第一篇：管理提升降本增效

管理提升第二階段部署安排

生物氧化提金廠

按照公司的總體部署和要求，氧化廠已經(jīng)全面完成管理提升活動第一階段的任務(wù)，切實(shí)解決了自我診斷查找出的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。為了鞏固和拓展第一階段的工作成果，順利推進(jìn)第二階段工作，貫徹落實(shí)公司的安排和要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了管理提升第二階段的工作方案。

一、第二階段活動部署

第二階段的主要任務(wù)是：專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)，優(yōu)化方案、細(xì)化措施，提升、全面整改。

1、現(xiàn)場管理。

加強(qiáng)現(xiàn)場管理，堅(jiān)決杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，建立責(zé)任體系：上到值班廠長、中到各班組長、下到崗位工，層層落實(shí)，獎懲分明。

2、工藝技術(shù)管理。

加強(qiáng)工藝管理，充分發(fā)揮氧化廠人力、財力、物力的作用，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水品的職工隊(duì)伍。加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其是生物氧化的工藝技術(shù)管理，優(yōu)化指標(biāo)。完善工藝流程，同時還要大搞技術(shù)革新，積極采納各方面合理化建議。

3、設(shè)備管理。繼續(xù)建立健全設(shè)備臺賬，根據(jù)設(shè)備類別制定大小修、日常維護(hù)制度，在月初制定氧化廠、班組工作計(jì)劃，月末對計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)。

4、班組管理。

建立長期有效的班組管理機(jī)制，提高班組員工工作效率，加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，充分調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性，在保證完成計(jì)劃任務(wù)的前提下，努力實(shí)現(xiàn)超額完成任務(wù)。

二、保障措施

為了確保上述部署的活動方案順利執(zhí)行，應(yīng)采取以下保障措施：

1、做到宣傳到位。氧化廠將召開管理提升活動第二階段動員大會，對本次活動進(jìn)行全面部署。在活動過程中充分利用公司網(wǎng)站，公司內(nèi)網(wǎng)等載體，加強(qiáng)對本次活動以及活動中好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行宣傳報道，營造管理提升活動開展的良好氛圍。

2、全體員需工高度重視。首先思想上要重視，認(rèn)識到管理提升活動的重要性，其次行動上要與思想保持一致，使兩者緊密的結(jié)合在一起，為本次管理提升活動更好開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、全體員工需服從各級領(lǐng)導(dǎo)安排。各級領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)本次活動的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行、貫徹、落實(shí)等管理工作，要求氧化廠全體員工積極參加同時服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

4、全體員工需及時總結(jié)積極整改，做到防微杜漸。結(jié)合氧化廠實(shí)際，各班組長與操作工應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)問題要及時，解決問題要迅速，小問題及時整改，做到不出現(xiàn)大問題。

三、項(xiàng)目提升情況及取得的效果

1、提升了員工素質(zhì)。

通過開展內(nèi)部培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的意識和自覺性，提升了整體隊(duì)伍的本領(lǐng)能力，員工充分認(rèn)識到了有技術(shù)才能更有力量，有創(chuàng)新才能更有價值，養(yǎng)成了良好的工作行為習(xí)慣，切實(shí)提高了實(shí)際操作技能和技術(shù)水平。

2、制度執(zhí)行力和現(xiàn)場管理能力。

通過完善規(guī)章制度，形成了特色的“嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核”的制度管理機(jī)制。增強(qiáng)了管理制度的約束力，確保制度落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)。

3、提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率。

繼續(xù)建立健全了設(shè)備臺賬，制定了技術(shù)員定期巡查機(jī)制，嚴(yán)格做好潤滑、緊固、清理和故障處理工作，確保了設(shè)備高效、安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)了降本增效。由于所有定額材料價格均有上漲，其中白灰、液體氰化鈉、鋼球、襯板、培養(yǎng)基、濾紙漲幅較大，為此氧化廠重新分析、完善了年初成本方案，進(jìn)一步提升了成本管理。在保證生產(chǎn)降低成本的基礎(chǔ)上，不影響公司全年生產(chǎn)計(jì)劃。

2012-12-10

第二篇：做好管理提升 實(shí)現(xiàn)降本增效

做好管理提升 實(shí)現(xiàn)降本增效

根據(jù)集團(tuán)和股份公司管理提升活動的安排和要求，結(jié)合新能源公司管理提升活動工作部署，朝陽風(fēng)電公司全面開展管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。

一、優(yōu)化設(shè)計(jì)，在工程項(xiàng)目前期做好成本控制

成本是競爭的基礎(chǔ)，是利潤的直接來源。在風(fēng)電場建設(shè)初期工程中，在人力成本、原材料價格、物流費(fèi)用等不斷攀升的情況下，對標(biāo)挖潛、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)已經(jīng)成為我公司降本增效和降低成本的重要抓手。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的靈魂，設(shè)計(jì)優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面。作為公司目前的工程設(shè)計(jì)，也是管理提升活動的重點(diǎn)之一。公司確定了以“規(guī)范并創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，加強(qiáng)并深化項(xiàng)目精細(xì)化管理”為目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化等多項(xiàng)舉措并行，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢。公司從人員配備、任務(wù)安排、設(shè)計(jì)備案等多個方面分別進(jìn)行分析進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，大幅降低了工程造價。

二、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項(xiàng)目收尾、現(xiàn)場費(fèi)用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申必須按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工內(nèi)容，必須核實(shí)其真實(shí)性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實(shí)清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費(fèi)用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費(fèi)用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實(shí)核定工作，決不輕易讓步。

工程部責(zé)成現(xiàn)場項(xiàng)目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項(xiàng)目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項(xiàng)目部撤場時，做好剩余機(jī)具材料轉(zhuǎn)運(yùn)工作。為了進(jìn)一步加速項(xiàng)目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項(xiàng)目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)、合理控制。為防止項(xiàng)目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點(diǎn)規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項(xiàng)目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對項(xiàng)目部現(xiàn)場辦公費(fèi)（包括水、電、氣、油等費(fèi)用），責(zé)成項(xiàng)目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計(jì)劃，按照項(xiàng)目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。

三、深挖潛力，采購成本大幅下降

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)公司管理提升活動會議的具體安排，在采購方面面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出公司在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決公司管理的短板和瓶頸問題。在有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。

五、從點(diǎn)滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點(diǎn)突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實(shí)際推動作用。我公司靈活運(yùn)用各種宣傳方式普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進(jìn)行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。

公司后勤保障部積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)??；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用；對空占的通訊電話及時清理，暫停付費(fèi)；降低禮品、接待酒水等標(biāo)準(zhǔn)。

降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團(tuán)管理提升活動要求和《朝陽公司全面開展管理提升活動實(shí)施方案》繼續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “降低成本，向管理要效益” 的活動。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，確保管理提升活動取得實(shí)效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有較強(qiáng)競爭力的一流風(fēng)電公司。

第三篇：降本增效精細(xì)化管理

設(shè)備科降本增效措施

一、大力治理設(shè)備跑冒滴漏

1．機(jī)修車間每天接班前要對車間設(shè)備細(xì)查，對有跑冒滴漏現(xiàn)象的設(shè)備進(jìn)行記錄，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏后，要在最快最短的時間內(nèi)進(jìn)行處理，并保證不再出現(xiàn)問題。

3.跑冒滴漏處在申請檢修時間未到之前必須采用容器收集。4.積極收取合理化建議，并對合理化建議一一落實(shí)。二.設(shè)備再制造管理。

1.在高線技術(shù)和設(shè)備所允許的條件下修復(fù)和改造廢舊設(shè)備使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能延長設(shè)備使用壽命達(dá)到修舊超新的目的。

2.自己能制造的備品備件必須自己制作，以降低成本。3.工藝備件的制作要嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁出現(xiàn)廢品與二次制作造成的時間浪費(fèi)。

三、是進(jìn)口備件國產(chǎn)化管理

針對進(jìn)口備件采購周期長、價格高和交貨難的現(xiàn)狀借助內(nèi)部和外部技術(shù)力量努力實(shí)施國產(chǎn)化替換工作在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低采購成本。

四、專利獨(dú)有備件測繪管理。

為了打破專利或獨(dú)有技術(shù)生產(chǎn)的設(shè)備備件邀請有實(shí)力的供方對其進(jìn)行測繪制造降低采購費(fèi)用。

五、點(diǎn)檢員和備件員要求

1.要求點(diǎn)檢員和備件員具有一定的專業(yè)技能和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),絕對嚴(yán)把驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),杜絕物資流失和一切不合格產(chǎn)品,嚴(yán)格制定了設(shè)備及其備品配件的物資管理制度.2.對質(zhì)量存在問題的備品備件及時反映，并跟蹤處理。

六、以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精、準(zhǔn)為標(biāo)尺大力推進(jìn)計(jì)劃檢修

1.針對設(shè)備缺陷進(jìn)行檢修 2.將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài) 3.不斷提高設(shè)備預(yù)知、預(yù)控管理能力 4.杜絕非計(jì)劃停機(jī)事故發(fā)生 5.提高設(shè)備作業(yè)率降低生產(chǎn)成本。

七、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑管理工作 1.設(shè)備點(diǎn)檢要細(xì)，要準(zhǔn)，要精。

2.定時間定節(jié)點(diǎn)定周期對設(shè)備潤滑部位進(jìn)行潤滑。3.對于點(diǎn)檢完，潤滑完的設(shè)備進(jìn)行記錄存檔。

八、做好修舊利廢工作

1.備件的更換要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定 2.對有利用價值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。3.各車間每季度必須完成一定金額的修舊利廢任務(wù)。

九、從備品配件計(jì)劃編制、質(zhì)量管理、入庫領(lǐng)用、運(yùn)行考核等方面進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范 1.明確責(zé)任人

2.對備品配件管理從入廠到使用修復(fù)等工作必須專人跟蹤落實(shí)。

3.納入設(shè)備考核細(xì)則中。

十、加強(qiáng)定額消耗管理

1.管理部門和車間對備件定額要每半年一定一次共同根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時科學(xué)調(diào)整定額、保證適用性和準(zhǔn)確性。

2.計(jì)劃員要根據(jù)備品配件使用需求結(jié)合庫存量上報下月計(jì)劃。

十一、完善設(shè)備維護(hù)質(zhì)量管理制度

1.確保運(yùn)行質(zhì)量

2.提高維護(hù)力度，加強(qiáng)維護(hù)可靠性運(yùn)行。3.改善設(shè)備工作條件，減低設(shè)備損耗。

上述幾方面的管理既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)。良好地設(shè)備維護(hù)不僅會使設(shè)備正常運(yùn)行而且能提高設(shè)備的安全力度從而減少設(shè)備損耗減低庫存和資金。顯然加強(qiáng)設(shè)備管理對降本增效很有必要應(yīng)不斷進(jìn)行采取先進(jìn)的設(shè)備管理方式才能為企業(yè)取得良好地積極效益。

綜合辦公室節(jié)能降耗措施

(一)節(jié)約用電

1、加強(qiáng)照明節(jié)電管理。

辦公室、會議室等場所全部使用節(jié)能燈具，減少照明設(shè)備電耗。辦公室、會議室要充分利用自然光，做到人走燈熄，杜絕白晝燈和長明燈。夜間盡量減少公共區(qū)域照明。

2、強(qiáng)化日常節(jié)電措施。

要建立健全節(jié)電管理制度和設(shè)備操作規(guī)程。減少不必要的辦公電器和非辦公用電。計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、等電器設(shè)備不使用時要及時關(guān)機(jī)，下班前切斷電源開關(guān)。(二)節(jié)約用水

建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，杜絕跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象。(三)節(jié)約辦公費(fèi)用

1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用,嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行。

2、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，系統(tǒng)一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)?。┖褪褂脗髡娴念l率。

3、嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，減少和準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù),實(shí)行雙面印刷；上級來文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少清印的次數(shù)。

4、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度,嚴(yán)禁用公用電話聊天、網(wǎng)上娛樂行為。

5．廢舊紙張要集中收集，對反面可用的紙張要重新利用。

軋線降本增效措施

一.提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證提高作業(yè)率和產(chǎn)量指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)噸鋼成本下降的前提和保證具體實(shí)施如下：

1、將綜合指標(biāo)分解到工段、班組、每個人，執(zhí)行嚴(yán)厲獎懲制度，人人肩上有指標(biāo)，人人頭上有責(zé)任。

2、更換軋輥、軋槽放在交接班時間，集中兩班人員進(jìn)行作業(yè)，縮短停機(jī)時間。

3、抓好設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，崗位工要做到操檢合一，將設(shè)備事故隱患消于萌芽之中。

4、加強(qiáng)對停機(jī)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)中易損備件合理儲備工作，常見事故處理預(yù)案等的管理工作，將工藝停機(jī)和事故停機(jī)降到最低。

5、調(diào)度要做好全線各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)組織工作，防止斷續(xù)停機(jī)現(xiàn)象，過鋼節(jié)奏要掌握合理，達(dá)到軋制過程最佳狀態(tài)。二.提高成材率指標(biāo)是降低噸鋼成本的關(guān)鍵

1、加強(qiáng)崗位責(zé)任心教育和技術(shù)培訓(xùn)工作不放松，崗位業(yè)務(wù)操作技能持續(xù)提高，減少工藝事故和質(zhì)量事故，減少生產(chǎn)過程軋廢和次品產(chǎn)生。

2、鋼坯入爐前要嚴(yán)格檢查，不合格鋼坯杜絕入爐，防止后續(xù)軋廢產(chǎn)生，鋼坯加熱要合理控制空煤比及爐壓，減少降低鋼坯燒損。

3、軋線對切頭去尾控制在200mm內(nèi)，既能滿足工藝要求又能提高成材率。

4、鋼坯重要同實(shí)際重量相符，計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，防止虧重現(xiàn)象和對管理層的決策起到誤導(dǎo)。

5、對出現(xiàn)的事故要堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”原則，避免重復(fù)事故的發(fā)生。

三.科學(xué)合理節(jié)能降耗是降低成本的有效手段

1、電耗降低措施：軋機(jī)各架次要合理分配壓下量，確保連軋微張力關(guān)系，避免單架次軋制負(fù)荷過大。生產(chǎn)線開停車有調(diào)度統(tǒng)一指揮，避免因局部故障的處理導(dǎo)致其它設(shè)備長時間無功運(yùn)轉(zhuǎn)。安環(huán)加大對無用耗電設(shè)備的巡查工作，從一個燈泡、一臺風(fēng)扇、空調(diào)設(shè)定溫度等小事抓起，營造良好的節(jié)約風(fēng)氣。

2、煤氣耗降低措施：嚴(yán)格執(zhí)行加熱工藝制度，加熱溫度控制在1120±10℃，空煤比控制在1：0.8，杜絕操作上浪費(fèi)煤氣現(xiàn)象。在生產(chǎn)組織上，生產(chǎn)計(jì)劃要同煉鋼廠生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)好，最大程度保證鋼坯熱裝率，提高鋼坯入爐溫度，降低煤氣耗量。做好加熱爐日常維護(hù)工作，尤其是各閥門組和四通換向閥，提高加熱爐嚴(yán)密性及蓄熱體蓄熱能力。

3、軋輥、輥環(huán)耗降低措施：軋輥消耗是線材工藝消耗大項(xiàng)，合理配組磨削使用是降低輥耗保證，末線輥在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要加大單槽過鋼量。

4.軋輥、輥環(huán)冷卻水冷卻情況要加強(qiáng)檢查，防止燒槽、掉肉影響過鋼量及增大車削量。

5.嚴(yán)格按照裝卸輥、機(jī)架規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕燒軸承對軋輥造成 的影響，以及碎棍、斷輥的發(fā)生。

四.持續(xù)不斷的技術(shù)改進(jìn)，使成本管理始終走在同行前列

1、有效降低鋼坯溫降，提高鋼坯入爐溫度，減少煤氣消耗。

2、在線滾動導(dǎo)衛(wèi)軸承潤滑方式為油霧在線潤滑，降低導(dǎo)衛(wèi)輪及軸承消耗量，減少導(dǎo)衛(wèi)引發(fā)的停機(jī)事故，提高作業(yè)率。

3、通過考察學(xué)習(xí)其它軋線先進(jìn)控制技術(shù)，有利于降低生產(chǎn)過程成本、降低工人勞動強(qiáng)度、增產(chǎn)增效，以及可提高產(chǎn)品市場競爭力的技改。例如精軋機(jī)出口改進(jìn)，可有效提降低工人勞動強(qiáng)度，節(jié)約換槽停機(jī)時間和提高軋件表面質(zhì)量；精整區(qū)域收集、運(yùn)輸系統(tǒng)為PF線形式，可有效避免線材表面劃傷，提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量和降低工人勞動強(qiáng)度。

4..通過對預(yù)精軋區(qū)域孔型重新設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低輥環(huán)消耗。5.提高軋制速度，增加快8，快10的生產(chǎn)時間，提高軋機(jī)作業(yè)率。

第四篇：“管理創(chuàng)新,降本增效”

淺談煤礦降本增效之路

我國是資源大國，地大物博，資源豐富，同時我國也是能源生產(chǎn)和消費(fèi)大國。中國要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，必須走節(jié)能型發(fā)展道路。黨和國家高度重視節(jié)能降耗工作，已成為“十二五”期間，乃至更長時期，黨和國家的重點(diǎn)工作之一。大到國家，小到煤礦企業(yè)，千方百計(jì)的開展降本增效，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，才能符合可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)路線。

就節(jié)約本身來說，本就是我國的一項(xiàng)基本國策，同樣也是我礦干部職工的共同責(zé)任。目前，煤炭市場出現(xiàn)下滑趨勢，我礦開展降本增效也就不單是政治任務(wù)，同時也是企業(yè)提高管理水平、降低成本、修煉內(nèi)功、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的客觀要求，是現(xiàn)階段乃至更長時間煤礦企業(yè)的發(fā)展之路，生存之路。

閑言碎語不要多講，下面就我礦怎樣開展降本增效活動發(fā)表一些拙見，井蛙之見，莫笑之。

一、統(tǒng)一思想，認(rèn)清節(jié)能減排的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。

煤礦企業(yè)的主體是人，要想順利的開展降本增效的活動，首先得使全礦職工在思想上統(tǒng)一，認(rèn)清降本增效的重要意義，強(qiáng)化成本理念，形成全員節(jié)能挖潛新局面。思想是先導(dǎo)，認(rèn)識是前提，針對部分干部職工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想和大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召開專題會議，研究和制定降本增效、節(jié)支降耗工作方案，并充分利用我礦的閉路電視、班前班后會等形式，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)資源意識和節(jié)約意識，努力營造全員降本增效的良

好氛圍，使降本增效成為全體職工的自覺行動。在我礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提質(zhì)量”大討論活動，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成 “降本增效光榮，鋪張浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，使降本增效成為全礦員工的共識。

二、具體在煤礦各方面進(jìn)行降本增效的實(shí)踐

（一）更換節(jié)能燈具。對全礦地面照明使用的白熾燈全部更換為低功率的節(jié)能燈具，井口廣場的廣場大燈定時定點(diǎn)進(jìn)行開啟，并撤除其它多余的燈具。對過道照明燈采用聲光控制器，來達(dá)到節(jié)電目的。對井下大巷照明更換為紅外線監(jiān)測節(jié)能燈具，自動控制燈的開關(guān)，減少了長明燈時間。另外，要非常注意一些細(xì)微處的節(jié)電，譬如，辦公樓走廊，廁所的照明啟用聲控系統(tǒng)。

（二）對全礦井下正在使用的機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行性能測試，對運(yùn)行效率低下，設(shè)備老化，增加電能損耗的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行淘汰和更換。比如，通風(fēng)科應(yīng)對井下正在使用的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行性能測試，對設(shè)備本身老化嚴(yán)重，運(yùn)行效率低下的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行更換和淘汰。

（三）大力開展回收復(fù)用活動。在全礦積極倡導(dǎo)“省下的就是賺來的”、“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念,通過多種有效形式, 積極開展降本增效，回收復(fù)用活動。建立廢舊材料回收制度，并建立廢舊物資臺賬，要求各生產(chǎn)及輔助單位必須在其工作地點(diǎn)建立物資回收箱，回收物資根據(jù)不同材料進(jìn)行集中碼放，做到不浪費(fèi)一個螺絲，一個道釘。專門在地面建立廢舊物資回收站，主要回收大型設(shè)備物資。嚴(yán)格控制大型材料的使用消耗。對井下使用的皮帶、鋼絲繩、軌道、鋼管等要

通過加強(qiáng)管理盡可能延長這些大型材料的使用壽命，同時對回撤采掘頭面的大型材料，能復(fù)用的全部復(fù)用。對井下各單位進(jìn)行鼓勵性收購，對回收出井能使用的所有小材料，一律按原價值的一定的百分比進(jìn)行獎勵。

（四）自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備，借鑒先進(jìn)礦井降本增效的經(jīng)驗(yàn)。山東井亭實(shí)業(yè)有限公司在棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化品牌的引導(dǎo)下，緊跟棗礦集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的步伐，圍繞大集團(tuán)戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新的思維和發(fā)展的視覺審視自己，不斷提高創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，在節(jié)能減排方面取得了新的突破。在具體工作中，始終堅(jiān)持“不靠裝備靠管理、不靠投入靠工作”的原則，在小而精、細(xì)而實(shí)上做文章、下功夫，在節(jié)能減排、節(jié)支降耗做大文章。從提高全員節(jié)約意識入手，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施精細(xì)化管理，以科技創(chuàng)新、節(jié)約挖潛、雙增雙節(jié)為主線，以創(chuàng)建節(jié)約型礦井為目標(biāo)，把成本控制作為全礦經(jīng)營工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)緊抓不放，全面創(chuàng)新成本管理模式和機(jī)制，大力打造經(jīng)營理念，精心強(qiáng)化成本意識，狠抓成本責(zé)任體系的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了成本管理的優(yōu)化和成本投入的降低，礦井資源綜合利用效能和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體水平不斷攀升，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）自主設(shè)計(jì)材料樣式，自主加工設(shè)備零部件，降低成本，節(jié)約開支。對于一些設(shè)備上經(jīng)常消耗或磨損的零部件，可以根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)部門的設(shè)計(jì)，進(jìn)行自主創(chuàng)新和加工。例如，井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧和工作面所使用的不銹鋼防塵網(wǎng)，都可根據(jù)井下實(shí)際情況進(jìn)行自主創(chuàng)新和設(shè)計(jì)加工。據(jù)統(tǒng)計(jì)，井下固定的不銹鋼防塵網(wǎng)從廠家購買的價格基

本上萬，而自主設(shè)計(jì)和加工的防塵網(wǎng)材料和加工費(fèi)一套下來不到2000元，大大節(jié)約開支，降低成本。

三、建立降本增效獎懲體系和自主創(chuàng)新獎勵機(jī)制。

在全礦制定降本增效風(fēng)險抵押金制度，給各生產(chǎn)輔助單位下達(dá)降本增效指標(biāo)，每月按指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎罰。拿出一部分資金獎勵那些在自主創(chuàng)新、自主設(shè)計(jì)加工成果方面做出突出貢獻(xiàn)的單位及個人，鼓勵全礦干部職工在自主創(chuàng)新方面開展“比、學(xué)、趕、超”的活動，以增強(qiáng)降本增效活動的氣氛。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。就像傳說中的上帝創(chuàng)造“諾亞方舟”一樣，在面對現(xiàn)階段煤炭市場特殊形勢的大潮中，面對驚濤駭浪，全體斜溝人一定要繼續(xù)堅(jiān)持自力更生、自主管理和自我發(fā)展之路，通過進(jìn)一步大力開展節(jié)能、挖潛、降耗活動，扎實(shí)走好企業(yè)轉(zhuǎn)變、做大做強(qiáng)的強(qiáng)企之路。

第五篇：實(shí)業(yè)公司管理提升暨降本增效會議精神十六問范文

實(shí)業(yè)公司管理提升暨降本增效會議精神十六問

一、目前面臨的形勢有哪些不利因素？

一是貨款回收難度加大，二是產(chǎn)品價格將受沖擊，三是勞務(wù)輸出將受到嚴(yán)峻考驗(yàn)，四是協(xié)調(diào)難度加大，五是職工收入不容樂觀，六是穩(wěn)定工作壓力加大。

二、目前面臨的形勢有哪些有利因素？

一是公司內(nèi)部市場受到一定保護(hù),二是資源整合有利實(shí)業(yè),三是實(shí)業(yè)公司本身具備了一定的抗風(fēng)險能力。

三、采取哪些措施降本增效？

1、強(qiáng)化人力成本控制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

2、加大材料成本控制,有效降低材料成本。

3、加大賬款回收，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

4、大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)流增效。

5、主動出擊，努力實(shí)現(xiàn)促銷擴(kuò)銷。

6、加強(qiáng)工程建設(shè)管理，優(yōu)化資產(chǎn)投入。

四、強(qiáng)化人力成本控制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置主要是：

1、在開源增收上下功夫。

2、在降低人工成本上做文章。

3、在控制工資總額增長上動腦筋。

五、加大材料成本控制，有效降低材料成本主要是： 一是加快材料直管。二是加快材料集中采購。三是加大廢舊物資的回收復(fù)用。

六、加大賬款回收，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險主要是：

財務(wù)部門要把貨款回收工作作為工作的重中之重，當(dāng)月形成的公司內(nèi)部應(yīng)收賬款次月回收到位，明確回收節(jié)點(diǎn)，明確回款責(zé)任指標(biāo)落實(shí)部門和個人。

七、大力壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)節(jié)流增效主要是： 嚴(yán)格控制出差次數(shù)和差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制會議規(guī)模，嚴(yán)格控制外出培訓(xùn)人次，嚴(yán)格控制辦公用品消耗，嚴(yán)格控制招待費(fèi)預(yù)算額度。對管理費(fèi)用采用剛性考核，嚴(yán)把報銷關(guān)，超額部分不準(zhǔn)報銷。

八、主動出擊，努力實(shí)現(xiàn)促銷擴(kuò)銷主要是： 一是加強(qiáng)內(nèi)部銷售，擴(kuò)大市場份額。

二是做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，把服務(wù)工作落實(shí)到實(shí)處。三是積極開拓新的業(yè)務(wù)，以新業(yè)務(wù)的增加實(shí)現(xiàn)增效。四是制定激勵政策，擴(kuò)大銷售量。

五是積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，確保外銷3000萬元指標(biāo)的完成。

九、加強(qiáng)工程建設(shè)管理，優(yōu)化資產(chǎn)投入主要是：

嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目投入更加科學(xué)、規(guī)范、合理。加強(qiáng)工程材料管控，使項(xiàng)目投入更加科學(xué)、規(guī)范、合理。重新梳理工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資。利用現(xiàn)有設(shè)備做好生產(chǎn)工藝改造，提高自動化水平，降低成本。

十、總經(jīng)理于遠(yuǎn)成提出哪七點(diǎn)意見？

1、分析形勢，找準(zhǔn)定位，齊心協(xié)力渡難關(guān)。

2、調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固市場，實(shí)現(xiàn)開源增收。

3、節(jié)約成本，控制預(yù)算。實(shí)現(xiàn)節(jié)支節(jié)流。

4、重點(diǎn)發(fā)展，優(yōu)化投入，完善基地板塊建設(shè)。

5、優(yōu)化管理，加強(qiáng)創(chuàng)新，提升技改擴(kuò)能增項(xiàng)。

6、以人為本，顧全大局，推進(jìn)內(nèi)部制度改革。

7、關(guān)愛職工，維護(hù)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。

十一、分析形勢，找準(zhǔn)定位，齊心協(xié)力渡難關(guān)主要是： 做好長期應(yīng)對新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，增強(qiáng)危機(jī)意識和競爭意識；面對現(xiàn)實(shí)，同舟共濟(jì)，群策群力，在“開源節(jié)流、除本增效”上下功夫，齊心協(xié)力渡難關(guān)。

十二、調(diào)整結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固市場，實(shí)現(xiàn)開源增收主要是： 一是要爭取到大屯公司整合出來的部分業(yè)務(wù)。二是增加礦用產(chǎn)品生產(chǎn)的種類，擴(kuò)大礦區(qū)市場覆蓋面。三是加快新產(chǎn)品開發(fā)，提高生產(chǎn)能力，提升產(chǎn)品檔次，在內(nèi)部市場擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量，爭取更大市場份額，增加新的收入來源。

四是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的銷售量，實(shí)現(xiàn)以量補(bǔ)價。五是調(diào)整外部市場銷售。

十三、節(jié)約成本，控制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)節(jié)支節(jié)流主要是： 一是算好人力成本帳。二是算好材料成本帳。三是算好管理成本帳。

十四、重點(diǎn)發(fā)展，優(yōu)化投入，完善基地板塊建設(shè)主要是： 一是投入更少的錢把園區(qū)一期工程和外部基地建設(shè)好。二是要全面完成今年的基建工程和基本建設(shè)投入。

三是打造具有特色的制修板塊；推行專業(yè)檢測，拓展運(yùn)營業(yè)務(wù)，發(fā)展技術(shù)服務(wù)板塊；擴(kuò)大配煤、水處理、粉煤灰業(yè)務(wù)量，形成資源綜合利用板塊；加強(qiáng)與主業(yè)的協(xié)調(diào)，完善與地方勞務(wù)公司的合作，做大勞務(wù)板塊。通過板塊建設(shè)，逐步形成主營業(yè)務(wù)。

十五、以人為本，顧全大局，推進(jìn)內(nèi)部制度改革主要是： 廣大干部職工要好好算一筆帳，是不是對得起自己的收入。進(jìn)一步加大干部考核力度，加強(qiáng)干部交流，把一批想干事、能干事、敢干事的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及專業(yè)技術(shù)人員選拔到關(guān)鍵的崗位替代那些混日子、得過且過、做一天和尚撞一天鐘的不在狀態(tài)的人員，發(fā)揮他們的積極作用。

十六、黨委書記高斌在會上提出什么要求？

一、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神。通過學(xué)習(xí)教育，把形勢講透，把困難講清，讓廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”思想。進(jìn)一步增強(qiáng)職工危機(jī)意識、競爭意識、成本意識、節(jié)約意識，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、切實(shí)落實(shí)降本增效措施。黨員干部要以身作則，勤儉持家，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，做厲行節(jié)約的表率。全體職工要樹立能節(jié)約一點(diǎn)就節(jié)約一點(diǎn)的思想，勤奮工作，按勞取酬，要憑本事、憑貢獻(xiàn)取得收入。

三、始終不渝抓好安全工作。堅(jiān)定“零死亡”目標(biāo)不動搖，加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，守住安全紅線，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任。要關(guān)心、關(guān)愛職工，切實(shí)解決職工存在的困難，為職工辦實(shí)事，積極營造和諧氛圍。廣大職工要不信謠、不傳謠，立足本職，崗位做貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動應(yīng)對當(dāng)前的困難，以良好的業(yè)績迎接黨的十八大勝利召開。