真細致的工作作風。

班組長的責任重大，對自己的工作負責，對他人的安全負責，哪怕是自己受委曲，也不能放棄自己對職工的保護責任。班組長在工作中還應認真細致，牢記“安全在于謹慎，事故出于麻痹”這一道理。在作業(yè)或檢修工作中，班組長應當是工作最為細致的人，因為在作業(yè)人員的意識中，安全責任往往推到班組長身上，盡管這種想法是不對的，但班組長還是應當盡可能地想到預防事故的方方面面，采取各種有效的防范措施，做到防患于未然。

（4）、具有強烈的敬業(yè)精神、奉獻精神。

作為一個班組長，首先應熱愛班組工作，有“愛心”這個原動力，才會體會到安全管理工作的重大意義、重大責任，才會體會到自己工作價值，才能全身心地投入安全生產(chǎn)工作中去。安全生產(chǎn)工作是比較耗費時間和精力的工作，很多工作都需要利用工作之余完成，加班加點、熬通宵是難免的事情。因此，只有不怕困難、真正愿意做安全工作、具有奉獻精神的班組長，才能真正做好安全工作。

（5）、具有堅強的意志。

班組長在管理中時常會遇到困難，在制止、處罰違章行為時，有的職工不理解，甚至產(chǎn)生抵觸情緒；事故調(diào)查時“你遮我掩”，沒人說明事情的真相。面對眾多的困難和挫折，班組長不能畏難、退縮，不能消沉，更不能一氣之下什么都不管了，要勇于克服困難，激流勇進。

（6）、具有寬容的心態(tài)。

安全工作是原則性很強的工作，由于一些職工不理解，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責。這時候，班組長應當注意工作方法，耐心疏導。因此，班組長必須具有寬廣胸懷，要保持一個良好的心態(tài)，而不能“以其人之道還治其人之身”。

（7）、具有良好的溝通能力。

作為班組長，難免會遇到各種各樣的麻煩，不但不能懼怕矛盾，并要勇敢面對矛盾，把處理矛盾作為鍛煉自己的途徑，要學會解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。不能采取“大事解決不了，小事不屑解決”和大事小事全找領導匯報解決的方式。

（8）、具有良好的職業(yè)道德。

德高望重才能樹立“威信”，讓人信服。班組長只有以身作則、率先垂范，具有良好的廉潔自律道德風尚，職工才會接納班組長的意見，服從管理，工作才能得心應手。安全工作必須講原則，對存在的違章行為和事故隱患，必須敢于站出來制止，否則，將可能導致傷害事故的發(fā)生。參與事故調(diào)查時，做到實事求是，取證充分，工作中還要不徇私情，做到不怕打擊報復，不怕威言相迫，不怕流言蜚語。

（9）、具有良好的身體素質(zhì)。

在工作中，為了安全上不留“死角”，班組長要巡檢到現(xiàn)場的任何一個角落，不論是高空裝置，還是地下設施，避免不了要東奔西走，無論白天黑夜，無論天氣好壞，只要有人作業(yè)，班組長就要工作，沒有良好的身體素質(zhì)很難做好安全工作。

二、班組的工作目標。主要是提高防范事故、保證安全的“五種能力”。即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組職工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。

三、班組的工作任務。

（1）、班組工作的首要任務就是完善班組建制。嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組基本配置。煤礦井下生產(chǎn)班組要設兩長（班長、副班長、）、三員（安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、急救員），并嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)和兩班交叉作業(yè)。

（2）、建立健全安全生產(chǎn)責任制。明確班組成員在安全生產(chǎn)中的責、權、利，做到一崗一責制，使安全工作事事有標準、處處有人管、人人有專責、工作有檢查、落實有考核，從而把安全生產(chǎn)的各項工作同班組成員有機結(jié)合起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任體，這是落實安全生產(chǎn)責任制的有效途徑。（3）、科學地組織和管理生產(chǎn)。

完成生產(chǎn)任務是班組的中心任務，班組長一定要緊緊抓住這個中心，按照區(qū)隊下達的生產(chǎn)計劃，對班組的人力、物力進行合理的組織與配置，把生產(chǎn)計劃指標分解落實到人，在此基礎上，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，以組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)為核心，及時解決生產(chǎn)中的關鍵問題，協(xié)調(diào)各工種之間的關系，盡可能的提高工時利用率，促進生產(chǎn)順利進行，確保生產(chǎn)任務的完成。

（4）、狠抓工程質(zhì)量。

質(zhì)量管理是班組管理的重點，也是搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響工程的進度和產(chǎn)品質(zhì)量，而且會給安全生產(chǎn)帶來隱患，因此，班組長要結(jié)合實際情況，認真學習和應用質(zhì)量管理的理論和方法，積極開展質(zhì)量管理活動，實現(xiàn)質(zhì)量標準化。

（5）、切實抓好現(xiàn)場安全管理。

現(xiàn)場安全管理是班組建設的重要內(nèi)容，抓好安全是班組長的重要職責，首先，要搞好安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程措施的貫徹、落實，認真組織班組職工學習崗位操作要領、標準，事故案例，掌握安全知識和各項安全法規(guī)，做到經(jīng)?；?、制度化；其次，在安全生產(chǎn)過程中，加強檢查，嚴格把關，及時發(fā)現(xiàn)和果斷處理不安全因素，堅決糾正違章指揮、違章作業(yè)，一旦發(fā)生事故，負責追查處理。

（6）、抓好班組經(jīng)濟核算。

職工是物質(zhì)財富的生產(chǎn)者，又是生產(chǎn)資料的直接使用者和消耗者。尤其在當前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，搞好班組經(jīng)濟核算不可忽視，班組長既要抓生產(chǎn)，又要管算賬，如：抓好材料的節(jié)約、回收、復用，努力降低各種材料消耗，加強煤質(zhì)管理，增收創(chuàng)效，提高經(jīng)濟效益等。

（7）、認真組織班組職工學技術學業(yè)務。對青年職工要搞好傳、幫、帶的工作，推廣使用新技術、新工藝，積極進行技術革新，并利用各種形式、開辟多種渠道，加大對職工的培訓力度，把職工培育成知識型、專業(yè)型、創(chuàng)新型優(yōu)秀員工。

（8）、做好班組思想政治工作。

思想政治工作是搞好班組管理的根本保證，班組長必須從實際情況出發(fā)，把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)活動中，因勢利導、舒經(jīng)活絡、理氣化瘀、調(diào)整情緒、激活動力，調(diào)動職工在安全生產(chǎn)上的工作積極性。

四、班組的工作方法。

1、全員管理。

全員管理就是發(fā)動班組職工層層把關，把安全生產(chǎn)方針和措施落到實處，要搞好全員管理，要注意做到以下幾點：

（1）、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，三大規(guī)程是煤礦安全生產(chǎn)的法規(guī)，是保障職工安全健康、保護國家資源和財產(chǎn)不受損失，促進企業(yè)發(fā)展的必須遵守的準則，如違反三大規(guī)程，造成重大事故，就是違法，要受到法律制裁。班組長必須以身作則，按章辦事，要對本班組職工經(jīng)常進行規(guī)程、安全知識的教育，領會規(guī)程條文精神實質(zhì)，熟知與本工種、本班組有關的條文，嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，建立健全各種形式的班組安全責任制，使班組安全工作達到自覺化、規(guī)范化、制度化。

（2）、實行群防群治，即：行政管“長”，工會管“網(wǎng)”，紀委管“黨”，團委管“崗”，保衛(wèi)管“防”的安全工作五條線管理辦法，落實到班組就是：班組長負責日常安全管理工作；工會小組長監(jiān)督檢查安全法規(guī)、勞動保護、政策法規(guī)的貫徹落實情況；黨員監(jiān)督檢查對黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關規(guī)定執(zhí)行情況；團員青年組成青年監(jiān)督崗，把安全崗上發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時向有關部門反映，并提出建議。除此之外，在一個小組里，每兩個人結(jié)成安全生產(chǎn)互幫對子，在生產(chǎn)中互相監(jiān)督、互相檢查、互相幫助，發(fā)生事故首先追查班組長，然后再追查事故責任者，這樣做的結(jié)果不僅能促進安全生產(chǎn)，而且還促進了職工之間的團結(jié)和班組生產(chǎn)任務的完成。

（3）、把安全生產(chǎn)與職工經(jīng)濟利益掛鉤，把班組的安全指標分解落實到職工個人，把完成安全指標和每個人的經(jīng)濟利益聯(lián)系起來，凡是安全不好的，除了受到經(jīng)濟處罰外，不能評先進，不能提拔，使人感到外有壓力，內(nèi)有動力，自覺地把安全生產(chǎn)放在第一位。

2、預防為主。

預防為主是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的積極手段，預防為主的思想應該成為安全工作的指導思想，生產(chǎn)過程中的不安全因素歸納起來可分為兩大類，一類是物的不安全狀態(tài)，如頂板、瓦斯、機電、運輸、放炮、水、火災等；另一類是人的不安全行為，物的不安全因素有一定的穩(wěn)定性，可以通過安全技術手段加以控制和消除。人的行為受到多方面因素影響，變化很大，具有相當大的偶然性，因此，研究人的不安全行為產(chǎn)生的原因和不規(guī)律性，有針對性地引導職工避免不安全行為，是當前班組安全生產(chǎn)管理中的一個重要課題。只有認真分析和掌握職工的行為的心理狀態(tài)和動機，堅持做過細的工作，有的放矢進行教育，并采取有效的控制措施，才能做到預防為主，防患于未然。要落實預防為主，必須做好以下幾項工作：

（1）、掌握思想動態(tài)，針對不同情況做好思想工作。預防為主的第一道防線就是思想工作，班組長要掌握全班組思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工思想波動和情緒變化等潛在不安全因素時，及時提出安全警告，通過深入細致的思想工作，有針對性的進行安全教育，引起本人及全班組職工的注意，一般要抓住以下幾種人做工作：

①、不懂安全生產(chǎn)常識的人。這些人有三種情況：文化水平低，參加工作時間短；輕視安全、不鉆研業(yè)務；對安全知識和業(yè)務知識一知半解，不懂又不好意思問。班組長要認真分析班組成員的特性，并把他們作為進行安全教育的對象，一方面利用學習時間和班前會對他們進行安全思想教育，利用安全活動日上安全技術課，另一方面對他們進行現(xiàn)場實際操作指導，從理論與實際緊密結(jié)合上，提高他們對安全方針的認識和安全技術水平。

②、臨時有特殊情況的人。班組內(nèi)員工有時會臨時遇到特殊情況，如婚喪嫁娶、鄰里糾紛、夫妻不和等。這樣可能在心理上、生理上形成不正常狀態(tài)，在安全上容易出問題。為此，班組長對這些人在工作中勤注意，多提醒，對不能上班的，也要讓他們休息好再上班。

③、圖省事的人。有些人在生產(chǎn)中僥幸心理嚴重，圖省事、憑運氣，違章作業(yè)。應把這些人列為由專人負責重點幫教的對象，如其中有屢教不改者，要給予相應的嚴肅處理。

④、要錢不要命的人。有個別人，只想多掙錢，考慮其它問題少，尤其是一些外包工、輪換工，他們認為到煤礦來主要目的是為了多掙錢，不重視安全。因此，班組長一定要給他們講清安全與生產(chǎn)的關系，生產(chǎn)必須安全，安全才能更好地生產(chǎn)，只有在安全條件下，依靠自己的辛勤勞動，才能多勞多得。

做思想政治工作，要改變過去那種板著面孔說教的缺點，采取曉之以理、動之以情的方式。如開展“你違章后，你的父母子女怎么辦？”的討論，計算事故給國家和個人造成嚴重損失的經(jīng)濟帳，講事故給個人和家庭所造成的痛苦的慘痛教訓，啟發(fā)職工對安全重要性的認識。

（2）、摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，確定工作重點。

煤礦安全生產(chǎn)也有規(guī)律可循，只要認真總結(jié)，不斷探索，就能摸索出規(guī)律，指導安全生產(chǎn)。如努力預防“五多”（即生產(chǎn)任務重時，忽視安全事故多；作業(yè)條件好時，麻痹大意事故多；逢年過節(jié)前后，精力分散事故多；更換作業(yè)地點，情況不明事故多；工人升井時著急，人員集中違章多）。根據(jù)不同情況，提前開展安全教育，預防事故發(fā)生。班組長要根據(jù)本班組安全生產(chǎn)的實際，學規(guī)程，摸規(guī)律確定各個時期的工作重點。為了杜絕事故發(fā)生，班組長要堅持對事故采取“四不放過”原則，同時，還要做到“四個認真對待”，小問題象大問題一樣對待，未遂事故象已遂事故一樣對待，生產(chǎn)正常時象不正常時一樣對待，外班組事故象本班組事故一樣對待。

3、發(fā)揮安全技術裝備的作用。

近年來，為改善煤礦技術狀況，保證安全生產(chǎn)。正逐步采用先進的安全技術設備和儀器，這是加強煤礦安全生產(chǎn)的根本措施，但是，技術裝備再先進，如沒有豐富操作經(jīng)驗的職工和完善的管理制度，先進技術裝備也發(fā)揮不了作用，對此，班組長不僅要教育職工，珍惜愛護精心管理井下配備的安全設備和儀器外，而且還要帶頭學會操作和維護，了解它們的原理和功能，真正發(fā)揮安全技術裝備的作用。

4、開展安全培訓。

技術裝備再先進，管理制度再完善，如職工缺乏安全知識，安全工作不可能真正做好，因此，班組長要結(jié)合班組實際情況，配合上級有關部門，采取靈活多樣、新穎、職工喜聞樂見的方式，對職工進行安全知識教育，通過培訓，使班組成員都能達到以下標準：

①、了解黨和國家在安全生產(chǎn)方面的方針、政策、法規(guī)，熟悉三大規(guī)程和公司各項安全管理規(guī)章制度。

②、掌握防止瓦斯、煤塵、頂板、水、火等自然災害的基本知識與本工種有關的煤礦安全規(guī)程和規(guī)定，了解與本工種有關的事故發(fā)生規(guī)律，學習預防措施和處理辦法，如遇險情，能采取應急措施。

③、熟悉職責范圍內(nèi)的災害預防處理計劃和防范措施，掌握礦山救護、創(chuàng)傷急救的基本知識，會搶救、自救和互救，培訓考核合格后，由公司發(fā)給《安全資格證》，才能持證上崗。

④、從事煤礦生產(chǎn)特殊工種職工，包括通風、瓦檢員、放炮員、火藥管理員、井下電鉗工、支護工及各類司機必須達到以下標準：一是熟悉本工種的作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程；二是熟悉掌握本崗位的安全技術；三是熟悉掌握職責范圍內(nèi)的設備、儀器、儀表的性能、原理、構(gòu)造，會熟練地使用和操作，能排除故障，做到安全生產(chǎn)，考試合格后，由上一級培訓部門頒發(fā)《安全資格證》，才能持證上崗。

五、班組長應享有以下權利：

（1）、在有利于生產(chǎn)和管理的前提下，班組長有權決定本班組的各工種配制，調(diào)整本班組的勞動組織。

（2）、遇到安全條件不具備、工藝裝備和主要原材料不合格時，班組長有權建議上級主管部門采取措施，及時改進安全狀況，提供符合要求的工藝裝備和原材料，否則有權拒絕生產(chǎn)。

（3）、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)條件不正常，存在事故隱患、影響質(zhì)量、有損設備和威脅職工身體安全時，有權停止生產(chǎn)，進行處理。（4）、班組長有權建議上級對本班組成員進行獎懲，在職工技術業(yè)務考核中有組織評議和建議權。

（5）、由于班組以外的因素造成班組停產(chǎn)或影響班組生產(chǎn)任務，班組長有權要求上級調(diào)整生產(chǎn)任務，并妥善解決分配問題。

（6）、班組長有權抵制上級干部的違章指揮，對那些違章指揮和失職的管理人員，有權提出批評或建議上級給予處分。

（7）、對上級不符合實際情況的規(guī)章制度，有權建議取消或修改。

六、班組經(jīng)濟核算

公司各項計劃、任務的完成與否，與班組的工作有著密切的聯(lián)系，因此，搞好班組經(jīng)濟核算，對促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高有著決定性的作用。所謂班組經(jīng)濟核算，就是用算賬的方法，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行預測、記錄、計算、比較和分析及控制。在定人員、定設備、定責任的條件下，以尋求最少的人力、物力、財力創(chuàng)造出最大的效益。

1、在經(jīng)濟核算中，把總指標分解成若干個小指標，落實到崗位和個人。樹立節(jié)約意識，杜絕丟失浪費、設備空載運轉(zhuǎn)和人為野蠻操作損壞設備設施，激發(fā)職工主人翁責任感和團隊意識，發(fā)揮職工當家理財重要作用。具體來講，班組經(jīng)濟核算有以下幾種形式。

（1）、建立健全各種材料、工具領用、消耗、節(jié)約、回收的原始記錄，跟蹤崗位、個人核算，以定額核算為依據(jù)，嚴格做到按計劃用料，按計劃用工，按計劃開支各項費用。在搞好定額原始記錄和計量驗收的基礎上，每月末按下達的生產(chǎn)計劃，根據(jù)定額算出各種指標完成情況。（2）、明確考勤計分辦法，合理勞動組織，有計劃安排職工輪休，掌握正常出勤人數(shù)，保證出勤率。準確記錄作業(yè)時間和完成的工作量。嚴格勞動紀律，對長期曠工、病假和上“花班”的職工，嚴格按有關規(guī)定調(diào)離原崗位或解除勞動合同。

（3）、要按定額組織生產(chǎn)，提高工時利用，不窩工，不返工。由于煤礦生產(chǎn)活動是一個非常復雜的過程，要求各工種必須協(xié)調(diào)配合，一般實行集體記件，根據(jù)班組綜合指標完成情況和各工序的工作量，按定額和崗位責任規(guī)定增減分數(shù)，然后，按每個人完成任務的數(shù)量、質(zhì)量、崗位責任情況計算個人工分，以分計資。

2、班組考核。

完善班組安全生產(chǎn)目標控制與激勵約束機制，是班組建設的重要環(huán)節(jié)，只有把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行目標激勵考核制度，推優(yōu)評先，才能保證班組任務的完成。

考核方式：區(qū)隊考核班組，班組考核職工。

考核內(nèi)容：生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全情況、材料消耗、材料回收，按旬、月計劃完成情況進行檢查驗收考核。

通過考核，把班組經(jīng)濟核算與崗位責任制、勞動競賽、責權利結(jié)合起來，并落實到個人，使核算結(jié)果與個人經(jīng)濟掛鉤。

七、班組長工作方法

（一）、依靠職工，相互團結(jié)。

依靠職工的一個重要方法，就是遇事同大家商量，尊重職工的意見。班組長不能只聽順耳意見，不聽逆耳意見，即使是錯誤意見，也要耐心進行說服教育，引導他們正確對待。搞好團結(jié)的主要技巧有：

1、開誠布公。有問題擺到桌面上來，討論時要從工作出發(fā)，不感情用事。要實事求是，不隱瞞自己的觀點。處理問題時要以理服人，不以權勢壓人。

2、出以公心。要有安全成績功歸大家、缺點錯誤主動承擔責任的風格，多做自我批評。發(fā)現(xiàn)職工有違章的苗頭，班組長要及時進行批評教育，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、辦事公平。不能厚此薄彼，亦親亦疏，更不能對合得來的職工親如兄弟，對其違章行為裝聾作啞，甚至為其遮蓋；對合不來的職工則視若仇人，對其缺點錯誤添油加醋，給予不恰當?shù)嘏u。

（二）、抓好典型，以點帶面。

“榜樣的力量是無窮的”。充分發(fā)揮黨、團員、群監(jiān)網(wǎng)員、生產(chǎn)骨干的帶頭作用，抓先進典型，是提高安全管理水平的一條重要途徑。因此，班組長要選樹典型，以點帶面、推進工作。

（三）、運用激勵，強化動力。

搞好安全工作的內(nèi)在動力是全體職工的責任感和積極性。運用激勵機制，倡導愉快工作，是調(diào)動職工群眾積極性的有效方法。

（四）、突出重點，講究工作藝術。

講究工作藝術，是班組長做好安全工作的一個重要方面。安全工作的內(nèi)容相當廣泛，若安排不當，就會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。解決這個問題的辦法，就是學會“彈鋼琴”。彈鋼琴要求十個指頭的動作有節(jié)奏，互相配合。安全工作也是一樣，要抓住重點，有主有次，不能眉毛胡子一把抓。

八、班組現(xiàn)場管理程序

（一）、認真落實班前會制度。

1、開會前，班組長必須到廠、區(qū)調(diào)度了解上一班安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)。

2、班前會必須正點準時召開，班長點名，排查安全不放心人員，確定本班的出勤人數(shù)

3、班長介紹上一班安全生產(chǎn)情況，下達本班工作任務，詳細分工，強調(diào)重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)的注意事項，質(zhì)量標準化、工程任務量責任到人，將本班需要處理的隱患和問題落實到責任人。

4、安全員講評當班安全生產(chǎn)注意事項；結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，超前預測安全隱患，落實相應的防范措施，做好班前安全預想。

5、安全員帶領大家進行安全宣誓；

6、班長帶隊，更衣后集體下井。

（二）、嚴格執(zhí)行交接班制度。

作業(yè)現(xiàn)場交接班時，雙方隊干、工長共同查看作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)基礎、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境及設備、材料、工器具的完整情況，各環(huán)節(jié)崗位工同時執(zhí)行手指口述交接，出現(xiàn)上班未處理的安全生產(chǎn)隱患，當班隊干、工長要手把手詳細交接，雙方接納后，嚴格填寫記錄，履行隊干、工長雙方簽字手續(xù)，方可集體收工升井。

（三）、加強班中現(xiàn)場安全管理。

接班后，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、上一班遺留問題，結(jié)合本班的任務，調(diào)整安排本班工作。關鍵環(huán)節(jié)、重點工程要指定專人負責，臨時性隱患和設備事故處理過程，班組長要現(xiàn)場指揮。“兩長三員”在作業(yè)現(xiàn)場要切實履行好“勞動紀律、正規(guī)操作、隱患整改、質(zhì)量達標”四項職責，控制危險源點、危險區(qū)域，制止違章操作行為，按正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)。推行工間休息15分鐘，調(diào)整職工勞動狀態(tài)和進行班中安全生產(chǎn)點評。

班組長、安全員堅持對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。

當班工作結(jié)束后，班組長對本班所安排工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，不給下一班留尾工，處理不了的現(xiàn)場向下一班交代清楚，并及時匯報。

（四）、班后點評。

建立健全班后十分鐘點評制度，班組長班后認真組織員工對本班安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作態(tài)度及工作效果等進行點評，做到獎罰分明。

（五）、班組現(xiàn)場管理方法

1、指令處理法。

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給崗位作業(yè)職工發(fā)出指令。

處理：職工到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。

2、手指口述交班法。當班工作結(jié)束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井

3、互助聯(lián)保法。

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時，由班長帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察職工身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

4、“三快三勤”現(xiàn)場管理法。

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。

腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向隊組匯報，使隊組在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與職工溝通，掌握職工工作和生活情況。

九、班組培訓工作

從目前公司職工隊伍的文化、技術和業(yè)務能力來看，據(jù)統(tǒng)計，公司職工初中以下文化程度占43%，中專、大專以上文化程度占11%，工程技術人員占5%，這種文化結(jié)構(gòu)狀況很不適應公司打造千萬噸礦井目標的實施和轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展的需要，如技術裝備和職工素質(zhì)不能提高，這樣的目標很難實現(xiàn)。因此，先進生產(chǎn)手段和技術要靠人去掌握和應用，要發(fā)展煤炭事業(yè)，推廣新技術，使用新裝備，必須提高職工的文化技術水平。

（一）、班組培訓總體要求。

扎實推進班組安全教育培訓。新招用職工，必須接受6個月的勞動預備制培訓，經(jīng)考試和職業(yè)技能鑒定合格，取得安全資格證、初級工技能等級證、特殊工種安全上崗證方可上崗；要充分發(fā)揮班組在職工教育培訓中的主陣地作用，通過現(xiàn)場崗位操作規(guī)范、崗位練兵、師傅帶徒弟、“

二、五”集中安全學習、班組自主培訓等多種方式，提高班組員工的安全意識和崗位操作技能；

（二）、班組培訓工作目標。

1、開展全員培訓，其中每年井下班組職工安全技能培訓達到72學時以上，非煤班組職工達到56學時以上。

2、煤礦十大特殊工種、地面特種作業(yè)人員、各工種新招職工法定安全技術培（復）訓率及持證上崗率達到100%；

3、班組職工取得初級工以上職業(yè)資格的達到80%以上，其中新增職工全部取得初級工證；

4、強化班組長選拔培養(yǎng)，中技以上學歷要由目前的32%提高到40%以上，取得中級工以上職業(yè)資格由目前的40%提高達到50%；非煤班組長中，中技以上學歷由目前的55%提高到65%以上，取得中級工以上職業(yè)資格由目前的38%提高到50%以上。

5、班組“一專多能”的職工達到本班組20%以上。

6、搞好班組應急救援預案演練，使班組職工在災變時具備防災、避災和自救等應急處置能力。

（三）、班組培訓具體內(nèi)容。

公司各項規(guī)章制度、專業(yè)基礎知識，規(guī)程措施、崗位操作技能，現(xiàn)場質(zhì)量標準化標準，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法，應急處置自救互救等內(nèi)容。

（四）、班組培訓工作要求。

1、凡新進公司的實習生、招收的職工，并經(jīng)過安全資格和崗位操作培訓考試合格領取證件后，持證上崗。并簽訂師徒合同，在師傅的指導下進行作業(yè)。

2、對因工作需要變更或請三個月以上長假復工職工的培訓,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應吸取的教訓等。

3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料)作業(yè)人員的培訓。主要內(nèi)容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后的操作方法及安全注意事項。

4、培訓要與特殊職工的包保工作相結(jié)合。對嚴重“三違”和安全不放心職工及長病、長曠、新上崗等特殊人員要落實包保人員，并要做好培訓教育工作。

5、培訓要與“

二、五”安全活動、“每日一題、每月一考”培訓方式結(jié)合起來，引深“兩個三”培訓，組織職工開展崗位操作要領、事故案例、手指口述操作規(guī)范培訓。

6、集體培訓和自我學習相結(jié)合。在學習《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及施工措施等應知應會上，應以集體培訓為主，在提高職工操作技能、業(yè)務素質(zhì)上應當以職工自我學習為主。

（五）、班組培訓的形式。

1、開展“每日一題，每月一考”；師帶徒； “二。五安全活動日” 等安全培訓活動。

2、制定不同層次、不同崗位，包括班組長、安全員、一般職工、特種作業(yè)人員的差別性培訓，采取干什么學什么，不會什么、補什么的靈活多樣的培訓形式。

3、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應及時進行糾錯性培訓。

4、開展“三結(jié)合”安全培訓教育：即正面教育與反面教育相結(jié)合，單位教育與家庭教育相結(jié)合，事前預防教育與事故案例教育相結(jié)合；

5、推行 “班前五分鐘講安全”的培訓模式：即結(jié)合崗位操作標準、作業(yè)規(guī)程、應急預案、作業(yè)環(huán)境等組織班前學習。

6、推行“五單”示范教練法提升職工崗位操作技能，即聘用有現(xiàn)場經(jīng)驗的人員對職工進行“單教、單學、單練、單考、單查”。