第一篇：綜合管理服務(wù)中心降本增效方案[小編推薦]

綜合管理服務(wù)中心降本增效方案

目標(biāo)：在保證綜合管理服務(wù)中心生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，通過細(xì)化管理、精打細(xì)算，從一張紙、一滴油、一度電做起，進(jìn)一步形成全員參與精細(xì)管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍，全力提升應(yīng)對(duì)石油產(chǎn)業(yè)“嚴(yán)冬期”的能力，抱團(tuán)取暖，最終增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

一、客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)：

我中心客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)主要是為公司機(jī)關(guān)和其他中心外出辦公提供運(yùn)輸服務(wù)以及港區(qū)貨物轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)。運(yùn)輸任務(wù)的多與少、遠(yuǎn)與近受服務(wù)對(duì)象影響，存在著很大被動(dòng)性。責(zé)任人： 措施：

1、我中心本著“先急后緩、現(xiàn)生產(chǎn)后行政”的原則，及時(shí)與用車方溝通，科學(xué)合理的調(diào)配車輛，提高車輛利用率，為各部門各中心提供最佳服務(wù)。

2、嚴(yán)格要求駕駛員在行車過程中養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，避免因不良駕駛習(xí)慣導(dǎo)致的油耗增加或是配件損耗，爭取全年油耗較去年降低5%。

3、車輛定期進(jìn)行保養(yǎng)工作，避免小問題延誤成大問題，造成保養(yǎng)和維修費(fèi)用增加。

4、組織駕駛員進(jìn)行車輛駕駛和維修方面的技術(shù)交流，加大自檢自修工作，爭取全年車輛維修費(fèi)用較去年降低10%。

二、后勤服務(wù)：

我單位后勤服務(wù)主要包括食堂、綠化和樓宇服務(wù)。責(zé)任人： 措施:

1、食堂費(fèi)用來自于員工的福利費(fèi)，無法增減。我們需要做的就是在費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一定的前提下，加強(qiáng)采購管理，貨比三家，以合理的價(jià)格購進(jìn)更優(yōu)質(zhì)的材料，膳食合理搭配，廚師與配菜苦練基本功，真正做到降本且提高伙食質(zhì)量。

2、樓宇服務(wù)采取的是外包形式，爭取外包費(fèi)用較去年降低10%。

三、其他

四、責(zé)任人: 其他水電、辦公耗材等方面首先要做好員工開源節(jié)流的宣傳教育工作，利用網(wǎng)絡(luò)盡量做到無紙化辦公，在室內(nèi)光線充足的情況下禁止開燈或是及時(shí)關(guān)閉電燈，夏季空調(diào)調(diào)至不低于26度，并在辦公室實(shí)行輪流負(fù)責(zé)及監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

綜合管理服務(wù)中心 2015年4月24日

第二篇：辦公室降本增效管理方案

辦公室降本增效管理方案

一、辦公用品的購買和發(fā)放

1﹒辦公用品購買的負(fù)責(zé)人按照使用計(jì)劃，有重點(diǎn)的采取“貨比三家、以優(yōu)惠價(jià)格購買實(shí)惠物品”的購買方式采購辦公用品。

2﹒采購物品時(shí)及時(shí)掌握市場行情，對(duì)一些必需用品在價(jià)格合適的時(shí)候多采購些存放，降低采購成本。

3﹒發(fā)放主要由專人負(fù)責(zé)，每個(gè)科室、班組必須由其負(fù)責(zé)人領(lǐng)取，并做好使用單位、數(shù)量、及領(lǐng)取人簽字等工作。

4﹒根據(jù)各部門物品領(lǐng)用情況和庫存情況做好數(shù)據(jù)記錄，避免不必要物品采購回來造成資金浪費(fèi)。

二、勞保用品發(fā)放

勞保用品主要包括工作服、安全帽、勞保鞋、絕緣鞋、手套，發(fā)放由專人負(fù)責(zé)，根據(jù)各車間及科室的實(shí)際在崗人數(shù)進(jìn)行發(fā)放。

三、計(jì)算機(jī)耗材

由專人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)耗材的領(lǐng)用、分發(fā)和管理工作。每月對(duì)所需計(jì)算機(jī)耗材的類型、數(shù)量進(jìn)行登記，確定對(duì)應(yīng)型號(hào)與所需的數(shù)量，報(bào)材料采購人員。特殊型號(hào)的計(jì)算機(jī)耗材，如噴墨打印機(jī)墨盒等，應(yīng)提前備案，以便及時(shí)組織，保證供給。噴墨打印機(jī)墨盒、針式打印機(jī)色帶架等物品，必須以舊換新。

四、復(fù)印室設(shè)備的管理 1﹒復(fù)印文件要嚴(yán)格按照審批份數(shù)復(fù)印，嚴(yán)禁多印造成紙張浪費(fèi)。

2﹒復(fù)印室對(duì)送來打印、復(fù)印、傳真的文件資料，應(yīng)做好登記。私人資料，不得在公司打印、復(fù)印。

3﹒對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作，設(shè)備不工作時(shí)應(yīng)切斷電源。

4﹒做好機(jī)器的日常保養(yǎng)、維修，保持機(jī)器及室內(nèi)的清潔，保障機(jī)器正常運(yùn)行。

五、車輛維護(hù)方面

1．嚴(yán)格控制車輛外送修理，提高自修能力。盡量利用可修件，減少零配件購買費(fèi)用；

2．加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，使車輛保持良好的技術(shù)狀況；3．加強(qiáng)對(duì)車輛操作人員技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和教育工作，提高駕駛技能和愛護(hù)車輛的自覺性。努力降低車輛燃油消耗，對(duì)到報(bào)廢期的車輛進(jìn)行報(bào)廢、對(duì)長期不用的車輛進(jìn)行封存；

4．加強(qiáng)車輛管理，減少車輛空駛，嚴(yán)禁公車私用。

六、日常工作方面 1．節(jié)約用紙

1）紙張雙面打印、復(fù)印，既可以減少費(fèi)用，又可以節(jié)能減排。復(fù)印、打印紙雙面使用后可再利用空白邊緣裁剪為便條紙或草稿紙。2）設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。

3）盡量采用無紙化辦公，用電子文檔代替打印文件，用電子郵件代替紙質(zhì)信函。

2、節(jié)約用水。關(guān)緊正在滴水的水龍頭。如果發(fā)現(xiàn)水龍頭或水管損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)修。3.節(jié)約用電 1)照明節(jié)電

照明時(shí)間、照明燈具數(shù)量應(yīng)根據(jù)需要掌握，隨用隨開，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，充分利用太陽光、自然光。2)空調(diào)和辦公設(shè)備節(jié)電

夏季辦公樓空調(diào)溫度設(shè)置于27-28攝氏度，使用空調(diào)時(shí)關(guān)好窗戶，下班后關(guān)閉辦公室空調(diào)、風(fēng)扇。電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)、碎紙機(jī)等辦公設(shè)備減少待機(jī)能耗，長時(shí)間不使用時(shí)關(guān)閉電源。

第三篇：綜合管理服務(wù)中心總結(jié)

綜合管理服務(wù)中心工作總結(jié)

綜合管理服務(wù)中心在分公司及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照分公司及上級(jí)部門的要求和部署，結(jié)合工作實(shí)際，強(qiáng)化管理，降本壓費(fèi)，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，較好的完成了各項(xiàng)受約任務(wù)?，F(xiàn)將三年來的工作總結(jié)如下：

一、主要工作回顧

（一）、后勤管理工作

一是強(qiáng)化了公司內(nèi)部衛(wèi)生管理工作，劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、明確了責(zé)任人。每年春季組織機(jī)關(guān)人員開展衛(wèi)生大清掃活動(dòng)，定期對(duì)辦公樓衛(wèi)生進(jìn)行檢查，及時(shí)整改衛(wèi)生隱患，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

二是強(qiáng)化了水電、取暖等設(shè)備的管理，組織專人對(duì)水電、取暖等各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)，對(duì)出現(xiàn)問題的閥門、管道等部件及時(shí)更換，保證水電線路的完好。

三是加強(qiáng)了對(duì)門衛(wèi)、更夫的管理，每周對(duì)門衛(wèi)更夫進(jìn)行安全教育工作，不定期對(duì)門衛(wèi)值班情況進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題在會(huì)議上提出批評(píng)，多次出現(xiàn)相同問題的對(duì)當(dāng)班門衛(wèi)進(jìn)行扣減業(yè)績分值處理。與門衛(wèi)、更夫簽訂了《工作承諾書》，明確了不得脫崗、睡崗和酒后上崗等事項(xiàng)以及違反承諾將受到的處罰。加強(qiáng)對(duì)外來人員的管理，實(shí)行被訪監(jiān)管制度，即被訪部門對(duì)外來人員在公司期間的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)。針對(duì)夜間 值班情況，調(diào)整值班時(shí)間，加大對(duì)夜間22時(shí)至凌晨4時(shí)期間的巡查次數(shù)，確保公司辦公樓安全。

三年來，粉刷辦公室及走廊墻壁3次，清理積雪、運(yùn)輸廢品垃圾20余次，維修供水管道30余次，供暖管道9次，搶修電路18次，維修車庫3次；門衛(wèi)、更夫安全教育30余次。

（二）、車輛管理工作

一是加強(qiáng)司機(jī)安全行車教育，定期召開安全行車會(huì)議，以各地區(qū)公司發(fā)生的交通實(shí)際案例為教材，結(jié)合各類交通視頻錄像對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育。二是按照HSE體系要求，完善了車輛調(diào)度、維修申請(qǐng)的相關(guān)手續(xù)，減少車輛派出任務(wù)。與公務(wù)車輛司機(jī)簽定《公務(wù)車輛安全運(yùn)行責(zé)任書》。三是定期對(duì)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查、維護(hù)，對(duì)車輛保險(xiǎn)、年檢期限進(jìn)行核實(shí)，對(duì)已到期限的車輛及時(shí)進(jìn)行年檢。四是加強(qiáng)車輛入庫管理。五是按照省州公司《關(guān)于開展百日交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》的要求，在全區(qū)范圍內(nèi)認(rèn)真開展了“百日交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”，各單位強(qiáng)化了制度建設(shè)，制定了《駕駛員違章記分考核辦法》，制作了十大不安全行為標(biāo)牌。組織司機(jī)開展了一次以交通安全知識(shí)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)司機(jī)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，避免不安全駕車行為的發(fā)生。

三年實(shí)現(xiàn)安全行車 50萬里，沒有發(fā)生一起交通事故。

（三）、住房公積金管理工作 住房公積金工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定。為此，我們加大了住房公積金管理工作力度。一是對(duì)全州570名員工的公積金帳戶進(jìn)行了仔細(xì)核定，協(xié)調(diào)地方住房公積金管理部門定期對(duì)職工住房公積金繳納情況和余額進(jìn)行確認(rèn)，建立了職工住房公積金臺(tái)帳。二是協(xié)調(diào)人事、財(cái)務(wù)部門對(duì)住房公積金繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例及繳費(fèi)金額進(jìn)行確認(rèn)。三是嚴(yán)格履行了本部門計(jì)算審核，人事部門人員審核，財(cái)務(wù)部門資金審核的三重審核程序，嚴(yán)格履行了2人以上繳存制度。四是加大了住房公積金政策宣傳工作。五是實(shí)行了公積金公示制度，今年上半年對(duì)公積金繳納情況進(jìn)行了公示。

通過以上措施，確保了職工住房公積繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例及繳費(fèi)金額的準(zhǔn)確，增強(qiáng)了住房公積金管理的透明度，使公積金管理工作逐步規(guī)范化、制度化。

三年來，為在職員工、退休人員共計(jì)60余人辦理了住房公積金貸款、還貸、支取手續(xù)。

（四）房改工作

按照省公司住房分配貨幣化工作的總體要求和部署，我單位于2001年開始了職工住房普查登記工作。經(jīng)過7年時(shí)間的工作，我們認(rèn)真把握房改政策，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，確保了房改工作的穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成了住房貨幣化改革工作。

（五）干部假日值班工作

隨著公司的發(fā)展，每年都有不少剛畢業(yè)的大學(xué)生來到公司，走上工作崗位，而這些人中絕大多數(shù)都是家在外地的年輕人，為了做好節(jié)假日的干部值班工作安排，我部門結(jié)合歷年、歷次值班記錄，合理的調(diào)整安排值班人員，盡量把每個(gè)人的時(shí)間串換開，做到既保證員工休息又不耽誤值班，實(shí)際的、科學(xué)的安排好干部假日值班工作。

二、存在的問題與不足

一是對(duì)職工住房公積金繳納工作監(jiān)督、檢查不夠。二是個(gè)別更夫人員存在麻痹思想。

三、今后三年工作部署

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，提高后勤管理能力

在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立、完善車輛管理、水電、用火管理等一系列后勤服務(wù)保障工作制度，明確職責(zé)，合理分工，提高公司后勤規(guī)范化管理，使后勤保障工作有章可循、有法可依，使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化、法制化。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高部門人員綜合素質(zhì)

綜合管理服務(wù)中心人員，肩負(fù)著當(dāng)好“家”、理好“財(cái)”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，肩負(fù)著保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和機(jī)關(guān)安全的責(zé)任，只有不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到肩負(fù)責(zé)任的重大，才能更好的履行職責(zé)。為此一是要加強(qiáng)政治理 論、法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。三是要加強(qiáng)崗位職責(zé)、職業(yè)道德教育。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高部門人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感，樹立正確的服務(wù)觀念，愛崗敬業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)，全心全意的為領(lǐng)導(dǎo)、為員工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展大局服務(wù)。

（三）加強(qiáng)安全管理，確保公司正常運(yùn)行

安全工作是綜合管理服務(wù)中心工作的重中之重，涉及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、取暖、水電火運(yùn)行安全、車輛行駛安全。為此，對(duì)安全工作不能有絲毫松懈，要時(shí)刻提高警惕，繃緊安全這根弦，讓安全貫穿工作的始終。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、上級(jí)公司有關(guān)安全管理方面的政策、法規(guī)。二是要強(qiáng)化部門人員安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。三是要強(qiáng)化水電火、取暖等設(shè)施、設(shè)備及車輛的管理，落實(shí)責(zé)任人，簽訂責(zé)任書，對(duì)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備開展經(jīng)常性的檢查、維護(hù)工作。四是要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓安全檢查工作力度。通過以上措施，確保公司安全運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)費(fèi)用管理，降本增效

對(duì)部門辦公費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)按預(yù)算的80%進(jìn)行分解落實(shí)，并嚴(yán)格控制在預(yù)算的80%之內(nèi)。車輛管理費(fèi)、機(jī)關(guān)辦公樓水電費(fèi)控制在預(yù)算之內(nèi)。各項(xiàng)費(fèi)用分解落實(shí)到人，超支自負(fù)，并與個(gè)人業(yè)績掛鉤，扣減相應(yīng)業(yè)績分值。

（五）加強(qiáng)住房公積金管理，保障員工合法權(quán)益 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司住房公積金管理政策，嚴(yán)格工作程序，確保職工住房公積金繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)、繳費(fèi)比例及繳費(fèi)金額的準(zhǔn)確。不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步建立、完善職工住房公積金臺(tái)帳，做到職工住房公積金繳納明細(xì)、貸款人員明細(xì)、領(lǐng)取人員明細(xì)完整齊全，并定期對(duì)職工住房公積金繳費(fèi)情況進(jìn)行公示。加強(qiáng)住房公積金政策宣傳工作，幫助員工科學(xué)合理使用住房公積金。

（六）職工住房月補(bǔ)貼工作

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司住房貨幣化改革政策，做好職工住房月補(bǔ)貼發(fā)放工作。認(rèn)真審核月補(bǔ)貼發(fā)放人員范圍、發(fā)放金額，保證發(fā)放人員、金額的準(zhǔn)確，及時(shí)上報(bào)申請(qǐng)補(bǔ)貼資金，協(xié)調(diào)人事、財(cái)務(wù)部門，確保補(bǔ)貼資金按時(shí)發(fā)放到位。

四、2009年工作安排

（一）主要工作目標(biāo)

1、強(qiáng)化安全管理，確保公司正常運(yùn)營。2．加強(qiáng)司機(jī)安全教育，實(shí)現(xiàn)安全行車零事故。3．住房公積金管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。4．各項(xiàng)費(fèi)用力爭控制在預(yù)算的80%之內(nèi)。

（二）重點(diǎn)工作及保障措施

在安全工作方面，將采取以下措施：

1、加強(qiáng)對(duì)門衛(wèi)、更夫人員的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。制定并簽訂《門衛(wèi)、更夫工作承諾書》，明確職責(zé)、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員登記制度，對(duì)外來人員、車輛、來訪部門、來訪事由等情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄

3、定期或不定期抽查門衛(wèi)、更夫值班情況，對(duì)脫崗、睡崗和酒后上崗等違反制度的人員，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

4、加大節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作力度。在節(jié)假日期間增加值班人員，除正常門衛(wèi)值班外，部門領(lǐng)導(dǎo)必須參與值班，確保公司安全。

5、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)案演練，熟練掌握處理突發(fā)事件的能力。

在車輛管理方面，將采取以下措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行HSE手冊(cè)中關(guān)于車輛的簽批、維修手續(xù)，做到申請(qǐng)、申批、派車三套手續(xù)健全。全年舉辦1-2次道路交通安全培訓(xùn)班。

2、節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度，避免因公車私用造成的任何事故。

3、加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的安全行車教育，定期召開安全行車會(huì)議，通過交通事故警示教育、事故案例分析，增強(qiáng)司機(jī)的安全行車意識(shí)。與司機(jī)簽訂《公務(wù)車輛安全運(yùn)行責(zé)任書》、《汽車安全承包書》。

4、嚴(yán)格掌握司機(jī)每日行車時(shí)間、路線，對(duì)于連續(xù)行車 時(shí)間較長的司機(jī)，采取換駕的方式，進(jìn)行休息，避免因疲勞駕駛造成交通事故。

5、在大風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣下，非重要情況，限制車輛出行。

6、定期對(duì)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

7、加強(qiáng)對(duì)車輛的入庫管理，對(duì)于每日下班后外出未歸的車輛，要查明未歸原因。

在住房公積金管理方面，將采取以下措施：

1、加強(qiáng)對(duì)職工住房公積金繳納工作的監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格住房公積金三方簽字、二人以上繳存制度。

2、每月及時(shí)與地方公積金管理部門核對(duì)職工住房公積金帳戶金額，確保職工公積金帳戶金額的準(zhǔn)確與安全。

3、每半年對(duì)職工住房公積金繳納情況進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。

4、完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，便于員工查詢、掌握個(gè)人公積金帳戶金額。

在費(fèi)用管理方面，將采取以下措施：

1、水、電費(fèi)

對(duì)公司月用水、電量定期進(jìn)行檢查，并與上年同期對(duì)比，若出現(xiàn)月用水、電量與上年同期用水、電量增加較大的現(xiàn)象，及時(shí)與地方相關(guān)部門核對(duì)，查明原因。制定提示牌，做好節(jié)約用水、用電宣傳工作，避免長流水、長明燈現(xiàn)象。定期對(duì) 用水、用電情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題按制度嚴(yán)肅處理。

2、車輛費(fèi)用

每部車輛的費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，超支自付，并與本人業(yè)績合同掛鉤。

3、差旅費(fèi)

對(duì)于超出天數(shù)的出差費(fèi)用和未經(jīng)請(qǐng)示的出差費(fèi)用一律不予報(bào)銷。對(duì)于預(yù)出差人員如已有公司人員在出差地或要到出差地盡量代辦業(yè)務(wù)。到省公司公務(wù)出差，需要住宿的一律就住省公司培訓(xùn)中心；能當(dāng)天辦結(jié)的事情，必須當(dāng)天辦結(jié)，盡量節(jié)約住宿費(fèi)用。

4、招待費(fèi)

招待費(fèi)實(shí)行限額管理，部門招待費(fèi)主要用于上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口檢查工作，對(duì)外協(xié)調(diào)工作支出，及經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的餐費(fèi)。在出差期間不報(bào)銷招待費(fèi)，如有特殊情況向分公司主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

5、辦公費(fèi)

部室電腦顯示屏保持關(guān)閉狀態(tài)，打印機(jī)保持關(guān)機(jī)狀態(tài)，隨用隨開；部門文件、通知等通過辦公自動(dòng)化發(fā)給各單位、各部門，以節(jié)約紙張；對(duì)打印紙采取雙面使用。

6、電話費(fèi)

費(fèi)用分解到各部電話及個(gè)人，采取超支自負(fù)，即誰超支、誰負(fù)責(zé)的方法。

第四篇：降本增效方案

銷售分公司集裝箱貨運(yùn)車間降本增效工作

實(shí)施方案

根據(jù)股份公司及銷售分公司降本增效工作部署，為進(jìn)一步開展好公司降本增效工作，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工牢固樹立主人翁意識(shí)，抓好促改革、保增長、降成本、增效益的中心任務(wù)。堅(jiān)持以量入為出、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化管理、確保重點(diǎn)為工作原則。加大成本費(fèi)用的管控力度，牢固樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理，完善各類成本定額，提高成本管理的科學(xué)性和針對(duì)性，確保完成各項(xiàng)管控目標(biāo)，發(fā)揮主力軍作用，打造責(zé)任型車間，落實(shí)好車間降本增效主體責(zé)任，結(jié)合車間運(yùn)營實(shí)際情況，特制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

以股份公司、銷售分公司提出的預(yù)算管理、降本增效工作思路為指導(dǎo)，牢固樹立開源節(jié)流、節(jié)支增收觀念，認(rèn)真堅(jiān)持勤儉治企的思路，努力提升管理，降本增效，進(jìn)行“全員、全方位、全流程”管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化運(yùn)營管理體系和流程，開展裝箱裝箱技術(shù)攻關(guān)和試驗(yàn)，比對(duì)主行車與集裝箱運(yùn)價(jià)成本，發(fā)揮集裝箱運(yùn)輸優(yōu)勢。以完善車間各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制定成本費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn);以各工作環(huán)節(jié)具體工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù);以突出成本效益為原則，處理好成本和安全、成本與效益、成本與效率、成本與環(huán)境、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費(fèi)用節(jié)約為重點(diǎn)，做好開源節(jié)流，降本增效工作;加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識(shí)，切實(shí)促進(jìn)經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)和提高。扎實(shí)開展降本增效工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)時(shí)處處注意精打細(xì)算，想方設(shè)法、千方百計(jì)壓縮控制營運(yùn)成本，營造節(jié)約型車間。抓好降本增效工作，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，牢固樹立節(jié)約的意識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，確保車間實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)車間的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和超越意識(shí)，提高車間應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提高車間管理水平，增強(qiáng)車間核心競爭能力。

二、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)開展好降本增效工作，集裝箱貨運(yùn)車間決定成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全方位對(duì)降本增效工作開展進(jìn)行指導(dǎo)、督查、實(shí)施、解決工作中的實(shí)際問題。

(一)組織領(lǐng)導(dǎo)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組及成員

組 長：趙善健

副組長：李愛勛

成 員：文明劍 張小榮 蘆貴斌 許顯榮 單寶云

侯勇生 郭增偉 馬登科 徐冬冬 蘇 達(dá)

2、集裝箱貨運(yùn)車間降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在車間辦公室，主要負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。

成 員：杜文學(xué) 秦雪利 蔡生彪 蘇文良

電 話：0979-8449541

（二）職責(zé)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全面組織提升管理、開源節(jié)流、降本增效專項(xiàng)工作的開展，確定指導(dǎo)思想和方案，負(fù)責(zé)總結(jié)提煉；

2、建立健全對(duì)標(biāo)抓落實(shí)長效機(jī)制，建立全覆蓋、全過程、全方位、全參與的工作格局;健全和完善協(xié)作交流推廣的工作機(jī)制;建立工作質(zhì)量檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作成效進(jìn)行評(píng)估。

3、各工段、班組負(fù)責(zé)人為本次活動(dòng)的第一責(zé)任人，各工段、班組要組織所屬的全體成員積極參與到工作之中，實(shí)施和分解具體任務(wù)指標(biāo)，做好具體實(shí)施。

三、工作內(nèi)容及方法

1、加大形勢任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。使車間職工明白公司擔(dān)負(fù)生產(chǎn)經(jīng)營重任，面臨資金、市場與安全壓力的總體形勢。將運(yùn)營中每次節(jié)約視為一種創(chuàng)收，將節(jié)約勤儉的美德視為敬業(yè)愛崗的精神。車間在全員范圍內(nèi)提倡這種節(jié)儉的敬業(yè)的愛崗精神，要求全員養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，樹立強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)，并在工作中實(shí)踐。提倡在工作以節(jié)約為榮，把節(jié)約作為一種應(yīng)盡的責(zé)任，注重培養(yǎng)和建立節(jié)約意識(shí)，讓節(jié)約的細(xì)節(jié)深入到工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

2、集中發(fā)揮集裝箱運(yùn)輸優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)降本增效。著力在優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)上開辟新途徑，在發(fā)揮集裝箱多式聯(lián)運(yùn)、靈活機(jī)動(dòng)、減少貨損、裝卸高效等特色優(yōu)勢中深挖潛力、提升質(zhì)量、增加效益。努力發(fā)揮好集裝箱減少貨損的集中優(yōu)勢從而杜絕承擔(dān)商務(wù)賠付，積極節(jié)約經(jīng)費(fèi)。節(jié)約銷售運(yùn)輸成本，努力適應(yīng)運(yùn)輸新趨勢，發(fā)揮集裝箱在物流流通中既可以作為運(yùn)

輸工具，又可以作為一種存貯工具優(yōu)勢功能。在改進(jìn)各類產(chǎn)品裝箱形式上做功課，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品包裝簡化進(jìn)而做好減去包裝環(huán)節(jié)的試驗(yàn)工作，努力在保證箱體符合產(chǎn)品運(yùn)輸要求的情況下做到清潔安全裝箱裝車。

3、優(yōu)化裝車組織結(jié)構(gòu)，降低物流費(fèi)用使用。嚴(yán)格按照公司運(yùn)輸計(jì)劃安排，按照車間全年250000噸化工類產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)，結(jié)合青藏鐵路公司給箱配比，努力爭取箱體配給資源，合理分配分揀箱體，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品屬性及裝箱要求優(yōu)化產(chǎn)品裝箱裝車環(huán)節(jié)組織模式，降低產(chǎn)品短途倒運(yùn)、機(jī)械裝車環(huán)節(jié)費(fèi)用。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品短途倒運(yùn)由勞務(wù)單位承擔(dān)，短運(yùn)費(fèi)用計(jì)入勞務(wù)總體費(fèi)用，車間不再另行核算。實(shí)現(xiàn)空重箱裝卸分類化處理，空箱卸載堅(jiān)持使用油耗較低的叉車來完成工序，裝箱完成時(shí)實(shí)現(xiàn)裝車排位工作由起重力穩(wěn)定的集裝箱正面吊車完成吊裝作業(yè)。積極主動(dòng)了解計(jì)劃信息，科學(xué)化統(tǒng)籌倒貨上站數(shù)量，降低物流環(huán)節(jié)的成本。

4、嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用及材料費(fèi)用成本。辦公用品、其它物資材料的申購嚴(yán)格執(zhí)行公司采購制度，嚴(yán)格把控審核審批關(guān)口，盡量做到節(jié)儉化。節(jié)約辦公用電。在辦公方面推行電子政務(wù)，提倡無紙化辦公，以電子郵件文檔代替紙類公文；文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號(hào)字打印，達(dá)到省紙省墨節(jié)電；復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙；使

用可更換筆芯的原子筆替換一次性書寫筆。

5、加強(qiáng)車間物料管控工作。規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員統(tǒng)一管理發(fā)放，對(duì)所有入庫出庫的物資領(lǐng)料人員嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量關(guān)。不符合要求的物料車間堅(jiān)決不入庫領(lǐng)用。車間物資領(lǐng)用，原則上采用以舊換新制度（消耗性物資除外），沒有舊物，物料管理員不發(fā)放物資。對(duì)當(dāng)月所領(lǐng)用的物資進(jìn)行分類建賬管理，合理控制。涉及使用物資的崗位做好物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作，杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。對(duì)物料數(shù)量因人為因素造成減少的立即查找原因，給出對(duì)策。

6、嚴(yán)格管控車間機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)發(fā)生費(fèi)用。車間不斷組織學(xué)習(xí)設(shè)備機(jī)械維修養(yǎng)護(hù)知識(shí)，提升車間員工機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)能力。逐步提高員工機(jī)械設(shè)備駕馭操作技術(shù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，降低機(jī)械操作失誤率，避免事故發(fā)生，優(yōu)化工序流程，提升操作準(zhǔn)確率，避免二次補(bǔ)救措施中的油料、機(jī)械磨損造成設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)中經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)，對(duì)車間自身可以承擔(dān)的維修養(yǎng)護(hù)工作，車間自行承擔(dān)，堅(jiān)決做到不外包、不請(qǐng)專業(yè)維修養(yǎng)護(hù)人員，杜絕維修養(yǎng)護(hù)中的其他額外費(fèi)用發(fā)生，最大程度上減少運(yùn)行成本。對(duì)確實(shí)有必要產(chǎn)生的維修費(fèi)用也采取嚴(yán)格管控。對(duì)機(jī)械維護(hù)修理備件使用實(shí)行建立月使用計(jì)劃和更換記錄臺(tái)賬，合理的提前做好預(yù)算，減少庫存數(shù)量，避免資金積壓導(dǎo)致車間正常運(yùn)營不利。

四、工作重點(diǎn)

1、有效利用集裝箱鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

發(fā)揮鐵路集裝箱自身優(yōu)勢，以鐵路集裝箱專用線為依托，搶占先機(jī)，不斷創(chuàng)新和實(shí)踐工作方法，完善服務(wù)手段和措施，努力贏得青藏鐵路公司支持和產(chǎn)品需求客戶的認(rèn)可。集裝箱空箱到站后，根據(jù)箱體新舊磨損程度、清潔程度進(jìn)行分揀裝箱作業(yè)，根據(jù)不同化工類產(chǎn)品的屬性及客戶的要求做好裝箱，在運(yùn)輸啟動(dòng)環(huán)節(jié)中嚴(yán)把裝箱裝車質(zhì)量，杜絕短重、少件、殘次產(chǎn)品入箱，從裝箱源頭杜絕貨差貨損，做好封存運(yùn)輸，力爭以最優(yōu)的服務(wù)爭取客戶滿意，拒絕出現(xiàn)商務(wù)賠付行為。

2、集中發(fā)揮集裝箱鐵路運(yùn)輸特點(diǎn)，節(jié)省運(yùn)輸成本。目前，車間主要承擔(dān)碳酸鉀、碳酸鋰、水泥三類產(chǎn)品的運(yùn)輸工作，集裝箱所載產(chǎn)品主要流向?yàn)樘K州西、淄博、佛山東、新港、拉薩西等站運(yùn)輸半徑均在1000公里以上，根據(jù)車間相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行的主行車與集裝箱運(yùn)價(jià)對(duì)比，以集裝箱形式發(fā)運(yùn)產(chǎn)品比主行車運(yùn)輸產(chǎn)品平均可節(jié)省運(yùn)費(fèi)73.7元/噸。若青藏鐵路公司給箱配比充足，生產(chǎn)單位供貨及時(shí)，銷售任務(wù)完成情況良好，車間完成全年250000噸產(chǎn)品運(yùn)輸任務(wù)，則可節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用數(shù)量可觀。

第五篇：綜合管理部降本增效的措施建議

綜合管理部降本增效的措施建議

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神的通知》文件精神，結(jié)合本部門工作實(shí)際對(duì)下一步工作如何使公司實(shí)現(xiàn)降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)本部門全體職工討論后，特提出以下建議措施。

1、加強(qiáng)辦公器材的管理，建立健全相關(guān)管理制度，嚴(yán)格實(shí)行以舊換新，逐步實(shí)現(xiàn)辦公用品的定額發(fā)放與管理。

2、嚴(yán)控招待費(fèi)用支出，做到能食堂飯票招待的決不內(nèi)部招待間招待，能內(nèi)部招待的決不外出招待。嚴(yán)控?zé)?、酒出入庫管理，以及按招待?biāo)準(zhǔn)配置相應(yīng)的酒種品類。

3、加強(qiáng)公司保衛(wèi)治安管理，保護(hù)公司及職工的財(cái)產(chǎn)不受損失。

4、加強(qiáng)后勤物業(yè)管理，嚴(yán)控各項(xiàng)低值易耗品支出，確?！皟商靡簧帷睒?biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

5、合理組織派車計(jì)劃，做到各項(xiàng)派車任務(wù)的有序銜接，加強(qiáng)定期保養(yǎng)，降低各項(xiàng)車輛使用消耗費(fèi)用。

6、加快土地手續(xù)辦理，為公司下一步經(jīng)營發(fā)展提供便利條件。

7、做好降本增效措施的輿論宣傳工作，營造勤儉節(jié)約的濃厚氛圍，發(fā)動(dòng)全員自覺形成節(jié)約意識(shí)。

綜合管理部 2018年8月16日